Rentabilidad Sustentable

ÍNDICEI. Perfil del Informe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

II. Mensaje del Presidente del Consejo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

III. Perfil de la Empresa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

IV. Declaratoria y Estrategia de Sustentabilidad . . . . . . . . . . . . 22

V. Sustentabilidad y Responsabilidad Social:

Principales Avances y Logros de Cydsa en el 2018 . . . . . . . . 24

V.1 Desarrollo del Personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26

V.2 Interrelación con la Comunidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

V. 3 Protección del Entorno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

VI. Certificaciones , Reconocimientos

y Participación en Foros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

El Informe de Sustentabilidad CYDSA, representa una herramienta de co-municación con grupos de interés desde el 2010, ya que anualmente se muestran los principales avances de la Empresa en relación con su estra-tegia de Sustentabilidad y Responsabilidad Social.

Para el desarrollo del Informe correspondiente al 2018, los conceptos e indicadores a ser presentados se seleccionaron en función de un análi-sis de materialidad, el cual tomó en consideración los comentarios y ex-pectativas de diferentes grupos de interés, así como las circunstancias económicas y sociopolíticas relevantes para las actividades actuales y futuras de los Negocios de CYDSA.

El contenido fue enmarcado dentro del Programa de Actividades del Grupo y se estructuró con el apoyo de cuestionarios, entrevistas y revi-sión documental, con base en una combinación de los lineamientos y estándares del Global Reporting Initiative (GRI) y de la Bolsa Mexicana de Valores.

II. Perfil del Informe

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Durante el 2018, CYDSA reafirmó su compro-miso de mantener como parte fundamental de la cultura de trabajo a los principios de Res-ponsabilidad Social, a la Ética y a los Valores; fortaleciendo su integración dentro de un pro-grama institucional que garantice su desarrollo constante y su permanencia en el largo plazo. El objetivo de este enfoque, es asegurar que las acciones orientadas tanto al desarrollo del personal y de las comunidades donde opera el Grupo, como a la protección del ambiente, se complementen con la transparencia y el deber público, para ser incorporadas a las estrategias de negocio y se extiendan a todas las áreas de la organización.

Con este propósito, la Estrategia de Sustentabili-dad y Responsabilidad Social ha permitido desa-rrollar un conjunto estructurado de actividades que evolucionan constantemente con el apoyo de información fundamentada. De esta manera, se permite que los proyectos implementados por la Áreas Operativas y Corporativas, cumplan o excedan los lineamientos de Sustentabilidad y Responsabilidad Social de CYDSA.

ING. TOMÁS GONZÁLEZ SADAPresidente del Consejo de Administracióny Director General Ejecutivo

Conclusión de la Primera Etapa de Proyectos para Competitividad y Crecimiento

Durante el 2018, CYDSA concluyó la primera etapa de la Estrategia de Competitividad y Cre-cimiento iniciada en el 2011, dirigida a recon-formar y fortalecer el Portafolio de Negocios del Grupo. Como se ha reportado a través de este periodo de ocho años, la consecución de esta Estrategia requirió la identificación y reali-zación de importantes Proyectos de Inversión, cuyos resultados han permitido evidenciar el avance en la Posición Competitiva y proporcio-nar fundamentos sólidos para el crecimiento futuro de los Negocios de CYDSA.

Es importante recordar que en el proceso de toma de decisiones de los Proyectos de Inver-sión desarrollados para la implementación de esta estrategia, los aspectos relacionados con la sustentabilidad han sido incorporados con una ponderación importante, para reforzar el alcance de la Responsabilidad Social de CYDSA.

Debido a su impacto potencial en las perspec-tivas del Grupo en el corto, mediano y largo plazo, en el 2018 destacan dos logros resultan-tes de Proyectos de Inversión: El Aumento de la Capacidad Productiva de Sal Evaporada; y el Primer Año de Operaciones del Sistema de Pro-cesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Gas Licuado de Petróleo (Gas LP).

En primer lugar, el Negocio de Sal para Con-sumo Doméstico y Aplicaciones Industriales, a partir del 2013 instrumentó un proyecto de varias etapas concluido en el 2018, dirigido al rediseño y renovación del proceso de fabrica-ción de la planta de sal evaporada ubicada en Coatzacoalcos, Veracruz. De esta forma, la ca-pacidad productiva nominal se incrementó de 400,000 a 800,000 toneladas anuales, y a su vez, se elevó sustancialmente la eficiencia energéti-ca del proceso.

Durante 2018, se alcanzó la capacidad instala-da de diseño, lográndose la producción anual potencial de 800,000 toneladas. Con esta me-jora, aumentó la productividad de la planta de

Sales del Istmo, la mayor productora de sal eva-porada en el Continente Americano. Además, disminuyó de forma significativa la huella eco-lógica de carbono derivada de la utilización de electricidad y vapor, sin afectar la posibilidad de mantener los más altos estándares de segu-ridad y protección al entorno.

Por otro lado, como se reportó oportunamente, en noviembre 16 del 2017, comenzó la opera-ción comercial del Sistema de Procesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Gas Licuado de Petróleo (Gas LP), en una caverna salina cons-truida específicamente para esta aplicación. Este Sistema pionero en México y América Latina, se dedicó a desarrollar para Petróleos Mexicanos (Pemex), una caverna salina subterránea con ca-pacidad operativa de almacenaje superior a 1.8 millones de barriles de Gas LP. Asimismo, este Sistema incluyó la construcción en la superfi-cie de una instalación con diversos procesos de alta especialización, requeridos para el procesa-miento, inyección, extracción y traslado de este hidrocarburo.

IIII. Mensaje del Presidente del Consejo

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De esta forma, en el 2018 este Sistema com-pletó el primer año de operaciones, trabajando plenamente conforme a las especificaciones de diseño y las necesidades de Pemex. De esta manera, se confirma la viabilidad de la estrate-gia de CYDSA dirigida a la creación de parques industriales sustentables, para el manejo de hi-drocarburos y almacenarlos en cavernas salinas, con el fin de contribuir a la operación limpia, efi-ciente y segura de energéticos en México.

Con estos avances, CYDSA cuenta con un Porta-folio compuesto por dos Grupos de Negocios. Los Negocios tradicionales de Manufacturas y Especialidades Químicas, se fortalecieron con mayor capacidad de producción y tecnología actualizada en la mayoría de sus procesos pro-ductivos. Los Negocios en la nueva Área de Pro-cesamiento y Logística de Energéticos, apoya-ron a mejorar la competitividad de los Negocios de Manufactura mediante la cogeneración de electricidad y vapor, y además ofrecen oportu-nidades interesantes de crecimiento a mediano y largo plazo. Con esta base, las estrategias del Grupo serán enfocadas hacia asegurar la Renta-bilidad Sustentable del Portafolio de Negocios, y de esa forma, ofrecer mejores perspectivas de Creación de Valor para el Cliente, el Personal, el Accionista y la Comunidad en general.

Avances en la Gestión de Sustentabilidad en el 2018

En todos los ámbitos de la administración y la operación, las actividades de los Negocios continuaron afines a la tradición de ética em-presarial característica de CYDSA desde su fun-dación, siempre cumpliendo o excediendo los estándares de seguridad, calidad y cuidado del ambiente.

Considerando estos principios como marco de referencia, se intensificaron los esfuerzos para crear ventajas competitivas y también se reali-zaron actividades dirigidas a cimentar el creci-miento del Portafolio de Negocios basado en una Rentabilidad Sustentable. Con este propó-sito, se avanzó en diversos aspectos de los tres ejes de acción que componen la Estrategia de Sustentabilidad de CYDSA, los cuales se orien-taron al bienestar integral de la persona, el de-sarrollo positivo de la sociedad y la mejora del medio ambiente.

A continuación se presentan, los principales avances del 2018 en los tres ejes de acción de esta Estrategia: Desarrollo del Personal, In-terrelación con la Comunidad y Protección del Entorno.

Desarrollo del Personal

Uno de los Valores corporativos más impor-tantes en CYDSA es el desarrollo profesional y personal de cada uno de sus colaboradores. Dentro de las acciones dirigidas a este objetivo en el 2018, destaca la inicialización de la pla-taforma SAP SuccessFactors para la adminis-tración del desempeño, lo cual servirá para mejorar la comunicación y la objetividad del proceso de gestión del cumplimiento de obje-tivos y del crecimiento de las capacidades del personal.

Considerando que la actualización en los aspec-tos relacionados con los avances técnicos, con la seguridad y con la administración de las ope-raciones, representa un elemento esencial para desarrollar el potencial del personal operativo y corporativo, en el 2018 se proporcionaron más de 149 mil horas hombre de capacitación.

En materia de cultura de prevención y dismi-nución de riesgos en las actividades indus-triales, se implantaron protocolos de control y entrenamiento más estrictos, los cuales han permitido alcanzar una mayor rapidez de adecuación a nuevas normativas y reducir la exposición a condiciones de contingencias de peligro en las actividades cotidianas y extraor-dinarias.

Durante el 2018 se mantuvieron vigentes las recomendaciones preventivas provenientes de los estudios de riesgo elaborados bajo meto-dologías internacionales en todos los procesos productivos de CYDSA, dando continuidad a una práctica de 27 años que ha permitido forta-lecer el cumplimiento de los estándares en ma-teria de seguridad y salud en el trabajo. Como ejemplo de los resultados de esta estrategia, se encuentran los diferentes tipos de Reconoci-miento a la Excelencia en Seguridad, otor-gados nuevamente por la Presidencia del Chlorine Institute de EUA a todas las plantas de CYDSA fabricantes de cloro, sosa cáustica y especialidades derivadas.

