Revista NOS Los Angeles Diciembrev de 2012

Municipales en BioBíoLas razones de sus resuLtados

Los tesoros naturaLes que escondeeL saLto deL Laja

esteBan Krause:“revisaremos contrato de estacionamientos subterráneos”

Pedro ZumelZu:“en Inalco Sur

garantIZamoS calIdad”

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Swiss Made

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|DICIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1

DIC

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012

El nuEvo alcaldE

20 Una administración transparente y de puertas

abiertas promete el recién asumido jefe comunal

angelino. Y para lograrlo cuenta que creará

instrumentos de participación ciudadana, para tratar primero

los pequeños y luego los grandes temas, y que realizará

auditorías a proyectos emblemáticos, para evaluarlos desde el

punto de vista de la gestión. El contrato de los estacionamientos

subterráneos de la plaza también sería revisado.

MunICIpalEs En BIoBío

28 El voto voluntario, la abstención regional del 47,1%

y el fracaso de las encuestas dejaron resultados

que sorprendieron a todos, como la derrota en las

emblemáticas Concepción y Los Ángeles de la Alianza, a manos de la

Concertación, en estratégico pacto con el PC. Expertos analizan los

resultados de las municipales y los complejos escenarios en la Región

para las parlamentarias y presidenciales del 2013.

los sECREtos DEl salto DEl laja

08 Tres cascadas y bellos pozones naturales se esconden

tras su fachada; oculta permanece también la riqueza

de una flora y fauna que prácticamente nadie sabía que

existía. Menos todavía se conoce la historia de cómo Pedro de Valdivia

se internó por el río Laja en su exploración al sur del Bío Bío. Esta

belleza guardada más la oferta hotelera y de servicios da un tremendo

valor a este símbolo de la provincia que pocos reconocen en su real

dimensión.

nIColás aCuña, El gEnIo DE la tV

44Los medios lo califican como el director de televisión más

exitoso del momento, tras el impacto generado por Los

Archivos del Cardenal y El Reemplazante, la serie que

habla sobre la crisis de la educación chilena a través de la mirada de un

ejecutivo bursátil que debe hacer clases en San Miguel. Como contrapunto

al éxito masivo, por estos días también estrena Bahía Azul, su nuevo

largometraje definido por él mismo como su “espacio de experimentación

narrativa”.

2 |REVISTA NOS | DICIEMBRE 2012 |

Revista Nos es una publicación mensual, editada por Alfil Publicaciones Ltda. fundada en 1995.Nº 40, Diciembre de 2012 Representante legal :Tania Zavala B.directora General:Argelia Bianchi J.director comercial:William García L.Editora General:Pamela Rivero J.Periodistas:Cynthia Font de la Vall.Patricio Gómez.Sonnia Mendoza.Carola Venegas.Nicolás Sánchez.Victoria Valencia.Joyce Olsen.Any Alonso.Daniela Rosas.Miguel Ángel NavarreteRodrigo Aguilera.diseño y diagramación:Cristian Carriel M.Jaime Veloso M. Antonieta Pinto A.Cristian Toro U. Editor de Fotografía:Gino Zavala B.Fotografía:Natalia Maureira.Carolyn Weldt.Samy Akiki.Walter Bordon.Viviana Peláez.Marcelo Larenas.Patricia Rueda.Rodrigo Martínez.Alejandro Zoñez.Juan Meza.Javier Moya.director distribución:Javier HernándezProducción:Andrea Retamal M.venta de PublicidadLaura Zavala B. Teresita Castillo A.Bárbara MuñozPaola HenríquezGerente Zonal SurMauricio Peralta

dirección: Chacabuco 534, piso 2, Concepción

Teléfono: [email protected] Electrónico: [email protected]ágina Web: www.nos.cl.Revista Nos es impresa por Impresora Icaro Ltda., Rozas 961 Teléfono 2-730730,email: [email protected], que sólo actúa como impresor.

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pamela Rivero jiménez

Editora General

Editorial

Rev

ista Nos

Cuesta creer que alguien no esté dispuesto a jugársela por mejorar una ruta

cuya alta peligrosidad le haya valido el mote “de la muerte”. No es fácil para un

ciudadano común y, más aún, para el que a diario debe desplazarse por esa vía,

entender que desde hace una década se venga anunciando un mejor estándar

para un camino que, según cifras de la policía, registra un promedio de 16 acci-

dentes al año (más de uno por mes), y que todavía no se concrete la obra.

Esa es la realidad de la Q-180 -la Ruta de la Muerte, que conecta a Los Ángeles

con Angol- por cuya calzada simple, con curvas y pendientes, circulan más de

500 camiones diarios, maquinaria agrícola, buses interurbanos y automóviles

de particulares que requieren movilizarse hasta la capital provincial, por trabajo

o estudios, o de esta última hacia localidades intermedias como Nacimiento o

Renaico.

Desde 2009, según aseguraron las autoridades sectoriales de la época, existe

un proyecto aprobado para mejorar su seguridad al que sólo le resta un llama-

do a licitación. Una decisión que fue confirmada por dos ex ministros de Obras

Públicas del actual Gobierno, quienes garantizaron que la vía era parte del Plan

de Concesiones 2010-2014.

La obra considera ampliar la calzada simple bidireccional a doble calzada,

construir calles de servicio, enlaces viales, puentes menores y mayores, ade-

más de pasarelas y accesos y variantes para las localidades intermedias.

Se habló de que el llamado se haría este año y luego se dijo que sería a co-

mienzos del 2013, sin entregar certezas. Hace poco, la última semana de no-

viembre, dos accidentes ocurridos en ella -uno con una persona muerta- motivó

a que parlamentarios de la zona solicitaran reuniones con la nueva secretaria de

Obras Públicas para analizar y acelerar el proyecto.

El tema requiere de plazos definidos y de soluciones concretas que se alcan-

zarán sólo con gestión. Un imperativo de este tipo, que implica la entrega de

una mejora para una de las rutas más peligrosas del país, debe ser considerado

como una obra prioritaria por el Poder Central. Y en esto las autoridades regio-

nales y quienes fueron elegidos por la ciudadanía para ser sus representantes

en las comunas y en el Parlamento están al debe, por no realizar las gestiones

que ayuden a su concreción.

El centralismo no es argumento para justificar la inacción en situaciones don-

de está en peligro la seguridad y la vida de las personas. El deber de las autori-

dades es“pelear” este proyecto en todas las instancias necesarias y no quedarse

en la preocupación y en las recriminaciones luego de las tragedias. Esto no sólo

no ayuda, sino que además deja en evidencia su falta.

Terminar con la Ruta de la Muerte

|DICIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |

$

|REVISTA NOS | DICIEMBRE 2012 |

Jacqueline Pumarino fabrica piezas únicas,

utilitarias y decorativas con pasta gres de alta

temperatura, que les brinda dureza e imper-

meabilidad, y les permite ser aptas para su

uso diario en horno convencional, lavavajillas

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mantecoso artesanal “de alta calidad”, con

leche producida en su propio predio que,

según sus dueños, es mucho más digerible y

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Santa Ana de HuingánEl queso “de la vaquita roja”


La chef con especialidad en repos-

tería Ángela Morales dicta talleres

personalizados a domicilio en Los

Ángeles, y para grupos de mínimo tres

personas en los alrededores (Naci-

miento, Angol, Negrete). Las clases

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y coctelería básica. El horario se aco-

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Además, en su tienda Kelyet vende

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Christmas Cake, con una receta que ha sido

traspasada en su familia de generación en

generación y que es un clásico de la repos-

tería europea. Hecho con ingredientes de

primera calidad, entre los que destacan va-

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secos, se diferencia del Pan de Pascua por su

consistencia más húmeda y aromática, que lo

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o una mezcla de frutos rojos. Se presenta en

formato de 600 gramos, aproximadamente.

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Christmas Cake Los hermanos Alejandro, Patricio y Emilia Cid abrieron un

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todo aquel que quiera llevar una alimentación más saluda-

ble encontrará lo necesario. Venden delicatessen natura-

les (castañas de cajú, amapola, cereza deshidratada, maní

con miel o con orégano), productos apícolas (gel de aloe

vera, jarabe de miel melisa, polen, miel en polvo), semi-

llas, harinas (de coco, avellana, todas desgrasadas), más

gran variedad de hierbas y aliños.

Pero sus productos estrella están en su completísima lí-

nea vegetariana: desde arrollado premium, beef vegetal con

salsa, carne vegetal no transgénica, carne de soya negra y

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avena y avellana, pasando por mayonesas de soya, café en

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Semana de la Prevención de CGE DistribuciónComo acción complementaria a la Venta de

Navidad 2012 y con el objetivo de premiar a

sus clientes, General Motors Chile y su red de

concesionarios a nivel nacional sortearon diez

Ipad entre los compradores que adquirieron un

vehículo nuevo el 22 de noviembre.

Uno de estos premios lo obtuvo Natalia Fuentes

Arriagada, quien en la fecha señalada compró un

Spark GT en el concesionario Chevrolet Inalco

Sur, de Los Ángeles. “Se proyecta repetir esta

iniciativa el 13 de diciembre”, señaló Pedro

Zumelzu, Gerente de la sucursal en esa ciudad.

Para brindar una mejor y más cercana atención

a sus clientes angelinos, Aseguradora Magallanes

abrió su sucursal ubicada en Avenida Alemania 127,

en Los Ángeles.

“Somos una sucursal nueva, ya que antes no

teníamos presencia en la ciudad y dependíamos de

la oficina de Chillán. Ofrecemos seguros generales,

de vida y garantía, por lo tanto podemos abarcar las

distintas necesidades de nuestros clientes y no sólo

la de sus vehículos”, señala Susana Ramos, Jefa de

la sucursal.

Bu

sin

ess

Cen

ter Nuevas oficinas

de Aseguradora Magallanes

CGE Distribución realizó recientemente su Semana de

la Prevención, que estuvo dirigida hacia trabajadores y

contratistas de la compañía para fomentar la cultura del

autocuidado en los ambientes laborales.

Estas actividades son organizadas para generar una

cultura preventiva de carácter permanente en la empresa.

De esta manera, explicaron sus ejecutivos, se contribuye

a mejorar la calidad de vida de los trabajadores, creando

un ambiente seguro para ellos y sus familias. La Semana

de la Prevención consideró la organización de charlas,

simulacros de evacuación, almuerzos saludables,

operativos médicos, caminata familiar y entrega de

material informativo.

Inalco Sur premia a clientes

Susana Ramos, Jefa de la sucursal, junto a ejecutivas de Aseguradora Magallanes.

Ivonne Inostroza, Natalia Fuentes y Pedro Zumelzu, gerente de Inalco Sur Los Ángeles.


REDEsCuBRIEnDo

Al iniciarse la época estival, el más emblemático hito turístico de la provincia de Biobío y uno de los más icónicos de la región y del país comienza a recibir a miles de visitantes que disfrutan de sus tradicionales saltos, cabañas, hoteles, campings, servicios de gastronomía y paseos en lancha ofrecidos en su entorno. Sin embargo, pocos conocen o se han adentrado en la riqueza inexplorada y diversa que hay tras su tradicional fachada y que ofrece una aventura histórica, natural y deportiva, hasta ahora sumergida tras la escenografía principal.

Por Any Alonso/Fotografías Juan Meza.

El saltoDEl laja



Vista al salto principal y al “cañón” donde se unen los dos brazos del río laja,

por el que se ofrecen paseos en botes y lanchas.


Pocos saben que por su corazón, Pe-

dro de Valdivia realizó sus primeras

excursiones en la zona, que tras su

fachada se encuentran otras tres

cascadas, que cobija una reserva de

flora y fauna nativa y algunas cuevas

y pozones que en algunas épocas

del año se transforman en piscinas

naturales.

Según relata Mario Orellana en su Historia y Antropología de

la Isla de La Laja, Pedro de Valdivia llegó a esta zona por el sec-

tor occidental de la llamada Isla de La Laja -territorio referido a

la parte oriental de la provincia de Concepción, que denomina-

ron así por estar rodeada de ríos- en su viaje de exploración al

sur de Santiago, a fines de 1549.

Dicha isla abarcaba las tierras ubicadas entre los ríos Itata y

Duqueco y, especialmente, la región de Rere.

Valdivia habría accedido a estos territorios por el río Niveque-

tén, hoy llamado Laja -y que significa medir a brazadas- por de-

trás de los saltos, antes de que el río se bifurque en dos brazos

que dan origen a las cuatro cascadas en el sector. Aquí se ha-

brían dado las condiciones de menor corriente y poca profundi-

dad para permitir el cruce. Actualmente, allí se ubican algunos

campings y terrenos privados de un hotel.

Según agrega Mario Orellana en su investigación, la Isla de

La Laja “fue ocupada lentamente por los españoles y luego por

los hispano-criollos, quienes al avanzar hasta los límites de ella

se encontraron con los pueblos aborígenes provenientes de la

cordillera y de los llanos situados al sur del río Bío Bío”. Por esta

razón, se construyeron fuertes en diversos puntos y durante el

período del gobernador Ángel Pereda se fortaleció la defensa

del río mediante la edificación de fortines, “casas-fuertes”, ubi-

cándose uno en el sector del Salto, al norte del río, y del que hoy

parece no haber vestigios.

