LA ETV+i y EL FORO-CES (Foro Ciudadano Económico y Social de Villena), COMO UN PROCESO, Y NO SÓLO COMO PROYECTO, PARA GENERAR UNA HERRAMIENTA QUE

FAVOREZCA “HACERMUNICIPIO DESDE LA PARTICIPACIÓN

CIUDADANA”

¿Por qué y para qué la ETV+i?

•Se plantea la necesidad de una herramienta diagnóstico, pero NO al uso

•Parálisis por exceso de análisis (participativo y participado)

•Marcar unas directrices, para futuras acciones (Proposición)

• No se trata de hacer lo necesario, sino lo realmente POSIBLE (FORO-CES) Instrumento. Proceso versus Proyecto

ANÁLISIS FICHAS

• Función

• Elementos especial atención

• Acciones

http://www.etvi.villena.es/

Diagnóstico Participativo

• Debate, proposición, formación, encuentro, sectores productivos, territorio, hechodiferencial, análisiscuantitativo y cualitativo, consenso, concreción, cooperación, historia, instrumentos, talento, etc. innovación, futuro etc.

Proceso continuo de gestión,

coordinación, participación y comunicación

Talleres participativoscon perfiles

sociodemográficos y sectoriales, diversos

(jóvenes, empresarios, jubilados, políticos,

asociaciones)

Fichas, análisis de lo ya realizad, definición de

principales ejes de actuación

Establecimiento de propuestas acciones

específicas y desarrollo de la

estrategia

Información/ Participación/

Visibilidad

Acciones y hoja

de ruta

(agenda)

INFORME FINALPOSIBLES

PROYECTOS BORRADOR CES

Reuniones presenciales.

Medios de comunicación,

Blog

Propuesta Organismos representativoConsejo Económico y Social (CES)

Entrevistas

MARCO NORMATIVO

Decreto GV 1/2011, 13 de enero

Estrategia Territorial de la Comunidad Valenciana

(ETCV)

ETV+i

¿QUÉ ES?

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La Estrategia Territorial de Villena + i pretende ser un instrumento flexible e inductivo, y por tanto sometido a la dinámica social, económica, ambiental, cultural del municipio que permita una acción de gobierno programática y sistemática (planificada) a partir de un proceso previo de reflexión y análisis participado. Ello puede permitir establecer un protocolo de actuación de objetivos y acciones, permitiendo a toda la ciudadanía someterlo a una evaluación y seguimiento para definir las líneas básicas que guiarán la gestión socioeconómica en el municipio bajo un enfoque integrado. En este sentido la Estrategia Territorial de Villena (ETV+i), se estructura en áreas temáticas (revalorización actividades económicas, creación marca ciudad, tejido asociativo y político, etc.) para el estudio y análisis propositivo, participativo y aplicado a lo largo 2012 y 2013 apoyándonos en la comunicación transparente (medios de comunicación, actividades formativas, reuniones sectoriales y blog). Iniciar un procedimiento que definan líneas estratégicas y acciones específicas y que favorezca un proceso a medio y largo plazo. Todo ello acompañado y reforzado por el proceso comenzado por el grupo promotor del FORO CIUDADANO ECONOMICO Y SOCIAL DE VILLENA (FORO-CES)

9º Coloquio Nacional de Desarrollo Local

El Consejo Económico y Social: instrumento para articular de forma participativa el proceso de desarrollo municipal

Grupo de Trabajo CES-Villena y Vicente Manuel Zapata Hernández

Fases Preliminar e Inicial:4 Encuentros, 8 meses

1º Presentación y propuesta2º Compromiso y fundamentos3º Marco de actuación4º Confianza y autonomía

