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CONSECOMERCIO decidió replantear su visión institucional sobre el devenir económico nacional hace 24 meses. Y lo hizo valiéndose de lo que ya constituía un consenso gremial en todo el país, sin que hubiera habido, para tales fines, un encuentro en particular que permitiera perfilar propósitos y describir acciones.

Desde entonces, internamente, otro ha sido el trabajo de las autoridades del Consejo en su forma de relacionarse con los afiliados. 0tro, de igual manera, ha sido el procedimiento motivacional que se ha empleado para rescatar las organizaciones que, por una u otra razón, se habían desvinculado, como de abrirles las puertas del organismo a aquellas Cámaras y Asociaciones de Comercio y Producción ajenas a la alianza institucional. Y, por supuesto, con mayor ahínco y voluntad de servicio, también ha sido otra la dedicación a impedir que tanto esfuerzo y entusiasmo permaneciera exclusivamente en el espacio del territorio nacional.

En atención a esto último es así como se acomete un ambicioso plan de trabajo dirigido a promover un acercamiento con los organismos homólogos de CONSECOMERCIO en el ámbito continental, con otras manifestaciones gremiales de América Latina y de Europa, hasta asumir el puesto que alguna vez se ocupó en la Organización de Estados Americanos como representación organizada de la sociedad civil venezolana.

En otras palabras, hoy CONSECOMERCIO no está ausente del debate público nacional y ha validado la voz sectorial alrededor de una propuesta seria, sincera y de avanzada, fundamentada en la convicción de que los

retos productivos y competitivos globales sólo pueden ser honrados históricamente con base en un Modelo de Desarrollo Integral en el que la economía tiene que ser el pivote de la transformación nacional. Pero, además, un ejemplo de inclusión social en el que el emprendimiento pase a ser el aspecto referencial del esfuerzo particular por el progreso y la igualdad para todos los venezolanos en el acceso a las multioportunidades que millones de ellos necesitan para conquistar su derecho al bienestar, a partir del desempeño de un trabajo decente y dignamente remunerado.

Tampoco está desvinculado de la siempre útil oportunidad de la interrelación institucional, gremial y productiva internacional, para atender a lo que ayer demandaba la familia venezolana del comercio formal y organizado, y que ahora ya son componentes invariables de las estrategias funcionales de todos los días, gran parte de las cuales se acometen eficientemente desde unas nuevas instalaciones diseñadas y concebidas para que sea así; de igual manera, respuesta verdadera, honesta, transparente ante la demanda de un país que se niega decididamente a hipotecar, con la ignorancia y el oscurantismo, su decisión de gozar también de las ventajas de la modernidad.

CONSECOMERCIO apuesta hoy por la modernidad, y su dirigencia y afiliados ya la convirtieron en el gran desafío de la segunda década del siglo XXI.

Edecio Brito EscobarPresidente de la Comisión de Comunicación e Imagen

CONSECOMERCIO apuesta por la modernidad

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Publicación Oficial del Consejo Nacional del Comercio y los Servicios, CONSECOMERCIO

Consejo EditorialCarlos A. FernándezMauricio TancrediJosé CiriglianoEdecio Brito

DirectoraLupe Morillo

ProducciónLupe MorilloYolanda Romero

ComercializaciónGustavo GilAlejandra MorilloYolanda Romero

RedacciónSharay AnguloJohanna MorilloLigia PerdomoDavid Rodríguez A.Dulce M. Rodríguez

Colaboraciones especialesEdecio BritoSonia Palacios

Diseño y diagramaciónYenny Medinayenny.medina@gmail.comFotografíaLuis MendezFundación Andrés MataC.A. Editora El Nacional

Preprensa e ImpresiónEditorial Arte

Corrección de textosRayza Gonzálezraizagonzalezrodriguez@gmail.com

Agradecimiento al equipo de profesionales y personal administrativo de Consecomercio

Otra publicación de Ediciones LY C.A.Av. El Empalme, Edif. FEDECÁMARAS, piso 4, Ofic. 4 G-H, Urb. El Bosque.Telefax: 0212 731.0239 / 731.5504731.4820 edicionesly@gmail.com

Esta publicación no se hace responsable por la opiniones emitidas por colaboradores y entrevistados

Carlos A. FernándezPresidenteMauricio Tancredi PlazaPrimer VicepresidentePedro Alvarez FinolSegundo VicepresidenteDiana MayoralTesoreroElías Aponte Nacimiento Secretario Juan Zakur SleimanCoordinador Regional José CinnirellaCoordinador Sectorial

JUNTA DIRECTIVA 2011-2013

Directores

Radamés Lebrón Martínez Luis Ignacio RojasJosé Rito Ledezma Cipriana RamosFrancisco CorreaMercedes del CastilloErich HartkopfEduardo VillegasCarlos LópezDaniel MontealegreNancy GómezSandra GamezOctavio Maza D.Jhonny GarbinJosé Ildefonso MartínezJuan Marín Wilmer J. Gutiérrez ContrerasMaría Carolina UzcáteguiGustavo Valecillos VelandiaAna María De AndreaRafael CaríasRicardo Rivero Sira David Bermúdez Vicente FernándezFelipe Capozzolo

Director ejecutivo

José A. Cirigliano V.

comisarios

Irama Martínez, principalIsrael González, suplente

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SUMARIOEditorial1 Consecomercio apuesta por la modernidad

Edecio Brito EscobarPresidente Comisión de Comunicación e Imagen

Presencia Regional6 Margarita: Más allá del turismo

Tema Central10 Perspectivas y potencialidades de los negocios 2013 El comercio tiene espacio para crecer en 2013

Carlos Fernández, Mauricio Tancredi, José Manuel Puente

16 Importadores tendrán mayores oportunidadesCira Romero Barboza, Juan Plaja

Entorno Legal20 Realidad jurídica venezolana Impacto en las empresas

Vicente Fernández

Iniciativa Empresarial24 Pymes para apalancar la economía

Reporte Especial26 Importadores requieren agilizar procesos aduanales

Cipriana Ramos, Tiuna De Benito-Fernández

Gerencia32 La herramienta del Coaching en la empresa

Jesús Alberto Maceira

Temas Claves34 La empres privada China quiere hacer

alianzas con sus pares venezolanos

RSE36 SANA, busca marcar la diferencia

38 Fundación Bigott Más de 30 años al servicio de la cultura popular

Institucionales40 Consecomercio apunta a la excelencia Comprometidos con el sector42 Un nuevo rostro para Consecomercio44 Cámara de Comercio e Industria del Municipio Piar

En la tarea de trabajar por el bienestar colectivo

46 Asoproinfu: Consolida base empresarial

Punto de Encuentro48 II Encuentro Trinacional Boa Vista Un ejemplo para alcanzar objetivos comunes

Punto y final50 Francisco Suniaga: La isla bonita51 Entretenimientos

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MARZO 2013www.consecomercio.org.ve

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NUEVA ESpARTA

más allá Aunque es invariable el hecho que la mayoría de las actividades económicas del estado Nueva Esparta se sustentan sobre la base del turismo, el ser Puerto Libre le otorga características particulares a su desarrollo

✑ SONIA PALACIOS

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PRESENCIAREGIONAL

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Llegar al estado Nueva Esparta es sentir que el tiempo se detiene y comienza la diversión, el sano esparcimiento y el placer de adquirir productos del Puerto Libre.

El estado Nueva Esparta lo integran tres islas: Margarita, Coche y Cubagua; en la primera de ellas todos los elementos se conjugan, lo que la convierte en la Perla del Caribe. La segunda, Coche, cuna de pescadores y de aguas cristalinas, es la perfecta para el des-canso y el relax; y Cubagua, por su parte, es donde se conjuga historia con naturaleza.

En Margarita se asientan los poderes públi-cos y la infraestructura turística permite reci-bir a miles de visitantes durante todo el año que se trasladan vía aérea o marítima para disfrutar de sus largas extensiones de playas, sus atractivas zonas de compras como las avenidas Santiago Mariño, 4 de Mayo, bou-levares Guevara y Gómez, Juangriego y los

A l hablar de las principales activi-dades económicas del estado, lo primero que viene a la mente es el comercio y el turismo, pero también están presentes la pes-

ca, la industria de enlatados y conservas, y sus famosas perlas. Cabe resaltar que en los valles de la Asunción y San Juan Bautis-ta se practica la agricultura y en toda la isla de Margarita la industria artesanal se destaca sobre todo al trabajar la fibra del cogollo de palma. En cuanto a la actividad económica generada por el turismo nacional, el balance es que se ha incrementado a pesar de la cri-sis motorizando proyectos de inversión en el área de construcción de desarrollos tanto ha-bitacionales, como turísticos y comerciales.

Además, Margarita es uno de los cinco mejo-res lugares del mundo para practicar windsurf y kitesurf. El Yaque es el único lugar que ga-rantiza condiciones ideales para la práctica de estas disciplinas y es conocido mundialmente por sus eventos nacionales e internacionales de gran altura y profesionalismo que constitu-ye otra de las diversas opciones que enfatizan sobre las posibilidades del turismo como una alternativa económica de alta rentabilidad….

Nueva Esparta: Playas, diversión y Puerto Libre

del turismoUn informe de la Cámara de Comercio e Industria de Nueva Esparta amplía sobre estas realidades:

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espaciosos centros comerciales Sambil, Rattan Plaza, La Vela y Parque Costa Azul, por nombrar sólo algunos.

Si de cultura se trata, Margarita y Coche son ricas en ex-presiones musicales y en El Cercado el barro se transfor-ma en piezas utilitarias y en obras de arte; en La Vecin-dad los hilos se entremezclan para brindar descanso en laboriosas hamacas y si se acerca a Pedrogonzález, los trabajos en cestería no tienen comparación. Los poblado-res de San Juan ofrecen los dulces típicos, el piñonate y el tradicional dulce de lechosa.

Las fortalezas y castillos irrumpen por doquier para re-crear las gestas históricas que en esta tierra de indios guaiqueríes se libraron en la época independentista.

En medio de todas estas bellezas naturales y atractivos turísticos se erige una institución centenaria que agrupa a los comerciantes, productores e importadores del esta-do: la Cámara de Comercio, Puerto Libre y Producción de estado Nueva Esparta.

En estos tiempos la directiva de la Cámara ha orientado sus acciones en tres vértices. El primero: educación, ca-pacitación y formación del talento humano a través de la implantación de programas de formación en materia de emprendimiento, con el apoyo de las experiencias po-sitivas lideradas por la Universidad Corporativa de Sigo (UCS) y otros actores en la materia; programas de forma-ción en materia turística que promueven la actividad en armonía con el ambiente; la creación y desarrollo de múlti-ples microempresas impulsadoras de la economía del es-tado, así como la promoción y desarrollo de empresarios en el área pesquera y agroproduccción.

El segundo vértice destinado a promover en el sector empresarial programas de impacto en Responsabilidad Social Empresarial a los fines de lograr la canalización de recursos financieros para la creación de un Fondo de Desarrollo para el estado Nueva Esparta a través de un proyecto de fortalecimiento institucional que en alianza entre Gobernación, la Cámara y otros sectores como el académico, pueda obtener recursos de las empresas y de los organismos de cooperación internacional.

El tercer aspecto es el impulso del Puerto Libre como fac-tor fundamental para la economía de la región y de la ac-tividad turística, a través de soluciones para la agilización de licencias de importación y el respeto a la ley vigente, pero también enfocado en procesos asociativos que les permitan a los pequeños y medianos comerciantes bene-ficiarse del Puerto Libre, a través de proyectos de incuba-doras empresariales que pueden ser impulsadas desde el Fondo para la pequeña y mediana empresa regional.

La Cámara de Comercio recibe hoy a todos los delegados de la Asamblea Anual de Consecomercio con orgullo mar-gariteño y los invita a sentirse en casa.

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potencialidades de los negocios en 2013

✑ LUPE MORiLLO

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L os acontecimientos de comienzos de año son apenas una pri-mera muestra de lo que vendrá. Se suscitan en paralelo un patri-monio de ideas que hoy más que nunca cobran vigencia: el va-lor del equilibrio macroeconómico, la necesidad de reducir el desequilibrio fiscal, de erradicar un modelo importador y monoproductor, de estimular la inversión y crear empleo

productivo y digno, además, por supuesto, la racionalización del tama-ño del Estado, aunque ello sería pedir un milagro.La pregunta siempre es cómo seguir hacia delante. La problemática social re-clama mayor atención, la sociedad demanda más y más bienestar, sobre todo seguridad.Lo cierto es, que mientras haya ciudadanos con necesidades que satisfacer, los empresarios deben atenderlas más allá de la situación política actual y de las limitaciones impuestas a la actividad empresarial que se esfuerza en lo interno para ser más eficientes y continuar aportando a la economía. Venezuela continúa siendo un país que cuenta con espacios suficientes para el desarrollo de proyectos de inversión. Los empresarios, los emprendedores, los gerentes y los trabajadores tienen ante sí el desafío de prepararse. Hoy, más que nunca hay que tomar decisiones certeras, implantar estrategias para este entor-no país, aprovecharse de la tecnología, adivinar el mercado y desarrollar nuevas capacidades.Consecomercio al Día, entrevistó a especialistas de gran experiencia que dan a conocer las perspectivas, nuevos parámetros y redefiniciones económicas para el 2013, de manera de encontrar los hilos conductores del progreso…

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L a devaluación de 46,5% en el valor de la moneda a comien-zos de febrero desinfló las proyecciones económicas con las que arrancó 2013 en todos los sectores. No obstante, aún hay espacio para crecer al ritmo de otras medidas comple-mentarias menos contractivas que debe tomar el Gobierno,

aunque a costa de una mayor inflación, según coinciden empresarios y economistas.

