7 19 21 22OCTUBRE 2010 GRATIS

El mercado laboral en Puerto RicoP.4-5

Cooperativas Industriales

¿Qué es una cooperativa de trabajo asociado?

PT: Otra forma de Cooperar

El trueque como alternativa económica

OCTUBRE 2010

Mildred Santiago OrtizDirectora Ejecutiva Liga de Cooperativas

CRÉDITOS Comité de Periódico

Aida L. Torres CruzJuan Rodríguez Cordero

Luis Velázquez VeraCarmen M. Lugo Colón

José Aníbal González Rivera

EditoraMildred Santiago Ortiz

Coordinación editorialJosé Julián Ramírez

Coordinadora editorial para Prensa Comunitaria

Carla Minet

Asistente editorial de Prensa Comunitaria

Vanesa Baerga

Colaboradores de esta edición Oscar J. Serrano

Luis Velázquez VeraMiguel Torres Santiago

José Julián Ramírez

Prensa ComunitariaVanesa Baerga

José Antonio RosarioCarla Minet

Edenmarí Class MontijoMarcos Brenes

Alberto Bartolomei Balay Yarelis Rivera

Diseño Gráfico y DiagramaciónBárbara A. Brull Meléndez

Puerto Rico Cooperativista y su suplemento COOPOLIS es una publicación de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico. Las opiniones aquí vertidas no representan ne-cesariamente la opinión oficial de la Liga de Coope-rativas de Puerto Rico. La publicación de anuncios en este periódico tampoco implica un endoso, de parte de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico, al producto o servicio anunciado. Aceptamos colaboraciones que aporten al debate ciudadano y a la discusión sobre economía cooperativa y solidaria. Nos compromete-mos a revisarlos, pero no necesariamente a publicar-los, ni contestar correspondencia relacionada. Puerto Rico Cooperativista se reserva el derecho de editar los textos por razones de espacio y hacer correccio-nes de estilo. Para más información comuníquese a:

Liga de Cooperativas de Puerto RicoApartado 360707

San Juan, Puerto Rico 00936-0707Urb. Roosevelt 458 Fernando Calder

Tel. 787-764-2727Fax. 787-250-6093

www.liga.coopjulian@liga.coop

Derechos Reservados © 2008-2010

3cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2010

Si usted quiere hacernos alguna consulta sobre cooperativismo

puede dirigirla a nuestra dirección postal o electrónica. En la

próxima edición de Puerto Rico Cooperativista contestaremos su

interrogante.

Con mucho júbilo queremos compartir con nuestros lectores la noticia de que el Overseas Press Club premió al Centro de Periodismo Investigativo (CPI) por un conjunto de reportajes que, en parte, fueron publicados en Puerto Rico Coopera-tivista. El CPI recibió el premio de mejor reportaje de negocios y economía por

la serie que incluyó el artículo de investigación periodística Poco para el tercer sector en las APP, realizado a solicitud de nuestra publicación. Esta es la segunda ocasión que este repor-taje es premiado y la tercera ocasión que un reportaje publicado en el periódico de la Liga de Cooperativas, es reconocido con un galardón.

Con estas premiaciones recibidas por parte de la Asociación de Periodistas de Puerto Rico (ASPPRO) y el Overseas Press Club, se reafirma nuestro compromiso democrático de pro-veer información sobre temas pertinentes para que nuestros lectores puedan forjar opiniones bien informadas. Felicitamos al CPI por ayudarnos a cumplir con el principio de Educación, formación e información, la Regla de Oro del Cooperativismo.

Esta edición de octubre, mes del cooperativismo, dedicamos nuestras energías a la divul-gación de los logros, virtudes e importancia de este modelo singular de organización. Los cooperativistas de todos los sectores celebran con alegría, y visión de futuro, la importancia del cooperativismo.

Desde la Liga reafirmamos la importancia de este legado patriótico que miles de mujeres y hombres han labrado a través de una historia que es más que centenaria. No hay que mirar para el lado ni buscar modelos de innovación que nos endeuden más como pueblo. Hace tiempo que la respuesta la ofreció la gente humilde, que en su sabiduría popular supo gestar organizaciones que demuestren nuestra capacidad; honrando la dignidad del trabajo y contri-buyendo a crear empleo decoroso (a tiempo completo y con beneficios). Las cooperativas son entidades originadas con capital boricua, comprometidas con la comunidad y que jamás nos abandonarán. Son dirigidas por nuestra gente que sabe administrar la propiedad colectiva y, se rigen por principios y valores que nos distinguen de la empresa tradicional y promueven bienestar con justicia.

El cooperativismo está listo para continuar aportando al desarrollo socioeconómico de nues-tro país. De ahí que tenemos un plan estratégico que nos guía; un plan que reconoce la importancia de crecer y fortalecer cada sector, en especial las cooperativas de trabajo asociado, y que persigue la integración de esfuerzos mediante el fortalecimiento de la economía soli-daria. Por eso compartimos con nuestros lectores los retos que enfrentamos como país ante el panorama nacional y la esperanza que se personifica en las cooperativas, en especial, las industriales, de trabajo asociado, las llamadas PT’s o empresas propiedad de trabajadores y otras experiencias organizativas como la Red de Trueke Borikén.

Es innegable el impacto social de las políticas neoliberales y nadie debe tener duda de que esa es nuestra realidad. Ante ésta los cooperativistas no nos quedaremos cruzados de brazos. Anteponemos la economía solidaria, las redes de apoyo, las alianzas, el impulso a la educa-ción cooperativista, el desarrollo sostenible y la agenda de responsabilidad e inversión social cooperativa. En nuestra agenda la felicidad y el bienestar del ser humano siempre tendrán supremacía sobre la explotación, la desigualdad y la injusticia.

Mildred Santiago Ortiz

¡¿QuÉ ESPERaS PaRa anunCIaRTE?!40,000 ejemplaresDistribución en:

• 2,000 establecimientos

(Cooperativas, gasolineras, farmacias, etc.)

• Tirada trimestral a color

• 24 páginas

Para más información puede comunicarse a la Liga de Cooperativas de Puerto Rico al 787-764-2727, extensión 233.

4 cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2010PORTADA

En medio de la discusión sobre enmiendas a la Ley de Cierre, el Departamento del Traba-jo y Recursos Humanos le dijo a la Comisión de Gobierno de la Cámara de Represen-tantes que abrir en horario regular los domingos generaría “miles de empleos para poder cubrir dicho turno, lo cual permite proveer flexibilidad al consumidor”.

El Departamento tuvo razón en que el efecto de la ley se mediría en los miles de empleos. En lo que se equivocó fue en el verbo. Desde la aprobación de dicha ley el 16 de noviembre de 2009 hasta ahora, el sector de ventas al detal ha perdido 8,500 empleos. El tablero está en 8,500 perdidos v. 0 generados.Más temprano que esto, en la primera mitad del 2008, la Cámara usó a la policía para evitar

que sindicalistas entraran a las gradas del hemiciclo durante la discusión de la nueva Ley de Incentivos Industriales.Simultáneamente, representantes de casas de corretaje, compañías de contabilidad, bufetes,

y otros tipos de cabilderos literalmente ocuparon el hemiciclo cameral para, lado a lado con los legisladores, darle forma al estatuto que garantizaba que sus clientes industriales pudieran acordar el pago de, a lo sumo, un 4% de impuestos a cambio de que sus operaciones gene-raran empleo. La retórica incluyó declaraciones de que la ley sería una salvación y que había empresas extranjeras prácticamente esperando en el aeropuerto a que se aprobara la ley para establecerse aquí y comenzar a generar decenas de miles de empleos.

¿Cuántos millones de dólares han dejado de entrar a las cuentas públicas por estos arreglos contributivos? Sólo el Departamento de Hacienda lo sabe. Pero lo que sí podemos constatar es que, desde la aprobación de la ley en mayo de 2008 hasta ahora, el sector de manufactura ha perdido 12,600 empleos. En ese juego el tablero está en 12,600 perdidos v. 0 generados.

El mercado laboral en Puerto Rico.... ¿cuál mercado?Por Oscar J. SerranoCentro de Periodismo Investigativohttp://cpipr.org/

Algunas leyes “salvadoras” y sus resultados

Sin estadísticas confiables y teniendo el capricho de los grupos de interés como guía única, el gobierno de Puerto Rico ha pasado la última década adivinando cómo detener la degradación de un mercado laboral en el que se han perdi-do por lo menos 174,600 empleos en seis años. Aunque las cesantías del sector público acaparan titulares, el 80% de esa pérdida (unos 142,000) son posiciones en el sector privado.La caída no parece tener fondo

Aún cuando, como enfatizó el economista Francisco Cata-lá, la cantidad de personas en Puerto Rico que aparece ofi-cialmente trabajando siempre ha sido baja, la debacle en el mercado laboral ya nos colocó al nivel de que menos de un millón de personas aparece trabajando. De hecho, las esta-dísticas federales indican que llevamos 22 meses, desde que comenzó la Administración Fortuño, con menos de un mi-llón de personas trabajando.Ojo con las condiciones de los que trabajan

“Es alarmante el número de personas que trabaja a tiempo parcial, en Puerto Rico pasan de 200,000. Estamos hablando que mínimo 20 a 25% de la fuerza trabajadora está trabajan-do 35 horas semanalmente o menos. Es trabajo precarizado, con salarios bajos y pocos beneficios”, anotó Catalá.“No creo que las condiciones de trabajo estén mejor que

antes, están peor porque hay que añadir el dato de la incerti-dumbre en la tenencia del empleo. La cantidad de despidos y la frecuencia de los despidos es alarmante. El empleo de hoy no es un empleo seguro, independientemente de que usted sea bueno o malo”, aportó por su parte el licenciado Ruy Delgado Zayas, quien se especializa en las leyes y el litigio laboral.

