¿Qué es CD Consultores RH?

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C O N S U LT O R E S

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NUESTRAFIRMA

Fundada en 1981, C|D Consultores proporciona servicios de consultoría en retribución y prestaciones para empleados y ejecutivos; para lo cual encuesta permanentemente los sueldos de casi 200 empresas en México y 130 en República Dominicana.

Asimismo, C|D Consultores brinda asesoría en la selección e identificación del mejor talento para su empresa y en estudios sobre la opinión que tienen los empleados sobre el medio en el que laboran para concretar acciones, acorde con los objetivos estratégicos de su negocio.

Nuestros asesores tienen amplia experiencia en el campo y han ocupado puestos importantes antes de dedicarse a la asesoría. Han colaborado con empresas de México, República Dominicana, Colombia, Venezuela, Guatemala, Panamá y Estados Unidos. La experiencia de C|D Consultores comprende empresas públicas y privadas, en los sectores comercial, industrial, financiero y de servicios.




Los servicios que proporcionamos a nuestros clientes están fundados en nuestra convicción de que el factor más importante para una administración eficaz, es la gente. Estamos al servicio de nuestros clientes y dispuestos a auxiliarlos en cualquier momento.

Creemos que por su preeminencia, entre los elementos que forman a las organizaciones, su gestión es especialmente delicada. Cada empresa tiene una cultura propia que debe ser respetada por los consultores externos.

C|D privilegia los valores más importantes del cliente, sin que esto implique una actitud pasiva en nuestro servicio. Al intervenir, proporcionamos técnicas y procesos pero sin sustituir a los clientes para que dominen la tecnología y la usen sin nuestra asesoría constante.

Cada cliente es un reto. Su problemática y sus necesidades son diferentes y nos enriquecen. Colaborar con su empresa será para nosotros un orgullo y una posibilidad más de crecer profesionalmente.

NUESTRAFILOSOFÍA




• Holiday Inn

• Banco Mundial

• Konditori

• CHR Hansen

• Millipore

• Baxter

• Gatx de México

• AMECE

• Fundar

• Banco Interacciones

ALGUNASEMPRESASQUEHEMOSASESORADO

• Corporación Premium

• Alpura

• Chedraui

• Impulsa

• Flextronics

• Conalep

• Liverpool

• Laboratorios Agroenzymas

• Alimentos Finos de Occidente

• Emyco

• Iausa

• Green Giant

• Microsoft

• Club France

• Hamsa

• Grupo Alcea

• Grupo LM&S

• Cruz Azul

• De la Paz, Costemalle

• Colegios La Salle




SERVICIOS




Administración de la retribución:• Análisis y descripción de puestos• Valuación de puestos• Evaluación del desempeño en sus diferentes modalidades• Sistemas de incentivos para directores y personal en general• Diseño de políticas de administración de sueldos Encuestas de sueldos:

Encuesta permanente de sueldos y prestacionesEncuestas sectoriales y regionales

Selección y desarrollo de ejecutivos:• Sistemas de competencias y perfiles de excelencia• Selección de ejecutivos• Evaluación del potencial de las personas y diagnóstico de las necesidades de desarrollo• Programas de capacitación y desarrollo diseñados para las empresas clientes

Procesos de estrategia de los recursos humanos:• Organización de empresas y grupos• Estudios de clima de organización

NUESTROSSERVICIOSENRESUMEN



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Retribución total competitiva.Definición de una estructura de sueldos adecuada a su empresa, que motive al personal con sueldos equitativos relacionados con la función del puesto y su desempeño.

Diseño de procesos de inducción y sistemas de evaluación del desempeño e incentivos para puestos clave para la empresa.

Sistema C|D en Valuación de Puestos.Análisis, descripción y valuación de puestos según las funciones que realizan dentro de la organización. C|D Consultores cuenta con un sistema objetivo de valuación que le permite interactuar en línea. Así, obtendrá una base equitativa para la administración de sueldos interna y una estructura común, comparable con otras organizaciones. (Solicite una demostración).

