Septiembre 2007

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N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L

AÑO VII - Nº 68 - septiembre de 2007 4,50 E

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��TTuurrqquuííaa:: EEll eetteerrnnooccaannddiiddaattoo ddee llaa UUEE��UNA ECONOMÍA ENTRE OCCIDENTE Y EL ISLAM

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Y ADEMÁS: CASTILLA Y LEÓN, ASALTO AL EXTERIOR | PEKÍN 2008: LA GRAN OLIMPIADADE LA PUBLICIDAD | TURISMO: PETRÓLEO Y TIPOS DE INTERÉS AMENAZAN EL NEGOCIO

LogísticaAduanas españolas,un juguete roto

Miguel Otero �Sólo las empresascon marca podránsobrevivir�

LogísticaAduanas españolas,un juguete roto

Miguel Otero �Sólo las empresascon marca podránsobrevivir�

Colaboran: Organiza:

Y además...

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Madrid, 4 y 5 de octubre de 2007

Nuevas Tendencias en el Mercado de Créditos

Seminario Especializado:La gestión de créditos a través de nuevos canales

!

CONFERENCIACONFERENCIA

D ice el refranero popular que "aunque la mona se vista de sedamona se queda". Pues algo parecido es lo que ocurre con losresultados de nuestra balanza comercial, y más concretamentede las exportaciones que bajo el ropaje de un crecimiento nomi-nal entre enero y mayo del 6,7% esconden una mísera subidareal del 3,1%. O lo que es lo mismo que más de la mitad de la

subida de nuestras ventas en el exterior obedece exclusivamente al repunte delos precios y no a un aumento de las ventas.

En unos momentos en que desde el Fondo Monetario Internacional (FMI)se ha vuelto a advertir sobre los riesgos del "gran déficit por cuenta corrienteespañol" y el peligro de "sobrecalentamiento de la economía", el análisis deta-llado de los resultados de nuestros intercambios comerciales (responsablesdel 79% de todo nuestro desequilibrio exterior), muestra como las exportacio-nes españolas en los cinco primeros meses crecen el 6,7% nominal pero el3,1% real frente a un aumento nominal de las importaciones también del 6,7%pero que se eleva al 7% en términos reales.

Unas diferencias que se explican básicamente por la evolución de los pre-cios que en el caso de las exportaciones han crecido el 3,5% interanual, mien-tras que los de las importaciones muestran un mínimo descenso, pero descen-so real, del 0,3%, evolución que po favorece, en absoluto, la competitividad dela economías española.

Antes al contrario, a pesar de los optimistas mensajes del Gobierno, la rea-lidad es que en un contexto de recuperación del comercio mundial, nuestrasventas al exterior se están viendo penalizadas por el aumento de sus preciosque, en definitiva, se traduce en una pérdida de cuota de mercado y un incre-mento de nuestro esquizofrénico déficit exterior.

Porque, aún tomando como referencia los valores nominales, es decirdejando de lado el impacto de los precios, los propiosdatos oficiales de Comercio muestran como el creci-miento interanual del 6,7% de las exportaciones hastamayo es prácticamente la mitad del 13,1% de subidaque registraban nuestras ventas en el exterior en losmismos meses del año pasado.

En este contexto, corregir este diferencial de pre-cios es un factor clave para frenar la sangría de pérdi-das de nuestra Cuenta Corriente, tal y como pone detambién de manifiesto el último informe anual delBanco de España, en el que se afirma que dos terceraspartes de nuestro déficit exterior se justifican a partirdel diferencial de precios con nuestros principalescompetidores.

El comercio en cueros

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 2007 3

MONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 20074

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• Excal - Castilla León, segundo asalto al exterior.• Balbino Prieto repite presidencia del Club de Exportadores.

Economía

Finanzas

Empresas

Mercados

Formación Continua

• Capital riesgo, una aventura rentable.• La Caixa, líder en comercio exterior por internet.

• Natraceutical cuida al mundo.• Cereales con sabor español.

• Entrevista a Tomás González, presidente de la Cámarade Comercio Brasil - España.

• Moneda Única en el mundo.

• Entrevista a Ángel Bizcarrondo, director del Centrode Estudios Garrigues.

• La Chicago GSB, más internacional.

Nuevas Tecnologías

Ferias

Logística y Transporte Internacional

• Entrevista a Michael Von Zitzewitz, presidente de la Feriade Frankfurt.

• El diseño seduce en Imm Cologne.

• American Airlines pone rumbo a Barcelona.• CEVA y EGL crean un gigante de la logística.

• Me gusta conducir... solo.

Sectores

• La aeronáutica española levanta el vuelo.• La gran Olimpiada de la publicidad.• Medio ambiente: El transporte pisa el acelerador.

80 Turismo

• Petróleo e interés acosan al turismo.• Las llegadas se congelan en verano.

06Los datos definitivos de la agencia de estadísticacomunitaria, Eurostat, correspondientes al primer tri-mestre de 2007 muestran que el déficit por cuentacorriente de la economía española supone ya el 72%del déficit exterior total de los 27 estados miembrosde la Unión. Unas cifras que ensalzan a España en loalto del desequilibrio comercial de la zona euro.

España, el lastre de la UE

Apenas el 5% de los productos fabricados en paísesemergentes pasa un control de aduanas en Europa.Un porcentaje que en España se redujo al 2,2% en elcaso de las importaciones de juguetes de terceros paí-ses, en los siete primeros meses de 2007. Esta es ladenuncia de los técnicos del Ministerio de Economía yHacienda (GESTHA), quienes aseguran que los filtros oprotocolos de control y seguridad no son suficientes enlas aduanas españolas, convirtiéndose a veces éstasen auténticos "coladeros".

Aduanas, un juguete roto64

22Grandes fortunasespañolas comoManuel Jove,José Lladó o lafamilia Marchrecurren a la fór-mula del capitalriesgo para reali-zar movimientosempresariales. Un sistema de financiación que nosólo permite a las empresas invertir y crecer conmayor rapidez y garantías, sino que tiene importantesventajas fiscales como la tributación de las plusvalíasal 1%, frente al 30% de Sociedades.

El capital riesgo vuela alto

GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

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Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. GRUPO EUROEMPRE-SA no comparte necesariamente las opiniones de artículosy entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

EEDDIITTOORR:: José Terreros, [email protected]:: José María Triper, [email protected] JJEEFFEE:: Esmeralda Gayá[email protected]:: ZAPPA PromotionsRREEDDAACCCCIIÓÓNN:: [email protected], Medea López,Patricia Rubio, Eva Muñoz.MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN:: Juan Antonio Cifuentes.PPUUBBLLIICCIIDDAADD::Inés Castañón, [email protected],Gabriel Montesi, [email protected],FFOOTTOOGGRRAAFFÍÍAA:: Lola H. Robles, Rosario, Rafael Elgorriaga.IILLUUSSTTRRAACCIIOONNEESS:: L. A. Nogal.AADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN:: Marina Martínez, Sandra Martínez,Elena Tafalla, Sara Deza.SSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS:: [email protected]

EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: JUAN ROYO VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO),ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACION DE GREMIOS DEEDITORES DE ESPAÑA), FERNANDO BARRENECHEA (CAJAESPAÑA), JOSEP BERTRÁN (UNION EUROPEA-TACIS MTP),JOSÉ JUAN BONO (TNT EXPRESS S.L.), FELIPE CARBALLORÍOS, ELÍAS CARREÑO, XAVIER DENECKER (COFACE IBERICA),JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA, LUIS GARCÍA SANMIGUEL (MONEDA UNICA), JESÚS MARÍA HERRASTI (MCCMONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉ MARÍA LACASA ASO(CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO (ATRADIUS), CHRISTINEMICHELS ECHANIZ (MESSE FRANKFURT), MAURITS MÜLDER(FORTIS), CARLES MURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA),AURELIANO NEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), FELIPE NÚÑEZ(PANAKEIA), MARIANO PALACÍN (FEPET), Mª ISABEL PARDOSLAGÜENS (LITEXCO SPAIN S.L), MIGUEL PASTUR(COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULER HERMES),XAVIER PUIG (BANCO SABADELL), FRANCISCO JAVIERSÁNCHEZ BELLVE (CAJA MADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER(MONEDA UNICA), BERNARD VAN HEES (BANCO URQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Avda. Blasco Ibañez, 10 Esc. B Piso 1 Pta. 3, 46010 VALENCIAZARAGOZA: Marqués Casa Jiménez, 6, 6º D - 50004 ZARAGOZA

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Enclave estratégico deprimer orden en el mapageopolítico mundial y pla-taforma de negociospara el acceso a los mer-cados de Europa delEste, Rusia y Asia, Tur-quía es el eterno candi-dato a la UE. Una adhe-sión en que las razonespolíticas pesan más quela estricta economía, queha llevado a alcanzartasas de crecimientosuperiores al 6% en losúltimos años. Y donde lareciente elección del isla-mista Abdula Gül levantaaún más incógnitas ymayores reticencias.

Miguel Otero, director general del Foro deMarcas Renombradas Españolas tiene muycalro queque �sólo las empresas con marcapodrán sobrevivir en el futuro�. El Foro de Mar-cas ha firmado un convenio de colaboración conel ICEX que convierte a esta asociación empre-sarial en socio estratégico de la AdministraciónComercial y que pretende generar un "efectolocomotora" por parte de las marcas embajado-ras del made in Spain, que facilite la internacio-nalización del resto de las firmas españolas.

Miguel Otero: �Sólo las empresas conmarca podrán sobrevivir�

Turquía,el eterno candidato

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L a aparente recuperaciónde las exportaciones quecrecen el 7,5% nominal enel primer cuatrimestre, unadécima más que las impor-taciones, y la desacelera-

ción en el ritmo de crecimiento deldéficit comercial son, de momento,sólo un mero espejismo en el áridodesierto de nuestro sector exteriorque no sólo erosiona el crecimientointerior, sino que se ha convertido enun factor de riesgo para la economíade la UE en su conjunto.Tanto es así, que los datos definitivosde la agencia de estadísticas comuni-taria, Eurostat, correspondientes alprimer trimestre de este año mues-

tran como el déficit por cuentacorriente de la economía supone ya el72% del déficit exterior total de los 27estados miembros de la Unión. En números reales, de los 35.400millones de euros que alcanzaba elsaldo negativo del sector exterior dela Unión Europea entre enero ymarzo, 25.486 millones eran imputa-bles a las pérdidas de España. Unacifra, la nacional, que supera en un15% a la registrada en los mismosmeses de 2006, frente a la reduccióndel 2,2% para el conjunto de la UE, yque las propias autoridades económi-cas y monetarias españolas recono-cen que supera el 10% del PIB, unratio sin precedentes en nuestra his-

toria económica reciente.El mantenimiento de la fortaleza delas importaciones y el aumento de lassalidas netas de rentas y de transfe-rencias por las mayores remesas delos inmigrantes y las menores aporta-ciones procedentes de los fondoseuropeos, explican en su mayor parteesta negativa evolución de nuestrabalanza exterior.Un deterioro que resulta aún másalarmante si se analiza el resultadode los doce últimos meses, hastamarzo, y que arroja un déficit acumu-lado en la balanza corriente de88.106 millones de euros, un 22,2%más que en el mismo período de unaño antes, y que se explica en un 49%

Texto José María Triper

ACTUALIDAD

La economía española genera las tres cuartas partes del déficit exterior dela Unión y tiene el mayor desequilibrio comercial de la zona euro.

España, el lastre de la UE


por el aumento del déficit comercial yen un 51% a la suma de las pérdidasde rentas y transferencias, rúbricasestas cuya contribución negativadeberá ir al alza siguiendo las tenden-cias recientes.En este contexto, la mejora que seobserva en el saldo negativo de lasinversiones directas, dentro de lacuenta financiera, tampoco puedeinterpretarse como un dato positivo.Más bien al contrario, ya que el Bancode España confirma que los flujos deinversión exterior siguen mostrandouna clara tendencia a la baja. Condatos acumulados hasta marzo lasinversiones españolas en el extranje-ro se elevaban a 7.507,2 millones deeuros, frente a 31.001,2 millones enel primer trimestre del año pasado;mientras que las inversiones extranje-ras en España seguían en su línea dehundimiento, pasando de 2.143,5millones de euros en los tres primerosmeses de 2006 a sólo 1.634,4 millo-nes en el año en curso.

El petróleo amenazaPero, además, los datos de Eurostatconfirman también que la economíaespañola no está aprovechando larecuperación del comercio mundialen la misma proporción que sus com-petidores más directos. Así, mientrasen el primer trimestre del año el défi-cit comercial de España se desacele-raba, es cierto, pero seguía creciendoel 7,1%, Francia e Italia -con balanzastambién deficitarias- reducían elsaldo negativo de sus intercambioscomerciales un 3,4% y un 37,3%, res-pectivamente. Mientras Alemaniaincrementaba su excedente comercialun 24,7%, hasta 48.500 millones deeuros. Holanda y Bélgica hacían lopropio mejorando sus respectivossuperávits en 400 y 3.200 millonesde euros.Sólo el Reino Unido, entre los grandesde la UE, acompañaba a España en lalista de los déficits al alza, pero conun crecimiento de su desequilibriocomercial de sólo el 2,1%, cinco pun-tos porcentuales menos que nos-otros. El Reino Unido, con un déficitde 33.700 millones de euros, y Espa-ña con 22.100 millones, siguen sien-do los países con peor saldo comer-

cial de la UE en el acumulado del pri-mer trimestre, seguidos a gran distan-cia de Grecia con 9.600 millones, yde Francia e Italia con 8.500 y 5.700millones de euros, respectivamente. Por último, y retomando el dato objeti-vo del repunte de las exportacionesespañolas, conviene matizar que,como señalamos al principio, se tratade una recuperación más aparenteque real ya que está basada funda-mentalmente en la mejora de los pre-cios y no en el crecimiento de los volú-menes de ventas. Con las cifras oficiales de Aduanaspara el acumulado enero-abril, el cre-cimiento de las exportaciones espa-ñolas en el en términos reales, des-contando el efecto de la subida de losprecios, es del 3,9%, frente al 7,5%nominal; mientras que las importacio-nes reales crecen el 7%, sólo cuatrodécimas menos que la tasa nominal.Circunstancia que se explica por elcrecimiento medio del 3,5% en losprecios de la exportación y la prácticaestabilidad en las importaciones.Y, si a la vista está que los resultadosdel sector exterior no son tan brillan-

tes como los pintan desde la Adminis-tración, las perspectivas a corto plazotampoco parecen halagüeñas debido,especialmente, al repunte de los pre-cios del petróleo. El informe económi-co de La Caixa, correspondiente almes de junio, constata como la mejo-ra de la inflación española en los últi-mos meses está distorsionada por elllamado "efecto base" (hace un añoel precio de los hidrocarburos eramás alto que ahora) y, a medida quese vaya diluyendo este efecto "en lospróximos meses, la tasa del IPC seacercará al 3% o más, una cota quesobrepasa los objetivos oficiales yque se ha demostrado difícil de reba-jar de forma permanente". En talescircunstancias, y si tenemos en cuen-ta que la desaceleración en el creci-miento de nuestro déficit comercialse debe exclusivamente a la modera-ción del saldo negativo de la balanzaenergética -el valor de las compras deproductos energéticos se redujo un8,3% por el abaratamiento del preciodel petróleo- todo apunta a que lasligeras correcciones experimentadasentran en fase terminal.

Los flujos de inversión directa siguenuna clara tendencia descendente

El vicepresidente económico, Pedro Solbes, saluda a sus �colegas� del Ecofin.


El segundo Plan de Internacionalización 2008-2011 de Castilla y León apuestapor diversificar sectores y adaptarse a las necesidades empresariales.

E n la recta final del pri-mer plan de internacio-nalización empresarialde Castilla y Léon, y conel regusto de haber cum-plido la mayoría de los

objetivos marcados, Ade Internacio-nal Excal, el Organismo de Promo-ción de la Comunidad Autónomaultima los detalles del nuevo progra-ma, cuyo objetivo final es que lasempresas aumenten sus ventas enel exterior.

El plan, que se pondrá en marchaen 2008 con horizonte temporal2011, continuará con los cinco ejesde actuación (información, forma-ción, promoción, colaboración ycaptación de inversiones), aunquecontempla un conjunto de estrate-gias diseñadas para consolidar loslogros obtenidos y profundizar en ladiversificación. Para ello, el primerobjetivo se centra en fortalecer losmercados y los sectores ya exporta-dos, aunque adquieren gran rele-

vancia las industrias que gocen deun mayor potencial de crecimiento(comercio, logística). Por tanto, seemprenderán acciones en los nue-vos sectores que están diversifican-do la oferta sectorial de la región yen aquellos que son un elementoclave en el desarrollo de la econo-mía de Castilla y León y tienen asus espaldas un gran recorrido deexpansión internacional. Esta estra-tegia, además, favorecerá el afian-zamiento de los sectores tradicio-

Texto: Medea López

ECONOMÍAREPORTAJE

Excal - Castilla LeónSegundo asalto al exterior

Vino castellano leonés en la feria Seul Food & Hotel, en Corea del Sur.


nalmente regionales que han sabi-do internacionalizarse. Asimismo, los mercados emergen-tes detentarán un papel principal.Las actuaciones de Ade Internacio-nal Excal se dirigirán a aquellos paí-ses que por sus condiciones macro-económicas sean especialmentereceptivos a las exportaciones, asícomo a los que suponen una fuentede gran interés para las empresasregionales como los de recienteincorporación a la Unión Europea,

Rusia, Magreb, Asia (especialmenteChina, India, Japón y Corea del Sur)y otros mercados de Latinoamérica.Un factor clave en el programa deinternacionalización es el nuevoenfoque centrado en la empresa.En este sentido, las compañías dela región cobrarán un mayor prota-gonismo, a través de un servicioespecífico para dar respuesta a susdemandas, en línea con la filosofíade la institución, orientada a ofre-cer asistencia a las empresas. AdeInternacional Excal trabajará activa-

mente para potenciar la innovaciónempresarial, la cooperación y lainternacionalización de nuevos sec-tores, haciendo especial hincapiéen el terciario.

UUnnaa aammpplliiaa yy ppootteennttee rreedd eexxtteerriioorrAl margen de los nuevos instrumen-tos para la internacionalización, elorganismo de promoción seguiráimpulsando la creación de una RedInternacional de Centros de Nego-cios y Oficinas, para respaldar a las

empresas en su actividad interna-cional. Actualmente la componensedes, ubicadas en áreas estratégi-cas, en varios países: Varsovia, Bru-selas, Budapest, Miami, Düsseldorf,Londres y Nueva York, además de ladelegación de Madrid. Todas cuen-tan con un amplio equipo de promo-tores, formados de manera específi-ca para detectar las oportunidadesde negocio en el exterior, un impor-tante instrumento de apoyo para losempresarios que requieran de supresencia sobre el terreno.

Un balancemuy positivoInformación, formación, promoción,cooperación y captación deinversiones. Estas eran las cincolíneas de actuación del primer Planpara la internacionalizaciónempresarial de Castilla y León2004-2007, que llega a su fin conunas excelentes cifras: 2.436consultas resueltas de informacióny asesoramiento y una baseexportadora compuesta por 3.059empresas, según datos recabadoshasta finales de 2006. Dentro delárea formativa se llevaron a cabouna serie de medidas quecomprenden la impartición de dosmaster de Comercio Exterior y larealización de 40 seminarios, 52cursos formativos y 43 jornadasinformativas. En este mismo campodestacó el programa �Castilla yLeón Exporta�, gracias al cual másde 200 empresas, asesoradas porun profesional, han diseñado unplan de internacionalización acordea sus necesidades. En materia depromoción se lanzaron 148 Planesde Iniciación a la PromociónExterior (PIPE) y 55 programas deseguimiento. Asimismo, serealizaron 2.094 actividades, unaparte de ellas en colaboración conlas Cámaras y el Instituto deComercio Exterior (ICEX), que sematerializaron en 10.617participaciones de empresas. Entrelas más empleadas se encuentranla asistencia a ferias, la celebraciónde encuentros empresariales y lasmisiones inversas. Estas accionesde promoción se programanmediante planes sectorialesespecíficos que abarcan más de 20sectores diferentes de la economíaregional, tanto del ámbito de laAgroalimentación y Vinos como deBienes de Equipo y de Consumo ydel Español como RecursoEconómico.

El objetivo es satisfacer las demandasconcretas de las empresas regionales

La industria aeronáutica de Castillay León en la Feria Le Bourget de París.


ECONOMÍA

C on unos ingresos acu-mulados de la exporta-ciónde 4.028.275millones de eurosdurante los primeroscinco meses del año y

superando el gasto generado por lasimportaciones, la balanza comercialde Castilla y León presenta saldopositivo, lo que supone un motorpara el desarrollo de la economíaregional. En comparación con elmismo periodo del año anterior, elvalor de las ventas de la región alexterior desendió un 0,42%, segúndatos de la Dirección General deEstadística de la Junta de Castilla yLeón, aunque en la provincia deLeón se produjo un crecimiento del40,35% alcanzando los 355,4 millo-nes de euros.A pesar de esta caída, se produjo unsuperávit comercial de 43,4 millonesde euros. En España, por el contra-rio, en lo que va de año, el déficitcomercial acumulado ascendió a37.900 millones de euros. La tasa decobertura de la región se situó en101,1%, muy alejada de la del con-junto nacional que fue del 66,6%. En lo relativo a las importaciones,éstas aumentaron un 5,3%, un por-centaje equivalente a 3.985 millonesde euros. En suma, la participaciónde la región en el comercio exteriorespañol corresponde al 5,33% en elcaso de las exportaciones y repre-senta el 3,51% de las compras deproductos extranjeros.Los países con los que Castilla y

León mantienes relaciones comer-ciales siguen liderados por Francia,el principal destino de las ventas(33,17%) y del que proceden lamayoría de los productos importa-dos. Le siguen, en importancia depeso de las exportaciones, Alemania,con un 9,58%, Italia y Portugal,ambas con un9,57% y Reino Unido,que recibe un 7,74%.

Texto: Medea López

El país galo es elmayor receptor delas exportacionesde la región

Castilla y León, uncarácter exportador

El empresariosale al exteriorEl 48% de las empresascastellano leonesas esperaaumentar sus exportaciones en2007, un optimismo que puedeatribuirse al incrementomoderado de éstas durante 2006,según desprende el informePerspectivas Empresarialeselaborado por las Cámaras deComercio. En lo concerniente alas ventas en el mercado interno,que el año pasado se aceleraronligeramente hasta asemejarse alnivel nacional, las previsiones sonfavorables al crecimiento, aunquese observa un mayor número deempresarios que apuesta por elmantenimiento. Donde sí semuestran especialmenteoptimistas es en materia deempleo e inversión. En el primercaso, más del 50% ve factibleaumentar su plantilla, una ciframuy superior a las previsionesnacionales y europeas, avaladapor el hecho de que el 54% de lasempresas encuestadas hayacontratado personal durante2006. Las expectativas deinversión mejoran notablemente,ya que las mitad de las empresasconfía en un aumento. Noobstante, una encuesta realizadapor la Consejería de Hacienda deCastilla y León revela que duranteel segundo trimestre de 2007 elclima empresarial presentó signonegativo, aunque los datosapuntan a una mejora en lossectores de servicios (para el queauguran aumentos en el nivel deinversión y en el de prestación deservicios) y construcción.Disminuye, por el contrario, laconfianza en el sector industrial,acentuándose en los bienes deconsumo e intermedios. Sinembargo, para los próximosmeses las expectativas señalanincrementos en la cartera depedidos, la producción y lainversión.

La región registró unsuperávit comercial de43,4 millones de eurosentre enero y mayo.


T rabajando conjuntamentecon el tejido empresarial deCastilla y León en aras desu internacionalización, AdeInternacional EXCAL ha pro-movido su apertura a los

mercados de todo el mundo desde elaño 1989. En esos cerca de 18 añosse ha llevado a cabo una labor intensaen pro de la industria regional y, portanto, de la evolución, dinamización ydiversificación de la economía de laComunidad Autónoma. Una tarea apo-yada en la profesionalidad de un cualifi-cado equipo de técnicos, expertos en lapromoción exterior de los productos yservicios de nuestras empresas y cono-cedores de los mercados exteriores.Fue así cómo las instituciones involu-cradas en la internacionalización de laregión -Junta de Castilla y León, Cáma-ras de Comercio e ICEX- vieron la nece-sidad de coordinar sus esfuerzos y con-verger hacia la creación del Plan para laInternacionalización Empresarial deCastilla y León 2004-2007. El objetivo de esta iniciativa era, ade-más de favorecer y potenciar la presen-cia en el exterior de los bienes y servi-cios de las empresas regionales, pre-sentar a Castilla y León en el exteriorcomo destino para las inversionesextranjeras, favoreciendo el asenta-miento en la región de empresas quecontribuyan al crecimiento económicode la Comunidad mediante la genera-ción de empleo y riqueza.Partiendo de esta hoja de ruta, el Planproponía la puesta en práctica de unaserie de acciones estratégicas materia-lizadas en cinco apartados, de los quecuatro estaban directamente relaciona-dos con el impulso a la internacionaliza-ción de las empresas - información, for-mación, promoción y cooperaciónempresarial e institucional- y un quintose encaminaba a la atracción de inver-siones exteriores que enriquezcan eltejido empresarial, dotándole de unaevidente capacidad de proyección inter-nacional.Superados ya los tres años desde la

aplicación del Plan para la Internacio-nalización, Ade Internacional EXCAL hademostrado su eficacia en las premi-sas marcadas desde su puesta en mar-cha. Más de 3.000 empresas exporta-doras castellanas y leonesas son laimagen de la consecución de un retoque el Gobierno regional planteó comouna necesidad para revitalizar el pre-sente y el futuro del tejido empresarialde la Comunidad. Hoy, gracias a la Junta de Castilla yLeón, el ICEX, Las Cámaras de Comer-cio, ADE Internacional EXCAL y, sobretodo, al esfuerzo y espíritu emprende-

dor del empresariado regional, lasempresas de la Comunidad se han con-vertido en embajadoras de Castilla yLeón en el mundo.Pero 2007 ha sido además una fechaclave por otro hito importante. Es el añoen el que la Comunidad Autónoma haalcanzado su "mayoría de edad" euro-pea, ya que el 1 de enero Castilla yLeón abandonó su condición de regiónObjetivo 1 por méritos propios, al haberregistrado su economía una evoluciónmuy positiva en los últimos años que leha permitido alcanzar la plena conver-gencia con Europa. Esto ha significadoque ha dejado de percibir una cuantíaimportante de recursos procedentes delos Fondos de Cohesión y, lo que esmás importante, va a tener que jugaren el mismo terreno que otras regionesy países para poder beneficiarse deayudas europeas. Consciente de esta nueva situación, laConsejería de Economía y Empleo de laJunta de Castilla Y León ha venido tra-bajando en poner a disposición de lasempresas una amplia gama de servi-cios que les ayuden a ser competitivasen el nuevo marco. Internacionaliza-ción, cooperación empresarial, I+D yfinanciación son los cuatro apartadosen los que se resumen los ejes deapoyo y que articulan la nueva estructu-ra de la antigua Agencia de DesarrolloEconómico de Castilla y León.La nueva denominación de este orga-nismos de promoción, Ade Internacio-nal EXCAL, es precisamente reflejo deeste proyecto global de servicios a laempresa que, junto a las herramientasde internacionalización, comprendetambién instrumentos financieros a tra-vés de Ade Financiación, de apoyo a lacooperación y en materia de I+D+i conla Fundación ADEuropa y a la iniciativaempresarial mediante Ade Inversionesy Servicios. Son políticas que no sólocontinúan, sino que refuerzan la apues-ta constante de la Junta de Castilla yLeón por el tejido empresarial de laComunidad como verdadero motor dela economía regional.

JJoosséé CCaarrrraacceeddoo,, Director Adjunto Ade Internacional EXCAL

La hoja de ruta de la internacionalización

Desde la creacióndel Plan, más de3.000 empresas sonimagen de la región

ECONOMÍA


T écnico comercial y econo-mista del Estado, MBA porla Universidad de Toronto,licenciado en Derecho y enAdministración de Empre-sas, Miguel Otero ha sido

consejero comercial de España enToronto (Canadá) y director general de

Promoción del ICEX. Vinculado al Forode Marcas desde su fundación, en1995 es un convencido de la importan-cia de las marcas como instrumentopara generar imagen-país y de impulsoa las exportaciones.El Foro de Marcas ha firmado un con-venio de colaboración con el ICEX queconvierte al Foro en socio estratégicode la Administración Comercial.Existe un acuerdo de colaboración pordos años entre ICEX y el Foro de MarcasRenombradas Españolas en vigordesde diciembre de 2005. Reciente-mente se ha ampliado este acuerdopara incluir una colaboración en el Plande Internacionalización de las MarcasEspañolas, creado por ICEX en 2003 ainstancias del propio Foro. Esta colabo-ración se concreta en nuestra participa-ción en tres áreas: su promoción y difu-sión; el asesoramiento al ICEX sobre losplanes presentados por las empresas; y

un análisis global de los resultados delPlan para proponer una potenciación yreforma del mismo a partir de 2008. Elobjetivo es diseñar un Plan más ambi-cioso y con mayores recursos, que seadapte a las necesidades de las propiasmarcas, segmentando el apoyo de laadministración en tres niveles: el de lasMarcas Embajadoras, el de las Marcasde Alto Potencial Internacional y el delas marcas de las empresas acogidas alprograma PIPE de iniciación a la expor-tación. Asimismo se crearía una Unidadde Transferencia de Conocimiento paratrasladar la experiencia de las marcaslíderes al resto de las marcas españo-las en colaboración con las escuelas denegocios asociadas a nuestro Foro.Otra de las iniciativas que el Foro hapresentado a la Administración es elPlan de Marcas Embajadoras. ¿Cuá-les son los objetivos y actuaciones? Esta iniciativa fue presentada al minis-

�Sólo las empresas con marcapodrán sobrevivir en el futuro�

ECONOMÍAENTREVISTA MIGUEL OTERO

Nombre: Miguel Otero.Cargo: Director Generaldel Foro de MarcasRenombradas Españo-las. Edad: 61 años. Acti-vidad: Ex director Inter-nacional de Chupa Chups.Texto: José María TriperFotos: Julia H.Robles


tro de Industria con ocasión de laAsamblea General del Foro en marzo.Entre los objetivos del Plan de MarcasEmbajadoras podemos destacar el deintensificar y acelerar el proceso deimplantación de las marcas españolasen los mercados internacionales, espe-cialmente en los once países seleccio-nados como prioritarios por la Adminis-tración Comercial; reposicionar la ima-gen de la Marca España con apoyo desus marcas embajadoras promoviendouna percepción de gran fiabilidad y altovalor añadido; y generar un "efectolocomotora" por parte de las marcaslíderes que facilite la internacionaliza-ción del resto de las marcas españolas.A tal fin se va a constituir un Comité deMarcas Embajadoras con la participa-ción de las empresas líderes, las admi-nistraciones públicas y expertos en lamateria. Su misión será el desarrollo dela colaboración entre las marcascomerciales y la Marca España utilizan-do la técnica del cobranding comoherramienta clave, integrando las políti-cas sectoriales de la Administracióncon las de las propias marcas líderes. ¿Cómo puede ayudar este proyecto deMarcas Embajadoras, a aumentarnuestro tejido exportador y a mejorarel déficit de nuestra balanza comer-cial?El Foro ha desarrollado un proyectodenominado Arquitectura de las MarcasEspañolas, en el que se han identificadoen torno a 150 marcas embajadoras,que son aquellas marcas líderes congran implantación internacional y portanto con capacidad de influir positiva-mente en la imagen país. Además, seestá trabajando en la identificación delas marcas que hemos denominadoMAPI, Marcas con Alto Potencial deInternacionalización, y que se estima enun mínimo de 300 marcas que podríanalcanzar el estatus de Embajadoras enbreve. Sumando el esfuerzo que realiza-rán las Marcas Embajadoras y las MAPIcon los de la Administración se estimaque en cinco años podría contribuirse auna significativa reducción del déficitpor cuenta corriente que está en tornoal 10% de nuestro PIB , y que en casode no solucionarse representaría unfreno al crecimiento futuro de la econo-mía española. Además, el 'efecto loco-motora' que generaría sobre el conjuntode las marcas españolas contribuiría

adicionalmente a la generación deempleo y bienestar en el país.Para un país como España, con unaimagen en el exterior que en muchoscasos es inexistente ¿Cuál puede serla contribución de las marcas renom-bradas para corregir este déficit? El Foro ha diseñado un modelo de crea-ción de imagen país en el que intervie-nen tres agentes fundamentales: lasMarcas Embajadoras que generan unefecto positivo sobre la imagen país yen la de sus sectores y del resto de lasempresas. La participación activa deestas marcas es imprescindible por loque deben ser incentivadas para cola-borar con la Administración medianteestímulos financieros y fiscales. Ensegundo lugar, las propias institucionesy administraciones públicas, comen-zando por la Casa Real y siguiendo porlos organismos competentes como elICEX, la Secretaría de Estado de Turis-mo y Comercio, el Ministerio de Asuntos

Exteriores, y la Oficina Española dePatentes y Marcas. Y, en tercer lugar sedebería conseguir la participación de lasociedad civil a través de personalida-des e instituciones con prestigio inter-nacional y a las que el Foro ha venidoreconociendo con el título de 'Embaja-dores Honorarios de la Marca España'.¿¿TTiieennee eell eemmpprreessaarriioo eessppaaññooll ccoonncciieenn-cciiaa ddeell vvaalloorr ddee llaa mmaarrccaa ccoommoo aaccttiivvooeenn ssuu eessttrraatteeggiiaa ddee nneeggoocciioo??La apertura de la economía española alexterior es todavía reciente, por lo que apesar de un avance en el reconoci-miento de la marca como un activointangible clave para la internacionali-zación todavía no hemos alcanzado elnivel de otros países. Esa es una de lasrazones por las que se creó el Foro deMarcas y la clave de su colaboracióncon las empresas, las escuelas denegocios y las instituciones públicas.Hay sectores tradicionales de la expor-tación de nuestro país en que ya no esposible sobrevivir sin marca como eltextil o el calzado, frente a la competen-cia de países con bajos costes e manode obra. El proceso de globalizaciónestá haciendo que ningún sector oempresa quede al margen de la com-petencia de otras marcas o de las ense-ñas de los propios distribuidores, por loque sólo las empresas que apuestenpor la innovación y diferenciación queincorporen a sus marcas tienen posibili-dad de sobrevivir en el futuro. En el exterior se conocen y valoranmarcas españolas pero, por reglageneral, no se identifican con España. Esta es una situación normal ya que laspolíticas de comunicación de lasempresas están enfocadas sobre suspropias marcas y, por otra parte, hoy lareferencia a Marca España no aportavalor, aunque afortunadamente tam-poco genera ya una imagen negativa.España es sólo un referente internacio-nal en turismo, aunque hay un avancesignificativo en su imagen comercial.En otros países como USA, Japón , Ale-mania, Francia, Italia o Corea, si existeun alto grado de identificación entresus marcas embajadoras y la imagende sus bienes y servicios. En lo casosen que esto no sucede como Nokia yFinlandia o Zara y España debería serla Administración del la que utilice elreferente de prestigio de dichas marcascon el consentimiento de las mismas.

