Diapositiva 1

Universidad de Ciencias ComercialesAdministracin de Recursos Humanos ISeptiembre 2014Lic. Brenda Guadamuz Lpez

ContenidoLas Personas y las OrganizacionesComplejidad de las OrganizacionesNaturaleza Compleja del Individuo y su comportamiento.Las Personas Constituyen la organizacinDotadas de personalidad e individualidad, aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones y objetivos individuales El hombre es un animal social, posee tendencia a la vida en sociedad y a participaciones multigrupales

Las Personas Recursos dotados de habilidades, capacidades, destrezas y conocimientos necesarios para desarrollar labores empresariales.

Son impulsores de la organizacin EstimularRenovar Mundo de cambios Las PersonasCon su inteligencia, talento y aprendizajecompetitividad

Qu aportan las personas a la organizacin Las Competencias El xito de la organizacin Disposicin de las personas Asumir riesgos Grupo

Las Personas

Las personas Equipo de trabajo Cantidad: Dotacin de personal La calidad: atributos de la personalidad, conocimientos, aptitudes y actitudes

Una de las condiciones que producen el xito en la organizacin es trabajar en equipo.

Comportamiento humano en las organizacionesEl Individuo en la organizacinPresiones del Superior

Estados de Energa

Condiciones ambientales

Programas de capacitacin y desarrollo

Influencias de los colegas

Sistemas personales

Cambios en la tecnologa

Exigencias de la familia

Factores externos que influyen en el comportamiento de las personas en las organizaciones.

10Las Organizaciones

Grupo de personas que buscan un fin o metas que solas no lograran.Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, debe sujetarse a todos sus miembros y permite a la empresa alcanzar determinados objetivos.

La Organizacin Personas que se comunican

Dispuestas a actuar conjuntamente

Objetivo Comn

Disposicin

Exige a todo el personal involucrado en la organizacin una contribucin.Las operaciones de la organizacin deben ser dirigidos por un solo administrador.En toda organizacin tiene que haber lderes.Administrar es gobernar, regir la organizacin.La organizacin es una estructura donde se ejecutan tareas administrativas y operativas.

Objetivos de la Organizacin Satisfacer las necesidades de bienes y servicios de la sociedad.Crear un clima en el que las personas puedan satisfacer una diversidad de necesidades humanas.Dar una utilizacin productiva a todos los factores de produccin.Proporcionar un retorno justo a los factores de entrada.Aumentar el bienestar de la sociedad mediante el empleo adecuado de los recursos.Complejidad de las OrganizacionesExisten diferentes tipos de organizaciones: - Manufactureras - Econmicas - Comerciales - Religiosas - Militares - Educativas - Sociales - PolticasEstas pueden orientarse hacia la produccin de bienes o productos o hacia la produccin o prestacin de servicios, se desarrollan bajo un patrn muy complejo y multidimensional.

Las organizaciones tienden a crecer a medida que prosperan, hecho que se refleja en el aumento de personal, el cual para poder administrar se incrementa el nmero de niveles jerrquicos, lo cual produce un distanciamiento gradual entre las personas con sus objetivos individuales y la cpula de la organizacin, con sus objetivos organizacionales; esto ocasionas que muchas veces ni conocemos a los miembros de la organizacin, ni su nombre, ni su historia, ni sus necesidades.

Caractersticas de las Organizaciones ComplejasEn una organizacin, el comportamiento de las personas es compleja, depende de: Factores internos derivados de sus caractersticas de personalidad. Capacidad de aprendizajeMotivacinPercepcin del ambiente externoPercepcin del ambiente e internoActitudes EmocionesValores Factores externos derivados de las caractersticas de empresaSistemas de recompensasCastigosFactores sociales Polticas de cohesin grupalNaturaleza Compleja del Hombre

Concepcin del hombre complejoEl hombre es capaz de asimilar nuevas motivaciones utilizando sus experiencias organizativas. El hombre no slo es complejo, sino tambin muy variable, y tiene muchas motivaciones dispuestas jerrquicamente segn la importancia de cada una de ellas. Las motivaciones del ser humano pueden divergir en las diversas clases de organizaciones o aun en las subdivisiones de la misma organizacin.El hombre se conecta de una manera productiva con las organizaciones sobre la base de muchos tipos de motivaciones: su satisfaccin ltima y la eficacia decisiva de la organizacin dependen slo en parte de la naturaleza de su motivacin.El hombre puede responder a diversos tipos de estrategias directivas, y esto depende de su propia motivacin, de su capacidad y de la naturaleza de la tarea que realiza.Enfoques para estudiar el comportamientos de las personasEl hombre como ser que realiza transacciones, puesto que no solo recibe insumos del ambiente y acta entre ellos, sino que tambin adopta una actitud proactiva.El hombre cuyo comportamiento se dirige a un objetivo. El hombre como modelo de sistema abierto, en que se dirige hacia objetivos, interdependiente del medio fsico y social, y esta involucrado activamente en transacciones con el ambiente en la medida que busca sus objetivos. El Equipo de trabajo es el activo ms grande de la empresa

Una gran responsabilidad de la gerencia es identificar con precisin la aptitud de cada empleado para asignarle un trabajo apropiado.

Se trabaja en ambiente de confianza.Se alienta la expresin de ideas. Las preguntas son bienvenidas

Aspiraciones que condicionan el comportamiento humano dentro de la empresa:Si hay algo importante en una organizacin son las personas que la componen

Los miembros contribuyen al xitoaplicando sus talentos al objetivo del equipo.

CADA DIA SOY MAS EFICIENTE

SOY UNA FIERA EN EL TRABAJO

CUANDO EL JEFE NO ESTA

Estamos listos?