PORTAFOLIO 2DO MES IEU N008
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Instituto de Estudios Universitarios Licenciatura Administración de Empresas “Portafolio de la Unidad I: Planeación estratégica“ De la materia: Planeación estratégica Presenta: Samuel López Garzón Revisa: Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro Puebla, Pue. Mayo 2012
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MISS LE HAGO LLEGAR LO DEL PORTAFOLIO
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Instituto de Estudios Universitarios
Licenciatura Administración de Empresas
“Portafolio de la Unidad I: Planeación estratégica“
De la materia:
Planeación estratégica
Presenta:
Samuel López Garzón
Revisa:
Mtra. Mónica del Carmen Márquez Alejandro
Puebla, Pue. Mayo 2012
Página 2 Samuel López Garzón N008 Administración De Empresas
ÍNDICE
Pág.
A. Estrategias
a) Figura 1: SQA .............................................................................. 01
b) Figura 2: Matriz de relaciones ................................................... 02
c) Figura 3: Mapa conceptual ........................................................ 03
B. Organizadores Previos
1.- Figura 2.1 Mapa Mental “Elefante”
2.- Modelo “Empresarial”
Página 3 Samuel López Garzón N008 Administración De Empresas
1.- FIGURA 1: SQA
S
Q
A
Es un procedimiento donde se
plasma la estructura de la
empresa
Es el diseño de las bases de
la empresa
Es el diseño de los modos y
formas con los que la
empresa va salir adelante
Es la identificación de los
factores internos con los que
la empresa cuenta para
sobresalir en el mercado.
Es la identificación de los
factores eternos con los que
la empresa tendrá que
batallar para disminuirlos o
usarlos a su favor para ser
más competente
Es la función especifica donde
¿Cómo realizar una
planeación estratégica
optima?
¿Qué pasos o procedimientos
debo tener como
antecedentes para realizar
una planeación estratégica?
¿Cuáles son las funciones de
la planeación estratégica?
¿Cuál es el verdadero
objetivo de la planeación
estratégica?
¿Qué valor debemos darle a
la elaboración de un plan
estratégico?
¿Quién es la persona
capacitada para realizar un
plan estratégico?
Hay diferencia entre la planeación tradicional
y la planeación estratégica
La planeación tradicional maneja los
elementos más conocidos (programas,
objetivos, presupuestos, políticas, objetivos,
estrategias, premisas etc.)
La planeación estratégica se lleva a cabo
solo en el nivel gerencial
Los elementos de la planeación estratégica
está basada en la filosofía que esta integrada
por la misión, la visión, y los valores de la
empresa.
La planeación estratégica se basa en
objetivos específicos
Se lleva a cabo a largo plazo
La planeación estratégica lleva una lógica
procesal, es decir, no puedes tener una
visión, sin antes realizar una misión, ni
tampoco realizar una visión sin definir los
valores por los que se guiara la empresa.
El FODA también es conocido como DAFO
Página 4 Samuel López Garzón N008 Administración De Empresas
2.- FIGURA 2: MATRIZ DE RELACIONES
Administración estratégica Semejanzas Planeación estratégica
1.- La estudiaron Certo, Hofer y
Dan Schen- Del, Henry
Mintzberg y Michael R.
2.- Plantea las siguientes
preguntas: ¿misión?,
¿Clientes?, ¿necesidades del
cliente?, ¿costos? ¿Calidad?
3.- Surge del término Griego
STRATEGIA Que era usado en
el campo de batalla
4.- Las políticas guían a la
administración de estrategias.
5.- Tiene como componente a
los programas (elemento de la
planeación)
- Como
definición es un
proceso.
- Toman en
cuenta objetivos
y Política
- Las estudió
Steiner
- Comparten el
mismo proceso
para la creación
- Tiene que ver
con las
decisiones de la
empresa
- Se aplican en
la alta gerencia
1.- Usa como herramienta el
FODA
2.- Da respuesta a tres preguntas,
¿Dónde estamos hoy?, ¿Dónde
queremos ir? y ¿Cómo podemos
llegar?
3.- No tiene un surgimiento como
tal
4.- Su parámetro principal es la
eficiencia
5.- Facilita el control
Página 5 Samuel López Garzón N008 Administración De Empresas
3.- FIGURA 3: MAPA CONCEPTUAL
GENERAL
Constituye la
fuente para los
planes específicos
Es ejecutada por
la alta gerencia
Se maneja
información
externa
Cubre amplios
periodos
No define
lineamientos
detallados
No se elimina el
riesgo pero los
evalúa
JHONSON
Proporciona
medios
estructurados de
análisis y reflexión
sobre los
problemas
estratégicos
Se emplea para
involucrar al
personal en el
desarrollo
estratégico
Puedes servir
como medio de
control al utilizarse
frecuentemente
PLANEACION TRADICIONAL
UNICAMENTE INVOLUCRA Propósitos, Políticas, Procedimientos, Programas Y Presupuestos en la empresa A DIFERENCIA DE la planeación estratégica que involucra: Filosofía ,Misión ,Visión ,Valores ,Objetivos , Estratégicos ,Estrategias
TEMA 1 FILOSOFIA DE LA PLANEACIKON
ESTRATEGICA.
MISION: es la razón de ser de la empresa
VISION: es en donde nos que remos ver en un futuro
VALORES: son los principios por los cuales se rigen la
empres y pueden ser: sociales, culturales, económicos,
políticos
FODA: FORTALEZAS, OPORTUNIDADES,
DEBILIDADES Y AMENAZAS estas se pueden dar
tanto de manera interna como externa
PLANEACION
ESTRATEGICA
IMPORTANCIA tema 3
Proporciona una estructura
para la toma de decisiones
Indispensable para los
directivos
Ayuda a la capacitación de los
directivos
BENEFICIOS
Evita errores gracias a los
objetivos metas ya trazadas
Es de índole intelectual
Crea modelos de acción para
contrarrestar lo que se prevé a
futuro.
TEMA 2 RELACION ESTRE PLANEACION
ESTRATEGICA Y LA ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
Similitudes :
Ambos tienen un proceso muy similar ya que deben
establecer sus objetivos y verificar que estos se
cumplan.
Surge de la necesidad de mejorar la optimización de
los recursos de la organización.
La formulación de estrategias para alcanzar
objetivos.
Ambas van dirigidas a futuro realizando acciones en
el presente siempre orientadas en base a sus
objetivos.
Lo lleva a cabo la gerencia de la empresa.
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2.- Modelo “Empresarial”