�La marca Españahoy no aporta valorpero tampoco unaimagen negativa�


C reo que todos coincidimos en que en los últi-mos años la globalización, la liberalización delos mercados y las nuevas tecnologías de lacomunicación han conformado un nuevoescenario en el que los países asiáticos, fun-damentalmente China han incrementado

notablemente su presencia y al que necesariamente se hatenido que ir adaptando la industria europea del calzado.Y se ha tenido que ir adaptando pasando de ser una indus-tria de fabricación a otra plural en la que junto con empre-sas que fabrican todo o una parte del producto, convivenotras que importan y reexportan, o importan exclusivamen-te, conformando un sector en el que palabras como interna-cionalización, cooperación y multilocalización adquierencarta de naturaleza y otras como diseño, marca, innovación,control de la distribución, etc. se convierten en ejes estraté-gicos en la actuación empresarial.En este contexto la industria europea ha pasado pormomentos de gran dificultad, pero se ha reconvertido adap-tándose a la realidad y desde luego y quiero que quedeclaro, sin abdicar del papel que como industria europea delcalzado, no sólo de fabricación, pero también sin duda defabricación, está decidida a seguir desempeñando.Y queremos desempeñar ese papel en un campo de juegomarcado por la cooperación como decía anteriormente,pero valorizando nuestros principales activos ya señalados ypor supuesto la condición europea de nuestros productosque transmite una historia, una filosofía y un conocimientogeneracional que lo diferencia claramente del resto, ofre-ciendo un estilo europeo que no es otra cosa que la expre-

sión de una cultura y que supone un activo importante porser un importante elemento de diferenciación positiva.Y haciendo también, por otra parte, especial hincapié en lainvestigación científica, el desarrollo tecnológico y la innova-ción; apostando por un fabricación basada en el conoci-miento que añada valor (conocimiento e intangible) a cadafase del proceso productivo y a la distribución; tratando demantener nuestra ventaja tecnológica en relación con nues-tros competidores, y primando una formación adecuadaque posibilite el cumplimiento de nuestros objetivos. Y tam-bién apostando por la protección del medio ambiente queresponde a una creciente demanda social y genera unnuevo marco de condiciones competitivas.Todos tenemos cabida, y es justo que así sea, en el escena-rio mundial que entre todos conformamos. Y personalmenteentiendo que debemos competir cooperando pero tambiéncon absoluto respeto a las reglas del juego, la necesaria lici-tud de los comportamientos, el respeto al principio de reci-procidad en la apertura de los mercados y el respeto alderecho de los consumidores a decidir sus compras partien-do de la mayor información que los productos deben incor-porar tanto en términos de composición de materiales comode origen geográfico.La Confederación Europea del Calzado debe adoptar comoprincipios informadores y ejes claros de actuación los seña-lados, siempre desde el respeto y la toma en consideraciónde los distintos intereses, y procurando en cualquier caso suconciliación, en el convencimiento de que todos formamosparte y todos tenemos sin duda cabida en la gran industriamundial del calzado.

Rafael CalvoPresidente de FICE y de la Confederación Europea del Calzado

ECONOMÍAOPINIÓN

Estrategias ante la globalización


Economía y glamour en Baleares ECONOMÍA

Con los triunfos de Yanira (clásicos),Mercuri (época), Calima (espíritu detradición) y Mariette (big boats) y laparticipación de más de medio cen-tenar de barcos históricos se ha dis-putado a finales de agosto enMahón la V Copa del Rey TrofeoPanerai de vela clásica. Naves yacentenarias, como el Isla Ebusitana(1856) o el Ilex (1899); históricos,como el América, copia exacta delque propició en 1851 la lucha por lajarra de las 100 guineas, la actualcompetición deportiva con más anti-güedad; o míticos, como el Creole,cuyas entrañas encierran una trági-ca leyenda de amor, pasión y asesi-natos, se reúnen cada año en estacita, que congrega a los especialis-tas de la náutica más tradicional, alos armadores más afamados y ricosde los cinco continentes, y a lasembarcaciones más singulares.La competición balear es la terceradel Panerai Classic Yatch Challengeque se disputa en las costas de Fran-cia (Antibes y Cannes), Italia (PortoSanto Stefano y Porto Rotondo). Undesafío único en el mundo y uno de

los más fascinantes espectáculos dela vela, ya que conjuga la seducciónde barcos exclusivos, el encanto de lanavegación más tradicional, la excita-ción de la competición deportiva y laelegancia de los caballeros del mar.Este año la mayor atracción la harepresentado el Creole, un fantásticoyate de 65,5 metros de eslora, cons-truido en 1927 con la idea de dejarpara la posteridad el velero más boni-to del mundo. Los Reyes de Españadisfrutaron en él de su luna de mielcomo regalo de su dueño, a la sazónStavros Niarchos. En el Creole moriríaaños después Eugenia Livanos, pri-mera esposa de Niarchos, quien yanunca volvió a utilizarlo. Tras ser empleado para rehabilitardrogadictos y casi abandonado, fuecomprado por Mauricio Gucci. Eldiseñador italiano lo arregló y rede-coró personalmente por completo,pero tampoco pudo disfrutar de él.Murió asesinado antes de verlonavegar de nuevo. Sus hermanas,Alessandra y Allegra Gucci, susactuales propietarias, nunca nave-gan en él y tratan de venderlo porunos tres millones de euros desdehace tiempo sin demasiado éxito.Al igual que ocurriera con la Copa

América en Valencia la celebraciónde esta peculiar y glamourosa com-peteción aporta importantes benefi-cios económicos para la economíabalear, tanto desde el punto de vistade afluencia e ingresos turísticoscomo de la imagen.

Texto: A.C.Fotos: Toni Dueñas

Energía y consumo maquillan el comercio Las exportaciones españolas de mer-cancías alcanzan un valor de 91.657,7millones de euros durante el primersemestre de este año, con un incre-mento del 6,6% respecto a los valoresdel mismo periodo de 2006. Las impor-taciones aumentan un 6,7%, sumando137.874,1 millones de euros. Comoresultado, el déficit comercial acumula-do en el primer semestre se incremen-ta un 7%, lo que confirma la desacele-ración en su ritmo de avance respectoa los resultados registrados en elmismo periodo de 2006 y 2005, añosen que se registraron incrementos del

19,1% y del 33,2%, respectivamente.La cobertura cae al 66,5%, una décimamenos que un año antes.Esta desaceleración del déficit estásustentada sólo en el menor dinamis-mo de las importaciones por la menorpresión de la demanda interna, espe-cialmente en el consumo y la rebaja enlos precios del petróleo que ha supues-to un alivio en la factura energética quecae un 6,5%. Factores ambos que hansido decisivos para rebajar el creci-miento de las compras en el exterior.Una caída sustancial que, paralelamen-te se da también en las exportaciones,que crecen prácticamente la mitad del12,9% en que situaba el crecimiento de

las ventas españolas en el primersemestre de 2006 y ello, a pesar de larecuperación en el comercio mundial yen los principales mercados de la UE.Unos pobres resultados que son toda-vía más tristes al comprobar que losprecios de las exportaciones han creci-do un 3,6% entre enero y junio de esteaño con lo que al descontar este efectode los precios la subida real de lasexportaciones se reduce a un exiguo2,9% interanual. Factor, éste, que nose da en las importaciones cuyos pre-cios se han mantenido, on un mínimasubida del 0,3%, lo que deja el incre-mento real en el 6,4%, 3,5 puntossuperior al de las ventas.

Texto: J.M.T.


Balbino Prietorepite presidencia

ECONOMÍAPROTAGONISTAS

Balbino Prieto ha sido reelegido pre-sidente del Club de Exportadores eInversores en las elecciones celebra-das por esta institución para desig-nar la Junta Directiva para los próxi-mos dos años. Balbino Prieto, presi-dente de Nova Internacional, ocupala presidencia desde la constitucióndel Club de Exportadores en 1997.

Antonio Bonet, Presidente de ACEAsesores de Comercio Exterior, yManuel Valencia, Vicepresidente deTécnicas Reunidas Internacional,también han resultado reelegidosen sus cargos de Vicepresidentes.Completan la composición de laJunta como vocales:Adalberto Claudio Vázquez. Directorde Concesiones de Acciona Infraes-tructuras; Carlos Rodríguez Mén-dez. Director General de Control yMontajes Industriales - CYMI/Dra-gados Industrial; Cristóbal Morales.Director General Internacional deIndra Sistemas; Javier Landa.Secretario General de ACEX; JesúsMaría Herrasti. Presidente de MCCInternacional (Grupo Mondragón);José Gasset Loring. Director deRelaciones Internacionales de Iber-drola; José Luis Pastor. Vicepresi-dente senior y Director de Crédito ala Exportación de ABN AMRO Espa-ña; José María García-Perrote Escar-tín. Director de Relaciones Interna-

cionales y Reputación Corporativade Repsol; José María Sanz-Maga-llón. Subdirector General de Patroci-nio y Relaciones Internacionales deTelefónica; José Ramón Nieto.Director de Financiación de Comer-cio Internacional de BBVA; JuanJosé Zaballa. Socio Director de Iber-global; y Luis Villarroya. ConsejeroDelegado de Grupo EP-Eptisa.El Club de Exportadores e Inverso-res es una asociación multisectorialen la que se encuentran represen-tadas más de cien empresas detodos los sectores y tamaños que,en conjunto, suponen unos150.000 millones de euros de fac-turación, cpm unas ventas en elmercado internacional de 54.000millones de euros y que emplean aunos 300.000 trabajadores. Susinversiones en el exterior son deaproximadamente 180.000 millo-nes de euros, lo que supone el 60%de la inversión total española en elexterior.

La Comisión Europea ha aprobado 23programas en once Estados miembros:Alemania, Francia, República Checa,Grecia, España, Italia, Países Bajos,Hungría, Austria, Polonia y Portugalpara informar sobre productos agríco-las y garantizar su promoción en laUnión Europea. El presupuesto total delos programas, cuya duración oscilaentre uno y tres años, es de 77,7 millo-nes de euros y está cofinanciado en un50 % por la UE. Los programas elegi-dos afectan a productos biológicos,productos agrícolas de calidad (DOP,IGP, ETG), lácteos, carne de aves decorral, vino, frutas y hortalizas y miel.

Mariann Fischer Boel, comisaria deAgricultura y Desarrollo Rural destacaque: "los productos agrícolas de laUnión son de una calidad y una diver-sidad incomparables. En un mercadomundial cada vez más abierto, debe-mos redoblar nuestros esfuerzos parasensibilizar a los consumidores sobrelos méritos de nuestros productos agrí-colas. No basta con producir alimen-tos y bebidas de excelente calidad,además hay que comercializarlos inte-ligentemente. Los programas comuni-tarios de este tipo pueden ayudar efi-cazmente a nuestros productores enun mundo cada vez más competitivo."

La CE apoya la exportación agraria

Mariann Fischer Boel


L lega septiem-bre y con él elfinal de lasvacacionespara la mayo-ría de nos-

otros. Es el mes de lavuelta al cole, de nervio-sos estudiantes queabarrotan las bibliotecasy una época propicia,tras el descanso estival,para redactar la lista debuenos propósitos parael próximo curso. Es,pues, tiempo de refle-xión, y no estaría malrecapacitar acerca de laclase de ciudadano quequeremos ser. La Organización Interna-cional del Trabajo (OIT),publica un informe querevela que la productivi-dad de China se haduplicado en la últimadécada. A priori, pareceun buen ejemplo aseguir, especialmente enEspaña, donde a pesarde trabajar 219 horasmás que la media de laUnión Europea de los15, estamos a la cola delranking en rendimiento,con la consiguiente pér-dida de competitividad ydisminución de salarios.Resulta curioso, por otrolado, que los sueldos delos directivos subancomo la espuma, llegan-do a suponer hasta 100veces más que el decurrito de a pie.Sin embargo, en el paísasiático se violan demanera sistemática losderechos humanos, tal ycomo viene denunciando

Amnistía Internacional.No es digno de admira-ción un estado que seencuentra a la cabeza delas ejecuciones por penade muerte y que coarta lalibertad de expresión,como la censura al bus-cador google. Si nos ceñi-mos al mercado laboral,China destaca por el bajocosto de la mano deobra, donde las personasmejor pagadas recibenun dólar por hora y traba-jan más de 12 horas dia-rias (además de la explo-tación infantil).

Asegura el organismode Naciones Unidas,cuya finalidad es ladefensa del trabajador,que el dinamismo de laeconomía china ha per-mitido reducir de 140 a75 millones el númerode personas pobres.Esta cifra, que sugiereun importante logro, nolo es tanto si considera-mos que su definiciónde pobre sólo incluye aaquellos trabajadoresque ingresan menos deun euro al día en elnúcleo familiar. Así es

como China incrementasu rendimiento. El sector textil es uno delos que más acusa esteproblema. A pesar de lascláusulas resctrictivasque impone la UniónEuropea, de muchas delas prendas de ropa queabarrotan nuestros arma-rios cuelgan etiquetas�Made in China�, inclusode aquellas con marcasde renombre por las quepagamos precios astro-nómicos. Y si no estánfabricadas en China pro-bablemente serán India,Pakistán o Bangladeshlos países de origen, yaque el 70% de las pren-das de vestir se producenen territorios en vías dedesarrollo y más del 40%de la ropa que viste a losespañoles se fabrica enregiones en las que no serespetan los derechoslaborales internacionales. Ante este panorama deso-lador parece de justiciaexigir a las grandes multi-nacionales del sector quedesarrollen un modeloproductivo basado en laresponsabilidad socialcorporativa y en la ética. Está en nuestras manos,como ciudadanos y con-sumidores, premiar a lasempresas que actúenbajo normas de respetoal trabajador, al medioambiente y a los anima-les, así como exigir suresponsabilidad a las queno lo hacen. Porque, tal ycomo reza el axiomacomercial, sin demandano hay oferta.

El 70% de lasprendas devestir sehacen hoy en países endesarrollo

Medea LLópezRedactora de Moneda Única

Tiempo de reflexiónEl Gobierno español ha aprobadola concesión de un crédito a laRepública Popular China, porimporte de 11.800.000 euros,con cargo al Fondo de Ayuda alDesarrollo (FAD), para financiarel nuevo recinto ferial de Pekín.El proyecto New InternacionalExhibition Project de Beijingforma parte de la construcciónllevada a cabo por las autorida-des chinas del New China Inter-nacional Exhibition Center, den-tro del plan de infraestructuras

de modernización que se estánrealizando con motivo de los Jue-gos Olímpicos de la capital chinaen 2008.Este nuevo recinto será utilizadopara eventos, ferias y promocio-nes, que servirán para atraerinversores y capital a la zona demuy diversos sectores comoindustria, agricultura y ganade-ría, ocio y turismo. A este recintoferial podrán acudir empresasespañolas para exponer sus pro-ductos en este mercado en alza. La aportación de la empresaespañola adjudicataria será elsuministro, transporte, puestaen marcha y supervisión delmontaje del equipamiento delos diferentes pabellones delrecinto ferial.

España paga lanueva feria dePekín con el FAD

Joan Clos, ministro de Industria.


U no de los grandes protagonistas de los movi-mientos corporativos que animan el panoramaempresarial español en los últimos años es elcapital riesgo o private equity, según la termino-logía inglesa. La última y definitiva oferta por latabacalera hispano francesa Altadis la realizó el

fondo de capital riesgo CVC. Nada más y nada menos que12.800 millones de euros. Y eso que la todopoderosa ImperialTobacco también aspiraba a hacerse con el control de laempresa presidida por Antonio Vázquez. Muchos empresarios españoles también se suben al carro delcapital riesgo. El anterior dueño de Fadesa, Manuel Jové, porejemplo. Parte de los 4.000 millones de euros que AntonioMartín le pagó por la inmobiliaria tendrán acomodo en el capi-tal riesgo. El empresario gallego registro en julio en la CNMV sunueva firma de capital riesgo, Arnela Capital con la que preten-de invertir en compañías no cotizadas. Su primera operación:

comprar un 35,7% de la firma textil gallega Caramelo. A nivelglobal, el capital riesgo europeo captó el año pasado 112.000millones de euros, un 56,4% más respecto a 2005, un nuevorécord. La mayor parte (84.300) fueron compras de empresas(buyouts) lo que empieza a dar cierta sensación de concentra-ción en este tipo de operación.La búsqueda de las jugosas ren-tabilidades que puede ofrecer el capital riesgo, muy por enci-ma de la bolsa o los bonos, es una tentación para cualquiergestor de activos financieros. Los largos plazos de maduración

Las plusvalías tributan al 1%,frente al 30% de sociedades

Capital riesgo, una aventura

rentableGrandes fortunas españolas, comoManuel Jove, José Lladó o la familia

March recurren al capital riesgo pararealizar movimientos empresariales.

FINANZASREPORTAJE

Texto: Juan Royo


de las inversiones son tan largos quepermiten destinar la prima de liquideza conseguir una mayor rentabilidad. Otro de los grandes atractivos delcapital riesgo es la baja correlacióncon los índices bursátiles lo que pro-voca una volatilidad menor y una efi-ciencia medida en términos de ratiode Sharpe, mucho mayor.

Riesgos del capital riesgoEstas elevadas rentabilidades en losúltimos años, han provocado que elBanco Central europeo haya adverti-do sobre algunos riesgos del capitalriesgo, como el exceso de endeuda-miento de este sector. En épocas decrecimiento, el apalancamiento seentiende como la forma ideal de opti-mizar recursos. En épocas de declive prima la seguridady no se ve con buenos ojos asumir ries-gos excesivos.En pleno debate sobre eldestino de inversión del Fondo deReserva de la Seguridad Social españo-

la, el capital riesgo se postula como unactivo financiero más. Así sucede enotros países de la Unión Europea. Laactual redacción del Proyecto de Leyregulador de este Fondo abre la puertaa inversiones en otros activos distintos ala renta fija y variable. Esta última podría captar 4.000 millo-nes de euros (un 10% del total delFondo) y parte de ese dinero podríainvertirse en capital riesgo. Las inver-siones socialmente responsablesseguro que se llevan otro pellizco aun-que ya no irán bajo la tutela del anti-guo presidente de la CNMV, ManuelConthe, que dimitió tras la escandalo-sa OPA a Endesa y el bochorno delgobierno español ante la comunidadfinanciera internacional. Por lo que se refiere a losplanes depensiones, Calpers, el plan de los fun-cionarios del Sector Público california-no y abanderado de la RSC (Respon-

sabilidad Social Corporativa) tambiéninvierte en Capital Riesgo aunquesiempre con algún componente RSC.En España, el mayor plan de pensio-nes es el de los Funcionarios de laAdministración General del Estado.Este plan, gestionado por el BBVA,puede invertir hasta un 5% en capitalriesgo. También Fonditel, el plan depensiones de empleados de Telefóni-ca, destina parte de sus inversiones aeste sector. Los planes de pensionesfueron uno de los mayores deman-dantes de capital riesgo en Europa:29.200 millones de euros, el 27% deltotal, según Asociación Europea deCapital Riesgo y Venture Capital(EVCA, European Private Equity andVenture Capital Association).Sin embargo el que esté de moda elcapital riesgo no quiere decir que losgestores vayan a tirar la casa por laventana a la hora de realizar inversio-nes. La diferencia entre valor y precioestá más vigente que nunca. Una de

las últimas operaciones del sector, laventa de Pamesa a Valanza, se viófrustrada por el precio. El presidentede la empresa de azulejos, FernandoRoig, llevaba más de un año en nego-ciaciones con la firma de capital ries-go Valanza (perteneciente al BBVA). Elexcesivo precio así como diversoscompromisos que Valanza debía asu-mir con algunas de las filiales dePamesa han echado por tierra la ope-ración. Y eso que la operación hubierasolucionado el problema de la suce-sión de Roig en la compañía ya queninguno de sus dos hijos quierehacerse cargo de la compañía.De lo que no cabe duda es que Espa-ña es un país atractivo para el capitalriesgo, ya que atrajo el 5% de lasinversiones mundiales del sector aun-que lejos del 33% logrado por Inglate-rra, el 15,2% de Francia o el 10,2% deAlemania.

Una Ley quepone a España

en el mapaLa mayoría de operacionesrealizadas por el capital riesgosobre empresas españolascotizadas se llevan a cabo através de sociedadesdomiciliadas en Luxemburgo.Para paliar esta fuga deinversiones, la Ley 25/2005 deEntidades de Capital-Riesgoaprobada por el Gobierno deJosé Luis Rodríguez Zapaterodota al sector de un marcojurídico renovado y más flexible.Con el nuevo régimen, el tratofiscal que se da a este tipo deoperaciones en España essimilar al que se otorga en elpaís luxemburgués. Así, lasoperaciones de capital riesgotributan ahora a un 1% (0% en elPaís Vasco) en el caso deplusvalías y dividendos.Esta es la continuacióndel �Plande Acción para el Capital-Riesgo(1998-2003)�, aprobado por elGobierno de Aznar, queresaltaba los efectos positivosen la economía de esta vía definanciación alternativa a labursátil y la crediticia, de difícilacceso para buena parte de losproyectos innovadores y lasactividades de I+D.Dicho Plan considera que unosmercados de capital-riesgodesarrollados y eficientesconstituyen una contribuciónclave para una economíacompetitiva, innovadora ydinámica, en la línea de losobjetivos de la estrategia deLisboa. Se trata de contribuir asituar a la economía españolaen condiciones de comenzar acorregir las carencias de supauta de crecimiento paragarantizar su sostenibilidad.

Las empresas respaldadas por capitalriesgo invierten y crecen más rápido


En España, el sector del capital riesgoestá representado por la asociaciónespañola de entidades de capital ries-go (ASCRI). Entre otros objetivos, laentidad se propone promocionar e

impulsar en España la creación deentidades cuyo objetivo sea la tomade participaciones temporales en elcapital de empresas no financierascuyos valores no coticen en el primermercado de las Bolsas de Valores.La Asociación también colabora con

la Administración para establecer ydesarrollar el marco jurídico, fiscal yfinanciero, adecuado para los inverso-res y los destinatarios de la inversióny facilita inversiones conjuntas de los

socios. A esta labor principal sesuman conferencias, seminarios,coloquios o reuniones relacionadas,directa o indirectamente, con la activi-dad de capital riesgo y realiza y lapublicación de informes y revistas,como Capital & Corporate, un boletínmensual en castellano, dedicado almercado español de capital riesgo y alas fusiones & adquisiciones o el últi-mo Anuario 2007 sobre el sectorOtro de los objetivos de la ASCRI esdesarrollar y mantener un alto nivelético y profesional en la gestión detodos los socios, de conformidad conel código de conducta. Un desarrolloeconómico sostenible que garantizauna óptima asignación de recursosprovoca la mayor creación de riquezaposible.

Es una alternativa cada vez más comúnen las pymes frente a los préstamos

Más información:http://www.ascri.org

La contribución�social� del

capital riesgoEl capital riesgo, tambiénllamado private equity, permiteponer en valor una serie deempresas cuyos activoshumanos y financieros crecenapoyados por gestores queconfían en la empresa. Elinforme Impacto Económico ySocial del Capital Riesgo enEspaña (2007) afirma que �lascompañías respaldadas porfondos crecen másrápidamente, crean máspuestos de trabajo, e inviertencon más dinamismo que lascompañías que no han utilizadoeste sistema de gestión yfinanciación�. Esta fórmula sepostula, por tanto, como uneficiente animador de laactividad económica. En cambio, los beneficiosfiscales del sector no sonentendidos por algunos sectoressociales. En esta líneaargumental, la European VenturePhilantrophy Association (Evpa)quiere donar un 1% del beneficiode las firmas de capital riesgo.¿Es una mera política de lavadode cara o es un planteamientoestratégico? ¿Marketing ocultura empresarial? La misma visión es compartidapor la Eevpa -una asociación sinánimo de lucro fundada en2004- que lleva a caboprogramas de ayuda a personasdiscapacitadas, microcréditos yprogramas reconstrucción devivienda entre las clases másdesfavorecidas. Evpa cuenta con54 miembros en 14 países entrefondos, fundaciones, entidadesde banca privada, universidadesy profesionales liberales. EnEspaña son socios Invest forChildren, la patronal Ascri,Najeti, Factary y el IESE de laUniversidad de Navarra.

FINANZAS

Inversión por sectores 2006

Fuente: ASCRI / webcapital riesgo

Fuente: ASCRI / webcapital riesgo

Porcentaje invertido porComunidad Autónoma 2006


L a centralización de la teso-rería es una técnica quepersigue optimizar la ges-tión del activo circulantemediante la interconexiónde las cuentas bancarias

de una misma sociedad o conjunto desociedades pertenecientes a unmismo Grupo. Su objetivo es, por lotanto, obtener economías de escalaevitando mantener saldos ociosos encuentas bancarias. En una empresa que tenga distintasunidades de negocio se dan ciertasactividades que, por su carácter repe-

titivo, podrían hacerse de forma cen-tralizada por un departamento espe-cializado. Compartir una serie de ser-vicios facilita reducir costes operati-vos. En el área financiera la centrali-

zación de la tesorería es uno de losservicios compartidos que más sehan generalizado gracias a la apari-ción de productos bancarios cada vez

más sofisticados, así como a la apli-cación de la banca electrónica y aldesarrollo de nuevos sistemas infor-máticos de gestión de tesorería. Setrata, por lo tanto, de integrar las teso-

rerías de los centros que la empresatiene en distintos puntos de la geogra-fía nacional o internacional. El primer nivel o concentración más

FINANZASREPORTAJE

Texto: J. Ignacio García Medrano

La elección de una sola entidad bancariaotorga más capacidad de negociación

Tesorería única, todos a unaLa centralización de la tesorería se ha generalizado gracias a la apariciónde productos y servicios bancarios cada vez más sofisticados


sencilla lo encontramos en una socie-dad que posea cuentas bancarias endistintos centros. Consiste en situarlos fondos en una sola cuenta deforma automática y periódica, normal-mente de forma diaria. Significa quecualquier saldo acreedor de unacuenta periférica es transferido auto-máticamente a la cuenta central y, ala inversa, cualquier saldo deudor escubierto automáticamente desde lacuenta central. De esta forma se ges-tiona una sola cuenta desde la enti-dad matriz consiguiéndose, además,incrementar los intereses netos perci-bidos al eliminar los intereses pordescubiertos.

Un segundo nivel es la centralizaciónde cuentas entre varias sociedadesque pertenecen a un mismo grupo. Seconoce como Cash Pooling y consisteen un conjunto de préstamos automá-ticos entre las sociedades que se rea-lizan día a día para optimizar la posi-ción global del grupo. Hay varios tiposde cash pooling. El más usado es elconocido como Barrido Saldo Cero:consiste en traspasar todas y cadauna de las cuentas, dejándolas consaldo cero, a la cuenta centralizadora. El barrido es sistemático (diario, pormovimiento o por fecha valor) desdelas cuentas periféricas a la central.Una alternativa al barrido saldo ceroes el cash pooling Cenicienta (over-night) o préstamos a un día: todas lascuentas quedan con saldo cero excep-to la centralizadora que recoge elsaldo global del grupo. Una vez reali-zado el cálculo y liquidación de intere-ses por el banco y después de la docede la noche, los préstamos se desha-cen y las cuentas periféricas vuelvena tener sus saldos como si no existie-ra cash pooling. Existe otro tipo, lla-mado conceptual, en el que no se pro-ducen movimientos de fondos.Un tercer nivel es la centralización decuentas a nivel internacional y ello seconsigue a través del sistema Netting,

técnica que sirve para liquidar deudasintra-compañías. Pensemos en dossociedades pertenecientes a unmismo grupo. Una está radicada enEspaña y tiene una deuda con otra,radicada en Inglaterra, por una canti-dad equivalente en libras esterlinas aun millón de euros. A su vez la socie-dad inglesa debe a la española qui-nientos mil euros. Para liquidar susdeudas, la sociedad española �netea-rá� los saldos y transferirá a la inglesaquinientos mil euros equivalentes enlibras esterlinas. Con el sistema net-ting se consigue homogeneizar losdías de pago, reducir el número detransferencias y el coste de comisio-

nes, además de una mejora en la tasade interés y una mejor gestión del ries-go de cambio. Este sistema es utiliza-do por medianas y grandes empresas.Otro caso es la posible subcapitaliza-ción. Se presenta ésta cuando elimporte de los préstamos entre com-pañías supera un número de veces elcapital de la empresa residente. EnEspaña si una empresa no residentehace un préstamo a una residente porun importe tres veces superior a sucapital social, los intereses devenga-dos a partir de ese límite no se consi-dera gasto fiscalmente deducible,sino dividendos. A la hora de elegir la entidad bancariahay que tener en cuenta que no existeningún banco internacional con pre-sencia significativa en todos los paí-ses de la Unión Europea, por lo quehabrá que recurrir a entidades finan-cieras locales.Algunas compañías tienden a selec-cionar una única entidad para operarcon todo el Grupo. Se establece asíuna fuerte y estrecha vinculaciónentre ambas, lo que da a las filialesmayor fuerza a la hora de negociarlocalmente. Además de obtener unasmejores condiciones globales, se con-sigue tener una información bancariahomogénea.

