8 10 21 22ABRIL 2010 GRATIS

Cooperativas lanzan propuestas para sanar el sistema de salud

Cooperativa de vivienda: una opción para los residentes de Villas del Sol

Cooperativismo Solidario: brigada médica en Haití

¿Puede colapsar el sistema de retiro?

Sin dar de alta a la Reforma de SaludSigue convaleciendo mientras Ejecutivo y Legislativo debaten sus reformas al sistema.

ABRIL 2010

Mildred Santiago OrtizDirectora Ejecutiva Liga de Cooperativas

CRÉDITOS Comité de Periódico

Eliud Torres ColónAida L. Torres CruzHéctor Rodríguez

Juan A. Rodriguez CorderoLuis A. Velázquez Vera Miriam Leticia Del Valle

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinador editorialJosé Julián Ramírez

Coordinadora editorial para Prensa Comunitaria

Carla Minet

Asistente editorial de Prensa Comunitaria

Vanesa Baerga

Colaboradores de esta edición Omaya Sosa Pascual

Mari Mari NarváezAlina de Lourdes Luciano

Eliud Torres Colón Griselle Reyes Núñez

Miguel TorresLuis A. Velázquez Vera

José A. González Torres

Prensa ComunitariaEdenmarí Class Montijo

Leslie SánchezCarlos A. Rivera García

Sergio GómezVanesa Baerga

José Antonio RosarioLilia Martínez

Ludanis Hernández Diseño Gráfico y Diagramación

Bárbara A. Brull Meléndez

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Aceptamos colaboraciones que apor-ten al debate ciudadano y a la discusión sobre eco-nomía cooperativa y solidaria. Nos comprometemos a revisarlos, pero no necesariamente a publicarlos, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correccio-nes de estilo. Para más información comuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707

San Juan, Puerto Rico 00936-0707Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

www.liga.coopjulian@liga.coop

Derechos Reservados © 2008-2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contesta-remos su interrogante.

3cooperativistaPUERTO RICO

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En el centenario de Don Moncho Colón Torres

Esta edición de nuestro Puerto Rico Cooperativista se publica de manera sinmúlta-nea al centenario del nacimiento de uno de nuestros hombres destacados del coo-perativismo: Ramón Colón Torres, quien nació el 4 de abril de 1910 en su natal Barranquitas. El querido Don Moncho fue presidente del Colegio de Agrónomos,

primer Secretario de Agricultura, Administrador de Fomento Cooperativo y se desempeñó como director ejecutivo de la Liga de Cooperativas. Tuvo el honor de conocer al Padre Jo-seph Alexander Mc Donald y formó parte de la Comisión que envio el gobierno de Puerto Rico a estudiar el modelo cooperativo de Canadá en Antigonish. Ese viaje histórico marcó la ruta futura del cooperativismo en nuestro País, pues sirvió de estímulo para dar un impulso vigoroso al cooperativismo desde el gobierno. A partir de ese viaje se crea la Adnministración de Fomento Cooperativo y Don Moncho se convirtió en su primer Administrador.

Su vida se caracterizó por estar dedicada al servicio público y al cooperativismo con una vo-cación de servicio que añoramos en el Puerto Rico de hoy. Hoy necesitamos mujeres y hom-bres de esa estirpe que nos ayuden a enfrentar con perspectiva cooperativa los retos de estos tiempos. Se imponen acciones que estén enmarcadas en la gestión democrática, la predica de la igualdad, la no explotación del hombre, por el hombre, la distribución de riqueza, la solida-ridad y el bien común, entre otros. Anteponemos al capitalismo despiado con afán de lucro, la doctrina cooperativa que predica la justicia social para la solución de nuestras necesidades.

La salud es uno de esos desafíos reseñados en esta edición. No es casualidad que hace 137 años Santiago Andrade, un líder obrero organizó nuestra primera cooperativa que se llamó la Sociedad de Socorro Mutuo- Los Amigos del Bien Público, organización basada en la coopera-ción de asistencia a los trabajadores en sus necesidades básicas, incluyendo la salud. Y, es que es una necesidad básica del ser humano el acceso a servicios de salud y en nuestros tiempos batallamos con su comercialización excesiva, realidad vergonzosa que nos afecta a todas y todos. Las cooperativas de la salud representan la esperanza para superar los problemas de salubridad que aquejan a nuestro pueblo. Pero, están siendo amenazadas por la legislación de monopolio federal y necesitan que el Gobierno de Puerto Rico manifieste su apoyo y rei-vindique la legislación cooperativa puertorriqueña y el derecho a la libre asociación entre los profesionales de la salud.

Por eso nuestra convocatoria a una mesa redonda dirigida a las cooperativas en el ámbito de la salud fue respaldada sin reparos. Vinieron deseosos de ser escuchados, de compartir experiencias y dificultades, pero más importante aún, se atrevieron a marcar una ruta futura compartida. Es que el cooperativismo nos inspira a continuar promoviendo respuestas colec-tivas a problemas comunes.

La crisis de los sistemas de retiro, la necesidad de vivienda digna, tema vinculante a la rea-lidad de la comunidad de Villas del Sol son otros temas, que al tratarlos, es imposible dejar de evocar a las figuras cimeras del cooperativismo que nos antecedieron y que encontraron en el cooperativismo una respuesta colectiva a los embates de la miseria y la desolación de aquellos tiempos.

Cien años después de su nacimiento Don Moncho Colón nos sigue mostrando el camino con su legado de rectitud y servicio que honramos en estas páginas convencidos de que el espíritu cooperativista sigue siendo la solución a nuestros dilemas colectivos.

Mildred Santiago Ortiz

4 cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2010PORTADA

mos un nuevo sistema de salud este cuatrienio. El panorama inmediato no es alentador.La aprobación de la Reforma federal, y los $6,000 millo-

nes adicionales que llegarán en fondos Medicare a la Isla no resolverán por sí solos los problemas estructurales de la Re-forma local y los mayores beneficios que trae para toda la población, el centro de intercambio de seguros por ejemplo, dependen de movidas del gobierno estatal y tendrán que es-perar al 2014.Mientras tanto, reina la incertidumbre a semanas de que

comience el proceso de licitación para los nuevos contratos de la Reforma local por parte de la Administración de Segu-ros de Salud (ASES) y se desata una lucha de poder entre el Ejecutivo y el Legislativo, y entre los propios cuerpos legis-lativos, donde cada cual tiene su propio plan e intenciones de tomar la correspondiente ventaja política y ninguno una solución real al problema, según encontró el Centro de Pe-riodismo Investigativo (CPI). El dilema es que al final del día cada rama necesita de la

otra a la hora de aprobar y firmar legislación que viabilice un cambio real a la Reforma de Salud y al sistema de salud de Puerto Rico, que son dos cosas distintas. De un lado están la Vicepresidenta del Senado y presidenta

de la Comisión de Hacienda del cuerpo, Margarita Nolasco junto al Presidente del Senado, Thomas Rivera Schatz, con el Proyecto del Senado 1403 que propone un cambio radical a la estructura de la Reforma local convirtiendo al Gobierno, a través de ASES, en pagador único del plan y eliminando a las aseguradoras del medio. El plan es apoyado por los provee-dores y por el Colegio de Médicos Cirujanos quienes llevan años denunciando el alegado enriquecimiento injusto de las aseguradoras y las restricciones que éstas imponen al cuidado del paciente, pero no incluye un estimado de costos ni con-templa la manera en que se dotará a ASES de los recursos necesarios para tamaña encomienda en un momento en que el Gobierno simplemente no tiene flujo de caja. Este proyecto también integra una idea modelada tras la Re-

forma federal para que ASES también tenga que ofrecer un plan médico alterno asequible a las personas que no cuenten

Cuántas veces se va a reformar la reforma de Salud en Puerto Rico? ¿Será verdaderamente reformada en esta ocasión y terminarán finalmente sus grandes proble-mas? ¿Qué ocurrirá con las deficiencias del resto del sistema de salud y con los 400,000 puertorriqueños

que al presente no tienen un plan médico? ¿Y qué cambios traerá la recién aprobada Reforma Federal?Tras meses de debate, decenas de proyectos de ley, y la apro-

bación de la Reforma federal del Presidente Barack Obama, nadie puede contestar con certeza éstas y otras importantes preguntas sobre el tema, ni decir que ocurrirá con el plan de salud que cobija a 1.4 millones de pobres en el País, ni con el resto del sistema de salud del cual dependen la totalidad de los puertorriqueños.La Reforma local, conocida también como “la tarjeta de

salud”, tuvo sus inicios en 1993 bajo la administración de Pedro Rosselló quien cambió el modelo imperante de ser-vir a los indigentes en los hospitales públicos a contratar-les una cubierta con los planes médicos para acabar con el aumento desenfrenado en los costos de las instalaciones y lograr la igualdad en los servicios de salud de los ciudadanos independientemente de clases sociales. A 15 años de su im-plantación, los resultados del cambio sobre el estado de salud de la población no han sido medidos científicamente, pero ninguno de los dos propósitos principales se logró a cabali-dad: al presente la Reforma cuesta unos $1,600 millones, el Estado aún tiene que asumir incontables gastos adicionales en servicios, el plan genera déficit todos los años, y uno de sus principales problemas es el racionamiento de servicios a los pacientes.Todas las administraciones de gobierno que han seguido a

Rosselló han reconocido estos problemas y la necesidad tan-to de hacer cambios drásticos al modelo de la Reforma como de desarrollar un sistema de salud integrado que funcione para la totalidad de la población, pero al final del día nin-guna lo ha hecho. Como era de esperarse, la administración Fortuño no será la excepción en cuanto a impulsar cambios a la tarjeta, está por verse si como los demás esfuerzos queda-rán en parchos inconsecuentes o si verdaderamente tendre-

