Proyecto Easy Push

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Pequeño Prototipo tomado en cuenta para la realización de una actividad en la Materia de Gestión de Costos

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  • Catedrtico: Ing. Yuriana Hernndez Cruz | GRUPO 7 | MATUTINO 1 | 5 SEMESTRE | FECHA DE ENTREGA: 13/10/14 |

    Proyecto: Easy Push MATERIA: GESTIN DE COSTOS

    Unidad II ~ Elementos de Costo

    Integrantes del Equipo

    12IIN073 Csar del ngel Ramos ngeles

    12IIN068 Juan de Dios Gonzlez Lpez

    12IIN064 Zayra Guadalupe Lpez Mar.

  • NDICE Introduccin ..................................................................................................................................... 1

    GENERALIDADES DE LA EMPRESA ........................................................................................ 1

    Nombre de la Empresa ................................................................................................................. 1

    Eslogan ......................................................................................................................................... 1

    Actividad o giro (Producto o servicio) ......................................................................................... 1

    Origen de Capital .......................................................................................................................... 3

    Magnitud o Tamao (Micro o Macro empresa) ........................................................................... 3

    JUSTIFICACN DEL PROYECTO ............................................................................................... 3

    PLANEACIN ADMINISTRATIVA ............................................................................................. 4

    Misin ........................................................................................................................................... 4

    Visin............................................................................................................................................ 4

    Objetivo General ........................................................................................................................... 4

    Qu voy a hacer? .............................................................................................................. 4

    Cmo lo voy a hacer? ...................................................................................................... 4

    Para qu lo voy a hacer? .................................................................................................. 4

    Objetivos Especficos ................................................................................................................... 5

    Valores .......................................................................................................................................... 5

    Poltica .......................................................................................................................................... 5

    CARACT. DEL PRODUCTO O SERVICIO .................................................................................. 6

    Descripcin del producto o servicio ............................................................................................. 6

    Uso del producto o servicio .......................................................................................................... 7

    Nombre del Producto o Servicio .................................................................................................. 7

    Caractersticas. que hacen atractivo el producto o servicio .......................................................... 7

  • Caractersticas econmicas ........................................................................................................... 7

    Mercado Meta ............................................................................................................................... 8

    Proveedores Potenciales ............................................................................................................... 8

    Delimitacin del Mercado o rea de Influencia .......................................................................... 8

    Estrategia de Posicionamiento en el Mercado Meta ..................................................................... 9

    COMERCIALIZACIN DEL PROYECTO ................................................................................... 9

    ESTRATEGIAS DE PROMOCIN Y PUBLICIDAD................................................................... 9

    ELEMENTOS DE COSTO ............................................................................................................ 10

    Costos de Materia Prima............................................................................................................. 10

    Costos de Mano de Obra Directa ................................................................................................ 10

    Costos de Mano de Obra Indirecta ............................................................................................. 10

    PRECIOS DE VENTA ................................................................................................................... 10

    MATERIAL Y EQUIPO ................................................................................................................ 11

    FUENTES DE FINANCIAMIENTO ............................................................................................ 11

    ANEXOS ........................................................................................................................................ 12

    Clculo Horas ~ Hombre para la Empresa JHEF COMPANY S.A. de C.V. ............................. 12

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    1

    INTRODUCCIN

    Para la Unidad II llamada Elementos de Costo; respecto a la materia de Gestin de Costos se

    elabor un proyecto con cierto grado de innovacin al que denominamos como Easy Push,

    dndole vida creando una empresa que lo produzca y de esta forma adaptar los conocimientos

    adquiridos en clase en un proyecto aparentemente real para reafirmar lo aprendido en el saln de

    clase. Esto con el fin de no solo entender la metodologa de los elementos del costo; si no para

    realmente entender y asimilar en qu consisten, como funcionan, para que funcionan y cuando se

    pueden utilizar.

    En este documento se podr observar varios temas que ya se haban abarcado no solo en la materia

    de gestin de costos si no tambin con algunas otras lo cual nos ayuda a mejorar an ms los

    conocimientos.

