Plan operativo anual 2015 (POA 2015)

Plan Estratégico General 2012-2015PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

PRESENTACIÓNEl Plan Operativo Anual (POA) 2015 que se contiene en este documento es el cuarto y último de esta naturaleza, que se elabora en des-arrollo del Plan Estratégico General (PEG) 2012-2015, de la Secretaría de Estado de Cultura.

La estructura de este POA 2015 es similar a la de los planes operativos anuales precedentes. Es decir, a partir de los cinco grandes objetivosgenerales del PEG 2012-2015 y de las estrategias identificadas para alcanzar cada uno de ellos, se van describiendo aquellos proyectos quese han planificado realizar durante 2015, tanto en el ámbito de las actividades que los configuran como en el de los resultados que seesperan alcanzar con su ejecución. Se incorporan también las fichas de seguimiento y evaluación de cada proyecto que permitirán elaborarel correspondiente Informe de Seguimiento y Evaluación al finalizar el ejercicio.

Es oportuno señalar que la mayoría de los proyectos del POA 2015 tienen un carácter plurianual, es decir proceden de los tres años ante-riores de desarrollo del PEG 2012-2015 y con su ejecución durante este último ejercicio se pretende culminar un período suficientementesignificativo en aras a la consecución de los objetivos específicos que se habían marcado para cada proyecto. También figuran unos cuantosproyectos que se iniciaron durante 2014, e incluso alguno se inicia en este año.

Como en los tres años anteriores, la elaboración del POA 2015 es el fruto de un esfuerzo de reflexión y de trabajo en equipo por partede cada una de las unidades organizativas básicas en las que se articulan los Centros Directivos de esta Secretaría de Estado que intervienenen el desarrollo del PEG 2012-2015: la Dirección General de Política e Industrias Culturales y del Libro, la Dirección General de BellasArtes y Bienes Culturales y de Archivos y Bibliotecas, el Instituto Nacional de las Artes Escénicas y de la Música y el Instituto de Cinema-tografía y de las Artes Audiovisuales.

Con la elaboración y posterior ejecución de este POA 2015, podemos afirmar que se habrá consolidado en esta Secretaría de Estado laplanificación estratégica como método de trabajo que pretende facilitar la transparencia en la gestión y la correspondiente rendición decuentas en términos de resultados alcanzados durante este período.

Por último, quiero expresar mi gratitud y reconocimiento al trabajo realizado por todos los magníficos profesionales que durante estosaños viene prestando sus servicios en esta Secretaría de Estado y que con su ilusión y dedicación viene contribuyendo al intento deconseguir los objetivos que nos habíamos marcado en nuestro Plan Estratégico.

José María Lassalle

Secretario de Estado de Cultura

Madrid, febrero 2014

PRESENTACIÓN - (A4)_Maquetación 1 02/03/15 11:03 Página 1

INDICE• ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

• OBJETIVOS GENERALES:

- OBJETIVO GENERAL 1: Articular una política de Estado que garantice el derecho de ac-ceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

- OBJETIVO GENERAL 2: Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunica-ción y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones parapromover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

- OBJETIVO GENERAL 3: Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exte-rior de la marca ESPAÑA.

- OBJETIVO GENERAL 4: Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad civilen el apoyo y el fomento de la cultura.

- OBJETIVO GENERAL 5: Facilitar la creación, la innovación y la producción de conoci-miento e impulsar la Cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propie-dad intelectual.

• EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015: EL INFORME ANUAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.

INDICE-(A4)_Maquetación 1 24/02/15 13:01 Página 1

ESTRUCTURA DEL PLAN OPERATIVO

ANUAL 2015

(2) Separadores OBJETIVOS - Plan Operativo - 2013 (31x21)_Maquetación 1 24/02/15 12:52 Página 6

OBJETIVO GENERAL 1

PLAN OPERATIVO 2015

Articular una política de Estadoque garantice el derecho de acceso

a la cultura y contribuya a vertebrarla ciudadanía y fovorecer la cohesión social.


INDICADORES DE RESULTADOS

RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE

VERIFICACIÓN Baja Media Alta

Mejora y renovación del Plan de Fomento de la Lectura. x Final de 2014

La participación de otros sectores radicados en las CC.AA. y en la propia Administración central.

- Nuevos participantes y colaboradores en las actividades. Participación con otras Unidades y con la SE de Educación.

X Final de 2014

Mejora en hábitos de lectura y comprensión lectora.

-Índices de los diferentes estudios de hábitos de lectura y comprensión lectora.

X A medida que se publiquen los diferentes estudios de hábitos de lectura y comprensión lectora.

Articular una política de estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.1.Fomentar la Lectura como herramienta de acceso a la cultura, al conocimiento y a la participación, en el contexto de la “sociedad de la información”.

PROYECTO Elaboración de un Plan Integral de Fomento de la Lectura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar un Plan Integral de Fomento de la Lectura, buscando la complementariedad de las actuaciones de la SEC y

de la SE de Educación.

OBJETIVO GENERAL

1 1.1.1

-Obtener el mayor grado de eficiencia con menos presupuesto. Buscar mejorar la comunicación y la información. Establecer canales de información Continua.

RESPONSABLE

Mónica Fernández Muñoz

DURACIÓN FECHA DE INICIO FECHA DE FINALIZACIÓN

Plurianual 1/01/2012 31/12/2015

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE

PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de

trabajo Unidad

1 Mantenimiento de reuniones entre los responsables del fomento de la lectura de la SEC y SEE con el fin de coordinar actividades.

1/01/2014 31/12/2014 Mónica Fernández Concha Vilariño Araceli Godino

Subdirectora Subdirectora SEE

SGPLLLE SGCB SEE

-Participación en proyectos conjuntos, como en el impulso de la web Leer.es, en el GT de Coordinación de Actuaciones de Fomento de la Lectura entre AAPP.

2 Presentar novedades en el PFL: mejoras sobre actuaciones ya existentes y nuevas actuaciones.

31/12/2014

-Participación en comisiones de valoración y en el proyecto alfabetizaciones múltiples. -Apoyo y difusión conjunta de proyectos a través de respectivas webs y redes sociales.

3

Coordinar actuaciones para el fomento de la lectura con las CCAA. 31/12/2014

Mónica Fernández

Subdirectora SGPLLLE

-Creación de GT de Coordinación de Actuaciones de Fomento de la Lectura entre AAPP.

SEGUIMIENTO DE LA EJECUCIÓN DE ACTIVIDADES

Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN

Motivo-Desviación P R D P R D

1

Reuniones con responsables de los planes de fomento de la lectura de la SEC y SEE con el fin de fijar los elementos esenciales.

4/5/2012 Reuniones constantes con la SE de Educación y otras Unidades de la SEE. En concreto, participación en: -Comisiones de valoración. -GT de coordinación de actuaciones de Fomento de la Lectura. -GT de Guía de Lectura Local, impulsado por la SG de Bibliotecas. -Grupos de Trabajo de Alfabetizacio nes Múltiples del CNIIE de la SE de Educación. -Reuniones para la reforme de la web de Leer.es de la SE de Educación, incorporando contenidos de la SGPPPLE.

31/12/2014

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

Fomentar la Lectura como herramienta de acceso a la cultura, al conocimiento y a la participación, en el contexto de la “sociedad de la información”.

PROYECTO 1 Elaboración de un Plan Integral de Fomento de la Lectura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar un Plan Integral de Fomento de la Lectura, buscando la complementariedad de las actuaciones de

la SEC y de la SE de Educación.

OBJETIVO GENERAL

1

ESTRATEGIA 1



3 Presentar las novedades del PFL

1/9/2012 De manera periódica, a través del OLL, su twitter y su web.

31/12/2014

4Elaboración del informe anual de actividades

31/12/2012

Se remite a lo referido en el punto 2.

31/12/2014

2Redacción del nuevo Plan Integral de Fomento de la Lectura

31/12/2012(Se realiza rendición de cuentas periódica sobre el PFL). Igualmente, en mayo de 2014, se elaboró por parte del OLL un Informe sobre Actuaciones en materia de Fomento de la Lectura de todas las AAPP incluyendo las elaboradas por estaSGPPPLE, la SG de Bibliotecas, la SE de Educación y las 17 CCAA.

31/12/2014

SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS

RESPONSABLE

Mónica Fernández Muñoz, Subdirectora General de Promoción del Libro, la Lectura y las Letras Españolas


plurianual 1/1/2012 31/12/2015

RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D

Mejora, renovación y eficiencia de las políticas de Fomento de la Lectura del MECyD.

Número de nuevas actividades Número de nuevos colaboradores.

X

-En 2014 se han incorporado 7 colaboradores privados nuevos respecto de 2013. -Respecto a nuevos colaboradores públicos, el GT de Coordinación de Actuaciones de Fomento de la Lectura entre AAPP, al que se sumaron todas las CCAA, supone 17 colaboradores públicos nuevos.

Mejora en la comprensión lectora y en los hábitos de lectura.

- Índices de lectura - Índices de comprensión lectora.

En el año 2011 los datos de lectura señalan que el 90,4% de la población española de 14 ó más años afirma leer en cualquier formato o soporte y cualquier tipo de material, con una frecuencia al menos trimestral. De estos el 86,3% son lectores frecuentes (leen al menos semanalmente). Los datos de lectura de libros en el tiempo libre marcan un 57,9% lee libros en su tiempo libre siendo los lectores frecuentes el 45,1% de ellos. Respecto a los índices de lectura digital el porcentaje de lectores en 2011 ha sido del 52,7%. La mayoría (42,4%) leen webs, blogs o foros mientras que la lectura de libros digitales alcanza al 6,8%. La lectura de libros entre los menores de 13 años supone el 100% de los niños de 10 a 13 años lee libros, de los cuales el 82,9% lo hacen en su tiempo libre. La edición de 2009 del informe PISA de comprensión lectora, señaló que el sistema educativo español tiene unos resultados similares al del promedio de los países de la OCDE. En cuanto a la comprensión en lectura digital, los alumnos españoles se encuentran en una posición más baja, ocupando el lugar 14, de los 19 países examinados.

X

Los resultados en materia de fomento de la lectura, a tenor de los informes, revelan una tendencia positiva, aun cuando se trata de una aspecto decisivo en que debería incidirse más en el futuro.

Un problema para la medición de los resultados es la carencia de informes anuales, habiéndose suprimido el Informe de Hábitos de la FGEE, el único con esa periodicidad.




Mayor conocimiento de los Programas del Plan de Fomento de la Lectura.

- Referencias del Plan en su conjunto en los Medios. 30/11/2014

Mayor implicación de la sociedad tanto de las administraciones públicas como del sector privado.

- Número de contactos con posibles colaboradores:

Administraciones públicas Sector Privado.

X

X

30/12/2014

30/11/2014


ESTRATEGIA 1.1 Fomentar la Lectura como herramienta de acceso a la cultura, al conocimiento y a la participación, en el contexto de la “sociedad de la información”.

PROYECTO 1.1.2 Difusión del Plan Integral de Fomento de la Lectura incorporando a potenciales nuevos participantes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la visibilidad del Plan Integral de Fomento de la Lectura y atraer a nuevos socios públicos y privados

OBJETIVO GENERAL

1

X




trabajo Unidad

1

Reuniones con responsables del Plan de fomento de la lectura de la SEC y SEE con el fin de fijar la comunicación.

1/7/2012 31/12/2014

Mónica Fernández Concha Vilariño Araceli Godino Javier Serena

Subdirectora Subdirectora Jefa de Área Jefa de Área

SGPLLLE SGCB SEE SGPLLLE

-Reuniones periódicas y contacto permanente entre miembros de ambas SEC.

2 Definición del concepto de colaborador y uso del logotipo o sello.

1/7/2012 31/12/2014




3 Reuniones para involucrar a otras administraciones públicas y Departamentos.

1/9/2012 31/12/2014




-Grupo de Trabajo de Fomento de la Lectura entre AA.PP. -Grupo de Trabajo para la elaboración de una Guía en el ámbito local de la SG de Coordinación Bibliotecaria.

RESPONSABLE



plurianual 1/1/2012 31/12/2014



trabajo Unidad

4 Reuniones para localización y contactar con potenciales socios.

01/09/2012 31/12/2014




-Grupo de Trabajo de Fomento de la Lectura entre AA.PP.