¿Reforma en la Reforma de Salud? Por Omaya Sosa PascualCentro de Periodismo Investigativo http://cpipr.org/Fotos por José Antonio Rosario

con uno y no cualifiquen para la tarjeta de salud y, obliga a los patronos a ofrecer plan médico a sus empleados y entre ellos a incluir esta alternativa.Un día después del anuncio de Nolasco el Gobernador

Luis Fortuño dio un tapa boca a la legisladora diciendo que implantar este plan tomaría de 18 a 24 meses, demasiado tiempo, y anunciando que el Ejecutivo trabajaba en su pro-pio modelo que podía ser implantado este mismo año. Una fuente interna, cercana a las operaciones de ASES indicó que el proyecto de ley no tiene ninguna probabilidad de ser ava-lado por la Administración donde se entendía que era “un disparate”. El secretario de Salud, Lorenzo González, dijo en entrevista que la propuesta era “atrevida” y “radical”, y que podía ser explorada a largo plazo.Mientras tanto, allí mismo en el Capitolio el Vicepresidente

de la Cámara y pasado presidente de la Comisión de Salud del cuerpo, Gabriel Rodríguez Aguiló, trabajaba desde no-viembre en otra iniciativa para reformar, no sólo la Reforma, sino la totalidad del sistema de salud. Para la tarea el re-presentante reunió a 60 líderes de distintos sectores quienes acordaron organizarse en 11 comités –IPA, salud mental, planes médicos, facilidades de salud, ética, estudios de re-glamentación vigente, Vieques y Culebra, Centros Médicos Académicos, salud preventiva, entidades sin fines de lucro, y tecnología- y cada uno seleccionó su propio presidente para proponer desde abajo soluciones a los problemas principales en cada área mediante consenso. Dichos grupos han trabaja-do de forma independiente durante los pasados meses y de-berán entregar un informe final a Rodríguez Aguiló este mes.Aparte de las citadas iniciativas de los dos Vicepresidentes

legislativos, desde que inició labores la nueva administración de gobierno, legisladores han radicado otros 30 proyectos de ley para lidiar con distintos aspectos de la Reforma y del sis-tema de salud de manera descoordinada.

Pero finalmente resultó que el Ejecutivo articulaba su pro-pio plan a baja voz y todo el mundo se enteró repentinamen-te en marzo. Proveedores consultados que pidieron hablar bajo condición de anonimato dijeron desconocer de dónde había salido esta propuesta y quienes habían participado de la misma. El pro-pio Rodríguez Aguiló reconoció en entrevista con el CPI que no sabía quiénes habían elaborado este plan, ni los detalles del mismo. A preguntas sobre la patente desarticulación en-tre la Cámara, el Senado, y el Ejecutivo en un asunto de tanta importancia para el País y sobre el por qué el Gobernador no tomó en cuenta la labor realizada por su grupo de trabajo para el diseño de la nueva Reforma, se limitó a decir que des-conocía, pero que a su juicio los otros esfuerzos no cancelan el suyo porque su propuesta irá dirigida a transformar la to-talidad del sistema de salud, no sólo el plan de los indigentes. “Yo estoy mirando un poco más allá”, apuntó.Asimismo afirmó que el grupo ya ha llegado a la conclusión de

que el problema del sistema de salud de Puerto Rico no es uno

5cooperativistaPUERTO RICO

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El problema del sistema de salud de Puerto Rico no es uno de falta de fondos, si no de estructura, por lo que los dineros de la Reforma federal no resolverán de por sí la situación, afirmó Gabriel Rodríguez Aguiló Vicepresidente de la Cámara de Representantes.

Lo que trae la Reforma federal...Tras meses de cabildeo y de debate, la adminis-

tración Fortuño logró la inclusión de Puerto Rico en la Reforma de Salud Federal, lo que significa-rá un aumento sustancial en los fondos Medicaid destinados a la Isla, la posibilidad de que se cree un sistema para ofrecer cubierta médica a todos los ciudadanos, y la aplicación de nuevas exigencias a las aseguradoras que ofrecen planes médicos en be-neficio de los pacientes.Los cambios que trae la Reforma federal están di-

rigidos a la totalidad de la población, no sólo a los beneficiarios de la Reforma local aunque dicho pro-grama gubernamental recibirá $6,000 adicionales en los próximos nueve años en fondos Medicaid.Aunque al cierre de esta edición, nadie del gobier-

no había dado detalles sobre cómo la Reforma fede-ral cambiará la local, tanto el comisionado residente Pedro Pierluisi como el Secretario de Salud Loren-zo González hablaron a modo general de ampliar beneficios y fleixibilizar los criterios de eligibilidad para incluir a más personas. No obstante, Gonzá-lez, reconoció que la mejoría sólo permitirá exten-der cubierta a una parte de los 400,000 ciudadanos que actualmente carecen de plan médico en la Isla. Lo que es un hecho es que los dineros ayudarán a palear el déficit recurrente que ha tenido la tarjeta de salud desde sus inicios y que ha oscilado entre los $50 millones y los $500 millones.Entre los cambios más importantes que traerá la

llamada Ley de Reconciliación federal para toda la población –asegurada, reforma, y no asegurados- fi-guran:· Que de inmediato obliga a todos los planes médi-cos a incluir una cubierta preventiva.· Limita los gastos administrativos y ganancias de las compañías de seguros al 15% de sus primas, el restante tiene que ser invertido en servicios al paciente. Esto entra en vigor en seis meses.· Igualmente a partir de dicho período prohíbe a las aseguradoras la exclusión de menores de edad con condiciones preexistentes, y para el 2014 la prohíbe la exclusión de cualquier persona con con-diciones preexistente.· También se extiende la edad hasta la cual los jó-venes podrán pertenecer al plan médico familiar de sus padres hasta los 26 años.· Las aseguradoras ya no podrán poner límites en los gastos médicos de sus asegurados de por vida, ni podrán retirarle la cubierta porque se enfermen.· En el 2014 viabiliza la creación de centro de intercambio de seguros con un subsidio de $925 millones para ofrecer planes médicos asequibles a todos los ciudadanos, pero esto último está sujeto a gestiones y determinaciones que deberá realizar el Gobierno de Puerto Rico.· Los beneficiarios de Medicare recibirán ayuda en el pago de sus medicamentos hasta el 2020 cuando quedarán completamente cubiertos.

de falta de fondos, si no de estructura, por lo que los dineros de la Reforma federal no resolverán de por sí la situación.“Hay dinero, lo que pasa es que está mal repartido. Esa

conclusión la puedo decir desde ya”, agregó al destacar que en la Isla se gastan más de $4,000 millones en servicios de salud públicos y privados.Sobre la Reforma que mayores probabilidades tiene de

implantarse de inmediato, la del Ejecutivo, el Secretario de Salud Lorenzo González dijo en entrevista que había sido desarrollada desde octubre, pero mayormente entre enero y febrero bajo su liderato, en consulta con el Gobernador, por un “comité de transformación” dirigido por la asesora en Asuntos Federales de La Fortaleza Annie Mayol y por ASES quienes trabajaron “día y noche” y tomaron en cuenta todos los estudios realizados sobre el tema hasta el presente, incluyendo el de la Comisión Evaluadora del Sistema de Sa-lud del ex Gobernador Aníbal Acevedo Vilá, el del Colegio de Contadores Públicos Autorizados, el de la Asociación de Hospitales, y el de la Comisión del Derecho a la Salud del ex senador Pedro Rosselló.

“Hay muchos elementos en común en todas las propuestas así es que fue mucho más fácil decidir sobre ellos”, explicó.Aseguró que la propuesta implica “muchos cambios” a la Reforma, que “no es pintura y

capote”, y que ya estaban siendo incluidos en el desarrollo de la documentación para la licita-ción de los contratos de Reforma que entran en vigor el 1 de julio que inicia este mes. “Estamos bien adelantados, a punto de caramelo”, aseguró el Secretario. Según fuentes del CPI el plan ya es dado por hecho por Salud, ASES y La Fortaleza al punto

de que ya a mediados de marzo se había comenzado a preparar la campaña publicitaria y de orientación de esta nueva Reforma, sin que se haya presentado ningún proyecto de ley para viabilizar los cambios. González no aclaró cómo se hará esta Reforma sin alterar la ley vigente.Aunque no pudo revelar los detalles del nuevo esquema porque serán presentados a me-

diados de mes al Gobernador para aprobación final, y luego a la población, adelantó algunos elementos básicos al CPI. Dijo que pese a los cambios, la Reforma mantendrá a todos los componentes actuales dentro de su estructura, incluyendo a las aseguradoras. También reco-noció que la propuesta no resolverá el problema de los 400,000 puertorriqueños no asegura-dos al presente. Según dijo, la tarjeta irá absorbiendo escalonadamente a una parte de ellos, pero no a la totalidad. Una fuente de la industria dijo que la cifra estimada era de 50,000 personas, pero tras la aprobación de la Reforma federal el Secretario dijo públicamente que podía sobrepasar los 100,000.Finalmente González dijo que “por el momento” la nueva Reforma no implica recortes

en el área de los beneficios a los pacientes, pero que incluye mecanismos para que todos los componentes del programa -aseguradoras, proveedores, y pacientes- asuman una buena dosis de responsabilidad por la forma en que utilicen los beneficios o brinden los servicios.

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Cooperativismo saludableAlternativas solidarias en el campo de la salud

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A nte las deficiencias de un estado que arrastra un sistema de salud fragmentado e ineficaz, varios ejecutivos y representantes de siete cooperativas vinculadas al campo de la sa-

lud se dieron cita recientemente en una mesa redonda, convocada por la Liga de Cooperativas, para discutir los retos y oportunidades del grupo y los factores de-terminantes para el fortalecimiento de sus servicios.

