QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA? Es un proceso de: Análisis de las influencias mutuas entre las alternativas de inversión y de financiación abiertas a la empresa. Proyección de las consecuencias futuras de las decisiones presentes, a fin de evitar sorpresas y comprender las conexiones entre las decisiones actuales y las que se produzcan en el futuro. 

¿QUÉ ES LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA? Decisión de las alternativas a adoptar (estas decisiones se incorporan al plan financiero final). Comparación del comportamiento posterior con los objetivos establecidos en el plan financiero. CLASES DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA Corto plazo: el horizonte de planificación raras veces va más allá de los próximos doce meses. Largo plazo, el horizonte típico es de cinco años; aunque algunas empresas consideran diez años o más. 

LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA SE CENTRA EN LA VISIÓN GLOBAL Los planificadores financieros intentan mirar el cuadro en general y evitar llegar a hundirse en los detalles. Dividiendo los objetivos da la organización en pequeños proyectos de inversión y de hecho se tratan como a un único proyecto. Planes de negocio: Un plan de crecimiento agresivo, con fuertes inversiones de capital y nuevos productos, mayor cuota de participación en los mercados existentes o entrada en nuevos mercados. Un plan de crecimiento normal, en el que la división crece en paralelo a sus mercados, pero no significativamente a expensas de sus competidores Un plan de reducción y especialización diseñado para minimizar los desembolsos de capital exigido; esto puede equivaler a la liquidación gradual de la división. 

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA El primer elemento: consiste en poder identificar los problemas y las oportunidades que existen al desarrollar una estrategia financiera. El segundo elemento: se refiere a la fijación de metas. Estas no pueden ser consideradas independientes de la identificación de las oportunidades. El tercer elemento: habrá de consistir en diseñar un procedimiento para encontrar posibles soluciones o caminos que la� �  empresa pueda seguir para encontrar una solución. 

ELEMENTOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA El cuarto elemento: consiste en escoger la mejor solución, suponiendo que existan posibles soluciones y que se conozcan los objetivos de la empresa. ¿Sobre qué criterio se habrá de escoger la mejor solución? Podrá decidirse escoger aquel camino que proporcione el valor presente neto más elevado. Pero también será necesario tomar en consideración dentro del análisis lo concerniente al riesgo. El quinto elemento: consiste en tener algunos procedimientos de control para comprobar qué resultados se obtuvieron con la mejor solución. 

ENFOQUES RESPECTO A ESTRATEGIAS Enfoque 1: brillantez Enfoque 2: generalizaciones amplias Enfoque 3: análisis estadístico Enfoque 4: un enfoque teórico Estrategias mercadeo estrategia óptima detalles decisiones 

EVALUACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO ¿El plan estratégico esta comprendido perfectamente por los administradores quienes habrán de implementar el plan.? ¿El plan es consistente con los recursos de la empresa y a su vez con los objetivos y capacidades de la alta gerencia.? ¿Determinar si se ha omitido alguna información o consideración importante? El hecho de que algo se diga o se escriba no implica necesariamente que sea comprendido. Será necesario reconocer que los objetivos podrán oscilar desde la maximización de utilidades, hasta la simple supervivencia de la empresa. ¿se está procediendo de acuerdo con la ley? Generalizaciones demasiado simplificadas 

LOS ESTILOS Y MODELOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA El primer paso consiste en fijar una meta de crecimiento. El segundo paso habrá de consistir en pensar en los medios o herramientas que le permitirán alcanzar su meta de desarrollo. ¿Será posible que con los productos actuales y mercados se puedan alcanzar tales metas? Si así fuera, el plan se considera sumamente sencillo: diseña las curvas de crecimiento o desarrollo de los actuales productos. Estilo 1: alcanzar el objetivo de desarrollo Si aún se necesitara mayor desarrollo, una segunda posibilidad podrá ser el expandir las tecnologías y los mercados de la empresa. De nuevo, en el caso de que esto satisfaga el objetivo de desarrollo, la búsqueda habrá concluido; de lo contrario, habrá de proseguirse al siguiente paso. Una última forma de alcanzar el objetivo consiste en encontrar nuevos productos que no estén estrechamente relacionados con los actuales productos y tecnologías. 

LOS ESTILOS Y MODELOS DE LA PLANIFICACIÓN FINANCIERA ESTRATÉGICA Estilo 2: inventariar la inversión rentable y las oportunidades de mercado Se procederá a calcular una tasa de desarrollo esperada que sea consistente con el conjunto de decisiones consideradas óptimas. La tasa resultante de desarrollo esperada podrá ser mayor o menor a la tasa de desarrollo planeada considerada como meta y que el director o ejecutivo principal tiene en mente.   Si la tasa de desarrollo esperada no fuera satisfactoria, no habrá de procederse a cambiar o modificar los planes operativos para el siguiente año, sino más bien se dedicará atención particular a la administración y planeación de los esfuerzos relacionados con investigación y desarrollo. 

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