ADMINISTRACIN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE NEGOCIOS CICLO I 2012 CATEDRTICO: INGENIERO IVN VLADIMIR MONTEJO GUEVARA ASIGNATURA: ADMINISTRACIN DE PROYECTOS TEMA: QU ES EL P.M.I.? GRUPO N1er apellido, 2 apellido 1er.Nombre, 2 nombre Carnet N

GMEZ GONZLEZ LEONEL MARTNEZ MELGAR MUOZ

CARRANZA CASTRO SALMERON ZELAYA RIVERA RODRIGUEZ

GRMAN DELMY EL RAFAEL PATRICIA GRMAN

EDUARDO ELIZABETH MISAEL ANTONIO ESTELA IVN

22-0120-2007 22-0744-2007 22-1929-2007 22-1593-1991 22-1564-1998 22-0588-2007

SAN SALVADOR, VIERNES 03 DE FEBRERO DE 2012

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INDICE TTULO INTRODUCCIN OBJETIVOS.4 GENERALIDADES.5 QU ES LA GESTIN DE PROYECTOS?.........................................................5 QUIENESSON LOS GERENTES DE PROYECTOS?........................................7 QU ES EL P.M.I.?.............................................................................................8 HISTORIA.8 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (P.M.I.) O INSTITUTO DE GESTIN DE PROYECTOS...9 ESTNDARES..10 QU ES EL PMBOK?........................................................................................10 GRUPOS BSICOS DE PROCESOS12 REAS DE CONOCIMIENTO..13 RELACIN ENTRE REAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS.15 OTROS ESTNDARES DEL PMI...17 PROYECTOS DE FUTUROS ESTNDARES DEL PMI18 PUBLICACIONES DE INVESTIGACIN...18 CERTIFICACIONES..19 MEMBRESA...23 VALORES FUNDAMENTALES DEL PMI.30 TICA EN LA GESTIN DE PROYECTOS..31 CONCLUSIONES...43 GLOSARIO...44 FUENTES DE INFORMACIN....46 PGINA

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS INTRODUCCIN En la actualidad las empresas u organizaciones deben buscar certificar sus procesos de productos y/o servicios, para ser competitivas y de esta manera sobrevivir a la globalizacin y poder permanecer en el mercado. De igual manera para que los Gestores de Proyectos deben certificarse para poder ser competitivos y actualizarse constantemente para permanecer en el rubro de la Gestin de Proyectos, esto debido a que los cambios que surgen constantemente en las tecnologas, conllevan tambin a cambios en los estndares y en la Gestin de todo tipo de Proyectos, es por ello que solo certificndose como se puede volver un profesional competitivo y eficiente para sobrevivir y permanecer en el mercado en este mundo moderno, cambiante y globalizado en que vivimos. La Gestin de Proyectos consiste en la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos y alcanzar sus objetivos. Para lo cual hay que identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos y adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque a las diversas inquietudes y expectativas de los clientes. Es en este contexto, que nace la disciplina de Project Management o Gestin de Proyectos, que fue desarrollada en los Estados Unidos por el Project Management Institute (PMI) con el nico objetivo de brindar a los Gestores de Proyectos los conocimientos, destrezas y habilidades necesarias para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de los proyectos; es por ello, por lo que entraremos a conocer un poco de los inicios, objetivos, estndares y certificaciones del PMI y del prestigio a nivel mundial que sta institucin tiene y por lo que se ha vuelto de mucha importancia para profesionales y organizaciones, por las normas que describen las buenas prcticas y que certifican mundialmente la gestin de proyectos y recursos para obtener resultados de negocio.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL Conocer qu es el PMI, sus inicios, cmo est compuesto, as como tambin los estndares y certificaciones que ste instituto otorga para los profesionales en la Gestin de Proyectos.

OBJETIVOS ESPECFICOS - Conocer las funciones del PMI, as como tambin sus objetivos a nivel mundial. - Conocer los estndares o normas y certificaciones que brinda el PMI para los profesionales en Gestin de Proyectos. - Conocer lo que es el Cuerpo del Conocimiento de la Gestin de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK), como estndar del PMI, y los procesos bsicos y reas de conocimiento que lo componen, as como la relacin que existe entre ellos.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS GENERALIDADES QU ES LA GESTIN DE PROYECTOS? Ms especficamente, Qu es un proyecto? Es una actividad de grupo temporal diseado para producir un producto nico, servicio o resultado. Un proyecto es temporal, ya que tiene un principio y un final definidos en el tiempo, y por lo tanto, se define el alcance y los recursos. Y un proyecto es nico en que no es una operacin de rutina, sino un conjunto especfico de actividades diseado para cumplir un nico objetivo. As que un equipo de proyecto a menudo incluye a personas que no suelen trabajar juntos, a veces de diferentes organizaciones y diferentes zonas geogrficas. El desarrollo de software para un proceso de la actividad comercial, la construccin de un edificio o un puente, los esfuerzos de socorro despus de un desastre natural, la expansin de las ventas en un nuevo mercado geogrfico, todos son proyectos. Y todo debe ser administrado por expertos para entregar los resultados en tiempo y en presupuesto, aprendizaje e integracin que las organizaciones necesitan. Gestin de proyectos, entonces, es la aplicacin de los conocimientos, habilidades y tcnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y eficiente. Se trata de una competencia estratgica para las organizaciones, lo que les permite atar los resultados del proyecto a los objetivos de negocio, y por lo tanto, competir mejor en sus mercados. Siempre ha sido practicada de manera informal, pero comenz a emerger como una profesin distinta a mediados del siglo 20. Una Gua del Cuerpo del

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Conocimiento para la Gestin de Proyectos (PMBOK sus elementos recurrentes: Los procesos de gestin de proyectos se dividen en cinco grupos: Inicio Planificacin Ejecucin Monitoreo y Control Cierre Los conocimientos de gestin de proyectos se basa en nueve reas: Integracin Alcance Tiempo Costo Calidad Adquisicin Recursos Humanos Comunicaciones Gestin de Riesgos Toda la administracin se preocupa por ellos, por supuesto. Sin embargo, la gestin de proyectos aporta un enfoque nico conformado por los objetivos, los recursos y el calendario de cada proyecto. El valor de este enfoque es demostrado por el rpido crecimiento en todo el mundo de la gestin de proyectos: Como una competencia de la organizacin, reconocida y estratgica Como tema de capacitacin y educacin Como una carrera

Guide) del PMI, identifica

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS QUINES SON LOS GERENTES DE PROYECTOS? Son organizados, apasionados y orientados a objetivos que comprenden lo que los proyectos tienen en comn, y su papel estratgico en cmo las organizaciones de xito, aprenden y cambian. Los gerentes de proyecto son agentes de cambio: ellos hacen sus propios objetivos del proyecto y usan sus habilidades y experiencia para inspirar un sentido de propsito compartido en el equipo del proyecto. Ellos disfrutan de la adrenalina organizada de los nuevos retos y la responsabilidad de conducir los resultados de negocio. Ellos trabajan bien bajo presin y se sienten cmodos con el cambio y la complejidad en entornos dinmicos. Pueden cambiar fcilmente entre el "panorama general" y los detalles pequeos, pero cruciales, conociendo cundo concentrarse en cada uno. Los gerentes de proyecto cultivan las habilidades personales necesarias para desarrollar confianza y comunicacin entre todos las partes interesadas del proyecto: sus patrocinadores, quienes harn uso de los resultados del proyecto, quienes mandan los recursos necesarios y los miembros del equipo de proyecto. Ellos tienen un conjunto de herramientas amplio y flexible de las tcnicas, la resolucin de actividades complejas e interdependientes en las tareas y subtareas que estn documentadas, monitoreadas y controladas. Adaptan su enfoque al contexto y las limitaciones de cada proyecto, sabiendo que no hay "una talla" que pueda ajustarse a toda la variedad de proyectos. Y estn siempre mejorando sus propias habilidades y de sus equipos, a travs de revisiones de las lecciones aprendidas, en la terminacin del proyecto.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Los gerentes de proyecto se encuentran en todo tipo de organizacin como los empleados, experiencia, gerentes, pueden contratistas convertirse y en consultores independientes. de los Con la administradores programas