Salud: Paciente de alto riesgoLa primera coincidencia entre varios de los coo-

perativistas fue el diagnóstico del sistema de salud como uno “enfermo”. Un sistema que opera bajo el dominio del capital como elemento de producción, la burocracia, la multiplicidad de sistemas, la dupli-cidad de servicios, el control ejercido por las com-pañías aseguradoras y el alza en los costos, son la orden del día.

“Con esta situación, la atención médica de los pa-cientes se perjudica, debido a que la complicación y lentitud en la gestión administrativa es excesiva…, el

Cooperativas lanzan propuesta para sanar el sistema de saludPor Edenmarí Cruz MontijoPrensa Comunitaria

recobro por los servicios prestados (por parte de las aseguradoras) es bajo y los médicos se ven obligados a racionar los servicios, ya que se les dificulta sub-sistir dando un servicio de calidad sin poder recuperar lo que están invirtiendo”, explicó Eric G. Ortiz, presidente ejecutivo de Servi-Med, organización creada en el 2007 con el propósito de agrupar a médicos, dentistas y podiatras.

Aún cuando el Plan de Salud del Gobierno, conocido como la Reforma, fue establecido en 1993 para mejorar los servicios médicos, la forma en que se implantó no ha respondido a la realidad del País. Se puso en manos de las empresas privadas Medical Card Sistem (MCS), Humana y Triple S, y la escasa fiscalización de su funcionamiento por parte del gobierno condujo a otro retro-ceso del sistema de salud pública.

La Administración de Seguros de Salud (ASES), agente catalítico del modelo de salud que permite a los asegurados obtener servicios médico-hospitalarios de calidad a un costo razonable por medio de un seguro de salud competitivo, es la encargada de fiscalizar y evaluar las compañías aseguradoras contrata-das, con el fin de garantizar la libre selección, calidad y costo-eficiencia de los servicios. Sin embargo, la forma en que ASES opera, es cuestionada por los profesionales de la salud.

“Hay que presentar las dinámicas de nuestro día a día: las aseguradoras no pagan, cada vez hay menos dinero disponible para la salud y si ASES no me respalda a mí como hospital en disponer que un plan médico me pague, ¿quién vigila que el servicio sea de calidad?”, interrogó Elizabeth De Santiago, licencia-da administrativa del Hospital Lafayette, el primero de modelo cooperativo en Puerto Rico.

El déficit actual que aqueja a ASES es de aproximadamente $500 mil millones, mientras los costos de operación de la Reforma continúan en aumento. Por lo que, de acuerdo con Yomarily Molina, licenciada en Administración de Servicios de Salud en COSVI, entidad cooperativa encargada del manejo de los planes médicos y que a su vez aspira a administrar la Reforma de Salud, “se hace ur-gente una restructuración en la que hace falta cambiar la administración de los fondos y evaluar la distribución de la prima”.

La administración del sistema de salud pública es parte de las propuestas so-metidas por el gobierno para Alianzas Público Privadas al sector cooperativista del País, en la que se contempla que una cooperativa asuma las funciones de ASES. “Ante ello hay un interés de parte de Coopharma, es una batalla que he-mos tomado bien en serio, pero aún no obtenemos respuestas”, señaló Edgardo

Desde el fondo hacia el primer plano, Edgardo J. Areizaga de Coopharma, Neyza Vélez de Gastrocoop, Eric G. Ortíz de Servi-Med, Janette Fernández y Miguel Acevedo de Cooperativa de Equipos Médicos, y Luz Ramos de Lafayette.

Elizabeth De Santiago, licenciada administrativa del Hospital Lafayette y Yomaraly Molina licenciada en Administración de Servicios de Salud de la de la Cooperativa de Seguros de Vida (COSVI).

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J. Areizaga, presidente de la junta de Coopharma, ente de la industria de servicios farmacéuticos en todo Puerto Rico con 360 farmacias pertenecientes a los socios.

Los parchos no sirvenDespués de una extensa y agria controversia entre el

ejecutivo y legislativo estadounidenses por la reforma al sistema de salud allá, finalmente se ha aprobado un proyecto de ley que muy pocos saben si realmente mejorará el sistema de sanidad, pues no se aprobó la propuesta original de un plan de salud público, para todos, sino un documento plagado de enmiendas que todavía se anticipa que será “mejorado”. Lo que sí se sabe es que en Puerto Rico, el gobernador, Luis For-tuño, y varios sectores de interés del país, lograron que la Isla fuera incluida en la propuesta del presidente Barack Obama, y se proponen “reformar” la Reforma criolla. La negociación a nivel federal traerá $6,600 mi-llones adicionales en fondos de salud durante la próxi-ma década a nuestro país.

No obstante, la mayoría de los participantes de la mesa redonda coincidió en que el problema de salud es uno de mayor profundidad, que no sólo se resuelve con enmiendas a la Reforma. “La rea-lidad es que hasta que no vayamos a la raíz de lo que causa que sea tan costoso nuestro sistema de salud, la situación continuará”, sostuvo el presiden-te ejecutivo de Servi-Med.

De cara un nuevo modelo de salud, otra de las pre-ocupaciones que plantearon los cooperativistas es que no se hable de la prevención dentro del esque-ma del reformado sistema de salud, pues actual-mente no se incentiva a los médicos y pacientes a buscar “la salud preventiva”. Al desarrollar planes preventivos, se podrían resolver de forma anticipa-da los efectos previsibles de cierta enfermedad y se evitarían mayores costos a los prestadores públicos y privados, detalló la licenciada en Administración de Servicios de Salud en COSVI.

En terapia intensivaTras un esfuerzo por consolidar el gremio y garantizar

el bienestar colectivo del País, los participantes de la mesa redonda reafirmaron su compromiso de educar a la sociedad sobre el movimiento cooperativista y el beneficio que brinda a los ciudadanos a quienes re-presentan, pues aseguran que en coherencia con los principios cooperativos se podrían subsanar las lesio-nes de las que padece el sistema de salud.

La mayoría de las organizaciones representadas en la mesa redonda, tuvieron su origen en la necesidad de aumentar volumen de sus servicios e incursionar en la competencia con grandes suplidores. Según la licenciada de administración de salud en COSVI, el sistema cooperativo no desangraría el sistema de salud, sino que maximizaría los recursos y reduciría los costos, al operar bajo una economía de escala en la que los costos de producción disminuyen al aumentar la cantidad de unidades producidas, por lo que “se eliminan los márgenes de ganancias in-necesarias”.

Neyza Vélez, presidenta ejecutiva de Gastrocoop, primera cooperativa de médicos especialistas crea-da en el 2009, arguyó que el cooperativismo es toda una filosofía de vida, por lo que instruir a las comuni-dades y sobre todo al gobierno acerca de esta doc-trina socioeconómica que promueve la organización de las personas para satisfacer de forma conjunta sus necesidades, es imprescindible.

Pese a que el gobierno ha expresado pública-mente estar a favor del movimiento y que por otra parte, el estatuto de la Ley 247 que crea la Comisión de Desarrollo Cooperativo otorga participación activa al movimiento cooperati-vista en la definición de la política pública, Vé-lez indicó que “cuando nos adentramos en el día a día, el gobierno resulta el peldaño más difícil de poder sobrepasar, por lo que el primer paso es reunirse para que se conformen nue-vas legislaciones en las que la prevención sea prioridad”.

Ante la oportunidad de desarrollar un modeloEntre la diversidad de servicios que prestan las coo-

perativas de salud, un sistema médico integrado pa-rece ser la estrategia a seguir. Sin embargo, Ortiz de Servi-Med puntualizó que “Puerto Rico tiene cuatro sectores: hay unas 350 mil personas no aseguradas, 450 mil cubiertas por el Medicare, otras en la refor-ma y otros en los planes privados. ¿Cómo crear una solución uniforme para 3.9 millones de personas?

Dr. Max Miranda, director médico en COSVI.

Dr. Carlos Laó y la Dra. Alicia Filiberti de Salud-Coop.

Esa es la interrogante que queda sobre el tintero”.Una posible respuesta surgió de forma uná-

nime: crear un modelo cooperativista piloto. “Crear una posible federación de cooperativas de la salud que desarrolle un modelo alterna-tivo e integrado de la salud entre las distintas poblaciones de pacientes”, especificó Carlos Laó, presidente de la junta de Salud-Coop, cooperativa de servicios médicos. Se trata de ejercer una práctica médica en la que

los socios, en colectivo sean los que determinen en asambleas el alcance de sus servicios, la negociación de las aseguradoras, y cómo absorberán los costos para la sostenibilidad de las entidades involucradas. Por lo que Laó sugirió, que además, la federación podría crear un mejor producto de seguro contra el llamado ‘malpractice’ entre los médicos.“Para lograrse tiene que mantenerse la fuerza de

cohesión, la militancia y el compromiso basado en valores como la solidaridad, la colectividad y la acción común”, expresó la presidenta ejecutiva de Gastrocoop.

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Noche tras noche, con la única luz de la luna y unas minúsculas linternitas amarradas a la frente, un breve ejército trastea hasta tarde, organizando cajas y más cajas con

cierto sentido sistemático y bastante rigurosidad.

Aquí no se sabe quién es quién. No hacen falta las batas blancas ni los apellidos bordados en los bol-sillos. Todos están vestidos con uniformes azules y verdes como en una sala de operaciones. Todos y todas hacen el mismo trabajo intenso y se levantan a la misma hora, las seis de la mañana, cuando to-davía es de madrugada en el cielo de Puerto Príncipe.

Este es el ejército de médicos, enfermeros, es-tudiantes de medicina y traductores de la brigada médica de Iniciativa Comunitaria que se sumó a los esfuerzos del Comité de Solidaridad con Haití, un proyecto en el que diversas organizaciones han de-cidido concentrar sus esfuerzos de ayuda al herma-no país.

