Revista NOS - Los Angeles, Noviembre 2012

Los desafíos para eL nuevo aLcaLde

AlejAndro escribAno, pintor: Quiere LLenar de arte La ciudad

tAmArA AcostA:“Los 80 son como un reaLity de época”

el desembarco de Pesco en los Ángeles

|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1

NO

VIEM

BR

E 2

012

Mensajes para el nuevo alcalde

09 Líderes gremiales y sociales entregan sus

opiniones sobre las tareas que debería priorizar

la nueva autoridad comunal. Terminar con las

gestiones personalistas y promover la participación ciudadana

fueron las peticiones más recurrentes.

COCINa dE TaIwáN

34 De gastronomía taiwanesa trata la columna de

Ana María Urrutia, donde destaca los sabores,

texturas y aromas de esta cocina rica en variedad y

originalidad. Una clásica receta vegetariana y la forma de preparar la

salsa agridulce son sus sugerencias de este mes.

alEjaNdRO EsCRIBaNO

25 El autor del mural de la gobernación quiere seguir

llenando de colores la ciudad para llevar el arte a la

comunidad, tal como lo ha visto en su periplo por el

mundo. “En Los Ángeles hay mucho por hacer, pero hay que dejar atrás

las ideas derrotistas”, aconseja.

TaMaRa aCOsTa EN lOs 80

36Es de esas actrices cuyos personajes dejan huella en el

imaginario nacional, desde la Dj Katia de la teleserie La

Fiera hasta sus roles dramáticos en películas como La

fiebre del loco o El desquite. El último de ellos es Ana López, la matriarca

de los Herrera en Los 80, una serie que dio en el clavo al contar la historia

de una familia de clase media ambientada en plena dictadura militar.

2 |REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |

Revista Nos es una publicación mensual, editada por Alfil Publicaciones Ltda. fundada en 1995.Nº 39 Noviembre de 2012 representante legal :Tania Zavala B.directora General:Argelia Bianchi J.director comercial:William García L.editora General:Pamela Rivero J.periodistas:Cynthia Font de la Vall.Patricio Gómez.Sonnia Mendoza.Carola Venegas.Nicolás Sánchez.Victoria Valencia.Joyce Olsen.Any Alonso.Daniela Rosas.Miguel Ángel NavarreteRodrigo Aguilera.diseño y diagramación:Cristian Carriel M.Jaime Veloso M. Antonieta Pinto A.Cristian Toro U. editor de Fotografía:Gino Zavala B.Fotografía:Natalia Maureira.Carolyn Weldt.Samy Akiki.Walter Bordon.Viviana Peláez.Marcelo Larenas.Patricia Rueda.Rodrigo Martínez.Alejandro Zoñez.Juan Meza.director distribución:Javier Hernándezproducción:Andrea Retamal M.venta de publicidadLaura Zavala B. Teresita Castillo A.Bárbara MuñozPaola HenríquezGerente Zonal surMauricio Peralta

dirección: Chacabuco 534, piso 2, Concepción

Teléfono: [email protected] electrónico: [email protected]ágina Web: www.nos.cl.Revista Nos es impresa por Impresora Icaro Ltda., Rozas 961 Teléfono 2-730730,email: [email protected], que sólo actúa como impresor.

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Pamela Rivero jiménez

Editora General

editorial

Rev

ista Nos

Terminó la campaña municipal y es hora de ver las formas de llevar a la

práctica las promesas eleccionarias. Como aporte a la nueva gestión reco-

gimos en nuestro reportaje central las opiniones de líderes gremiales y de

profesionales de la comuna para resumir las que, según ellos, son las ne-

cesidades y desafíos que deberá enfrentar el nuevo alcalde y su Concejo.

Participación fue la solicitud más requerida entre nuestros entrevista-

dos, para poner fin a la que algunos describieron como erróneas adminis-

traciones “personalistas” que descuidaron el diálogo y no consideraron

las opiniones de los vecinos.

Aseguraron que en este objetivo las organizaciones sociales tienen un

rol fundamental, y fue justamente desde el seno de una de sus institu-

ciones más relevantes desde donde surgió el llamado a mejorar el trato

hacia sus dirigentes y a considerar sus aportes que recogen el sentir de la

ciudadanía. Un reclamo que la sociedad chilena viene haciendo a sus au-

toridades desde hace un par de años y que, según el pensamiento de es-

tos líderes, no ha sido comprendido por los gobiernos locales. Una razón

que quizás puede explicar la alta abstención registrada el 28 de octubre

pasado, de aquellos electores que no se sienten incluidos ni tampoco in-

fluyentes en las decisiones que se toman en sus comunas, lo que a su vez

repercute en la escasa pertenencia e identificación que los vecinos tienen

hacia sus ciudades.

“El municipio debe apreciar a su gente, que le da valor al territorio”, es

la opinión del líder de Apialán, Luis Candia, petición que no sólo se res-

tringe al ámbito de interés de este gremio multisectorial de pequeñas y

medianas empresas de la provincia, sino que a la totalidad del quehacer

municipal.

Es por ello que tan importante como tener la capacidad de llevar a la

práctica su programa, la nueva autoridad comunal deberá preocuparse de

socializar y validar esas acciones y medidas entre los vecinos, de manera

de alcanzar la gestión inclusiva que hoy tanto se requiere y que a la hora

de los balances parece ser una de las razones fundamentales que llevó a

algunos a la derrota y a otros a alzarse con el triunfo. Los angelinos quie-

ren ser oídos y quedan cuatro años para trabajar en ello.

Participación, el llamado de los angelinos

|NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |

|REVISTA NOS | NOVIEMBRE 2012 |

Bit

ácor

a

Lustig, eventos a la medida

Hace un año, astorre Hercolani y john ro-

senkranz decidieron lanzar en los Ángeles una

empresa, lustig eventos, enfocada a ofrecer

una experiencia de alto nivel gastronómico.

organizan y producen eventos a la medida, de

acuerdo con los gustos del cliente, buscando

siempre “que su celebración sea única e irre-

petible”. ofrecen un servicio integral, en que se

encargan de todos los detalles, trasladando para

ello toda su infraestructura, personal y servi-

cios gastronómicos al lugar que se requiera.

“nos encargamos de todo, desde la decoración y

ambientación del espacio, hasta la contratación

de la iluminación, música, material audiovisual,

para cualquier tipo de celebración, ya sean ma-

trimonios, licenciaturas, inauguraciones, fiestas

corporativas y todo tipo de cócteles”.

Contactos: O´Higgins 501, dpto. 1005, los

ángeles. Fono: 93230761.

Mail: [email protected] o a la página

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Hace tres años, Alejandra Ericksen, de profesión Educadora

de Párvulos, descubrió en el crochet su pasión por el tejido y

desde entonces comenzó a hacer realidad los sueños de sus

clientes, tejiendo delicadas piezas de vestuario femenino e

infantil, y artículos para el hogar, como pieceras, cenefas y

caminos de mesa, siempre poniendo un toque de delicadeza y

amor en cada creación.

Ha participado en múltiples bazares de la zona, como Vesar-

te, en el Hotel Four Points, y Bazar Mujer, aunque trabaja per-

manentemente en su taller, donde se puede ver sus trabajos y

también hacer pedidos a gusto de cada cliente.

Pasaje Navarra 667, Villa España, los ángeles. Fonos:

043-230662 ó 91393937. www.facebook.com/alita.tejidos o

alitatejidos.blogspot.com

Alita TejidosAmor punto a punto


Convencida de que si había podido

enseñar la importancia de reciclar a sus

propios hijos podría hacerlo con otros niños

o adultos, Carola Berríos comenzó este año

a impartir didácticos talleres ecológicos.

“Hacemos reciclaje creativo, para los más

pequeños, donde aprenden a crear juguetes

o contenedores, y para los más grandecitos,

reciclaje eficiente, donde realizan objetos

útiles como lámparas u objetos de deco-

ración”. Durante el verano dictará talleres

para madres e hijos y talleres sólo para ma-

más, talleres de herbarios, huertos en casa

y lombricultura, todo utilizando materiales

de reciclaje. Camino a Nacimiento Km. 4,5,

Country santa Eliana. 8-6002616.

manosverdes.talleresecologicos@gmail.

com o en Facebook Manos Verdes Talle-

res Ecologicos.

Manos verdesNiños al rescate del planeta

A modo de “micro-emprendimiento fami-

liar”, el matrimonio formado por Carolina

García y Cristián Aguirre decidió aprovechar

los conocimientos de éste como ingeniero en

alimentos y comenzar a producir mermeladas

con pulpa de frutas de la zona, fabricadas de

forma artesanal, “pero con mucho cuidado en

la elaboración para que el resultado sea de

calidad en cuanto a color, textura y exquisito

sabor”, destacan.

Comenzaron vendiendo en ferias artesana-

les, pero ahora sus productos se hallan en va-

rias tiendas gourmets, además de grandes lo-

cales en Los Ángeles, Concepción y Santiago.

Entre sus productos estrella están el Manjar

Casero, su Crema de Castañas y la Merme-

lada de Higos, sin dejar de lado su Dulce de

Membrillo y las mermeladas tradicionales de

CavefrutEl dulce sabor de la fruta

frambuesa, ciruela, damasco, frutilla y algunas combinaciones

de arándano-frambuesa. Además, arman canastas con sus

productos para empresas o cajas de regalo para ocasiones

especiales. Contactos a [email protected]. Fono: 99391444

o a Casilla 626, los ángeles.


Tras diez años de trayectoria en el mercado

de la gestión y construcción de proyectos en el

área privada, Constructora Plaza Propiedades

decidió “acercarse” a la ciudad y por eso instaló

un nuevo y moderno centro de operaciones en

camino Antuco 623, a escasos minutos de Los

Ángeles. La decisión, explican sus directivos,

obedece al momento de consolidación y

expansión que hoy vive la empresa tras diez años

de activo funcionamiento en las áreas de diseño

y construcción. Actualmente, Constructora

Plaza se especializa en la materialización de

proyectos privados en las regiones del Biobío,

Los Lagos y Metropolitana.

Una nueva sucursal de Banco BICE abrió sus puertas en Los

Ángeles, en Avenida Alemania 1105, instalación que permite

atender de mejor manera las necesidades de sus clientes. Aquí,

los equipos de Banca Empresas y Banca Personas funcionan

en este “moderno edificio, que posee los más altos estándares

de comodidad, seguridad y privacidad, algo fundamental para

fortalecer una atención altamente personalizada”, señala Valentín

Barrios, Jefe de Operaciones de esa oficina, quien afirma que esta

nueva sucursal es parte del plan de crecimiento de la institución.

Bu

sin

ess

Cen

ter Apertura sucursal de

Banco BICE

Desde hace unos meses la

Cooperativa de Ahorro y Crédito

Oriencoop de Los Ángeles tiene nueva

agente. Se trata de la Ingeniero

de ejecución en Administración y

Empresas, Erika Cifuentes, quien

se ha especializado en couching

y ventas, conocimientos que han

sido fundamentales en su carrera.

Además, tiene una amplia trayectoria

en la banca tradicional.

Asumió Agente en Oriencoop

Constructora Plaza tiene nuevas oficinas


lídEREs Hacen llaMado

lOs DESAFÍOS PaRa El NUEVO alCaldE

Revista NOS reunió las opiniones de representantes de sectores relevantes para el desarrollo comunal en Los Ángeles, con la finalidad de que plantearan los principales desafíos que enfrentarán las nuevas autoridades locales, las tareas que quedaron pendientes y sus perspectivas sobre el futuro de la capital provincial.Generar diálogos, potenciar y defender los intereses de la ciudad y de su gente son las tareas primordiales. Como contraparte, pidieron que se deje atrás las gestiones personalistas y las decisiones tomadas entre cuatro paredes, para dar pasa a gestiones participativas y convocantes.

Por Any Alonso/Fotografías Juan Meza.