El Departamento del Trabajo no contestó una solicitud para discutir estos datos.

Sobre el dato del nivel de desocupación y desempleo, Catalá opinó que lo que predomina no son personas que estén enfrascadas en un “ocio constructivo” sino en un “ocio destructivo”.

“Esas personas se van degradando, no son casualidad los índices de criminalidad, el uso de drogas, el deterioro en la calidad de vida y lo grave es que yo no veo planificación de política pública para eso”.En medio de esta caída estrepitosa, ¿dónde puede haber

crecimiento?

El director de Política Pública del Centro para la Nueva Economía, Sergio Marxuach, resaltó las áreas de salud, por el envejecimiento marcado de la población, y la energía, por el impulso federal a las soluciones “verdes”, como mercados de posible crecimiento. Pero, advirtió que “se nos está yendo el tren, nos hemos tardado bastante en ponernos las pilas para desarrollar a Puerto Rico en un centro de economía verde”.Para Catalá, la solución ideal está en la reactivación del gas-

to gubernamental, algo que está en el campo de lo difícil ya que la Administración Fortuño no cree en un gobierno económicamente activo y porque está finita la capacidad de tomar prestado para realizar obra pública.Fila de desempleo en la acera frente al Departamento del

Trabajo.

Fuente: Negociado Federal de Estadísticas de Empleo

Cambio

5cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2010 PORTADA

¿Derechos laborales o “carga” laboral?Por Oscar J. SerranoCentro de Periodismo Investigativo

OcupaciónSalario Florida

Salario Mississippi

Salario Puerto Rico

Gerentes generales

Legisladores

Gerentes de Mercadeo

Contables/auditores

arquitectos

Ingenieros Civiles

Trabajador Social

abogados

Maestros Kinder

Maestros

Dentistas

Pediatras

Bomberos

Policías

Guardias de seguridad

Conserjes

Peluqueros

Cajeros

Vendedores

Secretarias Ejecutivas

Obreros de construcción

Mecánicos automotrices

Choferes equipo pesado

82,240

62,450

80,280

35,160

46,770

60,920

26,880

65,390

22,130

26,190

82,530

82,310

24,470

26,770

16,710

16,880

19,650

15,670

27,080

27,950

24,540

19,920

18,020

88,490

28,130

74,600

53,950

63,730

79,350

58,750

88,360

40,640

54,110

162,050

174,540

31,160

31,170

20,790

19,430

23,730

17,320

45,970

34,950

30,240

30,470

37,240

99,090

36,170

108,940

62,260

74,920

79,630

46,650

113,380

48,690

34,540

144,680

161,800

47,290

53,970

23,000

21,550

27,030

18,370

54,320

40,060

34,630

37,290

36,340

Fuente: Negociado Federal de Estadísticas de EmpleoLas cifras corresponden al salario anual promedio que las ocupaciones reflejaron en Puerto Rico, Florida, y Mississippi.

Y a tí.... ¿cuánto te pagan?

Hace un año, el Gobernador presen-tó un plan multifacético con el que auguró crear 243,000 empleos en los próximos años.

De entonces hasta ahora, la Isla ha perdido 7,600 empleos. Y, a pesar de que esos planes, todavía no han tenido un efecto de generación de empleos, ya la Cámara de Representantes se encamina a realizar una “reforma laboral” para, según su presidenta, crear las “condiciones necesarias” para la creación de empleos.¿Cuáles son esas condiciones? Oficialmente no

hay ninguna confirmación, pero los grupos de inte-rés comercial han tenido en lista permanente lograr la reducción o eliminación de: el pago de horas ex-tras (a pesar de su rango constitucional) mediante la reducción de la jornada/semana laboral, el Bono de Navidad, los días feriados, el período de vacacio-nes, los días por enfermedad, y las disposiciones de mesada y compensación por despidos.Para el perito en derecho laboral, licenciado Ruy

Delgado Zayas, es un error pretender que los be-neficios de los empleados son los que encarecen la actividad comercial. “No es quitando derechos que se promueve el empleo, es estableciendo leyes cla-ras para que todo el mundo sepa a qué atenerse”, aseguró. “La forma de ayudar a la creación de em-pleo no es quitando derechos a los trabajadores, es eliminando la burocracia, la carga ésta de solicitar permisos en 15 sitios distintos”, añadió.“Estoy convencido 100% de que eso es cierto.

En Puerto Rico hay espíritu empresarial, lo que pasa es que el gobierno muchas veces te hace di-fícil abrir tu propio negocio”, reaccionó el direc-tor de Política Pública del Centro para la Nueva Economía, Sergio Marxuach.Añadió que pensar que una revisión de las leyes

laborales debe atender sólo la parte de los benefi-cios que recibe el empleado puede tener el efecto de aumentar el desempleo “porque al reducir los be-neficios y hacer menos atractivo el trabajo, la gente

Los “buenos tiempos”

Fuente: Negociado Federal de Estadísticas de Empleo*Educación y Salud refleja la tendencia de crecimiento más constante en los últimos 10 años.

piensa que es mejor quedarse chiripeando y vivir del gobierno”. Abundó que los salarios en Puerto Rico usualmente son la mitad de lo que se paga en Estados Unidos por lo que vivir de la ayuda pública es más atractivo aquí que allá ya que aquí la ayuda pública rinde más que allá. “Tú lo que quieres es incentivar a la gente a que entre a la fuerza laboral formal y la manera de hacer eso es hacer más atrac-tivo el trabajo”, resumió.Para Delgado, uno de los problemas que sí hay

que atender es la cantidad de doctrinas o decisiones desiguales que han producido los tribunales, lo cual deja un escenario legal confuso. También, los pro-cesos están “demasiado legalistas”. Como ejemplo, ofreció una legislación que obliga a todo patrono a tener vigente un protocolo para atender casos de violencia doméstica. “Yo te aseguro que el 80% (de los patronos) no tiene y no sabe lo que es eso, se promueve la violación de la ley”, comentó.De hecho, con tan solo asignar fondos a meca-

nismos que ya existen, el gobierno podría aliviar la carga burocrática sin hacer una “reforma”, dijo Zayas al apuntar a la Oficina de Mediación y Adju-dicación del Departamento del Trabajo que, como se enfoca en que los patronos y empleados lleguen a acuerdos, “no hay ganadores o perdedores y una re-lación (laboral) que se va a mantener es mejor que se mantenga sin rencilla de ganadores o perdedores”.

“La forma de ayudar a la creación de empleo no es quitando derechos a los trabajadores, es eliminando la burocracia, la carga ésta de solicitar permisos en 15 sitios distintos” afirmó el licenciado Ruy Delgado Zayas.

OCTUBRE 2010

Trabajadores del mundo, ¡Cooperen!

8 OCTUBRE 2010

En esta edición felicitamos a todas las cooperativas que cumplen 50 años o más: COSVI, Cooperativa de ahorro y Crédito La Sagrada Familia, Cooperativa de ahorro y Crédito de añasco, Coopera-tiva de ahorro y Crédito de Caparra (Ca-parra Coop), y, la Cooperativa de ahorro y Crédito de los Empleados de Empresas Díaz (EmDi Coop). También felicitamos a la Cooperativas de ahorro y Crédito de Rincón, en su quincuagésimo quinto ani-versario, y a la Cooperativa de ahorro y Crédito aiboniteña en su sexagésimo aniversario.

a continuación transcribimos el mensa-je que diéramos en ocasión del Izamien-to de la Bandera del Cooperativismo el 1 de octubre, fecha en que celebramos, junto a representantes del Movimiento Cooperativo puertorriqueño, el inicio del mes del cooperativismo en Puerto Rico:

El significado del mes del cooperativismoPor Eliud Torres ColónPresidente Junta DirectivaLiga de Cooperativas

Hoy nos reunimos nuevamente para iniciar las celebraciones en torno a octubre, Mes de Cooperativismo. La Liga de Coope-rativas de Puerto Rico los ha convocado

para juntos izar la bandera del Cooperativismo, in-signia multicolor, símbolo universal del cooperativis-mo. Esta bandera, adoptada por la Alianza Coope-rativa Internacional en 1923, la enarbolamos con el orgullo y la convicción de su significado. Cada uno de sus colores conlleva el mensaje de la identidad del cooperativismo en su función de trabajar para el bienestar de todos los pueblos especialmente de los más necesitados del mundo. La multiplicidad de sus colores representativos del arco iris, significan el respeto a la diversidad de pueblos, personas, activi-dades económicas y servicios que se integran en el modelo cooperativo.

Cada año celebramos esta fecha para reafirmar las bondades del cooperativismo como modelo so-cioeconómico y para reafirmar nuestro compromiso de velar y cumplir con sus valores y principios fun-damentales. Esos Valores y principios que caracte-rizan el cooperativismo y establecen y definen dife-rencias sustantivas con otros modelos económicos.

La Liga de Cooperativas de Puerto Rico ejerce la responsabilidad de representación del cooperativis-mo puertorriqueño y según le dicta la Ley General de Sociedades Cooperativas debe defender la vigen-cia de los principios y de la base doctrinaria. En el ejercicio de esa función y responsabilidad, trabaja-mos el Plan Estratégico del Movimiento Cooperati-vo 2010/2014 como instrumento para continuar el

desarrollo y crecimiento del cooperativismo puerto-rriqueño.

El Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo 2010/2014, aprobado el 19 de septiembre de 2009, expresa la propuesta y aspiración del pueblo coope-rativista al desarrollo socioeconómico del país. En su misión recoge nuestra responsabilidad de impul-sar el cooperativismo para mejorar la calidad de vida de nuestro pueblo por medio de empresas coopera-tivas fundamentadas en valores y principios. Esa mi-sión marca la dirección que nuestro movimiento co-operativo debe seguir por los próximos cuatro años.

