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Facultad de Ciencias Económicas y AdministrativasEscuela de Contabilidad y Auditoria

SOLEMNE N° 2

“Empresa y sociedad del conocimiento”

Profesor: Jorge Israel Russo.

Integrantes: Andrea Claro Ninosca Córdova

Dominique Ramos.

Santiago, 05 de Julio del 2011

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ÍNDICE

1. Introducción 3 2. ¿Qué es un plan de negocio? ¿Para qué sirve? 43. Etapas de un plan de negocio 64. Plan de negocio de la empresa “Mi trabajo, mi descanso”

a) El negocio 11• Descripción del negocio 11 • Historia de la empresa 11• Socios 11

b) Productos y servicios 12 • Beneficios que entrega nuestro servici o 15

c) Mercado • Descripción del cliente 16• Tamaño del mercado 16• Tendencias del mercado 17

d) Competencias 18e) Colaboradores

• Proveedores 19• Distribuidores 19• Alianzas estratégicas 19

f) Comercial• Análisis de precios 20• Canales comerciales 20• Publicidad 20• Promociones 21 • Supuesto de venta 21

g) Finanzas 22 h) Aspectos legales 23 i) Localizacion 24

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INTRODUCCION

Esta empresa esta creada en base a conocimientos que se han adquirido

a través del tiempo y la nueva tecnología que tenemos día a día, con el fin de

ofrecer los servicios en el área de masajes, los que nos permitirá ir

desarrollando funciones cada vez mas útiles para nuestros clientes ofreciendo

de estos servicios una excelente calidad, sin la necesidad de que el cliente se

mueva de su escritorio.

Dentro de ella poseemos personal capacitado para entregar los mejores y

más eficientes masajes del mercado, los que nos ha dado la suficiente confianza

y seguridad para formalizar un proyecto que durante todo este tiempo se ha

compartido con clientes de una variada rama de servicios.

Nuestra empresa a sido fundada con el principio de estar siempre con las

mejoras y actualizaciones que se vayan dando con el día a día, para dar una

buena labor a todos nuestros clientes y por ello se ha optado por nuestro propio

refrán, “ NO SEREMOS LOS PRIMEROS, PERO TRABAJAMOS PARA SER

LOS MEJORES .”

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¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIOS?

El plan de negocios, también llamado plan de empresas, es un documento que especifica, en lengua escrita, un negocio que se pretende iniciar o que ya se ha iniciado. En él se expone el propósito general de una empresa, y los estudios de mercado, técnico, financiero y de organización, incluyendo temas como los canales de comercialización, el precio, la distribución, el modelo de negocio, la ingeniería, la localización, el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, las fuentes de financiamiento, el personal necesario junto con su método de selección, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y su plan de salida. Generalmente se considera que un plan de negocio es un documento vivo, en el sentido de que se debe estar actualizando constantemente para reflejar cambios no previstos con anterioridad. Un plan de negocio razonable, que justifique las expectativas de éxito de la empresa, es fundamental para conseguir financiación y socios capitalistas.

Generalmente es formulado por empresarios, directivos, o por un emprendedor cuando tiene la intención de iniciar un negocio. En ese caso, se emplea internamente para la administración y planificación de la empresa. Además, lo utilizan para convencer a terceros, tales como bancos o posibles inversores para que aporten financiación al negocio.

Este plan puede ser una representación comercial del modelo que se seguirá. Reúne la información verbal y gráfica de lo que el negocio es o tendrá que ser. También se lo considera una síntesis de cómo el dueño de un negocio, administrador, o empresario, intentará organizar una labor empresarial e implementar las actividades necesarias y suficientes para que tenga éxito. El plan es una explicación escrita del modelo de negocio de la compañía a ser puesta en marcha.

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Usualmente los planes de negocio quedan caducos, por lo que una práctica común es su constante renovación y actualización. Una creencia común dentro de los círculos de negocio es sobre el verdadero valor del plan, ya que lo desestiman demasiado, sin embargo se cree que lo más importante es el proceso de planificación, a través del cual el administrador adquiere un mejor entendimiento del negocio y de las opciones disponibles.

El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales:

i. Determinar la viabilidad económica- financiera del proyecto empresarial.

ii. Va a suponer la primera imagen de la empresa ante terceras personas.

Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:

• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al comienzo de la inversión.

• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.

• Puede facilitar la negociación con proveedores.

