EL NUEVO SIGLO

SinergiaSinergiaECONÓMICA

www.elnuevosiglo.com.co l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 Fuente: PNUD

Población rural(% en municipios)

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30

35

40

2009 2010

31,6

25,0

Urge desarrollo rural para reducir

la pobrezaGerente regional Falabella, Andrés Felipe Paredes./C3

/C4-C5

Alianzas público-privadas son cada día

más relevantes: Ayala/C7

2C EL NUEVO SIGLO l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

l Para el Congreso es más fácil concederle facultades al Gobierno.

EL GOBIERNO nacional, en acto incomprensible, injustifi-cado y que solo agrega dudas acerca de la manera como pien-sa aproximarse a la solución de los más graves problemas que vienen agobiando al país desde hace varios años, acaba de hacer uso de las facultades extraordinarias de las cuales lo invistió la Ley 1444 de 2011, facultades respecto de cuyo ejercicio todos habíamos per-manecido a la expectativa, pues de alguna manera el Presidente de la República podría partir en dos la dolorosa historia reciente de los colombianos.

Y no debemos olvidar que cuando el Congreso tramita cualquier proyecto de ley, de alguna manera la opinión pú-blica tiene la oportunidad de asomarse por los recintos par-lamentarios a fin establecer el tratamiento que los honorables miembros le imparten a las iniciativas legislativas y hacer el lobby del caso.

La vigilancia que ejerce la opinión pública sobre el com-portamiento de los legisladores, le ha evitado al país más de un dolor de cabeza. En cambio, cuando se decide dizque sacri-ficar la oportunidad de estudio a cambio de la celeridad, “darle mayor transparencia a la forma-ción de las normas” el Poder Ejecutivo, en actitud hermética y de manera sigilosa, suele sorprender a sus gobernados con reformas unilaterales, con-sultadas solo entre sus técnicos de última hora, y que resultan inmodificables o que solo el transcurso del tiempo se encar-gará de hacerlas retroceder o de desmontarlas, desde luego con un enorme costo social.

Lo que ahora le corresponde realizar al presidente Santos es desmontar las fusiones, que por la vía de las facultades ex-traordinarias de la Ley 790 de 2002 le permitió al ex presidente Uribe refundir o confundir siete ministerios. El país tendrá que someterse al ritmo de la contra-danza, sin que nadie conozca los proyectos completos, ni cuantas habrán de ser las superinten-dencias o policías administrati-

vos que se anuncian para cada nuevo ministerio en la ley que le otorgó facul-tades extraordinarias.

Hasta la fecha no se conoce una sola susten-tación acerca del cre-cimiento del “Estado gendarme”, salvo el re-conocimiento de la im-potencia del Estado para solucionar los problemas por una vía diferente a la de la policía y la incon-veniente militarización de ésta.

No deja de resultar cu-riosa la tendencia hacia la proliferación de gendar-mes administrativos que, fuera de obstaculizar, controlar y vigilar, nada produc-tivo saben hacer. Y aunque el artículo 114 de la Carta establece que le corresponde al Congreso de la República “hacer las leyes y ejercer el control político sobre el Gobierno y la administra-ción”, la verdad es que aquel no quiere hacer las leyes, pues es

más fácil concederle facultades al Gobierno para que éste las haga y en materia de control po-lítico al parecer los honorables no han logrado entender de qué trata esta gigantesca atribución.

Ya ni siquiera los gremios que fueron críticos juiciosos en el pasado de los gobiernos de turno, por la vía de la metamor-

fosis hoy son rubicundos, bermejos y dañinos ava-ladores de todo lo que hace el Poder Ejecutivo, preocupados solo por no perder ningún privilegio o canonjía.

La pasada ola invernal, cuyos efectos devastado-res aun no han permitido establecer a ciencia cierta la magnitud de los daños cuantificados en pesos, al menos logró unificar criterios entre las propias Universidades estatales y especialistas, quienes no dudaron en señalar como responsables a las Cor-poraciones Autónomas Regionales, las mismas

que pese a funcionar exclusi-vamente con recursos públicos, pecaron por omisión en el cum-plimiento de sus deberes legales para precaver los efectos del desastre mediante la realización de obras públicas y de obras de ingeniería sanitaria. Semejantes omisiones, rayanas en lo delic-

Fernando Bernal Escobar

tivo, los colombianos presa de ira legítima y santa indignación, resolvimos no linchar a ningún director de las CAR porque nos explicaron que el Gobierno tenía facultades extraordinarias para modificar su estructura y, ade-más, porque el periodo de los burócratas sindicados se vence-ría el diciembre 31 del presente año, oportunidad en la cual, modificación de la estructura más cambios en la dirección, garantizaban apaciguamiento de los espíritus de las pobres víctimas de las aguas y de las CAR.

El Gobierno acaba de expedir el Decreto 3565 de septiembre 26 de 2011, “por el cual en ejer-cicio parcial de las facultades extraordinarias que le confieren el literal d) del artículo 18 de la Ley 1444 de 2011, únicamente respecto de las Corporaciones Autónomas Regionales y de Desarrollo Sostenible”, decidió darles vida a los directores de las CAR hasta el 31 de junio de 2012, con lo cual en for-ma deliberada se podría estar extendiendo por seis meses adicionales, la oportunidad de daño y el riesgo que podría en-trañar su permanencia al frente de los entes administrativos. Esta decisión ligera demuestra además una profunda insoli-daridad para con las víctimas de la pasada ola invernal y a la manera de una partida de póker, deja en manos de un peligroso albur la próxima e inminente ola invernal que ya ha empezado a cobrar nuevas víctimas en el país. Este de-creto es una especie de legado póstumo que los Ministros del Ambiente futuros recibirán de manos de una ministra que nunca pareció tomar en serio los temas fundamentales de su despacho, excepción hecha de la simple actividad edificadora.

