Poi Plan Operativo Institucional 2012

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 1

    Índice

    Pág.

    ÍNI!" 1IN#$O%!!I&N 'P$IM"$( P($#") (SP"!#OS *"N"$(L"S +Marco Legal ,-isi.n / Misi.n Institucional Polticas de la *esti.n Municipal 10O3etivos Institucionales 1'"structura Orgánica 1+#echos Presupuestales 2012 14

    S"*%N( P($#") !ONSOLI(!I&N PO$ %NI("S O$*5NI!(S

    Órganos de Alta Dirección!once3o Municipal 20(lcalda 2'*erencia Municipal 2,

    Órgano de Control Institucional&rgano de !ontrol Institucional 26

    Órgano de Defensa MunicipalProcuradura P7lica Municipal '0

    Órganos de Asesoría*erencia de (sesora Jurdica '2

    *erencia de Plani8icaci.n '+Su *erencia de Planea9iento / Presupuesto '4

    Su *erencia de esarrollo Institucional / !ooperaci.nNacional e Internacional

    +0

    Su *erencia de In8or9ática ++Órganos de Apoyo

    Secretara *eneral +Su *erencia de #rá9ite ocu9entario / (rchivo +6Su *erencia de $egistro !ivil ,2

    Secretara de I9agen Institucional ,,*erencia de (d9inistraci.n / :inan;as ,4

    Su *erencia de $ecursos

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    *erencia de Servicios a la !iudad

    Su *erencia de Li9pie;a P7lica =2Su *erencia de Par>ues / Jardines =Su *erencia de Seguridad !iudadana ==

    *erencia de esarrollo "con.9ico 10+

    Su *erencia de :or9ali;aci.n / Pro9oci.n"9presarial 106Su *erencia de !ontrol? Operaciones / Sanciones 110Su *erencia de e8ensa !ivil 112Su *erencia de #ransporte? #ránsito / -iailidad Local 11+

    *erencia de esarrollo %rano 11Su *erencia de Planea9einto %rano / !atastro 116Su *erencia de Inversi.n P7lica 122Su *erencia de Oras Privadas 12+Su *erencia de

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    Presentación

    esde el aAo 200'? con la aproaci.n de la Le/ NB 2446' – Le/ de Cases de laescentrali;aci.n? / la Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de Municipalidades? se hane9prendido procesos de 9oderni;aci.n al interior de la ad9inistraci.n p7lica? enespecial en las Municipalidades? las 9is9as >ue son conceidas no s.lo co9o entesprestadores de servicios? sino co9o entidades de organi;aci.n territorial del "stado /pro9otores del desarrollo local >ue poseen tres ele9entos) territorio? polaci.n /organi;aci.nD

    La descentrali;aci.n se nos presenta co9o proceso per9anente? diná9ico? irreversile?de9ocrático? integral? susidiario / gradual? >ue tiene co9o 8inalidad el desarrollointegral? ar9.nico / sostenile del pas? 9ediante la separaci.n de co9petencias /8unciones? / el e>uilirado e3ercicio del poder por los tres niveles de goierno? en ene8iciode la polaci.nD

    Para hacer 8actile las re8or9as e9prendidas se ha hecho necesario i9ple9entar procesosde plani8icaci.n >ue per9itan partir de un diagn.stico institucional / progra9ar los pasosa seguir por la ad9inistraci.n p7lica para alcan;ar los o3etivos institucionalesplanteadosD icha necesidad se ha plas9ado en la Euinta Poltica de "stado aproada porel (cuerdo Nacional >ue estalece un *oierno en 8unci.n de o3etivos con planea9ientoestratFgico? prospectiva nacional / procedi9ientos transparentesD

    "n ese sentido? desde la Su *erencia de Planea9iento / Presupuesto de la *erencia dePlani8icaci.n? se ha iniciado un proceso de opti9i;aci.n del planea9iento interno?uscando >ue las unidades orgánicas reorienten / plani8i>uen su accionar en 8unci.n a loso3etivos institucionales / a los linea9ientos de desarrollo concertados desde el aAo 200,?siendo el Plan Operativo Institucional uno de las principales instru9entos de gesti.n >ueper9ite 8or9ular? i9ple9entar / evaluar procesos internos de plani8icaci.nD

    "l Plan Operativo Institucional es un instru9ento de gesti.n a corto pla;o >ue plas9a laorgani;aci.n de la actividad guerna9ental de la !orporaci.n Municipal con la intenci.nde producir los resultados previstos? seg7n las prioridades institucionales >ue seestale;can para cada periodo anual en el 9arco del Plan de esarrollo Municipal!oncertado de San Juan de Lurigancho 200, G 201, / de la Progra9aci.n Participativa enconcordancia con el (rtD 41D'B de la Le/ NB 26+11 – Le/ *eneral del Siste9a Nacional dePresupuestoD

    "l Plan Operativo Institucional 2012 ha sido 8or9ulado en cu9pli9iento de la irectiva NB001G2011GS*PPG*PHMSJL >ue 8uera aproada 9ediante $esoluci.n de *erenciaMunicipal NB 0=6 de 8echa 20 de octure del 2011 / contiene los o3etivos? 9etas /aactividades operativas a e3ecutar durante el (Ao :iscal 2012? por lo >ue el presenteinstru9ento de gesti.n se ha de constituir co9o docu9ento de revisi.n per9anente porcada unidad orgánica de la Municipalidad de San Juan de LuriganchoD

    Sub Gerencia de Planeamiento y PresupuestoGerencia de Planificación

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    PRIMERA PARTE:

    ASPECTOS GENERALES

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página ,

    Marco Legal

    La 8or9ulaci.n del Plan Operativo Institucional 2012 de la Municipalidad de San Juan deLurigancho se sustenta en el siguiente 9arco nor9ativo)

    •  ecreto Supre9o NB 0'+G62GP!M >ue estalece la oligaci.n de los organis9os dela ad9inistraci.n p7lica de 8or9ular Planes Operativos Institucionales POI >ueorienten su gesti.nD

    •  Euinta Poltica de "stado del (cuerdo Nacional >ue estalece la necesidad delplanea9iento al interior de las instituciones p7licasD

    •  Le/ NB 2446'? 9odi8icada por las Le/es NB 24=,0? 261'=? 2624+? 26+,' KLe/ deCases de la escentrali;aci.nD

    •  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD•  Le/ NB 26+11 – Le/ del Siste9a Nacional de PresupuestoD•  Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su

    $egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD•  Le/ NB 260, – Le/ Marco del Presupuesto Participativo / su $egla9ento por

    ecreto Supre9o NB 141G200'G":D•  ecreto Legislativo NB 1066 >ue crea el Siste9a Nacional de Planea9iento

    "stratFgico – !"PL(ND•  ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine

    / estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  $esoluci.n irectoral NB002G2011G":H,0D01 >ue apruea la irectiva NB 001G

    2011G":H,0D01 – irectiva para Progra9aci.n / :or9ulaci.n del Presupuesto delSector P7lico 2012D•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

    •  ecreto de (lcalda NB 006G2006 >ue apruea el Manual de Organi;aciones /:unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de LuriganchoD

    •  Ordenan;a Municipal NB142? Plan Local !ontra la -iolencia a la Mu3er? NiAe; /(dolescencia 200=G201,D

    • 

    Ordenan;a Municipal NB14,? Plan Local de Igualdad de Oportunidades entre

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    Visión

    "l Plan "stratFgico Institucional – P"I de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho 2011G201+ ha pro/ectado la visi.n de la entidad de la siguiente 9anera)

    Misi.n

    (si9is9o? la 9isi.n >ue tiene la Municipalidad istrital de San Juan de Lurigancho es lasiguiente)

    Organi;aci.n e8iciente? integrada? co9petitiva? ordenada /con e>uidad de gFnero >ue aplica un 9odelo de gesti.n

    adecuada a la realidad del distrito? con8or9ada por personalcon vocaci.n de servicio / >ue proporciona los canales detransparencia con la ciudadana para 9e3orar la calidad de

    vida de sus haitantes

    iseAar? evaluar / 9onitorear con transparencia los planes /progra9as para el desarrollo distrital? a 8in de alcan;ar el

    creci9iento / desarrollo estratFgico / sostenile >uei9pli>ue el logro del ienestar general de la polaci.n

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    (si9is9o las unidades orgánicas presentan la siguiente Misi.n / -isi.n institucional)

    Tipo Unidad Orgánica Visión M

    Concejo Municipal

    Constituirse como máximo órgano de gobierno quedetermine e implemente las políticas públicas de

    desarrollo integral, sostenibles y armónicas en la

     jurisdicción con equidad, igualdad de género e

    inclusión social; bajo los criterios de

    representación, pluralidad y tolerancia

    Proponer, debatir e imp

    desarrollo sostenible e

    lcaldía

    Consolidar un modelo de gestión pública local

    democrática, participati!a, transparente, e"iciente

    y e"ica#, implementando políticas públicas locales

    que promue!a el desarrollo integral de mujeres y

    $ombres de %an &uan de 'uriganc$o

    (jercer las "unciones ej

    en el marco de la norm

    )erencia Municipal

    Consolidar una )estión dministrati!a basada en la

    e"iciencia, e"icacia y transparencia que busque

    articular las acciones de las unidades orgánicas y

    optimice el desarrollo de sus "unciones y

    competencias

    *irigir la gestión munic

    criterios de e"iciencia, e

    C

    o

    n

    t

    r

    o

    l

    +rgano de Control

    nstitucional

    -ortalecer e institucionali#ar los mecanismos de

    control gubernamental sobre las acciones y

    resultados de la Corporación Municipal

    .eali#ar aciones de con

    los actos y resultados d

    A

    l

    t

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    D

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    Tipo Unidad Orgánica Visión

    D

    e

    e

    n

    s

    a

     