• Captación de nuevos socios o colaboradores.

A diferencia de un Proyecto de Inversión, que ha sido un documento típico del análisis económico-financiero típico de la última parte del siglo XX, el Plan de Negocios está menos centrado en los aspectos cuantitativos e ingenieriles, aunque los contiene, y está más focalizado en las cuestiones estratégicas del nuevo emprendimiento, como una forma de asegurar su consistencia en el sentido de Arieu (consistencia estratégica).

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ETAPAS DE UN PLAN DE NEGOCIO

Una estructura o formato usual en el desarrollo de un plan de negocios, está compuesto por las siguientes etapas:

• Resumen del negocio.

• Estudio de mercado.

• Estudio técnico.

• Estudio de la inversión.

• Estudio de los ingresos y egresos.

• Estudio financiero.

Veamos a continuación cada una de éstas etapas, así como los elementos que la conforman:

1. Resumen del negocio

En esta etapa, conocida también como el resumen ejecutivo, debemos señalar los datos básicos del negocio, así como un resumen del plan de negocios (de las otras etapas que lo conforman), por lo que esta etapa debe ser desarrollada después de la elaboración de las demás, pero puesta al inicio del plan.

En esta etapa, además de los datos básicos del negocio, debemos mostrar en una sola lectura de qué trata el proyecto, por lo que su desarrollo no debe abarcar más de dos páginas, en él debemos señalar:

• los datos principales del negocio: el nombre del proyecto o empresa, su ubicación, el tipo de empresa, etc.

• la descripción del bien o servicio que brindaremos.• la idea de la necesidad u oportunidad del negocio: cuáles son las

principales razones que justifican la propuesta del negocio, por qué hemos escogido este negocio, por ejemplo, debido a alguna necesidad insatisfecha, a alguna ventaja competitiva que tengamos y queramos aprovechar, etc.

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• las características innovadoras o diferenciales de nuestro bien o servicio: qué vamos a ofrecer que sea innovador, novedoso y que nos va a permitir diferenciarnos de nuestros competidores.

• nuestras ventajas competitivas: en qué aspectos del negocio tendremos ventajas ante nuestros competidores, y cuáles serán los factores que permitirán la viabilidad del negocio y su sostenimiento con el tiempo.

• los objetivos del negocio: cuáles son los objetivos que buscaremos una vez puesta en marcha el negocio.

• las estrategias del proyecto: cuáles son las principales estrategias que utilizaremos para conseguir los objetivos.

• la inversión requerida: cuánto es lo que necesitaremos de inversión, cuánto usaremos de capital propio y cuánto será el requerimiento de financiamiento externo.

• el retorno sobre la inversión total: a cuánto ascenderá la rentabilidad del negocio.

• el resumen del resultado de la evaluación financiera (indicadores VAN y TIR).

• el impacto ambiental del proyecto.• las conclusiones a las que habremos llegado una vez culminada la

realización del plan de negocios.

2. Estudio de mercado

En esta etapa de estudio o investigación de mercado, investigaremos, analizaremos y señalaremos todo lo relacionado al mercado: cuál será nuestro mercado objetivo, cuál será nuestra futura demanda, quiénes serán nuestros competidores, quiénes serán nuestros proveedores, y cuáles serán las estrategias de marketing que utilizaremos:

a. Definición del perfil de mercado

Para ello debemos previamente segmentar el mercado, es decir, segmentar o dividir el mercado total que existe para nuestro producto, y seleccionar el mercado o los mercados resultantes de dicha segmentación, que sean los más atractivos para incursionar, de acuerdo a nuestra capacidad, nuestros conocimientos y nuestra experiencia.

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Y, una vez que hemos seleccionado nuestro mercado objetivo, pasamos a definir el perfil del consumidor que lo conforma, es decir, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, señalamos dónde se ubica, cuál es su rango de edad, cuáles son sus gustos, cuáles sus preferencias, cuáles son sus hábitos de consumo, cuáles son sus comportamientos de compra, cuáles son sus actitudes, etc.

b. Análisis y pronóstico de la demanda

Consiste en analizar y determinar el pronóstico de nuestra demanda (o pronóstico de ventas) para un periodo de tiempo determinado (el tiempo de proyección que queramos tener para nuestro plan de negocio, usualmente de 1 a 3 años).

