Responsabilidad Social Corporativa de Doe Run Perú en€¦ · actores del Estado y Sociedad Civil....
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EL MODELO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA DE DOE RUN PERÚ EN LA OROYA SETIEMBRE 2011
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EL MODELO DERESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVA DEDOE RUN PERÚ EN LA OROYA
SETIEMBRE 20118. CONCLUSIONES.
S.R.L.Av. Víctor Andrés Belaúnde 147. Torre Real 3, Piso 9. Lima 27. Perú.Teléfono: +511-215 1200 Fax: +511-215 1241www.doerun.com.pe
• La gestión de DRP la llevó a colocarse como sexta empresa exportadora del país, colocando sus produc-tos en 4 continentes y facturando más de US$ 1,500 millones anuales. De ellos, US$ 500 millones fueron valor agregado productivo, generado a favor del sector minero del país, debido al procesamiento y transfor-mación de concentrados en el CMLO.
• Como empresa socialmente responsable, los resulta-dos económicos financieros de DRP han estado acom-pañados de importantes logros en la promoción del bienestar de sus trabajadores, del aporte al desarro-llo sostenible de las comunidades de su entorno y de una efectiva contribución para la solución de los problemas ambientales de La Oroya que tienen más de 80 años de antigüedad.
• DRP constituye la principal fuente de trabajo de la Región Central, con más de 3,500 trabajadores, de los cuales el 85% se encuentra en planilla, desempeñán-dose en óptimas condiciones laborales y salariales, muy superiores a los promedios nacionales y, especial-mente, del sector minero.
• DRP ha hecho e invertido más que cualquier organis-mo del sector público o privado en la protección del medio ambiente de La Oroya, superando con creces sus compromisos contractuales con el Estado al momento de adquirir el CMLO.
• La promoción de DRP del desarrollo de La Oroya respon-de al enfoque de Desarrollo Sostenible. Se entiende el desarrollo como un proceso de mejora continua en el que “La Oroya sea mejor el día de mañana de lo que es el día de hoy”. Por ello, no solo se centra en los múltiples proyectos económicos y sociales ejecutados. También cubre el desarrollo de capacidades de diversos segmen-tos de la población, incluidos los jóvenes, con lo cual se garantiza la continuidad de la gestión del desarrollo, teniendo como protagonistas a sus propios pobladores.
• Entre los años 1998 al 2010, DRP ha invertido casi US$ 30 millones en programas de RSC en La Oroya, sin considerar Cobriza (Huancavelica). Sin embargo, el aporte de DRP al desarrollo de La Oroya también incluye la adquisición de bienes y servicios a provee-dores locales (energía, combustible, transporte, etc.) que en el periodo del 2006 al 2010 sobrepasaron los US$ 135 millones, así como la generación de múltiples actividades dinamizadas por las operaciones del CMLO (restaurantes, hoteles, grifos, comercio, bancos, transporte público, etc.).
• Sin duda, el aporte de DRP ha contribuido a situar a La Oroya, de acuerdo al PNUD, como la 20ª provincia con mayor Índice de Desarrollo Humano entre las 194 provincias del país.
• El modelo de RSC de DRP es un prototipo de éxito en la promoción del desarrollo productivo de las comunida-des rurales en nuestro país. El modelo de RSC de DRP es coherente con las exigencias de la norma ISO 26000 y además se adecua al marco de la elaboración de memorias del Global Report Initiative (GRI), que tiene como propósito valorar el desempeño de Responsabili-dad Social en materia de sostenibilidad con respecto a leyes, normas, códigos, pautas de desempeño respon-sable, etc.
• El modelo responde a una política corporativa de la empresa que compromete, desde su más alta dirección, la participación de todos sus integrantes. A su vez, la aplicación del modelo también implica la participación permanente de las comunidades en la gestión técnica y administrativa de sus recursos a través de sus organiza-ciones, que es la manera más eficaz de liderar sus proce-sos de desarrollo y de empoderarse, es decir, hacer suyas cada iniciativa económica o social destinada a mejorar su calidad de vida y alcanzar el bienestar de sus poblaciones presentes y venideras.
• El pilar fundamental del modelo es la relación armonio-sa de la empresa con las comunidades que, basada en la credibilidad y confianza, se desenvuelva en beneficio mutuo y en el largo plazo. Dichos elementos se han convertido en sustento principal de la relación Empresa – Comunidad. Para muchos, la credibilidad y confianza que DRP ha desarrollado con las comunidades ha sido más importante que la disponibilidad de recursos de la empresa para contribuir en el desarrollo comunal.
• Por eso, la valoración que la población y comunidades de La Oroya otorgan a su relación con DRP se ha expre-sado no solo en la Licencia Social para operar el Comple-jo Metalúrgico, sino que también las ha convertido en las principales defensoras de su reinicio y continuidad operativa.
• El carácter pionero del modelo de RSC de DRP ha venido poniendo en práctica lo que, a su vez, Theodore Newton Vail predijo visionariamente en 1913 respecto a las relaciones Empresa-Comunidad, en el sentido de que las empresas no podrán actuar libremente sin contar con el Consentimiento Público. Es decir, que las comunida-des y la sociedad en general participarán en la definición de la viabilidad de un proyecto o una industria, siempre y cuando sea adecuado para la sociedad y contribuya a la mejora de la calidad de todos. •
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DOE RUN PERÚ: PIONERA EN LA APLICACIÓNDE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIALCORPORATIVA (RSC) EN EL PERÚ.
1. ANTECEDENTES.
Theodore Newton Vail, 1913: “El futuro inmediato va a ser un periodo muy crítico… el sentir popular es de gran desconfianza hacia todos los servicios. Esto es el resultado del comportamiento de las empresas en el pasado… el pueblo está toman-do conciencia que es quien manda… que los servicios dependen de su consentimiento para poder operar…”
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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APORTES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL - PERIODO 1998 - 2010
PROYECTOS MONTO US$PROYECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS Agroforestación 5’548,684 Ganadería y Cadenas productivas 2’821,592 Taller de Joyería en plata 73,716 Taller de tejidos en lana de alpaca 46,415
Sub Total: 8’490,407
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Proyectos especiales de Promoción Social 2’597,611 Convenio MINSA 5’818,717 Prácticas Preprofesionales 559,831 Programa de Formación Laboral Juvenil 864,234 Programa Summer Job 340,839 Proyectos especiales con instituciones externas 1’200,044
Sub Total: 11’381,276
INFRAESTRUCTURA Infraestructura en Higiene y Salud Pública 962,300 Infraestructura en Educación y Cultura 1’628,565 Infraestructura en cadenas productivas 484,548 Infraestructura de alumbrado público La Oroya 415,000 Proyectos con instituciones externas 123,438 Centro Obstétrico La Oroya 41,640
Sub Total: 3’655,491
PARTICIPACIÓN EN ATENCIÓN POR DESASTRES NATURALES Sismo de Ica - 2007 3’517,000 Sismo de Arequipa- 2001 100,000
Sub Total: 3’617,000
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO Región Junín 2’417,034
Sub Total: 2’417,034
GRAN TOTAL 29’561,208
7. APORTE TOTAL DE DRPA LA COMUNIDAD 1997 – 2011.
Contribuimos al desarrollo ganadero de La Oroya.
El aporte de DRP al desarrollo económi-co y social de La Oroya no solo cubre la ejecución de proyectos en beneficio directo de las comunidades del entorno de operaciones del CMLO por un monto aproximado de US$ 30 millones. Tam-bién se expresa en la adquisición de bienes y servicios a proveedores locales y regionales por más de US$ 135 millo-nes, proyectos para la protección am-biental por más de US$ 313 millones y la generación de múltiples actividades económicas en toda la localidad.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
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El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
DRP es parte del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, acordado entre un conjunto de empresas mineras y el gobierno peruano el año 2007 para contribuir a la ejecución de proyectos económicos y sociales en beneficio de la Comunidad.
Pese a desarrollar actividades metalúrgicas y no mineras en La Oroya, DRP asignó al programa US$ 2.41 millones durante el periodo 2007-2008 en la Región Junín
DRP orientó los fondos asignados hacia la ejecu-ción de proyectos que llegaran directamente a las comunidades. Para ello, se organizaron Comi-siones Técnicas con el Gobierno Regional de Junín, el Municipio Provincial y 3 Municipios Distritales de Yauli - La Oroya, y 12 Comunidades Campesinas de Yauli - La Oroya, encargadas de evaluar los proyectos propuestos.
Los tipos de proyectos ejecutados fueron muy diversos. La implementación del Sistema de Gestión Ambiental del Gobierno Regional de
Junín, la capacitación y actualización profesional de los docentes de todos los centros de educación primaria de las provincias de Tarma, Junín y Yauli, el moderno equipamiento del Centro Obs-tétrico de La Oroya, la capacitación de funciona-rios para la elaboración de proyectos al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), la dotación de ganado Brown Swiss para el mejoramiento genético de todas las comunidades vacunas de La Oroya, son algunos ejemplos de los proyectos ejecutados. •
6. PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMAMINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO(APORTE VOLUNTARIO)
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Centro Obstétrico de La Oroya, construido y equipado con el Programa de Aporte Voluntario.
Módulo de SS.HH. construído en Santa Rosa de Sacco.
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De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Base del Enfoque del DesarrolloSostenible en el modelo de DRP
Recursossociales y humanos
Recursosnaturales
Recursostecnológicosy sistemas de
producción
DESARROLLOSOSTENIBLE
Reuniones de coordinación en comunidades de La Oroya: La comunidad promueve su desarrollo y DRP participa.
Índice de Desarrollo Humano. Posición de la Región Junín y de la provincia de Yauli - La Oroya. Región Junín Provincia Yauli - La Oroya (entre 20 regiones) (entre 194 provincias)
Índice de desarrollo humano 11 20
Esperanza de vida 14 45
Analfabetismo 11 11
Matriculación secundaria 12 15
Logro educativo 9 6
Ingreso familiar per cápita 14 17
Fuente: Informe de Desarrollo Humano Perú 2009. PNUD.
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno. Fuente: Enkerlin, Ernesto. Ciencia y Desarrollo Sostenible. 1997.
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
Ecológico
Social EconómicoEquitativo
Sostenible
ViableSoportable
Promovemos Desarrollo Sostenibleconsiderando lo Social, Ecológico
y Económico
2. EL MODELO DE RSC DE DOE RUN PERÚ.
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
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DRP ha participado en la atención de poblaciones afectadas por desastres naturales, incluso fuera del entorno de sus operaciones. Esto se hizo efectivo con ayuda inmediata y efectiva para
mitigar los graves efectos de desastres naturales como los del Fenómeno del Niño (1998), Terremoto de Arequipa (2000) y el Terremoto en el Sur Chico (2007).