Siguiendo la tendencia nacional, en que la oposición resultó

vencedora en muchas comunas emblemáticas que habían esta-

do en manos de la Alianza durante los últimos períodos, en Los

Ángeles resultó vencedor el radical Esteban Krause.

Y con esta situación son muchas las expectativas que se crean

en la opinión pública respecto de la gestión que realizarán las

nuevas autoridades. Por esta razón, recogimos opiniones de lí-

deres y representantes de organizaciones de distintos ámbitos

de acción en la ciudad, a fin de conocer las que, según ellos, son

las necesidades y desafíos que deberá enfrentar el nuevo alcalde.

Luis Candia.

Luis Candia, ApialánLas Pymes: “En boca de todos y en manos de nadie”Con esta frase acuñó Apialán, gremio multisectorial de pe-

queñas y medianas empresas de la provincia, la realidad que

viven sus socios por la falta de soluciones a sus principales

problemas que radican, especialmente, en una competencia

asimétrica con las grandes empresas. Es por esta razón que

señalan la importancia fundamental del rol que tiene la auto-

ridad comunal en este ámbito.

“Si bien siempre hemos mantenido una buena relación con

las autoridades comunales, con un diálogo permanente y con-

cesiones, como el comodato de la sede que hoy ocupamos,

nuestras inquietudes no han sido llevadas ante la autoridad na-

cional para que se realicen los cambios legales que se necesi-

tan”, señala Luis Candia, presidente de la asociación gremial.

Explica que las grandes empresas hoy tienen más del 80%

del mercado y las Pymes el resto. Lo paradigmático es que en

materia de empleo estas cifras se intercambian, absorbiendo

las pequeñas y medianas el 80% de la mano de obra en el país.

“A esto se suma que en todas las áreas productivas hay una

concentración de mercado, lo que se palpa fuertemente en la

realidad local. Por lo tanto, hay una competencia asimétrica

que complica sostener las economías y el desarrollo de las

regiones y sus provincias”, explica.


Y es en este sentido en el que les urge la proactividad de las

autoridades locales. “Hoy se ha instaurado la idea de que las

Pymes son el eje del desarrollo económico y social del país,

pero entendemos que ésta hace su mayor desarrollo producti-

vo y comercial a nivel local. Y es ahí donde entramos al desafío

de la municipalidad como gestora del territorio. Si bien el Go-

bierno crea las políticas generales, es el municipio el que debe

generar aquellas particulares, sustentadas en las macropo-

líticas”, señala agregando: “entonces la pregunta es, cuáles

serán los ejes productivos que va a fomentar el nuevo alcalde,

cuáles serán sus medidas territoriales para darle espacio al

comercio local, cómo va a apoyar a las pequeñas empresas,

que son las que le generan ingresos por concepto de patentes.

Recordemos que las grandes cadenas en regiones pagan me-

nos patentes que los negocios locales. En conclusión, la auto-

ridad municipal debe desarrollar políticas de fomento para su

territorio. Ese es el primer y gran desafío”, indica Luis Candia.

El líder gremial añade que todas las campañas municipales

se basan en cuatro ejes: educación, salud, seguridad ciuda-

dana y desarrollo social. “Pero a la mano, para que sea tal, le

falta un quinto dedo, el desarrollo productivo local”.

Dar señales a empresas pequeñasPara cumplir este desafío, a juicio de Luis Candia, se debe

comenzar por fortalecer las instituciones competentes. “Sin

embargo, el Departamento de Desarrollo Productivo tiene un

tercer nivel dentro del escalafón municipal”, acota.

También esperan que se apoye más decididamente la conso-

lidación de empresas pequeñas. “Buscamos apoyo para ingreso

a cuotas de mercado, asesorías y seguridad. Es decir, tener la

certeza de que puedes emprender en Los Ángeles y que no se-

rás castigado si no tienes un ciento por ciento de respaldo en lo

económico, pues en su mayoría las tramitaciones demoran mu-

cho y el empresario debe subsistir como pueda en la espera”.

En otro ámbito, Candia hace mención a la necesidad de fomen-

to del consumo local, instaurando lo que llama “Los Ángeles le

compra a Los Ángeles” como una política explícita del municipio.

“Preferir lo externo va en desmedro del desarrollo de la propia

comuna, eso significa que el dinero se va siempre afuera de la

ciudad, entonces, ¿cómo se desarrolla el círculo virtuoso de la

economía si los recursos que se generan los sacas de la zona?

Estratégicamente es una mala decisión porque el beneficio social

que genera la compra local no tiene precio”, comenta.

Según explica, las empresas de menor tamaño no esperan re-

galos sino señales y políticas claras de apoyo por parte del go-

bierno comunal. Da como ejemplo a comunas como Laja, que

han adaptado medidas como dar mayor puntaje en las licitacio-

nes a empresas locales, o en Nacimiento, donde se realizó una

campaña de consumo local para apoyar a sus Pymes. “El munici-

pio debe apreciar a su gente, que le da valor al territorio”, indica.

Desde otro punto de vista, la municipalidad, señala Luis Can-

dia, debe explicitar el deseo de terminar con el centralismo.

“Las políticas se generan en Santiago y luego en la capital re-

gional y los que estamos alejados, quedamos rezagados de las

decisiones, no hay oficinas locales de servicios como Sence,

Corfo, etc. Esto es gestión territorial, el municipio debe fomen-

tar su territorio, empoderarlo, destacarlo. Esto es marketing

interno y externo”.

Finalmente, están las tareas de generar y sistematizar infor-

mación de carácter productivo. “No sabemos cuál es la condi-

ción de Los Ángeles, estamos a ciegas. Además hay una fuga

de profesionales y mano de obra. En definitiva, todo el desa-

rrollo del que hablan en la zona es dinero que no se queda acá,

que se lo llevan las grandes empresas, que no pagan patente

acá ni generan la mayor parte del empleo”, explica.

Osvaldo Cáceres, arquitecto:No hay comprensión de los problemas de la ciudadEn lo que respecta a estructura urbana, la vida de una ciu-

dad se fundamenta en base a la convivencia, pero hoy ésta no

existe ni se traduciría en una relación armónica y orgánica con


la municipalidad. Así lo indica el arquitecto Osvaldo Cáceres,

quien agrega que esto se debería a que las organizaciones

sociales y territoriales no tiene poder real, no se reúnen con

el Concejo Municipal, sino que lo hacen directamente con el

alcalde de turno, “quien finalmente define según mejor le pa-

rezca”. Esto reflejaría a su juicio también una gestión muy per-

sonalizada en el alcalde, tendencia que se daría en el ámbito

nacional.

“Los consejeros regionales tampoco son representativos,

los eligen los concejales. Si las necesidades de reformas ur-

banas y de la legislación no nacen desde el ámbito local, no se

hará nunca nada”, explica el arquitecto, agregando que en la

ciudad no hay vida de barrios, donde se debe dar naturalmente

la convivencia. “Hoy se construyen condominios y villas pen-

sando sólo en cantidad, no en la calidad de vida y socialización

que tendrán las familias que allí vivirán. En la campaña no vi

un planteamiento de parte de ninguno de los candidatos ni una

comprensión del problema de la ciudad, porque hay que en-

tender que ésta no es un montón de casas, calles, avenidas y

unos cuantos edificios. La ciudad tiene una razón, un sentido,

en ella se forman sistemas y su desarrollo debe ser armóni-

co”, señala.

Asimismo, complementa señalando la necesidad de una mayor

participación. “Hoy vemos que ésta se expresa sólo en el ejercicio

del voto pero después las autoridades hacen lo que quieren. Hay

que robustecer a las organizaciones sociales y juntas de vecinos

y coordinar la labor de ellas con el Concejo”, concluye.

Elia León, UNCO JJVV RuralMejor trato a los dirigentes socialesCiertamente, al hablar de una mayor participación ciudadana,

las organizaciones sociales de la comuna tienen un rol funda-

mental. Y desde ellas, los dirigentes piden como primera prio-

ridad un mejor trato como punto de partida para desarrollar un

adecuado trabajo conjunto. Y es que, según explica Elia León,

presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos Rurales de

la comuna, hoy los dirigentes no son lo suficientemente valora-

dos por la autoridad comunal, lo que se refleja en un trato poco

diligente por parte de los funcionarios municipales. “Esto se les

ha pedido siempre a los alcaldes, pero nunca ha habido un cam-

bio. Esperamos que el nuevo jefe comunal promueva una cultura

de respeto a los dirigentes que se traduzca en una atención más

amable, con mejor acceso a la información, al diálogo y apoyo a

nuestra labor, la que es muy importante para el municipio, pues

reunimos, tramitamos y entregamos permanentemente infor-

mación sobre el estado y condiciones de las comunidades, espe-

cialmente en el área rural. Esto evita en gran medida el traslado

de los funcionarios a terreno”, explica la dirigenta.

Esperan que sean escuchadas sus demandas concernientes

a proyectos para mejorar la infraestructura vial y de servicios.

“Por ejemplo, en el área rural se necesita luminarias en es-

pacios públicos, arreglos de caminos, puentes y pasarelas en

canales de regadío”, señala.

Mario Herrera, Corporación de Monumentos HistóricosConfianza en nuevos actores A pesar de que la Corporación de Monumentos Nacionales

se creó principalmente para resguardar y proteger las insta-

laciones del antiguo Liceo de Hombres de Los Ángeles y así

transformarlo en un centro cultural abierto a la comunidad,

sus integrantes tienen una visión amplia del desarrollo de la

ciudad en el ámbito cultural y de educación, por lo que han ido

ampliando su radio de acción.

“Habiendo logrado que se generara un emblemático pro-

yecto para el ex Internado Liceo de Hombres, esperamos que

la próxima autoridad concrete el llamado a licitación, pues

se han hecho muchos anuncios pero que a último momento

quedan sin efecto. Asimismo nos preocupa que se cumpla la

decisión de no construir los estacionamientos subterráneos

en la Plaza de Armas, dado el riesgo para los cimientos del

ex Liceo”, señala Mario Herrera, profesor y presidente de la

Corporación de Monumentos Nacionales.

osvaldo cáceres.

Mario Herrera.


Asimismo, tienen en carpeta la restauración de la parroquia

San Sebastián del Hospital, lo que requiere de un trabajo de

expertos en la materia, y también la tarea de potenciar y dar a

conocer la cadena de fuertes existente en la provincia, los que

hoy se encuentran en abandono y deterioro. “Para defender

este patrimonio histórico y cultural se debe comprometer a

las autoridades nacionales. Tenemos confianza en que el nue-

vo alcalde pueda abordar estos problemas con una renovada

visión y criterios”, sostiene.

Educación como patrimonio culturalAsí como se debe impulsar la creación y resguardo de es-

pacios públicos de valor patrimonial, el presidente de la Cor-

poración de Monumentos Históricos señala que es necesario

integrar proyectos de fomento a la educación como riqueza

cultural de la ciudad. Y en este sentido proponen algunas ini-

ciativas y tareas para el nuevo alcalde.

La primera de ellas tiene relación con potenciar jornadas de

teatro escolar en la enseñanza media, como se realizaba en

los ’90 involucrando a colegios de toda la provincia. “Hay que

impulsar las expresiones artísticas y culturales, a través de la

educación municipal y particular subvencionada para que los

jóvenes se tomen los espacios y vuelvan a dar vida, por ejem-

plo, a la Casa de la Cultura y al Teatro Municipal, o se hagan

alianzas con las universidades y otras entidades que aportan

al desarrollo cultural de la provincia”, explica Mario Herrera.