    Se tomaron en cuenta diversas ideas de proyectos sin embargo se opt por el Easy Push ya que

    actualmente existe un problema por la falta de higiene en los baos, as como los malos olores y

    esto no solo en las casa si no en cualquier institucin o lugar Publio donde existan baos, es por

    eso que se eligi a este nuevo producto.

    GENERALIDADES DE LA EMPRESA

    Nombre de la Empresa

    JHEF S.C. de C.V.

    Eslogan

    Cuide su economa, el medio ambiente, pero sobre todo Cuide a su Familia

    Actividad o giro (Producto o servicio)

    La Actividad o Giro para nuestra empresa es de tipo: Industrial, pues la actividad primordial de

    este tipo de empresas es la produccin de bienes mediante la transformacin y/o extraccin de

    materias primas. Estas a su vez se clasifican en:

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    2

    Extractivas: Son las que se dedican a la extraccin de recursos naturales, ya sea renovables

    o no renovable.

    Manufactureras: Son aquellas que transforman las materias primas en productos

    terminados y pueden ser de dos tipos:

    o Empresas que producen bienes de consumo final

    o Empresas que producen bienes de produccin.

    Agropecuarias: Como su nombre lo indica su funcin es la explotacin de la agricultura y

    la ganadera.

    Para nuestro caso seremos una empresa Industrial con clasificacin manufacturera, pues nuestro

    producto es la transformacin de materia prima en un producto de consumo final debido a las

    caractersticas que tiene nuestro proyecto.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    3

    Origen de Capital

    Son los recursos monetarios propios y ajenos con los que cuenta la empresa, indispensables para

    su buen funcionamiento y desarrollo, pueden ser:

    Recursos financieros propios, se encuentran en: dinero en efectivo, aportaciones de los

    socios (acciones), utilidades, etc...

    Recursos financieros ajenos; estn representados por: prestamos de acreedores y

    proveedores, crditos bancarios o privados y emisiones de valores, (bonos).

    Nuestro proyecto es una idea innovadora y con un cierto grado de empata hacia la sociedad

    mexicana pensando en los diferentes problemas que puedan presentarse por lo que el origen de

    capital se pedir al gobierno con algn programa que pueda ayudar a las PyMES (Pequeas y

    Medianas Empresas) y en dado caso de que haga falta se aportara de forma personal por parte de

    quienes estn en el proyecto.

    Magnitud o Tamao (Micro o Macro empresa)

    El tamao de nuestra empresa Jhef, es nivel Micro pues es nueva y apenas se est empezando en

    el mercado, por lo que sin importar muchas caractersticas No tenemos el presupuesto, ni el

    desarrollo de una empresa como tal para definirnos como una Macroempresa.

    JUSTIFICACN DEL PROYECTO

    Este proyecto est sustentando en que es una innovacin a un producto ya existente pero que ser

    mejorado en su forma de empleo (en la forma que se usa normalmente). Bsicamente con este nuevo

    producto ser ms fcil el levantar las tapas de los baos pisando solo un pedal y al tiempo que se suelte

    el pedal la tapa caer lentamente, esto con el fin de evitar malos olores en la casa, as como enfermedades

    por insalubridad que se dan usualmente en muchos hogares.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    4

    PLANEACIN ADMINISTRATIVA

    Misin

    Cuidar el medio ambiente y cuidar no solo la economa si no tambin la salud de las personas con

    la modernizacin en aparatos de fin domstico.

    Visin

    Ser lder en nuestra rama y ser reconocidos globalmente por nuestra calidad, innovacin y

    confiabilidad en cada producto que realizamos.

    Objetivo General

    Para elaborar el Objetivo General, planteamos tres preguntas base para especificar realmente cual

    ser nuestro objetivo, las preguntas fueron las siguientes:

    Qu voy a hacer? Redisear un inodoro.

