Primer ejemplar de la Revista EDN. Número 0
36
1 EN PORTADA eDn
-
Upload
escuela-de-negocios-afundacion -
Category
Documents
-
view
217 -
download
2
description
Se ha publicado el primer número de la Revista edn de la Escuela de Negocios Caixanova,
Transcript of Primer ejemplar de la Revista EDN. Número 0
1
EN P
ORT
ADA
eDn
2EN
PO
RTA
DAe
Dn
EN P
ORT
ADA
a Escuela de Negocios Caixanova se constituyó hace 22 años con el propósito de revolucionar el modo de entender la dirección y la
gestión empresarial en Galicia, mejorando la competitividad de las compañías gallegas a través de la gestión del capital intelectual. Por
ello, contamos con un claustro propio de profesores, integrado por 20 destacados profesionales, además de 400 expertos colaboradores.
Durante este tiempo, la Escuela ha apoyado a los sectores más impor-tantes de la economía gallega, consolidándose como un epicentro que aglutina innovación, investigación y formación al más alto nivel, y que
promueve la creación de nuevos proyectos.
Así pues, la Escuela se configura como un lugar de encuen-tro para todos los profesionales y directivos que comparten nuestros objetivos, y esta publicación es la mejor herramien-
ta para su puesta en común. Esta nueva revista, que se-guiremos mejorando y adaptando a los nuevos tiempos, llegará a más de 5.000 personas en su formato impreso y también podrá consultarse en la web al aplicar las nuevas herramientas comunicativas. Y todo ello para continuar afrontando el reto de mejorar Galicia con renovada energía.
Eduardo García Erquiaga
w EditaEscuela de Negocios Caixanova
Avda. de Madrid, 60 • 36204-Vigo, Pontevedra Teléfono: 902 905 555/ 986 493 252 •
Fax: 986 494 828 [email protected]
www.escueladenegocioscaixanova.com
w Diseño y maquetaciónAtelier Gráfica Visual S.L.
w ImprimeTórculo Artes Gráficas
w Depósito LegalC 2990-2009
sum
ario
EN PORTADA ......................................................................................................................................4Julio Fernández Gayoso
DIRECTIVOS .......................................................................................................................................8Nuevo Executive MBA
ENTREVISTA ................................................................................................................................10Pablo Ferreiro, Director de RR.HH. de Blusens
REPORTAJE ....................................................................................................................................12Nuevos másteres para profesionales
ARTICULO ...................................................................................................................................14Claves para convertir la crisis en una oportunidad
NEWS ...........................................................................................................................................16PROFESORES ...........................................................................................................................20Pablo Castejón Ruiz
ENTREVISTA ..........................................................................................................................22Santiago Vázquez, Director de RR.HH. de R
ACTUALIDAD .....................................................................................................................24OBRA SOCIAL ..................................................................................................................26Agenda cultural
TECNOLOGIA ...................................................................................................................28Paperdigital y trucos
EX-ALUMNOS .................................................................................................................29COLABORADORES .....................................................................................................30Julio Cerviño
VIAJA....................................................................................................................................32Rías Baixas, ruta de los vinos
LIBROS ...............................................................................................................................34
eDn
EN P
ORT
ADA
3
JulioFernández Gayoso
eDn
4
EN P
ORT
ADA
C“aixanova es una de las entidades de referencia en el mercado
español en cuanto a su compromiso con el mundo empresarial y con el progreso económico y social de su ámbito de actuación,
lo que se hace patente tanto en nuestra actividad financiera como en la Obra Social”
5EN
PO
RTA
DAe
Dn
Caixanova siempre ha participado en los proyectos que han potenciado el desarrollo económico y social de la comunidad gallega. ¿Cómo valora el apoyo prestado por la entidad al teji-do empresarial gallego?Caixanova es una de las entidades de referencia en el mercado español en cuanto a su compromiso con el mundo empresarial y con el progreso económi-co y social de su ámbito de actuación, lo que se hace patente tanto en nues-tra actividad financiera como en la Obra Social, ya que ofrecemos un servicio in-tegral de empresas que abarca la finan-ciación, el asesoramiento, el apoyo a la internacionalización, la formación directi-va y técnica, la investigación económica y la participación empresarial en proyec-tos significativos para el desarrollo de la economía gallega.
La Escuela de Negocios forma parte de la Obra Social de la Caja. ¿Qué aspectos fundamentales destacaría de las actividades que realiza la Obra Social?La Obra Social y Cultural de Caixanova ejerce una destacada acción social y asistencial destinada a la mejora de la calidad de vida de todos los gallegos. En coherencia con las demandas de la sociedad actual, nuestra Obra Social ha redireccionado su estrategia, apostan-do decididamente, por ejemplo, por las actividades orientadas a la potenciación
de los sectores productivos y el fomento del empleo. Un ejemplo son las Becas Medio Ambiente, que facilitan el acceso al primer empleo de los jóvenes univer-sitarios. Estas misiones constituyen el objeto principal del Instituto de Desarro-llo Caixanova, que realiza un valiosísimo trabajo con diferentes clústers, confe-deraciones y asociaciones sectoriales y demás organizaciones para impulsar el tejido productivo de Galicia. También me gustaría destacar las actuaciones dirigidas a atender a los colectivos más desfavorecidos, como es el caso de los inmigrantes, para los que hemos creado una red asistencial y de asesoramiento que ya cuenta con centros en Ourense, Vigo y A Coruña.
¿Qué valor añadido cree que aporta la Escuela de Negocios Caixanova a la sociedad y a las empresas de Galicia?La Escuela de Negocios Caixanova se adapta como un guante a las necesida-des de Galicia, porque conoce en profun-didad las peculiaridades de nuestras em-presas y porque su profesorado está en permanente contacto con la realidad em-presarial de nuestra comunidad. Además, es un referente en cuanto a formación de directivos. Por otra parte, la Escuela trabaja intensamente con los sectores y las empresas más importantes y apuesta por soluciones que garanticen su futuro, a través de los diferentes estudios que periódicamente se publican. Subyace de fondo que la apuesta por el capital hu-mano es la mejor forma de contribuir a la competitividad de las empresas.
En momentos de dificultad para las empresas, parece claro que debe po-tenciarse todavía más la formación de directivos. ¿Por qué máximas se rige la Escuela de Negocios Caixanova en este sentido?No cabe duda de que el área de Desa-rrollo Directivo debe seguir siendo una pieza clave para la Escuela, ofrecien-do una formación sólida y de alto nivel a quienes tienen la responsabilidad de construir el futuro de nuestras empre-sas. La innovación tiene que ser una constante, puesto que los empresarios deben saber adecuarse a las circuns-tancias y mejorar continuamente sus ha-bilidades directivas, no sólo para tener éxito, sino, simplemente, para sobrevivir en un mercado tan competitivo y cada vez más exigente. Estos valores se ven representados en el esfuerzo por acer-car el conocimiento más especializado a nuestra realidad empresarial, así como la vocación de internacionalización gra-cias a convenios con prestigiosas uni-versidades extranjeras.