    J

    u

    d

    i

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    ia

    l

    Procuraduría Pública

    Municipal

    (stablecer mecanismo de de"ensa de los derec$os

    e intereses de la Corporación Municipal que

    "aciliten la promoción del desarrollo y la gestión

    administrati!a moderna y transparente

    (jercer la de"ensa judi

    Municipal ante los +rg

    )erencia de sesoría

    &urídica

    (stablecer jurisprudencia local en materia de

    gestión pública local y procedimientos

    administrati!os que optimice la labor de las

    unidades orgánicas al amparo de la normati!idad

    !igente

    /rindar consultas en m

    las acciones de las uni

    Corporación Municipa

    )erencia de

    Plani"icación

    (stablecer las políticas, l ineamientos y mecanismos

    de gestión pública local que promue!an y

    "ortale#can la acción gubernamental de la

    Corporación Municipal para gestionar el desarrollo

    integral de %an &uan de 'uriganc$o

    *esarrollar acciones d

    operati!a en gestión p

    presupuestales y racio

    implementar en"oque

    municipal

    %ecretaría )eneral

    0ptimi#ar los procesos de elaboración y

    preser!ación de documentos o"iciales que

    expresan las acciones institucionales de la lta

    )estionar los docume

    *irección y de los regi

    %ecretaría de magen

    nstitucional

    Consolidar e institucionali#ar los canales de

    comunicación de la Corporación Municipal con la

    población, contribuyendo a la gobernabilidad local

    y a la transparencia de la gestión municipal

    *irigir el sistema de co

    Corporación Municipa

    in"ormación con la %oc

    )erencia dedministrac1n y

    -inan#as

    Moderni#ar los procesos internos de adminis traciónpública, optimi#ando los recursos e implementando

    procesos de mejora continua e"icaces y e"icientes

    dministrar los recurs$umanos y logístico de

    A

    s

    e

    s

    o

    r

    í 

    a

    A

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    Tipo Unidad Orgánica Visión M

    )erencia de .entas

    *esarrollar la autosostenibilidad "iscal y "ortalecer

    la cultura tributaria para optimi#ar la gestión

    "inanciera en el distrito que permita implementar

    políticas públicas para el desarrollo de %an &uan de'uriganc$o

    dministrar los tributo

    dirigir las acciones de r

    determinación de ingreCorporación Municipal

    )erencia de %er!icios

    a la Ciudad

    0ptimi#ar la prestación de ser!icios públicos de

    calidad en el distrito que permita el darrollo

    equitati!o y el mejoramiento de la calidad de !ida

    de la comunidad en ambientes saludables y

    seguros

    /rindar ser!icios públic

    gestión ambiental, segu

    pública

    )erencia de

    *esarrollo

    (conómico

    Consolidar el desarrollo económico local y la

    acti!idad empresarial de la jurisdicción,

    "ortaleciendo y creando condiciones para promo!er

    la participación de la población y del sector pri!adopara lograr un distrito producti!o y un desarrollo

    local sostenible

    *esarrollar acciones y m

    el desarrollo económic

    apro!ec$amiento soste

    )erencia de

    *esarrollo 2rbano

    Promo!er y "ortalecer los mecanismos de la base

    material urbana ene l dostrito, con un en"oque de

    gestión de riesgos, concertando la gestión

    territorial del desarrollo e inclusión social

    *irigir las acciones y me

    ocupación y utili#ación

    el desarrollo urbano pla

    )erencia de

    *esarrollo %ocial

    (le!ar la calidad de !ida de los pobladores de %an

    &uan de 'uriganc$o consolidando políticas sociales

    en el marco de la equidad de género y la inclusión

    social

    *irigir acciones y meca

    desarrollo $umano y la

    *istrito

    L

    í 

    n

    e

    a

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    Plan Operativo Institucional 2012

    Políticas de

    La Municipalidad istritalLocal >ue pro9ueve el dedireccionan las acciones$egla9ento de Organi;acio!oncertado de San Juan de

    1D  Polticas de Plani8ic2D  Polticas de Organi;'D

     

    Polticas de irecci.+D  Polticas de Persona,D  Polticas de !ontrolDD  Polticas de Particip

    Las 9is9as >ue pode9os g

    Políticas dePlanificación

    • Herramientaorientar y apo

    • Precisa los o• Logra un equ

    • Se enmarca

    Políticas deOrganización

    • Se sustenta e• Es dinámica• Revisa constprestación de

    • Se ejecuta bfinalidad de re

    Políticas deDirección

    • Se ejerce unla motivación

    • Permanenterespeto.

    • Logra anticipcambio.

    • Transmite el

    – Municipalidad de San Juan de Lurigancho

    la Gestión Mnici!

      de San Juan de Lurigancho? co9o entidadsarrollo local? cuenta con orientaciones / leali;adas co9o corporaci.n / >ue estánnes / :unciones / articulados al Plan de esurigancho)

    ci.nDci.nD

    n "stratFgicaDlD

    ci.n !iudadanaD

    a8icar con los siguientes es>ue9as)

    ásica de la corporación municipal, es el instrumento dyar la adecuada toma de decisiones .

      jetivos, las metas y las estrategias de gestión.  ilibrio eficaz con los recursos financieros disponibles.

      n los Planes Integrales de Desarrollo Local a median

    n una cultura institucional de valores para la obtencióflexible.

      ntemente a las unidades orgánicas no orientadas dirservicios públicos.

      jo un principio permanente de innovación en los procducir la burocracia y los costos de producción.

      liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equidel personal .

      pertura al conocimiento y un alto grado de confianza

    arse a las exigencias de un entorno cultural y social e

    onocimiento y la información con calidad y en la canti

    Página 10

    al

    co9o *oiernoinea9ientos >ueontenidas en elrrollo Municipal

    e dirección para

    y largo plazo .

      de la excelencia.

      ctamente a la

    sos con la

    ipo y manteniendo

    mutua, así como el

    permanente

    idad necesaria.

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    Plan Operativo Institucional 2012

    La *esti.n Municipal asaesarrollo Municipal !ondistrito)

    Políticas dePersonal

    • El personal den la ejecució

    • Selecciona arequerimient

    • Capacitar e i

    Políticas deControl

    • Centrarse enobjetivos y m

    • Tiene prioriddesarrollo de

    • Se ejerce sode los Planes

    Políticas deParticipaciónCiudadana

    • La població• La ParticipMunicipal

    Desarruna cul

    paseguciuda

    Desainstituc

    financio lo

      – Municipalidad de San Juan de Lurigancho

    su accionar en los e3es de desarrollo plas9aertado >ue posiilitan alcan;ar el desarr

    esarrolla al máximo su capacidad de iniciativa e ingenn de sus tareas y en la solución de los problemas

    l personal para cubrir los puestos de trabajo en funciós de capacidades, habilidades y experiencia.

      struir al Personal para el desempeño de sus funcion

      la verificación de resultados y en el grado de cumplimtas institucionales.

      d las acciones que conlleven a una acción correctivalos planes.

      re la base de criterios flexibles adaptándolos a los caOperativos y en concordancia con las normas técnica

    n participa en forma individual o colectiva.  ción Ciudadana incide en la gestión administrati

    DesarolloIntegral deSan Juan

    deLurigancho

    Desarrolloeconómico ycompetitivida

    d local

    Desarrollosocial, salud ylucha contra la

    pobreza

    Desarrollo

    urbano yambiental

    Desarrolloeducativo,deportes,

    recreación ycultura

    llo detura de

    yridaddana

    rrolloional yamientcal

      Página 11

    os en el Plan dello integral del

    io, para aplicarlo

    n a los

    s.

      iento de los

    previa en el

    mbios imprevistoss de control interno

      a y del Gobierno

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    :inal9ente las Polticas de *esti.n Institucional se ven orientadas por los e3es estratFgicoscontenidos en el Plan "stratFgico Institucional – P"I)

    CONSOLIDAR LA

    IDENTIDADDE LAS

    PERSONASY

    CONCERTACION SOCIAL

    PROMOVERLA

    INSTITUCIONALIDAD

    EFICIENCIAY

    SOSTENIBILIDAD EN LOSSERVICIOS

    DESARROLLO

    ECONOMICOSOSTENIBLE, ESTABLE YARMONICO

    OPTIMIZAREL

    DESARROLLO EFICIENTE

    DE LAINFRAESTRU

    CTURA

    FORTALECER LA

    GESTIONAMBIENTALY CULTURAL

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    O"#eti$os Institcionales

    EJES ESTRATÉGICOS OBJETIVOS ESTRATÉGIC

    CONSOLIDAR LA IDENTIDAD DE LAS PERSONAS

    Y CONCERTACION SOCIAL 

    Pro9over la identidad de gFneros en el distrito

    :ortalecer la institucionalidad / consolidar la participaci.n ciudadan

    $espetar los derechos 8unda9entales / reducir la recha de la pore

    PROMOVER LA INSTITUCIONALIDAD 

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7licaD

    esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudada

    :ortalecer los 9ecanis9os >ue involucren a la sociedad civil en la *e

    EFICIENCIA Y SOSTENIBILIDAD EN LOSSERVICIOS 

    iseAar e i9ple9entar progra9as estratFgicos en "ducaci.n / Salud

    I9pulsar / 8ortalecer el servicio de la Seguridad !iudadana

    Crindar los 9ecanis9os adecuados de los servicios ásicos

    DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIBLE,

    ESTABLE Y ARMONICO 

    Mantener el e>uilirio econ.9ico / esti9ular la co9petitividad en e

    !oncertar 9ecanis9os de pro9oci.n de PM"S / MP"SD

    :o9entar / pro9over el desarrollo tecnol.gico adecuado en el distri

    OPTIMIZAR EL DESARROLLO EFICIENTE DE LA

    INFRAESTRUCTURA 

    Pro9over la Inversi.n P7lica en ase a resultadosD

    Identi8icar / pro9overla Inversi.n Privada en la 9oderni;aci.n del

    :ortalecer los 9ecanis9os entre la Inversi.n Privada / la Inversi.n P

    FORTALECER LA GESTION AMBIENTAL Y

    CULTURAL 

    "stalecer progra9as de e8iciencia en la *esti.n (9iental / !ultura

    esarrollar una gua e8iciente en la protecci.n del 9edio a9ienteD

    Pro9over la elaoraci.n de progra9as de protecci.n del patri9onio

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    Estrctra Org%nica

    La "structura Orgánica de la !orporaci.n Municipal ha sido aproado 9edianteOrdenan;a NB 104G2004GMSJL? con 8echa 2 de Mar;o del 2004? donde se apruea la"structura Orgánica / el $egla9ento de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidadistrital de San Juan de Lurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJLde 8echa 0+ de 8erero del 2010 / Ordenan;a NB 1=0G2010GMSJL de 8echa 1, de 9ar;odel 2010? asu9iendo la siguiente estructura de organi;aci.n)

    01D &rganos de (lta irecci.n)01D1D !once3o Municipal01D2D (lcalda01D'D *erencia Municipal

    02D &rganos !onsultivos)

    02D1D !o9isi.n de $egidores02D2 !onse3o de !oordinaci.n Local istrital02D'D Junta de elegados -ecinales02D+D !o9itF de Seguridad !iudadana02D,D !o9itF de e8ensa !ivil02DD !o9itF de (d9inistraci.n del Progra9a de -aso de Leche02D4D !onse3o Local de "ducaci.n02D6D !onse3o istrital de la Juventud02D=D (gencia del :o9ento de Inversi.n Privada

