Sesión 1 Estudio de Proyectos

8/16/2019 Sesión 1 Estudio de Proyectos

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VISIÓN GLOBAL DE PROYECTOS



• Gestión de proyectos• Formulación y evaluación deproyecto

ESTUDIO DE PROYECTOS EMPRESARIALES



DEFINICIONES SOBRE PROYECTOS



DEFINICIONES

INSTITUTO LATINOAMERICANO DEPLANIFICACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL (ILPES)

Un proyecto de inversión privada es un instrumento de decisión.

Orienta y apoya el proceso racional de toma de decisiones, permite

juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y las desventajas en

la etapa de asignación de recursos para determinar la rentabilidad

económica del proyecto, en base al cuál, se debe programar la

inversión.



DEFINICIONES

BANCO MUNDIAL

“Proyecto significa una propuesta de

inversión de capital para instalaciones

destinadas a proporcionar bienes o

servicios.”



PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE: Un proyecto es un esfuerzo que se llevaa cabo para crear un producto o servicio, y tiene la característica de ser

naturalmente temporal, es decir, que tiene un inicio y un final establecidos,

y que el final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o

cuando se termina el proyecto porque sus objetivos no se cumplirán o no

pueden ser cumplidos, o cuando ya no existe la necesidad que dio origen al

proyecto.

El proyecto de inversión se puede definir como un conjunto de actividades

con objetivos y trayectorias organizadas para la resolución de problemas

con recursos privados o públicos limitados.

DEFINICIONES



ORIGENES SOBRE PROYECTOS



Los proyectos de inversión se formulan como respuesta a tres

aspectos importantes a saber:

1. Identificación de problemas por resolver relacionados con la

consolidación de necesidades poblacionales

2. Oportunidades de negocios relacionadas con las consolidación de

estrategias de desarrollo

3. La captación de recursos



ESCENARIOS QUE SE DEBEN TENEREN CUENTA EN LOS PROYECTOS



Decisiones bajocondiciones de

certeza

Decisión bajo

condiciones de

riesgo

Decisiones

condiciones de

incertidumbre

Nos encontramos frente

situaciones ciertas y lógicas enla respuesta, donde la

probabilidad de errar es casi

nula

Nos encontramos frente

situaciones con cierto grado deriesgo, es decir decisiones con

probabilidad o de riesgo.

Decisiones con variables que no

están bajo el control de una

decisión racional. Además,

quienes toman las decisiones

tiene poca o ninguna información

sobre la base de la cual se va a

tomar decisiones.



LA TOMA DE DECISIONES COMOHERRAMIENTAS DE LOS PROYECTOS



TEORIA DECISIONES

La toma de decisiones es el proceso

mediante el cual el decisor debe

escoger entre dos o más alternativas.

Con frecuencia se dice que las

decisiones son algo así como el motor

de los negocios.

El tomar decisiones es una práctica

constante a lo largo de nuestra vida

diaria. Por ejemplo, desde qué ropa

voy a ponerme, qué voy a estudiar,

qué voy a comer, etc.

Individual

empresarial



LA ESENCIA DE LA DECISIÓN

El modelo

racional

El modelo de la

organización

Modelo político

Busca la explicación de la

decisión en relación a los

objetivos y metas de la

organización.

La decisión se toma en

relación a los procedimientos

asentados a lo largo del

tiempo de la empresa y

también por la estructura

organizacional, jerarquías de

poder y decisión

Se establece la decisión bajo el

entorno político. Es decir la

decisión es el resultado de un

proceso de negociación entre

pares



ESTUDIO DE CICLO PRIMARIO OPREPARACIÓN



ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

PROYECTO PRELIMINAR

DISEÑO DETALLADO

CICLO

PRIMARIO PREPARACIÓN DEPROYECTO



PASOS DE ESTUDIO DEFACTIBILIDAD



DETECCIÓN DE NECESIDADES

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

BUSQUEDA DE INFORMACIÓN

GENERACIÓN DE SOLUCIONES

EVALUACIÓN TECNOLÓGICA

EVALUACIÓN ECONÓMICA

EVALUACIÓN FINANCIERA

SOLUCIONES VIABLES

AL PROYECTO PRELIMINAR

SI

NO



PASOS DEL PROYECTO PRELIMINAR



SELECCIÓN DEL CONCEPTO

FORMULACION DEL MODELO

ANALISIS DE ESTABILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE COMPATIBILIDAD

OPTIMIZACIÓN

AL DISEÑO DETALLADO

SI NO



PASOS DISEÑO DE DETALLADO



DISEÑO DE SUBSISTEMAS

DISEÑO DE COMPONENTES

DISEÑO DE PARTES

ELABORACION DE ESPECIFICACIONES

CONSTRUCCIÓN PROTOTIPO

¿VALIDO?