Dentro de la estrategia de futuro de la Caja, ¿qué papel cree que debería desempeñar la Escuela de Negocios Caixanova?La Escuela de Negocios debe seguir fiel a su principal misión: contribuir a la me-jora de la competitividad del tejido em-presarial a través de una oferta amplia adaptada a sus necesidades, pero siem-pre con la vista puesta en una formación que le ayude a encarar con éxito las de-mandas futuras.
6
EN P
ORT
ADA
eDn
l“a Escuela de Negocios Caixanova se adapta como un guante
a las necesidades de Galicia, porque conoce en profundidad las pe-culiaridades de nuestras empresas y porque su profesorado está en permanente contacto con la realidad empresarial de
nuestra comunidad. Además, es un referente en cuanto a formación de directivos”
7e
Dn
DIRE
CTI
VOS
ejorar la eficacia en gestión empresa-rial y consolidar el liderazgo directivo son dos de los principales objetivos del renovado Executive MBA de la Escuela de Negocios Caixanova, que se dirige a profesionales con un mínimo de ocho años de experiencia y al menos dos años en puestos de responsabilidad. Así pues, se trata del programa idóneo para desarrollar los conocimientos y las habilidades necesarias para capa-citar a los profesionales a la hora de detectar oportunidades en entornos cambiantes.
El nuevo Executive MBA combina los me-jores rasgos de un programa de gestión y dirección empresarial, profundizando en la estrategia y en la organización empre-
sarial, con las características propias de un programa de desarrollo y entrenamien-to directivo, transformando a los directi-vos en verdaderos líderes a través de una metodología activa y participativa (role playing, outdoor training, business game, casos de empresas reales, jornadas de dirección, sesiones de integración, etc.)
El éxito del Executive MBA se constata en los más de 500 ex-alumnos que en la actualidad ostentan puestos de máxima responsabilidad en importantes compa-ñías e instituciones de España y Portu-gal. Este novedoso programa, impartido por un cuadro docente de dilatada ex-periencia en formación de directivos al más alto nivel, hace especial énfasis en la gestión empresarial dinámica, en la innovación en la estrategia y en su im-plantación en la organización.
Este renovado programa genera un me-dio en el que los participantes podrán vivir una auténtica transformación en su com-portamiento como gestores de empresa y líderes. Para ello, además del progra-ma internacional cursado en la prestigio-sa Universidad de Georgetown (Estados Unidos), los asistentes participarán du-
rante cuatro meses en un Ciclo Executi-ve en liderazgo y dirección de personas, orientado a la transformación directiva y al desarrollo de comportamiento, imparti-do por la experta firma Otto Walter.
El nuevo Executive MBA se inicia en ene-ro del próximo año y finaliza en marzo de 2011. La duración presencial es de 510 horas y el proyecto fin de máster se reali-za entre enero y marzo de 2011.
Nuevo Executive MBA
8
eDn
DIRE
CTI
VOS
El renovado Executive MBA potencia y consolida las destrezas propias de un líder, transformando a los
directivos en expertos gestores empresariales
Uno de los pilares de este nuevo programa que se inicia en enero de 2010 es la innovación en la gestión
y la estrategia
10EN
PO
RTA
DAe
Dn
9e
Dn
ENTR
EVIS
TA
Pablo Ferreiro
Director de Recursos Humanos de
“Blusens está hecha en base al esfuerzo y a la ilusión”
La multinacional gallega Blusens ha experimentado un crecimiento exponencial desde su creación en 2002. Su director de Recursos Humanos, Pablo Ferreiro, desvela las características definitorias de su estrategia para retener el talento, una fórmula
que ha posicionado a la compañía a nivel internacional.
10
ENTR
EVIS
TAe
Dn
Qué características debe cumplir un directivo para formar parte del equipo de Blusens? Hay una premisa básica que buscamos no sólo en los directivos, sino en todos los integrantes del equipo, que es tener tintes emprendedores. No nos olvidamos que esta empresa está hecha en base al es-fuerzo y a la ilusión. Y sin esta pasión no avanzaríamos a la marcha que lo estamos haciendo. Esta habilidad fomenta la orien-tación a la acción y facilita el sentimiento de pertenencia. Igualmente, hay otra serie de habilidades importantes, como es la orientación a resultados y superar metas, a innovar, a “hacer historia”, aparte de ser gente muy abierta y muy participativa, lo cual está en línea con el estilo de liderazgo que queremos promover.
El lema de Blusens ‘be different’ ¿cómo se traslada a un proceso de selección y cómo se inculca al equipo? Bueno (ríe), éste es el lema antiguo, aho-ra nos hemos pasado al “feel”, pero la verdad es que hay mucho de la suma de estos dos conceptos en nuestra cultura: Pasión, sentimiento (feel) e Innovación a todos los niveles (be different), en proce-sos, en productos, etc. La innovación es un valor obligado en nuestro campo. Po-demos decir que para trabajar en Blusens hay que estar “un poco loco” y tener ganas de impactar, siendo diferente en tu ámbito de actuación. En mi caso, en RR.HH. es clave, si quieres ser distinto tienes que im-pregnar todos tus procesos de este valor, por ello apostamos y nos preocupamos por desarrollar proyectos que estén en lí-nea con lo que queremos ser (flexibilidad laboral, teletrabajo, compensación horaria, talleres de creatividad, gestión de la inno-vación, redefinición de procesos, canales de comunicación, gestión del liderazgo, estudios de clima anuales… etc.).
¿Qué conocimientos del MDRH de la Escuela de Negocios Caixanova que cursó aplica habitualmente en los procesos de selección a la hora de identificar futuros líderes? Recuerdo con especial cariño a Rafa Cas-taño, el cual me introdujo en el mundo de las competencias, hasta entonces desco-nocido para mí. Metodología que, con los cambios pertinentes, sigo aplicando a la hora de seleccionar y detectar talento.
En su opinión, ¿en qué radica el éxito de los diversos másteres de la Escue-la de Negocios Caixanova? El prestigio de la Escuela está contrasta-do, no se llega ahí por casualidad. Ade-más de contar con una metodología que favorece el aprendizaje, cuentan con un claustro de profesionales muy compe-tentes con experiencia real en la empre-sa o de alto prestigio, ya sea nacional o internacional. Igualmente creo que mi-man el servicio y hacen las cosas con el corazón, y eso se nota cuando trabajas con ellos.
Música, deporte, ocio multimedia… Blusens es una marca pionera en di-seño y asociada a la última tecnología y al ocio en todas sus vertientes, ¿qué cultura empresarial propugna?Se puede resumir en un concepto “No hay límites”. Realmente, si te lo propo-nes puedes conseguir todo lo que te pro-pongas. Los sueños están ahí, tan sólo tienes que alcanzarlos; es un valor que vemos todos los día reflejado en nuestro Presidente y Vicepresidente.