El escenario de lo que viene aconteciendo respecto del ma-nejo de los asuntos ambientales, de las situaciones de emergencia creadas por un invierno con efectos destructivos repetiti-vos, se hace más confuso por la presencia en los medios de la señora Contralora General per-siguiendo con eficacia extrema la inejecución de los dineros entregados como parte de las soluciones de emergencia por el invierno, así como las inocuas voces de alarma del Procurador Delegado para Asuntos Am-bientales acerca del desastre ecológico en el río Amazonas, propiedad además del mundo, que ya deben tener al borde del paroxismo a mas de una ONG internacional.

EL ESCENARIO de lo que viene aconteciendo respecto del manejo de los asuntos ambientales, deja mucho que desear.

INOPERANCIA DE ALGUNAS ENTIDADES

La inexplicable incongruencia de medidas unilaterales

www.elnuevosiglo.com.co l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 l EL NUEVO SIGLO 3CSinergia

l Hace cinco años llegó y su objetivo es expandirse a la Costa Atlántica.

CON UN servicio diferente al de otras tiendas por departa-mentos, la compañía Falabella cumplió cinco años en el país con un objetivo claro: conver-tirse en la mejor en su ramo y expandir su crecimiento a las principales ciudades.

El gerente de la empresa en Medellín, Andrés Felipe Paredes, dijo a EL NUEVO SIGLO que su misión es cumplir con eficiencia al cliente, para que tenga una ex-periencia de compra satisfactoria de la compañía chilena.

EL NUEVO SIGLO: ¿Qué es Falabella?

ANDRÉS FELIPE PARE-DES: Falabella es una empresa de moda que se debe 100 por ciento a los clientes y a satisfa-cer ese deseo de que tenga una experiencia satisfactoria que motive una nueva visita y una nueva compra.

ENS: ¿Cuál es su historia?AFP: Es una compañía que

lleva más de 100 años, su origen es chileno y fue fundada por el señor Salvatore Falabella a finales de 1800. Inicia como una sastrería para hombres, a partir de allí ha venido generando un crecimiento exponencial en Chile, amplió su presencia hacia Argentina, Perú y hace cinco años está en Colombia, con su primera tienda en el centro comercial Santafé en Bogotá, siendo la tienda más representa-tiva del país y más grande de la corporación en Colombia.

ENS: ¿Cuándo empezó su expansión?

AFP: En la década de los 60 Falabella inicia su etapa de

expansión tanto en Santiago de Chile como en otras regiones del país austral. En la década de los 90, Falabella inicia su proceso de internacionalización, extendien-do su operación en Argentina y posteriormente en Perú. Así mismo, continúa ampliando su portafolio de servicios con la creación de Viajes y Seguros Falabella.

ENS: ¿Y en Colombia?AFP: En el 2003 el grupo se

fusiona con Sodimac S.A., lo que le permitió, años más tarde, en-trar a mercados tan importantes como el colombiano. Su com-promiso de crecimiento a largo plazo ha estado acompañado de importantes inversiones en las áreas de distribución, sistemas de información, y en la creación de nuevos negocios y servicios complementarios.

ENS: ¿Qué vende Falabella?AFP: Nosotros vendemos

una experiencia de compra, es una tienda orientada 100 por ciento a las necesidades de la familia a través de la mujer, es un icono de la moda, pero nuestro objetivo es atender a todo el público en general y que el cliente tenga una experiencia de compra satisfactoria que no solo le permita satisfacer sus necesidades sino tener una ex-periencia de servicios, ambiente, clima, música e imagen.

ENS: ¿Qué marcas encontra-mos en Falabella?

AFP: Marcas propias y fran-quicias internacionales están en Falabella, tenemos la certeza de que nuestros clientes encuen-tran variedad y muy buenas marcas para el tipo de uso que estén buscando y para cubrir las necesidades de cada uno de nuestros clientes.

ENS: ¿Cuál es la estrategia de ventas?

AFP: Orientamos toda nues-

tra operación hacia el cliente, pero siempre aplicando cosas nuevas. Nuestro negocio está basado en el cliente, es una teoría administrativa que siempre se ha tratado, saber qué tipo de cliente y de producto se está vendiendo para brindar el mejor servicio.

ENS: ¿Es la misma estrategia para todo el país?

AFP: Siempre hay una políti-ca nacional de Falabella donde la experiencia de compra es la misma en todas las tiendas, pero con una idiosincrasia distinta en cada una de las regiones, tratar de buscar en la región cuál es el uso de los clientes al cual está orientado.

ENS: ¿Cómo ha sido la evo-lución en Colombia?

AFP: Estamos en una etapa donde la compañía está en pleno desarrollo, estamos dando a co-nocer algunas marcas, algunos productos. Somos relativamente una compañía joven, en Me-dellín cinco años. Falta seguir posicionándonos en el mercado, saber cuál es el estilo de vida de los compradores, para cubrir sus necesidades.

ENS: ¿En cuáles ciudades tienen presencia?