En el período del gobernador Manuel de Arnat y Junient se

firmó, en el parlamento del Salto del Laja de 1756, una paz re-

lativamente permanente con los aborígenes cordilleranos, que

tuvo un corto período de excepción entre los años 1769 y 1771.

Siguiendo la Ruta de las CascadasLos antecedentes históricos otorgan una importancia patri-

monial al sector y demuestran su injerencia en la génesis del

desarrollo histórico- cultural de la Región del Biobío y del país,

lo que no han sido suficientemente promovidos. Pero, junto

con ello, existe en toda la zona un paisaje desconocido, con

riquezas naturales y variedad de espacios poco explorados que

permiten al visitante una verdadera aventura en contacto con

la naturaleza.

Desde el Hotel del Salto del Laja, este puente es el punto de partida de la travesía por las cascadas.


tercera cascada, frente a la isla Calabocillo.

Cueva natural en la isla Calabocillo.

segunda cascada, ubicada casi en paralelo al salto principal.

Vista desde el puente del Hotel del salto del laja al inicio del recorrido, que muestra el “cañón” del brazo sur del río laja.


Para internarse en este hermoso paisaje se puede acceder

desde distintos puntos del río, a través de las diversas zonas

de campings, cabañas o el hotel, generándose así una amplia

gama de circuitos posibles.

Uno de los puntos de referencia para iniciar la travesía es el

puente de la ex Ruta 5 Sur, lugar donde tradicionalmente los

viajantes aprecian la cascada principal. A mano izquierda del

viaducto está el sendero de acceso público que lleva a los pies

del salto, y subiendo un poco más, se puede observar muy de

cerca la caída desde su costado norte. Este sendero ofrece un

cordón de puestos de artesanía.

Continuando por la orilla del brazo norte del río Laja es posible

internarse para apreciar a poca distancia y casi en paralelo del

salto principal una segunda cascada, un poco más baja que la

primera, pero que hoy trae más agua. De hecho en una fotogra-

fía de 1904, que se encuentra en la DIBAM, se pueden apreciar

ambos saltos, pues entonces no había la frondosa vegetación

que hoy tapa la vista del segundo, desde la ex Ruta 5 Sur.

Es que este terreno, originado por aluviones que depositaron

arenas volcánicas sobre formaciones geológicas, no era natu-

ralmente tan fértil. Sin embargo, gracias al trabajo persistente

de algunas familias vecinas, hace muchos años se introdujeron

varias especies nativas como arrayanes, coihues, litre, quilla-

yes, radales, romerillo, ulmos y algunos espinos. A ellos se su-

maron especies exóticas como álamos, eucaliptos, pino oregón,

pino radiata y sauces.

Rodeado de esta vegetación y fauna silvestre se puede tam-

bién realizar un recorrido desde el brazo sur del río, es decir,

a la derecha del puente y de la vista al salto principal. A unos

cuarenta minutos se encuentra una tercera cascada, frente a

la Isla Calabocillo, una de las dos que resultan de la bifurcación

del río Laja. Si desde aquí se rodea la punta noroeste de la

misma isla, a unos veinte minutos, se llega a la cuarta casca-

da, llamada El Salto Chico. En una de sus paredes laterales se

forma una pequeña cueva y en su fondo una piscina natural.

Una parte importante de este recorrido para conocer los te-

soros naturales ocultos del Salto del Laja debe hacerse por la

orilla del río, por los campings o por los terrenos del hotel que

aquí se ubican. Los operadores de turismo de la zona recalcan

que la ruta debe ser guiada por expertos, pues la aventura de

manera independiente implica riesgos dada la gran cantidad

de acantilados existentes en el área.

Por esta razón, y para facilitar el recorrido, este verano se

implementará un trekking que, a través de tres horas en su

versión completa o una hora en modalidad familiar, realizará

la Ruta de las Cascadas.

Con guías, medidas de seguridad apropiadas y la documenta-

ción histórica y ecológica, los visitantes podrán, a partir de este

verano, realizar una caminata que mezcla la pasada por tierra y

agua. Esta novedosa iniciativa de dos empresarios locales, que

en adelante espera funcionar desde septiembre hasta abril, se

ha propuesto revelar la aventura que se esconde entre la bifur-

El trekking completo por la Ruta de las Cascadas demora tres horas.

Ruta Familiar, tiene una duración de una hora.


Salvemos el SaltoEste patrimonio natural se ve amenazado por una

realidad que la provincia bien conoce: la creciente

disminución de su caudal, que se agudiza en verano

hasta el límite de menguar casi en su totalidad la

imponente fuerza de las caídas de agua, que afecta a

todo el ecosistema del sector y su potencial turístico.

Por ello, desde fines del año pasado se organizó un

movimiento que representa a la comunidad aleda-

ña, a empresarios locales y a organizaciones que

buscan fomentar el desarrollo del sector y defender

un cauce ecológico mínimo.

Así lo explica Martín Puffe, vocero de la Comisión

Salvemos el Salto, junto a José Sanzana, presidente

de la Cámara de Turismo del Salto.

Las principales demandas de la organización se

refieren a asegurar un caudal mínimo ecológico

sustentable o un derecho de agua como destino

turístico, para garantizar la actividad y la biodiver-

sidad del lugar. “En este caso, la solución pasa por

modificar un convenio del año 1958, cuando Endesa

era estatal y donde se le entrega a ésta el control del

Lago Laja”, indica el vocero. En palabras simples,

dice, esto implicaría que Endesa acumule agua en

invierno y produzca más electricidad en verano.

Un segundo punto dice relación con tener una

junta de vigilancia, a fin de que exista una real fisca-

lización del río y en tercer lugar está el trabajo por

lograr que los proyectos hidroeléctricos proyectados

en la zona no afecten el caudal del río y del salto, así

como tampoco modifiquen la fisonomía del sector.

“Buscamos soluciones definitivas y no sólo por un

verano. Si no se acatan estos tres puntos, no se va a

llegar a una solución de fondo. Sabemos que esto es

de largo aliento y a estas alturas del año ya asumi-

mos que éste va a ser un verano crítico, tanto para

nosotros como para los agricultores”, aseguran los

representantes de la comisión.

cación del río Laja, sus dos brazos y las islas que éstos forman,

accediendo desde el hotel ubicado al costado norte de la ruta.

Esta vía, aún desconocida por muchos visitantes, complemen-

ta la variada oferta que hoy tiene el Salto del Laja. Actualmente,

el sector cuenta con más de cuarenta y cinco zonas de camping,

unas quince empresas de cabañas, dos hoteles, unos diez res-

taurantes, además de paseos en lancha, locales de artesanía y

una oficina de información turística, ubicada en su centro neu-

rálgico, junto al puente.

Ciervos en el parque del hotel.

salto Chico.

Zona de camping con vista al salto Chico.


Junto con realizar un balance de los hitos de este centro de salud, la administración de la Clínica se prepara para grandes desafíos y metas, como la construcción de una nueva torre que agrupará por especialidades a las distintas áreas médicas.

En noviembre de 1994 se inauguró en Los Ángeles Clínica

Los Andes, una entidad médica privada que surgió de la inicia-

tiva de un grupo de médicos de la provincia, quienes en unión

con el Holding JCE lograron concretar el proyecto de un centro

de salud que en una primera etapa estaba orientado a entre-

gar atención en el área de maternidad. De esa manera ofre-

cieron un servicio cercano, cómodo y de calidad que otorgara

a las familias de la zona un buen entorno para la llegada de

sus hijos. Esta fue la primera meta cumplida, y como en toda

institución, las demandas de los usuarios fueron orientando

su crecimiento.

Posteriormente se incorporaron servicios de Laboratorio

Clínico, Centro de Diagnóstico por Imágenes, Urgencia 24 ho-

ras, Farmacia, Centro de Diagnóstico con Unidades de Gas-

troenterología, Urología, Cardiología y Ginecología. Luego vino

la certificación ISO 9001-2008 orientada a los procedimientos,

cuya obtención, según la Dirección Médica, se logró gracias

un “fuerte trabajo en equipo”.

El crecimiento de la Clínica no sólo se dio al interior de la

institución, sino que, además, se fue extendiendo hacia otras

áreas y comunas para brindar atención en zonas más alejadas.

Fue así como se crearon centros médicos como el de Ricardo

Vicuña, en Los Ángeles; el de Nacimiento y de Mulchén, a los

que se sumaron las sucursales de Laboratorio en Yungay, An-

gol, Laja, Megasalud y Puerto Mayor en la capital provincial.

En 2007, se incorporó la atención Ges (AUGE) dentro de los

servicios de la Clínica. Este avance, explican sus directivos,

ha permitido que muchos pacientes puedan acceder a una

atención con los más altos estándares de calidad, entrega-

dos por un equipo médico de prestigio que ha respondido

con creces a sus expectativas. Éste fue el primer acerca-

miento con el sistema de salud público, pues hasta hoy son

variados los convenios que se han realizado con hospitales

de la VIII y IX regiones.

Durante 2008, Clínica Los Andes realizó importantes inver-

siones en el área del diagnóstico por imágenes, entre los que

destacan la instalación del primer Resonador Nuclear Magné-

tico de la ciudad, que no solo representó un avance en tecnolo-

gía, sino que fue potenciado con la participación de médicos de

renombre nacional en el informe de los exámenes.

Clínica Los Andes 18 años comprometida con la salud de la provincia de Biobío

|DICIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1| NOVIEMBRE 2012 | REVISTA NOS | 1

sar Gauci y Francisco Carreño. Se agregan además tres nue-

vos profesionales a la atención urológica, los doctores Frank

Ulloa, Jorge Salman y Francisco Orellana.

Adelantos, desafíos y metasActualmente, Clínica Los Andes se prepara para llevar a

cabo su proyecto más importante, la construcción de una nue-

va torre que albergará una gran cantidad de servicios y que

agrupará por especialidades a las distintas áreas médicas. Se

trata de un edificio de seis pisos más tres de estacionamientos

subterráneos, que estarán conectados al existente a través de

una pasarela peatonal. Este proyecto responde al objetivo de

satisfacer las necesidades tanto de los usuarios como de la

comunidad médica, comentan en la administración. Lo más

importante es brindar un buen servicio, basados en una bue-

na implementación y, por sobre todo, en un equipo humano

competente y comprometido con la salud de los pacientes,

afirman.

Una de las unidades que ha tenido grandes avances a tra-

vés del tiempo es el Laboratorio Clínico. A su amplia gama

de servicios se suma, desde octubre de este año, un conve-

nio con Clínica Mayo, que permite la resolución de exámenes

complejos (Mutaciones Moleculares) que no son realizados en

Chile. En el caso de sospecha de una patología de este tipo, el

paciente puede acceder a un diagnóstico desde Los Ángeles,

a través del servicio ofrecido por el Laboratorio. Otra forma

de dar accesibilidad a los pacientes fue la incorporación de

un nuevo examen que no se hacía anteriormente en la capital

provincial para el diagnóstico de cuadros sépticos (infeccio-

sos), la Procalcitonina, que determina la ocurrencia del cuadro

y permite diagnosticar y monitorizar un tratamiento.

Luciano Rosales, director técnico de Laboratorio Clínico, junto a Robert Gulbradson y Leonard Edward, representantes de la Clínica Mayo en América Latina.

Uno de los logros que más enorgullece a la Dirección Médi-

ca fue la implementación, en el 2010, de la Unidad de Paciente

Crítico (UPC), con una UCI y UTI adulto, que cuenta con la imple-

mentación necesaria para la resolución de patologías comple-

jas como infarto cerebral, insuficiencia cardíaca o respiratoria.

Centros de EspecialidadesLa administración del establecimiento también tuvo presente

las demandas de los usuarios en el ámbito de las especialida-

des. Como respuesta se creó en primer lugar un Centro Kinesio-

lógico, que a tres años desde su puesta en marcha ha cumplido

con el propósito de satisfacer los requerimientos de atención en

esa área y “se ha ganado un lugar privilegiado en la provincia”.

Durante 2011, se creó el Centro de Enfermedades Digestivas,

que reunió a especialistas que trabajan de forma integrada y en

coordinación con otros servicios de la Clínica, como la unidad

de gastroenterología, pabellones quirúrgicos y hospitalización.

Como explican en la Dirección Médica, lo fundamental para

el buen desarrollo de los centros de especialidades ha sido la

posibilidad de poder entregar soluciones integrales, donde el

usuario encuentra un diagnóstico, puede realizarse exámenes

y accede a un tratamiento en el mismo lugar, lo que se ha dado

gracias a la implementación de los múltiples servicios con que

cuenta la clínica hoy. Como complemento, este año se inau-

guró el Centro de Salud Mental y Desarrollo Personal Altair, y

el Centro Traumatológico.

Sólo en el último mes se integraron tres nuevos médicos al

Centro Traumatológico, los especialistas Álvaro Segura, Ce-


plementar con holgura una serie de acciones que benefician

a sus clientes. “Entre una de las más importantes se encuen-

tra el Nuevo Servicio Chevrolet, que cambia por completo el

concepto de la atención posventa. Este consiste en fortalecer

la interacción del cliente con los técnicos durante el servicio

técnico, a fin de mejorar la transparencia e información”, ex-

plica.

