CICLO 2014 - 1 Módulo: 1Unidad:1 Semana:1

PLANEAMIENTO Y DESARROLLO

ESTRATÉGICO

Dr. Víctor Hugo Chujutalli Pinedo

Desarrollo conceptual del planeamiento

estratégico

La planificación y el planeamiento (planeación) son

términos que por razones de uso, antes que razones

técnicas, se le ha pretendido dar diferente

connotación a pesar de que llegan a la misma

síntesis. En ese criterio, la planificación es de

alcance nacional, mientras el planeamiento tiene un

ámbito empresarial. En el desarrollo de nuestro texto

utilizaremos el término planeamiento, salvo cuando

haya que diferenciar ámbitos de aplicación y en

donde sea pertinente.

PlaneamientoConocemos que planear es un proceso de prevención y decisión

en un momento determinado para establecer las acciones que

nos pueden llevar desde el horizonte temporal presente hacia un

futuro deseable. No es pues un proceso para hacer predicciones

acerca del futuro sino para tomar las decisiones más adecuadas

para que ese futuro se alcance.

Luis Valeriano Ortiz establece que el planeamiento viene a ser un

proceso de fijación de objetivos, metas y políticas, sobre la base

de un análisis del entorno e intorno de una organización, la cual

permitirá definir las estrategias a seguir y la programación de

acciones a ejecutar como medios para el logro de los fines

establecidos dentro de un plazo.

El planeamiento de acuerdo con Koonts y adentro de su

enfoque de la empresa, incluye la selección de misiones y

objetivos y las acciones para alcanzarlos; requiere tomar

decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de

acción futuros. Así, la planeación provee un enfoque racional

para lograr objetivos preseleccionados. La planeación

también implica, intensamente, la innovación administrativa.

La planeación permite salvar la brecha que nos separa del

sitio adonde queremos ir. Hace posible que ocurran cosas

que de lo contrario no hubieran sucedido. Aunque pocas

veces se puede predecir el futuro con exactitud y aunque

factores fuera de nuestro control puedan interferir con los

planes mejor preparados, si no se planea, se deja que los

sucesos ocurran por casualidad.

La planeación es un proceso que requiere un

esfuerzo intelectual ; Requiere determinar

conscientemente los cursos de acción a seguir

y basar las decisiones en propósitos,

conocimientos y estimaciones bien estudiados.

http://www.youtube.com/watch?v=ijXA2Qu8jj4

Revisar Video Introductorio:

Estrategia

Las estrategias pueden desarrollarse en una

organización sin que alguien conscientemente se lo

proponga o lo proponga, es decir, sin que sean

formuladas. Una estrategia, es el patrón o plan que

integra las principales metas y políticas de una

organización y a la vez establece la secuencia

coherente de las acciones a realizar.

Estrategia

Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a

poner orden y asignar, con base tanto en sus

atributos como en sus deficiencias internas, los

recursos de una organización con el fin e lograr una

situación viable y original, así como anticipar los

posible cambios en el entorno y las acciones

imprevistas de los oponentes inteligentes.

http://www.youtube.com/watch?v=Knwk15Q2OJ4

Revisar y analizar videos:

http://www.youtube.com/watch?v=fxPSmaQaqQk

TÁCTICA

Henry Mintzberg, dice que normalmente las estrategias

existen en casi todo los niveles de las grandes

organizaciones. Cabe preguntarse, si las estrategias

existen en todos los niveles,

¿en que difieren estas de las tácticas?

Casi siempre la diferencia principal radica en la escala

de acción o la perspectiva del líder.

http://www.youtube.com/watch?v=I3lmNmEYvZ0

Ver y escuchar video introductorio:

TÁCTICA

En un sentido más preciso, las tácticas pueden

surgir a cualquier nivel.

Las estrategias pueden considerarse, como guías

para la acción o como los resultados, y luego de

un comportamiento decisorio real.

Táctica es la lucha directa, Estrategia es la

conducción de conjunto.(Juan Domingo Perón)

¿ Como lograr una estrategia eficaz?