    Cmo lo voy a hacer? Aplicando conocimientos de construccin y analizando la

    factibilidad de realizar el proyecto mediante encuestas a la sociedad en general,

    estudiando el funcionamiento de tuberas y aplicarlo para reutilizar el agua que

    generalmente desperdiciamos.

    Para qu lo voy a hacer? Para evitar enfermedades a causa de la insalubridad, as

    mismo como aumentar el ahorro de agua desperdiciada cotidianamente en las viviendas

    familiares.

    Una vez respondido dichas preguntas, podemos formular nuestro objetivo de forma clara y

    concisa de la sig. Manera:

    Objetivo General: Redisear un inodoro o crear un artefacto externo para facilitar el bajar tanto la

    palanca con la que se van los desechos; as mismo como la tapa, incluyendo un modelo de inodoro

    que contenga un lavamanos en el que se pueda reutilizar el agua que usualmente se desperdicia al

    lavarse las manos y los dientes con la ayuda de la manufactura y conocimientos de construccin y

    diseo tomando en cuenta la opinin del pueblo que es a quien va dirigido nuestro producto con el

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

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    fin de eliminar la insalubridad que se genera constantemente, adems de reducir el consumo de

    agua.

    Objetivos Especficos

    Realizar la produccin de nuestros productos con los estndares ms altos de calidad.

    Incrementar la posicin en el mercado gracias a la publicidad que nos pueda proporcionar

    la mercadotecnia por diversos medios de difusin.

    Elaborar productos que mejoren la calidad de vida de las personas.

    Valores

    Pasin: Entregarnos en cada producto que se realiza dentro de la empresa.

    Equipo: Colaborar, sumar esfuerzos y Multiplicar logros!

    Confianza: Cultivar cada relacin cliente-proveedor con integridad y confianza.

    Calidad: Ofrecer productos con una calidad SUPERIOR a la esperada.

    Rentabilidad: Obtener resultados para seguir creciendo y emprendiendo

    Eco filia: Amar, cuidar y respetar a la naturaleza

    Poltica

    Ser amable y cortes con el cliente.

    Mantener un clima de respeto hacia el cliente, sus jefes y con todo el personal que labora

    en la empresa.

    Mantener limpias y ordenadas todas las instalaciones.

    Respetar el horario de comida y el lugar asignado para el mismo.

    Tener la cartilla de salud vigente.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    6

    Si presenta alguna enfermedad temporal, no se presente a trabajar, justificar su falta.

    Ser puntual, de lo contrario se le descontar de su sueldo.

    Mantener apagado su celular, durante la jornada de trabajo.

    No recibir visitas de amigos o familiares, solo en casos muy urgentes.

    CARACT. DEL PRODUCTO O SERVICIO

    Descripcin del producto o servicio

    Este producto llamado Easy Push (Por su nombre en espaol: Aplanado Fcil), se realiza con el

    fin de evitar que cuando una persona acuda al bao no deje la tapa abierta, se sabe que comnmente

    (en su mayora los hombre) las personas dejan la tapa del bao abierta desde el hogar, la escuela,

    el trabajo, incluso en baos pblicos, lo cual causa principalmente un olor desagradable y segundo

    provoca enfermedades que daan nuestra salud y ms la de los pequeo. Este pequeo artefacto no

    pretende cambiar un bao por otro, sino ms bien ser solo un complemente para as mejorar la

    limpieza eh higiene de su hogar.

    El prototipo principal consta de dos pedales, uno para levantar la primera tapa (que se requiere

    cuando las personas solo harn orina) y estar a un costado del bao, el otro pedal estar justo

    enfrente de la tapa para poder pisarlo cuando se vayan a hacer la necesidades fisiolgicas.

    Una funcin extra que se prende tenga nuestro artefacto es el de que al dejar de aplicar presin en

    cualquiera de los dos pedales se descargue agua para llevarse los desechos pues en la mayora de

    los casos la gente no lo hace por diferentes razones, aunque la principal radica en la flojera.