AFP: Bogotá, Medellín, Cali y Pereira. Ahora tenemos expecta-tivas de crecimiento con nuevas tiendas en la Costa Atlántica, próximamente se inaugurará una tienda en Barranquilla y otra en Cartagena, y habrá una nueva tienda en Bogotá. En general tenemos un plan de expansión que cubre todo el territorio co-lombiano en el mediano plazo.

ENS: ¿Cuál es el promedio de visitantes?

AFP: En promedio, 3 millo-nes de visitantes al mes; Antio-quia es el 16 por ciento de las ventas nacionales, lidera Bogotá donde hay aproximadamente 8 tiendas.

ENS: ¿Cuál es el valor agre-gado para los clientes?

AFP: Le apuesta 100 por cien-to a Colombia, con sus expecta-tivas puestas en el crecimiento de país y que se ha venido involucrando con los colom-bianos a través de campañas de responsabilidad social empresa-rial. Además, con el objetivo de satisfacer la creciente demanda de sus clientes por un sistema de pago más cómodo y flexi-ble, la compañía incursiona en una nueva unidad de negocio, lanzando su propia tarjeta de crédito, CMR Falabella.

ENS: ¿Qué proyectos de responsabilidad social?

AFP: Tenemos el pro-grama Abriendo Escuelas; en todas las tiendas que se abren hay una escuela que se apadrina y se apoya el desarrollo de las nuevas generaciones, a través de donaciones de equipos de in-formática, reparaciones loca-tivas de la infraestructura y un seguimiento de la escuela. También estamos trabajan-do el tema de las bolsas reutiliza-bles, pensando en el impacto ambiental.

E N S : ¿Cómo ha ido crecien-do?

AFP: Año tras año hay un crecimiento de 25 por ciento en ventas. Está empleando entre 3 mil 300 personas a nivel nacio-nal; dentro de su portafolio tiene también el banco, una agencia de seguros y una línea de ne-gocios especializada en parejas de novias y la agencia de viajes.

ENS: ¿Cuál es la perspectiva?AFP: Se ha desarrollado un

plan de crecimiento que tiene unas altas expectativas para el corto y mediano plazo. Para los próximos años expectativas muy fuertes, una compañía que

va a generar empleo y aportar al crecimien-

to de las regiones y de la nación, y continuar de-sarrollando al-gunas regiones apartadas del

país.

ORIENTADA A LAS NECESIDADES DE LA FAMILIA

Falabella es la empresa de

moda en Colombia

EL GERENTE de Falabella en Medellín, Andrés Felipe Paredes, se muestra confiado en el desarrollo y crecimiento de la compañía durante este año.

4C EL NUEVO SIGLO l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergial Es urgente revisar el modelo rural para propiciar un cambio social de las comunidades.

COLOMBIA NO podrá in-sertarse plenamente en el mun-do globalizado, modernizar su economía, superar la pobreza, resolver el conflicto armado y saldar el histórico conflicto agrario sin una reforma rural transformadora que no da más espera.

La recomendación es del Informe de Desarrollo Humano 2011 ‘Colombia Rural, Razones para la Esperanza’, que publi-có el Programa de las Nacio-nes Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Para adelantar una reforma rural transformadora se re-

quiere concertar los esfuerzos del Gobierno, la sociedad y la comunidad internacional para rectificar el modelo de desa-rrollo rural y vincularlo umbi-licalmente al de las ciudades; incorporar una agenda redis-tributiva, propiciar cambios en un orden social inequitativo e incluir a los pobladores rurales más vulnerados; rediseñar la institucionalidad que atiende el sector según sus nuevas dinámicas; alcanzar eficiencia, productividad, innovación y competitividad; y además, re-cuperar y replantear el papel y liderazgo del Estado frente al mundo rural y a las fuerzas del mercado.

De acuerdo al representan-te del PNUD en Colombia, Bruno Moro, la reforma rural transformadora es una invita-ción a “hacer de lo rural un eje

EN EL marco de la política de formalización de la tierra para la población desplazada, el Instituto Colombiano de De-sarrollo Rural –INCODER- lan-zó y puso en funcionamiento el Programa de Convalidación y Adjudicación de Predios Bal-díos a Desplazados.

Este programa consiste en la convalidación de los requisitos y los tiempos de explotación de un predio baldío, antes del des-plazamiento, con la explotación de un predio baldío actual para

ser adjudicado.De esta forma, el Instituto desarrolló este otro

mecanismo de compensación para la población en condición de desplazamiento, acreditada como tal, de conformidad con las normas legales y reglamentarias.

Los aspirantes no pueden tener ninguna limitación jurídica para beneficiarse con la ad-judicación. Además de dejar consignado que ocupa actualmente un predio diferente al que abandonó.

El cierre de recepción de los formularios fue el 22 de septiembre del año en curso, lo cuales fueron suministrados por las 31 Direcciones Territoriales del INCODER existentes en el país.

A este programa no pueden aplicar antiguos funcionarios, contratistas o miembros de las jun-tas o consejos directivos del Sistema Nacional de Reforma Agraria y Desarrollo Rural Campesino, que hayan ocupado estos cargos en los cinco años anteriores a la solicitud de la adjudicación.

Igualmente, la población vulnerable que sea beneficiaria del Subsidio Integral de Tierras o de programas de acceso a tierras, restitución o compensación subsidiaria con posteridad a su desplazamiento forzado no podrá participar de este programa. Como también, las personas que tengan penas privativas de la libertad pendientes de cumplimiento.