    0'D &rgano de !ontrol Institucional)0'D1D &rgano de !ontrol Institucional

    0+D &rganos de e8ensa Judicial)0+D1D Procuradura P7lica Municipal

    0,D &rgano de (sesora)0,D1D *erencia de (sesora Jurdica0,D2D *erencia de Plani8icaci.n

    0,D2D1D Su *erencia de Planea9iento / Presupuesto0,D2D2D Su *erencia de esarrollo Institucional / !ooperaci.n Nacional e

    InternacionalD0,D2D'D Su *erencia de In8or9ática

    0D &rgano de (po/o)0D1D Secretara *eneral

    0D1D1D Su *erencia de #rá9ite ocu9entario / (rchivo0D1D2D Su *erencia de $egistro !ivil

    0D2D Secretara de I9agen Institucional0D'D *erencia de (d9inistraci.n / :inan;as

    0D'D1D Su *erencia de $ecursos

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 1,

    04D &rganos de Lnea)04D1D *erencia de $entas

    04D1D1D Su *erencia de (d9inistraci.n #riutaria04D1D2D Su *erencia de $ecaudaci.n / !ontrol04D1D'D Su *erencia de :iscali;aci.n #riutaria04D1D+D Su *erencia de "3ecutora !oactiva #riutaria

    04D2D *erencia de Servicios a la !iudad04D2D1D Su *erencia de Li9pie;a P7lica04D2D2D Su *erencia de Par>ues / Jardines04D2D'D Su *erencia de Seguridad !iudadana

    04D'D *erencia de esarrollo "con.9ico04D'D1D Su *erencia de :or9ali;aci.n / Pro9oci.n "9presarial04D'D2D Su *erencia de !ontrol? Operaciones / Sanciones04D'D'D Su *erencia de e8ensa !ivil04D'D+D Su *erencia de #ransporte? #ránsito / -iailidad Local

    04D+D *erencia de esarrollo %rano04D+D1D Su *erencia de Planea9iento %rano / !atastro

    04D+D2D Su *erencia de Inversi.n P7lica04D+D'D Su *erencia de Oras Privadas04D+D+D Su *erencia de

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 1

    SAN JUAN DE LU RIGANCHO

    MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE

     

    VIALIDADCOACTIVA

    CONCEJO MUNICIPAL

    LCALDÍA

    GERENCIAMUNICIPAL

    PARQUES ZONALES

    CONSEJODE

    COORDINACIÓNLOCAL D ISTRITAL

    ÓRGANO DE CONTROLINSTITUCIONAL

    AGENCIA MUNICIPAL

    JUNTA DE

    DELEGADOSVECINALES

    COMITÉ DE

    SEGURIDADCIUDADANA

    COMITÉ D

    C

    PROCURADURÍA P BLICAMUNICIPAL

    COMISIONES DEREGIDORES

    SECRETARÍA GENERAL SECRETARÍADE IMAGENINSTITUCIONAL

    GERENCIA DE ASESORÍAJURÍDICA

    GERENCIA DEPLANIFICACIÓN

    SUB GERENCIA

    E PLANEAMIENTOYPRESUPUESTO

    SUBGERENCIADE DESARROLLOINSTITUCIONAL Y

    COOP.NACIONALE

    INTERNACIONAL

    ERENCIADE RENTAS

    SUB GERENCIA DERECAUDACIÓN Y

    CONTROL

    SUBGERENCIA DEFISCALIZA CIÓN

    TRIBUTARIA

    SUB GERENCIA DEEJECUTORÍA

    SUG GERENCIA DEADMINIST RACIÓN

    TRIBUTARIA

    GERENCIA DEADMINISTRACIÓN Y

    FINANZAS

    SUB GERENCIA DECONTABILIDAD

    SUB GERENCIA DETESORER A

    SUBGERENCIADE

    SERVICIOSGENERALES

    SUBGERENCIADEABASTECIMIENTO

    GERENCIA DEDESARROLLO URBA

    SUB GERENCIA DE

    INVERSIÓNPÚBLICA

    SUB GE

    OBRAS

    GERENCIA DE SERVICIOS ALA CIUDAD

    SUBGERENCIADE

    LIMPIEZA PÚBLICA

    SUBGERENCIADE

    PARQUES YJARDINES

    SUB GERENCIADERECURSOS HUMANOS

    SUBGERENCIADEPLANEAMIENTO

    URBANO YCATASTRO

    SUBGERENCIADESEGURIDADCIUDADANA

    GERENCIA DEDESARROLLO ECONÓMICO

    SUB GERENCIA DEFORMALIZACIÓNY

    PROMOCIÓNEMPRESARIAL

    SUBGERENCIADECONTROL,

    OPERACIONESYSANCIONES

    SUBGERENCIADE

    DEFENSACI VIL

    PRO YECTOS ESPECIALES

    SUB GERENCIA DETRANSPORTE

    TRANSITOY

    SUBGERENCIADETRÁMITE

    DOCUMENTARIOYARCHIVO

    UBGERENCIADE

    REGISTRO CIVIL

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 14

    Tec&os Pres!estales '()'

    Nivel CC CAT C!e" F#"$i%"l U"i!!e& O'g"i$&S E C

    FUNC

    T e c h o

    P r e s u p u e s t a lT%(l

    1 1100

    ,000002Conducción y

    Orientación

    Superior

    0'D00+D000,D1000110D'0016''D0110= !o9isi.n de $egidores 001 ,6?242D00 ,6?242D00

    1 1200,000002

    Conducción y

    Orientación

    Superior

    0'D00+D000,D1000110D'0016''D00,4 (lcalda 002 21'?+62D00 21'?+62D00

    1 1'00,000002

    Conducción y

    Orientación

    Superior

    0'D00+D000,D1000110D'0016''D00,4 *erencia Municipal 002 ',4?611D00 ',4?611D00

    ' '100,00000Acciones d e

    Control y0'D00D0012D1000+6,D'0012='D00,'4

    Organo de !ontr olInstitucional

    00 10+?=,4D00 10+?=,4D00

    + +100,000004

    Defensa Jud icial

    del Estado0'D00D0006D100024D'000='D0066

    Procuradura P7licaMunicipal

    00+ +,,?,4'D00 +,,?,4'D00

    , ,100,00000+

    Asesoramiento

    Técnico y0'D00D0006D100024D'000='D0066

    *erencia de (sesoraJurdica

    00+ 2=2?+26D00 2=2?+26D00

    , ,200

    ,000001Planeamiento y

    Presupuesto 0'D00+D000,D1000110D'0016''D01+=1 *erencia de Plani8icaci.n 00' '60?624D00 '60?624D00

    , ,210,000001

    Planeamiento y

    Presupuesto0'D00+D000,D1000110D'0016''D01+=1

    Sub Gerencia de P laneamiento

    y Pre supue s t o 00' 2+2?2+4D00 2+2?2+4D00

    , ,220,000001

    Planeamiento y

    Presupuesto0'D00+D000,D1000110D'0016''D01+=1

    Sub Gerencia de Desa rro llo

    Institucio nal y Coo p. Nacional

    e Interna ciona l00' 1+2?1,'D00 1+2?1,'D00

    , ,2'0,000001

    Planeamiento y

    Presupuesto0'D00+D000,D1000110D'0016''D01+=1

    Su *erencia deIn8or9ática

    00' '4,?66=D00 '4,?66=D00

    100,00000'

    Gestión

    Administrativa

    0'D00D0006D100024D'000='D0066 Secretara *eneral 00+ 20=?41D00 20=?41D00

    110,00000'

    Gestión

    Administrativa0'D00D0006D100024D'000='D0066

    Su *erencia de #rá9iteocu9entario / (r chivo

    00+ 6'?,0D006'?,0D00

    120,00000'

    Gestión

    Administrativa0'D012D0021D1000+0D'0016+2D01+=,

    Su *erencia de $egistro!ivil

    01' ,,,?4D00,,,?4D00

    200

    ,00000'Gestión

    Administrativa 0'D00D0006D100024D'000='D0066Secretara de I9agenInstitucional 00+ 6'6?,='D00 6'6?,='D00

    '00,00000'

    Gestión

    Administrativa0'D00D0006D100024D'000='D0066

    *erencia de (d9inistraci.n/ :inan;as

    00+ 1?04?'00D00 1?04?'00D00

    '10,00000,

    Gestión

    Administrativa0'D00D0006D100024D'000='D0066

    Su *erencia de $ecursos

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 16

    Nivel CC CAT C!e" F#"$i%"l U"i!!e& O'g"i$&S E C

    FUNC

    T e c h o

    P r e s u p ue s t a lT%(l

    4 4200,0000,

    Control,

    aprovechamient

    o y calidad

    14D0'=D006,D100010D'0016'+D01,0'*erencia de Servicios a la!iudad

    041 ','?6D00 ','?6D00

    4 4210,001161Servicio de

    Limpieza Pública

    14D0'=D006D1000,6+D'0016'4D01,04Sub Ge rencia de Limpieza

    P ública - Re siduos S olidos 04' 1'?=21?'0,D00 1'?=21?'0,D00

    4 4220,001161Servicio de

    Limpieza Pública

    14D0'=D006D1000,6+D'0016'4D01,0,Sub Ge rencia de Limpieza

    P ública - Efectua r el Barrido de

    Calles042 '?=+1?++,D00 '?=+1?++,D00

    4 42'0,000='=

    Mantenimiento

    de Parques y

    14D0'=D0064D1000,6D'0016'=D01,06Su *erencia de Par>ues /Jardines

    04+ 6?6='?2'0D00 6?6='?2'0D00

    4 42+0 ,00114,Serenazgo

    0,D01+D00'1D1000,64D'0016+0D0046Su *erencia de Seguridad!iudadana

    01+ ?,',?44'D00 ?,',?44'D00

    4 4'00,001046

    Promoción del

    Comercio

    06D021D00+'D100040,D'0016+D000'4*erencia de esarrollo"con.9ico

    01, 204?6,0D00 204?6,0D00

    4 4'10,001046

    Promoción del

    Comercio

    06D021D00+'D100040,D'0016+D000'4Su *erencia de:or9ali;aci.n / Pro9oci.n"9presarial