ATENCIÓN A DAMNIFICADOS DEL TERREMOTO EN EL SUR CHICO EN 2007
• DRP brindó ayuda de emergencia distri-buyendo raciones de víveres para la alimentación diaria de alrededor de 500 familias en Chincha durante 6 meses. Para ello, se contó con el soporte de la ONG Agua Viva.
• DRP invirtió US$ 3.5 millones en esta ayuda, de los cuales el 95% llegó directa-mente a los beneficiarios y solo el 5% fueron destinados a gastos administrati-vos. Esto constituye un antecedente de eficacia en la atención de desastres.
• También dispuso un equipo de trabajo permanente conformado por personal
profesional, técnicos y equipos mecánicos (1 excavadora, 1 cargador frontal, 1 mini cargador frontal, 4 volquetes y 1 camione-ta) para desarrollar los trabajos de demoli-ción y transporte de escombros en coordi-nación con la Municipalidad Distrital de Pisco, Municipalidad de Chincha y Provías Nacional. Las acciones se desarrollaron en un periodo de 6 meses.
• La participación de DRP fue muy decidida e inmediata para la remoción de los escom-bros de una ciudad totalmente derruida y la atención de familias que lo perdieron todo en este desastre natural.
5. PARTICIPACIÓN EN LA ATENCIÓN DEDESASTRES NATURALES: Atención inmediatay efectiva.
Ayuda solidaria inmediata ante terremoto en el sur chico (2007).
DOE RUN PERÚ y la Gestióndel Desarrollo Sostenible
“CADA COMUNIDAD LIDERASU DESARROLLO Y DRP PARTICIPA”
Interacciónbasada en el
diálogo yentendimiento
con respeto mutuo
ESTADO
EMPRESA COMUNIDAD
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
Fuente: Adaptación de Informe Brundtland de Naciones Unidas. 1987.
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La Responsabilidad Social Corporativa de DRP desarrolló también acciones de solidaridad para atender casos sociales que requirieron especial atención.
DRP auspició y promovió múltiples actividades orientadas al bienestar y recreación de la pobla-ción, así como a resaltar a través de auspicios la presencia de La Oroya como ciudad viva y pujan-te en eventos culturales y deportivos. •
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
PROGRAMA DE ATENCIÓN NUTRICIONAL
• Desde 1998 viene atendiendo a un promedio de 100 niños de escasos recur-sos económicos de 1 a 12 años de edad.
• Se brindó el subsidio de dietas en el Comedor Nacional Nº 5 de La Oroya, como parte de un trabajo conjunto con los padres, que incluye el monitoreo de la situación de los niños y la capacita-ción en aspectos de salud y nutrición.
PROGRAMA DE VACACIONES ÚTILES
• Se desarrolla anualmente desde 1998 para promover en los niños beneficia-rios el disfrute de su tiempo libre como parte de su formación.
• Para la implementación del Programa se coordina con la Unidad de Gestión Educativa de La Oroya - UGEL y las actividades también cuentan con la participación de padres.
PROMOVIENDO EL TALENTO ARTÍSTICO DE LOS NIÑOS DE LOS ANDES PERUANOS
• Desarrolló Talleres de Dibujo y Pintura, dirigi-dos a niños de las zonas urbanas y rurales de La Oroya, con participación de profesionales de la Escuela de Bellas Artes de Lima, Escue-la Superior de Formación Artístico Público San Pedro de Cajas, entre otros.
• Hasta el año 2007 se desarrollaron 8 Concur-sos Interescolares de Dibujo y Pintura, con la participación anual de un promedio mayor de 300 niños de educación primaria y secunda-ria de La Oroya y comunidades. Los mejores trabajos se incorporaron en almanaques empresariales que fueron difundidos a clientes de DRP en cuatro continentes.
ALEGRANDO EL CORAZÓNDE LOS NIÑOS: NAVIDAD ENLA OROYA.
• El programa atendió por 9 años conse-cutivos a un promedio de 10,000 niños en cada navidad, residentes en las 14 comunidades de nuestro entorno y cuyas edades eran de 1 a 12 años de edad.
• El apoyo consistió en espectáculos infantiles y la distribución de juguetes.
• Los eventos también constituyeron espacios de confraternidad e intercam-bio entre la población de las comunida-des y los trabajadores y sus familias.
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
4.4 BIENESTAR SOCIAL, CULTURA Y DEPORTES.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
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ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
• Base productiva: Mejoramiento de la producción y productividad. Desarrollo tecnológico.
• Articulación multicomunal: Trascender economía local y autoconsumo. Potenciar oferta productiva. Mayor capacidad de negociación.
• Inserción competitiva en el Mercado: Cadenas productivas (cohesión del circuito productivo). Generación de Valor Agregado, para el acceso no solo a los mercados locales y regionales, sino también nacional e internacional.
• Alianzas estratégicas: Con empresas líderes para apoyo a producción y comercialización.
DESARROLLO SOCIAL
• Desarrollo de capacidades de las comunidades: Base social para la sostenibilidad. Capacidades organizativas y técnicas.
• Apoyo a la implementación de políticas públicas: Sin distinción de edad, credo, género o condición económica. Salud / Educación / Protección de Niñez y Familia.
• Coberturas amplias: “Todas las comunidades”, “todas las escuelas”, “todos los centros de salud”, como ejercicio de gestión de políticas públicas.
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP
Nuestra Responsabilidad Social es con Responsabilidad Ambiental.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Programa de Nutrición Infantil gratuito para un crecimiento sano.
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DRP ha contribuido a elevar los niveles de producción y productividad de las diversas actividades económicas de La Oroya para la promoción de su Desarro-llo Sostenible, especialmente en las comunidades de su entorno.
Se trata de superar la economía de subsistencia de las comunidades de La Oroya, insertándola competitivamente al mercado nacional e inter-
nacional, que es la principal vía para el mejora-miento de ingresos de la población.
Al impulsar el desarrollo económico productivo de La Oroya, DRP ha contribuido a diversificar su econo-mía, en una geografía desafiante por encima de los 3,800 m.s.n.m., para contrarrestar paulatinamente su dependencia de la actividad metalúrgica Además, a demostrar que existe compatibilidad entre las activi-dades minero - metalúrgicas y las agropecuarias. •
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
Desarrollo de cadenas productivas através de las comunidades organizadas
DESARROLLOAGROPECUARIO
PROCESAMIENTO/TRANSFORMACIÓN
AGUA YPASTURAS
COMUNIDADORGANIZADA
INSERCIÓN COMPETITIVAEN EL MERCADO
COMERCIALIZACIÓN
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
3. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DELDESARROLLO ECONÓMICO - PRODUCTIVO.
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
Promoviendo pequeñas industrias.
Control de plagas a cargo de promotores veterinarioscomunales.
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CAMPAÑAS“UNA SONRISA ENLOS ANDES”
• Del 2000 al 2008, se realizaron 5 cam-pañas quirúrgicas para corregir la malformación de labio leporino y paladares hendidos de 511 personas, especialmente niños, provenientes de familias de escasos recursos econó-micos residentes en la sierra y selva central de nuestro país.
• La malformación dificulta la inges-tión de los alimentos, causa proble-mas en la pronunciación de las pala-bras e influye en la autoestima de los niños que lo padecen, marcando su vida y la de sus familias de manera drástica.
• Las campañas se realizaron con la participación de equipos médicos de Rotaplast International.
• Las operaciones fueron completamen-te gratuitas para los beneficiarios: DRP puso a disposición de las campa-ñas sus instalaciones y personal del Centro Medico de Chulec, realizó los exámenes médicos y clínicos en las etapas preoperatoria y operatoria, así como brindó servicios de alojamiento, alimentación y transporte para los niños y sus padres.
• La inversión fue de US$ 0.5 millones de dólares americanos.
PROGRAMA DE ALEJAMIENTOTEMPORAL EN CASARACRA:ATENCIÓN ESPECIAL A NIÑOS CON PRESENCIA DE PLOMO EN SANGRE
• Mediante un Convenio de Cooperación, DRP brinda soporte al MINSA para la reducción de los niveles de plomo en sangre en niños afectados menores de 6 años, alejándolos de la exposición a la contaminación y manteniéndolos en un lugar ambientalmente libre de riesgos en el que se les brinda una atención integral.
• El programa funciona de lunes a viernes y se llegó a atender a un promedio de 100 niños por día. Cubre los servicios de educa-ción preescolar, estimulación temprana, alimentación, nutrición, salud, transporte, etc. en coordinación con sus familias mediante una Escuela para Padres.
Cooperación interinstitucional para el desarrollo de programas de higiene y salud ambiental.
Más de 500 niños con labio leporino fueron operadosgratuitamente con la solidaridad internacional.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
PROGRAMA DE HIGIENE Y SALUD AMBIENTAL (HYSA)
• Entre los años 2000 y 2001, DRP elaboró un estudio de plomo en sangre en la población de La Oroya en base a más de 5,000 mues-tras.
• Atendiendo las conclusiones del estudio y sobre la base del éxito obtenido en la mejora de las condiciones ambientales en sus diversas áreas de trabajo, DRP creó el Área de Higiene y Salud Ambiental (HYSA) en la empresa, donde se consideraron las recomendaciones del Centro de Control de Enfermedades de USA.
• El objetivo fue promover una cultura de higiene y salud en La Oroya para reducir la exposición al plomo y con ello los nive-les de plomo en sangre, especialmente en niños, a pesar de que este tipo de trabajo es de responsabilidad del Estado.
• Las actividades del Programa HYSA fueron: i. Educación en higiene personal y de la
vivienda.
ii. Educación en higiene personal y salud ambiental en centros educativos.
iii. Campañas de limpieza en barrios y centros educativos.
iv. Formación de lideresas de higiene para los diferentes barrios de La Oroya.
v. Evaluación y monitoreo biológico de los niños con niveles de plomo alto encontrados en el estudio.
vi. Educación en higiene y estimulación intelectual a niños menores de 6 años.
• Adicionalmente, desde el 2003, mediante un Convenio de Cooperación, DRP viene apoyando al Ministerio de Salud (MINSA) para la ejecución de múltiples acciones de higiene y salud ambiental.
• En las actividades que se ejecutan dentro del marco del Convenio se cuenta con la activa participación de la población.