Elegir el paísadecuado

Antes de implantar unatesorería centralizada esnecesario conocer losdiferentes sistemas fiscales,las normativas legales,jurídicas y bancarias de lospaíses que intervienen en elproceso, incluso si todos ellospertenecen a la Unión Europea,ya que no existe una verdaderaarmonización fiscal. En Francia, por ejemplo, elpooling no está permitidoporque no se pueden mezclarfondos de personas jurídicasdistintas. Holanda, Bélgica, Irlanda ySuiza gozan de ventajasfiscales en la materia ymuchas compañíasmultinacionales hanconcentrado sus tesorerías enalguno de estos países. Sinembargo, posiblemente seaLondres el centro preferido.Todos los grandes bancostienen oficinas en esta ciudad. Y ello a pesar de que el ReinoUnido está fuera del euro. Otrosfactores de preferencia son lano obligatoriedad de informaral Banco Central sobre lasoperaciones entre residentes yno residentes, y la no retenciónde impuestos a las cuentas deno residentes.Mientras, en España existe laobligación de ofrecerabundante información alBanco de España por losmovimientos entre cuentas deresidentes y no residentes porun valor superior a 6.000 euros.Es importante tener en cuentalos aspectos fiscales. Porejemplo, en España no existenretenciones sobre préstamosentre residentes y no residentessi este último pertenece a unpaís miembro de la UE.

El sistema netting permite reducir lastransferencias y unificar los pagos


Soy no residente, ¿cómo lo acredito?

A menudo, la principal dificultad que se encuen-tran los contribuyentes no residentes en Espa-ña es cómo acreditar su condición para queles sea de aplicación la normativa fiscal esta-blecida para ellos. Lo primero que es importan-te diferenciar es que la residencia administrati-

va es independiente de la residencia fiscal, cada una tienesus propios requisitos y su forma de acreditación. Para determinar si una persona es residente fiscal enEspaña es necesario acudir a la normativa del IRPF, sien-do los criterios generales para determinar la residencia fis-cal, la permanencia en territorio español más de 183 días,durante el año natural, o la presencia en España delnúcleo principal o la base de las actividades o intereseseconómicos del contribuyente. Además, se presume, salvoprueba en contrario, que el contribuyente es residente enEspaña si también lo son su cónyuge no separado legal-mente y sus hijos menores dependientes. Asimismo, en elámbito del Impuesto sobre Sociedades, serán residentesen España las entidades que se hubieran constituido con-forme a las leyes españolas, que tengan su domiciliosocial en territorio español, o que tengan su sede de direc-ción efectiva en España.Por otra parte, el principal instrumento para acreditar la con-dición de "no residente fiscal en España" es mediante uncertificado expedido por la correspondiente autoridad fiscalen que conste que la persona o entidad es residente fiscalen dicho territorio. Si, además, pretende acogerse a las dis-posiciones de un Convenio para evitar la doble imposición,en dicho certificado debe hacerse constar que es residenteen el sentido de ese Convenio. A continuación se exponenlas distintas formas de acreditar la residencia fiscal:- Acreditación de la condición de contribuyente del Impues-to sobre no residentes. Dicha declaración se presentaráen el plazo de un mes desde la apertura de la cuenta, ytendrá una validez de dos años, salvo que se comuniquenalteraciones en su contenido.- Determinados convenios suscritos por España estable-cen formularios de residencia fiscal tanto en uno como enotro país, para unas categorías de rentas específicas (nor-malmente para intereses, dividendos y cánones).- Para las inversiones realizadas por no residentes en acti-vos de renta fija española realizados a través de entidadesfinancieras no residentes en España la acreditación de laresidencia la realizarán las entidades mediadoras en elpago a través de los procedimientos establecidos al efecto.- Cuando sean aplicados por los convenios tipos de grava-men inferiores a los establecidos en la Ley de no Residentes,

o cuando se invoque una exención del Impuesto sobre laRenta de No Residentes, deberá aportarse un certificadoemitido por las autoridades del país de residencia del contri-buyente y, si se aplica el Convenio de Doble Imposición, debeconstar en el certificado que el contribuyente es residente enel sentido definido en el Convenio. La validez de dichos certi-ficados será de un año desde el día de su expedición.A modo de ejemplo, un persona residente fiscal en Alema-nia que quiera abrir una cuenta de no residente en unaEntidad de Crédito española en España, y quiera realizarinversiones en un fondo de inversión español y en unfondo de inversión extranjero, deberá aportar la siguientedocumentación:- Declaración de Residencia Fiscal debidamente firmadapor el No Residente, modelo que le será facilitado por laentidad financiera. En este caso los intereses de la cuentaestarán exentos de retención. En caso de no aportar o

renovar la menciona-da declaración se leaplicaría una reten-ción sobre los intere-ses del 18%.- Certificado de Resi-dencia Fiscal expedi-do por la autoridadesfiscales alemanasque deberá ser apor-tado y vigente en el

momento del rescate del fondo de inversión español, encaso contrario, se le aplicaría una retención del 18% sobrela ganancia. En el rescate del fondo de inversión extranje-ro (comercializado en España) no se deberá aportar nin-gún certificado a efectos de no practicar retención ya quedicha inversión no se entiende localizada en España y porlo tanto no tributará en dicho territorio. Como conclusión se podría destacar la importancia depresentar los certificados de residencia fiscal por parte delos no residentes como consecuencia del incremento en latributación del 15 al 18%, producido desde el 1 de enerode 2007, por la entrada en vigor de la Ley 35/2006, paralos intereses, dividendos y ganancias patrimoniales deriva-das de la transmisión o reembolsos de acciones o partici-paciones de Instituciones de Inversión Colectiva obtenidospor no residentes. Con anterioridad coincidían la mayoríaconvenios de doble imposición en la tributación y reten-ción al 15%, sobre todo en los dividendos con la normativainterna española y no era necesaria la acreditación de laresidencia para aplicar dicho tipo de retención.

Sergio ZambriniDirector del Área Corporativa y Fiscal de Banco Sabadell

FINANZASOPINIÓN

La retención dedividendos hapasado del 15% al 18% en España


FINANZASBREVES

La Caixa ha consolidado su posiciónde liderazgo en los servicios de comer-cio exterior por Internet, al situarse enla primera posición del ranking que tri-mestralmente elabora la consultoraAQmetrix. En los seis primeros mesesde 2007, se realizaron por Internetcerca de un millón de operaciones decomercio exterior por un importe de3.400 millones de euros, lo que supo-ne en ambos casos un aumento supe-rior al 30% respecto al mismo periodode 2006.La entidad ha alcanzado esta posicióngracias a las novedades introducidasen la mayoría de prestaciones, entrelas que destaca especialmente lanueva operativa sobre créditos docu-mentarios de importación, que permi-te que sean las propias empresasquienes los emitan directamente a tra-vés de Internet.Esta posibilidad, inédita en el sistemafinanciero, otorga a la empresa unaautonomía total en la gestión de laoperación. Con el nuevo i-crédito docu-mentario, sólo es necesario completarcuatro datos en Línea Abierta paraemitir el crédito y generar directamen-te el mensaje SWIFT, lo que permite

que las empresas importadoras pue-dan avisar a su proveedor, inclusoantes que el propio banco en el paísde destino. La amplia operativa de comercio exte-rior de La Caixa se encuentra online,lo que permite que cualquier opera-ción pueda ser ejecutada directamen-te por el cliente sin limitaciones detiempo o espacio, algo impensablehace tan solo unos años.

Desde las transferencias internaciona-les vía SWIFT, con disposición inme-diata del comprobante de emisión,hasta el servicio de Transporte Segu-ro, que ofrece la contratación almomento de la cobertura inmediatade los riesgos de transporte de mer-cancías o el exclusivo Venta Segura,que facilita a las empresas la gestiónde sus ventas, además de minimizarlos riesgos de impago.

Banif SGPS ha adquirido un 20% delcapital social de Bankpime durante elperíodo de adquisición de participacio-nes que concluyó el pasado 4 de juliode 2007. A este 20%, fruto de la pre-sentación de la oferta de intencionesal bloque minoritario del accionariadode Bankpime, se le suma el 7,5% delas acciones que Agrupació Mútuacedió al banco luso. Así pues, Banifcumple su objetivo y entra en el capitaly gestión de Bankpime con una partici-

pación global del 27,5%. Como resul-tado de la operación de compra deacciones de Bankpime por parte deBanif, el número de accionistas haquedado en 4.500. Banif se suma a lalista del accionariado de referencia deBankpime entre los que destaca Agru-pació Mútua, Barcelonesa de Inversio-nes Mobiliarias y el Grupo Busquets. Elactual Consejo de Administración deBankpime tiene previsto convocar unaJunta General de Accionistas extraordi-

naria en la que se presentará y aproba-rá la formación del nuevo Consejo deAdministración. Banif, el quinto grupo financiero priva-do de Portugal, cuenta con más de350 oficinas y más de 3.000 emplea-dos con presencia en Portugal, Esta-dos Unidos, Brasil y Gran Bretaña. Losrecursos propios superan los 400millones de euros y cotiza en la Bolsade Lisboa. En el 2006 ganó más de 75millones de euros.

La Caixa, líder en servicios decomercio exterior por internet

Banif adquiere el 20% de Bankpime

Caja Mediterráneo participó elpasado julio en la 1ª ConferenciaInternacional de Mercados Emer-gentes, celebrada en Vigo y organi-zada por el Grupo Inmobiliario Euro-viviendas. La conferencia, centradaen esta primera ocasión en las cla-ves del éxito de la inversión en Polo-nia, tuvo como propósito mostrarlas oportunidades y condiciones deinversión en promoción inmobiliariaen este país. Prueba del interés que suscita estemercado emergente es la gran acogi-da que tuvieron las cinco conferen-cias, a las que asistieron más de200 personas en representación delas empresas más relevantes delsector inmobiliario de toda España.En ellas participaron el IESE Busi-ness-School Universidad de Navarra,la firma de abogados Garrigues y elInstituto Gallego de Promoción Eco-nómica (IGAPE) que presentó suCentro de Promoción de Negociossituado en Varsovia. Por su parte,Julia Sánchez, directora de la Oficinade CAM en Varsovia, explicó la situa-

ción del mercado inmobiliario pola-co, en el que destacó la escasez deconstructoras y obreros por la emi-gración a Inglaterra e Irlanda, y lamenor oferta de viviendas en com-paración con la demanda, lo queprovoca que se venda todo lo que se

construye. También expuso las parti-cularidades del sistema financierodel país, destacando los servicios deacompañamiento, asesoramiento yfinanciación a empresas españolasque ofrece CAM en Varsovia, y suacuerdo con el Bank Pekao.

La CAM apuesta por Polonia

Jornada organizada por la CAM.


¿Cuál es la TAE de partirte las piernas?

E l Gobierno parece decidido a regular a losprestamistas, cuya actividad será contro-lada por las autoridades de consumo, esdecir, por las comunidades autónomas.Resulta cierto que el sistema financiero noes capaz de atender todas las demandas

de crédito y que existen una serie de agentes en elmercado que satisfacen ese crédito marginal, de altoriesgo o poco claro, y que lo hacen normalmente atipos de interés que reflejan, por su cuantía, esas cir-cunstancias. No todo es negativoen la actividad de losprestamistas, porquelos hay para todoslos gustos. Inclusoalgunos solucionanproblemas financie-ros que las entida-des tradicionales noson capaces siquierade estudiar.Actualmente, cuandoalguien acude a unprestamista, sabebastante bien a loque va y normalmen-te es el último recur-so al que se acude,una vez que las puer-tas de las entidadesde crédito se han cerrado. Resulta ser algo excepcio-nal, marginal y, desde luego, sin específica regula-ción, salvo la general del derecho civil aplicable a laspartes que contratan. Cualquiera puede darle unpréstamo a cualquiera y la legislación tiene de sobraeso previsto. Por otra parte, los prestamistas actúan como lasalcantarillas del sistema, pues su actividad contribu-ye a reducir la morosidad de las entidades financie-ras en alguna medida, al hacerse cargo en ocasionesde préstamos vencidos o morosos y así desaparecende los balances de las entidades financieras.Pero no todo es sano en el mundo de los prestamis-tas ni todo es tolerable por la sociedad. Resulta quelas autoridades se llenan la boca de decir que no

existe reserva legal en España para la actividad cre-diticia, es decir, que puede ser ejercida por cualquie-ra, cuando el legislador sin embargo ha establecidopor Ley 3/1994 que una entidad que da crédito esun Establecimiento Financiero de Crédito. Es decir, sibien no se sanciona a quien no cumpla esta normati-va, puede ser aplicable a quien adquiera relevanciaen el mercado y se le "aconseje" que se establezcacomo este tipo de establecimiento.Y en esto surgen nuevos actores en el mercado,como las asesorías financieras en créditos, que han

establecido una granred, con unos50.000 puntos deventa. Esta gran acti-vidad está forzandouna regulación, y derondón se regulará alos prestamistassegún el anteproyec-to de ley que se haelaborado. Quizás se ignora quese pueden fomentarnuevas forma de des-intermediación ban-caria. Toda actividadde activo crea una depasivo. Foméntese el activolibre, hágase un

registro para apuntarse y se verá crecer a entidadesno bancarias, sin apenas control, que sobre la basede operaciones no bancarias, pero civiles, mercanti-les y seguramente bien montadas jurídicamente, cap-tarán recursos para poder satisfacer los créditospedidos, eso sí, esos recursos no se podrán calificarde depósitos. ¿Es esto realmente lo que se quiere? Ha costadomucho que el sistema financiero funcione tan biencomo lo hace, reinventarlo a estas alturas es un granerror. Y cuando los prestamistas estén regulados, losmás oscuros y marginales de entre ellos tendrán laobligación de comunicar la TAE a sus deudores, no sesabe todavía si antes o después de romperles laspiernas.

Juan Fernando Robles Director de la Revista de Finanzas y Banca

FINANZASOPINIÓN

FINANZASBREVES

Euler Hermes ha completado la com-pra de activos de Resolve2Collect(R2C), compañía especializada en ser-vicios de recobro, con sede en Dublín.De este modo, amplía su servicio ofre-cido a los clientes que comercian enIrlanda. De esta forma, Euler HermesCredit Management Services Ireland,filial de EH Holdings UK plc, responde-rá directamente a las necesidades delos clientes de R2C y ofrecerá unagama de servicios ampliada a losclientes actuales y futuros de EulerHermes. EHCMS mantendrá a losempleados de R2C, así como el nom-bre de la compañía. Euler Hermesposee más de 60 años de experiencia

en recobro de deudas y proporciona alas empresas una oferta completa deservicios profesionales en más de uncentenar de países.El grupo registró una cifra de negociode 2.011 millones de euros en 2006.A 30 de junio de 2007, la cifra denegocio de Euler Hermes se elevaba a1.052 millones de euros, un alza del4,6% con respecto al primer semestredel ejercicio anterior. Euler Hermes,filial de AGF y miembro de Allianz, coti-za en Euronext París. El grupo y susprincipales filiales de seguros de cré-dito recibieron una calificación de AA-de Standard & Poor�s y cuenta conuna plantilla de 5.500 empleados.

Euler Hermes comprala firma irlandesa R2C

Sede de Euler Hermes en París.


A l conocer los productosde Natraceutical no esdifícil imaginarse elporqué de su éxitointernacional. Entreellos destaca la prime-

ra fibra soluble 100% cacao del mer-cado, una sustancia a la cual recien-tes estudios le atribuyen un altopotencial en la disminución delcolesterol; el extracto de Kawa-kawa,con efectos relajantes y ansiolíticos;o la narinjina, un compuesto amar-gante cuyos efectos son beneficio-sos sobre la permeabilidad y la fragi-lidad capilar. Éstos son sólo varios

de los más de 500 alimentos quedesarrolla Natraceutical con propie-dades funcionales y otros aplicadosa la salud y a la belleza. Un campotodavía sin explorar en el negociointernacional, y que por ello les hacolocado en un lugar privilegiado entodo el mundo. De hecho, el Grupo Natraceutical eshoy un grupo multinacional, líder enEuropa, con presencia productiva entres países europeos (España, ReinoUnido y Suiza) y uno latinoamericano(Brasil), con una red de ventas propiacompuesta por más de 15 personasasí como una red de distribuidores y

agentes que dan servicio a más de 65países de los cinco continentes, inclu-yendo en su cartera de clientes a másde 1000 compañías, entre ellas 8 delas top-ten firmas alimentarias.El continuo avance de su departa-mento de I+D+i ha permitido alGrupo diversificar su negocio yampliar su área de actuación. Comodato de referencia, sólo en 2006,Natraceutical invirtió cinco millonesde euros en I+D y registró 7 nuevaspatentes. Unas cifras que ponen derelieve la vocación innovadora deesta compañía, fundada en 2002para reunir las investigaciones en el

Grupo Natraceutical sube posiciones en el negocio mundial de la dietética,y exporta el 95% de sus alimentos biotecnológicos a 65 países.

Texto: Esmeralda GGayán

EMPRESASREPORTAJE

Natraceutical cuida al mundo


área de la biotecnología aplicada ala alimentación, que en los últimostiempos ha apostado también por lacosmética y la farmacia. En este sen-tido, el holding con sede en Valenciase ha propuesto -con éxito- llegarhasta el consumidor final a través dela adquisición de Laboratorios FortéPharma, especializada en comple-

mentos nutricionales para el adelga-zamiento, salud y belleza y fitotera-pia y líder en el mercado francés. El plan de expansión internacionalde esta área de negocio del grupo hasupuesto la creación recientementede Forté Pharma Ibérica, filial 100%de Natraceutical Group que se con-vertirá en la primera compañía distri-buidora de los productos Forté Phar-ma en el Sur de Europa y estará ubi-cada en Barcelona.La prioridad para los siguientes añoses continuar la integración de losesfuerzos del equipo de I+D+i en sus

centros de España, Suiza y ReinoUnido. Las sinergias realizadasdesde la integración de Natraceuti-cal con Overseal y Obipektin, desdejulio de 2005, cuando se formó elGrupo, han permitido crear ideas yconceptos de producto con unavisión más amplia de la compañía.La última operación internacional

fue la adquisición en febrero de2007 de Kingfood Australia, unacompra que aumenta su penetraciónen los mercados australiano y asiáti-co, donde ya cuenta con una oficinacomercial situada en Bangkok. Aus-tralia es uno de los nichos más inte-resantes para la alimentación funcio-nal en esta área, con un volumen demercado estimado en 1 billón deeuros, crecimientos anuales superio-res al 10% y un aumento de la pene-tración de los alimentos funcionalesen los hogares australianos del 28%durante 2006.

Sólo en 2006, la firma valenciana registró 7patentes e invirtió más de 5 millones en I+D

La alimentacióndel futuroEl Grupo Natraceuticalelabora ingredientesfuncionales a partir dematerias primas de origennatural, especialmente delárea mediterránea y que vanganando adeptos entre lasclases medias de Occidente.Ingredientes como la pectina,una enzima soluble muybeneficiosa no sólo paramejorar los problemasgastrointestinales, sinotambién para protegerse de lacontaminación ambiental, yaque elimina los materialespesados de nuestro cuerpo,tales como el plomo y elmercurio. O como losponifenoles naturales delcacao, que tienen un probadoefecto positivo sobre elenvejecimiento celular y laoxidación del colesterol, entreuna larga lista.

Presencia internacional de Natraceutical


EE s empresario, tiene 44años, casado y con treshijos y ha sido elegidopara presidir el GAFTA, laAsociación Mundial deComercio de Cereales y

Materias primas para Alimentaciónanimal, que cubre el 80% de lastransacciones de materias primasagrícolas en todo el mundo. Es la primera vez que un españolaccede a la presidencia de esta orga-nización internacional, que represen-ta a 1.050 empresas que comerciancon granos, subproductos y legum-bres en todas las fases de la cadenacomercialización, desde la produc-ción hasta el consumo final. Un bienque se ha situado en el segundopuesto del ránking de materias pri-mas del comercio mundial, sólosuperado por el petróleo.Se trata de un sector que está vivien-do �una escalada de precios sin pre-cedentes en todo el mundo�, señalaPalomo, debido al aumento de lademanda de materias primas paraelaborar biocarburantes y suministrarenergía a los mercados emergentescomo China o India. �Esta circunstan-cia coincide además con un descensode los stocks mundiales, provocadopor la escasa lluvia de la última pri-mavera en países como Estados Uni-dos, Inglaterra, Alemania, Rumanía o

Francia, grandes productores de cere-al�, añade el segoviano, para quienlos precios agrícolas arrastran ade-más muchos años de estancamiento.El perfil del nuevo presidente delGafta corresponde a un empresariocon gran experiencia en el negociointernacional. Habla cuatro idiomas yforma parte de la Cámara de Comer-cio e Industria de Segovia. Inició sucarrera profesional en el Grupo Souf-flet en Reino Unido y en 2002 yaentró como miembro del Consejo deAdministración del Gafta, con sedesen Londres, Pekín y Kiev.Ahora su cometido es adecuar la pro-ducción de materias primas agrícolasa la demanda mundial. Para ello

tiene que resolver los litigios interna-cionales de los miembros de estaorganización, con 129 años de histo-ria: comerciantes, brokers, bancos,laboratorios, árbitros, firmas profesio-nales, despachos de abogados distri-buidos en 90 países.Además de presidir el Gafta, Palomo-dirige la empresa familiar de comer-cio de cereales O. Palomo, fundadapor su padre y que facturó 70 millo-nes de euros el pasado año. Actual-mente destina el 60% de sus ventasa los mercados internacionales.

Cereales con sabor españolEMPRESAS / PYMES INTERNACIONALES

El segoviano PedroPalomo preside GAFTA,la Asociación Mundialde Comercio de Cerealy Materias PrimasAgrícolas, un sector quevive una subida deprecios sin precedentesen todo el planeta.

Texto: Esmeralda GGayán

Más información:http://www.opalomo.com

http://www.gafta.com

Los cereales son la segunda materia primaen el comercio mundial tras el petróleo


L a Comisión Europea sabeque las pymes son unapieza clave en el rompecabe-zas económico de la UE .Poreste motivo, ha creado lafigura del Enviado de la

Comisión para las Pymes, cuyo objetivoes garantizar que se tengan en cuentalos intereses de las pequeñas y media-nas empresas cuando se diseñen laspolíticas y la legislación comunitaria. Lafrancesa Françoise Le Bail afronta estamisión después de una amplia trayecto-ria en la institución.¿Cree que las pymes europeas estánrepresentadas por los políticos y laspolíticas públicas de la Unión?Las pymes representan una parteimportante de la actividad económica yprofesional que se lleva a cabo en Euro-pa. En la práctica, el 99 % de las empre-sas de la Unión Europea son pymes ygeneran dos tercios del empleo totalcreado en el sector privado. Esto signifi-ca que las pequeñas empresas son, dehecho, los auténticos gigantes de la

economía europea. Sin embargo, tradi-cionalmente han encontrado difícil elacceso a los políticos de la Unión Euro-pea. Han sido las grandes olvidadasdurante años. Para invertir esta debili-dad histórica, la Comisión ha creado lafigura del Enviado de Pymes que perso-nalmente represento. Mi misión esactuar como un interfaz entre estaspequeñas empresas y las institucionesde la Unión Europea.¿Qué actuaciones tiene previstas lle-var a cabo la Comisión Eueopea parainvertir esta tendencia?

Nuestro principal reto es mejorar elentorno normativo y financiero de laspymes en toda Europa. En la actualidad,una de las mayores trabas a las que seenfrentan las pymes es el exceso deregulación. Algunas leyes que afectan alas pymes se originan a escala europea.Es preciso asegurarse de que esta legis-lación es apropiada y no añade cargas ala pequeña empresa. La Comisión persi-gue como objetivo una reducción de almenos el 25% de los costes burocráti-cos que tienen que sufragar los empre-sarios de la Unión. Esta medida ahorra-

EMPRESASENTREVISTA FRANÇOISE LE BAIL

�Las pymes son las grandesolvidadas por Europa�

Françoise Le Bail es lanueva �embajadora�de las pymes ante laComisión. Su reto,integrar a un colectivoolvidado por laspolíticas comunitarias,que genera dos terciosdel empleo en la UE.

Texto: Esmeralda GayánFotos: Lola H. Robles

Enviada de la Comisión Europea para las Pymes

�La Comisión pretende reducir un 25 %la carga administrativa antes de 2012�


ría a las empresas aproximadamente150.000 millones de euros y aumenta-ría el PIB de la Unión en torno a un1,5%. N o obstante, estos retos sólo sepueden lograr si las autoridades nacio-nales, regionales y locales de cada Esta-do actúan de forma conjunta con laComisión.La primera barrera con la que �choca�una pyme es la falta de financiación.¿Qué medidas prevé la UE para solu-cionar este problema?Así es. Los bancos e inversores se nie-gan con frecuencia a financiar unaempresa de reciente creación por losriesgos que eso conlleva. La Comisiónha puesto en marcha varios programascuyo objetivo es que las pequeñasempresas obtengan préstamos banca-rios con mayor facilidad, con instrumen-tos tales como microcréditos y la finan-ciación �mezzanine�, que combina fon-dos y deuda. Asimismo, está impulsan-do la inversión de capital riesgo dirigidaa las pymes. En ambos casos, es elFondo Europeo de Inversiones (FEI) elencargado de gestionar estos instru-mentos en nombre de la Comisión.¿Con qué fondos específicos cuenta laUnión Europea para las pymes y cómose asignan?La asignación de fondos se realiza a tra-vés de instituciones financieras, comolos bancos. Entre 2001 y 2006 se asig-naron 510 millones de euros. Además,dentro del Programa para la innovacióny la competitividad (PIC) que llevará acabo la Comisión durante el período2007-2013 se destinarán a este finmás de 1.000 millones de euros. Esta cantidad permitirá a las entidadesconceder nueva financiación a laspymes por valor de unos 30.000 millo-nes de euros, ya que cada euro gastadocon cargo al presupuesto de la UE per-mite a los inversores privados proporcio-nar 6 euros de capital riesgo o a los ban-cos 50 euros en préstamos. Se calculaque 400.000 pymes europeas se bene-ficiarán de estos fondos.¿Cree que el capital riesgo puede serun �trampolín� para las pymes euro-peas?Por supuesto, la provisión de capitalriesgo es crucial para crear pymes inno-vadoras y garantizar su crecimiento. Elmercado del capital riesgo en Europa essólo la mitad del existente en EE.UU. Enparticular, nuestra inversión en tecnolo-

gía es baja si la comparamos con la nor-teamericana. La Comisión y los Estadosmiembros colaboran para elaborar polí-ticas que permitan crear un mercado decapital riesgo integrado y competitivo.El 60 % de los ciudadanos europeos nohan pensado nunca en crear unaempresa propia. ¿Cómo piensa la UEfomentar el espíritu empresarial?Es un hecho aceptado que Europanecesita más empresarios. A diferenciade lo que ocurre en Estados Unidos,esta opción profesional no suele estarentre las primeras para el europeo

medio. Las encuestas muestran que el50 % opina que no se debe empezar unnegocio si existe riesgo de fracaso. Parainvertir esta opinión, la Comisión colabo-ra con los gobiernos nacionales paraintegrar el espíritu de empresa en losplanes de estudio de todas las etapasde la enseñanza. De esta forma, sefomenta su creatividad y su iniciativapara transformar una buena idea en unnegocio floreciente. Porque, sin duda,los empresarios son el alma de todaeconomía próspera.En España hay una demanda insatisfe-cha de trabajadores cualificados paralos oficios. ¿Sucede también estefenómeno en otros Estados miembro?Desde luego. Un desafío muy común enlas empresas de oficios o artesanales,tanto en los nuevos como en los anti-guos Estados miembros, es el de encon-trar sucesores para los propietarios denegocios que llegan a la edad de jubilar-se. En los próximos diez años, cerca deuna tercera parte de los negocios euro-peos cambiarán de propietario. Eso sig-nifica que, cada año, cambian demanos 700.000 pymes. Muchos deesos procesos de transmisión fracasany para evitarlo, la Comisión ha iniciadoun proyecto piloto para asesorar a losnuevos propietarios, una labor realizadapor asociaciones profesionales y que sefinancia con cargo a los presupuestosde la UE.La información es clave para unapyme. ¿Dónde tiene que dirigirse unempresario español para conocer lasmedidas y ayudas de la UE?La Comisión ha creado una red de cen-tros de asistencia encargados de ofre-cer ayuda a las pymes presentes entoda la UE. Los 250 Euro Info Centros,que por lo general gestionan las Cáma-ras de Comercio y otras entidadesempresariales, proporcionan informa-ción y asesoramiento sobre los progra-mas de la UE, incluida asistencia sobrecómo penetrar en nuevos mercados.Por otra parte, los Centros de Enlacepara la Innovación ofrecen asistenciasobre transferencias tecnológicas y ase-soramiento sobre cómo acceder a losprogramas de investigación de la UE. En2008, todos estos centros se van afusionar en una sola red, con lo que seconvetirán en un medio de informaciónesencial para las pymes en su propiaregión.

�El capital riesgoes clave para crearpymes innovadorasen la Unión�

brev

esMONEDA ÚNICA SEPTIEMBRE 200740

Unión Fenosa ha reforzado su activi-dad en el Medio Oriente y Asia Menor,con la adjudicación a través de sufilial Socoin de un contrato de 32,5millones de euros para el desarrollode proyectos de gas natural licuadoen Irán, según informó la agencia ofi-cial iraní Irna. El contrato ha sidoadjudicado por el departamento degestión de la Compañía Nacional deGas Licuado de Irán (CNGLI) y suplazo de ejecución será de 36 meses.Las autoridades norteamericanasestán dispuestas a sancionar a los

grupos extranjeros que realicen inver-siones en el país superiores a los 20millones de dólares anuales.En Irán también tiene presencia Rep-sol YPF, cuyos proyectos en el paísestán a la espera de la decisión finalde inversión, prevista para 2008. En2004, Repsol y Shell suscribieron unacuerdo de colaboración para eldesarrollo del proyecto de gas naturallicuado Persian LNG, que toma comofuente el yacimiento de South Pars yque podrían tener un valor superior a4.000 millones de euros.

Unión Fenosa se adjudicaun proyecto de gas en Irán

EMPRESASBREVES

Iberdrola Renovables se ha pro-puesto conquistar el mercado eólicode Estados Unidos. Para ello, lafilial de la eléctrica española prepa-ra la salida a bolsa de un 20% de sucapital mediante una Oferta Públicade Suscripción (OPS) de accionespara finales del próximo mes deoctubre. Con esta ampliación decapital prevé instalar 1.000 mega-vatios (MW) anuales en EEUU en los

próximos ejercicios. Se trata de unode los objetivos contemplados den-tro del nuevo plan estratégico de lacompañía, que será presentado ennoviembre. La eléctrica, tras completar la com-pra de Scottish Power por más de17.000 millones de euros, tiene elliderazgo mundial en energía eólica, cuenta con una capacidad instala-da de 6.826 megavatios (MW) �a

cierre del primer semestre- y unacartera de proyectos que suman40.152 megavatios. De ellos, un51% se ubican en Estados Unidos,un 16%, en España y un 15%, enReino Unido. El mercado eólicoamericano es uno de los que mayorpotencial tiene a nivel mundial,según los expertos, por su favorablemarco fiscal dotado de exenciones ysubvenciones a la inversión.