(responsables de varios proyectos relacionados) o gestores de cartera (responsables de la seleccin, priorizacin y la alineacin de los proyectos y programas con la estrategia de una organizacin). Y estn en creciente demanda en todo el mundo. Desde hace dcadas, como el ritmo del cambio econmico y tecnolgico se ha acelerado, las organizaciones han estado dirigiendo cada vez ms de su energa en proyectos en lugar de las operaciones de rutina. Hoy en da, los altos ejecutivos y gerentes de recursos humanos reconocen la gestin de proyectos como una competencia estratgica que es indispensable para el xito empresarial. Ellos saben que los profesionales cualificados y acreditados se encuentran entre sus recursos ms valiosos.

QU ES EL P.M.I.? HISTORIA El PMI se fund en 1968 por cinco voluntarios. Su primer seminario se celebr en Atlanta (Estados Unidos), al cual acudieron ms de ochenta personas. En la dcada de los 70s se realiz el primer captulo, lo que permiti realizar fuera de Estados Unidos el primer seminario. A finales de 1970, ya casi 2000 miembros formaban parte de la organizacin. En la dcada de los 80s se realiz la primera evaluacin para la certificacin como profesional en gestin de proyectos (PMP por sus siglas en ingls, Project Management Professional); adems de esto, se implant un cdigo de tica para la profesin. A principios de los aos 1990 se public la primera edicin de la Gua del PMBOK (Project Management Body of Knowledge o Cuerpo del Conocimiento de la Gestin de Proyectos), la cual se convirti en un pilar bsico para la gestin y direccin de proyectos. Ya en el ao

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 2000, el PMI estaba integrado por ms de 40.000 personas en calidad de miembros activos, 10.000 PMP certificados y casi 300.000 copias vendidas del PMBOK. En los ltimos 10 aos ha estado particularmente muy activo, debido a la demanda para desarrollar las competencias en gerencia de proyectos a nivel internacional. A Mayo 2007 tiene cerca de 241.895 miembros, y tiene 233.330 profesionales certificados como PMP y 2.586 certificados como CAPM (Certified Associate in Project Management) activos. y Sus miembros estn distribuidos en ms de 185 pases de los cinco continentes. y El 73 % de sus asociados estn organizados en ms de 260 captulos organizados en ms de 90 pases. y El 26 % de sus miembros forman adems parte de 30 Grupos de Inters SIG (Special Interest Group)1.

y

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (P.M.I.) INSTITUTO DE GESTIN DE PROYECTOS El Project Management Institute (PMI) es una organizacin internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales relacionados con la Gestin de Proyectos. A principios de 2011, es la ms grande y lder mundial sin fines de lucro, integrado por miembros de la profesin de gestin de proyectos, con ms de medio milln de miembros y personas certificadas en ms de 185 pases. La oficina central se encuentra en la localidad de Newtown Square, en la periferia de la ciudad de Filadelfia, en Pennsylvania (Estados Unidos). El Project Management Institute1

Tomado de Project Management Institute PMI, Estndares, Membresa y Certificaciones. Gerardo A. Verde -Agosto 2007. Preparado por el PMI-Captulo Venezuela www.pmi-v .org.ve

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS (PMI) es una asociacin de profesionales que practican la gestin de proyectos como su profesin, y sus principales objetivos son2: Formular estndares profesionales y otras publicaciones de Gestin de Proyectos. Proveer Educacin en Gestin de Proyectos. Generar conocimiento a travs de la investigacin. Ofrecer oportunidades de Certificacin. Facilitar oportunidades de intercambio profesional. Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus programas de certificacin.

ESTNDARES Qu es el PMBOK ? La Gua del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) o Cuerpo del Conocimiento de la Gestin de Proyectos, es un estndar o norma en la Gestin de Proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre los procesos y contextos de un proyecto, la segunda sobre las reas de conocimiento especfico para la gestin de un proyecto. En 1987, el PMI public la primera edicin del PMBOK en un intento por documentar y estandarizar informacin y prcticas generalmente aceptadas en la gestin de proyectos. La edicin actual, la cuarta, provee de referencias bsicas a cualquiera que est interesado en la gestin de proyectos. Posee un lxico comn y una estructura consistente para el campo de la gestin de proyectos.

Tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute y de http://www.pmi.org/AboutUs.aspx

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS La Gua del PMBOK es ampliamente aceptada por ser el estndar en la gestin de proyectos, sin embargo existen algunas crticas: La mayor viene de los seguidores de la Cadena Crtica (en oposicin al Mtodo de la ruta crtica). EL PMBOK se encuentra disponible en 11 idiomas: ingls, espaol, chino simplificado, ruso, coreano, japons, italiano, alemn, francs, portugus de Brasil y rabe3. El PMBOK es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. El PMBOK es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003)4 que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, etc. El PMBOK reconoce 5 grupos de procesos bsicos y 9 reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los procesos se traslapan e interactan a travs de un proyecto o fase y son descritos en trminos de: Entradas (documentos, planes, diseos, etc.). Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas) o Procesos. Salidas (documentos, productos, etc.).

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Tomado de http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge Normas Internacionales del Institute of Electrical and Electronics Engineers (IEEE).

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS GRUPOS BSICOS DE PROCESOS Los 5 grupos bsicos de procesos son5: 1. Iniciacin: Define y autoriza el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos. 2. Planificacin: Define, refina los objetivos y planifica el curso de accin requerido para lograr los objetivos y el alcance pretendido del proyecto. Est formado por veinte procesos. 3. Ejecucin: Compuesto por aquellos procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan a fin de cumplir con las especificaciones del mismo. Implica coordinar personas y recursos, as como integrar y realizar actividades del proyecto en conformidad con el plan para la direccin del proyecto. Est formado por ocho procesos. 4. Seguimiento y Control: Mide, supervisa y regula el progreso y desempeo del proyecto, para identificar reas en las que el plan requiera cambios. Est formado por diez procesos. 5. Cierre: Formaliza la aceptacin del producto, servicio o resultado, y termina ordenadamente el proyecto o una fase del mismo. Est formado por dos procesos.