Tan pronto como al día siguiente del terremoto de 7.3 en la escala Richter que dejó devastado al pue-blo haitiano, la Liga de Cooperativas, al igual que organizaciones como el Colegio de Abogados, RE-DES, Acción Social de la Arquidiócesis de Caguas, Iniciativa Comunitaria, Parroquia La Providencia de Caguas, Fundación Cívico Haitiana, el Comité Mon-señor Romero, Pro Misiones Sor Ileana y el Comité de Solidaridad con Haití, se reunieron y crearon una red de organizaciones.

“Entre todas estas organizaciones que estaban lis-tas para apoyar al hermano pueblo de Haití en un momento tan urgente, decidimos concentrar ese apoyo en un proyecto concreto: la brigada médica de Iniciativa Comunitaria”, explicó Magali Millán Ferrer,

Cooperativismo solidario: brigada médica en HaitíPor Mari Mari NarváezFotos por Alina de Lourdes Luciano

misionera y trabajadora social que durante muchos años fue presidenta de REDES, es portavoz del Co-mité de Solidaridad y lleva años haciendo labor en Haití.

En un par de semanas, esta red recogió más de $30 mil dólares en efectivo y más de $100,000 en medicinas y equipo para la brigada, que visita a dia-rio una comunidad en Haití para ofrecer servicios de medicina primaria.

“La Liga y la mayoría de las cooperativas han es-tado colaborando con el Comité desde el 2004 con apoyo económico y participación activa en las acti-vidades”, añadió Millán. “La oficina de la Liga ha sido centro de acopio, su programa radial ha estado a la completa disposición del Comité y su directora ejecu-tiva, Mildred Santiago, ha estado personalmente pen-diente a este trabajo de solidaridad”.

Durante el viaje a Haití –donde pernoctamos en el campamento Que Puerto Rico se sienta en Haití junto a la brigada médica- el doctor José Vargas Vi-dot, director ejecutivo y fundador de Iniciativa Co-munitaria (IC), explicó que en una semana y media, la brigada vio a unos 2,500 pacientes. “Hemos en-contrado poblaciones enteras que nunca han visto un médico”, contó.

Vargas Vidot organiza las brigadas rotativas, que ge-neralmente duran una semana y cuentan con unos veinte médicos, enfermeros y estudiantes.

La brigada puertorriqueña en Haití, al igual que otros esfuerzos de otras organizaciones médicas, ha develado una realidad esperanzadora que pocos conocían: la presencia contundente de muchos miembros de la clase médica puertorriqueña que están profundamente comprometidos con la salud y la paz de los olvidados.

“La Liga y la mayoría de las cooperativas han estado colaborando con el Comité desde el 2004 con apoyo económico y participación activa en las actividades”, añadió Millán.

La brigada de Haití, al igual que otros esfuerzos de otras organizaciones médicas, ha develado una realidad esperanzadora que pocos conocían: la presencia contundente de muchos miembros de la clase médica puertorriqueña que están pro-fundamente comprometidos con la salud y la paz de los olvidados.

Se acuestan tarde organizando los medicamentos del día siguiente. Poco después de las siete de la mañana, los médicos ya están en la calle, camino a una nueva comunidad donde establecer la clínica. Una vez montada, cientos de haitianos y haitianas hacen fila para ver al médico y, aunque la brigada sólo tiene capacidad para ofrecer un servicio primario, ya han reportado haber salvado algunas vidas de niños y ancianos muy deshidratados o con infecciones crónicas.

Para el doctor Rafael Vega, que normalmente se desempeña como geriatra en el Hospital de Vetera-nos, son muchas las cosas que le han impresionado de este pueblo de gente tan inmensa.

“Hay un cierto sentido de normalidad y eso me impactó. Hemos visto a la gente cantando en las iglesias, bailando, todo el mundo en la calle trabajando en los escombros. El pueblo por sí mismo decidió ‘vamos a bregar’. Además, son personas sumamente agradecidas de lo que tú les des”.

También estaba en la brigada la doctora Miriam Váz-quez, médico de familia. En 1985 ingresó a Guerra contra el hambre de Caguas (ahora REDES) y, al igual que el doctor Vega, ya había tenido experiencia como misionera.

“En aquel entonces (1985) yo no era médico todavía. Me llamó mucho la atención aquel mensaje de no lle-var caridad sino educación a estos pueblos que sufrían la pobreza” , recuerda. “Fue una transformación total de conciencia social y política para mí”.

Esta es su cuarta visita misionera a Haití. Hace dos

“La oficina de la Liga ha sido centro de acopio, su programa radial ha estado a la completa disposición del Comité y su directora ejecutiva, Mildred Santiago, ha estado personalmente pendiente a este trabajo de solidaridad”.

años, cuando el Huracán Ike dejó grandes inunda-ciones instaló junto a Magali Millán en un monte de la frontera y atendió allí a cientos de personas nece-sitadas. En aquel momento, la Liga de Cooperativas también colaboró con ayuda económica para Haití.

Son muchos los dolores y los atropellos que ven a diario los médicos y enfermeros de la brigada. No siempre pueden resolver los problemas de salud de sus pacientes. Por ejemplo, son cientos los niños y niñas desnutridos y, contra eso, no es mucho lo que pueden hacer, que no sea referirlos a uno de los muy escasos programas de nutrición en el país. Pero, como dice María Fernanda, monja colombiana y pediatra con vocación para desastres: “A veces, sólo a veces, no puedes depender del medicamento pero sí de la humanidad. Y para estar aquí hay que tener mucha. Estos no son pacientes comunes. Son personas muy frágiles, en una situación muy dura. Necesitan, ante todo, atención”.

Ante el tétrico cuadro de salud que existe en Haití, “nosotros” -dice el doctor Vega- “apenas estamos rasguñando la superficie. Pero estamos. Y eso es importante”.

Mejor Ahorrar en las CooperativasPor Eliud TorresPresidente Liga Cooperativas

A raíz de la reciente campaña de re-laciones públicas realizada por la banca en Puerto Rico, la Liga de Cooperativas ha desarrollado un

instrumento de orientación para el públi-co, nuestros socios y clientes.

Es por tal motivo que hemos incluido en la página 12 De esta edición de Puerto Rico Cooperativista el suplemento titula-do Mejor ahorrar en las cooperativas para que su institución pueda hacer uso del mismo, reproducirlo en blanco y ne-gro, o a color, y ubicarlo en mostradores, cajeros automáticos, despachos, mesas de recepción o donde crea conveniente en su cooperativa.

Cumpliendo con su función de educa-ción e información, la Liga de Cooperati-vas cede los derechos de este folleto para que pueda ser utilizado en su totalidad o en parte, y divulgado por cualquier medio que su cooperativa entienda pertinente.

Para recibir este suplemento en versión de folleto (opúsculo) o recibir otros folletos o información que interese obtener pue-de comunicarse con el Centro Nacional de Servicios Educativos (CENASE) o con Dahlia Torres, Oficial de Relaciones con las Cooperativas de la Liga de Cooperati-vas de Puerto Rico al 787.764.2727.

Esperamos que el mismo sea de utilidad y sirva como un instrumento de educación para nuestro pueblo.

11ABRIL 2010

Cuando depositas acciones en una cooperativa te conviertes en socio y

dueño.

• Pertenece a todos sus socios, no a inversionistas.

• Vales por lo que eres, no por lo que tienes.

• Participas anualmente de las asambleas democráticas.

• Promueven la educación cooperativa, los valores cooperativos (solidaridad, ayuda mutua, igualdad, equidad, responsabilidad, democracia) y son responsables socialmente con las comunidades de su entorno.

Con el aumento de socios, muchas cooperativas han ido expandiendo sus servicios ofreciendo una extensa red de ATM, cuentas

de ahorro, préstamos personales, hipotecarios y para negocios, cuentas IRA, tarjetas de crédito; y, una extensa variedad de servicios como venta de marbetes, sellos y pago de agua y luz.

Las cooperativas son dirigidas por una Junta electa en asamblea por miembros como tú que representan a los socios de la cooperativa. Estos toman las decisiones basadas en lo que es mejor para la comunidad de socios.

Despúes de separadas las reservas y pagados los costos de operación, el sobrante se devuelve a los socios en forma de:• Mejor % de interés en ahorros.• Bajas tasas de interés en préstamos.• Mejores servicios.

En la cooperativa, tu opinión cuenta porque al ser socio y miembro, eres dueño. Por eso en la cooperativa recibes un servicio más personalizado.

En las cooperativas tu dinero está seguro. La Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico (COSSEC), asegura tus acciones y depósitos hasta $250 mil dólares en cualquier

cooperativa de Puerto Rico.

COSSEC es una corporación pública que se sostiene por aportaciones únicas del movimiento cooperativo. La Corporación supervisa la operación de las cooperativas y vela por su estabilidad financiera.

Invita a tus parientes, amigos y vecinos a ahorrar y

ser miembro de una cooperativa de

ahorro y crédito cerca de ti. Mientras más socios depositen en la cooperativa, más beneficios para sus miembros, y más aportamos a la economía del pueblo puertorriqueño.

Las cooperativas hacen donativos a la comunidad e invierten en Puerto Rico.

Las cooperativas son diferentes a otras organizaciones financieras:

¡Hazte socio, se dueño!

Principios Cooperativistas al Servicio de la Salud

En el año 2007, se instituyó la Primera Cooperativa que integra a Médicos, Dentistas y Podiatras.

La Cooperativa de Servicios Médicos de Puerto Rico (Servimed Coop) se ha convertido en pilar para el desarrollo de proyectos de salud que impactan positiva-mente la calidad de vida de Puerto Rico.

