1. Grupo 2Leire ArriolaAmaia Arrniz Sara Carbonel Oscar CastillaDireccin Estratgica: crecimiento y desarrollo

2. ANALISIS DAFO PREVISIN TECNOLOGICADentro del plan estratgico, consiste en Pronosticar las capacidades tecnolgicas ydeterminar Debilidades-Fortalezaspredecir la innovacin y su alcance.(Interno) y Amenazas-Oportunidades Consistente en: Previsin tecnologa(externo). prevista caractersticas de la tecnologa declaracin sobre probabilidad.AUDITORIASANALISIS DE VALORHerramienta para diagnosticar lasHerramienta para mejorar el valor de unexigencias, necesidades, debilidades,producto/proceso; bien aumentando el valorfortalezas de la empresa. Consiste ende los componentes o reduciendo el coste delrealizar un estudio para determinar lo que producto/proceso.necesitamos.Puede ser de capacidades, tecnolgica, derecursos, de innovacin. 3. Despliegue de la Funcin de Calidad(QFD) Tcnica para introducir la voz del cliente en el proceso de diseo y produccin delproducto Se basa en el uso de diferentes tablas (matrices) a partir de la casa de la calidad Ventajas: diseo de producto de acuerdo con las necesidades de los clientes mejora de la comunicacin entre departamentos acortamiento del tiempo de lanzamiento al mercado reduccin drstica de los costes de no calidad.Tcnica sistemtica de anlisis funcionalSe utiliza para identificar las funciones de un producto y evaluar las prestaciones aconseguir - Distingue entre:Funciones relacionadas con el usuarioFunciones relacionadas con el producto -Se lleva a cabo en 5 fasesListado de funcionesOrganizacinCaracterizacinOrdenacin jerrquicaEvaluacinSe representa en el diagrama 4. TRIZ TRIZ hace referencia a la Teora deResolucin de Problemas y deInvencin.Es un mtodo sistemtico paraProspectivaincrementar la creatividad, basado enel estudio de los modelos deTecnolgicaevolucin de patentes y en otros Investigacin de nuevas tendencias,tipos de soluciones a problemastecnologas nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinacin de Esta herramienta usa la formulacin factores como las nuevas preocupacionesde una contradiccin Tcnica, que sociales, las polticas nacionales, y losayuda a entender la raz del descubrimientos cientficos.problema y a descubrir la solucinexacta al problema de manera ms Es una combinacin de pensamientorpida. creativo, visiones expertas y escenarios Tiene la ventaja de ser til para la alternativos que contribuyen a laprediccin y planificacin general del planificacin estratgica.desarrollo tecnolgicos y para laresolucin de problemas concretos,por lo que se usa cada da ms. 5. Realidad virtual Grupo de tcnicas y sistemas utilizadospara simular entornos reales. Distintos sectores de la industria sehan interesado en probar virtualmentesus productos antes de fabricarlosrealmente. Ventajas:-Rapidez-Reduccin de costes-Eliminacin de riesgos-Posibilidad de visualizar los efectospreviamente 6. Pensamiento lateral Anlisis morfolgico:Tcnicas sistemticas para: Tcnica de creacin de ideas consiste endescomponer un concepto/problemaelementos esenciales:Resolver problemas por medio demtodos Construccin de matriz.aparentemente ilgicos. Probar combinaciones diferentesPara cambiar conceptos ypercepciones y generar unos nuevos.para solucionar el problema. Sinctica:Mtodo para dirigir el pensamiento espontaneo para resolver problemas complejosde diseo.El problema a resolver esta claramente identificado. 7. Gestin del cambio BrainstorningPoner en prctica cambios de forma gradual o Consiste en poner rpidamente en comnuna transformacin radical en la empresa de todo tipo de ideas que un grupo sea capazuna manera estructurada.de generar.Las pequeas y medianas empresas tienen msSe admiten todas las ideas por muy rarasventajas a la hora de poner en prctica uncambioo irracionales que parezcan.Existen ocho factores clave que puedenExisten diferentes enfoques para elimpedir el cambio en una PYME:brainstorming1. Poca amplitud de miras de los altos1. De uno en uno: un miembro del grupodirectivos. da una idea se contina hasta que todos2. Falta de solidez financiera.han aadido una idea a la lista.3. No entender adecuadamente lasoportunidades tecnolgicas. 2. Puerta abierta: cualquiera el que tiene4. Debilidades estructurales de cara a la una idea habla puede hablar quiere.competencia.3. Escrbalo: las ideas se escriben en vez de5. Mala gestin de la competencia en reasser enunciadas en voz alta,crticas.6. Personal poco cooperativo.7. Procesos de gestin del cambio ineficaces.8. Falta de claridad y de fuerza de voluntad enla directiva 8. Haga clic para agregar texasto Prospectiva TecnolgicaGestin delInvestigacin de nuevas tendencias,conocimiento tecnologas nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinacin de factores como las nuevas preocupacionesSon prcticas de gestin que integrasociales, las polticas nacionales, y losla creacin, difusin y uso deldescubrimientos cientficos.conocimiento.El futuro es inciertoAdecuado para organizacionesgrandes Es necesario una combinacin deDiferenciamos entre:pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a laConocimiento tcito: adquirido por elplanificacin estratgica.personal con la experienciaConocimiento explcito: sistemtico yfcil de expresar 9. Haga clic para agregar texasto Prospectiva TecnolgicaGestin delInvestigacin de nuevas tendencias,conocimiento tecnologas nuevas y nuevas fuerzas que pudieran surgir de la combinacin de factores como las nuevas preocupacionesSon prcticas de gestin que integrasociales, las polticas nacionales, y losla creacin, difusin y uso deldescubrimientos cientficos.conocimiento.El futuro es inciertoAdecuado para organizacionesgrandes Es necesario una combinacin deDiferenciamos entre:pensamiento creativo, visiones expertas y escenarios alternativos que contribuyen a laConocimiento tcito: adquirido por elplanificacin estratgica.personal con la experienciaConocimiento explcito: sistemtico yfcil de expresar