Iberdrola impulsa el negocio eólico en EEUU

CIE Automotive amplíasu presencia en México

La firma vasca CIE Automotive siguereforzándose en México, sobre todocon vistas a aumentar sus ventas enEstados Unidos, el mayor mercado au-tomovilístico del mundo. Ayer, la com-pañía de automoción anunció la ad-quisición de su sexta planta en el paísazteca, a través de una inversión de22,8 millones de euros, en la locali-dad de Coahuila. Se trata una base in-dustrial más que suficiente para abas-tecer al país, y que por lo tanto estáorientada en gran parte al suministrode piezas para vehículos que son en-samblados en México para su poste-rior exportación a Estados Unidos.

Movistar en VenezuelaMovistar ya es líder en Venezuela.Así lo confirman los datos del segun-do trimestre de la Comisión Nacionalde Telecomunicaciones (Conatel).Según sus cuentas, la filial de móvilde Cantv, ex monopolio de telecomu-nicaciones de Venezuela nacionali-zada por Hugo Chávez, fue la quemás creció entre abril y junio, perono fue la que captó más clientes.Cantv sumó 504.000 usuarios, fren-te a los 595.310 abonados de Mo-vistar -que serían 646.300, segúnlas cuentas de esta compañía.

Gasoducto en el norte de Irán.

EMPRESAS

OHL gana dos contratosde obra civil en FloridaEl Grupo de construcción y servi-cios OHL cerró en agosto dosnuevos contratos de obra civilen Estados Unidos por un impor-te superior a los 42,8 millonesde euros. Ambos contratos tie-nen como escenario el Estadode Florida, principal mercado deCommunity Asphalt, la filialespecializada en obra civil deOHL en Estados Unidos. El más importante de los dosproyectos de la constructora pre-sidida por Juan Miguel Villar Mirtiene como promotor al Departa-mento de Transportes del Esta-do de Florida, que ha adjudica-do, por una cifra superior a los36,6 millones de euros, la

reconstrucción y ensanche dela carretera Palm Bay, que dis-curre entre la localidad de Min-ton y el R.J. Conlan Boulevard.Esta obra consistirá en el ensan-che y mejora de esta importantevía de circunvalación duranteunos quince kilómetros, proce-diéndose al saneamiento, dre-naje, asfaltado, ensanche,implantación de pantallas anti-rruido y adecuación paisajísticade la misma. El otro contrato hasido adjudicado por la municipa-lidad de Miami con un presu-puesto superior a los seis millo-nes de dólares para reconstruiry ensanchar la Avenida 2 del NE,entre las calles 91 y 105.

Torre en construcciónde OHL en Madrid


I ncrementar la producción,aumentar el peso de las ventasal exterior , la innovación y lamejora de la producción son losretos a los que se enfrenta laindustria aeronáutica española

si aspira a mantener su papel y ganarrecorrido como quinta potencia Euro-pea. �Queremos llevar al sector a

cotas competitivas muy altas e inte-grarlo en el marco económico globali-zado�, explicó el ministro de Industria,Turismo y Comercio, Joan Clos, duran-te la presentación del Plan Estratégi-co 2008-2016, fruto de la coopera-ción entre el Centro para el DesarrolloTecnológico Industrial (CDTI), y todoslos agentes del sector; en especialcon las Comunidades Autónomas conmayor vocación aeronáutica (Madrid,Andalucía, País Vasco, Castilla LaMancha y Cataluña), las cuales cofi-nanciarán parte del mismo. En terminos cuantitativos, este deseose traduce en elevar el crecimiento dela producción industrial aeronáuticapor encima de su tasa natural (cerca-na al 9%) hasta el 12% durante elperiodo de ejecución del Plan (2008-2016) e igualar la productividad por

empleado con el del promedio de paí-ses miembros de la Asociación Euro-pea de la Industria Aeroespacial y deDefensa (ASD). Como resultado, se tri-plicaría el valor de la producción Asimismo, a finales de 2016 el por-centaje de la facturación agregadadel sector representará el 1% del Pro-ducto Interior Bruto (PIB), lo cualsituaría a España, que cuenta con losproductos y las capacidades líderesmundiales, en una posición acordecon su peso económico relativo. En el ámbito internacional, y siguiendola estela de la fuerte vocación exporta-dora, el objetivo es aumentar hasta el75% el peso de las exportaciones enla producción consolidada del sectorfrente al 71% que representa en laactualidad, generando unos ingresosde 12.800 millones de euros.

El sector aeronáutico español es el quintode Europa en producción y empleo

La aeronáutica española levanta

Texto: Medea López

El Plan estratégico delsector Aeronáuticofocalizará susesfuerzos en triplicar laproducción, aumentarlas exportaciones ypotenciar la inversiónen I+D antes de 2016.

SECTORESREPORTAJE


Para alcanzar estas cifras se poten-ciarán los segmentos de mayor valorañadido y se incrementará la intensi-dad tecnológica de los desarrollosaeronáuticos, factores fundamentalespara asegurar la competitividad delas empresas. El ministro recordó que�el segmento industrial aeronáuticoes el principal motor del sector aero-

espacial, a través de sucesivas inno-vaciones tecnológicas que hanaumentado la seguridad, velocidad,comodidad, respeto al medio ambien-te y costes del transporte aéreo�. Poreste motivo, a los instrumentos deapoyo a la I+D ya existentes, se añadi-rán otros nuevos, entre los que desta-can los Programas Estratégicos deInvestigación (una ayuda para eldesarrollo de prototipos aeronáuticosalejados del mercado), el PDTIA, unprograma de apoyo a proyectos tecno-lógicos de la industria auxiliar; oAEROAVAL, orientado a facilitar avalesa través de instrumentos de garantíarecíproca. En contrapartida a la ayuda estatallas empresas del sector, bajo el para-guas de la Asociación Española deConstructores de Material Aeroespa-cial (ATECMA), deberán financiar el55% del total del I+D de la industria,lo que supone un 10% más que lacifra actual, próxima al 45%. Esteesfuerzo por parte de la inversión pri-vada aumentaría el monto total deinversión, que junto con el aportadopor la Administración General delEstado y las Comunidades Autóno-mas a través de los instrumentos deI+D, así como los fondos del Progra-ma Marco, se elevaría hasta los2.200 millones de euros en 2016. Para Ricardo Martí, Presidente de laAsociación Española de Constructo-res de Material Aeroespacial (ATEC-MA) la cooperación entre el sectorpúblico y el privado es indispensablepara impulsar el sector, al que definiócomo �particularmente intensivo en

I+D+i y con un crecimiento cercano al13%�, poco susceptible a la deslocali-zación industrial, con elevada cualifi-cación de la mano de obra y una posi-tiva contribución a la balanza depagos; atributos que le convierten en�uno de los sectores más atractivospara la inversión pública�, aclaró Clos.Por otra parte, el Director General delCentro para el Desarrollo TecnológicoIndustrial (CDTI), Maurici Lucena,explicó que para mantener la ventajacompetitiva �desarrollaremos las for-talezas tradicionales de la industriaespañola (fibra de carbono, transpor-te militar, mantenimiento aeronáutico,turbinas de baja presión y simulación)e incorporaremos nuevos nichos dealto valor añadido�, que incluyen losSistemas y la Aviación General. Ade-más de todo esto, �haremos lo queesté en nuestra manos para que laindustria auxiliar salga adelante�,enfatizó. El Plan, en concordancia con los obje-tivos de la UE y el proceso de Lisboa,�se revisará cada año en una MesaSectorial Aeroespacial en la que con-fluirán todos los agentes del sector: laAdministración del Estado, las Comu-nidades Autónomas y la industriaaeroespacial�, concluyó Clos.

El objetivo eselevar el peso delas exportacionesal 75% en 2016

el vuelo

Airbus A380, el avión de pasajeros másgrande del mundo, despegó por primeravez el 27 de abril de 2005.


L os anunciantes estánfrotandose las manosante la llegada de losJuegos Olímpicos, unacelebración que les ofre-ce multitud de oportuni-

dades para impulsar su negocio.En China, concretamente, las Olim-piadas serán las causantes de quela inversión publicitaria se incre-mente en un billón de dólares, apesar de que el Gobierno controla-rá en exclusividad el emplazamien-to y contenido de los anunciosdurante el evento con el objetivo depreservar su imagen internacional

y proteger los intereses de lospatrocinadores. Según un informede ZenithOptimedia, una quintaparte de toda la publicidad del paísasiático en 2008 estará relaciona-da con este evento. Y si nos vamosmás lejos aún, un 6% de esta inver-sión (aproximadamente 900 millo-nes de dólares) será adicional, pro-vocado exclusivamente por el acon-tecimiento deportivo.Así, China se encumbrará el quintomercado publicitario del mundoeste año, adelantando a Italia. Aúnasí, en la actualidad, sólo represen-ta dos tercios del cuarto mercado

mundial, Reino Unido. No obstante,la agencia de medios asegura quesi mantiene tasas de crecimientocercanas a la actual, que ronda el18%, pronto podrá hacerse con lacuarta posición, desbancando a surival, que progresa a un ritmo del5%. Parece que no le será difícil,pues las previsiones auguran unincremento del 25% para el próxi-mo año.

Desarrollo a nivel mundialLos Juegos Olímpicos no repercuti-rán sólo en la publicidad del paísasiático, sino que sus tentáculos se

SECTORESREPORTAJE

Texto: Medea López

La gran Olimpiada de la publicidadEn 2008, los juegos Olímpicos de Beijing, desencadenarán un aumento delas inversiones publicitarias en el mundo por valor de tres billones dedólares, un tercio de las cuales se focaliza en China.

Estado Olímpico Nacional de Beijing


extenderán al resto del mundo,donde las inversiones aumentaránpor valor de 2 billones de dólares.Al gran evento de año hay que aña-dir otros de vital importancia, comola Eurocopa de Fútbol y las eleccio-nes presidenciales norteamérica-nas, que también activarán lasinversiones publicitarias, ocasio-nando un incremento de 3 billo-nes de dólares. En total estos trespesos pesados empujarán al alzalas tasas de crecimiento del sector,que pasarán de un 5,5% en 2007aun 6,4% el próximo año, muy porencima de la media de la últimadécada que se asentó en el 5,1%.

Qatar, el país más atractivoOriente Medio y Europa Central ydel Este concentran los destinos demayor crecimiento del sector, zonasdonde la industria de medios estámadurando rápidamente y la publi-cidad está incidiendo positivamen-te en los mercados locales. Ade-más, el precio del petróleo, estáactuando como un catalizador envarios países de las mencionadasregiones. Las expectativas, portanto, prevén crecimientos porencima de dos dígitos hasta el año2009. Encontramos entonces queQatar, Egipto, Los Emiratos ÁrabesUnidos, Rusia, Ucrania, Moldavia,Rumanía, Bielorrusia, la región dePan Arab y Arabia Saudí, por esteorden, ocupan las 10 primerasposiciones en el ranking de creci-miento.

�Creemos que Europa Occidentalsobrepasará a Norteamérica de2007 a 2009, después de nueve

años de un comportamiento menospositivo�, manifestaron los analis-tas de ZenithOptimedia, estimuladopor los signos de recuperación quemuestran Reino Unido y Alemania.Este último mercado creció un 4%

en 2006, el porcentaje más eleva-do desde 2000; y por primera vezlo hizo por encima de la inflación.En el primero, todo indica que latelevisión ha tocado fondo, por loque �debería mostrar signos deprogresión en el último tercio delaño�. En el lado contrario se encuentranAmérica Latina y Estados Unidos,que reducen ligeramente su creci-miento, afectados por el comporta-miento de México, aunque continú-an por encima de la media.

Internet crece a pasos agigantadosLas inversiones on line aumentaránseis veces más rápido que el restode los medios convencionales, contasas de crecimiento del 82% entre2006 y 2009, frente al 13% delresto del mercado publicitario. Así,durante ese trienio, la cuota totalde publicidad en Internet pasarádel 6,1% al 9,4%, lo que se traduceen 47.436 millones de dólares. Aúngozando del mayor desarrollo, esta

cuota de mercado le colocará en elcuarto puesto de la clasificación,por detrás de la televisión (37,5%),los periódicos (26,8%) y las revistas(12,1%), aunque delante de laradio, que representa el 7,8%.

China se convertirá en el quinto mercadopublicitario del mundo, superando a Italia

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E l porcentaje mínimo de bio-carburantes en gasolinas ygasóleos con fines detransporte deberá alcanzarobligatoriamente el 5,83%en 2010. Ese es el objetivo

marcado en la Orden que el Ministeriode Industria, Turismo y Comercio envióa la Comisión Nacional de Energía(CNE) el pasado mes de julio para la ini-ciación de su trámite de audiencia.España superaría así las directrices dela Unión Europea, que fijan ese porcen-taje en el 5,75% para cada estadomiembro y sólo con cáracter indicativo.La propuesta, que entrará en vigor el 1de enero de 2008, incluye un sistemade certificación y pagos compensato-rios que funcionará de forma similar alos mecanismos que establece el Proto-colo de Kyoto. El pilar de la orden sonlos llamados certificados de biocarbu-rantes, que sirven para justificar lascantidades que se hayan consumido ovendido en un año del combustible. Lasempresas tendrán que acreditar ante laCNE la titularidad de un número de cer-

tificados, que ha de llegar al 1,9% elpróximo año (en el que aún no seráimperativo), alcanzar el 3,4% en 2009 yampliarlo al 5,83% en 2010, ya sea enbioetanol para la gasolina, como debiodiesel si se emplea gasóleo de auto-moción. En caso de no disponer delas acreditaciones necesarias quederiven de su obligación anual, debe-

rán realizar pagos compensatorios,cuyos ingresos se repartirán propor-cionalmente entre aquellas que pre-senten un exceso de ellas. Sin embar-go, existe un amplio margen de flexibi-lidad, ya que está permitido el empleodel 30% de justificantes del año ante-rior y la transferencia de certificadosentre empresas.


MEDIO AMBIENTE

Texto: Medea López

El transporte pisa el acelerador

La cara amarga del biocombustibleLa nueva política europea sobre biocarburantes, aunque fue concebidacomo un remedio para frenar el cambio climático, está originando gravesconsecuencias a la industria agroalimentaria, el primer sector industrialde la economía española. Según la Federación Española de Alimentacióny Bebidas (FIAB), el empleo de productos básicos de alimentación quenecesitan los biocombustibles para su fabricación ha generado problemasde abastecimiento e incremento de los precios de la materia prima,repercutiendo en el IPC y en la competitividad de las empresas del sector,que ya se ven afectadas por la elevada dependencia exterior de Españade productos agrarios. No obstante, la FIAB considera que pueden ser unapoyo para la producción agraria, y señaló soluciones, como laeliminación de medidas de política agraria limitadoras o la mejora de lared logística. También recomendó potenciar la investigación de cultivosaptos para la producción de bioetanol y biodiesel y de los biocombustiblesde segunda generación, que evitarán la utilización de materias primasdestinadas a la alimentación humana y animal.

Las empresas que incorporan productos petrolíferos en el mercado nacional deberánemplear un 5,83% de biocarburantes en 2010, adelantándose al objetivo europeo.

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Para llegar lejos sólo hay que ponerse a andarA veces, detrás de algo tan simple como un paso o una idea hay toda una historia. Una historia de esfuerzo, de voluntad y de ayuda. Una historia de compromiso, de solidaridad. Con el PLAN NUEVA EMPRESA, las empresas de nueva creación podrán beneficiarse de descuentos de hasta un 72,53% en envíos nacionales y de hasta un 20% en los internacionales durante un año. Porque desde lo más sencillo se construye algo grande.

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L a conclusión de la GuerraFría trasladó a Turquía dela periferia de Europa alcentro de la nueva realidadpolítica y económica deEurasia, una región, que

abarca Asia Central, el Cáucaso y lospaíses del Mar Negro y que hoy esfoco de interés mundial y de tensio-nes por su potencial como una de lasáreas de producción de energía másimportantes del Planeta, y por suposición como corredor de transporteentre el Este y el Oeste.País pivote entre Europa y Asia, Tur-quía es hoy una de las diez potenciasemergentes en el mundo, con tasasde crecimiento económico superioresal 6% en los últimos años, y destinopreferente de los inversores de lospaíses industrializados. Un mercadoatractivo como destino para los capi-tales productivos, que se dinamizótras la superación de la crisis finan-ciera de 2001 y que ha tenido unrepunte espectacular en los dos últi-mos años, hasta el punto de que lasinversiones extranjeras representan

hoy en torno al 3% del PIB nacional.A pesar de este contexto económicofavorable, la Unión Europea siguemirando con reticencias a Turquía.Las negociaciones de adhesión seprolongan sine die influenciadas porlos acontecimientos políticos, comolas débiles estructuras democráticas,el problema kurdo y el resurgir delislamismo moderado, representadopor el AKP, partido al que perteneceel primer ministro Recep Tayyip Erdo-gan y del que procede el recientemen-te elegido presidente del país AbduláGül. Una elección que abre nuevasreticencias a la integración europeade Turquía, y que tiene el rechazofirme del Ejército, garante de los prin-cipios laicistas sobre los que la revolu-ción de Mustafá Kemal, Atatürk,sentó las bases de la nueva Turquía.Al margen de los movimientos políti-cos, las variables macroeconómicasde Turquía son fiel reflejo de las

características de los mercados emer-gentes, mostrando ciclos de graninestabilidad en la última década delsiglo XX, pero que se han suavizadoen los últimos cinco años. Como recoge el último informe econó-mico de la Oficina Comercial de Espa-ña en Ankara, la estructura débil eineficiente del sistema financieroturco estuvo detrás de las últimas cri-sis de noviembre de 2000 y febrerode 2001 que hicieron caer al país enuna severa crisis, cerrando el ejerciciocon un descenso del 7,4% del PIB. En2002 se inició claramente la recupe-ración, con un crecimiento del PIB del7,8%, seguido de un 5,8% en 2003.El año 2004 marcó una cifra récord,al situarse el crecimiento del PIB en el8,9%. También 2005, fue excelentecon un crecimiento del 7,4%. y aun-que en 2006 se ha producido unenfriamiento, ha sido menor de loesperado con un crecimiento del PIB

TurquíaEl eterno candidatoEnclave estratégico de primer orden en el mapa

geopolítico mundial y plataforma de negociospara el acceso a los mercados de Europa del

Este, Rusia y Asia, Turquía es el eterno candidatoa la UE. Una adhesión en que las razones

políticas pesan más que la estricta economía ysobre la que la reciente elección del islamista

Abdula Gül levanta aún más incógnitas ymayores reticencias.

Plataforma entre Europa y Asia, Turquíaes una de las diez potencias emergentes

Texto: José María Triper

MERCADOSREPORTAJE


del 6,1%, cuando se esperaba queestuviera en la horquilla del 5%-5,6%.Este crecimiento ha permitido que elPIB per cápita de Turquía alcance los5.482 dólares en el último ejercicio.El desempleo se ha caracterizado pormostrar una gran resistencia a la bajadebido a que el fuerte crecimientoeconómico y la creación de empleohan sido tradicionalmente incapacesde absorber el continuo aumento dela población económico y la creaciónde empleo han sido incapaces deabsorber el continuo aumento de lapoblación. Pese a todo, a finales delaño pasado se consiguió superar labarrera del 10%, situándose en el9,9%, más del 25% de la poblaciónactiva.La evolución de los precios ha sidotambién muy positiva. Las abultadascifras de inflación del año 2001(68,5%) se han ido reduciendo paula-tinamente hasta situarse en el 7,7%en 200%. El año pasado se produjoun repunte, hasta el 9,6%, tasa muysuprior objetivo del 5%, consecuenciade la depreciación de la lira turca enjunio y la tendencia al alza de los pre-cios en servicios y alimentos frescos.

Como medida de acompañamiento alproceso de deflación, el 1 de enerode 2005 entró en circulación laNueva Lira, equivalente a un millón delas antiguas.El dato más preocupante de la econo-mía turca se encuentra en el crecien-

te déficit comercial y por cuentacorriente (7,9% del PIB en 2006)junto con el repunte de la inflación.La situación de las cuentas públicasse había deteriorado considerable-mente con la crisis financiera de2001, pero, las exigencias del FondoMonetario Internacional (FMII hanintroducido cierta disciplina fiscal,lográndose entre los años 2001 a2006 los objetivos de superávit pri-mario del 6,5% del PIB.

Turquía es un país con una importan-te base industrial. Los datos del infor-me de la Oficina Comercial de Españaen Ankara reflejan que la industriasupone, según datos del cierre delejercicio de 2006, el 25,6% del PIB.Un PIB en donde el sector agropecua-rio mantiene todavía un peso impor-tante, aunque en retroceso (11,7% en2005 y 9,2%. La construcción esactualmente responsable del 4,5%,mientras que el sector servicios es elmás importante con alrededor del59% del PIB y un espectacular creci-miento durante seis los últimos años. La distribución del empleo, siemprecon los datos de finales de 2006 nose corresponde con la distribución delPIB, al ocupar la agricultura al 26,1%de la población activa (esta cifra erasuperior al 30% en 2004), la industriaal 20,3 %, la construcción al 5,4% ylos servicios al 48,2%.Desde el punto de vista sectorial des-tacan, por su importancia y aporta-ción al conjunto de la economía, lossectores de la agricultura y agroindus-tria, textil, siderurgia, automoción,turismo y energía, además del sectorfinanciero por su efecto arrastre.

Estambul y el Bósforo convierte a Turquía en el corredor logístico entre Europa, Rusia y Asia.

La industria y losservicios aportanel 75% del PIBtotal de Turquía

Capital:AnkaraPoblación:72,6 millones de habitantes Idioma oficial: TurcoMoneda: Lira turcaHuso horario:Hora española.PIB:400.046 millonesde dólaresPIB/habitante:5.482 dólaresCrecimiento PIB: 6,1% en 2006Tasa de paro: 9,9% Inflación: 9,6%

DATOSBÁSICOS


T urquía es uno de los princi-pales destinos de las expor-taciones españolas y unmercado prioritario paranuestra política comercial yde inversiones en el exterior

por su condición de candidato a la UE yde destino preferente de los programasde las Instituciones Financieras Interna-cionales. Tanto es así que la Secretaríade Estado de Turismo y Comercio estáelaborando un Plan Integral deDesarrollo de Mercado específico paraeste país.Durante el año 2006 las exportacionesespañolas a Turquía se elevaron a 2.751,8millones de euros, con un incrementointeranual del 1,6%, cifra que le sitúacomo el octavo cliente mundial de Españay el segundo de fuera de la UE. España esel sexto destino de las exportaciones tur-cas y las compras españolas crecieron un23,5% el año pasado hasta 3.552,1 millo-nes, circunstancia que ha provocado unvuelco en la balanza comercial biliateral,trandicionalmente favorable a nuestropaís y ahora deficitaria.Los capítulos más importantes de lasventas españolas a Turquía correspon-den al sector de automoción, seguido de

reactores, calderas y motores; materiasplásticas y maquinaria. Mientras que lasprincipales importaciones de Turquíacorresponden también al sector de auto-moción, además de productos textiles,fundición y aparatos y material eléctrico.Desde el punto de vista de la inversión,el último informe de la Oficina Comercialde España en Ankara reconoce que es el�punto más débil� en las relaciones eco-nómicas y comerciales bilaterales.�Laconcentración de las inversiones espa-ñolas en países de Latinoamérica y la UEhan hecho que Turquía no haya sido tra-dicionalmente un objetivo prioritario.Tampoco ha favorecido a la inversión latradicional inestabilidad política y econó-mica del país�.

Oportunidades de inversiónLa inversión española representa el0,25% de la inversión extranjera total enTurquía pesar de que en 2005 da unsalto cuantitativo al alcanzar los 105,58millones de euros creciendo un 503%respecto al año anterior. En 2006, vuel-ve a producirse una fuerte subida llegan-do a 411,42 millones. El principal desti-no de la inversión española en Turquíaen 2006 fueron las actividades inmobi-liarias que supusieron 21,1 millones deeuros.

Las inversiones turcas en España sonmuy escasas y se concentran en elámbito comercial, incluyendo la hostele-ría y el turismo. La Administración turca y la españolahan identificado como prioritarios parala inversión española en Turquía los sec-tores de construcción, industria auxiliardel automóvil, agroindustria y el sectorturístico. Al margen de estos se perfilancomo sectores preferentespara los grandes inversores el sectorbancario (con importantes inversionesen 2005 y 2006) y el energético (inclui-das las energías renovables). Los cam-bios legislativos recientes han proporcio-nado una mayor seguridad jurídica parael inversor extranjero y facilitado los trá-mites burocráticos.La dinámica privatizadora en Turquíaestá ofreciendo interesantes oportunida-des en el sector financiero, energético yde telecomunicaciones. Han sido privati-zadas Türk Telecom (monopolio de tele-fonía fija), Tupras (empresa nacional derefino de petróleo) y TEKEL Alcohol y seespera la privatización de THY (LíneasAéreas Turcas), TEKEL-tabaco, Petkim(petroquímica) y la distribución de gas yel reinicio de la eléctrica tras las eleccio-nes. También se está procediendo a laprivatización de la gestión portuaria.

Texto: Lope Santamaría

Mercado prioritario para EspañaMERCADOS

Los ministros de Fomento de España y Turquía, Magdalena Álvarez y Benali Yidrim.


T radicionalmente, Turquía no había sido un paísen el que los inversores extranjeros hayan reali-zado grandes inversiones. Sin embargo, deacuerdo con diversas fuentes, la inversión direc-ta extranjera se ha multiplicado desde el año2005. Así, la inversión directa extranjera era de

aproximadamente 1.253 millones de euros en 2003, mien-tras que en 2005 llegó a alcanzarlos 9.650 millones de euros. Este incremento de inversionesresponde tanto a la privatizaciónde numerosas empresas públicascomo a la negociación de adhesiónde Turquía a la Unión Europea. Enefecto, la posibilidad de que Tur-quía pueda llegara a pertenecer ala Unión Europea, ha animado anumerosos inversores a invertir enel país.Estas inversiones se han visto faci-litadas gracias a que Turquía ha fir-mado numerosos acuerdos de pro-moción y protección recíproca deinversiones (el de España data yade 1998), y Convenios para Evitarla Doble Imposición Internacional(el firmado con España entró envigor en 2004). Así, actualmenteTurquía tiene en vigor más desesenta Convenios para Evitar laDoble Imposición Internacional,incluyendo a casi todos los paísesmiembros de la UE.Adicionalmente, deber tenerse en cuenta que Turquía en2006 y 2007 ha introducido determinadas modificacionesen su normativa fiscal con el objetivo de hacer más atracti-va la inversión, y con el objeto de introducir determinadasnormas propias de países "desarrollados". Así, podríandestacarse entre algunas de estas medidas fiscales lassiguientes: (i) la reducción del tipo del Impuesto sobreSociedades al 20% (desde el 30% aplicable hasta 2006);(ii) la introducción de una regulación de precios de transfe-rencia desarrollada, incluyendo la posibilidad de presentarAcuerdos Previos de Valoración; (iii) el establecimiento deratio de subcapitalización de 3:1 aplicable desde 2006 enel caso de endeudamiento percibido de entidades vincula-

das (residentes o no); (iv) el establecimiento de reglas detransferencia fiscal internacional.Algunas de estas modificaciones probablemente estánencaminadas a la adaptación de la normativa tributariaturca a los países de la Unión Europea con vistas a suadhesión. Esta es una cuestión que sigue aún pendiente yen la que Turquía parece estar muy interesada, realizando

todos los esfuerzos posibles haciaello, incluyendo la implantación demedidas tributarias.Otras cuestiones fiscales que debetener en cuenta un potencial inver-sor en Turquía son, entre otras, lassiguientes: (i) existe una retenciónen la fuente del 15% en el repartode dividendos a socios extranjeros,pudiendo reducirse en aplicacióndel correspondiente Convenio. Así,el Convenio firmado por Españareduce el tipo aplicable al 5% encaso de que el accionista sea unasociedad residente fiscal en Espa-ña que ostente al menos el 25% departicipación.; (ii) no se aplica ope-raciones societarias en la constitu-ción de sociedades, o en las subsi-guientes ampliaciones de capital;(iii) el pago de intereses está sujetoa una retención que varía según eltipo de financiación concedida,pero que sería de un 10% en elcaso de préstamos intragrupo(salvo que se trate de una entidad

financiera, en cuyo caso será del 0%).Finalmente, en el ámbito de los trabajadores desplazadosa Turquía entre otras medidas favorecedoras a la "impatria-ción" de trabajadores, la normativa turca establece queestá exento el rendimiento del trabajo obtenido por un tra-bajador al cual le pague el salario un empleador no resi-dente si este coste no es refacturado a la sociedad turca yse paga en moneda extranjera. Tal y como se desprende detodo lo anterior, Turquía se está convirtiendo en un paísmuy atractivo para la inversión extranjera, y siendo cons-cientes de ello (y probablemente también con la voluntadpuesta en el deseo de adhesión a la UE) la normativa fiscalestá siendo adaptada a los estándares de nuestro entorno.

Una fiscalidad interesante

Ana MartínezAsociada de Garrigues

MERCADOSOPINIÓN

L as elecciones legislativasanticipadas del 22 de juliodieron la victoria al AKP, deraíces islámicas, perpetuan-do el mandato del PrimerMinistro Recep Tayyip Erdo-

gan, que con el 47% de los votos,podrá gobernar en solitario. Los últi-mos meses han estado plagados detensiones e incertidumbres políticasderivadas, más recientemente, de laintención del Primer Ministro de conti-nuar introduciendo cambios constitu-cionales y de las dificultades para laelección de un nuevo Presidente, unproblema que persiste aún despuésde los últimos comicios. La estabili-dad política, que había mejoradoentre 2001 y 2005, volvió a deterio-rarse en 2006 debido al recrudeci-miento de las tensiones internas y a

los problemas en torno a las negocia-ciones de adhesión a la Unión Euro-pea, que han supuesto otro factor deriesgo para la confianza de los inver-sores en el país. El incremento del PIB en 2006 fue de6,1%, más alto de lo esperado graciasal fuerte crecimiento experimentado

por la agricultura y los servicios duran-te el último trimestre. Sin embargo, lainflación continúa siendo preocupan-te: en marzo de este año se estable-cía en un ritmo anual del 10,9%, fren-te al 9,7% registrado en febrero de2006. Los mercados financieros tam-

bién se han visto afectados por la cri-sis política. Las importaciones hanbajado y, aunque la mitad del déficitde 2006 se cubrió gracias a la entra-da de inversión extranjera directa, elriesgo de liquidez externa sigue sien-do alto. El consumo doméstico y lainversión se ven perjudicados por la

depreciación de la lira, el alza de lainflación y el aumento de tipos deinterés. Euler Hermes otorga a Tur-quía la calificación C de su ranking,correspondiente a los países con cri-sis económica o dificultades financie-ras importantes.

Euler Hermes otorga a Turquía la calificaciónC de los países con dificultades financieras

Continúa la crisis tras la cita electoral


Negociar en Turquía

- Turquía ocupa una posición geográfica estratégica: sela considera un puente entre Oriente y Occidente. Tienevínculos con países del Este de Europa (Bulgaria, Ruma-nia), antiguas repúblicas de la URSS (Ucrania, Armeniay Georgia), países árabes (Siria, Jordania) y países delAsia Central (Azerbaiyán, Kazajstán) que formaron partedel Imperio Otomano.

- No debe cometerse el error de considerar a Turquíacomo un país árabe. La etnia predominante es la turca(80%), seguida de la kurda (15%); si bien la mayor partede la población es musulmana, constitucionalmente, elEstado es laico.

- Es uno de los países emergentes de mayor potencial,aunque no exento de riesgos políticos (conflicto internocon los kurdos y externo con Grecia por las Islas delEgeo y la ocupación del norte de la isla de Chipre), eco-

nómicos (elevada deuda externa, inflación y devalua-ción de la moneda) y naturales (frecuentes terremotos).

- Su status de país candidato a ser miembro de la UE leha acercado a Europa Occidental, si bien no se esperaque en el corto plazo ingrese en la Unión.

