PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2017

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO DEL DESARROLLO LOCAL

Villa María

Del Triunfo DISTRITO EMERGENTE

SECUENCIA DEL PROCESO PARTICIPATIVO

EQUIPO TÉCNICO

PREPARACION

1

T. RENDICION DE CUENTAS

T. DIAGNÓSTICO Y PRIORIZACIÓN DE

RESULTADOS

T. PRIORIZACION Y FORMALIZACION

DE ACUERDOS

DIAGNOSTICO CARTERA PROYECTOS

SUSTENTO TÉCNICO Y FINANCIERO

PROP. DE ACCIONES (PY PRIORIZADOS)

ELABORACION DE DOCUMENTOS

DIFUSION

ELABORACION DE EXPEDIENTES

CRONOGRAMA DE EJECUCION

CONCERTACION 2

EVALUACION TECNICA

3

SOSTENIBILIDAD 4

ORGANIZACION

CONVOCATORIA

INSCRIPCION

REMISIÓN AL MEF

INCLUSION EN EL POI-PIA

CO COORDINACION INTERINSTITUCIONAL

CAPACITACION

PRESENTACION DE PROYECTOS

+ Análisis

situacional del territorio

Desarrollo de Capacidades Humanas y Protección de la Infancia

Desarrollo Económico con Trabajo Digno

Desarrollo Institucional,

Descentralización y Participación

Gestión Ambiental Sostenible y Organización del Territorio

Con una visión integral del desarrollo

Ambiental Territorial

Político Institucional

Económica Social

Vida Digna para Todos

Insumos Acciones Productos Inmediato Intermedio Final

RESULTADOS PRODUCTOS

INTERVENCION

De la eficacia

a la efectividad

CON UN NUEVO ENFOQUE: GESTION POR RESULTADOS

GESTION ENFOCADA EN LOS RESULTADOS MAS QUE EN LOS PRODUCTOS OBTENIDOS

CONOCIENDO EL CICLO DE TODO PROYECTO DE INVERSIÒN PUBLICA:

Retroalimentación

Fin

Post-

Inversión

Evaluación

ex - post

Inversión

Estudios

Definitivos/

Expediente

Técnico

Ejecución

Pre Inversión

Perfil

Pre

factibilidad

Factibilidad

Idea

Operación y

Mantenimiento *

*La declaración de viabilidad es un requisito para pasar de la fase de pre inversión a la fase de inversión.

Viabilidad MONITOREO INFORME

CIERRE

FUNCIONES BASICAS

FUNCIONES COMPLEMENTARIAS

Vías Urbanas

Residuos Sólidos

Seguridad Ciudadana

Telecomunicaciones

Funciones que permiten desarrollar competitividad

Funciones que permiten desarrollo social como la base fundamental de la persona.

CADENA ESTRATEGICA

COMO VEMOS A NUESTRO

DISTRITO EN EL 2021

PROYECTOS CLAVES

EJE DE DESARROLLO N° 1

OBJETIVO 1

EJES DE DESARROLLO

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VISION DE FUTURO

ESCENARIO APUESTA

ACCIONES ESTRATEGICAS

EJE DE DESARROLLO N° 2

EJE DE DESARROLLO N° 3

EJE DE DESARROLLO N° 4

OBJETIVO 2

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

OBJETIVO 1

OBJETIVO 3

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

OBJETIVO 1

OBJETIVO 2

OBJETIVO 3

ACCIONES ORDENADAS

Y PRIORIZADAS

ANALISIS SITUACIONAL

DE TERRITORIO

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y

ECONOMICO

ESCENARIO APUESTA

En el 2030 los vecinos de Villa María Del Triunfo viven en un ambiente de

paz y tranquilidad habiéndose reducido la incidencia del delito en 5 puntos

porcentuales, con el liderazgo del CODISEC, la PNP y los vecinos

organizados en las Juntas Vecinales.

Con el trabajo articulado entre la Municipalidad, el MINDES y el sector

privado se ha logrado reducir el nivel de pobreza en 10 puntos porcentuales

(de 25% a 15%) y eliminando la pobreza extrema, mejorando

sustancialmente el acceso a los servicios básicos de luz, agua y desagüe y la

disponibilidad de viviendas dignas reduciendo la tugurizarían y el

hacinamiento.

Con el trabajo comprometido de la Municipalidad y el sector salud y

educación en coordinación con el MINSA y el MINEDU, Los promotores de

salud y los padres de familia los vecinos reciben mejor atención, oportuna y

de calidad en los servicios de salud y educación. El porcentaje de hogares

que cuentan con agua potable ascendió de 66% en el año 2007 al 81% en el

año 2030 y los logros de aprendizaje se han elevado de un 37% al 55%

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y

ECONOMICO

Villa María Del Triunfo es un distrito saludable, la contaminación

ambiental ha disminuido . UNACEM a través de un convenio con la

municipalidad ha implementado un sistema de manejo ambiental

logrando disminuirse considerablemente la contaminación del medio

ambiente en los sectores aledaños; se cuenta con un servicio más

eficiente en la gestión de los residuos sólidos, dotado de personal y

recursos, con la participación activa de vecinos vigilantes y con

conciencia ambiental que ha permitido reducir el déficit de recojo de

residuos sólidos de 20% a 5% . Se ha eliminado los focos de

acumulación de basura y el reciclaje informal en un 90%.