-Grupo de Trabajo para la elaboración de una Guía en el ámbito local de la SG de Coordinación Bibliotecaria.

5 Difusión de la lista de colaboradores como parte del informe anual del Plan.

31/12/2012 31/01/2014




Inclusión de referencias a colaboradores habituales en informes periódicos.




1 Reuniones con responsables del Plan de fomento de la lectura de la SEC y SEE con el fin de fijar la comunicación

1/7/2012 2013 y 2014 (Se mantienen reuniones continuas con responsables de la SE de Educación en esta materia).

31/12/2014

2 Definición del concepto de colaborador y uso del logotipo o sello

1/7/2012 Septiembre 2013

30/09/2014

Se realizó una propuesta de unificar estrategias de comunicación y logo al GT de Coordinación de Actuaciones con otras AAPP, con la asistencias de todas las CCAA, sin éxito.

3 Reuniones para involucrar a otras administraciones públicas y Departamentos

1/09/2012 Septiembre 2013 Abril 2014

31/12/2014


ESTRATEGIA 1.1.Fomentar la Lectura como herramienta de acceso a la cultura, al conocimiento y a la participación, en el contexto de la “sociedad de la información”.

PROYECTO 1.1.2. Difusión del Plan Integral de Fomento de la Lectura incorporando a potenciales nuevos participantes

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO

Aumentar la visibilidad del Plan Integral de Fomento de la Lectura y atraer a nuevos socios públicos y privados.

OBJETIVO GENERAL

1

4 Reuniones para localización y contactar con potenciales socios.

01/09/2012 Abril 2014 (comisión valoración de promoción de la lectura).

31/12/2014

5 Difusión de la lista de colaboradores como parte del informe anual del Plan. 31/12/2012 31/01/2014


RESPONSABLE



plurianual 1/1/2012 31/12/2014



Mayor conocimiento de los Programas del Plan de Fomento de la Lectura.

- Referencias del Plan en su conjunto en los Medios.

-Mayor seguimiento en redes sociales. -Mayor visibilidad en la web institucional y otras webs análogas.

-Se ha creado un twitter del Observatorio del Libro y la Lectura (OLL). -Se ha reformado la web del OLL. -Se han volcado contenidos en la página Leer.es de la SEC.

X Siempre es posible aumentar la visibilidad del PFL; no es una desviación en sentido estricto.

Mayor implicación de la sociedad tanto de las administraciones públicas como del sector privado.

- Número de contactos con posibles colaboradores:

Sector Privado - Contactos exitosos:

Administraciones públicas: 17 CCAA;

Ayuntamiento de Cartagena; FEMP (en representación de pequeños y medianos municipios). Sector Privado: 64 entidades; 7 nuevas en 2014 respecto a 2013.

AAPP: todas las CCAA a través del GT de Fomento de la Lectura.

X El aumento de participantes con otras AAPP es exponencial a través del GT de Fomento de la Lectura con otras AAPP.




Mejora de la comunicación entre los puntos de contacto y los operadores radicados en las CC.AA. con bajo índice de participación en los Programas.

Número de asistentes a las jornadas del 2015 x Durante la realización del informe final

Adecuación y mejora de la calidad de la comunicación difundida en radicados en las jornadas informativas en cada CCAA.

Número de formularios de evaluación cumplimentados por los asistentes y valoración general de los asistentes a las jornadas

x En la semana posterior a la realización de la jornada

Difusión de los Programas entre los operadores radicados en la C.A. de referencia. Aparición en medios x Durante la realización

del informe final

Fomento de la participación de operadores radicados en la C.A. de referencia en las líneas con menos impacto en cada territorio.

Número de proyectos presentados x Durante la realización del informe final


ESTRATEGIA 1.2Reforzar la participación de los operadores culturales en los Programas de la Unión Europea de ayudas a la cultura: Europa con los Ciudadanos y Europa Creativa 2014-2020.

PROYECTO 1.2.1

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Posibilitar encuentros en los que fluya la comunicación entre las oficinas informativas y los operadores susceptibles de ser

beneficiarios para así fomentar su participación en las mencionadas líneas

OBJETIVO GENERAL

1 Puesta en marcha de jornadas informativas específicas focalizadas en las líneas de los programas europeos con menos impacto entre los operadores culturales españoles.




trabajo Unidad

1

Reuniones con operadores en las oficinas del PEC y la OEC-Cultura para asesoramiento en la preparación de proyectos culturales.

1/1/2015 31/12/2015 Augusto Paramio Consejero Técnico SGCCCA

Listado de reuniones para el informe anual de actividades.

2

Valoración de las necesidades de información de los operadores españoles en base a sondeos telefónicos, consultas por correo electrónico, reuniones en las oficinas del PEC y la OEC-Cultura y estadísticas.

1/1/2015 30/12/2015 Augusto Paramio, Consejero Técnico

SGCCCA Programa anual de jornadas.

3 Jornadas informativas sobre distintas líneas de los programas.


Presentaciones de los ponentes.

Video en el canal Youtube de la Secretaría de Estado de Cultura, Página web en los micrositios de la OEC – Cultura y el PEC, Encuestas de evaluación.

RESPONSABLE

Begoña Cerro Prada, Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas


plurianual 1/1/2015 31/12/2015




1

Reuniones con operadores en las oficinas del PEC y OEC-Cultura para asesoramiento en la preparación de proyectos culturales.

1/1/2015 31/12/2015

2

Valoración de las necesidades de información de los operadores españoles en base a sondeos telefónicos, consultas por correo electrónico, reuniones en las oficinas del PEC y OEC-Cultura y estadísticas.

1/1/2015 31/12/2015

3 Organización de jornadas informativas sobre líneas específicas de los programas.

1/1/2015 31/12/2015


ESTRATEGIA 1.2.Reforzar la participación de los operadores culturales en los Programas de la Unión Europea de ayudas a la cultura: Europa con los Ciudadanos y Europa Creativa 2014-2020.

PROYECTO 1.2.1. Puesta en marcha de jornadas informativas específicas focalizadas en las líneas de los programas europeos con menos impacto entre los operadores culturales españoles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Posibilitar encuentros en los que fluya la comunicación entre las oficinas informativas y los operadores susceptibles

de ser beneficiarios para así fomentar su participación en las mencionadas líneas.

OBJETIVO GENERAL

1

GENERAL


RESPONSABLE



plurianual 1/1/2015 31/12/2015



Mejora de la comunicación entre los puntos de contacto y los operadores radicados en las CC.AA. con bajo índice de participación en los Programas.

Número de asistentes las jornadas del 2015.

1.637 personas asistieron a todas las jornadas organizadas por el PEC en 2014. Actualmente no se dispone de datos previos de asistentes a las jornadas organizadas por Europa Creativa.

SIN FIJAR Depende del nº de jornadasque se organicen.

Adecuación y mejora de la calidad de la comunicación difundida en las jornadas informativas.

Número de formularios de evaluación cumplimentados por los asistentes y valoración general de los asistentes a las jornada.

No se dispone de datos previo en las convocatorias del 2014.

Al menos el 50% de los asistentes. Valoración cualitativa.

Difusión de los Programas entre los operadores radicados en la C.A. de referencia.

Aparición en medios.

Al desconocer a fecha de hoy las sedes en las que se celebrarán las jornadas, no disponemos de datos previos válidos para la comparación.

SIN FIJAR

Depende de cada CCAA

Fomento de la participación de operadores radicados en la C.A. de referencia en las líneas con menos impacto en cada territorio.

Número de proyectos presentados

Al desconocer a fecha de hoy las sedes en las que se celebrarán las jornadas, no disponemos de datos previos válidos para la comparación.

SIN FIJAR Depende de cada CCAA




Aumento de usuarios de ambos programas europeos.

Mejora en la información suministrada a través de la web y de las en las redes de comunicación 2.0.

Variación del número de operadores registrados en las Bases de Datos.

X Diciembre 2015

Variación del número de visitas a los micrositios del PEC.

X Diciembre 2015

Variación del número de personas registradas en redes sociales. X Diciembre 2015

Variación del número de actualizaciones de contenidos. X Mensual 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social


PROYECTO 1.2.2 Incremento de la presencia de los programas en las redes de comunicación 2.0.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el alcance de las acciones de comunicación puestas en marcha por la Oficina Europa Creativa y el Punto

Europeo de Ciudadanía.

OBJETIVO GENERAL

1



PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad

1 Preparación de contenidos para la publicación on-line de resultados del Programa Europa Creativa. Convocatoria 2015.

1-06-2015 30-12-2015 Augusto Paramio Consejero Técnico SGCCCA

Publicación on-line de resultados del Programa Europa Creativa. Convocatoria.

2 1/1/2015 31/12/2015 Augusto Paramio Consejero, Técnico SGCCCA 2015 BBDD actualizadas.

3 1/1/2015 31/12/2015 Augusto Paramio Consejero Técnico SGCCCA Generación de Avisos y Destacados web y RSS.

4

Actualización de la BBDD de operadores que reciben información.

Seguimiento de noticias de la CE, la EACEA y otras instituciones europeas para publicarlas en web, perfiles 2.0.

Herramientas comunicativas de las Jornadas informativas sobre el programa Europa Creativa, el programa Europa con los ciudadanos 2014-2020 y las jornadas específicas sobre distintas líneas de los programas: - páginas en micrositios - contenidos para Facebook - contenidos para cultunet


Generación de páginas en los micrositios del PEC y OEC-Cultura y posts de Facebook.

RESPONSABLE



plurianual 1/1/2015 31/12/2015

5 Planificación inicial de las acciones comunicativas previstas por el PEC y la OEC-Cultura para 2015.

1/1/2015 31/12/2015 Augusto Paramio Consejero Técnico SGCCCA Planes anuales del PCC y PEC - 2015.




1Preparación de contenidos para la publicación on-line de resultados del Programa Europa Creativa. Convocatoria 2015.

1/06/2015 31/12/2015

2 Actualización de la BBDD deoperadores que recibeninformación.

1/01/2015 31/12/2015

3Seguimiento de noticias de la CE, la EACEA y otras instituciones europeas para publicarlas en web, perfiles 2.0.

1/01/2015 31/12/2015

4

Herramientas comunicativas de

las Jornadas informativas sobre elprograma Europa Creativa, el

programa Europa con losciudadanos 2014-2020 y lasjornadas específicas sobre distintas líneas de los programas:

- páginas en micrositios - contenidos para Facebook- contenidos para cultunet.

1/01/2015 31/12/2015



PROYECTO 1.2.2. Incremento de la presencia de los programas en las redes de comunicación 2.0.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar el alcance de las acciones de comunicación puestas en marcha por la Oficina Europa Creativa y el Punto

Europeo de Ciudadanía.

OBJETIVO GENERAL

1

5 Planificación inicial de las acciones comunicativas previstas por el PEC y la OEC-Cultura para 2015.

1/10/2015 1/12/2015

SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS RESULTADO

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia De la desviación P R D

Variación del número de operadores registrados en las Bases de Datos

Los datos correspondientes a 2014 todavía no están disponibles.

Incremento en 10%

Aumento de usuarios de ambos programas europeos

Variación del número de visitas a los micrositios del PCC/OEC-Cultura y el PEC

Los datos correspondientes a 2014 todavía no están disponibles

Incremento en 10%

Variación del número de personas registradas en redes sociales

Los datos correspondientes 2014 todavía no están disponibles.

Incremento en 10%

Mejora en la información suministrada a través de la web y de las en las redes de comunicación 2.0

Variación del número de actualizaciones de contenidos

Los datos correspondientes 2014 todavía no están disponibles.

Incremento de otras com. Avisos …Aparición en medios de com. de otras instituciones

RESPONSABLE



plurianual 1/1/2015 31/12/2015




Contactos con profesionales europeos. Nº de contactos y reuniones del PEC y la OEC-Cultura con homólogos europeos. x

Informes finales del PEC y la OEC-Cultura (febrero de 2016).


ESTRATEGIA 1.2 Reforzar la participación de los operadores culturales en los Programas de la Unión Europea de ayudas a la cultura: Europa con los Ciudadanos y Europa Creativa 2014-2020.

PROYECTO 1.2.3 Puesta en marcha de mecanismos de colaboración con profesionales europeos en el ámbito de la cooperación cultural entre administraciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el intercambio de experiencias con profesionales europeos para reforzar la participación española en todas

las líneas de los Programas.