• La inversión efectuada en el periodo del 2000 al 2010 fue del orden de los US$ 5.8 millones.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Valorando la importancia que tiene el uso del agua en la salubridad de la población, DRP apoyó el financiamiento del Mega Proyecto de Agua Potable y Alcantarillado de La Oroya. Asimismo, implementó Plantas de Tratamiento de Aguas en el CMLO, que redujeron drástica-mente el 90% de sus descargas líquidas a los ríos Mantaro y Yauli, de 43 m3/min a 5 m3/min, lo que se tradujo en una mayor disponibilidad de
agua en beneficio de la población. Para el desa-rrollo de capacidades, se recogieron los aportes de la estrategia de Atención Primaria de la Salud que pone énfasis en las acciones preventi-vas y en el aprovechamiento de los recursos locales (promotores de salud, parteras tradicio-nales, etc.), desarrollando múltiples actividades de capacitación, tanto en las zonas urbanas como rurales de La Oroya. •
7
3.1 PASTURAS Y GANADERÍA EN ALTURA: Potenciando la actividad ganadera de Yauli - La Oroya.
PROGRAMA DEPASTOS CULTIVADOSY PRADERAS NATIVAS
• Habilitó 298 has. de pastos cultivados en 13 comunidades ubicadas entre los 3,700 a 4,375 m.s.n.m.
• Recuperó 69 has. de pastos nativos con el uso de una malla ganadera en 3 comunidades.
• Construyó 5 silos artesanales en 4 comunidades para el almacenamiento y conservación de 1,000 t/año de pasto ensilado que permitieron disponer de forraje para la alimentación de animales todo el año.
• Mejoró las prácticas nutricionales de la ganadería alto andina (ovinos, vacunos, animales menores y alpacas) lo que revirtió en mayor producción de lana, fibra, carne y leche.
• Desarrolló la técnica de ensilado para contar con forraje todo el año evitando el sobrepastoreo.
PROGRAMA DE SANIDAD ANIMAL (DESPARASITACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE OVINOS)
• Entre los años 2000 y 2010, desparasitó más de 1.6 millones de ovinos en 14 comunidades a través de campañas anuales contra parásitos gastrointesti-nales, pulmonares y hepáticos.
• Incluyó la formación de promotores veteri-narios de las comunidades, quienes ejecutaron la desparasitación del ganado.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Mejoramiento genético de ovinos con participación de DRP.
Modernos Carrosaspiradores para unaciudad más limpia ysaludable.
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
FERIAS GANADERAS
• DRP apoyó durante 10 años la organiza-ción de la Feria Altoandina de Yauli- La Oroya, espacio que sirvió para que las comunidades expusieran los resultados de su manejo ganadero e intercambia-ran experiencias.
• También se apoyó a las comunidades del entorno del CMLO para que participen en ferias regionales, como la de Yauris - Huancayo, en las que la calidad genética de su ganado siempre logró reconoci-miento y fue merecedora de premios.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENÉTICO DEL GANADO Y CRUCEINDUSTRIAL
Se introdujeron:
• 280 reproductores Ovinos de la raza Junín a 15 comunidades.
• 75 reproductores Alpacas de Raza Hua-caya a 7 comunidades.
• 55 vacunos de Raza Brown Swiss a 7 comunidades.
• 84 reproductores de Raza Hampshire Down a 9 comunidades.
• Se incrementó el peso de carne de ovinos de 5-6 kg a 12-15 kg.
• Se incrementó la producción de leche por vaca de 1 l/día a 5-6 l/día en las 8 comunidades lecheras de La Oroya.
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Se construyó y/o implementó la siguiente infraestructura:
• 8 Sistemas de riego tecnificado que permitieron incrementar el área de pastos cultivados permanentes en 42 hectáreas y alimentar técnicamente a 130 vacunos y entre 800 a 1,000 ovinos.
• 4 Establos lecheros.• 2 Centros de procesamiento de lácteos
(manjarblanco, yogurt, queso y mantequi-lla) con capacidad de 1000 litros por día.
• 2 Bañaderos de ovinos para combatir parásitos externos (sarna, piojos, etc.).
• 5 Galpones de cuyes. • 3 Talleres de telares para la confección
de prendas de vestir y otros accesorios.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
Apoyo técnico para el mejoramiento de la producción lechera.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
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PROGRAMA DE TRATAMIENTOY USO RACIONAL DE AGUA
• Se implementaron 3 Plantas de Trata-miento de Agua Servidas y 1 Industrial. DRP No contamina los ríos Yauli ni Man-taro. Inversión US$ 44.7 millones.
• En base a la reutilización, reciclaje, disciplina y optimización operativa se ha logrado reducir en un 60% el consu-mo del agua en el área industrial.
• Se ha dejado de utilizar el agua de Cuchimachay.
• Se financió el estudio del Mega proyecto de Agua potable y Alcantarillado de La Oroya con una inversión US$ 200,000.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
Reducción del 60% del consumo deagua en DRP para beneficio delconsumo de agua de La Oroya
0
m3 /
min
Años:
Caudal autorizadoAgua industrial
2000
69.38
115.2
2001
42.5
115.2
2005
32.88
115.2
2008
27.38
115.2
90
75
60
45
30
15
105
120
135
Promotoras voluntarias para una mejor salud en La Oroya.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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PROGRAMA DEINFRAESTRUCTURAEDUCATIVA
• Entre los años 2000 y 2008 se ejecuta-ron 63 proyectos de infraestructura y equipamiento de centros educativos de nivel inicial, primario y secunda-rio.
• La inversión de DRP fue de más de US$ 1.6 millones.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PROMOTORAS DE SALUD
• DRP capacitó, en coordinación con el MINSA y ESSALUD, a 80 promotoras de salud.
• Las promotoras apoyan diversas activi-dades de 14 programas del Centro de Salud de La Oroya.
• Las promotoras de salud capacitaron a más de 4,500 madres de familia.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
4.3 SOPORTE A LA SALUD PÚBLICA: Promoviendo la Salud Integral de la Comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
Mejoramos la infraestructura educativa de las zonas rurales de La Oroya.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
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3.2 FORESTACIÓN Y JARDINERÍA ANDINA: Desarrollando una cultura ecológica y forestal.
PROGRAMA DE FORESTACIÓNANDINA
• Se sembraron 187,663 plantones foresta-les, del 2000 al 2010, en zonas urbanas y comunidades de La Oroya
• Se arborizaron no solo laderas y quebra-das, sino también avenidas, calles, carreteras, parques, hospitales, centros educativos, etc.
• Se usaron especies nativas adecuadas (Colle, Quinual, Guinda, Ceticio, Molles) y también exóticas (ciprés y retama).
Quienes visitan La Oroya se sorprenden al encontrar una ciudad donde las áreas verdes no son escasas. Esto, en contradic-ción con la imagen distorsionada de ciudad contaminada que algunos han querido asignarle.
DRP ha contribuido al significativo incremento forestal de La Oroya, tanto en su zona urbana como en las comunidades de su alrededor, venciendo los desafíos que imponen el clima y altura de la localidad. A la vez, dicha contribu-ción aportó el desarrollo de una cultura ecológi-ca y de protección ambiental.
El trabajo forestal contó con la participación decisiva de la población y contribuyó no solamente al desarrollo de áreas verdes en la ciudad sino también al embellecimiento de su perfil urbano en el que domina la configuración caliza de su geología. La imagen de dicha confi-guración, lleva a algunos a considerarla, equivo-cadamente, como la grave consecuencia de un proceso de contaminación ambiental en La Oroya y no como una característica geográfica natural.
Las actividades de forestación y jardinería, tuvie-ron también un gran complemento en la construc-ción o mejoramiento de parques y alamedas, a lo cual también se sumó la participación de DRP.
DRP ha invertido más de US$ 5.5 millones en el desarrollo de programas de forestación y jardine-ría durante el período del 2000 al 2010.
Comuneros y Trabajadores de DRP en campaña forestal.
Áreas verdes para La Oroya.
Definitivamente, la ciudad de La Oroya está muy lejana de la visión negativa que se le ha querido otorgar y DRP contribuyó significativamente a la transformación positiva de dicha imagen. •
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PROGRAMA DE JARDINERÍA ANDINA
• Se crearon 168,956 m2 de áreas verdes en La Oroya del 2000 al 2010.
• Se desarrolló un “estándar de jardinería andina”, con especies adecuadas a las condiciones climáticas existentes en La Oroya sobre los 3,800 m.s.n.m. que consis-tió en la distribución técnica de un conjun-to de flores conformado por gazanias, pensamientos, margaritas, copas de oro y caléndulas. También se incorporaron prímulas, gallardas, botones de oro, etc.
PROGRAMA DE MONITOREO YMANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES
• Se inició en el año 2000 para apoyar el mantenimiento de áreas verdes y zonas forestadas, y así evitar la mortandad de plantas y flores, dadas las difíciles condi-ciones climáticas y de suelos de La Oroya.
• Se logró un porcentaje de supervivencia de las plantas mayor del 90%.
• Las actividades consistieron en labores de riego, fertilización, control fitosanitario, poda, plateo, escarda, cantoneo, clareo, tala, etc.
PROGRAMA DE PARQUESECOLÓGICOS
• Se establecieron áreas estratégicamente ubicadas como “pulmones” de la ciudad de La Oroya que sirvan, a la vez, para el espar-cimiento y recreación de la población.
• Se implementó y puso a disposición de la población los siguientes parques: Parque Recreacional Ecológico “Ken-neth Buckley” (11 has), Parque Ecológi-co Doe Run Perú (6 has), Parque Ecológi-co Tallapuquio (12 has), todos en terre-nos de propiedad de DRP.
PROGRAMA DE EDUCACIÓNAMBIENTAL
• Las actividades educativas contaron con 71,700 participaciones
• Se capacitó a la población acerca de la conservación del medio ambiente y en técnicas para la ejecución de activida-des de forestación y jardinería.
• Consideró actividades complementa-rias tales como concursos de dibujo y poesía ambiental, campañas en medios de comunicación, ferias, desfi-les, etc.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Desarrollamos jardinería andina en las Comunidades Campesinas de La Oroya. 15
PROYECTO DE MEJORAMIENTODE LA CALIDAD EDUCATIVA DE LAS PROVINCIAS DE YAULI-LA OROYA, TARMA Y JUNÍN
• Se ejecutó en el año 2008 en convenio con la Dirección Regional de Educación de Junín.
• Capacitó a 1,100 directores y docentes de 208 centros educativos de las provin-cias de Yauli-La Oroya, Tarma y Junín, para una mejor gestión pedagógica que eleve el rendimiento escolar de más de 17,000 alumnos.
• El proyecto también consideró el equi-pamiento de 3 UGEL de las provincias involucradas.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
4.2 EDUCACIÓN: Mejorando la calidad educativa.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
Mejorando la calidad educativa de los niños de La Oroya.
Capacitación docente para una mejor educación en La Oroya.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
14
PROGRAMA DE FORMACIÓNLABORAL JUVENIL
• De 1999 al 2008, fueron capacitados 728 jóvenes procedentes de 23 comunidades del entorno.