ADMINISTRACIÓNDELARETRIBUCIÓN

Encuestas de sueldos.Comparación de sueldos y prestaciones con el mercado, con el fin de atraer y mantener a las personas idóneas. (Ver Retribución Total). Diseño de encuestas especiales sobre sectores específicos: call centers, organismos internacionales, hotelería, constructoras, instituciones financieras, corredores de seguros y fianzas, tecnologías de información, transporte, entre otros.




Selección e identificación del talento.Inteligencia y tecnología en la selección del talento. Nuestros sistemas incluyen un método internacional de predicción para identificar el grado de éxito que el ejecutivo puede alcanzar en su organización.

SELECCIÓNYDESARROLLODEEJECUTIVOS

Desempeño y liderazgo como un factor crítico para el éxito organizacional. Nuestros especialistas le ayudarán a maximizar el retorno sobre sus inversiones al identificar el talento interno a través de la evaluación ejecutiva.

Alto nivel competitivo para el cumplimiento de las estrategias de negocio. El desarrollo de talento permite contar en todo momento con personal de alto nivel que genere la cultura requerida para lograr un alto desempeño en el cumplimiento de los objetivos de la organización.

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Formación, desarrollo y diagnóstico de necesidades. Evaluación y desempeño en posiciones ejecutivas. Los prospectos identificados llevan al cabo sesiones de asesoramiento para abordar las nuevas responsabilidades o un nuevo reto de negocios y eliminar los obstáculos que impiden un correcto desarrollo.

Programas de capacitación y desarrollo diseñados para las empresas clientes para identificar y fomentar el potencial de sus ejecutivos.

SELECCIÓNYDESARROLLODEEJECUTIVOS




Dinámica organizacional.Competencias personales y comportamiento organizacional. El diseño e implementación de proyectos para la evaluación y mejoramiento de las competencias y del comportamiento organizacional está orientado a incrementar su productividad, competitividad y rentabilidad económica.

Estudios de opinión y clima organizacional. Encuestas sobre la opinión que tienen sus empleados de la empresa para identificar obstáculos y concretar acciones acorde con los objetivos estratégicos de la empresa.

PROCESOSDEESTRATEGIADERECURSOSHUMANOS


RETRIBUCIÓNTOTAL



ENCUESTADESUELDOS


Retribución Total es un vehículo de información integral sobre el mercado de sueldos y prestaciones de diversas regiones de México. La información se entrega a través de una membresia anual. ¿QUÉ INCLUYE LA MEMBRESIA ANUAL?



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La entrega de dos carpetas al año con los resultados de las encuestas de abril y octubre.Dos cuentas de acceso al portal de encuestas en Internet durante 12 meses. El portal está disponible las 24 horas y se actualiza con la información completa de la encuesta dos veces al año.La consulta de información de sueldos de hasta cinco puestos tipo que no estén dentro del catálogo de puestos. Consulte primero con nuestros ejecutivos para ver la disponibilidad de sus puestos y su región.La opción de contratar un diagnóstico particular elaborado por nuestros consultores en donde comparamos la retribución que da su empresa a sus empleados con el mercado regional o sectorial de su preferencia (ver descripción adelante).

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La encuesta de Retribución Total presenta los resultados por: Tamaño de empresa: Según su volumen de ventas y número de empleados (cuatro tamaños).Componente de retribución: sueldo, prestaciones gravables, presta-ciones exentas y prestaciones en especie.Puestos ejecutivos y de confianza: 94 puestos tipo de áreas como dirección general, comercial, finanzas, operaciones, administración, sistemas, logística, jurídico, recursos humanos, entre otras.Ubicación geográfica: Ciudad de México, Monterrey, Guadalajara y El Bajío.