En forma complementaria agrega que se deben sumar otras

disciplinas que aporten tanto al desarrollo de los jóvenes como

a la vida ciudadana de la comunidad. “Se debe fomentar las ar-

tes plásticas, aprovechando la experiencia de los artistas loca-

les a quienes habría que convocar; crear orquestas juveniles,

que han dado grandes satisfacciones en comunas pequeñas y

muchas veces, vulnerables del país; la realización de foros y

debates, que afianzan en los jóvenes el dominio del lenguaje y

de sí mismos, comprometiéndolos al mismo tiempo en temas

de interés ciudadano, dando su opinión como actores prota-

gonistas. Finalmente, hay que llevar estas actividades a los

barrios donde está la ciudadanía y se genera la convivencia”.

Boris Figueroa, Colegio de ProfesoresMejorar canales de comunicaciónUna prioridad para el Colegio de Profesores de la provincia

de Biobío es generar un diálogo fluido. Y es que según comenta

su presidente, Boris Figueroa, éste es uno de los problemas

que afecta la relación entre autoridades municipales y los do-

centes, dañando con ello la posibilidad de lograr mejores re-

sultados en calidad de educación.

“En comunas como Tucapel principalmente y Los Ángeles,

en un menor grado, hemos tenido varios problemas con la

autoridad local, lo que genera un mal clima laboral para los

profesores”, explica el docente, agregando, no obstante, que

Boris Figueroa.

Según explica Elia León, presidenta de la Unión Comunal de Juntas de Vecinos Rurales, hoy los dirigentes no son lo suficientemente valorados por la autoridad comunal.


en ambos casos se ha logrado avanzar hacia una mejor comu-

nicación desde que asumieron los actuales ediles en ejercicio.

Cierres de colegios, sumarios poco transparentes, traslados

arbitrarios y presiones son los problemas que según Boris

Figueroa aquejan principalmente a los docentes. “Por eso es

necesario implementar una mesa para el diálogo y la búsque-

da de soluciones, ayudando con ello a un clima laboral más

armónico”, señala.

A esto agrega que si bien todos los Departamentos de Edu-

cación Municipal hacen su trabajo, es el foco el que estaría

mal dirigido. “Todo va en función del Simce. El problema de

la educación es que no se está pensando en la formación in-

tegral del alumno, sino en cómo demostrar que un colegio es

mejor que otro. El Simce da resultados mediáticos, pero si se

hace un seguimiento a los alumnos después de su egreso de

la enseñanza media no se condice con lo que han ido logrando

en su vida. La municipalidad tiene el rol de entregar una edu-

cación de calidad”, explica el líder docente.

Ante la problemática de la educación, Figueroa sostiene que

es un tema muy difícil porque “los municipios no se quieren

hacer cargo de la educación pero al mismo tiempo, les sirve

para pagar muchos favores políticos, ya que hoy es un gran

negocio, muy rentable”.

En cuanto al rol de los municipios en la educación indi-

ca que éstos tienen muy pocas atribuciones y, por lo tanto,

en lo local no se podría hacer mucho. “La responsabilidad

es del Gobierno y el actual no se pronuncia, no está por el

diálogo e impone sus términos. Las administraciones muni-

cipales no marcan la diferencia, los municipios sólo aplican

las leyes”, concluye.

Héctor Anabalón, Consejo Ecológico ComunalLa urgencia para emprender iniciativas localesNo conocer la importancia del hábitat donde se desarrolla

la vida constituye hoy una primera y fundamental barrera para

todo tipo de acción local que se quiera emprender en materia

de medio ambiente. Desde este punto Héctor Anabalón, voce-

ro del Consejo Ecológico Comunal de Los Ángeles, analiza las

tareas que le corresponden a la gestión municipal.

“Asumiendo que el desafío es de escala mundial, en el

ámbito local el alcalde debe ante todo reconocer la esca-

sez de conocimiento de la situación ambiental y que esto

es sistémico. De este modo, ellos, a través de la Asociación

Chilena de Municipalidades y otros foros de relevancia na-

cional, deben pronunciarse y desarrollar herramientas de

gestión útiles”, explica.

En el plano local, a juicio de Anabalón, es imperativo que el

municipio cuente con una Dirección de Medio Ambiente vi-

sible y eficiente, pero además debe invertir en formar a sus

funcionarios. “Hay que crear una cultura de respeto al medio

ambiente en las personas y generar incentivos dulces, por lla-

marlo así, que permitan el uso de los recursos naturales en

forma adecuada”.

En cuanto a los episodios de contaminación que el Con-

sejo Ecológico Comunal ha acusado por parte de grandes

empresas en la zona, Héctor Anabalón señala: “se deben

crear y aplicar ordenanzas que castiguen severamente los

abusos. Aunque éstas tengan la ley de su lado, debe primar

el sentido común y cuando se ve abiertamente que la ley va

a producir problemas de paz social, que es el fin último del

derecho, la ordenanza debe proteger a las personas. Hay

que establecer medidas como multas, suspensión de los

permisos y ejercer la función fiscalizadora. El problema es

que mientras se siga dando el matrimonio o convivencia en-

tre la política y el poder económico no va a ser fácil resolver

los problemas de interés”.

Durante los últimos meses se ha generado un debate en

torno a la escasez de las aguas en el río Laja debido a la

iniciativa de un grupo de habitantes y empresarios del Sal-

to del Laja. En este ámbito, Anabalón coincide en que hoy

el agua es primordial, dada su escasez para uso humano.

“Por lo tanto, hay que tomar medidas no para dar respues-

ta a problemas puntuales sino de protección del recurso

en general. En este sentido, las tres municipalidades que

confluyen en el Salto del Laja tienen una responsabilidad

administrativa, pero la solución pasa porque la gente pre-

sione a sus mandatarios, más allá de los alcaldes, a sus

autoridades provinciales y parlamentarias, que es a quienes

eligieron para que representara sus intereses, pero que no

lo hacen”, señala.

Héctor Anabalón.

En el plano local, a juicio de Anabalón, es imperativo que el municipio cuente con una Dirección de Medio Ambiente visible y eficiente, pero además debe invertir en formar a sus funcionarios.


Prof. dr. Marcelo Contreras Hauser.

Dr. en Ciencias Políticas y Sociología.

De lo más hermoso de nuestro querido Chile son los aforis-

mos y frases populares. Esas que reflejan sin más aquello que

es así y no de otra manera, como diría el capataz del fundo del

tío Robinson, en las riberas del río Toltén: “Se cae de maduro”.

En la casuística jurídica el asesino está confeso, y la confesión

es la reina de las pruebas. Pero, de pronto, el barroquismo jurí-

dico representado en el criterio de algún juez o magistrado, hace

que teniendo presente un mínimo procesal, se le permita doblar

la mano al criterio jurídico preñado de justicia, ese que “se cae de

maduro” y se deja al imputado libre. Y, una vez más las familias

chilenas ven estupefactas cómo el criminal queda libre gracias

al requiebro procesal o de otro orden que pese a su nimiedad es

capaz de valer más que una vida humana. Tenemos un tremen-

do problema con la interpretación jurídica, lo que se transforma

en una indeseable fábrica de inseguridades que la ciudadanía

atónita no puede entender. Por cierto, la tarea de hacer justicia

es difícil. Situación que no debe abrir la puerta a la incerteza e

inseguridad jurídica, como lo viene apreciando progresivamente

la ciudadanía chilena en esta delicada área del Derecho en que

campea el descriterio y se pasea la lógica de lo irrazonable.

Nuestra magistratura, que históricamente constituye ra-

zón de orgullo nacional, no debe olvidar que antes y pri-

mero el Derecho es un trozo de vida humana, que luego se

objetiva en una norma, precepto, ley, código, constitución.

Esa magnífica perspectiva raciovitalista (de razón y de vida

humana) es la que hace del Derecho Occidental un bien ex-

traordinariamente preciado desde su primera formación

hasta nuestros días. Es que desde la época de Ariosto cons-

tituye un axioma el que el valor de tan solo una vida huma-

na es francamente inestimable. De manera que, cualquier

apéndice procesal o de ilógica jurídica debe necesariamen-

te permanecer a distancia sideral.

La población chilena, con esta increíble línea de evidentes

desaciertos sentenciales, se pregunta con razón ¿Qué le esta

pasando a nuestro Derecho? ¿A qué se debe tal crisis interpre-

tativa? Continuar por esa injusta senda interpretativa es en sí

misma una violación al criterio jurídico. Resulta del todo impe-

rioso volver a la otra lógica, a la lógica de lo razonable. Hasta

pareciera, a decir de las gentes y familias chilenas que el sen-

tido común es el menos común de los sentidos en este codo

sur de América. No, no puede ser que la fase más excelsa del

Derecho, el de la interpretación jurídica, se esté constituyendo

en una insalvable barrera entre el ciudadano y sus apreciados

Tribunales de Justicia. Ese, sería el mundo al revés.

derecho: Crisis interpretativa



Con la motivación de abastecer al centro neurálgico de producción

forestal de Chile y desde esta ubicación estratégica ampliar su ges-

tión comercial a la zona centro sur del país, Pesco abrió este año las

puertas de su sucursal Los Ángeles, que se suma a la de Calama y a

la oficina central de la compañía ubicada en Santiago.

“Tal como lo indica nuestra misión de empresa, Crecer y ha-

cer crecer, estamos enfocados en buscar equipos que logren

hacer eficientes las tareas que nuestros clientes realizan hoy

y, de esta manera, aportar resultados y una mayor rentabilidad

en sus empresas”, explica el gerente comercial de Pesco, Luis

Gana. Agrega que “por ello, este año 2012 hemos inaugurado

dos nuevas sucursales, Los Ángeles y Calama, a través de las

cuales queremos estar más cerca de nuestros clientes y en-

tregar un servicio eficiente y de calidad en nuestra post venta”.

En su nueva sucursal en la capital provincial, la empresa

ofrece soluciones innovadoras en las distintas áreas

productivas, especialmente para el sector forestal,

pero también apuesta a desarrollar desde la provincia

de Biobío un centro estratégico para la conquista del

mercado en el centro sur del país.

abriendo mercado en la zona centro sur

pesco

Así lo reafirma el gerente de la Zona Sur de Pesco, Daniel

Santa Cruz: “Elegimos Los Ángeles para entregar atención y

servicio integral a nuestros clientes y porque, además, esta

zona tiene muchas ventajas como centro de interconexión ha-

cia las regiones del sur, lo que nos permitirá ampliar nuestra

presencia a través de nuestras diferentes divisiones”.

La empresa se ha propuesto llegar a ser uno de los prin-

cipales proveedores en esta zona en lo que a equipos para

los sectores forestal, minero, medioambiente, emergencia y

transporte se refiere. Y para ello presentan una experiencia de

catorce años, variedad de productos, la inserción de moderna

tecnología en sus equipos y un stock permanente para la com-

pra y retiro inmediato, lo que permite agilizar la gestión de las

empresas productoras locales.

Daniel Santa Cruz, gerente Zona Sur Pesco; Gustavo Farías, jefe de Servicio, y Silvana Ruiz, asistente Administrativa y Comercial.


DivisionesPesco cuenta con seis divisiones principales -Forestal, Equipos

Especiales, Golpe, Medio Ambiente, Emergencia e Institucional-

a través de las que ofrece a sus clientes más de 25 representacio-

nes de las más prestigiosas marcas de todo el mundo.

Creada el año 1998 por Juan Eduardo Spoerer y José Miguel

Peña, ha presentado un crecimiento sostenido alcanzando

ventas anuales por sobre los 45 millones de dólares. Señalan

con orgullo que las claves de este éxito se basan en la minu-

ciosa elección de su personal y la constante búsqueda de equi-

Desafíos Dada la importancia de esta área en la zona, la división Fo-

restal tiene especial protagonismo en la sucursal Los Ángeles.

Por esta razón, ofrece principalmente los productos Peerless,

diseñados y construidos en Estados Unidos pensando en las

condiciones de trabajo de Chile y que son ampliamente reco-

nocidos en el sector por sus semirremolques con piso móvil

para el transporte de chips y biomasa. A éstos agrega también

dumpers portátiles para la descarga de camiones sin piso mó-

vil y silos de acopio de material y carga de camiones.

pos que representen soluciones reales a los distintos desafíos

de cada industria. Ejemplo de ello son los aspiradores de alto

vacío, para aspirar polvo de metales pesados, o semirremol-

ques con piso móvil, capaces de descargar en forma autónoma

cualquier tipo de granel a una taza de 15 m3 por minuto.

