Universidad Cesar Vallejo

Sistema para Gestión de Muebles

SGME-RE-03 Cierre del Proyecto

Versión 1.0

Noviembre del 2013

Inversiones Milagritos S.A.C., 2013

SGME-RE-03 Cierre del Proyecto

INDICE

1. HISTORIAL DEL DOCUMENTO.............................................................................................3

2. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO..................................................................................4

3. FACTORES CRÍTICOS...........................................................................................................4

4. RESULTADOS...........................................................................................................................4

5. conclusiones y recomendaciones.................................................................................................4

Fecha de Actualización: 15/04/2023 Versión: 1.0

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SGME-RE-03 Cierre del Proyecto

1. HISTORIAL DEL DOCUMENTO

NOMBRE CARGO FECHA FIRMA

Elaboración Dennis Linares G Analista Funcional 20 Noviembre 2013

Revisión Yordan Campos C. Jefe de Proyecto 22 Noviembre 2013

Aprobación Yordan Campos C. Jefe de Proyecto 24 Noviembre 2013

EDICION REVISION FECHA DESCRPCION AUTOR

1 0 20 de Noviembre Primera Versión de la Guía Dennis Linares G

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2. PROGRAMACIÓN DEL PROYECTO

El proyecto fue programado para realizarse en un tiempo de 12 semanas, pero debido a que en nuestro grupo todos trabajan y estudian, el tiempo de elaboración del proyecto no nos permitió terminar el proyecto en el tiempo establecido. Motivo por el cual se tomo una semana más para poder terminar todo el proyecto. No se realizó el entregable de Informe de gestión de cambios debido a que el tiempo no lo permitía.

3. FACTORES CRÍTICOS

Los Factores críticos del presente proyecto fueron los siguientes:

Establecer el Sistema Gestor de Base de Datos a utilizar. Establecer el lenguaje de programación a utilizar para el presente proyecto. Realizar los prototipos adecuados para la satisfacción del cliente. Establecer las tareas de cada miembro del grupo Abandono de la mitad de los integrantes del grupo.

4. RESULTADOS

El proyecto se terminó con muchos inconvenientes por parte de los integrantes del grupo, debido a que comenzamos siendo seis integrantes pero en el camino solo quedamos tres lo cual nos sobrecargo de trabajo adicional. A pesar de la partida de la mitad de lo miembros del grupo, el proyecto pudo terminarse según lo establecido desde los inicios.

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Es muy laborioso realizar un proyecto utilizando la metodología RUP en un tiempo de 12 semanas. Tal vez lo más adecuado hubiese sido desarrollar todo con una metodología ágil como Scrum.

El proyecto demando un poco más del tiempo de lo planificado pero a pesar de ello se pudo culminar de manera satisfactoria.

Se recomienda establecer y cumplir las fechas de avance del proyecto.

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