Hoy, más que nunca, tenemos la obligación de velar por el cumplimiento de esa misión. Al enar-bolar la bandera del cooperativismo reafirmamos el compromiso de dirigir nuestras acciones al logro de las metas del Plan Estratégico, para que alcan-ce el máximo de su implantación y cumplamos con su misión y visión. Convocamos a todos y todas a conocer el Plan Estratégico y desarrollar las estrate-gias correspondientes a su sector. Es responsabili-dad y tarea de todos y todas, líderes cooperativos, asegurarse que caminamos juntos hacia: “Lograr el desarrollo integral de los individuos y de una socie-dad justa y equitativa” esa es la visión que el movi-miento cooperativo aprobó en su Plan Estratégico. Convertirla en realidad es el reto de nosotros los cooperativistas.

Celebremos el Mes del Cooperativismo aunando esfuerzos en lograr una meta común: mejorar la cali-dad de vida de nuestro pueblo, social y económica-mente, por medio del cooperativismo.

El presidente de la Liga de Cooperativas de Puerto Rico hizo entrega de la serigrafía Camporativismo a miembros de la junta directiva de la Cooperativa de Seguros de Vida (COSVI), en la celebración de su 50 anivarsario.

9OCTUBRE 2010

Muchas de las cooperativas industriales, específica-mente las incorporadas a partir de 2002, surgen luego del cierre de compañías multinacionales que dejaron desempleados a trabajadores altamente capacitados en sus respectivos oficios. Estos empleados, al no ver otra alternativa de trabajo recurrieron al coopera-tivismo con el fin de formar una cooperativa que les devolviera el empleo.

Cooperativas Industriales: Modelo de trabajo digno en Puerto RicoPor Vanesa BaergaPrensa Comunitaria

El cierre de operaciones de las empresas multinacionales se dio luego de que se eli-minara la exención contributiva y los bene-ficios económicos a las empresas que se

establecieron en territorio estadounidense. Esto por virtud de la Sección 936 del Código de Rentas In-ternas de Estados Unidos, la cual fue eliminada en 1996. Esto causó el cierre de compañías y una gran pérdida de empleos en Puerto Rico.

En estos casos, los ahora cooperativistas no nece-sariamente tenían una educación o idea estructura-da previa sobre cooperativismo y cómo funcionaría este modelo en sus empresas, sino que las circuns-tancias laborales, económicas y profesionales los llevó a conocer más sobre el modelo, y aplicarlo a sus áreas de producción en diferentes sectores eco-nómicos.

La creación de cooperativas de trabajo asociado y sociedades laborales como alternativa al cierre de empresas de capital surgió en España a mediados de la década de 1980 y principios de la década de 1990 con el propósito de que los trabajadores de las empresas liquidadas conservaran sus puestos, y de esta forma aprovechar la habilidad de cada em-pleado, asumiendo ellos mismos la propiedad de las empresas en crisis.1

Un fenómeno similar se dió en Puerto Rico, especí-ficamente a partir de 2002, cuando se incorporaron diferentes cooperativas industriales por iniciativa de sus propios trabajadores quienes se vieron en la ne-cesidad de asumir colectivamente el control de las empresas. A continuación, tres casos de cooperati-vas industriales en Puerto Rico:

Electronic Coop

Electronic Coop se incorporó como cooperativa en marzo de 2003 y es la primera y única cooperativa de alta tecnología que existe en Puerto Rico. Esta cooperativa es uno de los casos en el que el cierre de una empresa norteamericana, en este caso Star-Com Puerto Rico Inc., dejó desempleados a perso-nas adiestradas para seguir trabajando en esta in-dustria.

El cierre se produjo a finales de 2002, y en enero de 2003 los empleados comenzaron el diálogo con StarCom para ellos mismos hacerse cargo de la em-presa siguiendo el modelo cooperativo. El modelo se logró luego de comunicarse con la Administra-

ción de Fomento Cooperativo y con Fomento Indus-trial. Inicialmente, los socios generaron un capital de inversión producto de préstamos personales que les hizo la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Areci-bo (COOPACA). Además, recibieron financiamiento aprobado por el Fondo de Inversión y Desarrollo Co-operativo (FIDECOOP)

Hoy día, la cooperativa produce sistemas de ener-gía alterna para aplicaciones residenciales, comer-ciales e industriales, produce manufactura por con-trato para algunos productos de General Electric Puerto Rico y diseña postes solares.

El mercado de Electronic Coop se compone de consumidores locales, personas que poseen hoga-res y quieren reducir o eliminar su factura eléctrica, y de comercios e industrias con el mismo problema. Así también, como municipios que han recibido fon-dos ARRA (American Recovery and Reinvestment Act, por sus siglas en inglés) para la implementación de postes solares o sistemas solares, agencias del gobierno que quieren reducir el consumo de sus edi-ficios a través del reemplazo de las luminarias exis-

tentes por nuevas tecnologías de iluminación ( como lo son: LED Light Emiting Diode ) e inducción, reduciendo 50% de consumo con mejor iluminación. “El mercado es bien variado y de mucha oportunidad”, dice José Pérez, Principal Ejecutivo de Electronic Coop.

“nuestra cooperativa se ha mantenido batallando desde el principio de nuestra incorporación. Hemos tenido grandes oportunidades de nuevas tecnologías que pueden redundar en nuevos y mejores empleos para Puer-to Rico, sin embargo, no hemos podido capitalizar por falta de capital de trabajo. Han sido muchos los escollos que hemos encontrado en un país tan burocrático y complicado para el desarrollo de empresas como la nuestra. La experiencia ha sido enriquecedora desde el punto de vista de aprendizaje”, explicó Pérez.

“De todas formas y gracias a Dios hemos podido mantener nuestras operacio-nes hasta hoy identificando oportunidades no importa en qué lugar del mundo estén. Una de éstas es sin duda la implementación de un huerto solar en la Isla de 20 mega-vatios en asociación conjunta con una empresa española, de ma-nera que se pueda reducir el costo de la energía en Puerto Rico,” añadió Pérez.

Electronic Coop se compone actualmente de 22 socios y ubica en el Parque Industrial Palmas Altas, en Barceloneta.

En un informe del Departamento de Trabajo y Recursos Humanos se proyec-ta que el próximo año los empleos estarán concentrados principalmente en la industria de instrumentos y productos relacionados con equipos eléctricos y electrónicos.

Paneles fotovoltaicos de Electronic Coop.

Proceso de manufactura en Electronic Coop.

Linea de producción en Caribbean Coop.

OCTUBRE 201010Cooperativa Industrial de Comerío

La Cooperativa Industrial de Comerío se incorporó en 1992 por iniciativa de la Cooperativa de Ahorro y Crédito La Comerieña para combatir el alto nivel de desempleo en el pueblo a principio de la década de 1990, y ante el cierre de la fábrica de textiles White Cap. La Comerieña convocó a personas desempleadas e interesadas en recuperar esta empresa y a organizarse en una cooperativa.

Los 40 socios iniciales de la Cooperativa Industrial de Comerío recibieron apor-taciones del Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, del Departamento de la Familia y del Instituto de Servicios Comunales.

Actualmente, la entidad se compone de 36 socios. Ésta produce artículos orto-pédicos textiles. El mercado que atienden se compone de personas con alguna dolencia en las extremidades, tales como rodillas, codos, tobillos y dedos.

“Hasta el momento nuestra Cooperativa tiene el 85% del mercado en Puerto Rico, pero en Estados Unidos hay más compañías produciendo lo mismo que nosotros,” explicó Alexis Vergne, administrador gerencial de la Cooperativa Industrial de Co-merío. Añadió que por ser una corporación sin fines de lucro, el crecimiento es variable, teniendo en cuenta la oferta y demanda en el mercado actual.

Para Vergne, la experiencia de esta cooperativa ha sido excelente porque du-rante 18 años ha permanecido en pie y con empleados, aportando así a man-tener el porciento de desempleo de Comerío estable. “Durante 18 años que llevamos en Comerío, como todo negocio, hemos tenido buenos años y malos, pero actualmente con la recesión económica mundial, la Cooperativa se ha visto afectada en un 33%.”

Esta cooperativa ubica en la zona industrial del pueblo de Comerío.

Mar Coop Molding

La cooperativa Mar Coop Molding es otro caso si-milar a los anteriores, aunque se diferencia en que no se ha visto afectada por la crisis económica. Lue-go del repentino anuncio del cierre de la empresa estadounidense COMAR, los empleados asustados por la eventual pérdida de sus trabajos decidieron organizarse en una cooperativa para salvar sus empleos. La empresa cooperativa se incorporó en mayo de 2002 con aportaciones de los socios; ade-más, recibieron préstamos, créditos contributivos e incentivos del gobierno.

“La gente de aquí ya estaba adiestrada en esos trabajos. Nos pusimos bien nerviosos cuando anun-ciaron el cierre. En ese momento éramos muchos menos socios. Hay cuatro socios que no estaban cuando COMAR decide irse y nosotros iniciamos la cooperativa,” explica Alfred Alvarado, presidente de la Junta de Directores de Mar Coop Molding. “Una de las razones para convertirnos en cooperativa era que entendíamos que el grupo que se había que-dado en Fajardo y desempleado era el valor mayor de la cooperativa. Los que nos quedamos éramos los que teníamos el ‘expertise’ y COMAR funcionaba más por la gente que la trabajaba que por la maqui-naria,” añadió.

El gerente ejecutivo de la Cooperativa de Ahorro y Crédito Roosevelt Roads los orientó en cuanto a convertirse en una cooperativa. Irma Hilerio, pasa-da administradora de Fomento Cooperativo, e Irene Cruz, también les ayudaron a organizarse en coope-rativa y hacer la compra del edificio, del terreno y de la maquinaria.