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Tomado de http://www.pmi.org/About-Us/About-Us-What-is-Project-Management.aspx.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS REAS DE CONOCIMIENTO Las nueve reas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son: 1. Gestin de la Integracin del Proyecto: Incluye los procesos y actividades necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de la direccin de proyectos dentro de los grupos de procesos de direccin de proyectos 2. Gestin del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo (y nicamente todo) el trabajo requerido para completarla con xito. 3. Gestin del Tiempo del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para administrar la finalizacin del proyecto a tiempo. 4. Gestin de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. 5. Gestin de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. 6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto: Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados, oportunos y entregada a quien corresponda (interesados del proyecto o stakeholders). 8. Gestin de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos relacionados con llevar a cabo la planificacin de la gestin, identificacin, el anlisis, la planificacin de respuesta a los riesgos, as como su monitoreo y control en un proyecto. 9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los procesos de compra o adquisicin de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS RELACIN ENTRE REAS DE CONOCIMIENTO Y PROCESOS El siguiente cuadro muestra la relacin entre los 44 procesos y las 9 reas de conocimiento de la Direccin de Proyectos.Grupo Iniciacin1.1 Desarrollar el Acta de 1.3 Desarrollar el Plan de Gestin del Proyecto 1.4 Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto 1.5 Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto 1.6 Control Integrado de Cambios 1.7 Cerrar Proyecto Constitucin del

de

Grupo Procesos Planificacin

de de

Grupo Procesos Ejecucin

de de

Grupo Procesos Seguimiento Control

de de y

Grupo Procesos Cierre

de de

Procesos de

1. Gestin de la Integracin del Proyecto

Proyecto 1.2 Desarrollar el Enunciado del Alcance del Proyecto Preliminar

2.1

Planificacin 2.4 Verificacin del Alcance EDT del del 2.5 Control del Alcance

del Alcance

2. Gestin del Alcance del Proyecto

2.2 Definicin del Alcance 2.3 Crear (Estructura Desglose Trabajo) 3.1 Definicin de las Actividades 3.2 Establecimiento de la Secuencia de las Actividades 3.3 Estimacin de Recursos de las Actividades 3.4 Estimacin de la Duracin de las Actividades 3.5 Desarrollo del Cronograma

3. Gestin del Tiempo del Proyecto

3.6 Control del Cronograma

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS4.1 Estimacin de

4. Gestin de los Costos del Proyecto 5. Gestin de la Calidad Proyecto 6. Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Gestin de las Comunicaciones del Proyecto del

Costos 4.2 del Preparacin Presupuesto 5.2 5.1 Planificacin de la Calidad Calidad 6.2 6.1 Planificacin de los Recursos Humanos Adquirir el del 6.4 Gestionar el Equipo del Proyecto del 7.4 Informar el Realizar 5.3 Realizar Control de Calidad 4.3 Control de Costos

de Costos Aseguramiento de

Equipo Proyecto

6.3 Desarrollar el Equipo Proyecto

7.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)

7.2 Planificacin de las Comunicaciones 8.1 Planificacin de la Gestin de Riesgos 8.2 Identificacin de Riesgos 8.3 Anlisis Cualitativo de Riesgos 8.4 Anlisis Cuantitativo de Riesgos 8.5 Planificacin de la Respuesta a los riesgos 9.1 Planificar las

7.3 Distribucin de la Informacin

Rendimiento 7.5 Gestionar a los interesados

8. Gestin de los Riesgos del Proyecto

8.6 Seguimiento y Control de Riesgos

9.3 Respuesta

Solicitar de 9.5 Administracin del Contrato 9.6 Cierre del Contrato

9. Gestin de las Adquisiciones del Proyecto

Compras Adquisiciones

y

Vendedores 9.4 Seleccin de Vendedores

9.2 Planificar la Contratacin

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS OTROS ESTNDARES DEL PMI Extensiones del PMBOK 1-Construccin (2000) 2-Departamento de Defensa (DoDUSA) (2000) 3-Gobierno (USA) (3ra. edicin) OPM3 Organizational Project Management Maturity Model (Modelo Organizativo de Madurez en Gerencia de Proyectos) Incluye un sistema de evaluacin e implementacin de mejoras en las metodologas de Gerencia de Proyectos, anteriormente basado en CDROM y actualmente disponible online.

WBS(EDT) Practice Standard for Work Breakdown Structures (Estndar para realizar Estructuras del Desglose del Trabajo)

PMCD Project Management Competency Development Framework (Marco Referencial de Competencias en Gerencia de Proyectos) o (Marco de Competencias del Desarrollo de Gestin de Proyectos)

EVM Practice Standard for Earned Value Management (EVM) (Estndar de Prcticas de Gestin del Valor Ganado)

Gerencia de Portafolios de Proyectos The Standard for Portfolio Management (Para aquellas organizaciones que desean organizarse a nivel estratgico con este sistema de Gerencia)

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Gerencia de Programas (Multi-Proyectos con un fin comn) The Standard for Program Management (Para aquellas organizaciones que desarrollan Programas ms que Proyectos individuales) Gerencia de Tiempos en Proyectos Practice Standard for Scheduling Gerencia de Configuracin de Proyectos Practice Standard for Configuration Management

PROYECTOS DE FUTUROS ESTNDARES DEL PMI Actualizaciones de las extensiones del PMBOK de Construccin y DoDUSA. Actualizacin de la norma para WBS (2da. Edicin). Ya disponible online para miembros del PMI. Practice Standard for Risk Management (Estndar Prctico para la Gestin de Riesgos). Actualizacin de la norma OPM3 (2008) y PMCD.

PUBLICACIONES DE INVESTIGACIN Publicaciones accesibles online por los asociados (aparte de los estndares): Translating Corporate Strategy into Project Strategy Patterns of Effective Management of Virtual Projects Middle Managers in Program & Project Portfolio Management Project Categorization Systems

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS CERTIFICACIONES Cules son las certificaciones que ofrece el PMI? Actualmente el Project Management Institute ofrece cinco tipos de certificacin: 1. Asociado en Gestin de Proyectos Certificado (CAPM), Certified Associate in Project Management en ingls, es aquel que ha demostrado una base comn de conocimientos y trminos en el campo de la gestin de proyectos. Se requieren 1,500 horas de trabajo en un equipo de proyecto o 23 horas de educacin formal en gestin de proyectos para conseguir esta certificacin, adems de un examen de 150 preguntas de las cuales 135 son vlidas para el examinando y las otras 15 son preguntas de prueba del PMI CAPM Handbook (en ingls). La certificacin de CAPM esta dirigida a los integrantes del equipo de proyectos, practicantes de gerencia de proyectos con poca experiencia y a estudiantes de grado o de postgrado. El examen de certificacin CAPM Se basa nicamente en el contenido del PMBOK. 150 preguntas, 15 preguntas de prueba, 135 evaluadas. 3 horas La certificacin CAPM no requiere renovacin. El manual de la certificacin CAPM (en ingls) se puede descargar en sta direccin: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_CAPMHandbook.pdf 2. Profesional en Gestin de Proyectos (PMP), Project Management Professional en ingls, es aquel que ha experimentado una educacin especfica y requerimientos de experiencia, ha aceptado ceirse a un cdigo de conducta profesional y ha pasado un examen designado para determinar y medir