El sector terciario no escapa de esta realidad. “A comienzos de año pensamos que el crecimiento del comercio, aunque menor que en 2012, volvería a ser importante, cercano a 5%, pero la devaluación tendrá efectos sobre toda la economía y la perspectiva para febrero es que la medida afectará el consumo a la baja y el crecimiento del sector estará apenas por encima de 2%, una cifra bastante menor”, dijo Carlos Fernández, presidente saliente de Consecomercio.

A pesar de esta reducción en las proyecciones del gremio, su repre-sentante considera que “la decisión de devaluar fue aislada e insufi-ciente, por lo que vendrán otras medidas complementarias que esti-mularán el aparato productivo e impulsarán el gasto público en niveles similares a los de 2012 a la par del consumo o demanda que atiende el comercio”.

El comercio tiene espacio para crecer

en 2013El sector terciario de la economía no escapa del efecto contractivo que tuvo la devaluación, pero continúa teniendo altas posibilidades de crecer por encima de 2% impulsado por el gasto público y el consumo en medio de otro año electoral

✑ SHaRaY aNGULO

“2013 es menos bueno, pero no catastrófico, y va a haber comportamientos diferentes

de acuerdo con cada sector”

“En Venezuela siempre hay posibilidad para el desarrollo de negocios. El problema es a

qué plazo queremos hablar, porque si es corto o largo, las consideraciones son diferentes”

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De ser así, el sector terciario pudiera repuntar inclusive por encima de 2%. “El año pasado los ingresos petrole-ros alcanzaron 92.000 millones de dólares y permitieron que el comercio creciera 9,6%, una buena tasa por ese boom”, recordó el economista José Manuel Puente. En su opinión, “el sector debe tomar en cuenta que en 2013 habrá moderación del crecimiento, una caída de las im-portaciones cercana a 10% y mayor inflación”.

Aunque prevé una baja en las compras externas, “que se gaste 45.000 millones de dólares en el exterior es aún un buen volumen que va a tener como negocio potencial al co-mercio. Este será un año menos bueno en el que aún puede haber oportunidades”, en opinión del profesor del iESa.

Puente justifica la caída de las importaciones en alrede-dor de 10% en que éstas se encarecieron con la devalua-ción y no quedan dudas de que el nuevo Órgano Superior Cambiario restringirá aún más la entrega de divisas a cuo-tas por sectores.

El presidente saliente de Consecomercio acotó que “si en algo hay amplio consenso en el país es en que no pode-mos mantener 56.000 millones de dólares de importacio-nes porque cuando se desagregan sus componentes se ve que se traen bienes que antes se producían y exportába-mos en Venezuela. Tenemos que estimular el aparato pro-ductivo para recuperar espacios que antes cubríamos con producto nacional y sustituir las importaciones, pero para ello se necesita inversión privada y seguridad jurídica”.

El representante de los comerciantes cree que “en Vene-zuela siempre hay posibilidad para el desarrollo de nego-cios. El problema es a qué plazo queremos hablar, porque si es corto o largo, las consideraciones son diferentes”.

Fernández está convencido de que “para que haya creci-miento sostenido y sustentable a largo plazo, debe haber estímulos a la inversión privada, respeto y garantías para

esas inversiones. Lamentablemente, lo que existe es mu-cha incertidumbre por la ola de expropiaciones de años anteriores que no se han cancelado y han inhibido las in-versiones a largo plazo en el país”.

Entre las medidas “estimulantes del consumo” que el em-presario espera por parte del Gobierno están mantener el gasto y hacerlo más eficiente, así como un aumento salarial del sector público de alto impacto o por encima de la infla-ción que permitan mantener el consumo. Todo esto acom-pañado, sin embargo, por un nivel de inflación bastante su-perior a 2012, con un núcleo inflacionario cercano a 30%”.

Si bien para Puente el ajuste del tipo de cambio era “inevi-table”, está de acuerdo con Fernández en que fue “insu-ficiente”. Explicó que “aún a 6,30 Bs. por dólar no corrige la apreciación acumulada, no alcanza el cambio de equili-brio y no estimulará el aparato exportador. El ingreso que genera puede ser de 3 o 4 puntos del PiB que, aunque ayuda en algo, no resuelve el problema de déficit fiscal acumulado en 2012”.

Por todas estas razones, el economista cree que “hay otras medidas por venir, nuevas devaluaciones, nuevos impuestos, revisión de otros, ajuste del gasto para paliar el déficit o aumento en el precio de la gasolina. El punto es que a la fecha aún no sabemos, pero evidentemente la situación de los sectores externo y fiscal del país obliga-rán al Gobierno a actuar”.

Con el viento a favorLos leves vientos que soplan a favor del comercio, no necesariamente llegarán a todos sus subsectores con la misma fuerza, de acuerdo con Puente. “2013 es menos bueno, pero no catastrófico, y va a haber comportamien-tos diferentes de acuerdo con cada sector”, advirtió.

El economista explicó que las primeras señales que dio el Gobierno tras devaluar la moneda es que tanto salud como alimentos seguirán siendo la prioridad en la asigna-ción de dólares para importaciones. Es allí donde podrían estar las mayores oportunidades de negocio.

El problema está en que, conjuntamente con la devalua-ción, se eliminó el mecanismo alternativo a Cadivi para adquirir divisas que significó el Sitme para sectores no prioritarios y que en gran parte de 2012 mantuvo un pro-medio mensual de liquidación de entre 40 y 50 millones de dólares. “Al eliminarse el Sitme se genera escasez e in-certidumbre, lo que a su vez alimenta el valor de la divisa en el mercado negro y en consecuencia la inflación, por ser éste un importante marcador de precios”, dijo Puente.

“La no creación de un mecanismo alternativo para adqui-rir divisas legalmente puede desembocar en que el primer trimestre sea relativamente malo por el embudo cambia-rio, porque habrá más inflación, escasez y menor creci-miento”, según el profesor del iesa.

Fernández, sin embargo, recordó que “las divisas son im-portantes en el proceso productivo, debido a que son in-dispensables para la adquisición de materia prima y equi-pos que intervienen en éste, por lo que al final va a haber espacio para todos aquellos sectores en los que las polí-ticas públicas estimulen la participación de los privados”.

“El comercio se beneficia directamente de las importaciones aunque lo ideal es que

crezca a la par del sector productivo ”

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El dirigente empresarial del gremio cree que “si el Gobier-no decide abrir más a los privados, sectores como el de la construcción, va a desarrollar las áreas comercial, in-dustrial y residencial para la clase media a la par de las vi-viendas sociales. En telecomunicaciones, transporte aé-reo y terrestre también hay oportunidades de crecimiento aunque ellorequiere que se estimule al sector productivo”, según Fernández.

El propio ministro de Planificación y Finanzas, Jorge Gior-dani, ha reiterado en varias oportunidades que “la infla-ción se combate con producción”, y el Ejecutivo apunta a tres sectores fundamentales para mantener el crecimien-to: los hidrocarburos, la construcción y la manufactura.

Después del SitmePuente es de la opinión que hay incentivos políticos e in-gresos petroleros suficientes para que el Gobierno cree un mecanismo cambiario alternativo a Cadivi y destrancar así el juego económico en medio de una agenda electoral.

Fernández también cree que faltan medidas por anunciar en materia cambiaria, porque hasta enero de 2013 había dos fuentes fundamentales para acceder a ellas, y el Sitme estaba diseñado para atender a los sectores excluidos de Cadivi. “Si bien Cadivi se concentra en los sectores más

prioritarios, eso no significa que los otros sean menos im-portantes porque todos se complementan. Creemos que el Gobierno no tardará en anunciar medidas que den acceso a un sistema más amplio y flexible que el propio Sitme”.

El vocero gremial prevé que el mecanismo sería a través de bandas de precios o subasta de divisas para empre-sas previamente registradas que justifiquen el uso de las mismas. “Aunque el sistema probablemente no será tan abierto, debe permitir la participación y mantener un tipo de cambio más competitivo que no impacte tanto los cos-tos de las importaciones”, señaló.

Adaptarse o morirMauricio Tancredi, vicepresidente de Consecomercio, destacó que en el sector terciario venezolano la ma-yoría de las empresas son pequeñas y medianas que, en la situación económica actual, han tenido que es-pecializarse en lo que llama “gerencia de inventarios”. El empresario recordó que desde el año pasado el sector privado está afrontando problemas en los puertos, no sólo por la lentitud en sus operaciones, sino porque se están re-construyendo. Esta coyuntura, aunada a la agudización de los problemas cambiarios con la eliminación del Sitme, ha ocasionado que los comerciantes se vuelvan cada vez más cautelosos con sus mercancías, según el dirigente gremial. “Los comerciantes se han dado cuenta que es más rentable tener mercancía que dinero en el banco, por lo que cuidan más sus inventarios, recortan las entregas a su mínima expre-sión, así como los plazos de crédito o inclusive exigen que le prepaguen si se trata de clientes nuevos”, explicó Tancredi. Este comportamiento termina contrayendo al comercio y es el consumidor el que sufre porque no consigue lo que busca en el tiempo que requiere, según el directivo de Con-secomercio.

“Si tu rotación de inventarios es de mes y medio, aho-ra lo estiras para tres meses. No sabes a cuánto com-prarás mercancía de nuevo, porque no hay flujo nor-mal de divisas ni de Cadivi, ni del Sitme, ni del antiguo mercado de permuta y existe mucha incertidumbre. En una economía donde hay claridad y fluidez de divi-sas, lo normal es vender más y rápido”, ejemplificó. A pesar de esta situación, el empresario se mantiene optimista hacia el futuro, porque “el mercado venezo-lano está acostumbrado a consumir, se ha sofisticado mucho y, aunque ha tenido que restringir sus gustos a lo que hay, creo que con apenas un toque que abra las posibilidades cambiarias vamos a continuar creciendo”. Tancredi cree, inclusive, que el comercio es el sector que más directamente se beneficia de las importacio-nes. No obstante, si efectivamente éstas se reducen en 2013 alrededor de 10%, el empresario cree que lo ideal sería que la producción nacional creciera en esa misma proporción para compensar la caída y no afectar la oferta. “Lo que hay que hacer es que cada vez sea más fácil que el consumidor tenga sus productos en la mano. No podemos acostumbrarnos a que la oferta cada vez sea más pobre, no puede haber colas para comprar lo que antes exportábamos. Debe incentivarse la produc-ción nacional para responderle primero al consumidor lo-cal y luego al Mercosur”, finalizó.

Consumo más moderadoUna moderación del consumo en 2013 es el escenario que vislumbran tanto el economista José Manuel Puen-te, como el presidente de Consecomercio, Carlos Fer-nández. “La desaceleración del crecimiento económico y mayor inflación causados por la devaluación debería moderar los patrones de consumo con respecto a 2012, aunque aún puede cerrar en positivo”, señala Puente. El profesor del IESA cree que medidas como el aumento salarial que se espera para este año hará que el indicador se des-acelere menos, aunque no llegará al 7,3% que alcanzó en 2012. Si bien no se atrevió a dar una cifra, Fernández comparte la idea de que el Gobierno tomará medidas para man-tener el consumo en positivo durante 2013. “Cerrará en cifras azules por ser un año electoral en el que tradicio-nalmente las políticas son expansivas en materia econó-mica”, dijo.acotó que el Gobierno cuenta con diversos mecanismos para evitar que la devaluación no contraiga el consumo y la inflación afecte a los más vulnerables, tales como subsidiar directamente los alimentos de la cesta básica y mantener en niveles accesibles los precios en las redes públicas de distribución. Eso sí, tanto Puente como Fernández consideran que esto será posible en la medida en que los precios del barril de petróleo se mantengan por encima de los 100 dólares; De otro modo, habrá que reconsiderar todo.

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Importadores tendrán mayores oportunidades

A pesar del clima legal y económico adverso, sectores como el de alimentos y de repuestos tienen posibilidades de inversión. Cira Romero, presidenta de la Comisión de Economía de Consecomercio, afirma que la

economía venezolana es para quienes tengan una alta propensión al riesgo cambiario

✑ LiGia PERDOMO

“Habrá oportunidades para aquellos sectores que han tenido

un crecimiento más notable como los no transables: banca,

construcción, telecomunicación, seguros, transporte,

almacenamiento y comercio”

“Hay oportunidades en alimentos, repuestos, insumos, en todo aquello

que se puedan importar. Con las importaciones estamos creando una

sociedad totalmente dependiente, que promueve la riqueza en otros países”

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E l año 2013 arrancó con una inflación de 3,3%, la más alta para un mes de enero desde 2008 -cuando el Banco Central de Venezuela comen-zó a medir el Índice Nacional de Precios al Con-sumidor-, una elevada escasez de 20,4% y un

índice de diversidad que se desplomó a 90,5.

