Presentador de Isaac Lindley Stoppanie

7/22/2019 Presentador de Isaac Lindley Stoppanie

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UNIVERSIDAD RICARDO PALMAESCUELADE POSGRADO

MAESTRIA EN COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL YRECURSOS HUMANOS

CORPORACION LINDLEY S.APERFIL DE UN LIDER

ISAAC LINDLEY STOPPANIE

CURSO : SEMINARIO DE HABILIDADES DIRECTIVASDOCENTE : MG. ALDO MOTTA FERRECCIOALUMNOS : KARLA IPARRAGUIRRE CAYGUARAY

JOSE DAJES DAVALOSADOLFO MEDRANO PAUCARCAJA

II CICLO2013 II


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BIOGRAFIA DE UNA FAMILIA LIDER

Jos Robinson Lindley. Nacido en 1860 en Sheffield, una ciudad alnorte de Londres, en Inglaterra, se cas a muy temprana edad

con doa Martha Stoppanie, nacida en el mismo pueblo pero de

ascendencia italiana.

Don Jos empez su primer negocio: abriun depsito de cerveza en el cruce del jirn

Ucayali y la calle Zavala, en el cual

comercializaba los productos de Backus y

Johnston. Durante algunos aos aprendi del

negocio y tuvo tres nios ms (en total fueron

cinco varones: Jos, Alfredo, Nicols, Antonio

e Isaac; y tres nias: Martha, Victoria y Ana).

En 1910 constituyo una empresa de gaseosas, la cual distribua sus productos a travs

de su depsito del Cercado de Lima. Con el apoyo de su esposa y de sus hijos mayores

en la parte productiva y comercial, don Jos compr un terreno de solo 200 m2 en el

jirn Cajamarca, entonces conocido como la calle Imprenta, y fund all la fbrica La

Santa Rosa. Al ser su familia la duea y, a la vez, sus miembros empleados de la

planta, se mud con todos sus hijos al segundo piso de la fbrica, donde vivira hasta su

muerte.


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LINEA DE SUCESION DE LA FAMILIA LINDLEY

La direccin de la empresa se ha sucedido de padres a hijos y entre estos, de mayor a menor

rigurosamente. Es as que la Gerencia fue ejercida por:

1. Jos R. Lindley padre de 1910 a 1918

2. Jos R. Lindley hijo, de 1918 a 1936

3. Nicols R. Lindley, desde 1936 a 1945

4. Isaac R. Lindley, desde 1945 a 17 de octubre de 1989

5. Johnny Lindley Taboada, desde 1989 a la fecha, quin es tambin Presidente del Directorio

de la Corporacin Jos R. Lindley S.A y de la Corporacin Inca Kola Per S.A.

FRANQUICIAS A LA PERUANA

Con el empuje personal de don Isaac R. Lindley, se inicio el proceso de expansin de la

empresa, negociando a su modo, la colocacin del concentrado de jarabe de Inca Kola a nivel

nacional para lograr posesionar y competir fuertemente con Coca Cola, as estableci alianzascon:

1. Casinelli en Trujillo Piura

2. Panizo en Ica

3. Siu en Cusco y Arequipa

4. Martorell, en Tacna y Moquegua

5. Higushi, en la selva central

6. Otros grupos menores


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La entrada de Johnny Lindley al escenario empresarial inicia

un giro total a la concepcin del marketing, con intensa

creatividad:1. Inca Kola , la bebida de sabor nacional

2. El sabor de tu alegra

3. La fuerza de lo nuestro

4. El sabor que nos une

5. La bebida del Per

6. La hora Inca Kola

La familia tambin intervino en otros rubros de desarrollo,tales como:

1. En 1962 don Isaac interviene como promotor de la

creacin de la Universidad de Lima

2. En 1959 don Isaac interviene como socio fundador de

Panamericana Televisin

3. En 1963 Johnny como socio fundador de Radio

Programas del Per

Luego de una feroz competencia con Coca Cola, los Lindley decidieron llegar a un acuerdo con el embotellador de Coca-Cola para

dividirse geogrficamente el pas:

a) Embotelladora Latinoamericana S.A. (ELSA) que perteneca al grupo chileno Embonor, el cual adquiri la empresa de otro

grupo chileno, Inchcape, en 1999, luego de que este la adquiri de los Michell y Picasso y la renombr en 1997.

b) La divisin de territorios entre ELSA y Lindley fue simple: ELSA se qued con la mayor parte de la produccin, as como con la

comercializacin de Inca Kola y de las marcas de Coca-Cola en los territorios del sur del pas y la mitad de Lima, mientras que

Corporacin Jos R. Lindley se qued con la produccin y la comercializacin para la otra mitad de Lima, gran parte del norte del

pas y la selva central.