Más información en:www.escueladenegocioscaixanova.com
a apuesta por el dise-ño, la innovación tecno-
lógica y la cercanía en el mercado ha llevado a Blu-
sens Corporation a triunfar en China, Malasia, Oriente
Medio, Reino Unido, Canadá y Sudamérica, entre otros. Ahora este gigante tecnológico continúa su expansión interna-cional con la inauguración el pasado mes de abril de una nueva sucursal en Miami, que coordinará todas las operaciones en territo-rio americano. Una de las últimas novedades presentadas por Blusens en la mayor feria electrónica de Las Vegas, el CES, celebrada en el mes de enero, ha sido la estrella de su portfolio de mini reproductores MP3, Keia, un dispositivo que destaca por su versatilidad y que este año se comercializará en varias versiones, con podómetro (jogging Keia) y pulsómetro (pulse Keia) incluidos.
11RE
PORT
AJE
eDn
Nuevos másteres para profesionales
La Escuela de Negocios Caixanova ha renovado su cartera de programas de postgrado dirigidos a titulados superiores con experiencia laboral, que podrán especializarse cursando el Máster en Dirección y Gestión de Personas, el Máster en Gestión Comercial y Marketing, el Máster en Gestión y Dirección Financiera o el Máster in International Business, elegido otro año más por el diario El Mundo como uno de los cinco mejores de España en su categoría.
aportan estos programas?
¿quéos nuevos másteres pro-
fesionales de la Escuela de Negocios Caixano-
va contribuyen a mejorar las actitudes y habilidades
directivas de los alumnos, afianzando los conocimientos
y las herramientas necesarias para una excelente gestión em-
presarial, además de fomentar el conocimiento práctico de todas las
claves que determinan el éxito, tanto en la dirección como en el desarrollo es-tratégico de las organizaciones. Asimismo, cada uno de estos programas constituye una magnífica oportunidad para intercam-biar experiencias con otros profesionales, generando un clima de aprendizaje com-partido.
12
REPO
RTAJ
Ee
Dn
Principales diferenciales
os másteres profesionales de la Escuela de Negocios
Caixanova se han renovado para aplicar las mejores prácti-
cas y las nuevas tendencias en cuanto a la gestión de las organi-
zaciones, lo que permite un amplio desarrollo de las destrezas propias
de los líderes directivos gracias al contacto con la realidad empresarial
que se establece a través de mesas de trabajo, jornadas con directivos y el proyecto fin de máster. Además, durante los programas se abordan competencias como la inteligen-cia emocional, el trabajo en equipo, las habi-lidades de negociación, liderazgo y control de equipos, técnicas de presentación y comunica-ción a diferentes colectivos, etc. Junto al pres-tigioso claustro compuesto por profesionales de dilatada experiencia, destaca el hecho de que todos los participantes en los programas tienen experiencia profesional, lo que permitirá el enriquecimiento y el intercambio de ideas.
Red de profesionales
os directivos que se especializan cursan-do uno de nuestros másteres realizan una
inversión de futuro, dado que las habilida-des y conocimientos de alto nivel impartidos
en la Escuela de Negocios Caixanova son una apuesta segura para afrontar con éxito nuevos
retos. A través de esta experiencia se consolida una red de contactos que engloba a compañeros,
profesores, asociación de alumnos y empresas co-laboradoras. Asimismo, los alumnos de nuestros pro-
gramas de postgrado se integran en una extensa red de profesionales que se incrementa año a año, compues-ta por directivos de primer nivel, que contribuyen a mejo-rar la competitividad de sus respectivas organizaciones.
Más información en:www.escueladenegocioscaixanova.com
13e
Dn
ART
ÍCU
LO
Claves para convertir la crisis en una oportunidadEl pasado 13 de mayo, con motivo de la presentación del Programa de Alta Dirección en la sede coruñesa de la Escuela de Negocios Caixano-va, el experto Álvaro González-Alorda impartió la conferencia “Claves para convertir la crisis en una oportunidad”. Dada su importancia, nos desvela alguna de dichas claves a continuación.
sta crisis presenta una oportunidad única para transformar la empresa —pasando a la organización por el dietista y el gimnasio— y afrontar cuatro factores clave de los que de-penderá la competitividad en los próximos años: en primer lugar, hay que rediseñar el organigrama y los puestos de trabajo. ¡Cuánto tiempo se pierde y cuánto talento se desperdicia por una pobre definición de las tareas de cada empleado! Empezando por el propio equipo directivo, al que largas re-uniones mal diseñadas y pilas de emails con copia apenas les dejan tiempo para realizar su tarea más importante, dirigir personas.
La crisis también tiende un puente de plata para revisar la organización interna, de-tectar las áreas grises, romper la lógica de los departamentos estancos y crear proyec-tos de mejora o de innovación que impulsen la coordinación lateral entre áreas que na-turalmente tienden a aislarse en su propio funcionamiento, ralentizando la velocidad de crucero de toda la organización.
En tercer lugar, es la ocasión para de-clarar la guerra a la ineficiencia, am-parada muchas veces en procesos mal diseñados, o que se han quedado obso-letos, o que responden a una histórica improvisación cristalizada en rutina. La tarea de mejorar los procesos no resulta fácil, porque requiere hacerse un hueco en la agenda del equipo directivo —nor-malmente desbordado por el día a día— y precisa de una mirada fresca y externa que ayude a ordenar la casa, hurgando en viejas heridas de la organización, que a veces tienen nombre y apellidos, y grandes despachos con luz natural…
Por último, es un extraordinario momento para replantearse el modelo de oficina y la conveniencia de forzar a todos los empleados a desplazarse todos los días para pasar todas las horas laborables en una oficina diseñada con un esquema de presencia y control característico de las fábricas en la revolución industrial. Las empresas que se tomen en serio este reto lograrán a medio plazo una ventaja competitiva memorable en retención de talento y en ahorro de costes. Parecida a la ventaja que alcanzaron las primeras empresas que supieron utilizar Internet inteligentemente.
Firma: Álvaro González-Alorda
Álvaro González-Alordas profesor y director del área de Innova-ción de ISEM Fas-
hion Business School, profesor asociado del
Instituto de Empresa, consultor del equipo de Luis Huete y “speaker” de eventos empresariales. Está especializado en conferencias, pro-gramas y seminarios centrados en innovación, gestión del cambio, pro-cesos de transformación, liderazgo y habilidades directivas, así como marketing y clienting.
Más información en el blog:http://bocaoreja.blogspot.com
15N
EWS
eDn
notic
iasb
reve
s
os autores de ¿Cómo es el emprendedor galle-
go de éxito?, Eduardo Gar-cía Erquiaga, Anabel Caneda
González y Óscar García Ál-varez, analizan en esta obra las
características de los emprende-dores gallegos de los años noventa, tratando de detectar las cualidades que los llevaron a mantener su activi-
dad durante más de cuatro años.