Además incluye:

Una sección de conclusiones que lista los resultados generales de la encuesta, los movimientos anuales de sueldos por área funcional, comparativos regionales y nuestra recomendación general de incre-mento para el siguiente periodo.El método de pago de las prestaciones más comunes.Las referencias legales referentes a sueldos y prestaciones.La descripción de todos los puestos incluidos en la encuesta.Una guía de consulta en inglés.



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DIAGNÓSTICOPARTICULAR

El diagnóstico particular es un ejercicio de comparación de la estructura y método de pago de cada puesto de su empresa contra otras organizaciones similares en ubicación geográfica y tamaño. Así, gracias a este diagnóstico, usted podrá:• Comparar la composición del paquete de retribución de cada puesto con su mercado específico.• Identificar las áreas de ajuste necesarias para cada puesto.• Detectar los puntos de oportunidad para mejorar la administración general de su equipo de trabajo.

El diagnóstico particular de sueldos de su empresa presenta:Un comparativo de hasta 40 puestos que estén en nuestro catálogo con el mercado general. Este comparativo considera las características específicas (estructura, organización y sector). Incluye la comparación con una región.El resultado impreso y a través de nuestro portal de Internet.La clasificación y alineación de los puestos de su empresa con base en sus funciones y responsabilidades.Nuestra recomendación de sueldo para cinco puestos que no se encuentren dentro del catálogo general de puestos.La garantía de confidencialidad sobre la información que recopilamos. Sólo nos comprometemos a presentar estadísticas del mercado y tendencias; no damos en ningún momento información puntual de los participantes.



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COMPARACIÓN CON TENDENCIA MEDIA Ciudad de México JEFE DE SERVICIO A CLIENTES

VALUACIÓN:

SUELDO MENSUAL

SUELDO BASESueldo Mensual x 12

PAGOS ADICIONALES Aguinaldo, Prima Vacacional

RETRIBUCIÓN VARIABLEBonos, Comisiones,P.T.U. y otros Incentivos

OTROS INGRESOS EN EFECTIVO GRAVABLESCompensación por Auto, Excedente de Previsón Social, etc.

RETRIBUCIÓN TOTAL EN EFECTIVO

IMPUESTOS

RETRIBUCIÓN DESPUÉS DE IMPUESTOS

PRESTACIONES EN EFECTIVO NETASFondo de Ahorro, Previsión Social, Colegiaturas, etc.

INGRESO NETO EN EFECTIVO

PRESTACIONES EN ESPECIE Y AUTOSeguro de Vida, Seguro Médico, Plan de Pensiones, Club,Check Up y Costo Anualizado del Beneficio de Auto

INGRESO EQUIVALENTEA LA RETRIBUCIÓN TOTALMÁS PRESTACIONES

707 PUNTOS

NETO:

BRUTO:

PUESTORETRIBUCIÓN

SU EMPRESA

15,641

187,690

19.812

35,974

95,299

338,775

84,970

253,805

41,970

295,774

99,118

394,892

554,781

MERCADOTENDENCIA

MEDIA

25,616

307,394

49,721

53,526

22,434

433,075

121,420

311,655

69,942

381,597

48,340

429,937

606,271

POSICIÓNPUESTO VS.MERCADO

61%

61%

40%

67%

425%

78%

70%

81%

60%

78%

205%

92%

92%

EJEMPLODEUNPUESTOCOMPARADOCONELMERCADO


CASOSDEÉXITO

FUNDAR

LIVERPOOL

IMPULSA




FUNDAR:LARESTRUCTURACIÓNDEUNAINSTITUCIÓNCIUDADANA

C|D Consultores evalúa, analiza y resuelve la problemática de organización interna de Fundar, Centro de Análisis e Investigación.

Fundar, Centro de Análisis e Investigación, es una asociación civil sin fines de lucro, interdisciplinaria y plural dedicada a la investigación, difusión y enseñanza en torno a aspectos relacionados con la democracia, la participación ciudadana, los derechos humanos y la justicia social en México y otros países.