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APORTES EMPRESARIALES DE UNA FAMILIA LIDER

1. Posicionamiento a nivel internacional de una marca peruana denominada Inca

Kola, la bebida se produce y se vende en el exterior y en el mercado Inca Kola siguesiendo la gaseosa con mayor nmero de ventas en el mercado peruano, producto de

la campaa publicitaria vigente en donde se resalta los smbolos y valores nacionales.

b) Generacin de mayor numero

de divisas como consecuencia delas exportaciones no tradicionales

a) Generacin de mayor nmero

de puestos de trabajo en la

industria nacional

c) Contribucin a la difusin de la

comida peruana en el exterior


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2. Difusin de la diversidad cultural, a travs de los mensajes

publicitarios de los diversos productos de la Corporacin Lindley S.A,

en los cuales se destacan aspectos importantes de nuestro pasado

cultural.

a) Lovemarking: Una marca amada

se conecta con el consumidor

emocionalmente, hacindolo un

adquiridor compulsivo de este

producto.

b) Contribucin a la generacin del

inters por conocer nuestro pas, y

sus costumbres


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3. Creacin de slogans comerciales ligados a la nacionalidad y cultura

popular del pueblo, que es una de las caractersticas de la Corporacin

Lindley S.A.

a) Generacin de identificacin y

fidelidad con la marca nacional

b) Contribucin al desarrollo del capital

social en la comunidad


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4. Diversificacin de productos en el mercado, bajo el concepto de alimentos

bebibles, con una inversin de ms de 400 millones de dlares y equiposrobotizados. El principal exponente lo constituye Frugos con un alto nivel de

aceptacin en el mercado nacional.

a) Ampliacin de mercado con la

introduccin de nuevos productos

relacionados al consumo de productos

naturales

b) Segmentacin del mercado de

consumidores con productos dietticos

y energizantes


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LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS

ESTILO DE LIDERAZGO
http://www.google.com.pe/url?sa=i&source=images&cd=&docid=GnETpz_oVERjeM&tbnid=7B8U_-siu6GpYM:&ved=0CAgQjRwwAA&url=http://elblogdetawa.blogspot.com/2012/06/10-estilos-de-liderazgo-en-empresas.html&ei=EaVcUr2IGYzRkQfF2YDoCg&psig=AFQjCNHEtK8pJ40S0Mj22F1t-NT-FB3JaQ&ust=1381889681518022


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Balanced Scorecard Implementationhttp://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055

In addition, he was very

concerned about the welfareof his workers and wanted

them to feel as part of the

Inca Kola family. With this

in mind, he developedproduction workshops for

the workers wives and

summer schools for their

children.

Adems, estaba muy

preocupado por el bienestarde sus trabajadores y quera

que se sientan como parte

de la familia de Inca Kola.

Con esto en mente,desarroll talleres de

produccin para las esposas

de los trabajadores y las

escuelas de verano para sus

hijos.

Texto traducido
http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055http://revistas.urosario.edu.co/index.php/empresa/article/viewArticle/1055


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Conducta orientada a las tareas: El lder se muestra ms interesado en lastareas y objetivos de la organizacin y en el papel que las personas juegan

en su realizacin. Son importantes entonces la fijacin de objetivos, la

organizacin, planificacin, control, etc.

La mayora de los estudios actuales coinciden en que es importante tantoslas conductas orientadas a las personas como a las relaciones. La

orientacin a las personas puede incrementar la satisfaccin de los

miembros del equipo y el compromiso de los mismos. La orientacin a la

tarea repercute en un mejor conocimiento de las expectativas y resultados

esperados en la funcin as como en una mejor coordinacin yoptimizacin de los recursos empleados.

El liderazgo trata de relaciones personales, casi todas ellas con un

componente de ayuda mutua importante entre el propio lder y el resto

de las personas.



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ESTILO DE LIDERAZGO

a) Mediante este estilo de liderazgo, los lderes estn

completamente orientados en organizar, hacer de

soporte y desarrollar sus equipos.

b) Es un estilo participativo, y tiende a empoderar al

equipo y a fomentar la colaboracin creativa.

c) El estilo de liderazgo desarrollado por la familia se

encuentra actualmente expresado en su capital humano.

a) Este estilo se da tpicamente en situaciones en dondehay tiempo para analizar alternativas, para escuchar

ideas.

b) Estas situaciones se dan normalmente en mbitos de

negocios en donde hay que tomar decisiones y se

tiene tiempo para decidir: directorios de compaas,

grupos de trabajo en reas funcionales de la

organizacin, grupos de profesionales especializados.