OBJETIVO GENERAL

1




trabajo Unidad

1 Contactos profesionales entre los PEC y OEC-Cultura para realizar actividades conjuntas.

1-1-2015 31-12-2015 Augusto Paramio

Consejero Técnico SGCCCA

Intercambios y reuniones profesionales los PEC y OEC-Cultura. Programación 2015 de actividades conjuntas.

RESPONSABLE



Plurianual 1/1/2015 31/12/2015




1 Contactos profesionales entre los PEC y las OEC-Cultura para realizar actividades conjuntas.

1-1-2015 31-12-15



PROYECTO 1.2.3. Puesta en marcha de mecanismos de colaboración con profesionales europeos en el ámbito de la cooperación cultural entre administraciones

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover el intercambio de experiencias con profesionales europeos para reforzar la participación española en todas las

líneas de los Programas

OBJETIVO GENERAL

1


RESPONSABLE



plurianual 1/1/2015 31/12/2015



Contactos con profesionales europeos

Nº de contactos y reuniones del PEC y OEC-Cultura con homólogos europeos

Datos de 2014:

Reuniones PCC/OEC-Cultura: 4

Reuniones PEC: 4.

Id. 2014




Difusión del Programa entre los operadores, a nivel nacional. Número de jornadas organizadas. x Durante la realización

del informe final.

Difusión del Programa entre los operadores, a nivel autonómico.

Número de asistentes a cada una de las jornadas del 2015. x

En la semana posterior a la realización de la jornada.

Mejora de la comunicación entre la oficina informativa y los operadores radicados en las CC.AA.

Número de contactos de operadores con las oficinas informativas, tras la realización de cada jornada.

x Durante la realización del informe final.

Fomento de la participación de operadores españoles en el programa europeo. Número de proyectos presentados. x Durante la realización

del informe final.


ESTRATEGIA 1.3Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y la transición digital del sector creativo y cultural, potenciando su carácter vertebrador económico y social.

PROYECTO 1.3.1 Desarrollo del Programa “Europa Creativa 2014-2020”.


Reforzar la competitividad de los sectores cultural y creativo españoles mediante su adaptación a la globalización y a la transición digital, reforzando su contribución a la estrategia de la Unión Europea (UE) de creación de empleo y crecimiento sostenible e inclusivo “Europa 2020”.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




trabajo Unidad

1

Organización de jornadas informativas generales en todas las comunidades autónomas, para difusión del nuevo programa “Europa Creativa” a nivel nacional.

01/01/2015 31/12/2015 Augusto Paramio

Consejero Técnico SGCCCA

Presentaciones de los ponentes.

Video en el canal Youtube de la Secretaría de Estado de Cultura.

Página web en el micrositio de la OEC – Cultura.




1 Nº de jornadas, lugares y fechas 01.01.2015 31.12.2015


ESTRATEGIA 1.3.Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y transición digital del sector creativo y cultural, potenciando su carácter vertebrador económico y social.

PROYECTO 1.3.1 Desarrollo del Programa "Europa Creativa 2014-2020”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la competitividad de los sectores cultural y creativo españoles, mediante su adaptación a la globalización y a la

transición digital, reforzando su contribución a la estrategia UE de creación de empleo y crecimiento sostenible e inclusivo “Europa 2020”.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




Difusión del Programa entre los operadores, a nivel nacional.

Número de jornadas informativas generales organizadas.

En 2014 el número de jornadas informativas del Programa Europa Creativa en materia de Cultura ha sido de 19. La previsión es realizar 17/19 jornadas generales, en las CC.AA.

17/19

Difusión del Programa entre los operadores, a nivel autonómico.

Número de asistentes a las jornadas generales organizadas en 2014.

No se dispone de información sobre el número de asistentes.

SIN FIJAR no existen datos para la comparación.

Mejora de la comunicación entre la oficina informativa y los operadores radicados en las CC.AA.

Número de contactos de operadores con las oficinas informativas, tras la realización de cada jornada.

No disponemos de un valor inicial del indicador.

SIN FIJAR No existen datos para comparación.

Fomento de la participación de operadores españoles en el programa.

Número de proyectos presentados. No disponemos de un valor inicial del indicador.

SIN FIJAR No existen datos para comparación.


RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD PERIODO DE VERIFICACIÓN Baja Media Alta

A)Contribuir a la mejora de la formación deprofesionales en gestión cultural para su especialización en la internacionalización en nuevos ámbitos como el mecenazgo, el patrocinio y la digitalización de la cultura, en el marco del intercambio y la cooperación cultural con centros de excelencia internacionales.

B)Cumplir con los acuerdos de colaboraciónsuscritos con : instituciones culturales de relevancia internacional. Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación para el desarrollo de la Estrategia Reforzada para la Promoción de la Cultura Española en el Exterior, contemplado en el Plan Nal. De Cultura Exterior.

Número de consultas atendidas (teléfono, correo electrónico, presencial). x 31/12/ 2015

Número de instituciones participantes en el programa. x 31/12/ 2015

Número de profesionales formados en nuevas técnicas gestión cultural. x 31/12/ 2015

Número de becas otorgadas x 31/12/ 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y vertebrar la ciudadanía y favorecer a cohesión social.

ESTRATEGIA 1.2Reforzar la participación de los operadores culturales en los Programas de la Unión Europea de ayudas a la cultura: Cultura 2007-13, Europa con los Ciudadanos y Europa Creativa 2014-2020.

PROYECTO 1.3.2 Apoyo a la formación de jóvenes profesionales del sector creativo cultural en nuevas áreas de gestión en centros de excelencia internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la formación en la gestión cultural en nuevos ámbitos de especial relevancia, como el mecenazgo, el

patrocinio y la digitalización de la cultura.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

Faustino Díaz Fortuny, Subdirector General de Promoción de Industrias Culturales y Mecenazgo


Anual 01/01/2015 31/12/2015

Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE PRODUCTOS

Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad

1

Preparación, realización, tramitación (abogacía del estado, intervención, etc.) y publicación resolución de convocatoria becas Culturex.

01/01/2015 27/02/2015

Elena García Arróniz

Paloma Domenech García

Mª Prado Rodríguez Martín

Jefe Servicio

Jefe negociado SGPICYM

Publicación resolución convocatoria becas Culturex (BOE)

2 Recepción, grabación, gestión de solicitudes presentadas. 27/02/2015 01/04/2015 Servicio de Becas

Contratación externa SGPICYM Base de datos con solicitudes.

3 Evaluación y Reunión Comisión Estudio y Valoración.

01/04/2015 30/04/2015 Servicio de Becas SGPICYM Listado beneficiarios, suplentes,etc; Acta reunión.

4 Preparación, realización, tramitación (abogacía del estado, intervención, etc.) y publicación Resolución de concesión.

04/05/2015 29/05/2015 Servicio de Becas SGPICYM Publicación resolución concesión en BOE.

5

Incorporación: gestión documentación, seguimiento becarios (desplazamiento, tramitación visados, contacto con destinos… Una vez incorporados : Tramitación: pago mensual beca (solicitud certificados a destinos); alta/bajas SS; renuncias, desistimientos, nombramientos; recursos. Relación con tutores y responsables. Apoyo en todo tipo de incidencias que se puedan presentar a los becarios en destino.

01/06/2015 31/12/2015 Servicio de Becas SGPICYM


Técnico Superior de

Gestión




1

A) Tramitación convocatoria y concesiónbecas: Realización, tramitación ( abogacía Estado, intervención, etc. ) y publicación Resolución convocatoria becas Culturex en BOE Recepción, grabación, gestión de solicitudes. Evaluación becas y reunión Comisión Valoración Realización, tramitación (abogacía del estado. Intervención, etc.), publicación resolución de concesión becas Culturex en BOE.

01/01/2015 01/06/2015

2

B) Gestión documentación, apoyo,seguimiento becarios en la incorporación (desplazamiento, tramitación visados, de cartas de servicio, contacto con destinos etc.). Una vez incorporados : Tramitación :pago mensual beca (solicitud certificados a destinos ); pago bolsa viaje; alta/bajas en SS; renuncias, desistimientos, nombramientos; recursos, Seguimiento contínuo desarrollo de la beca.

01/06/2015 31/12/2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.2 Apoyar la modernización de los modelos de negocio de las industrias culturales y creativas.

PROYECTO 1.3.2 Apoyo a la formación de jóvenes profesionales del sector creativo cultural en nuevas áreas de gestión en centros de excelencia internacionales.



OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



Anual 01/01/2015 30/12/2015


RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL BECAS CULTUREX 2015


A) Contribuir a la mejora de laformación de profesionales en gestión cultural para su especialización en la internacionalización en nuevos ámbitos como el mecenazgo, el patrocinio y la digitalización de la cultura, en el marco del intercambio y la cooperación cultural con centros de excelencia internacionales.

B) Cumplir con los acuerdos decolaboración suscritos con : instituciones culturales de relevancia internacional.

Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación para el desarrollo de la Estrategia Reforzada para la Promoción de la Cultura Española en el Exterior, contemplado en el Plan Nacional de Cultura Exterior.

Número de consultas atendidas (teléfono, correo electrónico, presencial.

Número de instituciones participantes en el programa.

Número de profesionales formados en las distintas disciplinas del sector cultural y creativo




Reforzar Becas IBEREX : Programa de formación de jóvenes profesionales Iberoamericanos y españoles en el sector cultural en 2014.

Refuerzo de los programas de formación para iberoamericanos que reciben becas ENDESA.

Borrador de nueva convocatoria Existencia de documento.

N.º de becas concedidas 29

N.º de cursos programados 9

N.º de becas concedidas 9 Nº. de cursos programados 9

X

X

X

Octubre 2014

Reforzar las Becas Fulbright: de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en los Estados Unidos de América. Curso 2014-2015.

Convocatoria. Existencia de documento Nº de becas concedidas 5.

Diciembre 2014


ESTRATEGIA 1.3 Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y transición digital del sector creativo y cultural, potenciando su carácter vertebrador económico y social.

PROYECTO 1.3.2Apoyo a la formación de jóvenes profesionales del sector creativo y cultural en nuevas áreas de gestión en centros de excelencia internacional.



OBJETIVO GENERAL

1

X

X

RESPONSABLE

Emilio Vilanova Martínez-Frías, Subdirector General de Promoción Exterior de la Cultura


Plurianual Enero 2015 Diciembre 2015




trabajo Unidad

1

1.1

1.2

1.3

Programa IBEREX de prácticas formativas para jóvenes profesionales iberoamericanos del sector cultural

Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.

Preparación on-line de la convocatoria.

Grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas, la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.

01/01/15

01/04/15

01/05/15

01/06/15

30/04/15

30/04/15

31/05/15

30/06/15

Paz Canto

Paz Canto

Pilar Hidalgo

Paz Canto

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio


Gestión

SGPEC

SGPEC

SGPEC

SGPEC

SGPEC

Resolución de Concesión de ayudas a jóvenes profesionales iberoamericanos para la asistencia a cursos de formación.

Pilar Hidalgo

Jefa de Servicio


Gestión



trabajo Unidad

1.4

1.5

1.6

Comisión de valoración

Preparación del plan de financiación a los beneficiarios.

Preparación de la nueva convocatoria 2014: Becas IBEREX: programa de formación de jóvenes profesionales Iberoamericanos en el sector cultural

01/07/15

01/08/15

01/12/15

31/07/15

30/09/15

31/12/15

Paz Canto Jefe de Servicio

SGPEC

SGPEC

Plan de financiación a los beneficiarios

Borrador de nueva convocatoria

2

2.1

2.2

Becas Endesa para Iberoamérica de patrimonio Cultural: colaboración con Fundación Endesa.

Elaboración de la convocatoria con las aportaciones de las distintas Direcciones Generales de la SEC.


01/10/15

01/0215

01/03/15

30/06/15

30/04/15

31/03/15

Paz Canto

Pilar Hidalgo

Paz Canto

Pilar Hidalgo

Paz Canto Jefe de Servicio

SGPEC

SGPEC

SGPEC

SGPEC

SGPEC

convocatoria

Aplicación on-line

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Pilar Hidalgo Técnico

Superior de Gestión


Gestión


Gestión



trabajo Unidad

2.3

2.4

2.5

Publicación en la página web de la SEC.

Grupo de contacto con los Consejeros Culturales y de

Educación de las Embajadas, la Subdirección General de

Promoción Cultural de Educación del MECD.

