Barrios, José – Blondell, Reinaldo – Camacaro, AnagiselaPulido, Elvis – Vaamonde, Ronald

PMIProject Management Institute

¿Qué es el PMI?

• Organización internacional sin fines de lucro que asocia a profesionales para la gestión de proyectos.

• Actualmente, es la más grande del mundo en su rubro; dado que se encuentra integrada por más de 260.000 miembros alrededor de 171 países.

Reinaldo Blondell

Sus principales objetivos son:

• Generar conocimiento a través de la investigación • Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus

programas de certificación.• Compartir la experiencia internacional a través del desarrollo de

profesionales.• Desarrollar calidad en los recursos humanos para la dirección de

proyectos.• Compartir los conocimientos generalmente aceptados que dan

reconocimiento a la profesión.• Formular y/o Consolidar estándares internacionales• Certificación de profesionales en proyectos reconocidos a nivel mundial.

Objetivos del PMI

Reinaldo Blondell

¿Qué es el PMBoK?

• Estándar más importante desarrollado por el PMI• Reconocido internacionalmente por la IEEE y la ANSI Instituto Nacional

Estadounidense de Estándares con la designación ANSI/PMI 99-001-2004)• Trabaja con el uso del conocimiento, de las habilidades, de las

herramientas, y de las técnicas para resolver requisitos del proyecto.• Incluye las normas básicas de Gerencia de Proyectos, distribuidas en cinco

grupos de procesos que abarcan nueve áreas típicas de conocimiento.• El PMBOK está traducido a diferentes idiomas. La traducción al español se

titula: “Guia de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos”.• Se han publicado más de dos millones de copias del PMBoK.

Reinaldo Blondell

¿Qué es el PMBoK? (cont.)

Elvis Pulido

Contenido del PMBoK

PROCESOS AREAS DEL CONOCIMIENTO

• Inicio• Planificación• Ejecución• Control• Cierre

• Alcance• Tiempo• Costo• Calidad• Recursos Humanos• Comunicaciones• Riesgos• Suministro• Integración (de las ocho anteriores y de

los grupos de procesos)

La guía del PMBOK define un ciclo vital del proyecto compuesto por, 5 grupos de proceso y 9 áreas de conocimiento de la tarea de administración de proyectos, los cuales son:

Elvis Pulido

PMBoK. Procesos

Un proyecto se logra con la integración de los procesos de la administración de proyectos. El PMBOK utiliza una variación del Ciclo de Deming para el mejoramiento continuo con 5 etapas del ciclo de vida, todas estas bajo el gobierno de un grupo de procesos más general denominado supervisión y cierre

Anagisela Camacaro

PMBoK. Procesos

Estos grupos de procesos no representan fases rígidas ni recetas, sino que, a grosso modo, equivalen al modelo “planear, hacer, revisar y actuar”

Anagisela Camacaro

PMBoK. Áreas del Conocimiento

Un equipo de proyectos funciona en 9 áreas del conocimiento con un número de procesos básicos según el resumen que presentamos a continuación:

• Integración: Asegura la sincronización entre los procesos involucrados.• Alcance: busca cumplir con los objetivos marcados desde el inicio• Tiempo: se asegura cumplir con los plazos previstos.• Costo: busca completar el proyecto con el presupuesto inicialmente

aprobado. • Calidad: se asegura de satisfacer las necesidades para las que fue

inicialmente diseñado el proyecto

Ronald Vaamonte

• RRHH Utiliza lo más eficiente posible las personas que participan en el proyecto, a través de la permanente motivación

• Comunicación asegura en plazos determinados, la correcta generación, colección, diseminación, almacenamiento y eliminación de la información del proyecto.

• Riesgos Identificar, analizar y dar respuesta a todos los riesgos que puedan amenazar la marcha y/o culminación del proyecto.

• Suministros incluye los procesos para comprar o adquirir los productos, servicios o resultados necesarios fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo

PMBoK. Áreas del Conocimiento

Ronald Vaamonte

PMBoKMATRIZ DOFA

Debilidades Amenazas

• Complejo para los proyectos pequeños.• Tiempo empleado para adaptar cualquier proyecto

al estándar

Costo

Fortalezas Oportunidades

• Es un marco y un estándar .• Está orientada a procesos.• Indica el conocimiento necesario para manejar el

ciclo vital de cualquier proyecto• Define para cada proceso los recursos necesarios

en cada proyecto.• Ofrece un conjunto de técnicas y herramientas con

el cual cualquier industria puede desarrollar mejores prácticas en su área de aplicación.

• Programas de Administración (generales)• Proyectos departamentales (funcionales)• Proyectos de ingeniería (técnicos)• Procesos específico de la industria• Desarrollo de productos

(comercialización)• Programas de gobierno (público)• Programas de desarrollo (organizaciones

internacionales)

José Barrios

Importancia del PMBoK

POSTGRADOGERENCIA DE PROYECTOS

VS

Certificación

PMP

CAPM

José Barrios

PMI

Project Management InstituteCapitulo Venezuela

www.pmi-v.org.ve

José Barrios

Obsequio

• Video PMBoK• Libros de Aopyo• Software de

Certificación• 3era y 4ta Edición del

PMBoK • Presentación

José Barrios

Preguntas

Gracias por su atención…

El Equipo