En Servimed Coop proveemos las herramientas, los servicios y el espacio para que los Médicos socios-accionistas experimenten un sentido de hermandad y camaradería donde los acuerdos y los negocios se establecen con el fin de ve-lar por los mejores intereses de éstos, atendiendo las particularidades de todos los sectores de nuestro grupo Médico.

La activación del Sistema Cooperativo para Profesionales de la Salud surge de la necesidad de los proveedores de salud en unirse voluntariamente para lograr sus metas profesionales, financieras y sociales siendo socios y dueños de una entidad sin fines de lucro, controlada democráticamente.

La Cooperativa agrupa a más de 200 miembros a quienes les ofrece servicios como contratación con aseguradoras de salud y hospitales, recuperación de cuentas por cobrar por servicios de salud ofrecidos, expediente médico electrónico, consultoría legal y financiera, entre otros servicios.

Nuestra subsidiaria Servimed Absolute Care posiciona al Médico como actor prin-cipal en el diseño de los modelos de servi-cios de salud. Servimed Absolute Care pro-vee el laboratorio práctico donde nuestros Médicos de todas las Especialidades y las aseguradoras afiliadas, comparten experi-encias y datos conducentes a proveer la mejor calidad de servicio de salud al menor costo posible, contribuyendo a estabilizar los costos de servicios de salud en la Isla.

En Servimed Coop trabajamos arduamente apoyados en principios como ayuda mutua, democracia, igualdad y solidaridad y creemos firmemente en la honestidad, la apertura y la responsabilidad social.

PO Box 5264 Aguadilla, PR 00605Teléfonos Servimed Coop:

(787)-882-5705/ (787)-975-5321Teléfonos Servimed Absolute Care:

(787)-882-8191/ (787)-975-5338Facsímile: (787)-891-6976

E-mail: servimedcoop@gmail.comWeb Site: www.servimedcoop.com

15ABRIL 2009

El Hospital Lafayette, que cuenta con más de 70 años de servicio inin-terrumpido, abrió sus puertas en abril del 1939. La institución surgió de la iniciativa de varias agencias federales y de la inquietud de mu-chos agricultores y “colonos”, o socios, de la Asociación Azucarera

Cooperativa Lafayette, quienes urgían un centro que pudiera proveer servicios de salud para la población de trabajadores de la central azucarera del mismo nombre. De acuerdo a Luz Ramos Martínez, enfermera que labora en el Progra-ma de Calidad del Hospital Lafayette, aunque Lafayette conserva la estructura física antigua en muchas de sus facilidades, el crecimiento y el impacto positivo de sus servicios sobre la comunidad dan una clara idea de su evolución. La operación que inició con tan sólo 24 camas, ahora cuenta con una licencia del Departamento de Salud para 666 camas, tres salas de operaciones, una sala de emergencia, unidad de intensivo, telemetría, servicio de medicina general, cirugía, pediatría, obstetricia y ginecología, entre otros servicios.

Hospital Lafayette: un hospital histórico con sello cooperativista Por Carlos A. Rivera GarcíaPrensa ComunitariaFotos por Sergio Gómez

Entre los aspectos más innovadores Ramos Martínez destacó el Servicio Psi-comédico que ofrece Lafayette desde que fue contratado en el 1981 por el De-partamento de Educación, y que ofrece servicios a estudiantes con limitaciones de destrezas cognoscitivas, físicas y emocionales. La misión del programa, se-gún detalló la enfermera, está dirigida a reconocer los problemas de aprendizaje para canalizar adecuadamente la prestación de servicios.

La enfermera también hizo alarde de la atención que reciben los pacientes, la cual de cierta manera refleja los preceptos cooperativistas que fundan al hospital. “Ofrecemos también servicios comunitarios educativos. Hacemos ferias de salud continuamente y damos servicios gratuitos. Y eso no es bajo ninguna ley, sino bajo la ‘ley’ del Hospital Lafayette”, puntualizó, añadien-do también que ofrecen talleres a padres y maestros, y hasta evaluaciones y terapias gratuitas como parte de su plantilla de servicios psicomédicos. Más que una tradiciónSegún la licenciada en administración de servicios de salud, Elizabeth de San-

tiago, aunque Lafayette marca una tradición cooperativista de salud, la presta-ción de servicios de salud que aún ejerce, más que nunca, cubre una necesidad real para gran parte de la población del sureste del País.

El hospital, según sus datos, recibe mensualmente alrededor de 1,500 pacien-tes, entre ellos vecinos arroyenses, de Patillas, Maunabo y Guayama. “Han ha-bido días en que la sala de emergencia recibe sobre 100 personas”, señaló, además de mencionar que es el único hospital en el área con helipuerto.

Tanto De Santiago como Ramos Martínez coincidieron en que son muchos los retos que enfrenta la institución: el estado actual de la llamada reforma de salud, planes médicos que aún deben dinero, la actualización de sistemas tec-nológicos, entre otros. No obstante, Lafayette tiene proyecciones para mejorar muchas áreas, entre éstas: aumentar el número de servicios relacionados a la psiquiatría y neurología, y mejorar sistemas de data y de récord electrónicos para mantener las operaciones en el nivel óptimo.

“El concepto cooperativista puede ayudar a otros hospitales que no lo tienen. La idea es ver al paciente como un todo. Nosotros estamos luchando para con-tinuar siendo cooperativa, y que así nos vean también todos los sectores de la salud. Lafayette nació cooperativista, y quitarle (ese) sentido, sería quitarle la identidad que tiene el hospital para la gente”, enfatizó Ramos Martínez.

Lo que para la década del treinta parecía cumplir una necesidad particular para varios trabajadores de la caña del área de Arroyo, es hoy día uno de los centros de salud que más servicios brinda a los vecinos del sureste de Puerto Rico. Y es que, pese a los retos que enfrentan muchos de los proveedores de servicios de salud en el País, el Hospital Lafayette, el primer y único hospital cooperativo en la Isla, no da señales de detenerse.

Ruinas de la Central Lafayette, antiguo centro de trabajo de la Asociación Azucarera Cooperativa Lafayette.

Hospital Lafayette de la Asociación Azucarera Cooperativa Lafayette en Arroyo.

16 ABRIL 2010

Salud Mental y Cooperación en BrasilDra. Griselle Reyes NúñezProfesora del Instituto de CooperativismoUniversidad de Puerto Rico

Entre los meses de mayo a agosto de 2009 tuve la oportunidad de realizar un viaje investigativo a Argentina, Uruguay y Brasil. Esta experiencia formó parte de los recientes trabajos que los y las profesoras del Instituto de Cooperativismo esta-mos llevando a cabo para la reconceptualización de la oferta académica tanto del Programa Académico como del Programa de Extensión del Instituto. El viaje, que estuvo atravesado de profundas interrogantes, tenía varios objetivos académicos. En primer lugar, involucrarme en los debates actuales que se están dando en Sura-mérica sobre Cooperativismo, Economía Social y Solidaria y cómo las universida-des han reconocido y formalizado estas discusiones. En segundo lugar, identificar las distintas metodologías de incubadoras de cooperativas populares o iniciativas de la Economía Solidaria. Por último, pretendía visitar algunas cooperativas popu-lares en estos países. A pesar de estos ambiciosos objetivos cada paso que di dejó una huella en mi ser que sobrepasaba los objetivos académicos. Argentina, Uru-guay y Brasil entretejió un rico y complejo entendimiento de la condición humana y una constatación de los dolorosos efectos de un sistema económico que excluye, precariza y utiliza (con cierta perversidad) dicha condición. Todo esto, sin lugar a dudas, se relaciona con nuestra realidad social.

Quizás por mi formación como psicóloga social y por mis experiencias en el cam-po de la salud mental en varios escena-rios públicos y privados, me interpelaron,

de manera especial, las iniciativas que vinculaban la salud mental y el Cooperativismo. En algunas de las ciudades visitadas en Brasil existen centros de salud mental que utilizan los principios del Cooperativismo y de la Economía Solidaria para el trabajo terapéutico. Esto quiere decir que las terapias grupales y las tera-pias ocupacionales tienen como objetivo presentar a los pacientes (o usuarios del sistema público de salud) la importancia de la autogestión, del trabajo colectivo y la solidaridad Por ejemplo, en la ciudad de Pelo-tas, el centro de salud mental adscrito a Ministerio de la Salud tiene un proyecto titulado Retratro. Este proyecto está dirigido a la formación de cooperativas de reciclaje, costura y pintura. El personal del centro de salud mental junto a los estudiantes y profesores de la Incubadora Tecnológica de Cooperativas Po-

pulares de la Universidad Católica de Pelotas, trabaja de dos a tres días a la semana con pacientes que se encuentran en un nivel de cuidado menor o aquellos que están próximos a su alta. Al inicio del proyecto, el equipo del centro de salud mental entendió que a través de la Economía Solidaria los pacientes no sólo podrían entrar al mercado laboral finalizado el proceso terapéutico, sino que también, a nivel subjetivo, alcan-zarían cierto grado de independencia, autogestión y valor por su trabajo. Eventualmente, el personal de Retrato solicitó la colaboración de la Incubadora Tec-nológica de Cooperativas Populares de la Universidad de Pelotas (INTECOOP) para ayudar en la formación filosófica y operacional del emprendimiento. En los últimos tres años, los pacientes de este centro de sa-lud mental han producido agendas con material reci-clado. Las agendas son mercadeadas en las propias oficinas gubernamentales y en los mercados solidarios de la ciudad. El contenido de la agenda varía según la problemática que los pacientes deseen presentar,

Tienda de Economía Solidaria en el centro de la ciudad de Porto Alegre.