Esta publicación define el concepto de em-prendedor y su impacto en el éxito infantil de las empresas, además de presentar los resultados de una completa encuesta realizada para elaborar un perfil del ‘em-prendedor gallego tipo’, siempre teniendo en cuenta que en el desenlace del pro-ceso de creación de empresas influyen factores como el mercado y la situación económica, el medio local y su entorno social, junto al propio emprendedor.
Más información en: www.atalayadelemprendedor.com
Nuevo Cuaderno de la Colección Atalaya del Emprendedor
l pasado día 3 de ju-nio tuvo lugar el acto
de nombramiento del presidente de R y ex-
consejero delegado de Unión Fenosa, Honorato
López Isla, como Socio de Honor de la Asociación de
Alumnos de la Escuela de Ne-gocios Caixanova en reconoci-
miento a su trayectoria profesional y, espe-cialmente, por su contribución al desarrollo de la economía de Galicia.
Al acto, celebrado en el Pazo de San Roque de Vigo, asistieron el presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, y el presidente de la Asociación de Alum-nos de la Escuela de Negocios Caixano-va, Carlos Suárez Rey.
Honorato López Isla, Socio de Honor
16
NEW
Se
Dn
notic
iasb
reve
s
Curso en Georgetown
os alumnos de la XVIII promoción del Executi-
ve MBA de la Escuela de Negocios Caixanova cerra-
ron su programa cursando el Internacional Business Program
en la prestigiosa Universidad de Georgetown (Estados Unidos) des-
de el 20 al 24 de julio. En el marco de este programa, de 35 horas de dura-
ción, renombrados profesores de la Universidad de Georgetown abordaron temáticas como Cor-porate Social Responsability, Bussines Ethics, Innovation o Internacional Marketing, mediante las cuales los alumnos de la Escuela de Ne-gocios Caixanova profundizaron en diversos aspectos relacionados con los negocios a nivel internacional.
Los participantes también visitaron el Heritage Foundation, “think tank” de reconocido presti-gio en Washington, donde compartieron con la reputada analista Daniella Markheim opiniones sobre comercio internacional, finanzas o política monetaria. En la actualidad, la Universidad de Georgetown cuenta con más de 12.000 alum-nos procedentes de todo el mundo.
Jornada Outdoor del MBA
a aplicación de las me-todologías más innova-
doras de entrenamiento directivo es uno de los prin-
cipales diferenciales del MBA full time de la Escuela de Nego-
cios Caixanova, como es el caso del Outdoor Training, que potencia
el liderazgo y el trabajo en equipo.
En este ámbito, los 42 alumnos de la pro-moción 2008-2009 del MBA participaron en el mes de abril en una actividad de navegación en la que recrearon la histórica batalla de Ran-de a bordo de seis veleros, bajo la supervisión del profesorado y de los patrones designados
por la firma Bolina Sail&co, colaboradora téc-nica. La elección de este deporte se debe a su similitud con la gestión empresarial, ya que los navegantes practican habilidades de dise-ño, planificación, coordinación, comunicación
y ejecución, y conforman un equipo real en un contexto muy distinto al habitual.
Más información en: www.escueladenegocioscaixanova.com
17N
EWS
eDn Ceremonia de graduación del BBA
l pasado 9 de julio se cele-bró la ceremonia de gradua-
ción de la XII promoción del Bachelor in Business Adminis-
tration (BBA) de la Escuela de Ne-gocios Caixanova. Los 39 alumnos
recibieron sus diplomas en un acto que estuvo presidido por el conselleiro
de Educación, Jesús Vázquez Abad, y por el presidente de Caixanova, Julio Fernández
Gayoso. A la ceremonia también asistieron el director general de Caixanova, José Luis Pego; el director de la Escuela de Negocios Caixanova, Eduardo García Erquiaga; y el secretario general de la Universidad de Ga-les, Lynn Williams.
Al inicio del acto, los representantes de los alumnos, Sabela Palleiro Palmou y Matías de Cabo Constenla, pronunciaron un discur-so muy emotivo sobre lo que ha supuesto su paso por la Escuela de Negocios Caixanova durante el transcurso del BBA.
Más información en: www.escueladenegocioscaixanova.com/bba
Plan de Futuro de O Grove
l área de investigación de la Escuela de Negocios
Caixanova ha desarrollado una metodología que le ha per-
mitido elaborar el “Diagnóstico y plan de futuro económico y empre-
sarial de O Grove”, presentado re-cientemente. Este proyecto, tutelado y su-pervisado por el equipo formado por Anabel Caneda, Gabriela Maldonado y Eduardo García Erquiaga, ha contado con la colabo-
ración de la Confederación de Empresarios de Pontevedra (CEP) y de la asociación de empresarios local (EMGROBES).
En este caso, tras diagnosticar el medio local, las empresas y la cartera de activi-dades del municipio considerándolo como una gran empresa, se han diseñado siete programas estratégicos a realizar en los próximos años. Las líneas de actuación definidas tienen en cuenta las posibilidades
y las limitaciones de las empresas de la zona, así como las prioridades de los pro-pios empresarios.
El éxito de la metodología implementada hace posible que este proyecto se extrapo-le a cualquier otro municipio gallego, pues-to que la iniciativa no se limita a un trabajo de investigación y gabinete, sino que tam-bién se acompaña a los empresarios de la zona.
18
NEW
Se
Dn
notic
iasb
reve
s
La Escuela de Negocios Caixanova se adscribe a la Universidad de Vigo para impartir estudios de Grado en Administración y Dirección de Empresas y el programa MBA
Adscripción a la Universidad de Vigo
l pasado 23 de julio, el presidente
de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, y el
rector de la Universidad de Vigo, Alberto Gago, suscri-
bieron un convenio por el que la Escuela de Negocios Caixa-
nova se adscribe a esta institución académica para impartir los estudios de Grado en Administración y Dirección de Empresas (BBA) y el Máster en Adminis-tración y Dirección de Empresas (MBA) como títulos oficiales de la Universidad de Vigo, que se iniciarán a partir de sep-tiembre de 2010.
El rector de la Universidad de Vigo y el presidente de Caixanova indi-caron que este acuerdo supone una “alianza estratégica” para ambas en-tidades. El presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, destacó que la Universidad había sido “la mayor apuesta de la Obra Social de Caixa-nova en toda su historia” y se mostró satisfecho de este nuevo paso. Por su parte, el rector de la Universidad de Vigo, Alberto Gago, señaló que se tra-ta de “sumar dos prestigios que para nada se anulan, sino que se acumu-lan y se complementan”.
La firma de este convenio se reali-za después de que el Consejo de Gobierno de la Universidad de Vigo diera el visto bueno por unanimidad a la propuesta de adscripción. De este modo, la Escuela de Negocios Caixanova seguirá funcionando de forma autónoma, conservará su pro-fesorado y tendrá su propio itinerario de estudios, que, como todo título oficial, tendrá que ser validado por la Universidad, el Consello Galego de Universidades y la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acredi-tación (Aneca).
