Presentacin de PowerPoint

FACULATAD DE INGENIERIA ELECTRONICA Y ELECTRICA

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUZ DEL SURALUMNO: AGUIRRE SAAVEDRA ADISON 09190098

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO LUZ DEL SURMISION:

Somos una empresa de energa solida y rentable, con acertadas inversiones y una prudente administracin de costos y riesgos, que mejora la calidad de vida de nuestros clientes y que aumenta el valor para los accionistas.Contamos con principios ticos y de responsables social, fomentamos el desarrollo y el bienestar de nuestros empleados con el compromiso continuo de mantener la seguridad en nuestras operaciones y el respeto al medio ambiente

VISION: Ser la empresa de energa mas eficaz e innovadora, con los mas altos estndares de seguridad de Latinoamrica .

VALORES: vocacin de servicio, Veracidad y transparencia, Puntualidad, respeto trabajo en equipo.

DIAGNOSTICO GENERALANALISIS MACROAMBIENTEENTORNO GENERAL:Factores econmicosFactores demogrficosFactores geogrficosFactores polticos.Factores legales.Factores sociales.Factores culturales.Factores tecnolgicos.Factores ambientales.

ENTORNO ESPECIFICO

clientesproveedores (ENERSUR)empresas que prestan servicion similaresentidades relacionadas con la empresa

ANALISIS DEL MICROAMBIENTE

factor organizacionalfactor personal.factor infraestructura.factor tecnologa.factor situacin financiera.

FORTALEZASAMENAZASF1:gestion gerencial proactiva.F2:recursos adecuados de hardware.F2:capacidad de atencin a demanda futura.F3:personal experimentado e identificado.F4:solvencia economicaF5:buen sistema de control de perdidas.

A1:dependencia de un solo ramal.A2:nueva normatividad que impacte a la empresaA3:incremento a la morocidad.A4: exigencias casa vez mayores de los clientesA5:hurtos de energia.A6:hurtos de conductores.A7:excesivos procedimientos para contrataciones y adquisisiones.A8: ejecucion de obras no autorizadas por la empresa.

MATRIZ FODA OPORTUNIDADES DEBILIDADESO1:pertenecer al FONAFE.O2:disponibilidad de nuevas tecnologias 03: crecimiento de clientes regulados y no regulados04: mercado cautivo.05: disposicin de financiamiento por gobiernos (nacional regional y local).05: Existencia de varios proveedores.06: existencia de personal capacitado en el medio.

D1: instrumento de gestion desactualizados.D2: toma de decisiones centralizada al gerencia general.D3:inadecuaada distribucion de la carga laboral.D4: inadecuada planificacion en todas las areas de la empresa.D5: alto nivel de morocidad.D6:bajo nivel de rentabilidad.

PERSPECTIVAS Y OBJETIVOS ESTRATEGICOSFINANZAS :OBJETIVO 1lograr una rentabilidad sostenidaCLIENTES OBJETIVO 2 : mejorar la imagen de la empresa OBJETIVO 3Fortalecer la responsabilidad social y la preservacion del medio ambientePROCESOS INTERNOS :OBJETIVO 4optimizar la gestion de la empresa.APRENDIZAGE Y CRECIMIENTO:OBJETIVO 5 fortalezer el desarrollodel personalsu inherencia a los valores de la empresa .Cumplir con la directiva de transparenciaMejorar la cobertura del servicioFortalecer el control de gestion empresarialFortalecer el desarrollo de comunicacion internaReducir el riesgo operacionalPromover los usos productivode la energia electrica Fortalecer el desarrollo del personalFortalecer los valores empresarialesTener una rentabilidad sostenidaMejorar la satisfaccion del clienteMantener el equilibrio economicoFortalecer el desarrollo del personal y su inherencia a los valores de la empresaSatisfacer las necesidades de la empresaOptimizar la gestion de la empresaLograr una rentabilidad adecuadaMAPA ESTRATEGICO OBJETIVOS ESTRATEGICOSObjetivo estrategico 1:Lograr una rentabilidad sostenidaObjetivos especificosTener una rentabilidad sostenidaMantener el equilibrio economicoReducir el riesgo operacionalObjetivo estrategico 2Mejorar la imagen de la empresaObjetivos especificosMejorar la satisfaccion del clienteMejorar la cobertura del servicioObjetivo estrategico 3.Fomentar la responsabilidad social y la preservacion del medio ambienteObjetivo especificoPromover usos productivos de la energia electrica.

MUCHAS GRACIAS