- La minoría sefardí (judíos de origen español), aproxima-damente 80.000 personas, se concentra en Estambuly Esmirna. Tiene un peso importante en el mundo delos negocios y el comercio. Todavía hablan ladino yaprecian mucho el contacto con personas de culturahispana.

Entorno empresarial

- En el tejido empresarial turco tienen un peso importantelas compañías públicas (KIT´s) y los grandes holdingsfamiliares (Sabanci, Koç, Alarcom, etc.) que se apoyanen bancos. Para negocios de envergadura deberá tratar-se con alguno de ellos.

- Las relaciones personales son muy importantes paraacceder al mercado turco. Será necesario buscar unrepresentante, distribuidor o socio local. El éxito estácondicionado a su elección. No hay que precipitarse.Conviene entrevistarse con varios, antes de elegir uno.

- El sector privado se encuentra concentrado en Estam-bul. Es allí donde deben buscarse agentes o distribuido-res y donde tienen lugar las principales ferias. Si se tratade negociar con la Administración o con empresas esta-tales se deberá buscar un representante en Ankara quedisponga de buenos contactos.

- Las citas deben concertarse con bastante tiempo deantelación (tres o cuatro semanas) y confirmarse a la lle-gada al país. En los negocios se observa una estrictapuntualidad, quizá debido a la influencia de Alemania,que es su principal socio comercial.

- El idioma de trabajo es el inglés, aunque también tienenconocimientos de alemán y francés. Los directivos tur-cos de grandes empresas tienen un elevado conoci-miento de idiomas ya que muchos de ellos se han for-mado en el Reino Unido o Alemania. Aprecian muchoque el visitante extranjero diga algunas palabras enturco.

- La conversación de negocios es precedida por una largacharla de temas generales. Hay que tener paciencia yesperar a que sean ellos los que entren en materia.

- Los turcos tienen mucho sentido del humor, que consi-deran un signo de inteligencia. Es preferible compartirsus gracias que contar chistes o historias propias.

- En cualquier negociación se producirá un intenso rega-teo -el mejor ejemplo son los vendedores del zoco deEstambul-. Nada tiene un precio estipulado. Hay quemostrarse duro y dar la impresión de que se va a aban-donar la reunión en cualquier momento. Si detectan quelo que se pide está muy lejos de lo que se está dispuestoa aceptar llegarán hasta el límite.

- Los contratos se establecen en términos generales, sinentrar en cuestiones específicas que se van negociandoa lo largo de la relación comercial.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalnegotiator.com

El Gran Bazar de Estambul.

Estrategias de negociación

MERCADOS


L a industria del vino repre-senta uno de los sectoresproductivos más emble-máticos del mercado chi-leno. Actualmente, suproyección internacional

consigue que el nombre de Chilese encuentre en las principalesmesas del mundo. De hecho, sonmás de diez las bodegas españo-las que comercializan vino chileno,sólo superadas por la presenciafrancesa.Conscientes de esta creciente com-petitividad, la Corporación deFomento de la Producción (Corfo),ha puesto en marcha su Programade Promoción y Atracción de Inver-siones TodoChile, con el objeto deapoyar la materialización de inver-siones en toda la cadena de valordel sector vitivinícola y elevar asílos estándares de producción tantoen el viñedo, como en la bodega yla industria auxiliar. De este modo,buscan incorporar nuevas tecnolo-gías, mejores viveros, atraer indus-tria auxiliar, etc. En resumen, enfo-car el proceso inversor a toda lacadena de valor para ganar encompetitividad. Pero no sólo de vino viven las rela-ciones comerciales hispano-chile-nas. La energía es otro gran pilarde las inversiones extranjeras ydonde España tiene mucho quedecir. En este capítulo, en junio elGobierno chileno lanzó la mayorlicitación internacional para laexploración y explotación de petró-leo y gas, con una invitación ainvertir en 10 bloques en la regiónaustral de Magallanes, tres deellos en conjunto con la petroleraestatal ENAP y otros siete contodos los derechos de exploracióny producción.

El carbón, que parecía en retirada,vuelve a ser una opción en la gene-ración de electricidad. �Se prevéque en 2009 habrá en explotaciónnuevas minas de carbón en Chile�,asegura el gerente corporativo deCorfo, Ramón Figueroa. �En laregión de Magallanes, en concretoen Isla Riesco, se espera que laexplotación tenga una producciónde dos millones de toneladas poraño, pudiéndose convertir en unafuente importante de energía parael país�, señala Figueroa.Tambiénen la Patagonia, uno de los proyec-tos energéticos más importantesestá liderado por Endesa y Colbún,que promueven la construcción decuatro centrales hidroeléctricascon una inversión estimada en

1.800 millones de euros.Mención aparte merecen las ener-gías renovables. El objetivo es queen 2010, un 15% del aumento dela demanda sea abastecido poréstas. En la actualidad, el mercadode las energías renovables estácreciendo un 7% anual, según elgerente de Corfo. Ahora el próximoobjetivo es que sean las pymesespañolas quienes irrumpan en elpaís. �Y no sólo en sectores mástradicionales como el turismo o losservicios, sino incluso en industriascomo la maderera, donde Chiletiene enormes reservas naturalespor explotar�, conluye Figueroa.

Chile y España, unidas por el vinoMERCADOS

Las bodegas españolas irrumpen en Chile, un país donde la industria delvino se ha convertido en uno de sus sectores más emblemáticos

Texto: Esmeralda Gayán

Más información:www.corfo.cl

Chile necesita inversiones españolas ennuevas tecnologías aplicadas al vino


A mable y cordial en eltrato, Tomás Gonzálezes la cara visible de lasrelaciones entre Brasily España, que viven su�segunda época de

oro� tras las inversiones de finalesde los 80. Ésta vez, según explica, letoca el turno al sector de la energía ylas concesiones urbanísticas.La Cámara de Comercio Brasil-España cumple 80 años de historia.¿Cuántas empresas de ambos paí-ses hay asociadas y cuáles son susventajas?La Cámara de Comercio Brasil-Espa-

ña ha tenido como objetivos desdesu creación, en 1924, representar,promover y defender los interesesgenerales de las empresas con inte-reses en ambos países, así comoaumentar el flujo comercial entreEspaña y Brasil. Esta instituciónsufrió un periodo de escasa activi-dad, pero con la llegada del Embaja-dor de Brasil, Carlos Moreira, en2003, la institución ha sufrido una�refundación", reforzando su papelcomo catalizador de las inversionesen ambos países. En estos momen-tos, la Cámara de Comercio Brasil-España cuenta con 80 socios, entre

los que se encuentran las principa-les empresas con intereses en losdos países, así como pymes y sociosparticulares. Las ventajas que ofrecemos desde laCámara a nuestros socios es la deser nexo de unión entre éstos y lasinstituciones brasileñas, posibilitan-do la reunión con mandatarios deBrasil en visita a España. La Cámaraademás informa a los socios de lasoportunidades de negocio en ambospaíses y traslada, de forma oficial,las posibles limitaciones a la inver-sión y al comercio, para que seconozcan, se estudien y se tengan

�España se está volcando enla energía y el urbanismo�

MERCADOSENTREVISTA TOMÁS GONZÁLEZ

Texto: Sonsoles Martín

Presidente de la Cámara de Comercio Brasil - España


en cuenta las recomendacionesdadas. Además, la Cámara deComercio Brasil-España actúa comoforo de encuentro entre personascon intereses en los dos países,intercambio de experiencias quefacilita el comercio y la inversión;lleva a cabo actividades de forma-ción a los socios y organiza e informasobre eventos con interés para losasociados.La gobernadora de Río Grande doNorte visitó España para animar alos empresarios españoles a inver-tir en la zona. ¿Cuáles han sido losfrutos de esa visita? El interés mostrado por los empresa-rios españoles ante la visita de lagobernadora ha sido extraordinario.De hecho, e independientemente delas gestiones directas que los empre-sarios hayan hecho con los represen-tantes del gobierno de Río Grandedo Norte en esta visita, la Cámara harecibido más de media docena depeticiones para propiciar reunionescon dirigentes de este estado, princi-palmente dirigidos al sector inmobi-liario y turístico. Además, desde laGobernación de Río Grande do Nortenos han informado de que estánrecibiendo una auténtica avalanchade peticiones de empresarios espa-ñoles para reunirse con miembrosdel gobierno, por lo que el balanceno puede ser más positivo. Ahora laCámara está preparando una seriede acciones, dirigidas a potenciarotros sectores de la economía brasi-leña con interés para los empresa-rios españoles. Los negocios en Brasil, ¿hay queacometerlos por zonas geográfi-cas? ¿Existe una gran disparidadentre unas y otras?La recomendación que damos desdela Cámara de Comercio Brasil-Espa-ña es que centren sus intereses denegocio Estado por Estado. No pode-mos olvidarnos que Brasil, ademásde un país muy extenso, es unaRepública Federal y que cada estadotiene sus particularidades jurídicas,por lo que los pasos para iniciar unnegocio, aunque no se diferenciendemasiado de un estado a otro,nunca son los mismos. Lo primeroque recomendamos a un empresario

que tiene en mente crear un negocioen Brasil es que se asesore muybien, tanto desde el punto de vistalegal, como el jurídico, laboral ysocial y, si es posible, contacte conun socio local, que conoce de prime-ra mano el contexto brasileño.Actuando de esta forma, la experien-cia nos dice que las posibilidades deéxito son mucho mayores.¿Cómo valora la evolución de losintercambios comerciales de losúltimos años España - Brasil?

La primera oleada de inversión espa-ñola en Brasil estuvo dirigida a lossectores de las telecomunicacionesy la banca, con Telefónica y BancoSantander respectivamente comoprotagonistas. Estas dos empresas,en la actualidad, mantienen unaposición privilegiada en el tejidoempresarial brasileño y se puedenconsiderar el germen de toda lainversión posterior.En la actualidad las empresasespañolas siguen teniendo a Brasilcomo referente en la inversión exte-rior, pero esta nueva ola se dirige aotros sectores como es el de lasconcesiones urbanísticas y el sec-tor energético.Por otra parte, las empresas brasile-ñas también ponen su vista en Espa-ña y el mejor ejemplo de esto es laadquisición, por parte de la brasileñaGerdau, de Sidenor, acerista referen-te en el sector de aceros especialesen Europa.¿Cómo se articula el trabajo de laCámara con la alianza Brasil-España, foro presidido por CésarAlierta? Además de el interés por las buenasrelaciones económicas y empresaria-les entre los dos países, comparti-mos personas y empresas unidas aambas instituciones. De hecho, Tele-fónica, presente en la figura deCésar Alierta, es uno de nuestrossocios protectores, y Javier Nadal,responsable del ámbito cultural-edu-cativo de la Alianza Brasil-España ydirector general de relaciones inter-nacionales y Fundación Telefónica,es vicepresidente de la Cámara deComercio Brasil-España.La presencia de grandes empre-sas españolas en Brasil es clara,pero ¿qué sectores de actividadeconómica serían los más adecua-dos para el negocio de las pymesespañolas?Las grandes empresas españolas enBrasil generan mucha actividad y,por lo tanto, necesitan servicios parallevar a cabo su necesidad y es ahídonde las pymes, pueden encontrarla mejor oportunidad para estable-cerse en Brasil, ofreciendo dichosservicios a las grandes empresasespañolas.a

�Mi recomendaciónpara el empresarioespañol es invertirEstado por Estado�


El inversor español mira al Caribe

E l sector inmobiliario español se ha quedadocorto para el inversor y las empresas españo-las ponen sus miras en mercados emergentes.Entre ellos, los países de la Europa del Este,aunque a juzgar por la presencia de los desti-nos caribeños en la pasada edición del SIMA,

cada vez más españoles empiezan a incluir a Latinoaméri-ca como destino de sus inversiones.Según el Instituto de Estudios Económicos Comparativosde Viena (WIIW), las inversiones directas efectuadas enlos países de Europa del Este alcanzaron en 2006 los77.060 millones de euros, un 32,5% más que en 2005.Las previsiones son que para el 2007 dichas inversionessigan creciendo. El principal país receptor fue Rusia, conun volumen de inversión de 23.047 millones, seguidopor Polonia, con 11.093 millones y Rumania, con 9.082millones de euros.El interés se centró en la inversión de los ocho países queentraron en la Unión Europea (UE) hacia el Sureste Euro-peo y los países de la antigua Unión Soviética. Rumania yBulgaria registran un fuerte aumento de las inversionesdirectas, lo que se debe a la mayor estabilidad alcanzadaen esos países tras la adhesión comunitaria. En Rumaniase pasó de 5.213 millones de euros en 2005 hasta los9.082 millones de euros, mientras que Bulgaria aumentóel volumen de inversión recibida de 3.103 a 4.104 millo-nes de euros. En los restantes países del sureste de Europa, dondedestacan Serbia y Croacia, las inversiones extranjeras seduplicaron entre 2005 y 2006, hasta alcanzar un volu-men total de 7.862 millones de euros. En nuestra opi-nión, es defendible un cierto optimismo sobre las inver-siones extranjeras en esa región, pero también es posi-ble que en los próximos años puedan producirse fuertesfluctuaciones debido al cierre de los procesos de privati-zación en algunos países. Las inversiones extranjerasdirectas están consideradas como clave para eldesarrollo de las economías en transición del sistemacomunista al libre mercado. Si bien la presencia de las inversiones en el este de Euro-pa es una tendencia clara e innegable, cada vez más, Lati-noamérica se convierte en el destino del ladrillo nacional.Buen ejemplo del despertar latinoamericano lo dan lasempresas inmobiliarias españolas. Fadesa acaba deadquirir por nada menos que 4.000 millones de euros uncomplejo turístico en México. Un destino que también hantenido en cuenta empresas como Grupo Lar o Grupo Mall.

Por su parte, empresas como Grupo Sánchez o NicolasMateos ya desarrollan proyectos turísticos de gran enver-gadura en distintas zonas de Brasil mientras que otrascomo Chamartín Inmobiliaria o Testa ya brindan al inver-sor español la posibilidad de invertir en Miami.En México, la inversión inmobiliaria española durante elprimer trimestre del año ya asciende a 393,4 millones dedólares, superando así a toda la registrada en 2006,según los datos de Fonatur. Las principales bazas queconvierten a este país en una apuesta de los inversoreslas dan sus datos macroeconómico, con una tasa de infla-ción de poco más del 4%, unos tipos de interés que sesitúan en torno al 7% y un mercado bursátil que siguecosechando rentabilidades. Brasil es, sin duda, el máximo competidor del país de lasrancheras. Este mercado, aunque más arriesgado que elanterior, también ofrece buenas perspectivas para losinversores. Los tipos de interés están en el 12% aunquevan a la baja, tiene una mano de obra barata, seguridad

jurídica y es autosufi-ciente gracias a laenergía. Además, aun-que los precios pormetro cuadrado hancrecido en los últimosaños, siguen sin tocartecho y siguen revalori-zándose por encimadel 20%, sobre todo enel noreste de Brasil yen la zona de Bahía,

cuyo mercado inmobiliario creció un 38% en 2006.Por otra parte, la ampliación del Canal de Panamá y losbeneficios fiscales de los que gozan los inversores extran-jeros han convertido a Panamá en un destino clave para lainversión inmobiliaria. Se pueden adquirir apartamentosde lujo por 1000 euros el metro cuadrado y obtener renta-bilidades por la venta de hasta el 50% a largo plazo. La situación en Florida, donde aún se pueden adquirirapartamentos de 100 metros cuadrados por 150.000euros, es, sin embargo, bien distinta. La desaceleracióndel mercado residencial en EEUU ha hecho que Miami,pese a ser aún más barato, deje de ser un buen destinopara los que quieren obtener rentabilidad con la compra.Pero esta desaceleración impulsa el mercado de alquile-res, por lo que el inversor puede obtener un 8% de rentabi-lidad anual a través de las rentas.

Marc Xirau TríasSocio-director de Leymar Abogados

MERCADOSOPINIÓN

En Panamá, larentabilidad porla venta puedealcanzar el 50%


MERCADOS

India, sobre cuatro ruedas

brev

esArgentina seenfrenta a BrasilEn Argentina no ha sentado nadabien la medida aplicada por el pre-sidente brasileño, Luiz Inacio Lulada Silva, que permite la instalaciónde 17 nuevas zonas francas envarios puntos de Brasil. Los alcan-ces de la nueva ley van en directoperjuicio del resto de las economíasde la región, principalmente lasmás grandes. Esto porque en lasnuevas zonas francas se instalaránfábricas que elaborarán productoscon componentes de diversas par-tes del mundo a bajo costo. El 20%de esos productos se podráncomercializar en el Mercosur sinrestricciones, lo que atenta princi-palmente contra la industria argen-tina. La Federación de Industrialesde São Paulo (FEIESP) se ha mos-trado reticente a la medida aplica-da por Lula, ya que consideran quecreará problemas de tipo comercial.

La crisis del sector inmobiliarioestadounidense y las conse-cuentes dificultades por las queatraviesa el negocio hipotecariohan provocado más de 91.000despidos en el sector financiero,casi el triple de los efectuadosen el mismo periodo del añoanterior, así lo refleja un estudiode la consultora Challenger,Gray & Christmas. Y parece quelo peor está aún por llegar, elinforme advierte de que, junto alsector financiero, otra víctimadel batacazo inmobiliario es elsector de la construcción. Losdespidos han aumentado aquí yen las agencias inmobiliarias deforma drámatica, según la con-

sultora estadounidense.El estu-dio señala también que conti-nuarán con fuerza los recortesde plantilla en el sector financie-ro y el colapso inmobiliariopodría prolongar su impacto ycontagiar a otros sectores eco-nómicos. Desde principios de año e inclui-da la reciente quiebra de lasegunda mayor entidad hipote-caria de EE UU (First MagnusFinancial), ya son 90 las entida-des y fondos afectados. Las cau-sas son la disminución en lademanda de préstamos (hipote-carios o no) y la alta cifra deimpagos y morosidad que gene-ran cuantiosas deudas.

Con un movimiento anual de 4.500millones de euros y una tasa de cre-cimiento del 21%, el sector automo-vilístico de India se expande y ofrecebuenas oportunidades para inverso-res extranjeros. Sus ventajas son lamano de obra barata, la calificaciónde sus ingenieros, el importantedesarrollo en la industria de compo-nentes y la competitividad de loscentros de I+D. A esto hay que aña-

dir un amplio mercado doméstico,actualmente sólo existen ochocoches por cada mil habitantes, ypara el 2011 se preveen 15 millo-nes de ventas. En India se desarrro-lla todo el proceso de fabricación delvehículo, así como las actividadesvinculadas a su industria: venta,financiación, etc. Además existenoportunidades de inversión en elsector carreteras.

La crisis de EEUU afecta a la construcción


brev

esEl gobierno jordano cerró el pasa-do 27 de julio la investigación desalvaguardia abierta en febrero ala importación de pavimento yrevestimiento cerámico españolsin establecer medidas compensa-torias. Tras el estudio de las alega-ciones y acciones interpuestas,entre otras organizaciones, por lapatronal cerámica ASCER, la Ofici-na Económica y Comercial de laEmbajada de España en Jordania yla delegación de la Comisión Euro-pea en Amman, los fabricantes jor-danos han retirado finalmente lademanda.

De haber prosperado la denuncia,el gobierno jordano habría estable-cido una medida compensatoria deentre 2,5 a 3,5 euros por metrocuadrado durante un periodo apro-ximado de tres años. Considerandoel precio medio de exportación delazulejo español (3,6 euros el metrocuadrado), esta medida compensa-toria, equivalente al establecimien-to de un arancel adicional del 70%al 97%, habría cerrado práctica-mente el mercado jordano al pro-ducto cerámico comunitario. Elgobierno jordano, ante la presióncomunitaria, ha confirmado el

carácter extraoficial del acuerdo,por lo que el pago de esta tasa noserá necesario para la tramitaciónaduanera y posterior comercializa-ción de azulejo en Jordania.Las exportaciones españolas a Jor-dania alcanzaron en 2006 los 12,7millones de euros, ocupando estemercado el puesto 36º en el ran-king de exportación sectorial. Espa-ña es el tercer proveedor de azulejoen Jordania tras Egipto y China, conuna cuota del mercado de importa-ción en 2005 del 21,9%, muy porencima a la de Italia, con una cuotade tan sólo 6,8%.

La compañia estatal argelina Sona-trach ha roto de forma unilateral elcontrato firmado con las empresasRepsol YPF y Gas Natural que per-mitía a las españolas explotar elyacimiento de Gassi Touil, del quecontralaban el 65%, a pesar de losintentos de negociación del gobier-no español.Sonatrach acusa a las gasísticas de�incumplir los plazos de ejecución�,sin embargo, fuentes del sector atri-buyen estos retrasos a los provee-dores. Las firmas españolas, que yahan invertido 235 millones de eurosen el proyecto (el único del país con-trolado por la iniciativa privada)acudirán al tribunal de arbitraje deGinebra tras la decisión de Sona-trach de hacer oídos sordos al pro-ceso de mediación que estipula elcontrato en caso de conflicto.Las relaciones entre los dos paísesse enfriaron debido a las declara-ciones del presidente del Gobierno,José Luis Rodríguez Zapatero enlas que se posicionaba a favor deMarruecos (y por tanto, en contrade Argelia) en el conflicto del Sáha-ra. A raiz de estas manifestaciones

el presidente de Argelia, AbdelazizButeflika, manifestó su intenciónde revisar al alza las tarifas para elgas que vende a España, lo quesitúa al país norteafricano en unaposición de clara ventaja, ya queacapara el 34,3 del gas que llega aEspaña.

Argelia endurece susrelaciones con España

Jordania seguirá importando cerámica española

Bouteflika,presidente de Argelia.

Japón se apoya enChile para entrar enLatinoaméricaEl primer ministro de Japón, ShinzoAbe, y la presidenta chilena, MichelleBachelet, firmaron en Tokio una decla-ración con motivo de la entrada envigencia del Acuerdo de AsociaciónEconómica y Estratégica entre ambasnaciones. El convenio elimina barre-ras arancelarias y aduaneras impues-tas por Japón a productos industrialesy agrícolas del sector vitivinícola ypesquero, mientras que el país sud-americano pondrá fin a los impuestosa productos electrónicos, autos ymaquinaria.

Tailandia busca sureferente en MadridCuarenta técnicos de distintos ministe-rios de Tailandia visitaron el pasadoagosto la Cámara de Comercio deMadrid para interesarse por las estrate-gias de la entidad en la internacionali-zación de las empresas madrileñas. Ladelegación, que estuvo acompañadapor representantes de la Embajada deTailandia en España y fue recibida porel subdirector de Comercio Exterior,Ángel Roselló, se interesó por las clavesdel éxito de la economía madrileña.


T ras vivir lasegunda mejorsesión del añoen el mercadobursátil español,el pasado 8 de

agosto, en la que el Ibex 35recuperó la cota de los15.000 puntos, las noticiasllegadas desde el otro ladodel Atlántico, han afectadoal parqué español, situándo-se a finales de agosto en elumbral de los 14.300 pun-tos, sin embargo, en la últi-ma semana del mes vaca-cional por excelencia, losmercados tanto europeos,americanos como asiáticosse han tomando un respiro. La crisis hipotecaria vividaen Estados Unidos, debido alas subidas de tipos de inte-rés acumulados, así comolas altas tasas de morosi-dad de las Subprime, esdecir, las hipotecas basura ode alto riesgo, han traslada-do al mercado financiero laya conocida como "crisis deliquidez" y que está afectan-do al mercado interbanca-rio, no sólo americano sinotambién, aunque en menormedida al europeo. EnEspaña, la exposición delsector bancario al mercadohipotecario americano esresidual y por lo tanto, elmensaje es de tranquilidadya que las potenciales pérdi-das serían muy pequeñas. Los bancos centrales hancoordinado inyecciones deliquidez para intentar paliardicha situación, la ReservaFederal ha inyectado másde 100.000 millones de

euros en el Sistema de Esta-dos Unidos y redujo el tipode interés de los préstamosde dinero a las entidadesfinancieras, también, elBanco Central Europeo haprestado desde el pasado 9de agosto más de 350.000millones de euros. Estasituación ha afectado a losfondos de inversión de enti-dades como BNP Paribas yDeutsche Bank, que teníaninversiones en el sector dehipotecas de alto riesgo, yque tuvieron que suspenderla cotización de los mismosdada la incertidumbre paraobtener su valor liquidativo.Estos acontecimientos hanpuesto de manifiesto laspolíticas de inversión de loshedge funds, y su control.También se está a la esperade la decisión del BancoCentral Europeo acerca deuna nueva subida de tiposen los próximos días, situán-dolos en el 4,25%. Dichasubida parecía segura haceunos días, pero la crisis delsector financiero americano,así como su posible repercu-sión en las economías euro-peas pueden retrasarlahasta observar la evoluciónde los indicadores económi-cos y empresariales, dada lavolatilidad existente en laactualidad en los mercados.En el plano de las operacio-nes corporativas Renta 4está preparando su salida aBolsa, cuya operación serealizará mediante una OPSy que contará con un tramodirigido a inversores minoris-tas. Con esta salida a bolsa,

la sociedad de valores seráel primer broker españolque salga al parqué. Por otrolado, y a pesar de la incerti-dumbre de los mercados,las compañías siguen sien-do optimistas con la evolu-ción del mismo y se prevénnuevas salidas en el últimotrimestre del año, como Cri-

teria, que es el holding departicipaciones industrialesde La Caixa, Iberdrola Reno-vables o High Tech, cuyasalida a bolsa podría reali-zarse el próximo mes deoctubre. La recién estrenada Ley deOpas va a ponerse de largoy entrar por la puerta gran-de, con la OPA que ImperialTobacco va a lanzar a Alta-dis, después de que la taca-balera británica ofreciese elpasado mes de julio 50euros por acción. Otra delas operaciones que podríanllevarse a cabo en las próxi-mas fechas es la compra dela aerolínea Iberia por partede TPG y British Airways. Porotro lado, seguimos con laoperación de compra delbanco holandés ABN Amro,

entre el Barclays, que sufri-do los efectos del desplomebursátil y el consorcio forma-do por el Banco Santander,Bank of Scotland y Fortis,hacia donde parece inclinar-se la balanza ya que elimporte y la prima ofrecidasresultando más atractivaspara los accionistas de laentidad. En el ámbitomacroeconómico, a finalesdel mes de agosto se hacíanpúblicos los datos del PIBespañol relativos al segundotrimestre, situándose en el4% intertrimestral y en el0,9% interanual. La evolu-ción del PIB español hasuperado las expectativasde los analistas, aunque sedetecta una contracción enel consumo familiar, deriva-do del endeudamiento delas mismas y la evolución delos tipos de interés, pero laeconomía nacional siguemostrando una evoluciónpositiva, aunque habrá queobservar aspectos como laevolución del nivel de activi-dad en el sector de la cons-trucción, así como el déficitexterior y la productividad delas empresas españolas.El apacible agosto que sepronosticaba ha venido azo-tado por los efectos colate-rales desde el otro lado delAtlántico, sin embargo y apesar de la incertidumbre,no hay que perder la calma,y ver cómo evoluciona elmercado en los próximosdías, ya que además losresultados empresarialessiguen siendo positivos concarácter generalizado.

Vacaciones agitadas Mireia SáezResponsable de Formación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

La presenciaespañola enel negocio hipotecario deEEUU es leve

MERCADOSOPINIÓN


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MM uñecas que pierdenmiembros de sucuerpo, pilas sulfata-das y con altas canti-dades de óxido,coches teledirigidos

que se caen a trozos o muñecos detrapo con cordones más largos de lopermitido. Son sólo algunos de losejemplos de una larga serie de losjuguetes defectuosos que este veranohan sido retirados del mercado, porqueentrañaban graves riesgos para lapoblación infantil. Lo más llamativo es que muchas deestas deficiencias no se detectan en un

control de aduanas, por personal cuali-ficado, sino por el propio padre omadre del niño, y en los puntos deventa final, que en la mayoría de casossuelen ser las tiendas de �todo a 100�. Y es que sólo un 2,2% de las importa-ciones de juguetes provenientes de ter-ceros países se sometieron a controlfísico en las Aduanas de España duran-te los siete primeros meses de 2007. Esta es la denuncia de los técnicos delMinisterio de Economía y Hacienda(GESTHA), quienes aseguran que los fil-tros o protocolos de control y seguridadno son suficientes en las aduanasespañolas, convirtiéndose a veces

Las aduanas, un juguete

LOGÍSTICAREPORTAJE

Apenas el 5% de losproductos fabricadosen países emergentespasa un control deaduanas. Es el nuevo�cáncer� del comerciomundial que ha nacidoen forma de juguete.

Texto: Esmeralda Gayán


éstas en auténticos "coladeros" demercancía de todo tipo de productosprocedentes de terceros países eincumpliendo la normativa comunitaria

que exige una media del 5% de recono-cimientos físicos a la importación.El colectivo de técnicos de Haciendaconsidera "irresponsable" que la Direc-ción de Aduanas permita que se "saltena la ligera" los controles �físicos, de

identidad y documentales- al quedeben estar sometidos los distintosproductos por ley y muy especialmentecuando se trata de artículos dirigidosdirectamente a la población infantil.Así, a mediados de agosto, la multina-cional norteamericana Mattel tuvo queretirar en España más de medio millónde juguetes, fabricados en China, porcuestiones de seguridad. De ellas,cerca de 10.000 corresponden alcoche Sarge, uno de los personajes dela película Cars, porque su pintura, deorigen chino, lleva plomo. La otra trein-tena de modelos pertenecían a lascolecciones Polly Pocket, Doggie DayCare, y Barbie y su perrita Tanner, quecontienen imanes de gran potencia quepueden desprenderse y de los cualesse vendieron en España 500.000 uni-dades entre 2002 y 2006.

A Mattel se unieron otras firmas multi-nacionales como Fisher Price o Toys�RUs, obligadas a retirar de toda Europamillones de jugues fabricados en susfactorías de China y otros países dondela mano de obra es muy barata, pero

donde las normas de seguridad de losproductos terminados no son precisa-mente lo más importante.

Una nueva LeyEl caso de la juguetera Mattel vuelve aponer en entredicho la eficacia de loscontroles de seguridad en Aduanas,sólo unos meses después de que sedetectaran pastas de dientes importa-das de forma irregular de terceros paí-ses. Con el fin de solventar esta situa-ción, los Técnicos de Hacienda reiteranal Ministerio de Economía y Haciendaque apruebe con la mayor celeridadposible la norma que permita a los másde 8.000 Técnicos Financieros asumirlas responsabilidades y competenciasprevistas en la Ley para la prevencióndel fraude fiscal para atajar la importa-ción ilegal, así como para la realizaciónde un control aduanero más eficaz ycon todas las garantías de salud yseguridad para la población.En segundo lugar, Gestha solicita alInstituto Nacional de Consumo y a lasautoridades competentes de las Comu-nidades Autónomas que extiendan elaumento �significativo� del número deinspecciones y controles a todos aque-llos productos (alimentos, dentífricos,juguetes, etc.) que llegan de importa-ción a las aduanas españolas, con el

roto

Control de aduanas en la provincia de Huesca.

Los técnicos de Hacienda demandan alMinisterio un aumento de las inspecciones

!


fin de garantizar la protección adecua-da de la salud, así como la seguridadde su abastecimiento y la estabilidaden los mercados.Por comunidades autónomas, Gesthaapunta que las delegaciones especia-les de Aduana donde se realizaronmenor número de controles físicos conrespecto al total de partidas de jugue-tes importadas hasta julio fueron, poreste orden, las ubicadas en Cantabria yNavarra (0%); Murcia (0,13%); Canarias(0,4%); País Vasco (2,12%); Madrid(2,12%); Cataluña (3,05%) y Aragón(3,86%). Por el contrario, las aduanasdonde más se agudizaron los denomi-nados circuitos rojos fueron, por esteorden, Baleares (44,29%); Castilla yLeón (30%) Castilla-La Mancha(25,65%) y Asturias (15%).Si atendemos a los controles documen-tales, las delegaciones especialesaduaneras donde las inspecciones fue-ron más laxas en este sentido fueron,por este ord en, Canarias, donde sólo el3,1% de las partidas fue sometida a cir-cuito naranja, seguida de Murcia(4,09%); Madrid (5,53%), Cataluña,

(6,9%) y Aragón (7,47%). Por el contra-rio, las delegaciones donde más seextremaron este tipo de controles fue-ron Navarra (100%); Castilla-La Man-cha (35%); Baleares (30%) y Asturias yCantabria, con un 25% de mercancíainspeccionada cada una de ellas.

