COACHING: MODA O PERMANENCIA?

SISTEMA DE RECOMPENSAS Y PLANEACIN Y DESARROLLO DE CARRERACaptulo 12, Desarrollo Organizacional Principios y aplicacionesNecesidades del personal.EquitativamenteNecesidades de los individuos.Mejoran aspectos de la organizacin.

Efectos de la recompensas sobre los individuos y las organizaciones.El pago como herramienta de los sistemas de recompensas Esquemas de pago:Habilidades.Fuerza laboralIncremento de salarioDesempeoPromociones.PRESTACIONES Y SERVICIO AL PERSONAL.(Recompensas al personal)

PLIZAS DE SEGUROSSalud

Prestaciones relacionadas con el horario.PLIZAS DE GASTOS MDICOS:

Dental pticaMaternidadEmbarazo

PLIZAS DE VIDA: Por lo general ascienden a dos aos de salario aunque varan de pas a pas.

PLIZAS POR ACCIDENTE E INCAPACIDAD TEMPORAL O PERMANENTE: El monto de la indemnizacin varia segn la profesin. Incluye el pago de hospitalizacin.Dios feriados o de vacaciones: Se otorgan con base en la antigedad del empleado.Se otorga asueto durante celebracin de una fiesta religiosa, de aniversario de la fundacin , ciudad localidad.Ausencia con o sin goce de sueldo.Actividades deportivas: Corresponde con el 50% de los gastos generados.Prestaciones independientes

Prestaciones relacionadas con el horarioPLIZAS DE SEGUROSFlexibilidad del horario:

Tambin es conocido como tiempo flexible o flextime.Se da principalmente en empresas que se dedican a la investigacin.Empresas donde un rea no depende directamente de otra.PLIZAS DE SEGUROSServicios a los empleados

Servicios sociales

Participacin de utilidadesCafetera o restaurante.

Apoyo para la educacin formal.

Servicios financieros.Prestamos con bajos intereses.Financiamiento para vivienda, vehculos, etc.Gastos de reubicacin:HotelMudanzaDeposito de renta(slo si es por requerimiento de la empresa) Reparto de utilidades o beneficios.

Son otorgados cada ao a los empleados.Modelo de equidad de J. Stancy Adams.Balanza de equidadINSUMOSRECOMPENSASAportaciones que hago a la empresaExperienciaAntigedadEducacinMi propia vidaLo que espero obtener como contraprestacinDineroReconocimientoAscensosSupervisin justa Prestigio social

Programa de recompensas:ANLISIS DE PUESTOSESTUDIO DE SUELDOS Y SALARIOS NIVELES DE RESPONSABILIDADESTUDIO DE LA PARTICIPACIN DE UTILIDADES

Planeacin y desarrollo de carreraJAMES WALKER

La organizacin necesita que los individuos que la integran cumplan etapas profesionales, con el fin de desarrollar la capacidad requerida para satisfacer las necesidades humanas en varios niveles y tipos de trabajoQu futuro me espera? Qu oportunidades estn reservadas para mi? Cmo podre progresar en el mbito profesional?Definiciones clave en la planeacin de la carrera profesionalCarrera profesional Historia profesionalObjetivos profesionales Planeacin de carrera profesional Desarrollo profesionalFactores esenciales para que las personas se desempeen profesionalmente en la organizacin Igualdad de oportunidades Apoyo del jefe inmediatoConocimiento de las oportunidadesInters del empleadoSatisfaccin personal

La carrera profesional se da en todos los niveles jerrquicos de la organizacinEtapas de la carrera profesional dentro de una organizacinINGRESO E INSERCIN (21- 26) AVANCE DENTRO DE LA ORGANIZACIN (26/40) MANTENIMIENTO (40/60)SALIDA DE LA ORGANIZACIN (60/ +) TIPOS DE ANCLASANCLA TECNICA: INVESTIGACIN, ACTUARIA, INGENIERIA, ETC ANCLA GERENCIAL: INTERESADOS EN EL TEMA ANCLA AUTONOMA: OPTAN TRABAJAR DE MANERA INDEPENDIENTEANCLA CREATIVA: PUBLICIDAD, DESARROLLO DE PROYECTOS, INNOVACINANCLA DE SEGURIDAD: ASPECTOS ECONMICOS

FACTOR QUE PERMITE AL EMPLEADO ESTABILIZARSE Y LOGRAR EL MEJOR DESEMPEOEl coaching ha crecido exponencialmente en la ultima dcada, pero, no es una novedad siempre ha existido.El coach, jefe ,gerente o director, lleva a cabo la labor de orientar a las personas para que vislumbren soluciones a los retos planteados en la vida laboralES EVIDENTE MARCAR LA DIFERENCIA DE COACH A SALVAVIDASLA comunicacin INTERVIENE COMO FACTOR CLAVE EN LA FUNCION DE COACHINGFUNDAMENTE SU ACTIVIDAD EN LA RETROALIMENTACION Y EN LAS COMUNICACUONESES EL PROCESO DE BRINDAR A LOS COLABORADORES , E INCLUSO AL JEFE INMEDIATO, CON FINES MOTIVACIONALES

COACHING: MODA O PERMANENCIA?10 PUNTOS IMPORTANTES

DESALLORAR UNA RELACION LABORALELOGIAR Y RECONOCEREVITAR LA CULPA Y LA VERGENZAENFOCARSE EN EL COMPORTAMIENTO, NO EN LA PERSONAHACER QUE LOS EMPLEADOS EVALUEN SU PROPIO DESEMPEODAR RETROALIMENTACION ESPECIFICAPROPORCIONAR RETROALIMENTACIONBRINDAR PROGAMAS DE CAPACITACIONRETROALIMENTACION OPORTUNA PERO FLEXIBLEEVITAR CRITICARMENTORINGEL MENTORING SE CONSIDERA COMO UNA MANERA DE COACHING EN EL CUAL UN GERENTE CON MAS EXPERIENCIA AYUDA A UN GERENTE NOVEL O INEXPERTO

UN MENTOR, PUEDE SER UN GERENTE DE NIVEL SUPERIOR, NO NECESARIAMENTE EL JEFE INMEDIATO, UN COMPAERO QUE SE ENCUENTRE EN EL MISMO NIVEL, DONDE TODOS APRENDEN