Política de formalización

DEBE SER EJE FUNDAMENTAL DE DESARROLLOfundamental del desarrollo del país, con equidad, inclusión y democracia, es decir, con una renovada apuesta por el desa-rrollo humano”.

Para Moro, es relevante que el Informe se concentre en “al-gunos factores estructurales que pudieron facilitar la expansión y degradación el conflicto y en sus efectos sobre el tejido social y la gente, antes que en la diná-mica o la lógica de los actores armados”.

La sociedad y el Estado tie-nen hoy la oportunidad históri-ca de impulsar esa reforma rural transformadora y, a juicio de Moro, “el mejor aliciente es un Gobierno respaldado por una coalición liderada por sectores modernizantes que entienden que esta es una oportunidad única para superar la pobreza y la desigualdad y remover al-gunas causas estructurales del conflicto”.

Indica el análisis que la refor-ma rural transformadora debe ser fruto de acuerdos nacio-nales, regionales y locales que transformen la actual estructura agraria y sus relaciones con la sociedad, el Estado y la política.

Por su parte, el director aca-démico del informe, el econo-mista Absalón Machado, sostie-ne que los acuerdos sólo serán posibles, legítimos y sostenibles con la organización y participa-ción de todos los actores sociales y los agentes económicos y la adopción de visiones y actitudes diferentes sobre el desarrollo.

Por ser un proyecto nacional de largo aliento, la reforma rural transformadora debe ser diseñada, ejecutada, ajustada y evaluada a la luz de la mejor in-formación social y especializada disponible.

Errores históricosLa reforma rural transfor-

madora busca rectificar el error histórico de haber creído que Colombia podía modernizarse prescindiendo del sector rural y de sus pobladores e ignorando los vínculos crecientes y diná-micos entre los conglomerados urbanos y las zonas rurales, en parte porque prosperó la ima-gen de país de ciudades, creada por la apuesta urbanizadora como ruta hacia el desarrollo.

Por acción u omisión, el men-saje que la sociedad colombiana ha enviado a los pobladores rurales ha sido que su progreso, o el de sus familias, depende de abandonar el campo.

El Informe sorprende con un gran hallazgo académico. Según el inédito Índice de Ruralidad

(IR) desagregado por municipio, el país es más rural de lo que se creía: 75,5% de los municipios son rurales, en ellos vive 31,6% de la población (no 25%, según el Censo de 2005) y cubren 94,4% del terri-torio. Reconocer la ruralidad que aquí se plantea, es el primer paso para cambiar la forma como se planea, ejecuta y evalúa la gestión de los gobiernos, tanto del nacional como de los territoriales.

ReformismoLa reforma rural transforma-

dora se plantea para deshacer los impactos nefastos del bloqueo a la reforma agraria de la década de 1960, su sustitución por subsidios a pequeños propietarios para fa-cilitarles el acceso a un mercado imperfecto de tierras, el abandono de los programas de desarrollo rural y la prelación dada a la gran economía, en detrimento de la campesina.

Señala el Informe que se estig-matizó y desconoció el rol político y social de los pobladores rurales más vulnerados. Los imaginarios, percepciones y actitudes hacia las mujeres rurales, el campesinado,

los pueblos indígenas y las comunidades afrocolombianas ex-presan, con frecuen-cia, visiones fatalistas y resignadas sobre su condición de su-jetos con derechos y deberes, su presunta incapacidad para en-tender sus realidades, construir proyectos de vida y propuestas viables.

En general, se les asocia con una carga indeseada, desde el punto de vista presu-puestal y fiscal y se les reduce a la condición de simples víctimas.

Asimismo, indica el análisis, se desdibujó la visión territorial y, por tanto, todo esfuerzo sistemático por ordenar el territorio en función de su ocupación productiva y social. El campo quedó dotado solo de atributos productivos, sin otras dimensiones estructurales en el concepto del “territorio” (espacial, ambiental, social, cultural, política e institucional). Y, por cuenta del con-flicto armado, se ha enfatizado su condición de “escenario de guerra”.

EL PAÍS requiere de una reforma agraria incluyente para que, mediante la misma, restituya los predios arrebatados a los campesinos.

Colombia requiere reforma agraria para elevar desarrollo

LA REFORMA rural

transformadora incluye el

rediseño de la institucionalidad

que atiende a la sociedad y al

complejo sector rural de hoy.

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estrategias diferenciales, que apunten eso sí al objetivo común de construir la paz.

Liderazgo del EstadoLa reforma rural transforma-

dora toma nota de que mientras el Estado concentraba esfuerzos para recuperar militarmente vastos territorios rurales y con-solidar su presencia y la gober-nabilidad, se desvanecía buena parte de la institucionalidad que atendía al sector agropecuario, mientras ganaban peso y capaci-dad decisoria agentes privados nacionales e internacionales y se rendía culto a las fuerzas del mercado.

Por tanto, la reforma rural transformadora incluye el re-diseño de la institucionalidad que atiende a la sociedad y al complejo sector rural de hoy. Su complejidad se explica por los impactos de la apertura económica y los tratados de libre comercio; la baja inversión en ciencia, tecnología e inno-vación; su pobre desempeño

productivo; la poca gestión del agua y cultura del riego; el caos en la ocupación social y productiva del territorio; el cambio climático y la gestión de mitigación y adaptación; las dinámicas socioeconómicas ge-neradas por los megaproyectos (mineros, energéticos, forestales o agroindustriales), la demanda creciente de combustibles y la inseguridad alimentaria.