Recepción de solicitudes, evaluación y comunicación de resultados a los beneficiarios.

01/04/14

01/04/14

01/04/14

30/04/15

31/05/15

31/06/15

Paz Canto

Pilar Hidalgo

SGPEC

SGPEC

SGPEC

SGPEC

web

Listado de beneficiarios

3

Preparación de las Becas Fulbright de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en los Estados Unidos de América. Curso 2014-2015

01/10/14 31/10/15 Paz Canto Jefe de servicio SGPEC Resolución de convocatoria

3.1 Preparación de la convocatoria y su publicación en coordinación con la Comisión Fulbright.

01/10/15 31/10/15

Jefe de servicio


Gestión




1

1.1

1.2

1.3

Programa IBEREX de prácticas formativas para jóvenes posesiónales iberoamericanos del sector cultural

Elaboración de la Resolución con las aportaciones de las distintas direcciones generales de la SEC.


Grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y Educación de las Embajadas, la Subdirección General de Promoción Cultural exterior del MECD.

01/01/15

01/04/15

01/05/15

01/06/15

30/04/15

30/04/15

31/05/15

30/06/15


ESTRATEGIA Reforzar la competitividad, la adaptación a la globalización y transición digital del sector creativo y cultural, potenciando su carácter vertebrador económico y social.

PROYECTO 1.3.2 Apoyo a la formación de jóvenes profesionales del sector creativo y cultural en nuevas áreas de gestión en centros de excelencia internacional.


patrocinio y l a digitalización de la cultura.

OBJETIVO GENERAL

1

1.3



1.4

1.5

1.6

Comisión de valoración.

Preparación del plan de financiación a los beneficiarios.

Preparación de la nueva convocatoria 2015: Becas IBEREX: programa de formación de jóvenes profesionales Iberoamericanos en el sector cultural.

01/07/15

01/08/15

01/12/15

30/07/15

30/09/15

31/12/15

2

2.1

Becas Endesa para Iberoamérica de patrimonio Cultural: colaboración con Fundación Endesa.

Elaboración de la convocatoria con las aportaciones de las distintas Direcciones Generales de la SEC.

01/10/15

01/0215

30/06/15

30/04/15

2.2

2.3


Publicación en la página web de la SEC.

01/03/15

01/04/15

31/03/15

30/04/15



2.4

2.5

Grupo de contacto con los Consejeros Culturales y de Educación de las Embajadas, la Subdirección General de Promoción Cultural de Educación del MECD.

Recepción de solicitudes, evaluación y comunicación de resultados a los beneficiarios.

01/04/15

01/04/15

31/05/15

31/05/15

3

3.1

Preparación de las Becas Fulbright de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en los Estados Unidos de América. Curso 2014-2015

Preparación de la convocatoria y su publicación en coordinación con la Comisión Fulbright.

01/10/15

01/10/15

31/10/15

31/10/15

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO INDICADORES


Reforzar Becas IBEREX: Programa de formación de jóvenes profesionales Iberoamericanos y españoles en el sector cultural en 2014.

Refuerzo de los programas de formación para iberoamericanos que reciben becas ENDESA.


SITUACIÓN INICIAL

Convocatoria 2014

Realizado

29

9

9

9

Convocatoria 2014 N.º de becas concedidas

N.º de cursos programados

N.º de becas concedidas

N.º de cursos programados

Reforzar las Becas Fulbright: de ampliación de estudios artísticos y de gestión cultural en los Estados Unidos de América. Curso 2014-2015.

Convocatoria. Existencia de documento.

N.º de becas concedidas.

Convocatoria 2014

Realizado

5




Consolidación del grupo de trabajo de lucha contra el tráfico ilícito. Número reuniones celebradas x Diciembre de 2015

Participación de los agentes implicados en la lucha contra el expolio y el trafico ilícito, a través del grupo de trabajo.

Número de instituciones participantes de la Administración General del Estado. x Diciembre de 2015

Número de Comunidades Autónomas participantes en el grupo de trabajo. x Diciembre de 2015

Determinación de estrategias conjuntas de mejora en la lucha contra el tráfico ilícito.

Propuestas concretas de actuación de cara a mejorar la coordinación y comunicación. X Diciembre de 2015


ESTRATEGIA 1.4 Desarrollar un plan de prevención en la protección del patrimonio contra el expolio y el tráfico ilícito y de eficacia en la represión.

PROYECTO 1.4.1 Diseño y ejecución de una campaña de sensibilización y educación ciudadana.

OBJETIVO ESPECÍFICO

DEL PROYECTO Fomentar el trabajo conjunto y la comunicación entre los diversos departamentos, instituciones, administraciones competentes y sociedad civil en la lucha contra el expolio y el tráfico ilícito de bienes culturales, a fin de acordar y aplicar estrategias de prevención y mejorar la eficacia en la represión.

OBJETIVO

GENERAL

1

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico


Plurianual Junio-2015 Diciembre-2015


PRODUCTOS Inicio Final Nombre

Puesto de trabajo

Unidad

1 Reuniones del grupo de trabajo. Jun-15 Dic-15 Carlos Glez-Barandiaran Cons. Técnico SGPPH Actas de las reuniones

2 Reuniones de las comisiones temáticas del grupo de trabajo. Sep-15 Dic-15 Carlos Glez-

Barandiaran Cons. Técnico SGPPH Actas de las reuniones

3 Re-elaboración y actualización de la guía de enlaces. Jun-15 Nov-15 Carlos Glez-

Barandiaran Cons. Técnico SGPPH Guía de enlaces

4 Sistematización de los mecanismos de actuación ante casos de tráfico ilícito.

Jun-15 Dic-15 Carlos Glez-Barandiaran Cons.Técnico SGPPH Bases del protocolo de

actuación




1 Reuniones del grupo de trabajo. Jun-15 Dic-15

2 Reuniones de las comisiones temáticas del grupo de trabajo. Sep-15 Dic-15

3 Re- elaboración y actualización de la guía de enlaces. Jun-15 Nov-15

4 Sistematización de los mecanismos de actuación ante casos de tráfico ilícito.

Jun-15 Dic-15


ESTRATEGIA 1.4 Desarrollar un plan de prevención en la protección del patrimonio contra el expolio y el tráfico ilícito y de eficacia en la represión.

PROYECTO 1.4.1 Creación de un grupo de trabajo interadministrativo en la lucha contra el expolio y el tráfico ilícito de bienes culturales.


DEL PROYECTO Fomentar el trabajo conjunto y la comunicación entre los diversos departamentos, instituciones, administraciones competentes y sociedad civil en la lucha contra el expolio y el tráfico ilícito de bienes culturales, a fin de acordar y aplicar estrategias de prevención y mejorar la eficacia en la represión.

OBJETIVO

1

GENERAL

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección de Patrimonio Histórico


Plurianual Junio-2015 Diciembre-2015



EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviaciónP R D

Consolidación del grupo de trabajo de lucha contra el tráfico ilícito.

Número de reuniones celebradas.

2 reuniones previas y reunión constitutiva en 2012. 1 prevista para 2013 no celebrada. 1 prevista para 2014 no celebrada.

1

La reunión prevista para 2014 no se celebró al ser tratados determinados temas en el Consejo de Patrimonio Histórico. Asimismo respecto de la reunión de 2015, en el próximo consejo de Marzo de 2015 se tratará monográficamente el tema de recuperación de bienes del patrimonio histórico, con intervención de la SGPPH, Policía Nacional y Guardia Civil. Dependiendo del resultado de la reunión del CPH se reactivarán las reuniones del grupo de trabajo de lucha contra el tráfico ilícito.



Participación de los agentes implicados en la lucha contra el expolio y el tráfico ilícito, a través del grupo de trabajo.

Número de instituciones participantes de la Administración General del Estado.

10 10

Número de Comunidades Autónomas participantes en el grupo de trabajo.

19 19

Determinación de estrategias conjuntas de mejora en la lucha contra el tráfico ilícito.

Propuestas concretas de actuación de cara a mejorar la coordinación y comunicación.

No hay propuestas 1




Aprobación de la nueva Orden por la que se regula la visita pública a los Museos Estatales.

Elaboración y aplicación de unas instrucciones para optimizar la utilización de espacios por terceros en los Museos Estatales (en relación con la Ley 8/1989, de 13 de abril, de Tasas y Precios Públicos y la Ley 33/2003, de 3 de noviembre, del Patrimonio de las AAPP).

Publicación en el BOE.

Nª de reuniones.

Nº de documentos asociados.

X

X

X

Diciembre 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la Cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.5Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

PROYECTO 1.5.1 Actualización del marco normativo en materia de museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar la normativa en materia de museos a las nuevas realidades sociales y administrativas.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

Miguel González Suela


11 MESES 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1.

Tramitación de la Orden por la que se regula la visita pública a los Museos Estatales. 01-15 06-15


Subdirector General de Museos Estatales

SGME Publicación en el BOE.

2.

3.

Elaboración de unas instrucciones para la optimización de la utilización por terceros de espacios en Museos Estatales.

Aplicación de las nuevas instrucciones en los Museos Estatales.

01-15

02-15

02-15

12-15

Lucas García Guirao

Lucas García Guirao

Subdirector Adjunto

Subdirector Adjunto

SGME

SGME

Instrucciones y documentos asociados.

Número de autorizaciones y convenios firmados.




1.

2.

3.

Tramitación de la nueva Orden por la que se regula la visita publica a los Museos Estales.

Elaboración de las instrucciones para la optimización de la utilización por terceros de los espacios en Museos Estatales.

Aplicación de las nuevas instrucciones y documentos asociados.

01-15

01-15

02-15

06-15

02-15

12-15



PROYECTO 1.5.1. Actualización del marco normativo en materia de museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar la normativa en materia de museos a las nuevas realidades sociales y administrativas

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

MIGUEL GONZÁLEZ SUELA. SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES


18 meses 01-2015 12-2015




Publicación en el BOE de la nueva Orden de Visita.

Elaboración y aplicación de unas instrucciones para optimizar la utilización de espacios por terceros en los Museos Estatales.

- Publicación BOE

- Nº de reuniones

- Nº de documentos asociados

0

0

0

1

5

3




Elaboración de una propuesta de definición y funcionamiento de la Junta Superior de Museos.

Nº Propuestas de elaboración X



PROYECTO 1.5.2 Potenciación de los instrumentos colaborativos y derepresentación en el ámbito de los museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Establecer un instrumento de coordinación museístico modificando la composición y funciones de la Junta Superior

de Museos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

Miguel González Suela. Subdirector General de Museos Estatales


11 MESES 02-2015 12-2015




trabajo Unidad

1

Elaboración de una propuesta de Orden Ministerial que regule la composición y funcionamiento de la Junta Superior de Museos.

02 -15 12-15 Miguel González Suela


Subdirección General de Museos Estatales

Propuesta de OM




1 Elaboración de propuesta OM 02- 15 12-15

ESTRATEGIA

PROYECTO 1.5.2 Potenciación de los instrumentos colaborativos y de representación en el ámbito de los museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Establecer un instrumento de coordinación museístico modificando la composición y funciones de la Junta Superior

de Museos.

OBJETIVO GENERAL Articular una política de

Estado que garantice el derecho de acceso a la Cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

1.5 Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

1

RESPONSABLE



11 MESES 02 -2015 12 -2015




Elaboración de una propuesta de definición y funcionamiento de la Junta Superior de Museos.

Nº Propuestas 0 1




% de documento redactado X Octubre 2015 Obtención de un documento con fichas de cumplimentación para remitir a los museos.

Cumplimentación de fichas por los museos. N.º de museos que han cumplimentado fichas. X

Obtención de un documento de valoración y programación de actuaciones. % de documento redactado X

Ejecución sujeta a disponibilidad presupuestaria.

Pliegos para rehabilitación. % de pliegos redactados X Noviembre 2015

Proyectos redactados y/o ejecutados. % de proyectos redactados y/o ejecutados X Diciembre 2015


PROYECTO 1.5.3 Elaboración y ejecución del Plan de Infraestructuras de MuseosEstatales.


OBJETIVO GENERAL

1


Disponer de un programa priorizado, viable, sostenible y territorialmente equilibrado de actuaciones en infraestructuras de Museos Estatales.