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS objetivamente su conocimiento en gestin de proyectos. Se requieren 4,500 horas de trabajo en un equipo de proyectos y un examen de conocimientos de 200 preguntas. Adicionalmente, un PMP debe satisfacer requerimientos de certificacin continuos, de lo contrario pierde la certificacin. La certificacin de Project Management Professional (PMP) asegura a un profesional y a las empresas que los contratan, que tiene los conocimientos fundamentales para practicar la profesin de Gerencia de Proyectos. Los PMP aseguran a sus organizaciones que hablan el mismo idioma en materia de Proyectos, mejorando las comunicaciones de la organizacin o con otras empresas asociadas. Ser PMP lo destaca en su carrera como profesional de Gerencia de Proyectos, como tal, trabajar con un mayor conocimiento, mejor estructurado y por tanto con menos esfuerzo y tensin. Las empresas a nivel mundial, estn solicitando ms y ms, que sus Gerentes de Proyectos estn certificados como PMP. Hay un gran inters por la certificacin, con ms de 233.000 PMP en todo el mundo. Esta tendencia es mucho mayor que la de membresa, debido principalmente al reconocimiento creciente de la misma y a los requerimientos de las empresas para que sus profesionales de proyectos estn certificados. Hace cinco aos el porcentaje de PMP vsmiembros era poco ms del 40%. Hoy este porcentaje es de 85%. Es de esperar una tasa de crecimiento superior en la nueva certificacin CAPM. La certificacin PMP esta dirigida principalmente a gerentes de proyectos o practicantes de gerencia de proyectos que supervisen un grupo o equipo de trabajo y que tengan un mnimo de experiencia.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS La certificacin PMP: o Los Gerentes de Proyectos son responsables de todos los aspectos del proyecto a lo largo de su ciclo de vida y dirigen los equipos de trabajo que realizan las diferentes funciones del proyecto. o Son capaces de demostrar el conocimiento suficiente y la experiencia en metodologas de gerencia de proyectos. o Es necesario aclarar que un candidato a PMP no necesariamente debe de tener el ttulo de Gerente de Proyecto. o Un cargo de lder o coordinador de proyectos son ejemplos vlidos si cumple con los requisitos de la certificacin. El examen de certificacin PMP: Est basado en la PMP Examination Specification Preguntas de todas las reas de conocimiento de GP, provenientes del PMBOK, casos prcticos, ejercicios prcticos y aspectos generales sobre negocios, tales como aspectos generales de finanzas, estrategia corporativa, liderazgo, recursos humanos, operaciones, etc. 200 preguntas, 25 preguntas de prueba, 175 evaluadas. 4 horas La certificacin PMP debe ser renovada, demostrando haber obtenido un mnimo de 60 PDU (Unidades de Desarrollo Profesional), cada periodo de tres aos (Continuing Certification Requirements o CCR). El ejemplo ms tpico de PDU es una hora de curso. El manual de la certificacin PMP (en ingls) se puede descargar en sta direccin: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_PMPHandbook.pdf

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS El reglamento del programa CCR (Continuing Certification Requirements en ingls), que informa sobre la renovacin de la certificacin PMP, y como ganar y reportar los PDU, se puede descargar en sta direccin: http://www.pmi.org/prod/groups/public/documents/info/PDC_CCRHandbook.pdf 3. Profesional en Gestin de Programas (PgMP), Program Management Professional en ingls, es aquel que ha experimentado una educacin especfica y posee vasta experiencia en direccin de proyectos y programas, tambin ha aceptado ceirse al cdigo de tica y conducta profesional del PMI. Se requieren de 8 aos de experiencia de trabajo en equipos de proyectos, examen de conocimientos y entrevistas por parte del personal del PMI. Las credenciales de CAPM o del PMP no son requisitos previos para obtener la certificacin de PgMP. 4. Profesional PMI en Programacin (PMI-SP)SM, PMI's Scheduling Professional en ingles. La certificacin PMI-SP SM reconoce que se ha demostrado conocer y dominar el rea de especializacin de la direccin de tiempos del proyecto, incluyendo el desarrollo y mantenimiento del cronograma del mismo. 5. Profesional PMI en Gestin de Riesgos (PMI-RMP)SM, PMI Risk Management Professional en ingls. La certificacin PMI-RMP SM reconoce que se ha demostrado entender y dominar el rea de especializacin de Evaluacin e Identificacin de los Riesgos del Proyecto junto con los planes para mitigar amenazas y capitalizar oportunidades. En 2006, el PMI report ms de 220,000 miembros y cerca de 200,000 PMP en 175 pases. Ms de 40,000 certificaciones PMP expiran anualmente, ya que un PMP debe documentar experiencia en proyectos en curso y educacin cada tres aos. La certificacin PMI-RMP SM reconoce que se ha demostrado entender y dominar el rea de especializacin de Evaluacin e Identificacin de los Riesgos

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS del Proyecto junto con los planes para mitigar amenazas y capitalizar oportunidades6.

MEMBRESA Cmo hacerse miembro del PMI? Accediendo al sitio web del PMI www.pmi.org 1. Hay tres tipos de miembros: Individuales (la mayora) Estudiantes Personas en situacin de retiro. 2. En el sitio web. rea de contenido izquierda. Become a PMI Member. JoinNow. 3. Existen varios mtodos de pago. Leer las instrucciones.

Costo de la membresa del PMI Costo anual de la membresa del PMI: $119 Tarifa de inscripcin (solo la primera vez): $10 Costo anual del captulo de Venezuela: $15 Total costo anual: $144 Costo de afiliacin a un SIG entre $15 y $20 Costo de afiliacin a un COLLEGE entre $20 y $25 Los miembros en situacin de retiro solo pagan $60 anualmente.6

Tomado del PMI Santiago Chile Chapter, http://www.pmi.cl/index.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Existe el PMI Group Billing Plan, para empresas con grupos con un mnimo de 15 personas. Permite tener consolidada la inscripcin de un grupo numeroso de empleados de una empresa. Este plan permite ahorrar nicamente la tarifa de inscripcin. Sin embargo, mediante este procedimiento, hay que comprender que son los individuos que son miembros y no la empresa. Qu ventajas trae ser miembro del PMI? a) Subscripciones a las revistas del PMI: PM Network(mensual) PMI TodayTM(mensual) Project Management Journal (trimestral) PMI Leadershiping Project Management Annual (anual) b) Derecho a acceso online para descargar gratuitamente el PMBOK 3ra. edicin (imprimible) c) Tener acceso a otros estndares (algunos pueden imprimirse y otros solo pueden consultarse en pantalla) d) Consultar publicaciones en temas de investigacin de estrategia de proyectos. e) Tener acceso al James R. Snyder Center for Project Management Knowledge & Wisdom, repleto de informacin y artculos sobre diferentes tpicos de Gerencia de Proyectos que se pueden adquirir y/o consultar. f) Acceso a programas de seguros profesionales. g) Acceder a las actividades, estandarizacin y publicaciones en los SIG en los que se inscriba. h) Bolsa de trabajo a travs del PMI Career Headquarters. i) Recibir descuentos sustanciales en servicios y publicaciones tales como: I. Aplicacin para los exmenes de las certificaciones PMP y CAPM