• El programa tuvo como objetivo la capa-citación técnica de jóvenes de 16 a 23 años provenientes de 14 comunidades.
• Se desarrolló en convenio con SENATI.• También consideró el empleo temporal
remunerado para los jóvenes, además de brindarles los servicios de alojamien-to y alimentación gratuitos.
PROGRAMA DE TRABAJO DEVERANO (SUMMER JOB)
• De 1999 al 2008 participaron más de 220 jóvenes.
• Brindó empleo temporal a jóvenes de La Oroya que, realizando sus estudios técnicos o universitarios, se veían obligados a suspenderlos por carencias económicas.
• El empleo duraba los tres meses de verano (enero-marzo), período durante el cual los jóvenes participantes recibían un salario que les permitía ahorrar y con ello poder continuar con sus estudios.
PROGRAMA DE PRÁCTICASPREPROFESIONALES
• Se ejecutó del 1998 al 2008.• Participaron 598 estudiantes de los
últimos ciclos de universidades e insti-tutos superiores de todo el país.
• Las prácticas duraban 03 meses, duran-te los cuales los participantes realiza-ban prácticas vinculadas a sus respecti-vas especialidades, complementado de esa manera su formación profesional.
• Cada practicante recibió una asignación mensual además de los servicios de alojamiento, alimentación y atención médica gratuitos.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
En este último caso, el apoyo brindado se ha hecho a través de diversos tipos de organismos públicos o privados (universidades, ONGs, minis-terios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capaci-dades no solo cubrieron el sector rural sino también el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y diversos tipos de organizaciones sociales tales como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter permanente. Tal es el caso de los Programas de Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano (Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
11
3.3 PROMOCIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA URBANA Y COMUNAL.
PROGRAMA DE FORMACIÓN YASESORÍA DE PEQUEÑOS NEGOCIOS
• Se inició en 2002 para fomentar en la población femenina la creación de microempresas.
• Entre las pequeñas empresas constitui-das, destacó la Panificadora “El Trigal” SRL, que llegó a brindar trabajo a 18 personas.
CENTRO MERCANTIL PARA LAS COMUNIDADES
• DRP puso a disposición de las comuni-dades un amplio local, el mismo que fue acondicionado y equipado con la finali-dad de que las comunidades del entorno de sus operaciones puedan vender sus productos en el mercado local de La Oroya.
La promoción del desarrollo económico de La Oroya no solo se ha centrado en el sector rural. DRP también ha impul-sado emprendimientos urbanos para cubrir demandas del mercado local y aprovechar las ventajas comparativas para una inserción provechosa en el mercado.
DRP promueve pequeños negocios correctamente formalizados, lo que incluye la obtención de licen-cias, certificados y el pago de impuestos. Ello ha implicado, entre otros, el apoyo y asesoramiento organizativo, capacitación técnica, la elaboración de estudios de mercado, el contacto con el mercado nacional, incluso el internacional, o la certificación con entidades de prestigio como el SENATI. •
Exitoso programa de desarrollo de pequeños negocios.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base Social, que constituye un referente de análisis sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de la consultora Social Capital Group.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunida-des de su entorno, lo que implicó la realización de talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya siempre han contado con la capacitación y asesoramiento permanente de DRP, tanto en aspectos de gestión organizativa (actualización estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos legales, etc.) como de capacitación técnica.
Desarrollando talentos de jóvenes comuneros en joyería.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
12
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A JÓVENES EN JOYERÍA Y ORFEBRERÍA EN PLATA
• Se ejecutó del 2003 al 2010 en colabora-ción con SENATI.
• Destinado a calificar y certificar princi-palmente a jóvenes interesados en incursionar al oficio de joyería y orfebre-ría.
• Hasta el año 2009 fueron capacitados 509 jóvenes.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE JOYERÍA DE PLATA
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con la empresa Paititi Tesoro de los Andes y el diseñador Guillermo Queirolo Armen-teras.
• 22 jóvenes fueron capacitados e imple-mentados con equipos y materiales.
• Participaron en las feria “JA Accesories the Show” en Nueva York en la búsque-da de mercados para la exportación de sus productos.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE CONFECCIONES DE ALPACA
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con la empresa Paititi Tesoro de los Andes.
• 95 tejedoras de alpaca de La Oroya fueron capacitadas en el diseño de confecciones de alpaca por el conocido diseñador peruano José Miguel Valdi-via.
• El grupo expuso sus productos en las ferias de “JA Accesories the Show” en Nueva York y “Ethnical Fashion Show” en París.
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
En este último caso, el apoyo brindado se ha hecho a través de diversos tipos de organismos públicos o privados (universidades, ONGs, minis-terios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capaci-dades no solo cubrieron el sector rural sino también el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y diversos tipos de organizaciones sociales tales como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter permanente. Tal es el caso de los Programas de Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano (Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Capacitación para la formación de pequeños negocios en joyería.
Promoviendo la exportación de tejidos de Alpaca.
Capacitación para pequeña industria panificadora. 13
Para Doe Run Perú, la propia Comuni-dad debe ser la principal protagonista y conductora de su proceso de desarrollo sostenible, al que deben sumarse orga-nismos públicos y privados, entre ellos, nuestra propia empresa.
Por eso, es fundamental que las comunidades desarrollen capacidades institucionales, organi-zativas y técnicas, que les permitan conocer mejor su realidad, recursos y potencialidades. Así, estarán en mejores condiciones de definir e impulsar sus alternativas de desarrollo.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base Social, que constituye un referente de análisis sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de la consultora Social Capital Group.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunida-des de su entorno, lo que implicó la realización de talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya siempre han contado con la capacitación y asesoramiento permanente de DRP, tanto en aspectos de gestión organizativa (actualización estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos legales, etc.) como de capacitación técnica.
4. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DELDESARROLLO SOCIAL.
4.1 DESARROLLO DE CAPACIDADES: Fortaleciendo el Capital Humano.
Desarrollando capacidades para la industria textil en La Oroya.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
12
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN A JÓVENES EN JOYERÍA Y ORFEBRERÍA EN PLATA
• Se ejecutó del 2003 al 2010 en colabora-ción con SENATI.
• Destinado a calificar y certificar princi-palmente a jóvenes interesados en incursionar al oficio de joyería y orfebre-ría.
• Hasta el año 2009 fueron capacitados 509 jóvenes.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE JOYERÍA DE PLATA
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con la empresa Paititi Tesoro de los Andes y el diseñador Guillermo Queirolo Armen-teras.
• 22 jóvenes fueron capacitados e imple-mentados con equipos y materiales.
• Participaron en las feria “JA Accesories the Show” en Nueva York en la búsque-da de mercados para la exportación de sus productos.
PROGRAMA DE DESARROLLO DE CONFECCIONES DE ALPACA
• Se ejecutó el 2008 en coordinación con la empresa Paititi Tesoro de los Andes.
• 95 tejedoras de alpaca de La Oroya fueron capacitadas en el diseño de confecciones de alpaca por el conocido diseñador peruano José Miguel Valdi-via.
• El grupo expuso sus productos en las ferias de “JA Accesories the Show” en Nueva York y “Ethnical Fashion Show” en París.
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
En este último caso, el apoyo brindado se ha hecho a través de diversos tipos de organismos públicos o privados (universidades, ONGs, minis-terios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capaci-dades no solo cubrieron el sector rural sino también el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y diversos tipos de organizaciones sociales tales como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter permanente. Tal es el caso de los Programas de Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano (Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Capacitación para la formación de pequeños negocios en joyería.
Promoviendo la exportación de tejidos de Alpaca.
Capacitación para pequeña industria panificadora. 13
Para Doe Run Perú, la propia Comuni-dad debe ser la principal protagonista y conductora de su proceso de desarrollo sostenible, al que deben sumarse orga-nismos públicos y privados, entre ellos, nuestra propia empresa.
Por eso, es fundamental que las comunidades desarrollen capacidades institucionales, organi-zativas y técnicas, que les permitan conocer mejor su realidad, recursos y potencialidades. Así, estarán en mejores condiciones de definir e impulsar sus alternativas de desarrollo.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base Social, que constituye un referente de análisis sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de la consultora Social Capital Group.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunida-des de su entorno, lo que implicó la realización de talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya siempre han contado con la capacitación y asesoramiento permanente de DRP, tanto en aspectos de gestión organizativa (actualización estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos legales, etc.) como de capacitación técnica.
4. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DELDESARROLLO SOCIAL.
4.1 DESARROLLO DE CAPACIDADES: Fortaleciendo el Capital Humano.
Desarrollando capacidades para la industria textil en La Oroya.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
14
PROGRAMA DE FORMACIÓNLABORAL JUVENIL
• De 1999 al 2008, fueron capacitados 728 jóvenes procedentes de 23 comunidades del entorno.
• El programa tuvo como objetivo la capa-citación técnica de jóvenes de 16 a 23 años provenientes de 14 comunidades.
• Se desarrolló en convenio con SENATI.• También consideró el empleo temporal
remunerado para los jóvenes, además de brindarles los servicios de alojamien-to y alimentación gratuitos.
PROGRAMA DE TRABAJO DEVERANO (SUMMER JOB)
• De 1999 al 2008 participaron más de 220 jóvenes.
• Brindó empleo temporal a jóvenes de La Oroya que, realizando sus estudios técnicos o universitarios, se veían obligados a suspenderlos por carencias económicas.
• El empleo duraba los tres meses de verano (enero-marzo), período durante el cual los jóvenes participantes recibían un salario que les permitía ahorrar y con ello poder continuar con sus estudios.
PROGRAMA DE PRÁCTICASPREPROFESIONALES
• Se ejecutó del 1998 al 2008.• Participaron 598 estudiantes de los
últimos ciclos de universidades e insti-tutos superiores de todo el país.
• Las prácticas duraban 03 meses, duran-te los cuales los participantes realiza-ban prácticas vinculadas a sus respecti-vas especialidades, complementado de esa manera su formación profesional.
• Cada practicante recibió una asignación mensual además de los servicios de alojamiento, alimentación y atención médica gratuitos.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
En este último caso, el apoyo brindado se ha hecho a través de diversos tipos de organismos públicos o privados (universidades, ONGs, minis-terios, etc.).
Las actividades orientadas al desarrollo de capaci-dades no solo cubrieron el sector rural sino también el urbano y alcanzaron a las autoridades locales y diversos tipos de organizaciones sociales tales como Comités Vecinales, Promotoras de Salud, etc.
El desarrollo de algunas de ellas tuvo carácter permanente. Tal es el caso de los Programas de Formación Laboral Juvenil, Trabajo de Verano (Summer Job) o el de Prácticas Preprofesionales.