Muestra del trabajo de los pacientes del taller Retrato del Cen-tro de Salud Mental en la ciudad de Pelotas, Brasil.

como por ejemplo, las aves autóctonas de la región en peligro de extinción, el valor cultural que los edificios históricos representan en la ciudad o la promoción de la salud mental a través de la conservación de los es-pacios públicos y de ocio en la ciudad. Durante todo un año observan, dibujan y se informan sobre el tema, convirtiéndose esta actividad en el pretexto del pro-ceso terapéutico. Además, realizan exposiciones de pintura y costura en las oficinas gubernamentales que también se convierten en mercado de sus productos. El esfuerzo principal de INTECOOP es crear una tienda de Economía Solidaria que pueda vender los produc-tos realizados por esta cooperativa de salud mental como también los de otras cooperativas del municipio.En la ciudad de Porto Alegre existe otro esfuer-

zo importante que relaciona al Cooperativismo y la Economía Solidaria como medios de cura en los pacientes de salud mental. El centro de salud men-tal GerAção/POA adscrito a la Oficina de Salud y Trabajo de este municipio, utilizan los principios de Economía Solidaria como plataforma terapéutica. Los trabajos que los pacientes realizan durante la te-rapia ocupacional forman parte de los productos de la cooperativa. Los productos se venden en las dos tiendas de Economía Solidaria del centro de la ciudad.

Todos los productos son producidos desde una pers-pectiva social y ecológica. La particularidad de esta cooperativa radica en que los dividendos se distri-buyen a partir de la colaboración o asistencia a su proceso terapéutico y no según su aportación eco-nómica. En otras palabras, las acciones en esta cooperativa se traducen en la responsabilidad con su proceso terapéutico y el compromiso del traba-jo colectivo. Una vez finalizado el proceso terapéu-tico en el centro, el paciente puede optar por conti-nuar siendo socio de la cooperativa o retirarse.Ambas experiencias no solamente promueven la in-

clusión social de pacientes de salud mental a través de la Economía Solidaria, sino que también presen-tan al Cooperativismo y la Economía Solidaria como instrumentos del proceso terapéutico. Los resultados alcanzados se evidencian en que una vez dada el alta, los pacientes logran independencia económica, alcan-zan un mayor sentido de organización colectiva y au-togestionaria y producen con conciencia ecológica y con respeto por el otro. Estas experiencias nos hacen ver cómo el Cooperativismo y la Economía Solidaria trascienden el terreno de lo económico y colocan la subjetividad y el asociativismo en un plano en el que se fortalecen los lazos sociales que cada día están más lastimados en nuestra sociedad.

Absortos como estamos en las operaciones del día a día en nuestras empresas cooperativas, corremos el riesgo de per-der de perspectiva que todo lo que hasta hoy se ha alcan-zado respecto al propósito y razón de ser en el movimiento cooperativo esta precedido por una trayectoria de luchas y esfuerzos que libró nuestra gente para abrir paso al ideario cooperativista.La segunda mitad del siglo XIX fue escenario para constan-

tes choques y enfrentamientos de poder por las corrientes de cambio social y económico que se suscitaban impelidos por la explotación del hombre por el hombre, consecuencia de la valorización del capital sobre el trabajo.Buscando la reivindicación de su dignidad y valor, la gen-

te comenzó a levantar sus reclamos de respeto a la libertad, igualdad y hermandad lo que resultó en convulsión y lucha en diferentes partes del mundo. Los obreros y desposeídos de fortuna reclamaron su derecho a organizarse y luchar colecti-vamente por el mejoramiento y conducción de sus destinos. Estos reclamos inspiraron el surgimiento del cooperativismo como instrumento de reforma social. Estas luchas van atadas a la necesidad de concienciación y educación que propicia el sostenimiento de la unidad de propósitos.Este es el marco precursor del cooperativismo puertorrique-

ño. En el ceno de la Sociedad de Socorro Mutuo, liderada por Santiago Andrade, surge el primer intento de organización cooperativa en nuestro suelo “Los Amigos del Bien Público”, nacida en 1873. Este ensayo de organización empresarial so-

lidaria dentro de un movimiento obrero nos comprueba la capacidad de pueblo para enfrentar nuestra realidad y levan-tarnos por nuestro propio esfuerzo.Los objetivos propuestos por aquel grupo y en aquel en-

torno, no guardaban relación con los recursos económicos, organizativos y educativos con que se contaba, pero se regó la semilla, se comprobó la eficacia y se trazo la ruta para la acción solidaria, el mejoramiento colectivo y el sentimiento de hermandad de nuestra gente.Lejos de pensar en la obtención de poder basado en la acu-

mulación de capital, se piensa en el mejoramiento social y económico de todo el que se sienta capaz de aportar esfuerzo y recursos en una acción comunitaria.El cooperativismo no es ajeno ni puede ser indiferente a las

luchas de los pueblos por alcanzar un justo trato y participa-ción. Somos un ente activo para la formación de convivencia y acción colectiva con base en el respeto a la persona.La cooperación organizada actuando conforme los princi-

pios y fundamentos doctrinales que la sustenta, es una acción infinita, no tiene término, no caduca, no perece.No importa su forma de manifestación está dirigida al me-

joramiento de nuestra calidad de vida, al acercamiento de sus componentes, al respeto al hermano y al compromiso con la justicia.Estas condiciones son las credenciales para distinguir al

cooperativista. Si es así, en el carácter personal mucho mas debe ser para señalar las organizaciones cooperativas que en su función como dispensadores de servicios tiene que repre-sentar el modelo para la justa participación y distribución de los recursos que se administran con el objetivo de aportar a la consecución del bien común. Sigamos la ruta trazada.

El deporte es uno de los principales espacios de unión de nuestro pueblo. Nos sirve para compar-tir momentos de esparcimiento, sana convivencia y orgullo nacional, cuando los nuestros sobresalen

y ponen en alto el nombre de Puerto Rico. Es también un ingrediente esencial para el disfrute de salud física y mental. Por eso, se ha creado mucha expectación con los Juegos Cen-troamericanos de Mayagüez 2010, el gran encuentro depor-tivo regional del cual nuestro país es anfitrión. Los cooperativistas puertorriqueños tenemos una larga tra-

dición de apoyo al deporte. El respaldo consecuente al desa-rrollo deportivo de nuestros jóvenes es una de las maneras en que ejercemos nuestra responsabilidad social en la Coope-rativa de Seguros Múltiples. Esa tradición se inició desde la década de los ochenta, con el auspicio al Comité Olímpico de Puerto Rico para la construcción y habilitación del com-plejo acuático del Albergue Olímpico, y se mantiene hasta nuestros días a través de múltiples iniciativas emprendidas a lo largo de estos veinticinco años. Por eso, hemos sido aus-piciadores por 23 años de la Federación Puertorriqueña de Natación mediante la celebración del Campeonato de Nata-ción Juvenil Cooperativista, AcuaCoop, uno de los principa-les torneos de natación competitiva que se celebra en Puerto Rico. AcuaCoop ha sido clave en la formación de grandes nadadores que nos representan internacionalmente, como Vanessa García, quien comenzó ganando en AcuaCoop y es actualmente nuestra campeona nacional y centroamericana de natación.Para esta ocasión, nuestra empresa asumió desde hace va-

rios años un compromiso como Patrocinador de Oro de los Juegos Centroamericanos de Mayagüez 2010. Formamos

Hacia Mayagüez 2010 con espíritu cooperativistaProf. Luis A. Velázquez VeraPresidente Junta de DirectoresCooperativa de Seguros Múltiples

19cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2010

Sigamos la ruta trazadaPor Miguel Torres Presidente del Banco Cooperativo de Puerto Rico

parte del esfuerzo hacia su celebración exitosa, acompañando a nuestros atletas en su proceso de preparación y fogueo, y dotando al Comité Olímpico de Puerto Rico y al Comité Organizador de los Juegos de importantes recursos econó-micos. Consideramos que levantar el espíritu competitivo y el orgullo de nuestro pueblo, y fomentar la unión entre todos los puertorriqueños, es una de las mayores contribuciones que los cooperativistas podemos realizar en estos momentos.

Por medio del deporte, al igual que ocu-rre con las artes, la cultura y la educación, se eleva la calidad de vida de un pueblo y se cumplen sus más altas aspiraciones. Por eso, en nuestros 47 años de existen-cia, la Cooperativa de Seguros Múltiples ha mantenido un compromiso firme, creando y realizando iniciativas en todos estos campos, con el propósito de ayu-dar al desarrollo integral de la juventud puertorriqueña, que representa la mayor esperanza para el futuro de Puerto Rico. Exhorto al Movimiento Cooperativo Puertorriqueño a

unirse a nosotros en este esfuerzo, propiciando que los socios cooperativistas y todo nuestro pueblo se unan como un solo corazón para participar y apoyar, con entusiasmo, alegría y verdadero espíritu cooperativista, los Juegos Centroamerica-nos de Mayagüez 2010.

La Corporación para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico (COSSEC), hace unos meses atrás, ha estado inmersa en un pro-ceso de renovación con el objetivo principal de

lograr agilidad operacional y responder a las necesidades de las Cooperativas y los socios con mayor prontitud. Hacia esos fines, COSSEC se encuentra en la revisión de sus pro-cesos internos. Como parte esencial de este proceso de renovación, nos en-

contramos en cumplimiento con nuestro Plan Estratégico, el cual fue aprobado durante el año 2009. El mismo se estable-ció como una herramienta útil en nuestra función de mayor prevención y apoyo técnico a la Cooperativas; así como a nuestro rol proactivo cuando se evalúan los riesgos de la in-dustria. Estos objetivos ayudan a mantener el desempeño del sistema, considerando que otros sectores de la economía han reducido su crecimiento de manera significativa.