Una vez pronosticada la demanda, pasamos a elaborar el presupuesto o proyección de ventas, que se obtiene multiplicando el pronóstico de ventas por el precio que le pondremos a nuestros productos.

El presupuesto de ventas será el presupuesto base a partir se construirán los demás.

c. Análisis de la competencia

Consiste en analizar y estudiar a nuestros competidores; en primer lugar recopilamos toda la información que sea relevante sobre ellos, luego la analizamos, y luego señalamos, por ejemplo, cuales son los líderes o los principales competidores, dónde están ubicados, cuáles son sus mercados, cuáles son sus estrategias, cuáles son sus precios, cuál es su capacidad, cuáles son sus medios publicitarios, cuáles son sus puntos de ventas, cuáles son sus fortalezas y cuáles sus debilidades.

d. Análisis de la comercialización

En este punto diseñamos, desarrollamos y señalamos todas las estrategias de marketing o estrategias comerciales que aplicaremos una vez puesto en marcha el negocio, teniendo en cuenta las características del consumidor que conforma nuestro mercado objetivo, y al análisis de la competencia que hemos realizado previamente.

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Señalamos cuáles serán nuestras estrategias en cuanto al diseño del producto, a los precios que usaremos, a la distribución y a la promoción de los productos.

e. Análisis del mercado proveedor

En este punto analizamos y determinamos quiénes serán nuestros futuros proveedores y, posteriormente, analizamos y señalamos sus principales características, por ejemplo, dónde están ubicados, cuáles son sus niveles de abastecimiento o de producción, cuáles son sus líneas de crédito, sus precios, sus garantías, sus facilidades de pago, etc.

3. Estudio técnico

En esta tercera etapa diseñamos y definimos todos los procesos que conformarán el negocio, incluyendo el proceso de compras, el proceso de transporte, el de almacenaje, el de producción, de distribución, de ventas, etc. Señalamos las fases o etapas que conforman cada proceso, el personal encargado, la disposición del área productiva, la localización de las máquinas, las disposiciones técnicas, etc.

Igualmente, en esta etapa definimos cuál será la organización de la empresa, señalando las áreas de la empresa, el personal requerirá cada área, cuáles serán sus funciones, cuáles serán sus obligaciones, cuáles sus responsabilidades, quienes serán sus superiores jerárquicamente, y quiénes serán sus subordinados.

4. Estudio de la inversión

En esta etapa hacemos un listado de los activos y el capital de trabajo que vamos a requerir (en base al estudio del mercado y al estudio técnico que hemos realizado previamente) antes de iniciar operaciones, con sus respectivos costos estimados:

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Veamos a continuación una lista de los principales elementos que pueden constituir los activos y el capital de trabajo:

a. Activos

Los activos los podemos dividir en activos fijos y activos intangibles:

• Activos fijos o tangibles: terreno y construcciones, infraestructura (local), maquinarias y equipos, herramientas, mobiliarios, otros tangibles (por ejemplo, extintores).

• Activos intangibles: gastos de puesta en marcha, gastos legales (constitución, licencia, permisos), selección y capacitación de personal, publicidad, otros intangibles.

b. Capital de trabajo

El capital de trabajo es el dinero que necesitaremos para poner en funcionamiento el negocio durante el primer ciclo productivo, que es el tiempo transcurrido desde que se inician las operaciones del negocio hasta que se obtiene el dinero en cantidades suficientes como para seguir operando normalmente.

5. Estudio financiero

Y, finalmente, en esta etapa del estudio financiero, evaluamos la factibilidad y la rentabilidad del proyecto, teniendo en cuenta los estudios de la inversión y el estudio de los ingresos y egresos que hemos realizado previamente.

Para la evaluación del proyecto, además de medir la rentabilidad del proyecto con respecto a la inversión y el periodo de recuperación de ésta, lo usual es hacer uso de los indicadores financieros de rentabilidad del Valor Actual Neto y la Tasa Interna de Retorno (VAN y TIR).

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PLAN DE NEGOCIO DE NUESTRA EMPRESA

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nuestra empresa llamada “mi trabajo, mi descanso”, será una empresa digital dedicada a la entrega de masajes de relajación y masajes descontracturantes musculares a los trabajadores de diversas empresas que soliciten nuestro servicio. Entregaremos masajes destinados a los empleados que trabajan durante largas jornadas laborales, estos masajes duraran un máximo de 30 minutos y podrán ser aplicados en el horario de trabajo, con el fin de ayudar a eliminar o apaciguar el estrés y provocar una mejora del rendimiento laboral.