Daniel Santa Cruz explica que la división Golpe es la que pro-

vee de elementos de desgaste para maquinaria pesada (por

ejemplo, dientes para excavadoras, rodados, protectores de

baldes) y todo tipo de baldes; mientras que la división Equipos

Especiales ofrece plataformas de elevación para mantención

de luminarias y trabajo en redes eléctricas; grúas y desobs-

tructores. “En el área de Emergencia, ofrecemos diversos

equipos de rescate, que van desde los carros bombas hasta

las botas, por lo cual abastecemos a empresas en materia de

control de incendios y otras emergencias”.

Para el sector Medio Ambiente, Pesco ofrece todos los equi-

pos para el manejo de residuos domiciliarios, desde contene-

dores de plástico hasta camiones recolectores y, finalmente,

en el área Institucional, satisfacen compras del Estado a tra-

vés de sus reparticiones públicas en el marco de Chilecompra.

De esta forma señalan que su compromiso comienza con la

asesoría en la elección del equipo más apropiado para cada

uso, al mejor precio, entregado a tiempo, con disponibilidad de

repuestos y ágil servicio de postventa.

Equipo de Servicio y Postventa Pesco Los Ángeles.

Contenedor con polibrazo Palfinger.

Semirremolques Peerless Panther.


El producto más comercializado por la división forestal son

los semirremolques de aluminio equipados con piso móvil, ya

que representan una solución práctica y económica al mo-

mento de transportar y descargar los productos.

Son más livianos, permiten movilizar aproximadamente tres

toneladas más de carga que un equipo tradicional de acero, por

lo que su rentabilidad es mayor por efecto de la baja tara. Así

lo explica el gerente de la división Forestal, Rafael Parot, agre-

gando que “además, al contar con piso móvil, son autónomos

en la descarga, razón por la que no tienen que esperar, lo que

se traduce en una mayor productividad. A su vez, el piso móvil

Sucursal de Los ÁngelesLa apertura de esta nueva sucursal es parte del plan de

crecimiento de Pesco para el año 2012, que se une también

a sus recién estrenadas dependencias en Calama y a la

inauguración de nuevas oficinas en la casa matriz, ubicada

en Santiago.

Actualmente la sucursal Los Ángeles, que se encuentra

en Avenida Las Industrias N° 4430, cuenta con un equipo de

diez mecánicos especializados, un técnico en terreno, un

jefe de taller y un gerente a cargo.

permite descargar de manera rápida y económica, entregando

un flujo controlado y regulable de cualquier producto a granel,

sobre cintas transportadoras, pavos, dentro de galpones, en po-

treros, canchas de acopio, entre otros”, explica.

En definitiva, este semirremolque representa una gran solu-

ción para las plantas que reciben el material, ya que permite

descargar varios equipos en forma simultánea y a una fracción

del costo que implican otros sistemas.

Rafael Parot anuncia que para el año 2013, la división fores-

tal que dirige tiene dos importantes proyectos. “Por un lado,

vamos a incorporar una línea de trituradores para el proce-

samiento de biomasa y una línea de grúas para el carguío de

madera. Y en otro ámbito estamos trabajando para ampliarnos

al área agrícola con los semirremolques de aluminio con piso

móvil y semirremolques con etelvinas para el transporte de

productos tales como cereales, achicoria, remolacha, fertili-

zantes, entre otros”.

Daniel Santa Cruz.

Rafael Parot, gerente de la división Forestal.

Elementos de Desgaste Golpe.

Camión desobstructor.


Desde octubre último, el Centro Kinesiológico de Clínica Los

Andes cuenta con nuevas instalaciones que están ubicadas en

calle Las Nieves 652, a un costado del recinto de salud. Ha

sido, según expresan sus gestores, su prestigio y reconoci-

Con el objetivo de dar soluciones

integrales a sus usuarios, Clínica

Los Andes incorporó a sus servicios

un Centro Traumatológico

cuya atención de salud será

complementaria a la entregada

por el Centro Kinesiológico del

establecimiento, que a partir del

mes pasado cuenta también con una

nueva infraestructura.

miento alcanzado en sus casi tres años de actividad, los que le

han permitido ampliar y mejorar sus servicios que, próxima-

mente, se complementarán con los que ofrece el nuevo Centro

Traumatológico Los Andes, que está emplazado en la misma

arteria, en el número 654.

Ambos centros, que recientemente efectuaron su lanza-

miento oficial, trabajarán en conjunto para otorgar una so-

lución completa a los pacientes, coordinando acciones y

tratamientos para lograr mejores resultados. Otra de las prin-

cipales motivaciones de esta labor será fortalecer el trabajo

en equipo, potenciando el área de la medicina deportiva, que

cada vez es más requerida entre los usuarios de la provincia

de Biobío.

Según el kinesiólogo Pablo Garrido y el traumatólogo Hugo

Miranda, esta alianza es la antesala del trabajo que se espera

desarrollar en las nuevas instalaciones proyectadas por Clíni-

ca Los Andes, las cuales contarán con un piso para kinesiolo-

gía, rehabilitación y atención traumatológica.

Informaciones y atención: Centro Kinesiológico: 043-210255

Centro Traumatológico: 043-210376.

Clínica Los Andes inaugura nuevas

instalaciones y servicios

Luis Alveal y Ricardo Calabrano, kinesiólogos; Neyvelin Jiménez, secretaria; Pablo Garrido y Scarlet Gallegos, kinesiólogos.

Dr. Alejandro Huerta, Dr. Vadir Sarpi y Dr. Hugo Miranda, traumatólogos; y Brisalia Aguilera, secretaria.


Sesenta y un años y una historia de intervenciones sin re-

sultados para tratar una insuficiencia cardíaca, que con el

correr del tiempo mermó su calidad de vida, tiene Domingo

Bernal. Esa condición lo convirtió en el primer paciente de

Clínica Los Andes a quien se le implantó un dispositivo de

alta tecnología indicado para personas con aquella patolo-

gía que además presentan alteraciones en su sistema de

conducción eléctrica.

El equipo conformado por los cardiólogos Patricio Avenda-

ño y Reynaldo Venegas y el electrofisiólogo Germán Arriagada

fueron los encargados de realizar este procedimiento.

El dispositivo, denominado cardiodesfibrilador, se implanta

cuando el corazón presenta un desorden grave en su ritmo

que pone en riesgo la vida del paciente. Este aparato detecta

el problema y realiza una descarga que lo “ordena” y lo es-

timula desde distintos sitios, lo que permite “sincronizar” el

estímulo eléctrico.

Según Reynaldo Venegas, la principal diferencia que tiene

este dispositivo con el marcapasos es que protege al corazón

de los ritmos lentos, y no sólo de las pausas, lo que se traduce

en una mejor calidad de vida para el paciente en sus activida-

des cotidianas.

En cuanto a la realización y resultados del procedimiento,

Venegas destaca que si bien es importante contar con el equi-

pamiento técnico apropiado, como el nuevo equipo de Hemo-

dinamia implementado recientemente en Clínica Los Andes,

también es fundamental tener a un grupo de profesionales

capacitados para tales desafíos.

“Nuestra experiencia en Clínica Los Andes ha sido muy sa-

tisfactoria. Desde el 2009 viajamos desde Concepción para

apoyar al equipo del doctor Patricio Avendaño, con el respaldo

de la Gerencia y de la Dirección Médica, lo que ha hecho posi-

ble que a lo largo de estos años hayamos ofrecido soluciones

integrales en cardiología con excelentes resultados”, explicó.

La familia de Domingo Bernal y, principalmente su esposa,

Blanca Vergara, lo ha acompañado en esta difícil etapa, con la

ilusión de que podrá recuperar la calidad de vida que solía tener.

Además, el hecho de haber sido sometido a este procedimiento

en Los Ángeles y no tener que trasladarse a otra ciudad permi-

tió que sus seres queridos lo acompañaran en todo el proceso,

etapa que se hizo mucho más llevadera por la confianza que

tenían en su médico tratante y en el equipo humano que lo aten-

dió. Después de un mes los resultados de la intervención, según

él mismo describe, lo tienen ciento por ciento conforme.

Se trata de un

dispositivo denominado

cardiodesfibrilador que

se implanta en pacientes

cuyo corazón sufre

desórdenes en su ritmo.

Un hombre de 61 años

fue el primer receptor.


nuevo procedimiento para combatir

insuficiencia cardíaca

cardiología en clínica los andes

Doctor Reinaldo Venegas.

Domingo Bernal junto a su esposa Blanca Vergara.


En marzo de este año, el Colegio Alemán de Los Ángeles obtuvo

de la Organización del Bachillerato Internacional su acreditación

de “Colegio del Mundo”, integrándose de esta forma a una red de

más de tres mil colegios miembros, con presencia en 128 países.

El Colegio fue autorizado para dictar el Programa de Diploma de

dicha organización, el que cuenta con un amplio reconocimiento

entre las principales universidades del mundo y está destinado

a preparar estudiantes para sus estudios superiores y para “la

vida adulta”.

Incorpora Programa de diploma de la Organización de Bachillerato Internacional

“Dar inicio al Programa de Diploma de la Organización de Bachillerato

Internacional es un hito importante dentro de la planificación estratégica de

nuestro colegio”, así lo indica el Presidente de la Corporación Colegio Alemán de

Los Ángeles, Conrado Venthur, pues con ello se busca contribuir permanentemente

al desarrollo de la comunidad angelina, por lo que se han planteado tres líneas

de desarrollo: “incrementar y acreditar la calidad de los procesos académicos

del Colegio, a través de la Organización del Bachillerato Internacional; apoyar

al desarrollo del recientemente creado Club Deportivo Alemán de Los Ángeles y

concretar la futura construcción de una infraestructura educacional, en su nuevo

campus ubicado en el kilómetro 3,5 camino a Antuco”.

deutsche schule - colegio alemán de los Ángeles

director del colegio alemán, uwe schotte, y el presidente del directorio de la corporación, conrado venthur.

El Programa de Diploma tiene una duración de cuatro semes-

tres y se ofrece a todos los estudiantes del Colegio a partir del

segundo semestre del segundo año de enseñanza media. Su apli-

cación implica, entre otros, la evaluación de los aprendizajes lo-

grados a través de examinadores externos utilizando estándares

internacionales.

La obtención de la acreditación de la calidad de los procesos

académicos del Colegio implicó un proceso interno de varios años

de búsqueda, análisis de alternativas, toma de decisiones, pla-


nificación, destinación de recursos y posteriormente la preparación e

implementación de recursos físicos, bibliográficos y el perfeccionamien-

to y la certificación de profesores, requeridos por la Organización del

Bachillerato Internacional, o IBO, por sus siglas en Inglés.

“Se eligió a la Organización porque cumple con tres condiciones esen-

ciales: Primero, la IBO tiene programas de estudio que generan expe-

riencias de aprendizaje y metodologías educativas que propician el de-

sarrollo del perfil de egreso de los estudiantes de nuestro colegio. En

segundo lugar, sus programas cuentan con reconocimiento y prestigio

nacional e internacional y, finalmente, permite al Colegio y a nuestros

estudiantes integrarnos a una red colaborativa de colegios en Chile y en

el mundo”, explica el Subdirector Académico, Patricio Erices.

Afirma que con este programa se fortalece la línea pedagógica del co-

legio orientada hacia el constructivismo, donde el estudiante es el prota-

gonista activo de su propio aprendizaje. Concluye que “las dinámicas de

clase favorecen la indagación, el pensamiento divergente, la autonomía

y la creatividad, lo que repercute en la generación de aprendizajes más

significativos, profundos y duraderos para todos los estudiantes”.

