Corporacion Lindley - Memoria anual 2014

7/23/2019 Corporacion Lindley - Memoria anual 2014

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Corporacin Lindley S.A.

MEMORIA ANUAL 2014


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Memoria Anual Corporacin Lindley 2014

Declaracin de Responsabilidad ............................................................................................ 3

Carta del Presidente del Directorio ....................................................................................... 4

Carta del Gerente General .................................................................................................... 6

Cadena de valor Lindley........................................................................................................ 7

I. Marco Estratgico Corporativo.................................................................................... 7

Marco Estratgico Corporativo ....................................................................................... 7

Lnea de Tiempo ............................................................................................................. 8

II. Informacin General.................................................................................................... 9

Denominacin................................................................................................................. 9

Domicilio ........................................................................................................................ 9

Constitucin y Resea de la Empresa ............................................................................. 9

Grupo Econmico.......................................................................................................... 10

Capital Social ............................................................................................................... 11

Acciones Comunes ........ ........ ......... ....... ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ ........ 11

Acciones de Inversin ......... ........ ........ ....... ........ ......... ........ ....... ........ ........ ......... ....... ... 11

Poltica de Inversin ..................................................................................................... 11

Poltica de Dividendos .................................................................................................. 11

Dividendos Declarados en el Ejercicio ........................................................................... 11 Activos en garanta......... ........ ........ ....... ........ ......... ........ ....... ........ ........ ......... ....... ....... 11

Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo Econmico .............. ........ ........ ........ 12

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinarios ........ ......... ........ ....... ...... 12

Movimiento Burstil..................................................................................................... 12

III. Gobierno Corporativo............................................................................................... 13

Composicin del Directorio ........................................................................................... 13

Resea de los miembros del Directorio ........ ........ ........ ........ ......... ........ ........ ....... ........ .. 13

Funcionamiento del Directorio...................................................................................... 14

Principales Ejecutivos .................................................................................................. 15

Organizacin y Estructura Orgnica............................................................................. 17

IV. Contexto Econmico.................................................................................................. 18

Macro Economa ........................................................................................................... 18

Mercado de Bebidas No Alcohlicas .............................................................................. 20

V. Gestin del Negocio.................................................................................................... 21

Ventas ........ ........ ........ ........ ....... ......... ........ ........ ......... ........ ........ ....... ......... ........ ........ . 21

Marketing .................................................................................................................... 23


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Distribucin ................................................................................................................. 28

Gestin Industrial ........................................................................................................ 28

Desarrollo de infraestructura ....................................................................................... 30

Gestin del Capital Humano.......................................................................................... 32

Gestin de la Sustentabilidad........................................................................................ 35

Programas de Responsabilidad Social ........................................................................... 36

VI. Resultados Financieros............................................................................................. 39


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DECLARACIN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene informacin veraz y suficiente respecto al desarrollo delnegocio de Corporacin Lindley S.A. durante el ejercicio 2014. Sin perjuicio de laresponsabilidad que compete al emisor, los firmantes, en su calidad de principales ejecutivos

de la sociedad, se hacen responsables por su contenido conforme a los dispositivos aplicables.

Rmac, Enero 2015


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CARTA DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO

Seores Accionistas

Pongo en su consideracin la Memoria de la gestin social correspondiente al Ejercicio 2014 ylos Estados Financieros Auditados de la sociedad y sus subsidiarias al 31 de diciembre del2014, haciendo referencia previa a los aspectos ms importantes ocurridos en el contextomacro econmico en que se desenvolvi el negocio, as como los puntos ms resaltantes de lagestin empresarial.

En el escenario internacional, el 2014 se observ por tercer ao consecutivo una reduccin dela tasa de crecimiento de la economa mundial, la que alcanz el 3.1%, observndose elrepunte de la economa americana, siendo auspiciosas las proyecciones de crecimiento paralos prximos dos aos, aun cuando existen factores de riesgo relacionados por la cadaabrupta del precio del petrleo y la desaceleracin del mercado de China.

En la economa peruana, la inflacin cerr con una tasa de crecimiento del 3.24% superando

el rango meta del BCRP, impulsada principalmente por el alza en los precios de alimentos ylas tarifas elctricas. Fue especialmente significativo, a nivel de las variablesmacroeconmicas, la variacin del tipo de cambio el que cerr S/. 2.983 lo que implica unadevaluacin de la moneda del 6.5% lo que gener un importante efecto en los resultados delejercicio de la Sociedad, considerando la incidencia que tiene el tipo de cambio en los costosde produccin, el nivel de endeudamiento y los gastos financieros.

El crecimiento de la economa medido por el PBI, fue del 2.4%, tasa de crecimiento inferior ala registrada en el ejercicio anterior que alcanz 5.8%, lo que afect la evolucin del consumointerno y la inversin, generando igualmente efectos en la reduccin del gasto pblico, pese alo cual la economa peruana present el mejor rendimiento de la regin, permitiendo tambinque el ingreso per cpita siga incrementndose y que los ndices de pobreza continen su tasadescendente.

El mercado de bebidas no alcohlicas creci 2.9% respecto del ao anterior alineado con elcrecimiento del PBI nacional y revirtiendo el decremento registrado en el ao inmediatoanterior. Un factor que contribuy en el menor crecimiento de la industria fue el clima, queen esta oportunidad present niveles inusualmente fros.

A nivel de los costos, estos tuvieron una evolucin favorable por los menores precios quepresentaron los insumos crticos, como el azcar y la resina.

Corporacin Lindley creci en volumen ligeramente por encima de la industria alcanzandolos 281.1 millones de cajas unitarias, obteniendo ingresos por ventas netas del orden deS/. 2,228.8 millones de soles, lo que represent un incremento del 5.3%, producto del mayorvolumen y mejor composicin del mix de productos vendidos, alcanzando una utilidad deoperacin de S/. 171.2 millones, 11% superior al ao anterior. La utilidad neta ascendi a 2.9millones, revirtindose la perdida generada en el ejercicio anterior de S/. 72.4 millones.

Los resultados presentados fueron producto del valioso esfuerzo desarrollado por el equipogerencial de la compaa, que mediante la implementacin de distintos planes y programasprevistos realizar en los diferentes aspectos de la gestin empresarial, dentro de los quepodemos citar el lanzamiento de nuevos productos y promociones, acompaados por nuestrosocio The Coca Cola Company, las importantes mejoras en los estndares de produccin ycalidad de producto, la gestin de riesgos en la adquisicin de los principales insumos y laconsolidacin de un cuadro competitivo de colaboradores comprometidos con los objetivosempresariales.

Un proyecto de singular importancia en la historia de la compaa constituyo la conclusin dela mega planta Pucusana ubicada a 60 kms. de la ciudad de Lima en un terreno de ms de 60


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hectreas de extensin y con una inversin que bordea los 200 millones de dlares,habindose previsto su puesta en operacin a inicios del segundo semestre del 2015. En suimplementacin se ha considerado la incorporacin de las ms modernas tcnicasproductivas, as como elevados estndares en relacin al medio ambiente, la seguridad y lacalidad en la manufactura de los productos, lo que permitir alcanzar un alto nivel decompetitividad y ser un referente en la infraestructura de plantas del sistema Coca Cola.

En lnea con su necesidad de asegurar una infraestructura productiva y logstica para laatencin eficiente al mercado, en el ao que concluye se inici el desarrollo de megadepsitos, adquirindose dos inmuebles en los distritos de Villa El Salvador y Huachipa de 6y 8 hectreas respectivamente, cuyos diseos y proyectos constructivos han sido iniciados ysu ejecucin ser emprendida en el curso del 2015, de otro lado, a fin de asegurar elcrecimiento y desarrollo futuro de Corporacin Lindley se desarroll en el ejercicio un procesoformal de planeamiento estratgico 20152017, el que, alineado a la visin global de nuestrosocio Coca Cola, busca acelerar el crecimiento del portafolio, el relacionamiento ganador connuestros clientes, la gestin efectiva y eficiente de los recursos productivos y de capitalhumano, el aseguramiento de la infraestructura para el 2020 y la generacin de un clima deconfianza y reconocimiento que haga posible una slida interaccin con la comunidad y susgrupos de inters.

Igualmente, hemos continuado con la implementacin de nuestra poltica de sustentabilidadmediante la implementacin de diversos programas de responsabilidad social comoEcoescuela, programa de visitas a planta, voluntariado corporativo y los nuevos proyectos derelacionamiento con los diversos grupos de inters de nuestra planta Pucusana, donde se handesarrollado los programas como destapando mi emprendimiento y el plan derelacionamiento comunitario.

Resulta de singular importancia para el desarrollo del a compaa el haber podido consolidarun equipo de direccin altamente profesional y comprometido con los objetivos de largo plazo,al haber el Directorio tomado la decisin de incorporar a la Sociedad al seor Jos BordaNoriega, quien el mes de Marzo asumi el cargo de Gerente General Adjunto y en la ltima

sesin del ao fuera nombrado como Gerente General, en la seguridad que conducir alequipo hacia la visin deseada de convertir a Lindley en la empresa peruana de clasemundial lder en bebidas no alcohlicas.

No puedo terminar esta comunicacin sin expresar mi reconocimiento personal y el delDirectorio, por nuestros colaboradores, accionistas y directores en el ejercicio que termina,quienes junto con nuestros proveedores y clientes hicieron posible que Corporacin Lindleysiga siendo, como hace ms de 100 aos, una fuente de desarrollo y bienestar para todos losperuanos.

Atentamente

Johnny Lindley SurezPresidente Ejecutivo


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CARTA DEL GERENTE GENERAL

Seores accionistas:

La economa nacional en el 2014 registr un desempeo inferior a las expectativas que alinicio del ao tenan los diversos agentes econmicos previndose para el ao 2015 un mejorresultado que el ao concluido pero menor al registrado al crecimiento de los aosprecedentes. Sin embargo estimamos que la industria de bebidas no alcohlicas en el Pertiene un importante potencial por desarrollar, incorporando cada vez ms personas a su basede consumidores y sirviendo a ms clientes. Adicionalmente, el crecimiento vendr en lneacon el crecimiento esperado de la economa peruana, producto de sus amplias posibilidadesde desarrollo como consecuencia de la implementacin de la cartera de proyectos mineros,energticos, agroindustriales y de infraestructura pblica que se tienen proyectados para losprximos aos.