En castellanoUna de las pistas que nos puedenconducir a un juguete que no cumplelas normas de seguridad es ver enqué idioma están escritas sus ins-trucciones. Para obtener la autoriza-ción de venta en España, éstasdeben figurar en castellano, algo queno cumplían muchos de los modelos

retirados del mercado. Así, modeloscomo el King Motor, un motorista apilas, no incluye ni una sola palabraen español. Instrucciones como noacercar el vehículo a la cara del niño,

pararlo en seco, ni meter los dedoscuando el aparato esté funcionandodejan de ser entendidas por el niñoso su padre por una cuestión de idio-ma.De los 11 juguetes fabricados enChina y comprados en una tiendaoriental de Madrid y tres bazares deSevilla, cinco incumplían las normasde seguridad y tres eran de dudosalegalidad, según Rubén Sánchez, por-tavoz de la asociación de consumido-res Facua. En cambio, sí llevaban lamarca CE, porque el sello europeo esmás sencillo de falsificar, según sedenuncia desde esta organización.Otro de los requisitos es llevar impre-

sa en un lugar visible la referenciacompleta de la empresa importado-ra. Según la directiva europea de seguri-dad de juguetes que la legislación

Importaciones de juguetes realizadas en los siete primeros meses de 2007 en España

Delegación Partidas Revisiones % sobre Revisiones % sobre % sobreEspecial Aduana

Importadas Físicas Total documentales Total Total

Andalucía 1.084 90 8,30% 162 14,94% 832 76,75% Aragón 803 31 3,86% 60 7,47% 712 88,67% Asturias 20 3 15% 5 25% 12 60% Baleares 70 31 44,29% 21 30% 18 25,71% Canarias 13.838 60 0,43% 434 3,14% 13.344 96,43% Cantabria 8 ---- --- 2 25% 6 75% Castilla

La Mancha Castilla y León 20 6 30% 2 10% 12 60%

Cataluña 6.464 197 3,05% 446 6,90% 5.821 90,05% Galicia 196 11 5,61% 22 11,22% 163 83,16% Madrid 4.342 92 2,12% 240 5,53% 4.010 92,35% Murcia 7.847 10 0,13% 321 4,09% 7.516 95,78% Navarra 1 --- --- 1 100% --- ---

País Vasco 471 10 2,12% 56 11,89% 405 85,99% Valencia 6.899 328 4,75% 705 10,22% 5.866 85,03%

TOTAL ESPAÑA 42.234 918 2,2% 2.537 6% 38.779 91,8%

36,26%

Sin revisión

171 49 28,65% 60 35,09% 62

Importaciones de juguetes en España

* Siete primeros meses de 2007* Fuente: Gestha

Las instrucciones de un juguete deben defigurar en castellano en la caja o envase

LOGÍSTICA


Con la saludno se juegaLos productos alimenticios vanpor el mismo camino que losjuguetes, la electrónica o eltextil procedentes de Asia.Recientemente desarticularonen Madrid una red dedistribución ilegal de alimentosasiáticos, nada menos que20.000 kilos de alimentos queestaban en mal estado ypasados de fecha. Estosproductos estaban destinadosa los comercios y restaurantesorientales de la región.Entre los productosdecomisados se encontrarongolosinas para los niños quehabían caducado hacía cuatroaños, pollos y patos que fueronexportados a pesar de lasprohibiciones por la temidagripe aviar, o 50 kilos dehuevos de gallina yaembrionados que desprendíanun fuerte hedor.Noticias como ésta derivan enuna desconfianza delconsumidor español. Losexpertos recomiendan seguiradquiriendo productosasiáticos, pero enestablecimientos de confianzay siempre supervisados por elcontrol de la Unión Europea. El propio gobierno chinoreconoce que la producciónalimentaria del país presentaserios riesgos para el consumo,con motivo de las continuasinfracciones sanitarias demuchas firmas del país. Untotal de 180 empresas han sidoclausuradas por el gobiernochino al detectar que en losalimentos que elaboraban seañadían sustancias venenosasque llegaban a producir inclusola muerte de quienes ingeríanel alimento en cuestión. Se hallegado a encontrar parafina,tintes o aceites minerales ensetas, galletas o Tolú.

española asumió en un Real Decretode 1990, el envase del juguete debeincluir los siguientes elementos: lamarca CE, que indica la conformidadcon las normas; el nombre y la direc-ción del fabricante y del importadorcon el mensaje �consérvela parafuturas referencias�; la edad para la

cual es apta el juguete y en especialla advertencia �no conviene a meno-res de 36 meses� si contiene piezaspequeñas; la recomendación �lea yconserve estas instrucciones� y otrasadvertencias que se considerennecesarias.

El �caso Colgate�A principios del mes de julio, el Minis-terio de Sanidad y Consumo alertabade la posible presencia de dietilengli-col �un disolvente industrial no aptopara consumo humano utilizadocomo sustituto de la glicerina- enalgunos envases de dentífricos dedistintas marcas vendidos en tiendasde bajo coste y supermercadospequeños, principalmente de zonasturísticas. En al menos cuatro comu-

nidades autónomas -Navarra,Madrid, Andalucía y la ComunidadValenciana - se detectaron tubos depasta de dientes procedentes deSuráfrica, con la marca de Colgateimpresa, introducidos ilegalmente enEspaña. Según la compañía, no fue ella quien

importó estos productos, impresos eninglés, ya que afirmó que �no importacremas dentales de Suráfrica a Espa-ña�. Fue un ciudadano de Estella(Navarra) quien dio la voz de alerta alas autoridades españolas, tras locali-zar un dentífrico sospechoso en unbazar de productos baratos. Este vecino había seguido en la pren-sa la polémica que sólo una semanaantes tuvo lugar en Estados Unidos,donde las autoridades sanitariasdetectaron 900.000 tubos de dentí-frico contaminado procedentes deChina, y se detuvo a leer las indica-ciones del envase. Según indicó esteciudadano, �la apariencia del envolto-rio y del producto era buena, perotodas las indicaciones aparecían eninglés, lo que me hizo sospechar�.

En Estados Unidos, las autoridades hallaron900.000 tubos de dentífrico contaminado


Piratería, el �cáncer� del comercio LOGÍSTICA

L os españoles gastan anual-mente 285.109.735 millo-nes de euros en productosfalsificados. Así se pone derelieve en el informe �Elconsumidor ante las falsifi-

caciones y las imitaciones", que hasido elaborada por la AsociaciónNacional de Defensa de la Marca(Andema), en colaboración con lasCámaras de Comercio, a partir de unaencuesta a más de un millar de con-sumidores. Lo más curioso es que el 18% de losconsumidores admite comprar pro-ductos falsificados de forma volunta-ria. Esta cifra representa una ligerareducción de un 3% respecto a 2001,

año en el que Andema elaboró la pri-mera encuesta. La lucha de las pro-pias empresas titulares de marca ylas actuaciones aduaneras y policia-les, pueden estar detrás del descen-so, según la Directora General deAndema, Soledad Rodríguez, paraquien la reducción es aún muy baja". Por su parte, los cuerpos y fuerzas deseguridad del Estado realizaron, en2006, 3.002 intervenciones, detuvie-ron a 3.629 personas por delitos con-

tra la propiedad industrial e intelec-tual e incautaron más de 7 millonesde unidades falsas y piratas. Del totalde las intervenciones realizadas, el36 % corresponde a productos quese encuadran dentro de la propiedadindustrial, mientras que el 64% res-

tante corresponde a propiedad inte-lectual. Estas son algunas de lasconclusiones del informe sobreIntervenciones 2006", que presentóla Directora General de la OficinaEspañola de Patentes y Marcas,Teresa Mogin Barquín, la SecretariaGeneral Técnica del Ministerio deCultura, Concepción Becerra Berme-jo, representantes del Ministerio delInterior y el Director General delConsejo Superior de Cámaras de

Comercio, Fernando Gómez-Avilés.Según este último estudio, en propie-dad industrial, el sector más afectadoes, como en años anteriores, el textil,con un 46,6%. Destaca un importanteincremento del calzado (35% duranteel año 2006 frente al 13% del añoanterior) así como la aparición de unnuevo sector: accesorios de automo-ción, en particular, embellecedoresde automóvil (0,3%).El valor total de las mercancías incau-tadas asciende a 158.519.848,67euros. De esta cifra, el 70% corres-ponde a las intervenciones realizadasen propiedad industrial. El 30% res-tante pertenece a mercancías incau-tadas en propiedad intelectual. Por Comunidades Autónomas, laComunidad Valenciana con un 18,5%lidera el número de intervencionestotales realizadas, seguida de Andalu-cía (16,2), y Murcia (11,4%) y Catalu-ña, con un 11%. El resto de Comuni-dades está por debajo del 10%.

Los cuerpos y fuerzasde seguridadincautaron en Españamás de 7 millones deproductos falsos en2006. Textil y calzado,electrónica, CDs yDVDs son los sectoresmás afectados.

En 2006 se detuvieron a 3.629 personaspor delitos contra la propiedad industrial

Texto: E.G.

brev

es


Las Asambleas Generales de ANESCO(Asociación Nacional de EmpresasEstibadoras y Consignatarios deBuques) y de La Coordinadora Estatalde Trabajadores del Mar, sindicatoque encuadra a la práctica totalidadde los estibadores de España, han fir-mado el texto definitivo del IV AcuerdoMarco, por el que se regirán todos losconvenios colectivos que se cierren anivel local en los puertos. De estamanera, empresas y trabajadoresemprenden una nueva etapa de su

trabajo en común, que garantiza a lasociedad y al comercio que las mer-cancías que se exportan o importanen todo el estado pasen por los puer-tos de la forma más rápida y eficiente.En la misma Asamblea General de LaCoordinadora se informó que el sindi-cato portuario español presentará sucandidatura a presidir la IDC (Interna-cional Docworkers Council) organiza-ción a la que están afiliados cerca decien mil estibadores de todo elmundo.

La norteramericana EGL y CEVALogistics se han fusionado paracrear un gigante de la logística y ges-tión de la cadena de suministro deámbito internacional. La compañíaCEVE, antes conocida como TNT ypropiedad de filiales de ApolloManagement VI, entregará a losaccionistas anteriores de EGL, envirtud del acuerdo alcanzado, 47.50euros por cada acción que poseíanen el momento de la fusión. Por suparte, EGL pasa a ser una filial indi-

recta del gigante inglés. La nuevaCEVA tiene una facturación de6.000 millones de euros, un Ebitdade 182,5 millones de euros, empleaconjuntamente a más de 50.000empleados y desarrolla operacionesen más de 100 países. Según indicóel consejero delegado de CEVA,Dave Kulik, �prevemos que estafusión creará más valor para nues-tros clientes, empleados, accionis-tas y otros colaboradores financie-ros�, señaló el directivo.

CEVA y EGL crean ungigante de la logística

La estiba llega a un acuerdo

Rhenus adquiere elgrupo holandés TMIEl Grupo Rhenus, empresa internacio-nal especializada en logística y trans-porte internacional multimodal, fortale-ció sus servicios europeos con lareciente adquisición del holding holan-dés Transport Management Internacio-nal Holding B.V. (TMI) así como el nego-cio del tráfico terrestre de la compañíaalemana Grossmann. Como resultadode esta operación de compra de TMI,las ventas anuales del grupo Rhenusaumentarán desde los 2.500 a los3.000 millones de euros. TMI comple-menta la red europea de Rhenus IHGen sus operaciones de Freight Logis-tics, de modo especial en la zona delBenelux y añadirá al grupo varias insta-laciones de Contract Logistics.

Puerto de ValenciaLa Autoridad Portuaria de Valencia(APV) ha abierto el concurso para lacontratación de las obras de reubica-ción del puente móvil del puerto deValencia. El proyecto implica el trasla-do del actual puente móvil basculanteal nuevo canal de salida de la dársenainterior del Puerto y su transformaciónen uno giratorio. El plazo de ejecuciónde las obras es de 8 meses y el impor-te de licitación se eleva hasta los11.362.973 euros. Por otro lado, laAPV también ha abierto el concursopara la contratación de las obras delproyecto de conexión del acceso prin-cipal con el acceso norte del puerto deSagunto,

Cursos del CELEl inglés se ha erigido como una len-gua habitual en los negocios logísti-cos. Por ello, una de las principalesnovedades del CEL para el curso 2007- 2008 es el lanzamiento de 8 cursosde inglés, diseñados especialmentepara potenciar el uso de este idiomadentro del ámbito logístico español.Con estos cursos exclusivos el CELpone al alcance de las empresas delsector la oportunidad de ganar compe-titividad, ser más valiosas y lograr unamayor expansión dentro del mercadointernacional. En total, el CEL imparti-rá más de 40 programas formativos.

LOGÍSTICA

Almacén propiedad deCEVA Logistics.

A partir de mayo del 2008, el aero-puerto de Barcelona contará con untercer vuelo directo a Nueva York.American Airlines anunció la apertu-ra de la ruta diaria y sin escalasentre el El Prat y el aeropuerto inter-nacional JFK. El anuncio se produce en el momentoen que Iberia ha cuestionado la renta-bilidad de hacer vuelos transoceáni-cos desde El Prat. La aerolínea ha pre-ferido retirar sus servicios del aero-puerto barcelonés, salvo el puenteaéreo con Madrid, limitando las posibi-lidades del principal aeropuerto cata-lán a rutas de corto radio, europeas ydomésticas, a través de la línea debajo coste Clickair. Mientras, el vicepresidente de Ameri-

can Airlines, Craig Kreeger, destacóque la iniciativa demuestra la impor-tancia del mercado español para laaerolínea. �Este nuevo servicio desdeBarcelona supondrá un gran beneficiopara los clientes de Cataluña que des-een viajar a Nueva York o a cualquierdestino del continente americano�,señaló Craig.American Airlines ha programado laruta de forma que los pasajeros proce-dentes de Barcelona puedan realizarconexión desde el aeropuerto JohnFitzgerald Kennedy a unos cuarentadestinos de América Latina y el Caribe.La compañía está programando paracubrir el trayecto aviones Boeing 767-300 configurados con 221 plazas ycon cabinas Business y turista.

American Airlines ponerumbo a Barcelona

Avión de la flota de American Aiirlines.


E conomista y asesor fis-cal, Michael Von Zitzewittiene a sus espaldas unaextensa trayectoria en elsector ferial. Miembro dela Gerencia de la Asocia-

ción Alemana de la Industria deFerias (AUMA) y de la AsociaciónGlobal de la Industria de Ferias(UFI), en 2005 asume la Gestión dela Sociedad de Control Voluntario deFerias y Estadísticas (FKM). Desde1999 ocupa la Presidencia deMesse Frankfurt, institución organi-zadora de 110 ferias mundiales, 64de ellas en el extranjero, en las quese dieron cita más de 68.000 expo-sitores y alrededor de 3,2 millonesde visitantes. Actualmente Feria de Frankfurt ges-tiona más certámenes en el ámbitointernacional que dentro de Alema-nia. ¿Qué proyectos de expansióninternacional tiene previstos ?Entre 2007 y 2008 vamos a celebrardiez nuevas ferias en cuatro continen-tes. Llevaremos la Automechanika aCanadá, Roma y Moscú. En Rusia

también organizaremos la feriaAmbiente y a Sao Paulo exportaremosla Digital Imaging. Además de esto, elmercado asiático concentrará granparte de nuestra atención; Shanghaiacogerá la Interiorlifestyle, en Macaose celebrará la Motor World y HongKong será destino de la Senior Lifes-tyle Asia. En esta misma región tam-bién gestionaremos Asiamold, lahomóloga china de Euromold, encolaboración con Demat GmbH, en loque será la primera cooperación inter-nacional con una feria externa. Y final-mente, acercaremos la industria textil

a India, concretamente a Mumbai, dela mano de Techtextil. El año pasado la institución ferialalcanzó un nuevo récord en volumende negocios y número de exposito-res. ¿Cuáles son las perspectivaspara el año en curso?En lo que va de año, Feria de Frank-furt ha conquistado nuevos éxitos, ycontinúa en la senda del crecimiento.El balance es satisfactorio: más visi-tantes, mayor participación interna-cional y la celebración de las dieznuevas ferias en el extranjero que yahe mencionado. El objetivo de la

FERIASENTREVISTA MICHAEL VON ZIZEWITZ

Nombre: Michael VonZizewitz. Edad: 52años. Cargo: Presi-dente de la Gerenciade Messe Frankfurt.Formación: Licencia-do en Económicas.En familia: Casado ycon cuatro hijas.Texto: Medea López

�España es ya el tercerexpositor en Frankfurt�


sociedad ferial para los próximosaños seguirá siendo el crecimientoestable, rentable y sostenible. Suma-do a esto, este año hemos comenza-do las obras de ampliación del recintoferial, el número tres del mundo entamaño, que finalizarán en mayo de2009 con la construcción del nuevopabellón 11.¿La internacionalidad es uno de lossignos distintivos de Messe Frank-furt. ¿Qué tienen sus certámenespara que el número de expositores yvisitantes extranjeros no deje deaumentar año tras año?Efectivamente, en 2006 el grado deinternacionalidad de las 38 feriascelebradas en Frankfurt se incremen-tó. El 70% de los expositores que acu-dieron a la plaza ferial de Frankfurtvinieron del extranjero, frente al 52%del promedio alemán. La excelentesituación geográfica de la ciudad, elmagnifico aeropuerto y el modernorecinto ferial, que dispone de unasuperficie bruta de 578.000 metroscuadrados son tres factores que favo-recen la internacionalización, dandocomo resultado que casi la mitad delas empresas extranjeras provengandel continente asiático. Entre los visi-tantes, la tasa de internacionalidadrondó el 40%, un porcentaje muy porencima del 22% en el que se sitúa lamedia alemana.¿Ocurre lo mismo en las ferias quese celebran en el exterior?En los 64 certámenes que llevamosa cabo en países foráneos, la inter-nacionalización alcanzó cotas eleva-das, batiendo un récord de exposito-res y visitantes. El número de los pri-meros ascendió un 9,7% hastaalcanzar los 20.700 participantes yentre los asistentes, la cifra se incre-mentó en 4.000 con respecto a laregistrada en el año 2005, hastasumar un total aproximado de919.000. A tal crecimiento contribu-yó la celebración de 13 nuevasferias fuera de Alemania, como laAutomechanika en Tailandia, Tex-world en Mumbai (India) o la Beauty-world en Osaka (Japón). Además delcontinente asiático dirigimos nues-tra mirada a Argentina, Brasil y Esta-dos Unidos.¿Cómo ve la evolución de la partici-

pación española en las ferias inter-nacionales y en las ferias alemanas?El empresario español ha experi-mentado una evolución muy positi-va en los últimos tiempos. Aunquese ha incorporado muy tarde al mer-cado ferial lo ha hecho con muchafuerza. En la actualidad, Españaocupa el tercer lugar de Europa ennúmero de expositores presentesen los certámenes de Messe Frank-furt, exceptuando al empresariadoalemán. Se encuentra por detrás deItalia y Gran Bretaña, aunque a ésteúltimo le supera en superficie con-tratada.

¿Y qué imagen proyecta ese expositorespañol en Alemania, y concretamen-te, en las ferias de Messe Frankfurt?La imagen de España en Alemania esmuy buena. No obstante, el reto esdar a conocer las marcas españolasporque aunque los productos españo-les son de gran calidad y se valoranen el mercado alemán, la gran mayo-ría desconoce su procedencia. Es unhandicap que hay que solventar, yaque el fabricante español es tanbueno como el europeo, pero no sabevender su producto. Ante esa excelente percepción delempresario español, ¿ está en losplanes de Messe Frankfurt organizarun certamen en España?En este país existen muy buenasferias y organizadores, aunque nosean internacionales. Queremos ges-tionar certámenes en el territorioespañol, no obstante, primeramentehabría que superar ciertos obstáculoscomo la falta de disposición a invertiro la necesidad de material humano.Aún con estas dificultades, es un mer-cado muy atractivo para los productosalemanes, que confío tendrán muchaaceptación entre los consumidoresespañoles. ¿Se ha caminado en esa dirección?Este es un proyecto a largo plazo. Detodas formas, el acuerdo con Feria deRoma, cuyo primer paso se materiali-zará en 2008 con la celebración de laferia Automechanika, supone unaayuda para acercarse al mercadoespañol. Y no sólo eso, sino que estaasociación es el punto de partidapara la puesta en marcha de nuestraestrategia europea.¿Qué cambios prevé que sufrirá elmercado ferial global?El sector ferial está cambiando geo-gráficamente, desplazándose dondeestá la producción, por lo que seesperan movimientos en los próximosaños. Se producirá un proceso deconcentración al que ya han tendidolas empresas feriales de París (ParisNord y Paris Expo), que han unido susrecintos y su gestión. En este sentido, es necesario facilitarla cooperación entre las instituciones,un objetivo que se avista lejano mien-tras la industria ferial siga bajo la tute-la de la clase política.

�El español, aunquetarde, se ha unidocon mucha fuerzaal mercado ferial�


Con un volumen de nego-cio de 406,1 millones deeuros, Feria de Frankfurtalcanzó el año pasado elmejor resultado de la his-toria del grupo, creciendo

por encima de sus objetivos, y supe-rando las cifras récord de 2005, cuan-do el resultado se elevó hasta 379millones de euros. El mayor incremento se produjo en elnegocio exterior, que �se ha duplicadoen los últimos cinco años hasta llegara los 88 millones de euros�, señalo elPresidente de la Gerencia de MesseFrankfurt, Michael Von Zizewitz. Esteapartado, representa el 22% del volu-men del grupo, un porcentaje muy sig-nificativo si consideramos que "los cer-támenes que se llevan a cabo en elexterior son más pequeños y conmenos expositores". Desde que en 1987 la compañía orga-nizó el primer Salón en el exterior noha dejado de crecer. "Empezamos conla feria Interstoff, dedicada a la indus-tria textil, en Hong Kong", declaró elresponsable de la gerencia, y en laactualidad este sector es uno de los

más competentes, donde la marca deMesse Frankfurt (Interstoff) se ha lleva-do a diez países. �Somos el mayororganizador en Asia de ferias textiles,nuestros certámenes han desbancan-do a los asiáticos aún siendo China unpaís textil por excelencia�, expuso VonZizewitz. Este hecho contribuye aaumentar el volumen de ventas de lasociedad ferial y a consolidar su ima-gen internacional. Hoy en día, Messe Frankfurt haexportado al extranjero sus feriasclave de los sectores textil, técnico yde bienes de consumo empleando elnombre del evento como marca de

referencia. El ejemplo más significati-vo es la famosa Automechanika, laferia dirigida al ramo automovilístico,que han implantado en trece países.Además, la ISH, la feria de instala-ción, calefacción y climatización más

importante a nivel internacional, estápresente en cinco lugares del mundo.Certámenes como Light + Building (4destinos), Ambiente (6), Beautyworld(4) y Techtextil (5) también se cele-bran mundialmente.

Potenciando las ferias externasUn componente fijo de Frankfurt sonlas ferias organizadas por terceros.�Hemos prorrogado los acuerdos conAchema y la Feria del Libro, además decon Demat GmbH, el organizador deEuromold (el cuarto certamen externode mayor envergadura), con el quetambién realizaremos colaboraciones

en el extranjero�, explicó Von Zizewitz.Una renovación que supone un éxitopara Messe Frankfurt y para toda laregión de Rin-Meno, que �se beneficiade la imagen, de los expositores y delos visitantes de estos eventos�.

Frankfurtbate el récordde negociosEl año 2006 ha sido históricopara Messe Frankfurkt, elsegundo organizador ferial másimportante del mundo conrecinto propio y que estápresente en 151 países.

Texto: Medea LLópez

El negocio exterior de Messe Frankfurt seha duplicado en los últimos cinco años

FERIASREPORTAJE FERIA DE FRANKFURT


L a feria imm Cologne, queabrirá sus puertas reciénestrenado el año 2008, essinónimo de novedad. Del14 al 20 de enero, Coloniase convertirá en la urbe euro-

pea de la decoración y el diseño, dondelos fabricantes internacionales presen-tarán sus productos en más de 150espacios de exhibición. Y es que la mayor primicia de esta con-vocatoria es la reforzada diferenciacia-ción en la estructura de expositorespara subrayar el carácter de feria con-centrada y eficiente para los negocios.�Bajo la marca general de la imm colog-ne , hemos distribuido los diferentessegmentos de la oferta en las corres-pondientes submarcas�, explicó el res-ponsable del proyecto imm cologne,Uwe Deitersen. En total, serán nuevesubmarcas, aunque en 2008 se pre-sentarán sólo ocho. Así, la iimmmm ppuurree, ofrece una panorámi-ca concentrada y concreta de los más

importantes desarrollos de diseño de lamano de 200 empresas. La iimmmm pprriimmeeconcentra el segmento de los mueblesde estilo, para cuartos de estar y dormi-torios mientras que la iimmmm ssoolliidd acogetodos los productos de madera maciza,un sector en auge. Por otra parte, laiimmmm ssiittttaabbllee, es otra de las novedades,que abarca una amplia gama demesas, sillas y comedores. En la iimmmmccoommffoorrtt descansa la muestra de mue-bles tapizados, tresillos, sillones, tumbo-

nas, sofás y sofás funcionales. Dada laimportancia de un buen descanso, loscolchones y sistemas de dormir tienensu propio espacio en la iimmmm sslleeeepp. Porúltimo, y atendiendo al público objetivo,encontramos la iimmmm ssmmaarrtt, pensadapara los jóvenes, con produtos paramontar y llevar uno mismo.

Independientemente de estas áreastemáticas, tendrá lugar la AArrtt KKiittcchheenn,un acontecimiento estelar que suponela vuelta del mundo de la cocina alSalón. Englobada dentro de la immpure, es la plataforma para los más des-tacados fabricantes de cocinas.Además, por primera vez se introduceen el certamen el concepto de país cola-borador, que irá cambiando cada edi-ción. En esta ocasión �nos hemosdecantado por Holanda porque elcomercio de ese país ofrece un fuertepotencial de clientes para la industriaalemana del mueble y la cocina�, apun-tó el responsable de imm Cologne. Uncertamen cuyo �sello característico essu elevado nivel de internacionalidad�,afirmó Deitersen, ya que más del 60%de los 1.400 expositores que allí se dancita proceden de más de 50 paísesextranjeros. En el otro lado, los visitan-tes, que superan los 130.000, acudendesde 100 naciones del mundo.

El diseño seduce en Imm Cologne

El diseño es el protagonista de la feria delmueble de Colonia, que esta edición segmentala oferta expositiva, celebra el regreso de lacocina e incorpora un país colaborador.Texto: Medea LLópez

La internacionalidadalcanza el 60% entrelos expositores

FERIASREPORTAJE FERIA DEL MUEBLE DE COLONIA


La Feria Internacional de Construc-ción y Obras Públicas Concreta, cele-brará su vigésimo tercera edicióncon importantes cambios en su for-mato. El certamen, que abrirá suspuertas entre el 23 y el 27 de octu-bre en Exponor, la Feria Internacio-nal de Oporto, tendrá a partir de esafecha periodicidad bienal con el finde adaptarse a las necesidades delmercado.Los objetivos estratégicos que persi-gue el certamen giran en torno atres ejes. �Queremos recuperar lacalidad de Concreta como el mejorcertamen de materiales de construc-ción del país, recolocarla como lamejor oportunidad para presentar

las novedades y crear las condicio-nes adecuadas para que el tejidoempresarial pueda consolidar susmarcas�, aseguró el vicepresidentede la Asociación Empresarial de Por-tugal (AEP), Couto dos Santos, queademás es el Administrador de lainstitución ferial. Una nueva orienta-ción estratégica que ya se ha mate-rializado en la colaboración con aso-ciaciones, en el regreso de empre-sas de peso y en la participación decompañías de gran notoriedad. Reforzar la internacionalización�para mercados específicos depotencial consumo de materiales deconstrucción portugueses� es otrade las metas del Salón.

Concreta se reconstruye

Los grupos poperos Nena Daconte,Lamatumbá y Standard; y los sonidosceltas de Faltriqueira, Korrontzi yBerrogüetto se escucharán en la cuar-ta edición de la Feria Internacional delMercado Discográfico, Popkomm, quetendrá lugar del 19 al 21 de septiem-bre en Berlín. Así, la música celta y el pop, serán losmáximos representantes de Españaen uno de los certámenes más impor-tantes del sector dentro del panoramainternacional, que actúa como instru-

mento de promoción y creador de ten-dencias musicales.La riqueza y la fortaleza de la músicapopular española se dará a conoceren el stand �Sounds from Spain�, unainiciativa impulsada por el ICEX encolaboración del Instituto Nacional delas Artes Escénicas y de la Música, laFundación Autor de la Sociedad Gene-ral de Autores (SGAE), el InstitutoGalego das Artes Escénicas e Musi-cais de la Xunta de Galicia y Promo-Madrid, de la que se beneficiaron 34

organizaciones nacionales en la pasa-da edición. La feria Popkomm ha sidoplataforma de difusión y desarrollopara artistas españoles de la talla deHevia, Dover, Ketama,Estopa o Bebe,entre otros.Los organizadores esperan superarlas exitosas cifras del año pasado,cuando acudieron a la feria 817expo-sitores procedentes de 55 países y15.311 visitantes, además de 1.900periodistas de 27 naciones acredita-dos para cubrir el evento.

La música celta y el pop, estandartes españoles en Berlín

World Travel Market : FeriaInternacional de la industria del turis-mo. Del 12 al 15 de noviembre enExcel Londres. Organiza Reed TravelExhibitions.

Productronika: Feria Internacionalde la Fabricación en la Electrónica.Del 13 al 16 de noviembre en elnuevo recinto ferial de Múnich.Organiza Messe Muenchen.

Familie & Heim: Feria de Deportes,Juguetes, Música, Aficiones yColecciones. Del 17 al 25 de noviem-bre en el recinto de Stuttgart. OrganizaLandesmesse Stuttgart GmbH.

Office & Retail: Salón Internacionalde Servicios, Mobiliario yEquipamientos para escritorio yespacios comerciales. Del 21 al 25de noviembre en el recinto ferial deLisboa . Organiza Fira Lisboa.

Urbe Desarrollo: Feria Inmobiliariadel Mediterráneo. Del 22 al 25 denoviembre en el recinto ferial deValencia. Organiza Feria Valencia.

Inicianegocios: Salón de lasIniciativas de Negocios. Del 27 al 29de noviembre en Ifema. Organiza Feriade Madrid.

Salón Nautico de París: Feria deactividades naúticas y accesorios.Del 1 al 9 de diciembre en el centroParís Expo, Puerta de Versailles.Organiza Reed Expositions France Sas.