Esto se traduce en un proceso completo, que se inicia cuan-

do se adquiere un vehículo y se agenda inmediatamente una

hora para su primera mantención, a través de una central de

atención preferencial y un call center. Cuando el cliente llega

a las oficinas ingresa directamente su vehículo al taller y pre-

sencia todo el procedimiento, pudiendo interactuar de forma

directa y participativa con los técnicos y profesionales a cargo.

“Para ello se minimizaron al máximo los riesgos dentro del ta-

ller y existen las medidas de seguridad apropiadas. Asimismo,

para los clientes que asisten desde otros sectores o comunas,

se les facilita movilización al centro de la ciudad, durante el

servicio técnico, si así lo requieren”, explica Pedro Zumelzu.

INALCO SURReflejo de la excelencia Chevrolet

Con una infraestructura que cumple con las normas y estándares

internacionales de General Motors, en sus instalaciones estrenadas

hace un año, Inalco Sur, sucursal Los Ángeles, dispone de un completo

y dedicado equipo junto a servicios completamente innovadores como el

“Nuevo Servicio Chevrolet”.

Ubicado en Avenida Las Industrias 7545, Inalco Sur, con-

cesionario oficial de Chevrolet en la octava y novena regio-

nes, se ha esforzado con muy buenos resultados en garan-

tizar calidad de servicio, mediante innovadoras acciones que

apuntan a la transparencia y a la cercanía con sus clientes,

poniendo énfasis en el mejoramiento continuo.

Así lo explica el gerente de la sucursal Los Ángeles, Pedro

Zumelzu, quien agrega que el estreno de las nuevas oficinas

en la ciudad, hace poco más de un año, les ha permitido im-


desabollado, pintura, división de autos nuevos y usados- de

la figura de una anfitriona encargada de asistir a los clientes

desde su ingreso a las instalaciones de Inalco Sur.

La mayor garantía en el mercadoComo consecuencia, este tipo de acciones les ha permitido,

mejorar sus resultados y aumentar la participación en la ven-

ta de Línea Premium, que son los vehículos de la gama alta

de Chevrolet. “Por esta razón fuimos definidos como punto de

venta Premium Line de General Motors”.

El ejecutivo añade que en este éxito es fundamental el lide-

razgo que por más de treinta años tiene Chevrolet a nivel na-

cional, algo que se basa en el mejoramiento continuo de sus

productos y servicios. “Por ejemplo, a partir de marzo de este

año Chevrolet aumentó la garantía de sus productos a cinco

años o 120 mil kilómetros, lo que la convierte en la marca con

mayor garantía en el mercado”, señala.

Y, ciertamente, esto se refleja en la impresión de los clien-

tes, quienes, a juicio del gerente, se han mostrado gratamen-

te sorprendidos, fortaleciendo su nivel de confianza y agrado

al relacionarse con su concesionario.

Dentro de su gama de vehículos se encuentran citycar, se-

danes, station wagon, SUV, camionetas, furgones de carga y

camiones. Entre éstos últimos hay un Departamento de Flo-

tas que atiende especializadamente con un coordinador de

posventa para los requerimientos de las empresas.

Responsabilidad SocialInalco Sur ha querido agregar un ámbito de acción muy im-

portante y que se relaciona con la Responsabilidad Social,

especialmente en lo que se refiere a las relaciones con la

comunidad, dado que apoyan y se hacen partícipes de cam-

pañas y actividades de instituciones y organizaciones socia-

les, deportivas, educacionales, culturales y de beneficencia.

“Creemos que es fundamental dentro de nuestras respon-

sabilidades aportar a la comunidad en la que desarrollamos

nuestra actividad comercial y por ello hemos adquirido un

compromiso permanente en la materia logrando involucrar

en ello a nuestro personal”, concluye Zumelzu.

En forma complementaria y motivado por la creación de

iniciativas diferenciadoras, el equipo de Inalco Sur desarrolla

en el área de ventas, según explica el gerente de sucursal,

un procedimiento de atención a clientes basado en la trans-

parencia, eliminando todos los obstáculos y barreras físicas

y tecnológicas durante la consulta de compra. “A objeto de

brindar confianza y una relación más personalizada y dedi-

cada al cliente eliminamos el uso de computadores y otros

elementos que separaban al ejecutivo del interesado. Para

estos efectos creamos un espacio más cómodo en donde el

ejecutivo se relaciona frente a frente con las personas y toma

notas que él puede compartir”, señala el gerente.

A esto se suma la integración en el equipo -compuesto por

26 personas en las funciones de venta, posventa, repuestos,

Enrique Ros, Jefe Servicio Técnico; Viviana Cuevas, Jefa de Negocios, y Pedro Zumelzu, Gerente Inalco Sur.

Enrique Ros, Jefe Servicio Técnico.


Esteban Krause salazar:

Asegura que hubiese ganado aún compitiendo sólo con un candidato de la Derecha, “porque la gente ya no quería seguir con el modelo de gestión comunal que existía”. Con esta convicción, con una alta dosis de ansiedad por los desafíos que abordará y con la responsabilidad de generar equipos de trabajo para lograr una forma eficiente de hacer las cosas, asume agradecido tras haber alcanzado, según dice, “lo que para muchos era un milagro”.

Por any alonso/Fotografías Carolyn Weldt.

“los angElInos QuERían un CaMBIo”



Aunque sus raíces son chilotas, ya que

su infancia y adolescencia las vivió en

Ancud, hoy se siente un angelino más

y con total propiedad y conocimiento

para dirigir los destinos de esta co-

muna a la que llegó en 1998.

Ingeniero forestal de la Universidad

Austral de Valdivia, a sus 54 años, el

nuevo alcalde de Los ángeles, Este-

ban Krause Salazar, ha dedicado gran parte de su vida profesio-

nal a trabajar en la Corporación Nacional Forestal (CONAF). De

esta formación es que nace su inquietud por fomentar la crea-

ción de mayores espacios para áreas verdes, “es que mi profe-

sión me traiciona”, señala. Militante del Partido Radical Social

Demócrata, interrumpió su desempeño en Conaf por un lapso

de ocho años, entre 2002 y 2010, para ocupar el cargo de gober-

nador de Biobío, durante los gobiernos de los ex presidentes

Ricardo Lagos y Michelle Bachelet. Y lógicamente, durante los

siguientes cuatro años cumplirá con los deberes de su primer

cargo de elección popular.

Dice que se siente agradecido por esta oportunidad que asu-

mirá con responsabilidad, pero al mismo tiempo con entusias-

mo y ansias. “Es que hay mucho por hacer y cuatro años pasan

rápido”, asegura.

Esta urgencia obedecería, según explica, en que al elegirlo la

ciudadanía demandó un cambio. “Pero más allá de las perso-

nas, la gente dijo basta a un modelo de gestión que estaba ago-

tado”, lo que habría sido una de las causas de su triunfo.

“Durante la campaña nos planteamos un objetivo que no tenía

que ver con el triunfo, sino con el proceso, haciendo propuestas

sin descalificaciones, formando un equipo que realmente creía

en el proyecto y, por lo tanto, la disfrutamos mucho. Nuestra

campaña estuvo marcada por el optimismo e hicimos la dife-

rencia respecto de las demás. Y como era la primera a la que

me veía sometido, partimos sin paradigmas, lo que nos dio li-

bertad para crear”. Ese estilo y la positiva evaluación de su tra-

bajo como gobernador fue lo que, cree, le entregó la confianza

de la gente.

“Ganábamos aunque la Derecha llevara un candidato”-si la Derecha hubiera llevado un candidato único ¿Cree que

igualmente usted hubiese ganado?

-Sí, porque el resultado que obtuvo Cristóbal Urruticoechea

fue un voto de castigo (a las anteriores gestiones). De no ha-

berse postulado, una parte importante habría pasado a nues-

tra candidatura, otra fracción se hubiera abstenido y los demás

hubiesen pasado al otro candidato. Recordemos que entre mi

votación y la de Urruticoechea hay más de un 60%. Es decir,

aunque la Derecha hubiera llevado un candidato, igual hubié-

semos ganado porque la gente estaba cansada de este modelo

agotado.

-antes de dejar su cargo, Eduardo Borgoño garantizó que

entregaría un municipio ordenado y con las arcas fiscales sa-

neadas e incluso, en algunas áreas con superávit, como edu-

cación. ¿Concuerda con esas declaraciones?

-No tengo detalle de los resultados financieros de la ad-

ministración de Eduardo Borgoño. Pero quiero agregar un

dato que apareció en la prensa hace unos meses. Los Ánge-

les es una de las diez comunas con más alta deuda flotante

en el país, que alcanza sobre los mil 200 millones de pesos.

Esto significa que los recursos a futuro están comprometi-

dos, se van pagando proyectos con el siguiente año presu-

puestario. Entonces uno puede mostrar buenos números,

pero si tiene ese nivel de endeudamiento, no puede haber

buenos resultados.

En cuanto al superávit de educación, este municipio recibe

muchos recursos del Ministerio, lo que significa que puede ha-

ber buenas cifras, pero eso no refleja necesariamente una bue-

na gestión. Hay muchos gastos que no se hacen. Los logros de-

En esta tarea lo ha acompañado activamente su esposa, San-

dra Martínez, y sus cuatro hijos (Loreto, Camila, Fernanda y Pa-

blo). “Un proyecto de este tipo tiene implicancias para todo el

núcleo”, señala, especialmente, en lo que se refiere a los costos

económicos de la campaña, que en este caso fueron financiados

mayoritariamente con fondos familiares, y de tiempo y atención

que un cargo de este tipo requiere. Pero él se siente enorme-

mente apoyado y destaca con orgullo “asumimos este desafío

como un proyecto familiar y aunque ella me pide que no lo diga,

no puedo dejar de reconocer a mi señora, que fue fundamental

en la campaña”.

Mucho por hacerAl conversar con revista NOS, días antes de arribar al muni-

cipio, el nuevo jefe comunal se muestra entusiasmado por em-

pezar la gran tarea que se ha propuesto y que la mayor parte de

los angelinos, representados en un 43% de votación, le confió.

Ésta es dirigir la gestión comunal según los desafíos que la ciu-

dad enfrenta para su desarrollo.

“Aunque la Derecha hubiera

llevado un candidato, igual

hubiésemos ganado porque la

gente estaba cansada de este

modelo agotado”.


ben mantenerse en el tiempo, no hacerlos de manera temporal

ni responder a una gestión particular, sino que deben traducirse

en una acción permanente. Hay que ir a los temas de fondo en la

educación y no adoptar medidas circunstanciales.

-¿Ha pensado en realizar una auditoría externa al munici-

pio, como lo harán otros alcaldes?

-El Concejo saliente ya aprobó la realización de una audito-

ría amplia. Nosotros vamos a reforzar que esta solicitud del

Concejo se ponga en práctica, vamos a revisar las bases de la

licitación y que estén incorporados los puntos que nos intere-

san. Pondremos especial atención también en lo que respecta

a la gestión. Creemos que hay situaciones en las que si bien se

gastaron adecuadamente los recursos, el resultado obtenido

no fue el mejor. Queremos evaluar si un determinado proyecto

costó efectivamente lo que estaba considerado en el presu-

puesto. Para ello buscaremos los proyectos más emblemáti-

cos y representativos a fin de auditarlos desde el punto de vista

de la gestión.

-¿Cuándo comenzaría?

-El objetivo de la auditoría es conocer la situación actual para

comenzar nuestra gestión con un diagnóstico claro. Por lo tanto,

su tramitación se iniciará inmediatamente durante diciembre.

Transparencia, participación y calidad-¿Cuál es el sello que le imprimirá a su gobierno comunal?

-Tiene que ver con los tres ejes en los que basamos la cam-

paña: transparencia, participación y calidad. Estos son temas

que están de alguna manera al debe en la municipalidad. Los

ciudadanos necesitan acceder a información oportuna y cla-

ra y, a la vez, saber por qué la autoridad toma determinadas

decisiones en un caso u otro. Sólo como ejemplo, las actas

de reuniones del Concejo Municipal se publican casi un mes

más tarde. Por otra parte, la página web del municipio cum-

ple un rol sólo comunicacional y no de servicios, creemos que

ésta debe ser una herramienta que permita hacer un mejor

uso, pagar servicios, saber cómo va un trámite determinado,

entre otros.

En cuanto a participación, creemos en los mecanismos

de consulta ciudadana. Hoy la gente busca participar, por lo

tanto, se les debe preguntar, realizar consultas y plebiscitos

para que la comunidad sienta que puede resolver sobre su

territorio y que su opinión es tomada en cuenta. Pero esas

decisiones se deben poner en práctica, porque de lo contrario

van perdiendo credibilidad.

“Buscaremos los

proyectos más

emblemáticos y

representativos (del

municipio) a fin de

auditarlos desde el

punto de vista de la

gestión”.


dinación con los organismos competentes en la materia, que

tienen las facultades que no posee el municipio, tales como las

policías, el Ministerio Público, el Sename, el Sernam.

Asimismo, hay que implementar cámaras de vigilancia e ins-

taurar un sistema de seguridad ciudadana con guardias mu-

nicipales, como se ha hecho en otras comunas del país. La

seguridad es un problema multifactorial y, por tanto, hay que

abordarlo y resolverlo de esa forma.

Además, queremos fortalecer la educación ambiental, por

ejemplo, a través de la certificación de los colegios en cuanto a

sus buenas prácticas, trabajando conjuntamente con el Minis-

terio del ramo. Fomentar el reciclaje y muy especialmente las

áreas verdes, ya que nuestra ciudad tiene muy pocos espacios

dedicados a ellas.