Es por ello que Corporacin Lindley mantiene una inmensa confianza en el pas y en lascapacidades internas que tiene la organizacin para desarrollar y generar valor en el largo

plazo. Para ello ha venido preparando su infraestructura en los ltimos aos consolidando unequipo humano competitivo e incorporando las ms modernas tcnicas en la gestinempresarial a fin de proveer eficiente y competitivamente su oferta de servicio a susconsumidores al demandar y preferir consistentemente los productos de su portafolio.

Es por ello que el enfoque central de la gestin en el ao 2015 estar centrado en lossiguientes aspectos:

- Gestionar los recursos humanos necesarios, comprometidos y competitivos alineadoscon la visin empresarial, ajustar el modelo de negocio y la organizacin a fin desincronizar su funcionamiento con las necesidades del mercado.

- Asegurar el ms alto nivel de servicio al mercado, que incluya la mejora en lacompetitividad de nuestra fuerza de ventas, la eficiencia de nuestros socios

distribuidores (CDAs) y el crecimiento de nuestros socios comerciales, los puntos deventas tanto en volumen como en rentabilidad.

- La utilizacin eficiente de las plantas productivas, reforzadas hoy con nuestrasnuevas megaplantas de Trujillo y Pucusana, que debern entregar los ndices deeficiencia ms elevados por la tecnologa implementada y la capacidad tcnica yprofesional de su equipo de trabajo.

- Desarrollo de innovaciones y presentacin de opciones a nivel del portafolio deproductos para cubrir las distintas necesidades de nuestros consumidores en cadamomento de su vida diaria.

Definitivamente el 2014 es un hito en la historia de Lindley y constituye el punto de partidapara las nuevas tareas y retos a emprender. Estoy seguro que nuestro equipo no va adesaprovechar esta oportunidad y que ms bien la capitalizara suficientemente, en beneficiode la compaa y sus grupos de inters, as como de sus consumidores: nuestra principalrazn de ser.

Atentamente


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CADENA DE VALOR LINDLEYLa industria de bebidas no alcohlicas tiene un impacto significativo de manera directa eindirecta en diversos sectores claves de la economa del pas, contribuyendo con la generacinde empleo e impuestos al estado peruano.

I.MARCO ESTRATGICO CORPORATIVO

Marco Estratgico Corporativo


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Lnea de Tiempo

Coca-Cola fuecreada por elfarmacutico JohnPemberton en laciudad de Atlanta,Estados Unidos.

Se inician lasoperaciones de laFbrica de aguasgaseosas La SantaRosa de J. R.Lindley e hijos enel distrito delRmac.

Primera aparicinen el mercado deInca Kola por los400 aos de lafundacin delaciudad de Lima.

Isaac Lindleyasume laPresidencia yGerencia Generalde Jos R. Lindleye hijos. Adems,crea ms de 20empresas en elPer.

Con ladireccin deJohnnyLindleyTaboada, JosR. Lindley ehijos se asociaen el Per conThe Coca-ColaCompany.

Compra deembotelladoraLatinoamericanaS.A.(ELSA)antiguafabricante deCoca-Cola en elPas.

Con la nuevaidentidadcorporativa secelebra elcentenario deCorporacinLindley almando de donJohnny LindleyTaboada yJohnny LindleySurez.

Bajo el lemadestapandofelicidad,Coca-Colacelebra 125aoscompartiendomomentos defelicidad en elmundo.Adems IncaKola, orgullonacional,cumpli 75

aos al lado delas familiasperuanas.

Se inaugura lamegaplantaindustrial enTrujillo, una delas inversionesmssignificativasen el mbito delas bebidas noalcohlicas enla regin.

Johnny LindleySurez asumela PresidenciaEjecutiva deCorporacinLindley.


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II.INFORMACIN GENERAL

DenominacinLa denominacin social es Corporacin Lindley S.A. La sociedad se encuentra inscrita en lapartida electrnica No 11010787 de las oficinas de Lima de SUNARP, estando comprendidasu actividad econmica en la clasificacin 1554 del CIUU.

DomicilioSu domicilio se encuentra ubicado en el Jirn Cajamarca No. 371, distrito del Rmac, Lima.Central telefnica No. 319-4000. Tiene la siguiente direccin electrnica: www.lindley.pe

Plazo de duracin

De acuerdo a su constitucin social, el plazo de duracin de la sociedad es indeterminado.

Constitucin y Resea de la EmpresaJos R. Lindley e Hijos S.A. se constituy por escritura pblica del 3 de noviembre de 1928,asumiendo las actividades que desarrollaba Fbrica de Aguas Gaseosas La Santa Rosa deJos R. Lindley e Hijos S.A., establecida en 1910.

Posteriormente, se constituyeron sociedades vinculadas econmicamente: (i) InmobiliariaLintab S.A., el 22 de febrero de 1960, dedicada a negocios inmobiliarios; (ii) Frutos del PasS.A., el 25 de mayo de 1973, dedicada a la fabricacin y comercializacin de jugos, nctares ypulpas de fruta; y, (iii) Distribucin, Transporte y Almacenaje S.A. (Distral S.A.), el 1 defebrero de 1957, dedicada a la distribucin y transporte de bebidas carbonatadas, jugos ynctares de fruta.

Por Junta Accionistas del 4 de diciembre de 1996, Inmobiliaria Lintab S.A., mediante unproceso de reorganizacin societaria, absorbi por fusin a las sociedades: (i) Jos R. Lindleye Hijos S.A.; (ii) Frutos del Pas S.A.; (iii) Distral S.A. y (iv) la rama escindida de la actividadindustrial de Sabores Per S.A.; continuando las actividades que venan realizando dichas

sociedades, cambiando su razn social por Corporacin Jos R. Lindley S.A.Corporacin Jos R. Lindley S.A. (CJRL) en el ao 1999 celebr sendos acuerdos comercialescon The Coca Cola Company ingresando a formar parte del sistema mundial de Coca-Cola.En el ao 2004, el mercado de bebidas en el Per era atendido por EmbotelladoraLatinoamericana S.A. (ELSA) y por CJRL, adquiriendo esta ltima el 81.73% del capitalsocial de la Sociedad de Cartera del Pacfico (SOCAP) y un porcentaje de las acciones deinversin de ELSA por el precio total de US$ 129.9 millones, siendo SOCAP titular del80.72% de las acciones comunes representativas del capital social de ELSA.

Corporacin Jos R. Lindley S.A. por Junta de Accionistas del 19 de setiembre de 2005,acord absorber por fusin a las sociedades: (i) ELSA; (ii) EPSA; (iii) SOCAP; y, (iv) SIJRL.Como resultado del proceso de fusin, aument su patrimonio neto en S/. 203,629,000

equivalente a la participacin minoritaria adquirida.

Al adquirir el control accionarial de ELSA, se concretaron sinergias que optimizaron el usode los recursos, mejorando la performance comercial del sistema y haciendo ms slida suposicin competitiva. Se mantuvo el crecimiento de la economa pero con signos ms visiblessobre el sector real como en el consumo y la demanda interna.

En bsqueda de mayores eficiencias y ahorros operativos, reestructur el sistema deproduccin, con la instalacin de nuevas lneas para abastecer los incrementos de demandaen las plantas de Lima y Callao. Estas eficiencias operativas condujeron al cierre de lasplantas de la Sierra Central e Ica consolidando la produccin en las plantas de Lima.

Corporacin Lindley celebr en el ao 2010, su primer centenario de fructfera existencia.

Un siglo marcado por el compromiso con el pas, que renueva, con todos los peruanos, la
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industria, sus accionistas y colaboradores a nivel nacional. Desde 1910, en que inici susoperaciones en el jirn Cajamarca del distrito del Rmac, ha contribuido a forjar la identidadde millones de peruanos con su producto Inca Kola, creado en 1935 y desde 1999, junto a TheCoca-Cola Company, ha sabido conservar como una de las marcas ms reconocidas del pas ysmbolo indiscutible de la peruanidad.

El centenario fue motivo para renovar su imagen corporativa, buscando llegar de maneradirecta y amigable a los peruanos; cambiando su denominacin a Corporacin Lindley S.A.

Durante la celebracin del centenario, recibi el reconocimiento de las Autoridades deGobierno, entre ellas, del Seor Presidente Constitucional de la Repblica, del Presidente delCongreso y del Alcalde de la Municipalidad Metropolitana de Lima, de los PresidentesRegionales de Arequipa, Cusco, Loreto y La Libertad, y de los alcaldes provinciales de

Arequipa, Cusco, Iquitos (Maynas), Trujillo, Moche y Tiabaya.

En noviembre del 2011 logr el financiamiento de su plan de inversiones y lareestructuracin del pasivo financiero a travs de la exitosa emisin y colocacin de BonosRegla 144-A de la Security Exchange Comissin (SEC) de New York por US$ 320 millonesatrayendo el inters de inversionistas de Amrica Latina, Estados Unidos, Europa y Asia.

En ao 2012, puso plenamente en operacin la mega Planta Trujillo, ubicada en el Distritode Moche de dicha ciudad, levantada en un terreno de aproximadamente 20 Has, querepresent una inversin total de $ 125 millones. Los activos industriales instalados poseenlos estndares ms altos de calidad, productividad y automatizacin.

En Abril del 2013, realiz una nueva operacin de financiamiento internacional, mediante laemisin de bonos del tipo 144/REG S estructurada por los bancos JP Moran y CITIBANK,por la suma de $ 260 millones a una tasa de 4.625% a 10 aos, que concit una demanda porlos inversionistas internacionales largamente superior a la emisin.

La indicada emisin tuvo, entre otros objetivos, asegurar los fondos para la inversin delproyecto de construccin de la Planta Pucusana, ubicada a 60 kms de la ciudad de Lima, queincrementar sustancialmente su capacidad instalada, a fin de cubrir la demanda de losprximos aos, cuyo valor ascendi a un valor cercano a los $ 200 millones constituyndose elindicado proyecto en el mayor esfuerzo de la industria nacional de los ltimos aos.