A g e n d a

FERIASBREVES


Dinámico, complejo e inmerso en unasociedad cada vez más exigente. Asídefinió al sector de las tecnologíasSantiago Quiroga, el director de la feriaSIMO, el segundo certamen de infor-mática más importante de Europa queavanza codo con codo con la evoluciónde la industria. En esta convocatoria los organizadoresapuestan por �un SIMO aglutinador, dela mano de las empresas que confor-man el sector�. Serán más de 500 lasque presentarán sus productos del 6 al11 de noviembre en los 50.000metros cuadrados que conforman elSalón, que amplia su abanico de espa-cios diferenciados y cuenta por prime-ra vez con un país invitado, Portugal. �El centro de gravedad lo trasladare-mos a un auditorio donde se realice latransferencia de conocimientos, seña-ló el Presidente del Comité Organiza-dor, Juan Soto, aunque aclaró que setrata de �un complemento a losstands�. Ese será el escenario de dos de lasnuevas zonas del certamen: SimoEmpresa (que concentra la oferta delas compañías líderes y con probadacapacidad de atracción de profesiona-les) y Simo del Conocimiento, un�ágora en el que los agentes importan-

tes del sector se encuentran y tienenalgo que decir�, explicó su director,Jaime García.La última de estas áreas novedosas esel SIMO Web 2.0, dedicado a las tecno-logías sociales y cuya finalidad es quelas empresas adecuen su modelo a lasnecesidades de los clientes. Por otra parte y por primera vez, elICEX realizará un foro para Pymes de

tecnología destinado a fomentar suinternacionalización, una iniciativa quese enmarca dentro del programa�Apex, aprendiendo a exportar�.Sumado a todas estas novedades des-taca el espacio E-life Simo, el eventodedicado al ocio digital para los no pro-fesionales, que celebra su segundaedición en SIMO y que espera recibir lavisita de 63.000 personas.

El recinto ferial de Hannover acogerá del9 al 11 de octubre la feria clave de bio-tecnología de Europa, Biotechnica, queen esta edición viene cargada de nove-dades. En primer lugar, el certamenabandona su carácter bienal para cele-brarse una vez cada año. Por otra parte,la actividad de negocios y la red de con-tactos descansará sobre cuatro pilares:la propia feria, el programa de conferen-cias (más amplio), el Biotechnica Partne-ring (una plataforma para contactar consocios estratégicos) y el premio Europe-an Biotechnica Award que potencia elentusiasmo profesional de jóvenes

empresas biotecnológicas. Además, Bio-technica ha ampliado su cartera a nivelmundial. Entre el 4 y 6 de julio abrió suspuertas por primera vez y con gran éxitoBiotech China, y ya está en marcha supróxima edición del 28 al 30 de mayo.En EE.UU está prevista una colaboracióncon la feria norteamericana Interphexpara celebrar los dos certámenes del 26al 28 de mayo en Filadelfia.Estos cambios atraerán a Biotechnica aalrededor de 900 empresas de 30 paí-ses, que mostrarán las últimas tenden-cias de la industria en 13.000 m2 desuperficie neta de exposición.

Visitantes de Simo 2006 interactuando en el espacio E-life

FERIASBREVES

SIMO, una feria dinámica y segmentadaSimo Empresa, Simo del Conocimiento y Simo Web serán tres nuevas áreas de exposición

Biotechnika 2007, un certamen con nuevo perfil


Continuando con su proceso deexpansión internacional, en noviem-bre Feria Valencia dará a conoceren Dubai los productos de lasempresas valencianas de los secto-res del mueble, la cerámica, el tex-til, la floristería y la promocióninmobiliaria; en una presentaciónsimilar a la que realizó en Moscú elpasado mes de mayo. Dubai, serátambién el destino elegido para lacelebración de una feria del niñoque tendrá lugar en el primer tri-mestre de 2008. Sumado a esto,Brasil se alza como otra de sus prin-cipales apuestas para darse a cono-cer, y lo hará a través de un forma-to más sencillo durante los mesesde octubre y noviembre.Otros proyectos internacionales sonla puesta en marcha de un recintoferial en San José de Costa Rica, ylas negociaciones iniciadas con conChile, República Dominicana y Pana-má. Además, Feria Valencia ultima laprestación de servicios de know howpara la empresa que gestiona laExpo de Shangai de 2010.Por otro lado, la sociedad ferial lle-vará a cabo siete nuevos certáme-nes. Forinvest, que pretende serun centro de reflexión para elmundo financiero y cuya celebraciónestá prevista para abril; la feria de laenergía, que abrirá sus puertas enjunio y aspira a convertirse en unforo de reflexión sobre el futuro delmercado energético; y el salón de

proveedores de Urbe Desarrollo, quenace con el objetivo de fomentar loscontactos con los proveeedores deeste exitoso Salón. Expoenergía, elSalón de la Vivienda de Ecuador, laFeria del Ferrocarril, y Tendenciascreativas, son los otros cuatro certá-menes, desarrollados por organiza-dores externos. En materia de eventos, la actividadse incrementó un 50% en el últimoejercicio, pasando de 34 a 49 even-

tos, tras finalizar las obras del nuevocentro. Además, la cifra de visitan-tes casi se duplicó hasta alcanzarlos 94.000.Estos resultados confirman que FeriaValencia ha cumplido con los cuatropilares en los que se asienta sunueva política comercial: la puestaen marcha de nuevos certámenes, laentrada de operadores externos, laexplotación del centro de eventos y elplan de internacionalización.

Dubai, próximo objetivo de Feria ValenciaLa institución ferial tiene previsto desarrollar siete nuevos certámenes durante 2008

Messe Stuttgart acogerá a la feria IKK en 2008La Feria IKK, referente a nivel mundialde la Refrigeración, Climatización yVentilación, se celebrará a partir de2008 en el nuevo recinto ferial deStuttgart, una región que cuenta conla mayor densidad industrial a niveleuropeo y que es la sede de varios delos líderes mundiales del mercado dela técnica de frío, la climatización y laventilación.

Además de la clásica IKK, que tendrácarácter bienal, la IKK GmbH y la Feriade Stuttgart han establecido una alian-za estratégica con Messe Frankfurtpara celebrar los años impares la IKKBuilding, enfocada a la técnica de edi-ficios. El pasado mes de marzo, organi-zó un foro de construcción junto a laISH/Aircontec durante la ISH 2007,que ha concluído con gran éxito. La

internacionalización es uno de los sig-nos distintivos del Salón,al que acuden800 expositores (un 66% extranjeros)y visitan alrededor de 27.000 perso-nas, un 46% procedentes de otros paí-ses. La estrategia en esta línea es posi-cionar a las ferias internacionales de laIKK en importantes mercados de futu-ro como Oriente Medio, la Comunidadde Estados Independientes y la India.


TURISMOREPORTAJE

L a moderación de la deman-da de los turistas españolesy europeos ante una nuevasubida de los tipos de inte-rés, la mayor presión de des-tino y el escenario de creci-

miento en los precios del petróleo queafectaron a los ritmos de crecimiento dela demanda turística en España durantelos meses de primavera siguen afectan-do como una espada de Damocles alsector turístico español que, pese atodo aguanta, sin agobios excesivos, loscondicionantes macroeconómicos.Teniendo en cuenta estas presiones aje-nas, la competencia de los destinosemergentes y que los elevados volúme-nes de afluencia de turistas en nuestropaís no permiten ya esperar fuertes cre-cimientos que, por otra parte, tampocoson deseables salvo en los ingresos, espreciso convenir que los anuncios denuevos máximos históricos también en2007, aunque con subidas muy ligeras,son un excelente resultado.Esta opinión se refleja también en el último informe de Perspectivas elabora-do por la organización empresarial Exce-letur, que agrupa a las principalesempresas del sector y en el que se con-cluye que �España debería cerrar unarazonable temporada durante el año2007, en términos del volumen deafluencia y de la rentabilidad empresa-rial�. En este contexto, Exceltur estima queun año más se podrán alcanzar �unosrazonables resultados agregados parael sector turístico español, aunque máspor una mayor rotación y un crecimientoen el volumen y afluencia de turistas,tanto nacionales como extranjeros (ten-dencia que acaba afectando a la soste-nibilidad), que por una mejora en losperfiles e impacto económico de losturistas que nos visitan, de manera quevolverán a crecer más los indicadoresde volumen y afluencia que los de ingre-sos por turista que revierten a España,medidos en términos reales�.

Texto Lope Santamaría

Petróleo


La mayor desaceleración de los indica-dores turísticos de la demanda extran-jera durante el segundo trimestre enrelación con la esperada y las expecta-tivas de un cuarto trimestre que esprobable pueda verse afectado enmayor intensidad por una ralentiza-ción del consumo turístico de losespañoles han llevado a Exceltur aajustar a la baja las previsiones decrecimiento del PIB turístico español,aproximado a través del Indicador Sin-tético del Turismo de Exceltur (ISTE).En concreto, prevén que el PIB turísti-co crezca finalmente en España un2,5% a finales de 2007, frente al 3,2%que esta misma organización empre-sarial para la excelencia turística pro-nosticó a comienzos del año.

Cobertura del comercioEn el mismo sentido Exceltur ha revisa-da a la baja el crecimiento en el núme-ro de llegadas de turistas extranjeros.�Tras un acumulado hasta mayo de cre-cimiento del 1,3%, haría falta que trans-curriera un verano realmente excepcio-nal -que no contemplamos- para que sepudiera lograr el aumento del 3,6% queestimábamos a comienzos del año2007. Nuestras previsiones actuales apartir de los datos oficiales disponibleshasta el mes de mayo sitúan el creci-miento en el número de llegadas deturistas extranjeros en el 2,7% hastaalcanzar la cifra de 60 millones de lle-gadas de turistas extranjeros para elconjunto de 2007, con un incrementode las pernoctaciones hoteleras del3,1%, por la mayor propensión hacia eluso del hotel que se ha evidenciado enestos primeros cinco meses de 2007�.A pesar de la mayor llegada de turistasy el cambio en el modelo de previsióndel Banco de España para estimar losingresos por turismo extranjero, enExceltur no esperan que al cierre delaño el total de ingresos turísticos del

exterior en términos reales que revier-ten a España se sitúen por encima delos niveles de 2006.� Si bien es cierto que las previsiones dela organización empresarial apuntan aun aumento del 3,9% en los ingresosnominales por turismo extranjero quecalcula el Banco de España descontán-doles una inflación de la rúbrica deturismo situada por encima del 4,0%,los ingresos reales caerían ligeramenterespecto a los niveles del pasado año. Al cruzar esta evolución de los ingre-sos con un aumento en el número deturistas como el esperado, �los ingre-sos reales por cada llegada de turistaextranjero a España volverían a caeren 2007 un 3,0%, situándose en622,5 euros.Esta caída en los ingresos reales porturismo, junto con el incremento de lospagos por las mayores salidas de losespañoles hacia el exterior (crecen el8,2% hasta 4.095 millones de euros),tiene un importante efecto en los resul-tados del sector exterior de la economíaespañola, puesto que el superávit turís-tico, que tradicionalmente había permi-tido corregir el desequilibrio de la balan-za comercial, ahora apenas si permite

cubrir una cuarta parte de las pérdidasen los intercambios comerciales.Los datos de la Balanza por CuentaCorriente acumulados en los cuatro pri-meros meses de 2007, avanzados porel Banco de España, muestran como elsuperávit del turismo se elevaba a6.398,6 millones de euros, apenas un2,6% más que en el mismo período delaño anterior y que apenas permitenfinanciar el 26,5% del déficit comercial.Desde el punto de vista de la deman-da nacional, los primeros síntomas deralentización en el consumo de servi-cios turísticos por parte de los espa-ñoles, que ya se aprecian con clari-dad en el segundo trimestre de 2007y la expectativa de que se pueda ace-lerar en los últimos meses del año,hacen que Exceltur sitúe sus previsio-nes de crecimiento en el número depernoctaciones hoteleras para el con-junto de 2007 en ritmos más modera-dos que los previstos en el informepresentado en el mes de enero. Laestimación revisada sitúa el aumentode este indicador de demanda hotele-ra en el 3,4%, todavía ligeramentesuperior al dinamismo esperado parael mercado extranjero.

Atención a los ingresos El Secretario de Estado de Turismo, Pedro Mejía, estima que Españaacabará el año con un incremento de entre el 2 y el 3% de turistasextranjeros, alrededor de un millón y medio más que en 2006, mientrasque los ingresos se podrían situar por encima de este porcentaje. Elmáximo responsable de la administración turística española recuerdaque la temporada de hace dos años ya fue �muy buena, y la anteriorfue�espectacular�, por lo que el objetivo principal para el año 2007 esconsolidar esas cifras, sobre todo en materia de ingresos. Con 60millones de turistas �es esperable que el crecimiento en cuanto avisitantes sea moderado en los próximos años, y que es mejor centrarseen aumentar el gasto por turista�, explica el secretario de Estado quiencree también prioritaria la diversificación geográfica de la presiónturística en la zona del litoral peninsular y los archipiélagos paraconseguir superar el hándicap de la estacionalidad.

Habrá récord de turistas pero las ganancias del turismo sólo cubren el26% de las pérdidas en el comercio.

e interés acosan al turismo


Cinco grupos hoteleros españoles figu-ran entre las 30 compañías más gran-des del mundo en el sector, según elranking que anualmente publica larevista estadounidense �Hotels� y querecoge Hosteltur.Sol Meliá es la primera cadena españo-la en este ranking, situada en la duo-décima posición, que con 80.856 habi-taciones en 407 establecimientos (con-tabilizados a 31 de diciembre de 2006)mantienen el mismo puesto que obtu-vo el año anterior. �Hotels� apunta ensu informe que el grupo de la familiaEscarrer posee 456 habitacionesmenos que el año pasado, pese a con-tar con 79 establecimientos más.El segundo grupo español de la lista esNH Hoteles, que está en el vigésimopuesto, después de escalar cinco posi-ciones respecto al año anterior. La com-pañía presidida por Gabriel Burgiocuenta con 330 hoteles que suman47.799 habitaciones, frente a las37.643 que tenía un año antes reparti-das en 258 establecimientos.En los puestos 27, 28 y 30 se encuen-tran Riu Hotels, Barcelo Hotels &Resorts, e Iberostar Hotels & Resorts,respectivamente. Todas ellas han avan-zado puesto respecto al año anterior:Riu ha ganado uno, pasando del núme-ro 28 al 27 gracias a un crecimiento de

2.259 habitaciones; Barceló ha subidodos posiciones, de la 30 a la 28, conmás de 3.800 nuevas habitaciones enun año; y lo mismo ha subido Iberostar,del 32 al 30, gracias a diez nuevoshoteles con 4.000 habitaciones. Los datos difundidos por Hostelturmuestran que en los primeros puestosdel ranking mundial las variaciones sonmínimas. La británica InterContinentalHotels Group y las estadounidensesWyndham Hotel Group, Marriott Inter-nacional y Hilton Hotels ocupan poreste orden, al igual que un año anteslos cuatro primeros puestos. Todassuperan las 500.000 habitaciones. El primer cambio se produce en el quin-to lugar, donde este año se sitúa lafrancesa Accor, que arrebata su puestoa la norteamericana Choice HotelsInternacional, que ocupa la sexta posi-ción. Ambas compañías cuentan conmás de 430.000 habitaciones, aunqueno llegan al medio millón. Best WesternInternacional, Starwood Hotels &Resorts Worldwide, Carlson HospitalityWorldwide y Hyatt completan los prime-ros diez puestos.Pero las anteriores no son las únicasespañolas que han hecho méritos paraestar entre las más grandes. En elpuesto 41 está Occidental Hotels &Resorts, que sube cinco posiciones; en

el 53 aparece Husa Hoteles, escalandoseis plazas; Princess Hotels & Resorts,en el 79 sube ocho puestos; AC Hotelspasa del 97 al 87; Lopesan Hotels &Resorts baja dos puestos, del 95 al 97;Hoteles Hesperia aparece en el 99, trasescalar 13 posiciones.

TURISMOBREVES

Hoteleros españoles en el Top mundial

La OMT premia el programa on line de SEGITURLa Sociedad Estatal de Gestión de laInformación Turística (SEGITUR) ha sidogalardonada con el premio Ulysses de laOrganización Mundial de Turismo (OMT),a través de la Fundación Unwto.Themis,en su categoría de Innovación en lasEmpresas Turísticas por su ProgramaPromotor de Comercio online para laindustria turística. La candidatura de SEGITUR ha sido ava-lada por la Secretaría General de Turis-mo y Comercio que considera que el pro-yecto de apoyo a la comercialización enla red puesto en marcha por esta socie-dad estatal dentro del portal oficial de

Turismo de España, www.spain.info,constituye un elemento clave para eldesarrollo de la innovación promocional.Asimismo, la cadena Sol Meliá y SercotelHoteles, como participantes en el pro-yecto avalaron la candidatura y destaca-ron el interés que el citado proyectotiene para mejorar la competitividad delsector y avanzar en el e-commerce delos viajes en España. La Fundación Unwto.Themis distinguelas contribuciones académicas, institu-cionales y empresariales en materia deturismo más innovadoras y relevantes. SEGITUR ha decidido apoyar al sector en

la comercialización online de sus pro-ductos, creando las herramientas nece-sarias para afrontar con garantías losretos. Actualmente en España uno decada dos euros del comercio electrónicocorresponden al turismo, según datosde la Asociación Española de ComercioElectrónico (AECE). SEGITUR ha creado varias herramientasde apoyo a la comercialización onlineentorno al portale de turismo de Espa-ña, como el plan de innovación tecnoló-gica para el sector alojamiento por elque se crearon más de 7.200 páginasweb entre las pymes del sector.

Hotel Meliá en Santiago de Cuba.


El Gobierno ha aprobado en su primerareunión después del paréntesis vaca-cional, el pasado 24 de agosto, la modi-ficación del objeto social y de la deno-minación de la Sociedad Estatal deGestión de la Información Turística(Segitur), que pasará a llamarse Socie-dad Estatal para la Gestión de la Inno-vación y las Tecnologías Turísticas conel objetivo de adecuarse a sus nuevasfunciones de desarrollo tecnológico enel sector del turismo. Con este cambio de nombre y objetivos,Segitur realizará actuaciones de investi-gación y desarrollo y estudios o análisispara la mejora de la competitividad enla industria turística; identificará lasnecesidades tecnológicas y de serviciosdel sector turístico español y actuacio-nes de impulso, desarrollo y aplicación

de innovaciones tecnológicas; realizaráactividades de formación en tecnologí-as de comunicación e información, difu-sión y divulgación de las innovacionestecnológicas y transferencias de tecno-logía en el sector turístico español; ymejorará la seguridad y calidad de losservicios en el sector turístico.Los responsables de la Secretaría deEstado de Turismo y Comercio, que diri-ge Pedro Mejía, destacan que estasnuevas actividades permitirán a Segituractuar como instrumento para "mejorarla eficacia, la calidad y la competitivi-dad" del sector turístico españolmediante la investigación, el desarrollo,la innovación y el uso de las nuevas tec-nologías, dentro del marco del impulsode la competitividad turística y econó-mica de España.

TURISMO

Impulso a la formación yla tecnología del turismo

España abre unaconsejería deturismo en la IndiaEl Consejo de Ministros aprobó la crea-ción de la Consejería de Turismo de lamisión diplomática permanente deEspaña en la India, que tendrá sede enMumbai. Esta iniciativa se justifica porla posición alcanzada por la economíaespañola en el mundo y la crecientepresencia e iniciativa de empresas einstituciones españolas en el ámbitointernacional hacen necesario que laAdministración del Estado se dote deuna mayor capacidad de acción.Además, el denominado Plan Asia(2005-2008) tiene como objetivo situara España en condiciones de afrontar elreto asiático y favorecer la cooperaciónpolítica, económica, cultural y social enla región. Con 12 millones de habitan-tes Munbai es la ciudad con el aero-puerto más importante de la India.

Durante los siete primeros meses deeste año llegaron a España 33,8 millo-nes de turistas, 670.000 más que en elmismo periodo del año anterior, lo querepresenta un crecimiento mínimo del2%, cifra que permite alcanzar un nuevomáximo histórico en las llegadas deturistas internacionales a España, peroque indica una importante ralentización,respecto a años anteriores.Madrid, Andalucía y Comunidad Valen-ciana son, entre los destinos turísticosprincipales, las comunidades autóno-mas que han experimentado mayor cre-cimiento de entre enero y julio. En concreto, Madrid ha recibido 2,6millones de turistas, registrando unasubida del 11,5% en relación al mismoperiodo de 2006. Andalucía , con 5millones de turistas internacionales,acumula un crecimiento del 6,2%. loque le ha llevado a ocupar la cuartaposición como destino turístico nacional.Mientras que la Comunidad Valencianaha sido el destino elegido por 3,2 millo-nes de turistas, experimentando un cre-

cimiento interanual del 3,3%.Del resto de de destinos principales des-taca la caída del 3,6% en las llegadas deturistas extranjeros a Canarias y los míni-mos aumentos de Cataluña (0,5%) yBaleares (1,2%) . Respecto a los merca-dos emisores, en los siete primeros

meses de 2007 han llegado 9,3 millo-nes de turistas procedentes del ReinoUnido, con un descenso del 0,7%; mien-tras crecen un 1,1% los turistas france-ses, hasta 5,3 millones; y los alemanesalcanzan 5,8 millones con un tímidoavance del 0,5%.

Las llegadas se congelan en verano


P rofesor y autor de varioslibros y publicaciones,Ángel Bizcarrondo nacióen Burgos en 1946.Licenciado en IngenieríaIndustrial Superior, dirige

el Centro de Estudios Garriguesdesde su creación, una entidad vin-culada al despacho profesional delmismo nombre con el objeto de ofre-cer la formación de calidad quedemanda el ámbito empresarial.¿Cuándo se creó el Centro de Estu-dios Garrigues y con qué finalidad?La primera idea surgió a raíz de laconcepción de que un despacho pro-fesional como Garrigues, que en últi-mo término es también un centro deaprendizaje de jóvenes profesiona-les, tiene que tener responsabilida-des en el campo de la formación. Nosparecía importante proyectar dichaformación, los métodos de trabajo ylos valores que nos inspiraban dentrode la oferta de postgrado. Y así sur-gió en 1994, el Centro de Estudios,de la mano de un master en tributa-ción que gozó de una gran acogida,por un lado, entre los destinatariosde los cursos,y por otro, entre el elen-

co de profesores, formado por perso-nalidades procedentes de despa-chos, magistraturas, Universidad yAdministración Publica.¿En qué áreas formativas está espe-cializado el Centro?El centro está ligado al despacho deabogados Garrigues, por tanto, y aun-que actuamos con gran autonomía,centramos nuestra atención en aque-llos aspectos mas relacionados conla actividad profesional del derecho.Somos un centro especializado, aun-que no sólo en el ámbito legal, perosí en todos aquellos temas jurídicos,sobre todo en derecho de empresa,recursos humanos y finanzas.¿Qué beneficios obtiene un alumnoen su carrera profesional con unpostgrado del Centro de EstudiosGarrigues a sus espaldas ?Los masters que impartimos en elCentro disponen a las personas aadquirir una formación, no solo en

Nombre: Ángel Bizca-rrondo.Cargo:Directordel Centro de EstudiosGarrigues. Actividadprofesional: DirectorGeneral de Gestión Tri-butaria entre 1989 y1993 e Inspector deFinanzas del Estado.

�Enseñamos a trabajar con elmáximo nivel de cualificación�

FORMACIÓNENTREVISTA ÁNGEL BIZCARRONDO

Texto: Medea LópezFotografía: Julia H. Robles


conocimientos, sino también en habi-lidades, destrezas y en modos derelacionarse, lo que les permite darun salto cualitativo importante en suaspiración profesional. La mayor parte de nuestros alumnos,sobre todo de los cursos jurídicos,cuando finalizan su postgradocomienzan su labor profesional engrandes despachos. Antes de termi-nar, ya tienen cinco o seis ofertaspara elegir, y prácticamente, si excluí-mos al 5% que dirige sus intereseshacia otras miras, todo el alumnadoconsigue colocación. Esa es la másclara demostración del éxito de losprogramas del centro. ¿Contemplan esos programas la for-mación de profesionales en el ámbi-to internacional ?Somos conscientes de la importanciaque juega la internacionalización enuna sociedad globalizada, por estemotivo, la línea internacional es unode los segmentos en los que estamostrabajando, ya que no cabe plantear-se actividad instructiva sin esa pro-yección. En la actualidad, tenemosacuerdos con Universidades extranje-ras, entre los que destacan la facul-tad de derecho de Georgetown, enEstados Unidos, para llevar a caboproyectos de investigación en susbibliotecas o cursos complementa-rios en verano, y la Universidad deHarvard. Con esta última, además, yen concreto con la escuela de leyes,acabamos de establecer una colabo-ra para impartir conjuntamente uncurso.¿En que consiste exactamente eseacuerdo, pionero en España, con laUniversidad de Harvard?La relación del Centro Garrigues conHarvard es de cierta antigüedad,pero lo que sí es novedoso es el con-cierto con la facultad de leyes paradesarrollar el Curso Superior de Dere-cho Empresarial, mediante el cualintentamos integrar en nuestro méto-do didáctico aquellas áreas de cono-cimiento en las que son líderes. Losamericanos han desarrollado un con-junto de técnicas y habilidades quesirven de referente y queremos com-partir con ellos esa sabiduría. En esta ocasión, y aunque el pesoprincipal de nuestra actividad se diri-

ge a personas ajenas a Garrigues, losdestinatarios son los jóvenes licen-ciados que se incorporan al despa-cho, lo que les permitirá adquirir losconocimientos necesarios para elejercicio de la abogacía de empresaal más alto nivel.¿Se encuentra la Investigación y eldesarrollo entre uno de los objetivosprioritarios del Centro ?Evidentemente, una entidad de estascaracterísticas tiene por fuerza quededicar atención a la investigación.En primer término hemos dirigido

nuestros esfuerzos a desarrollar laformación de postgrado, que nosparece esencial, pero una vez cubier-ta ésta, hemos querido atender laactividad de investigación que se haplasmado en la constitución de unInstituto Universitario, a traves delcual queremos desarrollar toda laactividad de formación oficial deacuerdo con los postulados de Bolo-nia y la labor de investigación. En la actualidad, estamos trabajandoactivamente con la Universidad deNebrija para desarrollar un doctoradomuy orientado a personas que estánen el mundo profesional y para quelas tesis doctorales estén estrecha-mente relacionadas con problemasque tengan lugar en el mundo real,especialmente en lo que podríamosllamar derechos emergentes: el dere-cho de la protección de datos, de lapropiedad intelectual industrial, elmedioambiental o la biotecnología. ¿Cuáles son los retos pendientesdel Centro?Un desafío fundamental consiste enser una referencia. Nuestra principalaspiración es atraer a los mejoresestudiantes y creo que estamosavanzando en esa linea pero aún nosqueda recorrido. En cuanto a los estudios de postgra-do, la prioridad es ampliar la ofertade programas executive, dirigida aprofesionales en activo. Ya contamoscon 3.000 antiguos alumnos quedemandan otro tipo de formación.Son personas que trabajan y que dis-ponen de menos tiempo libre, por loque tenemos que adaptarnos a suestilo de vida. Además, estamosdesarrollando el �area in company�.Se trata de cursos diseñados a lamedida para aquellas empresas quedeseen formar a su personal endeterminadas habilidades profesio-nales. También queremos potenciarel área internacional, así como el Ins-tituto de Investigación. Por otra parte, la norma que obliga alos estudiantes que comiencen lalicenciatura de Derecho el próximocurso escolar a asistir a cursos deacceso a la abogacía una vez finaliza-da la carrera nos obliga a reenfocar laactividad que estamos desarrollando,de cara a ese propósito.

�El reto es atraer a los mejoresestudiantes, una línea en la quehemos avanzado�


FORMACIÓN

S i un bufete de abogadostraslada toda su expe-riencia, conocimientos ymetodología a un Cen-tro de Estudios, el éxitoestá asegurado. Esta

amalgama encuentra su máximaexpresión cuando se trata de Garri-gues, el mayor despacho de aboga-dos y asesores tributarios de laPenínsula Ibérica. El Centro de Estu-dios Garriges, que encamina su acti-vidad a la formación de jóveneslicenciados y de profesionales enejercicio, aprovecha esta baza paragarantizar la mejor preparación paraacceder al mercado laboral.El director de la entidad, Ángel Bizca-rrondo, atribuye el éxito de sus pro-gramas formativos a �un adecuadoequilibrio entre la teoría y la prácti-ca�, además del énfasis en impulsarel aprendizaje y la utilización de lasnuevas tecnologías. Los acuerdosque establece con las más prestigio-sas Universidades, como la de Nava-rra, la de Deusto, o la Complutense yla Autónoma de Madrid son la prue-ba fehaciente de la calidad de la for-mación, que se caracteriza por su

orientación al trabajo, apertura ymovilidad, en línea con las directri-ces de Bolonia. El grueso de los programas formati-vos del Centro lo conforman los más-ters, dirigidos a recién licenciados; ylos programas executive, orientadosa profesionales con experiencia quedeseen especializarse en un áreadeterminada. Además, durante todoel año se imparten seminarios y cur-sos cortos, como el �en abierto� o �incompany�, que versan sobre cuestio-nes diversas de actualidad o interésen el ámbito empresarial. Para Bizcarrondo, estudiar en el Cen-tro abre un sinfín de posibilidades.�El master te permite situarte a nivellaboral, tener un empleo de calidad yuna muy buena carrera profesional�,aseguró, y proporciona el espaldara-zo profesional que se necesita. Tribu-tación, Banca y finanzas, DerechoEmpresarial, Asesoría Jurídica yRecursos Humanos son los cincoprogramas master, con aproximada-mente 30 alumnos por aula. Por otraparte, los trabajadores encuentrancinco áreas executive (RecursosHumanos, Urbanismo, RelacionesLaborales, Empresa y Finanzas paraAbogados y medio Ambiente), quepermiten compatibilizar los estudioscon el trabajo.

Orientación al mercado laboralLa vinculación del Centro de Estudio Garrigues con el

despacho de abogados, le permite mantener uncontacto constante con el ejercicio profesional.

Premio paraJóvenes Juristas�Fomentar la excelencia en elejercicio y conocimiento delDerecho de Empresa�. A raíz deesta máxima nació el premioJóvenes Juristas, una iniciativa delCentro de Estudios Garrigues encolaboración con la Facultad deDerecho de la Universidad deNavarra, la editorial Thomson-Aranzadi y la Fundación Garrigues,que el pasado 11 de julio celebrósu séptima edición con lapresencia del Ministro de Justicia,Mariano Fernández Bermejo. Elprestigioso galardón, que supone,según Ángel Bizcarrondo, directordel Centro Garrigues, �un aval muyimportante en la carreraprofesional del premiado y de losfinalistas�, se divide en dosmodalidades. Por un lado, losdestinatarios son estudiantes delúltimo curso de Derecho decualquier universidad española o

extranjera que posean unexpediente académico de notable.Por otra parte, recompensa aprofesionales en ejercicio que nohayan cumplido los 26 años con6.000 euros, financiados por laeditorial. Además de dichacuantía, los estudiantesdisfrutarán de una beca paracursar uno de los programas depostgrado del Centro Garrigues ode la Facultad de Derecho de laUniversidad de Navarra, y lostrabajadores de un lote de librosjurídicos.

Texto: Medea LópezFotografía: Julia H.Robles

Santander yDeusto renuevansu colaboraciónEl banco Santander y la Universidadde Deusto amplian su acuerdo decooperación, que se centra en laparticipación con otras universida-des iberoamericanas, el apoyo a lainvestigación y la nueva bibliotecauniversitaria. Así, tras la firma deeste convenio el pasado 12 de julio,que supone una renovación del con-trato que mantenían desde 2004, elbanco Santander se compromete aparticipar en las actividades de laCátedra UNESCO de Formación deRecursos Humanos para AméricaLatina de la Universidad de Deusto,apoyar las actividades de la Cátedrade Ocio y Conocimiento de la univer-sidad, impulsar la convocatoria anualdel Premio de Investigación y asumirel patrocinio de la nueva BibliotecaUniversitaria, que abrirá sus puertasen la primavera de 2008.En total, durante la última década, laentidad bancaria ha destinado 400millones de euros al patrocinio deproyectos académicos, de investiga-ción y tecnológicos.

