Semana 2 la gerencia de riesgos factor crítico de éxito
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LA GERENCIA DE RIESGOS FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO Gerencia de Riesgos INTEGRANTES: CARDENAS PRADO, JENNIFER. FARRO SILVA, ELSA YENNIFER. PAULINI PALACIOS, RICARDO. SALAZAR TORO, KATHIA. (COORDINADORA). Profesor: Hidalgo Lama ,Jenry Alex TURNO: Lunes: 7:00AM-8:45AM y Martes: 10:40AM-12:25PM SEMANA: 2
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LA GERENCIA DE RIESGOS FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO
Gerencia de Riesgos
INTEGRANTES:CARDENAS PRADO, JENNIFER.FARRO SILVA, ELSA YENNIFER.PAULINI PALACIOS, RICARDO. SALAZAR TORO, KATHIA. (COORDINADORA).
Profesor: Hidalgo Lama ,Jenry AlexTURNO: Lunes: 7:00AM-8:45AM y Martes: 10:40AM-12:25PM
SEMANA: 2
La definición de Gerencia de Riesgos que nos ofrece el PMBOK es:
“El conjunto de procesos que se relacionan con la identificación, el análisis y la respuesta a la incertidumbre. Esto incluye la maximización de los resultados de eventos positivos y la minimización de las consecuencias de eventos adversos.”
Los elementos principales que aporta la gerencia de riesgos:
Identificación
• Evaluación
Análisis cualitativo de los riesgos
Análisis cuantitativo de los riesgos
Planeación de la respuesta a los riesgos
Seguimiento y control de los riesgos
El riesgo tiene las siguientes características:
Evento de riesgo – la declaración del riesgo, a futuro
Impacto del riesgo – lo que puede suceder a favor o en contra de los objetivos del proyecto
Probabilidad de que el riesgo pueda ocurrir
Identificación del riesgo
Es el primer paso en el proceso de gerencia de riesgos y consiste en identificar sistemáticamente todos los eventos posibles de riesgos que pueden tener tanto un impacto positivo como negativo en el proyecto.
Evaluación de riesgos
- Mejorar el entendimiento del proyecto - Identificar las alternativas que puedan existir
- Asegurar que se valoren los riesgos de manera sistemática y estructurada.
Respuesta de los riesgos:
Se ignoran Se evitan Se mitigan
(reduciéndolos, compartiéndolos, transfiriéndolos)
Se aceptan
Seguimiento y control: proceso de llevar el
registro de los riesgos identificados, darle seguimiento a los riesgos desechados (no manejados dentro del modelo) e identificar nuevos riesgos, intentando asegurar la ejecución del plan de respuesta a los riesgos así como evaluando la efectividad del mismo plan para manejar los riesgos.
Conclusiones
La gerencia de riesgos, es un proceso crítico de éxito.
Su faceta es doble ya que un riesgo puede representar una amenaza o una oportunidad.
Contempla un proceso sistemático de identificar, analizar y responder a los riesgos seleccionados.