El Banco de Desarrollo Económico, el Departamen-to de Hacienda y el Banco de Desarrollo Industrial de Puerto Rico ayudaron en el proceso inicial de con-vertir lo que era COMAR en la cooperativa industrial Mar Coop Molding y el Fondo de Inversión y Desa-rrollo Cooperativo (FIDECOOP) proveyó financia-miento. Jaime Vélez y Alfred Alvarado, gerentes de COMAR pasaron a ser gerente general y presidente, respectivamente, de Mar Coop Molding.

Esta cooperativa es socia de la Liga de Coopera-tivas, de la Cooperativa de Seguros Múltiples y de la Cooperativa de Ahorro y Crédito de Roosevelt Roads de Fajardo.

Mar Coop produce cualquier tipo de molde de pie-zas plásticas mediante el proceso de moldeo por inyección. Las piezas plásticas son, en su mayoría, para uso farmacéutico, electrónico, de filtro o de re-ceptáculos.

“A nosotros nos distingue la calidad de nuestros productos y el servicio que brindamos,” dice Olga Vélez, empleada del área de producción y vocal en la Junta de Directores de Mar Coop, la cual cuenta actualmente con 80 empleados, 24 de éstos socios. No todos los empleados son socios de la coopera-tiva, aunque el fin es que todos los empleados sean socios. Los empleados y socios son del área este, de Fajardo, Luquillo, Humacao y Río Grande.

Entre los clientes actuales de Mar Coop Molding figuran Hubble, Pall, General Electric, Medisearch y Curtis Instruments. Alvarado asegura que hay mu-cho trabajo en la fabricación de piezas, que hay clientes y que hay suficiente trabajo para compartir con todos los moldeadores en la isla. “En moldear piezas plásticas siempre se consigue trabajo.”

La compañía a la que más le produce piezas plás-ticas, con un 65% de su producción, es a Harvey Hubble Caribe Inc., ubicada en Vega Baja y la cual

se dedica a la producción de aparatos eléctricos. La segunda a la más que le producen, con un 16% de su producción, es a Pall, empresa líder en la manu-factura de efectos de purificación para la industria de biotecnología y farmacéutica. Le venden princi-palmente a su sucursal en Fajardo, pero también a Pall Ilfracombe en Inglaterra y Pall Nihon en Japón. Curtis Instruments, fábrica en Carolina que produ-ce diversos productos médicos y eléctricos, recibe 10% de la producción de Mar Coop, a los que prin-cipalmente le venden inhaladores. A Medisearch, fá-brica en Guayama que produce productos de goma, le venden 6%, y el restante 3% se lo venden a Gene-ral Electric, compañía norteamericana con sucursal en Carolina, que desarrolla, fabrica y comercializa una variedad de productos para generación, trans-misión, distribución, control y uso de electricidad.

“Ha habido un gran crecimiento en nuestra producción. Ahora corremos cuatro turnos, siete días a la semana, 24 horas al día. Cuando uno comienza no es fácil, en lo que el negocio prospera. La experiencia ha sido de constante crecimiento y aprendizaje. De momento uno se convierte en el dueño de la empresa, y tenemos que tomar decisiones que antes no teníamos que tomar, y éstas son por el beneficio de todos, no de unos solamente. antes como empleados a las cinco nos íbamos y se acabó el día. ahora no. Es un proceso diferente, uno más unido, nos sentimos más envueltos en nuestro proyecto. Los que trabajan en producción están pendientes si se perdió algo en el piso y lo buscan porque es de todos. Es un proceso de aprendizaje muy bueno. no me arrepiento y lo haría nuevamente,” concluyó Alvarado. 1 Pérez Riestra, Estela M. Cooperativas Industriales en Puerto Rico: Empresas recuperadas por los trabajadores. Publicaciones Puertorriqueñas Editores: San Juan.

Trabajadores de Caribbean Coop en Hatillo.

15OCTUBRE 2010

Tras el cese de operaciones de empresas en Puerto Rico en los últimos años, así como el deterioro de las condiciones laborales y eco-nómicas, la fuerza trabajadora experimenta

un progresivo aumento en los niveles de desempleo. Según las más recientes estadísticas difundidas por el Departamento del Trabajo y Recursos Humanos, las personas sin empleo en la isla llegan a 218,000 para una tasa de desocupación del 16.9 por ciento.

Ante el panorama, el movimiento cooperativista contempló en su plan estratégico del 2010 al 2014 el objetivo de reenfocar la gestión del sector financiero hacia el desarrollo socioeconómico de Puerto Rico.

De acuerdo con Norberto Falcón, ex presidente de la Junta de Directores de la Liga de Cooperativas y actual asesor legal de cooperativas de ahorro y crédito, “es imperante reactivar la producción y la economía a través de la creación y mantenimiento de empleos… Y para esto es necesario que el movimiento fomente el desarrollo de cooperativas de trabajo asociado”.La Ley General de Sociedades Cooperativas del

2004, (Ley 239), expone que el propósito de las cooperativas de trabajo asociado es la ejecución en común de las tareas productivas de servicios o pro-fesionales con el objetivo de proporcionarse fuentes de trabajo estables y convenientes, en las que sus socios trabajadores dirigen todas las actividades de la misma con el fin de generar actividades producti-

Movimiento cooperativista invierte en cooperativas de trabajo Por Edenmarí Class MontijoPrensa Comunitaria

Cooperativas de Trabajo Empleos directos

Cooperativa de Servicios de Excursiones Turísticas ( TOURCOOP )

Cooperativa de Servicios de Equipaje del Aeropuerto Internacional

Marcoop Molding

Caribbean Coop

Cine Teatro de Vieques

Cooperativa Amor a la Tercera Edad

Cooperativa de Servicios Integrados a la Niñéz ( COSIANI )

Cooperativa de Gomas de Puerto Rico (GOMAS COOP)

Total: 483Total asignado: $4,974,254.55

Cooperativa Prensa Unida ( PR Daily Sun)

Descripción

Proveen servicios de transportación turísticos y otros servicios.

Reúne a Maleteros que proveen servicio en el Aeropuerto Internacional.

Ex empleados de COMAR, antigua fábrica de “Injection Molding” en Fajardo.

Ex empleados de Dexter Shoes y Pan Nam Shoes en Hatillo.

Reúne a trabajadores de entretenimiento de cines y bellas artes.

Ofrecen servicios de cuido de niños y Campamentos de Verano a niños.

Ex empleados del San Juan Star

Ex empleados de Kelly Springfield

Reúne amas de llave para ofrecer servicios a los envejecientes a través del cuido diurno.

110

80

80

112

3

10

25

55

8

Año de incorporación

1968

1974

2002

2002

2006

2006

2007

2008

2009

Cooperativas de trabajo asociado que han recibido financiamiento del Fondo de Inversión y Desarrollo Cooperativo ( FIDECOOP) entre 2003-2009.

vas que les permitan recibir beneficios de tipo eco-nómico y social.

Consecuente con la filosofía cooperativista, en el siglo XX se organizaron en el país diversas empresas de trabajo asociado, incluso cooperativas industria-les, precisamente, para enfrentar las necesidades sociales, el desempleo y la dependencia del Estado.

En particular, Falcón mencionó que con el interés de conservar los puestos de trabajo luego del cie-rre de la empresa en la que laboraban, un grupo de operarias de máquinas de coser decidió unirse para crear una nueva fuente de trabajo a principios de la década de los 90. La llamaron Cooperativa Industrial

de Comerío, empresa que actualmente confecciona productos ortopédicos en tela.

La Liga de Cooperativas las orientó y Fomento In-dustrial les alquiló un edificio. Por su parte, la Coo-perativa de Ahorro y Crédito La Comerieña les pres-tó $2,000 a los 41 obreros de la aguja para que estos los depositaran en acciones, así como $25,000 en acciones preferidas, pues el por ciento de ganancias que la misma invertía y aún invierte en el desarrollo de cooperativas es de 15 por ciento.

Y es que acorde con la Ley 239, las cooperativas deben reservar no menos de un 10 por ciento de las economías netas para reserva social, así como un 10 por ciento de las economías netas tanto para re-servas de educación de los socios y no socios como para servicios comunitarios.

“La Cooperativa Industrial de Comerio no hubie-ra existido de no ser por el apoyo de las entida-des cooperativas”. Con un capital de poco más de $100,000 la cooperativa inició operaciones. Hoy las acciones de los 40 socios suman a $150,000, y en cierto momento logró tener cerca de 200 emplea-dos, especificó Falcón, quien además fue parte del cuerpo directivo de la cooperativa de ahorro y crédi-to, La Comerieña.

Aunque los servicios de cooperativas de ahorro y crédito son los más utilizados por las cooperativas de trabajo asociado para manejar sus finanzas, tam-bién estas empresas recuperadas por los trabajado-res hacen uso de entidades como el Fondo de Inver-sión y Desarrollo Cooperativo (FIDECOOP).

Lewis Torres, director ejecutivo de FIDECOOP, explicó que la corporación se nutre mediante la coparticipación del Movimiento Cooperativista y del Sector Gubernamental, para ofrecer servicios enfocados en financiamiento, asistencia técnica y capacitación a todas las Cooperativas de Puerto Rico. “Siempre y cuando éstas se encuentren en etapas de desarrollo, crecimiento y expansión, cuya operación no esté generando el efectivo necesario para financiar los obje-tivos de crecimiento trazados por la empresa”, subrayó.