    En base a lo mencionado anteriormente es que se fundamenta la creacin del Easy Push.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    7

    Uso del producto o servicio

    El uso del producto es ilimitado, ya que no es una aparto completo; si no una extensin de uno ya

    existente, bsicamente al comprarlo solo hace falta instalarlo en cualquier retrete. Puede ponerse

    en el hogar, algn colegio, en baos pblicos o infinidad de lugares donde existe un inodoro.

    Nombre del Producto o Servicio

    Easy Push (Aplanado Fcil)

    Caractersticas. que hacen atractivo el producto o servicio

    No es necesario cambiar su bao, el Easy Push es externo y aplicable a cada bao actual.

    Su precio es relativamente bajo en contraste con los beneficios que otorga.

    Eliminan Olores desagradable.

    Evita enfermedades por Insalubridad.

    Es esttico a la vista del pblico.

    Caractersticas econmicas

    Por su simplicidad es econmico al pblico en general

    Los materiales que ocupa bsicamente son solo 2, lo que requiere de menos materia prima.

    Su estructura es sencilla y no requiere de maquinaria especial para su elaboracin.

    Al ser un producto fcil de producir no necesita mucha mano de obra.

    Puede fabricarse en una lnea de produccin pequea pero en grandes cantidades por lo que

    se ahorran costos indirectos como la renta de un local grande

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

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    Todos los puntos anteriores hacen referencia a un menor gasto de lo que se piensa, por lo

    tanto puede decirse que el producto en si es barato al producirlo y si es barato tambin lo

    ser para el cliente haciendo de este un producto accesible.

    Mercado Meta

    Nuestro mercado meta est enfocado en dos personas, amas de casa (que son quienes ms sufren

    por la falta de higiene en las personas que viven en los hogares y tienden a no bajar la palanca del

    bao produciendo que los baos se llenen de sarro) y algunos directivos de instituciones

    (especficamente de instituciones de educacin tanto pblica como privada ya que es ah donde se

    genera un olor excesivamente desagradable por varios motivos, entre ellos el exceso de personas

    que asisten a un mismo bao, los olores que se desprenden a lo largo del da entre algunos otros

    puntos ms).

    Proveedores Potenciales

    Se contar con proveedores a que cuenten con experiencia en su rama, es decir, buscar proveedores

    seguros y que tengan material disponible de acuerdo a nuestras demandas; esto con el fin de que el

    sistema de produccin de nuestra empresa no se vea interrumpido por falta de la materia prima o

    algn otro complemento que se requiera.

    Se tomaran en cuentas dos tipos de proveedores; uno el de metal, quien nos brindara de sus

    productos para la elaboracin de nuestro producto y el segundo proveedor tendr que ser alguien

    que pueda satisfacer las necesidades del easy push; pues se pretende dar un diseo novador por lo

    que nuestros productos debern de ser diferentes a los que ya vende en si la empresa de plsticos,

    creando para nosotros un diseo nico y con caractersticas muy especiales.

    Delimitacin del Mercado o rea de Influencia

    Como ya se haba mencionado anteriormente el rea de influencia que tiene nuestro producto es a

    dos tipos de personas dentro de la sociedad, que son las amas de casa y los directivos de diferentes

    instituciones; por lo que se pretende extender una campaa de promocin a este nuevo proyecto

    contando con factores como la televisin; puesto que es ah donde se puede retener una gran

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    9

    audiencia por parte de las amas de casa, de igual forma se optara por realizar spots con fines

    comerciales dentro de diferentes cadenas de radio para aquellos directivos que son quienes

    usualmente en su mayora utilizan la radio para mantenerse informados da con da.

    Estrategia de Posicionamiento en el Mercado Meta

    Nuestra estrategia de posicionamiento en el mercado es algo relativamente sencillo pues sabemos

    que nuestro producto es nico en su rama, ya que no hay precedente alguno de algn producto que

    brinde caractersticas tan singulares como las nuestras, realmente lo que se tiene que hacer es una

    gran campaa de marketing para dar a conocer este nuevo producto, sabiendo que no habr

    competencia, posiblemente se pueda incluso realizar negociaciones con diferentes empresas

    dedicadas a la produccin de inodoros para que nuestro producto no se venda por separado si no

    que vaya inmiscuido dentro de la compra de cada bao, esto entre algunas ideas ms que podrn

    salir a flote ms adelante son los principales estrategias que se tiene para posicionarnos en el

    mercado.