La crisis socialEn ese contexto, la reforma

rural transformadora apunta a superar lo que el Informe llama una “crisis estructural recurren-te”, analizando las relaciones entre:

1 La globalización de los mer-cados y la economía.

2 El modelo de desarrollo rural, la vulnerabilidad del

sector rural y las brechas que lo separan de las ciudades.

3 Las reformas y leyes agrarias, los programas de desarrollo

rural y la institucionalidad estatal.

4 El ordenamiento y ocupación productiva del territorio,

los asentamientos humanos, la sostenibilidad ambiental y la gestión del riesgo.

5 La concentración de la pro-piedad rural, los conflictos

por uso y tenencia del suelo y del subsuelo y el mercado de tierras.

6 El conflicto armado interno y su relación con el despojo

y abandono de tierras, con el desplazamiento forzado y la persistencia de un social rural injusto y no democrático.

7 La heterogeneidad de la sociedad rural, sus dinámi-

cas, fortalezas y debilidades, la inequidad de géneros y la inexistencia de mínimos de ciu-dadanía; y la atención especial que requieren las mujeres rura-les, el campesinado, los pueblos indígenas y las comunidades afrocolombianas.

8 El desarrollo tecnológico, la innovación y el desempeño

productivo del sector agrope-cuario.

ConflictosContinúa el informe del PNUD

consignando que se trató, como iguales, temas diferentes aunque interrelacionados (conflicto agra-rio tradicional y conflicto armado), que necesitan respuestas diferen-ciadas.

En la medida en que conflicto agrario y conflicto armado se mez-clan y articulan en el territorio, el problema del acceso equitativo a la tierra se ha hecho más difícil de entender y, sobre todo, de resolver. Hay una enorme necesidad de co-nocer la realidad y sutilezas regio-nales y locales, de las cuales quizás

la más importante sea el papel de las élites rurales y su articulación con las instituciones públicas y con los actores del conflicto.

El Informe invita a evitar la ge-neralización y el encajonamiento de la relación tierra-conflicto en el molde del conflicto histórico por la tierra. Y afirma que si bien la consecución de la paz en Co-lombia pasa por la solución de los conflictos por la tierra, esta es una condición necesaria pero no suficiente.

Resolverlos es un imperativo de la política pública y representa una ayuda significativa para intervenir y solucionar el problema agrario, y avanzar en el mejoramiento de la calidad de vida rural y la dismi-nución de la vulnerabilidad de sus pobladores. Pero aun resolviendo una problemática de tanta comple-jidad, quedarían sobre el tapete las motivaciones, las lógicas, los in-centivos, los actores y los recursos del conflicto armado.

El llamado del Informe es a tratar en forma diferente lo que, en efecto, es diferente. Eso exige decisiones políticas, diálogos con actores, políticas públicas y

EL PAÍS requiere de una reforma agraria incluyente para que, mediante la misma, restituya los predios arrebatados a los campesinos.

Colombia requiere reforma agraria para elevar desarrollo

LUEGO qUE el presidente Juan M. Santos denunciara el despojo de 187.700 hectáreas de tierra a los campesinos en San Martín (Meta), la Superintendencia de Notariado y Registro reveló que presentará nuevos hallazgos relacionados con el robo de predios a manos de privados y grupos al margen de la ley en Norte de Santander, An-tioquia y otra zona del Meta.

El superintendente Jorge Enrique Vélez dijo que “con registradores del país estamos revisando resoluciones del Incora y el Incoder. Se comprometie-ron 192 registradores”. Lo anterior, teniendo en cuenta que gran parte del despojo es efectuada falsifican-do, no sólo dichas resoluciones, sino los certificados de tradición de los pre-dios.

Vélez contó, ade-más, que la Superin-tendencia está termi-nando un estudio sobre el despojo de 20.000 hec-táreas en Meta, adicionales a las 187.700 de San Martín. En varios de estos casos están vincula-das algunas sociedades.

Recalcó que en este Departamento los hallaz-gos —parecidos a los vistos hace seis meses en la zona de influencia de alias “Cuchillo”— tienen los mismos problemas, como compras masivas de terrenos, falsificación de las firmas de los desplazados de los comités para vender predios, aclaración de linderos, falsas tradiciones, uso de documentos falsificados del Incora y otras moda-

lidades para agilizar el despojo.Según cálculos del Gobierno, 70% de los pre-

dios despojados en el país corresponden a robos realizados al Estado y 30% está relacionado con el desplazamiento de campesinos por grupos al margen de la ley.

En relación con la propuesta del presidente Santos, de ponerle un impuesto a la tierra impro-

ductiva en la próxima reforma tributaria que el Gobierno presentaría en

marzo de 2012, Vélez expresó que la apoya: “Es necesario

hacer una gran cruzada para recuperar el campo

en un país eminente-mente rural”.

Sobre el particular, el director de la Direc-ción de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) Juan Ricardo Ortega señaló que la valoración de las tierras rurales —que

actualmente asciende sólo a $70 billones—

“es absurda”. Además, aseguró que este fenómeno

ha permitido “tener grandes depósitos de dinero guardados

sin que produzcan. Esto tiene un enorme costo para la sociedad, porque

no se genera empleo”.Absalón Machado, director académico del

estudio sobre desarrollo rural presentado al Gobierno por el Programa de la ONU para el Desarrollo (PNUD), aseveró que no será fácil im-poner el impuesto. “Debe haber un acuerdo entre el Gobierno y los municipios, que tienen facultad para poner estos impuestos hasta el 16 por mil”.

