Universidad Fermín ToroVice-rectorado Académico

Facultad de ciencias económicas y sociales

Escuela de AdministraciónCabudare-Lara

Integrante:Blandina Samayoa

CI: 25520883

Desafíos que enfrentan las Organizaciones La nueva mentalidad empresarial.

Mayo 2014

Las organizaciones son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Las organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administración, a su vez de otras disciplinas tales como la Sociología, la Economía y la Psicología.

La Organización

La Gerencia

Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik

(1979) “gerencia es un término difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad

sobre sus vidas de trabajo”

Según Krygier (1988) la gerencia queda definida

como “un cuerpo de conocimientos aplicables a la dirección efectiva de

una organización”.

La evolución de las organizaciones es un intento constante de mejorar, adoptar y ajustar la estrategia y estructura de manera creciente o radical para acomodar los cambios que ocurren en el ambiente.

Las organizaciones están pasando por una transformación fundamental en todo el mundo. Esta transformación se describe como una transición de un paradigma moderno a un paradigma de organizaciones post modernas, donde podemos describir la forma en que las empresas se están transformando, alejándose de una administración jerárquica tradicional para llegar a una participación completa de todos los empleados.

La revolución más reciente de la organización es que los empleados contribuyen a la dirección estratégica en una medida que no se había alcanzado antes. El personal identifica necesidades, de modo que la estrategia surge dentro de la visión global del futuro de la organización que comparten todos los empleados.

Evolución de lasOrganizaciones

1

•Cambios apresurados que demandan alta flexibilidad y capacidad de adaptación a las exigencias de su entorno.

2

•Tener la capacidad de aceptar el fracaso o el éxito de la organización

3

• Tener alta potencia para resolver problemas a la brevedad

4

•Saber utilizar correctamente la toma de decisiones observando los planes a futuro

5

•Tener visión y misión para poder orientar correctamente la organización

6

• Actualmente una organización casi siempre cuenta con metas retadoras las cuales un gerente pueda vencer para el éxito de su organización

7

• Cuentan con obstáculos como: la mente negativa, la falta de creatividad, la falta de visión a futuro y no menos importante la escasez de recursos para la producción de la organización

Nuevos Desafíos que enfrentaLa Organización

La mentalidad empresarial, no es más que un cambio de pensamiento en la cultura de las organizaciones. Se necesita ser creativos para solucionar los problemas que ofrece el mercado. Estrategias para encontrar una solución acertada y justa que diferencie los procedimientos y procesos de la competencia. Innovador, para encontrar nuevos productos o servicios que demandan los clientes. Liderazgo, para guiar y controlar a las personas que tienen a su cargo, llevándolas por el camino de la calidad y productividad, rompiendo esquemas o paradigmas.

Nueva mentalidad Empresarial

Nueva mentalidad Empresarial

Cambio de Pensamientos

Creatividad y destreza paraSolucionar problemas

Estrategias para una solución

acertada

INNOVADOR

Actitud Positiva

Liderazgo para guiar y controlar a las personas a su

cargo

Blandina Samayoa