Firma del convenio entre el presidente de Caixanova, Julio Fernández Gayoso, y el rector de la Universidad de Vigo, Alberto Gago.
Final del Deloitte Business Game ‘09l equipo Escarlata de la Es-
cuela de Negocios Caixano-va logró situarse entre los cua-
tro mejores equipos de España en la categoría de Consultoría
Estratégica y clasificarse para la final del Deloitte Business Game ‘09,
que se celebró en Madrid el pasado mes de abril.
En la primera fase de este apasionan-te reto, en el que participaron más de 300 universitarios y alumnos de las escuelas de negocio de toda España,
la Escuela de Negocios Caixanova es-tuvo representada por nueve equipos formados por alumnos que cursaban 3º de BBA.
Más información en: www.escueladenegocioscaixanova.com
Equipo Escarlata: Beatriz Álvarez, Na-thalia Navas, Gonzalo Garre (tutor), Laura Sánchez (suplente) y Katia García
19PR
OFE
SORE
Se
Dn
Castejón RuizDirector del Área de Desarrollo Profesional de la Escuela de Negocios Caixanova “
“
20
PRO
FESO
RES
eDn
“
“omo Director de Desarrollo Profesional de la Escuela de Negocios Caixanova coordina todas las acciones encamina-das a prestar servicio a alumnos actua-les y antiguos alumnos de cara a su in-tegración y/o mejora de su posición en el mercado laboral. ¿En qué consisten estas acciones? Desde el Servicio de Orientación Profesional de la Escuela prestamos asesoramiento a nues-tros alumnos sobre la mejora de su empleabili-dad, tanto por medio de acciones integradas en el currículum académico de los diferentes pro-gramas (mejora del currículum, simulaciones de entrevista, acciones de coaching…) como por medio de entrevistas individuales con los alumnos que así nos lo solicitan.
¿Cuáles son las ventajas de la Bolsa de Trabajo directivos on-line, tanto para los alumnos de la Escuela de Negocios Caixanova como para las empresas que buscan un determinado perfil? Hace años que desde la Asociación de Alumnos trabajamos con esta potente plataforma de empleo. Las empresas de
toda España publican de manera gratuita sus ofertas de empleo y son los asocia-dos quienes envían su candidatura a las ofertas que les interesan. Teniendo en cuenta que el número actual de miem-bros de la Asociación es de 2.300 asocia-dos y que el número de ofertas publica-das en los últimos años ha superado las 250 anuales, estamos hablando de un grado de oferta realmente muy elevado. Además, para las empresas de Galicia somos, sin ninguna presunción, el mejor proveedor de oportunidades de captar profesionales altamente cualificados.
¿Qué competencias debe potenciar un buen directivo?Me gustaría hacer una precisión previa; el factor clave es la motivación real que tie-ne la persona para dirigir. Creo que hemos confundido demasiadas veces durante años la formación superior con la capaci-tación directiva. La formación superior fa-culta a cualquiera para el desempeño téc-nico, pero para dirigir “personas” hace falta algo imprescindible y previo: las ganas de proponer, de guiar, de complicarse la vida, de asumir riesgos, la fuerza para sentirse a veces muy sólo en la toma de decisio-nes y no decaer, etc. En todo caso, y de entre las interminables listas de cualidades y competencias directivas que manejamos en seminarios y publicaciones, destacaría la autoconfianza, que se sustenta en una conducta de aprendizaje permanente, y que permite tomar decisiones, resolver problemas y responsabilizarse de los re-sultados. También es fundamental saber orientarse hacia la innovación y liderar los cambios, mostrarse empático, flexible y objetivo, e implantar de verdad el trabajo cooperativo en equipo, relacionando esos equipos con el exterior, con la realidad y con las oportunidades.
La autoconfianza y la innovación son claves para liderar los cambios
21EN
TREV
ISTA
eDn ha conseguido
crear una marca que representa un
estilo diferente de hacer las cosas y ha
desarrollado una cul-tura corporativa basada
en la calidad, la modernidad y la pro-fesionalidad. R es diferente y rompe moldes para lograr su éxito. La satis-facción de sus integrantes es uno de sus principales logros.
¿Cómo puede una plantilla de 195 per-sonas —de la que el 4,6% son directi-vos y el 7,2% gerentes— estar cada año más satisfecha con su trabajo? R tiene la clave. No en vano el operador gallego ha sido elegido por sus empleados como una de las mejores empresas en las que trabajar en toda España, según el es-tudio “Best Work Places España 2009” realizado por el Instituto Great Place to Work entre 250 compañías de distintos tamaños y sectores.
A la tecnología más vanguardista se suma la apuesta por la modernización en las relaciones laborales acometida por R. Y es que ya desde el año 2000, la compañía realiza encuestas de clima laboral entre sus empleados, cuyos re-sultados repercuten en la retribución de sus directivos desde 2007.
Una premisa está clara en R: la creación de valor y la gestión integral de personas también es una cuestión de talento, un concepto que atesora y aplica día a día el Director de Recursos Humanos de la firma, Santiago Vázquez.
¿Cómo debe orientarse la gestión in-tegral de recursos humanos en una compañía? Es básico personalizar las relaciones la-borales tratando individualmente a cada profesional. Queremos crear una cultura basada en hacer crecer a las personas que conforman la compañía a través de valores como la confianza, el compromi-so o la coherencia.
¿Existe alguna clave para atraer el ta-lento? Para atraer talento tenemos que trabajar, como empleadores, la imagen de marca. Si queremos que vengan los mejores, la reputación de la empresa es fundamen-tal.
¿Qué requisitos valora en mayor me-dida en un proceso de selección? Además de conocimientos sólidos se
necesitan cualidades profesionales con-cretas para cada ocupación. Y, sin duda, son imprescindibles la capacidad para comprometerse y el optimismo.
¿Qué valores deben fomentarse para lograr la máxima competitividad del equipo directivo? Necesitamos líderes coherentes y com-prometidos que creen y practiquen el liderazgo colectivo; líderes que generan líderes y que inspiren a sus equipos a conseguir desempeños excelentes.
e-selección, e-learning, web del em-pleado… ¿qué ventajas aportan las nuevas herramientas tecnológicas a la hora de gestionar el conocimiento y los recursos humanos? La simplificación, la eliminación de bu-rocracia, la mayor calidad de la infor-mación y la agilización de los procesos;
todo ello implica una mayor creación de valor. Tampoco podemos olvidar otros dos factores fundamentales: la descen-tralización y la ubicuidad.