HISTORIA

Nuestra empresa nace desde la idea de crear una entidad que prestara servicios necesarios y de utilidad a la gente. Creada el jueves 30 de junio del 2011, “mi trabajo, mi descanso” es una empresa nacida de la idea de una de las socias que curso estudios en estética integral, y pudo observar la gran necesidad y ayuda que otorgan los masajes a los trabajadores.

SOCIOS

Los socios de la empresa están conformados por 3 estudiantes de tercer año de la Universidad Central de Chile.

Andrea Claro Ninosca Córdova Dominique Ramos

VISION-MISION

Nuestro Objetivo es ser una empresa emprendedora en el área de masajes para trabajadores, que sean efectuados en horario laboral. Deseamos expandirnos a través de todo el país, para llevar nuestros servicios a la mayor cantidad de empresas y trabajadores que lo necesiten. Nuestra misión es entregar servicios de calidad y 100% efectivos, que nuestros clientes se sientan satisfechos y seguros a la hora de solicitar nuestros masajes.

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PRODUCTOS Y SERVICIOS

Contamos con una variada cantidad de masajes. Entre los cuales podemos mencionar:

A ) Descontracturantes ( 20 a 30 minutos)

Es un masaje más profundo en el que se tratan en forma específica, aquellas zonas del cuerpo que presentan dolores y contracturas musculares ocasionadas por la tensión cotidiana, mala postura o algún esfuerzo físico inadecuado. Disminuye considerablemente la tensión del cuerpo producida por el stress y lleva a la relajación profunda, permitiendo liberación de la energía bloqueada. Podremos detectar y tratar los puntos de dolor para lograr un alivio y sensación de bienestar inmediata

B) Para Embarazadas (30 minutos)

Masaje específico de maniobras drenantes suaves y algunas movilizaciones que mejoran este período de cambios, proporcionando una agradable sensación de bienestar y liviandad gracias a la mejoría en la circulación de retorno venoso y linfático. Especial para aquellas futuras madres que se encuentran aún en periodo laboral, y que necesitan de una particular atención.

C) Masaje Sueco (20 minutos)Es la técnica de masaje más antigua que se ha desarrollado, ya que fue creada a raíz de la combinación de tradiciones orientales y occidentales y consiste en cinco movimientos básicos, los cuales son, el amasamiento, la percusión, la fricción, la vibración y el frotar suavemente. Aunque esta técnica haya sido creada de la combinación oriental y occidental, debemos decir que su práctica es

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mucho más común en el occidente, donde se encuentra representado por dos tipos de masajes: el masaje sueco terapéutico y el masaje sueco de relación. En este último caso, el masajista suele utilizar algunos aceites esenciales que ayudan a evitar la fricción de las manos con la piel del paciente y para que sean adsorbidos a través del torrente sanguíneo obteniendo de esta forma un beneficio por partidas doble.

D) Masaje de relax (35 minutos)Técnicamente, los masajes relajantes son una operación que consiste en frotar, presionar o golpear muy suavemente, pero con una intensidad adecuada, determinadas zonas del cuerpo, especialmente aquellas en donde hay una mayor concentración de masa muscular. Los masajes relajantes se dividen en dos grupos principales: los masajes sensitivos, cuya finalidad proporcionar además del bienestar, una sensación de distensión, y a la vez se convierte en un medio fundamental de relajación. Por otro lado están los masajes terapéuticos, que ofrecen resultados fisioterapéuticos o médicos influyendo esencialmente en lesiones de los grupos musculares, las articulaciones o en el sistema circulatorio.

E) Quiromasajes (20 minutos)El quiromasaje es una técnica de tratamiento manual que se aplica sobre la piel y es transmitido mediante la presión mecánica de las manos a los órganos y tejidos que posee el cuerpo humano.A su vez, el quiromasaje posee efectos reguladores sobre la energía vital, influyendo directamente en una manera positiva al cansancio, los estados de ánimo y la psiquis. Los tratamientos con quiromasaje poseen hoy en día diferentes beneficios que han ido evolucionando, desde las técnicas de relajación más sencillas que nos ayudan a mejorar nuestro descanso y nuestro sueño, hasta el desarrollo específico de algunas que resultan ser más complejas y que tienen que ver con el alivio del dolor o la eliminación de diferentes molestias que pueden situarse en el cuerpo o en el organismo.