El hecho de que una estrategia haya funcionado no es aval

suficiente para juzgar cualquiera otra estrategia. Por supuesto

hay otros factores, además de la estrategia, que contribuyen a

determinar los resultados finales. Por otra parte, a la hora de

formular una estrategia, el criterio del éxito final es inaplicable,

dado que el resultado en ese momento es aún incierto. Tales

factores son:

Objetivos claros y decisivos: no todas las metas requieren ser

escritas o precisadas numéricas, pero sí deben entenderse

bien y ser decisivas, es decir, el logro de esas metas debe

asegurar la viabilidad y vitalidad continuas de la empresa u

organización frente a sus contrincantes.

• Conservar la iniciativa

• Concentración

• Flexibilidad

• Liderazgo coordinado y comprometido

• Sorpresa

• Seguridad

Las cinco “P” de la estrategia

Henry Mintzberg, en 1987, en su libro Five Ps for

Strategy, define la palabra estrategia de cinco

diversas formas:

• La estrategia como Plan

• La estrategia como pauta de acción

• La estrategia como patrón

• La estrategia como posición

• La estrategia como perspectiva.

http://www.youtube.com/watch?v=wn_flw3AFsw

Video introductorio ver y analizar:

Planeamiento estratégico

El concepto de planeamiento, asociado al de estrategia de origen al

denominado planeamiento estratégico, del cual podemos decir que es

el análisis y evaluación tanto de las oportunidades o limitaciones que

ofrece el entorno de la empresa, como de las fortalezas y debilidades

propias de la misma y se proyecta a futuro definiendo los objetivos,

metas y estrategias que harán posible su consecución.

El planeamiento estratégico es una herramienta idónea para

establecer correspondencia entre los problemas identificados y sus

causas, los objetivos previstos para superarlos y las apuestas

estratégicas que organizan la acción para alcanzar los resultados

perseguidos. En un contexto como el actual, un planeamiento

estratégico bien definido se constituye en un poderoso criterio para la

asignación de recursos y la gestión institucional, dado que identifica

claramente los resultados a alcanzar, los productos que contribuyen a

ello y los recursos necesarios para alcanzarlos, reduciendo la

discrecionalidad y la rutina de su diseño y posibilitando una racional

evaluación de resultados y desempeño.

IMPORTANCIA DEL PLANEAMIENTO

ESTRATEGICO

El planeamiento estratégico es importante , por las

siguientes razones:

• Reduce la incertidumbre del cambio

• Fija la atención en los objetivos

• Propicia una eficiente operación económica

• Facilita el control

UTILIDAD DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

El desarrollo de un plan estratégico produce

beneficios que propician la realización de una

gestión más eficiente, destinando factores

humanos, recursos tecnológicos, financieros y

materiales, lo que se materializa en una mayor

eficiencia productiva y en un mejor nivel de vida y

laboral para los trabajadores administrativos del a

organización.

http://www.youtube.com/watch?v=CuzZ19uXHD4

Video introductorio:

PRINCIPIOS DEL PLANEAMIENTO

El planeamiento estratégico se basa en una serie

de principios fundamentales, tales como los

siguientes:

• Contribución a los objetivos y propósitos

• Precedencia del planeamiento

• Fuerza del planeamiento

• Eficiencia del planeamiento.

http://www.youtube.com/watch?v=HFJN97j0si8

Video de revisión y análisis:

TECNICAS DE PLANEACIÓN

Instrumentos de planeación

El planeamiento estratégico, al margen de los variados

instrumentos que la integran, cuenta con tres instrumentos

fundamentales en función del tiempo y el detalle, ellos son:

• El plan estratégico

El plan estratégico anticipa un escenario futuro, y en función

del mismo plantea una visión, para cuya concreción se

definen políticas y se esbozan líneas de acción. Los objetivos

son clasificados por áreas de concentración estratégica para

definir las grandes temáticas abordadas.

• El plan táctico

Corresponde como etapa siguiente a la elaboración del plan estratégico

( y en ocasiones del plan operativo) elaborar el plan táctico que proponga

medidas específicas para concretar las ideas y elaboradas.

• El plan operativo

Es el conjunto sistematizado de las operaciones que se van a desarrollar

en la organización para conseguir los objetivos y alcanzar las metas. Esto

supone la definición de las operaciones por cada responsable de

resultado.

El plan operativo está sustentado en el supuesto que el gerente debe

responsabilizarse tanto por los resultados como por productos, según sea

el caso. El compromiso es por producto cuando atiende a resultados que

se establecen con condicionantes que no se agotan en la gestión gerencial

sino que dependen de factores externos al programa que desarrolla.

http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ

Video introductorio:

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