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ESTILO DE LIDERAZGO

Este estilo de liderazgo desarrolla actividades y comportamientos

orientados a las personas:

Ayuda, confianza y consideracin personal de los miembros delequipo

Desarrollo profesional de las personas

Reconocimiento de los logros obtenidos

Consulta de decisiones al equipo

Mantener informados de asuntos que les influirn

Desventajas

1. Si los empleados reciben demasiada responsabilidad sin

la gua de la gestin, el deber de toma de decisiones

puede llegar a ser abrumador.

2. Las personas cuando estn solas puede conducirlas a la

confusin en la toma de decisiones lo que traer lainsatisfaccin laboral definitiva.

3. Esta ineficiencia producida por la confusin en la toma

de decisiones lleva a un bajo rendimiento, alta rotacin

del personal, insatisfaccin de los clientes y una

disminucin de la rentabilidad.

Ventajas

1. El personal se siente con facultades y til.

2. Los niveles de satisfaccin en el trabajo suelen aumentar.

3. Con la retroalimentacin de los empleados y de sus ideas, la

gestin desarrolla a menudo una comprensin mucho mejor

de su personal, las condiciones de trabajo y disfruta de algunasideas frescas y de nuevas sugerencias de mejora.

4. Generar comentarios honestos de la gente le permite a los

administradores tener una mejor comprensin de los aspectos

positivos y negativos.

5. Esto suele conducir a mejores decisiones y ms eficaces.


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ESTILO DE LIDERAZGO

Este estilo de liderazgo se refleja

en su misin, visin, valores y

especialmente en el modelo de

liderazgo

La Direccin de Capital Humano defini su modelo operativo basado en el Marco Estratgico de la Corporacin Lindley S.A,

definiendo la misin de capital humano como: Habilitar a nuestra gente y desarrollar capacidades organizacionales para

convertir a la Corporacin Lindley en una empresa de clase mundial


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ESTILO DE LIDERAZGO

El modelo operativo se basa en :

1. Cultura y liderazgo de alto desempeo

2. Talento de clase mundial

3. Capacidades organizacionales para el crecimiento

4. El mejor lugar para trabajar

Los mandatos del capital humano son:

1. Credibilidad personal

2. Conocimiento profundo del negocio

3. Agente de cambio

4. Sentido de urgencia


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CONCLUSIONES

1. El modelo de liderazgo se ha transmitido en forma familiar, y desde un principio ha estado centrado en las personas como el

elemento mas importante para el desarrollo empresarial.

2. La procedencia de la familia Lindley y su desarrollo personal en mas de 100 aos ha creado una cultura de alto desempeo basadoen la gestin del capital humano.

3. La Familia Lindley en su proceso de desarrollo y formacin empresarial ha otorgado especial importancia a la formacin

profesional de los hijos varones, los cuales ocupan los principales cargos gerenciales en la actualidad.

4. El estilo de liderazgo proveniente del patriarca de la familia centrado en la perseverancia , integracin y esfuerzo de los miembros

les ha permitido revertir situaciones negativas del mercado nacional, tales como la feroz competencia de la bebida transnacional

Coca Cola.

5. El estilo de liderazgo orientado a las personas se refleja en la gestin empresarial y especialmente en la Direccin de Capital

Humano de la Corporacin Lindley, tales como el Desarrollo de Capacidades Organizacionales, Gestin del Talento y ClimaOrganizacional.

6. Considerando que la Corporacin Lindley es un xito mediante la gestin familiar, debe tenerse como modelo de desarrollo de

desarrollo organizacional para el empresariado nacional.

7. La Corporacin Lindley es gestora de la difusin de la peruanidad y costumbres de nuestro pueblo a nivel internacional.

8. La Corporacin Lindley ha posesionado en forma internacional una marca de origen peruano.


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RECOMENDACIONES

1. La Corporacin Lindley debe invertir mas en temas de Responsabilidad Social Empresarial en las comunidades adyacentes en las

cuales desarrolla sus actividades empresariales.

2. La Corporacin Lindley como gestora de alimentos bebibles debe liderar el mercado nacional mediante:

- Implementacin de plantas de produccin con tecnologa de punta

- Estrategia de marketing para desplazamiento de productos competidores en el mercado nacional en la lnea de productos

naturales y energizantes.

- Estrategia de marketing para introduccin de nuevas lneas de productos en el mercado exterior.


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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Memoria Anual 2011. Corporacin Lindley S.A

2. Memoria Anual 2012. Corporacin Lindley S.A

3. El Comercio. 18 de febrero de 2008. Entrevista a Jhonny Lindley.

4. Suplementos Pymex. 7 de setiembre de 2013. Jhonny Lindley y su legado Familiar.

5. Centrum. Centro de Negocios. Pontificia Universidad Catlica del Per. Agosto 2012. Corporacin Lindley S.A

6. Corporation Jos R. Lindley: Balanced Scorecard Implementation

7. Wikilibro: Direccin de personas y habilidades > Captulo 2: Liderazgo

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