“Es un orgullo para nuestro colegio haber obtenido la acreditación de

la IBO, más aún en el año en que éste cumplió 130 años de operación

ininterrumpida”, explica a su vez su Director, Uwe Schotte, acotando

que “la inclusión del Programa de Diploma de la Organización de Bachi-

llerato Internacional coloca la oferta educativa y formativa del Colegio

Alemán de Los Ángeles a la altura de los mejores colegios del mundo,

quedando expectantes de los resultados que obtengan los primeros es-

tudiantes que egresen con esta modalidad el año 2014”.

Asimismo, el Director indica que “el Colegio desde su creación en 1882

y al alero de la Corporación sostenedora sin fines de lucro del mismo

nombre, complementariamente a su labor educativa, ha podido apoyar

la creación y operación de nuevas instituciones y la realización de activi-

dades que aportan al desarrollo de la comunidad”. Así menciona entre

otros, a la Sexta Compañía de Bomberos, al Instituto Chileno Alemán de

Cultura, al Coro Gustavo Wyneken, al Conservatorio Amigos de la Músi-

ca y al nuevo Club Deportivo Alemán de Los Ángeles. Recuerda además

que “en el plano cultural, un convenio suscrito con la Municipalidad de

Los Ángeles, hace ya varios años, ha permitido igualmente integrar ac-

tividades al circuito cultural de la ciudad, las que siempre están abier-

Foto aérea del terreno adquirido para la construcción del nuevo colegio, aledaño al Club de Golf de la ciudad, ubicado camino a Antuco, Km. 3.5

tas a todo público”. Referente al tema del proyecto

de la construcción de nuevas instalaciones en el

Campus Antuco, Uwe Schotte señala: “Esperamos

que el proyecto que se está desarrollando, en el

que se combinarán espacios deportivos (en parte

ya existentes), espacios dedicados a las actividades

académicas y espacios destinados a actividades

comunitarias, también se pueda materializar en su

conjunto en un plazo no muy lejano, en la convicción

que constituirá un nuevo aporte a la educación, a la

cultura y al deporte de la comunidad angelina”.

Estudiantes en clases de Teoría del Conocimiento en proceso de activación de conocimientos previos para escribir su ensayo.

Estudiantes reciben temas pre escritos y se les pide que roten en grupos escribiendo sus conocimientos o ejemplos sobre cada tema para luego compartirlos con el resto de la clase.

Estudiantes probando diversas técnicas de laboratorio de Química: filtración simple y al vacío, destilación simple y fraccionada, decantación y centrifugación.

Los estudiantes elaboran informes de laboratorio con el diseño de investigación, análisis de cifras significativas y determinación de incertezas, técnicas de manipulación, análisis y conclusiones.


Con una sabia y positiva mirada de la vida y de sus desafíos, este artista visual angelino acarrea en su vida itinerante una nutrida trayectoria internacional que incluye diversas exhibiciones, murales, premios y honores en varios países. Instalado nuevamente en Los Ángeles cree que mientras más grande es la tarea por hacer, más interesante resulta el desafío. Por esta razón, critica la falta de iniciativa de algunos de sus pares y se decidió a colaborar en la promoción del arte en la ciudad, haciendo murales y esculturas para la comunidad, impulsando el taller de arte Caos y haciendo propuestas a las autoridades para acercar el arte a la gente.

“En LOS ÁngELES FALtAn prOpuEStAS ArtÍSticAS”

alejandro escriBano veloso, el pinTor del Mural de la GoBernación :

Por Any Alonso/Fotografías Carolyn Weldt.


“En Los Ángeles hay mucho que hacer en mate-

ria de arte, pero hay que dejar de lado las ideas

derrotistas… lo que falta son propuestas por

parte de los artistas”, explica franco y directo

Alejandro Escribano Veloso, pintor y escultor

angelino de 44 años, que tras un largo y desta-

cado circuito internacional comienza una nue-

va aventura en lo que quedó -tras el terremoto

y los muchos años que han pasado- de su casa natal ubicada

en calle Mendoza.

Sus últimos veintitrés años han sido intensos. Después de

estudiar dos años Artes Plásticas en la Universidad de Con-

cepción, fue invitado a San Francisco, EE.UU., donde se quedó

un tiempo continuando su formación en artes, estudios que

prosiguió en Cartagena de Indias y en La Habana. Pero tam-

bién vivió y desarrolló sus obras en Nueva York, Ciudad de Mé-

xico, Caracas, Bonn, Venecia y Roma.

No le gusta encasillar su estilo porque prefiere la diversidad

y se basa especialmente en el color más que en la temática.

Pero le acomoda la clasificación que hiciera de su obra el Mu-

seo de Bellas Artes, que la calificó como ecléctica, quitándole

el problema de tener que definirla él mismo. También tiene

predilección por el arte en lugares públicos, murales y escul-

turas en calles, “porque permiten el contacto con la gente y

abren el arte”. En la zona destacan las intervenciones urba-

nas que realizó en Dichato, varias de las cuales se las llevó

el tsunami, y el mural del edificio de la gobernación en Los

Ángeles, por calle Colón. Desde 2011 se ha empeñado en de-

jar un legado para la comunidad: ya terminó la escultura El

Arriero en Los Canelos, Antuco; un mural donado a la junta

de vecinos de Abanico y actualmente trabaja en un taller que

culminará con un mural pintado por los niños en la escuela de

Villa Mercedes.

Patiperro y optimista, confiesa que hace mucho se sacudió

la seriedad dramática que rodea al estereotipo de los artistas

mitificándolos como creadores atormentados, incomprendi-

dos, bohemios y solitarios. Y por eso se aventuró a mostrar su

arte en el extranjero y se siente reconocido en Los Ángeles.

“Cuando necesito dinero, agarro mis rollos de pintura y me voy

a mi oficina, la Plaza de Armas, donde siempre encuentro a

quien ofrecer mi trabajo. Sobre todo en época de candidatura

política”, explica en tono de broma.

-¿Cómo se inició tu recorrido internacional?

Me fui el ’89, época en que estaban en voga los llamados

“latinófilos”, amantes de la cultura latina. Yo había enviado

fotos de mis trabajos y me invitaron a participar de talleres

donde analizaban el arte latinoamericano. Me pagaron la

estadía por un año, pero me quedé un poco más y continué

por otros países.

-¿Te fue bien?

Me fue como hasta el día de hoy. Yo soy una persona que

no tiene grandes gastos y siempre he podido vivir de lo que

me gusta, que es la pintura. La gente piensa que después de

estar en Europa volver a Los Ángeles significa que te fue mal,

que vuelves derrotado. Te dicen ¿por qué terminaste acá? (ri-

sas). Yo no he terminado ni tampoco volví, porque nunca me he

ido, siempre he estado dando vueltas. De hecho, quiero seguir

manteniéndome en el circuito europeo y para eso tengo que

seguir viajando y en contacto con las galerías y mis amigos

afuera. Pero eso no quita que uno esté en su ciudad y que haya

que olvidarse de esas historias tontas de que nadie es profeta

en su tierra. ¿Sabes algo que aprendí?, que en esencia todas

las ciudades son la misma, uno es el que debe desenvolverse

en la comunidad en la que está y en cualquier parte puedes

hacer cosas maravillosas. En mi caso, por medio del arte.

-¿Qué motiva tu mirada optimista?

Yo también estuve estereotipado en la imagen del artista

existencial, pero con la experiencia uno va viendo la alegría y si

no la encuentras en las personas, la encuentras en los objetos

y es allí donde centro mis obras, en la observación. También

hay todo un rollo del éxito relacionado con el dinero y lo que

no saben es que los artistas conscientes que trabajan en lo

que llamo la farándula oculta, tienen otra jerarquía de valores,

que se relaciona con que mientras más conocimientos tienes

y puedas entregar, más exitoso eres. Lamentablemente, los

países latinoamericanos promueven que un artista es exitoso

en relación con la cantidad de plata que ha ganado.

-¿Qué ha sido lo más importante en tu carrera artística?

El 2008 me incluyeron en un catálogo de la casa de subastas

italiana Babuino, que es muy importante en Europa. En ese

catálogo estaban los pintores más vendidos del mundo, la ma-


yoría ya muertos, y fue un tremendo honor que me incluyeran

a mí, que estoy vivito y coleando, y en la edad que según los

psiquiatras recién uno comienza a pintar, imagínate.

-¿Cómo se gestaron las obras que tienes en la zona?

Estuve más de quince años con residencia fuera, pero siem-

pre venía a Los Ángeles. En uno de esos viajes pinté el mural

de la gobernación, el año 1999. Es un mural ambientalista de

homenaje a los pehuenches.

Antes del terremoto me vine y me quedé por un tiempo en

Dichato. Ahí me adjudiqué dos Fondart, uno para hacer seis

murales y otro para un proyecto de esculturas con basura.

Todo eso se lo llevó el tsunami, pero gracias a la gestión mu-

nicipal hace poco se aprobaron nuevos fondos para restaurar

unos murales pequeños que había hecho en las calles.

-Y te instalaste en los ángeles hace poco…

Después del terremoto me vine a Los Ángeles y me dedi-

qué a habilitar esta propiedad donde crecí. En la entrada sólo

funcionaba el taller mecánico de mi padre, donde hoy trabaja

uno de mis hermanos. Éste fue el primer taller de la ciudad,

aquí se arreglaban las ruedas de carreta y quiero mantener

esa mística conservando su calidad de lugar de trabajo. Lo or-

dené, instalé mis obras, lo llamé Taller Arte Caos y empecé

en septiembre a hacer clases de dibujo y pintura. Mi proyecto

futuro es destinar un espacio para la exposición y el trabajo en

esculturas.

-¿Y no crees que es un poco difícil fomentar el arte acá?

Siempre ando buscando espacios donde es necesario desa-

rrollar el arte, me interesan más los lugares donde está todo

“Cuando necesito dinero, agarro mis rollos de pintura y me voy a mi oficina, la Plaza de Armas, donde siempre encuentro a quien ofrecer mi trabajo…”.


por hacerse. Me da lo mismo que me digan que es aburrido,

que hay una sola línea o que no hay cultura de compra y venta

de obras. Me interesan mucho más estos lugares que donde

está lleno de posibilidades, porque ahí ya no hay mucho que

hacer, yo quiero usar mi experiencia.

-Eres crítico con tus colegas…

Tengo muchos amigos artistas y los aprecio y respeto, pero

creo que hay un rollo del artista chileno en particular, más que

del latinoamericano, que está esperando a ser descubierto,

vender la gran obra y hacerse famoso. Esa es una falsa espe-

ranza. Es uno el que tiene que salir a aprender, mostrarse y

enseñar. Muchas veces hice galerías móviles, en vez de andar

con la ‘depre’ de que no tenía plata andaba con mis rollos de

pintura a cuestas y así financié mis viajes.

-¿Y cuál es el estado del arte en la ciudad?

Hay una pintura muy personalista, los pintores están muy

escondidos y herméticos. Creo que la ciudad está llena de

“Muchos exponen en el mall y no venden, pero no

por el lugar, sino porque el pintor no está ahí para

documentar su trabajo ante el observador. Hay que ser proactivo, salir

del círculo de élite de los artistas y bajar al

contacto con la gente”.

gente culta y hay poder adquisitivo, pero existe poca oferta de

los artistas. Uno no se puede quejar de que no hay museos ni

galerías porque hay que crearlas. Muchos exponen en el mall

y no venden, pero no por el lugar, sino porque el pintor no está

ahí para documentar su trabajo ante el observador. Hay que

ser proactivo, salir del círculo de élite de los artistas y bajar al

contacto con la gente. Yo he expuesto en el mall y he vendido

porque me preocupo de eso.

-Entonces, ¿cuáles son los desafíos en el ámbito artístico

para la ciudad?