    COMERCIALIZACIN DEL PROYECTO

    Para comercializar nuestro producto tendrn que regularse ante diferentes instituciones pasando

    por pruebas de calidad, sanidad entre muchos otros requisitos que se pedirn para salir al mercado;

    sin embargo para comercializarlo se pretende que nuestro productos tengan la mayor calidad

    posible para que al producir a los Easy Push se manden directamente con un proveedor que lleve

    nuestro producto a tiendas departamentales, centros de compras o como se haba dicho

    anteriormente mandar directamente a empresas que produzcan inodoros para vender nuestro

    producto de forma instantnea y as el/las personas que compren nuestro producto ya no tengan

    que instalarlo, sino simplemente usarlo directamente.

    ESTRATEGIAS DE PROMOCIN Y PUBLICIDAD

    Especficamente para este punto se realiz un comercial publicitario, en el cul se describe el

    nombre de la empresa, el nombre del producto, algunas caractersticas que tiene; as mismo como

    imgenes que darn al receptor del comercial una idea del porque sera bueno comprar el Easy

    Push, el comercial se podr ver presionando la tecla Ctrl + Click (Esta opcin estar disponible

    hasta el da Lunes cuando se entregue tambin el comercial.)

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    10

    ELEMENTOS DE COSTO

    Costos de Materia Prima

    Dentro de la materia prima como ya se ha estado comentando ms atrs constara de dos materiales

    los metales y el plstico para dar vida al Easy Push se tienen contemplados los costos siguientes:

    Costos de Mano de Obra Directa

    Para la mano de obra directa se contratara solo a un tipo de personal, que es el mismo que se

    muestra ms abajo en la tabla para el clculo de las Horas ~ Hombre con los costos que se

    muestran a continuacin:

    Costo por Hora: $33.08

    Costo por Da Laborable: 264.62

    Costo Anual: $63,772.80

    Costos de Mano de Obra Indirecta

    Existe solo un costo de mano de obra indirecta que es el de las personas que trasladen nuestro

    producto a las cadenas comerciales o tiendas departamentales donde se vender el Easy Push de

    ah en fuera no habr ningn costo extra (o por mano de obra indirecta) ya que no habr tanta gente

    trabajando en la empresa, al ser nuevos solo se ocupara la ms bsico y fundamental para disminuir

    costos, trabajando solo los obreros y nuestro equipo de trabajo, nadie ms.

    PRECIOS DE VENTA

    El costo en el mercado del Easy Push ser de $50, tomando en cuenta los gastos de maquinaria,

    gastos indirectos, gastos por trabajadores y todo lo dems; obteniendo un costo total de $42 lo que

    nos dejar una ganancia de $8 netos.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    11

    MATERIAL Y EQUIPO

    Existirn diferentes trabajadores dentro de nuestra empresa; sin embargo al ser una microempresa

    algunos de esos roles los ocuparemos nosotros mismos, sin embargo cada cargo tendr al siguiente

    material y equipo:

    Personal Administrativo: Contar con el equipo de cmputo necesario para poder realizar

    cualquier documentacin y resguardo de informacin de la empresa.

    Obradores: Debern de contar con el uniforme respectivo al lugar en que laboren, asi

    mismo como contar con el equipo de seguridad necesario.

    FUENTES DE FINANCIAMIENTO

    Nuestro proyecto es una idea innovadora y con un cierto grado de empata hacia la sociedad

    mexicana pensando en los diferentes problemas que puedan presentarse por lo que el origen de

    capital se pedir al gobierno con algn programa que pueda ayudar a las PyMES (Pequeas y

    Medianas Empresas) y en dado caso de que haga falta se aportara de forma personal por parte de

    quienes estn en el proyecto.