¿Cómo valora la aplicación de inno-vadoras técnicas de coaching a su día a día, como las incluidas en el Programa de Coaching y Desarrollo Directivo de la Escuela de Negocios Caixanova que cursa este año?La Escuela de Negocios Caixanova, una vez más, pone al alcance de los gallegos uno de los mejores programas de forma-ción para ejecutivos a nivel nacional, en este caso en el ámbito del coaching. Hoy por hoy, el coaching es un elemento crucial en el desarrollo de las personas y uno de los factores más determinan-tes del éxito en la sostenibilidad de las empresas.
23AC
TUA
LIDA
D e
Dn
Comprometida con el esfuerzo de los jóvenes estudiantes y con el fi n de me-jorar la competitividad empresarial, Caixanova ha concedido cinco de las 10 becas convocadas en la III edición de las Becas Talento.
Los candidatos seleccionados han sido:- Daniel Penedo Bermúdez- Sandra Papay Ramírez- Adrián Rodriguez Blanco- Eloísa Ortiz Basañez- Ana Pascual Treviño
Los benefi ciarios de las Becas Talento Caixanova podrán cursar sin coste al-guno el MBA de la Escuela de Negocios Caixanova, valorado en 14.200 € y que
se sitúa entre los diez mejores MBA’s de España, según el último ranking publica-do por Actualidad Económica. Mientras cursen el MBA, los estudiantes becados percibirán una dotación económica. Asi-mismo, los seleccionados disfrutarán de un año de prácticas remuneradas en Caixanova.
Más información en www.becastalentocaixanova.com
Desafío para Novos Emprendedores Tras el récord de participación de la tercera edición de este innovador juego de simulación empresarial, este mes de septiembre se pone en marcha la cuarta edi-ción de Play! Desafío para Novos Emprendedores con novedades y premios muy interesantes que ya se pueden consultar en la web www.play.novaxove.com. En la última edición participaron más de 3.000 alumnos de 125 centros educativos de Galicia y Portugal.
Premiados III edición 1. Empresa PROSIKITO 2 del IES Foz de Foz (Lugo) 2. Empresa RASH-MARX ENTERPRISES del IES Santo Tomé de Freixeiro de Vigo (Pontevedra) 3. Empresa LAMANOTA del IES David Buján de Sigrás (A Coruña)4. Empresa BALUKA de la Escola Secundaria Aurélia de Sousa de Oporto (Portugal) 5. Empresa SICATABEAN del IES Universidad Laboral de Ourense
agen
da
Ventas: www.caixanova.es y en la taquilla telefónica 902.504.500
Slava’s Snow Show
Man Ray
Días de vino y rosas
Slava Polunin, co-fundador de Cirque du Soleil y posi-blemente el clown en activo de mayor prestigio inter-nacional, trae de nuevo su espectáculo más popular, representado durante 15 años en 30 países de todo el mundo y que ha cosechado numerosos reconoci-mientos y galardones internacionales. Se trata de un show único, en el que los espectadores se convierten en auténticos protagonistas.
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
Del 28 de octubre al 1 de noviem-bre. 20.30 h (el 31 de octubre y el 1 de noviembre dos funciones). Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo
Del 11 de septiembre al 25 de octubre. En el Centro Social Caixanova de Ourense y en el Centro Social Caixanova de Pontevedra
Esta muestra recopila cerca de 190 trabajos de Emanuel Radnitzky (Man Ray), figura clave en vanguardias como el surrealismo o el dadaísmo
De J. P. Miller’sDirección: Tamzin Townsend Elenco: Carmelo Gómez, Silvia Abascal
24 de septiembre. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo25 de septiembre. 21.00 h. Auditorio Centro Social Caixanova de Pontevedra26 y 27 de septiembre. 20.30 h. Teatro Ro-salía Castro de A Coruña
obra social caixanova
obra social
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
¿cuándo y dónde?
Ballet Nacional de Cuba“Giselle”Dirección general: Alicia Alonso Coreografía: Alicia Alonso, sobre la original de Jean Coralli y Jules Perrot Música: Adolphe Adam
24 de septiembre. 21.00 h. Auditorio Centro Social Caixanova de Pontevedra 26 de septiembre. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos Centro Cultural Caixanova de Vigo30 de septiembre. 21.00 h. Auditorio Munici-pal de Vilagarcía de Arousa.2 de octubre. 20.30 h. Palacio de la Ópera de A Coruña3 de octubre. (Hora sin confirmar). Pazo da Cultura de Narón
“Reciclando Tour”Formación: Pau Dones, Carmen Niño, Alex Te-nas, Quino Bejar, Kyke Serrano, Daniel Baral-des, Rafael “Jimmy Jenks” Jiménez
2 de octubre. 21.00 h. Teatro-Sala de Concier-tos del Centro Cultural Caixanova de Vigo
Jarabe de Palo
La verbena de la paloma Pilobolus
La apoteosis neciaArte
Compañía Clásica de ZarzuelaLibreto: Ricardo de la Vega Compositor: Tomás Bretón
4 de octubre. 20.30h. Auditorio Pazo de Congresos Municipal de Ourense10 de octubre. 21.00 h. Auditorio Centro Social Caixanova de Pontevedra 11 de octubre. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo12 de octubre. (Hora sin confirmar). Teatro Jofre de Ferrol
De Yasmina RezaDirección: Eduardo Recabarrén Elenco: José Luis García Pérez, Alex O’Dogherty, Iñaki Miramón
9 de octubre. 21.00 h. Auditorio Municipal de Vilagarcía de Arousa10 de octubre. 21.00 h. Auditorio Centro Social Caixanova de Pontevedra11 de octubre. 20.30 h. Teatro-Sala de Conciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo
“Shadowland”Pilobolus, creada en 1971 en EE.UU. por Moses Pendleton y Jonathan Wolken, presenta “Sha-dowland”, un espectáculo completo de sombras.
14 de octubre. 20.30 h. Teatro-Sala de Con-ciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo16 y 17 de octubre. 20.30 h. Teatro Rosalía Castro de A Coruña
Berto Romero presenta un show cómico que combina monólogos humorísticos y música en directo. Dirección: Miquel Company Elenco: Berto Romero (actor), Marc Martí-nez (guitarrista)
17 de octubre. (Hora sin confirmar). Novo Salón Teatro de Lalín18 de octubre. 20.30 h. Teatro-Sala de Con-ciertos del Centro Cultural Caixanova de Vigo
27TE
CN
OLO
GÍA
eDn
eDn
C ada vez que sur-ge un nuevo for-
mato en soporte online se generan
cambios en la co-municación. Hoy en
día toda publicación (libros, catálogos, re-
vistas…) puede ir más allá del soporte empleado hasta el mo-mento para la digitalización de archivos, el pdf, gracias a una nueva tecnología desarrollada en el marco de la web 3.0, el paperdigital. El paperdigital es un formato de publicación online totalmente interacti-vo, repleto de contenido visual, que incre-menta la información de cualquier noticia o reportaje al incluir vídeos, locución y animaciones.