Se continuó fomentando un ambiente laboral sano, equitativo y respetuoso de los derechos humanos, así como el impulso constante de la participación de los colaboradores y el trabajo en equipo, lo cual permitió mantener una tasa de rotación del personal calculada en 1.11% promedio mensual, menor a referencias na-cionales e internacionales.

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Interacción con la Comunidad

Desde su origen y con el objetivo de fortale-cerlo continuamente, CYDSA mantiene un fir-me compromiso con sus comunidades vecinas, manteniendo canales de comunicación y diálo-go que permiten recibir y tomar en cuenta las opiniones de esos grupos de interés, para de-sarrollar estrategias y programas de asistencia social, salud y educación.

Con este objetivo destaca el Centro de Aten-ción Comunitaria de la ciudad de Monterrey, espacio de contacto y atención que por más de 29 años ha ofrecido programas y actividades de participación conjunta con la comunidad veci-na a las plantas operativas del Grupo. Como ejemplo del apoyo brindado en este Centro, en el 2018 se ofrecieron diversas actividades para el desarrollo personal y familiar como clases de acondicionamiento físico, depor-tes y baile, beneficiando a más de 6,000 per-sonas. Así mismo, se impartieron cursos de primeros auxilios, capacitando especialmente a las amas de casa, beneficiando a más de 300 personas de nuestra comunidad; y se entrenó a los 180 maestros de las escuelas vecinas, donde asisten más de 2,300 alumnos.

Adicionalmente, buscando que el compromiso social del Grupo trascienda a las operaciones productivas, se realizaron acciones dirigidas a construir una cultura ecológica, a través de la preservación de flora y fauna en cada una de las zonas de influencia de los centros de traba-jo. En este aspecto, CYDSA cuenta con Comités Ecológicos formados por grupos de vecinos voluntarios involucrados en el mantenimiento de las áreas verdes de la comunidad. Las acti-vidades de estos Comités incluyeron el mante-nimiento y limpieza de parques y andadores del Fraccionamiento Bernardo Reyes, de Monterrey; y se participó en las campañas de reforestación del Cerro Gordo en Ecate-pec, Estado de México.

Protección del Entorno

En CYDSA se trabaja permanentemente para asegurar una operación sustentable en todos los procesos de producción; por lo cual se pro-mueven proyectos y acciones dirigidas a lograr mayores beneficios para el entorno natural y social, incluyendo el cuidado y tratamiento del agua, el ahorro de energía, así como la adecua-da gestión de la huella de carbono.

En este sentido, todas las plantas elegibles de CYDSA actualizaron la norma ISO-14001 a la versión 2015. Así mismo, las entidades pro-ductivas renovaron su Certificación como In-dustria Limpia otorgada por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), dependiente de la Secretaría de Medio Am-biente y Recursos Naturales (SEMARNAT). En particular, tanto Quimobásicos, subsidiaria del Grupo productora de gases refrigerantes, como Iquisa Tlaxcala, planta productora de especialidades derivadas de cloro y sosa cáus-tica, son los únicos fabricantes de productos

químicos que han obtenido esta Certifica-ción en Nivel 2, al exceder voluntariamente los lineamientos establecidos por la norma. Además, Quimobásicos e IQUISA Tlaxcala, po-seen el Certificado de Excelencia Ambiental otorgado por la SEMARNAT.

En la zona donde se ubican las instalaciones del Grupo al sur de Veracruz, se cuenta con un programa de reforestación, como parte del compromiso con la conservación de la flora y la fauna. En el 2018 se plantaron 3,960 árbo-les para la reforestación de 3.6 hectáreas, con lo cual, desde el inicio del programa se han acumulado 10.8 hectáreas reforestadas mediante 11,880 árboles plantados. En este mismo aspecto, durante 10 años se ha apoya-do al Programa de Conservación de la Tor-tuga en las costas de Veracruz, lográndose liberar en 2018 un récord de aproximada-mente un millón de crías de tortugas de la especie lora.

En relación con la eficiencia energética, los pro-cesos productivos del grupo incrementaron 42% el consumo de energía proveniente de fuentes limpias, al utilizar una mayor propor-ción de electricidad y vapor producidos por las plantas de cogeneración eficiente de CYDSA. Así mismo la proporción de agua reciclada uti-lizada en las operaciones mantuvo la tenden-cia de mejora y se inició un proyecto para utilizar aguas residuales en una de las plan-tas del Grupo, con el objetivo de liberar agua potable para las poblaciones vecinas..

Hacia un futuro cada vez más sustentable

Los avances e iniciativas del 2018 refrendan el objetivo de CYDSA, enfocado en que la organi-zación prevalezca como un agente de cambio positivo para el progreso del entorno social de las operaciones, a través de procurar el bienes-tar integral del personal y de las comunidades vecinas.

En este compromiso para continuar contri-buyendo al crecimiento integral sustentable, reconocemos el talento y profesionalismo de nuestros colaboradores, así como la confianza y apoyo de nuestros clientes, proveedores, inver-sionistas e instituciones financieras, con lo cual será posible contar con el impulso necesario para emprender una nueva etapa de desarrollo hacia la Rentabilidad Sustentable de CYDSA.

Claramente, el desarrollo sostenible de Mé-xico en el largo plazo solo será posible con la participación de las empresas, la comunidad y, en general, de los diversos grupos de interés. Esperamos que este Informe promueva un diá-logo abierto y constructivo, que permita esta-blecer nuevos retos y objetivos hacia lograr el bien común. Durante el 2019, continuaremos apoyando proyectos y realizando esfuerzos de manera congruente con los valores y la cultu-ra organizacional del Grupo, participando de manera responsable con otras instituciones, organizaciones e instancias gubernamentales, en acciones que trasciendan en una evolución evidente hacia la prosperidad de la sociedad y de su entorno natural.

Muchas gracias por su confianza y apoyo.

Atentamente,

Ing. Tomás González SadaPresidente del Consejo de Administracióny Director General Ejecutivo

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IIIIII. Perfil de la Empresa

Grupo CYDSA es una empresa pública cuyas acciones cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores, compuesta por dos Grupos de Negocios: Manufacturas y Especialidades Químicas; y Procesamiento y Logís-tica de Energéticos. Fundada en 1945 y con base en Monterrey, Mé-xico, cuenta con más de 20 subsidiarias en 9 poblaciones del país y exporta sus productos a más de 15 naciones.

Nuevo León • Iquisa Planta Noreste 2• Quimobásicos Planta Monterrey 3

Veracruz• Sales del Istmo Planta Coatzacoalcos 1• Iquisa Planta Coatzacoalcos 2• Cogeneración de Electricidad y Vapor • Procesamiento y Almacenamiento

Subterráneo de Hidrocarburos

Tlaxcala• Iquisa Planta Tlaxcala 2

Valle de México• Iquisa Planta Santa Clara 2• Empacadora y Comercializadora de Sal 1

Sonora• Iquisa Planta Hermosillo 2

Distribución Geográfica de Instalaciones Productivas

1. Sal para Consumo Doméstico y Aplicaciones Industriales.2. Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades Derivadas.3. Producción y Comercialización de Gases Refrigerantes.

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1. Estructura Operativa La operación de Cydsa se encuentra estructurada en dos Grupos de Negocios:

• Manufacturas y Especialidades Químicas integrada por los Negocios de Sal para Consumo Doméstico y Aplicaciones Industriales; Cloro, Sosa Cáustica y Espe-cialidades Derivadas; Producción y Comercialización de Gases Refrigerantes.

• Procesamiento y Logística de Energéticos, que comprende los Negocios de Co-generación de Electricidad y Vapor, y de Procesamiento y Almacenamiento Sub-terráneo de Hidrocarburos.

Grupo de Negocios

Negocio Empresa Productos Aplicaciones Mercado Marcas

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Sal para Consumo Doméstico y Aplicaciones Industriales

Sales del Istmo, S.A. de C.V. • Sal para consumo humano y sal para aplica-ciones industriales.

• Especialidades de sal comestible: • Sal Light• Sustituto de Sal • Sal Grado Kosher y Halal• Sal con Chile y Limón• Sal en Grano.

Consumo humano doméstico y comercial; industria alimenticia y procesos industriales.

Nacional y de exportación, prin-cipalmente a EUA y Centroamérica.

• La Fina• Bakará• Carmen • Palomitos • Cisne• Klara • Gallo • Elefante • Brisa de

Occidente

Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades Derivadas

• IndustriaQuímicadelIstmo,S.A.deC.V.(IQUISA)

• IQUISA Santa Clara, S.A. de C.V.• IQUISA Noreste, S.A. de C.V.

• Cloro líquido• Sosa cáustica líquida, sólida, grado membrana

y grado rayón• Cloro en cilindros • Hipoclorito de sodio • Potasa cáustica • Ácido clorhídrico sintético• Ácido muriático

Industria química, petroquímica, tratamiento de aguas, petrolera, celulosa, papel, pesticidas, blanqueadores, jabones, detergentes, embotelladoras, minero-metalurgia, plásticos, pigmentos y pinturas, entre otras.

Nacional y de exportación, principalmente a Centroamérica.

• IQUISA

Producción y Comercialización de Gases Refrigerantes.

Quimobásicos, S.A. de C.V.Sociedad 51%/49% conHoneywell (EUA)

• Gases refrigerantes, propelentes y espumantes• Gases precursores para fabricación de

fluoropolímeros y productos anestésico - medicinales

Servicios:• Destrucción de sustancias que afectan la capa

de ozono, mediante tecnología de arco de plasma.