En Noviembre 2013, la Junta General de Accionistas aprob la modificacin del EstatutoSocial, creando el cargo de Presidente Honorario del Directorio, designacin que recay en elSr. Johnny Lindley Taboada, quien asumi el cargo de Presidente Ejecutivo el Sr JohnnyLindley Suarez. El Seor Lindley Taboada, detent dicho cargo hasta enero del 2014, en queocurri su sensible fallecimiento.

El Directorio en sus sesin de fecha 29 de diciembre del 2014, sociedad, nombr GerenteGeneral al Sr. Jos Borda Noriega en reemplazo del Sr. Johnny Lindley Suarez, quien

mantiene el cargo de Presidente del Directorio. Grupo Econmico

El grupo econmico est conformado por las siguientes empresas:

CORPORACION LINDLEY S.A.EMBOTELLADORA LA SELVA S.A.EMPRESA COMERCIALIZADORA DE BEBIDAS S.A.C. (ECOBESA)


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Capital SocialEl capital social est compuesto por S/. 580981,459 Millones de Nuevos Soles representadoen la misma cantidad de acciones comunes. El valor nominal de cada una es de s/ 1.00.

La composicin de la estructura accionaria de la sociedad al cierre del ejercicio estcompuesta de la siguiente manera:

Acciones Comunes

Tenencia acciones conderecho a voto

Nmero de tenedores(al cierre del ejercicio)

% de participacin

Menor al 1% 382 1.80 %

Entre 1% y un 5% 3 6.54 %

Entre 5% y un 10% 0 0.00%

Mayor al 10% 5 91.66 %

Total 390 100%

Acciones de Inversin

Tenencia acciones deinversin(de ser el caso)

Nmero de tenedores (alcierre del ejercicio)

% de participacin

Menor al 1% 2602 20.23 %

Entre 1% y un 5% 7 20.05 %

Entre 5% y un 10% 1 9.73 %

Mayor al 10% 3 49.99 %Total 2613 100%

Poltica de InversinCada ao se evala la necesidad de inversin en activos fijos, segn la estrategia comercialde la empresa y las necesidades de desarrollo de actividades sociales. Luego, stas pasan aser aprobadas por el Directorio. En el 2014 se invirti S/. 658 Millones de soles en activo fijo.

Poltica de DividendosSe aprob en la Junta Obligatoria Anual del 17 de Marzo del 2014 la siguiente poltica dedividendos:

Distribuir dividendos en efectivo o en acciones de propia emisin, producto de capitalizacinde utilidades de libre disposicin, siempre que las necesidades de inversin y financiamientodel ao hayan sido cubiertas sin afectar el plan de inversiones, asegurando el cumplimientode los compromisos y obligaciones financieras aceptadas con las entidades bancarias y con elmercado de capitales.

Dividendos Declarados en el EjercicioDurante el ejercicio econmico 2014, la Junta General de Accionistas distribucin no aprobacuerdos sobre distribucin o reparto de dividendos.

Activos en garanta

De acuerdo a la nota 14 correspondiente a las obligaciones financieras, se informa no haberseotorgado garantas por las obligaciones contradas.


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Relaciones especiales entre la Sociedad y el Grupo EconmicoEmbotelladora La Selva S.A. sociedad subsidiaria integrante de Corporacin Lindley S.A.,establecida en el Departamento de Loreto cuenta con beneficios y exoneraciones tributariasotorgadas por la ley para el desarrollo de la zona de la Selva.

Procesos judiciales, administrativos o arbitrales no rutinariosSe encuentran en reclamacin ante la Superintendencia Nacional de AdministracinTributaria (SUNAT), procesos por un monto de S/.107 millones aproximadamente, ms losintereses que se devenguen a la conclusin de dichos procedimientos. Los asesoresconsideran una contingencia probable de S/. 706 mil.

Asimismo, se estima la obtencin de un fallo favorable en una solicitud de devolucin a favorde la empresa, por un monto aproximado a S/. 16 millones, ms los interesescorrespondientes que se devenguen a la fecha de conclusin del proceso.

Se encuentran en trmite procesos laborales que representan un monto demandado deaproximadamente S/. 28 millones y procesos civiles en calidad de demandado por S/. 41millones y US$ 25 millones aproximadamente, cuyas contingencias totalizan S/. 19.5

millones.La sociedad mantiene un proceso contencioso administrativo en calidad de demandantecontra una resolucin emitida por el Servicio de Parques y Jardines de LimaSERPAR porS/. 8332,419 que estiman los asesores legales externos, concluya en fallo favorable a lasociedad.

Movimiento BurstilCuadro burstil de las acciones laborales

Corporacin Lindley - ISIN PEP434015009

Nemnico Ao -Mes

Cotizaciones 2014 PrecioPromedio

S/.Apertura

S/.Cierre

S/.Mxima

S/.Mnima

S/.

CORLIN1 2014-01 2.69 2.63 2.69 2.63 2.63

CORLIN1 2014-02 2.40 2.53 2.57 2.40 2.47

CORLIN1 2014-03 2.47 2.36 2.47 2.32 2.33

CORLIN1 2014-04 2.35 2.31 2.37 2.31 2.35

CORLIN1 2014-05 2.32 2.29 2.32 2.21 2.24

CORLIN1 2014-06 2.29 2.30 2.31 2.17 2.28

CORLIN1 2014-07 2.27 2.30 2.35 2.27 2.29

CORLIN1 2014-08 2.35 2.45 2.50 2.34 2.38

CORLIN1 2014-09 2.48 2.70 2.70 2.48 2.53

CORLIN1 2014-10 2.60 2.55 2.60 2.41 2.53

CORLIN1 2014-11 2.51 2.53 2.70 2.47 2.53

CORLIN1 2014-12 2.53 2.75 2.75 2.53 2.69


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III.GOBIERNO CORPORATIVO

Composicin del Directorio

La Junta Obligatoria Anual del 17 de marzo del 2014 estableci en 08 el nmero deDirectores Titulares y 3 Directores Alternos que reemplazan a los directores designados por

los accionistas Clase A. De acuerdo a los Estatutos de la sociedad, el Directorio estarconformado por un nmero entre 7 y 9 miembros y son elegidos cada ao en la JuntaObligatoria Anual de Accionistas.

El Directorio en el ejercicio que se informa qued constituido de la siguiente manera:

Nombre Cargo

Johnny Robinson Lindley Surez, Peruano Presidente Ejecutivo & Gerente General

Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas, Peruano Director Independiente

Luis Alfredo Arredondo Lindley, Peruano Director

Leslie Pierce Diez Canseco, Peruano Director Independiente

Luis Carranza Ugarte, Peruano Director Independiente

John Murphy, Irlands Director

Alfredo Rivera, Hondureo Director

Xiemar Zaraza, Mexicano Director

Martn Franzini Acosta, Argentino Director Alterno

Gerardo Beramendi Rosconi, Uruguayo Director Alterno

Roberto Patrcio Chvez Teuber, Chileno. Director Alterno

Resea de los miembros del Directorio

Johnny Lindley Surez. Director desde marzo del 2004 por las acciones Clase B y C,Gerente General desde enero del 2007 y Presidente Ejecutivo a partir del 15 de noviembre de2013. Es Bachiller en Administracin de Empresas con especializacin en Marketing de

Bentley College (USA).

Csar Emilio Rodrguez Larran Salinas. Director desde 1997 por las acciones Clase B yC. Es abogado de la Pontificia Universidad Catlica del Per. Destacado empresario e integradiversos directorios de empresas nacionales e internacionales.

Luis Alfredo Arredondo Lindley. Director desde marzo del 2005 por las acciones Clase By C. Ocupa cargos gerenciales en diversas empresas nacionales. Es Bachiller en Arte de St.Marys University of San Antonio, Texas (EE.UU.).

Leslie Pierce Diez Canseco. Director desde marzo del 2013. Ex Gerente General deALICORP, Ex Vice Ministro de Comercio del Per. Es Director para diversas compaasnacionales e internacionales.


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Luis Carranza Ugarte. Director desde Marzo del 2013. Doctor en Economa por laUniversidad de Minnesota, EEUU. Ha desempeado diversos cargos gerenciales paraorganismos internacionales. Ha sido Vice Ministro de Hacienda y posteriormente, Ministrode Economa y Finanzas del Per entre los aos 2006/ 2009.

John Murphy. Director desde Marzo 2013. Presidente de la Divisin de Latinoamrica de

The Coca Cola Company (SLBU). Ha sido auditor interno internacional entre otrasposiciones como Vice-presidente de Estrategia en la indicada Corporacin.

Alfredo Rivera. Director desde Marzo 2013.Labora 19 aos en el Sistema Coca Cola. ExGerente General Coca-Cola Mxico desde septiembre 2006 y actualmente es Presidente deCoca Cola Centro Amrica. Anteriormente desarroll actividad gerencial en Embotelladoresindependientes en Honduras y El Salvador por 13 aos.

Xiemar Zaraza Lpez. Director desde Marzo del 2010. Presidente de Coca-Cola Brasildesde Octubre 2008. Ocup anteriormente el cargo de Presidente de Coca Cola Centro

Amrica. Es Administrador de Empresas en University of Chicago (EE.UU.) y cuenta conuna Maestra en la misma institucin.

Funcionamiento del Directorio

El Directorio sesion en 12 oportunidades, de las cuales 9 fueron sesiones presenciales y 3 nopresenciales.

Con el objeto de consolidar las buenas prcticas de Gobierno Corporativo, el Directorio en susesin de fecha 24 de mayo del 2014, aprob la creacin de los siguientes ComitsEspecializados del Directorio, en adicin al Comit de Auditoria anteriormente creado y enactual operacin

- Comit de Estrategia y Negocios

- Comit de Nombramientos y Retribuciones- Comit de Riesgos e Inversiones- Comit de Gobierno Corporativo.

En la referida sesin, el Directorio se aprob igualmente la definicin de DirectorIndependiente.

A fin de facilitar la relacin con los inversionistas, cre una pg. web especializada y unaoficina de atencin, a fin de mantener contacto e informacin permanente con este grupo deinters. Trimestralmente ha presentado los mismos el Reporte de los estados financierosmediante conferencia web.