La Chicago GSB, más internacionalEl 14 programa Executive MBA que seimparte en la University of Chicago Gra-duate School of Business London Cam-pus, en Reino Unido, acoge por primeravez a estudiantes provenientes deRuanda, Kazajstán, Omán, Qatar yNueva Zelanda. El curso, que comenzóel pasado 16 de julio y tendrá una dura-ción de 16 semanas, lo integran 89

ejecutivos senior de 45 países diferen-tes , especialmente de Europa Occiden-tal (38%) y de Europa Central y del Este(25%). No obstante, se ha registrado unnotorio aumento en la participación delos alumnos de Medio Oriente, que yarepresentan 12% de las inscripciones.Lo mismo sucede con Asia y Africa, conun 8% y el 7%, respectivamente.

Jaime Oraá, rector de Deusto


La calidad de datos, clave en la LOPD

L a información que maneja una organizaciónconstituye una de sus principales ventajascompetitivas sostenibles en el tiempo. Porello, la calidad de los datos empresarialesinfluye directamente en la productividad deuna empresa. Sin embargo, algunas compa-

ñías no dedican aún suficiente atención a la calidadde la información que soporta sus más importantesinversiones tecnológicas. Como resultado, la empresapuede llegar a tomar decisiones inadecuadas, sufrirfraude dentro de la organización, desaprovechar opor-tunidades de negocio porque los datos no se encuen-tran disponibles o verse obligado a destinar recursosclave a corregir información equivocada. Además, setendrá que enfrentar al coste de la no conformidadcon las normativas legales.Garantizar la calidad de los datos en los actuales pro-cesos de extracción, migración y sincronización deinformación es, no obstante, un proceso complejo. Losdatos se encuentran dispersos en múltiples aplicacio-nes de negocio, desde sistemas de gestión de relacio-nes con los clientes (CRM) hasta plataformas de plani-ficación de recursos empresariales (ERP) o inclusodata warehouses. Los datos recolectados para unapropuesta como la facturación o la gestión de losmateriales de fabricación podrán ser utilizados enotras aplicaciones como la gestión de la cadena desuministro o la gestión de riesgos. Si estos datos no sehan adaptado correctamente a los nuevos usos, daránlugar a sistemas TI fragmentados y distribuidos quepueden conducir a la duplicación de los datos, y a lapérdida de conformidad a lo largo de los sistemas,además de impedir la segmentación, el análisis y lavisión única de los clientes. En el caso de las empresas españolas, el cumplimien-to de la ley de Protección de Datos ha propiciado labúsqueda de soluciones eficaces para evitar las seve-ras sanciones contempladas en la ley. La calidad dedatos garantiza que los ficheros con datos personalessean correctos y estén actualizados. Si se mantiene lacalidad de los datos, podrá también respetarse la obli-gatoriedad legal que exige un uso adecuado de losmismos: adaptarlos a la finalidad para la que fueronrecabados, garantizar su exactitud y actualización, yno mantenerlos en el tiempo más allá de su justifica-ción inicial. Además, resulta fundamental tener una

visión única e integrada del cliente para ejercer suderecho de cancelación y rectificación de datos.Por otro lado, la LOPD demanda diferentes medidas deseguridad para los datos personales, según su conteni-do. Un fichero que contenga únicamente datos como elnombre, dirección o teléfono requerirá un nivel deseguridad básico, mientras que ciertos datos sensiblescomo la afiliación política o el origen racial requierenun nivel de acceso alto, que incluye medidas de seguri-dad estrictas (cifrado de las telecomunicaciones, regis-tro de accesos, etc). Normalmente, las empresas optanpor no incluir este tipo de datos, pudiendo así mante-ner un nivel básico de seguridad. Pero una situación

muy común puedeponer en peligro elcumplimiento de laley. Las tablas declientes que sonmanejadas en los callcenters contienen uncampo de texto librepara que el agenteanote las observacio-nes oportunas. Así, siel operador escribiese"este cliente no quie-re participar en el sor-teo porque es musul-

mán y su religión se lo prohíbe", el fichero pasará de unnivel básico a uno alto y la base de datos contendrá losdatos sensibles que en un principio se habían queridoevitar. Para detectar y/o limpiar fácilmente este tipo dedatos, existen soluciones avanzadas que utilizan diccio-narios de términos sensibles (con orientaciones sexua-les, razas, religiones, partidos políticos�) para que elresponsable de negocio pueda borrar fácilmente elcomentario o aplicarle una marca. La Calidad de Datos no debe entenderse como uncoste, sino como una inversión. Además de cumplircon las obligaciones legales, permite a las empresasahorrar dinero y obtener un rápido retorno de la inver-sión -al evitar, por ejemplo, envíos publicitarios a milesde direcciones erróneas o duplicadas-, tomar decisio-nes de negocio en base a informaciones incorrectas,ofrecer un mejor servicio al cliente y agilizar la gestiónde la cadena de suministro.

Federico Alonso BernardProduct Manager de Calidad de Datos de Powerdata

FORMACIÓNOPINIÓN

La calidad de losdatos de unaempresa influyedirectamente enla productividad de ésta

Autor: Pedro Serantes SánchezEditorial: ICEXPrecio: 4 euros

La financiación especializadaes un conjunto de técnicas fi-nancieras cuyas característi-cas se distinguen de la finan-ciación tradicional de exporta-ciones por ser, en ocasiones,operativas más estructuradas,con superior casuística y au-sencia de estandarización.A través del libro Factoring, FForfaiting yy LLeasing. IInstru-mentos dde FFinanciación ppara lla PPyme EExportadora, englo-bado en la colección Cuadernos Básicos, el autor impulsaestas tres habilidades, que aunque son menos utilizadas,resultan muy interesantes ya que abren unas vías de fi-nanciación imposibles de abordar con técnicas tradiciona-les, de tal manera que el sector exportador puede enfren-tar operaciones de cierta singularidad.

Factoring, forfaiting y leasing

Con la obra �Los ssiete ppeca-dos ccapitales dde lla ggestiónempresarial� el autor preten-de alertar de los peligros deestos en el camino de la ges-tión empresarial e indicar losremedios que ayudan a elu-dirlos. Para ello, y haciendouso de la regla del genial BillyWilder: "Los diez mandamientos se encierran en uno: ¡noaburrirás!", hace uso de un estilo cinematográfico que ga-rantiza una lectura ágil y amena. En este primer volumenaborda sólo la cara amable y que mejor aceptamos: la pe-reza; la lujuria; y la gula; que reúnen las doce primerastrampas que asedian al buen gestor y que requieren unesfuerzo añadido de imaginación para encuadrarlas den-tro de estos pecados mucho más placenteros que el resto.

Los 7 pecados capitales Autor: Rafael del MoralEditorial: Fundación Valencia PortPrecio: 36 euros


NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

I magina que conduces por laciudad, te detienes en unsemáforo en rojo y, a tu lado,para otro coche. Giras la cabe-za, miras a la ventana y, ¡sor-presa! ¡No hay nadie en el

asiento del conductor! En su afánpor llegar siempre más allá, investi-gadores, fabricantes de vehículos eincluso servicios de inteligencia de

países como Estados Unidos, traba-jan en el desarrollo de sistemas quepermitan que los coches puedanconducir solos tanto en campo comoen carretera o ciudad, a través deevolucionados sensores capaces dedetectar todo tipo de elementos quese encuentren en su camino. Un vehículo autónomo, como sedenomina a estos prototipos, es

aquel que puede conducir por símismo sin necesidad de conductor ocontrol remoto. Sus sensores y siste-mas de posicionamiento hacen quepueda determinar las característicasde su entorno y cumplir con el objeti-vo que se le ha asignado.El DARPA Urban Challenge no es sólouna carrera, sino un programa deI+D que comenzó en 2004 -como

Texto: Eva Muñoz

Me gusta conducir... soloMe gusta conducir... soloEl próximo 3 de noviembre, en Estados Unidos, se celebrará la 2007 DARPAUrban Challenge, una prueba automovilística muy poco convencional en la

que los vehículos participantes sólo tienen que cumplir una condición: conducir solos.


DARPA Grand Challenge- en el des-ierto norteamericano y que, en estanueva edición supone un desafíomás: la prueba tendrá lugar en ciu-dad, lo que significa que los cochestendrán que cumplir una �misión�enfrentándose al tráfico urbano, con

semáforos, pasos de peatones, cru-ces y, en definitiva, todos los obstá-culos de la conducción cotidiana porciudad. Los participantes de la prueba sonequipos de todo el mundo que com-

parten la pasión por la tecnologíarobótica y la inteligencia de las máqui-nas. Incluyen empresas pertenecien-tes al sector de la robótica, la automo-ción o la industria de defensa. Volkswagen ganó el último certamende la prueba, que tuvo lugar en2005, con un Touareg TDI llamadoStanley. Después de su éxito, la com-pañía ya ha anunciado su intenciónde participar de nuevo, esta vez conel prototipo Passat �Junior�. El vehí-culo, un Passat customizado, ha sidofabricado por el departamento deinvestigación de Volkswagen y suLaboratorio de Investigación Electró-nica de California, en colaboracióncon la Universidad de Standford.Está equipado con dirección electro-mecánica, pedal de aceleración eléc-trico, caja de cambios directa y frenode mano electrónico. Todos estossistemas han sido modificados para

que el vehículo pueda ser completa-mente controlado por ordenador.El director del Laboratorio de Investi-gación Electrónica de Volkswagen,Dr. Burkhard Huhnke, señala laimportancia de esta prueba �como

una oportunidad para avanzar entecnologías inteligentes que puedanser aplicadas en vehículos de pasa-jeros en el futuro�. Otro de los posibles participantes enla próxima edición de la prueba, silogra clasificarse, será el Spirit of Ber-lin, un monovolumen manejado porun ordenador que trata las informa-ciones de su sistema de navegación,de los sensores láser y de las videocá-maras con que está equipado.

El secreto: los sensoresLo que hace posible que todos estosprototipos circulen solos son lossensores. Un sensor es un dispositi-vo que mide de forma automáticauna variable, como presión, tempe-ratura o régimen de giro. Por ejem-plo, un sensor de proximidad en unautomóvil es el tipo de sensor quesirve para detectar personas, vehí-culos u objetos que están alrededor.Dentro de los sensores de proximi-dad, existen muchos tipos que,incorporados en un vehículo, permi-ten que pueda detectar de formacompleta todos los obstáculos quese presentan en la conducción. Elsensor por ultrasonidos, por ejem-plo, resulta útil a la hora de aparcar.Los de infrarrojos detectan perso-nas, animales y cuerpos calientes,vehículos y otros obstáculos, y se

Prototipos dirigidos por sensores circularán por ciudad sin conductor

Stanley, el Volkswagen Touaregvencedor del Darpa Grand

Challenge en 2005

Otro de los participantes del desafío en el desierto

!

utilizan para visión nocturna. Lascámaras de luz visible reconocenpersonas y líneas de la carretera y,así, pueden avisar del cambio invo-luntario de carril cuando éste se rea-liza sin intermitente. Los radaresalertan ante una posible colisión,controlan y ajustan la distancia deseguridad, ejercen un frenado auto-mático de emergencia o detectanvehículos en ángulo muerto. Otras marcas interesadas en avan-zar sobre este tipo de sistemas son,por ejemplo, Mercedes y Citroën. Laprimera de ellas desarrolló el Distro-nic Plus, un sistema que regula porradar la distancia con respecto aotros vehículos, para incorporarlo ensu Clase S; la segunda, en el prototi-po C3 City Park, incorpora un siste-ma de detección de plazas de apar-camiento, con sensores que midenel espacio entre dos coches y asis-ten al conductor en la maniobragirando automáticamente el volantey guiándole mediante señales visua-les y sonoras.

Autopía, la apuesta españolaEspaña ocupa un buen lugar encuanto a investigación en este tipode sistemas, gracias a los proyectosllevados a cabo por el equipo del Ins-tituto de Automática Industrial delCentro de Investigaciones Científicas(CSIC). Este equipo, compuesto porcinco investigadores, se encarga dedesarrollar el programa Autopía, cen-trado en transferir las técnicas des-arrolladas para el control de robotsautónomos al control de vehículos,modificando en la menor medidaposible el entorno en que éstos hande evolucionar.

Para ello, han construido un con-junto de vías de circulación quesimula un pequeño barrio con suscalles, cruces, plazas y señales detráfico en el que circulan loscoches automatizados. El computa-dor que es la base del sistema decontrol embarcado en cada cocheutiliza una estrategia de controlbasada en la lógica borrosa quepermite simular el comportamientode un chófer humano. El objetivo

del proyecto es encontrar un con-junto de estrategias que permitanconstruir un conductor automáticocapaz de realizar las maniobrasmás usuales. Por otro lado, la Unión Europeatambién ha puesto en marchadiversas pruebas con coches auto-máticos que conducen solos, porahora destinados al transportepúblico y con el fin de evitar atas-cos y contaminación.


Los investigadores responsables del programa Autopía junto al Citroën C3 autónomo.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

Tipo Alcance Amplitud Capacidad AplicaciónUltrasonidos Hasta 3 metros 120º Detección de obstáculos. Ayuda para aparcar.

(en sensores de aparcamiento)

Infrarrojo cercano Hasta 150 metros Depende de la lente Detección de personas, animales y cuerpos calientes. Visión nocturna. (en visión nocturna) Sistemas de reconocimiento de imagen en conducción nocturna

Infrarrojo lejano Hasta 300 metros Depende de la lente Detección de personas, obstáculos y vehículos. Visión nocturna.(típico unos 40º)

Cámara de luz visible Depende de la lente Depende de la lente Reconocimiento de personas y líneas en la carretera.Programador de velocidad activo. Aviso al cambio involuntario de carril.Asistente al cambio de carril. Asistente al aparcamiento.

Radar de 77 GHz Hasta 200 metros Variable, hasta 20º Reconocimiento de vehículos. Programador de velocidad activo. Aviso de colisión.Frenado automático de emergencia.

Radar de 24 GHz Hasta 50 m (típico) Variable, hasta 110º Reconocimiento de vehículos. Protección previa a la colisión. Detección de vehículos en ángulo muerto.

Sensores

Autopía aplica las técnicas de controlde robots al control de vehículos


La industria espacial española nopuede ir mejor. Según los datos publi-cados por la Asociación Española deEmpresas del Sector Espacial (ProEs-pacio), en 2006 la facturación delsector ascendió a 439 millones deeuros, un aumento de más del 21%con respecto al año anterior. El volu-men total de empleo de la industriaascendió a 2.451 personas, unincremento del 12% con respecto a2005 y más de un 70% del personalempleado son licenciados, ingenie-ros y directivos, un 22% técnicos, yen torno al 8% corresponde a perso-nal administrativo. Las perspectivas de crecimiento delsector, cuyo gasto en I+D asciendeal 15% de su facturación, son muypositivas, principalmente gracias aldesarrollo de SEOSAT, un satélite defabricación española que permitiráa España entrar en el selecto grupode países que aportarán su propiosatélite al programa GMES, cuyoobjetivo es el desarrollo de un siste-ma europeo de observación de laTierra. SEOSAT dará respuesta a las necesi-dades de datos de teledetección ypermitirá a España disponer deautonomía en la toma de imágenes,que podrán aplicarse en camposcomo seguridad, ordenación delterritorio, gestión de recursos natu-rales o prevención de catástrofes.Este proyecto supone un importanteimpulso para las empresas españo-

las y está previsto que genere unos600 empleos directos y 200 adicio-nales en el desarrollo de aplicacio-nes, en industria y en universidades. En el último ejercicio, el sector espa-cial español también ha puesto enórbita el satélite de comunicacionesgubernamentales SpainSat, y ha ini-ciado el desarrollo de un gran satéli-te avanzado de telecomunicaciones,el Amazonas-2 de Hispasat. Además, se han firmado convenioscon otras agencias para la participa-ción en programas bilaterales, entreellos el primer acuerdo de colabora-ción por el cual España aporta a laNASA la Antena de Alta Ganancia y

la Central Meteorológica que iránmontadas en el Rover para la misiónMSL (Mars Scientific Laboratory),que será lanzada a Marte en 2009. Además, durante el ejercicio 2006se contabilizaron hasta cinco lanza-mientos de la versión más potentede Ariane 5 desde el Centro Espa-cial Europeo en Guayana para orbi-tar diez nuevos satélites, entre ellosel denominado Spainsat. En la vertiente meteorológica, lamisión más relevante fue el lanza-miento, en el mes de octubre, delsatélite Metop, destinado también adetección de barcos y aviones ensituaciones de emergencia.

El Ministerio de Industria, Comercio yTurismo ha aprobado 1,26 millones deeuros de nuevas ayudas en forma desubvenciones para incrementar la parti-cipación de las empresas españolas enprogramas internacionales de I+D+i. Los 45 proyectos aprobados, de untotal de 65 presentados, recibiránunas ayudas medias de 27.250euros. Su ejecución movilizará más

de 7,12 millones de euros y lasempresas que los llevarán a cabo seencuadran en sectores como las tec-nologías agroalimentarias, materia-les, biotecnología, sostenibilidadmedioambiental, transporte marítimo,químico y turístico.Estas ayudas apoyarán actuacionesdestinadas a favorecer la participa-ción de las empresas españolas en

programas de I+D+i internacionalescomo EUREKA, IBEROEKA, o el VIIPrograma Marco. Se trata, por tanto,de actuaciones correspondientes alas fases de preparación y búsquedade socios para la definición de proyec-tos que nuestras empresas presenta-rán a los mencionados programasinternacionales, así como a las fasesde promoción y difusión de éstos.

Industria concede 1,26 millones en ayudas para I+D+i

NUEVAS TECNOLOGÍASBREVES

España entra en la élite espacial


El Centro para el Desarrollo Tecnológi-co Industrial (CDTI) y el TechnologicalDevelopment Sector (TDS) de Egipto,han suscrito un Memorando de Enten-dimiento entre ambos países paradesarrollar proyectos de colaboración ycooperación tecnológica. El objetivo deeste convenio consiste en permitir alas empresas desarrollar proyectos decolaboración y cooperación tecnológi-ca (investigación industrial, desarrolloe innovación y transferencia de tecno-logía) orientados a los mercados inter-nacionales. De esta manera se podránaprovechar y reforzar las complemen-

tariedades entre los sistema de I+D+ide España y Egipto, principalmente enel marco de redes internacionalescomo EUREKA y el Programa Marco,ambos abiertos a la participación depaíses Euromed, entre los que seencuentra Egipto.El Memorando expresa el compromisode las partes de colaboración, a travésde intercambios de personal; integra-ción en redes bilaterales y multilateralesde cooperación tecnológica en colabo-ración con España a través del CDTI; laaproximación de las redes de transfe-rencia y becas internacionales inversas.

El alcalde de Segovia, Pedro Arahuetes, yel ministro de Industria, Turismo y Comer-cio, Juan Clos, han firmado un conveniode colaboración para la creación del Cír-culo de las Artes y la Tecnología (CAT), quetendrá como objetivo la realización deactuaciones en el ámbito del uso de lasnuevas tecnologías en beneficio deldesarrollo de la Sociedad de la Informa-ción. Entre las actividades previstas des-tacan la creación de un Observatorio delCAT, el desarrollo de iniciativas y proyectosde I+D+i Open Source y la puesta en mar-cha de actuaciones sobre TDT. La partici-pación del Ministerio de Industria, Turis-

mo y Comercio en la cofinanciación de lacreación del CAT de Segovia adopta formade subvención nominativa por importe de4 millones de euros, según el conveniosuscrito en junio.El desarrollo del CAT, como Centro de Exce-lencia, se basará en cuatro pilares funda-mentales: Tecnología y Empresas, Conoci-miento, Cultura y Arte, y Ocio. La tecnologíaserá el denominador común presente enlas cuatro áreas, lo que generará ventajascompetitivas a ciudadanos y empresascomo motor de crecimiento, posicionandoa la ciudad de Segovia como punto de refe-rencia nacional e internacional.

Segovia apuesta por las TIC

España y Egipto compartiránproyectos de alta tecnología

bbrreevv

eessPortal a demanda Jet Multimedia presenta 3GPublisher,una herramienta que permite la crea-ción de videoportales �on demand�. Con3GPublisher, las compañías podrándesarrollar y gestionar su propio video-portal de forma interactiva, sin necesi-dad de costosas instalaciones, despla-zamientos o la mediación del proveedor.

Avanza CiudadaníaEsta línea de actuación del Plan Avanzaque tiene como objetivo integrar a todoslos ciudadanos en la Sociedad de laInformación, contará con un presupues-to total de 376 millones de euros en2007. El plan incluye ayudas a proyectosde inclusión de mayores y discapacita-dos, préstamos al cero por ciento deinterés para financiar equipamientoinformático y conexión de banda ancha,préstamos para formación y ayudaspara actuaciones de dinamización dezonas rurales y aisladas.

Cámara híbrida Hitachi presenta su nueva generaciónde videocámaras híbridas que permitengrabar directamente en DVD o en discoduro, combinando los dos formatos degrabación más utilizados, DVD y HDD, yduplicando de esta manera las posibili-dades de grabación. Disponibles en 1.3megapíxeles y en 0.8 megapíxeles.

Informe Cotec 2007La Fundación Cotec ha presentado su�Informe 2007 sobre tecnología e inno-vación en España�, donde revela que semantiene el proceso de convergenciacon los principales países de nuestroentorno con un crecimiento del 14% delgasto total en I+D y analiza los principa-les indicadores de I+D e innovación enEspaña, a escala nacional y porComunidades Autónomas, y su compa-ración internacional.

NUEVAS TECNOLOGÍAS


D urero y Cranach , Arte y Humanismo en la Ale-mania del Renacimiento. Con este sugerentetítulo el Museo Thyssen-Bornemisza ofrece,desde el 9 de octubre próximo y hasta el 6 deenero de 2008, una selecta y variada muestrade dos de los más representativos pintores

alemanes de la época, Alberto Durero y Lucas Cranach.La exposición aborda el arte alemán desde finales del sigloXV hasta mediados del XVI centrándose en dos aspectos: laimagen que el artista tenía de su entorno y el papel queestas imágenes desempeñaron en aspectos como la reli-gión, la política o la guerra. También analiza la dualidadentre las ideas propias y específicas de la cultura germanay las influencias exteriores, principalmente del Renacimien-to italiano. La exposición tiene como eje las figuras deDurero y Lucas Cranach el viejo; pero junto a las obras deambos maestros podrán contemplarse manifestaciones deotros importantes artistas de este amplio periodo.Alberto Durero es uno de los artistas más destacados delRenacimiento y representa la renovación fuera del territoriocultural de Italia. Su vida corre en paralelo a la de dos per-sonajes como Leonardo da Vinci y el Bosco. Mientras Leo-nardo representa el modelo al que Durero aspiró durantetoda su carrera, con similares logros e intereses artísticos.Durero nació en 1471 y su obra se divide en dos bloques:

pintura y obra gráfica (donde se incluyen grabados de cual-quier técnica, xilografías y dibujos). De su mano quedan 90pinturas, 130 grabados, varios cientos de xilografías y dibu-jos, y tres libros de teoría del arte. Ambas facetas son igualde importantes en su producción. Ser un artista gráfico enla época era ser un experto en las técnicas más avanzadasdel momento, con las que se revolucionó la cultura euro-pea.Lucas Cranach el Viejo recoge perfectamente la transiciónentre el Gótico y el Renacimiento Alemán. Nació en Kro-nach, cerca de Bamberg, en 1472, en un ambiente total-mente artístico. Los grabados de Cranach, con un alto con-tenido propagandístico, serán fundamentales para la crea-ción de una iconografía protestante. Formó un importantetaller en el que introdujo el retrato de cuerpo entero comoobra independiente, realizando también un importantenúmero de obras en las que el paisaje toma un papel prota-gonista - como en las Cacerías en honor a Carlos V delMuseo del Prado -. No hay que olvidar su producción dedesnudos femeninos con los que obtuvo destacada fama.

Durero y Lucas Cranach, en elMuseo Thyssen-Bornemisza

Texto: Rafael de Milla

Arte y humanismo alemánARTE Y CULTURA

Lucas Cranach, en el Thyssen desde octubre.


Un pequeño y agradable establecimien-to hotelero que su propietario, MiguelAngel, convierte diariamente en la�casa� de cada uno de sus clientes.Porque este es el mérito principal detan encantador lugar: conseguir que laestancia en �Lalola� se convierta enuna continuidad del hogar. Para ello,Miguel Angel ha rehabilitado una viejacasona construida en 1856 respetan-do los rasgos más característicos de la

arquitectura regional de la zona, elSomontano, en el que no faltan la tejaárabe, la tradicional chimenea arago-nesa con espantabrujas incluido o lastípicas rejas de convento; y con la cola-boración de la decoradora Cristina Bas-sols, ha creado seis magnificas habita-ciones, cada una con diferente mobilia-rio y personalidad, que hacen las deli-cias de quienes las ocupan. Todo unambiente intimo y acogedor en el que

no faltan envolventes edredones deplumas, radiadores antiguos, alicata-dos artesanales y la joya del lugar: unconfortable salón para disfrutar todo elaño, ya que durante el buen tiempo dapaso a una refrescante terraza, y eninvierno cuenta con una reconfortantechimenea. Aunque no hay que dejar�Lalola� sin recorrer la naturaleza y lospueblos de su entorno, con villas tancarismáticas como la de Alquezar, decalles empedradas y monumental Cole-giata que nos retrotraen a la EdadMedia, naturaleza agreste como la Sie-rra de Guara con desfiladeros, cañonesy arte rupestre prehistórico, y comocolofón, las innovadoras Bodegas delSomontano con sus excelentes vinosque el viajero puede degustar en elRestaurante de �Lalola� con un buen�Conejo al vino del Somontano� comoacompañante . Que lo disfruten.

Dirección: Plaza Mayor S/N.Buera. (Huesca) Teléfono: 974 318 437

LUGARES CON ENCANTO Texto: Mariano PalacínFotos: Nacho Pardinilla

Ubicado en el antiguo hospital de SanJulián, rehabilitado en 1999 paraalbergar el Consejo Regulador de laDenominación de Origen Somontano,La Viña de San Julián es mucho másque un entrañable restaurante. Por-que amén de su excelente gastrono-mía, se encuentra situado en unatractivo espacio dedicado por enteroa los placeres del vino, con tienda,restaurante y Museo del Vino. En laantesala del restaurante, de acogedo-ra decoración a base de madera,amplia luminosidad y sugerentesdetalles vinculados al mundo delvino, el comensal puede amenizar laespera curioseando en una tentadoratienda especializada en productosartesanales y vinos del Somontano, obien solicitar, en el piso superior, unaoriginal cata de vinos. En poco masde siete años, tres cocineros de pos-tín han trabajado en sus fogones.Ahora, es Mariano Torres quien estáal frente, para elaborar el popular ter-

nasco de Aragón y el cabrito asado,platos estrella de su cocina de merca-do, pero sin desdeñar elaboracionescomo una �lasaña shangai�, el �mil-hojas de solomillo� o para quien quie-ra huir de platos tan potentes, unasuculenta tabla de curados y quesosde la zona. Y todo con el atractivoañadido de estar en el origen del vinodel Somontano. Aquí, el cliente tienela seguridad de encontrar cualquierade las más de cien referencias de tan

excelente denominación, entre lasque no faltan los caldos mas exclusi-vos de la zona como los Blecua,Lalanne o Enate, o los popularizadosvinos de �cosecha�. Y todos, a un pre-cio que poco a nada tiene que ver conlo que el comensal paga en otros res-taurantes.

Dirección: Avenida de la Merced, 64.Barbastro. (Huesca)Teléfono: 974 314 575

La posada de LalolaLa posada de LalolaPARA DORMIR

PARA COMER La Viña de San JuliánLa Viña de San Julián


La Nación y el sector exterior

L a parte económica del debate del Estado de laNación, que centró cerca de un tercio de lasintervenciones del Presidente de Gobierno,estuvo dedicada a exponer determinadasmagnitudes macroeconómicas que, inteligen-temente manejadas, intentaban demostrar la

vitalidad del crecimiento económico de España en lostres años de su mandato, con escasas y predeciblesreplicas como fue la lectura en términos microeconómi-cos de la perdida de poder adquisitivo de las economíasfamiliares planteada por Llamazares, el autismo argu-mentario de Rajoy al respecto, o las siempre puntuales eirrefutables observaciones que en nombre del sectorempresarial repite, año tras año, Durán Lleida. En cual-quier caso, el sector exterior, como viene siendo tradicio-nal no existió, para nuestros representantes, sea cualsea el color que les identifique, lo cual en un mundocada vez más globalizado y, como aspecto fundamentalen la vertebración de nuestro desarrollo, empleo y cohe-sión social, debería cuanto menos preocuparles.Y, no es para menos, ya que para todos los que conside-ramos los parámetros del Sector Exterior y en particular, -como país altamente desarrollado-, la Balanza por Cuen-ta Corriente, como el mejor termómetro para medir latemperatura de nuestra economía, valorar nuestra com-petitividad y prever la salud de nuestro futuro económi-co; los datos y cifras del primer trimestre de 2007, nopueden ser más decepcionantes, como nos lo haceremarcar un déficit que aumenta un 15,24 % sobre2006, que ya supera el 10,2% del PIB y confirma los quehan venido repitiéndose sistemáticamente, trimestre, atrimestre en los últimos años, mostrando un persistentey grave desequilibrio estructural de nuestra economía. Estos datos, reflejan unas cifras que nos conducen, a undéficit corriente, que supera los 113.000 millones deeuros, cifra que nos convierte en la economía menoscompetitiva y con más necesidad de financiación externade la UE, en cuyo marco comparativo, los 34.000 millo-nes del reconducible déficit francés, menos del 1,2% desu PIB, o los 48.000 millones del déficit italiano, el 2%de su PIB entre otros, son claves en su lectura.Es tan esquizofrénico nuestro desequilibrio financiero,que en el primer trimestre de 2007, de los 35.400 millo-nes de euros de déficit de la Balanza Corriente de la UE a27, España tiene el dudosos honor de ser responsable

con sus 25.400 millones de déficit, del 72% del desequi-librio total de las cuentas externas de la UE, lo que unidoa su elevada necesidad de financiación externa, quepodría acercarse a fin de año a la línea roja que marca lacifra de 100.000 millones, hace que en el BCE, que lacubre y garantiza con sus políticas de estabilidad, empie-cen a preguntarse hasta donde pueden llegar los des-equilibrios y veleidades de nuestro modelo de crecimien-to, sin poner en grave aprieto la capacidad del sistemafinanciero y la estabilidad monetaria de la Unión.Ni estas frías cifras, ni sus consecuencias directas,como la progresiva falta de competitividad de nuestraeconomía, cuya caída desde el comienzo de siglo baterecords (sólo el año pasado perdió dos puntos), lasconsiguientes deslocalizaciones y cierres de estructu-

ras productivas, consecuelas de paro, prejubi-laciones y costes socialesimparables son, ademásde la caída exponencialde las inversiones extran-jeras, la escasa coberturade nuestra BalanzaComercial, a la que lecuesta despegar del pírri-co 65%, el estancamientoa la baja en términos rea-les de nuestros ingresospor servicios, la reduc-ción paulatina y lógica del

superávit de las transferencias con la UE, el desaforadoaumento de las remesas de emigración que puedensuponer ya más del 0,7% del PIB, aspectos que noparecen ni preocupar al Gobierno, ni interesar lo masmínimo a la Oposición, posiblemente por que los datosde hoy, son fruto de la falta de previsión de ayer y sobretodo responsabilidad o, mejor dicho, irresponsabilidad,directa de los diferentes Ministerios, de uno u otro des-vaído color, que en los últimos años se han contentadocon mantener unas políticas estrictamente continuis-tas, escasamente imaginativas y casi siempre a remol-que de unas dinámicas cada vez más competitivas queun mundo inmerso en una globalización, sin limites ycon escaso fair play, nos obligaba a implantar, casisiempre a destiempo y con escasa efectividad.

La necesidadde financiaciónexterna puedellegar a los100.000millones

Felipe Carballo Rios Doctor en Ciencias Económicas y

miembro del Consejo Editorial de Moneda Única

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Septiembre 2007

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