PREPARACIÓN PARA LA PRODUCCION

SINO

DISEÑO DE PLANOS



IMPLANTACION DEL PROYECTO



PUNTOS DE VERIFICACIÓN EN LAIMPLEMENTACIÓN

FABRICACIÓN O CONSTRUCCIÓN

CONTROL DE CALIDAD

DISTRIBUCIÓN

CONSTRUCCIÓN PROTOTIPO

¿VALIDO?

FABRICACIÓN

SI

NO

CONSUMO O UTILIZACIÓN

¿VALIDO?NO

¿VALIDO?

NO

Proyecto por

evolución



II. TIPIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS



2.1. Clasificación de los proyectos

2.1.1. De acuerdo al tiempo

2.1.2. De acuerdo al sector productivo

2.1.3. De acuerdo con el tipo de bien

2.1.4. De acuerdo con el destino

2.1.1. De acuerdo con el grado de dependencia

2.1.2. De acuerdo con el tipo de inversión

2.2. Dinámica de los proyectos



CLASIFICACIÓN DE LOS PROYECTOS



Al buscar una forma de clasificar los proyectos de inversión pueden

surgir múltiples criterios para hacerlo; presentamos la forma más

completa de clasificarlos

1. Tiempo (Horizonte)

2. Sector productivo

3. Tipo de bien

4. Destino

5. Grado de dependencia

6. Tipo de inversión



DE ACUERDO CON EL TIEMPO(HORIZONTE)



Los proyectos vistos desde el tiempo pueden ser:

1. Tiempo de ejecución del proyecto (Implementación, montaje o puesta

en marcha)

2. Tiempo de aprovechamiento del proyecto

A su vez, el tiempo puede ser:

1. Corto Plazo (Menos de un año)

2. Largo Plazo (Más de un año)



DE ACUERDO CON EL SECTORPRODUCTIVO



Agropecuarios

Industriales

Infraestructura social

Infraestructuraeconómica

Servicios



DE ACUERDO CON EL TIPO DE BIEN



Veamos cómo puede ser clasificado un producto desde el tipo

de bien por revisar:

Producto

Bienes

Servicios

Bs. Intermedios

Bienes finales

Bs. Finales de

capital

Bs. Finales deconsumo

De carácter intangible

(comunicaciones, transporte,

seguros, educación, salud, etc.)



DE ACUERDO CON EL DESTINO



PROYECTOS

PRIVADOS SOCIALES

¿A quién va dirigido la

acción?

A los individuos

directamente

A los individuos como

miembros de unacomunidad

¿Cómo se financia? Relacionado con elmercado en términos dela capacidad de pago de

los demandantes

Independientemente dela capacidad de pago delusuario

¿Cuál es la motivación? Satisfacer lasnecesidades delindividuo, superar susexpectativas

Los beneficios delindividuo por hacer partede la comunidad(Consumo social)



PROYECTOS

PRIVADOS SOCIALES

¿Exige respaldo colectivo? No, consenso de lacomunidad

Si, alguna forma derespaldo colectivo(consenso social)

¿Cuál es el producto? Bienes, Servicios, Knowhow

Servicios o conocimientos

¿Cómo se genera la ideadel proyecto?

Detectando lasnecesidades del mercado o

partiendo de los insumosdisponibles

Una necesidad colectiva ola existencia de presión y

consenso para satisfacerla

¿Cuál es la zonageográfica?

Puede producirse fuera delárea de demanda

La misma donde seconsume el servicio, no esimportable.



DE ACUERDO CON EL GRADO DEDEPENDENCIA



Cuando dos o más proyectos se relacionan entre sí, podemos

encontrar tres opciones de dependencia, según sea el caso:

Independientes

Complementarios

Sustitutos

Los proyectos son

independientes

Los proyectos son

complementarios cuando uno

apoya al otro

Dos proyectos son sustitutos

cuando uno está en capacidad

de remplazar al otro



DE ACUERDO CON EL TIPO DEINVERSIÓN



De reposición

De expansión

De carácter estratégico

Un proyecto de reposición, cuando

habiendo cumplido su ciclo es

necesario remplazarlo

Independientemente de si ha

cumplido o no su ciclo, se aprovecha

para expandir su cobertura

Independientemente de su

rentabilidad, se hace indispensable

para la ejecución del otro.

