Anillo Interior de Santiago y Ribera Norte del Río Biobío Marcelo Reyes Busch;_Lo Contador 240513

planificación urbana asociada a proyectos urbanos de gran escala

ANILLO INTERIOR

A

B

C

D

E

componentes del plan de gestión

AGENDAS OPERATIVAS

UNIDADES DE GESTION

TERRITORIAL (UGT)

ESTRATEGIA DE GESTION

SECUENCIA DE DESARROLLO

MODELO INSTITUCIONAL

(organización administrativa)

Focalizar y priorizar la inversión pública en proyectos que sean capaces de detonar el desarrollo de las diferentes Unidades de Gestión Territorial (UGT).

Concentrar Financiamiento Público en Infraestructura y Equipamiento Urbano en Espacios Públicos

Lograr compromiso de financiamiento público: Alrededor de 300 millones de dólares a la fecha se han comprometido para el financiamiento de 14 proyectos en el territorio.

Dar certidumbre a inversión privada apoyando las Factibilidades de los proyectos.

Explorar Mecanismos de Gestión y Financiamiento Mixto.

Coordinar inversiones públicas que den señales concretas a la Inversión Privadas: efecto detonante

Administrar el territorio para asegurar “certidumbre” y seguridad de la inversión.

DESARROLLO URBANO INTEGRAL VARIABLES FÍSICAS, SOCIALES Y ECONÓMICAS

A + B + C

INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA

MARCO REGULATORIO Y NORMATIVO

Reformulado respecto a Objetivos Estratégicos

Selección Creativa y Aplicación Innovativa

Promoción de Nuevos Instrumentos

Planificación y Regulación

PROYECTOS DETONANTES

Gestionados con una visión de Oportunidad

Selección de áreas se acción prioritarias

Concertar a los Actores

Focalizar algunas nuevas inversiones públicas menores

RIBERA NORTE

1996

RIBERA NORTE

2001

2006