-todavía está pendiente el tema de la contaminación por

humo y la declaración de la ciudad como zona saturada…

-Eso está pendiente y nadie entiende por qué, mientras, por

ejemplo, Chillán ya obtuvo este decreto. Aquí hay una tarea en lo

legislativo, en orden a declarar la leña como combustible a fin

de que cumpla exigencias técnicas que se puedan controlar y

regular. El municipio puede hacer un esfuerzo, pero no tiene to-

dos los instrumentos ni las competencias para resolver el tema.

Sin embargo, debe promover una solución aunando esfuerzos

que permitan instaurar políticas nacionales en la materia.

-la congestión vehicular es un problema que la ciudad y sus

habitantes sufren a diario ¿Cuál es su propuesta?

-La congestión es un tema muy complejo de abordar, que pre-

ocupa mucho a la gente y limita el desarrollo comercial en el

centro de la ciudad. Como consecuencia, hoy se están abriendo

nuevos polos comerciales, por ejemplo, en Sor Vicenta, Avenida

Alemania y, últimamente, en Avenida Las Industrias. El muni-

cipio tiene la responsabilidad de entregar y potenciar los espa-

cios realizando inversión pública. En este sentido seguiremos

fomentando el desarrollo de nuevos puntos que liberen la zona

céntrica.

-¿Qué priorizará en materia de infraestructura?

-Nuestros esfuerzos estarán enfocados en terminar con lo

pendiente y arreglar lo malo. Por esta razón, nos abocaremos

a la búsqueda de una solución al tema del Paseo Semipeatonal

Colón y los estacionamientos subterráneos, revisar qué pasa

con los proyectos de las Avenidas Tucapel y Padre Hurtado, cuál

es la situación de los establecimientos educacionales que re-

sultaron afectados por el terremoto y que aún no han sido com-

pletamente reparados. Asimismo, pondremos especial atención

en la generación de más espacios para áreas verdes.

Estacionamientos subterráneos -¿Qué medidas adoptará frente al cumplimiento del contra-

to para los estacionamientos subterráneos?

-En pocas comunas se ha implementado este tipo de instru-

mentos y muchas críticas apuntan al costo que ellos implican.

-Tenemos que ejercitar y aprender. Debemos partir por re-

visar qué temas consultar porque primero la gente tiene que

tener información adecuada para opinar y decidir. Primero

abordar temas locales, que afectan directamente a los barrios

o las comunidades pequeñas. Por ejemplo, en lo que se refiere

a recursos para proyectos como plazas o multicanchas, que la

gente decida qué prefiere.

Después pasaremos a tareas de fondo, más relevantes o que

tengan mayor impacto, debemos ir de menos a más.

-Respecto al tercer eje, la calidad…

-En este sentido la municipalidad hace muchos proyectos

pero la gente se pregunta por qué no se terminan o no se hacen

bien, por qué hay que repararlos después de terminados o se

realizan por fases, como la calle Tucapel. Hoy los ciudadanos

están más firmes en sus demandas, en su necesidad de res-

puesta y exigen calidad en los servicios. Por lo tanto, hay que

responder en torno a los resultados, cumplir los compromisos,

poner calidad.

Las prioridades-En base a esos tres ejes, ¿cuáles son las prioridades inme-

diatas?

-Seguridad, medio ambiente, cultura y congestión vehicular.

En relación a la seguridad, Los Ángeles es una de las comunas

con más altos índices de delincuencia e inseguridad en la Re-

gión del Biobío. Por eso vamos a trabajar en la prevención, que

es nuestra tarea, pero esta labor hay que realizarla en coor-

“Los estacionamientos

(subterráneos) son

una necesidad para la

comuna, pero el lugar

donde se pretenden

construir no es el

adecuado, ya que hay que

disminuir la llegada de

autos al núcleo central de

la ciudad”.


-Respecto del tema que está en Contraloría y en el ámbito ju-

dicial, hasta ahora hubo una actitud de “dejar hacer” por parte

del municipio, porque la mayoría de las presentaciones, tanto a

la Contraloría como a la justicia, fueron hechas por organiza-

ciones sociales que vieron en esto una situación de menoscabo

para la ciudad. Por lo tanto, vamos a revisar el contrato, pues

debemos conocerlo a cabalidad antes de asumir, y así compro-

bar, como nuestros adversarios políticos han señalado, si es

que está todo amarrado. Creo que debe haber un espacio que

nos dé alternativas para resolver el tema. Los estacionamientos

son una necesidad para la comuna, pero el lugar donde se pre-

tenden construir no es el adecuado, ya que hay que disminuir la

llegada de autos al núcleo central de la ciudad y no aumentarla,

para evitar la congestión.

Asimismo, esto afectaría al proyecto de Centro Cultural en el

ex Liceo de Hombres, que es muy importante para Los Ángeles

y que tenemos que hacer realidad.

-¿Y las condiciones del contrato?

-Respecto del tiempo, que implica 35 años de concesión, ni

siquiera las autopistas establecen esos plazos. Además el pro-

yecto tiene amarrada la construcción del Paseo Peatonal que

Yo confío en que encontremos una solución que convenga a

la ciudad y que la empresa se abra al diálogo. Cabe recordar

que esto generó un movimiento social muy fuerte. Por lo tanto,

tenemos la necesidad de dar respuestas concretas.

Sin embargo, no quiero que esto sea el centro de mi gestión,

espero que encontremos pronto una solución porque no pode-

mos pasar los cuatro años en esto, hay mucho más por hacer.

“Muchos cargos están amarrados”-usted señaló en un foro de campaña que haría las contrata-

ciones por concurso público. ¿Mantendrá el actual staff direc-

tivo en el municipio? ¿Qué cambios realizará?

-Uno se va dando cuenta que la realidad es más dura de lo que

uno pensaba al principio, porque muchos cargos están ama-

rrados. Por ejemplo, nos señalaron que el director comunal de

Educación fue contratado por la Alta Dirección Pública, mien-

tras que el de Salud, al parecer y me lo tienen que confirmar,

tendría un contrato inamovible. Esto determina que en algunos

ámbitos no podremos hacer mayores cambios, pero, sin duda,

vamos a buscar fórmulas para definir los parámetros que re-

quieren las nuevas contrataciones. Hoy eso no existe en el mu-

no cumple los estándares que nos prometieron, hubo muchos

retrasos y quedaron problemas permanentes producidos espe-

cialmente por las inundaciones producto de las lluvias o el trán-

sito pesado. Esto implica que hay problemas estructurales en la

construcción. Por lo tanto, es aquí donde hay que hacer ver que

no se cumplieron las condiciones pactadas.

nicipio, no hay una definición de los requisitos que debe tener,

por ejemplo, un determinado monitor.-¿pero realizará algunos cambios?

-Soy una persona que da oportunidades, pero la votación que

obtuvimos nos da una señal fuerte de que la gente quiere un

cambio, y ese cambio puede pasar en algunos casos por per-


sonas y en otros, por la forma de hacer la gestión. No me cabe

duda de que las caras visibles deben cambiar, aquellos que

deben estar en contacto directo con la comunidad y tomar las

decisiones deben ser otros porque la gente se cansó del estilo

que ellos representaban. Ahora, hay muchos funcionarios mu-

nicipales que quieren trabajar por el interés de la ciudad, a ellos

los invitaremos a sumarse a este nuevo proyecto, para que for-

memos un buen equipo y que colaboren no con el alcalde, sino

para hacer mejorar a la comuna. Creo que muchos de ellos, por

sus capacidades, van a estar trabajando lealmente.

-usted llega al municipio con su equipo…

-Los alcaldes deben tener un equipo de confianza para poder

hacer realidad el proyecto, pero también hay gente que tiene ga-

nas de participar en la gestión municipal y a esas personas que-

remos darles los espacios a través de un proceso de selección.

-¿Cómo cree que será el trabajo con el Concejo Municipal

electo?

-No recuerdo que hayamos tenido con anterioridad un Con-

cejo empatado como es la situación hoy. Aunque no sabemos

qué pasará en la práctica, creo que éste es un escenario relati-

vamente favorable y que podemos desarrollar un buen trabajo.

Además, el voto del alcalde hace el voto de mayoría cuando hay

un empate.

-¿tiene proyectos en carpeta que dejó pendientes o encami-

nados desde su gestión como gobernador?

En cuanto al deporte amateur, como el fútbol, es necesario

mejorar sus condiciones, ya que hoy no cuentan ni siquiera con

los requerimientos básicos. Asimismo, avanzar en el sanea-

miento de algunos sectores, terminando los procesos de urba-

nización, como Santa Fe y San Carlos de Purén, donde no se

puede pavimentar por falta de alcantarillado.

También nos preocupa mucho el sector rural, donde se con-

centran las principales actividades productivas locales. Tene-

mos la convicción que el sector rural cumple un rol muy impor-

tante en la economía local y se merecen mejores condiciones,

por lo que tenemos que avanzar en proyectos de pavimentación,

agua potable rural, educación y salud. A este sector de la comu-

na nos abocaremos con mucho cariño y esfuerzo.

“Tengo que hacerlo lo mejor posible”-usted tiene la responsabilidad de ser el primer alcalde de

la Concertación en los ángeles por mucho tiempo, ¿cree que

mediante su gestión puede asegurar la continuidad de la opo-

sición?

-Tengo una gran responsabilidad y hay mucha expectativa en

esta nueva administración. No puedo decir que yo soy el res-

ponsable de abrir las puertas de la Concertación al futuro de

Los Ángeles, eso tiene que ver con nuevos liderazgos que va-

yan surgiendo, hay más personas que deben aportar en eso.

Sin embargo, desempeño un rol y tengo que hacerlo lo mejor

posible, tenemos la responsabilidad de mostrar a la gente que

hay otras formas de hacer las cosas, lo que asumo con mucha

fuerza y entusiasmo.

-¿se proyecta en un segundo período?

-Está dentro de nuestras intenciones pero la gente tiene que

decidir. Cuatro años en una administración municipal es un

tiempo breve para imprimir un sello particular. Tenemos que

trabajar fuerte para tener más de un período, ya que hay mu-

chas cosas pendientes, por lo que se requiere de un segundo

tiempo.

-¿Cómo imagina a los ángeles en cuatro años más?

-Con gente más entusiasta, más feliz, con más esperanza, con

seguridad, con más cultura y, por supuesto, más verde.

“No puedo decir que yo soy el

responsable de abrir las puertas

de la Concertación al futuro de

Los Ángeles, eso tiene que ver

con nuevos liderazgos que vayan

surgiendo, hay más personas que

deben aportar en eso”.


Tal como lo hicieron los primeros colonos que llegaron a la

zona, la madera, la piedra y los latones de zinc toman un lugar

de privilegio en la ambientación del Gran Hotel Colonos del Sur,

que envuelven al pasajero en un grato ambiente hogareño con

estilo y elegancia En sus paredes, una intervención con fotos

antiguas transportan al visitante al pasado, consolidando de

esta forma la fusión entre la cultura alemana y chilena, que se

plasma en una atención eficiente y oportuna, pero con cariño y

preocupación por las personas.

Balandra: sabores localesTras el ingreso al hotel, pasando la recepción y el lounge para

fumadores, en medio de un área decorada por las esculturas

del artista Matías Vergara Dolorenzo, el gran lobby conecta con

el bar y el restaurante Balandra, cuya cocina está a cargo del

reconocido chef Álvaro Morales Briones. El lugar es único no

sólo por su exquisita gastronomía que mezcla los sabores sure-

ños con recetas chilenas y alemanas, sino que también por su

vista privilegiada del lago y de los volcanes.

La cocina internacional con raíces chilenas ha llevado al Ba-

landra a lo más alto del reconocimiento culinario. Los expertos

le otorgaron el sello máximo de 7 tenedores; fue galardonado

como el mejor restaurante de regiones y este año fue parte del

festival gastronómico Ñam 2012, que reunió en Puerto Varas a

cinco reputados chefs chilenos, mexicanos y españoles.

Gran Hotel Colonos del Sur de Puerto VarasEste 5 estrellas, ubicado a orillas del lago Llanquihue, refleja la historia alemana de la ciudad y el crecimiento hotelero que ha consolidado a la zona como capital del turismo en el sur de Chile.

Emplazado estratégicamente en la primera línea del lago

Llanquihue, en la costanera de Puerto Varas, y mirando al vol-

cán Osorno, la historia del Gran Hotel Colonos del Sur está ínti-

mamente ligada a la del Hotel Playa, que en la misma ubicación,

a comienzos del siglo pasado, era el punto de encuentro y des-

canso de quienes arribaban a la ciudad en los barcos a vapor.

El concepto de atención personalizada del que hacía gala el

Hotel Playa sigue en su sucesor, porque para sus dueños ése

es el sello que los diferencia y los hace únicos en la atención de

sus pasajeros.

Aquí la historia y la modernidad se mezclan sutílmente. El

diseño y la decoración del hotel, con categoría cinco estrellas,

reconstruido después de un incendio en 2006, estuvo a cargo de

las mejores firmas de arquitectura e interiorismo del país, como

son Alemparte Barreda & Asociados Arquitectos y Enrique Con-

cha B & Diseñadores Asociados.