El despojo de predios

6C EL NUEVO SIGLO l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 l www.elnuevosiglo.com.co Sinergia

EmpresarialesCloud Nine

El juego de la famosa em-presa coreana de desarrollo Mgame, llega a Colombia y en español, gracias al trabajo conjunto realizado por ETB con esa firma. Así, el lanzamiento de Cloud Nine se realizará en el marco del Salón de Ocio y Fantasía, Sofa, que arranca mañana en Corferias. El juego cuenta con un sistema de roles en el que cada usuario puede crear un personaje de diversas razas y profesiones y subirlo de nivel mediante expediciones y retos cada vez más difíciles. Estará en el país para usuarios en línea (siempre conectados a Internet) sin con-solas. Para tenerlo sólo se debe ingresar a la www.c9.etb.net.co, registrarse, descargar, instalar y jugar completamente gratis.

Operador económico

Como parte del plan Piloto autorizado por el Gobierno Nacional, Palermo Sociedad Portuaria será uno de los prime-ros puertos en implementar el programa Operador Económico Autorizado, OEA, desarrollado por la Dian. La iniciativa que busca combatir diversos ries-gos en materia de seguridad y fraude; fortalecer aún más las relaciones entre las entidades aduaneras y aumentar el comer-cio internacional, fue acogida rápidamente por Palermo So-ciedad Portuaria, propiedad del Grupo Coremar. En el proyecto, que empezará el próximo año, trabajarán de la mano las adua-nas de cinco países: Colombia, Panamá, Perú, República Domi-nicana y Uruguay.

Modelo de emprendimiento

Con un tono de voz entusiasta y un acento que da cuenta de su origen llanero, Álvaro Parrado, empieza a narrar la historia que lo

llevó de empleado a empresario y de pensionado a estudiante de Administración de Empresas en la Universidad de La Salle. Aunque suene extraño, así fue, este hombre, primero se pen-sionó y sólo hasta los 50 años logró entrar a ese afortunado 35% de los colombianos, que según las estadísticas, logran acceder a la educación superior. Este aguerrido hombre nacido en Villavicencio contará su his-toria de éxito en el III Simposio Internacional de Empresas de Familia, Pyme de Familia, una mirada al futuro, en la U. de La Salle este jueves a las 7 a.m.

Homenaje a mexicanos

E l C o r r a l Gourmet mes propone en su muy diversa carta a partir del mes de la Independen-cia de México. Las dos nuevas hamburguesas fueron creadas a partir de la participación de El Corral Gourmet en el Wine and Food Festival Bogotá. Chiplote está aderezada con mayonesa chipotle, preparada con el au-téntico ají Yacaré de los llanos orientales de Colombia; servida con una mezcla de maíz, pimen-tón y cebolla roja. Taco “Taco” es una hamburguesa con queso cheddar, crujientes tortillas de maíz, aderezada con tomate, guacamole y sour cream.

Publicidad en línea

Hace más de dos años Mer-cadoLibre.com, compañía de tecnología líder en comercio electrónico, cambió su estra-tegia de negocio en el área de Publicidad, migrando del mo-delo display (banners) hacia un modelo performance similar a de los buscadores llamado MercadoClics, y alcanzó un crecimiento del 209% de sus in-gresos de publicidad. .Durante el primer semestre de 2011, 62% de los ingresos por publicidad de MercadoLibre provinieron de de MercadoClics y el 38% de los banners, cuando el año pasa-

do, durante este mismo período, la relación era casi inversa.

Holiday Inn en Bogotá

La Calle 26 se consolida cada vez más como el principal polo empresarial de la capital del país, y así lo demuestran las grandes multinacionales que se están asentando en la misma, como la cadena hote-lera Holiday Inn, que acaba de abrir el nuevo Holiday Inn Bogotá Airport, el primero de su formato Full Service que opera en Colombia. De acuerdo con Jorge Pinzón, Gerente General del nuevo establecimiento, las proyecciones del hotel apuntan a una ocupación de entre 70% y 75% hacia 2012, y a lograr una participación muy activa en esta parte de la ciudad. El hotel cuenta con 191 habitaciones, diseñadas especialmente para el segmento corporativo. Será operado por Metro Hotel.

Experto capilarCon la presen-

cia del maestro estilista Mauro Lulli, conside-rado uno de los mejores embaja-dores italianos de la Moda del Cabello por su estilo y elegancia, Fedco presentó en Colombia Me-daVita, empresa líder en el cui-dado del cabello que llega a nuestro país con una completa gama de productos para la salud y la belleza capi-lar; sus tratamientos de última generación a base de extractos vegetales, han sido estudiados para contrarrestar las anomalías del cuero cabelludo, como la caída, la caspa, la seborrea y la piel delicada, siendo pioneros en el campo de la fitocosmética. MedaVita con sede en Milán, cuenta con 50 años de experien-cia en el sector.