    01, 42+?,+1D00 42+?,+1D00

    4 4'20,001046

    Promoción del

    Comercio

    0'D00D0006D100024D'000='D01+=2Sub Gerencia de Co ntrol de

    Operaciones y Sanciones 00, 1?+,,?1==D00 1?+,,?1==D00

    4 4''0,0010'6Prevención y

    Mitigación d e

    Desastres

    0'D00D0006D100024D'000='D01+=2Su *erencia de e8ensa!ivil

    00, +4+?'4,D00 +4+?'4,D00

    4 4'+0,000=+6

    Mantenimiento

    Vial Loc al

    1,D0'D004,D1000'4=D'0016',D01,10Sub Gerencia de Transpor te,

    Tráns ito y Vialidad 0, '26?6'2D00 '26?6'2D00

    4 4+00,001022

    Planeamiento

    Urbano

    1=D0+1D00=0D1000'D'000=64D01,1'*erencia de esarrollo%rano

    044 '2+?+=2D00 '2+?+=2D00

    4 4+10,001022

    Planeamiento

    Urbano

    1=D0+1D00=0D1000'D'000=64D01,1'Sub Gerencia de P laneamiento

    Urbano y Ca tas tro 044 ,=4?12D00 ,=4?12D00

    4 4+20,001022

    Planeamiento

    Urbano

    1=D0+1D00=0D1000'D'000=64D01,1'Su *erencia de Inversi.nP7lica

    044 =+1?461D00 =+1?461D00

    4 4+'0,001022

    Planeamiento

    Urbano

    1=D0+1D00=0D1000'D'000=64D01,1'Su *erencia de OrasPrivadas

    044 210?6=D00 210?6=D00

    4 4++0,001022

    Planeamiento

    Urbano

    1=D0+1D00=0D1000'D'000=64D01,1'Su *erencia de

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 1=

    SEG*N+A PARTE:

    CONSOLI+ACI,N POR*NI+A+ES ORG-NICAS

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    Conce#o Mnici!al . Sala deRegidores

    La Sala de $egidores es un .rgano de apo/o >ue depende 3erár>uica9ente del despacho dela Secretara *eneral? >ue gestiona / ad9inistra las actividades relacionadas a las!o9isiones de $egidores? cuenta con personal tFcnico para el dese9peAo de dichasactividades? / con los recursos logsticos li9itados en 8unci.n de las necesidades propiasde la o8icinaD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G $egidores co9pro9etidos con elesarrollo del istritoDG Ordenan;as? "dictos / (cuerdos de!once3osD

    G Medios de co9unicaci.n radial? televisiva/ escrita para la di8usi.n de Ordenan;as?"dictos / (cuerdos de !once3osDG La !ooperaci.n #Fcnica Internacionalco9o apo/o a la i9ple9entaci.n detecnologa in8or9áticaG !apacidad de convocatoria de lasorgani;aciones vecinales para ladescentrali;aci.n de las Sesiones de!once3o /Ho para el contacto directo /participativo del puelo con susautoridadesD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G "iste poca producci.n de propuestas dedictá9enesDG Inasistencia de algunos regidores a lasreuniones de co9isionesD

    G Las "9presas periodsticas no dan las8acilidades de 8inancia9iento para ladi8usi.n de las nor9as 9unicipalesDG Modi8icaci.n de la legislaci.n MunicipalD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la *erencia Municipal se orienta nor9ativa9ente por)•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD•  Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su

    $egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD• 

    ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine/ estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Le/ NB 24+++ – Le/ de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  Le/ NB 2=00 – Le/ del Silencio (d9inistrativoD•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 21

    Lurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

    •  ecreto de (lcalda NB 006G2006 >ue apruea el Manual de Organi;aciones /:unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de LuriganchoD

  • 8/17/2019 Poi Plan Operativo Institucional 2012

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 22

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E& ('(1gi$%

    O b je t i v o Es p e c í f i c o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag% S

    1 DG ! oord inar con el P ersonal d e laO8icina (cci.n ', 2 ' ' ' ' ' ' '

    2DG espacho diario !artasocu9entos 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    'DG ! on trol del acervo docu9en tario /ienes

    $eportes 2 1

    + DG " va lu ar / p rop on er n o9 as so rerentas? planea9iento / econo9a ' 1 1

    , DG " va lu ar / p rop on er n o9 as so reasu ntos 3u rd icos? 8 iscali;aci.n / + 1 1 1

    DG "valuar / 8 is cali;ar n or9as s oredesarrollo urano ' 1 1

    4DG "valuar / p roponer n or9as s ore9edio a9ienteD ' 1 1

    6DG "valuar / p roponer n or9as s orep arti cip aci.n ciudadana / desarrol lo ' 1 1

    =DG "valuar / p roponer n or9as s oreservicios ad9inistrativos / servicios

     

    ' 1 1

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!IO N(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica? desarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7lica

    elierar los asuntos de su co9petencia / aproar las nor9as de alcance distrital

    CONCEJO MUNICIPAL + COMISI9N DE REG IDORES

    "S($$OLLO INS#I#%!I ON(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7licaO35e(iv% E&('(1gi$%

    Me( -.+ O'g"i2' ei4*le4e"(' 6 )$e'

    %*e'(iv& l &:#"$i%"e&

    "%'4(iv& 6 !e:i&$li2$i8" !el

    C%"$e5% M#"i$i*l

    icta9en

    Me( /.+ A!4i "i&(' $i8"

    Ge"e'l !e l O:i$i"

     A$(ivi!!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

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    23/148

    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 2'

    Alcaldía

    !ada aAo se incre9enta la de9anda de las necesidades de la polaci.n de San Juan deLurigancho? pero los recursos 8inancieros no alcan;an a curir la totalidad de Fstas? apesar de la suscripci.n de convenios con entidades del "stado / otros de la actividadprivada para la e3ecuci.n de oras por un lado as co9o el restringido apo/o logstico porotro? para el desarrollo propio de las acciones de la (lcalda? lo >ue puede en cierta 8or9aarriesgar la i9agen ediliciaD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G (pertura a la concertaci.n / negociaci.nDG Suscripci.n de !onvenios para lae3ecuci.n de oras en ene8icio de la

    polaci.n de San Juan de LuriganchoDG isposici.n de la (utoridad Municipal aapo/ar los progra9as sociales orientadosa la polaci.n 9ás depri9idaDG (spectos protocolares 8ortalecidos parala atenci.n de diversos representantes anivel nacional e internacionalDG Personal con eperiencia? iniciativa /creatividad identi8icadas con los o3etivosinstitucionalesD

    G La concertaci.n con autoridades >uecoad/uven al desarrollo econ.9icoDG !ontar con recursos provenientes de la

    :uente de :inancia9iento :ondo / socialdel istrito de San Juan de Lurigancho de!o9pensaci.n MunicipalDG Interacci.n con entidades u organis9osnacionales / 9isiones diplo9áticasacreditadas en el Per7DG $epresentatividad en universidades /colegiosDG "istencia de :uentes cooperantesDG :or9aci.n de J.venes co9o lderes /otrosD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G Li9itados recursos 8inancieros /logsticos >ue i9piden la e3ecuci.n deoras prioritarias o el desarrollo de otrosaspectos del istritoDG In8raestructura inadecuadaDG !arencia de tecnologa 9odernaD

    G La legislaci.n vigente li9ita el accionar9unicipalD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a el espacho de (lcalda se orienta nor9ativa9ente por)•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD• 

    Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su$egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD•  ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine

    / estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado200,G201,D

    •  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9entode Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 2+

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f ic o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1 DG !oord in ar con el Person al d e laO8icina

    (cci.n +4 + , + + + + , +

    2DG espacho diario O8icios?Me9orandons

    ocu9entos 1,0 12 1' 12 12 1' 12 1' 12

    'DG ! on trol del acervo docu9en tario /ienes $eportes 2 1

    1 D*estion ar? d irigir / controlar eldesarrollo sostenilede la ciudad ocu9entos +0 ' + ' ' + ' ' +

    2 D O rg an i;a r? d irig ir / con trola r lospro/ectos especiales del distritoD ocu9entos 1' 1 1 1 1 1 2 1 1

    'D !u9plir / hacer cu9plir lasdisposicionies 9u nicipales (cci.n 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

     ALC ALD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 2,

    Gerencia Mnici!al

    La *erencia Municipal es un .rgano 3erár>uico ad9inistrativo de alta direcci.n de lagesti.n 9unicipal? >ue tiene co9o o3etivo el planea9iento? organi;aci.n? conducci.n?progra9aci.n? direcci.n? coordinaci.n? control? supervisi.n / evaluaci.n de la gesti.n9unicipalD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Lidera;go en la direcci.n ad9inistrativaDG elegaci.n de 8acultades del titular de laentidadDG "strecha relaci.n de traa3o con elespacho de (lcaldaD

    G !apacidad de direcci.n en las propuestasde gesti.nDG #raa3o articulado con *erencias / Su*erenciasD

    G I9ple9entaci.n del Plan de Incentivos /del Progra9a de Moderni;aci.n MunicipalDG !onsolidaci.n de re8or9as institucionalesDG !oordinaci.n / cooperaci.n con otrosniveles de goiernoD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G (usencia de 9ecanis9os para la gesti.nde la in8or9aci.nDG :alta de personal tFcnico especiali;adoen algunos ca9pos de acci.nad9inistrativaDG !oncentraci.n de trá9itesad9inistrativos producto de la delegaci.nde 8uncionesD

    G $otaci.n de personal / ca9io de8uncionariosDG esarticulaci.n de laores en algunas*erenciasDG (usencia de procesos de actuali;aci.n en9ateria de gesti.n p7lica para8uncionarios / tFcnicosD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la *erencia Municipal se orienta nor9ativa9ente por)•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD•  Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su

    $egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD•  ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine

    / estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Le/ NB 24+++ – Le/ de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  Le/ NB 2=00 – Le/ del Silencio (d9inistrativoD•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

    •  ecreto de (lcalda NB 006G2006 >ue apruea el Manual de Organi;aciones /

    :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de LuriganchoD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 2

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f i c o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag% Se*

    1DG !oordinar con el personal de laO8icina

    (cci.n +6 + + + + + + + + +

    2DG espacho diario In8or9es?9e9orand os? o8icios? cartas? provedos?reportes

    ocu9ento '?00 '00 '00 '00 '00 '00 '00 '00 '00 '00

    'DG "9itir $esolusiones de *erencia de

    carácter ad 9inistrativo $esoluci.n 200 20 20 20 20 20 20 20 20 10+DG !ontrol del acervo docu9entario /ienes