Tradiciones y atención de nivel internacional


Atención de calidadGeraldine Zolezzi, directora ejecutiva del Gran Hotel Colonos

del Sur, destaca la atención personalizada y preocupación que

existe porque el huésped se sienta como en casa, pero con un

concepto de atención internacional, donde resalta el gran espa-

cio y la comodidad de las instalaciones.

El hotel tiene 98 habitaciones, con vista al lago y con jacuzzi,

espacios para relajarse, como el Blumen spa y dos salas de ma-

saje, donde se ofrece reiki, aromaterapia, masajes de relajación

y terapéuticos. Tiene piscina, gimnasio y dos salones habilitados

para reuniones de negocios, conferencias o eventos sociales. Y

en el último nivel del hotel, en el séptimo piso, está el Mirador

Die Ecke, que cuenta con un Business Center.

Colonos del Sur MiradorTambién con el mismo concepto arquitectónico y de atención

y preocupación por los huéspedes, pero en un sector residencial

de la ciudad, fue construido el Hotel Colonos del Sur Mirador, de

4 estrellas. El lugar tiene 86 habitaciones y su diseño y decora-

ción también están inspirado en la colonización alemana.

Cuenta con salones de eventos, uno de los cuales ofrece una

vista en 360 grados de la ciudad, y tiene un cálido restaurante

Westfalia Mirador. Otro lugar donde se mezclan buena gastro-

nomía, atención y paisaje desde lo más alto de la ciudad.

Hotel Colonos del Sur Mirador.


ElEccionES MuniciPalES En BioBío

UNA CAJA DE

El voto voluntario, la abstención del 47,1% y el fracaso de las encuestas sumado a la falta de unidad provocaron un terremoto grado ocho en la Alianza, que perdió las emblemáticas ciudades de Concepción y Los Ángeles. Y la Concertación, a la que las mediciones no le daban más del 17%, terminó derrotando a sus rivales con un inteligente pacto electoral con el PC. Las sorpresas políticas fueron transversales. Expertos, sociólogos y cientistas analizan los resultados de las municipales y los complejos escenarios en la Región del Biobío para parlamentarias y presidenciales del 2013.

Por patricio gómez Couchot / Fotografías: alejandro Zoñez

PANDO RA



PANDO RA


No aptas para políticos con

problemas cardíacos fueron

las elecciones municipales

pasadas en el Gran Con-

cepción en particular y en la

Región del Biobío en gene-

ral, tanto por sus resultados

como por la alta abstención

registrada. Uno de los gran-

des “golpes” fue la derrota de los candidatos de la UDI en las

emblemáticas Concepción y Los Ángeles, por parte de postu-

lantes de una Concertación que “muchos daban por muerta”.

Sociólogos, cientistas políticos y expertos en marketing del

área responden que los logros de la coalición del arco iris se

deben a que ésta “tuvo la inteligencia” para llegar a acuerdos

electorales unitarios, aún cuando persistían divisiones y con-

flictos internos. Al contrario de lo que ocurrió en la Alianza,

que en la práctica fue dividida o no enteramente “cuadrada”

tras sus candidatos, especialmente en Concepción y Los Án-

geles. En esta última, incluso se dio el lujo de llevar dos postu-

lantes del mismo sector, respaldados por encuestas privadas

que les aseguraban el triunfo a cualquiera de los dos por sobre

el postulante de la Concertación.

Es que, entre otros factores por depurar, el sistema de inscrip-

ción automática y el voto voluntario provocó un verdadero terre-

moto político de una intensidad que nadie esperaba. Sismo cuyas

réplicas afectaron mayormente a la Alianza, aunque la Concer-

tación también vio perder alcaldes emblemáticos, como el DC

Hasan Sabag en Cabrero. Otra de las sorpresas fue el potencia-

miento que logró Renovación Nacional, que retuvo la alcaldía de

Chillán y subió notoriamente su número de alcaldes en desmedro

de sus socios de pacto en las provincias de Biobío y Ñuble.

Las razonesLos resultados devinieron en una verdadera Caja de Pando-

ra, sostiene Lesley Briceño Valencia, doctorada en Ciencias

Políticas y coordinadora académica de la Facultad de Gobier-

no de la Universidad del Desarrollo. Justifica la validez de esa

afirmación en la alta abstención registrada y en que todas las

encuestas fallaron en cuanto a determinar los niveles reales

de participación ciudadana y también respecto de quienes te-

nían la mayor opción de ser electos”. La gran mayoría de ellas

anticipaba que se movilizaría entre 52% y 60% de la población

inscrita para votar en la Región del Biobío, lo que era exitoso

pensando en que estaban habilitados en la zona un millón 626

mil electores. Pero finalmente votaron sólo 767.647 personas

(un 47,1%) y se registró la abstención de 858.691 inscritos

(52,9%), en una región donde se eligieron 54 alcaldes y poco

más de 300 concejales. En los comicios municipales del 2008

habían sufragado 890.715 votantes.

Conspiró también en los comicios -añade- el gran descono-

cimiento sobre el funcionamiento del nuevo sistema, porque

algunas personas creyeron que si acudían a las urnas estarían

comprometidas a hacerlo para siempre y que su sufragio se

tornaría obligatorio. Agrega que también los cambios de lo-

cales influyeron en que algunos optaran por no acudir a votar.

Pero la razón de fondo de la abstención sería, a su juicio, lo

que denomina como “proceso de desafección política” de una

ciudadanía que no cree en los partidos ni en sus dirigentes, lo

que se refrenda en el hecho de que en las diferentes medicio-

nes de opinión pública aparecen como las instituciones más

desprestigiadas de la sociedad chilena.

En esta misma línea, el argumento de los grupos acomoda-

dos que se esperaban sí votarían en una relación mayor a los

de menores recursos fue decir que “tenían una vida resuelta,

por lo que les daba lo mismo ir o no a votar”. A ello se agre-

ga el exitismo de las encuestas vinculadas a la centroderecha

que daban a sus candidatos como ganadores. “Un importante

segmento que votaba en Concepción reside en los barrios al-

tos de San Pedro de la Paz y Chiguayante. El razonamiento de

muchas de estas personas fue para qué darse la molestia de

sufragar si sus favoritos igualmente resultarían ganadores”.

-¿Influyó en el resultado de la Concertación que la mayoría

de los candidatos saliera de primarias, no obstante que las

encuestas la daban por muerta?

“Sí, porque las primarias fueron fundamentales para mos-

trar sus candidatos y para movilizar gente. Fue un factor que

la favoreció dentro del universo del 47,1% que votó en la re-

gión. Además, los postulantes le pudieron contar a la seño-

Lesley Briceño Valencia, doctorada en Ciencias Políticas y coordinadora académica de la Facultad de Gobierno de la Universidad del Desarrollo.


ra Juanita, este personaje popular al que todos los políticos

recurren, lo que iban a hacer. También hay que reconocer

que hicieron una campaña unitaria, incluso con el PC, muy

vinculada a la gente. Así también usaron mensajes atracti-

vos, orientados a destacar que habría una gestión de partici-

pación, como el del PDC, que decía “con tu voto unes a Chile”.

En la Alianza no había un mensaje único, claro y motivador,

porque eran evidentes las diferencias internas. Esa Concer-

tación medio muerta se ve enfrentada a un 32% de apoyo del

Gobierno en la encuesta Cerc y de un 34% en Adimark. Eso

también se traduce en votos”.

-¿En el resultado opositor influyó el factor Bachelet, ya

que hasta postulantes comunistas aprovecharon su imagen?

“Es evidente, porque no me voy a sacar una foto con un

Presidente de la República (Sebastián Piñera) que tiene un

32% de aprobación. Me la saco con el ministro que tiene más

adhesión, como ocurrió con Laurence Golborne. Con una Mi-

chelle Bachelet con un porcentaje de aprobación del 70% to-

davía y con la imagen de que está fuera del país solucionando

problemas importantes, le era difícil competir a la Alianza.

Además, ella fue inteligente en la razón que adujo para no

venir a sufragar, en el sentido de que el lunes 29 de octubre

tenía una reunión muy importante en las Naciones Unidas, en

función del trabajo prioritario que está haciendo por mejorar

la condición de la mujer”.

-si la alianza hubiera realizado primarias para designar a

sus candidatos a alcalde en Concepción y los ángeles, ¿ha-

bría tenido un resultado distinto?

“Es muy probable que éste hubiera sido distinto, porque en

ambos casos los candidatos impuestos de la Alianza debieron

competir con otros que fueron designados por un mecanismo

abierto y participativo. No podemos hacer política ficción, pero

sí tengo la certeza de que en ambas ciudades los comicios hu-

bieran sido mucho más competitivos”.

Derecha antropófaga “Nunca la Derecha en Chile ha aprendido a lavar la ropa sucia

en casa”, dice Lesley Briceño. Tradicionalmente es antropófaga,

es decir se come a sí misma, esto ocurre desde el siglo 19. “Ha

sido incapaz de unirse para plantear un programa y mantenerse

en el poder. No hay que olvidar que desde hace 54 años, desde

Jorge Alessandri, no lograba un gobierno”, hace presente.

No se equivoca, porque pese a los reiterados llamados del

Gobierno y de los propios partidos de la Alianza a realizar pri-

marias entre los ex ministros y hoy presidenciables Andrés

Allamand y Laurence Golborne con humildad y mucha lealtad,

los roces entre los partidarios ya son evidentes.

Y no hay duda que se harán más críticos en la Región del

Biobío, donde los conflictos internos en la Alianza tienden a

agravarse, plantean los analistas consultados por revista Nos.

¿Voluntario u obligatorio?El presidente por el Movimiento para la Consulta y los Dere-

chos Ciudadanos, Edgardo Condeza, recuerda que esta agru-

pación siempre sostuvo que si la inscripción era automática

debía existir un voto obligatorio, porque esa es la razón de ser

del ciudadano: participar en los procesos electorales no im-

porta por quien se haga.

Pablo Fuentealba Carrasco, sociólogo y Licenciado en Sociología

de la Universidad de Concepción.


Condeza propone que para incentivar una mayor participa-

ción electoral se debería imitar el modelo que se aplica en

Colombia, donde se le exige a cada candidato inscrito la pre-

sentación de un programa que debe cumplir si es elegido, so

pena de ser removido del cargo.

Una visión distinta tiene Lesley Briceño, quien sostiene que no

resulta lógico cambiar a la obligatoriedad por una situación coyun-

tural. Según ella, la participación ciudadana se incentiva mediante

masivas campañas de educación cívica y con soluciones para pro-

blemas que aunque parecen insignificantes pueden complicar a un

elector, por ejemplo, ofrecerles transporte gratuito.

Propugna una profunda reestructuración y modernización

del Servicio Electoral (Servel), por los errores y demoras que

se cometieron en la entrega de resultados. A su juicio eso le

resta transparencia y debilita la confianza de la ciudadanía en

un sistema electoral que era un orgullo de los chilenos.

El fracaso de las encuestasLas encuestas, dice el sociólogo Pablo Martínez Fernández,

asesor de la Corporación Privada de Desarrollo de la Región

del Bío Bío (Corbiobio), nacen para predecir escenarios políti-

cos que tienen que ver con la sociedad. Agrega que las cinco

que conoció tuvieron un fracaso rotundo en las predicciones

para alcaldes en el Gran Concepción, por los márgenes de

errores superiores al 5% y por la falta de rigor en su metodo-

logía. Destaca que sólo una muestra tuvo éxito parcial al darle

al candidato de Alianza por Concepción, Emilio Armstrong, un

37,5%, que coincidió con el 38% que finalmente obtuvo. Fue

realizada por el Centro de Estudios de El Mercurio, en un son-

deo telefónico, aplicado entre el 3 y 5 de septiembre, a 400

personas residentes de Concepción, inscritas en los registros

electorales y que manifestaron que irían a votar el 28 de octu-

bre, con un margen de error de un 4,9%.

El sociólogo explica que como Corbiobio no hicieron encues-

tas sobre preferencias municipales. No obstante, los deja sa-

tisfechos que las mediciones frecuentes que realizan sobre los

niveles de adhesión que recibía el Gobierno fueron coinciden-

tes con el 37% que obtuvo la Alianza en la Región del Biobío,

“siendo nuestras encuestas muy predictivas”.

A juicio de Martínez, las encuestas han dejado de ser sólo

un instrumento predictivo de rigor y se han convertido en una

herramienta política electoral para capturar la voluntad de los

ciudadanos. “Todos se muestran en las encuestas como gana-

dores. Y cuando pagan algunas y no salen triunfadores no las

muestran. Incluso, algunos llegan a modificar los datos para

aparecer como futuros elegidos”, apunta.

Explica que faltó en muchas de ellas la pregunta crucial acerca

de si los electores irían a votar o no, porque si no tenían la in-


tención de hacerlo de nada servía considerar esa preferencia. Es

decir, faltó “filtrar la información que se recibía con mucho rigor”.

-Muchas tampoco predijeron la tendencia de quienes sí

manifestaban intención de sufragar.

Faltaban dos semanas y la mayoría de ellas mostraba un porcen-

taje que no respondía o que no sabía todavía por quién lo haría. El

político en función de lo ocurrido en los últimos 22 años pensó que

primaría la conducta tradicional del chileno de dejarlo todo para

el final y que irían a cumplir con su deber cívico, lo que no ocurrió.