RESPONSABLE



3 años 01-06-2012 31-12-2015




trabajo Unidad

1

Preparación de documentación de valoración a los museos estatales. 01-01-15 30-04-15 Víctor Cageao Jefe de Área de

Infraestructuras


Documento de valoración.

2

Realización de reunión de información a los museos estatales. 01-05-15 01-06-15 Víctor Cageao Jefe de Área de

Infraestructuras


Reunión de información.

3

Remisión de documentación de valoración a los museos estatales. 01-06-15 - Víctor Cageao Jefe de Área de

Infraestructuras



4 Análisis de la documentación remitida por los museos y elaboración de informe final.

- - Víctor Cageao Jefe de Área de Infraestructuras



5

Intervención derivada: Redacción de pliego de prescripciones técnicas para rehabilitación de la Casa del Sol de Valladolid.

01-01-15 31-05-15 Víctor Cageao Jefe de Área de Infraestructuras


Pliego de prescripciones técnicas.



trabajo Unidad

6

Intervención derivada: Redacción de programa de necesidades para rehabilitación del Museo Nacional de Cerámica.



Programa de necesidades.

7

Intervención derivada: Coordinación de la Redacción de proyecto de ejecución para rehabilitación del Museo Arqueológico de Ourense.



Proyecto básico y de ejecución.

8

Intervención derivada: Coordinación de la Redacción de proyecto para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.



Proyecto básico y de ejecución.

9 Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo de las salas de Bellas Artes del Museo de Mallorca.



Instalación museográfica.

10 Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo del Museo de las Peregrinaciones.




11

Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo del Museo de Málaga.







1

Preparación, información y remisión de documentación de valoración a los museos estatales.

01-01-15 30-04-15

2

Realización de reunión de información a los museos estatales. 01-05-15 01-06-15

3

Remisión de documentación de valoración a los museos estatales. 01/06/15 - Ejecución sujeta a

disponibilidad presupuestaria.

4

Análisis de la documentación remitida por los museos y elaboración de informe final. - - Ejecución sujeta a

disponibilidad presupuestaria.


ESTRATEGIA 1.5 Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

PROYECTO 1.5.3 Elaboración y ejecución del Plan de Infraestructuras de MuseosEstatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Disponer de un programa priorizado, viable, sostenible y territorialmente equilibrado de actuaciones en

infraestructuras de Museos Estatales.

OBJETIVO GENERAL

1



5

Intervención derivada: Redacción de pliego de prescripciones técnicas para rehabilitación de la Casa del Sol de Valladolid.

01-01-15 31-05-15

6

Intervención derivada: Redacción de programa de necesidades para rehabilitación del Museo Nacional de Cerámica.

01-01-15 30-06-15

7

Intervención derivada: Coordinación de la Redacción de proyecto de ejecución para rehabilitación del Museo Arqueológico de Ourense.

01-01-15 30-10-15

8

Intervención derivada: Coordinación de la Redacción de proyecto expositivo para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.

01-01-15 15-04-15

9

Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo de las salas de Bellas Artes del Museo de Mallorca.

01-01-15 15-05-15

10 Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo del Museo de las Peregrinaciones.

01-01-15 15-10-15

11 Intervención derivada: Coordinación de la ejecución del proyecto expositivo del Museo de Málaga.

01-01-15 01-11-15

RESPONSABLE

Miguel González Suela Subdirector General de Museos Estatales


3 años 1-06-2012 31-12-2015


RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN

INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia

De la desviación P R D Obtención de un documento con fichas de cumplimentación para remitir a los museos.

% de documento redactado No existe 100

Cumplimentación de fichas por los museos.

Nº de museos que han cumplimentado fichas No existe 77


Obtención de un documento de valoración y programación de actuaciones.

% de documento redactado No existe 100 Ejecución sujeta a disponibilidad presupuestaria.

Pliegos/programas para rehabilitación. % de pliegos redactados No existe 2

Proyectos redactados y/o ejecutados. % de proyectos redactados No existe 5


RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORESFIABILIDAD PERIODO DE

VERIFICACIÓNBaja Media Alta

Implantación recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto expositivo del Museo de Málaga.

N.º de estaciones tiflológicas implantadas en museo.

X Noviembre 2015

Implantación recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto del Museo de Peregrinaciones y de Santiago.

N.º de estaciones tiflológicas implantadas en museo. X Octubre 2015

Definición de recursos para visita accesible en la redacción de proyecto para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.

N.º de recursos definidos en proyecto. X Abril 2015

ESTRATEGIA

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICODEL PROYECTO

OBJETIVOGENERAL

1


Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la Ciudadanía y favorecer la cohesión social.

1.5Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

___________________________________________________________________________________________________________________________

1.5.4Definición y desarrollo del Plan de Accesibilidad Universal a los Museos Estatales.

RESPONSABLE



4 años 01-06-2012 31-12-2015




trabajo Unidad

1.

Ejecución de recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto expositivo Museo de Málaga.

01-01-15 01-11-15 Blanca Padilla Jefa de Servicio de Planificación


Implantación estaciones tiflológicas del proyecto expositivo.

2.

Ejecución de recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto expositivo Museo de las Peregrinaciones y de Santiago.

01-01-15 15-10-15 Blanca Padilla Jefa de Servicio de Planificación


Implantación estaciones tiflológicas en proyecto.

3.

Desarrollo de recursos para visita accesible en la redacción de proyecto para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.

01-01-15 15-04-15 Ana Sánchez Jefa de Servicio de Intervención


Definición de recursos accesibles en proyecto.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1.

Ejecución de recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto expositivo Museo de Málaga.

01-01-15 01-11-15

2.

Ejecución de recursos para visita accesible (estaciones tiflológicas) en proyecto expositivo Museo de las Peregrinaciones y de Santiago.

01-01-15 15-10-15

3.

Recursos para visita accesible en la redacción de proyecto para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.

01-01-15 15-04-15

ESTRATEGIA 1.5

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Articular una política de estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la

ciudadanía y favorecer la cohesión social.

OBJETIVO GENERAL

1

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la Cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social

1.5.4

Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

Elaboración y desarrollo del Plan de Accesibilidad Universal a los Museos Estatales.

RESPONSABLE

MIGUEL GONZÁLEZ SUELA, SUBDIRECTOR GENERAL DE MUSEOS ESTATALES


4 años 01-06-2012 31-12-2015




Implantación de estaciones tiflológicas en proyecto expositivo del Museo de Málaga.


Previsión en proyecto expositivo del Museo de Málaga.

4

Implantación estaciones tiflológicas en proyecto expositivo del Museo de las Peregrinaciones y de Santiago.


Previsión en proyecto expositivo del Museo de las Peregrinaciones.

4

Definición de recursos para visita accesible en la redacción de proyecto para renovación de la exposición permanente del Museo de Altamira.

N.º de recursos definidos en proyecto.

Previsión en proyecto expositivo del Museo de Altamira.

3




Alianzas con otras entidades

Difusión del Plan

Programas y actividades

Acuerdos alcanzados

Micrositio publicado. Comunicaciones en distintos ámbitos.. Apariciones en medios.

Número de programas y actividades ejecutados.

X

X

X

Diciembre 2014

Diciembre 2014

Diciembre 2014


ESTRATEGIA

PROYECTO 1.5.5


OBJETIVO GENERAL

1

Articular un Plan para que el museo sea percibido y se configure como una institución abierta a todos los ciudadanos, independientemente de sus capacidades, formación o de su situación social.

1.5Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando losprocesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.

Plan para desarrollar la función social de los museos.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015


Nº ACTIVIDAD

DURACIÓN RESPONSABLE


Puesto de

trabajo Unidad

1.

2.

3.

4.

5.

6.

Reuniones del grupo de trabajo de la SGME.

Reuniones del grupo de trabajo de los museos participantes.

Presentación pública del Plan.

Reuniones con otras entidades relacionadas con el desarrollo del Plan.

Desarrollo de convenios de colaboración con otras entidades relacionadas con el desarrollo del Plan.

Creación y publicación de un micrositio para difusión del Plan.

01-15

01-15

03-15

01-15

01-15

01-15

12-15

12-15

03-15

12-15

12-15

03-15

Miguel González

Miguel González

Miguel González

Miguel González

Miguel González

Miguel González

SG

SG

SG

SG

SG

SG

SGME

SGME

SGME

SGME

SGME

SGME

Acuerdos alcanzados

Acuerdos alcanzados. Actas

Acto de presentación

Actas. Acuerdos

Convenios de colaboración

Micrositio publicado

Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

7.

8.

Difusión del Plan en diversos medios.

Ejecución de los programas y actividades previstas en el Plan.

01-15

03-15

12-15

12-15

Miguel González

Miguel González

SG

SG

SGME

SGME

Actos e intervenciones realizadas y artículos publicados.

Programas y actividades ejecutadas.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1.

2.

3.

4.

5.

Reuniones del grupo de trabajo de la SGME.

Reuniones del grupo de trabajo de los museos participantes.

Presentación pública del Plan.

Reuniones con otras entidades relacionadas con el desarrollo del Plan.

Desarrollo de convenios de colaboración con otras entidades relacionadas con el desarrollo del Plan.

01-15

01-15

03-15

01-15

01-15

12-15

12-15

03-15

12-15

12-15


ESTRATEGIA

PROYECTO 1.5.5 Plan para desarrollar la función social de los museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Articular un Plan para que el museo sea percibido y se configure como una institución abierta a todos los

ciudadanos, independientemente de sus capacidades, formación o de su situación social.

OBJETIVO GENERAL

1

1.5Racionalizar el escenario museístico estatal modernizando los procesos normativos, de gestión y prestación de servicios a la ciudadanía en las instituciones museísticas.



6.

7.

8.

Creación y publicación de un micrositio para difusión del Plan.

Difusión del Plan en diversos medios.

Ejecución de los programas y actividades previstas en el Plan.

01-15

01-15

03-15

03-15

12-15

12-15

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



Plurianual 01- 2015 12-2015




Alianzas con otras entidades.

Difusión del Plan.

Ejecución de programas y actividades previstas en el Plan.

Nº acuerdos alcanzados

Micrositio publicado.

N.º comunicaciones en distintos ámbitos.

N.º apariciones en medios

N.º de programas y actividades ejecutados.

2

Ninguno

6

16

0

2

1

6

10

15




4 ESTUDIOS % ESTUDIOS REALIZADOS X Diciembre 2015

5 PLANES DE CONSERVACIÓN PREVENTIVA % PLANES DE CONSERVACIÓN PREVENTIVA REALIZADOS X Diciembre 2015

1 INICIATIVAS DIFUSIÓN % INICIATIVAS DIFUSIÓN REALIZADAS X Diciembre 2015

2 CURSOS FORMACIÓN % CURSOS FORMACIÓN REALIZADOS X Diciembre 2015

1 ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS % ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 1.6 Promover la renovación y actualización de criterios, métodos y técnicas de conservación y restauración del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 1.6.1 Implantación del plan nacional de conservación preventiva.


DEL PROYECTO Difundir e impulsar la estrategia de conservación preventiva para bienes culturales, tanto muebles como inmuebles.

OBJETIVO GENERAL

1

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE

Subdirector General del Instituto del Patrimonio Cultural de España Alfonso Muñoz Cosme


PLURIANUAL 01-01-2015 01-12-2015


Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

1 Estudios

Enero 2015 Diciembre 2015

Juan Antonio Herráez

Concha Cirujano

Guillermo Enríquez de Salamanca

Técnicos en conservación

preventiva Sección de

Conservación Preventiva. Área

de Investigación y Formación.

Proyecto de optimización del seguimiento, análisis y control de condiciones ambientales para la conservación de bienes culturales: Elaboración de indicadores de riesgo climático y meteorológico y desarrollo de estrategias de predicción.

2013 Diciembre 2015

Guía para la elaboración de un Plan de Conservación Preventiva.

___________________________________________________________________________________________________________________________

Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad


Introducción de los criterios de conservación preventiva en las herramientas de gestión de las exposiciones temporales de bienes culturales.

Enero 2015 Diciembre 2015 Análisis de la incidencia de los

contaminantes atmosféricos en el patrimonio cultural. Revisión y actualización de criterios.

2 Planes de Conservación preventiva



Concha Cirujano



preventiva

Sección de Conservación

Preventiva. Área de Investigación y

Formación.

Plan de Conservación Preventiva del Monasterio de El Paular. Implantación, mejora del sistema de seguimiento ambiental y desarrollo de BIM. 2015.