Sin embargo, Torres puntualizó que a pesar de que el abordaje de FIDECOOP es equitativo para todos los sectores, la realidad actual de reestructuraciones, fuga o desaparición de empresas, ha provocado que las cooperativas de trabajo asociado sean las que más servicios requieren.Torres hizo énfasis en “la historia de éxito” de Marcoop Molding, cooperativa

que se dedica al moldeo de piezas plásticas para uso farmacéutico y de elec-trónica en Fajardo, pues ha sido una de las cooperativas, que desde sus inicios en el 2002, FIDECOOP ha apoyado en su desarrollo empresarial cooperativo. Al momento la corporación ha invertido en línea de crédito, préstamos a término, y en acciones preferidas un total de más de 2 millones.

“Para nosotros es una historia de éxito… Ellos no sólo continúan buscando la ayuda de FIDECOOP si no que provocan nuestra ayuda… Siempre participan de nuestros talleres, seminarios y asambleas, al mismo tiempo que FIDECOOP es invitado mensualmente a las reuniones en las que se discuten las operaciones de la compañía, lo que nos hace sentir parte de su éxito”, detalló Torres.

Diversos casos de empresas recuperadas por obreros puertorriqueños, validan que el cooperativismo es una opción viable para la resolución de necesidades comunes, lo que posibilita el desarrollo humano y social por medio de la auto-gestión.

No obstante, Falcón sostuvo que hay carencia de esfuerzos entre agencias tanto cooperativas como gubernamentales, por lo que aún “falta trecho por re-correr”. Por otra parte, el líder cooperativista piensa que es indispensable un siste-ma cooperativo integrado en el que se establezca un plan de promoción y merca-deo de los productos, tanto en el ámbito nacional como en el internacional.

Norberto Falcón, asesor legal de cooperativas de ahorro y crédito.

16 OCTUBRE 2010

a sólo unos meses de que termine el año 2010, se anticipa un aumento en la can-tidad de cooperativas de nueva creación, según los datos ofrecidos por la Corpora-

ción para la Supervisión y Seguro de Cooperativas de Puerto Rico (COSSEC) y la Comisión de Desarro-llo Cooperativo de Puerto Rico.

“En lo que va de cuatrienio, desde 16 de enero de 2009 al día de hoy, tenemos 43 nuevas cooperativas constituidas, 32 son del sector de la Ley 239, o sea, de tipos diversos, 10 son de la Ley 220, de coope-rativas juveniles, y una de ahorro y crédito. De esas, tenemos un total de 19 cooperativas ya insertadas en la etapa de desarrollo económico, no sólo consti-tuidas, sino con permiso para operar de COSSEC y en funcionamiento”, informó el comisionado Melvin Carrión.

COSSEC consignó 15 nuevas cooperativas de tra-bajo asociado creadas entre 2009 y 2010, y el Comi-sionado tiene en sus récords 17. Lo cierto es que si se compara cualquiera de las dos cifras con el año anterior, que al cierre del año 2009 sumó 16 nuevas, puede anticiparse un aumento al término del año corriente. Melvin Carrión acepta que de las nuevas, “muchas son de gente desplazada por ley 7”.

Entre las cooperativas de trabajo asociado de re-ciente creación que sobresalen de la lista de la Co-misión de Desarrollo Cooperativo, están Gomasco-op, dedicada al reciclaje de gomas; Coop Mujer, que brinda servicios en el campo prenatal y de planifica-ción familiar para la mujer, y atiende unos 8 partos mensuales, con un ingreso de 1,000 por cada uno; Costec, que ofrece servicios tecnológicos y la Coo-perativa de Servicios Legales, formada por aboga-dos desplazados del Departamento de la Familia.

“Es un número bien positivo. La gente está recibiendo mayor orientación. Lo más importante es que se creen cooperativas que tengan viabilidad económica y operacional, y que creen empleos”, manifestó José González, presidente ejecutivo de COSSEC. ¿a qué se debe el aumento?

González está convencido de que la nueva cepa de cooperativas es fruto de la educación, median-te campañas, foros, participación en convenciones profesionales, el programa de Movimiento Empre-

¿Por qué cobran auge las cooperativas de trabajo asociado?Por Carla MinetPrensa Comunitaria

Una cooperativa de trabajo asociado tiene el objetivo de proveer puestos de trabajo a sus socios, a través de la organización en común de la producción de bienes o servicios para terceros. Sus socios trabajadores dirigen todas las actividades de la misma con el fin de generar actividades productivas que les permitan recibir beneficios de tipo económico y social. En este tipo de cooperativas, el principal aporte de los asociados es su trabajo, mientras que el capital inicial necesario es relativamente mínimo, y se puede iniciar con cinco socios.

sarial del BDE, y los esfuerzos junto a la Liga de Cooperativas. También, asegura que: “En COSSEC estamos en medio de un plan de orientación, men-sualmente ofreciendo adiestramientos a distintas cooperativas, para que se eduquen en mejorar sus operaciones. Además, el Banco de Desarrollo Eco-nómico y COSSEC brindarán talleres al personal que trabaja en cooperativas, sobre préstamos comercia-les, para ayudar a la industria que siga con educa-ción continuada para que echen hacia delante”.

El Comisionado por su parte enfatiza que una de las razones por las que ya hay un total de 19 coo-perativas nuevas en etapas avanzadas es que la Comisión se ha involucrado más en el desarrollo de estudios de viabilidad y planes de negocio. “Aunque no es requisito por ley, lo estamos haciendo. Si no le dices para donde van, no saben las dificultades, los permisos, no sabrán si va a funcionar. Se han hecho 19 planes de negocios.

Ante la observación de que el auge repentino pue-da implicar falta de profundidad en los procesos o intenciones de proyectar que se crean cooperativas nuevas pero éstas no tienen un cimiento sólido, el Comisionado dice que: “La preocupación es genui-na, de que no se vigile por el modelo, eso siempre ha sido una preocupación en todas las administra-ciones”. Además, nos afirmó que en el artículo 4 de la Ley 247, se requiere que la Comisión de De-sarrollo Cooperativo vele porque las nuevas entida-des que se organicen bajo el modelo cooperativo se ajusten a los Principios del Cooperativismo.

Por otro lado, la directora ejecutiva de la Liga de Cooperativas, Mildred Santiago Ortiz reafirmó la ne-cesidad de que la Comisión de Desarrollo Coopera-tivo mejore la coordinación con los demás organis-mos cooperativos. “En estos momentos aspiramos a establecer mecanismos de comunicación más efectivos para juntos entrar al proceso de orienta-ción. Ante el alto nivel de desempleo, es imperativo reforzar el proceso educativo y formativo. Para lo-grarlo es necesaria una coordinación efectiva entre las entidades responsables de este proceso, para garantizar que las nuevas cooperativas se adhieren a los valores y principios cooperativos, la capacita-ción técnica y las leyes de Puerto Rico”.

Una inquietud expresada por Santiago es que se vigile y asegure que los nuevos grupos no utilicen el cooperativismo meramente para obtener los be-neficios tributarios (exenciones contributivas) y los servicios de financiamiento que ofrece FIDECOOP. Santiago confirmó que el auge de nuevas coope-

rativas es real en parte “por la situación de desempleo que vive el país y porque el cooperativismo históricamente ha re-sultado ser efectivo como instrumen-to para manejar las necesidades del ser humano”. Añadió que “la Liga de Coopera-tivas continúa con los procesos de orientaciones a grupos nuevos, en especial a aquellas cooperativas encaminadas a la búsqueda de nuevas fuentes de auto-empleo. Eso es parte de nuestra visión, conte-nida en el plan estratégico del movimiento coopera-tivo puertorriqueño”, afirmó.

El balance entre las cooperativas nuevas y las liqui-dadas este año todavía no se atisba, pues según el Comisionado: “No es muy halagador el número. En este momento no se están liquidando, pero sabe-mos que hay unas cuantas que tienen crisis o están en sindicatura, son cooperativas bien viejas, que no tienen que ver con las de reciente creación. Inacti-vas, también hay algunas, pero me estoy enfocando en la creación, no en la liquidación. COSSEC fusio-nó unas cuantas”.

José González de COSSEC, explica sobre este asunto que: “En cuanto a cooperativas no financie-ras liquidadas este año, sólo tenemos dos o tres ca-sos, la mayoría vienen de años anteriores, que no se habían liquidado por parte de la oficina del inspec-tor. La mayoría de los casos han sido por asuntos administrativos y falta de conocimiento, bajas en el volumen de venta, generalmente por la gerencia”.

José González, presidente ejecutivo de COSSEC.

19cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2010

Tipos de cooperativas: ¿Qué es una cooperativa de trabajadores?Por: José Julián Ramírez Coordinador de Desarrollo y Servicios EducativosLiga de Cooperativas de Puerto Rico

Nuestra experiencia en el mundo cooperativista nos ha llevado durante años recientes ha iden-tificar cierto grado de confusión sobre la defi-nición del término cooperativas, en especial

aquellas bajo el concepto de trabajadores o trabajo asociado.La legislación vigente en Puerto Rico, tipifica a las coope-

rativas conforme a su naturaleza, a saber: de ahorro y crédito (Ley 255 de Sociedades Cooperativas de Ahorro y Crédi-to, 2002), trabajadores, consumidores, vivienda, usuarios y mixtas (Ley 239, Ley General de Sociedades Cooperativas, 2004), cooperativas juveniles (Ley 220, Ley Especial de Cooperativas Juveniles, 2002) y las cooperativas de seguros, que son reguladas por el Comisionado de Seguros.No obstante, para evitar confusiones, es importante enten-

der que, más allá de las definiciones expuestas en la legisla-ción vigente, las cooperativas pueden ser definidas de tres formas. Éstas son: por grado, sector y tipo.Las cooperativas de primer grado son aquellas que están

conformadas por individuos o personas naturales, como us-ted y como yo. Las cooperativas de segundo grado son aque-llas constituidas por otras cooperativas que actúan como so-cias dueñas, como lo son la Cooperativa de Seguros de Vida (COSVI), la Cooperativa de Seguros Múltiples y Bancoop. Se les puede llamar federaciones o centrales cooperativas. Por otro lado, las cooperativas de tercer grado son cooperativas que representan territorios nacionales y agrupan cooperati-vas de primer y segundo grado. También se les suele llamar confederaciones. La Liga de Cooperativas constituye la única cooperativa de tercer grado en Puerto Rico. Además, están las cooperativas de cuarto grado. Éstas son cooperativas de envergadura internacional que representan naciones o con-tinentes. De otra parte, las cooperativas también pueden definirse

por el sector económico al que representan o, en otras pa-labras, la actividad económica que realizan. Ésta puede ser muy variada y abarca sectores tales como, ahorro y crédito, seguros, vivienda, alimentos, transporte, salud, industrial,

juvenil, agropecuario, tecnológico y cultura, entre otros. Así mismo, las actividades se pueden agrupar en tres grandes seg-mentos que son: el sector primario (minero, agropecuario y pesca), sector secundario (manufactura), y el sector terciario (servicios). En el sector primario se extrae la materia prima que luego pasa al sector secundario o proceso de manufactu-ra, y que finalmente culmina en el tercer sector en forma de bienes o servicios a los consumidores y usuarios. La mayoría de las cooperativas en Puerto Rico pertenecen al sector de servicios.