El año continuó con una devaluación de la moneda la pri-mera semana de febrero, en un escenario de precios del barril de petróleo por encima de los 100 dólares.

El ajuste en el tipo de cambio de 4,30 a 6,30 bolívares por dólar supondrá un elemento más que presionará los precios de bienes y servicios. El Gobierno calculó en el presupuesto nacional una inflación entre 14% y 16% para este año, pero expertos la sitúan alrededor de 30%.

El precio de los productos y la escasez se aceleraron a partir del último trimestre de 2012 por las restricciones a la entrega de divisas a través del Sitme . Este escenario se suma al clima adverso a la inversión que supone un marco legal que cercena la actividad privada, y la incertidumbre política en la que se encuentra el país.

No obstante, en las crisis siempre hay oportunidades. A pe-sar del clima legal y económico adverso, sectores como el de alimentos y de repuestos tienen posibilidades de inver-sión. Cira Romero, presidenta de la Comisión de Economía de Consecomercio, afirma que la economía venezolana es para quienes tengan una alta propensión al riesgo cambiario.

“Las expectavivas del país no han afectado en todos los casos las proyecciones de expansión. Habrá oportunida-

des para aquellos sectores que han tenido un crecimiento más notable como los no transables: banca, construcción, telecomunicación, seguros, transporte, almacenamiento y comercio”, dijo Juan Plaja, coordinador de la Comisión de Economía de Consecomercio.

Señaló que el mercado inmobiliario tiene posibilidades de mayor crecimiento, sin embargo enfatiza que el área de inversión estará en el acceso al canal de la demanda final, en el sector de alimentos, citó como ejemplo.

Por su parte Cira Romero dijo que “hay oportunidades en alimentos, repuestos, insumos, en todo aquello que se pue-dan importar. Con las importaciones estamos creando una sociedad totalmente dependiente, que promueve la riqueza en otros países”, señaló al recordar que se generan compras externas que no serían necesarias si el Gobierno no hubiese destruido buena parte de la producción nacional.

Mientras desde el Ejecutivo se incentivan las importaciones –el año pasado lograron récord al situarse en 59,3 millardos de dólares-, las exportaciones no petroleras registraron un retroceso de 21,7% en el cuarto trimestre de 2012 en re-lación con igual período de 2011, ubicándose en 845 mi-llones de dólares, por la reducción de las ventas externas de los sectores público (-22,4%) y privado (-20,6%), según reportó el Banco Central de Venezuela.

A esto se suma la poca claridad del panorama para el Mercado Común del Sur, refirió Romero, quien señaló que aún no hay cláusulas de salvaguarda. “Las oportunidades estarán entonces en el comercio y no en la industria que genera activos fijos”, sentenció.

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Tomar riesgosCon un barril de petróleo que se ubica por encima de los 100 dólares –Plaja no cree que se sitúe por debajo de los 80 dólares este año- la economía debería tener mayores oportunidades de desarrollo. Pero la industria petrolera y la manufactura no han tenido un crecimiento importante en los últimos tiempos y la oferta se ha reducido en am-bos casos.

Los llamados a invertir son los empresarios del sector comercial y de los servicios, “quienes tengan una mayor propensión a tomar riesgos cambiarios”, dijo Romero.

Si Cadivi no está en capacidad de cubrir la demanda de dólares de la economía y se mantienen los re-trasos en la entrega “¿cómo ma-nejas la espera? Las garantías de comprar se pueden asumir si tienes buenas relaciones con los proveedores extranjeros, a la espera de que Cadivi apruebe las solicitudes. Buscas una fianza in-ternacional o puede pasar que sen-cillamente no te comprometas a com-prar para evitar el riesgo, lo que derivaría en desabastecimiento y escasez”. Romero explica que el empresario afianza para no perder la posibilidad de importar, lo cual tiene un costo adicional.

Adecuar la tecnología, por ejemplo, que es una herramien-ta necesaria para la operatividad de las empresas, termina haciéndose cuesta arriba. “Invertir en tecnología cuesta mucho dinero, actualizar un sistema de computación de una empresa, pagar el talento. Estamos en una economía para los que tienen alta propensión al riesgo porque tienen una visión de largo plazo”, resaltó.

PropuestasEn un documento elaborado por la Comisión de Economía de Consecomercio en el último trimestre de 2012, se hicie-ron 10 recomendaciones que buscan revertir el estado de deterioro de la economía del país. En primer lugar se pide la sinceración de la industria petrolera, en la que Pdvsa

deje de ser una herramienta de control político y pase a ser una plataforma para construir el desarrollo maximi-zando la generación de empleo y progreso.

Como segundo punto figura la necesidad de invertir 5.000 millones de dólares en 5 años para equilibrar las insufi-ciencias del sistema eléctrico. En tercer lugar, moderni-zar las telecomunicaciones: abrir el espectro, aumentar la velocidad de comunicaciones y equilibrar la oferta y la demanda.

El cuarto punto es acometer un plan nacional de inversiones en infraestructura pública.

En quinto lugar, se exige atender el problema de la inseguridad personal

que afecta la vida, el clima de in-versiones y coloca en desventaja a productos y servicios venezo-lanos.

En sexto lugar se enumera la seguridad jurídica (marco legal subordinado a la Constitución) como precondición para la pro-

moción de inversiones y genera-ción de empleo.

La política cambiaria es el séptimo pun-to sobre el que se llama la atención. Se

solicita la puesta en marcha de mecanismos al-ternos legales de adquisición de divisas y facilitar las tran-sacciones en divisas entre particulares que no afectan las reservas internacionales.

Adecuar la infraestructura portuaria y aeroportuaria y la reformulación de su funcionamiento interno para facilitar las importaciones y exportaciones, es el octavo punto; mientras que el noveno hace mención al cerco legal que impide proyectos de inversión, por lo que se recomienda reformular el marco regulatorio.

Por último, y de cara al comercio internacional, el do-cumento destaca la necesidad de reevaluar la inclusión de Venezuela en la Comunidad Andina de Naciones, el Grupo de los Tres, Mercosur, así como las relaciones con el Caricom, los acuerdos con la Comunidad Económica Europea y los bilaterales que se negociaron sin tomar en cuenta las desventajas para el país.

59,3 millardos de dólaresen importaciones fue el record alcanzado

el año pasado

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íaENTORNOLEGAL

Realidad jurídica venezolana Impacto

en las empresasUn conjunto de leyes, reformas y reglamentos aprobados en los últimos años impone nuevos retos y procedimientos a las empresas que se han visto obligadas a adoptar nuevos procedimientos de control, y el pago de tasas y aportes a fondos especiales para poder operar.

De acuerdo con vicente Fernández, Director y Presidente de la Comisión de Asuntos Legislativos y Municipales de Consecomercio, la Ley de Costos y Precios Justos es la que más ha afectado al sector comercio porque representa un instrumento que no ve ni la estructura de costos de empresarios y comerciantes ni el margen de utilidad

✑ DaViD RODRíGUEz aNDaRa

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ENTORNOLEGAL

Desde la obligación de registrar-se en nuevos organismos, como la Superintendencia de Costos y Precios Justos, hasta la adopción de nuevos procedimientos de

control que tienen que ver con el medio am-biente, así como el pago de aportes a fondos especiales para el área d2e ciencia, tecnolo-gía, y al Fondo Nacional para el Desarrollo del Deporte, se encuentran entre los temas lega-les que tienen que enfrentar las empresas.

Más de 11 leyes –algunas nuevas y otras con reformas y reglamentos recientes- impactan directamente en la operatividad del sector empresarial que opera bajo nuevas reglas de juego de complicada aplicación y en muchos casos dificultan el cumplimiento de concep-tos claves como garantizar productos y servi-cios de calidad al consumidor.

“Tras la promulgación de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela en 1999, el Poder Legislativo aún se encuentra en mora con el cumplimiento de las leyes de contenido económico, lo que ha favorecido el desarrollo de un sistema distinto en el que cada ministerio o instituto del Gobierno hace o interpreta los instrumentos jurídicos a su manera”, así lo señala Vicente Fernández, di-rector de Consecomercio y presidente de la Comisión de Asuntos Legislativos y Munici-pales de este organismo gremial, quien resal-ta el caso de la Ley Habilitante a través de la

cual se ha dictado infinita cantidad de leyes que sólo no han sido reglamentadas, sino que también son inconsultas y, por tanto, van en contra del sistema económico venezolano.

Sostiene que entre estas leyes la que más ha afectado al sector es la Ley de Costos y Pre-cios Justos, que entró en vigencia en noviem-bre de 2011, por lo que Consecomercio de-mandó la nulidad de la misma ante el Tribunal Supremo de Justicia (TSJ). Sobre este pun-to explica que si bien la Sala Constitucional admitió este recurso en diciembre pasado, y aunque no se suspendieron los efectos de la mencionada ley, constituye un primer paso luego que otros recursos anteriores –introdu-cidos por diferentes personas u organismos- fueron declarados inadmisibles.

Subraya que la Ley de Costos y Precios Jus-tos es un instrumento que no entiende lo que es una estructura de costos ni el margen de utilidad real ni los inventarios. Coloca como ejemplo el caso de los mercados mayoristas que hoy en día no se atreven a manejar inven-tarios rutinarios porque a través de las diversas fiscalizaciones de que son objeto los pueden considerar como “acaparadores” y sus mer-cancías pueden ser confiscadas y generar así más desabastecimiento, cuando en realidad sabemos que la estructura de un mayorista no puede ser igual a la de un minorista.

Considera que el precio justo solamente se puede dar en un mercado que se rija por la

“Son muchos los retos que ha tenido que asumir el sector empresarial para ponerse a derecho con la nueva legalidad”

ViCENTE FERNáNDEz director de Consecomercio y presidente de la Comisión de Asuntos Legislativos y Municipales

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ley de oferta y demanda, hecho que permite que incluso se generen productos más baratos. Re-cuerda además que no se emplea correctamente el término “especulación”, pues éste tiene que ver con arriesgar capital para efectuar operaciones comerciales o financieras para obtener un bene-ficio, con el riesgo implícito de ganar o perder en un mercado específico y solo es dañina cuando existen monopolios.

Para Fernández el recurso de nulidad de la Ley de Costos y Precios Justos interpuesto por Con-secomercio y admitido en diciembre pasado por la Sala Constitucional del Tribunal Supremo de Justicia (TSJ) contiene argumentos convincen-tes, correctamente fundamentados en derecho.

Reitera que este proceso apenas está empezan-do y ahora debe notificarse esta decisión a diver-sos organismos como la Defensoría del Pueblo, la Procuraduría General de la República y el Mi-nisterio Público, además de que se abre la opor-tunidad para que todo aquel que se considere afectado por la ley se haga parte del recurso, y luego de la tramitación del mismo, el TSJ dicte la sentencia definitiva.

Altos costos laboralesFernández sostiene que la Reforma Laboral ha afectado mucho al comercio encareciendo los costos del sector con la aprobación de la Ley Orgánica del Trabajo, los Trabajadores y las Tra-bajadoras, así como la implantación de otros instrumentos jurídicos como la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat) y la Ley para Personas con Discapacidad.

En cuanto a la reducción de la jornada laboral, explica que el Gobierno buscó darle soluciones al problema del desempleo obligando a las em-presas a contratar más empleados a través de la

creación de nuevas jornadas de trabajo; pero – en su opinión- se olvidaron de que no todos están en capacidad de ampliar la plantilla de emplea-dos, como es el caso de los pequeños comercios que están en centros comerciales, los cuales se manejan con horarios rígidos ya establecidos. En relación con este punto explica que el aumento de la nómina se reflejará en un incremento de los precios de los productos debido a la variación en la estructura de costos.

Subraya que la antigua Ley protegía la institu-ción del trabajo para favorecerlo como tal y ahora excluyeron al sector patronal, por lo que Conse-comercio considera el nuevo instrumento legal como discriminatorio. En el caso de la Lopcymat, afirma que esta Ley contiene sanciones pecunia-rias que pueden llegar a ser impagables y ade-más la equiparan con el Código Penal.

Asegura que este organismo gremial no está en contra de la promulgación de nuevas leyes y re-gulaciones, pero sí en desacuerdo que las mismas sean inconsultas y subjetivas a la hora de aplicar-las. Cree que en materia legal-laboral la mejor vía es acudir a los gremios patronales y de trabajado-res, para así escucharlos antes de formular cual-quier texto legal.

Sin excepciones ni exencionesSobre el tema tributario, el presidente de la Co-misión de Asuntos Legislativos y Municipales de Consecomercio indica que en un Estado sano no debe haber ni excepciones ni exenciones para determinadas personas o artículos, porque allí es donde se genera la corrupción a la hora de evadir impuestos.