Refrigeración industrial, comercial y doméstica; industria medicinal, automotriz y de electrodomésticos.

Nacional y de exportación, principalmente a Latinoamérica y EUA.

• Genetron

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Ene

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Cogeneración de Electricidad y Vapor

Sistemas Energéticos SISA, S.A. de C.V. • Energía Eléctrica • Vapor

Suministro de Energéticos a Empresas filiales de CYDSA;Comercialización de Energía Eléctrica.

Nacional

Procesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Hidrocarburos

Almacenamientos Subterráneos del Sureste, S.A. de C.V.

• Procesamiento de Gas LP• Almacenamiento Subterráneo de Gas LP

Procesamiento, inyección, extracción y traslado; Almacenamiento subterráneo

Nacional

Grupo de Negocios

Negocio Empresa Productos Aplicaciones Mercado Marcas

Man

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Sales del Istmo, S.A. de C.V. • Sal para consumo humano y sal para aplica-ciones industriales.

• Especialidades de sal comestible: • Sal Light• Sustituto de Sal • Sal Grado Kosher y Halal• Sal con Chile y Limón• Sal en Grano.

Consumo humano doméstico y comercial; industria alimenticia y procesos industriales.

Nacional y de exportación, prin-cipalmente a EUA y Centroamérica.

• La Fina• Bakará• Carmen • Palomitos • Cisne• Klara • Gallo • Elefante • Brisa de

Occidente

Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades Derivadas

• IndustriaQuímicadelIstmo,S.A.deC.V.(IQUISA)

• IQUISA Santa Clara, S.A. de C.V.• IQUISA Noreste, S.A. de C.V.

• Cloro líquido• Sosa cáustica líquida, sólida, grado membrana

y grado rayón• Cloro en cilindros • Hipoclorito de sodio • Potasa cáustica • Ácido clorhídrico sintético• Ácido muriático

Industria química, petroquímica, tratamiento de aguas, petrolera, celulosa, papel, pesticidas, blanqueadores, jabones, detergentes, embotelladoras, minero-metalurgia, plásticos, pigmentos y pinturas, entre otras.

Nacional y de exportación, principalmente a Centroamérica.

• IQUISA

Producción y Comercialización de Gases Refrigerantes.

Quimobásicos, S.A. de C.V.Sociedad 51%/49% conHoneywell (EUA)

• Gases refrigerantes, propelentes y espumantes• Gases precursores para fabricación de

fluoropolímeros y productos anestésico - medicinales

Servicios:• Destrucción de sustancias que afectan la capa

de ozono, mediante tecnología de arco de plasma.

Refrigeración industrial, comercial y doméstica; industria medicinal, automotriz y de electrodomésticos.

Nacional y de exportación, principalmente a Latinoamérica y EUA.

• Genetron

Proc

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Logí

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Ene

rgét

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Cogeneración de Electricidad y Vapor

Sistemas Energéticos SISA, S.A. de C.V. • Energía Eléctrica • Vapor

Suministro de Energéticos a Empresas filiales de CYDSA;Comercialización de Energía Eléctrica.

Nacional

Procesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Hidrocarburos

Almacenamientos Subterráneos del Sureste, S.A. de C.V.

• Procesamiento de Gas LP• Almacenamiento Subterráneo de Gas LP

Procesamiento, inyección, extracción y traslado; Almacenamiento subterráneo

Nacional

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2. Creación de Valor Económico

Conforme a la Metodología del Global Reporting Initiative (GRI), en la siguiente tabla se presenta el Valor Económico Retenido el cual normalmente equivale a la Utilidad Neta Consolidada. Este concepto incluye el Valor Económico Creado por CYDSA, compuesto de las Ventas Netas más los Ingresos procedentes de Inversiones Financieras; dismi-nuido por el Valor Económico Distribuido, el cual se refiere a los costos de producción, venta y administración, gastos financieros e impuestos. Las cifras se presentan en mi-llones de pesos.

Valor Económico Creado, Distribuido y Retenido por la Empresa (Cifras en Millones de Pesos)

Valor Económico Directo Creado 2017 2018 Var % 18/17

Ventas Netas 9,118 10,608

Productos Financieros 65 101

Valor Económico Directo Creado 9,183 10,709 16.6%

Valor Económico Distribuido 2017 2018 Var % 18/17

Costo de Ventas 5,907 6,342

Gastos de Venta y Administración 1,701 2,082

Gastos Financieros 668 1,031

Partidas Discontinuadas 40 23

Impuestos 287 382

Valor Económico Distribuido 8,603 9,860 14.6%

Valor Económico Retenido 2017 2018 Var % 18/17

Valor Económico Directo Creado 9,183 10,709 16.6%

- Valor Económico Distribuido 8,603 9,860 14.6%

= Valor Económico Retenido 580 849 46.4%

% Valor Económico Retenido / Valor Económico Creado 6.3% 7.9%

3. Visión, Misión y Valores

Visión

Ser reconocida como una Empresa de Clase Mundial, líder en las industrias en que participa, con una rentabilidad económica-social creciente y sostenida, sustentada en la innovación y el desarrollo continuo de productos, procesos y servicios, que proporcionen un mayor valor al personal, clientes, distribuidores, consumidores, proveedores, instituciones financieras, comunidades, accionistas y sociedad en general.

Misión

Asegurar la mejora continua de los productos, procesos y servicios, para antici-par y exceder consistentemente las necesidades y los requerimientos, actuales y futuros, de los clientes y consumidores finales, provocando así las condiciones para el crecimiento de la Organización, el desarrollo del personal, la convivencia armónica con las comunidades inmediatas y la optimización del patrimonio de los accionistas, en un marco de cabal cumplimiento de la responsabilidad social con el entorno.

Valores

• Orientación al Cliente y al Consumidor final.• Respeto hacia la Persona y su desarrollo.• Trabajo en Equipo.• Práctica de la Mejora Continua y la Innovación.• Respeto al Entorno que nos rodea.• Actuación Ética, Transparente y Trascendente.

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4. Grupos de Interés

Contar con canales de comunicación permanentes y abiertos con sus grupos de in-terés, permite a CYDSA mantener sus compromisos y estrategias actualizados al dinamismo del entorno y la sociedad.

Por lo tanto, el Grupo cuenta con procesos institucionales y formales para relacionar-se con sus diferentes audiencias y organismos, manteniendo siempre el más estricto apego a la ley, la transparencia y el fomento del bien común.

Grupos de Interés Expectativa de los Grupos de Interés Respuesta de CYDSA Medio de ComunicaciónFrecuencia

de Contacto

Clientes Exceder sus expectativas en materia de calidad y oportunidad de los productos y los servicios.

Innovación para ofrecer productos y servicios de calidad óptima; profesionalismo en la calidad del servicio. Comu-nicación permanente con los clientes y fortalecimiento continuo de las relaciones con ellos.

• Contacto directo

• Encuestas

Periódico y continuo

Proveedores/Distribuidores Relaciones profesionales y éticas. Difusión del Código de Conducta y seguimiento de casos de desviación al mismo. El Código es vinculante también para proveedores.

• Comunicación del Código de Conducta, Vinculante


Colaboradores Liderazgo profesional, abierto, motivante, e incluyente basado en los valores de la empresa; ambiente laboral inspirador y orientado a la acción; oportunidades de desarrollo personal y profesional; cooperación entre colegas en un marco de confianza; remuner-ación competitiva y motivadora.

Capacitación en temas de Liderazgo y mejoras en la productividad personal; promoción de la Misión, Visión y Valores de la empresa para influir positivamente en la conducta de las personas. Compensación basada en la evaluación objetiva del desempeño; oportunidades de promoción y desarrollo basadas en desempeño individu-al, potencial y motivación.

• Encuestas de Clima Laboral

• Buzón de Transparencia

• Comunicación del Código de Conducta

• Talleres

Permanente

Sindicatos Respeto a su representatividad en relación a los derechos del per-sonal y seguridad laboral.

Respeto en las negociaciones con los sindicatos; apli-cación transparente del Reglamento Interior de Trabajo; Comisiones Mixtas de Capacitación; Programas de Seguri-dad e Higiene.

• Reuniones sindicales Periódicas

Accionistas Crecimiento sostenido y creación de valor económico. Cultura de mejora continua y enfoque en el crecimiento sostenido; establecimiento de objetivos retadores así como de estrategias eficientes y efectivas para lograrlos; comunicación transparente y proactiva de los resultados.

• Informe Anual

• Reportes Trimestrales

• Comunicados a través de la Bolsa Mexicana de Valores


Comunidad Seguridad, colaboración, calidad de vida; protección al ambiente . Cultura preventiva; inversión en salud y apoyo a escuelas e instituciones de la comunidad; comunicación abierta y permanente sobre programas de CYDSA.

• Censos

• Encuestas

• Contacto directo a través de los Comités y Reuniones

• Interrelación con autoridades municipales


Instituciones Financieras Gobernanza y respeto a compromisos. Transparencia, eficiencia y resultados. Cumplimiento de los compromisos.

• Reuniones periódicas Periódico y continuo

Gobierno Cumplimiento de todas las leyes y reglamentos; Ética Empresarial. Estricta Política de Cumplimiento en todos los aspectos legales; Aplicación del Código de Conducta de CYDSA.

• Escritos

• Documentos

• Reuniones

Permanente

Grupos de Interés Expectativa de los Grupos de Interés Respuesta de CYDSA Medio de ComunicaciónFrecuencia

de Contacto

Clientes Exceder sus expectativas en materia de calidad y oportunidad de los productos y los servicios.