    $eporte 2 1

    ,DG irigir? supervisar / controlar lasacciones de los .rganos de apo/o?asesora? lnea / desconcentrados de laMunicipalidad

    (cci.n +6 + + + + + + + + +

    DG Plan i8icar? organi;ar? dirigir /controlar los procesos de co9un icaci.n/ to9a de decisiones de los8uncionarios 9unicipales

    $euni.n 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    4DG Plani8icar? organi;r? dirigir /controlar los procesos de control /evaluaci.n de resultados de la *esti.nMunicipal

    In8or9e 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    6DG "8ectuar el segui9iento de lai9ple9entaci.n de 9edidas correctivasrelacionadas con las denuncias /Ho

    >ue3as vecinales

    (udiencia '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0

    =DG I9ple9entar a travFs de lasunidades orgánicas co9petentes lasreco9endaciones provenientes de los.rganos del Siste9a Nacional de!ontrol

    Me9orandu9

    2+ 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    10DG P lani8icar? organi;ar? dirigir /controlar los procesos de control /evaluaci.n de resultados de la *esti.nMunicipal

    In8or9e 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7licaO35e(iv% E&('(1gi$%

    Me( /.+ A!4i "i&(' $i8 " 6

    C%"('%l Ge"e'l !e lO:i$i"

    Me( -.+ Di'igi',*e'vi&' 6

    $%"('%l' l Ge&(i8"M#"i$i*l

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O *e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!IO N(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    I9ple9entar procesos de 9oderni;aci.n 9unicipal articulando las acciones de las unidades orgánicas de la !orporaci.n Municipal

     A$ (ivi!!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F; &i$ A"#l

    Me(&

    GERENCIA MUNICIPAL

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    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f i c o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag% Se*

    11DG P lani8icar? organi;ar? dirigir /controlar la gesti.n 9u nicipal paraalcan;ar la 9oderni;aci.n seg7n lasnor9as de alcance nacional

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    12DG "8e ctuar coordinacionesinstitucionales para el cu9pli9iento delas 9etas del PI / el PMM

    2+ 2 2 2 2 2 2 2 2 2

    1'DG esarrollar reun iones peri.dicasde evaluaci.n para el cu9pli9iento de9etas del PI / el PMM

    12 1 1 1 1 1 1 1 1 1

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    esarrollar / consolidar transparen te9ente la pa rticipaci.n ciudadana en la *esti.n P7 licaO35e(iv% E&('(1gi$%

    Me( >.+ F%'(le$e' l

    M%!e'"i2$i8"M#"i$i*l eI"&(i(#$i%"li!!

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    I9ple9entar procesos de 9 oderni;aci.n 9un icipal articulando las acciones de las u nidades orgánicas de la !orporaci.n Municipal

     A$(ivi !!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    GERENCIA MUNICIPAL

    $euni.n

     

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página 26

    ,rgano de Control Institcional

    "l &rgano de !ontrol Institucional – O!I es el .rgano encargado de progra9ar? dirigir?e3ecutar / evaluar los actos / resultados de la gesti.n de los .rganos internos de laMunicipalidad? as co9o velar por la correcta ad9inistraci.n / utili;aci.n de sus recursosen atenci.n a las nor9as del Siste9a Nacional de !ontrol del cual 8or9a parteD

    ( la 8echa el O!I cuenta con un Je8e? un (uditor !P!? un (uditor (ogado / un (po/o(d9inistrativo

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Independencia del personalDG Personal pro8esional con capacidades

    desarrolladasD

    G (signaci.n de pro8esionales especiali;ados porparte de la !ontralora *eneral de la $ep7licaD

    G Ma/or atenci.n de la (d9inistraci.n Municipala las laores de !ontrol >ue desarrolla el O!ID 

    De3ili!!e& A4e"2&

    G Li9itada capacidad operativaDG Presupuesto insu8iciente paracontrataci.n de auditoresDG :alta de presupuesto para capacitaci.nG i8icultad para el acceso a la in8or9aci.nde la entidad vis siste9a SI(: e internetD

    G (usencia de convocatorias !(S pararestalecer la capacidad operativa del O!IDG :alta de atenci.n oportuna por parte de la(d9inistraci.n Municipal

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a el O!I se orienta nor9ativa9ente por)•  irectiva NB 01+G2000G!*C1,0 K-eri8icaci.n / Segui9iento de I9ple9entaci.n de

    $eco9endaciones derivadas de In8or9es de (cciones de !ontrolD•  Le/ NB 24+62>ue regula la pulicaci.n de la Keclaraci.n Jurada de ingresos /

    ienes / rentas de los 8uncionario / servidores p7licos del "stadoD•  irectiva NB 006G200'G!*HP! KServicios de atenci.n de denunciasD•  irectiva NB 002G200,G!*HO!IG*SN! K"structura / !ontenido del In8or9e (nual

    e9itido por los &rganos de !ontrol $egional / Local ante el !once3o $egional o!once3o MunicipalD

    •  $D!D NB 0=+G200=G!* a travFs de la cual se apro. la irectiva NB 002G200=G!*H!(K"3ercicio del !ontrol Preventivo por la !ontralora *eneral de la rep7lica – !*$ /

    los &rganos de !ontrol Institucional – O!ID•  irectiva NB 001G2011G!*HP"! KLinea9ientos de Polticas para la :or9ulaci.n de

    los Planes de !ontrol de los &rganos del Siste9a Nacional de !ontrol – aAo 2011D•  irectiva NB 002G200=G!*H!(? aproada con $esoluci.n de !ontralora NB 0=+G

    200=G!* K(d>uisici.n de Cienes? !ontrataci.n de Servicios? !onsultoras /e3ecuci.n de OrasD

    •  Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Le/ NB 24+++ – Le/ de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  Le/ NB 2=00 – Le/ del Silencio (d9inistrativoD

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    Procradría P/"lica Mnici!al

    "s el .rgano de de8ensa 3udicial de la Municipalidad de San Juan de Lurigancho / tieneco9o o3eto representar / de8ender los derechos e intereses de la Municipalidad ante los&rganos Jurisdiccionales de los di8erentes istritos Judiciales de la $ep7licaD

    (ctual9ente la Procuradura P7lica Municipal reali;a las siguientes actividades)•  Patrocinio / de8ensa de los intereses de la Municipalidad istrital de San Juan de

    Lurigancho en 3uicio? / ante las diversas instancias de la (d9inistraci.n de JusticiaD•  *estionar la de8ensa de los procesos de la Municipalidad istrital de San Juan de

    LuriganchoD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Presencia de pro8esionales alta9entecali8icados / proactivosDG Case in8or9ática de datos >ue contiene larelaci.n no9inal / situacional de losepedientes 3udiciales a cargo de laProcuraduraDG Siste9a iliográ8ico de ndole legal >ue nosrinda un invaluale acceso a 8unda9entoste.ricos? doctrinarios? 3urisprudenciales /prácticosD

    G Ma/or acceso a in8or9aci.n 3urdica en 9ediosi9presos / virtualesDG Ma/or articulaci.n de laores al interior de laO8icinaDG Me3ora en la coordinaci.n con las unidadesorgánicas de la Municipalidad a 8in de atenderlos re>ueri9ientos de in8or9aci.n /ad9inistrativos para el desarrollo de 8uncionesD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G (usencia de siste9a in8or9ático para lagesti.n / segui9iento de los procesos3udicialesDG (usencia de progra9as de capacitaci.ncontinua para el personalDG i8icultades de accesiilidad en 9ateriain8or9áticaD 

    G e8iciente trata9iento de procesos

    3udiciales en las sedes 3urisdiccionalesD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la Procuradura P7lica Municipal se orienta nor9ativa9entepor)

    •  !onstituci.n Poltica del Per7D•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD• 

    Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Le/ NB 24+++ – Le/ de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  Le/ NB 2=00 – Le/ del Silencio (d9inistrativoD•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página '1

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&*e$;:i$%

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag% Se*

    Me( /.+ A!4i"i&('$i8"

    Ge"e'l !e l O:i$i"1DG "laorar docue9ntos internosD ocu9entos 12+' 10, =, 112 6= == 10' 126 62 10

    2DG !onducir la de8ensa en los procesos3udiciales civiles / contenciososad9inistrativos

    "pediente ,2+ +' +1 + + +1 +0 ' ,, ,'

    'DG !onducir la de8ensa en los procesos3udiciales laorales

    "pediente 1',+ 11+ 106 12' 102 121 10+ 11 104 12

    +DG !onducir la de8ensa en los procesos3udiciales penalesD

    "pediente 224 16 1 21 14 14 2, 14 1= 1

    ,DG !onducir la de8ensa en los procesos3udiciales constitucionalesD

    "pediente 6 , 6 + , , 4 , +

    Me( >.+ Re*'e&e"(' l MDSJL

    DG $epresentar a la 9unicipalidad ante losorganos ad9inistrativos de entidadesp7licasD

    "pediente 4 4 + + 4 2 4 +

    Me( -.+ C%"('%l' 6F%'(le$e' l&

     A$(ivi!!e& !e De:e"&J#!i$il !e l MDSJL

     A$(ivi!!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I"MI"N#O

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    *estionar la de8ensa 3urdica de los derechos e intereses de la Municipalidad

    PROCURADUR

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    Gerencia de Asesoría 0rídica

    "s el .rgano de asesora9iento >ue desarrolla 8unciones consultivas en 9ateria 3urdica?encargado de organi;ar? coordinar? evaluar / supervisar la e3ecuci.n de actividades decarácter 3urdico? as co9o rindar asesora9iento sore la adecuada interpretaci.n?aplicaci.n / di8usi.n de las nor9as de co9petencia 9unicipalD

    "sta gerencia cuenta actual9ente con dos aogados? un asistente ad9inistrativo un:uncionario encargadoD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G !onsolidaci.n de la laor de asesora9ientosore la adecuada interpretaci.n? aplicaci.n /

    di8usi.n de las nor9as de co9petencia9unicipalDG Personal con eperiencia en 9ateria deevaluaci.n de pro/ectos de inversi.n / en lasdiversas acciones >ue le co9peten a la o8icinaD

    G Me3ora de relaciones interinstitucionalesDG Proceso de 9oderni;aci.n 9unicipal / de

    concertaci.n socialDG InterFs por dina9i;ar el proceso nor9ativolocal por parte de la (lta irecci.nD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G :alta de conectividad con SIPJ / $"NI"!DG (usencia de capacitaci.n al personal para>ue realicen una laoral 9ás e8ica;DG :alta de coordinaci.n con otrasdependencias gerencialesDG :alta de iliogra8a 3urdica actuali;adaD