•
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
11
3.3 PROMOCIÓN DE LA PEQUEÑA EMPRESA URBANA Y COMUNAL.
PROGRAMA DE FORMACIÓN YASESORÍA DE PEQUEÑOS NEGOCIOS
• Se inició en 2002 para fomentar en la población femenina la creación de microempresas.
• Entre las pequeñas empresas constitui-das, destacó la Panificadora “El Trigal” SRL, que llegó a brindar trabajo a 18 personas.
CENTRO MERCANTIL PARA LAS COMUNIDADES
• DRP puso a disposición de las comuni-dades un amplio local, el mismo que fue acondicionado y equipado con la finali-dad de que las comunidades del entorno de sus operaciones puedan vender sus productos en el mercado local de La Oroya.
La promoción del desarrollo económico de La Oroya no solo se ha centrado en el sector rural. DRP también ha impul-sado emprendimientos urbanos para cubrir demandas del mercado local y aprovechar las ventajas comparativas para una inserción provechosa en el mercado.
DRP promueve pequeños negocios correctamente formalizados, lo que incluye la obtención de licen-cias, certificados y el pago de impuestos. Ello ha implicado, entre otros, el apoyo y asesoramiento organizativo, capacitación técnica, la elaboración de estudios de mercado, el contacto con el mercado nacional, incluso el internacional, o la certificación con entidades de prestigio como el SENATI. •
Exitoso programa de desarrollo de pequeños negocios.
DRP propició la elaboración de una Línea de Base Social, que constituye un referente de análisis sobre la realidad de La Oroya y estuvo a cargo de la consultora Social Capital Group.
También facilitó la elaboración de Diagnósticos de Base y Planes de Desarrollo de 13 Comunida-des de su entorno, lo que implicó la realización de talleres participativos conjuntos y en cada comu-
nidad. El trabajo contó con el asesoramiento del Instituto de Desarrollo Local (IDEL).
Las Comunidades Campesinas de La Oroya siempre han contado con la capacitación y asesoramiento permanente de DRP, tanto en aspectos de gestión organizativa (actualización estatutaria, elecciones, tratamiento de asuntos legales, etc.) como de capacitación técnica.
Desarrollando talentos de jóvenes comuneros en joyería.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
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PROGRAMA DE JARDINERÍA ANDINA
• Se crearon 168,956 m2 de áreas verdes en La Oroya del 2000 al 2010.
• Se desarrolló un “estándar de jardinería andina”, con especies adecuadas a las condiciones climáticas existentes en La Oroya sobre los 3,800 m.s.n.m. que consis-tió en la distribución técnica de un conjun-to de flores conformado por gazanias, pensamientos, margaritas, copas de oro y caléndulas. También se incorporaron prímulas, gallardas, botones de oro, etc.
PROGRAMA DE MONITOREO YMANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES
• Se inició en el año 2000 para apoyar el mantenimiento de áreas verdes y zonas forestadas, y así evitar la mortandad de plantas y flores, dadas las difíciles condi-ciones climáticas y de suelos de La Oroya.
• Se logró un porcentaje de supervivencia de las plantas mayor del 90%.
• Las actividades consistieron en labores de riego, fertilización, control fitosanitario, poda, plateo, escarda, cantoneo, clareo, tala, etc.
PROGRAMA DE PARQUESECOLÓGICOS
• Se establecieron áreas estratégicamente ubicadas como “pulmones” de la ciudad de La Oroya que sirvan, a la vez, para el espar-cimiento y recreación de la población.
• Se implementó y puso a disposición de la población los siguientes parques: Parque Recreacional Ecológico “Ken-neth Buckley” (11 has), Parque Ecológi-co Doe Run Perú (6 has), Parque Ecológi-co Tallapuquio (12 has), todos en terre-nos de propiedad de DRP.
PROGRAMA DE EDUCACIÓNAMBIENTAL
• Las actividades educativas contaron con 71,700 participaciones
• Se capacitó a la población acerca de la conservación del medio ambiente y en técnicas para la ejecución de activida-des de forestación y jardinería.
• Consideró actividades complementa-rias tales como concursos de dibujo y poesía ambiental, campañas en medios de comunicación, ferias, desfi-les, etc.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Desarrollamos jardinería andina en las Comunidades Campesinas de La Oroya. 15
PROYECTO DE MEJORAMIENTODE LA CALIDAD EDUCATIVA DE LAS PROVINCIAS DE YAULI-LA OROYA, TARMA Y JUNÍN
• Se ejecutó en el año 2008 en convenio con la Dirección Regional de Educación de Junín.
• Capacitó a 1,100 directores y docentes de 208 centros educativos de las provin-cias de Yauli-La Oroya, Tarma y Junín, para una mejor gestión pedagógica que eleve el rendimiento escolar de más de 17,000 alumnos.
• El proyecto también consideró el equi-pamiento de 3 UGEL de las provincias involucradas.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
4.2 EDUCACIÓN: Mejorando la calidad educativa.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
Mejorando la calidad educativa de los niños de La Oroya.
Capacitación docente para una mejor educación en La Oroya.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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PROGRAMA DEINFRAESTRUCTURAEDUCATIVA
• Entre los años 2000 y 2008 se ejecuta-ron 63 proyectos de infraestructura y equipamiento de centros educativos de nivel inicial, primario y secunda-rio.
• La inversión de DRP fue de más de US$ 1.6 millones.
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE PROMOTORAS DE SALUD
• DRP capacitó, en coordinación con el MINSA y ESSALUD, a 80 promotoras de salud.
• Las promotoras apoyan diversas activi-dades de 14 programas del Centro de Salud de La Oroya.
• Las promotoras de salud capacitaron a más de 4,500 madres de familia.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
4.3 SOPORTE A LA SALUD PÚBLICA: Promoviendo la Salud Integral de la Comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
En el campo educativo, nuestra empresa enfocó su participación en dos ejes. Por un lado, la habi-litación de infraestructura y equipamiento de centros educativos y, por otro lado, el desarrollo de capacidades de personal docente y adminis-trativo para una mejor gestión educativa.
Múltiples centros educativos construidos y remo-delados, aulas, servicios higiénicos, áreas recrea-tivas, salas de cómputo y bibliotecas, así como el equipamiento de mobiliario escolar, computado-ras, material didáctico, libros y otros materiales, pueden dar testimonio del aporte de DRP a la educación en La Oroya. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
DRP siempre consideró a la educación como un instrumento esencial para acce-der o generar oportunidades, que permi-te elevar los niveles de vida y, por lo tanto, contribuir al desarrollo humano.
La necesidad de mejorar la calidad educativa de los niños y adolescentes de La Oroya se expresa tanto en el sector rural como el sector urbano, dentro del contexto del bajo nivel edu-cativo de nuestro país.
Mejoramos la infraestructura educativa de las zonas rurales de La Oroya.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
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3.2 FORESTACIÓN Y JARDINERÍA ANDINA: Desarrollando una cultura ecológica y forestal.
PROGRAMA DE FORESTACIÓNANDINA
• Se sembraron 187,663 plantones foresta-les, del 2000 al 2010, en zonas urbanas y comunidades de La Oroya
• Se arborizaron no solo laderas y quebra-das, sino también avenidas, calles, carreteras, parques, hospitales, centros educativos, etc.
• Se usaron especies nativas adecuadas (Colle, Quinual, Guinda, Ceticio, Molles) y también exóticas (ciprés y retama).
Quienes visitan La Oroya se sorprenden al encontrar una ciudad donde las áreas verdes no son escasas. Esto, en contradic-ción con la imagen distorsionada de ciudad contaminada que algunos han querido asignarle.
DRP ha contribuido al significativo incremento forestal de La Oroya, tanto en su zona urbana como en las comunidades de su alrededor, venciendo los desafíos que imponen el clima y altura de la localidad. A la vez, dicha contribu-ción aportó el desarrollo de una cultura ecológi-ca y de protección ambiental.
El trabajo forestal contó con la participación decisiva de la población y contribuyó no solamente al desarrollo de áreas verdes en la ciudad sino también al embellecimiento de su perfil urbano en el que domina la configuración caliza de su geología. La imagen de dicha confi-guración, lleva a algunos a considerarla, equivo-cadamente, como la grave consecuencia de un proceso de contaminación ambiental en La Oroya y no como una característica geográfica natural.
Las actividades de forestación y jardinería, tuvie-ron también un gran complemento en la construc-ción o mejoramiento de parques y alamedas, a lo cual también se sumó la participación de DRP.
DRP ha invertido más de US$ 5.5 millones en el desarrollo de programas de forestación y jardine-ría durante el período del 2000 al 2010.
Comuneros y Trabajadores de DRP en campaña forestal.
Áreas verdes para La Oroya.
Definitivamente, la ciudad de La Oroya está muy lejana de la visión negativa que se le ha querido otorgar y DRP contribuyó significativamente a la transformación positiva de dicha imagen. •
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
FERIAS GANADERAS
• DRP apoyó durante 10 años la organiza-ción de la Feria Altoandina de Yauli- La Oroya, espacio que sirvió para que las comunidades expusieran los resultados de su manejo ganadero e intercambia-ran experiencias.
• También se apoyó a las comunidades del entorno del CMLO para que participen en ferias regionales, como la de Yauris - Huancayo, en las que la calidad genética de su ganado siempre logró reconoci-miento y fue merecedora de premios.
PROGRAMA DE MEJORAMIENTO GENÉTICO DEL GANADO Y CRUCEINDUSTRIAL
Se introdujeron:
• 280 reproductores Ovinos de la raza Junín a 15 comunidades.
• 75 reproductores Alpacas de Raza Hua-caya a 7 comunidades.
• 55 vacunos de Raza Brown Swiss a 7 comunidades.
• 84 reproductores de Raza Hampshire Down a 9 comunidades.
• Se incrementó el peso de carne de ovinos de 5-6 kg a 12-15 kg.
• Se incrementó la producción de leche por vaca de 1 l/día a 5-6 l/día en las 8 comunidades lecheras de La Oroya.
PROGRAMA DE INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA
Se construyó y/o implementó la siguiente infraestructura:
• 8 Sistemas de riego tecnificado que permitieron incrementar el área de pastos cultivados permanentes en 42 hectáreas y alimentar técnicamente a 130 vacunos y entre 800 a 1,000 ovinos.
• 4 Establos lecheros.• 2 Centros de procesamiento de lácteos
(manjarblanco, yogurt, queso y mantequi-lla) con capacidad de 1000 litros por día.
• 2 Bañaderos de ovinos para combatir parásitos externos (sarna, piojos, etc.).
• 5 Galpones de cuyes. • 3 Talleres de telares para la confección
de prendas de vestir y otros accesorios.