Innovación para ofrecer productos y servicios de calidad óptima; profesionalismo en la calidad del servicio. Comu-nicación permanente con los clientes y fortalecimiento continuo de las relaciones con ellos.

• Contacto directo

• Encuestas


Proveedores/Distribuidores Relaciones profesionales y éticas. Difusión del Código de Conducta y seguimiento de casos de desviación al mismo. El Código es vinculante también para proveedores.

• Comunicación del Código de Conducta, Vinculante


Colaboradores Liderazgo profesional, abierto, motivante, e incluyente basado en los valores de la empresa; ambiente laboral inspirador y orientado a la acción; oportunidades de desarrollo personal y profesional; cooperación entre colegas en un marco de confianza; remuner-ación competitiva y motivadora.

Capacitación en temas de Liderazgo y mejoras en la productividad personal; promoción de la Misión, Visión y Valores de la empresa para influir positivamente en la conducta de las personas. Compensación basada en la evaluación objetiva del desempeño; oportunidades de promoción y desarrollo basadas en desempeño individu-al, potencial y motivación.

• Encuestas de Clima Laboral

• Buzón de Transparencia

• Comunicación del Código de Conducta

• Talleres

Permanente

Sindicatos Respeto a su representatividad en relación a los derechos del per-sonal y seguridad laboral.

Respeto en las negociaciones con los sindicatos; apli-cación transparente del Reglamento Interior de Trabajo; Comisiones Mixtas de Capacitación; Programas de Seguri-dad e Higiene.

• Reuniones sindicales Periódicas

Accionistas Crecimiento sostenido y creación de valor económico. Cultura de mejora continua y enfoque en el crecimiento sostenido; establecimiento de objetivos retadores así como de estrategias eficientes y efectivas para lograrlos; comunicación transparente y proactiva de los resultados.

• Informe Anual

• Reportes Trimestrales

• Comunicados a través de la Bolsa Mexicana de Valores


Comunidad Seguridad, colaboración, calidad de vida; protección al ambiente . Cultura preventiva; inversión en salud y apoyo a escuelas e instituciones de la comunidad; comunicación abierta y permanente sobre programas de CYDSA.

• Censos

• Encuestas

• Contacto directo a través de los Comités y Reuniones

• Interrelación con autoridades municipales


Instituciones Financieras Gobernanza y respeto a compromisos. Transparencia, eficiencia y resultados. Cumplimiento de los compromisos.

• Reuniones periódicas Periódico y continuo

Gobierno Cumplimiento de todas las leyes y reglamentos; Ética Empresarial. Estricta Política de Cumplimiento en todos los aspectos legales; Aplicación del Código de Conducta de CYDSA.

• Escritos

• Documentos

• Reuniones

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5. Ética Empresarial y Gobierno Corporativo

El compromiso de CYDSA con la rigurosa observancia de sus Valores, se refleja en el ca-bal cumplimiento del Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo de la Bolsa Mexicana de Valores y de las Normativas Locales, Nacionales e Internacionales de las jurisdicciones donde opera.

Ética Empresarial

La filosofía empresarial de CYDSA está fundamentada en la Creación de Valor para el cliente, el personal, el accionista y la comunidad en general, garantizando que su des-empeño se realice en un marco de integridad y justicia, que sea medible y sustentable en el largo plazo.

Se ha definido un Código de Conducta, el cual se encuentra perfectamente alineado con los principios de las Políticas Corporativas de CYDSA, estableciendo los compor-tamientos esperados de los empleados, personas y entidades externas con las que se trabaja, y definiendo las sanciones aplicables en caso de su incumplimiento. A través de un proceso institucional, se evalúa periódicamente el desempeño ético de los co-laboradores.

La responsabilidad de comunicar, promover y dar seguimiento a los mecanismos de desempeño ético de CYDSA, corresponde al Área de Recursos Humanos, la cual anual-mente envía a todo el personal una Carta-Manifiesto de Conflictos de Interés, en donde cada colaborador debe declarar la existencia de alguna situación de esta índole en cuanto a su relación con la Empresa. En caso de que se detecte un potencial conflic-to, se analiza y procede según cada caso conforme a las políticas de la Organización.

Aunado a lo anterior, cada unidad organizacional cuenta con un Buzón de Transpa-rencia de fácil acceso para los diferentes grupos de interés, el cual permite recibir en forma anónima comentarios, sugerencias o denuncias, a través de diferentes medios incluyendo el correo electrónico y el teléfono.

Los resultados del Buzón de Transparencia son periódicamente revisados y analizados por un Consejo Operativo presidido por el Director General. En caso de denuncias, és-tas son evaluadas por el Comité de Vigilancia del Código de Conducta, el cual se reúne periódicamente para resolver y ejecutar las acciones pertinentes, dando seguimiento a los casos e informando las resoluciones correspondientes al Comité de Prácticas So-cietarias y de Auditoría del Consejo de Administración.

Todas las unidades de negocio son evaluadas anualmente con el propósito de evitar riesgos organizacionales involucrados con prácticas de corrupción. En 2018, no hubo reportes de incidentes relacionados con este tipo de prácticas en la renovación de contratos con proveedores o socios comerciales.

Otro aspecto importante de la Ética Empresarial y Responsabilidad Social de CYDSA, se refiere a la transparencia con el consumidor. Con esta consideración, para un eti-quetado correcto de sus productos, CYDSA cumple con los estándares más estrictos de la industria química y alimenticia conocidos internacionalmente como son el “Responsible Care” y el “Globally Harmonized System”, haciendo especial énfasis en tres elementos: 1. Manejo y transporte seguro; 2. Utilización correcta del producto; y 3. La disposición adecuada final de residuos y remanentes.

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Gobierno Corporativo

La Comisión Nacional Bancaria y de Valores solicita anualmente a las empresas que co-tizan en la Bolsa Mexicana de Valores, responder un cuestionario denominado Código de Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo. La composición y características del Gobierno Corporativo de CYDSA, publicadas en el sitio de internet del Grupo, están totalmente alineadas con este Código.

El Consejo de Administración de CYDSA durante el 2018 se integró por 16 Miembros designados por la Asamblea General Ordinaria de Accionistas, los cuales cuentan con una amplia experiencia en áreas de negocios, finanzas, comercialización, mercadotec-nia y planeación estratégica, entre otras. Cinco (31%) de los 16 Consejeros son inde-pendientes.

Para realizar sus funciones, el Consejo de Administración se encuentra integrado por tres Comités: Comité de Prácticas Societarias y de Auditoría, presidido por un conse-jero independiente; Comité de Políticas de Compensaciones; y Comité de Planeación y Finanzas.

Los Comités se reúnen periódicamente con el propósito de conocer, evaluar y reco-mendar en lo referente a aspectos específicos sobre la operación de la Empresa. Du-rante 2018, los Comités se integraron de la siguiente manera:

Comité de Prácticas Societarias y de Auditoría

C.P. Mario Laborín Gómez, Presidente

Dr. Herminio Blanco Mendoza

Lic. Álvaro Fernández Garza

Lic. Eugenio Garza Herrera

Lic. Francisco Garza Zambrano

Comité de Políticas de Compensaciones

Lic. Adrián G. Sada González, Presidente

C.P. Mario Laborín Gómez

Dr. Herminio Blanco Mendoza

C.P. Humberto Jasso Barrera (†)

Comité de Planeación y Finanzas

Lic. Abelardo Morales Purón, Presidente

Ing. Tomás González Sada

Lic. Gabriela González Casas

Lic. Laura González Casas

Lic. Verónica González Casas

Lic. Tomás González Casas

C.P. Humberto F. Lozano Vargas

Ing. Roberto B. Rubio Barnes

Lic. Adrián G. Sada González

Ing. Alejandro von Rossum Garza

La Administración de CYDSA sostiene reuniones periódicas con los Directivos Rele-vantes de la Empresa, para analizar e implementar acciones en aspectos financieros, comerciales, productivos, de recursos humanos y ambientales.

En estas reuniones, la Administración recibe información sobre las expectativas de importantes grupos de interés, como accionistas, clientes, proveedores, comunidad y autoridades, entre otros, con el propósito de darles una respuesta eficaz.

Asimismo, los accionistas minoritarios transmiten comentarios y recomendaciones al Consejo de Administración a través del área de Relaciones con Inversionistas.

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IVIV. Declaratoria y Estrategia de

Sustentabilidad

1. Declaratoria de Sustentabilidad

CYDSA fundamenta su desarrollo en el corto, mediano y largo plazos en principios sólidos de Res-ponsabilidad Social y Sustentabilidad, enmarcados en conceptos claros de Ética Empresarial y Va-lores Humanos. Con esta referencia, se busca que los procesos de toma de decisiones en todas las áreas del Grupo, se orienten sistemáticamente a detectar e implementar programas institucionales que garanticen el crecimiento integral a largo plazo y el fortalecimiento de la cultura corporativa.

De esta manera, se pretende asegurar que todos los programas y actividades de las diferentes áreas operativas y administrativas, cumplan con el principio de responsabilidad compartida, con-siderando que las obligaciones orientadas a la tarea de protección o defensa ambiental no recaen exclusivamente sobre un sujeto determinado, sino sobre todas aquellas personas o instituciones públicas o privadas, implicadas de cualquier forma en este objetivo.

2. Estrategia de Sustentabilidad

La mejora continua de la organización se ha establecido en CYDSA con una visión a largo plazo, incorporando los aspectos económicos, sociales y ambientales, esenciales para el crecimiento in-tegral, tanto del Grupo, como de las comunidades donde se tiene presencia. De esta forma, la Organización se orienta a cumplir con su responsabilidad social y consolidar su sustentabilidad.