Otro problema que observa en esta materia tie-ne que ver con el tipo de fiscalización y la forma de aplicar sanciones, y se basó en el principio de que la persona primero es culpable y luego ésta debe demostrar su inocencia.

Reforma Locti. La Reforma de la Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e innovación (Locti), sancionada en 2010, estableció que los aportes de las empresas deben ir directamente al Fondo Nacional de Ciencia y Tecnología e Innovación. Empresas que tengan un ingreso neto igual a superior a los 100.000 unidades tributarias deben aportar el 0.5% y encaso del comercio de bebidas alcohólicas y tabaco el aporte será de 2%.

La promulgación de la Ley de Uso Racional y Eficiente de la Energía Eléctrica, sancionada en diciembre 2011, tiene por objeto promover el uso eficiente de la energía eléctrica en los procesos de producción, generación, transformación, transporte, distri-bución, comercialización y uso final de la electricidad

La Ley Orgánica de Drogas, publicada en la Gaceta Oficial Nº 39.510 del 15 de septiembre de 2010 que deroga a la Ley Orgánica Contra el Tráfico ilícito y el Consumo de Sustancias estupefacientes y Psicotrópicas. Entre sus disposiciones destaca la aplicación de un tributo que las empresas deben pagar a la Oficina Na-cional antidroga (ONa) para contribuir con el desarrollo de procesos de tratamiento, prevención y ubicación de problemas relacionados con drogas y estupefacientes.

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L as pequeñas y medianas empresas en Venezue-la, en su mayoría, se crean por necesidad, ante una situación difícil del entorno; por ejemplo, personas desempleadas o profesionales, que no encuentran trabajo y finalmente deciden iniciar

negocios como salida de la coyuntura. Otros responden a proyectos más innovadores, cuyos inventores optan por desarrollarlos en forma autónoma.

La Pyme que surge a partir de proyectos innovadores es la que más aprovecha las oportunidades; es capaz de abrir mercados y sumarse a las cadenas globales de su-

ministro. El apoyo del Estado es importante para ellas; y, si no lo consigue, no queda en ese plano sino que se con-centra en lograr el respaldo de actores sociales privados, como financistas de capital de riesgo o socios. Las gran-des empresas, de no más de 100 empleados, representan en Venezuela algo más del 20% del sector privado. Nueve millones de venezolanos trabajan en Pymes, de los cuales 3,5 millones lo hacen en las formales, según un estudio presentado por Richard Obuchi, economista y profesor del IESA. El informe agrega que las micro, pequeñas y medianas empresas generan 73% del empleo del país.

La realidad nacional muestra un predominio de emprendi-mientos, microempresas y Pymes dedicadas principalmente al sector comercio (especialmente venta de alimentos), pelu-quería, estética y transporte. Las iniciativas de negocios in-novadores o de tecnología avanzada son menos frecuentes, pero existen y luchan por abrirse camino; en los últimos años algunas lo logran fuera de las fronteras nacionales.

La situación de Venezuela –con muchas regulaciones, al-tos impuestos y políticas que tienden a favorecer al sector público sobre el privado- ha ocasionado el cierre de gran parte del parque empresarial privado, según advierte Jor-ge Botti, presidente de Fedecámaras. Las grandes em-

La mayoría de las empresas de América Latina son pequeñas y medianas, dirigidas por padres de familia y transmitidas de generación en generación. Generalmente surgen de iniciativas que se van formalizando y creciendo con grandes esfuerzos. Las estadísticas reflejan que la mortalidad de esas empresas es alta, particularmente, en los dos o tres primeros años de fundadas

FOTO: PaULO PéREz zaMBRaNO

apalancar¿Pymespara

la economía?

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presas se mantienen porque cuentan con sólidas estruc-turas que resisten los embates del entorno, pero muchas Pymes carecen de recursos y han tenido que “bajar sus santamarías”. Las Pymes innovadoras sufren más porque requieren inversiones mayores y los financistas no están dispuestos a desembolsar grandes sumas en esta coyun-tura nacional.

No obstante, el Gobierno nacional en la Gaceta Oficial 40.101, ha beneficiado a un conjunto de bienes de pro-ducción para obtener dólares de forma rápida. El grueso de la lista de ítems va destinado a la industria transforma-dora del país. aunque la Gaceta Oficial específica que las empresas que trabajan con los códigos arancelarios de la lista podrían obtener dólares rápidamente, el tope será de $50.000 monto destinado sólo a las Pymes, aunque una de las dudas del sector empresarial es si hay suficientes dólares en el país.

El presidente de Fedecámaras, Jorge Botti, hizo una eva-luación positiva en cuanto a esta lista de rubros con prio-ridad. “La medida apunta coherentemente hacia donde queremos ir”.

En medio de las dificultades prosperan también algunas redes de apoyo, como el Ecosistema Nacional de Em-prendimiento extendido a la microempresa y a la Pyme, creado en julio de 2011 e integrado por universidades, centros de estudio, consultoras y financistas privados.

Casos de éxito y potencialidadesSi algo caracteriza a los venezolanos es su flexibilidad, capacidad de respuesta ante las dificultades y creativi-dad. Según Lorenzo Lara, director de Negocios Digitales, gracias a las fortalezas del talento nacional se han ido de-sarrollando Pymes innovadoras en el país sobre todo en las áreas de tecnología, petróleo, comercio, mercadeo y publicidad, y entretenimiento.

“En el mercado local, al comienzo del auge de las “pun-tocom”, la empresa líder absoluta era Tucarro.com. Lue-go se destacó Open English y han ido surgiendo varias Pymes tecnológicas o con servicios de software aplica-

dos que han mostrado gran capacidad de entrada a toda américa Latina”, resume Lara.

Negocios Digitales es considerada otro caso de éxito en el país. La compañía oficia de puente entre los emprende-dores y los inversionistas de capital de riesgo.

Las Pymes, el gran reto de la bancaY aunque las visiones son disímiles en cuanto al interés y el papel del Gobierno venezolano, en el apoyo a las Pymes existe una cartera obligatoria que la banca debe destinar a este tipo de empresas. Por ejemplo, el segmen-to de la Pymes en Banesco representa aproximadamente 25% del activo de la institución.

“Venezuela vive la paradoja de que la banca necesita cumplir con la cartera obligatoria, pero le cuesta alcan-zarla. A pesar de que las Pymes requieren los créditos bancarios no logran definir con claridad sus propuestas de negocios ante las instituciones”, afirma Lara. En otras palabras, existen oferta y demanda, pero no se encuen-tran. Existe una brecha. Algo similar ocurre con los pro-yectos de emprendimiento.

Otros estudios revelan que la banca venezolana ofrece opciones para microempresarios y grandes empresa-rios, pero el segmento intermedio está desprotegido, en gran parte, por estándares institucionales poco flexibles. Como las Pymes necesitan cumplir una serie de estrictos requisitos para el acceso al financiamiento bancario, han aparecido consultoras en el mercado venezolano, como Soluciona Integral, dedicadas al asesoramiento en planes de negocios, proyectos de competitividad y gestión admi-nistrativa, que incluye preparación para acceder a présta-mos bancarios con mayor probabilidad de éxito. Así, las dificultades del mercado local han abierto una oportuni-dad para esas consultoras, la mayoría también Pymes.

Pymes, aquí y allá El término pequeña y mediana empresa tiene un significa-do diferente, según los países. En Venezuela, la legislación establece que son Pymes las empresas de hasta cien tra-bajadores. Sin embargo, algunas leyes han redefinido el concepto y agregan otros parámetros; por ejemplo, la Ley Orgánica de Prevención, Condiciones y Medio Ambiente de Trabajo (Lopcymat) establece que son Pymes las que perciben menos de 100.000 Unidades Tributarias al año.

La Unión Europea (UE) las define como empresas que emplean, al menos, 250 trabajadores y con un balance general inferior a 43 millones de euros. La UE establece la siguiente subdivisión: microempresa (entre 1 y 10 em-pleados), pequeña empresa (entre 11 y 50 empleados) y mediana empresa (entre 51 y 250 empleados), pero los parámetros cambian según los países.

Las Pymes forman parte importante de la economía mun-dial; muchas tienen potencial de “alto crecimiento” y su propósito es alcanzar gran retorno de inversión. Son gran-des empleadoras, generalmente dan cierta estabilidad al mercado laboral y tienen flexibilidad para adaptarse a los cambios del mercado, y para emprender proyectos inno-vadores. Entre los aspectos en contra están la falta de profesionalización de su gerencia, lo que en parte se está revirtiendo en los últimos años con los cambios genera-cionales, y la introducción de nuevas tecnologías.

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Minimizar la permanencia de los buques en la bahía y los tiempos inherentes a la nacionalización de la mercancía

continúa siendo el principal reto de Bolipuertos ✑ DULCE MaRía RODRíGUEz

Importadores requieren agilizar procesos aduanales

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REPORTE

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L a devaluación del tipo de cambio de 4,30 bolívares a 6,30 bolívares por dólar y la eliminación del Sistema de Transacciones con Títulos en Mone-da Extrajera anunciados el viernes 8

de febrero, han paralizado las importaciones y sumergido en la incertidumbre a los actores portuarios. Las consecuencias de la devalua-ción se reflejaron de inmediato en el costo de los servicios y tarifas portuarias que experi-mentaron un incremento de 46,5%, porque el importe que factura la estatal Bolivariana de Puertos se calcula al tipo de cambio oficial.

Por otra parte, la inexistencia de una alternati-va que sustituya al Sitme y se ocupe de aten-der a las Pymes que no califican para acudir a Cadivi por divisas, es motivo de preocupa-ción entre los empresarios que actualmente negocian nuevas líneas de créditos con sus proveedores foráneos para poder traer pro-ductos estrictamente necesarios, pero corren un gran riesgo.

Respecto al balance sobre la situación de los puertos marítimos del país en 2012 habla Ci-

priana Ramos, presidenta de la Comisión de Aduanas de Consecomercio, quien expresó que reducir la permanencia de los buques en la bahía y los tiempos de nacionalización de la carga continúan siendo el principal reto.

Indicó que Bolipuertos acomete obras de modernización en el puerto de La Guaira, pero el tema de la eficacia en el reconoci-miento de la carga, el pago y nacionalización de mercancía para erradicar los retrasos de despacho y el colapso portuario van más allá de la reconstrucción de edificios y vías de ac-ceso. Advirtió que se requiere de una sinergia entre todos los actores que hacen vida en el puerto, menos burocracia y discrecionalidad de los funcionarios.

Nacionalización debe ser en dos horas Ramos dijo que aunque cuentan con el sis-tema de declaración electrónica de aduana Sidunea World, que permite que la mercancía sea despachada en dos horas, durante no-viembre y diciembre 2012 la nacionalización demoró entre 30 y 45 días. Las causas aluden

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a que imperó la discrecionalidad de los fun-cionarios en el proceso.

Explicó que desde que el Gobierno está a cargo de la administración de los espacios físicos portuarios la situación no ha empeo-rado porque nunca hubo una organización. Pero aclaró que lo que ocurre en los puertos comerciales es el resultado de un incremen-to sustancial en las importaciones, “porque el 70% de lo que se consume en el país es foráneo”.

Para la presidenta de la Comisión de Adua-nas de Consecomercio, las autoridades no han atendido la contingencia de manera efi-ciente debido a que no se han reunido con todos los involucrados: importadores, líneas navieras, agentes de carga, agente aduanal, oficinas bancarias, transporte y custodia para establecer en conjunto un plan de acción.

Ramos aseveró que las autoridades sola-mente han girado instrucciones a los organis-mos gubernamentales como el Seniat, Cadivi y a la Guardia Nacional, Capitanía de Puertos, antidrogas, Insai y Contraloría Sanitaria. “Ne-cesitamos llegar a acuerdos sobre mecanis-mos que permitan el despacho oportuno y rá-pido de la mercancía y establecer sinergias”.

En este sentido, la vocera del gremio precisó que les sugirieron a las autoridades de Bo-lipuerto la apropiada utilización del sistema electrónico Sidunea World y la plena con-fianza en la información que ofrece. Señaló que en 2002, cuando se comenzó a implantar esta herramienta electrónica en los puertos comerciales del país, de 37 pasos que signifi-caba una importación se llegó a 7 automatiza-dos. “Los despachos en los puertos y en las

aduanas deben ser de dos horas”. asimismo advirtió que el problema radica en que impera la discrecionalidad en el proceso y solicitó el rescate del ejercicio de la potestad aduanera y el apego a la normativa establecida.

Planes 2013En la presentación que realizó el Ministerio de Transporte Acuático y Aéreo durante una reunión de coordinación técnica con repre-sentantes de la Asociación Naviera de Vene-zuela en enero, informó que invertirán 4,27 millardos de bolívares en la construcción de un nuevo terminal especializado de contene-dores en Puerto Cabello, y en la ampliación y modernización del Puerto de La Guaira. De ese monto, 2,2 millardos de bolívares serán destinados a “la ingeniería básica, concep-tual y de detalle para la elaboración del pro-yecto que regirá la construcción del nuevo terminal especializado de contenedores en Puerto Cabello”, según la presentación.