La participación de DRP ante los proble-mas de salud pública se centró tanto en la habilitación e implementación de infraestructura como en el desarrollo de capacidades de la Comunidad para la atención y prevención de salud, contri-buyendo y participando con los organis-mos del Ministerio de Salud.
DRP contribuyó a la construcción y equipamien-to de establecimientos de salud entre los que destacan la construcción del Centro Obstétrico equipado con la más moderna tecnología para la atención de madres gestantes de toda la Provin-
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
Apoyo técnico para el mejoramiento de la producción lechera.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
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PROGRAMA DE TRATAMIENTOY USO RACIONAL DE AGUA
• Se implementaron 3 Plantas de Trata-miento de Agua Servidas y 1 Industrial. DRP No contamina los ríos Yauli ni Man-taro. Inversión US$ 44.7 millones.
• En base a la reutilización, reciclaje, disciplina y optimización operativa se ha logrado reducir en un 60% el consu-mo del agua en el área industrial.
• Se ha dejado de utilizar el agua de Cuchimachay.
• Se financió el estudio del Mega proyecto de Agua potable y Alcantarillado de La Oroya con una inversión US$ 200,000.
cia de La Oroya. También, del Comité Local de Administración de Servicios de Salud - CLASS de Santa Rosa de Sacco y de las Postas Medicas de la Oroya Antigua y de la Comunidad de Huari.
En forma pionera, con un aporte de US$ 1 millón
anuales, desde 2003 DRP formalizó convenios de cooperación para la ejecución de programas de salud con el Ministerio de Salud. Esta novedosa práctica, ha sido recogida en una modificatoria de la actual Ley de Salud, que fomenta la suscripción de convenios con empresas privadas.
Reducción del 60% del consumo deagua en DRP para beneficio delconsumo de agua de La Oroya
0
m3 /
min
Años:
Caudal autorizadoAgua industrial
2000
69.38
115.2
2001
42.5
115.2
2005
32.88
115.2
2008
27.38
115.2
90
75
60
45
30
15
105
120
135
Promotoras voluntarias para una mejor salud en La Oroya.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
PROGRAMA DE HIGIENE Y SALUD AMBIENTAL (HYSA)
• Entre los años 2000 y 2001, DRP elaboró un estudio de plomo en sangre en la población de La Oroya en base a más de 5,000 mues-tras.
• Atendiendo las conclusiones del estudio y sobre la base del éxito obtenido en la mejora de las condiciones ambientales en sus diversas áreas de trabajo, DRP creó el Área de Higiene y Salud Ambiental (HYSA) en la empresa, donde se consideraron las recomendaciones del Centro de Control de Enfermedades de USA.
• El objetivo fue promover una cultura de higiene y salud en La Oroya para reducir la exposición al plomo y con ello los nive-les de plomo en sangre, especialmente en niños, a pesar de que este tipo de trabajo es de responsabilidad del Estado.
• Las actividades del Programa HYSA fueron: i. Educación en higiene personal y de la
vivienda.
ii. Educación en higiene personal y salud ambiental en centros educativos.
iii. Campañas de limpieza en barrios y centros educativos.
iv. Formación de lideresas de higiene para los diferentes barrios de La Oroya.
v. Evaluación y monitoreo biológico de los niños con niveles de plomo alto encontrados en el estudio.
vi. Educación en higiene y estimulación intelectual a niños menores de 6 años.
• Adicionalmente, desde el 2003, mediante un Convenio de Cooperación, DRP viene apoyando al Ministerio de Salud (MINSA) para la ejecución de múltiples acciones de higiene y salud ambiental.
• En las actividades que se ejecutan dentro del marco del Convenio se cuenta con la activa participación de la población.
• La inversión efectuada en el periodo del 2000 al 2010 fue del orden de los US$ 5.8 millones.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Valorando la importancia que tiene el uso del agua en la salubridad de la población, DRP apoyó el financiamiento del Mega Proyecto de Agua Potable y Alcantarillado de La Oroya. Asimismo, implementó Plantas de Tratamiento de Aguas en el CMLO, que redujeron drástica-mente el 90% de sus descargas líquidas a los ríos Mantaro y Yauli, de 43 m3/min a 5 m3/min, lo que se tradujo en una mayor disponibilidad de
agua en beneficio de la población. Para el desa-rrollo de capacidades, se recogieron los aportes de la estrategia de Atención Primaria de la Salud que pone énfasis en las acciones preventi-vas y en el aprovechamiento de los recursos locales (promotores de salud, parteras tradicio-nales, etc.), desarrollando múltiples actividades de capacitación, tanto en las zonas urbanas como rurales de La Oroya. •
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3.1 PASTURAS Y GANADERÍA EN ALTURA: Potenciando la actividad ganadera de Yauli - La Oroya.
PROGRAMA DEPASTOS CULTIVADOSY PRADERAS NATIVAS
• Habilitó 298 has. de pastos cultivados en 13 comunidades ubicadas entre los 3,700 a 4,375 m.s.n.m.
• Recuperó 69 has. de pastos nativos con el uso de una malla ganadera en 3 comunidades.
• Construyó 5 silos artesanales en 4 comunidades para el almacenamiento y conservación de 1,000 t/año de pasto ensilado que permitieron disponer de forraje para la alimentación de animales todo el año.
• Mejoró las prácticas nutricionales de la ganadería alto andina (ovinos, vacunos, animales menores y alpacas) lo que revirtió en mayor producción de lana, fibra, carne y leche.
• Desarrolló la técnica de ensilado para contar con forraje todo el año evitando el sobrepastoreo.
PROGRAMA DE SANIDAD ANIMAL (DESPARASITACIÓN INTERNA Y EXTERNA DE OVINOS)
• Entre los años 2000 y 2010, desparasitó más de 1.6 millones de ovinos en 14 comunidades a través de campañas anuales contra parásitos gastrointesti-nales, pulmonares y hepáticos.
• Incluyó la formación de promotores veteri-narios de las comunidades, quienes ejecutaron la desparasitación del ganado.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Mejoramiento genético de ovinos con participación de DRP.
Modernos Carrosaspiradores para unaciudad más limpia ysaludable.
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DRP ha contribuido a elevar los niveles de producción y productividad de las diversas actividades económicas de La Oroya para la promoción de su Desarro-llo Sostenible, especialmente en las comunidades de su entorno.
Se trata de superar la economía de subsistencia de las comunidades de La Oroya, insertándola competitivamente al mercado nacional e inter-
nacional, que es la principal vía para el mejora-miento de ingresos de la población.
Al impulsar el desarrollo económico productivo de La Oroya, DRP ha contribuido a diversificar su econo-mía, en una geografía desafiante por encima de los 3,800 m.s.n.m., para contrarrestar paulatinamente su dependencia de la actividad metalúrgica Además, a demostrar que existe compatibilidad entre las activi-dades minero - metalúrgicas y las agropecuarias. •
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
Desarrollo de cadenas productivas através de las comunidades organizadas
DESARROLLOAGROPECUARIO
PROCESAMIENTO/TRANSFORMACIÓN
AGUA YPASTURAS
COMUNIDADORGANIZADA
INSERCIÓN COMPETITIVAEN EL MERCADO
COMERCIALIZACIÓN
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
3. LOGROS DE LA PROMOCIÓN DELDESARROLLO ECONÓMICO - PRODUCTIVO.
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
Promoviendo pequeñas industrias.
Control de plagas a cargo de promotores veterinarioscomunales.
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CAMPAÑAS“UNA SONRISA ENLOS ANDES”
• Del 2000 al 2008, se realizaron 5 cam-pañas quirúrgicas para corregir la malformación de labio leporino y paladares hendidos de 511 personas, especialmente niños, provenientes de familias de escasos recursos econó-micos residentes en la sierra y selva central de nuestro país.
• La malformación dificulta la inges-tión de los alimentos, causa proble-mas en la pronunciación de las pala-bras e influye en la autoestima de los niños que lo padecen, marcando su vida y la de sus familias de manera drástica.
• Las campañas se realizaron con la participación de equipos médicos de Rotaplast International.
• Las operaciones fueron completamen-te gratuitas para los beneficiarios: DRP puso a disposición de las campa-ñas sus instalaciones y personal del Centro Medico de Chulec, realizó los exámenes médicos y clínicos en las etapas preoperatoria y operatoria, así como brindó servicios de alojamiento, alimentación y transporte para los niños y sus padres.
• La inversión fue de US$ 0.5 millones de dólares americanos.
PROGRAMA DE ALEJAMIENTOTEMPORAL EN CASARACRA:ATENCIÓN ESPECIAL A NIÑOS CON PRESENCIA DE PLOMO EN SANGRE
• Mediante un Convenio de Cooperación, DRP brinda soporte al MINSA para la reducción de los niveles de plomo en sangre en niños afectados menores de 6 años, alejándolos de la exposición a la contaminación y manteniéndolos en un lugar ambientalmente libre de riesgos en el que se les brinda una atención integral.
• El programa funciona de lunes a viernes y se llegó a atender a un promedio de 100 niños por día. Cubre los servicios de educa-ción preescolar, estimulación temprana, alimentación, nutrición, salud, transporte, etc. en coordinación con sus familias mediante una Escuela para Padres.
Cooperación interinstitucional para el desarrollo de programas de higiene y salud ambiental.
Más de 500 niños con labio leporino fueron operadosgratuitamente con la solidaridad internacional.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
La Responsabilidad Social Corporativa de DRP desarrolló también acciones de solidaridad para atender casos sociales que requirieron especial atención.
DRP auspició y promovió múltiples actividades orientadas al bienestar y recreación de la pobla-ción, así como a resaltar a través de auspicios la presencia de La Oroya como ciudad viva y pujan-te en eventos culturales y deportivos. •
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
PROGRAMA DE ATENCIÓN NUTRICIONAL
• Desde 1998 viene atendiendo a un promedio de 100 niños de escasos recur-sos económicos de 1 a 12 años de edad.
• Se brindó el subsidio de dietas en el Comedor Nacional Nº 5 de La Oroya, como parte de un trabajo conjunto con los padres, que incluye el monitoreo de la situación de los niños y la capacita-ción en aspectos de salud y nutrición.
PROGRAMA DE VACACIONES ÚTILES
• Se desarrolla anualmente desde 1998 para promover en los niños beneficia-rios el disfrute de su tiempo libre como parte de su formación.
• Para la implementación del Programa se coordina con la Unidad de Gestión Educativa de La Oroya - UGEL y las actividades también cuentan con la participación de padres.
PROMOVIENDO EL TALENTO ARTÍSTICO DE LOS NIÑOS DE LOS ANDES PERUANOS
• Desarrolló Talleres de Dibujo y Pintura, dirigi-dos a niños de las zonas urbanas y rurales de La Oroya, con participación de profesionales de la Escuela de Bellas Artes de Lima, Escue-la Superior de Formación Artístico Público San Pedro de Cajas, entre otros.
