Prospectiva estratégica

Act 3 : Reconocimiento Unidad I

Todas las respuestas correctas

Question 1 Puntos: 1 Podemos adivinar el futuro de la empresa con:

Seleccione una respuesta. a. Con el forecasting 

b. La bola de cristal o con la futurología 

c. Con la prospectiva 

d. El futuro no se puede adivinar

Question 2 Puntos: 1 De la Caja de herramientas de Godet: “La anticipación no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la acción. Esa es la razón por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente   indisociables.   De   ahí   viene   la   expresión   de   prospectiva   estratégica.   Sin embargo, la complejidad de los problemas y la necesidad de plantearlos colectivamente imponen el recurso a métodos que sean tan rigurosos y participativos como sea posible, al objeto de que las soluciones sean reconocidas y aceptadas por todos” Según eo anterior y lo   estudiado   en   el   modulo   y   en   el   artículo   “Concepto   y   aplicación   de   la   prospectiva estratégica”, se puede decir que:Seleccione una respuesta. 

a. La prospectiva y la estrategia son dos ciencias que no tienen relaciòn y que tienen capacidad para planear b. La prospectiva se vale de métodos sistemáticos aunque no se lleguen a futuros exactos c. La prospectiva se vale de técnicas parciales aunque no se lleguen a futuros perfectos d. Es prospectiva cualquier persona puede profetizar el futuro de manera no sistémica 

Question 3 Puntos: 1 Esto lo explica Michel Godet con la metáfora del barco: La empresa es como un barco que está navegando en el mar. Las aguas del mar son el tiempo pues el trayecto del barco que avanza sobre las olas del mar equivale al transcurso de la empresa sobre los meses y los años   del   tiempo.   Para   que   este   barco   no   encalle   necesita   que   un   personaje   que normalmente se encuentra en el mástil cumpla su función de informar lo que ve: escollos, tempestades, tierra, entre otros. Analógicamente, esta función en la organización se lleva a cabo mediante:Seleccione una respuesta. 

a. Estudio de tendencias 

b. Expertos administradores 

c. Estudio prospectivos

d. Juegos de actores 

Question 4 Puntos: 1 Según lo estudiado, se puede decir que la prospectiva durante su desarrollo ha pasado por:Seleccione una respuesta. 

a. Tres generaciones

b. Cuatro generaciones 

c. Dos generaciones 

d. Una generación 

Question 5 Puntos: 1 Postulados de la prospectiva: la libertad es la convicción que se tiene de que el futuro no está determinado, sino que al contrario permanece abierto a una pluralidad de futuros posibles. En otras palabras, el futuro no es algo ya hecho, y que no puede ser el objeto de conocimiento   sensible   ni   de   profecías   exactas.   Aparece   el   concepto   de   “opciones múltiples”, entendido como la posibilidad de configuración, a futuro, de un escenario de entre un conjunto de futuros posibles. Según el texto se puede decir que: Seleccione una respuesta. 

a. Posiblemente las “opciones múltiples”, sean postulados 

b. Las “opciones múltiples”, corresponden a escenarios posibles

c. La profecía es un escenario ideal 

d. La prospectiva conduce a un escenario tendencial 

Question 6 

Puntos: 1 Según, Maurice Blondel “el futuro no se predice sino se construye”. De la lectura “Como construir   un   escenario   futuro   para   tu   Empresa”,   se   deduce   que   lo   ideal   es   que   la organización:Seleccione una respuesta. 

a. Asuma una actitud Reactiva 

b. Asuma una actitud Proactiva

c. Tome una actitud Preactiva 

d. Apropie una actitud Pasiva 

Todas las respuestas correctas

Su calificación final en este cuestionario es 10 / 10