El pago del anticipo -35% del total de la obra- representó 782 millones de bolívares, y esti-man que estará listo en 2015.

En la ampliación y modernización del Puerto de La Guaira del sector oeste invertirán 2 mi-llardos de bolívares, que se desglosa en 343 millones de bolívares para partida interna y 398 millones de dólares para pago de provee-dores internacionales. Destacaron que la obra se concluirá a mediados del próximo año.

Puerto libre Por otra parte, Ramos que también preside Fedecámaras Vargas, dijo que vienen traba-jando el tema del puerto libre en ese estado, pero no se ha concretado la iniciativa. “Rea-lizamos varias mesas de trabajo con las au-toridades para plantear los beneficios que generaría una zona libre turística que le per-mitiera a los viajeros que pernocten más de tres noches en Vargas comprar productos sin impuestos, lo que generaría empleo y amplios beneficios económicos para esta importante entidad turística, comercial y portuaria del país. Enfatizó en que se hicieron los estudios, análisis y presupuestos que se requieren para dar paso a esta propuesta que daría vida al estado en sinergia con las actividades del Puerto de la Guaira”.

Reducir la permanencia de los buques en la bahía y los tiempos de nacionalización de la mercancía requiere de sinergia entre todos los involucrados en el proceso

CIPRIANA RAMoS, PRESIDENTA de LA COMiSióN DE aDUaNaS DE CONSECOMERCiO

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Facilidades para el comercio, aduanas y puertos libresTiuna De Benito-Fernández, representante de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo, Untacd, señaló que tras la im-plantación del Sistema Sidunea en el país, el objetivo a lograr es el establecimiento de una ventana única virtual o portal único que le permita a los organismos competentes del Estado realizar todos los procesos y cumplir con los requerimientos en línea.

“Este sistema ya existe en varios países del sureste asiático, Europa del este, islas del Caribe y Centroamérica y, de acuerdo con la com-plejidad del comercio exterior de cada región, se han conseguido mejoras importantes en los procesos”, afirmó.

De Benito-Fernández, presente en la XLiii asamblea anual de Con-secomercio para abordar el tema sobre la facilitación que ofrece la herramienta Sidunea al comercio señaló que hay que ser com-petitivo en la logística y se requieren medidas inmediatas y otras a mediano plazo, agilizar la dinámica de los puertos y favorecer las metas ajustadas a la realidad y al papel que juega el sector privado, el transporte y servicio en el consumo del país.

“La adecuada utilización y confianza en el sistema electrónico Sidu-nea World, va a permitir a las autoridades conocer el perfil e historial del importador y que la carga está llegando conforme a la ley. La in-formación que arroja la herramienta es verificable por lo que confiar en el sistema agiliza los canales de movilización de la mercancía en los puertos”, puntualizó.

Sistema Sidunea

Adquisición de maquinarias y equipos en 2013Puerto Requerimiento Presupuesto Base

Puerto Cabello 403 $49.452.679,40 Bs 212.646.521,00

La Guaira 60 $11.022.147,82 Bs 47.395.235,60

Guanta 50 $7.633.497,99 Bs 32.824.041,40

Maracaibo 64 $14.456.587,80 Bs 62.163.327,50

El Guamache 10 $4.727.128,35 Bs 20.326.651,90

La Ceiba 22 $3.420.266,14 Bs 14.707.144,40

ToTal 609 $ 90.712.307,50 Bs 390.062.921,80

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La herramienta del Coaching en la empresa

✑ JESúS ALBERTO MACEIRA Coach OntológicoConsultora ALAS Venezuelajesus.maceira@alasvenezuela.com

El auge del coaching como método especializado adquiere cada vez más fuerza tanto en los ámbitos organizacionales como en el personal, no obstante, hay muchas personas que no saben qué esperar de esta disciplina profesional; Jesús Maceira, coach ontológico explica sobre el proceso y asesoramiento adecuado para apoyar eficazmente a las empresas en el logro de las metas propuestas.

“Si sientes que tu empresa está falta de energía y no explota su potencial al máximo, puede ser el momento de pedir ayuda y asesoría de un coach ontológico. Un coach profesional ayuda a los directivos y empleados de una empresa a reflexionar sobre los paradigmas limitantes y el entorno en el que se desarrollan, sus causas y consecuencias, y la forma de restablecer y expandir el talento humano para sacar el máximo provecho de la organización”.

A continuación el consultor fundamenta la utilización de esta herramienta.

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Son muchos los desafíos que día a día enfrentan las empresas, retos con múltiples variables y orígenes; sin embargo en mu-chos casos, por no decir la ma-

yoría, existe un factor central en la aventura empresarial: el Ser Humano. ¿Cómo está la gente conversando dentro de su lugar de trabajo? ¿Desde qué emoción las personas viven la empresa? ¿Cómo están accionando en la actualidad? Ayudar a encontrar esas y otras respuestas es el espacio de trabajo del coaching, una herramienta poderosa para transformar la organización.

El coaching como disciplina profesional es relativamente nueva en la esfera em-presarial, no así en el mundo deportivo al cual debe su origen. Comenzó a utilizarse en las empresas trasladando una serie de dinámicas del mundo de la alta competen-cia deportiva hacia los equipos de merca-deo, operaciones, ventas, entre otros para incentivarlos a alcanzar mayores niveles de rentabilidad. Con el pasar de los años, emerge la figura del Coach y con él los di-ferentes tipos de coaching: de vida, fami-liar, ejecutivo, empresarial, para el lideraz-go, para emprendedores etc. Basta hoy día hacer la búsqueda en Google para darse cuenta que la disciplina ha alcanzado ma-durez y la oferta es enorme. ¿Cuál escoger? ¿A cuál Coach acudir?

El Coaching Ontológico Sistémico es una pro-puesta práctica para trabajar con el talento dentro de las organizaciones. La base de esta disciplina proviene de la Ontología del Lengua-je, teoría en la cual se hace hincapié en el tipo de “Observador” que cada uno es, y a partir de allí qué resultados obtenemos observando la empresa, el equipo, las relaciones, el país, el dinero, etc., desde nuestras propias creencias.

El Coaching Ontológico Sistémico es una propuesta práctica para trabajar con el talento dentro de las organizaciones

El Coaching Ontológico desarrolla una nueva mirada orientada a comprender a la persona u organización en torno a tres dimensiones: Cuerpo, Emoción y Lenguaje. Incorporando la visión sistémica que implica mirar que forma-mos parte de un sistema (familia, empresa) y que nuestras acciones tienen un impacto en él.

A partir de la dimensión Cuerpo, podemos observar ¿dónde estamos detenidos?, ¿qué disposición debemos re-aprender? para mo-vernos de un lugar a otro. Desde la Emoción se observa el mundo emocional que predo-mine dentro de la empresa: apatía, angustia, incertidumbre, miedo y como esto influye en la operación del negocio. En el Lenguaje se abren espacios reflexivos en torno a ¿cómo es la calidad de las conversaciones dentro de la empresa? Poniendo foco en cómo se están dando las coordinaciones de acciones diaria-mente para luego, poder transformarlas.

A través de distintas herramientas el Coach despliega la actividad de Coaching Ontológi-co para acompañar a las personas dentro de la organización, para que éstas puedan de-tectar “cómo están siendo” y “cómo quieren ser”, expandiendo la forma de observarse, identificando fortalezas, dejando atrás lo que no sirve y cambiando acciones que produzcan resultados diferentes para la empresa, en el desafiante entorno que vivimos hoy.

El coaching comienza con un mini diagnóstico, un estudio que determina cómo están las emociones y cómo es el lenguaje dentro de la empresa. Una vez que se conoce esto, el coach planea propuestas de actividades de formación con las que los trabajadores adquirirán herramientas prácticas que le permitirán manejar el liderazgo y comprender las emociones de su equipo para poder detectar los momentos en los que la empresa se esté desgastando para darle la opción de tener una mirada diferente frente al futuro.

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De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadísticas, las im-portaciones desde China crecie-ron 44% entre el primer semestre de 2011 (1.8 millardos de dólares)

y el mismo lapso 2012 (2,7 millardos de dó-lares). Este país ahora es el segundo expor-tador a Venezuela, después de Estados Uni-

de Comercio. “Hay que conocer lo más posi-ble a los representantes de las empresas, no sólo a su gente de mercadeo en los stands. Hay que ver su sistema de fabricación, visitar la planta, conocer el control de calidad, que el producto tenga las características requeri-das y evaluar quiénes han sido sus clientes anteriores”.

quiere hacer alianzas con sus pares venezolanos

La empresa privada china

dos, y seguido por Brasil, Colombia y México. En los 5 últimos años se ha importado desde la nación asiática un promedio de 4 millardos de dólares; más de la mitad del monto co-rresponde a aparatos electrónicos, manufac-turas, textiles, calzados y accesorios.

Los viajes de venezolanos interesados son tan recurrentes que hay agencias que orga-nizan paquetes para visitar la feria de Cantón y aunque ferias como ésta constituyen la pri-mera referencia de los empresarios locales, el calendario chino está lleno de actividades de este tipo. Un vasto mundo de negocios al que se puede acceder mediante visitas a ferias o fábricas o a través de buscadores de provee-dores en Internet.

El camino andado por estos empresarios es el ideal de acuerdo con Mimy Mock de Fung, presidenta de la Cámara Venezolana China

Con 16 años de experiencia en la Cámara, insiste en la pertinencia de contratar a un buen abogado para la firma del contrato de compra. “Aunque la cultura china se basa mucho en la confianza, tiene que proteger su inversión y, si está empezando la relación comercial, hacer un acuerdo que cuide sus derechos. Hay que tomarse su tiempo”.

Otros empresarios –incluso algunos agentes turísticos lo recomiendan- prefieren recurrir a traders o asesores de negocios que ayuden a moverse mejor en China, un país con un parque industrial complejo, dividido en con-glomerados que agrupan a varias cadenas productivas que pueden abrumar a los más inexpertos.

Además de presidir la cámara binacional, es vicepresidenta de la Comisión de Comercio Exterior del Consejo Internacional para la

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La presidenta de la Cámara venezolana China de Comercio, Mimy Mock de Fung, señala que es un error pensar que los convenios binacionales se limitan al sector público

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Promoción de Comercio Internacional de la República Popular China.

Y al referirse a la relaciones bilaterales, ad-vierte que debe haber más conocimiento mu-tuo. Considera que a ambos países les falta acercarse aun cuando comparten líneas de financiamiento por más de 40 millardos de dólares a cambio de petróleo.

La empresa privada china tiene mucha capacidad de inversión y quisiera hacer alianzas con sus pares venezolanos. Ellos buscan en América Latina mercados alter-nos donde se pueda producir para llegar más rápidamente a Brasil o a Colombia. No sólo hay que preguntarse qué pode-mos comprar a China sino que podemos exportar y vender.

servir de palanca. Asegura que entre las casi 200 empresas afiliadas a la Cámara, hay industrias interesadas en invertir en las áreas de aluminio, hierro o la petroquí-mica nacional, no sólo dentro del sector público y gubernamental sino en el sector privado.

Recuerda que en 1996 acompañó en su visita al ministro de Energía de China, cuando ese país hizo sus primeras inversiones en materia petrolera en Venezuela. a partir de 1999 ven-dría el empuje, con visitas de delegaciones ministeriales y de empresas estatales, y los primeros convenios para la construcción de viviendas y de ferrocarriles.

“Creo que todos los actores de la economía nacional en Venezuela tienen oportunidad de participar, no sólo la empresa pública ya que nos estaríamos cerrando a un sector dema-siado pequeño. Puede haber consorcios pri-vados y públicos. Muchas compañías chinas que han venido últimamente a hacer ventas y ensamblajes de diversos tipos de rubros son del sector privado”, señala.

Proyecta el ingreso de Venezuela al Mercosur como una oportunidad en la que China podría

los empresarios deben estar atentos con los peligros de contactar proveedores por Internet

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FARMATODO

S ANA es una asociación civil pri-vada sin fines de lucro que a lo largo de estos años de trabajo ha desarrollado tres programas en-focados en el área de salud con

la finalidad de apoyar a los más necesitados.

Los programas dirigidos a los niños son el Hospedaje Tía Malvina y el Programa de So-porte Nutricional. El Hospedaje Tía Malvina nació bajo el concepto de brindar un “hogar lejos de casa” gratuito en Caracas a los niños que padecen de cáncer y a sus familias, que provienen del interior del país, y que tienen que realizar su tratamiento oncológico en la capital.

El Programa de Soporte Nutricional para ni-ños escolarizados ofrece un protocolo expe-rimental de soporte nutricional que se lleva a cabo en dos centros educativos de zonas populares de Caracas.

Para los ancianos, SANA ha desarrollado un Programa de Rehabilitación que ofrece acti-

vidades de fisioterapia, rehabilitación física y terapia ocupacional a los abuelitos que hacen vida en tres casas hogares del país.