• Hasta el año 2007 se desarrollaron 8 Concur-sos Interescolares de Dibujo y Pintura, con la participación anual de un promedio mayor de 300 niños de educación primaria y secunda-ria de La Oroya y comunidades. Los mejores trabajos se incorporaron en almanaques empresariales que fueron difundidos a clientes de DRP en cuatro continentes.
ALEGRANDO EL CORAZÓNDE LOS NIÑOS: NAVIDAD ENLA OROYA.
• El programa atendió por 9 años conse-cutivos a un promedio de 10,000 niños en cada navidad, residentes en las 14 comunidades de nuestro entorno y cuyas edades eran de 1 a 12 años de edad.
• El apoyo consistió en espectáculos infantiles y la distribución de juguetes.
• Los eventos también constituyeron espacios de confraternidad e intercam-bio entre la población de las comunida-des y los trabajadores y sus familias.
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
4.4 BIENESTAR SOCIAL, CULTURA Y DEPORTES.
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
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ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
DESARROLLO ECONÓMICO PRODUCTIVO
• Base productiva: Mejoramiento de la producción y productividad. Desarrollo tecnológico.
• Articulación multicomunal: Trascender economía local y autoconsumo. Potenciar oferta productiva. Mayor capacidad de negociación.
• Inserción competitiva en el Mercado: Cadenas productivas (cohesión del circuito productivo). Generación de Valor Agregado, para el acceso no solo a los mercados locales y regionales, sino también nacional e internacional.
• Alianzas estratégicas: Con empresas líderes para apoyo a producción y comercialización.
DESARROLLO SOCIAL
• Desarrollo de capacidades de las comunidades: Base social para la sostenibilidad. Capacidades organizativas y técnicas.
• Apoyo a la implementación de políticas públicas: Sin distinción de edad, credo, género o condición económica. Salud / Educación / Protección de Niñez y Familia.
• Coberturas amplias: “Todas las comunidades”, “todas las escuelas”, “todos los centros de salud”, como ejercicio de gestión de políticas públicas.
ESTRATEGIAS Y LÍNEAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP
Nuestra Responsabilidad Social es con Responsabilidad Ambiental.
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Programa de Nutrición Infantil gratuito para un crecimiento sano.
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El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
Ecológico
Social EconómicoEquitativo
Sostenible
ViableSoportable
Promovemos Desarrollo Sostenibleconsiderando lo Social, Ecológico
y Económico
2. EL MODELO DE RSC DE DOE RUN PERÚ.
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
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DRP ha participado en la atención de poblaciones afectadas por desastres naturales, incluso fuera del entorno de sus operaciones. Esto se hizo efectivo con ayuda inmediata y efectiva para
mitigar los graves efectos de desastres naturales como los del Fenómeno del Niño (1998), Terremoto de Arequipa (2000) y el Terremoto en el Sur Chico (2007).
ATENCIÓN A DAMNIFICADOS DEL TERREMOTO EN EL SUR CHICO EN 2007
• DRP brindó ayuda de emergencia distri-buyendo raciones de víveres para la alimentación diaria de alrededor de 500 familias en Chincha durante 6 meses. Para ello, se contó con el soporte de la ONG Agua Viva.
• DRP invirtió US$ 3.5 millones en esta ayuda, de los cuales el 95% llegó directa-mente a los beneficiarios y solo el 5% fueron destinados a gastos administrati-vos. Esto constituye un antecedente de eficacia en la atención de desastres.
• También dispuso un equipo de trabajo permanente conformado por personal
profesional, técnicos y equipos mecánicos (1 excavadora, 1 cargador frontal, 1 mini cargador frontal, 4 volquetes y 1 camione-ta) para desarrollar los trabajos de demoli-ción y transporte de escombros en coordi-nación con la Municipalidad Distrital de Pisco, Municipalidad de Chincha y Provías Nacional. Las acciones se desarrollaron en un periodo de 6 meses.
• La participación de DRP fue muy decidida e inmediata para la remoción de los escom-bros de una ciudad totalmente derruida y la atención de familias que lo perdieron todo en este desastre natural.
5. PARTICIPACIÓN EN LA ATENCIÓN DEDESASTRES NATURALES: Atención inmediatay efectiva.
Ayuda solidaria inmediata ante terremoto en el sur chico (2007).
DOE RUN PERÚ y la Gestióndel Desarrollo Sostenible
“CADA COMUNIDAD LIDERASU DESARROLLO Y DRP PARTICIPA”
Interacciónbasada en el
diálogo yentendimiento
con respeto mutuo
ESTADO
EMPRESA COMUNIDAD
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
Fuente: Adaptación de Informe Brundtland de Naciones Unidas. 1987.
El modelo de RSC de DRP está basado en la transferencia de las experiencias exitosas de gestión de nuestra empresa minero-metalúrgica a las comunidades de nuestra zona de influencia, para el mejor manejo de sus recursos en la ges-tión de su desarrollo, dentro de un pro-ceso de interacción permanente y diná-mica, con la participación de múltiples actores del Estado y Sociedad Civil.
El modelo se sustenta en dos conceptos funda-mentales:
a) El concepto de Desarrollo Sostenible, entendi-do como la satisfacción de las necesidades presentes, sin comprometer la capacidad para que las futuras generaciones puedan satisfacer sus propias necesidades, el mismo que plantea el equilibrio entre un adecuado manejo ambien-tal, bienestar social con mejor calidad de vida y en un panorama económico viable en el largo plazo. Este concepto fue establecido en el Infor-me Brundtland de Naciones Unidas en 1987.
b) El concepto del rol promotor y dinamizador de la empresa, por el cual DRP participa en el desa-rrollo de la comunidad, entendido como un proceso liderado por la propia Comunidad y al que contribuyen diversos actores del Estado y de la Sociedad Civil. Este proceso se sustenta en el diálogo y entendimiento con respeto mutuo.
DRP promovió el desarrollo de cadenas producti-vas que cubrieron los diversos componentes de cada línea de producción ganadera. En tal senti-do, las iniciativas estuvieron orientadas a asegu-rar el abastecimiento de agua y pastos, mejorar genéticamente e incrementar la población animal, la construcción y equipamiento para su mejor manejo técnico, así como para generar valor agregado a la producción ganadera (procesamiento de lácteos, carnes, lana, etc.).
Para cada proyecto se establecieron alianzas estratégicas con organismos públicos y empre-sas privadas líderes en sus respectivos rubros
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El modelo de RSC de DRP asume el desarrollo de las comunidades como un proceso de mejora continua, autosostenible en el largo plazo, para mejorar la calidad de vida de las generaciones presentes y futuras. Para su participación en el proceso, DRP busca afianzar permanentemente la relación ESTADO - COMUNIDAD - EMPRESA.
POLÍTICAS:
Los conceptos mencionados han sido puestos en práctica con políticas tales como:
- Política del Buen Vecino, para el mantenimien-to de relaciones armoniosas y transparentes, basadas en la confianza y credibilidad, para que las relaciones con las comunidades del entorno sean de largo plazo y de beneficio mutuo.
- Política de trabajar con consentimiento público, que sustente la licencia social de la comunidad a las operaciones de la empresa.
- Política de priorización a los proveedores locales, para fomentar el desarrollo econó-mico del entorno de la empresa.
- Política de “La Comunidad propone, la empresa participa”, remarca la participación de la empresa junto con otros actores dentro de un proceso liderado por la comunidad.
DRP es parte del Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo, acordado entre un conjunto de empresas mineras y el gobierno peruano el año 2007 para contribuir a la ejecución de proyectos económicos y sociales en beneficio de la Comunidad.
Pese a desarrollar actividades metalúrgicas y no mineras en La Oroya, DRP asignó al programa US$ 2.41 millones durante el periodo 2007-2008 en la Región Junín
DRP orientó los fondos asignados hacia la ejecu-ción de proyectos que llegaran directamente a las comunidades. Para ello, se organizaron Comi-siones Técnicas con el Gobierno Regional de Junín, el Municipio Provincial y 3 Municipios Distritales de Yauli - La Oroya, y 12 Comunidades Campesinas de Yauli - La Oroya, encargadas de evaluar los proyectos propuestos.
Los tipos de proyectos ejecutados fueron muy diversos. La implementación del Sistema de Gestión Ambiental del Gobierno Regional de
Junín, la capacitación y actualización profesional de los docentes de todos los centros de educación primaria de las provincias de Tarma, Junín y Yauli, el moderno equipamiento del Centro Obs-tétrico de La Oroya, la capacitación de funciona-rios para la elaboración de proyectos al Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), la dotación de ganado Brown Swiss para el mejoramiento genético de todas las comunidades vacunas de La Oroya, son algunos ejemplos de los proyectos ejecutados. •
6. PARTICIPACIÓN EN EL PROGRAMAMINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO(APORTE VOLUNTARIO)
como, por ejemplo, el Ministerio de Transportes, Ministerio de Salud, Gobierno Regional de Junín, Municipalidad de La Oroya, SENATI, Universi-dad Nacional Agraria, SAIS Tupac Amaru, etc.
Las mejoras alcanzadas en la producción ganade-ra contribuyeron a cambiar los hábitos de crianza en altura y a valorar no solo la cantidad sino también la calidad, con el consiguiente incre-mento de ingresos. Además, ayudó a superar la percepción equivocada de que las enfermedades del ganado eran consecuencia de presuntos impactos ambientales. Más aún, a demostrar que existe compatibilidad entre las actividades minero-metalúrgicas con las agropecuarias. •
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
ESTRATEGIAS DE PARTICIPACIÓN DE DRP:
El involucramiento de DRP en la promoción del Desarrollo Sostenible de las comunidades de su entorno tiene dos ejes principales:
i. El desarrollo de capacidades organizativas y técnicas de las comunidades para que conduz-can por sí misma su propio proceso de desarrollo y que éste sea autosostenible en el largo plazo.
ii. La promoción de iniciativas económico - producti-vas y sociales para dinamizar el proceso de desa-rrollo, en base al aprovechamiento de los recursos de las comunidades y destinadas al mejoramiento de su calidad de vida y bienestar social.
El modelo de RSC de DRP ha aportado de manera efectiva al desarrollo de las comunidades contribu-yendo al mejoramiento de la calidad de vida de su población actual y de las futuras generaciones. •
La economía en las comunidades cam-pesinas de La Oroya está ligada estre-chamente a la ganadería. Esto represen-tó un potencial que ha sido desarrollado para el mejoramiento de ingresos de su población, con la participación de DRP.