Con este objetivo, CYDSA ha desarrollado una Estrategia de Sustentabilidad, la cual, basada en un estricto marco de Ética y Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo, se enfoca hacia tres ejes de acción: Desarrollo del Personal, Interrelación con la Comunidad y Protección del En-torno. La sustentabilidad se logra mediante un proceso continuo que comprende la estrategia y concientización; la integración de prácticas sustentables a las operaciones y la gestión; así como la evaluación a través de sistemas de control y auditoría. La relación constante con todos los Grupos de Interés para obtener su retroalimentación, en conjunto con los resultados de los diversos sistemas de control, llevan a CYDSA a implantar nuevas estrategias y acciones dirigidas a un desarrollo armónico y sustentable.

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VV. Sustentabilidad y Responsabilidad Social:

Principales Avances y Logros de CYDSA en el 2018

La consecución de la excelencia en CYDSA, se fundamenta en una Estrategia de Sus-tentabilidad dirigida a la mejora continua en todos los aspectos de la Organización, impulsando crecientemente el bienestar de los Colaboradores, el desarrollo de la Co-munidad y el cuidado del Entorno.

Con esta visión de triple compromiso, CYDSA promueve el progreso constante en to-das las actividades de las áreas operativas y administrativas de la organización, esta-bleciendo objetivos concretos de avance y métricas de seguimiento en cada uno de los Ejes de Acción de la Estrategia de Sustentabilidad. Dichos objetivos se enriquecen con la retroalimentación interna de los colaboradores y a través de un diálogo per-manente con la comunidad y el resto de los grupos de interés. De esta forma, CYD-SA, como integrante de la comunidad empresarial socialmente responsable, pretende contribuir al objetivo de construir un mundo sustentable donde la calidad de vida de la humanidad mejore firmemente.

A continuación, se presentan los principales Avances y Logros de CYDSA en los aspectos de Sustentabilidad y Responsabilidad Social, en cada uno de los tres Ejes de Acción:

1. Desarrollo del Personal

2. Interrelación con la Comunidad

3. Protección del Entorno

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V.1V.1 Desarrollo del Personal

El capital humano y su desarrollo constituyen el elemento fundamental para el forta-lecimiento de CYDSA como agente de cambio positivo en todas sus interacciones con grupos de interés internos y externos. Por lo tanto, durante el 2018 se continuaron impulsando programas institucionales enfocados a garantizar la integridad física, y el crecimiento profesional y personal de los colaboradores; siempre asegurando los más altos estándares operativos y de gestión, el reconocimiento al esfuerzo, el trabajo en equipo, así como el impulso a la equidad e igualdad de oportunidades. En la siguien-te página, se presenta la información sobre la conformación del capital humano, así como su distribución por región y género.

Más de

149,000 horas-hombre de capacitación

Iquisa Santa Clara y Quimobásicoscompletaron

14 añossin accidentes incapacitantes

Iquisa Santa Clara y Quimobásicos fueron reconocidas como

Empresa Segura por la Secretaría

del Trabajo y Previsión Social

Iquisa Tlaxcalareportó

13 añossin accidentes incapacitantes

Cifras y logros relevantes en el Desarrollo del Personal:

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Nuevo León2017 2018

Hombres 353 346Mujeres 43 42Total 396 388

Veracruz2017 2018


Tlaxcala2017 2018


Sonora2017 2018


Valle de México2017 2018


Total de Empleados por Región y Género

Total de Empleados por Género 2017 2018

Hombres 1,511 1,517Mujeres 143 159Total 1,654 1,676

V.1.1. Ambiente de Trabajo

CYDSA ofrece un ambiente de trabajo sano, fomentando la inclusión y el respeto a los derechos humanos, bajo un marco de igualdad de oportunidades apegado al cumpli-miento de leyes y principios éticos:

• Prohibir el trabajo forzado.

• Prohibir el trabajo infantil.

• Evitar la discriminación y fomentar igualdad de oportunidades.

• Proporcionar un lugar de trabajo seguro y saludable.

• Mantener la seguridad en el lugar de trabajo.

• Garantizar que no se produzcan casos de violencia, acoso o intimidación.

El Grupo respeta el derecho de los colaboradores a la libre asociación y a la nego-ciación colectiva. Actualmente 54.3% del personal se encuentra sindicalizado, ya sea como trabajador de planta o eventual.

De igual forma, CYDSA cuenta con un plan de remuneraciones y beneficios, el cual se basa en sueldos y prestaciones competitivas, de acuerdo con el mercado laboral, el perfil y las responsabilidades de cada puesto, sin distinción de género. Estas prestacio-nes incluyen principalmente un plan de ahorro y formación patrimonial, subsidio por incapacidad, seguro de vida, aguinaldo, despensa, prima vacacional, reconocimiento por años de servicio, así como plan de protección y jubilación.

El Sistema de Sugerencias, a través de un buzón físico en cada centro de trabajo, línea telefónica o correo electrónico, es un canal de comunicación abierto y constante para que los colaboradores planteen sus inquietudes relacionados con el clima laboral y las condiciones de trabajo.

Como parte del compromiso de CYDSA de brindar un óptimo ambiente de trabajo, anualmente se realiza la Encuesta de Satisfacción del Personal. En los resultados de la encuesta correspondiente al 2018, se reportó un 89% de colaboradores satisfechos, y se analizan a detalle las respuestas recibidas para definir acciones y objetivos de me-jora.

En la siguiente gráfica se muestra la tasa promedio mensual de rotación del per-sonal de CYDSA, la cual se mantuvo en el 2018 en un nivel relativamente bajo, inferior a referencias nacionales e internacionales.

Tasa Promedio Mensual de Rotación

2017

2018

1.22%

1.11%

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V.1.2. Capacitación del Personal

La capacitación para CYDSA es una pieza clave en su desarrollo continuo, ya que man-tiene a sus colaboradores motivados, brindando soluciones y desarrollando sus habili-dades, facilita la incorporación de nuevas tecnologías y produce mejoras en el sistema de gestión.

El Grupo cuenta con procesos de evaluación de desempeño y desarrollo profesional, apoyados en herramientas de vanguardia. En el 2018 se implementó la utilización de la plataforma tecnológica SAP Success Factors, la cual permite el despliegue de objetivos, las evaluaciones documentadas y el establecimiento de acciones de desa-rrollo, todo alineado al cumplimiento de las metas de la organización.

Estos procesos buscan fomentar el trabajo en equipo y mantener una comunicación efectiva, así como alinear las compensaciones con base en objetivos logrados, a la vez que contribuyen al crecimiento sustentable y sostenido de la Organización.

Para lograr lo anterior, se continuó con el fortalecimiento del programa institucional de capacitación y desarrollo, lo que permite mejorar la posición del Grupo para enfren-tar los retos del mercado y generar nuevas oportunidades para el personal.

Durante el 2018 se brindaron más de 149 mil horas hombre de capacitación en diversos aspectos, de las cuales alrededor del 25% se dedicaron a temas de seguridad y salud en el trabajo.

Principales logros en Capacitación del Personal

• Instructores del Negocio de Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades Deri-vadas, participaron en Seminarios de Materiales Peligrosos impartidos a organizaciones de Protección Civil, Policía Federal, Oficinas de Tránsito estatales y municipales, así como a compañías ferroviarias y de autrans-porte.

• Más de 12,000 horas-hombre de capacitación en temas generales de seguridad, dentro de las cuáles más del 10% se dedicaron a la capacita-ción en respuesta a emergencias.

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V.1.3. Salud en los Centros de Trabajo

Con el propósito de asegurar que la salud en los Centros de Trabajo represente un factor de bienestar para los colaboradores y un elemento clave de la productividad, se han establecido los siguientes tres programas permanentes orientados a cubrir as-pectos tanto prácticos como legales de la medicina industrial: Medicina Preventiva, Higiene Industrial y Vigilancia Epidemiológica de la Salud.

A. Medicina Preventiva

En materia de salud y seguridad, CYDSA ofrece a sus colaboradores un Programa de Medicina Preventiva, que incluye una de las evaluaciones médicas (“check-up”) más completas en el país. Mediante este Programa, en 2018 se continuaron apli-cando las Pruebas de Esfuerzo con el Protocolo de Bruce, las cuales permiten un diagnóstico temprano de riesgos cardiovasculares. Además, se realizaron 1,641 exámenes médicos y se aplicaron 1,800 vacunas.

B. Higiene Industrial

El Programa de Higiene Industrial le permite al Grupo cumplir con sus objetivos y requerimientos legales en materia de salud ocupacional. Con este objetivo, du-rante el 2018, se inició la aplicación de encuestas de riesgos psicosociales, en concordancia con los cambios realizados en 2015 a la Ley Federal del Trabajo en su Artículo 43, así como en la Norma 035 de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, relacionados con la ergonomía y riesgos psicosociales.

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Resultados en Salud en el Trabajo

• Capacitación al personal designado en casos de tener que dar primeros auxilios y Reanimación Cardiopulmonar (RCP).

• Cero enfermedades ocupacionales reportadas.

• Aplicación de espirometrías y audiometrías en todos los centros de trabajo.

• Organización de Jornadas de Seguridad, Salud y Ambiente, con mó-dulos de vacunación y salud visual, así como pláticas sobre temas de salud relevantes.

• Construcción de un nuevo consultorio con mejores equipos para pro-porcionar el servicio médico a los trabajadores de IQUISA Santa Clara.

• Equipamiento de Desfibrilador Automático Externo en IQUISA Tlaxcala.