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

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    ANEXOS

    Clculo Horas ~ Hombre para la Empresa JHEF COMPANY S.A. de C.V.

    JHEF COMPANY S.A. de C.V.

    Procedimiento de clculo costo hora-hombre para el ao 2014 (pesos)

    Rengln Concepto Importe

    R 0 Salario Mnimo (En este rengln se anota el salario mnimo general de acuerdo a la

    zona). 89.06

    R1 Salario diario nominal (Este rengln se refiere al salario diario nominal que percibe

    el trabajador, segn su nivel o categora, sin ninguna prestacin). 89.06

    R2 Vida cara (al salario diario nominal R1 se le aumenta, el porcentaje establecido por

    este concepto). En este ejemplo corresponde un 20%. 0

    R3 Subtotal (R1 + R2) 89.06

    R4 Manejo de vehculo (Aplica a todos los trabajadores que manejan vehculos para

    desarrollar sus actividades). En este ejemplo corresponde un 10%. 0

    R5 Fondo de ahorro (Para calcular el fondo de ahorro, se considera el R3, el cual se multiplica por el porcentaje establecido). Para nuestro proyecto se les dar un

    incentivo del 10 %. 8.90

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    13

    R6 Comedor (Para el proyecto no se da ni un porcentaje o prestacin en cuanto a

    comedor). 0

    R7 Habitacin (En este ejemplo el patrn no le proporciona habitacin al trabajador) 0

    R8 Despensa (Para calcular este rengln se considera el importe establecido en el CCT) 0

    R9 Premios de asistencia y puntualidad (Para calcular este rengln se considera el

    importe establecido en el CCT 0

    R10 Tiempo extraordinario (En este rengln se considera la estadstica de horas extras

    de cada trabajador). En este ejemplo no existe horas extras. 0

    R11 Prima vacacional (Se considera la antigedad del trabajador) = Base del clculo (Rengln 3) * factor por da (18 das entre 365 das )

    = 89.06 * 0.04932 = 4.392 4.39

    R12 Aguinaldo (En este ejemplo se consideran 30 das de aguinaldo anual).

    = Base de clculo R3 * Factor por da (30 das / 365) = 89.06 * 0.082=7.32

    7.32

    R13

    Otras retribuciones peridicas que integran el salario base de cotizacin (De aplicacin para cada una de las empresas, de acuerdo con cualquier otra

    cantidad o prestacin que se entregue al trabajador por su labor). En este ejemplo el trabajador no recibe del patrn otras retribuciones.

    0

    R14 Salario base de cotizacin

    (Total para clculo de cuotas al IMSS E INFONAVIT) 100.77

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    14

    R1 SDN.......89.06

    R2 VIDA CARA....0

    R4 MANEJO DE VEHCULO.....0

    R8 DESPENSA (Excedente)....0

    R11 PRIMA VACACIONAL..4.39

    R12 AGUINALDO....7.32

    TOTAL...100.77

    R15

    Cuota patronal IMSS Seguro de enfermedades y Maternidad (Se multiplica en rengln 14 por los porcentajes de aplicacin que marca la LSS en

    cada una de las ramas). Art. 106

    * Cuota fija = SMGDF * 13.9 % = 9.35 * Excedente= 3SMGDF *3 = 201.87 - 100.77 = 101.1 *6% = 6.06

    * Pensin = 100.77 * 1.05% = 1.05 * Especie = Cuota fija + Excedente + pensin = 16.46

    * Dinero = 100.77 * 1% = 1.007 * 70% = 0.70 Total = Especie + Dinero = 17.16

    17.16

    R16 Cuota patronal del IMSS (Seguro de invalidez y vida SIV)

    Se multiplica el rengln 14 por la cuota 1.75% de acuerdo al art. 147 LSS 100.77 * 0.0175 = 1.76

    1.76

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    15

    R17 Cuota patronal del IMSS Seguro de cesanta en edad avanzada y vejez (SCEAV)