Agrega que en el verdadero festival de encuestas que co-

noció hubo incluso una donde Álvaro Ortiz marcaba 87%. “Un

porcentaje impensable, ni siquiera en el paraíso del PDC po-

dría haber obtenido algo así”, señala con humor.

Cuenta que en otras mediciones se daba un empate técnico entre

Ortiz y Armstrong, en rangos del 40,1% y 40,5%, respectivamente.

Plantea que el gran problema en Chile, a diferencia de lo que

ocurre en Estados Unidos y las naciones europeas es que no

existe una legislación que regule la confección de encuestas

con exigencias de parámetros básicos que garanticen la ob-

jetividad de sus resultados. Se han presentado dos mociones

en el Congreso en tal sentido, pero no existe ningún avance

concreto para que se conviertan en una Ley.

El incierto 2013El nuevo cuadro, indican los analistas consultados, genera

un panorama incierto. Los más optimistas prevén una partici-

pación entre 45% y 48% para los próximos comicios parlamen-

tarios y presidenciales del 2013.

Resulta premonitorio para los analistas consultados dado el

duro conflicto por el cupo para el Senado que mantienen al in-

El nuevo cuadro, indican los

analistas consultados, genera

un panorama incierto. Los

más optimistas prevén una

participación entre 45%

y 48% para los próximos

comicios parlamentarios y

presidenciales del 2013.


terior de la UDI la ex alcaldesa Jacqueline van Rysselberghe y el

diputado Jorge Ulloa, que sectores de RN y la UDI estén sugirien-

do la figura del ex ministro de Desarrollo Social Felipe Kast como

la fórmula de solución o consenso en la Circunscripción Costa.

Hay que considerar que tanto Ulloa como van Rysselberghe

sufrieron en su camino a la Cámara Alta un serio revés, ya

que sus pupilos que postulaban a alcaldes no fueron electos,

Henry Campos (19,3%) y Emilio Armstrong (38%). Es decir, no

pudieron traspasar su gran apoyo electoral a sus “delfines po-

líticos”, que eran fundamentales para potenciar sus campañas

a senadores en Concepción y Talcahuano.

En tal sentido anticipan que le será muy difícil al conglome-

rado oficialista en la región recomponer la unidad para los

próximos comicios

Y dado los buenos resultados obtenidos por Renovación Na-

cional, principalmente en la provincia de Ñuble y Biobío, en

desmedro de la UDI, ese partido está dispuesto a designar

candidatos potentes para pelearle el cupo senatorial a Víctor

Pérez Varela y también a dar una dura lucha en la Circunscrip-

ción Costa para quedarse con un segundo senador y romper el

eventual doblaje de un acuerdo electoral del bloque opositor.

También, sostienen los especialistas aludidos, tiene compli-

cada su reelección el senador de la UDI, por la Circunscripción

Cordillera, Víctor Pérez Varela, tras la derrota alcaldicia en las

tres más importantes comunas de la provincia que estaban en

manos de ese partido: Los Ángeles, Santa Bárbara y Mulchén.

Y en el caso de la Concertación, tras el triunfo de su hijo en la

alcaldía de Concepción, el diputado José Miguel Ortiz aparece

con la mejor opción de ser candidato al senado por la Circuns-

cripción Costa. En apariencia no tendría competencia interna,

en consideración a que el ex ministro de Educación y ex inten-

dente y presidente regional de la DC, Martín Zilic, se postularía

como diputado por el distrito de Talcahuano y Hualpén.

Las cifras hasta ahoraLa oposición en la votación de concejales en la Región del

Biobío obtuvo el 51,7% aproximadamente. La cifra incluye

el 43% del pacto Concertación PC. La diferencia de 8%

restante corresponde a integrantes del MAS, independientes

de izquierda, del PRO y otros grupos menores como

los Humanistas y ecologistas. La Alianza alcanzó el 37% de la

votación.

En cuanto a alcaldes, el pacto Concertación PC logró 24 y

la oposición en su conjunto 33 jefes comunales. La Derecha,

por su parte, obtuvo 21. En concejales la oposición supera

los 200, de los cuales, 182 son del pacto Concertación PC.

En cambio, la Alianza obtiene hasta hora 115 concejales.

Puede haber variaciones menores,

porque el Tribunal Electoral Regional dispuso la realización

de un recuento general de sufragios en dos comunas donde

se habían impugnado los resultados.

Por su parte está claro que el senador y líder del MAS Alejan-

dro Navarro, a quien también le fue mal con varios de los candi-

datos a alcaldes, siendo las más emblemáticas las derrotas de

Gabriel Albistur, en Penco, y de Jorge Venegas en Lota, necesita

llegar a un acuerdo electoral con la Concertación y el resto de la

oposición para mantener su cupo en la Cámara Alta.

Pablo Martínez Fernández, sociólogo y asesor de la Corporación Privada de Desarrollo de la Región del Biobío (Corbiobio).

Sostienen los especialistas

que también tiene complicada

su reelección el senador de

la UDI Víctor Pérez Varela,

tras la derrota alcaldicia en

tres importantes comunas

que estaban en manos de ese

partido: Los Ángeles, Santa

Bárbara y Mulchén.


Directivos de Urbani, Claudio Basualto y Marcos Stuven, Ge

rente General y Gerente Comercial respectivamente añaden

que se trata de un proyecto único en la zona, cuya ubicación fue

pensada estratégicamente, cerca del hospital base de la ciudad

–en Los Carrera 200-, para disminuir los tiempos de desplaza-

miento entre el hospital y las consultas, haciendo más eficiente

el uso del tiempo de los profesionales de la salud.

En un mercado siempre en crecimiento, este proyecto respon-

de a una necesidad existente en la zona, donde se requieren po-

sibilidades al mismo nivel que en las ciudades más importantes

del país. El diseño pone énfasis en entregar espacios cómodos,

con salas de espera en cada nivel con capacidad para 30 y 60

personas, dos ascensores, en una clara apuesta conceptual que

resalta la calidad, calidez y cercanía y modernidad, tan relevantes

hoy en salud.

Basualto indica que este proyecto viene a resolver no sólo el

problema de falta de espacios para la atención de los profesiona-

les del área salud, sino que además es un aporte arquitectónico

para la ciudad. “Sabemos que existen nuevos especialistas en

Los Ángeles y que no hay espacios apropiados para abrir sus con-

sultas. Por eso, Alta Salud ha sido un éxito de ventas y de arrien-

dos. Asimismo, queremos que se reconozca el centro como una

alternativa para la compra de servicios desde el hospital, cuando

la demanda supere las capacidades de éste en las áreas de ima-

genología y laboratorio, especialmente”, comenta Basualto.

Finalmente, los directivos hacen un llamado a profesionales

del área de la salud a sumarse y ser parte de este exclusivo

centro de salud, informándose en www.urbani.cl y/o para ma-

yor información a [email protected].

Nuevo proyecto UrbaniEdificio Alta Salud, una propuesta de valor en Los Ángeles

Con una ubicación de privilegio se levanta este proyecto destinado a

ofrecer a los profesionales de la salud, un cambio de estilo en lo que a

espacios de atención médica se refiere.

Con los mejores estándares de calidad se proyecta este edi-

ficio de seis pisos cuyo interior estará destinado a la instala-

ción de 40 consultas para el desarrollo de distintas especiali-

dades del área de la salud.

Se trata de Alta Salud, un revolucionario Centro Médico cons-

truido en hormigón armado y finas terminaciones, que propone

cambiar el estilo de atención de salud, promoviendo espacios de

calidad y confortabilidad, lo que además deriva en un embelleci-

miento de la ciudad.

En plena etapa de construcción que proyecta estar terminada en

marzo de 2013, el edificio, además, cumple con todas las normas

exigidas por la nueva legislación sísmica, de manera de proporcio-

nar seguridad a sus ocupantes.

Inmobiliaria e Inversiones Alta Salud S.A. es la propietaria de

este proyecto que cuenta con un interesante aporte de fondos

locales, sumándose Urbani, firma de gestión inmobiliaria, con

una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos inmobi-

liarios de primera y segunda vivienda, strip center y oficinas,

entre Chillán y Puerto Montt.

El Centro Médico entrega además de los box de especialidades del

área salud, un área destinada a la prestación de servicios de image-

nología, laboratorio y farmacia: todo en un solo edificio, lo que impli-

ca optimización de tiempo y espacio para médicos y pacientes.



En un evento realizado en el centro de eventos Vientos del Sur, en Los

Ángeles, Minera Escondida reconoció el éxito alcanzado por IMASEL Ltda.

en sus servicios de mantención industrial, y entregó un reconocimiento

a su Gerente General, Oscar Ortega, por el logro de IMASEL al obtener

el premio a la mejor empresa en el ámbito de seguridad, salud y medio

ambiente durante el 2012.

Oscar Ortega y Jorge Tabilo.

Gabriela Salazar, Oscar Ortega, Ximena San Cristóbal y Javier Ortega.

Oscar Ortega y Joel Salinas.

Jorge Riquelme y Joel Salinas.

Jaime Guala y Joel Salinas. Oscar Ortega y Carlos Bobadilla.

Rodolfo Lablee y José Escobar.

Joel Salinas, Javier Ortega y Jorge Tabilo. Claudia Rematales, Marcelo Flores, Patricia Bernachea y Simonds Salazar.

Jorge Riquelme, Cinthya Medina, Fabián Cuevas y Erika Jiménez. Rodolfo Lablee, Ebert Velasquez, Jorge Tabilo y Joel Salinas.

Minera Escondida premia a IMasEl


Omar Oyarce, piloto Aventura 4x4, y Alejandro Valdebenito.

Francisco Gajardo y Roberto Hadjes, ejecutivo de Flotas Fortaleza.

Matías Schlack, Jorge Márquez y Manuel Chicioada, Gerente Operaciones Mecharv.

Fortaleza Flotas invitó a un grupo de clientes a vivir la experiencia de un

Test Drive en las camionetas Mahindra que la automotora distribuye en Los

Ángeles. La actividad se realizó en el fundo Los Maitenes, en el sector Huaqui.

test Drive de camionetas Mahindra 4x4

Matías Schlack, subgerente ventas zona sur, Automotores Gildemeister S.A; Franco Provoste, Forestal Mininco; Marcelo Bizama, Ricardo Valdebenito y Francisco Gajardo, jefe de sucursal Los Ángeles, Automotores Gildemeister S.A.

Franco Provoste, Luis Sáez y Renato Figueroa.

Sergio Sepúlveda, Besalco; Karin Vega, Fortaleza, y Francisco León, Besalco.Jorge Escalona y Carlos Carrasco, Biomasa Chile; Omar Oyarce y Eugenio Hernández.

Ricardo Nannig, Álvaro Arriagada y Francisco Gajardo.Anselmo Guerrero y Juan Parrondo, Salfa Rent.


Inauguración Taller Arte CaosCon la participación de gente del mundo del arte, la cultura

y la comunidad en general, se inauguró el Taller de Arte Caos,

que funcionará en la antigua casa familiar del pintor y escultor

Alejandro Escribano, quien tras vivir en el extranjero regresó a

Los Ángeles y creó este espacio para el arte, “abierto para todas

las innovadoras iniciativas e inquietudes artísticas y culturales”.

Catalina Lara, Cristián Lara, Leslie Oberg y Patricia Lara. Marcelo Contreras, Héctor Anabalón y Eugenio Decap. Pamela Hidalgo e Irene Seguel.

Luis Vergara, Gloria Cuevas, Felipe Vergara y Edith Cuevas. Marcelo Contreras, Alejandro Escribano, Luis Guzmán y Any Alonso.

Celebración de Komatsu Komatsu celebró el cumplimiento de

su presupuesto de ventas año 2011, de

las divisiones Construcción y Forestal, con

una cena entre ejecutivos y personal en el

Hotel Four Points de Los Ángeles.

Cristián Martínez y Angélica Gutiérrez.Mauricio Contreras y Paola Henríquez.Francisco Sánchez, Sergio Rodríguez y Francisco Araya.

Rodrigo Vargas y Loreto Varela. Cristián Cancino y Evelyn Sepúlveda. Mauricio y Victoria Anabalón. Jaqueline Vergara y Héctor Riquelme.


Exposición de Mario Sánchez en Casa del Arte de Concepción

Trabajos realizados en grafito graso y con completa evasión

del color fue la obra que presentó el artista Mario Sánchez en

La Pinacoteca de Concepción. La muestra titulada Estudios

de una Paradoja, que incluyó dibujos hechos a mano con lápiz

grafito, se pudo apreciar en noviembre en la Sala Marta Colvin

de la Casa del Arte.

Jorge Guerrero y José Fernández.Iván Contreras, Alicia Rojas y Mario Sánchez.

María Soledad González, Enrique Maass y Selva Saelzer. Mario Rodríguez y Sandra Santander.

Patricia Fariña y Natacha de Cortilla.

Exposición de niños de las Estrellas

Con el objetivo de dar a conocer a la comunidad las diferentes

actividades que se realizan en el establecimiento Niños de las Estrellas,

perteneciente a la Corporación Educacional Sternenkinder, se realizó la

Exposición Casa Abierta 2012. En el evento de la institución, que atiende

a niños, jóvenes y adultos con necesidades educativas especiales y

que busca promover la integración de los alumnos, se mostraron las

creaciones de sus alumnos.

Pablo de la Maza, Pablo Sánchez, Jéssica Inostroza, Pablo de la Maza y Johanna Barthle.