Si su labor suena difícil también lo es su organización interna. Fundada en 1999, había presentado paulatinamente un crecimiento desorganizado: las “áreas temáticas” que se habían definido no funcionaban correctamente y era importante revisar la estructura institucional con el doble objetivo de reducir la recurrencia de los problemas que se estaban dando así como para evitar complicaciones adicionales futuras. Así, para dar solución a su problemática y para evaluar tanto las escalas salariales de la institución como el clima interno, a principios del 2005 se contrataron los servicios de C|D Consultores.


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”C|D Consultores realizó una serie de entrevistas con todos los investigadores y con el personal administrativo así como con miembros del Consejo de Fundar. Esto permitió identificar los problemas más recurrentes y redefinir los perfiles de los distintos puestos. Con la información recabada fue posible discutir y buscar opciones para los problemas que Fundar estaba padeciendo tanto a nivel estructural como funcional. Finalmente, se trabajó en la definición de la escala salarial de la institución a fin de dar certeza y perspectivas de desarrollo a los investigadores que trabajan en la institución” explica la Maestra Helena Hofbauer, Directora General de Fundar, Centro de Análisis e Investigación.

”La labor de C|D Consultores consistió en identificar los distintos problemas, buscarles solución y homologar los procesos de definición

de puestos y escalas salariales. Su trabajo fue sumamente eficiente ya que nos permitió concebir una estructura distinta que responde de manera multifacética a los retos que Fundar enfrenta. Como beneficio adicional, podemos explicar de manera más clara a nuestros donantes el trabajo que hacemos, nuestras definiciones a largo plazo y nuestras necesidades“, comenta la directiva.

”C|D Consultores resolvió satisfactoriamente los problemas que le fueron expuestos, contribuyendo así a dar solución a algunas de las preocupaciones más recurrentes en torno a la consolidación institucional de Fundar”.




LIVERPOOL:PAREJITOSNOSVEMOSMÁSBONITOS

Establecer una política de sueldos -basada en los estudios de C|D Consultores- mejoró el clima organizacional, el manejo de presupuestos y la proyección de los ejecutivos dentro de la empresa.

Durante 15 años C|D Consultores ha dado a Liverpool -sin duda la tienda departamental más importante de México- servicios de gestión de recursos humanos tales como: manejo de la política de sueldos y prestaciones, definición y descripción de puestos y diagnóstico de clima organizacional.

La relación entre ambas empresas se hizo aún más sólida en 1999 cuando Liverpool implementó la estandarización de sueldos en los niveles ejecutivos, gerenciales y directivos para sanear su clima organizacional.

El licenciado Alejandro Mora Gaytán, Director Corporativo de Recursos Humanos de Liverpool, platica que las desigualdades en los sueldos, estaban afectando negativamente el ánimo de la gente y habían causado algunos problemas administrativos al no permitir establecer un presupuesto anual de sueldos.



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“Hemos aprendido que pagar mejor no es sinónimo de pagar más. Pagar mejor es ofrecer sueldos adecuados, es ofrecer prestaciones atractivas que pueden ser más beneficiosas que el dinero en efectivo; es ofrecer posibilidades de desarrollo dentro de la empresa. Hemos aprendido que pagar mejor es la manera de atraer a nuestra empresa el talento que necesitamos”.

La relación entre Liverpool y C|D Consultores ha sido tan productiva que ahora la tienda departamental le ha encargado un nuevo servicio: la valuación de puestos de nueva creación. “La remuneración a los colaboradores es uno de los aspectos más delicados de la gestión de recursos humanos. C|D Consultores nos ha proporcionado información y orientación muy valiosa y certera. Por su seriedad, compromiso y confidencialidad, C|D Consultores se ha convertido de asesor en un verdadero socio de negocios”, concluyó el directivo.