Plan de Conservación Preventiva de la Alhambra. Colaboración con el Patronato de la Alhambra. Asesoramiento técnico 2015.

Mayo 2015 Junio 2015 Implantación del Plan de Conservación Preventiva del Pórtico de la Gloria y su entorno. Catedral de Santiago de Compostela. Formación dePersonal. 2015.

___________________________________________________________________________________________________________________________

Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

2014 Marzo 2015 Fase de evaluación de riesgos para el plan de conservación preventiva del Teatro, Anfiteatro y Casa de Mitreo del conjunto monumental de Mérida. 2015.

Enero 2015 Junio 2015 Proyecto de Seguimiento Ambiental en el Programa de investigación para el estudio de accesibilidad y Plan de Conservación Preventiva de la Cueva de Altamira. Implantación. 2015.

3 Actividades de difusión



Concha Cirujano



preventiva



Formación.

Actividades de difusión del Plan Nacional y los proyectos realizados en conferencias y reuniones técnicas.

4 Actividades de formación

Abril 2015 Abril 2015 Juan Antonio Herráez

Concha Cirujano

Guillermo


preventiva



Formación.

Curso de Seguimiento y Control de las Condiciones Ambientales en el esquema de la conservación preventiva. 2015. Cursos de formación continua del MECD.

Octubre 2015 Octubre 2015 Enríquez de Salamanca

Curso de Conservación Preventiva.

5 Actividades organizativas

Marzo 2015 Marzo 2015 Juan Antonio Herráez

Concha Cirujano



preventiva



Formación.

Reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Conservación Preventiva.




1 Estudios 01-01-2012 31-12-2015

Análisis de los sistemas de Identificación y Evaluación de Riesgos en Patrimonio Cultural.

Enero 2012 Enero 2012 0% Junio 2012 Junio 2012 0%

Análisis de los modelos organizativos para el desarrollo de la Conservación Preventiva en Instituciones.

Enero 2012 Enero 2012 0% Junio 2012 Junio 2012 0%

Análisis de Estrategias de Difusión de la Conservación Preventiva. Junio 2012 Junio

2012 0% Abril 2013 Abril 2013 0%

Proyecto de optimización del seguimiento, análisis y control de condiciones ambientales para la conservación de bienes culturales: Manual para el Seguimiento y Análisis de Condiciones Ambientales.

Junio 2013 Junio 2013 0% Diciembre

2014 Diciembre 2014 0%

Proyecto de optimización del seguimiento, análisis y control de condiciones ambientales para la conservación de bienes culturales: Elaboración de mapas de riesgo climático para la conservación del Patrimonio.

Enero 2014 Enero 2014

0% Diciembre 2014

Diciembre 2014 0%


ESTRATEGIA 1.6Promover la renovación y actualización de criterios, métodos y técnicas de conservación y restauración del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 1.6.1 Implantación del plan nacional de conservación preventiva


DEL PROYECTO Difundir e impulsar la estrategia de conservación preventiva para bienes culturales, tanto muebles como inmuebles

OBJETIVO GENERAL

1



Proyecto de optimización del seguimiento, análisis y control de condiciones ambientales para la conservación de bienes culturales: Elaboración de indicadores de riesgo climático y meteorológico y desarrollo de estrategias de predicción.


Guía para la elaboración de un Plan de Conservación Preventiva. Enero 2013 Enero

2014 50% Diciembre 2015

Planificación de una plataforma para la documentación en Conservación Preventiva. Julio 2013 Enero

2014 0% Abril 2014 Diciembre 2014 0%

Introducción de los criterios de conservación preventiva en las herramientas de gestión de las exposiciones temporales de bienes culturales.


Análisis de la incidencia de los contaminantes atmosféricos en el patrimonio cultural. Revisión y actualización de criterios.


___________________________________________________________________________________________________________________________

2 Planes de conservación preventiva 01-01-2012 31-12-2015

Plan de Conservación Preventiva del Monasterio de El Paular. Segunda y tercera fase. 2013 - 2014.

2013 2013 0% 2014 Octubre 2014 0%

Plan de Conservación Preventiva del Monasterio de El Paular. Implantación, mejora del sistema de seguimiento ambiental y desarrollo de BIM. 2015.


Plan de Conservación Preventiva de la Alhambra. Colaboración con el Patronato de la Alhambra. 2014.

2013 2013 0% 2016 2016 0%

Plan de Conservación Preventiva de la Alhambra. Colaboración con el Patronato de la Alhambra. Asesoramiento técnico 2015.


Plan de Conservación Preventiva del Pórtico de la Gloria y su entorno. Catedral de Santiago de Compostela.

Enero 2013 Enero 2013 0% Diciembre

2013 Diciembre 2013 0%

Implantación del Plan de Conservación Preventiva del Pórtico de la Gloria y su entorno. Catedral de Santiago de Compostela.

2014 - 100% 2015 - 100%

Implantación del Plan de Conservación Preventiva del Pórtico de la Gloria y su entorno. Catedral de Santiago de Compostela. Formación del Personal. 2015.

Mayo 2015 Junio 2015

Plan de conservación preventiva del Teatro, Anfiteatro y Casa de Mitreo del conjunto monumental de Mérida. Fase de Documentación 2012 – 2013.

2012 2012 0% 2012 2012 0%

Fase de evaluación de riesgos e implantación para el plan de conservación preventiva del Teatro, Anfiteatro y Casa de Mitreo del conjunto monumental de Mérida.

2013 2013 0% 2013 diciembre

2013 100% Incumplimiento de plazos empresa colaboradora y diferencia de criterios con la institución.

Fase de evaluación de riesgos para el plan de conservación preventiva del Teatro, Anfiteatro y Casa de Mitreo del conjunto monumental de Mérida. 2015.

2014 2014 0% Marzo 2015

___________________________________________________________________________________________________________________________

Proyecto de Seguimiento Ambiental en el Programa de investigación para el estudio de accesibilidad y Plan de Conservación Preventiva de la Cueva de Altamira. 2013 – 2014.

2013 Enero 2014

0% 2014 Diciembre 2014 0%

Proyecto de Seguimiento Ambiental en el Programa de investigación para el estudio de accesibilidad y Plan de Conservación Preventiva de la Cueva de Altamira. Implantación. 2015.

Enero 2015 Junio 2015

3 Actividades de difusión 01-01-2012 31-12-2015

Jornadas de difusión de los Estudios realizados en el ámbito del Plan Nacional de Conservación Preventiva: Realización de 6 actividades de difusión en 2014.

2014 Enero 2014 0% 2014 Diciembre

2014 0%

Taller de difusión de Conservación Preventiva para público infantil. Museo Nacional de Artes Decorativas, Museo Cerralbo, Museo Nacional del Romanticismo y Museo Sorolla.

2012 Enero 2013 50% Diciembre

2013 Diciembre

2013 0% Dificultades en la gestión administrativa del contrato de empresa colaboradora especializada.

Taller de difusión de Conservación Preventiva para público infantil. 2014 - 100% 2014 - 100%

Dificultades de gestión administrativa. Asignación presupuestaria incompatible con el gasto de la actividad.

Actividades de difusión del Plan Nacional y los proyectos realizados en conferencias y reuniones técnicas.


___________________________________________________________________________________________________________________________

4 Actividades de formación 01-01-2012 31-12-2015

Curso de Seguimiento y Control de las Condiciones Ambientales en el esquema de la conservación preventiva. 2012.

Abril 2012 Abril 2012 0% Abril 2012 Abril 2012 0%



Curso de Seguimiento y Control de las Condiciones Ambientales en el esquema de la conservación preventiva. ESAPA de Avilés.

Enero 2014 Enero 2014 0% Enero 2014 Enero 2014 0%



Curso de Seguimiento y Control de las Condiciones Ambientales en el esquema de la conservación preventiva. 2015. Cursos de formación continua del MECD.

Abril 2015 Abril 2015

Convocatoria estancia en prácticas en el departamento de Conservación Preventiva. Marzo 2014 Marzo 2014 0% Diciembre

2014 - 100% Dificultades administrativas

Máster universitario en tecnologías para la protección del Patrimonio Cultural inmueble. Vigo. 2012.


Máster universitario en tecnologías para la protección del Patrimonio Cultural inmueble. Vigo. 2013.


Máster universitario en tecnologías para la protección del Patrimonio Cultural inmueble. Vigo.

Enero 2014 - 100% Enero 2014 - 100% Anulación Máster.

Simposio SHBuildings. Patrimonio Inteligente: Tecnologías para la conservación y gestión integral de Bienes Culturales. Fundación Santa Maria la Real de Aguilar de Campoo. II Simposio en diciembre de 2014.

Marzo 2014 Marzo 2014 0% Marzo 2014 Diciembre 2014 0%

Curso de conservación preventiva. Fundación de Santa María de Albarracín. Gobierno de Aragón. 2012.

Mayo 2012 Mayo 2012 0% Mayo 2012 Mayo 2012 0%

Curso de conservación preventiva. Fundación de Santa María de Albarracín. Gobierno de Aragón. 2013.


Curso de conservación preventiva. Fundación de Santa María de Albarracín. Gobierno de Aragón.


Curso de Conservación Preventiva Octubre 2012

Noviembre 2012 0% Octubre

2012 Noviembre

2012 0%

Curso de Conservación Preventiva Noviembre 2013

Noviembre 2013 0% Noviembre

2013 Noviembre

2013 0%


Noviembre 2014 0% Octubre

2014 Noviembre

2014 0%


Octubre 2015

Jornadas de capacitación y formación en Conservación Preventiva para personal de la Administración central. Cursos de formación continua del MECD.

Octubre 2013

Octubre 2013 0% Octubre

2013 Octubre 2013 0%

Jornadas de capacitación y formación en Conservación Preventiva para personal de la Administración central. Cursos de formación continua del MECD.

Noviembre 2014 -

100%

Noviembre 2014 - 100% Falta de coordinación entre

unidades.

5 Actividades organizativas 1-1-2014 31-12-2015

Reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Conservación Preventiva. Marzo 2014 - 100

% Marzo 2014 - 100% Dificultades de gestión, falta de recursos humanos y tiempo dedicado a otros proyectos.

Reunión de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Conservación Preventiva. Marzo 2015 Marzo 2015

Jornada Técnicas con Responsables de Instituciones dedicadas a la conservación y gestión del Patrimonio Cultural.

Noviembre 2014 - 100

% Noviembre

2014 - 100% Dificultades de gestión, falta de recursos humanos y tiempo dedicado a otros proyectos.

___________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015



EVALUACIÓN Causas-consecuencia

De la desviación P R D

20 ESTUDIOS % ESTUDIOS REALIZADOS 6 4

7 PLANES DE CONSERVACIÓN PREVENTIVA

% PLANES DE CONSERVACIÓN PREVENTIVA REALIZADOS 5 5

15 INICIATIVAS DIFUSIÓN

% INICIATIVAS DIFUSIÓN REALIZADAS 2 1

20 CURSOS FORMACIÓN

% CURSOS FORMACIÓN REALIZADOS 14 2

2 ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS % ACTIVIDADES ORGANIZATIVAS 0 1




60 INTERVENCIONES % INTERVENCIONES REALIZADAS X 2014-2016 final de cada año

10 PLAN DIRECTOR % PLANES DIRECTORES REALIZADOS X Diciembre 2015

4 CURSO FORMACIÓN % CURSOS FORMACIÓN REALIZADOS X Diciembre 2015

4 ESTUDIOS % ESTUDIOS REALIZADOS X Diciembre 2015



PROYECTO 1.6.2 Revisión de los planes nacionales de catedrales, Patrimonio Industrial, arquitectura defensiva y abadías, monasterios y conventos.


DEL PROYECTO Actualizar los marcos teóricos, establecer una metodología interdisciplinar, incorporar el Patrimonio Mueble, Documental, Bibliográfico e Inmaterial, e incluir los aspectos de investigación, utilización, mantenimiento y conservación preventiva.

OBJETIVO GENERAL

1

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



Anualidad 2015 01-01-2015 o anterior 31-12-2015


Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

1 Constitución de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Catedrales.

2015 --- Carlos Jiménez Cuenca Jefe de Área

Área de Intervenciones en Bienes Culturales del IPCE.

Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Catedrales. Se había previsto en 2013 pero no se ha podido constituir todavía por falta de designación de representante de la Conferencia Episcopal.