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS II. III. IV. V. j) Otros Participacin en los Global Congress, Research Conferences y otros eventos del PMI Compra de libros y otras publicaciones en la librera del PMI Inscripcin en cursos de adiestramiento (Seminars World) Otros descuentos (ver pgina Web del PMI men de membresia):

http://www.pmi.org/GetInvolved/Pages/Why-Join-PMI.aspx

Qu etapas hay que alcanzar para certificarse PMP o CAPM ? Revisar la informacin necesaria indicada y confirmarla en el manual correspondiente a la certificacin a la cual aspira, que bajar de www.pmi.org, y asegurar que tiene los requisitos para ser admitido. Llevar a cabo el proceso de admisin, llenando la planilla con los datos requeridos y los datos para el pago, y enviarla al PMI en EEUU. No deber incluir anexos, pero si posteriormente es seleccionado al azar por el proceso de auditoria, el PMI podr solicitarle todos los anexos que requiera para verificar sus datos. Esperar la carta de admisin del PMI que deber llegarle por correo. Si es aceptado, proceder a coordinar la fecha de presentacin del examen. Tiene un ao para presentar su examen. Hay que prepararse intensamente para el examen con cursos, leyendo libros y publicaciones de Gerencia de Proyectos, participando en grupos de estudio, con auto-estudio, con materiales de ayuda para el examen, asistiendo a congresos y otros eventos del PMI o de empresas particulares. En la librera del PMI hay un conjunto de libros recomendados para prepararse para el examen. Hay tambin disponibles en distintos editoriales, una buena cantidad de materiales, disponibles para prepararse para el examen, con preguntas similares a las que puede llegar a encontrar en el examen.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS El tiempo de preparacin depender de su experiencia, de sus conocimientos acadmicos y de extensin profesional y de su preparacin en conocimientos de gerencia de proyectos. La preparacin para el examen requerir un fuerte sacrificio por su parte y de su familia durante el tiempo que requiera para ello. Tambin la empresa deber poner de su parte durante el perodo de preparacin. Alerta! Tomar un curso de preparacin para el examen es muy til, pero no es suficiente, para la mayora de los candidatos a certificarse, a pesar de lo que indican algunas instituciones proveedoras de estos cursos en su publicidad. Asistir el da y a la hora programada y presentar el examen en un tiempo mximo de cuatro horas para el PMP o tres horas para el CAPM. Si aprueba el examen, en el instante de terminarlo, queda ya certificado como PMP (o CAPM) y puede empezar a utilizar el ttulo con orgullo. En pocas semanas el PMI le enviar por correo una carta de bienvenida, los resultados de la evaluacin detallada del examen y el diploma de certificacin. El periodo CCR comienza a contarse a partir del mes de Enero posterior a la aprobacin del examen de la certificacin PMP.

Costos para Solicitud y Renovacin de las Certificaciones PMP o CAPM Aplicacin para Examen Miembros del PMI No - miembros del PMI RENOVACIN cada 3 aos (perodo CCR) Miembros del PMI No - miembros del PMI menores aplican para los exmenes en papel. PMP $405 $555 PMP $60 $150 CAPM $225 $300 CAPM N/A N/A

Nota: Los costos se refieren a los exmenes va online (Prometrics). Otros costos

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Caractersticas Comunes para el Examen para las Certificaciones PMP y CAPM Se presenta un examen electrnico, va Internet, en un centro Prometric. Prometric Testing Centers: http://securereg3.prometric.com/ Puede presentarse el examen en diversos idiomas, incluyendo Ingls y Espaol. El examen PMP dura 4 horas y consta de 200 preguntas de seleccin simple entre cuatro posibles respuestas. De estas, 25 son para una prueba inicial del examinando. El examen CAPM dura 3 horas y consta de 150 preguntas de seleccin simple entre cuatro posibles respuestas. De estas, 15 son para una prueba inicial del examinando. El resultado del examen, ser evaluado mediante los resultados promedio de los exmenes previos de PMPs (o CAPMs) a nivel mundial, segn un mtodo llamado Tcnica Angoff modificada.

Caractersticas para el Proceso de Admisin y del Examen para la Certificacin PMP Los requerimientos de experiencia y educacin en gerencia de proyectos para ser admitido, sern verificados con mayor rigor y requerirn entregar informacin precisa para que el PMI pueda chequear los datos. Se requerir proveer informacin de los contactos para cada uno de los proyectos mencionados en la aplicacin y documentacin de la educacin referida. Se requerir no solo haber trabajado en ciertas actividades sino haberlas dirigido, liderado o supervisado esas actividades.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Aquellos candidatos que no puedan demostrar actividades como

supervisores, debern esperar para aplicar ms adelante u optar a la certificacin CAPM. Los candidatos tendrn un ao para presentar su examen, a partir de la fecha de la aprobacin de la aplicacin para ser admitidos. Si reprueban el examen tendrn dos oportunidades adicionales (tres en total en el curso de un ao).

Caractersticas para el Proceso de Admisin y del Examen para la Certificacin CAPM No se requiere haber supervisado proyectos, sino nicamente haber formado parte de un equipo de proyecto (segn la experiencia requerida antes mencionada). Se requerir proveer informacin de los contactos para cada uno de los proyectos mencionados en la aplicacin y documentacin de la educacin referida. Los candidatos tendrn un ao para presentar su examen, a partir de la fecha de la aprobacin de la aplicacin para ser admitidos. Si reprueban el examen tendrn dos oportunidades adicionales (tres en total en el curso de un ao). Las preguntas del examen se referirn nicamente a la informacin incluida en el PMBOK.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Para Mantenerse como PMP Una vez obtenida la certificacin PMP, Qu hago?: El certificado PMP debe mantenerse cada ciclo CCR, demostrando haber obtenido 60 PDU(Professional Development Units o Unidades de Desarrollo Profesional). y y Un ciclo CCR (Continuing Credential Requirements) dura tres aos. Si una persona pierde la condicin de PMP, ya no tiene derecho a usar el ttulo de la certificacin. Esa persona ya no es un PMP. y Para recuperar la certificacin, debe presentar de nuevo el examen para certificarse, pagando una tarifa especial para tal fin. y Las empresas pueden comprobar el status PMP de cualquier persona, a travs del PMP Online Registry en el sitio web del PMI. Hace falta solamente entrar el nombre: https://secure.pmi.org/certregistry/ y No es necesario hacer nada para mantenerse como CAPM

y

Cmo Obtener PDUs para Renovar la Certificacin PMP? Asistir a cursos de Gerencia de Proyectos (GP), Temas de Negocios y Programas Acadmicos reconocidos. La educacin acadmica tambin es vlida. Una hora de curso es aproximadamente equivalente a un PDU. El PMI acepta todo tipo de cursos que influyan en la carrera de gerencia de proyectos, pero tiene preferencia por los cursos de los Registered Educational Providers (REP). Ser instructor o facilitador de cursos de GP. Dar una conferencia o charla relacionada con GP. Leer libros, artculos o webinars (o seminarios web) con PDUs asignados de antemano. Participar en congresos, coloquios u otros eventos del PMI.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Participar en actividades gremiales y de voluntariado del PMI, colaborar con un SIG o ser voluntario para una investigacin o programa de publicacin de un estndar.