• 2,450 horas anuales de personal médico especializado, dedicado exclu-sivamente a cuidados de la salud de los colaboradores de Quimobásicos.

C. Vigilancia Epidemiológica de la Salud

En cumplimiento de las obligaciones de la Organización para promover la salud, se cumple cabalmente con el Programa de Vigilancia Epidemiológica de la Secre-taria de Salud, el cual está diseñado para la recolección sistemática, oportuna y confiable de información relevante sobre el estado de salud de los colaboradores. Así mismo, se cuenta con un sistema de monitoreo para identificar y actuar en respuesta de cualquier alerta epidemiológica divulgada por la Secretaría de Salud.

También en relación con este aspecto, se asegura que los exámenes de laboratorio sean aplicados en establecimientos que cumplan con los estándares del Programa de Aseguramiento de Calidad de Laboratorio (PACAL). Adicionalmente, el Depar-tamento Médico fue sometido a auditorías de la Secretaría de Salud Estatal y de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), logrando alcanzar el nivel de excelencia.

2018

V.1.4. Seguridad en la Operación de las Instalaciones e Impacto en la Comunidad

En CYDSA, es prioritaria la seguridad de sus colaboradores y de las comunidades en las que opera. Para su cumplimiento se ha establecido un sistema de gestión que cum-ple con la legislación y permite identificar, reducir y controlar los riesgos a la salud y seguridad. Además, se cuenta con procedimientos para actuar de manera inmediata y segura en caso de contingencias de proceso, transporte o producto.

A. Estudios de Riesgo en los Procesos Productivos

Durante el 2018, en todos los procesos productivos de CYDSA, se mantuvieron vigentes las recomendaciones preventivas provenientes de los estudios de riesgo, en todos los casos pertinentes, incluso elaborados bajo la metodología internacional “Dutch Line”. De esta manera, se da continuidad a una práctica de 27 años en los que se han realizado periódicamente estos análisis, permitiendo a CYDSA fortalecer el cumplimiento de los estándares internacionales en materia de seguridad y salud en el trabajo.

B. Equipos de Brigadistas

CYDSA cuenta actualmente con 263 brigadistas distribuidos en todas las insta-laciones, a los cuales se proporciona entrenamiento continuo en procedimientos de prevención y seguridad en combates de incendios; rescate de espacios confi-nados y de alturas; primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar (RCP); manejo inicial de la víctima; traslado de lesionados, así como en el manejo de residuos peligrosos. Estas prácticas se llevan a cabo bajo un estricto control y en óptimas condiciones de operación.

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C. Prevención de Accidentes en el Trabajo

En el año 2018, se registró un índice de 4.33 Accidentes Incapacitantes por cada mil trabajadores, resultado que representa un nivel inferior a estadísticas compa-rables tanto en México como en la Industria Química en EUA. De cualquier forma, dentro de las acciones para lograr la meta anual de no registrar más de un acciden-te incapacitante por cada mil trabajadores, se analizaron las circunstancias especí-ficas de cada caso y con esa base, se modificaron los protocolos de operación y se incorporaron prácticas más estrictas para la capacitación.

Adicionalmente, se ha establecido un programa de reducción de ausentismo por enfermedades o accidentes, a través de mantener un vínculo entre el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y CYDSA, para obtener una pronta atención a nuestros trabajadores y la disminución en los tiempos de recuperación.

Comparativa de Accidentes Incapacitantes por cada mil Trabajadores 2018

14.0Total IMSS

Industria Químicaen EUA

CYDSA

Industria de Transformación Méxicana 5.5

12.0

4.33

Principales logros y acciones en Seguridad en la Operación de las Instalaciones e Impacto en la Comunidad• Realización de simulacros de incendio y emergencias químicas, tanto

internos con el personal del Grupo, como externos en conjunto con otras empresas y la Profepa.

• Entrenamiento a clientes y personal de Protección Civil en técnicas de control de fugas y derrames químicos.

• Colaboración y entrenamiento a miembros de Protección Civil Nacional para control de emergencias provenientes de fugas en cilindros de cloro.

• Certificación de la Cruz Roja Internacional en primeros auxilios, a brigadis-tas de Iquisa planta Tlaxcala.

• Participación de todas las plantas de CYDSA en el DINAPREQ 2018 (Día Nacional de la Preparación y Respuesta a Emergencias Químicas).

• El Programa de Seguridad y Salud en el Trabajo de Quimobásicos, ob-tuvo el reconocimiento de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) como Empresa Segura Nivel 1.

• Reconocimiento a Iquisa Coatzacoalcos, por segundo año consecuti-vo, por parte del Comité Local de Ayuda Mutua (CLAM) formada por la iniciativa privada, por el desempeño en sus programas y actividades.

• La Brigada de Quimobásicos obtuvo el primer lugar en el 9° Concurso de Brigadas del CLAM de Monterrey.

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V.2V.2 Interrelación con la Comunidad

Desde su origen CYDSA ha mantenido un firme compromiso con las comunidades colindantes a sus instalaciones, tomando en cuenta sus opiniones para desarrollar es-trategias y programas de responsabilidad social, enfocados principalmente a fomentar la salud, la educación y el esparcimiento. Como resultado, durante las dos décadas no se han recibido quejas de vecinos.

Mediante la participación conjunta del Grupo, los vecinos y las autoridades, se han implementado programas de desarrollo integral comunitario, incluyendo proyectos orientados a aumentar la educación, mejorar la infraestructura social y apoyar a orga-nizaciones de beneficencia, así como se organizan diversos eventos culturales y para la promoción de la salud y buenos hábitos, la protección del entorno y la cultura eco-lógica, entre otros.

Centro de Atención Comunitaria

2,100consultas

por Médicos Especialistas

Más de

4.5 millonesde pesos invertidos en programas

médicos para la comunidad

Más de

6 milpersonas beneficiadas

por el Salón Polivalente

Monterrey

17 añosdando manteminiento

preventivo exterior de Biblioteca Pública

Coatzacoalcos Curso “Funcionamiento del Programa

Interno de Protección Civil Escolar”,da entrenamiento a maestros y alumnos

de las escuelas de la localidad.

Cifras y logros relevantes en la Interrelación con la Comunidad:

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Centro de Atención Comunitaria en MonterreyEn la ciudad de Monterrey, Nuevo León, se encuentra el Centro Industrial Ruiz Cortines de CYDSA. Dentro de estas instalaciones, han funcionado durante casi 30 años el Centro de Atención Comunitaria y el Salón Polivalente, convirtiéndose en un ele-mento básico de los programas de responsabilidad social del Grupo.

La positiva y cordial relación entre las comunidades y los centros de trabajo de CYDSA, refleja el objetivo de asegurar que el compromiso social trascienda las instalaciones productivas y se genere la creación de valor compartido. Esta interrelación finalmente fructifica tanto en la ausencia de quejas de vecinos como ha sucedido en las últimas dos décadas, como en el desarrollo de las comunidades vecinas a las instalaciones fa-briles y el crecimiento rentable y sustentable del Grupo.

Las iniciativas de este Centro de Atención Comunitaria, permiten contar con un canal de comunicación directa con los vecinos, por medio de encuestas de percepción de riesgo social, además de fomentar la retroalimentación sobre los diferentes apoyos co-munitarios de la Empresa.

Principales logros y actividades del Centro de Atención Comunitario de Monterrey:

• 6 millones de pesos invertidos en programas médicos para la comunidad.

• 2,100 consultas realizadas por médicos especialistas en el Centro de Atención Comunitaria.

• En el Campamento de Verano asistieron 230 niños, apoyados por 40 jóvenes voluntarios.

• Más de 6,000 personas beneficiadas en las actividades del Salón Polivalente.

2018

V.2.1. Actividades de Esparcimiento para la Comunidad

A. Programas de Acondicionamiento Físico y Desarrollo Personal para la Comu-nidad

El Centro de Atención Comunitaria de Monterrey cuenta con el Salón Polivalente, un espacio dedicado principalmente al apoyo de la comunidad del Fraccionamien-to Bernardo Reyes. Este espacio se ha convertido en un impulsor de las buenas relaciones con los vecinos, a través de ofrecer diversas actividades para el desa-rrollo personal y familiar como clases de aeróbicos, taekwondo y jazz, entre otros, beneficiando a más de 6,000 personas.

Durante el 2018, se brindaron también cursos de primeros auxilios, capacitando especialmente a las amas de casa, beneficiando a más de 300 personas de la comu-nidad. De igual manera, se capacitó a la totalidad de los maestros de las escuelas vecinas, beneficiando a más de 2,300 alumnos.

Con el objetivo de promover un esquema de compromiso compartido, desde hace más de 4 años se ofrece un examen médico completo, exámenes clínicos de la-boratorio y prueba de esfuerzo, a todas las personas que acuden a las clases de aeróbicos y que cumplen con una asistencia mínima del 80%.

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B. Campamento de Verano

Uno de los programas comunitarios con mayor tradición del Grupo, es el Campa-mento de Verano, el cual demuestra la estrecha relación que se ha creado entre empresa y comunidad, a través de la confianza mostrada por las familias al enviar a sus hijos para que realicen actividades educativas y recreativas. En el programa del 2018, participaron 230 niños y más de 40 jóvenes voluntarios, quienes disfru-taron de actividades ecológico-culturales, y visitaron diferentes parques y museos.

C. Festivales Comunitarios

Anualmente CYDSA realiza los eventos de “El Día de la Familia” y “El Festival Na-videño”, en los que participan las familias de la comunidad vecina en un ambiente de sano esparcimiento. Durante 2018 participaron más de 1,000 personas en estos eventos.