2 Intervenciones de conservación y restauración de Catedrales. Varios Varios Varios Técnicos del

IPCE


9 intervenciones de conservación y restauración de catedrales con inversión en anualidad 2015.

___________________________________________________________________________________________________________________________



Puesto de trabajo

Unidad

3

Constitución de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Abadías, Monasterios y Conventos.

2015 --- Carlos Jiménez y M. Pía Timón

Arquitecto y Etnóloga


Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Abadías, Monasterios y Conventos. Se había previsto en 2013 pero no se ha podido constituir todavía por falta de designación de representante de la Conferencia Episcopal.

4 Intervenciones de conservación y restauración de Abadías, Monasterios y Conventos.

Varios Varios Varios Técnicos del IPCE


9 intervenciones de conservación y restauración de Abadías, Monasterios y Conventos con inversión en anualidad 2015.

5 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Arquitectura Defensiva.

2015 2015 Belén Rodríguez-Nuere

Arqueóloga del IPCE


2 reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Arquitectura Defensiva.

6 Planes Directores de bienes de Arquitectura Defensiva. 2015 2015 Varios Técnicos del

IPCE


1 Plan Director de Bienes de Arquitectura Defensiva.

7 Intervenciones de conservación y restauración de Arquitectura Defensiva.



15 intervenciones de conservación y restauración de bienes de Arquitectura Defensiva con inversión en anualidad2015.

___________________________________________________________________________________________________________________________



Puesto de trabajo

Unidad

8 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Patrimonio Industrial.

2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga del IPCE

Área de Intervenciones en Bienes Culturales del IPCE

2 Reuniones de la Comisión.

9 Reuniones del Comité de Coordinación del Plan Nacional de Patrimonio Industrial.



1 Reunión del Comité

10 Acciones Formativas del Plan Nacional de Patrimonio Industrial. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga del

IPCE


1 Curso sobre Patrimonio Industrial.

11 Acciones Divulgativas del Plan Nacional de Patrimonio Industrial. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga del

IPCE


Publicación en web de actividades y acciones del Plan Nacional.

12 Estudios relacionados con el Patrimonio Industrial. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga del

IPCE


1 Estudio relacionado con Patrimonio Industrial.

13 Intervenciones de conservación y restauración de bienes de Patrimonio Industrial.



3 Intervenciones con inversión en anualidad 2015.

___________________________________________________________________________________________________________________________


Nº ACTIVIDAD

COMIENZO FINALIZACIÓN

Motivo-Desviación

P R D P R D

1

Constitución de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Catedrales.

2015 2015

2 Intervenciones de conservación y restauración de Catedrales. Varios Varios

3

Constitución de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Abadías, Monasterios y Conventos.

2015 2015

4 Intervenciones de conservación y restauración de Abadías, Monasterios y Conventos.

Varios Varios



PROYECTO 1.6.2 Revisión de los planes nacionales de catedrales, Patrimonio Industrial, arquitectura defensiva y abadías, monasterios y conventos.


DEL PROYECTO Actualizar los marcos teóricos, establecer una metodología interdisciplinar, incorporar el Patrimonio Mueble, Documental, Bibliográfico e Inmaterial, e incluir los aspectos de investigación, utilización, mantenimiento y conservación preventiva.

OBJETIVO

GENERAL

1

___________________________________________________________________________________________________________________________

Nº ACTIVIDAD


Motivo-Desviación

P R D P R D

5 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Arquitectura Defensiva.

2015 2015

6 Planes Directores de bienes de Arquitectura Defensiva. 2015 2015

7 Intervenciones de conservación y restauración de bienes de Arquitectura Defensiva.

Varios Varios

8 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Patrimonio Industrial.

2015 2015

9 Reuniones del Comité de Coordinación del Plan Nacional de Patrimonio Industrial.

2015 2015

10 Acciones Formativas del Plan Nacional de Patrimonio Industrial. 2015 2015

11 Acciones Divulgativas del Plan Nacional de Patrimonio Industrial.

2015 2015

12 Estudios relacionados con el Patrimonio Industrial.

2015 2015

13 Intervenciones de conservación y restauración de bienes del Patrimonio Industrial.

Varios Varios

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015




60 INTERVENCIONES % INTERVENCIONES REALIZADAS 90 36

10 PLAN DIRECTOR % PLANES DIRECTORES REALIZADOS 5 1

4 CURSO FORMACIÓN % CURSOS FORMACIÓN REALIZADOS

2 1

4 ESTUDIOS % ESTUDIOS REALIZADOS 18 4

___________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________




5 DOCUMENTOS CRITERIOS Y MÉTODOS % DOCUMENTOS REALIZADOS X Diciembre 2015

24 ACTUACIONES DE REFERENCIA % ACTUACIONES REALIZADAS X Diciembre 2015

5 JORNADAS DE DIFUSIÓN % JORNADAS DE DIFUSIÓN REALIZADAS X Diciembre 2015

5 PUBLICACIONES % PUBLICACIONES REALIZADAS X Diciembre 2015



PROYECTO 1.6.3 Establecimiento de criterios para la intervención en el patrimonio y actuaciones innovadoras sobre los bienes culturales.


DEL PROYECTO Disponer de documentos que incorporen criterios y métodos de intervención, así como realizar actuaciones de referencia que utilicen esos criterios y métodos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015

DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES: CRITERIOS GENERALES DE BIENES MUEBLES



Puesto de trabajo

Unidad

1 Puesta en común: jornadas, reuniones, debates. Redacción de un documento de criterios y conclusiones.

2015 2015

Mónica Redondo Álvarez

Ana Ros Togores

Jefa del Servicio de conservación y restauración de obras de arte, patrimonio arqueológico y etnográfico.

Jefa del Servicio de conservación y restauración de patrimonio bibliográfico, documental y obra gráfica.


Jornadas de especialistas. Documento de criterios y conclusiones.

2 Difusión en la web 2015 2015 Difusión pública del documento en la web del IPCE documento.

3 Publicación 2015 2015 Publicación

4 Intervenciones en Patrimonio Varios

Ejecución de proyectos de conservación y restauración con metodología de buenas prácticas.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1 Puesta en común: jornadas, reuniones, debates. Redacción de un documento de criterios y conclusiones.

15-9-2012 2015

2 Difusión en la web 2015 2015

3 Publicación 2015 2015

4 Intervenciones en Patrimonio Varios Varios

Articular una política de

Estado que garantice el

derecho de acceso a la

cultura y contribuya a

vertebrar la ciudadanía y

favorecer la cohesión

social




DEL PROYECTO Disponer de documentos que incorporen criterios y métodos de intervención, así como realizar actuaciones de referencia que utilicen esos criterios y métodos.

OBJETIVO

GENERAL

1

___________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015



INICIAL


5 DOCUMENTOS CRITERIOS Y MÉTODOS

% DOCUMENTOS REALIZADOS 5

24 ACTUACIONES DE REFERENCIA % ACTUACIONES REALIZADAS

24

5 JORNADAS DE DIFUSIÓN % JORNADAS DE DIFUSIÓN REALIZADAS 5




OBJETIVO GENERAL

1

5 PUBLICACIONES % PUBLICACIONES REALIZADAS 5 5




PRESENTACIÓN AL CONSEJO DE PATRIMONIO DEL PLAN NACIONAL DE CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO FOTOGRÁFICO Y, PREVIA APROBACIÓN DE ÉSTE, CREACIÓN DE UNA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO QUE EVALÚE Y PROPONGA PROYECTOS VINCULADOS

TRATAMIENTO PREVENTIVO, ACONDICIONAMIENTO, DESCRIPCIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE 50.000 DOCUMENTOS FOTOGRÁFICOS

% DE PROYECTOS PRESENTADOS Y EN EJECUCIÓN

% DE FONDOS TRATADOS

X

X

Diciembre 2015

Diciembre 2015

PUBLICACIÓN DE 50.000 NUEVAS IMÁGENES PATRIMONIALES EN EL CATÁLOGO EN LÍNEA DE LA FOTOTECA DEL IPCE

% DE IMÁGENES PUBLICADAS X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 1.7 Fomentar la accesibilidad al Patrimonio Cultural y a la documentación relacionada con los bienes culturales.

PROYECTO 1.7.1 Elaboración y seguimiento del Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Fotográfico.


DEL PROYECTO Garantizar la conservación, investigación y difusión del patrimonio fotográfico español.

OBJETIVO GENERAL

1



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015




Puesto de trabajo

Unidad

1 Finalización del documento del Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Fotográfico (PNCPF).

Febrero 2014 Febrero 2015

Rosa Chumillas Zamora

Rosa Chumillas

Rosa Chumillas

Alejandro Carrión Gútiez

Jefa Servicio Documenta-ción

Jefe Área Documentación y Difusión

Área de Documentación y Difusión

Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Fotográfico.

2

Creación de una Comisión Técnica de Seguimiento para la evaluación y propuesta de proyectos en sintonía con las líneas de trabajo formuladas en el PNCPF (previa aprobación de éste).

Abril 2015 Mayo 2015 Proyectos que resulten aprobados por la Comisión de Seguimiento del PNCPF.

3

Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de colecciones fotográficas, por parte de personal del IPCE.


Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de 5.000 documentos fotográficos históricos.

4 Contratación de equipos externos para el desarrollo de trabajos técnicos en fondos fotográficos.

Marzo 2015 Diciembre 2015

Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de 20.000 negativos del Archivo Pando en grave peligro de deterioro. Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de 20.000 documentos fotográficos del Archivo Wunderlich.

RESPONSABLE



Puesto de trabajo

Unidad

Rosa Chumillas

Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de 5.000 documentos fotográficos del fondo de memorias de intervención del Archivo del IPCE.

Tratamiento de datos e imágenes digitales del Archivo Herrero, para su volcado al catálogo enlinea de la Fototeca del IPCE (30.655 imágenes).

5 Migración de registros e imágenes para su puesta a disposición pública en el catálogo en línea de la Fototeca del IPCE.

Enero 2015 Diciembre 2015 50.000 nuevas imágenes patrimoniales accesibles en Internet a través del catálogo en línea de la Fototeca del IPCE.




1 Finalización del documento del Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Fotográfico (PNCPF).

Febrero 2014

Febrero 2015

2

Creación de una Comisión Técnica de Seguimiento para la evaluación y propuesta de proyectos en sintonía con las líneas de trabajo formuladas en el PNCPF (previa aprobación de éste).

Abril 2015 Mayo 2015

3 Tratamiento preventivo, acondicionamiento, descripción y digitalización de colecciones fotográficas, por parte de personal del IPCE.


4 Marzo 2015 Diciembre 2015



PROYECTO 1.7.1 Elaboración y seguimiento del Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Fotográfico.


DEL PROYECTO Garantizar la conservación, investigación y difusión del patrimonio fotográfico español.

OBJETIVO GENERAL

1

Contratación de equipos externos para el desarrollo de trabajos técnicos en fondos fotográficos.

5

Migración de registros e imágenes para su puesta a disposición pública en el catálogo en línea de la Fototeca del IPCE.


RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015



INICIAL


de la desviación P R D

PRESENTACIÓN AL CONSEJO DE PATRIMONIO DEL PLAN NACIONAL DE CONSERVACIÓN DEL PATRIMONIO FOTOGRÁFICO Y, PREVIA APROBACIÓN DE ÉSTE, CREACIÓN DE UNA COMISIÓN TÉCNICA DE SEGUIMIENTO QUE EVALÚE Y PROPONGA PROYECTOS VINCULADOS

% DE PROYECTOS PRESENTADOS Y EN EJECUCIÓN

TRATAMIENTO PREVENTIVO, ACONDICIONAMIENTO, DESCRIPCIÓN Y DIGITALIZACIÓN DE 50.000 DOCUMENTOS FOTOGRÁFICOS

% DE FONDOS TRATADOS 100.765 50.000

PUBLICACIÓN DE 50.000 NUEVAS IMÁGENES PATRIMONIALES EN EL CATÁLOGO EN LÍNEA DE LA FOTOTECA DEL IPCE

% DE IMÁGENES PUBLICADAS 142.872 50.000

___________________________________________________________________________________________________________________________




4 PROYECTOS DE INVESTIGACCIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA % DE ESTUDIOS REALIZADOS X Diciembre 2015

2 ACTIVIDADES EDUCATIVAS INNOVADORAS % DE ACTIVIDADES REALIZADAS X Diciembre 2015

1 ACTIVIDAD FORMATIVA PARA EDUCADORES Y GESTORES DE PATRIMONIO CULTURAL % DE ACTIVIDADES REALIZADAS X Diciembre 2015

10 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE LAS ACCIONES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS SOBRE PATRIMONIO % DE ACTIVIDADES REALIZADAS X Diciembre 2015



PROYECTO 1.7.2 Elaboración del Plan Nacional de Educación y Patrimonio.