Portal chinoD H L ,

l a c o m -p a ñ í a mundial l íder en logística, a t ravés de su uni-d a d d e negocios DHL Ex-press, con el soporte de la Red Global de Exportación, RGX, presentó su portal de negocios con China www.dhlbusinesstochina.com cuyo objetivo es brindar infor-mación, asesoramiento en línea y herramientas que faciliten los negocios entre las pequeñas y medianas empresas, Pymes, de Colombia y compañías chinas. “El portal contiene recursos de información públicos, entre los que se destaca la normativa de importación y exportación, una Guía de Negocios con el gigan-te de Asia, artículos y vídeos de especialistas e información logística relevante del comer-cio con China”, destacó Jorge Lavignasse, gerente de DHL Express Colombia.

Conectividad bluetooth

AOC anunció el lanzamien-to del nuevo Breeze MW0812, un tablet ultra portátil con conectividad Bluetooth y WiFi permitiendo el acceso inme-diato a Internet. Funciona con el sistema operativo Google Android 2.3 (Gingerbread) y está activado por un procesador sumamente rápido que alcan-za una velocidad de 1.2 GHz. Este dispositivo viene con una pantalla táctil de 8 pulgadas con resolución de 800 x 600 píxeles y un sensor G que permite la ro-tación automática de la pantalla a formato vertical u horizontal. El nuevo Breeze es sinónimo de movilidad y pone el correo electrónico y sus páginas web favoritas al alcance de su mano.

Tabletas Bamboo

Wacom presenta una línea totalmente nueva de tabletas de lápiz Bamboo, que fusiona el nuevo diseño elegante con software excelente. Integrada por tres nuevas opciones: Bam-boo Connect, Bamboo Capture y Bamboo Create, la familia de tabletas da vida a las ideas y la creatividad. La Connect está di-señada para los comunicadores visuales en un entorno de hogar o de oficina que desean expresar visualmente sus ideas y trabajar en equipo a través de la tinta digital. La Capture es la opción ideal para el aficionado a la fotografía que quiere divertirse editando o retocando fotos con los beneficios del lápiz digital y para quienes buscan un acabado artístico, la Bamboo Create es la plataforma ideal para convertir las ideas creativas en obras de arte.

Blanco y NegroN i v e a

l a n z a a l m e r c a d o colombia-no un revo-lucionario producto, I n v i s i b l e For Black and White, un desodo-rante de-sarrollado junto con expertos en textiles que ofrece una efectiva protección anti transpirante y protege la ropa contra las manchas blancas y amarillas, que con el paso del tiempo de-terioran el tejido de los textiles. Ofrece una confiable protección las 24 horas del día, que combi-nada con una alta tecnología, combate eficazmente las marcas blancas en la ropa negra y las manchas amarillas que apare-cen en la ropa blanca. Esto gra-cias a las emulsiones especiales y agentes enmascarantes que protegen la ropa previniendo la formación de manchas dejando una sensación frescura.

www.elnuevosiglo.com.co l MIéRCOLES 5 DE OCTUBRE DE 2011 l EL NUEVO SIGLO 7CSinergia

Una banca electrónica más segura para todos

Samuel Hourdin*

CUANDO UNA persona utiliza la banca electrónica juega un rol muy importante en mantenerse seguro mientras está en línea. La razón es que los hackers que buscan robar la identidad bancaria en línea atacan el PC, no los sistemas de banca electrónica.

Es posible trabajar con el ban-co para hacer que la experiencia de banca electrónica sea más segura si se comprende cómo funcionan los ataques, se siguen las buenas prácticas básicas de seguridad y se utilizan opciones avanzadas de seguridad.

Los sistemas bancarios tienen una seguridad excelente, por lo tanto, los criminales ciber-néticos no atacan los sistemas bancarios sino el PC. Los hac-kers usan la suplantación de identidad o las aplicaciones de software financiero maliciosas (software malicioso) que insta-lan en un PC para robar datos como nombres de usuarios, contraseñas e incluso secretos compartidos que el usuario le facilita al banco y que confirman respuestas a preguntas como “¿Cuál fue su primer auto?”.

La suplantación de identidad es un ataque que se da en dos partes. Primero, el usuario reci-be un correo que parece legíti-mo y que cree que lo ha recibido de su banco, pero cuando hace click en un link lo direcciona a la página de un hacker que está tan bien hecha que parece ser la página del banco. Al intentar iniciar sesión en el sitio falso de un hacker, se le da la contraseña bancaria a un ladrón.

Por otra parte, las aplica-ciones de software maliciosas se tratan de programas que, mediante un engaño, la persona accede a instalar. El usuario cree que está instalando algo inofen-sivo y útil, como por ejemplo un codificador de audio, música gratuita o un juego. El problema es que también recibe el soft-ware malicioso sin darse cuenta.

Lo más importante para pro-tegerse cuando se está en línea es asegurarse de que nadie robe su nombre de usuario y contra-seña. *Director de la División en Latinoamérica de eBanking, Gemalto

l El dinamismo de la sociedad del conocimiento es fundamental para la innovación tecnológica

EL COLOMBIANO Orlando Ayala, Vicepresidente de mer-cados emergente de Microsoft, propuso políticas públicas más fuertes y alianzas público-pri-vadas para masificar la banda ancha en los países menos co-nectados.

Ayala presidió el Foro de Líderes Globales de la Industria, que se llevó a cabo en el marco del 11º Simposio Global de Reguladores 2011, organizado por la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT) en Armenia.

Durante el Foro, Ayala presen-tó su visión sobre el impacto de la banda ancha en el desarrollo económico y social mundial, las políticas públicas que los países deben adoptar para generar me-jores condiciones para masificar la banda ancha, y la participación del sector privado en la consecu-ción de este objetivo.