V.2.2. Cuidado del Ambiente y Desarrollo Comunitario

CYDSA trabaja en conjunto con autoridades y residentes en iniciativas de gestión de conflictos, así como en mejorar la calidad del entorno, mediante el mantenimiento, capacitación y reforestación de las zonas aledañas a las instalaciones productivas.

Con este propósito se han organizado Comités Ecológicos formados por grupos de vecinos voluntarios involucrados en el mantenimiento de las áreas verdes. Durante 2018, estos comités participaron en el “7º Trueque, Siembra Vida, Regala Amor”, el cual consistió en un taller de elaboración de macetas con material reciclado, las cuales fue-ron donadas a una asociación que las utiliza para intercambiarlas por artículos de des-pensa o limpieza, dirigidos a apoyar a la comunidad más vulnerable.

Se continuó trabajando en coordinación con Servicios Primarios del Municipio de Monterrey, en el mantenimiento y limpieza de cuatro parques y andadores del Fraccionamiento Bernardo Reyes; y con el apoyo de la Comisión Nacional Forestal, se donaron árboles para reforestar los parques aledaños a las plantas del Grupo. Así mismo, desde hace más de 17 años, se realiza el mantenimiento preventivo exterior bimestral de la Biblioteca Pública ubicada en este Fraccionamiento.

En Monterrey, se creo el Centro de Integración Ciudadana de CYDSA por recomen-daciones de la comunidad, el cual actúa a nivel de gestoría a través del departamento de psicología de las escuelas vecinas, apoyando con los trámites para la atención de diferentes tipos de conflictos de integración familiar, remitiendo estos casos a la ins-tancia de gobierno que convenga.

En el estado de Sonora, se donó el material necesario para renovar la barda de un deportivo municipal, en una colonia donde proliferaba la delincuencia, beneficiando de esta manera a la comunidad vecina de la planta Iquisa Hermosillo. En el Estado de México, se participó en las campañas de reforestación del Cerro Gordo en Ecatepec.

El 19 de septiembre de 2018, en algunas Unidades de Negocio donde se tiene riesgo de actividad sísmica, se realizaron simulacros de evacuación con la participación de las comunidades y personal del Grupo, brindando apoyo con ambulancias y la brigada de primeros auxilios.

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V.2.3. Apoyos para la Salud de las Comunidades Vecinas

El apoyo a la salud de las comunidades vecinas a los centros de negocio es uno de los proyectos más importantes del Grupo. Para ello se han establecido programas orien-tados a mejorar la calidad de vida de las familias y asegurar que tengan la información necesaria para una auto-gestión de hábitos saludables.

Dentro de estas actividades, en 2018 se invirtieron más de 4.5 millones de pesos en los programas de servicios médicos comunitarios, a través de los cuales se realiza-ron 2,100 consultas médicas y 605 exámenes clínicos de laboratorio; se aplicaron 2,300 dosis de gel anti pediculosis a los alumnos y niños de la comunidad, y se otor-garon botiquines médicos de primeros auxilios a escuelas vecinas, beneficiando a más de 2,000 niños.

En febrero del 2018, Cydsa apoyó con ambulancias y personal de la empresa de emer-gencia médicas EMME, a la Carrera Pro-Salud en beneficio de la Liga Cordimariana, celebrada en las instalaciones del Parque Fundidora en Monterrey, con una asistencia de más de 650 personas.

V.2.4. Educación en Sustentabilidad y Seguridad

CYDSA reconoce que la educación es uno de los factores más influyentes en el desa-rrollo y progreso de la sociedad, ya que, brindando conocimientos se enriquece a la cultura, los valores y los factores esenciales que permiten crecer integralmente como seres humanos.

Con base en este concepto, CYDSA enfoca su apoyo a la educación principalmente en temas de seguridad, por ser considerado un factor de gran importancia, tanto dentro como fuera de las instalaciones de las empresas. En 2018 compartió su experiencia con diversas instituciones educativas, ofreciendo a alumnos y personal de organizaciones de Protección Civil, la oportunidad de realizar visitas a las plantas productivas, donde además se impartieron cursos de capacitación en Sistemas de Gestión de Seguri-dad, Ambiental y Calidad, así como en Atención a Emergencias.

Entre las instituciones educativas participantes se encuentran:

• CONALEP

• UniversidadAutónomadeMéxico

• InstitutoTecnológicoydeEstudiosSuperioresdeMonterrey

• InstitutoPolitécnicoNacional

• UniversidaddeSonora

• PlanteldeTécnicosenUrgenciasMédicasdelaCruzRojaMexicana

• UniversidadAutónomadeTlaxcala

• InstitutoTecnológicoSuperiordeTlaxco,Tlaxcala

En particular, las plantas ubicadas en Coatzacoalcos participaron en la realización del curso de “Funcionamiento del Programa Interno de Protección Civil Escolar”, me-diante el cual se da entrenamiento a maestros y alumnos de las escuelas de la locali-dad para desarrollar un plan de acción en caso de alguna emergencia.

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V.3V.3 Protección del Entorno

CYDSA promueve un enfoque estricto hacia la excelencia en la protección del entorno en todas sus operaciones, incorporando los principios de liderazgo ambiental y desa-rrollo sustentable en las decisiones y procesos de negocios, con el objetivo de garanti-zar su viabilidad y desarrollo constante en el largo plazo.

Mediante un Modelo de Gestión de Riesgos detallado, originalmente implementado hace más de 26 años, se realizan estudios preventivos de identificación de oportunida-des de mejora con tecnologías internacionalmente reconocidas. Con esta práctica, en ninguna de las plantas productivas del Grupo se han registrado incidentes con impacto potencial a la comunidad, en las últimas dos décadas.

Todas las plantas elegibles

ISO-14001Se actualizaron a la versión 2015

Quimobásicos e Iquisa Tlaxcala Certificación Industria Límpia Nivel 2

y Excelencia Ambientalotorgadas por la PROFEPA

IQUISA Hermosillo renovó el sistema de descargas

de aguas residuales

Se reforestaron

10 milmetros cuadrados

dentro de las instalaciones del Grupo al sur de Veracruz

Cifras y logros relevantes en la Protección del Entorno:

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V.3.1. Gestión Ambiental

CYDSA cuenta con un sólido Sistema Integral de Gestión Ambiental aplicado a todos sus centros de trabajo, mediante el cual refrenda anualmente su compromiso con el en-torno, haciendo uso responsable de los recursos naturales, disponiendo en forma ade-cuada de los residuos y, mitigando el impacto ambiental. Este Sistema incluye mecanis-mos para mantener una estrecha comunicación con los grupos de interés, fortaleciendo las prácticas ambientales y estableciendo metas y objetivos anuales en consenso y con seguimiento al más alto nivel de la Organización.

En 1987, México ratificó el Protocolo de Montreal relativo a la reducción de las Sustan-cias Agotadoras de la Capa de Ozono (SAOs), Protocolo al que se han adherido un total de 196 países. CYDSA, consciente de que el cuidado del entorno representa un desafío global, asumió el compromiso de eliminar la producción de SAOs, para contribuir a la protección de la atmósfera, por lo cual Quimobásicos, filial del Grupo fabricante de gases refrigerantes, en el 2005 suspendió definitivamente la producción de clorofluo-rocarbonos (CFCs).

Por otro lado, en el 2018, en Iquisa Santa Clara se terminaron los programas de reme-diación del suelo, en el sitio de la antigua planta productora de cloro-sosa cáustica que utilizaba la tecnología de celdas de mercurio. Se realizaron las adecuaciones necesa-rias para la reclasificación de residuos peligrosos, a residuos de manejo especial (lodos de salmuera); asi como se inició un proyecto para utilizar aguas residuales en el proce-so de producción con el objetivo de liberar agua potable para las poblaciones vecinas.

Como parte del compromiso de CYDSA con la conservación de la flora y la fauna, se participó con la comunidad en diversos programas ambientales. Específicamente, en instalaciones del Grupo al sur de Veracruz, durante 2018 se plantaron 3,960 árboles para la reforestación de 3.6 hectáreas, con lo cual, desde el inicio de este programa hace tres años, se han acumulado 10.8 hectáreas reforestadas mediante 11,880 árboles plantados.

También en este aspecto, desde hace 10 años se ha apoyado el Programa de Conser-vación de la Tortuga en el estado de Veracruz, lográndose liberar en 2018 aproximada-mente un millón de crías de tortugas de la especie lora.

Además, el Grupo realizó inversiones ambientales en Iquisa Noreste para la conversión de la caldera al uso de hidrógeno como combustible sustituyendo el uso de gas natu-ral y eliminando de esa forma las emisiones de bióxido de carbono.

V.3.2. Indicadores Ambientales Sobresalientes

La efectividad de las estrategias y acciones para la Protección del Entorno, debe refle-jarse en las variables que estando bajo control de las personas y las empresas, reper-cuten en la calidad del ambiente natural. Con esta consideración, a continuación se presentan los resultados en los principales indicadores de Energía, Agua y Control de Emisiones, relacionados con las operaciones del Grupo.