    G esarticulaci.n entre los Planes$egionales? sectoriales / localesDG (usencia de articulaci.n de directivasinternasD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la *erencia de (sesora Jurdica se orienta nor9ativa9ente por)

    •  !onstituci.n poltica del estadoD•  !.digo !ivil•  Le/ del Procedi9iento (d9inistrativo *eneral? Le/ NB 24+++•  Le/ orgánica de Municipalidades? Le/ NQ 24=42D•  $egla9ento de Organi;aciones / 8unciones? aproado con Ordenan;a NQ 104D•  Le/ del Procedi9iento (d9inistrativo *eneral? Le/ NB 24+++D

    • 

    Le/ / $egla9ento de !ontrataciones / (d>uisiciones del "stado / su $egla9entoDecreto Legislativo NB 1014 / su $egla9ento aproado con ecreto Supre9o NB16+G2006G":D

    •  Le/ de Cases de la !arrera (d9inistrativa D LegD 24 / su regla9ento DSD 00,G=0GP!MD

    •  ecreto Legislativo 10,4 / sus 9odi8icatorias DSD NB 04, G 2006 G P!M DS NB0,G2011GP!MD !(S

    •  Le/ de $egulari;aci.n de

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    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f ic o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG "9itir d ocu9entos ad9inistrativosIn8or9es? 9e9orand u9? o8icios

    ocu9ento ,00 +2 +2 +2 +2 +0 +2 +0 +2

    2DG $ecepcionar / archivar docu9entosIn8or9es? 9e9orand u9s / o8icios

    ocu9ento ,20 +' +' +' +' +' +, +' +'

    'DG "9itir Opini.n Legal de $ecD e

    (pelaci.n In8or9e 2+0 20 20 20 20 20 20 20 20+DG "9itir Opini.n Legal deinterpretacion de Nor9as Legales

    In8or9e 120 10 10 10 10 10 10 10 10

    ,DG "9itir Opini.n Legal de #odo$e>ueri9iento reali;ados por las%nidades Organicas

    In8or9e 2+0 20 20 20 20 20 20 20 20

    DG $eali;ar (nalisis de procesos(d9inistrativos isciplinarios!"P( /!PP(

    In8or9e 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2

    4DG $eali;ar la -isaci.n de $esD*erenciales

    ocu9ento 160 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1, 1,

    6DG $eali;ar la -isaci.n de $esD e(lcaldia

    ocu9ento 1++ 12 12 12 12 12 12 12 12

    =DG $eali;ar la -isaci.n de Pro/D e!onvenios / de9as a ctosad9inistrativos re >ueridos

    ocu9ento = 6 6 6 6 6 6 6 6

    10DG "9itir $esD e Sep araci.n!onvencional

    ocu9ento +20 ', ', ', ', ', ', ', ',

    11DG "9itir $esD e isoluci.n deMatri9onio

    ocu9ento +20 ', ', ', ', ', ', ', ',

    12DG "9itir Otros docue9ntos legales!ontratos? (ddendas? etc

    ocu9ento 120 10 10 10 10 10 10 10 10

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" ! el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l -/-

    P$OMO-"$ L( INS#I#%! ION(LI(

    "stalecer / !onsolidar la e8 iciencia de la *esti.n P7licaD

    Crindar asesora e 9ateria 3urdica >ue en9ar>ue las acciones de las unidades orgánicas en la nor9atividad vigente

    Me(&

    GERENCIA DE ASESOR

  • 8/17/2019 Poi Plan Operativo Institucional 2012

    34/148

    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página '+

    Gerencia de Plani1icación

    "s un .rgano de asesora9iento >ue tiene co9o o3etivo elaorar los Planes de esarrolloMunicipal !oncertados a 9ediano / largo pla;o en concordancia con los Planes deesarrollo a nivel Metropolitano / Nacional as co9o el Plan Operativo Institucional /Presupuesto Participativo? de8iniendo los o3etivos / prioridades de la acci.n 9unicipalpara alcan;ar el ienestar de los vecinosD *enera las estrategias / procesos de esarrolloInstitucional Municipal para la producci.n de los ienes / servicios p7lico? adecuando loso3etivos / 9etas de los planes aproados en ene8icio de la co9unidad? as 9is9oreali;ar actividades en el proceso del Siste9a Nacional de Inversi.n P7lica SNIPevaluando / viaili;ando pro/ectos de inversi.n p7licaD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Personal 9ultidisciplinario / especiali;ado enlaores de la *erenciaDG Siste9as in8or9áticos 9odernos >ueper9iten una 9e3or i9ple9entaci.n de losprocesos de plani8icaci.nDG Me3ora de la relaci.n con la Sociedad !ivilDG Me3ora de coordinaci.n intra 9unicipalDG Me3ora de las relaciones interinstitucionalesD

    G I9ple9entaci.n del Plan de Incentivos / elProgra9a de Moderni;aci.n por parte del*oierno !entralDG Proceso de actuali;aci.n del Plan de esarrollo!oncertadoDG Me3ora nor9ativa en el Siste9a de Inversi.nP7licaD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G $otaci.n de personalDG Inadecuado acondiciona9iento de la o8icinaDG :allas en Siste9a Integral de (d9inistraci.n:inanciera – SI(: por 9otivos eternosD 

    G e9ora de trans8erencias 8inancieras por partedel M":DG Poca cultura de plani8icaci.n al interior de la!orporaci.n MunicipalD

    G esarticulaci.n de las actividades de lasunidades orgánicas con las aproadas en el PlanOperativoD

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la *erencia de Plani8icaci.n se orienta nor9ativa9ente por)•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD•  Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su

    $egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD•  ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine

    / estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

    •  ecreto de (lcalda NB 006G2006 >ue apruea el Manual de Organi;aciones /

    :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de LuriganchoD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página ',

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG "9isi.n de doc9entos In8or9es?

    9e9orandu9s / o8icios ocu9ento 1?020 6, 6, 6, 6, 6, 6, 6, 6,2DG $ecepci.n / archivo de docu9entosIn8or9es? 9e9orandu9s / o8icios

    ocu9ento '?4=2 '1 '1 '1 '1 '1 '1 '1 '1

    'DG $eali;ar coordinaciones con la Su*erencia de Planea9iento /Presupuesto

    (cci.n +6 + + + + + + + +

    +DG $eali;ar coordinaciones con la Su*erencia de esarrollo Institucional /!ooperaci.n Nacional e Internacional

    (cci.n +6 + + + + + + + +

    ,DG $eali;ar coordinaciones con la Su*erencia de In8or9ática

    (cci.n +6 + + + + + + + +

    DG (rticular los linea9ientos de gesti.n In8or9e 1 1

    4DG "laorar directiva para la gesti.nestratFgica de la in8or9aci.n

    In8or9e 1 1

    6DG irigir / 9onitorear las accionespara actuali;ar el Plan de esarrolloMunicipal !oncertado

    (cci.n 1' 1 ' ' ' '

    =DG Participar en co9isiones 9itas porencargo de la (lta irecci.n $euni.n 2+ 2 2 2 2 2 2 2 2

    P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    "stalecer linea9ientos de gesti.n para 9e3orar los procesos presupuestarios / de racionali;aci.n en la Municipalidad? estaleciendo alian;as con entidades cooperant

    Me( >.+ O*(i4i2' el*'%$e&% !e

    *l"e4ie"(%e&('(1gi$%

    GERENCIA DE PLANIFICACI9N

    O35e(iv% E&('(1gi$% esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7lica

    :ortalecer los 9ecanis9os >ue involucren a la sociedad civil en la *esti.n P7lica

    O b je t i v o Es p e c í f i c o

    Monitorear? evaluar / actuali;ar los planes de desarrollo / operativos >ue orientan las acciones de las unidades orgánicas

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    Me( -.+ A'(i$#l' l&l3%'e& !e l& S#3Ge'e"$i& $'g%

    Me( /.+ A!4 i"i&(' $i8"Ge"e'l !e l O:i$i"

     A$(i vi!!e& O*e' (iv&

    Me( F;&i$

     

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    U"i!! O'gá"i$

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    E5e E& ('(1gi$%

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag% S

    10DG Crindar asistencia tFcnica a las

    %nidades :or9uladoras (cci.n +6 + + + + + + + + +11DG "valuar los Pro/ectos de Inversi.nP7lica

    In8or9e 16 1+ 1+ 1+ 1+ 1+ 1+ 1+ 1+ 1

    12DG $evisar / (ctuali;ar el Canco dePro/ectos

    (cci.n +6 + + + + + + + + +

    1'DG iseAar el proceso del Presupuestoparticipativo 201'

    In8or9e 1 1

    1+DG !oncertar / aproar el proceso de8or9ulaci.n del PresupuestoParticipativo

    (cci.n 2 2

    1,DG $eali;ar talleres del PresupuestoParticipativo con la p olaci.n

    #aller , +6 6

    1DG $eali;ar la evaluaci.n #Fcnica delas ideas de pro/ectos presentadas

    In8or9e 1 1

    14DG Presentar a la polaci.n losresultados del PresupuestoParticipativo 201'

    #aller 1 1

    16DG !oordinar con unidades orgánicas

    involucradas el cu9pli9iento de 9etas (cci.n 4 1 1 1 1 11=DG "laorar in8or9e para la (ltairecci.n sore el cu9pli9iento de9etas

    In8or9e ' 1 1 1

     A$(ivi!!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!IO N(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    "stalecer linea9ientos de gesti.n para 9e3orar los procesos presupuestarios / de racionali;aci.n en la Municipalidad? estaleciendo alian;as con entidades cooperante

    GERENCIA DE PLANIFICACI9N

    O35e(iv% E&('(1gi$% esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7lica

    :ortalecer los 9ecanis9os >ue involucren a la sociedad civil en la *esti.n P7lica

    O b je t i v o Es p e c í f i c o

    Monitorear? evaluar / actuali;ar los planes de desarrollo / operativos >ue orientan las acciones de las unidades orgánicas

    "S($$OLLO INS#I#%! ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    Me( @.+ Reli2' l&:#"$i%"e& !e O:i$i"!e I"ve'&i8" P=3li$

    Me( .+ Di&e',e5e$#(' 6 evl#' el

    *'%$e&% !elP'e*#e&(%

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    Me( .+ C%%'!i"' 6

    M%"i(%'e' el$#4*li4ie"(% !e4e(& !el PI 6 el

    PMM

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    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f i c o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG "9itir docu9entos tecnicos ocu9ento 1,22 12 12 12 124 12 12 1'0 124

    2DG $ecepcionar docu9entos / archivo de datos ocu9ento 200 1 1 1 1 1 1 20 1

    'DG $eali;ar las acciones de M onitoreo del Plan

    Operativo I nstitucional

    ocu9ento 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    +DG "valuar el Plan Operativo InstitucionalD ocu9ento 2 1 1

    ,DG !onsolidar / 8or9ular el Plan Operativo para el(Ao :iscal 201'

    ocu9ento 1

    DG (proar las ! erti8icaciones de !rFd itoPresupuestalD

    ocu9ento 00 100 60 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0 ,0

    4DG :or9ali;ar las 9odi8icaciones del Presupue stoMunicipal a nivel :uncional Progra9Rtico eInstitucionalD

    ocu9ento 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    6DG $eali;ar la consolidacin de la "3ecucinPresupuestaria para su re9isin a laMunicipalidad Metropolitana de Li9a

    ocu9ento 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    =DG Progra9ar? 8or9ular? elaorar / presentar elPresupuesto Institcuional de (pertura del (Ao:iscal 201 '

    ocu9ento 2 1

    10DG "valuar el Presupuesto Municipal reali;ar la

    elaoracin / analisis de resultadosD ocu9ento 1 1

     A$(ivi!!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    Me( -. O*(i4i2$i8" !e l%&P'%$e&%& !e Pl"i:i$$i"

    O*e'(iv.