DRP contribuyó a incrementar significativamente los niveles de producción y productividad gana-deras en La Oroya, incluso, generando valor agre-gado para una inserción competitiva en el mercado en términos de cantidad, calidad y precios.
Centro Obstétrico de La Oroya, construido y equipado con el Programa de Aporte Voluntario.
Módulo de SS.HH. construído en Santa Rosa de Sacco.
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De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Base del Enfoque del DesarrolloSostenible en el modelo de DRP
Recursossociales y humanos
Recursosnaturales
Recursostecnológicosy sistemas de
producción
DESARROLLOSOSTENIBLE
Reuniones de coordinación en comunidades de La Oroya: La comunidad promueve su desarrollo y DRP participa.
Índice de Desarrollo Humano. Posición de la Región Junín y de la provincia de Yauli - La Oroya. Región Junín Provincia Yauli - La Oroya (entre 20 regiones) (entre 194 provincias)
Índice de desarrollo humano 11 20
Esperanza de vida 14 45
Analfabetismo 11 11
Matriculación secundaria 12 15
Logro educativo 9 6
Ingreso familiar per cápita 14 17
Fuente: Informe de Desarrollo Humano Perú 2009. PNUD.
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno. Fuente: Enkerlin, Ernesto. Ciencia y Desarrollo Sostenible. 1997.
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DOE RUN PERÚ: PIONERA EN LA APLICACIÓNDE POLÍTICAS DE RESPONSABILIDAD SOCIALCORPORATIVA (RSC) EN EL PERÚ.
1. ANTECEDENTES.
Theodore Newton Vail, 1913: “El futuro inmediato va a ser un periodo muy crítico… el sentir popular es de gran desconfianza hacia todos los servicios. Esto es el resultado del comportamiento de las empresas en el pasado… el pueblo está toman-do conciencia que es quien manda… que los servicios dependen de su consentimiento para poder operar…”
Doe Run Perú (DRP), desde el inicio de sus operaciones en octubre de 1997, puso en práctica políticas de gestión que favorecieron diversas acciones orientadas al bienestar de sus trabaja-
dores y familias, la protección del am-biente y la relación armoniosa con las comunidades de su entorno, que configu-ran lo que actualmente se conoce como Responsabilidad Social Corporativa.
DRP fue pionera en la ejecución de acciones de Responsabilidad Social en el Perú, particular-mente en el sector minero, adecuadas a sus zonas de influencia en las regiones Junín y Huan-cavelica. Nuestra Empresa lo hizo en función de un enfoque de negocios corporativo expresado en su Visión, Misión y Políticas.
De acuerdo al último Infor-me de Desarrollo Humano del PNUD, Yauli - La Oroya es la 20ª provincia con mayor Desarrollo Humano de nuestro país, en compa-ración con el 40º lugar que ocupaba el año 2000. Gracias a su política de Responsabilidad Social, DRP puede decir con satis-facción que ha contribuido a ello. •
Las acciones de Responsabilidad Social de DRP, que responden a un enfoque corporativo de gestión hoy ampliamente extendido en el sector empresarial reconocen que el desarrollo de una empresa, para ser sostenible debe contribuir al desarrollo de su entorno, aunque sin remplazar las responsabilidades del Estado. En tal sentido, dichas acciones no son secundarias, ni tampoco tienen un carácter solo de corto plazo.
Los logros de la gestión empresarial de DRP no se limitan a lo económico-financiero, que la han llevado a colocarse en condiciones operativas normales entre las seis mayores empresas exportadoras del Perú. Los logros también expresan una gestión socialmente responsable en beneficio de sus trabajadores, del medio ambiente y las comunidades de su entorno.
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APORTES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL - PERIODO 1998 - 2010
PROYECTOS MONTO US$PROYECTOS ECONÓMICO PRODUCTIVOS Agroforestación 5’548,684 Ganadería y Cadenas productivas 2’821,592 Taller de Joyería en plata 73,716 Taller de tejidos en lana de alpaca 46,415
Sub Total: 8’490,407
PROYECTOS DE DESARROLLO SOCIAL Proyectos especiales de Promoción Social 2’597,611 Convenio MINSA 5’818,717 Prácticas Preprofesionales 559,831 Programa de Formación Laboral Juvenil 864,234 Programa Summer Job 340,839 Proyectos especiales con instituciones externas 1’200,044
Sub Total: 11’381,276
INFRAESTRUCTURA Infraestructura en Higiene y Salud Pública 962,300 Infraestructura en Educación y Cultura 1’628,565 Infraestructura en cadenas productivas 484,548 Infraestructura de alumbrado público La Oroya 415,000 Proyectos con instituciones externas 123,438 Centro Obstétrico La Oroya 41,640
Sub Total: 3’655,491
PARTICIPACIÓN EN ATENCIÓN POR DESASTRES NATURALES Sismo de Ica - 2007 3’517,000 Sismo de Arequipa- 2001 100,000
Sub Total: 3’617,000
PROGRAMA MINERO DE SOLIDARIDAD CON EL PUEBLO Región Junín 2’417,034
Sub Total: 2’417,034
GRAN TOTAL 29’561,208
7. APORTE TOTAL DE DRPA LA COMUNIDAD 1997 – 2011.
Contribuimos al desarrollo ganadero de La Oroya.
El aporte de DRP al desarrollo económi-co y social de La Oroya no solo cubre la ejecución de proyectos en beneficio directo de las comunidades del entorno de operaciones del CMLO por un monto aproximado de US$ 30 millones. Tam-bién se expresa en la adquisición de bienes y servicios a proveedores locales y regionales por más de US$ 135 millo-nes, proyectos para la protección am-biental por más de US$ 313 millones y la generación de múltiples actividades económicas en toda la localidad.
EL MODELO DERESPONSABILIDADSOCIAL CORPORATIVA DEDOE RUN PERÚ EN LA OROYA
SETIEMBRE 20118. CONCLUSIONES.
S.R.L.Av. Víctor Andrés Belaúnde 147. Torre Real 3, Piso 9. Lima 27. Perú.Teléfono: +511-215 1200 Fax: +511-215 1241www.doerun.com.pe
• La gestión de DRP la llevó a colocarse como sexta empresa exportadora del país, colocando sus produc-tos en 4 continentes y facturando más de US$ 1,500 millones anuales. De ellos, US$ 500 millones fueron valor agregado productivo, generado a favor del sector minero del país, debido al procesamiento y transfor-mación de concentrados en el CMLO.
• Como empresa socialmente responsable, los resulta-dos económicos financieros de DRP han estado acom-pañados de importantes logros en la promoción del bienestar de sus trabajadores, del aporte al desarro-llo sostenible de las comunidades de su entorno y de una efectiva contribución para la solución de los problemas ambientales de La Oroya que tienen más de 80 años de antigüedad.
• DRP constituye la principal fuente de trabajo de la Región Central, con más de 3,500 trabajadores, de los cuales el 85% se encuentra en planilla, desempeñán-dose en óptimas condiciones laborales y salariales, muy superiores a los promedios nacionales y, especial-mente, del sector minero.
• DRP ha hecho e invertido más que cualquier organis-mo del sector público o privado en la protección del medio ambiente de La Oroya, superando con creces sus compromisos contractuales con el Estado al momento de adquirir el CMLO.
• La promoción de DRP del desarrollo de La Oroya respon-de al enfoque de Desarrollo Sostenible. Se entiende el desarrollo como un proceso de mejora continua en el que “La Oroya sea mejor el día de mañana de lo que es el día de hoy”. Por ello, no solo se centra en los múltiples proyectos económicos y sociales ejecutados. También cubre el desarrollo de capacidades de diversos segmen-tos de la población, incluidos los jóvenes, con lo cual se garantiza la continuidad de la gestión del desarrollo, teniendo como protagonistas a sus propios pobladores.
• Entre los años 1998 al 2010, DRP ha invertido casi US$ 30 millones en programas de RSC en La Oroya, sin considerar Cobriza (Huancavelica). Sin embargo, el aporte de DRP al desarrollo de La Oroya también incluye la adquisición de bienes y servicios a provee-dores locales (energía, combustible, transporte, etc.) que en el periodo del 2006 al 2010 sobrepasaron los US$ 135 millones, así como la generación de múltiples actividades dinamizadas por las operaciones del CMLO (restaurantes, hoteles, grifos, comercio, bancos, transporte público, etc.).
• Sin duda, el aporte de DRP ha contribuido a situar a La Oroya, de acuerdo al PNUD, como la 20ª provincia con mayor Índice de Desarrollo Humano entre las 194 provincias del país.
• El modelo de RSC de DRP es un prototipo de éxito en la promoción del desarrollo productivo de las comunida-des rurales en nuestro país. El modelo de RSC de DRP es coherente con las exigencias de la norma ISO 26000 y además se adecua al marco de la elaboración de memorias del Global Report Initiative (GRI), que tiene como propósito valorar el desempeño de Responsabili-dad Social en materia de sostenibilidad con respecto a leyes, normas, códigos, pautas de desempeño respon-sable, etc.
• El modelo responde a una política corporativa de la empresa que compromete, desde su más alta dirección, la participación de todos sus integrantes. A su vez, la aplicación del modelo también implica la participación permanente de las comunidades en la gestión técnica y administrativa de sus recursos a través de sus organiza-ciones, que es la manera más eficaz de liderar sus proce-sos de desarrollo y de empoderarse, es decir, hacer suyas cada iniciativa económica o social destinada a mejorar su calidad de vida y alcanzar el bienestar de sus poblaciones presentes y venideras.
• El pilar fundamental del modelo es la relación armonio-sa de la empresa con las comunidades que, basada en la credibilidad y confianza, se desenvuelva en beneficio mutuo y en el largo plazo. Dichos elementos se han convertido en sustento principal de la relación Empresa – Comunidad. Para muchos, la credibilidad y confianza que DRP ha desarrollado con las comunidades ha sido más importante que la disponibilidad de recursos de la empresa para contribuir en el desarrollo comunal.
• Por eso, la valoración que la población y comunidades de La Oroya otorgan a su relación con DRP se ha expre-sado no solo en la Licencia Social para operar el Comple-jo Metalúrgico, sino que también las ha convertido en las principales defensoras de su reinicio y continuidad operativa.
• El carácter pionero del modelo de RSC de DRP ha venido poniendo en práctica lo que, a su vez, Theodore Newton Vail predijo visionariamente en 1913 respecto a las relaciones Empresa-Comunidad, en el sentido de que las empresas no podrán actuar libremente sin contar con el Consentimiento Público. Es decir, que las comunida-des y la sociedad en general participarán en la definición de la viabilidad de un proyecto o una industria, siempre y cuando sea adecuado para la sociedad y contribuya a la mejora de la calidad de todos. •