Por último, las cooperativas pueden dividirse en dos grandes tipos. Estos son: “consumo” y “producción”. Esta clasificación es muy importante porque define la relación entre el socio y su cooperativa. Para facilitar la comprensión de estos dos grandes tipos de cooperativas, las agruparemos como, cooperativas de COMPRA y cooperativas de VENTA.

El primer tipo, de Compra, son las cooperativas donde los consumidores o usuarios se unen voluntariamente para com-prar unidos (bienes o servicios) por medio de una empresa de propiedad conjunta controlada democráticamente. Es decir, que la relación que guardan los socios con este tipo de coope-rativas, es una relación de clientes y dueños. En estos casos los socios se unen para allegar bienes y servicios de buena calidad a precios razonables, así como beneficiarse de las compras al por mayor (economía de escala) y eliminar los intermediarios que se llevan el excedente de capital. Otro beneficio es que después de pagados los costos de operación y de hacer las re-servas necesarias, los socios reciben parte del sobrante, resul-tado del producto de las economías de la cooperativa. Éste se distribuye en proporción al volumen de compras o patrocinio que el socio hizo en la cooperativa.

En el segundo tipo, las cooperativas de “producción” o VENTA son aquellas donde los trabajadores o productores se unen para vender unidos (a la cooperativa), ya sean pro-ductos o servicios. En estos casos, la relación del socio con su cooperativa es una relación de suplidor o trabajador que brinda bienes o servicios a la cooperativa para que ésta los manufacture o venda a terceros (consumidores o usuarios). En estos casos, los socios venden a la cooperativa su fuerza laboral o el producto de su trabajo, mientras son al mismo tiempo trabajadores y patronos. Este tipo de cooperativas busca generar empleo y fuentes de ingreso dignas para sus socios, al tiempo que elimina la intermediación que busca el afán de lucro a costa de la remuneración limitada de la fuerza de trabajo. En este tipo de cooperativas, después de pagados los costos de operación y reservas, también se distribuye a los socios trabajadores y productores, una cantidad proporcional al volumen de trabajo o productos, que el socio aportó a la cooperativa.En Puerto Rico, por la realidad económica y relación po-

lítica con EE.UU. el país se ha dirigido con mayor ímpetu a la creación de cooperativas de compra o consumo, donde los socios, en su mayoría, mantienen una relación de consu-midores y usuarios con sus cooperativas. Es por eso que los sectores que más abundan son los sectores de ahorro y cré-dito, vivienda, cafeterías, gasolineras, farmacias, entre otros. En éstos, los socios se han organizado como consumidores de servicios financieros, compradores de vivienda, usuarios de servicios y consumidores de bienes y productos.Sin embargo, la realidad nos ha empujado a repensar nues-

tro movimiento cooperativo y nos invita a mirar hacia el coo-perativismo de trabajo asociado y producción como la única solución para resolver las necesidades de empleo y, la depen-dencia económica, energética y alimentaria que padecemos. Por las explicaciones antes expuestas es que el Plan Estraté-

gico del Movimiento Cooperativo 2010 -2014, enfatiza en la importancia de que el cooperativismo financiero dirija sus recursos a apoyar el cooperativismo de trabajo asociado. For-taleciendo este tipo de cooperativas promoveremos la evolu-ción necesaria para que el cooperativismo puertorriqueño se convierta en un sistema fuerte que, más allá de poseer salud financiera y prestataria, sea generador de una contundente fuerza laboral autogestionada. Cuando eso ocurra, lograre-mos nuestro mayor anhelo como cooperativistas: ser la op-ción primordial para el desarrollo integral de Puerto Rico y su transformación en una sociedad más justa y equitativa.

Las cooperativas de “producción” o VENTA son aquellas donde los trabajadores o productores se unen para vender unidos (a la cooperativa), ya sean productos o servicios. En estos casos, la relación del socio con su cooperativa es una relación de suplidor o trabajador que brinda bienes o servicios a la cooperativa para que ésta los manufacture o venda a terceros

20 OCTUBRE 2010cooperativistaPUERTO RICO

Toda la familia cooperativista tiene una deuda con el hermano cooperativista, Humberto Padilla Rodrí-guez, con la semilla que nos ha dejado para poder continuar sembrando para el desarrollo de nuestro

país. En el prólogo de su libro Un Plan Estratégico para el Movimiento Cooperativo en Puerto Rico, 2008, el compañe-ro cooperativista Román Velasco comienza diciendo y cito “Cuando surge a la luz un Libro debemos celebrar, cuando se trata de un escrito sobre cooperativismo el regocijo es ma-yor”. Estas palabras, tal vez, tienen más significado en este momento ya que en el inicio de esta publicación posible-mente no se pensaba el alcance que iba a tener esta propues-ta. Una propuesta que comenzó con un reto para el nuevo milenio donde se fundamenta en experiencias vividas por el autor, Don Humberto, donde resaltó el cooperativismo ro-mántico de principios y valores que siempre defendió. Basó su propuesta en experiencias de planificación estratégica an-teriores. Identificó los errores del pasado para reivindicarnos hacia un futuro lleno de esperanza y de soluciones. Siempre buscó resaltar cómo el modelo cooperativo era, es y será la alternativa real para las soluciones de los problemas socioeco-

Honrar a quien honra merece: Humberto Padilla RodríguezPor: Prof. Luis A. Velázquez VeraPresidente Junta de Directores Cooperativa de Seguros MúltiplesPortavoz del Comité de SeguimientoPlan Estratégico de la liga de Cooperativas de Puerto Rico

nómicos que nos aquejan. A través de su Libro, vemos -hoy más que nunca- el legado para las nuevas generaciones. Es por eso que esta propuesta de un plan estratégico fue adoptada por todos los cooperativistas de Puerto Rico en el pasado Congreso Estratégico 2009 donde se dejó plasmada su obra en el Plan Extraordinario del Movimiento Cooperativo 2010 - 2014. Es responsabilidad de todos nosotros, velar que esta semilla que germinó en el árbol del plan que hoy gozamos se debe a la gran aportación de nuestro hermano cooperativista: un com-batiente que, sabiendo que se enfrentaba a los grandes tentáculos del neoliberalismo, logró sembrar la esperanza en un terreno árido donde tuvo que surcar con trabajo para depositar la semilla de la justicia, la equidad y la cooperación de unos con otros. Hoy podemos gozar de un árbol bien plantado que ha dado su fruto. Un árbol que ofrece el oxígeno de la esperanza, la sombra de la justicia y el fruto de la solidaridad. Queda en nosotros, los que creemos en el cooperativismo, continuar abonando la semilla que Don Humberto nos dejó.A ti Humberto, gracias por tu dedicación. Sabemos que en la otra dimensión desconocida

continuarás trabajando para el bien de los demás. Hoy tenemos una deuda contigo, pero sabiendo de tu humildad, la deuda es con el movimiento cooperativo que tanto amaste. Es por eso que a través de tu obra continuaremos abonando el terreno. Hoy más que nunca es pertinente velar por el seguimiento del Plan Estratégico del Movimiento Cooperativo puer-torriqueño. Es por eso que exhorto a todo lector de este artículo a comprometernos con el cumplimiento de esta obra. Gracias a su esposa y a toda su familia por el tiempo que nos prestaron a Humberto, porque su legado es y será un árbol que dará su fruto a tiempo y cuya hoja no caerá.

En todos los foros en que participamos los cooperativistas destacamos la necesidad de lograr una mayor integración del Movimiento Cooperativo tanto en la fase doctrinal como en lo operacional. Muchos de nosotros todavía recordamos tiem-pos en que las cooperativas trabajaban casi desvinculadas operacionalmente unas

de otras, lo que las convertía en buenos clientes para la banca comercial. Los recursos que recaudábamos de nuestros socios diariamente terminaban siendo depositados en los bancos comerciales.Durante años, el Movimiento Cooperativo Puertorriqueño ha luchado por lograr una ma-

yor integración de sus recursos para aumentar su eficiencia y proveer más y mejores servicios, especialmente financieros; con el objetivo de satisfacer las necesidades económicas de nuestra población. Cuando miramos nuestra trayectoria, definitivamente gran parte de este objetivo, aunque no lo crean, se ha logrado. El Banco Cooperativo de Puerto Rico, es sin lugar a duda el mejor ejemplo de esta integración. Éste agrupa ciento seis accionistas, de los cuales 88 son Cooperativas de Ahorro y Crédi-

to. Para la mayoría de estas cooperativas, el Banco ha desarrollado, a través de los años, un sinnúmero de productos y servicios financieros tales como; Cuenta Corriente Operacional, Programas de Tarjetas de Crédito y Débito, Red de Cajeros Automáticos (Coop24), Servicio de Cámara de Compensación (“Clearing”), Servicios de Remesas de Efectivo, Pagos Electró-nicos, entre otros. Repasemos algunos de estos programas y su impacto en nuestro modelo de integración.