El paperdigital constituye el auge del soporte multimedia y posee múltiples funcionalidades, ya que su desarrollo no tiene límite. Este producto se carac-teriza por su dinamismo y permite a los usuarios interactuar en cualquier parte del soporte: tanto en el sumario, pudien-do acceder directamente a las diversas secciones de la publicación, como en las noticias y en la publicidad, accedien-
do a los portales corporativos de los diferentes anunciantes. Este formato también soporta la inclusión de música, bien como fondo para toda la publica-ción, o bien a la hora de ambientar, por ejemplo, el avance de las páginas. Dada la apuesta que realiza la Escuela de Ne-gocios Caixanova por las nuevas tecno-logías, la presente revista EDN también se edita en paperdigital.
El paperdigital permite interactuar con los contenidos al ser un producto
multimedia y dinámico
trucos¿Cómo puedo descomprimir los archivos recibidos en cualquier formato?Muchas veces nos llegan documentos “comprimidos”, lo que significa que están almacenados —mediante algoritmos mate-
máticos— de forma que el conjunto de archivos ocupe menos espacio que el documento original, lo que facilita su envío por correo electrónico. Para poder abrir cualquiera de estos archivos, en formato ZIP, GZIP o RAR, se puede descargar de forma gratuita la aplicación 7zip e instalarla en el ordenador. Desde http://www.7-zip.org
¿Hay alguna aplicación para almacenar datos de forma segura y cómoda?La aplicación gratuita TrueCrypt permite almacenar información de forma encriptada (cifrada) en discos duros virtuales con
un nivel muy alto de seguridad. Disponible en nuestro idioma y para las plataformas Windows, Mac y Linux, esta aplicación ofrece la posibilidad de crear un archivo encriptado (que se podrá usar como una unidad de disco virtual) o encriptar toda una unidad de disco o USB. Se descarga desde: http://www.truecrypt.org Ismael Faro Sertage
Director de Nuevas Tecnologías, Obra Social CaixanovaMás información en: www.centrosocialcaixanova.com/nt
Bienvenidopaperdigital
28
EX-A
LUM
NO
Se
Dn
eDn
Qui n es quién
Javier Currás MartínezDirector General de Cie Galfor
Máster en Dirección y Administración de Empresas por la Escuela de Negocios Caixanova
A finales de 2003, la compañía Cie Galfor del Grupo Cie Au-tomotive era una empresa sin estrategia ni modelo propio, que se caracterizaba por las pérdidas económicas y la falta de confianza en el futuro. Por ello, Javier Currás, el primer director gallego en la historia de la firma, decidió apostar por un cambio en la cultura corporativa de Cie Galfor a tra-vés de la motivación de la plantilla y la reorganización de la estructura interna, que conllevó una mejora de la rentabili-dad. “Ahora disfrutamos de un éxito compartido por todos”, indica.
“Los novedosos conceptos de entrenamiento directivo que inculca la Escuela de Negocios Caixanova han sido de gran utilidad a la hora de implementar todos los cambios reali-zados en Cie Galfor”, destaca Javier Currás. Según el Di-rector General de esta compañía radicada en Ourense, “la capacidad de adaptación de las personas es una ventaja competitiva de cara a lograr el éxito a largo plazo”. La for-mación, la comunicación fluida y un clima laboral adecuado son algunas de las claves.
Yago Vera CuarteroDirector de Cadenas INDITEX Rusia
BBA I y Curso Avanzado en Control de Gestión en la Escuela de Negocios Caixanova
Antes de su nombramiento como Director de Cadenas INDITEX Rusia, Yago Vera formaba parte del departa-mento de Control de Gestión. “Ha sido un gran cambio –señala- y supone un reto por dos cuestiones: la prime-ra, por pasar a ser parte activa de la toma de decisiones que afectan directamente al negocio que desarrollamos en Rusia, y la segunda por el componente 100% interna-cional que tiene el puesto, a lo que se añade además la complejidad que Rusia, como país, presenta en muchos ámbitos.”
Yago Vera asegura que su paso por la Escuela de Negocios Caixanova le ha aportado una mayor “adaptabilidad, capaci-dad de aprendizaje y de toma de decisiones”. Además, a lo largo de su trayectoria profesional han sido muchas las oca-siones en las que ha puesto en práctica los conocimientos téc-nicos adquiridos en la Escuela de Negocios Caixanova. Pero más allá de aspectos puntuales, este ejecutivo valora en gran medida “el concepto global de profesional completo por el que apuesta la Escuela, a través de una formación que te prepara para decidir en el día a día en entornos muy competitivos”.
30EN
PO
RTA
DAe
Dn
profesor del Programa de Alta Dirección de la Escuela de Negocios Caixano-va
“La innovación es una cuestión de actitud”
En cuanto a las tendencias de futuro en el ámbito de las marcas, ¿qué va-lores debe cumplir una marca para ser atrayente en un entorno de crisis? Deben generar seguridad, sobre todo en productos de compra no repetitiva y de un precio medio-alto. También en otros productos de riesgo percibido alto, como pueden ser los productos infantiles.
¿Es posible incrementar la cuota de mercado en la situación actual? ¿Y cómo debería enfocarse el marketing en este sentido?Perfecta y correctamente. Sí que es posible. En realidad, en épocas de crisis, aquellas empresas que siguen invirtiendo en mar-keting y marca suelen crecer mucho más que el resto de los competidores, una vez la situación de mercado se recupera. Por otro lado, suelen mantener las cuotas de merca-do o, en situaciones difíciles como la actual, decrecen menos que la competencia. Pero
en todo caso, cuando la situación se recu-pera, suelen ser empresas mejor situadas que el resto y con crecimientos superiores, y por lo tanto, alcanzan mayores cuotas de mercado.
¿Y realmente las compañías están manteniendo sus inversiones publici-tarias?En realidad dicha inversión está cayendo un poco, aunque las marcas que basan su estrategia publicitaria en el fomento de la seguridad, la confianza y la robustez, como puede ser el caso del Banco San-tander y de ING Direct, en estos casos sí se percibe el esfuerzo publicitario. Igual-mente sucede en el caso de Danone, que ha basado su campaña en la apuesta por la calidad frente a las marcas blancas. En todo caso, en un entorno como el actual, los líderes siempre se defienden bastan-te mejor porque disponen de los fondos necesarios. m
uy p
erso
nalnombre
Julio Cerviño Fernández
cargoProfesor titular de Comercialización e Investigación de Mercados en el Departamento de Economía de la Empresa de la Universidad Carlos III de Madrid
y tambiénAsesor permanente para el Foro de Marcas Renombradas Españolas ySubdirector del Máster en Direc-ción Internacional de Empresas de la Universidad Carlos III de Madrid
experto en Marketing Internacional, Marketing Estratégico y Gestión de Marcas
último premio“Best Paper in International Marke-ting Award”, otorgado por la revista International Marketing Review en julio de 2008
última publicación “Marketing Internacional: Nuevas Perspectivas para un Mercado Glo-balizado”, reeditado por la editorial Pirámide en 2008 con material de apoyo audiovisual
30
COLA
BORA
DO
RES
eDn
¿Cuál es la importancia de realizar una correcta segmentación? Nos permite ajustar correctamente los esfuerzos de marketing, principalmente en lo que a distribución y comunicación se refiere.