VALORES FUNDAMENTALES DEL PMI El PMI es impulsado por una misin clara y un conjunto subyacente de valores que impulsan a nuestra forma de actuar e influir en las expectativas de nuestros grupos de inters. A pesar de ser una organizacin diversa, compartimos un conjunto comn de valores. Nuestros valores fundamentales no estn sujetos a cambios en el entorno de asociacin y de empresa o dictados por las tendencias en la gestin de la organizacin. Estos valores son fundamentales y se mantienen profundamente. Como parte de nuestra ideologa central, los valores de PMI centrales son perdurables y son los principios rectores sobre los que actuamos. En PMI, creemos en: Gestin de Proyectos de Impacto La gestin de proyectos es una competencia fundamental que tiene una influencia positiva en los resultados de la organizacin y la sociedad. Profesionalismo La rendicin de cuentas y el comportamiento tico garantiza nuestro compromiso con las partes interesadas PMI. Voluntariado Los voluntarios y voluntarias de asociaciones eficaces con el personal son la mejor manera de lograr los objetivos del Instituto y los objetivos.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Comunidad Traer miembros de la comunidad mundial de gestin de proyectos en conjunto es la mejor manera de promover la profesin de gestin de proyectos y facilitar su crecimiento. Compromiso Fomentar diversos puntos de vista y permitir a los individuos para contribuir a la profesin de gestin de proyectos y para el Instituto. A travs de los tiempos de crecimiento y cambio, nuestros valores fundamentales brindan continuidad y una brjula moral, comunicando nuestras creencias y guiando nuestra conducta.

TICA EN LA GESTIN DE PROYECTOS En el clima de negocios actual, la actuacin y comportamiento tico es ms importante que nunca. Los Profesionales de proyectos enfrentan desafos nicos mientras navegan la dinmica poltica y social, tanto dentro como fuera de sus organizaciones. No siempre queda claro cmo se debe actuar ante un dilema tico. El PMI cree en la importancia del comportamiento tico en el campo de la gestin de proyectos. Es por eso que proporcionamos los recursos para ayudar a considerar su situacin y utilizar su mejor juicio tico. PMI: Cdigo de tica y Conducta Profesional Conflictos interpersonales del equipo de proyecto, desafos con los patrocinadores del proyecto, las negociaciones de proveedores, las diferencias culturales, las regulaciones del gobierno, los profesionales de proyectos interactan con muchos

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS tipos diferentes de personas y a menudo se enfrentan a diversos dilemas ticos a lo largo de sus carreras. Decidir lo que es tico puede ser un reto, y las respuestas pueden variar en funcin de su organizacin y la cultura. Para proporcionar una gua, los voluntarios del PMI ayudaron a desarrollar el Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI. Todos los miembros de PMI y personas certificadas deben firmar el cdigo, comprometindose a cumplir con un alto nivel de comportamiento tico.

El Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI se divide en cinco captulos, los cuales son7: CAPTULO 1. VISIN Y APLICACIN 1.1 Visin y Propsito: Como profesionales de la gestin de proyectos, estamos comprometidos a hacer lo correcto y honorable. Hemos establecido altos estndares para nosotros mismos y aspiramos a cumplir con estos estndares en todos los aspectos de nuestras vidas en el trabajo, en el hogar y al servicio de nuestra profesin. ste Cdigo de tica y Conducta Profesional describe las expectativas que tenemos de nosotros mismos y de nuestros colegas en la comunidad de gestin de proyectos globales. En ella se articulan los ideales a los que aspiramos, as como los comportamientos que son obligatorias en nuestros roles profesionales y voluntarios.

Tomado de http://www.pmi.org/en/About-Us/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_SPAFinal.ashx

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS El propsito de este Cdigo es para infundir confianza en la profesin de gestin de proyectos y para ayudar a una persona convertirse en un profesional mejor. Hacemos esto mediante el establecimiento de un entendimiento profesin a nivel de la conducta apropiada. Creemos que la credibilidad y la reputacin de la profesin de gestin de proyectos est determinada por la conducta colectiva de los profesionales individuales. 1.2 Personas a quienes se aplica el Cdigo El Cdigo de tica y Conducta Profesional se aplica a: 1.2.1 Todos los miembros del PMI 1.2.2 Personas que no son miembros del PMI pero que cumplen con uno o ms de los siguientes criterios: .1 No son miembros pero poseen una certificacin del PMI .2 No son miembros pero envan solicitud para iniciar un proceso de certificacin del PMI .3 No son miembros pero colaboran con el PMI en carcter de voluntarios 1.3 Estructura del Cdigo El Cdigo de tica y Conducta Profesional se divide en secciones que contienen normas de conducta que se corresponden con los cuatro valores identificados como los ms importantes para la comunidad de la direccin de proyectos. Algunas secciones de este Cdigo incluyen comentarios. Los comentarios no son partes obligatorias del Cdigo, pero brindan ejemplos y aclaraciones. Por ltimo, en la parte final de la norma se presenta un glosario. El glosario define palabras y frases utilizadas en el Cdigo. Para facilitar la bsqueda, los trminos definidos en el glosario aparecen subrayados en el texto del Cdigo. 1.4 Valores que sustentan este Cdigo Se solicit a profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos que identificaran los valores que conformaban el fundamento de

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS su toma de decisiones y que guiaron sus actos. Los valores que la comunidad global de la direccin de proyectos defini como ms importantes fueron: responsabilidad, respeto, equidad y honestidad. ste Cdigo se sustenta en estos cuatro valores. 1.5 Conductas obligatorias e ideales Cada seccin del Cdigo de tica y Conducta Profesional incluye normas obligatorias y normas que constituyen un ideal. Las normas ideales describen la conducta que nos esforzamos por mantener como profesionales. Si bien el cumplimiento de estas normas no se puede medir fcilmente, comportarnos de conformidad con las mismas es una expectativa que albergamos para nosotros mismos como profesionales; no se trata de una opcin. Las normas obligatorias establecen requisitos en firme y, en algunos casos, limitan o prohben determinados comportamientos por parte de los profesionales. Aquellos profesionales que no se comporten de conformidad con estas normas estarn sujetos a procedimientos disciplinarios ante el Comit de tica del PMI.

CAPTULO 2. RESPONSABILIDAD 2.1 Descripcin de Responsabilidad Por responsabilidad se hace referencia a nuestra obligacin de hacernos cargo de las decisiones que tomamos y de las que no tomamos, de las medidas que tomamos y de las que no, y de las consecuencias que resultan.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 2.2 Responsabilidad: Normas Ideales Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos: 2.2.1 Tomamos decisiones y medidas basndonos en lo que mejor conviene a los intereses de la sociedad, la seguridad pblica y el medio ambiente. 2.2.2 nicamente aceptamos aquellas asignaciones que se condicen con nuestros antecedentes, experiencia, habilidades y preparacin profesional. 2.2.3 Cumplimos los compromisos que asumimos: hacemos lo que decimos que vamos a hacer. 2.2.4 Cuando cometemos errores u omisiones, nos responsabilizamos por ellos y los corregimos de inmediato. Cuando descubrimos errores u omisiones realizados por terceros, los comunicamos de inmediato al organismo pertinente. Nos hacemos responsables por cualquier problema que se origine a raz de nuestros errores u omisiones, y de las consecuencias que de ellos resulten. 2.2.5 Protegemos la informacin confidencial o de propiedad exclusiva que se nos haya confiado. 2.2.6 Ratificamos este Cdigo y asumimos la responsabilidad de su cumplimiento. 2.3 Responsabilidad: Normas Obligatorias Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas: Normativas y Requisitos Legales 2.3.1 Nos informamos acerca de las polticas, reglas, normativas y leyes que rigen nuestras actividades laborales, profesionales y voluntarias, y las respetamos. 2.3.2 Denunciamos las conductas ilegales o contrarias a la tica ante la direccin correspondiente y, si fuera necesario, ante las personas afectadas por dicha conducta.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Denuncias ticas 2.3.3 Informamos al organismo pertinente sobre las violaciones al presente Cdigo, a fin de que se expida al respecto. 2.3.4 nicamente presentamos denuncias ticas cuando se fundan en hechos. 2.3.5 Llevamos adelante acciones disciplinarias contra cualquier persona que tome represalias contra otra que formule inquietudes de ndole tica.