El Directorio en su sesin de fecha 26 de junio aprob el Reglamento de Hechos de

Importancia e Informacin Reservada de la sociedad, a fin de dar cumplimiento a la recientenormativa aprobada por la SMV; habiendo asimismo cumplido con efectuar oportunamentelos reportes de Hechos de Importancia en un nmero de 15 oportunidades.

Las prcticas de gobierno corporativo de Corporacin Lindley S.A. fueron auditadas en elejercicio por la compaa especializada PWC, diagnstico que sirvi de base para que Bolsade Valores de Lima (BVL), la incorpore al ndice de Buen Gobierno Corporativo, calificacinque cubre el perodo desde el 1 de Julio del 2014 hasta el 30 de Junio del 2015, recibiendoigualmente el reconocimiento de dicha entidad al cumplir 20 aos de trayectoria en elMercado de Valores.


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Principales Ejecutivos

Johnny Lindley SurezPresidente del Directorio & Gerente GeneralPeruanoCasado, padre de cuatro hijosDirector desde Marzo del 2004Gerente General desde Enero de 2007Bachiller en Administracin de Empresas con especializacin en Marketing de BentleyCollege (USA)

Jos Borda NoriegaGerente General AdjuntoPeruanoCasado padre de dos hijosGerente General Adjunto desde Marzo 2014Bachiller en Ingeniera Industrial, Pontificia Universidad Catlica del PerMBA en J.L. Kellogg School of ManagementHa sido Gerente General de Coca Cola Centro Amrica y Vicepresidente de Operaciones deBebidas Carbonatadas en Coca Cola Mxico.

Fernando Gomes Filho Director de Administracin, Finanzas y Sistemas.BrasileroPadre de 2 hijosCuenta con 20 aos de servicio en The Coca Cola Company.Hace 4 aos se encuentra destacado en la operacin de Corporacin Lindley.

Csar Luza ElasDirector de Gobierno CorporativoPeruanoPadre de 3 hijos.Relaciones Industriales en la Universidad Pacfico.Cuenta con 39 aos de servicio en Corporacin Lindley S.A.

Germn Ortiz EspinosaDirector de EstrategiaPeruanoPadre de 2 hijos.

Administrador de Empresas de la Universidad del Pacfico.MBA en Universidad de Virginia.Experiencia laboral en McKinsey durante 1 ao y en A.T Kerney durante 6 aosCuenta con 02 aos de servicios en Corporacin Lindley SA.

Carlos Vivar Ardiles - Direccin de Capital HumanoPeruanoLicenciado en Relaciones Industriales en la USMPMBA - Gerens

Experiencia laboral en Frito Lay (9 aos)Cuenta con 11 aos de servicios en la compaa

Vernica Bonifaz Masas - Directora de Asuntos Pblicos y ComunicacionesPeruanaMadre de 1 hija.

Abogada de la Universidad de LimaMaster en Responsabilidad Social Corporativa en London Metropolitan University.Experiencia en Talismn Energy (4 Aos) y en el Estudio Olaechea (8aos)Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa.


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Marcela Pez Zalazar Directora de DistribucinArgentinaIngeniera Industrial de la Universidad Nacional de Cuyo, Mendoza, Argentina.MBA en la UADEUniversidad Argentina de la Empresa.Experiencia en FEMSA (15 aos)Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa

Juan Carlos Ivankovich Soto Director ComercialPeruanoPadre de 2 hijos

Administrador Empresas de la Universidad Catlica de Arequipa.MBA, Thunderbird, The Garvin School of International Management e Instituto Tecnolgicode Estudios Superiores de Monterrey.Experiencia en The Coca Cola Company (6 aos) y en SAB Miller (10 aos)Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa

Alexander Rosinger BlanzDirector IndustrialVenezolano

Padre de 3 hijosLicenciado en Administracin de Empresas e Ingeniero de Cerveza y Tecnologas de Bebidasde la Universidad Tecnolgica de Munich, Freising, Alemania.Experiencia en Heineken (4 aos), FEMSA (3 aos), Ambev (7 aos)Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa

Augusto Rey RecavarrenDirector de InfraestructuraPeruanoPadre de 3 hijos.Ingeniero Elctrico Mecnico de la UNIPAD - Programa de Direccin en Manufactura - Universidad de PiuraCuenta con 22 aos de servicio en la compaa.

Cristina Choussy BoetDirectora de MarketingSalvadoreaMadre de 3 hijosEconomista de la Universidad de GeorgetownMBA en la Universidad de GeorgetownExperiencia en The Coca Cola Company (7 aos) y en Unilever (4aos)Cuenta con 02 aos de servicios en la compaa.

La Plana Gerencial estuvo conformada por los siguientes miembros

GERENTE DE CONTRALORIA SEGUNDO CAPRISTAN NUEZ

GERENTE DE COMPRAS RAL PAUSIN DELSOLAR

NOVOA

GERENTE DE PLANEAMIENTO FINANCIERO MARCO PASTOR STUMPF

GERENTE TECNOLOGIA INFORMACION YPROCESOS

WASHINGTON GOMES CABRAL JUNIOR

GERENTE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO OSCAR WATSON YAMASHITA

GERENTE PMO CROSBY SOLORZANO FIESTAS

GERENTE DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS ANGEL MARTINEZ ARRIETA

GERENTE DE RRLL Y SERVICIOS AL PERSONAL ALFREDO PALACIOS HUAMAN

GERENTE DE TALENTO Y DESARROLLO DOUGLAS MARRACHE DIAZ

GERENTE DE CAPITAL HUMANO INDUSTRIAL JORGE VILDOSO ESCALANTE

GERENTE DE CAPITAL HUMANO COMERCIAL MARIA FE PINILLOS CORDERO


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GERENTE DE SEGURIDAD PATRIMONIAL JOSE CARLOS AGUERO HUAMAN

GERENTE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL WALTER ALVARADO CHAPEYQUEN

GERENTE SERVICIOS DE ATENCION AL CLIENTE MARIA PILAR HO GONZALEZ

GERENTE DE DESARROLLO INDUSTRIAL JUBER URIBE BUENDIA

GERENTE DE AUDITORIA INTERNA SHARIF JOAQUIN BAUTISTA

GERENTE DE RELACIONES CORPORATIVAS AGUSTIN VALENCIADONGO

CARDENAS

GERENTE DE ASUNTOS LEGALES JORGE DE ALBERTIS BETTOCCHI

GERENTE DESARROLLO DE CATEGORIAS DANTE SAN ROMAN BIANCHI

GERENTE DE TRADE MARKETING CESAR TOSCANO MENESES

GERENTE SERVICIOS DE MARKETING PAULO CABRERA TORRES

GERENTE DE RGM GUSTAVO REYES VERGARA

GERENTE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL JORGE PASCO HERRERA

GERENTE DE GESTION DE CALIDAD MIRTHA RODRIGUEZ CHARIARSE

GERENTE DE SUPPLY CHAIN ROBERTO FIGARI MASSA

GERENTE DE INGENIERIA Y MANTENIMIENTO WASHINGTON SAENZ LOPEZ

GERENTE DE PLANTA HERNAN NUEZ CELI

GERENTE DE PLANTA JUAN LAZO HILLER

GERENTE DE PLANTA EDUARDO CANALES PODESTA

GERENTE DE PLANTA RAUL PEREZ EGAA MONGE

GERENTE DE PLANTA JAVIER TARAZONA CASAFRANCA

GERENTE DE PLANTA JUDIT SILVA VELA

GERENTE RTM ANTONIO QUINTANA SUAREZ

GERENTE PLANEAMIENTO COMERCIAL RATKO BARANDIARAN MISIC

GERENTE DE VENTAS - REGION NORTE ALFONSO PASCUAL ZEMBO

GERENTE DE VENTAS - REGION CENTRO ORIENT RICARDO FOLEY INGUNZA

GERENTE DE VENTAS - REGION SUR ALLAN TRIGOSO ROMAN

GERENTE VENTAS - REGION LIMA MANUEL PASTOR SANCHEZ

GERENTE DE VENTAS - CANAL MODERNO PATRICK BOZA BRYCE

GERENTE ESTRATEGIA LOGISTICA FABIOLA THORNE BECERRA

GERENTE OPERACIONES LOGISTICAS RENZO MARRESE MORENO

GERENTE DE ADMINISTRACION CDA HENDRICK LARREA GUERRA

Organizacin y Estructura Orgnica

Personal de la sociedad a nivel nacional

Ao

Ejecutivos Empleados Obreros

Total VarPermanentes

Temporales

Permanentes

Temporales

Permanentes

Temporales

2 13 54 1 730 519 1101 1078 34831.72%

2 14 56 4 935 321 1266 961 3543


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IV. Contexto Econmico Macro Economa

Contexto Internacional

En el escenario internacional, por tercer ao consecutivo, se observ una reduccin de la tasade crecimiento de la economa mundial, llegando solo a 3.1%, pese a que la economa deEstados Unidos mostr una slida recuperacin, impulsada por el crecimiento del consumo yde la inversin privada.

La economa mundial presenta un contexto heterogneo a nivel de pases. Mientras que larecuperacin de la economa de Estados Unidos se consolida, las perspectivas de otraseconomas desarrolladas en Europa y Japn se han deteriorado.

Se estima un crecimiento del PBI mundial de 3.1% en el 2014, de 3.5% para el 2015 y de 3.7%para el 2016. Estos bajos valores para el 2015 se sustentan en una reversin del crecimientode China de 7.2% a 7.0% y de Amrica Latina de 2.6% a 1.7% y por un menor crecimiento delas economas en desarrollo, de 5.0% a 4.4%.

