Scarf. una aproximación a un modelo de transformación estratégico organizacional bajo el enfoque...
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SCARF SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL Preparado por: González V y Uzcátegu
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SCARF. Aproximación a un modelo de transformación estratégico organizacional bajo el enfoque de la Neurociencia
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SCARFSCARFAPROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONALAPROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL
Preparado por: González V y Uzcátegui D
SCARFSCARFAPROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONALAPROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por: González V y Uzcátegui D
SStatustatusCCertaintyertainty
AAutonomyutonomyRRelatednesselatedness
FFairnessairness
SStatustatusCCertaintyertainty
AAutonomyutonomyRRelatednesselatedness
FFairnessairness
Rock (2009)Adaptado por: González y Uzcátegui (2011)
LEJOS HACIA
AMENAZA RECOMPENSA
Modelo SCRAF
Preparado por: González V y Uzcátegui D
Los 5 ejes del SCARF
SCARFSCARFAPROXIMACIÓN A UN APROXIMACIÓN A UN
MODELO DE MODELO DE TRANSFORMACIÓN TRANSFORMACIÓN
ESTRATÉGICO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL
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Preparado por: González V y Uzcátegui D
NeurocientifícosNeurocientifícos
Hidehiko Takahashi
Joan Chiao
Naomi Eisenberger
Evian Gordon
Antonio Damasio
Michael Marmot
Neurocientifícos experimentales
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Aporte de la Neurociencia a las Ciencias GerencialesSCARF
NeurocientifícosNeurocientifícos
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Actividad
3 MINUTOS 3 MINUTOS PARA CREAR UNA IDEA QUE SE OPONGA A LO PLANTEADO POR EL SCARF
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Reflexiones
¿CÓMO EL SCARF SCARF PUEDE PUEDE TRANSFORMAR TRANSFORMAR
ESTRATÉGICAMENTE LAS ESTRATÉGICAMENTE LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES EN VENEZUELA EN VENEZUELA?
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Reflexiones
¿CÓMO EL SCARF SCARF PUEDE PUEDE AYUDARNOS EN EL DESARROLLO AYUDARNOS EN EL DESARROLLO DE NUESTRADE NUESTRA TESIS DOCTORAL TESIS DOCTORAL?
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CONCLUSIÓN
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Referencia