CAPTULO 3. RESPETO 3.1 Descripcin de Respeto Respeto es nuestro deber de demostrar consideracin por nosotros mismos, los dems y los recursos que nos fueron confiados. Estos ltimos pueden incluir personas, dinero, reputacin, seguridad de otras personas y recursos naturales o medioambientales. Un ambiente de respeto genera confianza y excelencia en el desempeo al fomentar la cooperacin mutua: un ambiente en el que se promueve y valora la diversidad de perspectivas y opiniones. 3.2 Respeto: Normas Ideales Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos: 3.2.1 Nos informamos sobre las normas y costumbres de los dems, y evitamos involucrarnos en comportamientos que ellos podran considerar irrespetuosos. 3.2.2 Escuchamos los puntos de vista de los dems y procuramos comprenderlos. 3.2.3 Nos dirigimos directamente a aquellas personas con quienes tenemos un conflicto o desacuerdo.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 3.2.4 Nos comportamos de manera profesional, incluso cuando no somos correspondidos de la misma forma. 3.3 Respeto: Normas Obligatorias Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas: 3.3.1 Negociamos de buena fe. 3.3.2 No nos aprovechamos de nuestra experiencia o posicin para influir en las decisiones o los actos de otras personas a fin de obtener beneficios personales a costa de ellas. 3.3.3 No actuamos de manera abusiva frente a otras personas. 3.3.4 Respetamos los derechos de propiedad de los dems.

CAPTULO 4. EQUIDAD 4.1 Descripcin de Equidad Equidad se refiere a nuestro deber de tomar decisiones y actuar de manera imparcial y objetiva. Nuestra conducta no debe presentar intereses personales en conflicto, prejuicios ni favoritismos. 4.2 Equidad: Normas Ideales Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos: 4.2.1 Demostramos transparencia en nuestro proceso de toma de decisiones. 4.2.2 Revisamos constantemente nuestros criterios de imparcialidad y objetividad, y realizamos las acciones correctivas pertinentes. 4.2.3 Brindamos acceso equitativo a la informacin a quienes estn autorizados a contar con dicha informacin.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS 4.2.4 Procuramos que haya igualdad de acceso a oportunidades para aquellos candidatos que sean idneos. 4.3 Equidad: Normas Obligatorias Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas: Situaciones de Conflicto de Intereses: 4.3.1 Revelamos de manera ntegra y proactiva a los interesados pertinentes cualquier conflicto de intereses potencial o real. 4.3.2 Cuando nos damos cuenta de que estamos frente a un conflicto de intereses real o potencial, nos abstenemos de participar en el proceso de toma de decisiones o de intentar influir de otro modo en los resultados, excepto o hasta que: hayamos revelado ntegramente la situacin a los interesados afectados, contemos con un plan de mitigacin aprobado y hayamos obtenido el consentimiento de los interesados para proceder. Favoritismo y Discriminacin 4.3.3 No contratamos ni despedimos, recompensamos o castigamos, adjudicamos o denegamos contratos basndonos en consideraciones personales, incluyendo el favoritismo, el nepotismo o los sobornos, entre otras. 4.3.4 No discriminamos a otras personas sobre la base de factores como, entre otros, el gnero, la raza, la edad, la religin, la discapacidad, la nacionalidad o la orientacin sexual. 4.3.5 Aplicamos las normas de la organizacin (empleador, Project Management Institute u otro grupo) sin favoritismos ni prejuicios.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS CAPTULO 5. HONESTIDAD 5.1. Descripcin de Honestidad Honestidad es nuestro deber de comprender la verdad y actuar con sinceridad, tanto en cuanto a nuestras comunicaciones como a nuestra conducta. 5.2 Honestidad: Normas Ideales Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos: 5.2.1 Procuramos comprender la verdad con seriedad. 5.2.2 Somos sinceros en nuestras comunicaciones y en nuestra conducta. 5.2.3 Proporcionamos informacin precisa de manera oportuna. 5.2.4 Las promesas que hacemos y los compromisos que fijamos, ya sean implcitos o explcitos, son de buena fe. 5.2.5 Nos esforzamos por crear un ambiente en el que los dems se sientan seguros para decir la verdad. 5.3 Honestidad: Normas Obligatorias Como profesionales de la comunidad global de la direccin de proyectos, exigimos lo siguiente de nosotros mismos y de nuestros colegas: 5.3.1 No nos involucramos ni aprobamos comportamientos tendientes a engaar a terceros, entre ellos, realizar declaraciones falsas o engaosas, decir verdades a medias, proporcionar informacin fuera de contexto o retener informacin que, si se conociera, convertira nuestras declaraciones en engaosas o incompletas. 5.3.2 No nos involucramos en comportamientos deshonestos para beneficio personal ni a costa de terceros.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS Historia de sta Norma La visin del PMI acerca de la direccin de proyectos como profesin independiente impuls nuestros primeros trabajos sobre tica. En 1981, la Junta Directiva del PMI conform un Grupo de tica, Normas y Acreditacin. Una tarea requiri que el grupo deliberara sobre la necesidad de contar con un cdigo de tica para la profesin. El informe del equipo constituy la primera discusin documentada del PMI sobre tica para la profesin de la direccin de proyectos. ste informe se remiti a la Junta Directiva del PMI en agosto de 1982 y se public como suplemento en la edicin de agosto de 1983 del Project Management Quarterly. A fines de los aos 80, esta norma evolucion hasta convertirse en la Norma tica para el Profesional de la Direccin de Proyectos [PMP] (Ethics Standard for the Project Management Professional). En 1997, la Junta del PMI determin la necesidad de contar con un cdigo de tica para los miembros. La Junta del PMI conform el Comit de Documentacin de Poltica sobre tica para elaborar y publicar una norma tica para los miembros del PMI. La Junta aprob el nuevo Cdigo de tica para Miembros (Member Code of Ethics) en octubre de 1998; a continuacin, aprob el Procedimiento para Casos de Miembros (Member Case Procedures) en enero de 1999, que aport un proceso para la presentacin de denuncias ticas y la determinacin de la existencia o no de una violacin al cdigo. Desde la adopcin del Cdigo en 1998, se han producido muchos cambios drsticos dentro del PMI y el mundo de los negocios. La cantidad de miembros del PMI ha aumentado considerablemente. Gran parte del crecimiento tambin ha tenido lugar en regiones fuera de Amrica del Norte. En el mundo de los negocios, los escndalos ticos han causado la cada de corporaciones mundiales y organizaciones sin fines de lucro, generando la indignacin pblica y desencadenando un incremento de normativas gubernamentales. La globalizacin ha acercado an ms las economas, pero tambin ha desarrollado el concepto de