Este contexto de bajos niveles de crecimiento se ve an ms amenazado por factores de riesgocomo la cada abrupta en el precio del petrleo, los riesgos de deflacin en la eurozona yJapn, la desaceleracin de China y el posible ajuste desordenado en los mercados financierosante una prxima elevacin de tasas por parte de la FED (Reserva Federal de EstadosUnidos)

Inflacin

La inflacin del 2014 cerr en 3.22%, superando el rango meta fijado por el Banco Central deReserva del Per (BCRP) (entre 1% y 3%). La inflacin reflej principalmente alzas en losprecios de alimentos y tarifas elctricas, que se incrementaron en 4.8%. Para el ao 2015, se

espera que la inflacin se ubique dentro del rango meta, alrededor de 2.0 por ciento1.Tipo de Cambio

La moneda peruana cerr el 2014 en S/ 2.983. En los ltimos meses del 2014, se observ unaapreciacin del dlar norteamericano en relacin a las monedas del resto de pases. Estodebido al trmino del programa de expansin cuantitativa de la Reserva Federal (FED) enoctubre y ante la expectativa del proceso de normalizacin de las tasas de inters de la Fed.2

La devaluacin del tipo de cambio gener un importante efecto en los resultados del ejercicio,considerando que parte de los costos de produccin estn afectos a dicha variacin, as comoel nivel de endeudamiento contrado y los gastos financieros por exposicin cambiaria, los quese vieron amenguados por la toma de coberturas para reducir sus efectos

PBI y Consumo Interno

La produccin nacional registr una expansin cercana al 2.4%, tasa muy por debajo a laregistrada el 2013 (5.8%), as como distante de las proyecciones que se formularan por laspropias autoridades monetarias al inicio del ejercicio. Esta disminucin tuvo entre susprincipales factores el menor crecimiento del consumo y la inversin, la reduccin del gastopblico y la incidencia de factores de oferta transitorios, como el clima, que afect laproduccin agropecuaria y pesquera y menores leyes de mineral.

1Re porte Inflacin Enero 2015. Panorama actual y proyecciones Macroeconmicas 2014-2016. Banco Central de Reserva del Per2 Ba nco Central de Reserva del Per.


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Sin embargo, el BCRP estima que en el 2015, el PBI mostrar un mayor crecimientoesperando una expansin de 4.8%, (ver cuadro 1) gracias a una reversin parcial de loschoques de oferta que se dieron en el 2014 y un mayor gasto pblico que impulsar lademanda, unido a una recuperacin de la confianza empresarial y la continuacin de unaposicin monetaria flexible.

El PBI per cpita a nivel de paridad de compra ha sido el de mayor expansin en los ltimosaos en la regin, creciendo del 2006 de $ 2,780 al 2013 a $ 6,270 (ver cuadro 2)

Cuadro #1

Fuente: Banco Central de Reserva

Cuadro #2

Fuente: Banco Mundial

En la distribucin de los Niveles socio-econmicos, las condiciones de la poblacin muestranuna mejora sostenida, pues ya ms de la mitad (55.1%) de los 3.8 millones de hogaresubicados en las ciudades con ms de 200 mil habitantes se encuentra dentro de la clasemedia y alta. Asimismo, los ndices de pobreza siguen disminuyendo ao a ao,evidencindose que en los ltimos nueve aos, el porcentaje de hogares en situacin depobreza disminuy de 55.6% a 23.9%, (ver cuadro 3)

7.58.5

9.1

1

8.5

6.56

5.8

2.4

4.8

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015E

Evolucin Crecimiento PBI del Per

2780 31703770 3930

4390 48905680

6270

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

PBI Per Cpita US$


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Cuadro # 3

Fuente: Banco Mundial

Mercado de Bebidas No Alcohlicas

Segn informacin proporcionada por Nielsen sobre el mercado de bebidas no alcohlicas, alcierre del 2014, el mercado present un crecimiento respecto al ao anterior del 2.9%. Si bieneste resultado estuvo por debajo de las proyecciones iniciales esperadas del orden del 6%,mostr un rendimiento superior al de la economa nacional, cuyo PBI alcanz finalmente lacifra de 2.4%, revirtindose los resultados negativos presentados el ao 2013

Las categoras con mayor penetracin continan siendo las bebidas gaseosas y el agua singas; asimismo las categoras que tuvieron mayor crecimiento fueron las de aguas y nctarescon 8.5% y 3.9%.

Corporacin Lindley mantiene el liderazgo del mercado con una participacin en promediodel 50% de la industria

Clima

El clima se constituy en un factor negativo para la industria de bebidas no alcohlicas, quetiene una importante correlacin con las ventas de la industria. En Lima, la temperaturalos primeros meses del ao fue incluso inferior a la registrada el 2013, siendo el verano con lamenor temperatura de los ltimos aos. A partir del mes de mayo, la temperatura seincrement ligeramente y comparativamente se ubic por encima de la del 2013, pero an pordebajo de la registrada en el 2012 (Ver Cuadro # 4).

Cuadro # 4

56%49%

43%37% 34% 31% 28% 26% 24%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Evolucin Indice de Pobreza del Peru

15

17

19

21

23

25

27

29

Temperatura 2012 - 2014

2012 2013 2014

Fuente: AMBIAND


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Azcar y Resina

El azcar, que representa una parte importante de los costos variables de la compaa,present el 2014 un nivel de precios decreciente, debido a un incremento en la produccinmundial; por lo que se espera que los precios de este importante insumo se mantengan bajosdurante el 2015; sin embargo la Organizacin Internacional del Azcar (ISO por sus siglas en

ingls) prev que el mercado mundial se empiece a equilibrar durante el ao.Otro componente importante en estructura de costos variables de la industria, es la resina,utilizada para la elaboracin de botellas plsticas. Se espera que presente una cada en suprecio, al ser un derivado del petrleo, cuya cotizacin ha venido disminuyendo desde finesdel 2014.

V.GESTIN DEL NEGOCIOGestin Comercial

VentasLas de ventas en volumen de Lindley a nivel de cajas unitarias crecieron 3% respecto delejercicio anterior, en lnea con los resultados obtenidos por la industria en el ejercicio.Influyeron en dichos resultados, los efectos derivados de la desaceleracin econmica conefectos importantes en el consumo interno registrada en el ejercicio, en especial en el primersemestre del ao. Un factor adicional que influy en los resultados fue el clima inusualmentefro presentado en la estacionalidad del verano.

El volumen vendido ascendi a 281.1 millones de cajas unitarias, retomndose el rumbo decrecimiento sostenido registrado en los ltimos aos, con excepcin de del ao 2013, segn sedetalla en la serie histrica que se muestra continuacin.

Volumen de Ventas en Millones de Cajas Unitarias

2009 2010 2011 2012 2013 2014

227 236258

274 274281

Volumen de Ventas(En Millones de cajas unitarias)


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A nivel de ingresos por ventas brutas se obtuvo un incremento del orden del 4% alcanzandoS/. 2,533 Millones de soles, como consecuencia de una mejor composicin del mix deproductos.

Ingreso por Ventas en Millones de S/.

El volumen de ventas de las distintas categoras en el mercado, se mantuvo principalmenteestable teniendo el siguiente desempeo:

Categora Participacin

2013 2014Gaseosas 73.9 % 73.0 %

Aguas 20.2 % 21.2 %Nctares 4.0 % 4.0 %Isotnico 1.7 % 1.6 %Energticos 0.3 % 0.1 %

El portafolio de categoras se ha venido fortaleciendo con el desarrollo y ampliacin de lascategoras de nuevos productos, como se observa del crecimiento de la categora aguas en susdistintas presentaciones, mantenindose la categora de gaseosas como la ms importantedel portafolio

Negocios Internacionales

Las operaciones de comercio exterior tuvieron un ao positivo en trminos de volumen eingresos, obtenindose un incremento significativo en la comercializacin de pulpas, quealcanzaron ingresos totales por US$ 11,565 millones de dlares, mostrando un crecimientodel 24% de crecimiento sobre el ao anterior, consolidando de esta manera su liderazgo en laexportacin de pulpas.

Con estos resultados, Corporacin Lindley fortalece el Liderazgo de todas las exportacionesde gaseosas y jugos realizadas en el sector.

2009 2010 2011 2012 2013 2014

1,6831,821

2,0622,385 2,489

2,533

Ingreso por ventas brutas(En Millones de Soles)


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A nivel de producto terminado las exportaciones alcanzaron un nivel de ingresos del orden deUS/ 1,868 que represent un incremento del 32% con respecto al ejercicio anterior

MarketingLa Direccin de Marketing se enfoc en el desarrollo de planes para alcanzar los siguientesobjetivos:

- Fortalecimiento del liderazgo en gaseosas:Consolidar la posicin de lderes atravs de programas que marcan hitos en el mundo como Copa Mundial de la FIFA,el Tour del Trofeo y La Copa del Mundo FIFA con Coca Cola y otros que refuerzan lascredenciales de identificacin de las marcas con los peruanos como el regreso de laTombokola de Inca Kola y La Sazn de Inca Kola. La innovacin tambin fue parte dela categora de gaseosas con Fanta Zero, Schweppes Citrus y La Moradita de IncaKola, productos que permiten capturar nuevas oportunidades de mercado.

- Desarrollo de nuevas bebidas:Expandir la participacin de mercado en formarentable a travs de innovaciones en las marcas. Innovar y generar valor con unnuevo formato de Powerade, mantener innovacin de sabores en Aquarius con elsabor Granadilla, capturar valor en Jugos con Frugos y sostener competitividad en

Aguas con San Luis a travs de su nuevo empaque.

- Crecimiento en empaques personales:Incrementar el nmero de transaccionesmediante la expansin de formatos de entrada, mejorando las coberturas en los

formatos de medio litro para todo el portafolio de gaseosas.

- Alineamiento de la arquitectura del portafolio:Afinar la arquitectura deprecios y empaques va nuevas herramientas, as como ajustar la segmentacin declientes en funcin a la dinmica de mercado para capturar oportunidades va laejecucin segmentada.

- Inversin en infraestructura:Consolidar los esfuerzos realizados el ao anterioren la infraestructura en el punto de venta, con la dotacin de activos comoexhibidores, neveras y maquinas vending.

Los planes y programas desarrollados permitieron alcanzar los resultados esperados en cada

una de las categoras conformantes del portafolio, asegurando su liderazgo y la captura devalor en el mercado.