Daniella Undreiner, gerente general de la aso-ciación, explica que durante estos 10 años de trabajo han buscado “generar una diferencia positiva que se traduzca en un cambio real en la calidad de vida de las personas, las fami-lias y la sociedad, ya que nuestro objetivo es lograr oportunidades para los niños y ancia-nos de bajos recursos”.

Actualmente la asociación está desarrollan-do el proyecto de construcción de una nueva sede propia para su programa de hospedaje para niños con cáncer. “Nuestra meta es dupli-car la capacidad de atención que tenemos en este momento y ofrecerle un espacio a los ni-ños y a sus familiares en el que puedan contar con mayores facilidades y beneficios para que permanezcan hasta finalizar los tratamientos oncológicos en la capital”, agrega Undreiner.

Este proyecto nace del deseo de la asociación de querer que “los niños se curen”. Undreiner expone que hace diez años, según las estadís-ticas internas del Servicio de Oncología Pediá-trica del Hospital JM de los Ríos, alrededor del 12% de los pacientes no completaban el tra-tamiento “y la causa principal de esto se debe a que 70% de los niños que van al servicio de este hospital provienen del interior del país y es muy costoso mantenerse en Caracas”.

El trabajo de SANA ha colaborado en la dismi-nución de la deserción del tratamiento a me-nos del 1% en el servicio de oncología de este centro asistencial, ya que muchos niños y fa-milias se han visto beneficiados por el progra-ma de hospedaje. Con este nuevo proyecto la asociación desea extender su rango de acción y apoyo a más hospitales de la ciudad, y lograr cambiar la vida de más venezolanos.

“Para SANA el verdadero logro no se traduce en reconocimiento público y galardones en-tregados en ceremonias; para esta fundación, con más de una década trabajando con pobla-ciones vulnerables, el éxito se logra mediante el trabajo incansable, desinteresado y honrado dirigido a sus beneficiarios”, puntualizó.

Con programas de salud para los más vulnerables

La Sociedad de Amigos de niños y ancianos, SANA, nace hace más de 10 años gracias al sueño de Graciela Zubillaga, su presidenta, de realizar una labor de carácter social que lograra cambiar la vida de las personas, en virtud de lo cual crearon programas enfocados en las dos poblaciones más vulnerables de la sociedad: los niños y los ancianos

SANA, busca marcar la diferencia

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FUNDACIóN BIGOTT

F undación Bigott hace de la cultura popular venezo-lana de raíz tradicional su nicho de acción a partir de 1981, con el firme propósito de difundir, promo-ver y preservar para futuras generaciones el rico legado patrimonial presente en los distintos terri-

torios de Venezuela. Nace y se mantiene gracias al interés y patrocinio decidido y sistemático de C.A. Cigarrera Bigott por generar una acción social significativa para Venezuela. Actualmente focaliza su misión en tres áreas fundamenta-les: investigación, educación y producción cultural.

En relación al área de investigación, la institución desarro-lla proyectos que buscan comprender los sentidos de las distintas manifestaciones tradicionales, vinculándolas a otros aspectos fundamentales de la cultura para fomen-tar su valoración. Estas investigaciones son posteriormen-te transformadas en productos específicos, como libros, publicaciones interactivas, o audiovisuales, a fin de que la información pueda llegar a la mayor cantidad de vene-zolanos. Por ejemplo, sólo durante 2012 se realizaron 18 registros de manifestaciones, y se culminaron 4 nuevos

documentales encuentro Con…, sobre la riqueza del ca-lendario festivo de las comunidades de Naiguatá, estado Vargas y Chuao, estado Aragua, y la vigencia del joropo en Elorza, estado Apure y Barinas, estado Barinas. “Durante los últimos 5 años hemos vuelto a producir 20 nuevos pro-gramas, que se suman a los 192 encuentro Con… que ya poseemos”.

“Las fotografías, material escrito y audiovisual de las mis-mas se encuentran a disposición de quien quiera acceder a esto en el Centro de Documentación de Fundación Bi-gott en Petare. Para quienes no viven en Caracas, o no pueden acercarse a la sede, pueden hacer estas consul-tas a través del Centro de Documentación virtual que se encuentra en nuestra página web www.fundacionbigott.com, y si requieren de algún material o información adi-cional se pueden comunicar por correo electrónico a la si-guiente dirección: Alejandro_pacheco@bat.com.”, señala Karina zavarce, Gerente General de la Fundación.

adicionalmente –dice- este centro cuenta con más de 14.000 materiales entre libros, videos, registros sonoros y fotografías sobre nuestras raíces y expresiones culturales, acopiados y preservados con mucho cuidado desde hace 16 años.

“a través del área educativa, durante nuestros 32 años de existencia hemos egresado de los distintos programas y talleres de capacitación a más de 65.000 personas en-tre niños, jóvenes y adultos. Actualmente, contamos con cuatro programas de fundamental importancia: Los Talle-res de Cultura Popular en sede, los Talleres Comunita-rios que se dictan en Gran Caracas: Boquerón, La Vega, Caricuao y Barrio Unión, Tradición en Línea, plataforma

Más de 30 años al servicio de la cultura popular

Con el propósito de promocionar y difundir el conocimiento sobre la cultura popular de raíz tradicional, Fundación Bigott, centra sus acciones en tres áreas: educación, difusión e investigación

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FUNDACIóN BIGOTT

educativa online que lanzamos en mayo del año pasado, y el programa Venezuela es Nuestra Siembra, talleres de capacitación dirigidos a docentes de escuelas públicas y activadores culturales comunitarios, que se dictan en las regiones a través de convenios con gobernaciones y al-caldías, abarcando más de 10 estados en los últimos seis años”, asegura la gerente de la institución.

Según zavarce para el año 2012 obtuvieron una matrícula total de 6.426 inscripciones. Asimismo explicó que en el área de producción cultural han desarrollado dos impor-tantes líneas de difusión a partir de la profusa gama de contenidos e investigaciones sobre cultura venezolana: el programa editorial y la colección discográfica, ofreciendo productos de magnífica calidad a distintos segmentos del público venezolano. “A la fecha, contamos con más de 150 publicaciones entre libros, manuales, afiches, guías educativas y materiales promocionales, y una producción de discos que alcanza los 36 títulos, y que ha convocado a artistas de la talla de Cecilia Todd, Cheo Hurtado, Henry Martínez, Francisco Pacheco e ismael Querales. adicio-nalmente, el año pasado realizamos 13 grandes eventos, por medio de los cuales logramos convocar a unas 4.800 personas aproximadamente. Un buen ejemplo de esto fue el I encuentro de Cocinas Regionales, en el Mercado de Cha-cao, que contó con la presencia de destacados chefs, co-cineros e investigadores del país, y al que asistieron más de 1.200 personas durante sus dos días de duración”.

En relación con los reconocimiento a artistas locales y na-cionales, la ejecutiva comentó que desde hace 4 años, en conjunto con la Cadena Capriles, el diario últimas Noti-cias, y con la colaboración de MRW, vienen realizando el concurso “así se cuenta la cultura popular venezolana”, que busca estimular el interés de los habitantes del país por conocer más de las costumbres, ritos, creencias, per-sonajes, estilos de vida, historias locales y modos de pro-ducción de las distintas comunidades que constituyen el diverso imaginario cultural venezolano. “El certamen tiene dos categorías: relato y reportaje fotográfico. La edición del 2012 dio como fruto 91 trabajos entre reportajes y fo-

tografías provenientes de 18 estados del país, y resultaron premiados 9 participantes entre ganadores, primeros fina-listas y menciones especiales”, agrega.

Añade que otra de las iniciativa nacientes lanzada en mayo del año pasado, es la plataforma Bigott 2.0, a través de la cual, y utilizando el poder de penetración del internet y de las redes sociales, han puesto a disposición del público los contenidos que con dedicación y esfuerzo ha desarrollado Fundación Bigott. “En este momento contamos con infor-mación en distintos canales, tales como Youtube en el que hemos colgado videos de registros, conciertos, Encuentro Con, Sound Cloud con registros sonoros y musicales sobre distintos géneros venezolanos; en Twitter @bigottfunda-cion, para facilitar información sobre nuestras actividades; Facebook; nuestra remozada página web www.fundacion-bigott.com y la plataforma tradicionenlinea.com. La idea fue utilizar las bondades de la tecnología para ponerla al servicio de nuestra cultura popular, reforzando así su cono-cimiento entre las nuevas generaciones”.

Nuestros planes para el 2013 –asegura- tienen como foco lograr no sólo alcanzar a mayor cantidad de usuarios del ciberespacio, sino propiciar interacciones de calidad con éstos, desde una perspectiva integral.

“El otro reto importante que nos proponemos para el 2013 es consolidar el proyecto Cultura Popular sin Barreras a través del cual pretendemos acercar a personas con diversidad funcional a las distintas expresiones de lo tradicional que nos permitirá mantener el liderazgo como la más reconocida y valorada fundación privada del país, capaz de desarrollar programas y servicios culturales de excelente calidad, bajo un estrategia alineada con los principios de RSE”.

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La reciente celebración del Día del Comercio y los Servicios, rea-lizada el pasado 29 de noviembre de 2012, en el Hotel Tamana-co Intercontinental, con resultados altamente satisfactorios, se abocó a la ejecución de una programación de apoyo al comercio

que se presentó bajo el lema “comprometidos con el sector”.

Una vez más este evento anual contó con la participación de destaca-dos conferencistas que resaltaron el papel de la educación para trazar en el país una línea auspiciosa de futuro: Gustavo Reyes, director de la academia Wayra de Telefónica; Guillermo Rodríguez Matos, presi-dente nacional de FUNDEi; Jorge Porras Moreno, director del Centro de Formación Profesional San Francisco, estado zulia; Tomás Páez, sociólogo, Phd. en Planificación y profesor universitario; María Ele-na Garassini, psicóloga, Phd. en Psicología y Educación; Embajador óscar Hernández Bernalette, conferencista y expositor internacional; Pedro García, director de DBaccess; ángel Lombardi, Rector de la

Universidad Católica Cecilio acosta, Unica; Benjamín Scharifker, Rec-tor de la Universidad Metropolitana y Francisco Sanánez, Presidente del IESA, hicieron una revisión de muchos de los temas del proceso educativo que marca el interés del empresariado al entender el aporte de la educación que involucra conocimientos, valores, vinculación so-cial, eficiencia tecnológica, evolución y crecimiento.

La celebración, como es costumbre, sirvió de marco para la entre-ga de reconocimientos a periodistas que se destacaron en el cumpli-miento de su labor. Es así como el premio de Comunicadora Social del año le fue otorgado a Gregoria Carpio, de Radio Venezuela, por su profesionalismo, equilibrio y objetividad. También se otorgó el re-conocimiento institucional “Don Ramón imery” al equipo de infografía del diario El Mundo Economía & Negocios, por la alta calidad de su trabajo periodístico, en el que se destacó el buen manejo de la fuente. Y la mención honorífica la recibió la periodista Marlene Monsalve, del diario Notitarde, por la excelencia de su labor y la objetividad en el manejo de la fuente empresarial.

Consecomercio apunta a la excelencia

Comprometidos con el sector!

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Comprometidos con el sector!En el ámbito gremial, Consecomercio otorgó los premios:

Cámara sectorial del año: Cámara Nacional de Comercio de Autopartes, CANIDRACámara Sectorial del Año (Mención Honorífica): Cámara Ferretera Nacional Cámara Regional del Año: Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Caroní, CAMCARONICámara Regional del Año (Mención Honorífica): Cámara de Comercio e Industria del estado MéridaEmpresa de Servicio del Año: Hotel Hesperia WTC, ValenciaEmpresa de Comercio del Año: Abastos y Carnicería Sucre, C.A.

Igualmente se realizó un Reconocimiento Especial al direc-tor David Bermúdez, por la laboriosa actividad en la organi-zación del primer encuentro “Frontera Trinacional: Oportuni-dad para el Progreso y Bienestar”, realizado en Santa Elena de Uairén el pasado 21 de septiembre de 2012.

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Programa Al Invest IV Apoyo de alto impacto a empresas e institucionesEl programa Al Invest IV tiene como objetivo fundamental contribuir a la unión social en América Latina mediante el fortalecimiento de la Pymes.

Consecomercio ha focalizado sus esfuer-zos en respaldar a las empresas medianas y pequeñas del sector comercial a través de diversos componentes, entre los que se destacan: el Cómo diseñar y ejecutar un exitoso programa de Plan de Negocios, así como cursos y talleres dirigidos a mejorar la competitivi-dad en materia tributaria, laboral, comercio

Agenda Al InvestConversatorio: Emprendimiento en Ambiente de Crisis20 de Marzo de 2013Aprender a Gestionar las Incompetencia 3 y 4 de abril de 2013Jornada Tributaria13 de abril de 2013

trabajo, optimizar las condiciones que se tenían y facilitar el desarrollo de actividades que puedan garantizar la con-tinuidad de los servicios prestados a los agremiados.

