Principios de la administracin de Fayol

sin principios se est en la oscuridad, en el caos, sin experiencia y sin medida se permanece muy perplejo, incluso con los mejores principios

El nmero de principios puede variar. Son catorce los tratados, los ms importantes.1. Divisin del trabajo: organizacin social, se divide por reas especiales. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina.4. Unidad de mando.5. Unidad de direccin.6. Subordinacin del inters particular al general: intereses de la empresa. La cooperacin (subordinacin).7. Remuneracin.8. Centralizacin.9. Cadena escalar o jerarqua: esta jerarquizada en forma vertical.10. Orden11. Equidad12. Estabilidad del personal.13. Iniciativa del personal.14. Unidad del personal o espritu de cooperacin.

- Principios que giran alrededor del poder y las relaciones de poder dentro de la administracin: un elemento importante en la relaciones entre diferentes miembros del cuerpo social es el poder. La autoridad es el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer. La autoridad lleva a la responsabilidad (una sancin, es decir, una recompensa o una castigo, atada al ejercicio del poder). Disciplina es el respeto de las convenciones que tiene por objeto la obediencia, la asiduidad, la actividad y las muestras exteriores de respeto. La autoridad es un atributo del gerente que le viene por status por sus cualidades. Autoridades, responsabilidad, disciplina y jerarqua estn muy relacionas desde la definicin misma con el principio de unidad de mando que consiste en que para una accin cualquiera, un agente no debe recibir rdenes ms que de un solo jefe. Unidad de direccin: un solo jefe y un solo programa para un conjunto de operaciones que tienda al mismo objeto. La centralizacin es un hecho de orden natural, este consiste en que todo organismo animas o social, las sensaciones convergen en el cerebro o a la direccin y que el cerebro o de la direccin parten las rdenes que ponen en movimiento todas las partes del organismo. Concentracin de poder. Descentralizacin: todos tienen inactiva (autoridad y control).

- Principios relacionados con las caractersticas deseadas en los agentes del cuerpo social El principio de la subordinacin de los intereses particulares al inters general, el inters de la empresa, el cual en el breve tratamiento que hace de este principio parece algo abstracto. Unin personal y su armona: se refiere a la inconveniencia de fomentar la divisin entre el personal y al abuso de las comunicaciones escritas. La iniciativa unido y que se subordina a los intereses de la empresa, hay que tratarlo con equidad.

- Principios estructurados alrededor del trabajo y su remuneracin Enfoca la divisin del trabajo en su aspecto de divisin tcnica del trabajo no considera la divisin. La divisin del trabajo es de orden natural. Tiene como consecuencia la especializacin de funciones y la separacin de los poderes. La remuneracin del trabajo: presenta diferentes modos de retribucin para obreros, jefes medios y altos jefes