3,174,437

4,143,015

5,698,477 5,834,619

7,530,842

11,565,000

0

2,000,000

4,000,000

6,000,000

8,000,000

10,000,000

12,000,000

14,000,000

2009 2010 2011 2012 2013 2014

Exportacin de Pulpas y producto terminado


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Categora Gaseosas

Producto de las acciones realizadas en el mercado, sobre todo en provincias, se pudoconsolidar la posicin de lderes con 65% de participacin a nivel nacional generando unincremento del 0.46% respecto al ejercicio anterior en el que se alcanz un 64.7% departicipacin. El ejercicio 2014 destaca que Inca Kola super el nivel de ventas de 100

millones de cajas unitarias, lo que demuestra la preferencia por la bebida de sabor nacional.

Entre las principales acciones de marketing desarrolladas se consideran las siguientes:

Sistema de Depsito en Garanta

En lnea con el objetivo de impulsar el desarrollo del mercado de productos en envasesretornables, se implement el Sistema de Depsito en Garanta (SDG), con la finalidad degenerar valor a los mismos, asegurando su adecuado control y activando el uso del inventarioen poder de los clientes, proyecto que estuvo acompaado de una campaa promocional en elpunto de venta.

El tour del trofeo

Entre el 22 y 24 de enero, el Per recibi la Copa Mundial de la FIFA como parte delCopa Mundial de la FIFA El Tour del Trofeo, el primer evento panamericano querecorri ms de 50 pases anfitriones del trofeo, previo al inicio del Mundial Brasil2014. El Presidente de la Repblica recibi la Copa del Mundo acompaado derepresentantes de la FIFA y directivos de nuestro socio franquiciador The Coca-ColaCompany.

Un total de 13,600 personas pasaron por la experiencia del evento que constaba deuna zona interactiva con juegos tecnolgicos y de destreza fsica, museo histrico conla presentacin de artculos de la historia futbolstica del pas y balones de todos losmundiales, presentacin de la pelcula en Holograma de la FIFA, museo de Brasil yexhibicin del baln oficial del mundial (Adidas). Al final del evento los participantesse tomaron una foto con la Copa.


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La Copa del Mundo FIFA

Coca Cola fue nuevamente auspiciador oficial del evento deportivo ms importantedel mundo. Este ao el mundial lleg a los hogares peruanos a travs de la campaaLa Copa de Todos, una campaa agresiva que conto con apoyo en medios,comunicacin en los PDV y activaciones locales. Adems el programa estuvo

acompaado de La promo de todos:Durante los meses de Mayo, Junio y Julio, se activaron puntos de canje en centroscomerciales de afluencia masiva y bodegas del Norte y Centro Oriente. Al mismotiempo se activ una agresiva campaa de medios que implicaba menciones durantelas narraciones de los partidos.

La Tombokola

Despus de 10 aos se activ la famosa promocin al consumidor La Tombokola deInca Kola en los meses de Agosto y Septiembre. Se activaron centros de canje en losprincipales centros comerciales y bodegas a nivel nacional y se lanz una campaa enmedios que acompa a lo largo de la promocin, siendo su objetivo el desarrollo delconsumo en el hogar.


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Fanta Zero y Schweppes Citrus

En enero del 2014 se realiz el lanzamiento de Fanta Zero. El objetivo de estaextensin de marca fue expandir el portafolio de sabores, brindando al consumidoruna alternativa para satisfacer sus requerimientos y preferencias en el consumo.

Igualmente en Enero 2014 se realiz la expansin de portafolio de Schweppes Citruscon una propuesta de sabor que permiti expandir la base de consumidores,entregando una nueva propuesta de sabor y ampliando las alternativas de consumo.

La Moradita

Se realiz el lanzamiento de un nuevo sabor bajo el paraguas de marca Inca Kola: LaMoradita de Inca Kola.

El lanzamiento marc uno de los mejores niveles de ejecucin en el mercado de losltimos aos, el mismo que fue acompaado de un importante despliegue publicitarioy promocional.

Categora Jugos y Nctares

La categora present una intensa actividad competitiva especialmente en autoservicios, loque afect la rentabilidad y participacin de la marca. En el mes de Mayo 2014 se lanzFrugos Nutri Defensas, producto que contiene Vitaminas C, E y Zinc endulzado con Stevia.

La participacin en el segmento de jugos y nctares alcanz 18.2% menor respecto al aopasado en el que se alcanz una participacin del 19.1%.


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Categora Aguas

La estrategia de Aguas fue de incrementar el valor de la marca, San Luis, sustentada en lainnovacin. Se lanz al mercado el formato de PET 500 y el formato de PET 625.Laparticipacin en la categora alcanz un 32.9% menor en relacin a la alcanzada en el 2013 lamisma que obtuvo un 33.3% del mercado.

Bebidas Isotnicas e Hidrotnicos

Powerade lanz su nuevo formato PET 500 frmula Hotfill, boca ancha, dentro de su conceptode innovacin y diferenciacin, as como asociacin con las actividades deportivas, lo que lepermiti incrementar su participacin en el mercado, alcanzando en el 2014 el 20.5% mayoral 20.3% alcanzado en el 2013.

En la categora de Energizantesse mantuvo la estrategia de la marca Burn, que continuparticipando en el mercado mediante la presencia focalizada en el canal modernosupermercados y tiendas de conveniencia..


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DistribucinDurante el ejercicio se desarrollaron las siguientes actividades:

Escuela de Distribucin

Buscando generar capacidades con sus socios estratgicos (CDAs), se implement la 1raEscuela de Distribucin, con el objetivo de contribuir en la correcta ejecucin del proceso deDistribucin a travs de capacitaciones dirigidas a Choferes, Auxiliares de Reparto y

Almaceneros a nivel nacional, complementando de esta forma el trabajo ya realizado decapacitacin a la fuerza de ventas. La Escuela capacit en el ejercicio a un nmero de 3500personas, alcanzando un 65% de los equipos de los CDAs

Igualmente, la Escuela logr generar capacidades en los recursos internos, dandopreparacin y desarrollo de habilidades en los Coordinadores de Operaciones Logsticasquienes fueron los Trainers del programa.

ECOBESA

A fin de seguir adecuando el modelo de distribucin y ventas de Corporacin Lindley, conmiras a atender un mercado cada vez ms complejo y desafiante, se organiz y constituy lasubsidiaria Empresa Comercializadora de Bebidas S.AC (ECOBESA S.A.C.)., con el objeto deoptimizar el modelo de distribucin y ventas. En este sentido, ECOBESA asume el proceso decomercializacin del portafolio de productos en la zona centro de Lima, y convirtiendo alCentro de Distribucin Autorizado (CDA) que atenda dicha zona en un socio operadorlogstico especializado, enfocando as sus esfuerzos en el proceso de distribucin secundaria.

Este modelo busca apuntar a la especializacin detrs de las funciones de venta ydistribucin, as como asegurar mejoras permanentes en los modelos de atencin al mercado.

Integracin de Operaciones

Con el objetivo de maximizar el nivel de servicio a los clientes como as tambin larentabilidad en las operaciones de los distribuidores, durante el ao 2014 se realiz unacompaamiento a los Centros de Distribucin (CDAs) en la bsqueda de alternativas paradisminuir el impacto de sus costos fijos. De esta manera, se ha llevado a cabo la consolidacinde 9 operaciones, asistiendo a los socios distribuidores en el desarrollo de operacioneslogsticamente eficientes, a partir de la concentracin de volumen en puntos estratgicos yasegurando contar con operaciones acordes a los estndares de calidad preestablecidos por elsistema Coca-Cola y necesarios para el desarrollo de operaciones de clase mundial.

Gestin Industrial

Se ha obtenido un importante avance en la mejora de las operaciones en todas las plantas y

almacenes, en los distintos mbitos y dimensiones de la gestin, que ha permitido que susoperaciones sean consideradas como un referente regional, segn se detalla a continuacin:

Incremento en los ndices de seguridad ocupacional; Reduccin significativa de los reclamos de clientes y en particular del indicador de

calidad; Aumento de la eficiencia operativa, permitiendo incrementar en 11% la capacidad

productiva y la obtencin de significativos ahorros en los costos de produccin y flete. Mejora significativa del nivel de servicio, principalmente en la estacionalidad del verano,

permitiendo alcanzar niveles de servicio en dicha estacin superiores al 98.5%


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Obtencin por la Planta Trujillo de la certificacin LEED (Construccin Sostenible3) enla categora Oro, lo que ha permitido a Corporacin Lindley constituirse como la primeraplanta industrial en Sudamrica y el primer embotellador de Coca-Cola en el mundo enalcanzar dicha certificacin. Dicha calificacin ha sido otorgada a todo el conjuntoindustrial e incorpora aspectos de ecoeficiencia desde su diseo y ejecucin, alcanzadoindicadores importantes de ahorro en el consumo de agua y energa, y tambin una

disminucin en la generacin de residuos.

Seguridad Ocupacional

Se consolid el desarrollo del programa Juntos Hacemos Seguridad (JUHASE) al

implementarlo en tres plantas; Arequipa, Frutos y Huacho, complementando a lasplantas de Trujillo y Callao que lo haban iniciado en el 2013. Los resultados obtenidos enel ao fueron alentadores, evidencindose una reduccin de los ndices deaccidentabilidad en la compaa, convirtindose en referente de la regin.

Sistema Integrado de Gestin

Las plantas de produccin mantuvieron las certificaciones internacionales OHSAS18000 (Seguridad y Salud Ocupacional), ISO 9001 (Calidad), ISO 14001 (Ambiente) yFSSC 22000 (Inocuidad).Asimismo, cumpliendo adems los elevados estndares de TheCoca-Cola Company.

La Planta Huacho mantuvo la certificacin SGF que acredita la calidad de las pulpas defrutas producidas en dicha planta y la Certificacin Orgnica para la pulpa de mango.

Dicha certificacin evidencia que durante el cultivo del mango procesado no se utilizanpesticidas ni agentes qumicos no permitidos durante el procesamiento.

Conclusin del proceso de homologacin de 17 proveedores crticos para la calidad einocuidad alimentaria por la empresa SGS, que permite asegurar la calidad de losingredientes y materiales utilizados en la elaboracin de los productos, identificndoselas fortalezas y reas de mejora de cada proveedor, para generar los planes de mejoracorrespondientes.