BanCoop, Proyecto de IntegraciónPor: Miguel Torres SantiagoPresidente Junta de Directores Banco Cooperativo de Puerto Rico

El programa de Tarjetas de Crédito y Débito agrupa a 86 Cooperativas y sirve a aproximadamente 500 mil clientes. En el Servicio de Remesas de Efectivo, el Banco suple aproxi-madamente 2.4 billones a nuestras Cooperativas de Ahorro y Crédito en aproximadamente 140 sucursales. La Red de Cajeros Automáticos Coop24, actualmente mantiene 220 cajeros automáticos a través de toda la Isla. El Banco Co-operativo también mantiene un programa de préstamos co-merciales accesible a todas las cooperativas para que puedan brindarle financiamiento a las pequeñas y medianas empresas que operan en Puerto Rico.La clave del éxito reside en gran medida en nuestro siste-

ma de economía de escala, agrupamos grandes cantidades de volúmenes de transacciones en un organismo central lo que nos permite obtener precios más razonables de nuestros su-plidores. Así, logramos las economías necesarias para ofrecer servicios y productos financieros más económicos y de mayor calidad para satisfacer las necesidades de nuestros miles de socios y clientes. Cuando analizamos al Banco, como lo que es: un organis-

mo de segundo grado y un Banco al por mayor, definitiva-mente tenemos que coincidir que es en éste que reside nues-tro mayor modelo de integración. Por nuestro fragor en los múltiples asuntos relacionados al cooperativismo, puede que no nos hayamos percatado de la magnitud que tiene el Banco Cooperativo de Puerto Rico, como elemento de integración del cooperativismo puertorriqueño.

21cooperativistaPUERTO RICO

OCTUBRE 2010

Las corporaciones propiedad de trabajadores(PT), un modelo de trabajo colectivo sin paralelos que existe en Puerto Rico, están pasando por un momento difícil ya que dejaron de existir los entes

que promovían su desarrollo y orientaban sobre este tipo de estructura empresarial desde el Estado y de forma privada, según coincidieron los expertos Alexia Plumey, ex directora ejecutiva de la desaparecida Asociación de Corporaciones Especiales Propiedad de Trabajadores y Nelson Reyes, especialista en desarrollo económico comunitario. A esto se suma que el modelo, muy similar al de las cooperativas, aunque clasificado con fines de lucro, no es reconocido por varias agencias de gobierno, como el Departamento de Hacienda, quienes no honran a los trabajadores las exenciones que les corresponden según la ley.“Es un modelo que pocos conocen. Frente a las coopera-

tivas, es un modelo más simple de montar y es en esencia una cooperativa; los mismos principios del cooperativis-mo fueron asumidos por la mayoría de las PTs. El 80% de los trabajadores tiene que ser dueño y con tres personas se incorpora una PT. Se puede ser parte del modelo solida-rio, y ser con fines de lucro, pero es lucro para distribuir, no para beneficiar a unos en detrimento de otros, así que no hay diferencia fundamental. Se hace una PT con fines de lucro para facilitar procesos, facilitar el financiamiento, y tener un modelo menos regulado. Pero en una PT, la per-sona está por encima del capital. Aún si un millonario pone miles de dólares en una PT, la prioridad es el trabajador que puso un par de pesos, porque el modelo funciona a favor del trabajador. Por eso es solidario. El problema no es el modelo, es un problema del empresarismo en general. El problema del empresarismo no es la burocracia y la permisología, como se dice por ahí, sino que no hay redes de apoyo”, explica Nelson Reyes.Aunque había más de noventa PTs para el 2003, hoy día

quedan en funcionamiento menos de 20, según estima Plu-mey. La Tienda de Juan del Pueblo, Reciclaje del Norte, Eco Reciclaje en el Residencial Gautier Benítez, Gráficos, Fusión Isleña, Punto Verde y Sunny Plaza, son sólo algunas de las empresas vigentes organizadas bajo este modelo. Las PT tie-nen un requisito mínimo de capital para su formación de $1,000 y disfrutan de un tratamiento contributivo especial. El capital de inversión se puede pagar con equipo, dinero o con horas de trabajo como beneficio para el trabajador. Esta alternativa es distinta a las demás opciones empresariales que requieren inversión de dinero para ser dueños/as (inversio-nistas) de la misma. Por ley tienen que reinvertir el 10% de las ganancias en el negocio, y los bancos que le prestan a las PT no tributan sobre los intereses de ese préstamo.“Las alternativas de organización colectiva no son miradas

con la frecuencia que deberían. Con Comunidades Especia-les, se establecieron PTs, pero muchas no prosperaron. La política pública dice que se va a propiciar la autogestión y el empresarismo, pero cuando vas a ver, no es así. El Estado debe asumir la responsabilidad, promoviendo efectivamente a través de programas de capacitación, financiamiento e im-pulsando a través de la academia espacios de educación for-mal con el fin de promover efectivamente el empresarismo”, señaló Plumey.Sin redes de apoyo

Las Pts se establecen a partir de la Ley 74 aprobada en 1990, con la intención de dar alternativas de creación y retención de empleos, mecanismos que estimulen el ahorro y la inver-

Corporaciones propiedad de trabajadores: otra forma de cooperar, ¿es posible?Por Carla MinetPrensa Comunitaria

sión en los medios de producción del País. La Corporación para el Fomento de las Corporaciones Propiedad de los Tra-bajadores (CFCPT), creada también en 1990, estaba ubicada dentro del Departamento del Trabajo, y supuesta a promo-ver el desarrollo de este tipo de empresas. “Se supone que el Departamento del Trabajo le diera fondos, pero sólo al principio les dio fondos, y esa es una de las razones por las que desaparece. Se convirtió en un tipo de incubadora. Por ejemplo, la PT de reciclaje de Humacao fuimos incubados por ellos. Otras nacieron también. Las que existen fueron en gran parte producto de esa inversión. El trabajo de ellos fue vital, pero no se le dio el apoyo. Ahí se acabo la orientación y la promoción,” aseguró Reyes.Luego se fundó la Asociación de Corporaciones Propiedad

de Trabajadores (ACEPT), en 1997, ante la falta de una organización que brindara cohesión, representación y apo-yo para lograr éxito en la gestión empresarial. Parte de la filosofía de ACEPT, según lo indica su documentación de promoción, está inspirada en las ideas del sacerdote católico José Ma. Arizmendiarrieta y la experiencia cooperativa en la región de Mondragón, España. Pero, ACEPT dejó de operar en 2008 por falta de recursos. Plumey, quien es actualmente Coordinadora Ejecutiva de la Red de Apoyo a Grupos Co-munitarios en Desarrollo Socioeconómico, mencionó que en las PTs, el organismo rector son los miembros de la corpora-ción, y eso trae ventajas y desventajas. “Eso te da flexibilidad.

No tienes quien te rija, pero tampoco quien te acompañe”, manifestó Plumey.Posibilidades

A pesar de los retos, tanto Plumey como Reyes apuntan que la corporación PT es un modelo valioso que debe seguir de-sarrollándose, porque presenta posibilidades sin iguales para los trabajadores y para otro tipo de iniciativas que quieran ser parte de la economía solidaria. Plumey confía en que el modelo persistirá. “Los actuales miembros de PTs son em-prendedores, y ellos no dejan que las situaciones los derroten, y buscan soluciones”.Como alternativa a la crisis del sector de las PT, Reyes su-

giere unidad y estrategia. “A corto plazo, lo ideal es que el mismo sector se junte. Pero el virus del individualismo, la falta de liderazgo, no nos lo ha permitido. Yo creo que habrá que esperar a otro momento político del país para propiciar que se den recursos y se establezca nuevamente la corpo-ración de fomento de PT, o legislar para que caiga bajo el movimiento cooperativo, porque somos primos, aplicamos la misma filosofía. Si no, el modelo no se va a desarrollar aunque tiene oportunidades extraordinarias. En un momen-to tratamos de que estuviera bajo la Liga de Cooperativas, y tuvimos una buena recepción. Obviamente esto implica un proyecto de ley. Sí hubo buena acogida de la Liga, pero algu-nos cooperativistas aún no conocen bien el modelo”.

Juan del Pueblo P.T. se fundó originalmente como una panadería para el año 2003. Luego, fue ampliando su techo corporativo incorporando microempresas como taller de gomas, de mecánica y una imprenta. Es un modelo novedoso que al día de hoy continúa su crecimiento con el establecimiento de una panificadora. Celso Rivera, en la foto, es el gestor de la idea.

22 OCTUBRE 2010cooperativistaPUERTO RICO

En julio de 2008, un grupo de amistades compues-to de artesanos, artesanas, agricultores y agriculto-ras, se dieron a la tarea de darle orden y dirección a prácticas que llevan haciendo desde hace mucho

tiempo, hacer trueque. La Red de Trueque propone este sistema de intercambio

que está resurgiendo a través del mundo, principalmente en América Latina. El trueque está basado en el sentido de su-pervivencia y en la búsqueda de alternativas que se ha dado en países como, por ejemplo, Argentina, tras la caída de su economía nacional. A partir de estos sucesos, Vallejo y sus compañeros y compañeras comenzaron a educarse para co-menzar a establecer el concepto del trueque en Puerto Rico. Se organizaron y el 21 de septiembre de 2008 lanzaron su primera feria. El trueque ha existido por miles y miles de años, pero

¿cómo surgió la idea de establecer algo tan complejo y tan simple, al mismo tiempo, en un sistema económico tan complejo?

