1. Abstract Blue & Red

2. GameStop Empresa orientada a videojuegos, cuya sede seencuentra en Grapevine, Texas y opera 6,500 tiendasalrededor del mundo. Su mercado meta son hombres jvenes y adultos entrelas edades de 13 a 34 aos. La empresa ocupa el lugar de estrella en la matriz deBoston Consulting Group al ser una compaa lder en elmercado, con un alto crecimiento y participacin. 3. GameStopProductos que ofreceConsolas, juegos y accesoriosNiveles del producto Fundamental Real Aumentada 4. Productos de consumo Productos Industriales Conveniencia Materiales y Partes Comparacin Precio y Servicio Suministros o Insumo Especialidad* No buscados 5. Decisiones Importantes sobre el producto individual: Atributos Calidad (nivel y consistencia) Caractersticas Estilo Diseo Marca (equidad o valor capital y posicionamiento) Posicionamiento se clasifica en: Nivel bajo Mejor posicin* Nivel fuerte 6. Marca Empaque Nombre de marca Centro Comercial Patrocinador Etiqueta Desarrollo de la marca Local Extencion de linea Logo de GameStop Extencion de marca Multimarcas* Servicios de Apoyo Marcas nuevas Garantias 7. Desiciones sobre la linea de producto. La linea de productos se puede: estirar, acortar o rellenar. Mezcla de Productos Ancho Profundidad Largo Consistencia 8. Responsabilidad Social Como responsabilidad social GameStop se unecon Make a Wish 9. Desarrollo de Productos Nuevos Generacin de ideas Filtracin de ideas Desarrollo de Conceptos Prueba de concepto Estratagia de mercadeo Anlisis de negocio Desarrollo del producto Prueba de mercado Comercializar 10. Ciclo de vida del producto Desarrollo Declive oIntroduccinDecadencia MadurezCrecimiento 11. Genera Ingresos Afectan la fijacin del precioFactoresFactoresInternosExternos 12. FACTORES INTERNOS La Empresa fija objetivos para fijar precios. Sobrevivencia Maximizar ganancias Lider en calidad* Lider en el mercado Mezcla de Mercadeo Costos Costos fijos* Costos variables Costos totales Otras consideraciones 13. FACTORES EXTERNOS Competidores Mercado Competencia pura Monopolio Monoplica Oligoplica* Demanda Elstica Inelstica* 14. Enfoques generales para la fijacin de precios Costo + beneficio para la empresa Valor que los consumidores buscan* Precio de la competencia Factores psicolgicos Target costing Estrategias de precio para productos nuevos Normal Descreme* Penetracin 15. Estrategias de precio para la mezcla de productos Lnea de productos- consolas Productos opcionales- accesorios Productos cautivos- juegos Productos residuales Paquete de productos Estrategias para ajustar precios Descuentos Concesiones Precios segmentados rea geogrfica Precio de promocin 16. Canal de distribucinCadena de Canal deofertaMercadeoCadena devalor 17. Canal de distribucin Informacin Promocin Contacto Adecuacin Negociacin Distribucin fsica Financiamiento Niveles del canal Directo Indirecto* 18. Conducta del canal Numero deintermediarios Sistemas de distribucin Responsabilidades Convencionalmiembros del canal Vertical Horizontal Hibrido Diseo del canal Necesidades Objetivos Alternativas principales 19. Administracin del canal Poltica Publica Tradicional Distribucin exclusiva Negociacin de exclusividad Acuerdo de exclusividad territorial Tying agreement Logstica- mejor servicio al menor costo 20. Promocin Publicidad Venta personal Promocin de ventas Relacione Publicas Mercadeo directo 21. Proceso de Comunicacin 22. Comunicacin efectiva Identificar publico objetivo Objetivos de comunicacin Disear el mensaje Establecer contenido Estructura del mensaje Seleccionar formato Eleccin de medios Seleccionar Fuente Recopilar retroalimentacin 23. Establecer presupuesto Presupuesto permisible Presupuesto por porciento de ventas* Presupuesto de paridad competitiva Presupuesto de objetivo y tarea Estrategias generales de la mezcla de promocin Empuje Atraccin* 24. Publicidad Fijar objetivos Diseo de estrategia de publicidad Decisiones en la seleccin de medios Evaluar la publicidad Otros Aspectos Promocin de ventas Relaciones Publicas Venta personal Mercadeo directo 25. GameStop cuenta con varias oportunidades como loson el ser una empresa lder y la nica a nivelmundial especializada en videojuegos. GameStop no tiene fuertes competidores por lotanto sus pequeas amenazas lo son las tiendas pordepartamento como Walmart, Best Buy, entre otros. 26. Como fortaleza GameStop cuenta con empleadosorientados al consumidor en la industria que estanpreparados para brindar un servicio de calidad. Como debilidad tiene sus precios elevados aunquecuenta con valor aadido, el consumidor la mayorade las veces busca economa. 27. Se recomienda a GameStop utilizar mas mediospublicitarios en Puerto Rico como lo son los anunciosen televisin ya que en otros pases podemos verlospero en Puerto Rico no. Adems, se recomienda que introduzcan masproductos para nias ya que existen muy pocos y asampliar su mercado meta. 28. Al completar la investigacin se lleg a la conclusinque la empresa GameStop tiene un fuerte plan demercadeo y cumple con todas las expectativas deproducto, precio, distribucin y promocin. Lo queha llevado a la empresa a alcanzar el xito.GameStop a travs de los aos sigue posicionndosefuertemente y obteniendo fuertes ventas yganancias, gracias a que brinda productos de altacalidad.