¿A qué necesidad responde? Responde a una cierta

insatisfacción general que anima a cambiar las formas de participar en el proceso

de desarrollo municipal mediante el impulso de

estrategias colaborativas e integradoras

¿Qué ventajas reportará?Reportará un cauce de

diálogo y acción conjunta que permitirá construir un

municipio que responda a un modelo compartido

¿Qué dificultades encontraremos? Habrá que

salvar la desconfianza, superar los intereses

particulares y gestionar la frustración e impaciencia

que provocan las experiencias previas

¿Qué hemos aprendido de los antecedentes? Hemos

aprendido que disponemos de capital humano e

iniciativa para construir nuevos procesos en los que el liderazgo compartido y la constancia que asegure la

continuidad son imprescindibles

¿Quién/Qué entidad no debe faltar? Debe participar

toda aquella persona y colectivo que desee aportar

su punto de vista y su colaboración para mejorar

de forma constructiva la realidad municipal haciendo

sostenible el proceso

¿Cómo iniciamos el proceso? Dialogando y consensuando objetivos, procedimiento y calendario de trabajo que

haga avanzar un proceso ya iniciado en el que deben

seguir integrándose actores todavía ausentes

actitud positivaacuerdo

adaptacióncoherenciaconciliación

confianzaconfluencia

consensoconstancia

coordinacióncreatividad

diálogodinamizadora

disposición al cambioempatía

esperanzagenerosidadhonestidad

ilusiónimplicacióninfluencia

integracióninvolucraciónlegitimaciónmotivaciónoptimismo

perseveranciaperspectiva constructiva

relaciónresultados

sentimiento de ciudadtrabajo intergeneracional

utilidadvisión a largo plazo

voluntadvoluntad de servicio

[+] Que sea útil; sea ilusionante; sea respetada; pasen cosas y genere acción y resultados; tenga resultados no inmediatos pero no excesivamente dilatados en el tiempo; beneficie al conjunto de la ciudadanía de Villena; estemos todas y todos incluidos; sea sostenible o perdure en el tiempo y tenga garantía de continuidad; las propuestas sean sensatas; exista coherencia, constancia y compromiso a largo plazo; haya consenso político; tenga en cuenta lo más frágil; sea vinculante; los resultados y las conclusiones se apliquen sean cuales sean. [-] Que no haya vetos; no sea un grupo de presión; no existan intereses personales, particulares o de grupo; no se paralice.

Una estructura a la medida de Villena

Una estructura con amplia base social

Grupo de Trabajo: pautas consensuadas

8 a 12 personas voluntariasEquilibrio entre génerosRefleja la diversidad municipalPersonas dialogantes y facilitadorasDisponibilidad y capacidad de trabajo y comunicaciónSe reúne una vez al mes como mínimoEncuentros operativos manteniendo comunicación permanentePropuesta a los seis mesesPresenta labor realizada cada trimestreSe organizará internamente para cumplir objetivos (plan de trabajo)Registro de actividad y actas de las sesionesColaboración de facilitadores/as (ETV+i)

Fase de Configuración: Grupo de Trabajo‘Mandato’: Elaborar un documento de base para la creación de una estructura del tipo Consejo Social de la Ciudad

14 Reuniones Grupo de Trabajo Promotor (FORO-CES), 11 reuniones partidos políticos, sindicatos y consejo de la Juventud, reuniones sectoriales asociaciones, 7 meses, Sede UniversitariaDiscusión colectiva a partir de esquema previoTrabajo preliminar en comisiones temáticas

Ámbitos de trabajo conjunto:

-Desarrollo de trabajo colaborativo según bloques temáticos y organización del resultado del intercambio de aportaciones y debates.

1. Jurídico-administrativo

2. Principios básicos3. Estructura4. Funcionamiento

-Desarrollar sesiones de trabajo específicas con organizaciones y colectivos clave: partidos políticos, sindicatos, etc.

-Sistematizar la propuesta (documento inicial) para su presentación a la Asamblea en La Tercia: 3 de octubre.-Proyección social del proceso a través de difusión personal, redes sociales y medios de comunicación.

Aprendizaje compartido:

-Diálogo social…

We are working in summer:

-Seguimos trabajando en verano …