¿Y qué lugar debe ocupar la innova-ción y el desarrollo tecnológico en la planificación estratégica empresarial?Es básico y fundamental. En la actua-lidad, es difícil competir sin innovación de productos y/o servicios y con una estrate-gia clara para posicionar esta innovación en el mercado. Y, dado que los retornos de la investigación y del desarrollo se realizan a medio y largo plazo, para la pyme creo que es más importante la innovación que el I+D.
La pyme no suele contar con los fondos necesarios para invertir en I+D, por lo que su ventaja debe basarse en el desarrollo de productos adaptados a los hábitos de con-sumo actuales. La pyme debe innovar des-de la base, en la distribución y también en el marketing, y eso es algo que están aplican-do muchas pymes gallegas, como algunas conserveras, que innovan con nuevos pla-tos, presentaciones, etc. La innovación es una cuestión de actitud. Para progresar en I+D se requiere una gran inversión, pero la innovación es más una actitud del equipo directivo: son ganas de hacer cosas diferen-tes, de inspirarse en ideas que triunfan en el resto del mundo (Japón, Estados Unidos, etc.) y acoplar dichas ideas a un plan de marketing.
Los directivos que participen en la V edi-ción del Programa de Alta Dirección de la Escuela de Negocios Caixanova ten-drán que lidiar con un entorno económi-co complejo, ¿qué les aconsejaría?Por el momento no se espera ningún cambio significativo durante al menos un año, aunque podría suceder. En este sen-tido, deben aplicarse medidas anticrisis, incentivar el consumo de sus productos y servicios, y reducir los costes, para lograr la máxima eficiencia en cada compañía. Además, dicha eficiencia debe aprove-charse para realizar inversiones en inno-vación y diferenciación de producto, ya que éste será el único binomio que podrá posicionar a las firmas en la ‘parrilla de salida’ cuando el ciclo cambie.
n épocas de crisis, aquellas empresas que siguen invirtiendo en marketing y marca suelen crecer mucho más que el resto
de los competidores, una vez la situación de mercado se recupera”
“e
eDn
31VI
AJA
...
Rías Baixasu excelente calidad y sus característi-cas inconfundibles han convertido al albariño de la Denominación de Ori-gen Rías Baixas en un vino universal, que triunfa más allá de las fronteras de Galicia. Los amantes del enoturis-mo pueden desentrañar los misterios de este manjar de dioses visitando la Ruta del Vino Rías Baixas, certificada con la Marca de Calidad Ruta del Vino de España ya en el año 2005.
Adentrarse en el corazón de la comarca del Salnés, en la provincia de Ponteve-dra, supone un viaje inolvidable que se disfruta con los cinco sentidos. El clima atlántico y las características del suelo confieren al vino albariño unas propieda-des organolépticas únicas que cumplen las expectativas de los paladares más exigentes. Nada mejor que degustar uno de los blancos de la Denominación de Origen Rías Baixas, mientras se con-templa una puesta de sol en Cambados, capital del albariño.
El albariño es más que un vino de gran ca-lidad contrastada; en sí mismo encierra un estilo de vida. La hospitalidad de las gen-tes, la gastronomía y el marisco, que ma-rida a la perfección con los blancos Rías Baixas, junto a parajes de indescriptible belleza, atraparán al viajero para siempre.
La riqueza patrimonial de los nueve ayuntamientos por los que discurre la ruta, así como sus opciones de entre-tenimiento hacen que esta ruta pueda visitarse en cualquier época del año, aunque merecen mención especial las celebraciones que enaltecen al vino, como la Fiesta del Vino Albariño de Cambados, que tiene lugar duran-te la primera semana de agosto, una de las exaltaciones gastronómicas más antiguas de España, fundada en 1953 y declarada de Interés Turístico Nacional.
La ruta ofrece cuatro itinerarios diferen-tes con viñedos espectaculares, intere-santes museos, bodegas con servicio de cata comentada, tiendas especializadas, prestigiosos restaurantes y alojamientos incomparables.
ruta de los vinos
itine
rari
os
eDn
32
VIAJ
A...
Pazo de Fefiñáns
Isla de A Toxa
Fiesta del Vino Albariño de Cambados
itine
rari
os ITINERARIO DEL NORTE Parte de Cambados, donde se en-cuentra el Pazo de Fefiñáns, cuya bodega fue la primera en comerciali-zar albariño con marca y etiqueta en el año 1904. Recorre la parte norte de la Ría de Arousa y transcurre por los ayuntamientos de Vilanova, A Illa de Arousa y Vilagarcía de Arousa.
ITINERARIO DEL ESTESe inicia también en Cambados y dis-curre por el interior del ayuntamiento de Vilanova de Arousa, por Ribadumia y Meis. En esta zona se encuentran bodegas de gran belleza, como Lagar de Pintos y Pazo de Señoráns, junto a cooperativas de gran prestigio, como Bodegas Martín Codax.
ITINERARIO DEL MARLa costa es la protagonista de este iti-nerario que nace en Cambados y pasa por Sanxenxo para finalizar en O Gro-ve. Además de museos y bodegas, como Condes de Albarei, esta zona destaca por sus hoteles y talasos, que rinden homenaje a la belleza de la pla-ya de A Lanzada y a la Isla de A Toxa. ITINERARIO DEL SURComienza en Cambados y pasa por Ri-badumia, Meis y Meaño, hasta llegar a Sanxenxo. Desde el Monasterio de Ar-menteira, en Meis, donde ya se cultivaba en la Edad Media la variedad albariño, hasta las viñas centenarias de la Bodega Gerardo Méndez en Meaño, este itinera-rio transcurre por algunos de los rincones más impresionantes del Salnés.
33LI
BRO
Se
Dn
librosTítulo: Máis vale previr… tamén nas empresasAutor: Carlos López NavazaColección Empresas Editorial: Andavira Editora
Escrito en estilo cercano y ameno, esta obra profundiza en la importancia de la implantación de la planificación y del control en la estrategia empresarial. A través de un caso práctico que desarrolla una situación que podría ser real, el autor aborda te-mas como la liquidez y la solvencia, trascendentales en la si-tuación actual.
Título: La Roja: El triunfo de un equipoAutores: Juan Carlos Cubeiro y Leonor GallardoEditorial: Alienta Editorial
En esta obra, los expertos en management Juan Car-los Cubeiro y Leonor Gallardo ilustran con el triunfo de la selección española de fútbol en la pasada Eurocopa valiosas enseñanzas sobre gestión empresarial, como la organización de individuos, la creación de equipos y la importancia de ejercer un liderazgo efectivo, además de favorecer un clima de trabajo propicio.
35
EN P
ORT
ADA
eDn
libros
