Escogencia estratégica

Universidad Pedagógica Experimental LibertadorInstituto Pedagógico de Caracas

Subdirección de ExtensiónCoordinación de Extensión Académica

Autor: Adriana Arellano

* PLANIFICANDO BAJO PRESIÓNEnfoque de Escogencia

Estratégica

Mayo 2014

*ESCOGENCIA ESTRATÉGICA

Facilitador:

Adriana ArellanoTécnico Superior Universitario en Administración Mención Presupuesto.Egresada del Colegio Universitario de Caracas

Estudiantes:

Dirigido a estudiantes de 3er semestre de la Carrera Administración de EmpresasMateria: Planificación I

OBJETIVO


Dada una presentación en power point, explicar la planificación bajo presión desde el enfoque de escogencia estratégica, y su puesta en práctica en el entorno laboral.

EVALUACIÓNSe evaluará el tema mediante la realización de un taller en parejas.

Posibles Medios a Utilizar


•Docente: Ya que el tema es teórico se plantea la exposición docente como medio para la explicación de la temática

•Video BeamAunque el tema es teórico el video beam va a permitir la proyección de diapositivas digitales que incluyen definiciones del tema.

•Material Impreso se usarán guías para que el estudiante lleve consigo la información comentada en clase y proyectada en las diapositivas digitales de manera que le permita reforzar el tema.

*PLANIFICANDO BAJO PRESIÓNEnfoque de Escogencia Estratégica

Es un método de planificación para la toma de decisiones participativa, el cual es un medio ideal para alcanzar decisiones en condiciones de incertidumbre.


¿Qué es?


El Proceso

MODOS

CONFIGURAR

DISEÑAR COMPARAR

ESCOGER


MODOS

1.Configurar

• Áreas de Decisión• Vínculo de Decisión• Gráfico de Decisión• Foco del Problema

2. Diseñar

• Opciones de Decisión• Opción Objetada• Gráfico de Opciones • Esquema de Decisión Factible


3.Comparar

• Área de Comparación• Evaluación Relativa• Ventajas de Comparación• Lista Abreviada

4. Escoger

• Área de Incertidumbre• Opción Exploratoria• Esquema de Acción• Paquete de Compromisos

MODOS

• Áreas de Decisión:

Ofrece los medios para describir y etiquetar cualquier situación problema en la que las personas ven una oportunidad para escoger entre diferentes cursos de acción.


Modo Configurar

• Vínculo de Decisión:

Es una relación entre dos áreas de decisión y expresa la creencia de que podría haber una diferencia si se consideran juntas en vez de separadas .


Modo Configurar

• Gráfico de Decisión:

Es un diagrama que representa un conjunto de áreas de decisión y sus relaciones expresadas como vínculos de decisión.


Modo Configurar

• Foco del problema:

Es cualquier subconjunto de áreas de decisión dentro de un gráfico de decisión, los cuales se han seleccionado para un examen más detallado.


Modo Configurar

• Opciones de Decisión:

Es cualquiera de los cursos de acción mutuamente excluyentes que puede ser considerado dentro de un área de decisión.


Modo Diseñar

• Opción Objetada:

Es una relación entre dos áreas de decisión y expresa la creencia de que podría haber una diferencia si se consideran juntas en vez de separadas.


Modo Diseñar

• Gráfico de Opciones:

Es un diagrama que representa la compatibilidad e incompatibilidad entre dos opciones de dos áreas de decisión ubicadas en foco del problema.


Modo Diseñar

• Esquema de Decisión Factible:

describe cualquier combinación de opciones, tomando una por una de cada área de decisión que se halla en el foco del problema.


Modo Diseñar

• Área de Comparación:

Describe un aspecto de la escogencia, con el cual se desea comparar las consecuencias entre cursos de acción alternativos.


Modo Comparar

• Evaluación Relativa:

Se refiere a evaluar las consecuencias dentro del área de comparación.


Modo Comparar

• Ventajas de Comparación:

El valor de la Escala de juicio es quien provee el marco dentro del cual se balancean y combinan las evaluaciones en diferentes áreas de comparación.


Modo Comparar

• Lista Abreviada:

Es cualquier subconjunto de esquema de decisión en la cual se decide comparar alternativas en forma más detallada.


Modo Comparar

• Área de Incertidumbre:

Es la descripción de cualquier fuente de dudas que pueda causar dificultad al considerar alguna de las áreas de decisión.


Modo Escoger

• Opción Exploratoria:

Es cualquier curso de acción concebido como un medio para reducir la sensación de duda dentro de alguna de las áreas de incertidumbre identificadas.


Modo Escoger

• Esquema de Acción:

Es cualquier curso de acción que involucra compromisos solamente para alguna de las áreas de decisión más urgente ubicada dentro del foco del problema.


Modo Escoger

• Paquete de Compromisos:

Es el ensamblaje balanceado de pasos propuestos para ir adelante.


Modo Escoger

• El enfoque de la Escogencia Estratégica es un modelo de planificación que descarta los principios idealizados de racionalidad que sustentan los modelos tradicionales de planificación. La misión de escoger La idea principal de este método es que sea convertida en un tiempo no muy lejano en algo sumamente esencial para la gerencia.


Conclusiones

Escogencia estratégica

Documents

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