    F%'4(% N=4e'% /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!I ON(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    irigir el proceso presupuestario de la Municipalidad con un en8o>ue por resultados

    SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.

    "S($$OLLO INS#I#%! ION(L :IN(N!I(MI"N#O

    O35e(iv% E&('(1gi$% esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadan a en la *esti.n P7 lica

    :ortalecer los 9ecanis9os >ue involucren a la sociedad civil en la *esti.n P7lica

    Me( >. O*(i4i2$i%" !elP'%$e&% P'e*#e&('i%

    M#"i$i*l.

    Me( /. A!4i"i&('$i8" G e"e'l!e l O:i$i".

     

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página '=

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f i c o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    Me( @. Evl#$i" !e lGe&(i" !el Si&(e4 !e

    Pl"i:i$$i" 6 P'e*#e&(%M#"i$i*l.

    11DG !onsolidar la Me9oria (nual del (Ao :iscal2011D

    ocu9ento 1 1

    12DG "valuar el Plan Municipal de esarrollo!oncertado

    ocu9ento 1 1

    1'DG $eali;ar talleres de evaluacin (cci.n ' '

    1+DG $eali;ar talleres de validacinD (cci.n ' '

    P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

    Me( . A$(#li2$i8" !el Pl"!e De&''%ll% C%"$e'(!% l

    --/.

    F%'4(% N=4e'% /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    irigir el proceso presupu estario de la Municipalidad con un en8o>u e por resultados

    SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO.

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I(MI"N#O

    O35e(iv% E&('(1gi$% esarrollar / consolidar transparente9ente la participaci.n ciudadana en la *esti.n P7lica

    :ortalecer los 9ecanis9os >ue involucren a la sociedad civil en la *esti.n P7lica

     A$(ivi !!e& O*e'(iv&

    Me( F;&i$

     

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página +0

    S" Gerencia de +esarrolloInstitcional 3 Coo!eración Nacional

    e InternacionalLa Su *erencia de esarrollo Institucional / !ooperaci.n Nacional e Internacional? es el&rgano (sesor de la *erencia de Plani8icaci.n en te9as de $acionali;aci.n? !ooperaci.n /"stadsticaD

    1DG "n el á9ito de esarrollo Institucional? es la encargada de Plani8icar? organi;ar?9odi8icar / controlar los instru9entos de *esti.n de la "ntidad? tales co9o)

    •  $egla9ento de Organi;aci.n / :uncionesD•  Organigra9aD• 

    Manual de Organi;aci.n / :uncionesD•  !uadro de (signaci.n de PersonalD•  Manual de Procedi9ientosD•  #eto Tnico de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  !lasi8icador de !argosD

    (si9is9o se encarga de "laorar? (sesorar? revisar / anali;ar docu9entos nor9ativos?tales co9o)

    •  irectivas•  Otros en el á9ito de nuestras co9petencias

    2DG "n el á9ito de la !ooperaci.n Nacional e Internacional? es la encargada de Plani8icar?organi;ar? dirigir / controlar las acciones relacionadas con los procesos de cooperaci.ncon organis9os e instituciones nacionales e internacionales? p7licos / privados?ciAFndose dentro de la nor9atividad legal nacional con re8erencia a la cooperaci.ninternacionalD

    (si9is9o plani8ica acciones relacionadas con la participaci.n de la Municipalidad enpro/ectos de cooperaci.n Nacional e InternacionalD

    'DG (dicional9ente esta %nidad Orgánica es la encargada de "laorar el Siste9a de

    "stadstica Municipal – SI"M? de acuerdo a las nor9as del Siste9a Nacional de "stadsticaD

    Se encuentra en proceso de plani8icar / organi;ar los procesos de producci.n dein8or9aci.n estadstica necesarias para el diagn.stico de la realidad del distrito elconoci9iento del grado de servicios 9unicipales / de la gesti.n 9unicipal? >ue per9itanuna adecuada to9a de decisionesD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página +1

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Se cuenta con personal con eperiencia /especiali;ada en *esti.n P7licaDG isposici.n adecuada al tie9po / es8uer;o delpersonal en el cu9pli9iento de las :unciones /!o9petencias de la %nidad OrgánicaDG Personal dispuesto a traa3ar en e>uipoDG (cceso a Internet para otener in8or9aci.nconcisa del á9ito Nacional co9oInternacionalDG La eistencia de alian;as estratFgicas coninstituciones guerna9entales / noguerna9entales vinculadas en te9as dedesarrollo localDG "l cli9a laoral es saludaleD

    G (vance tecnol.gico del 9edioDG !onvenios / 8uentes de cooperaci.n >ueper9itan la tecni8icaci.n del recurso hu9ano /la e3ecuci.n de diversos pro/ectosDG !onvenios con entidades >ue per9itan teneruna ase de datos actuali;adaDG Cene8icios de la gloali;aci.n por interacci.nde in8or9aci.n relativaDG "istencia del Marco Legal? >ue declara al"stado en proceso de 9oderni;aci.n en susdi8erentes instancias / procedi9ientos con la8inalidad de 9e3orar la *esti.n P7licaD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G $educido n79ero de personal para lograr lasactividades propias de la %nidad OrgánicaDG ">uipos de c.9puto con capacidad li9itadaDG :alta de so8tUare especiali;adoDG So8tUare in8or9áticos desactuali;adosDG No se cuenta con 9ateriales didácticos para laelaoraci.n de docu9entos nor9ativosDG (usencia de instru9entos / Nor9as Legalesactuali;adosD

    G Ineistencia de siste9as de seguridad >ueprote3a los archivos In8or9áticosDG !a9ios constantes del personal a nivel de laInstituci.nDG Los siniestros ocasionados por la naturale;a /la 9ano del ho9reD 

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la Su *erencia de esarrollo Institucional / !ooperaci.nNacional e Internacional se orienta nor9ativa9ente por)

    •  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD•  Le/ NB 24,6 – Le/ Marco de la Moderni;aci.n de la *esti.n del "stado / su

    $egla9ento aproado 9ediante ecreto Supre9o NB 0'0G2002GP!MD•  ecreto Supre9o NB 024G2004GP!M / 9odi8icatoria NB 02,G2010GP!M >ue de8ine

    / estalece las Polticas Nacionales de oligatorio cu9pli9iento para las entidadesdel *oierno NacionalD

    •  ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Le/ NB 24,' – Le/ >ue autori;a la creaci.n del $"N(M%D•  Le/ NB 24=2 – Le/ de !reaci.n de la (gencia Peruana de !ooperaci.n

    Internacional – (P!ID•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

    •  ecreto de (lcalda NB 006G2006 >ue apruea el Manual de Organi;aciones /:unciones de la Municipalidad istrital de San Juan de LuriganchoD

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    Plan Operativo Institucional 2012 – Municipalidad de San Juan de Lurigancho Página +2

    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f ic o

    U"i!! !eMe!i!

    N=4e'% E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG !oordinar con el personal de lao8icina

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    2DG $esolver los docu9entos In 8or9es?Me9orandu9 / O8icioscorrespondientes a nuestra 8unciones

    / co9petencias

    ocu9ento '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0 '0

    'DG Llevar un control adecuado de losdocu9entos / enseres de la o8icina

    In8or9e 2 1

    +DG Plani8icar las diversas9odi8icaciones a los di8erentesInstru9entos d e *estion $O:? MO:?!(P

    In8or9e + 1 1

    ,DG "laorar Instru9entos d e *estionde la "ntidad #%P(? M(P$O

    ocu9ento 2 1 1

    DG "laorar / esarrollar pro/ectos dedocu9entos nor9ativos de gestion dela "ntidad Municipal

    ocu9ento 1 1 1 1

    4DG :o9entar el conoci9iento de losInstru9entos de *estion en la "ntidad?a traves de i9presiones hacia lasdi8erentes %nidades Organicas

    Coletin ' 1 1

    4DG *estionar la (pertura de la!orporacion Municipal a la!ooperacion Nacional

    !oordinaci.n ' ' ' ' ' ' ' ' '

    6DG *estionar pr ocesos de $eap erturacon la !ooperacion Nacional >ue seencuentran aproados

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    =DG :ortaleci9iento de los 9ecanis9osde !ooperacion Nacional a losProgra9as de esarrollo Integral de la"ntidad

    !onvenio 2+ 2 ' 2 ' 2 ' 2 '

    SUB GERENCIA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL Y COOPERACION NACIONAL E INTERNACIO

    Me( >.+ A*e'(#' 6F%'(le$i4ie"(% !e l

    C%%*e'$i%"N$i%"l

    "S($$OLLO INS#I#%! ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    Me( -.+ Di&*%"e'e:i$ie"(e4e"(e !e l%&

    I"&('#4e"(%& !eGe&(i%"

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" ! el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%!ION(LI(

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7 lica

    (ctuali;ar / ! onsolidar los Instru 9entos de *estion M unicipal / pro9over alian;as estrategicas a travFs de los ! onvenios Nacionales e I nternacionales

    Me( /.+ A!4 i"i& ('$i %" 6

    C%"('%l ge"e'l !e l

    O:i$i"

     A$(ivi !!e& O *e'(iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    Me(&

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    S" Gerencia de In1or2%tica

