Introduccin a la administracin

INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACINSemana N 1Sesin N 2

2015-2GENERALIDADES DE LA ADMINSTRACION

Logros de aprendizaje semana N 1

Conocer las variables de la teora general de administracin.Diferenciar los niveles gerenciales y sus funciones principales.

OBJETIVOS A CUMPLIR

Descubrir las habilidades que debe desarrollar un administrador para el Tercer milenio.

Temario Niveles y habilidades administrativasNiveles gerencialesHabilidades administrativasSituacin actual y futura de la administracin

Lic. Gizela Fonseca Mendoza

Logro de la sesionEl alumno aprender acera de los niveles administrativas asi como acerca de las habilidades administrativas de los trabajadores.Lic. Gizela Fonseca Mendoza

LOS NIVELES GERENCIALESNIVELES EN LA ADMINISTRACIN:ALTA GERENCIA: Gerentes responsables de la administracin general de la organizacin, establecen polticas operativas y guan la interactuacin de la organizacin y su entorno.GERENCIA MEDIA:Gerentes en los rangos medios de la jerarqua de la organizacin, son responsables de otros gerentes y en ocasiones de algunos empleados de operaciones a su vez dependen de gerentes de nivel mas alto.GERENTES DE PRIMERA LINEA (primer nivel):Gerentes que no solo son responsables del trabajo de los empleados de operaciones y que no supervisan a otros gerentes, representan el nivel primero o mas bajo de gerentes en la jerarqua de una organizacin

LOS NIVELES GERENCIALES

HABILIDADES ADMINISTRATIVASLas habilidades son capacidades especficas que resultan del Conocimiento, la informacin, la prctica y la aptitud.

Habilidades conceptuales, de diseo y de toma de decisiones.

Habilidades humanas o interpersonales y de comunicacin.

Habilidades tcnicas.

HABILIDADES CONCEPTUALES Y DE TOMA DE DECISIONESEs la capacidad del gerente para reconocer aspectos complejos y dinmicos, de analizar los numerosos y conflictivos factores que stos conllevan ,y resolver los problemas en beneficio de la organizacin y de sus miembros.

Tales decisiones tienen, por lo general, un efecto profundo en el xito de la organizacin.

Conocer ambiente interno y externo Carcter mltiple y contingente

HABILIDADES HUMANAS O INTERPERSONALES Y DE COMUNICACINEs la capacidad del gerente para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

Carcter mltiple

HABILIDAD TCNICAEs la capacidad de realizar una tarea especializada que comprende un mtodo o proceso determinado.

Los gerentes dependen menos de sus habilidades tcnicas bsicas mientras ms suben en una organizacin, pero stas le dan los antecedentes necesarios para sus nuevas responsabilidades.

Menos especialista y ms generalista

SITUACIN ACTUAL Y FUTURA DE LA ADMINISTRACINSITUACIN ACTUAL: vivir en el presente.La administracin en las organizaciones contribuyen al nivel de vida presente en todas las personas del mundo. Todos dependemos de una organizacin todos los das para obtener nuestros alimentos, vivienda, ropa, atencin medica, comunicacin, diversin y empleo. Por ejemplo: EsSalud es una organizacin que se dirige primordialmente al presente, pues nos ofrece prevencin, atencin medica rehabilitacin y ayuda a los ciudadanos (asegurados) en el momento que lo soliciten.

SITUACIN FUTURA: edificar el futuro.Las organizaciones siempre se proyectan hacia el futuro deseable y sirve para las personas tambin lo hagan. Los productos, los servicios, y las aplicaciones nuevas aparecen como resultado del poder creativo que brota cuando las personas trabajan estructuradamente y en equipo para obtener un fin o un objetivo en las organizaciones. As vemos que las organizaciones tienen repercusiones positivas o negativas en la condicin futura del entorno natural, en la prevencin y el tratamiento de enfermedades y en las guerras en todo el mundo. SITUACIN ACTUAL Y FUTURA DE LA ADMINISTRACIN

CONCEPTUALIZACIN DEL SISTEMA ADMINISTRATIVOADMINISTRACIN MODERNAAdministracin hoy en da significa el proceso de optimizar el uso del tiempo, con menos esfuerzos, menos fatiga y con salud fsica y mental podemos obtener mejor rendimiento, mayor eficiencia, logro de nuestros objetivos y fines institucionales para prestar un servicio o producir un bien que satisfaga las necesidades de los usuarios a quienes las instituciones tienen que servir satisfactoriamente.

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