De modernización

Un proyecto que cuando sin haber

cumplido su ciclo es remplazado porotro que permite modernizar



DINÁMICA DE LOS PROYECTOS



Desde el punto de vista de la

formulación

Desde el punto de vista de laevaluación

Desde el punto de vista de laimplementación

Para quien formula un proyecto su

mayor preocupación está en la

urgente disponibilidad de la

información.

Independientemente del aspecto

técnico, la preocupación esta en la

confiabilidad de la información

suministrada.

Una vez que el proyecto haya sido

formulado y evaluado, los resultados

deben mostrar factibilidad del

proyecto.

Desde el punto de vista de losdirectivos

Conseguir mejores resultados con la

menor asignación de recursos y en el

menor tiempo posible



III. COMPONENTES DE LOSPROYECTOS



3.1. Ciclo de vida de los proyectos

3.1.1. Pre inversión

3.1.2. Inversión3.1.3. Operación

3.2. Fases de los proyectos

3.3. Factores que pueden afectar un proyecto

3.4. Relación entre los componentes de un proyecto



CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS



El ciclo de vida del proyecto se concibe de forma sistémica,

es decir, se relaciona con las entradas, la transformación yentrega de productos o salidas.



PROBLEMA

IDEA

PERFIL

PREFACTIBILIDAD

FACTIBILIDAD

EJECUCION

OPERACION



FASES DE LOS PROYECTOS



FASE TÉCNICA

FASE ECONÓMICA -FINANCIERA



I. Pre- inversión

Estudios

II. Inversión III. Operación

FuncionamientoImplementación

IDEA

FACTIBILIDAD

PERFIL

PRE - FACTIBILIDAD

DISEÑO

EJECUCIÓN



FACTORES QUE PUEDEN AFECTARUN PROYECTO



Tecnológicos

El contexto político

Las relaciones comercialesinternacionales

Naturaleza

Normatividad legal

El entorno institucional



ESTRUCTURA DEL PROYECTO



ESTRUCTURA DEL PROYECTO

• Generalidades del proyecto

• Estudio de mercado

• Estudio Técnico

• Estudio de organización

• Impacto Ambiental

• Estudio Económico –

Financiero

• Conclusiones generales



GENERALIDADES DEL PROYECTO

• Antecedentes

• Justificación

•

Objetivos

Determinar la factibilidad de mercado, técnica,económica y financiera del proyecto XYZ



ESTUDIO DE MERCADO

• Definición del producto

• Análisis de la demanda

• Análisis de la oferta

• Análisis de precios

• Estudio de comercialización

• Conclusiones del estudio de mercado

Realizar un estudio de mercado para determinar lasposibilidades de introducción y comercialización delproducto, a través de la cuantificación de la oferta ydemanda, análisis de los precios y canales decomercialización

É



ESTUDIO TÉCNICO

Determinar la factibilidad técnica del proyecto quecomprende el análisis de la materia prima, la ingenieríadel proyecto, el tamaño óptimo y distribución de laplanta

• Localización de la planta

• Tamaño de la planta

• Ingeniería del proyecto

•

Ingeniería del producto• Calendario de inversión

• Conclusiones del estudio técnico

Ó



ESTUDIO DE ORGANIZACIÓN

Establecer la estructura jurídica más conveniente parala empresa y el marco legal para la puesta en marcha

•

Marco jurídico de la empresa• Estructura organizacional

• Programa de capacitación para el personal

• Planeamiento estratégico

• Conclusiones del estudio organizacional



ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

Determinar el impacto ambiental del curso de lamaquina en el área de influencia del proyecto

• Impacto ambiental

• Legislación del impacto ambiental

• Análisis del impacto ambiental de la empresa

• Conclusiones del impacto ambiental

Ó



ESTUDIO ECONÓMICO - FINANCIERO

Determinar la rentabilidad del proyecto, mediante la estimación

de los ingresos y egresos que permitan elaborar estadosfinancieros proyectados, para realizar el análisis financierocorrespondiente mediante la aplicación de métodos como la TIR,VAN y PRI determinando así la factibilidad financiera del

proyecto.

• Presupuesto de inversión inicial

• Determinación de ingresos

• Determinación de egresos

• Estados financieros proyectados

• Evaluación financiera

• Análisis de escenarios

• Conclusiones del estudio económico - financiero

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