    "s un .rgano de asesora9iento >ue depende de la *erencia de Plani8icaci.n? tiene co9oo3etivo la plani8icaci.n? organi;aci.n? direcci.n? coordinaci.n / supervisi.n para eladecuado uso de las tecnologas de in8or9aci.n / de conectividad de la Municipalidad? asco9o desarrollar / 9antener los siste9as in8or9áticosD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G isposici.n incondicional de tie9po /es8uer;o del personal en la reali;aci.n de lostraa3os enco9endadosDG Personal dispuesto a traa3ar en e>uipo einteractuar con personas / siste9asDG Principal unidad orgánica de apo/o

    tecnol.gico de la in8or9aci.n para la to9a dedecisionesDG !apacidad de uni8icar / rede8inirprocedi9ientos ad9inistrativos en unaplata8or9a in8or9ática 8ácil? rápida / seguraDG (cceso a Internet para otener in8or9aci.ntanto Nacional co9o InternacionalDG I9ple9entaci.n de siste9as in8or9áticosD

    G Potencial productivo >ue o8rece InternetDG Masi8icaci.n de las redes de anda ancha / altasprestacionesDG "pansi.n de I"s co9unicaciones inalá9ricas8i3as / 9.vilesDG $educci.n del costo / au9ento de las

    capacidades de las #IDG $educci.n del costo de las tari8as deteleco9unicacionesDG "istencia del personal tFcnico cali8icado en el9ercado localD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G :alta o tardo apo/o de 9ovilidad para laprestaci.n de servicios in8or9áticos en locales9unicipales re9otosD

    G Ca3a asignaci.n presupuestal para lacontrataci.n de Personal !ali8icado en el uso deherra9ientas tecnol.gicasDG !entralis9o MunicipalDG "scaso o nulo nivel de integraci.n de redes /siste9as de los locales 9unicipales re9otosDG Ca3a o nula capacitaci.n en herra9ientas de#I del personal ad9inistrativoDG La incorporaci.n de las #I es vista co9o ungasto / no co9o una Inversi.nD

    G ecisiones tecnol.gicas to9adas en tercerospases / en 9ercados gloali;adosDG $estricciones / regulaciones aproadas por

    organis9os supranacionalesDG Inestailidad 3urdica en el pasDG $esistencia al ca9io de las instituciones / lasPersonas Piratera in8or9ática / ata>ues devirus en la redD 

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la Su *erencia de In8or9ática se orienta nor9ativa9ente por)•  $egla9ento de la Le/ NB 2612? Le/ >ue nor9a el uso? ad>uisici.n / adecuaci.n

    del so8tUare en la (d9inistraci.n P7lica? aproado por el ecreto Supre9o NB02+G200GP!MD

    •  ecreto Supre9o NB 02G2011GP!M >ue apruea el Plan de esarrollo de laSociedad de la In8or9aci.n en el Per7D

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    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&(' (1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f ic o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG "9isi.n d e doc9entos In8or9es?9e9orandu9s / o8icios

    ocu9ento '00 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2,

    2DG $ecepci.n / archivo de docu9entosIn8or9es? 9e9orandu9 s / o8icios

    ocu9ento '00 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2, 2,

    'DG "laorar propuesta para el9e3ora9iento del siste9a in8or9ático

    ocu9ento + 1 1 1

    +DG (decuar docu9entos pendientespara el a9ne3o de la O8icina

    (cci.n 0 , , , , , , , ,

    ,DG esarrollar los Siste9asIn8or9áticos

    Siste9a ' 1 1

    DG Crindar soporte tFcnico /9anteni9iento de los siste9asin8or9áticos

    (cci.n +60 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0

    4DG Solicitar re>ueri9iento de co9prapara 9anteni9iento preventivo seg7ncronogra9a de actividades

    ocu9ento 2 1 1

    6DG esarrollar el Siste9a de!o9unicaci.n In 8or9ática Intranet

    (cci.n 210 ', ',

    =DG !oordinar con unidades orgánicaspara la otenci.n de in8or9aci.n

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    10DG Mantener operativo la plata8or9ade Servicios en Lnea del portal Ueinstitucional

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    "stalecer / consolidar la e8iciencia de la *esti.n P7lica

    Me3orar el uso de las tecnologas de la in8or9aci.n / la operatividad del siste9a in8or9ático de la Mu nicipalidad

    Me( -.+ Di'igi' l&*%l;(i$& 6 !i&e'

    li"e4ie"(%& !ege&(i8" !el Si&(e4

    I":%'4á(i$%

     A$(i vi!!e& O*e' (iv&

    Me( F;&i$ P'%g'4$i8" F;&i$ A"#l

    SUB GERENCIA DE INFORMTICA

    "S($$OLLO INS#I#%!ION(L :IN(N!I(MI"N#O LO!(L

    F%'4(% N7 /M('i2 !e F%'4#l$i8" !el Pl" O*e'(iv% I"&(i(#$i%"l

    P$OMO-"$ L( INS#I#%! ION(LI(

    Me( @.+ C#4*li' l&4e(& !el P'%g'4

    !e M%!e'"i2$i8"M#"i$i*l

    Me(&

    Me( /.+ A!4 i"i&(' $i8"

    Ge"e'l !e l O:i$i"

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    M#"i$i*li!!

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    Secretaría General

    La Secretara *eneral es un .rgano de apo/o >ue depende 3erár>uica9ente del despachode (lcalda? >ue gestiona / ad9inistra las actividades relacionadas al conce3o 9unicipal /al despacho de alcalda? cuenta con pro8esionales adecuados para el dese9peAo de dichasactividades? / con los recursos logsticos li9itados en 8unci.n de las necesidades propiasde la o8icinaD (si9is9o? tiene a su cargo la Sugerencia de #rá9ite ocu9entario /(rchivo / la Sugerencia de $egistro !ivilD

     A"áli&i& E&('(1gi$%

    F%'(le2& O*%'(#"i!!e&

    G Se cuenta con personal pro8esional / tFcnicocon eperiencia necesaria para la asoluci.n deconsultas / atenci.n de procedi9ientos

    internos / eternosDG Se cuenta con un renovado a9ienteapropiado / con adecuada distriuci.n para eldesarrollo de las actividades de la SecretarageneralDG #raa3o interno en e>uipo / uen a9iente detraa3o con unidad del personalDG !ultura de uen trato entre el personal de laO8icina / el resto de las O8icinas de la!orporaci.n Municipal / principal9ente con elad9inistradoD

    G "l 9ane3ar te9as de carácter especiali;adoco9o son los re8eridos al 8unciona9iento internodel conce3o 9unicipal / las sesiones de conce3o

    en sus diversas clases ordinarias?etraordinarias / sole9nesDG Ma/or conoci9iento de la participaci.n de los9ie9ros del !once3o Municipal en la to9a dedecisiones i9portantes para el desarrollo deldistrito de San Juan de LuriganchoDG esarrollo de aptitudes acadF9icas en el áreaad9inistrativa / propia9ente 9unicipalD"speciali;aci.n en los te9as vinculados al8unciona9iento del !once3o Municipal / lasSesiones de !once3oD

    De3ili!!e& A4e"2&

    G No contar con e>uipos de c.9puto 9odernos

    para el personal? los >ue se tienen no cuentancon los progra9as in8or9áticos actuali;adosDG "scaso segui9iento / 9onitoreo a los pedidos8or9ulados por parte de los seAores $egidores/ >ue han sido re9itidos a las áreas pertinentespara su respectiva atenci.nDG e9ora de la atenci.n de las solicitudes derindar in8or9aci.n p7lica originada por lasáreasD

    G :alta de un progra9a in8or9ático en una

    plata8or9a actual >ue per9ita ingresar losdispositivos legales 9unicipales para una 9e3orgesti.nDG :alta de 9a/or capacitaci.n acadF9ica porparte de la corporaci.n 9unicipal al personalDG e8iciencias en el servicio de InternetD 

    Lineamientos de acción:

    Las acciones >ue reali;a la Secretara *eneral se orienta nor9ativa9ente por)•  Le/ NB 24=42 – Le/ Orgánica de MunicipalidadesD• 

    ecreto Supre9o NB 0,+G2011GP!M >ue apruea el Plan "stratFgico de esarrolloNacional) Plan Cicentenario – "l Per7 hacia el 2021D

    •  Le/ NB 2460 – Le/ de #ransparencia / (cceso a la In8or9aci.n P7licaD•  Le/ NB 24+++ – Le/ de Procedi9ientos (d9inistrativosD•  Ordenan;a NB 06+G200, MSJL? Plan de esarrollo Municipal istrital !oncertado

    200,G201,D•  Ordenan;a NB 104G2004GMSJL >ue apruea la "structura Orgánica / el $egla9ento

    de Organi;aciones / :unciones de la Municipalidad istrital de San Juan deLurigancho / sus 9odi8icatorias Ordenan;a NB 164G2010GMSJL / Ordenan;a NB1=0G2010GMSJLD

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    U"i!! O'gá"i$

    E5e !e De&''%ll%

    E5e E&('(1gi$%

    O35e(iv% E&('(1gi$%

    O b je t i v o E s p e c í f ic o

    U"i!! !eMe!i!

    C"(i!! E"e Fe3 M' A3' M6 J#" J#l Ag%

    1DG !oordin ar con el P erson al de laO8icina

    (cci.n +, + + + + + + ' '

    2DG espacho diario In8or9es?Me9orandos? O8icios? Proveidos?

    ocu9entos 2200 16+ 16' 16' 16' 16' 16+ 16' 16'

    'DG !ontrol del acervo docu9entario /ienes

    $eportes 2 1

    + DG (te nd er / con tr ola r la s a ccion esrelativas al procedi9iento de atenci.n/ pedido de in8or9aci.n en el 9arco dela Le/ de #ransparencia de laIn8or9aci.n P7lica

    ocu9entos '40 '1 '1 '1 '1 '1 '1 '1 '1

    , DG O torga r cop ias cer ti8 ica das d eOrd en an ;as? (cu erd os? ecre tos /$esoluciones / otros docu9entos >uese encu entren en su arch ivo / en elarchivo !entral de la Municipalidad

    ocu9entos 420 0 0 0 0 0 0 0 0

    DG Plan i8 icar? or gan i;ar ? d irigir /controlar actividades relacionadas conel archivo de la instituci.n

    (cci.n 12 1 1 1 1 1 1 1 1

    4DG !onvocatoria a Sesiones de !once3oOrdinarias? "traordinarias / Sole9nesde !once3o

    ocu9entos '0 ' 2