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F) Masaje shiatsu (30 minutos) Shiatsu es una palabra compuesta la cual significa: Shi = Dedos y Atsu = presión, se trata de una técnica de masaje terapéutico japonés que mediante sus presiones, ayuda a elevar las defensas naturales facilitando de esta manera el desarrollo de la capacidad de autocuración que tenemos dentro nuestro.

G) Reflexología (30 minutos)Sus pies sufren mucho desgaste y tensión a través de los años, la mayoría de la gente nunca piensa en ellos y mucho menos les da una atención especial. ¿Sabía usted que en el momento en que llegue a 70 han caminado el equivalente de todo el mundo tres veces ! Usted no puede verlos, pero que en realidad contienen 72000 nervios - es la razón por la que un masaje de pies hace sentir todo el

cuerpo maravillosamente relajado y unos pies lisos, suaves y flexibles.

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BENEFICIOS QUE ENTREGA NUESTRO SERVICIO

BENEFICIOS PRINCIPALES:

-Relajación psíquica, que contribuye a contrarrestar los efectos del nerviosismo y el estrés propios de cualquier actividad laboral. - Los Masajes Express están enfocados en actuar de tal forma de permitir la elongación y la relajación de ciertos músculos y/o posiciones exigidos en exceso producto de posiciones no correctas o mucho tiempo de pie o sentado, ayudando a eliminar distintos dolores y molestias asociados a los mismos.

BENEFICIOS PARA LA EMPRESA:

-Mejora el rendimiento de los empleados- Aumenta la productividad laboral - Disminuye el ausentismo - Aumento de la calidad de vida de los trabajadores

BENEFICIO PARA LA PERSONA:

-Previene la aparición de patologías provocadas por las malas posturas adquiridas al trabajar- Disminuye la fatiga física y mental- Disminuye el estrés laboral- Mejora el desenvolvimiento corporal en las actividades cotidianas

MERCADO

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DESCRIPCION DE NUSTROS CLIENTES

Nuestros clientes son trabajadores en su mayoría empleados de oficinas, ya sean hombres y/o mujeres con un rango de edad entre los 18 y 65 años; trabajadores que cumplen un horario laboral de 40 a 45 horas semanales, y que en estas horas en que ejercen su trabajo están la mayor parte del tiempo sentados sin realizar actividad física, como por ejemplo trabajadores de call center, oficinas jurídicas, contables, en su mayoría de atención a clientes. Personas que necesitan de un momento de relajación y recargo de energía, que nosotros le podemos otorgar por medio de nuestros masajes.

ESTUDIO DE MERCADO

Chile es uno de los países que posee una mayor jornada laboral, con aproximadamente 44 horas a la semana. El 80% de la población que se encuentra laborando en jornada ordinaria, posee estrés, problemas de tensión muscular y de eficiencia la hora de efectuar sus labores.

Es por ello, que según estudios mundiales, 40 minutos de descanso entre la jornada laboral se deberían destinar a ejercicios, yoga o masajes, hacia los trabajadores. Esta comprobado que un buen masaje, realizado entre jornada laboral, provoca una gran disminución del estrés y un mayor rendimiento laboral.

TENDENCIAS DEL MERCADO

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El mercado de los masajes es un mercado en expansión, cada año vemos más spa y centros de relajación que otorgan masajes similares a los nuestros. Estos centros de relajación al igual que nosotros cuentan con modernos y gran variedad de inmuebles e instrumentos que facilitan la realización de los masajes.

Una ventaja que posee nuestra empresa, es que estamos innovando en el tiempo en que efectuamos los masajes, utilizamos la mitad del tiempo en realizarlo pero con el mismo resultado satisfactorio en nuestros clientes.

Una de las tendencias que nace en el mercado de los masajes, son los masajes especializados en mujeres embarazadas, ya que estas al conllevar un peso y estrés mayor, sus masajes deben ser mas complejos que para las demás personas.

COMPETENCIA

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Nuestra competencia no es directa, ya que no existen empresas en el mercado de los masajes, que presten el servicio a domicilio a empresas y en horario laboral.

Si existe competencia indirecta, ya que existen muchas empresas y sociedades que entregan masajes a domicilio, pero en casa particulares y/o departamentos.