Por parte de los artistas defender el trabajo y enseñar otra

jerarquía de valores, en la cual mientras más conocimientos

tienes y puedas entregar eres un artista exitoso, no en función

de cuánto ganas. Y, por otro lado, hacer propuestas, ampliar

la oferta.

-¿Qué tareas deben asumir las autoridades?

Es que las autoridades no reciben propuestas, esa es la ta-

rea. El Concejo Municipal nunca recibe proyectos para inter-

venciones, como lo hicieron en Dichato para restaurar algunos

de mis murales. Por eso voy a proponer obras, por ejemplo,

para las escuelas y calles, y no dudo que las vayan a aprobar.

-¿Por qué dedicas gran parte de tu obra a la intervención

urbana?

Me gustan los murales públicos y las obras en las calles

porque abren el arte a la gente. En Venecia hice muchos tra-

bajos públicos que después se enmarcaron y ahora están en

universidades. En Roma daba clases de pintura en el mercado

Testaccio y el ex matatoio (matadero).

-Nos contabas que muchas veces por trabajar en la calle te

califican de artesano. ¿Eso te importa?

No, para nada. Con el tiempo le perdí la vergüenza a la crítica

y me di cuenta que lo importante es generar un impacto. Por

ejemplo, con el mural de la gobernación le hicimos una man-

chita a la blancura que había, independiente que el mural sea

bueno o malo, lo importante es que cree polémica y con eso

la obra cumple su función, porque el espectador se involucra.

-¿Vislumbras otras aventuras en el largo plazo, después

de los ángeles?

Por ahora me quedaré en Los Ángeles, además de todo lo

que te comenté, quiero conseguir recursos para hacer catá-

logos, con gente de acá que escriba y con fotografía hecha en

la ciudad.

Respecto a planes futuros, creo que no hay comienzo ni fin,

uno no se va ni vuelve, siempre estás trabajando en esta ale-

gría que es pintar. La pintura no es una panacea mesiánica

ni absoluta, carga con todo lo que cargamos todos, alegría y

tristeza, pero es una forma de abordar los temas que te da una

esperanza fértil.


En sus treinta y tres años de experiencia, Bitumix CVV ha de-

sarrollado una serie de servicios de pavimentos asfálticos para

satisfacer las necesidades de empresas y de obras de diversas

dimensiones. Desde grandes proyectos viales y urbanos como

carreteras, ciclovías, canchas deportivas, calles y caminos ur-

banos hasta proyectos particulares, este consorcio, conforma-

do por la Constructora Claro Vicuña Valenzuela y Bitumix S.A.,

ofrece servicios de producción, colocación y venta de mezcla

asfáltica “con una política de calidad sustentada en el mejora-

miento continuo, capacitación, seguridad e innovación”, como

recalca el jefe de la sucursal angelina Marcelo Bustos.

Esta política -agrega- refleja que sus procesos, productos y

servicios no sólo son vistos como una ventaja competitiva, sino

que, además, como un compromiso con la sociedad en orden a

asegurar los estándares requeridos y satisfacer las perspecti-

vas de sus clientes realizando su gestión y toma de decisiones

en conjunto con éstos, sus proveedores y colaboradores, lo

que promueve la confianza mutua.

Inaugurada en 2003, la sucursal de Los Ángeles, que se

suma a otras tres presentes en Concepción, Temuco y Chi-

llán, realiza actualmente obras de reposición en la ruta Q-

61-R tramo Central Hidroeléctrica Angostura y la reparación

de pavimentos asfálticos en el tramo Chillán- Collipulli Ruta

5 Sur. Asimismo, ha ejecutado proyectos urbanos como la

pavimentación de calle de servicio y ciclovía en Avenida Sor

Vicenta y diversos pavimentos participativos en las provincias

de Bíobio y Malleco.

Entre sus principales clientes en la provincia se encuentran

CMPC, Sociedad Concesionaria Ruta Del Bosque S.A., Claro

Vicuña y Valenzuela S.A. y diversas empresas constructoras

y de servicios. “Sin embargo, también atendemos los reque-

rimientos de particulares para obras de menor envergadura

como multicanchas, canchas de tenis, accesos domiciliarios,

entre otros. Para ello, la sucursal cuenta con un completo y

dedicado equipo de colocación y venta, destacando nuestra

tecnología en equipos de fresado y microfresado para pavi-

mentos urbanos y de carretera, que implica menor impacto

y mayor rapidez y economía. Además, ofrecemos soluciones

no tradicionales como mezclas con asfaltos modificados con

elastómeros y microaglomerados en caliente”, explica Marce-

lo Bustos.

Informaciones, [email protected],

web:www.bitumixcvv.cl Fono: 43-369670.

Basado en una filosofía de

mejoramiento continuo, el consorcio

Bitumix CVV ofrece soluciones

asfálticas adecuándose a los

requerimientos y expectativas de

sus diversos clientes, tanto grandes

como pequeños, orientándose

con ello a mejorar su eficacia

operativa, reduciendo sus costos o

incrementando su base de negocios.


soluciones asfálticas para

obras de distintas dimensiones

Bitumix cvv


Recorrimos los cafés recientemente inaugurados en Los Ángeles para mostrar

a quienes deciden hacer un alto en sus jornadas y compartir un momento de

conversación en torno a las variedades de esta bebida. Las siguientes fotografías

fueron hechas en Aroma Café, Mona Lisa y Casa Pueblo.

Un momento en el café

Agustina González y Mario Pozo. Ana María Soto y Claudia Reyes. Tamara Kupfer y Paola Morales.

Delfina Fuentes y Carolina Martínez. Michelle Jequier y Soledad Sepúlveda. Francisca Quappe y Consuelo Amengual.

Marcela Pino y Caroline Castillo. Claudio Soto y Rafael Zapata. Emilia Perello y María Soledad Novales.

José Luis Contreras, Jorge Márquez, Loreto Molina, Marcela del Río y Sebastián Aruta.


Mauricio Neira, Vicente Neira y Natalia Santibáñez. Francisca Novales, Pamela Dittus y Joaquín Novales.

Angélica Romero y Wellington Zuluaga.Anita Flores, Pamela Cabello y Damarich Inostroza.


Durante la pasada campaña municipal, la carrera de

Relaciones Públicas del Instituto Virginio Gómez, sede Los

Ángeles, organizó un foro en el que participaron quienes fueron

aspirantes al sillón alcaldicio.

Sandra Valdebenito, Any Alonso, Myriam Morales e Ignacio Venegas.Edgardo Echeverría, Cristóbal Urruticoechea, Viviana Velásquez y Alejandro Álvarez.

Esteban Krausse, Karen Muñoz, Katja Oden y Jorge Albornoz.

Foro de carrera RRPP

Alejandro Álvarez, Paola Avilés, Marcela Palma y Asdrúbal Loyola.


Como cada miércoles, Restaurante Casa Blanca organizó

su tradicional Cata de Vinos, esta vez dedicada especialmente

al equipo de Revista Nos Los Ángeles. En el evento los

asistentes conocieron, alrededor de una grata conversación,

las diferentes variedades de vinos de la extensa oferta del

restaurante, que mezcla viñas tradicionales y boutique, a la vez

que aprendieron a cómo sacar mayor partido a cada cepa para

lograr el mejor maridage.

Cata de Vinos en Restaurante Casa Blanca

Equipo NOS Los Ángeles: Any Alonso, periodista; Paola Henríquez, ejecutiva de ventas; Juan Meza, fotógrafo; Bárbara Muñoz, ejecutiva de ventas; Carolyn Weldt, fotógrafa, y Ana María Urrutia, columnista.

Propietarios Restaurante Casa Blanca: Rodolfo Pojomovsky, Claudia Salas y Francisco Mardones. Ana María Urrutia y Carolyn Weldt. Soraya Cárdenas y Luis Guzmán.

Celebración en IMasEl La empresa IMASEL Ltda., especialista en servicios de mantención

industrial, celebró junto a sus propietarios, trabajadores, esposas y

representantes de Minera Escondida el logro de cumplir con éxito la primera

Megamantención realizada en la gerencia de Chancado y Correas, con cero

incidentes y con óptimos resultados en sus trabajos.

Javier Ortega, Ximena San Cristóbal, Manuel Ortega y Rodrigo Gallegos.

Vicente Sabala, Maidelin Muñoz, Susana Vargas y Sergio Jofré.

Elías Villagrán, Luz María Bennett, María Fernanda Valderrama y Cristián Quijada.

José Luis Infante, Ronald Sanhueza, Marcelo Castro, Tamara Lara y Germán Gallegos.

Oscar Ortega y Gabriela Salazar.

Enrique Norambuena, Patricia Cuevas, Macarena Heredia y Cristian Reyes.


ana María Urrutia C.Directora de Carrera Área Gastronomía [email protected] Los Ángeles.

Gastronomía taiwanesaAl otro lado del mundo, casi al frente de Hong Kong, se encuentra

Taiwán, con cerca de 23 millones de habitantes. Catorce horas

de diferencia horaria, su cultura y su gastronomía marcan

grandes distancias con nuestro país. Diversos templos acogen su

multiplicidad religiosa. Calles limpias, su seguridad y el respeto

al prójimo es lo que predomina en cada rincón de esta hermosa

isla que además cuenta con un agradable clima tropical. Su

gastronomía influenciada por el centro sur de China y Japón,

mezclada con la cocina de sus raíces, produce comidas con texturas,

sabores y aromas diferentes a las que estamos acostumbrados.

Son reconocidos por su producción de soya y plantaciones de té,

ambas incluidas en los menús de los hogares y restaurantes de

la población. El cerdo, pollo, mariscos, crustáceos y pescados no

faltan en ninguna mesa, por supuesto casi todo preparado con soya,

y por su influencia budista son comunes los platos y restaurantes

vegetarianos, los cuales cuentan con una amplia carta.

Si van a Taiwán no pueden dejar de ir a su mercado nocturno, calles

sin tránsito vehicular donde se encuentra un mostrador tras otro, con

originales productos: omelette con ostras, huevos de codorniz con

camarón, huevos cocidos en soya y especias, arroz de diferentes tipos,

caracoles, pulpo asado en el minuto en que se compra, variedad de

serpientes (incluida la cobra), crestas de gallo, cabezas de pato y el

ingrediente principal del Moon cake (pastel de la luna): huevo de pato.

Además, realizan una gran fiesta celebrando el cambio de estación de

verano a otoño. Visitar Taiwán resulta una experiencia gastronómica

única. Les dejo una receta clásica vegetariana y además la receta

de la deliciosa salsa agridulce que generalmente compramos en el

supermercado y que ahora podrán disfrutar preparándola en su casa.


Salsa agridulce

Ingredientes:

• 2/3 taza de agua

• 1/3 taza de vinagre

• 2/3 taza de azúcar

• 2/3 taza de salsa de tomate

• 1 cucharadita de maicena

• 1 cucharadita de aceite

Preparación:Llevar a fuego suave en una olla el agua, el vinagre, el

azúcar y la salsa de tomate, agregar lentamente la maicena

disuelta en un poquito de agua, revolver para que no se

pegue o se ponga grumosa; para terminar agregar el aceite,

así la salsa quedará brillante.

Lucky Prown (4 personas)

Ingredientes:

Rollitos:

200 gr taro o nabo (puede ser remplazado por papa común)

100 gr apio

100 gr callampa fresca

200 gr zanahoria

200 gr brotes de soya

3 hojas alga nori

200 gr de concentrado de hongo (puede ser remplazado por caldo de

verduras en media cantidad)

1 cucharadita sal

1 cucharadita pimienta

Aceite de sésamo

Batido témpura:

• 2 tazas de harina

• 1 cucharadita de café de polvos de hornear

• 2 huevos

• 1 cucharada aceite

• 1/2 taza agua muy fría

Preparación:

Cortar media zanahoria en bastones. Luego, la otra mitad, más

las callampas y el taro en juliana. Repetir la misma operación con el

apio y aplastarlo con el cuchillo para que salga el sabor. Freír el taro

hasta que esté crujiente, reservar. Lo mismo el resto de las verduras

y reservar. Es importante que el aceite esté muy caliente para que las

verduras no lo absorban y queden bien selladas. (No se deben saltear)

En un bowl poner las verduras, agregar sal, pimienta y finalmente

el taro. Cortar el alga nori, cada hoja en un triángulo, poner el

salteado de verduras y los bastones de zanahoria fritos. La idea

es que el nori cubra todas las verduras y quede muy firme. Juntar

los ingredientes para el batido de témpura y reservar, debe quedar

una masa líquida y suave.

