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FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUDE.F.P DE ENFERMERIA

TEMA:PRINCIPIOS DE FAYOL RELACIONADO A ENFERMERIA (EJEMPLOS)Docente: Mg. Sonia ROBLES CHAMORROCerro de Pasco- 2014

INTEGRANTES:CHUCOS ANAYA, YajaidaCRUZ MEDRANO, Gately.EUSEBIO LLIGUA, Angela.HUAMAN TRAVEZAO, Kcriss.MALPARTIDA BAZAN, Jacqueline.MAURICIO CABELLO, AngelaMUOZ ATENCIO,YossyRAMOS GATO, Janeth.ROJAS RIVERA, Marisol.SALVADOR ORTEGA, Emily ShirleySemestre: VI semestre APRINCIPIOS DE ADMINISTRACION EN ENFERMERIA UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIONPRINCIPIOS DE FAYOL RELACIONADO A ENFERMERIA(Ejemplos)

1.-DIVISION DE TRABAJODEFINICIN: La divisin del trabajo hace referencia al nmero de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la produccin de un bien o servicio, tareas que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas.EJEMPLO:La enfermeria tien especialisaciones, donde la enfermera(O) tiene que desempear determinadas funciones, como pueden ser:Enfermera de Salud Mental, que como su nombre lo indica presta servicios en el rea de tratamiento de desrdenes de ndole psiquitrico y psicolgico.Enfermera Geritrica, permite al profesional de enfermera centrarse en los servicios para el adulto mayor.Enfermera del Trabajo, para los profesionales que se han especializado en brindar apoyo en reas de trabajo, las mismas que por la diversidad se convierten en un amplio campo de desempeo para el enfermero.Enfermera familiar y comunitaria, que se desempea en centros de salud y hospitales y en atencin a la familia y a la medicina en general.Enfermera Peditrica, necesidades ligadas a la atencin de recin nacidos, bebs y nios.

AutoridadLa autoridad es el poder formal y legtimo, y est determinada por una estructura que implica reglas, papeles y relaciones. Es inherente al cargo. Est tradicionalmente definida como de lnea, de staff y funcional. La de lnea hace referencia a niveles determinados por la jerarqua; la de staff no tiene privilegios de mando sino obligaciones de asesora y asistencia cuando le son requeridas; la funcional de especialista suele estar limitada al desempeo de sta responsabilidad durante un perodo de tiempo establecido.La Enfermera es una lder y el buen lder hace recto uso del poder y la autoridad.La profesin de Enfermera, humanstica por excelencia, con un marcado impacto social, exige de las Enfermeras el perfeccionamiento constante desde lo personal y lo profesional para hacer de su ejercicio profesional una obra de arte reconfortante y nutridora para ella misma y los dems seres humanos que la rodean

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADUn enfermero debe siempre ser responsable de sus actos, o la falta de ellos. La responsabilidad profesional en la enfermera comprende ser capaz de admitir cuando se comete un error o reconocer cuando hay un error de juicio, sobre todo si pudiera resultar perjudicial para el paciente. No reconocer los errores por miedo a las consecuencias es algo comn entre los enfermeros, pero si te responsabilizas por tus actos y te esfuerzas por remediar la situacin, siempre sers considerado como un ejemplo de enfermero profesional y prudente.

La responsabilidad es un valor que est en la conciencia de la persona, que le permite reflexionar, administrar, orientar y valorar las consecuencias de sus actos, siempre en el plano de lo moral.Responsabilidad

3. DISCIPLINA:DEFINICION: Es, bsicamente, la capacidad depasar a la accin aunque no tengamosmotivacin.Se trata de un recurso personal y como tal podemos desarrollarlo al igual que cualquier otro de nuestros recursos, caractersticas o habilidades .Con una mayor disciplina tendremos la capacidad de pasar a la accin ms rpidamente, con menor esfuerzo, y cada vez de forma ms independiente de nuestro estado interno y de nuestra motivacinEJEMPLO: Levntate todos los das a la misma hora:Porque al final el cuerpo se acostumbra: no te ha pasado que cuando ests una temporada levantndote a la misma hora, eres capaz de despertarte a esa hora justo antes de que suene el despertador? Sucede lo mismo cuando voy al HOSPITAL todos los das a esa misma hora, segn va llegando el momento mi cuerpo empieza a reaccionar porque ya sabe lo que le toca.

