SIPOC

Cuando entras al mundo de Seis Sigma o Lean Six Sigma comienzas a encontrarte con diferentes tipos de herramientas que te ayudaran a resolver problemas especficos que se te vayan presentando durante el desarrollo de tu proyecto. Una de estas herramientas de Seis Sigma es el SIPOC, SIPOC es un acrnimo de las palabras en ingls de Supplier, Input, Process, Output, Customer como en la siguiente figura:

El SIPOC nos sirve para dos cosas:1. Nos provee de una vista macro del flujo del proceso o producto y sus interrelaciones dentro del negocio.2. El SIPOC define los lmites del proceso, el punto de inicio y final del proceso que necesita una mejora.Y Cmo podemos desarrollar un SIPOC?Como nuestro objetivo es el de definir una vista a alto nivel del proceso como esta, debemos incluir a nuestro equipo multifuncional en el desarrollo del SIPOC.1. Como primer paso, el equipo debe ponerse de acuerdo en los puntos de inicio y final del proceso. Entender el negocio nos puede ayudar en este proceso.2. Trabajando de atrs hacia delante, lista los Clientes. Identifica el CTQ (Critical To Quality) de cada cliente (precisos, a tiempo, simples y asi) y la Salida (Output) primaria (ej. Prestamos, llamadas, consultas o lo que sea) que el cliente recibe del proceso.3. Con la C y la O del SIPOC definidas, usando tcnicas de lluvia de ideas, el equipo debe de delinear entre 5 y 7 pasos del Proceso que resultan de las salidas. Los procesos tpicamente comienzan con un verbo.4. Una vez que el equipo se a puesto de acuerdo en los pasos de proceso, ahora podemos identificar las Entradas (Inputs) crticas que afectan la calidad del proceso.5. El ltimo paso es el de listar todos los Proveedores (Suppliers) que proveen entradas al proceso.6. Al final el SIPOC tiene que ser validado caminando a travs de l.En la figura de abajo podemos ver el ejemplo de un SIPOC que se enfoca en la reduccin del tiempo de aprobacin de un prstamo.