Para Mi-crosoft, la

banda ancha juega un papel

crítico en el de-sarrollo económi-

co, la generación de empleo, la innovación

y la creación de la so-ciedad del conocimiento.

Según el Banco Mundial, por cada 10 por ciento de incremen-to en la penetración de banda ancha, un país en desarrollo obtiene en su PIB un impulso adicional del 1,38 por ciento y un aumento del 1,5 por ciento de su productividad.

No menos importante es el impacto de la banda ancha en la generación de nuevos pues-tos de trabajo. De acuerdo con Information Technology and Innovation Foundation (ITIF), el empleo aumenta en 1 por ciento en un periodo de 4 años entre comunidades con banda ancha, con respecto a aquellas que carecen de este servicio.

Para Ayala “solo un país comprometido con la masifica-ción de banda ancha será capaz de competir globalmente. El uso de la tecnología es fundamental para crear la innovación y com-petitividad necesarias para par-ticipar en la economía global”.

Además de políticas públicas que impulsen la conectividad y el desarrollo de la infraes-tructura TIC de los países, para Microsoft la participación del sector privado es fundamental en el desarrollo tecnológico y la masificación de la banda ancha.

Con esta visión, Microsoft se ha consolidado en diversos paí-ses como aliado de los gobiernos en la creación de una agenda digital avanzada e inclusiva, y ha desarrollado una estrategia global que busca facilitar el ac-

ceso a las tecnologías de la infor-mación y las comunicaciones a las más de cinco mil millones de personas que en el mundo aún no han recibido sus beneficios.

Así las cosas se hace estra-tégico dentro de los planes de desarrollo tanto de los gobier-nos como del sector empresarial fortalecer las alianzas y generar sinergias entre lo público y lo privado.

Lo destaca Ayala de esta manera: “Las alianzas público-privadas son cada día más relevantes para fomentar el desarrollo tecnológico de los países, no sólo para crear una infraestructura que les permita ser más eficientes y productivos, sino también para fomentar mejores niveles de educación y propiciar un mayor desarrollo socioeconómico”.

Microsoft, socio en ColombiaA través de alianzas público-

privadas y la colaboración con educadores, gremios industria-les y ONGs, Microsoft viene ejecutando la estrategia global “Potencial Ilimitado”, la cual busca incluir digitalmente a más de mil millones de personas en todo el mundo en el 2015.

Tal estrategia en la actualidad busca alinearse con los planes nacionales de los gobiernos, con el fin de poder impactar de manera específica algunas de las necesidades y los objetivos de los países en donde Microsoft puede generar impacto.

Según Orlando Ayala, “nues-tro objetivo es crear oportuni-dades sociales y económicas mediante la conexión de los beneficios de la tecnología a las poblaciones marginadas del mundo. A través de Potencial Ilimitado, Microsoft ha esta-blecido un compromiso a largo plazo de utilizar la tecnología, la formación y las alianzas pú-blico-privadas como estrategias para transformar la educación, fomentar la innovación local y facilitar empleos y oportunida-des a fin de mantener un ciclo continuo de crecimiento social y económico para todos”.

IMPACTO DE LA BANDA ANCHA EN EL DESARROLLO ECONÓMICO

Microsoft lideró Foro del Simposio Global de Reguladores 2011

“LAS ALIANzAS público-privadas son cada día más relevantes para fomentar el desarrollo tecnológico de los países”, sostiene el Vicepresidente de mercados emergente de Microsoft, Alberto Ayala.

Level 3 se queda con Global Crossing

LA COMPAÑÍA Level 3 Communications, Inc., (NAS-DAQ: LVLT) anunció que ha completado la adquisición de Global Crossing Limited. La transacción fue estructurada como intercambio de acción por acción libre de impuestos. La compañía anunció además que dirigirá sus negocios a nivel mundial utilizando el nombre de Level 3 Communications con una nueva identidad de marca, en la que se incorporan ele-mentos provenientes de ambas compañías que representan sus fortalezas combinadas.

Adicionalmente, la compañía anunció planes para transferir sus acciones ordinarias para que coticen en la Bolsa de Nue-va York (NYSE), esperando comenzar a operar en NYSE a partir del 20 de octubre de 2011, bajo su actual indicador de cotización bursátil “LVLT”. La compañía continuará cotizando en el NASDAQ Global Select Market hasta haber completado la transferencia. Conjuntamente con la cotización en NYSE, la compañía aplicará un mecanis-mo de reducción de acciones en circulación (reverse stock split) en una proporción de 1 a 15.

Level 3 operará a partir de ahora una plataforma de servi-cios para clientes empresariales, gubernamentales, de contenidos y wholesale, basada en extensas redes de fibra óptica propietaria en los tres continentes, en más de 45 países como así también en su extensa infraestructura.

“Nuestra empresa es ahora una compañía de comunica-ciones de vanguardia, sus-tancialmente más grande y financieramente más sólida, con una red de fibra óptica e IP inigualables y de alcance global; con una cultura em-prendendedora singularmente focalizada en la experiencia del cliente,” comentó James Q. Crowe, Chief Executive Officer de Level 3. “Consideramos que el mercado de las comunica-ciones, de rápida evolución, representa una extraordinaria oportunidad para nosotros y estamos bien posicionados para capitalizarla”.

La compañía prevé que el mecanismo de reducción de acciones en circulación entre en vigencia con posterioridad al cierre de las operaciones de bolsa el 19 de octubre de 2011.