ADMINISTRACIN DEL TALENTO HUMANO

ADMINISTRACINDEL TALENTO HUMANO

Presentacin del Silabo

Bibliografa a utilizar

Actividades

en que participaremos

Temas a tratar

Presentacin del slabo

Contexto de la gestin del potencial humano en elmundo actual.

Concepto de gestin del talento humano

Objetivos de la gestin del talento humano

Qu es la Gestin del Talento Humano?

Procesos de la Gestin del Talento Humano

Los seis procesos de la gestin del talento humano

Estructura del rgano de Gestin del talentohumano.

Cul es el elemento principal de una

organizacin?

Las personas crean organizaciones

Una organizacin tiene por lo menos una persona

No existe organizacin sin personas

Algunos conceptos

William B. Werther, Jr

El propsito de la administracinde recursos humanos es mejorarlas contribuciones productivasdel personal a la organizacin demanera que sean responsablesdesde un punto de vistaestratgico, tico y social

Es la parte de laadministracin de empresasque trata de todas laspolticas y procedimientosutilizados en la organizacinpara el correcto manejo delos recursos humanos a finde que puedan desarrollartodo su potencial.

La gestin del talento humano es un rea muy

sensible a la mentalidad que predomina en

las organizaciones.

Es eventual pues depende de aspectos como la

cultura de cada organizacin, la estructura

organizacional adoptada, las caractersticas

del contexto ambiental, el negocio de la

organizacin, la tecnologa utilizada, los

procesos internos y otra infinidad de variables

importantes.

Recursos humanos somos todos los seres humanos,

nuestro intelecto y nuestra capacidad de pensar nos lleva a

ser siempre un recurso, sin embargo, esto no asegura ser

un Talento Humano, lo cual requiere desarrollar

habilidades, conocimiento y perfeccionar el arte de pensar.

Recurso Humano es un diamante enbruto necesita ser trabajado paralograr su esttica.

Talento Humano es un diamantetallado, atractivo por su esttica,solo requiere de mantenimientopara que brille permanentemente

Las personas pasamos buenaparte de nuestras vidas en eltrabajo. Y desarrollarse en lavida est ligado generalmenteal desarrollo en el trabajo.Desarrollo integral que noslo consiste en aprendercosas nuevas, sino tambin endesarrollar habilidades ydestrezas de diversa ndole

Las personas son los principales elementos bsicos de la

eficacia organizacional, por lo tanto las necesitamos para

que se cumplan los objetivos de la organizacin; para

esto, los gerentes deben de dirigir con tacto a los

empleados, ya que de ellos depende el buen cumplimiento

de los objetivos planeados

OBJETIVOS DE LA GESTIN DEL TALENTO

HUMANO

AUXILIAR A LA ORGANIZACIN A ALCANZAR SUSOBJETIVOS Y REALIZAR SU MISIN.

APORTAR COMPETITIVIDAD A LA ORGANIZACIN,UTILIZANDO INTELIGENTEMENTE LAS HABILIDADES YLA CAPACIDAD DE LA FUERZA LABORAL.

PROVEER A LA ORGANIZACIN EMPLEADOS BIENENTRENADOS Y MOTIVADOS.

PERMITIR EL AUMENTO DE LA AUTORREALIZACIN Y LA SATISFACCIN DE LOS EMPLEADOS.

DESARROLLAR Y MANTENER LA CALIDAD DE VIDAEN EL TRABAJO.

ADMINISTRAR EL CAMBIO

ESTABLECER POLTICAS TICAS Y DESARROLLAR COMPORTAMIENTOS SOCIALMENTE RESPONSABLES.

CONSTRUIR LA MEJOR EMPRESA Y EL MEJOR EQUIPO

Ejercicio N01 Pgina 26

Por qu trabajamos?

El talento humano como principal activo de la organizacin se ha convertido en la base de la

productividad.

Las empresas exitosas invierten en su personal, afin de optimizar el capital intelectual lograndoun profesional talentoso, comprometido, queponga en prctica sus capacidades, habilidades,destrezas, conocimientos, inteligencia,innovacin, para el beneficio de la organizacin yen consecuencia alcanzar los resultados deseadosde manera eficiente.

PROCESO DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO

La moderna gestin del talento humano implicavarias actividades, como descripcin y anlisisde cargos, planeacin de RH, reclutamiento,seleccin, orientacin y motivacin de laspersonas, evaluacin del desempeo,remuneracin, entrenamiento y desarrollo,relaciones sindicales, seguridad, salud ybienestar, entre otros.

INTEGRAR PERSONAS

Admisin de personas: procesos

utilizados para incluir nuevas personas en la

empresa.

ORGANIZAR A LAS PERSONAS

Diseo de puestos

Evaluacin del desempeo

RECOMPENSAR A LAS

PERSONAS

Remuneraciones

Prestaciones

Incentivos

DESARROLLAR A LAS

PERSONAS

Formacin

Desarrollo

Aprendizaje

Administracin del

conocimiento

RETENER A LAS PERSONAS

Higiene y seguridad

Calidad de vida

Relaciones con los

empleados y los sindicatos

AUDITAR A LAS PERSONAS

Banco de datos

Sistemas de informacin

administrativa

EXISTE UN PRINCIPIO BSICO EN LA ARH: ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE LNEA Y UNA FUNCIN DE STAFF.

Qu significa esto? Este sencillo: quien debe administrar las personas es el propiogerente o supervisor, al cual estn subordinadas.

l tiene la responsabilidad lineal y directa de la conduccin de sus subordinados.

Por esta razn, existe el principio de unidad de mando: cada persona debe tener uno y slo un gerente.

La contrapartida de este principio es que cada gerente es el jefe nico y exclusivo de sus subordinados.

Para que el gerente pueda asumir con plena autonoma esta responsabilidad de administrar su personal, debe recibir asesora y consultara del rgano de ARH, que le proporciona los medios y

servicios de apoyo.

En consecuencia, administrar personas es una responsabilidad de cada gerente, que a su vez debe recibir orientacin del staff respecto de las polticas y procedimientos adoptados por la organizacin.

Administrar personas ycompetencias humanasrepresenta hoy unacuestin estratgica paralas empresas, puesto que esuna actividad muyimportante para perma-necer limitada a un rganode la empresa.

Ya no es posible queslo un rea de laempresa logrecentralizar y tener ensus manos laadministracin de lascompetencias y talentosde todas las personas dela organizacin.

En pocas pasadas, cuando exis-ta estabilidad, certeza ypermanencia, cuando casi nadacambiaba y las personastrabajan rutinariamente y conlos mismos esquemas, sinagregar nuevos conocimientos yhabilidades, el rgano de ARHera el nico responsable de laadministracin de todos losrecursos humanos de laempresa.

Formemos

equipos de trabajo

Ejercicio N02 Pgina 30

- La administracin de recursoshumanos en un ambiente dinmico ycompetitivo

- Planeacin estratgica de la gestinel talento humano.