    Se multiplica el rengln 14 por la cuota 3.150% 100.77 * 0.0315 = 3.17

    3.17

    R18

    Cuota patronal del IMSS, Seguro de riesgo de trabajo (SRT) Prima media 0.54355 %

    Se multiplica la prima de 0.54355% por el rengln 14. En este ejemplo se considera a la empresa con inicio de actividades y cubrir la

    prima media de la clase I. Fundamentado en el artculo 73 LSS. 100.77* 0.0054355 =0.54

    0.54

    R19 Cuota patronal del IMSS, Seguro de guarderas y prestaciones sociales (SGPS)

    Se multiplica el R14 por la prima de 1%. Fundamentado en el artculo 211 LSS. 100.77 * .01 = 1.0077

    1.0077

    R20

    Cuota patronal del IMSS, Seguro de retiro (SR) Se multiplica el R14 por la cuota de 2%. Fundamentado en el artculo 168 fraccin I

    LSS. 100.77 * .02 = 2.0154

    2.015

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    16

    R21

    Cuota patronal Infonavit Para determinar las aportaciones al Infonavit se multiplica el R14 por la cuota del

    5%. Fundamentado en el art. 29 fraccin II, ley de Infonavit. 100.77 * .05 = 5.03

    5.03

    R22

    Prima de antigedad En este ejemplo se consideran 20 das de antigedad por ao. Fundamentado en el CCT y LFT

    art. 162. Clculo de prima de antigedad :

    Base del clculo R3 * Factor por da 89.06 * (20/365) = 4.88

    4.88

    R23

    Impuesto sobre nmina Para determinar este rengln se multiplica la tasa de 2% por el monto total remuneraciones al

    trabajo del personal.

    2.29

    R1 SDN......89.06

    R2 VIDA CARA....0

    R4 MANEJO DE VEHCULO......0

    R5 FONDO DE AHORRO.......8.90

    R8 DESPENSA ......0

    R11 PRIMA VACACIONAL....4.39

    R12 AGUINALDO.....7.32

    R22 PRIMA DE ANTIGEDAD..4.88

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    17

    TOTAL 114.55

    114.55 * 0.02 = 2.291

    R24 Otras retribuciones peridicas que no se integran el salario base de cotizacin.

    En este ejemplo el trabajador no recibe del patrn otras retribuciones. 0.00

    R25

    Costo diario

    174.72

    R1 SDN......89.06

    R2 VIDA CARA....0

    R4 MANEJO DE VEHCULO......0

    R5 FONDO DE AHORRO........8.90

    R6 COMEDOR..0

    R7 HABITACIN....0

    R8 DESPENSA ......0

    R9 PREMIOS DE ASISTENCIA Y PUNTUALIDAD...0

    R10 TIEMPO EXTRAORDINARIO ..0

    R11 PRIMA VACACIONAL...4.39

    R12 AGUINALDO..7.32

    R13 OTRAS RETRIBUCIONES0

    R15 CUOTA PATRONAL IMMS (SEM).17.16

    R16 CUOTA PATRONAL IMSS (SIV)..1.76

    R17 CUOTA PATRONAL IMSS (SCEAV)3.17

  • Elaboracin de Proyecto para la Materia de Gestin de Costos

    18

    R18 RIESGOS DE TRABAJO (SRT).0.54

    R19 SEGURO DE GUARDERIAS (SGPS).10.0077

    R20 SEGURO DE RETIRO (SR)...2.015

    R21 INFONAVIT....5.03

    R22 PRIMA DE ANTIGEDAD..4.88

    R23 IMPUESTO SOBRE NMINAS2.29

    R24 OTRAS RETRIBUCIONES PERIDICAS0

    TOTAL 174.72

    R26 Costo anual

    Se multiplica el rengln 25 * 365 das 174.72 * 365 das =

    63772.8

    R27 Costo por da laborable

    Se divide el rengln 26 entre el nmero de das laborables en el ao. 63772.28/ 241 = 264.61

    264.62

    R28 Costo por hora

    Se divide el costo por da laborable. Para este caso se consideran 8 horas. 33.08