Desarrollo e implementacin de 7 Proyectos de Mejora de Calidad, utilizando la TcnicaJaponesa de 7 Pasos para resolver problemas, logrando alcanzar las metas anualesestablecidas.

3La certificacin LEED (Liderazgo en Energa y Diseo Medioambiental, por sus siglas en ingls), es un sistema de certificacin de

edificios sostenibles desarrollado por el Consejo de Construccin Verde de los Estados Unidos.


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Mejora de la capacidad instalada

Se continu realizando importantes inversiones en las diferentes plantas a nivel nacional conel objeto de incrementar la seguridad de los colaboradores, mejorar la calidad de susproductos y ampliar la capacidad de produccin, lo que viene permitiendo cubrir la exigente ypreferente demanda del mercado.

Las inversiones en modernizacin y aumento de capacidad de las lneas de produccin einfraestructura en almacenes, cumplen con estrictas regulaciones internacionales, as comotambin las unidades de produccin no solo cumplen con todas las normas legales nacionalesy las normas internacionales de certificacin anteriormente comentadas.

Supply Chain

Los esfuerzos se centraron en lograr una mayor interaccin entre la planificacin y ejecucin,que permita una mayor capacidad de reaccin, eficiencia y estabilidad en la cadena desuministro. Los principales resultados obtenidos se detallan a continuacin:

El nivel de servicio o disponibilidad de producto para atender la demanda del mercado

mejor en un 40% respecto al ao anterior y en ms de 400% frente al mes de Diciembredel 2013, logrando la meta de atencin por encima del 98% .de los productos requeridos. Reduccin del 25% en el nivel de inventario de materiales directos, producto de un

trabajo coordinado entre los equipos multifuncionales de Lindley y los proveedores, atravs del seguimiento de abastecimientos semanales.

Implementacin de nueva metodologa de preparacin de carga para distribucinsecundaria al canal moderno y ambulatorio, logrando un incremento de la productividaddel orden del 32%.

Incremento en 20% de la capacidad de recepcin de camiones de distribucin primaria,producto de una mejora del orden del 40% en la eficiencia de la utilizacin de la flota demontacargas.

Incremento de la capacidad de almacenaje en 23% manteniendo la misma rea, debido al

rediseo de la disposicin de productos en los depsitos. Implementacin del proceso de seguimiento y control de envases retornables en elmercado, que permiti dar el soporte operativo necesario al nuevo modelo de gestin deenvases retornables en el mercado, bajo la modalidad del sistema de depsito engaranta.

Consolidacin de la operacin de distribucin primaria de Lima, mejorando la calidad deservicio, el control de la operacin y la imagen de la compaa, gracias al diseoinnovador y al nivel de mantenimiento de las carretas.

Implementacin del proyecto de mejora de utilizacin de la capacidad instalada en PlantaCallao, mediante la aplicacin del mtodo PDCA, para elevar los estndares de servicios,permitiendo un incremento de la capacidad de produccin del orden del 15% sin realizarinversiones adicionales en maquinaria y equipo.

Generacin de una cultura de resultados en todas las operaciones industriales, medianteel seguimiento del desempeo de 21 Indicadores Crticos de nivel nacional agrupados enlas Dimensiones de Seguridad, Nivel de Servicio, Calidad, Productividad y Costo,conformando el 75% de estos indicadores en la Meta lograda durante el 2014.

Desarrollo de infraestructura

Mega Planta Pucusana.

Se concluy con la construccin de planta industrial con ms de 100.000 m2 de rea techada,cumpliendo las instalaciones con los criterios de Compaa de Alimentos definidos a nivelmundial por el sistema Coca-Cola y (ISO 9001, ISO 14001, 22000, OHSAS 18001 y LEED) loque permitir envasar productos tanto carbonatados, como sensibles no carbonatados.


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Esta mega planta incorpora la ltima tecnologa existente en el mundo, con procesostotalmente automatizados, altamente eficientes en ahorro de agua y energa acorde con elnivel de empresas de Clase Mundial. Cuenta con una planta ecolgica de tratamiento deagua con osmosis inversa, una planta de produccin de bebida en lnea de alta tecnologa y 6lneas de envasado de alta velocidad; con una capacidad instalada de 1,000 Millones de litrosal ao en su etapa inicial, as como un almacn de productos terminados de 30,000 m2.

Adems, se tiene instalado una Planta de tratamiento de efluentes industriales, tratamientoterciario y tratamiento del efluente domstico. Esta Megaplanta prev un crecimientomodular de infraestructura para las demandas futuras del mercado.

La inversin total del proyecto incluido el terreno bordea los US$ 200 MM. El inicio deoperaciones est previsto para la segunda mitad del 2015.

Centros de Distribucin

En lnea con la generacin de infraestructura de planta realizada, se inici el desarrollo deproyectos que permitirn contar con una moderna infraestructura logstica, que articule losprocesos de produccin y comercializacin del portafolio de productos. En ese orden seconcluy con la adquisicin de 2 terrenos para el desarrollo de los mega almacenes en el sur yeste de la ciudad de Lima; el primero con una extensin de 6.5 hectreas y el segundo, de 8.5Hectreas; habindose iniciado igualmente los proyectos respectivos. Los indicadosalmacenes tendrn una capacidad de 18,600 (Almacn Sur) y 21,000 m2 (Este). La inversintotal en ambos almacenes supera los $ 90 Millones de dlares.


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Gestin del Capital Humano

Atendiendo las necesidades de la organizacin, se continu trabajando con la plataformaestratgica establecida en el siguiente modelo operativo:

Cultura y Liderazgo de Alto Desempeo

Se implement una nueva estrategia para los procesos de gestin del rendimiento (PMP), que

incluy: La puesta en marcha del proceso de las sesiones de establecimiento de metas, para

consolidar el alineamiento de los objetivos con la estrategia de negocio. El rediseo del modelo de Evaluacin de Desempeo, alinendolo a la gestin integral de

talento y desarrollo. La implementacin del proceso como un mdulo de la herramienta SuccessFactors. El entrenamiento intensivo a los lderes de la compaa para desarrollar habilidades que

les permitan ejecutar exitosamente el proceso y convertirlos en dueos del mismo.

Evolucin del enfoque de Seguridad Patrimonial, de tareas a procesos integrales ligados a losrequerimientos del negocio. Para ello, se redisearon los procesos teniendo en cuenta lassiguientes premisas:

Orientacin a procesos. Enfoque en riesgos del negocio, Liderazgo visible y comunicacin efectiva. Cumplimiento de objetivos y satisfaccin del cliente. Trabajo en equipo.

Talento de clase mundial

Se consolid la revisin de Gestin del talento como proceso para gestionar el talento ydesarrollar a las personas con alto potencial. Con este fin se incorporaron dos nuevos nivelesal proceso: jefes y analistas.

Se afianz el programa Trainee Lindleycomo una importante fuente de talentos para laOrganizacin. De los 11 trainees que ingresaron en la primera generacin del 2013, 4 han


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sido contratados durante el 2014. Gracias a estos excelentes resultados se adelant lasegunda convocatoria, obteniendo de ms de 200 candidatos una seleccin de 7 trainees quefueron integrados a las Direcciones de Marketing, Comercial, Distribucin e Industrial.

Dentro del plan para dar soporte al inicio de operaciones de planta Pucusana, se llev a cabodos convocatorias dirigidas a colaboradores de las diversas plantas de Lima. Luego de unintensivo programa de capacitacin realizado en TECSUP, se seleccin a 143 colaboradoresentrenados en las nuevas tecnologas y listos para iniciar la produccin de la planta,planificada para el 2015. Al cierre del ao ya se haba iniciado el tercer proceso deconvocatoria, el que culminar durante el 2015.

Capacidades organizacionales para el crecimiento

Se consolid las tres primeras Escuelas Lindley: Liderazgo, Gestin y Gestin Comercial.Adicionalmente se lanz la nueva Escuela de Gestin Industrial. Con ello, se logrincrementar en 94% las horas efectivas de capacitacin para nuestros lderes.

Adicionalmente, se ampli el alcance de la Escuela Comercial haca los Ejecutivos de Ventas,Desarrolladores de Mercado y Jefes de Ventas de nuestros socios los Centros de Distribucin

Autorizados (CDA).

Definicin dela nueva Estrategia de Relaciones Laborales, basada en tres objetivos:flexibilidad de la operacin, alta productividad, ejecucin impecable y ptimo desempeo dela organizacin. Dicha estrategia se basa en dos plataformas: Comunicacin Humana conamplia informacin a los colaboradores sobre sus derechos y beneficios. Y la Poltica depuertas abiertas que permite una atencin directa e inmediata de cualquier preocupacin quetenga el colaborador sobre las decisiones o polticas de la compaa.

El mejor lugar para trabajar

Durante el 2014 se desarrollaron diversas iniciativas con la finalidad de contar con unafuerza laboral alineada, motivada y comprometida, considerndose dentro de stas las

siguientes:

Mejoramiento de las instalaciones en determinadas sedes, especialmente en baos,comedores y vestuarios, a fin de brindar a los colaboradores ptimas condiciones detrabajo.

Continuidad del Programa Aprendiendo sobre Finanzas, orientado a que loscolaboradores puedan realizar una mejor administracin de sus finanzas personales yfamiliares, escalndose el mismo a nivel nacional y ampliando su cobertura a laatencin personalizada de su economa mediante una asesora profesional.

Consolidacin de un nuevo espacio de interaccin entre los colaboradores y laGerencia General, denominado Desayunando con Johnny. A travs de esteprograma, una vez al mes a nivel nacional un grupo de colaboradores tiene la

oportunidad de dialogar con Johnny Lindley Surez, Presidente del Directorio,brindando sugerencias y oportunidades identificadas en sus puestos de trabajo.


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Activacin de la campaa lbum Embajadores Coca-Cola, que permiti a loscolaboradores interactuar con las marcas del portafolio e internalizar la historia ycultura empresarial, de una manera ldica, logrando de esta manera fortalecer elorgullo y sentido de pertenencia empresarial.