Pasar los rollitos por el batido y freír en aceite muy caliente

por un minuto, con esto se logra la cocción del producto. Sacar

y esperar que se enfríen por 5 minutos y freír nuevamente con

lo que se logrará que quede crocante. Servir caliente con alguna

salsa picante de tomate, agridulce o ketchup (para los niños)


Es de esas actrices cuyos personajes dejan huella en el imaginario nacional, desde la Dj Katia de la teleserie La Fiera, a sus roles dramáticos en películas como La fiebre del loco o El desquite. El último de ellos es Ana López, la matriarca de los Herrera en Los 80, una serie que dio en el clavo al contar la historia de una familia de clase media ambientada en plena dictadura militar. “Los Herrera es la familia que todos tenemos como en el recuerdo, cuando Chile era otro país. Por eso le gusta a tanta gente de distintas edades, porque ahí aparecen cosas de época, cuando toman desayuno, en la cena. Es como un reality”, reflexiona. De ello, de su primera experiencia como madre, y de su crítica visión a la forma en que se gestionan los fondos de cultura nos habla en entrevista exclusiva para NOS.

Por nicolás sánchezFotografía: viviana peláez Locación: Gentileza café de la candelaria (av. italia 1449, local 4, providencia, stgo).

tAmArA AcOStA“LOS 80 SON

COMO UN REALITy

DE éPOCA”

|REVISTA NOS | OCTUBRE 2012 |


Nos encontramos en un estilo-

so café del capitalino barrio

de calle Plaza Italia. Es una

agradable tarde primaveral,

y Tamara Olga Acosta Zam-

bra nos recibe relajada: es su

único día libre, en medio de

un intenso periodo de graba-

ciones de la quinta temporada

de Los 80, la popular y ya clásica serie retro. Allí, la actriz es

famosa por su rol como la señora Ana López Matamala, una

mamá “de las antiguas”, celosa y protectora de sus hijos, dueña

de casa full time, y que se trata de usted con su esposo Juan

Herrera, interpretado por el no menos popular Daniel Muñoz.

Desde su debut (2008), la historia sobre una familia de clase

media ambientada en la década de los 80’ logró cautivar a la

audiencia, gracias a su cuidada recreación de época, el recuer-

do de los difíciles años de la dictadura militar y, por sobre todo,

por apelar a la identificación de personajes comunes y corrien-

tes que, no obstante, parecen perdidos en otro tiempo, lugar y

circunstancias. Las cifras de rating respaldan esta fidelidad: el

episodio sobre la muerte de don Farid (jefe de Juan Herrera) y

la elección de Cecilia Bolocco como Miss Universo registró un

impresionante peak de 38 puntos, muy superior a los 20 puntos

promedio que la serie obtuvo en su primera temporada.

Pero no sólo las audiencias masivas han reconocido a la serie

facturada por Wood Producciones y Canal 13; también ha sido ga-

lardonada, año a año, por la crítica especializada y por sus pares en

las más importantes categorías, como Mejor Serie o Dirección de

Televisión en Género Dramático, incluyendo el Premio Altazor como

Mejor Actriz a Tamara Acosta durante tres años consecutivos.

Y aunque la serie hoy tenga un éxito inapelable, lo cierto es

que en sus inicios Los 80 no contó con el beneplácito de la pla-

na ejecutiva del canal católico, que objetó el ritmo lento de la

historia e incluso las características físicas del elenco.

“Lamento decirlo, pero es verdad: gracias a que el canal es-

taba en crisis, y que no había nadie preocupado en ese minuto,

el proyecto fue lo que fue. Porque si no hubiese sido interve-

nido por muchas razones, entre otras, porque el casting era

muy moreno”, contó hace unos meses a un conocido matu-

tino Alberto Gesswein, actual director del área de ficción de

la estación. “Vasco (Moulian, director de programación en ese

momento) apostó cajas de vino a que esto iba a ser un fracaso

gigantesco. Y es así, tengo testigos. Él no creía por ni un lado

en Los 80”, confidenció sin tapujos en aquella ocasión el profe-

sional. Tamara Acosta, por su lado, nos da su versión.

“Nosotros nunca sentimos nada. Estábamos súper protegi-

dos, porque el Tito siempre ha defendido la serie a brazo par-

tido”, recuerda la actriz. “Ahora, yo siempre pensé que era una

serie súper buena, pero que no le iba a ir bien en términos de

público, porque era atípica a todo lo que había en televisión y de-

safiaba muchas cosas, yo creo que nadie se imaginó el éxito que

tendría en el equipo. Y todo el conventilleo que había en el canal,

nosotros como elenco nunca lo vivimos; cachábamos que no

éramos un programa estrella porque no nos pescaban mucho”.

-Una vez logrado el éxito ¿te imaginaste a la serie conver-

tida en musical teatral o teleserie, como sugirieron algunos?

-No (ríe). Nosotros aún queremos hacer una fonda, “Los He-

rrera”, pero no nos ha resultado. Nos haríamos millonarios.

-¿Cómo ha sido la experiencia de grabar esta quinta tem-

porada de los 80?

-Ha sido agradable, como es siempre. Con el equipo nos co-

nocemos ya tanto, y cada vez que volvemos a grabar es como

que no ha pasado tiempo entremedio, y lo pasamos muy bien,

sobre todo nos entretenemos harto.


-Ustedes han crecido “orgánicamente” en pantalla ¿han

sentido el síndrome de los Venegas”, algo así como “la fami-

lia de Chile”?

-Sí, nosotros cantamos la canción de Los Venegas cuando

estamos en el set, jaja.

Además de Los 80, por estos días Tamara Acosta también

tiene otro motivo para sentirse feliz y orgullosa: será madre

por primera vez. Y aunque ya tiene cinco meses de embarazo,

asegura que todavía no tiene la certeza de si será niño y niña,

pues aunque las ecografías ya indican algo “aún no es segu-

ro”. Tampoco sigue ciertas modas de la web, como enviar esas

primeras radiografías a todas sus amistades.

“Las miro yo, mis papás y mi suegra, pero no lateo a la otra

gente, porque sé que todas las guaguas se ven iguales en las

ecografías, así es que si no es tu guagua, es una lata”, dice

entre risas. Una maternidad esperada que, cuenta, la tiene

“emocionada”, y que incluso obligó a la producción de Los 80 a

postergar la realización de la sexta temporada para el próximo

año, en lugar de iniciarla de forma inmediata tras el término

de la actual (para alivio de sus compañeros de elenco).

Un receso que, naturalmente, extenderá al resto de sus activi-

dades profesionales. En el cine planea iniciar en el 2013 el rodaje

de una película junto a su pareja, el director Sebastián Araya, con

quien este año estrenó El lenguaje del tiempo (que obtuvo el ga-

lardón como Mejor Película Extranjera en el Atlanta Underground

Film Festival de EE.UU.). En el ámbito teatral, en tanto, sólo con-

templa viajar el 21 de noviembre a Concepción para montar Las

Huachas, junto a la compañía La María, como parte del Festival

de Teatro del Biobío.

-Hablemos de tu rol en los 80. si analizaras a ana lópez,

¿cuáles serían los defectos y virtudes que destacarías de ella?

-Yo creo que una de las gracias que tiene es que es una mamá

súper reconocible, que todas nuestras mamás y las que uno

conoce tienen algo de ella. Y son bien particulares las mamás,

a veces son hinchapelotas, a veces son muy metidas; por otro

lado, como que se dejan de lado ellas mismas por la familia.

-la señora ana parece ser más bien conservadora, dedicada

100% a su familia, que acepta el rol dominante de su marido, y

que hable primero él en la mesa ¿Tú tienes algo de eso?

-Sí, ella es bien conservadora, como las mamás antiguas.

Nuestra cultura es bastante conservadora. Ahora, yo soy más

abierta de mente, supongo, y trato como de entender todas las

posiciones, pero algo creo que me queda. Y pienso que cuan-

do uno va envejeciendo (ríe) también se va poniendo más así.

Por aprensión, yo creo, sobre todo porque los papás funcionan

mucho por miedo, a que les pase algo a los hijos. Uno los quie-

re como proteger irracionalmente, de repente.

-Una columna de un matutino señaló que el éxito de los

80 no radicaba tanto en la detallada y celebrada recreación

de época, sino más en la conexión emocional del televidente

con un tipo de familia que hoy está en extinción ¿Estás de

acuerdo con ese análisis?

-Ah, leí esa columna, me la mandaron. Sí, yo creo (los Herre-

ra) es la familia que todos tenemos como en el inconsciente,

como en el recuerdo, cuando Chile era otro país, súper distin-

to, y es donde también se forjaron varias generaciones. Por

eso también le gusta a tanta gente de distintas edades (…) Yo

creo que una de las gracias de la serie es también el ritmo, y

también ver el cotidiano de esta familia, porque ahí aparecen

las cosas de época, cuando toman desayuno, en la cena, y a mí

me encanta. Y sé que a mucha gente le gusta ver esto, que es

casi una realidad, como un reality de época.

-¿Por qué a pesar de ese éxito de los 80 basado en la cone-

xión con el chileno común, el resto de los canales no replica

con propuestas parecidas?

-Sí, no sé. Bueno, ahora estrenaron varias series (en TVN),

está El Reemplazante que vi el primer capítulo y me gustó harto,

lo encontré súper bueno, y donde hay algún punto parecido con

Los 80, una textura como más realista, y con un enfoque social.

Ahora, estos programa son súper caros, y los canales no los

financian, los financia el Consejo Nacional de Televisión (CNTV).

Entonces, los canales se las llevan bien peladas (ríe), porque se

quedan con una serie hecha impecable y sin poner mucho (…)

Es un negocio para los canales, pero para las productoras es un

riesgo súper grande. No sé, pienso que a lo mejor los realities

son más baratos o son más fáciles de hacer que otro formato de

programa. Lo que sí creo es que tiene que haber de todo en la

televisión; tampoco yo aspiro a tener una televisión sólo cultu-

ral, pero creo que tiene que haber diversidad.

-de todas formas, muchos critican que los contenidos de

los programas de realities y de farándula se han vulgarizado

en extremo ¿En este tema, eres de los que rasgan vestiduras

o tu visión es más pragmática?

-Es que este tema hay que verlo como un negocio, son empre-

sas que tienen que apostar -en este Chile mercantilizado- por ga-

nar plata. Lo que sí creo es que también se puede hacer negocio

con más creatividad y también se pueden buscar nuevos conteni-

“Y aunque la serie hoy tenga un éxito inapelable, lo cierto es que en sus inicios Los 80 no contó con el beneplácito de la plana ejecutiva del canal católico...”


dos, porque se van a agotar estas fórmulas en algún tiempo. En-

tonces, (los canales) tienen que tener otras cosas a qué echarle

mano, y en ese sentido, pienso que también en los negocios se

tienen que arriesgar, apostar y perder. Así son los empresarios.

-¿Y qué te parece que TVN pague esas sumas millonarias a

Raquel argandoña y a su hija por protagonizar un reality? se ha

criticado fuertemente por ello a TVN, por ser el canal estatal…

-Sí, el problema es que es un canal público, ese es el tema,

porque si fuera un canal privado uno no tendría nada que decir.