Por: José A. González Torres, CPA, CFEPresidente Ejecutivo

COSSEC: Cambios en el Sistema de Evaluación Financiera

Apartado 42006, Minillas Station, San Juan, Pr 00940-2006 Tel. 787.282.7400 Exts. 7143, 7144, 7146, 7156,7157 Y 7158 / Fax 787.764.4660

SERVIMOS A NUESTROS SOCIOS DUEÑOSLa Cooperativa de Ahorro y Crédito de Empleados de la Corporación del Fondo

del Seguro del Estado ofrece: servicios de cuentas de ahorro, certificados de ahorro, préstamos, fondo de navidad, verano Club, fianza de garantía de préstamos, venta de giros, marbetes y cheques de ocasión, cobro de agua, luz y teléfono. Los préstamos que ofrecemos son: personal, emergencia, compra de

computadora, regreso a la escuela, viajes, colateral y de asamblea.LA COOPERATIVA SE ENCUENTRA EN UNA SÓLIDA POSICIÓN

ECONÓMICA y hemos sido galardonados con el Premio a la Excelencia que otorga COSSEC. Esto es un logro significativo que nos motiva a continuar brindando un servicio de excelencia a nuestros socios dueños.Pueden ser socios los empleados regulares de la Corporación, Comisión Industrial

y empleados de la Cooperativa. Si eres empleado regular te invitamos a que te unas de inmediato.

Cooperativamente,Petra González GonzálezPresidenta Junta de Directores

COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO DE EMPLEADOS DELA CORPORACIÓN DEL FONDO DEL SEGURO DEL ESTADO

¡HAZTE SOCIO YA!

Para lograr estos objetivos se creó el Área de Apoyo Técnico y Supervisión de Cooperativas, que además de examinar las operaciones fiscales y de cumplimiento, provee asistencia téc-nica para ayudar a la industria a lograr sus objetivos.Como todos conocemos, COSSEC asegura las acciones

y depósitos de los socios y no socios de las cooperativas de ahorro y créditos hasta $250,000. Actualmente, existen 122 cooperativas de ahorro y crédito, las cuales al 31 de diciem-bre de 2009, poseían $7,166 millones en activos totales. El capital de este sector de la industria asciende a $2,200 mi-llones.En cumplimiento con nuestro Plan Estratégico y los reque-

rimientos de la Ley 114, “Ley de la Corporación Pública para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico de 17 de agosto de 2001”, según enmendada, requieren que COSSEC establezca un sistema de análisis financiero, el cual ha de utilizar, entre otras cosas, indicadores estadísticos o fi-nancieros que alerten a la Corporación de forma preventiva sobre problemas o indicadores financieros que puedan cul-minar en afectar las operaciones de las cooperativas. Basa-do en este requerimiento y en cumplimiento con la filosofía preventiva que establece nuestro plan, COSSEC renovó el sistema de indicadores financieros, el cual toma en considera-ción las peculiaridades del mercado cooperativista de ahorro y crédito de nuestro País. Este sistema se conoce como: Sis-tema de Evaluación Financiara CAMEL.Esta nueva herramienta de medición, la cual es preventiva,

evalúa cinco áreas principales en la operación de las coope-rativas de ahorro y crédito como el capital C, los activos A, Gerencia M, Economía E y L la liquidez, (CAMEL por sus siglas en ingles). Cada uno de los elementos de CAMEL son indicadores fi-

nancieros que presentan la condición de cada cooperativa y

es el método de evaluación que utiliza COSSEC de manera uniforme para evaluar el sistema. En este nuevo modelo se incorpora la evaluación de la Gerencia. Esta se evalúa ba-sada en criterios específicos de cumplimiento que establece el CAMEL. Los criterios evaluados consideran, entre otros elementos, sanas prácticas de administración de los recursos financieros para lograr una gerencia con éxito. Además, el componente de la evaluación de la gerencia, considera el des-empeño de su Junta de Directores.Las prácticas conservadoras y juiciosas utilizadas por las

cooperativas en el otorgamiento del crédito y sus operaciones son elementos significativos para su estabilidad financiera. Las carteras de préstamos se componen principalmente de préstamos personales e hipotecarios. Las cooperativas no participaron del otorgamiento de préstamos hipotecarios sub-prime, como lo hizo la banca tradicional.Al final de la evaluación de cada cooperativa, COSSEC le

adjudica un índice de CAMEL, que va desde una clasifica-ción “1” (Excelente) hasta una clasificación “5” (Crítica). El sistema CAMEL y otros elementos de supervisión per-miten efectivamente a COSSEC detectar a tiempo aquellas cooperativas de cualquier situación que afecte la industria. Gracias a estos controles nuestra industria no se ha visto afec-tada como lo ha sentido la banca tradicional. Hemos visto el fruto de estos esfuerzos e iniciativas y gracias a ellos podemos mencionar con orgullo que una gran cantidad de cooperati-vas de ahorro y crédito gozan de una salud financiera estable o excelente y que el pueblo de Puerto Rico puede sentirse con la seguridad y la confianza de depositar su dinero en las cooperativas de ahorro y crédito del País.Para mayor información puede contactarnos al (787) 622-0957 o a www.cossec.com.José F. Carrasquillo Alicea, colaboró en esta publicación.

21cooperativistaPUERTO RICO

ABRIL 2010

El 15 de mayo de 1951 se establece en Puerto Rico el Sistema de Retiro de los Empleados del Go-bierno del Estado Libre Asociado de Puerto Rico, con lo que se derogaron las leyes existentes que

cubrían, por separado, a varios grupos de empleados guber-namentales. El nuevo estatuto de jubilación en el sector gubernamental

cubría a los funcionarios y empleados de agencias públicas del Gobierno de Puerto Rico, incluyendo los miembros de la Policía de Puerto Rico, así como funcionarios y empleados de la Asamblea Legislativa y de los municipios. No obstan-te, mantuvieron su independencia los planes de retiro de: la Universidad de Puerto Rico, la Telefónica, la Autoridad de Fuentes Fluviales y los maestros del sector público.“Previo al establecimiento de lo que se llama hoy la Admi-

nistración del Sistema de Retiro de los Empleados del Go-bierno y de la Judicatura, existían en Puerto Rico distintos planes de retiro independientes que datan de los años 20. Lo que ocurre es que desde el año 1951, precisamente el 15 de mayo, la Ley 447 establece la Administración de los Sistemas de Retiro que agrupa todos los planes de retiro existentes en las dependencias gubernamentales y por eso se llama Sistema de Retiro. Los únicos que no se unen son la Universidad de Puerto Rico, la Autoridad de Energía Eléctrica, la Telefónica y la Judicatura”, informó el profesor de Finanzas de la Uni-versidad Interamericana, Edmundo J. Garza. Éste aclaró que actualmente la Rama Judicial de Puerto Rico tiene su propio plan de retiro, pero es administrado por el Sistema de Retiro del gobierno central. De acuerdo a Garza, la fórmula original del beneficio de

retiro consistía de 1.5% del salario promedio de los últimos cinco años por cada año de servicio. “Entonces, si tú trabaja-bas 30 años, eso se multiplicaba por 1.5, o sea que te daban 45% de tu pensión de tu salario promedio por cada año de servicio. Y un pago de pensión es un pago vitalicio. Incluso el cónyuge del participante del plan, en caso de muerte, tenía derecho a recibir una porción del plan de retiro, correspon-diente al 50% de la pensión del empleado que tenía el plan de retiro”, explicó Garza.A partir del año 2000, el Sistema de Retiro del Estado Libre

Asociado (ELA), cambió de uno de beneficio definido a uno de contribución definida, señaló por otra parte, el economis-ta Francisco Catalá.  “¿Qué significa eso? Que lo único que está definido es lo

que usted aporta, la contribución que usted hace al plan, pero no está definido el beneficio que va a recibir porque son cuentas individuales que dependerán en qué estado esté esa cuenta cuando usted se retire, o cuan bien se haya cotizado en el mercado de valores. Hay ahí un margen de especu-lación que no lo hay en el sistema de beneficio definido”, indicó Catalá. Agregó que previo al 2000, todos los planes de retiro gubernamentales eran de beneficio definido. Garza, quien también es presidente de la firma de asesoría

en inversiones Consultiva Internacional, atribuyó al aumen-to de los beneficios a los empleados públicos a lo largo del tiempo, especialmente lo que se conoció como la “Pensión por Mérito”, como uno de los principales factores que lleva-ron a la disminución de los fondos del Sistema de Retiro del Gobierno. “Existía la pensión de mérito; los que se retiraran en 30 años

y tuvieran más de 58 años de edad se les iba a dar una pen-sión del 75% de su salario. En 1989 se enmienda la ley para que los que entran a trabajar al gobierno vuelvan a recibir la fórmula original del 1.5%”, indicó.

A este nuevo formato de beneficios para el retiro o jubila-ción se le conoció como Sistema Año 2000, “un sistema por el cual las personas entran a trabajar en el gobierno y cuando se jubilan se llevan lo que hayan acumulado o generado”, según Garza. Pero, cuyo beneficio va a depender de cómo su dinero se cotice en la Bolsa de Valores, según Catalá.“Creo que aumenta el riesgo para el empleado cuando se

transita hacia un plan de contribución definida porque se individualiza el beneficio y éste va a depender de cuán bien se cotice en la Bolsa de Valores. Y aunque se haya invertido bien, el empleado del gobierno va a recibir poca pensión, pues la Bolsa de Valores es muy volátil”, expresó Catalá, que asegura fue una de las pocas personas en el país que advirtió sobre los riesgos del cambio en el Sistema de Retiro. Asimismo, el economista mencionó la medida laboral de

“abrir ventanas de retiro” como otro factor que ha afectado el sistema de jubilación público porque “están retirando a una persona joven que va a estar más tiempo recibiendo benefi-cios sin cotizar”.