4. UNIDAD DE MANDOEJEMPLO: UNIDAD DE MANDO EN ENFERMERIA. Se tiene como jefe a un medica el que el que indica que acciones debemos llevar a cabo para favorecer el estado de salud del paciente

DEFINICIN: Cada subordinado debe ser responsable ante un superior.Y este slo puede tener un nico jefe para evitar las confusin de rdenes; en un sentido prctico, es necesario que exista una autoridad final que pueda dirimir y resolver un conflictosAsimismo, la unidad de mando ayuda a organizar mejor el sistema jerrquico y estructural para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Seorita enfermera por favor verificar los signos vitales de esta paciente y administrarle los medicamentos indicadosEsta bien doctor 5.-UNIDAD DE DIRECCINDEFINICION:Cada grupo de actividades de la organizacin que tengan el mismo objetivo, debe ser dirigido por un administrador que utilice un plan.EXPLICACION: Todo objetivo en un empresa deber de pasar por una serie de procesos los cuales debern de ser dirigidos por una persona (el administradorEJEMPLO:El objetivo de los profesionales de la salud es el bienestar del usuario, por ende el profesional a cargo del grupotiene que delegar tareas para que el objetivo se cumpla.

6.- INTERS GENERAL SOBRE EL INDIVIDUALDEFINICION:Se utiliza generalmente como sinnimo deinters pblico,inters social,inters colectivo,utilidad socialobien comn.Sirve de fundamento a todosistemadeorganizacinpolticay legitima laaccinpblica o colectiva.EJEMPLO:El rol de la enfermera en cuanto al inters general sobre el individual, consiste en apoyar al personal que otorga cuidados. La contribucin de la enfermera jefe responsable de la gestin en enfermera es nica, representa una accin necesaria para asegurar servicios de salud humanizados y de calidad en un contexto de utilizacin ptima de los recursos disponibles.

7.- JUSTA REMUNERACION AL PERSONALDEFINICIN: Todo empleado debe tener clara nocin de su remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadoresEJEMPLO:Pagar los enfermeros y dems personales del centro de salud por el tiempo que ha dedicado a su trabajo

Segn este sistema el salario depende de la ejecucin de una tarea determinada fijada de antemano. Ese salario puede ser independiente de la duracin de la tarea.

8. DELEGACIN V/R CENTRALIZACINDELEGACINCENTRALIZACINEJEMPLO: La delegacin de funciones se define como la trasferencia de tareas de profesionales de la salud enfermera en cada servicio como: emergencia, triaje, hospitalizacin medicina, ciruga y pediatra; como tambin en la parte administrativa.EJEMPLO: Que en Per no se cuente en todas sus regiones hospitales neoplsica, todo se centraliza en la Capital Lima.

DEFINICIN: Delegacines laaccin y efecto de delegar. Aquel que representa a otro se conoce como delegado: su cargo y su oficina reciben el nombre de delegacin.DEFINICIN: Centralizacines laaccin y efecto de centralizar. Este verbo, por otra parte, refiere areunir varias cosas en uncentrocomno ahacer que distintas cosas dependan de un poder central.DEFINICIN: El organigrama y jerarqua de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de seccin, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.

9. JERARQUAEJEMPLODEFINICIN: Cada enfermera (o)debe ocupar el cargo ms adecuado para l.10.- ORDEN

EJEMPLO: Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde para brindar una mayor cuidado al paciente y lograr comodidad y confort.13 11.-EQUIDADDEFINICION: El trminoequidad(dellatnaequitas, deaequus, "igual"; delgriego"", virtud de la justicia del caso en concreto) puede definirse como:Cualidad que mueve a dar a cada uno lo que merece.Justicia, imparcialidad en un trato o un reparto.EJEMPLO: El enfermero debe distribuir los beneficios y recursos entre sus pacientes como la disposicin de su tiempo y atencin entre los diversos pacientes de acuerdo a las necesidades que se presentan. Es decir ser equitativo o justo, o sea, igualdad de trato entre los iguales y trato diferenciado entre los desiguales, de acuerdo con la necesidad individual. Esto significa que las personas que tienen necesidades de salud iguales deben recibir igual cantidad y calidad de servicios y recursos. Y las personas, con necesidades mayores que otras, deben recibir ms servicios que otros de acuerdo con la correspondiente necesidad.

12.-ESTABILIDAD DEL PERSONALDEFINICIN: Un agente necesita tiempo para iniciarse en una funcin nueva y llegar a desempearla bien, admitiendo que est dotado de las aptitudes necesarias.

EJEMPLO: Las funciones establecidas para el personal de enfermera se encuentran en constante modificacin para mejorarlas y adecuarlas a las condiciones especficas en que labora el personal. Es por ello es que el profesional de enfermera debe asumir estos cambios y/o modificaciones, y estar dispuesta a seguir a seguir adquiriendo nuevos conocimientos.

13.- INICIATIVADEFINICION: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cmo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometern errores.EJEMPLO: La enfermera debe atreverse a realizar actividades que no cuentan con el consentimiento del jefe, siempre en cuando exista una emergencia, pero hay casos en que ocurren errores, debes saber que de los errores se aprende.

14.- ESPIRITU DE EQUIPODEFINICION: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover eltrabajo colaborativo, que tambin ayuda a generar un mejor ambiente laboral.EJEMPLO: La enfermera debe emplear la comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.