Para que esta iniciativa prosperara se presentó a través del portal de Consecomercio el llamado a licitación, pre-via consulta a la Dirección Ejecutiva, con el fin de agilizar esta instancia y que a corto plazo se pudiera llevar a cabo el proceso que permitiría mirar con optimismo el cambio estructural del Consejo.

El proyecto inicial, que contemplaba el cambio de ins-talaciones eléctricas, mecánicas, sanitarias, voz/ data / cableado estructural / cuartos de servidores / equipos, sistema contra incendios (extinción y detección), aire acon-dicionado, así como la distribución del mobiliario en la an-tigua sede, se cambió con la mudanza definitiva a la Torre Polar Este, en el piso 8, en la que se concretó un proyecto innovador de arquitectura el cual desarrolló DIO, Diseños integrales de Oficina, a cargo de la arquitecta Morella Gue-

internacional y calidad. Igualmente el pro-grama Al Invest apoyó la elaboración y eje-cución de un sistema de normas de calidad de las posadas turísticas de Venezuela para el Circuito la Excelencia y la ejecución del segundo Diplomado de Gerencia integral de Franquicias.

En cuanto a la internacionalización, a través del intercambio de innovación, conocimien-tos y relaciones económicas con empresas homólogas, se realizó el II Encuentro Trinacio-nal en Boa Vista con la participación tanto de directores de Consecomercio, así como re-presentantes de Brasil, Guyana y Venezuela.

Un nuevo rostro para ConsecomercioEn la búsqueda de una mayor atención al clima organi-zacional en el entendido que determina la productividad, el compromiso y la mejora de la gestión, Consecomercio logró concretar su proyecto de cambiar su imagen.

La remodelación integral de sus oficinas fue uno de los objetivos de la Directiva que culmina su período. La ejecu-ción del “Proyecto de Adecuación de Espacios y Suminis-tro de Mobiliario Modular”, surgió en el primer año de ges-tión para dotar al organismo de un mejor ambiente para el

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rraque, quien logró de esta manera acondicionar la nueva sede con mejores distribución de espacio y ubicación.

Como resultado de este proyecto, Consecomercio inició sus actividades institucionales correspondientes a 2013 desde su nueva sede en cuyo el acto inaugural el presi-dente, Carlos Fernández Gallardo, precisó que el cambio de instalaciones se corresponde con la reafirmación de la tesis gremial sobre la identidad sectorial con el futuro del país.

En este acto realizado el 29 de enero de 2013 intervinieron los dos representantes del personal con más antigüedad en la institución: Josefina Baute y Omar Silva. Ellos no sólo destacaron su disposición a convertir dichas áreas de trabajo en espacios ideales para una mayor eficiencia y productividad en los servicios que debe prestar Conse-comercio a sus afiliados, sino que también dijeron que se trata de “áreas de trabajo que contribuirán con nuestro compromiso de fortalecer al Consejo como líder institu-cional del comercio y los servicios”.

Entre otros factores que determinan los cambios en el or-ganismo gremial está planteado el ingreso de una nueva generación de empresarios en el directorio comprometi-dos con el futuro del país y el fortalecimiento de las cáma-ra de base para impulsar la integración y la inclusión de las actividades de los sectores y las regiones, y proyectar sus actividades en pro del progreso y desarrollo.

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CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIAS DEL MUNICIPIO PIAR

La Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Piar, que cumple 40 años en octubre de 2013, ha logrado involucrar a todos los factores de la sociedad, como ciudadanos, empresarios y entes oficiales, tanto locales como regionales, para así contribuir al bienestar de todos los que hacen vida en esta jurisdicción

✑ DaViD RODRíGUEz aNDaRa

Fundada el 14 de octubre de 1973, la Cámara de Comercio e industrias del Municipio Piar (estado Bolívar) ha logrado conso-lidar la visión de tener una comunidad organizada y participativa en la que no sólo se conjuguen las oportunidades para todos los

miembros del gremio sino también para los habitantes de este munici-pio, donde el norte ha sido el trabajo, la constancia y la perseverancia por el progreso y el bienestar socio económico colectivo.

Desde hace cuatro años la institución está presidida por el empre-sario Miguel Rojas, quien señala que la misión de la Cámara ha sido la de alcanzar la participación activa en los procesos de cambio del desarrollo socioeconómico, cultural, deportivo e integral de todos los factores involucrados de la sociedad, tanto de entes oficiales, locales, regionales e internacionales que contribuyan al bienestar de todos los que hacen vida en el municipio.

Rojas refiere que en estos momentos la Cámara tiene 220 afiliados provenientes de diferentes sectores como el agrícola, el ganadero, el maderero y el comercio en general. Resalta, además, que están rela-cionados con Consecomercio, Fedecámaras Nacional y Fedecámaras Bolívar, a la cual también pertenecen miembros de la directiva como Félix Rodríguez, Ernesto Gómez y el propio Rojas. Subraya que el he-cho de pertenecer a gremios nacionales y regionales les ha permitido participar en reuniones con el gobernador del estado, así como estar presentes en diferentes encuentros con otros empresarios.

Por otro lado, comenta que manejan el programa radial La voz del co-merciante, que se transmite todos los viernes de 9 a 10 am por la emi-sora 95.5 FM, conducido por el presidente y directores de la cámara, en el que interactúan con los oyentes sobre los principales problemas que afectan al municipio y a los comerciantes, principalmente en te-mas de servicios públicos (agua, electricidad) y seguridad ciudadana. asimismo, por esta vía brindan asesoría laboral y financiera.

Zona industrialRojas asegura que entre las peticiones que ha realizado la Cámara al Gobierno se encuentra el establecimiento de una zona industrial en Upata, que permita potenciar a los sectores maderero –afectado en estos momentos- y de producción de queso, con la creación de una planta pasteurizadora de leche que permita certificar la calidad de los productos.

Igualmente han estado manifestándose en contra del aumento del Impuesto Municipal relacionado con la propaganda comercial, que mientras en Ciudad Guyana es de 0,5 Unidades Tributarias por metro cuadrado de publicidad, en Upata llega a 2 Unidades Tributarias por la misma superficie.

Otro punto para el que han recogido firmas tiene que ver con el esta-blecimiento de sedes regionales de la Fiscalía, el CICPC y Medicina Forense en el municipio Piar.

Finalmente, señala que la región cuenta con alto potencial empresa-rial, pues considera que el estado Bolívar es la “puerta del sur” y mu-chas personas del norte de Brasil lo recorren cuando se dirigen a la isla de Margarita o a Puerto La Cruz.

La Junta Directiva de la Cámara de Comercio e Industrias del Municipio Piar del estado Bolívar está integrada por:

Miguel Rojas, presidenteErnesto Gómez, 1er vicepresidenteFélix Rodríguez, 2do vice presidente Dimas Lezama, vicepresidente de finanzasDirectores

Clemente Franco, Napoleón García, Palmerino De Grazia, Homer Fernández, Lorenzo Bethencourt, Gian La Rocca, Delcia Dos Ramos, Nestor Martínez, Rufino Santana, Eberti Sabadoto, Juan García, Juan Da Silva, Joni Houda, Ramón Vidal, Luis Henao, Rolando Piña

En la tarea de trabajar por el bienestar colectivo

MiGUEL ROJaS, La voz del comerciante

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íaINSTITUCIONALES

L a Asociación Profesional de la Industria Funeraria (asoproinfu) nació en 2004 con el firme propósito de propiciar la unión para el desarrollo y fortalecimiento de toda la cadena de fomento (cementerio, crema-ción, fábrica de ataúdes, funerarias, previsiones fu-

nerarias, seguros funerarios, cooperativas funerarias) que ha-cen vida en este importante sector del comercio venezolano.

Eduardo Elías Vallés, actual presidente de Asoproinfu, señala que a través del intercambio de ideas y del esfuerzo man-comunado han logrado brindar a la sociedad venezolana la dignificación, profesionalismo y asistencia de los servicios de exequias en todo el territorio nacional.

indica que cosntiruyen una institución joven, con 246 afiliados, pero nutrida con la experiencia y el conocimiento de todos sus integrantes, lo cual representa un valor agregado al momento de establecer estrategias y planes de acción porque no sólo conocen bien el sector y sus fortalezas, sino también hacia dónde quieren dirigirse. “Las instituciones requieren de una só-lida interiorización para poder sustentarse”, dice Vallés.

Subraya que en un lapso -relativamente corto si se compara con otras instituciones- han podido consolidarse como aso-ciación, lo cual, a su juicio, obedece al arduo trabajo, cons-tancia y dedicación de cada uno de sus miembros y a su par-ticipación activa. “Somos un gremio dinámico que responde a los valores, responsabilidades e intereses sectoriales y es allí donde queremos establecer la plataforma de nuestra ra-zón de ser”, acota.

Gestión sectorial: Consolida base

empresarialCon tan solo 8 años y 246 afiliados, esta asociación se ha

consolidado gracias al arduo trabajo, constancia y dedicación de cada uno de sus miembros y a su participación activa para fortalecer a este gremio en todo el territorio nacional

✑ DaViD RODRíGUEz aNDaRa

“Somos un gremio dinámico que responde a los valores, responsabilidades e intereses sectoriales y es allí donde queremos establecer la plataforma de nuestra razón de ser”

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Junta Directiva de Asoproinfu 2011-2013 Eduardo Elías Vallés H., PresidenteMaritza Aparicio, 1er. VicepresidenteRafael Aranguibel, 2do. VicepresidenteMa. Ernestina Espinoza, Director de Finanzas Alexis Sánchez, Director de Finanzas SuplenteJohnny Avendaño, DirectorWilfredo Méndez Gutiérrez, Director Eduardo Rivera, DirectorAlonso Mendoza Medina, Director Salvador Coraggio, DirectorMaría Eugenia Rivas, Directora Ejecutiva

Asegura que entre los objetivos de la asociación está el de promover la capacitación de los asociados, y dar a conocer nuevas herramientas, brindar innumerables oportunidades mediante asambleas (en mayo tendrán un gran evento en Caracas), seminarios, talleres, directivas ampliadas y reuniones de recreación. Agrega que es toda esta capacidad de proyectos que tiene el sector lo que consolida la base empresarial.

Por otro lado, comenta que Asoproinfu impulsa la capa-citación de sus afiliados y de los trabajadores de sus em-presas, mediante cursos y actividades en todo el territorio nacional. Además realizan visitas constantes a todas las funerarias del país para así mantenerse activos y poder captar un mayor número de afiliados.

Mejorar el gremioComo meta primordial de la Asociación Vallés resalta la de representar y defender los intereses de los agremiados al actuar ante todos los organismos públicos, privados, nacionales e internacionales. Igualmente buscan colabo-rar con el desarrollo de leyes, ordenanzas y decretos rela-cionados con el objeto de la asociación.

Al respecto, asegura que están solicitando a la Asamblea Nacional (aN) que se reforme la Ley de Funerarias para que se actualice la normativa del sector y no sólo se enfo-que en el precio del servicio, sino en un servicio con pre-cio justo y apropiado para así acabar con la informalidad que hay en algunas funerarias.

Explica que para este año esperan materializar la propuesta de crear seccionales que permitan fortalecer su presencia re-gional. Asimismo seguirán realizando su plan de visitas per-sonalizadas, para hacer sentir a los afiliados que pertenecen a una asociación que se preocupa por mejorar el gremio.

Puntualiza que están empeñados en trabajar y crear el escenario y oportunidades para el beneficio de todos los afiliados, porque van más allá de la “vieja escuela de las cámaras empresariales” y son emprendedores en este ámbito nada fácil que requiere del esfuerzo de todos para tener mejores empresarios funerarios.

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íaPUNT DE ENCUENTRO

✑ DaViD BERMúDEz

p ara el empresariado constituye una legítima aspiración trabajar concertadamente en la im-plantación de programas destinados a promo-ver y dinamizar las relaciones comerciales u otras alternativas, como por ejemplo concretar

acuerdos económicos que brinden un marco de acción al intercambio.

así fue cómo el 21 de septiembre de 2012 se realizó el i Encuentro Trinacional en Santa Elena de Uairén, escenario ideal para expandirse más allá de las fronteras naturales, tender puentes de integración con Brasil y Guyana, así como lograr que la iniciativa se mantenga en el tiempo.

La meta fue cumplida y gracias al compromiso de la de-legación de Brasil, liderada por Antonio Dias al frente de la Confederación Nacional de Bienes y Servicios de Brasil y Fecomercio Roraima, se concretó el nuevo Encuentro Trinacional en Boa Vista, el municipio más poblado del estado brasileño de Roraima.

De la posibilidad de negociar con otros esquemas de in-tegración nos habla David Bermúdez, directivo de Conse-comercio y propulsor del evento.

Es de gran satisfacción saber que los ingentes esfuerzos realizados el año pasado en la realización del I Encuentro Trinacional no habían caído en saco roto. Producto de ello

II ENCUENTRO FRONTERA TRINACIONAL EN BOA vISTA

Un ejemplo para alcanzar objetivos comunes…

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recibimos en Puerto Ordaz al excelentísimo embajador de Guyana en Venezuela, señor Geoffrey Dasilva quien, muy preocupado, y a la vez muy motivado por los procesos de integración trinacional, está impulsando el acercamiento con empresarios del turismo y otros sectores económicos de su país, y anunció la próxima visita, en el mes de mar-zo, de una delegación de Georgetown al estado Bolívar.