Ante noticias espeluznantes, publi-cadas en la prensa nacional, de que la Administración del Sistema de Retiro del ELA tiene un déficit ac-tuarial que asciende a $14,000 mi-llones, lo que pone en riesgo el pago de las pensiones de los empleados que se jubilen en el futuro, ambos economistas vieron luz al final del túnel.“Ciertamente es un déficit cuantioso. Para corregir ese

déficit solamente se pueden hacer dos cosas: aumentar las aportaciones o reducir los beneficios. Me parece que reducir los beneficios sería una medida draconiana; por lo tanto, me

parece que de alguna manera habría que aumentar las apor-taciones”, señaló Catalá. Mientras que para Garza, el hecho de que el Sistema de Re-

tiro del ELA se quede sin fondos, no implica que el gobierno no vaya a pagar las pensiones a los jubilados. “Las pensiones que reciben los ya pensionados son obligaciones del gobier-no. El gobierno no puede desligarse de pagarle el dinero a los pensionados. Es una obligación del gobierno y tiene que conseguir ese dinero”, apuntó.

De otra parte, Catalá dijo que se puede evitar que el Sistema de Reti-ro del ELA colapse con una reforma contributiva que aumente los recur-sos del gobierno y que, realmente, evite la evasión de impuestos.“Hace diez años, las contribuciones que se recaudaban en

Puerto Rico, de todo: propiedad, ingresos, corporaciones, eran el 16% del Producto Nacional Bruto y hoy son el 11%. ¡Hace tan sólo 10 años, no estoy hablando del siglo 19! Eso significa una deficiencia de $3,000 millones”, puntualizó Ca-talá para resaltar la ineficacia gubernamental para evitar la evasión contributiva de muchos profesionales que trabajan por su cuenta y comerciantes. El economista dijo que en Puerto Rico sólo 15 mil personas

informan ingresos de $100,000 o más, de los cuales 11 mil son asalariados. Indicó además, que la taza de recaudación del impuesto a las ventas o IVU, es de 50%; mientras que las grandes corporaciones pagan entre un 2% y 5% en contribu-ciones, y algunas de ellas, nada. “¡Así no es sostenible un sistema fiscal! Se tiene que arre-

glar ese sistema fiscal para que el gobierno pueda rendir los servicios que tiene que rendir, que bastante mal los está rin-diendo, y que aporte lo que tiene que aportar al Sistema de Retiro. También hay que aumentar la cotización a los em-pleados para no dejar caer un sistema de seguridad social tan importante”, manifestó Catalá.

¿Puede colapsar el Sistema de Retiro?Por Lilia MartínezPrensa Comunitaria

22 ABRIL 2010cooperativistaPUERTO RICO

Una cooperativa de viviendas, una opción para los residentes de Villas del Sol Por Vanesa BaergaPrensa Comunitaria

La cooperativa de vivienda no se justifica en sí misma, sino a la luz de los objetivos que intenta cumplir. (Francisco Jordán García)

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Tras la donación de los terrenos que hizo el doctor Eduardo Ibarra a Villas del Sol, la comunidad en-frentó el problema de que éstos no eran aptos para construcción de viviendas. No obstante, el gobierno

accedió a realizar una permuta entre la propiedad donada y te-rrenos gubernamentales para que la comunidad se traslade. Sin embargo, la comunidad tiene que informar, en o antes del 15 de abril, la fecha en que desalojarán, y mudarse antes del 30 de junio. La entidad sin fines de lucro Fundación Comunitaria de Puerto Rico está sirviendo de intermediario y facilitador del proceso mientras la comunidad asume una organización jurí-dica que pueda acoger el traspaso de la escritura. Recientemen-te, María Sánchez Brás, directora de la Oficina de Gerencia y Presupuesto (OGP) aseguró que dicha permuta no se podría realizar debido a que existen problemas con las escrituras de los terrenos donados por la familia Ibarra. A esto, el galeno aseguró que el proceso de donación de terrenos está completado y ya Fundación Comunitaria es propietaria de los mismos. Entretan-to, la mudanza continúa sin planes concretos.En Villas del Sol hay incertidumbre. Celina Adón, líder de la

calle 10, sigue esperando porque identifiquen el terreno del que tanto hablan. Ha escuchado que hay unos cuantos terrenos que son posibles candidatos para que su comunidad pase a vivir allí. Mientras tanto, comenta que en la comunidad están recaudan-do fondos para estar preparados económicamente cuando al fin identifiquen el terreno que les tocaría como parte de la permuta. Así podrán pagar gastos imprevistos en procesos de mudanza. Se siente algo escéptica de las ofertas que hacen personas ajenas a la comunidad, y explica que esto se debe a la inseguridad por

Lo más que añoran los residentes de Villas del Sol en estos momentos es que, el terreno que el gobierno le ofreció en permuta por la propiedad del doctor Eduardo Ibarra, sea identificado cuanto antes para tomar acción inmediata y trasladarse a su nueva vivienda. La comunidad ha vivido la amenaza del desalojo por parte del estado con crudeza durante los pasados años y ya no desean otra cosa que vivir con tranquilidad.

su futuro y el de su familia. Allí vive desde hace cinco años. “No tenemos agua, no tenemos luz y no sabemos cuáles son los terre-nos que nos van a dar.” Para ella, lo único seguro que tiene en estos momentos es que tendrá que desalojar su residencia pronto y todavía no sabe a dónde irá con su familia.  La comunidad ha tenido varios contratiempos para desarrollar

un tipo de estructura jurídica viable que le permita adquirir unos terrenos para edificar sus hogares en un sitio estable, donde no haya riesgo alguno de perder sus viviendas. Desde hace ya casi un año, cuando el gobierno les informó del plan de desalojo, éstos han vivido un diario vivir complicado para cualquier persona. No tienen luz, no tienen agua y no saben qué va a pasar en junio cuando ya, por órdenes de FEMA (Federal Emergency Manage-ment Agency), tienen que desalojar su comunidad por acercarse la temporada de huracanes y el peligro que esto supone a la zona costera e inundable. La única opción que tienen hoy día es to-mar una decisión como comunidad lo más pronto posible para empezar a construir un futuro estable para sus familias. Entre las opciones que se les han planteado a los residentes de la

comunidad a través de orientaciones educativas está el coopera-tivismo. La Liga de Cooperativas de Puerto Rico y su Comisión Nacional de Cooperativas de Viviendas ha servido de consejera a la comunidad de Villas de Sol ofreciendo varias orientacio-nes a la comunidad y sus líderes. Mientras Villas del Sol decide qué personalidad jurídica asumirá, el Movimiento Cooperativo puertorriqueño ha dicho presente para apoyar el proceso de au-togestión y desarrollo comunitario. Juan González Feliciano, pasado director ejecutivo de la Liga de

Cooperativas y quien redacta las cláusulas de incorporación de la

Cooperativa de Viviendas Villas del Sol, entiende que el modelo cooperativista es el modelo ideal para esta comunidad ya que, según explica, “el cooperativismo provee todas las herramientas para desarrollarse en la comunidad a través de sus principios de control democrático, de organización, de colaboración mutua y esfuerzo propio. Además, la cooperativa, como entidad jurídica, puede recibir de forma mucho más fácil que individuos, mate-riales y equipo para construir los modelos de vivienda.” González Feliciano plantea que esta cooperativa de vivienda

pudiese adquirir los terrenos en permuta. Para esto, explica que “la ley de sociedades cooperativas permite permutar sin el requi-sito de subasta, que es una de las tareas que ellos (los residentes de Villas del Sol) tienen por delante basados en unos terrenos que les va a permutar el gobierno a través de la Fundación Co-munitaria y la familia Ibarra.” El también pasado presidente de la Junta de la Liga de Cooperativas, asegura que la coordinación de la construcción de esas viviendas se puede hacer en forma cooperativa, adquiriendo mediante diferentes vías los materiales de construcción. A través de los talleres sobre cooperativismo, Miledy Lebrón,

portavoz de la calle 11 en Villas del Sol, ha conocido este con-cepto nuevo para ella. Esta líder de la comunidad no conoce a nadie que viva en una cooperativa de vivienda, pero tiene interés en aprender sobre la misma y quiere saber de otras experien-cias. Lebrón cuenta que está desesperada por irse de ahí; lo más que quisiera es que pronto le digan dónde están los terrenos. Mientras tanto sabe que en la comunidad tienen que agilizar el proceso e ir ideando un plan de vivienda en conjunto. “La cooperativa es una tremenda idea para nosotros. Sabemos que a veces hay que sacrificarse.” Ella tuvo como tarea, por ser la portavoz de su calle, informarle a los demás residentes sobre el cooperativismo. Dice, que en su mayoría estuvieron de acuerdo, y que ellos quisieran escuchar a los facilitadores de estas charlas para hacerles muchas preguntas.     Para González Feliciano, la comunidad de Villas del Sol tiene

lo que ambicionaríamos que tuvieran todas las comunidades que quisieran desarrollarse de esta forma en Puerto Rico, un gran apoyo de múltiples sectores. El Colegio de Médicos, la familia Ibarra, la Liga de Cooperativas, la Fundación Comunitaria, la Escuela de Arquitectura de la Universidad de Puerto Rico, el Colegio de Abogados de Puerto Rico, entre otros, figuran como las entidades que han provisto de ayuda a esta comunidad. “No veo el porqué estas familias sientan inseguridad e incertidumbre con este amplio apoyo que hay de sectores bien comprometidos de la sociedad civil de este país. Estoy plenamente seguro que la cooperativa se puede lograr.” Si los residentes optaran por la cooperativa, González Feliciano

asegura que podría consolidarse en un mes, aunque no es la nor-ma e incluiría en sus estatutos elementos de todos los tipos de cooperativa de vivienda. “Tendrá algo de cooperativa de solares, de hogares, de mancomunidad y de titularidad. Aquí hay que usar todos los modelos porque es una situación muy particular. Tenemos que ser creativos porque la cooperativa está para servir al ser humano, por eso hay que buscar la forma y manera de servirle,” concluyó.