A. Energía

En 2018, CYDSA mejoró la eficiencia energética en sus procesos de fabricación, princi-palmente debido al incremento en el consumo de electricidad y vapor producidos en sus plantas de cogeneración eficiente. De esta manera, el Consumo de Energía Prove-niente de Fuentes Limpias, se incrementó 34,215 megawatts-hora ó 41.6%, como se puede observar en la siguiente gráfica:

Consumo de energía Proveniente de Fuentes Limpias(Megawatts-hora)

2016

2017

2018

67,765

82,284

116,499

B. Utilización de Agua

El agua utilizada en los procesos operativos registró importantes incrementos en los dos últimos años, debido esencialmente al inicio de operaciones en noviembre del 2017, del Sistema de Procesamiento y Almacenamiento Subterráneo de Gas Licuado de Petróleo (Gas LP), en una caverna salina ubicada en el estado de Veracruz. Es im-portante mencionar que este Negocio requiere la formación, en una sola ocasión y durante los primeros meses de su operación, de grandes estanques de salmuera, para posteriormente reciclar esta agua en el proceso de inyección/recuperación de Gas LP hacia y desde la caverna salina.

Agua Utilizada en los Procesos Operativos (Miles de Metros Cúbicos)

2016

2017

2018

4,8639,193

6,57114,056

20,627

14,51921.4%

34,21541.6%

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Sin embargo, como se aprecia en la siguiente gráfica, el porcentaje de Agua Reciclada Utilizada en la operación mejoró por segundo año consecutivo en el 2018.

% de Agua Reciclada Utilizada en la Operación

2016

2017

2018

24.4%

26.1%

30.7%

C. Control de Emisiones

En los últimos dos años, CYDSA implementó proyectos dirigidos a ampliar la capa-cidad instalada en varios procesos de fabricación, así como también se requirió au-mentar la producción en algunos negocios para satisfacer la demanda del merca-do. Por esta razón, a pesar del aumento en la eficiencia energética de los diferentes procesos productivos, tanto las Emisiones Directas, como las Emisiones Indirectas de CO2 equivalente mostraron crecimientos en 2017 y 2018, como se aprecia en las siguientes gráficas.

Emisiones Directas Totales (Miles de Toneladas de CO2 equivalente)

2016

2017

2018

1,191

1,595

2,339

Nota: Alcance 1 según la metodología del GHG Protocolo, incluye: CO2, N2O y HFC.

Emisiones Indirectas Totales (Miles de Toneladas de CO2 equivalente)

2016

2017

2018

204

220

237

Nota: Alcance 2 según la metodología del GHG Protocolo: CO2, N2O.

V.3.3. Certificaciones y Reconocimientos de Gestión Ambiental

El Sistema Integral de Gestión Ambiental de CYDSA se basa en normas internacio-nales que avalan estándares ambientales de clase mundial. Los lineamientos admi-nistrativos obligan a todas las unidades productivas y comerciales, a cumplir con los requerimientos que aseguren la operación dentro de los más estrictos referentes en la industria.

Adicionalmente, en la búsqueda de la Excelencia en la Protección del Entorno, los Ne-gocios Estratégicos del Grupo participan en diversas certificaciones voluntarias acordes a las características del área de operación de cada uno, las cuales han resulta-do en un mayor reconocimiento a la actuación proactiva ambiental.

Por ejemplo, la Certificación de Industria Limpia, otorgada por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA), dependiente de la Secretaría de Medio Ambien-te y Recursos Naturales (SEMARNAT), proviene de un programa gubernamental de au-ditoría ambiental voluntario dirigido a empresas que deseen mejorar la eficiencia de sus procesos de producción, cumpliendo con la normatividad de parámetros naciona-les e internacionales, y con buenas prácticas de operación e ingeniería. Esta Certifica-ción de Industria Limpia ha sido obtenida por todas las unidades productivas del Grupo de Negocios de Manufacturas y Especialidades Químicas de CYDSA, inclu-yendo a Iquisa Noreste que inició operaciones en el primer trimestre de 2016.

Adicionalmente, la PROFEPA entrega el Reconocimiento de la Excelencia Ambiental a aquellas empresas que demuestren una mejora continua de su desempeño ambiental, un compromiso ejemplar con la preservación del ambiente y una manifiesta responsa-bilidad social con el entorno; a través de:

• Fomentar el liderazgo ambiental y promover la adopción de estándares de desem-peño establecidos a nivel internacional,

• Implementar prácticas ambientales sustentables y de vanguardia, y

• Evidenciar la responsabilidad social de las organizaciones hacia el entorno con el que conviven.

Dos empresas de CYDSA recibieron en el 2018 y por segunda ocasión el reconoci-miento a la Excelencia Ambiental: Iquisa Tlaxcala, fabricante de especialidades de cloro y sosa cáustica; y Quimobásicos, productora de gases refrigerantes.

Como otro ejemplo en este mismo sentido, las plantas fabricantes de productos químicos de CYDSA, participan y actualizan periódicamente la certificación re-lacionada con el Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (SARI), otorgada por la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ). Este Sistema, ori-ginado en el programa canadiense Responsible Care, propone como meta global, de-mostrar con hechos el compromiso de la Industria Química para atender las preocu-paciones de la sociedad, a través de promover la mejora continua en la protección a la salud, la seguridad y el cuidado del ambiente en todas las compañías afiliadas a la ANIQ.

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Certificaciones, Premios y Reconocimientos por Planta

Otorgado por:


Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades DerivadasProducción y

Comercialización de Gases Refrigerantes

Sales del IstmoIQUISA

CoatzacoalcosIQUISA

TlaxcalaIQUISA

HermosilloIQUISA

Santa ClaraIQUISA

NoresteQuimobásicos

ISO -9001 Organismo Certificador Autorizado


FSSC 22000 Organismo Certificador Autorizado

Viva Halal Centro Cultural Islámico de México

Kosher Organismo Certificador Autorizado

NSF US National Sanitary Foundation

Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (SARI)Asociación Nacional de la Industria Química

Industria LimpiaProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) (Nivel I)

(Nivel II)

Excelencia AmbientalProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA)

Safety Excellence Award The Chlorine Institute de EUA

Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST)

Secretaría del Trabajo y Previsión Social(Nivel I) (Nivel III) (Nivel I) (Nivel I) (Nivel I)

Reconocimiento participación Día Nacional para la Prevención de Riesgos Preparación y Respuesta a Emergencias Químicas

Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA)

VIVI. Certificaciones, Reconocimientos y Participación en Foros

A continuación, se presenta una recopilación de las certificaciones, los reconocimien-tos y la participación en foros y organizaciones relevantes, de las entidades y Negocios Estratégicos de CYDSA.

1. Certificados, Premios y Reconocimientos

Certificado de Calidad

Certificado Ambiental

Certificado de Alimentos

Certificado de Seguridad

En proceso de Certificación / Reconocimiento

Certificaciones, Premios y Reconocimientos por Planta

Otorgado por:


Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades DerivadasProducción y

Comercialización de Gases Refrigerantes

Sales del IstmoIQUISA

CoatzacoalcosIQUISA

TlaxcalaIQUISA

HermosilloIQUISA

Santa ClaraIQUISA

NoresteQuimobásicos



FSSC 22000 Organismo Certificador Autorizado

Viva Halal Centro Cultural Islámico de México

Kosher Organismo Certificador Autorizado

NSF US National Sanitary Foundation

Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (SARI)Asociación Nacional de la Industria Química

Industria LimpiaProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) (Nivel I)

(Nivel II)

Excelencia AmbientalProcuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA)

Safety Excellence Award The Chlorine Institute de EUA

Programa de Autogestión en Seguridad y Salud en el Trabajo (PASST)

Secretaría del Trabajo y Previsión Social(Nivel I) (Nivel III) (Nivel I) (Nivel I) (Nivel I)

Reconocimiento participación Día Nacional para la Prevención de Riesgos Preparación y Respuesta a Emergencias Químicas

Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA)

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2. Camaras y Asociaciones a las que pertenecen las Empresas de CYDSA.

• Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ).

• Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES).

• Consejo Consultivo Nacional para la Gestión Integral de Sustancias Químicas, Compues-tos Orgánicos Persistentes y Residuos Peligrosos Sujetos a Convenios Internacionales en Materia Ambiental.

• CAINTRA/IPA Nuevo León.

• OCCAMM (Observatorio Ciudadano de la Calidad del Aire del Área Metropolitana de Monterrey).

• CLAM (Comité Local de Ayuda Mutua: Sales del Istmo, IQUISA planta Tlaxcala, IQUISA planta Coatzacoalcos, IQUISA planta Hermosillo, IQUISA Noreste y Quimobásicos)

• PAMI (Plan de Ayuda Mutua Industrial - IQUISA Santa Clara).

• Alianza Municipal para la Cultura de la Protección Civil.

3. Participación en Foros

• Foro Nacional ANIQ.

• Foro MASH (Medio Ambiente Seguridad e Higiene).

• Día Nacional para la Preparación y respuesta a Emergencias PROFEPA.

4. Instituciones y Convenios Internacionales

• Protocolo de Montreal (UN Montreal Protocol on substances the deplete Ozone Layer).

• COP UNCCC (United Nations Framework Convention for Climate Change).

• COP II (Convention of Environmental Biological Biodiversity).

• GRULAC Grupo de Latinoamérica y el Caribe para COP 1 Minamata.

• Salt Institute USA.

• The Chlorine Institute USA.

Para mayor información:

Mario Luis González CruzDirector de Planeación Estratégica [email protected]

Alberto Balderas CalderónGerente de Información Administrativa y Planeación Financiera [email protected]

- Industria Química del Istmo (1998) Coatzacoalcos- Sales del Istmo (1999)- Industria Química del Istmo (2002) Tlaxcala

Av. Ricardo Margáin Zozaya 335 Torre 2 Piso 6Col. Valle del CampestreGarza García, Nuevo LeónMéxico 66265

[email protected]

- Industria Química del Istmo (1998) Coatzacoalcos

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