“Solicitamos a C|D Consultores un estudio de sueldos y tabuladores que nos permitiera homologar los sueldos de puestos con funciones afines. C|D Consultores no sólo entregó un completo estudio sino que nos propuso una metodología por puntos que nos ha permitido construir una política de sueldos y compensaciones. Desde 1999 a la fecha, cada año nos entregan un estudio de sueldos que nos permite compararnos con el mercado”, comenta Alejandro Mora.

A lo largo de estos 7 años, cada vez que Liverpool contrata nuevo personal o realiza un ajuste de sueldos a nivel ejecutivo, la consulta previa al material de C|D Consultores es obligada. Gracias a esto se han establecido sueldos más justos y competitivos, se han evitado las variaciones presupuestales, se tiene un criterio establecido al momento de hacer contrataciones y se puede crear para los empleados un plan de crecimiento y carrera dentro de la empresa.




IMPULSAINFRAESTRUCTURA:ENLABÚSQUEDADELAEQUIDADSALARIAL

Tras la fusión de las dos empresas que dieron lugar a la empresa, el estudio de sueldos presentado por C|D Consultores le ha permitido establecer una política sana para la contratación del nuevo personal.

En febrero del 2007, nació en México Impulsa Infraestructura como producto de la fusión de la empresa Constructora Caabsa, del consorcio mexicano Grupo Caabsa, y de Fomento de Construcciones y Contratas (FCC) una de las principales empresas constructoras de España.

Como resultado de la fusión, al personal de plantilla de lo que hasta entonces había sido Constructora Caabsa se sumaron 40 empleados de la empresa española así como 50 personas de nueva contratación.

“Nos percatamos que había una gran desigualdad entre los sueldos del personal de cada una de las empresas que se estaban fusionando, lo que nos planteó la disyuntiva de cómo íbamos a pagar a los nuevos empleados”, comenta el Ing. Mario González Torres, Director de Finanzas de Impulsa Infraestructura.



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“Fue entonces -continúa- que nos dimos cuenta de la necesidad de conocer cómo estaban nuestros sueldos en relación al mercado laboral del sector en México, así como de establecer una política de sueldos que nos permitiera, por un lado, ofrecer una remuneración adecuada al nuevo personal e ir ajustando poco a poco el salario de los empleados de Cavas, por el otro, quienes llevaban tiempo sin aumento.”

Impulsa se dio a la tarea de solicitar propuestas de trabajo a tres empresas dedicadas a la investigación de tabuladores de sueldos y perfiles laborales, contratando a aquella que por costo/beneficio le significó la mejor opción: C|D Consultores.

“Desde el principio hasta el final, nos sorprendió la excelente disposición de tiempo, servicio y atención que recibimos de parte de C|D Consultores; realmente fue esplendida”, aseguró el directivo.

El estudio que Impulsa solicitó a C|D Consultores consistió en la valuación de puestos, una propuesta de tabuladores de sueldos y un

estudio de equidad. Sin embargo, según palabras del Ing. González Torres, el trabajo presentado superó por mucho lo requerido al recibir un detallado estudio comparativo de mercado por cuartiles.

“El documento que nos entregó C|D Consultores es un material de consulta permanente que ha resultado de gran valor pues nos ha permitido establecer bases para saber cómo contratar, darle un peso a un puesto determinado, no generar inequidad dentro de la empresa y conocer el valor de la gente en el mercado laboral, es decir, nos ayudó a establecer una política de formalidad en nuestras contrataciones de personal”.

“Todavía estamos atrasados en igualar los sueldos del personal de cada una de las empresas fusionadas pero estamos trabajando en ello y ahora, gracias al estudio presentado por C|D Consultores, lo estamos haciendo sobre bases firmes y reales”, concluye el directivo.




CONTÁCTENOSMargaritas No. 29,

Colonia Florida.C.P. 01030. México D.F.

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Con representantes en: D.F., Guadalajara, León, Querétaro y República Dominicana.

Teléfonos:(55) 5661 8332

y 5661 8334

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