Valeska Vásquez, Daniel Hormazábal, Paola Campos, César Ferreira, Lucas Ochs y Luis Silva.

Tía Mary Ortiz, Manuel Sepúlveda, Karen Henríquez, Javiera Pérez y Marcos Panes.Alexander Sepúlveda, Kateryn Riquelme, Francisco Catalán y Yanet Beltrán.

Yenniffer Duarte, Francisca Parada, Bastián Varela, Raquel de Hargous, Belén García y Florencia Parada.


Héctor Troncoso y Dalton Rebolledo.

En un agradable ambiente de camaradería, DercoMaq S.A. realizó una

exhibición de sus productos de las marcas JCB, Jac Motors, Komatsu

Forklift, Massey Ferguson, Landini, Kesla y Echo Shindaiwa. En el evento

realizado para sus clientes en el centro de eventos Socabio, en Los Ángeles,

los anfitriones dieron a conocer los atributos de cada producto.

Patricio Pérez, Ernesto Dunnage y Patricio Schalchli.

Roberto Molina, Washington Ortiz, Ernesto Dunnage y Juan Carlos Mendoza.

Monserrat Cartes, Ernesto Dunnage, Alan Fell, Julio Salinas y Yassita Concha.

Rodrigo y Santiago Álvarez.Enrique Torres e Ignacio Araya.Modesto González y Manuel Marín.

José Ignacio Sepúlveda, Francisco Sepúlveda y Heladio Pardo.

Edwind Ellis, Marcelo Garrido y Luis Miguel Alonso.

Monserrat Cartes, Luciano Ríos, Ernesto Dunnage, Alcides Vidal y Yassita Concha.

Exhibición de productos en DercoMaq


ana María urrutia C.Directora de Carrera Área Gastronomía [email protected] Los Ángeles.

Gastronomía peruanaLa fusión entre su clima y su diversidad geográfica y cultural ha

logrado que Perú tenga una gran variedad de platos típicos. Aunque

también la influencia europea y China está presente en el resultado

actual de su gastronomía, que destaca en el mundo por sus altos

estándares.

Su gastronomía se divide en tres regiones, selva, sierra y costa,

donde cada sector tiene platos principales, según el recurso agrícola

o marino que aporte.

Sus preparaciones son coloridas, aromáticas y algunas de ellas

con un picante de rocoto que hace llorar hasta al más fuerte. Los

productos más utilizados son las papas (con una extraordinaria

variedad), arroz, pollo, pescados y mariscos y, por supuesto, el ají

con una diversidad de “mucho a nada de picante”.

Algunos de sus platos típicos son el ceviche, el pollo a las brasas, los

anticuchos de corazón, comida chifa (fusión entre la comida peruana

y aquella de los inmigrantes chinos), ají y picante de gallina, papa a la

huancaína, lomo saltado, cuy y cerdo. En postres destaco el suspiro

limeño, la mazamorra morada y los picarones. En cuanto a su panadería,

llama la atención que en cada región existe un tipo de pan propio.

Importante es destacar su desarrollo en platos fríos, calientes,

postres y bebidas con y sin alcohol. Los invito a probar esta deliciosa

gastronomía, que les aseguro encantará su paladar.


Suspiro limeño(5 personas)

Ingredientes:

• Un tarro de leche condensada

• Un tarro de leche evaporada

• Cinco yemas

• 10 cc de vainilla (1 cucharadita de té)

Preparación:Mezclar las leches con las yemas y la vainilla, pasar por un

cedazo o colador y luego llevarlo a fuego lento en una olla.

Revolver sin parar con cuchara de madera por 20 minutos

aproximadamente, hasta que tome consistencia.

Para el almíbar• 120 cc de oporto

• 70 gr de azúcar granulada

Preparación:Mezclar el oporto con el azúcar y llevarlo a fuego medio por

15 minutos aproximadamente, hasta que tome consistencia de

almíbar, que no quede espeso como caramelo.

Para el merengue• Dos claras

• 20 gr de azúcar granulada

• Almíbar recién preparado

• Canela

Preparación:Batir las dos claras, incorporar lentamente el azúcar granulado

y, finalmente, el almíbar muy despacio, que vaya cayendo como si

fuera un hilo, seguir batiendo hasta que el merengue se enfríe y

tome una consistencia firme.

En una copa o pocillo poner el suspiro limeño, y sobre él

manguear el merengue, idealmente con una boquilla rizada.

Espolvorear con canela.

Ceviche(4 personas)

Ingredientes:

• Una cebolla morada

• 1/2 kg de salmón

• 4 ó 5 limones

• 1/2 paquete de cilantro

• Un cebollín

• 100 gr de maíz

• 1/2 pimiento morrón rojo

• Sal y pimienta

• Aceite de oliva

• Aceite de sésamo

Batido témpura:

• 2 tazas de harina

• 1 cucharadita de café de polvos de hornear

• 2 huevos

• 1 cucharada de aceite

• 1/2 taza de agua muy fría

Preparación:

Cortar el salmón en cubos y la cebolla en pluma. Cocer el maíz y

enfriar. Cortar el cebollín en rodajas, el pimiento morrón en tiras finas

y picar el cilantro finamente.

Mezclar todos los ingredientes con jugo de limón, sal, pimienta y

aceite por al menos media hora en el refrigerador.


Es llamado por algunos medios como el director de televisión más exitoso del momento, tras el impacto generado por Los Archivos del Cardenal y El Reemplazante, la serie que habla sobre la crisis de la educación chilena a través de la mirada de un ejecutivo bursátil que se ve obligado a hacer clases en San Miguel. Como contrapunto al éxito masivo, por estos días también estrena Bahía Azul, su nuevo largometraje definido por él mismo como su “espacio de experimentación narrativa”. Es un director quitado de bulla que poco a poco ha logrado imponer sus propios términos en la industria audiovisual.

Por nicolás sánchez | Fotografía: Viviana peláez

NicOlás AcuñA:“AUGURO UN BUEN MOMENTO PARA LA TELEVISIóN Y EL CINE CHILENO”

| DICIEMBRE 2012 | REVISTA NOS |


Esperamos a Nicolás Acuña en el

centro cultural Espacio Infinito,

instalado en una antiquísima ca-

sona del histórico barrio Brasil,

en pleno centro de Santiago. El

inmueble nos parece familiar y

pronto advertimos por qué: fue la

principal locación utilizada para

Los Archivos del Cardenal, la serie

con toques de género policial que TVN transmitió en el 2011, y

que recreó algunos de los años más difíciles de la represión

de la dictadura militar.

Dirigida por Nicolás Acuña y realizada por Promocine (su

productora), la serie causó un alto impacto por su tratamiento

crudo y sin filtros del tema de las violaciones a los derechos

humanos durante el régimen de Augusto Pinochet. Con un elen-

co estelar encabezado por Benjamín Vicuña, Daniela Ramírez y

Alejandro Trejo, las historias basadas en el trabajo de la Vicaría

de la Solidaridad registraron un rating promedio de 11,7 puntos y

arrasaron con cuatro galardones durante la entrega de premios

Altazor de ese año, incluyendo mejor dirección.

Respecto de la segunda temporada de Los Archivos…, Acuña

cuenta que entre mayo y junio del próximo año iniciarán las

grabaciones, lo que determinaría su estreno, probablemente,

para 2014. Para este efecto, la última premiación del Conse-

jo Nacional de Televisión (CNTV) les asignó alrededor de $250

millones de pesos. También adelanta que la historia seguiría

la línea cronológica -e histórica- de la temporada anterior, y

que si bien existe el deseo de mantener al elenco original, ése

es un tema aún sin confirmar. ”Estamos en eso, pues el canal

está en plena negociación con los actores”, detalla.

Pero el joven realizador también tiene otros proyectos en

carpeta para televisión. Uno de ellos es Sitiados, una serie his-

tórica que transcurre a finales del siglo XVI, en pleno inicio de

la conquista de Chile, y que se basa en un episodio real deno-

minado El sitio de Villarrica.

La idea, original de Carmen Gloria López (de amplia tra-

yectoria en Canal 13 y TVN), está concebida como una mi-

niserie de seis capítulos, y surgió como un spin off de Algo

habrán hecho (serie histórica-documental exhibida en 2011).

La serie obtuvo $411 millones del CNTV en categoría de

Co-Producción Internacional.

“Sitiados se ambienta en los primeros años de la Conquis-

ta, cuando el territorio del Biobío hacia el sur es recupera-

do por los mapuche. La trama central de la historia cuenta

cómo estos españoles encerrados en el fuerte durante tres

años intentan sobrevivir al sitio que les hacen los mapu-

che”, adelanta Acuña. La serie contará con un elenco inter-

nacional, y a cargo de las historias estarán los guionistas

Luis Emilio Guzmán y Paula del Fierro (los mismos tras Los

Archivos del Cardenal).

Con referencias cinematográficas a películas como Entre los muros y clásicos tipo Al maestro con cariño, El Reemplazante enganchó desde el principio al público, registrando en cada capítulo cifras cercanas a los 16 puntos de rating.


Por cierto, Acuña es también el director de El Reemplazante,

otra apuesta que por estos días marca pauta en la TV abierta.

Transmitida los lunes a las 23 horas por TVN, la historia gira

en torno a un importante ejecutivo financiero (Carlos Valdivia,

interpretado por Iván Álvarez de Araya) que se ve obligado a

hacer clases en una escuela pública tras llevar a la quiebra a

su empresa y perderlo todo.

Con referencias cinematográficas a películas como Entre los

muros y clásicos tipo Al maestro con cariño, la apuesta engan-

chó desde el principio al público, registrando en cada capítulo

cifras cercanas a los 16 puntos de rating. También ha dado que

hablar en las redes sociales por el trasfondo de su historia,

que apela directamente a la crisis educacional chilena y los

sucesos del movimiento estudiantil del 2011.

-Cuéntanos cómo nació la idea de realizar El Reemplazan-

te, y cómo te involucraste tú en el proyecto.

-Ésta es una idea original de Ignacio Arnold. Él se la presenta

a TVN, y TVN a su vez busca a un director y a una productora, y

me ofrecen este proyecto a mí con Cristian Jiménez, que es el

otro director. Juntos empezamos a trabajar los guiones, a opi-

nar, a darle forma, y nos parecía que lo que tenía la serie era

un punto de partida muy atractivo, que es esta conversión de un

ejecutivo en un profesor, nos parecía un punto de arranque para

mostrar una realidad interesante. Es un tópico que ya se ha tra-

bajado, pero que era interesante llevarlo acá a nuestra realidad.

-¿Cuáles fueron las principales dificultades al momento de

producir este proyecto? ¿Costó convencer a los ejecutivos del

canal sobre una serie que incluye temas como el conflicto estu-

diantil, la delincuencia juvenil, el homosexualismo, etc?

-Aquí fue un poquito al revés. Bueno, Ignacio Arnold, que fue a

quien se le ocurrió la idea, hace un proceso de investigación en

un colegio de la zona sur de Santiago, y cuando nos presenta el

proyecto, él, aparte de la idea, tenía mucho material de donde

nutrirse, de donde inventar los personajes y sacar situaciones. Yo

creo que el origen del proyecto es un poco eso, reflejar lo que está

pasando hoy en los colegios más marginales de Santiago.

-se ha destacado bastante el “realismo” de esta serie

¿Cuáles fueron, a tu juicio, los factores claves que permitie-

ron lograr ese objetivo?

-Bueno, yo creo que la más importante es trabajar con cabros

reales. Hicimos una mezcla entre actores y cabros que estaban

en tercero y cuarto medio, junto a un taller de teatro de dos

meses que lo hizo Fernando Gómez Rovira, que es un actor sú-

per talentoso. Sin duda fue eso, y también el estar trabajando y

grabando en un colegio que estaba funcionando; entonces, la

realidad no la tenías que ir a buscar a la tele, la tenías ahí todos

los días mientras grababas. Yo creo que esas decisiones fue-

ron acertadas. Y la incorporación de guionistas que conocían el

mundo popular como Pablo Paredes y Enrique Videla. Los dos le

dieron mucha verdad y mucho contenido a la historia.

-justamente, usar locaciones reales y actores no profe-

sionales recordó a más de un estudioso del cine las técni-

cas del realismo italiano ¿tomaron esas referencias o sólo

fue una coincidencia?

-No, pero es verdad que trabajamos mucho con lo que tenía-

mos. Sacamos la cámara al barrio, y trabajamos con la gente que

estaba ahí. Usamos los recreos reales. Tenía algo de neorrealis-

mo. Y, básicamente, era para poder darle un sustrato de realidad

y de contenidos, porque estábamos tratando con un tema que

estaba muy sensible; entonces, no puedes llegar ni a chamullar,

ni a que los personajes fueran muy inverosímiles, porque nos iba

a llegar de vuelta un mazazo. Los actores que decidimos usar

son cabros muy nuevos y muy poco conocidos; en general ellos

aportaron mucho a la serie, también, su mirada, su conocimiento

estaba mucho más cerca que el mío del mundo escolar.

-De todas formas, la marginalidad es un tema que habías

tratado varias veces en tu trabajo…

-Sí, pero con una mirada distinta, como hiperrealista, desde

otro lugar. Paraíso B era medio en coqueteo con el género,

como un thriller romántico. Ahí no estábamos buscando reali-

dad, estábamos buscando género.