En cuanto a la variedad de masajes, existe una amplia competencia de empresas que se especializan en mayores variedades y tipos de masajes; pero nuestro objetivo es con el tiempo ir ampliando nuestra gama de servicios y poder asi competir a un mayor nivel de variedad de masajes.

COLABORADORES

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PROVEEDORES

Los insumos más importantes de nuestro negocio son las cremas de todo tipo, aceites Todos estos son productos perecederos, y que además pueden presentar una gran variación de calidad entre distintos proveedores.Al principio, y dado el pequeño tamaño de nuestra empresa, deberemos abastecernos en el mercado central y uno de los socios se encargará personalmente de la selección de estos productos para prestar un servicio de calidad. A medida que el negocio crezca y compremos mayores volúmenes podremos cerrar acuerdos con proveedores, lo que nos dará más calidad en cuanto a nuevos productos y la posibilidad de realizar una mejor planificación.

DISTRIBUIDORES

Tendremos una gran cantidad de personal con su propio automóvil equipados con todos los materiales y productos necesarios para que distribuyan nuestros servicios a nuestros respectivos clientes y asistiremos las veces que ellos requieran por semana

ALIANZAS ESTRATEGICAS

Tenemos la idea de desarrollar alianzas con algun programa de televisión por cable, en donde a cambio de prestarles algunos de nuestros servicios gratis ellos puedan tener algunos de nuestros trabajadores en el programa mostrando lo que hacemos y mencionandonos para que la gente conozca el servicio que prestamos.

COMERCIAL

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ANÁLISIS DE PRECIOS

Los precios varían en función al tratamiento por el cual nos contraten las empresas

CANALES COMERCIALES

Tendremos un equipo de vendedores que serán quienes estén en contacto con los responsables de compras de insumos y distribuirlos a cada personal. Serán ellos quienes tomen los pedidos de nuestros clientes vía mail, teléfono o fax.

PUBLICIDAD

Realizaremos publicidad dirigida a los consumidores finales de nuestros sdervicios. Las acciones a realizar son:• Publicidad en revistas, bolantes, folletos.• Envío de mails.• Carteles y stands en supermercados, calles.

PROMOCIONES

Sesion Grupos de personasEnte 1-15 Entre 16-30

Descontracturante $ 7.990 $ 5.490Para embarazadas $ 9.990 $ 7.590Masaje sueco $ 8.490 $ 7.590Masaje de relax $ 8.990 $ 7.990Quiromasaje $ 6.990 $ 5.890Masaje shiatsu $ 8.990 $ 7.990Reflexologia $ 9.590 $ 8.290 *Precios referenciales por persona

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Realizaremos descuentos a los clientes que compren nuestros servicios por dos o mas meses consecutivos

Realizaremos pack de tratamientos

Ademas de promociones 2 X 1 sobre nuestros servicios

SUPUESTOS DE VENTAS

Estimación clientes Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Vendedores 2 3 4 4 4Contactos mensuales realizados por vendedor 6 6 6 6 6Clientes por contacto realizado 6% 6,5% 10% 10% 10%Nuevos clientes anuales 7 14 21 28 28

Estimación unidades Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5sesiones mensuales por clientes 5 10 15 15 15sesiones mensuales 35 140 315 420 420

FINANZAS

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Para la creación de esta empresa tenemos pensado comenzar con una inversión inicial de $8.000.000. Conseguidos a través de préstamos financieros y ahorros de los socios.

Esta inversión se capitalizara mediante las siguientes actividades:

Compra de insumos y maquinarias para la empresa (camas de masajes, toallas, cremas e infusiones de relajación, etc.)

Publicidad (afiches, páginas web, volantes, avisos en diarios o revistas, etc.)

Arriendo de una bodega

Compra de vehículos para traslado

Gastos operacionales (investigación de mercado, inscripción, registro de funcionamiento, etc.)

ASPECTOS LEGALES

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TIPO DE EMPRESA

La empresa se ha conformado bajo una Sociedad de Responsabilidad Limitada, y se registrara en los organismos correspondientes.

PROPIEDAD INTELECTUAL

Tenemos pensado registrar la marca “Mi trabajo, tu descanso” en los registros correspondientes del país.

LOCALIZACION

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Nuestra empresa por el momento entregara sus servicios solo en la región metropolitana.

Al tratarse de una empresa digital, solo se podrá contactar con ella a través de la pagina Web http://mitrabajomidescanso.blogspot.com/ o teléfonos, donde podrán solicitar nuestros servicios