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Gestin de la Sustentabilidad

La gestin de la sustentabilidad de Corporacin Lindley se basa en la aplicacin de la polticade Sustentabilidad aprobada con anterioridad por el Directorio de la compaa, la misma quedetalla los compromisos asumidos por la organizacin en seis ejes de accin, la misma que seencuentra alineada con la visin 2020 de su socio embotellador The Coca-Cola Company,segn se muestra a continuacin:


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Visin 2020 Coca Cola

Programas de Responsabilidad Social

Los programas de responsabilidad social estuvieron alineados dentro de la Poltica deSustentabilidad de Lindley y la Visin 2020 del Sistema Coca Cola, como se visualiza acontinuacin:

Programa Ecoescuela

Ecoescuela es una iniciativa de trascendencia nacional que desde el 2007 busca crearconciencia ecolgica y capacidades en los escolares y maestros, en el uso eficiente de los

recursos, mediante el reciclaje de botellas plsticas. Los resultados del programa fueron lossiguientes:

Acuerdo de Trabajo con el Ministerio del Ambiente para alinear las acciones delprograma con la Poltica Nacional de Educacin Ambiental.

Participacin de 75 instituciones educativas, 8,750 estudiantes y 2,788 docentescapacitados en buenas prcticas ambientales y gestin educativa ambiental.

Recoleccin de 153 TN de plstico PET y 16 TN de papel y cartn, total: 169 TN dematerial reciclable.

Realizacin del Concurso de dibujo Mi compromiso Ambiental, presentndose 1,880compromisos que aportaron a la campaa Pon de tu Parte del MINAM, desarrolladaen el marco de la COP 20.

Los ingresos obtenidos de la venta de los reciclables fueron usados para la compra deequipos para laboratorios de ciencias y aulas de innovacin, juegos para zonas derecreacin.

Programa de visitas a plantaPrograma que permite a los participantes aprender sobre distintos aspectos de la gestin deproduccin, calidad, ambiental, tecnolgica, y de responsabilidad social de CorporacinLindley convirtindose en un importante herramienta educacional. Durante el 2014 seobtuvieron los siguientes resultados:

Atencin a 291 delegaciones de visitas en Planta Rmac, totalizando ms de 12,881visitantes a nivel nacional, de los cuales el 38% corresponde al pblico escolar.

Realizacin del Concurso de Dibujo y Pintura, en el que se recibieron 478 trabajos

premiando a 10 alumnos con sus respectivos profesores.


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Voluntariado Corporativo

Programa que permite a los colaboradores del sistema Coca-Cola vincularse con lacomunidad a travs de acciones como Sembrando Movimiento por el Da Mundial del

Ambiente en alianza con el Instituto Peruano del Deporte. En su edicin 2014 se alcanzaronlos siguientes resultados:

Sembrado de 135 plantones y 150 m2 de csped e instalando 3,000 probetas para ladelimitacin de reas verdes.

Programa de Voluntariado de Limpieza de Costas y Riberas se llev en la playaMrquez en el Callao, como parte de la iniciativa de Limpieza Internacional deCostas y Riberas en alianza con la ONG Ocean Conservancy. Este evento permiti laparticipacin de 200 voluntarios de diversas empresas, instituciones educativas y dela comunidad, recolectando ms de 12 toneladas de residuos.

Conferencia mundial de las Naciones Unidas sobre Cambio Climtico - COP20

En el marco de la COP 20 (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Cambio Climtico), el

evento ambiental ms importante a nivel mundial y que en el 2014 tuvo lugar en Lima,Corporacin Lindley desarroll un conjunto de acciones alineadas a la Poltica deSustentabilidad de la empresa y la Plataforma de Sustentabilidad de Coca-Cola, como partede la Estrategia de Responsabilidad Social. Tales acciones fueron las siguientes:

Se activaron 18 puntos de venta en los locales de la COP 20: la venue oficial y laFeria Voces por el Clima.

Se particip a travs de un Stand del Sistema Coca-Cola y el auspicio de la muestradel Saln Internacional del Humor Grfico Ambiental, ubicados en la Feria paralelaVoces por el Clima que tuvo ms de 80,000 visitantes.

Participacin en el Programa Promoviendo la Transparencia en la Cadena deSuministro de las Empresas Peruanas conjuntamente con Per 2021 y Global

Reporting Initiative (GRI), en el que participaron 5 de nuestras empresasproveedoras.

Destapando mi Emprendimiento - PucusanaEl proyecto fue implementado en el distrito de Pucusana orientado a la mejora de losingresos de las mujeres de Pucusana, a travs del fortalecimiento de las capacidadesempresariales, que contribuyan a mejorar su calidad de vida y la de sus familias, en el marcode la iniciativa de empoderamiento de mujeres #5by20 del Sistema Coca-Cola.

Se dictaron talleres masivos de empoderamiento y emprendimiento a 346 mujeres. Se capacit y asesor a 28 mujeres en temas de desarrollo personal, gestin

empresarial y gestin financiera. Se premi a 5 mujeres con un capital semilla de S/. 1,500 para la implementacin de

sus planes de mejora de sus negocios. Se identificaron nuevos puntos de venta y en coordinacin con el rea de ventas se

est gestionando su activacin comercial.


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Plan de Relacionamiento comunitario Pucusana

Con el objetivo de promocionar estilos de vida activos y saludables, se impuls elinvolucramiento con distintas organizaciones sociales del distrito de Pucusana como elGremio de Pescadores, Comits de Vaso de Leche y Comedores Populares; as como la puestaen valor del entorno ambiental y cultural de Pucusana, y el apoyo en la educacin en el

distrito realizando las siguientes acciones:

En convenio con la Municipalidad Distrital de Pucusana, se construy un parquedeportivo en el Asentamiento Humano Manuel Scorza y remodel la Plazuela del

Asentamiento Humano Susana Higushi, que represent una inversin de S/.331,169.84.

Apoyo al proyecto cultural Ojos Propios consistente en talleres de fotografa en losque participaron 60 pobladores de Pucusana, quienes plasmaron su visin sobre lascostumbres y actividades econmicas del distrito, en las que la pesca tiene un papelprotagnico.

Donacin de 140 computadoras y 14 impresoras que sirvieron para la implementacinde las salas de cmputo de instituciones educativas estatales del distrito y otras

instituciones.Bus Caravana Cultural LindleyCusco

En virtud del convenio firmado con la Municipalidad Provincial de Cusco, se entreg el BusCaravana Cultural Lindley, que tiene como objetivo fortalecer la promocin y revalorizacinde la cultura cusquea.

Reconocimientos y distinciones

Los resultados del Monitoreo de Reputacin Corporativa y Responsabilidad SocialEmpresarial 2014, que realiz el Monitor Empresarial de Reputacin Corporativa - Merco,ubicaron al Sistema Coca-Cola en el Per, Coca-Cola Servicios de Per y Corporacin

Lindley, en los puestos 15 y 17 respectivamente, dentro del ranking de las 100 empresas conmejor reputacin corporativa en el pas.

Adicionalmente, Corporacin Lindley ha ocupado destacadas participaciones en los diversosrankings que integran este estudio:

Johnny Lindley Surez ascendi del puesto 23 en el 2013 al puesto 15 en el 2014 enel Ranking de Lderes Empresariales.

Por segundo ao consecutivo, Corporacin Lindley se posicion en el puesto 20 delRanking de Empresas Socialmente Responsables y Buen Gobierno Corporativo.


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VI.RESULTADOS FINANCIEROS

Resultados Financieros

El ao 2014 fue otro ao de complejos desafos para la Compaa, y para la industria de

bebidas, debido al contexto de desaceleracin de la economa que vive el pas. El menorcrecimiento del Producto Bruto Interno, un escenario de temperaturas ms bajas que elpromedio histrico y una contraccin del gasto del consumidor fueron los factores que msafectaron en el desempeo del negocio y de las empresas de consumo masivo en generaldurante 2014.

El volumen total de ventas ascendi a 281.1 millones de cajas unitarias (unos 1,600 millonesde litros), representando una variacin de 2.5% respecto al ao 2013. Los ingresos por ventassuperaron en 5.3% a los ingresos del ao anterior, ascendiendo a S/. 2,228.8 millones. Dichoincremento es consecuencia de la estrategia de recuperacin de precios y del mix de ventas enlas distintas categoras.

Los costos de ventas subieron 5.5% respecto al ao 2013, el incremento se explicaprincipalmente por el mayor volumen de ventas, el efecto del mix de ventas y mayores costosfijos que fueron compensados parcialmente con ahorros en materias primas.

Durante el ao 2014 la empresa continu su enfoque a la optimizacin de los gastosimplementando el control matricial de gastos con buenos resultados. De la misma forma elprograma de inversiones se ejecut de acuerdo a lo programado con lo cual la mega planta dePucusana estara iniciando operaciones hacia mitad del ao 2015. Adicionalmente serealizaron inversiones en capacitacin del personal y en gastos de ventas lo cual fue unelemento importante para retomar el crecimiento en volumen de ventas.

Como resultado de estos gastos incrementales, el ejercicio econmico anual 2014 cerr conuna utilidad operativa de S/. 171.2 millones de soles, representando un incremento de 11%

con respecto al resultado obtenido en el ejercicio 2013.Los gastos financieros netos alcanzaron S/. 88.1 millones, utilizados principalmente parapagar el servicio de deuda en moneda extranjera. La diferencia de cambio neta dentro de losgastos financieros ascendi a S/. 103.6 millones, producto del impacto de la depreciacin de lamoneda local durante el 2014 (6.9%) sobre la parte no coberturada de la deuda de largo plazoen moneda extranjera. Como consecuencia de los resultados operativos y financieros, el efectoimpositivo es positivo en S/. 23.3 millones debido a un incremento en los impuestos diferidos.

El resultado del ejercicio 2014 fue una utilidad de S/. 2.9 millones conforme se puedeobservar en estado de resultados que se presentan en el apartado siguiente.


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Dictamen de los auditores independientes


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Estado consolidado de la situacin financiera


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Estado consolidado de resultados


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Estado consolidado de resultados integrales


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Estado consolidado de cambios en el patrimonio neto


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Estado Separado de Situacin Financiera


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Corporacin Lindley S.A.Jr. Cajamarca 371, Rmac

Lima Per

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