El punto es que es un canal nacional que debiera ser no sé,

más austero, transparente, que debiera apostar por otra pro-

gramación…. Pero yo no creo que les paguen tanto, a lo mejor

es un contrato por tres años, me imagino…

-Ese pago, siempre según estos trascendidos, sería por

esta temporada.

-¡Ah!, que suerte por ella (ríe). Ahora, también la culpa no es

del chancho… o sea, si a mí me dicen “te vamos a hacer un pro-

grama por esa plata”… no puedo decir que no ¿tú dirías que no?

-¿Y tú participarías en un reality?

-No, no creo. Mira, primero, nadie vendría a decirme nada

para hacer un reality sobre mi vida (ríe)… sería muy aburrido,

así es que no habría nada muy fascinante. Una lata.

-¿Tampoco votarías por Michelle Bachelet?

-O sea, sí, pero más por una cosa como estética y de cómo habla,

porque en lo profundo creo que no ha cambiado mucho, al menos

los cambios que a mí me interesarían. Ahora, ella ha sido una de

las pocas que ha profundizado en lo social, pero también bastante

por encima, porque adhiere a un sistema que no lo permite más.

-a partir del año 2011, con el estallido del movimiento es-

tudiantil, surgieron nuevos líderes como Camila Vallejos y

Camilo Ballesteros. Ellos, aunque tienen una postura con-

tra la actual institucionalidad política, militan en un partido

tradicional como el Partido Comunista ¿No les iría mejor si

fueran totalmente independientes al establishment?

-Bueno, pero también en el propio movimiento estudiantil

Camila Vallejos es considerada como bastante conservado-

ra. Y bueno, tal vez después se va a salir, si es una niña, es

súper joven, tiene una carrera súper larga. Pero también

creo que el que se escuche su discurso, es súper importan-

te, y a lo mejor tiene que estar en el PC y tiene que estar en

donde está para que se escuche ese discurso. Tiene la vida

por delante esa niña.

-a propósito de la película, y de que ahora se viene una

serie televisiva sobre el tema ¿Eres de los que creen que

efectivamente llegó la alegría el 5 de octubre?

-O sea, sííí. De todas maneras uno no puede renegar de que

pasamos de una dictadura, y de que por lo menos algo suce-

dió, y que a nivel de espíritu en el país cambió la cosa. Y las

violaciones a los derechos humanos, así como existieron en

esa época, hoy en día ya no. Hoy día yo creo que hay otro tipo

de violaciones a los derechos humanos, pero no así.

-El conflicto mapuche ha sido fuente permanente de acu-

saciones de violaciones a los derechos humanos, en los su-

cesivos gobiernos…

-Por eso te digo, que así como fueron (en la dictadura) ya no,

hoy hay otro tipo de violaciones a los derechos humanos, pero

sin duda algo cambió. Pero lo fundamental, desde mi punto

de vista, tiene que ver con la economía de mercado que em-

pezó con Pinochet y que solamente se ha profundizado con

los gobiernos de la Concertación. Como se fue corrigiendo y

aumentando, y aumentando, y sin piedad por nadie; entonces,

creo que no puede ser así, ya hay voces críticas en Chile que

señalan que este modelo no está funcionando.

-desde la óptica de tu experiencia ¿de qué manera se po-

dría apoyar a las compañías de teatro emergentes, com-

puestas por jóvenes que una vez egresados no encuentran

perspectivas para levantar sus proyectos?

-Autogestión, yo creo que es lo único que nos va quedando.

Porque hoy en día lo que ha hecho el gobierno de Piñera es

profundizar el mercado en todo sentido, y también lo ha pro-

fundizado en las artes, y eso a mí me parece que no puede ser.

-Tendrías que ponerte a pelear con tu pareja, entonces.

-No, no peleo. Nosotros no peleamos.

“Los artistas tienen que ser contestatarios y cuestionadores”-a los 14 años te inscribiste en el Partido socialista, y el

año 2000 fuiste rostro de la campaña presidencial de Gladys

Marín ¿Volverías a ser rostro de una campaña política?

-Me interesa lo que sucede, pero lo veo con muy poca espe-

ranza. No me interesa tampoco ningún candidato, no hay nadie

que me interese.

“...el Estado les tiene que dar

esa plata. Creo que es una

responsabilidad del Estado

tener una cultura diversa

en todo sentido, en todo el

país, e independiente de los

contenidos: sólo se tiene que

privilegiar la calidad”.


-¿de qué manera se ha dado esta situación en las artes y la

cultura, a tu juicio?

-En el sentido de que hoy en día para poder postular a los fondos,

el discurso de ellos es que uno tiene que ser como una empresa. Y

estamos todos funcionando como pequeñas empresas, sin querer-

lo, en el fondo, porque es la única forma de acceder, de poder par-

ticipar. La idea de ellos no es un secreto, es lo que plantean: cómo

uno puede, como empresa, rendir más, y tener ganancias, gestionar

como empresa. Y yo creo que el arte no es una empresa, o sea, está

lejos de serlo, y que los artistas no somos gestores tampoco.

-se dice que la administración de sebastián Piñera se con-

venció de nombrar a luciano Cruz-Coke como ministro de Cul-

tura por la experiencia que el actor tuvo con su centro lastarria

90, que combina iniciativa privada, aportes estatales y alianzas

con otras empresas. Un modelo de gestión cultural “moderno”.

-Sí, porque es una mezcla, en donde los privados se

meten en tu proyecto… pero se meten en tu proyec-

to porque tú les vendes el proyecto, no porque por ley

tengan que apoyar proyectos culturales. Entonces, son

armas de doble filo, porque ¿por qué un empresario va

“Me interesa lo que sucede, pero

lo veo con muy poca esperanza. No me interesa

tampoco ningún candidato, no hay nadie que me interese”.


a poner plata en tu proyecto? O sea, tenís que venderle

algo que le interese.

-Bueno, las empresas muchas veces apoyan proyectos ar-

tísticos como parte de su política de relaciones públicas, ima-

gen corporativa, responsabilidad social empresarial, etc…

-Sí, sí, claro, pero él va a privilegiar el que más le llame la

atención, y por supuesto la sensibilidad de los empresarios no

tiene que ver con la sensibilidad de los artistas, porque los

artistas tienen que ser contestatarios y tienen que ser cuestio-

nadores… ése es el rol del arte, creo yo.

-desde la otra parte, se suele criticar la mentalidad “fon-

dista” de muchos artistas y creadores en Chile, en el sentido

que son muy dependientes de la cantidad de dinero que les

pase el Estado a sus proyectos.

-Es que yo creo que el Estado les tiene que dar esa plata.

Creo que es una responsabilidad del Estado tener una cultura

diversa en todo sentido, en todo el país, e independiente de los

contenidos: sólo se tiene que privilegiar la calidad.

-¿Y qué pasa cuando se destinan fondos para teatros, como

el que se hizo en Talca, y que sin embargo, una vez construi-

dos no se les da todo el uso que se esperaba de ellos?

-Sí, es precioso ese teatro, maravilloso, yo he ido, y tiene un

equipo técnico de primer nivel. Pero no tiene programación.

-¿Y por qué pasa eso, cómo se podría salir de ese problema?

-No sé, es complicado ir a regiones, es caro. Se tiene que

subsidiar de alguna manera. Y yo estoy de acuerdo con que las

empresas pongan plata, pero que pongan por obligación, no

porque encuentren que es choro.

-Finalmente, no puedo dejar de mencionar tu década de

oro en las teleseries de Vicente sabatini ¿Qué evaluación

haces hoy de esa época?

-Esa época fue súper bonita, tengo muy buenos recuerdos.

Yo lo comparo un poco con lo que sucede en Los 80, en el sen-

tido que era un equipo súper afiatado, que nos conocemos, que

nos teníamos mucho cariño, y yo creo que se reflejaba en los

resultados de las cosas.

-¿Personajes que recuerdes?

- Daniela en Sucupira, Dj Katia…. una peruana que hablaba

como mexicana pero era peruana (ríe) en Pampa ilusión, esa

teleserie que era preciosa.

-¿Y cómo evalúas a sabatini ahora en Chilevisión?

-Eh. Nada, yo a él lo quiero y lo admiro muchísimo. Es

que él también no trabaja solo, tiene un equipo, un canal,

es distinto, está en otro contexto. A lo mejor él no decide

todo, no sé. Pero nada, yo le agradezco casi toda mi forma-

ción televisiva a él.


Nicolás sánchez

Nueva York. Un grupo de niños de aproximadamente once años

juega durante el recreo, hasta que uno de ellos golpea violenta-

mente a otro con una rama de un árbol. Tras el incidente, los pa-

dres de la “víctima” -que termina con los labios hinchados y un

diente roto- invitan a casa a los del “matón” para solucionar el

episodio de forma “civilizada”. Al principio, el diálogo entre ambas

parejas fluye sin problemas y transcurre entre bromas y frases

cordiales. Sin embargo, conforme avanzan los minutos, el asunto

sube de tono y las buenas intenciones dan paso a un enfrentamien-

to que saca lo peor de cada matrimonio y de cada uno de ellos.

Lo anterior es la trama de Carnage, la última película de Roman

Polanski, un director que hace tiempo ganó su entrada a la inmorta-

lidad del mundo cinematográfico. Ahora, el cineasta francés ofrece

una adaptación de la obra de teatro “Le dieu du Carnage”, que en

2009 obtuvo el Tony norteamericano, y cuyo paso por los principales

escenarios europeos le dio resonancia y éxito internacional.

Desde el comienzo de Carnage se advierte que Polanski nue-

vamente se adentra en uno de sus temas favoritos -la oscuridad

interna del ser humano- ahora retratando la progresiva y caótica

dialéctica que surge durante una reunión entre dos matrimonios

de clase media, compuestos por los padres del niño agredido,

Penélope Longstreet (Jodie Foster) y Michael Longstreet (John C.

Reilly), y la pareja progenitora del niño agresor, formada por Nancy

Cowan (Kate Winslet) y su esposo Alan Cowan (Christoph Waltz). Un

elenco de lujo, en cuyo talento y experiencia descansa la premisa

principal: mostrar la rapidez en que la diplomacia, los buenos mo-

dales y la “buena leche” pueden desaparecer cuando en un único y

pequeño espacio -el departamento de los Longstreet- un grupo de

adultos disímiles intenta solucionar sus diferencias.

A lo largo de 80 minutos, Penélope, escritora y activista, se

muestra pasmada hasta la neurosis frente al cinismo maquia-

vélico de Alan, un frío abogado dedicado a la venta de medi-

camentos de dudosa reputación; Michael Longstreet deriva

de una irritante personalidad timorata a una irascibilidad in-

quietante; mientras que la corredora de Bolsa Nancy Cowan,

-copas de whisky mediante- demuestra que lo suyo, más que

doble estándar o show de apariencias, es lisa y llanamente

bipolaridad en grado agudo. Con un guión que contó con la

asesoría de Yazmina Reza (la autora original), Polanski invita a

escudriñar sobre la naturaleza del ser humano que se escon-

de detrás del ropaje “civilizatorio”. En Carnage, la crueldad, la

furia y los prejuicios sociales emanan violentamente por las

paredes del departamento neoyorkino de los Longstreet.

Muchos podrán criticar que esta nueva apuesta de Polanski

se queda entre ser una comedia hilarante o una obra existen-

cialista; lo cierto es que se trata de ambas cosas. En Carnage,

Polanski demuestra que no necesita de estéticas grandilo-

cuentes para entregar una obra mayor; una que provoca re-

flexión y cuestionamientos, a la par de carcajadas, basándose

sólo en un grupo de actorazos, una sola locación, una narra-

ción audiovisual sencilla y un relato en tiempo real que no utili-

za una sola elipsis a lo largo de sus 80 minutos. Una prueba de

la que sólo sobreviven los verdaderos maestros. Vaya a verla.

Carnage: ¿Qué tipo de persona eres cuando caen las

apariencias y modales de salón?

Revista NOS - Los Angeles, Noviembre 2012

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