Por otro lado, nuestro consecuente amigo Antonio Dias, presidente de Fecomercio y Sebrae Roraima, hizo de su palabra un documento al hacer realidad su ofrecimien-to para la organización de esta segunda edición, que, a menos de seis meses desde aquel 21 de septiembre del 2012, nos permitió encontrarnos en la hermosa población de Boa Vista, capital del estado Roraima en Brasil. En esta ocasión, como nos propusimos, centramos la temá-tica del evento en la realización de las primeras ruedas de negocios entre los empresarios de los tres países.

De la delegación venezolana destacó la presencia de productores de cebolla, de ajonjolí, de quesos, de lico-res de café de Caripe, de lácteos, de perfiles de aluminio, de inyección de aluminio, de mantos asfálticos, de cables eléctricos, de bombas para el tratamiento de agua, de lubricantes, así como los representantes de los sectores maderero, turismo, construcción, aeronáutico, este último en virtud del interés de hacer factible los vuelos en la ruta Puerto Ordaz-Santa Elena-Boa Vista. En fin, una delega-ción muy diversa encabezada por nuestro Presidente de Consecomercio, Carlos Fernández; el Presidente de Co-nindustria, Carlos Larrazábal; el Primer Vicepresidente de Fedeagro, Antonio Pestana; Las regiones estuvieron lide-rizadas por Francisco Martínez, Presidente de Fedecáma-

ras zulia, así como presidentes y directores de Cámaras de Caracas, Valle de la Pascua, Maracaibo, Valencia, Ca-ripe, Ciudad Bolívar, Puerto Ordaz, San Félix, Cámara de Turismo de Bolívar y Asociación de Posadas de Caroní, entre otros.

Es una nueva demostración del interés de los empresarios privados de los tres países, por promover un intercambio comercial y cultural que rompa las barreras del tiempo y los límites fronterizos en pro de una vanguardista propuesta de desarrollo enfocada en la creación de nuevos puestos de empleos productivos que brinden mejor calidad de vida para las poblaciones aledañas y sus moradores.

¿Qué se requiere para que eso suceda?: destrabar los procedimientos aduanales y de inversión entre los tres países para que estas iniciativas tengan un mayor caudal.

Seguimos en el empeño de continuar materializando sue-ños que poco a poco están dejando de ser imposibles. En-tre las conclusiones del encuentro, el Presidente de Con-secomercio, Carlos Fernández, se refirió a la necesidad de conformar una comisión de trabajo permanente con repre-sentantes de cada uno de los países asistentes, a fin de hacer planteamientos concretos que puedan elevarse ante las autoridades a quienes competa las situaciones que im-piden el desarrollo del comercio en la frontera, propuesta aprobada por unanimidad, y quedó conformada de la si-guiente manera: El representante por Venezuela sería David Bermúdez, por Brasil fue designado Shiská Palamitshche-ce y Daniel Gagie por Guyana. La próxima edición quedó a cargo de la delegación Guyanesa, que en los próximos meses nos indicará la fecha del evento.

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íaPUNT y FINAL

✑ JOHaNNa MORiLLO

Ningún hombre es una isla, pero este autor venezolano, oriundo de La Asunción, le debe mucho a ese terruño flotante que le vio nacer y crecer. La Margarita de su infancia, la que fue y ya no es, es para él un destino habitual de la nostalgia. Pasearse entre los recovecos de la memoria le garantiza a Suniaga la inspiración. La otra, la de Puerto Libre que todos conocemos, esa también la visita con bastante regularidad y no sólo con su pluma. ¿Cómo resistirse al encanto del “único lugar del planeta donde todos mandan y nadie obedece?».

a los 16 años salió buscando tierra firme. Se fue a Caracas para presentar la prueba de admisión académica de la universidad en el año 1969. Una vez aquí una prima le hizo el favor de poner en sus manos un ejemplar de Cien años de soledad y, todavía en pijamas se dispuso a leerlo hasta que lo terminó de una sola sentada y sin interrupciones. Sin darse cuenta llegó la noche y con ella el final de los Buendía y del Macondo de las mariposas amarillas, ese que tanto se le asemejaba al escenario de su vida.

Después de cumplir con el cometido de estudiar y trabajar, este profesor universitario egresado del Instituto Pedagógico, abogado

internacionalista de la Universidad Santa María -con estudios de postgrado en la Universidad Central de Venezuela y en Columbia University- y columnista de importantes diarios, reconoció en él tanto su sensibilidad por la escritura como una evidente necesidad de saciar la compulsión por contar historias. Fue casi a los 50 años cuando Suniaga consiguió que coincidieran tanto el propósito como el tiempo, gracias a la reubicación de su esposa en Frankfurt como cónsul de Venezuela. Así comienza a darle forma en su cabeza al primer libro, ese que soñaba con escribir. No tenía nombre, pero sí tema: Diógenes Escalante, el presidente que pudo ser y no fue.

Abocado a la investigación de este importante hecho histórico,

quiso la providencia que llegara una curiosa anécdota a su puerta. Una mujer alemana acude al consulado venezolano para intentar esclarecer la muerte de su padre, nada más

y nada menos que en Margarita. La doliente no encontró paz en las escuetas respuestas ofrecidas por parte de las autoridades venezolanas, las cuales no explicaban cómo un antiguo campeón de natación fallecía ahogado. La esposa de Suniaga intentó ayudarle tanto como pudo y él no se quedaría atrás. En una posterior visita a su islote natal hizo lo que pudo por investigar el suceso, lamentablemente sin hallar respuesta. Con mucha suerte encontró la autopsia, que estaba traspapelada en la morgue. Lo ocurrido le inspiró a escribir un cuento a su regreso que, con la ayuda del frío invierno alemán, se convirtió en La otra isla, publicado en 2005 con ocho ediciones y contando. Y dicen que será llevada al cine por Marcel Rasquin (Hermano) y su socio Joe Torres, que le compraron los derechos.

El buen acogimiento de su primera obra no le permitió olvidarse de ese héroe roto, cuya existencia siempre sintió tan cercana. Después de una acuciosa recopilación de datos y hechos, muchos de ellos proporcionados por una hija del propio Diógenes Escalante, a finales de 2008 presentó su segundo libro El pasajero de Truman, el cual cuenta un capítulo de la historia venezolana, algo olvidada y confusa, la insania del candidato avalado tanto por la oposición como por el oficialismo y los dilemas que él confronta; el salvador de la patria y el hombre designado para la transición llegó a Venezuela el 7 de agosto de 1945 y tres semanas después perdió la cordura, y cambió con su suerte el destino del país. Para Suniaga, la historia que no fue.

A pesar del éxito y reconocimiento obtenido con este importante retrato sociopolítico, una vez más Suniaga nos hace tomar el ferry de sus recuerdos, al refugiarse en tramas que lo regresan a su isla natal. Primero en 2010 con Margarita Infanta, una colección de crónicas de otro mundo, previo a la urbanidad y a la agitación turística de la 4 de mayo y sus alrededores. Este libro el autor lo describe como un mural de su niñez, integrado por imágenes muy vívidas que evocan esos tiempos más simples de la Venezuela de ayer que tanto le emocionan aunque no le hacen dejar de vivir el momento. Finalmente, en 2012 no sólo repite escenario sino también personaje: el abogado José Alberto Benítez, a quien sus lectores conocieron con su primera novela. Esta gente es el título del más reciente trabajo del ilustre margariteño; un ameno relato y otro caso imposible para Benítez, jurista al cual acude un grupo de insurgentes ancianos isleños con ánimos independentistas, que hacen campaña para separar a Nueva Esparta del territorio venezolano. Sin duda, otra perla.

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para ver

No. Pablo Larraín (2012)

“A continuación hará uso de sus 15 minutos legales la opción NO”. Este anuncio de carácter obligatorio precedía a la promoción de la campaña opositora que, en contra de todo pronóstico, ganaría el plebiscito ciudadano convocado por el dictador chileno Augusto Pinochet en el año 1988, en torno a su permanencia en el poder.

Dirigida por Pablo Larraín y con guión de Pedro Peirano, basada en la obra teatral El plebiscito de antoino Skármeta, esta película cuenta la historia de René Saavedra un joven y entusiasta publicista encargado de crear la franja publicitaria para la televisión a favor del NO, decisiva para el positivo triunfo de la democracia. Saavedra, interpretado por el actor mexicano Gael García Bernal, con pocos recursos y muchas presiones, tenía como objetivo mostrar la opción del NO como una alternativa válida y, en una arriesgada movida, decide hacerlo abanderándose con un arcoíris y anunciando la llegada de la alegría a Chile; su pegadizo jingle le hizo frente a la sombría, pero poderosa y persuasiva campaña del régimen militar, que le devolvió la esperanza a una nación. Con la idea de revivir el momento histórico con mayor intensidad, Larraín tomó la decisión de filmar con soporte de video U-matic 3:4 como el que se utilizaba en la década de los 80, y desechó el uso de cámaras modernas. El resultado: la primera película chilena en recibir una nominación a mejor película extranjera en los pasados premios de la Academia.

para leerUna vacante imprevista. J.K. RowlingLa ausencia repentina, bien sea temporal o definitiva, de personajes clave –tanto políticos como religiosos- y las consecuencias que ocasiona su partida es un tema de interés mundial. Sin proponérselo, la autora inglesa J.K. Rowling lo explora en su más reciente novela, tan esperada por críticos y seguidores por ser la primera en su haber tras colgar el manto de aprendiz de mago. Pasados unos años del fin de la saga fantástica de Harry Potter, Rowling hace su primera entrega de literatura adulta con el retrato de una sociedad ficticia aquejada por la desaparición física del concejal parroquial. Los aparentemente apacibles habitantes de Pagford enfrentarán rencillas intestinas por ver quién se alza con el cargo ahora, súbitamente, desocupado tras la muerte de Barry Fairbrother. Intereses encontrados, corrupción, racismo, violencia, inmoralidad… A Rowling no le queda nada en el tintero y toca cada tópico con extrema crudeza y un humor mordaz, por aquello de deslastrarse por completo de su relación con el imaginario infantil. Sin embargo, hace alarde de su increíble capacidad para el detalle al profundizar prácticamente en cada uno de los ciudadanos, arrojando una suerte de perfil psicológico y análisis de la sociedad moderna, con todo y sus carencias, fallas y vacíos de poder.

☛ Librerías Nacho

Profundo. José Ignacio Cabrujas

Originalmente fue estrenada el 27 de mayo de 1971, pero como toda buena historia esta pieza teatral mantiene vigencia. Profundo trata sobre una familia que al vivir en una vieja casa, empiezan a creer en extraños fenómenos que anuncian la presencia de un tesoro escondido de la época de la colonia. La presunción de que hay riquezas bajo tierra los lleva a cavar un enorme hueco para poder encontrarlo, lo cual cambia por completo sus vidas, consiguiendo desenterrar únicamente el mito del dinero fácil. La obra es presentada en el Espacio Plural del Trasnocho Cultural y cuenta con las actuaciones de Luis Abreu, Tania Sarabia, Violeta alemán, Prakriti Maduro, angélica Arteaga y Daniel Rodríguez, bajo la dirección de Héctor Manrique.

☛ Espacio Plural del Trasnocho Cultural, Paseo Las Mercedes

Todos los fines de semana desde el 26de enero a las 4:00 pmpa

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dFitwall. Siguiendo la tendencia del entrenamiento funcional, que no es otra cosa que el que se inspira en movimientos naturales, seguros y esenciales de la vida cotidiana, existen diferentes alternativas y novedosas disciplinas deportivas para mejorar el acondicionamiento físico y el estado de salud. Fitwall es uno de ellos. Al utilizar el peso corporal como la principal herramienta, el centenar de ejercicios que pueden realizarse en su plataforma –similar a una escalera de pared- se basan en la ciencia del entrenamiento vertical que dispara el sistema de alerta del sistema nervioso central autónomo como medida preventiva del cuerpo para no caerse, activando todos los músculos, desde los dedos de las manos hasta los pies. Cada sesión de 20 minutos mantiene el cuerpo completamente hasta que el cerebro esté al tanto de que te encuentras en posición “horizontal”; es decir, hasta que estés fuera del Fitwall, para quemar hasta unas 900 calorías por hora. Una rutina siguiendo los 14 ejercicios fundamentales del entrenamiento vertical consigue que cada músculo se relaje y contraiga, tonificándolos e irrigándolos con sangre nueva. Además de mejorar la coordinación, el balance y la flexibilidad, fortalece el core, conciencia corporal, trabaja y descomprime las articulaciones y sirve para cualquier persona sin importar la edad ni la condición física.

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NCómo se resuelve: rellena la matriz de modo que cada fila, cada columna y cada caja de 3x3 contenga los números del 1 al 9, sin repetirlos.

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