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS que nuestra aplicacin de la tica puede diferir de una cultura a otra. El ritmo rpido y continuo del cambio tecnolgico ha proporcionado nuevas oportunidades, pero tambin ha introducido nuevos desafos y, entre ellos, nuevos dilemas ticos. Por este motivo, en 2003 la Junta Directiva del PMI requiri la revisin de nuestros cdigos de tica. En 2004, la Junta del PMI encomend al Comit de Revisin de las Normas ticas (ESRC, Ethic Standards Review Committee) que examinara los cdigos de tica y desarrollara un proceso para la revisin de los cdigos. El ESRC elabor procesos que fomentaran la participacin activa de la comunidad global de la direccin de proyectos. En 2005, la Junta del PMI aprob los procesos para revisar el cdigo y acord que la participacin global de la comunidad de la direccin de proyectos era primordial. En 2005, la Junta tambin encomend al Comit de Desarrollo de Normas de tica (Ethics Standards Development Committee) que llevara adelante el proceso aprobado por la Junta y presentara el cdigo revisado para fines de 2006. Este Cdigo de tica y Desarrollo Profesional fue aprobado por la Junta Directiva del PMI en octubre de 2006 Proceso Utilizado para Crear sta Norma El primer paso efectuado por el Comit de Desarrollo de Normas ticas (ESDC, Ethics Standards Development Committee) para elaborar este Cdigo fue comprender los problemas ticos que enfrenta la comunidad de la direccin de proyectos, as como los valores y puntos de vista de los profesionales de todas las regiones del planeta. Esto se logr mediante una variedad de mecanismos, entre ellos grupos de discusin y dos encuestas por Internet en los que participaron profesionales, miembros, voluntarios y personas con certificacin del PMI. Adems, el equipo analiz los cdigos de tica de 24 asociaciones sin fines de lucro de diferentes regiones del mundo, investig las mejores prcticas en el

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS desarrollo de normas ticas y explor los principios del plan estratgico del PMI relacionados con la tica. Esta investigacin exhaustiva realizada por el ESDC proporcion el escenario para desarrollar el documento borrador del Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI. Este documento borrador se hizo circular entre la comunidad global de la direccin de proyectos a fin de obtener comentarios. Los rigurosos procesos de desarrollo de normas establecidos por el American National Standards Institute se aplicaron durante el desarrollo del Cdigo, puesto que dichos procesos se utilizaron en los proyectos de desarrollo de normas tcnicas del PMI, y se consider que representaban las mejores prcticas para obtener comentarios sobre el borrador por parte de los interesados. El resultado de esta iniciativa es un Cdigo de tica y Conducta Profesional que adems de describir los valores ticos a los que aspira la comunidad global de la direccin de proyectos, aborda tambin la conducta especfica que es obligatoria para todos los individuos comprometidos con el presente Cdigo. Las violaciones al Cdigo de tica y Conducta Profesional del PMI pueden dar lugar a sanciones por parte del PMI en virtud de los Procedimientos de Casos ticos. El ESDC aprendi que como profesionales de la direccin de proyectos, nuestra comunidad se compromete seriamente con la tica, y asumimos la responsabilidad (y hacemos que nuestros colegas en la comunidad global de la direccin de proyectos la asuman) de comportarnos de conformidad con las disposiciones del Cdigo.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS CONCLUSIONES De acuerdo a lo expuesto anteriormente podemos concluir de la siguiente manera: - Desde sus inicios el PMI ha buscado la creacin de oportunidades para los profesionales en el campo de la Gestin de Proyectos as como la formulacin de estndares, la provisin y la promocin de la Gestin de Proyectos. - El PMI, a travs de su Gua de Los Fundamentos de la Gestin de Proyectos o Cuerpo del Conocimiento de la Gestin de Proyectos (Project Management Body of Knowledge, PMBOK) es el nico estndar ANSI (American National Standard Institute o Instituto Nacional Americano de Estndares) para la gestin de proyectos. - Todos los programas educativos y certificaciones brindadas por el PMI estn estrechamente relacionadas con el PMBOK, el cual rene los procesos y las reas de conocimientos, comunes a casi todos los proyectos y como stos se relacionan entre s para complementarse por medio de la Gestin de Proyectos y llevar a feliz termino un proyecto. - Las certificaciones brindadas por el PMI son de vital importancia para la creacin de profesionales capaces y eficientes que puedan, a travs de las buenas prcticas, desenvolverse de manera responsable y competitiva en este rubro de la Gestin de Proyectos. - El PMI busca certificar profesionales de prestigio, con los valores morales necesarios, con tica y responsabilidad tanto profesional como social que tengan la capacidad de hacer las cosas bien y correctas.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS GLOSARIO o Manera Abusiva. Conducta que ocasiona un dao fsico a otra persona o genera en ella sentimientos intensos de miedo, humillacin, manipulacin o explotacin. o Conflicto de Intereses. Situacin que surge cuando un profesional de la direccin de proyectos se enfrenta con la toma de una decisin o medida que beneficiar al profesional o a otra persona u organizacin con la que el profesional tiene un deber de lealtad y a la vez causar dao a otra persona u organizacin con la que el profesional tambin tiene un deber de lealtad. La nica manera en que los profesionales pueden resolver deberes en conflicto es revelar el conflicto a las personas afectadas y permitirles tomar la decisin sobre cmo debera proceder el profesional. o Deber de Lealtad. Responsabilidad de una persona, legal o moral, de promover lo que mejor conviene a una organizacin o a un tercero con quien dicha persona est asociada. o Project Management Institute [PMI]. La totalidad del Project Management Institute, incluidos, sus comits, grupos y componentes instituidos como filiales, universidades y grupos especficos de inters. o Miembro del PMI. Persona que se ha unido al Project Management Institute en calidad de miembro. o Actividades Patrocinadas por el PMI. Actividades que incluyen, entre otras, la participacin en un Grupo Consultivo de Miembros del PMI, equipo de desarrollo de normas del PMI u otro grupo o comit de trabajo del PMI. Esto tambin incluye actividades en las que se participa bajo el patrocinio de una organizacin que es un componente autorizado del PMI, ya sea en un rol de liderazgo dentro del componente, o que se trate de otro tipo de actividad o evento educativo del componente. o Profesional. Persona implicada en una actividad que contribuye a la direccin de un proyecto, portafolio o programa, como parte de la profesin de la direccin de proyectos.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS o Voluntario del PMI. Persona que participa en actividades patrocinadas por el PMI, que puede ser o no miembro del Project Management Institute.

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ADMINISTRACIN DE PROYECTOS FUENTES DE INFORMACIN

- CDIGO DE TICA Y CONDUCTA PROFESIONAL http://www.pmi.org/en/AboutUs/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics_S PA-Final.ashx

- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE http://www.pmi.org/default.aspx

- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, SANTIAGO CHILE CHAPTER http://www.pmi.cl/index.php?option=com_content&view=article&id=112&Itemid=56

- PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, ESTNDARES, MEMBRESA Y CERTIFICACIONES. CAPTULO VENEZUELA http://www.eniac.com/site_primavera/pdf/presentaciones_p6/presentacion_instituci onal_PMI_%20Venezuela.pdf

- WIKIPEDIA, LA ENCICLOPEDIA LIBRE. PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Body_of_Knowledge

-

WIKIPEDIA,

LA

ENCICLOPEDIA

LIBRE.

PROJECT

MANAGEMENT

INSTITUTE http://es.wikipedia.org/wiki/Project_Management_Institute

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