J.V.- “El trueque es precisamente un sistema socioeconó-mico ancestral, se puede decir que es el más antiguo, y es interesante que ahora resurja como algo innovador. Nace porque creo que el sistema económico convencional se ha desvinculado mucho de satisfacer unas necesidades sociales, y se ha ido a un sistema que en vez de facilitar lo que ha hecho es tratar de ordenar, tal vez manipular. El trueque en sí, busca el respeto, la confianza, busca los lazos de igualdad y de justicia en una comunidad. El trueque es un sistema complementario e inclusivo, no excluye a otras formas. Su fin no es reemplazar al sistema existente, sino ser una econo-mía alterna aunque complementaria.” ¿Crees que el concepto del trueque es real mientras se

mantenga en un grupo pequeño controlado o crees que se pueda llevar a un sistema económico en un país como Puerto Rico?

El trueque como alternativa económica viable en Puerto RicoPor Marcos BrenesFotos por José A. RosarioPrensa Comunitaria

J.V.- “El trueque, más allá de ser una economía social es una economía solidaria. Es algo voluntario que no podría servir si se impone que todo el mundo tiene que hacer true-que. Yo me atrevería a decir que en el presente de nuestra realidad isleña es posible que una red de trueque funcione a nivel isleño y es posible vincular esa red con redes caribeñas o redes latinoamericanas. En Brasil, por ejemplo, tienen un ministerio de economía solidaria y este ministerio hace que existan políticas públicas de economía solidaria. De hecho, el ministerio brasileño ha reconocido el trueque dentro de la economía solidaria. Dentro de la economía solidaria está el cooperativismo, los microcréditos, las micro empresas, los negocios familiares y muchas más ramas. La experiencia que ha tenido Brasil en esta materia ha demostrado que se puede tener una estructura a nivel político, lo que sería una rama más del financiamiento de un país.¿Cómo se establece el valor de los objetos? ¿Quién y

cómo establece este valor?

J.V. – “Primero hay que entender que en la economía con-vencional esto se llama el valor de uso y el valor de cambio, que son dos cosas divididas. En el trueque, el valor de uso es el valor de cambio, porque el valor de uso es relativo. Una taza de chocolate caliente puede ser más importante para alguien que no ha comido nada hace unas horas, que para alguien que se acaba de comer un chocolate. En el trueque, este valor es definido por el que ofrece y aprobado por el que recibe.” ¿Cuán importante sería el reconocimiento del Estado

para la Red de Trueque?

J.V.- “Cada movimiento social tiene que definir, tiene que hacer su reclamo y tiene que articular sus políticas públicas. Es evidente lo sencillo que es cuando hay una política pública favorable e inclusive cuando hay gestores responsables de las cosas. Nosotros esperamos que un día la Red de Trueque Borikén pueda crear la infraestructura para que las personas que facilitan y coordinan estos trueques puedan hacer un intercambio con la Red. Realmente lo que es necesario es que la gente tenga el deseo y la convicción mucho más que mantener el trueque como un sistema solidario, aunque claro que facilita que entidades gubernamentales apoyen esto. El gobierno puede ayudar pero no es necesario, también puede ser auto gestionado.”¿Qué es el Banco de Tiempo?

J.V.- “El banco de tiempo forma parte del proceso del true-

Solo se necesita conversar con el joven Julio Vallejo por cinco minutos para comenzar a entender no solo cómo es que funciona el trueque sino para comenzar a verlo como una opción real y tal vez necesaria en nuestros tiempos de crisis. Con un gran dominio del tema y una total confianza en su proyecto, Vallejo conversó sobre la importancia de una economía solidaria y explicó a fondo el concepto del trueque.

que en donde lo que uno intercambia es su disponibilidad y sus habilidades mas allá de un producto concreto. A través del banco de tiempo, un doctor, un mecánico, un niñero o un tutor pueden intercambiar tiempo o habilidades, pueden incluso hasta llevar a alguien que no tenga carro a algún lado, se pueden intercambiar muchas cosas. El concepto de ban-co, específicamente, representa una estructura que facilita el intercambio justo y recíproco que trasciende al intercambio directo. En el banco de tiempo, si alguien brinda un servicio, no necesariamente se devuelve a la misma persona, sino a la que lo necesite.” Dentro de los logros más importantes de la red, ha sido el

éxito de la feria celebrada en agosto pasado en la estación Roosevelt del tren urbano, en Hato Rey. Esta es la tercera feria celebrada desde la creación de la red, y aunque, las an-teriores también fueron consideradas exitosas, la asistencia y participación en esta última llenaron y sobrepasaron sus expectativas. A ésta asistieron más de 200 personas. Esta red ha ido creciendo poco a poco de forma orgánica. Inclusive a esta última feria fue mucha gente que no conocían sobre la Red. La Red de Trueque Borikén, dice Vallejo, va a ser un pilar de este movimiento de vanguardia en la búsqueda de posibles soluciones alternas a la crisis económica que a todos nos afecta.

Itinerario de actividades Mes del CooperativismoFECHa aCTIVIDaD COOPERaTIVa

12 de octubre Seminario a empleados, Junta de Directores y cuerpos directivos de la Cooperativa Coop A/C ARCOOP Abraham Rosa13 de octubre Visita de confraternización entre la cooperativa en formación de costura del Liga de Cooperativas programa de Rehabilitación Vocacional y la Cooperativa Industrial Creación de la Montaña. 15 de octubre Feria de Salud y Educación, en el Estacionamiento del Parque Howard T. Jason Coop A/C La Sagrada Familia de Corozal (9:00am a 1:00pm) 15 de octubre Charla Educativa del Cooperativismo. Escuela Manuel Ortiz Suya Coop A/C Mauna Coop15 de octubre Charla educativa para el Club Pinos de Otoño Coop A/C ARCOOP15 de octubre Certamen de Oratoria 2010 VEGACOOP. Centro de Recepciones, Coop A/C VEGACOOP Vega Alta (6:00 p.m.)16 de octubre Fiesta de pueblo en la Plaza Pública de Rincón comenzando a las 8:00pm como Coop A/C de Rincón parte de la celebración del Quincuagésimo Quinto Aniversario, y lograr alcanzar los sobre 500 millones de dólares en activos.16 de octubre Día del Socio (Todas las Sucursales) Coop A/C Mauna Coop16 de octubre Bicicletada Familiar Sucursal Guayama, 3:00 p.m. Coop A/C Mauna Coop Salida: Estacionamiento Plaza Guayama16 de octubre Día del socio. Charlas educativas a los socios con temas relacionados al cooperativismo Coop A/C ARCOOP y se contará con la participación del Grupo Juvenil Cooperativista La Tierruca.16 de octubre Día del Socio y actividad del Grupo Juvenil Cooperativista La Tierruca Coop A/C ARCOOP17 de octubre 5to Maratón Cooperativo: Basta ya de la violencia doméstica. 4.5 millas. Partiendo del Centro Comercial Borínquen Town Plaza (1:00 pm – 6:00 pm) Coop A/C Aguadilla17 de octubre Bicicletada Familiar Sucursal Arroyo (3:00 p.m.) Coop A/C Mauna Coop20 de octubre Día Nacional del Cooperativismo Juvenil. Coliseo Héctor Solá Besares, Caguas (8:00 a.m.) Comisión de Desarrollo Coop23 de octubre Charla de Fune Coop en la Sucursal de San Juan (9:30am a 12m) Coop A/C La Sagrada Familia23 de octubre Taller (Comité Educativo) Oficina Central Maunabo, 8:00 a.m. - 12:00 p.m. Coop A/C Mauna Coop23 de octubre Bicicletada Familiar. Sucursal Patillas, 3:00 p.m. Coop A/C Mauna Coop24 de octubre Bicicletada Familiar. Oficina Central, Maunabo 3:00 p.m. Coop A/C Mauna Coop26 de octubre Certamen Regional de Oratoria, Ponce Coop A/C Mauna Coop29 de octubre Ceremonia Entrega de Becas. Teatro Masso Rivera, Toa Alta (6:00 p.m.) Coop A/C VEGACOOP30 de octubre Actividad para niños con la Payasita Dulce Pestañita, en la Sucursal de Coop A/C La Sagrada Familia Naranjito (8:30am a 12m)30 de octubre Grupo Cuerdas de Borikén, en la Sucursal de Corozal (9:00am - 12m) Coop A/C La Sagrada Familia

CELEBRanDO EL MES DEL COOPERaTIVISMO

El Consejo Regional de las Cooperativas del Oeste, la zona de mayor crecimiento económico de Puerto Rico, felicita a todos los cooperativistas en el Mes del Cooperativismo e invita a toda la ciudadanía a visitar la ruta de Porta del Sol, donde se disfruta de los mejores atardeceres.

Hágase socio de alguna de nuestras cooperativas y sea parte del gran desarrollo social y económico de nuestra región.

• Cooperativa A/C de Aguada• Cooperativa de A/C de Aguadilla• Cooperativa A/C Añasco• Cooperativa A/C Cabo Rojo• Cooperativa A/C CaribeCoop• Cooperativa A/C Empls. Cervecería India • Cooperativa A/C Empls. Johnson $ Johnson, Inc.• Cooperativa A/C Empls. Inter• Cooperativa A/C Isabela• Cooperativa A/C de Lajas• Cooperativa A/C de Mayagüez• Cooperativa A/C de Moca•Cooperativa A/C Pepiniana• Cooperativa A/C de Rincón• Cooperativa A/C Sabaneña•Cooperativa A/C de Yauco• Cooperativa A/C Educadores

Puertorriqueños