Las Lomas de Villa María Del triunfo es reconocido como una reserva

natural y ecológica de impacto en el área Sur de Lima, se halla

protegida y libre de invasiones, convirtiéndose en un lugar atractivo

para los visitantes con la práctica del turismo de aventura.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y

ECONOMICO

Con la Plataforma de Defensa Civil del distrito, se ejecutan permanentes

acciones de preparación, respuesta y rehabilitación, habiéndose mejorado

las condiciones de seguridad de las viviendas ante el riesgo de sismos de

gran intensidad mediante simulacros de prevención, reubicación y

reforzamiento de las viviendas con riesgo inminente de deslizamiento de

rocas, principalmente en los predios ubicados en las laderas de los cerros

en el Sector de José Carlos Mariátegui, donde se ubican más del 80% de

Asentamiento Humanos en situación de vulnerabilidad.

En el distrito de VMT al 2030 se ha mejorado el nivel de competitividad de

las MYPES. Se cuenta con 90% de MYPES registradas y formalizadas.

Se ha potenciado el espíritu emprendedor del vecino villamariano en las

actividades que desarrolla, mejorando el nivel de calificación del

trabajador (de 14% a 50%) añadiendo valor agregado en la

transformación primaria (entablado a partir de la madera aserrada)

ubicado a lo largo de la Av. Salvador Allende, y transformación secundaria

y de comercialización de la madera y derivados ubicado en la zona de

tablada de Lurín.

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y

ECONOMICO

Se ha mejorado la infraestructura vial en las vías internas, mejorando

la fluidez del transporte en las principales vías interdistritales: la Av.

Pachacutec y la Av. Salvador Allende, disminuyendo la contaminación

del aire y la congestión vehicular en los cruces con la Av. José C.

Mariátegui (entrada de San Gabriel), cruce de la Av. Villa María

(Cercado) en el cruce con la Av. 26 de Noviembre (entrada a Nueva

Esperanza) y en cruce con la Av. Atocongo (José Gálvez).

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Y

ECONOMICO

VISIÓN

Objetivo estratégico Acciones estratégicas

Reducción del delito y la sensación de inseguridad

Dotación de personal y equipamiento

Fortalecimiento De las Juntas vecinales de seguridad

Fortalecimiento del CODISEC

Brindar servicios básicos de calidad en condiciones equitativas y sostenibles

Acceso al servicio de agua y desagüe

Acceso al servicio de luz

Saneamiento físico-legal

Disminuir los niveles de pobreza

Mejora los índices de nutrición infantil

Implementar programas sociales dirigidos a la población en las zonas de mayor incidencia de pobreza

Fortalecer los espacios de participación, con especial atención a la población en situación de vulnerabilidad

Elevar el acceso y la calidad educativa

Mejoramiento de la calidad docente

Promoción de las actividades artísticas y culturales

Fomentar la creatividad y excelencia en las Instituciones Educativas

Mejorar el acceso a los servicios de salud de calidad

Dotación de personal y equipamiento a los establecimientos de salud

Mejorar la accesibilidad a los servicios de salud Programa de mejoramiento de la atención al publico en los centros de salud

Mejorar la calidad ambiental

Repotenciar el servicio de limpieza pública.

Implementar el Programa de Manejo de los Residuos solidos

Protección de la reserva natural de la Lomas de Villa María

Objetivo estratégico Acciones estratégicas

Reducir la vulnerabilidad territorial ante el riesgo de los desastre

Promover e implementar la gestión de riesgo de desastre con participación del sector público y privado

Adoptar medidas de adaptación y mitigación frente al cambio climático

Programa de reubicación, mejoramiento de viviendas y renovación urbana en zonas de alto riesgo

Ordenar el crecimiento de la ciudad

Saneamiento físico-legal de predios no titulados

Zonificación actualizada

Actualización del Plan Urbano de Desarrollo

Elevar la formalizacion de las PYMES

capacitación y asistencia técnica para jóvenes y mujeres emprendedores con iniciativas de negocios

Promover la asociatividad de las MYPES

Desarrollo de las MYPES del sector maderero y la industria del mueble

Lograr una gestión participativa, eficiente y transparente

Institucionalización de las rendiciones de cuentas

Fortalecimiento del proceso de Presupuesto Participativo

Mejora de la calidad y eficiencia de los servicios públicos

Gracias por la atención

Consultor: Econ. Damián P. Bernal Castillo

Cel. 988833222 E-mail: damianbernal7@hotmail.com