-un espectador a través de un conocido portal de noticias

criticó la realidad docente que se muestra en la serie, pre-

guntando, por ejemplo, en qué momento Carlos Valdivia, el

profesor reemplazante, planifica su clase. “¿Qué Dirección

de Educación Municipal del país acepta a un profesor que sin

siquiera serlo, además tiene antecedentes penales? porque

así como va, es súper fácil”, escribió ¿lo ves así? ¿se simpli-

ficó mucho la rutina verdadera de un profesor?

-Es que depende qué es o qué estás buscando cuando estás mi-

rando una serie. Muchas veces, en función de que la trama avan-

ce, uno toma ciertas licencias, porque si no el resultado dramático

es aburrido, tedioso. El gran desafío de los primeros capítulos fue

instalar la serie, entonces si tú pierdes mucho tiempo en insta-

“Muchas veces, en función de que la trama avance, uno toma ciertas licencias, porque si no el resultado dramático es aburrido, tedioso. El gran desafío de los primeros capítulos fue instalar la serie, entonces si tú pierdes mucho tiempo en instalar este profesor ahí, el resultado que uno obtiene no es el mejor”.


lar este profesor ahí, el resultado que uno obtiene no es el mejor.

Efectivamente es un pie forzado que el tipo haya estado preso, pero

a nosotros nos lo hace más atractivo aún; más que un problema,

nos parece más interesante tener a este profesor que era un súper

Wall Street chileno salido de la cárcel y metido en Pedro Aguirre

Cerda, nos daba material para poder generar tramas interesantes.

Y lo otro, el tema de continuidad,… sí, lo que pasa es que cuando

uno edita la serie, el tema de la continuidad pasa un poco a un se-

gundo plano, muchas veces en función del ritmo. Además, cuando

tú te enfrentas a la edición nace una nueva serie, que no necesaria-

mente es la que estaba en el guión, y ahí a veces hay que sacrificar

escenas, lo que evidentemente puede tener un costo en gente que

puede leer estos detalles que me estás comentando. Pero si tú no

tomas esas decisiones le estás haciendo un flaco favor a la serie.

-Ese espectador -que probablemente sea profesor- termina di-

ciendo “valdría la pena mencionar un poco la realidad de sus pro-

fesores ante un sistema que exige mucho, pero permite poco"…

-Pero es que básicamente esto es una serie que no habla sobre

el mundo del profesor; lo que está haciendo es una oportunidad

para ver un mundo, que en este caso es el mundo de los estu-

diantes, a través de una persona muy ajena, muy distante a ellos.

“Los Archivos… fue una serie importante para el país”-¿Qué significó para ti en lo personal la experiencia de ha-

cer una serie tan exitosa como los archivos del Cardenal?

-Efectivamente, hay un antes y un después de Los Archivos…

Creo que es una serie que tenía muchos méritos: el tema que

tocábamos, cómo lo tocamos, la capacidad de interpretación

que lograron los actores… yo creo que es una serie que fue

importante para el país. Siento que independientemente de las

audiencias que haya tenido, era importante que el tema de las

violaciones de los derechos humanos se ganaran ese espacio

en la televisión, que lo tenían en el cine, en los documentales,

en el teatro, pero en la tele abierta, así, común y silvestre, no

lo habían abordado nunca. Creo que generamos un producto

que no había con esta temática: hacer un policial sobre las vio-

laciones a los derechos humanos era jugado. Ahí generamos

una marca importante.

-¿te sientes el director de tv más exitoso del momento,

como te ha definido la prensa?

-No, yo creo que suena un poco a un lugar común, pero efec-

tivamente las series, el cine, son trabajos súper colectivos. Yo

-Da la impresión -por la evolución de personaje de Carlos

Valdivia- que el mensaje de la serie fuese que la verdadera

vocación de un profesor -con o sin título- puede marcar la

diferencia en la crisis de la educación que se vive en los co-

legios subvencionados y públicos.

-Sí, puede ser, pero no somos tan ideológicos cuando crea-

mos una serie. Los personajes sí tienen su ideología y las con-

trarrestamos, entonces, la idea es que sirva como un material

de discusión. Pero (en el caso de Carlos Valdivia) él es un pre-

texto para poder entrar a este mundo. Ahora, efectivamente lo

que nosotros queremos es un personaje que, a pesar de que es

un antihéroe, que tiene un montón de defectos, finalmente se

puede comprometer con los cabros, y efectivamente ahí puede

estar esa lectura; que cuando alguien se compromete en algo,

efectivamente puede ayudar desde otro lugar. Porque él tiene

pasión: esa misma pasión que ponía para ganar plata, que aho-

ra la ponga en otro lugar. Esa es como la tesis.

lo que hago es que trabajo hace mucho tiempo con la misma

gente, armo buenos equipos de trabajo. He logrado aprender

este oficio porque llevo muchos años haciéndolo, más de diez

años haciendo series de ficción y hemos logrado ir mejorando.

Y las críticas que plantea la gente me parecen súper atendi-

bles, digamos, siento que hay mucho por mejorar. Nosotros

tratamos de hacer series con mucha calidad, pero todavía

los presupuestos que tenemos son pequeños en relación con

nuestros pares que hacen ficción en otras partes del mundo,

y grabamos en periodos bastantes cortos: hacemos casi una

hora de televisión en una semana.

-¿Qué falta para desarrollar más la industria de la ficción

en la tv abierta chilena?¿Más incentivos? ¿Más conciencia o

voluntad de los ejecutivos de los canales? ¿Mejores produc-

tos? ¿Mayores recursos para investigación de la historia?

-Bueno, lo que hace el CNTV es fundamental, sin ellos no hay El

Reemplazante, Los 80, no hay Solita Camino, (los canales) no es-

“Efectivamente, hay un antes y un después de Los Archivos… Creo que es una serie que tenía muchos méritos: el tema que tocábamos, cómo lo tocamos, la capacidad de interpretación que lograron los actores… yo creo que es una serie que fue importante para el país”.


tán ni ahí. Yo creo que ése ha sido un tema muy importante para

que el nivel de las series haya ido aumentando. La participación

de CORFO en el desarrollo de proyectos también es importante,

que te financien la primera parte, la investigación, guión. Yo au-

guro un buen momento en la televisión y el cine chileno, creo que

ambos están pasando por un momento importante (…) Ahora es-

peramos seguir compitiéndole a la teleserie, que es un producto

muy consumido, que tiene tomados muchos horarios, pero en la

medida que sigamos haciendo series que le interesen a la gente,

que tengan buenas audiencias, vamos a tener una oportunidad.

(En El Reemplazante) efectivamente nos ha seguido un público

que es súper fiel. Me pasó lo mismo con Los Archivos…: nosotros

generamos cierto tipo de productos que generan mucha fideli-

dad en el espectador. Entonces, ahora tuvimos el mismo rating

partiendo a las once o a las doce de la noche. Eso es súper loco,

porque es gente que está súper enganchada y comprometida, lo

que es muy importante para nosotros.

-Este año ha sido considerado histórico para el cine chi-

leno, por la cantidad de películas estrenadas y las cifras de

taquilla ¿Compartes esta visión?

-Yo creo que sí, sin duda. Si te ves, en este momento hay

once películas chilenas en cartelera. Claramente es una reali-

dad súper promisoria.

-pero también hubo una cantidad semejante de estrenos

en 2000, cuando se inició el acuerdo CoRFo-Fondart de fo-

mento al audiovisual ¿sientes que ha habido avances de fon-

do desde entonces en el desarrollo de la industria?

-Hay muchos cabros jóvenes haciendo películas que son

súper exitosas, que van a festivales. Creo que el cine chileno

nunca había ganado tantos festivales como en los últimos dos

años. Y por otro lado, tienes que una película chilena (Kramer

v/s Kramer) sea la película más vista en la historia del cine en

Chile. Eso me parece súper interesante, que de alguna manera

es el triunfo de la televisión sobre el cine (ríe), porque la pe-

lícula más vista tiene que ver con un personaje de televisión.

Bahía azulEstrenada a fines de octubre, esta nueva película de Nicolás

Acuña es definida como una obra dramática y de suspenso.

Cuenta la historia de Martín, un adolescente de 18 años que

llega hasta la aislada casa de su madre en la playa para reen-

contrarse con ella y huir de un pasado tortuoso con su padre

y hermana. Para el director, las pretensiones de este trabajo,

más que industriales, apuntan a una realización personal.

“De alguna manera es un reencuentro con un trabajo más

amateur, en el sentido de que no hay grandes empresas ni ca-

pitales involucrados; más bien se trata de recuperar un espacio

de experimentación narrativa que en proyectos más industria-

les es más difícil de lograr”, sostiene. “Estoy muy contento de

haber podido terminar este proyecto después de mucho tiempo,

tres años, y nada, que la película vaya a Zara y tenga buena crí-

tica es muy reconfortante, sobre todo para un equipo amigo que

es la gente con la trabajé durante tantos años”, reflexiona.

Bahía Azul es el cuarto largometraje de Nicolás Acuña, tras

Cielo Ciego (1998), Paraíso B (2002) y Rojo la película (2006), y

cuenta con las actuaciones de María Izquierdo, Antonio Cam-

pos, Carmen Gloria Bresky, Marcial Tagle, Catalina Saavedra y

Mariana Loyola, entre otros.

“Hay muchos cabros jóvenes haciendo películas que son súper exitosos, que van a festivales. Creo que el cine chileno nunca había ganado tantos festivales como en los últimos dos años”.


nicolás sánchez

Cada vez que veo bosques tenebrosos y niebla densa me acuer-

do inevitablemente de ese clásico de Roger Corman llamado La

máscara de la muerte roja. En aquel filme de 1964, el director nor-

teamericano logra plasmar, como muy pocos a mi juicio, una at-

mósfera realmente maligna y llena de misterio.

Por ello, en tiempos de tanto after effect y digitalizaciones, aque-

lla obra maestra del terror sirve como perfecto referente al mo-

mento de plasmar la regla sagrada en lo fantástico: menos es más.

Y justamente, el “mostrar demasiado” ha sido el mayor error de

Jorge Olguín a lo largo de su carrera. Y aunque Caleuche: el llamado

del mar -su largamente esperada nueva apuesta- mejora muchos

de los ripios mostrados antes, tampoco se salva de esta condición.

De acuerdo con las viejas leyendas, el Caleuche es un buque fan-

tasma que navega por los mares de Chiloé en busca de las almas

de pescadores que quieran hacer pactos con él. Bajo esta premisa,

Olguín centró su historia en Isabel Millalobos (la brasileña Gise-

lle Itié), una bióloga que trabaja con especies marinas en Estados

Unidos y que sufre una rarísima enfermedad. Antes de iniciar su

tratamiento, decide viajar a Chiloé para descubrir la historia de sus

antepasados, sin pensar que en este lugar comenzará a vivir una

serie de fenómenos sobrenaturales e inexplicables.

Caleuche…, el cuarto largometraje de Jorge Olguín (tras Ángel

Negro (2000), Sangre Eterna (2002) y la fallida Solos (2009), debió

sortear una serie de obstáculos antes de zarpar, entre ofertas de

productores y cambios de elenco (el reparto originalmente incluía

a Leonor Varela y Santiago Cabrera). Es que la empresa -el sueño

del director por construir una suerte de Señor de los anillos latino-

exigía un desafío de producción y presupuesto inédito para estas

latitudes.

Hay que ser justos: en Caleuche, Olguín efectivamente logra una

evolución en su carrera, sobre todo en cuanto a la construcción

de historias: el guión fusiona acertadamente elementos clásicos

del género junto al imaginario chilote. El problema es el ritmo: hay

diálogos fallidos, y da la impresión de que hay escenas que demo-

ran más de lo necesario o que son derechamente intrascendentes

(sobre todo en la primera hora).

En cuanto a los efectos, lejos los más logrados fueron los de la

vieja escuela, la del maquillaje y la construcción teatral, lo que evi-

dencia que en materia de fantasía digital, Olguín aún tiene pasos

que superar. En este sentido, son puntos altos cuando aparece la

mítica nave fantasma (incluyendo una buena banda sonora) y sobre

todo, la simbiosis de Catalina Saavedra entre una tenebrosa bruja y

un cuervo (cuya gran actuación se roba la película).

En definitiva, vale la pena ver Caleuche: el llamado del mar, pues,

aunque no sea una película del todo redonda, logra entretener y re-

galar momentos alucinantes de fantasía chilota. Un titánico y digno

esfuerzo de un director joven, que siempre apostó por ser pionero

del género terror en Chile.

Caleuche: El llamado del Mar

País: Chile, EE.UU, 2012. Género: Fantástico/Drama/Horror/ Ficción. calificación: Todo espectador. duración: 104 minutos. director: Jorge Olguín. Elenco: Giselle Itié, Eduardo Paxeco, Catalina Saavedra, Marcelo Alonso, Juan Pablo Miranda, Hernán LaCalle, Luz Valdivieso, Matías Jara, Pablo Schwartz, Jorge Yáñez. Guión: Jorge Olguín, Carolina García. Música: Miguel y Miranda Tobar. Fotografía: Miguel Bunster y Juan Carlos Bustamante. Productora: Chilefilms. distribución: Buena Vista International.

Caleuche: El Llamado del Mar

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Revista NOS Los Angeles Diciembrev de 2012

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