DEL PROYECTO Coordinar la acción de las administraciones e instituciones gestoras de programas educativos relacionadas con la transmisión del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO

GENERAL

1

RESPONSABLE



Anualidad 2015 1-1-2015 31-12-2015




Puesto de trabajo

Unidad

1 DISEÑO, PREPARACIÓN DE CONTENIDOS Y ELABORACIÓN DE WEB EDUCACIÓN PATRIMONIAL.

2015 2015

Lorenzo Martín

Jefe de Servicio de Difusión


WEB EDUCACIÓN PATRIMONIAL.

2

APPS, DISPOSITIVOS MÓVILES Y MOBILE LEARNING EN LA EDUCACIÓN PATRIMONIAL. ANÁLISIS DE SU USO Y PROPUESTAS DE DESARROLLO (ESTUDIO)

Febrero 2015

Sept. 2015

ESTUDIO

3

INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL.

Febrero 2015

Sept. 2015 ESTUDIO

N.º ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

4

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTA DE EDUCACIÓN PATRIMONIAL DESARROLLADAS EN LOS CENTROS PATRIMONIALES DE ANDALUCÍA.

Febrero.2015

Sept. 2015 ESTUDIO

5

PIEDRAS PRECIOSAS (CONCURSO ESCOLAR DIRIGIDO A ALUMNOS DEL ÚLTIMO CICLO DE PRIMARIA PARA MOTIVAR EL ESTUDIO DEL PATRIMONIO CULTURAL).

Febreroo 2015

Nov. 2015

ACTIVIDAD EDUCATIVA INNOVADORA.

6 ESTUDIO Y REDACCIÓN DE UN INFORME SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EDUCACIÓN PATRIMONIAL EN GALICIA.

Febrero 2015

Sept.2015

ESTUDIO

7 JORNADA PARA EDUCADORES SOBRE PATRIMONIO CULTURAL.

Sept.2015

Dic.2015

ACTIVIDAD FORMATIVA.




1 DISEÑO, PREPARACIÓN DE CONTENIDOS Y ELABORACIÓN DE WEB EDUCACIÓN PATRIMONIAL.

Febrero 2015

Diciembre 2015

2

APPS, DISPOSITIVOS MÓVILES Y MOBILE LEARNING EN LA EDUCACIÓN PATRIMONIAL. ANÁLISIS DE SU USO Y PROPUESTAS DE DESARROLLO (ESTUDIO).

Febrero 2015 Sept. 2015

3 INVESTIGACIÓN, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE PROGRAMAS EDUCATIVOS SOBRE PATRIMONIO CULTURAL INMATERIAL.


4

PROYECTO DE INVESTIGACIÓN: EVALUACIÓN DE LAS PROPUESTA DE EDUCACIÓN PATRIMONIAL DESARROLLADAS EN LOS CENTROS PATRIMONIALES DE ANDALUCÍA.


5

PIEDRAS PRECIOSAS (CONCURSO ESCOLAR DIRIGIDO A ALUMNOS DEL ÚLTIMO CICLO DE PRIMARIA PARA MOTIVAR EL ESTUDIO DEL PATRIMONIO CULTURAL.

Febrero 2015 Nov. 2015



PROYECTO 1.7.2 Elaboración del Plan Nacional de Educación y Patrimonio.


DEL PROYECTO Coordinar la acción de las administraciones e instituciones gestoras de programas educativos relacionadas con la transmisión del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO

GENERAL

1

N.º ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN


6 ESTUDIO Y REDACCIÓN DE UN INFORME SOBRE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA EDUCACIÓN PATRIMONIAL EN GALICIA.


7 JORNADA PARA EDUCADORES SOBRE PATRIMONIO CULTURAL.

Sept. 2015 Dic. 2015

RESPONSABLE



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015


RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia

de la desviaciónP R D

4 PROYECTOS DE INVESTIGACCIÓN E INNOVACIÓN EDUCATIVA

% DE ESTUDIOS REALIZADOS 4

2 ACTIVIDADES EDUCATIVAS INNOVADORAS

% DE ACTIVIDADES REALIZADAS

2

1 ACTIVIDAD FORMATIVA PARA EDUCADORES Y GESTORES DE PATRIMONIO CULTURAL


1

10 ACTIVIDADES DE DIFUSIÓN DE LAS ACCIONES Y PROGRAMAS EDUCATIVOS SOBRE PATRIMONIO


10

___________________________________________________________________________________________________________________________




26 NOTAS DE PRENSA N.º DE NOTAS REALIZADAS X Diciembre 2015

80 VISITAS GUIADAS AL IPCE N.º DE VISITAS REALIZADAS X Diciembre 2015

300 VISITAS A MONUMENTOS EN RESTAURACIÓN N.º DE VISITAS REALIZADAS X Diciembre 2015

DIFUSIÓN EN REDES SOCIALES Nº DE SEGUIDORES X Diciembre 2015

12 PUBLICACIONES EDITADAS N.º DE PUBLICACIONES EDITADAS X Diciembre 2015

MIGRACIÒN ESPACIO WEB DEL IPCE N.º DE PÁGINAS MIGRADAS X Diciembre 2015



PROYECTO 1.7.3 Elaboración de un Programa de sensibilización y difusión del Patrimonio Cultural.


DEL PROYECTO Fomentar la accesibilidad, comprensión y valoración de los bienes culturales por la sociedad.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



Anualidad 2015 1-1-2015 31-12-2015



Inicio Final Nombre Puesto de

trabajo Unidad

1 Notas de prensa sobre proyectos de investigación, conservación, documentación y difusión realizados por el IPCE.

Enero 2015

Dic. 2015

Alejandro Carrión

Jefe de Área de Documentación y Difusión


PRODUCTOS

Noticias periódicas en medios de comunicación sobre la actividad del IPCE.

2

Programas de visitas guiadas a la sede del IPCE (3 tipologías de visita: de carácter general, arquitectónica y profesional).

Enero 2015

Dic. 2015

Visitas gratuitas a la sede del IPCE al objeto de aproximar a los ciudadanos a la labor de conserva-ción del Patrimonio Cultural realizada por el MECD.

3 Programas de visitas guiadas a monumentos en restauración.

Mayo 2015

Octubre 2015

Visitas gratuitas a monumentos en restauración, con el fin de aproximar a los ciudadanos a la labor de conservación del Patrimonio Cultural realizada por el MECD.



Puesto de trabajo

Unidad

4 La pieza del mes. Enero 2015

Dic. 2015

Visitas guiadas gratuitas y estrategia de comunicación on line que permita al ciudadano conocer de forma directa y en profundidad el proceso de restauración de bienes muebles.

5 Programa editorial del IPCE: edición 2015.

Enero 2015

Dic. 2015

8 monografías y 4 números de 2 publicaciones periódicas sobre investigación, conservación y restauración del Patrimonio Cultural.

6

Comunicación on line de los proyectos de investigación, conservación, documentación y difusión realizados por el IPCE.

Enero 2015

Dic. 2015

Información permanente e interactiva de la actividad del IPCE a través de páginas web y redes sociales.

7 Migración del portal web del IPCE.

Enero 2015

Dic. 2015

Portal web del IPCE adaptado a la plataforma de gestión de contenidos Magnolia para facilitar el tratamiento de la información y la accesibilidad del ciudadano.




1 Notas de prensa sobre proyectos de investigación, conservación, documentación y difusión realizados por el IPCE .

Enero 2015 Dic. 2015

2 Programas de visitas guiadas a la sede del IPCE (3 tipologías de visita: de carácter general, arquitectónica y profesional.)


3 Programas de visitas guiadas a monumentos en restauración.

Mayo 2015 Octubre 2015

4 La pieza del mes. Enero 2015 Dic. 2015

5 Programa editorial del IPCE: edición 2015. Enero 2015 Dic.

2015

6 Comunicación on line de los proyectos de investigación, conservación, documentación y difusión realizados por el IPCE.




PROYECTO 1.7.3 Elaboración de un programa de sensibilización y difusión del Patrimonio Cultural en los medios de comunicación y en la Red.


DEL PROYECTO Fomentar la accesibilidad, comprensión y valoración de los bienes culturales por la sociedad.

OBJETIVO

GENERAL

1

7 Migración del portal web del IPCE. Enero 2015 Dic. 2015




26 NOTAS DE PRENSA N.º DE NOTAS REALIZADAS 26

80 VISITAS GUIADAS AL IPCE N.º DE VISITAS REALIZADAS 80

300 VISITAS A MONUMENTOS EN RESTAURACIÓN

N.º DE VISITAS REALIZADAS 300

DIFUSIÓN EN REDES SOCIALES Nº DE SEGUIDORES 25.350 30.000

12 PUBLICACIONES EDITADAS N.º DE PUBLICACIONES EDITADAS 12

MIGRACIÒN ESPACIO WEB DEL IPCE N.º DE PÁGINAS MIGRADAS 20

RESPONSABLE



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015




1. Organización de un Foro juvenil para lasensibilización en torno a la conservación del patrimonio.

Nº de participantes X Diciembre 2015

2. Consolidación de una red internacional dejóvenes en torno a valores patrimoniales. Nº de jóvenes participantes x Diciembre 2015

3. Rediseño y revisión de contenidos de la webde Patrimonio Joven. Número de visitantes X Diciembre 2015

4. Productos didácticos sobre valores culturalespara jóvenes. Nº de productos X Diciembre 2015

5. Difusión del proyecto en medios. Nº de noticias aparecidas en prensa x Diciembre 2015


PROYECTO 1.7.4 Desarrollo del “Programa Patrimonio Joven”.


DEL PROYECTO Desarrollar en los jóvenes las capacidades que les permitan identificar, asumir y desempeñar su responsabilidad individual y social en la conservación del patrimonio.

OBJETIVO

GENERAL

1

6. Visibilidad en Comités y Congresos nacionalese internacionales. Nº de presentaciones x Diciembre 2015


RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirectora General de Protección del Patrimonio Histórico


Plurianual Enero de 2015 Diciembre de 2015




Puesto de trabajo

Unidad

1 Diseño de programa y contenidos Foro.

Enero 2015

Diciembre 2015

Maria Agúndez Lería Jefe de Área SG Protección del

Patrimonio Programa y contenidos del Foro.

2 Organización del Foro. Enero 2015

Diciembre 2015


Patrimonio

Informe sobre celebración y resultados del Foro.

3 Contratación de empresa para redefinición diseño web.

Marzo 2015

Diciembre 2015


Patrimonio Nueva página web.

4 Diseño de talleres Patrimonio Joven.

Marzo 2015 Julio 2015 Maria Agúndez

Lería Jefe de Área SG Protección del Patrimonio

Elementos didácticos diseñados.

5 Difusión a medios de contenidos. Junio 2015

Diciembre 2015


Patrimonio Notas de Prensa/Reportajes.

6 Asistencia a foros nacionales e internacionales.

Febrero 2015

Diciembre 2015


Patrimonio Presentaciones del Programa.




1 Diseño de Programa y contenidos Foro.

Enero 2015

Diciembre 2015

2 Organización del Foro. Febrero 2015

Julio 2015

3 Contratación de empresa para redefinición diseño web.

Enero 2015

Diciembre 2015

4 Diseño de talleres Patrimonio Joven.

Marzo 2015

Diciembre 2015

5 Difusión a medios de contenidos. Mayo 2015

Agosto 2015

6 Asistencia a foros nacionales e internacionales.

Febrero 2015

Diciembre 2015


ESTRATEGIA 1.7 Fomentar la accesibilidad al Patrimonio Cultural y a la documentación

relacionada con los bienes culturales.

PROYECTO 1.7.4 Desarrollo del Programa “Patrimonio Joven”.


DEL PROYECTO Desarrollar en los jóvenes las capacidades que les permitan identificar, asumir y desempeñar su responsabilidad individual y social en la conservación del patrimonio.

OBJETIVO

GENERAL

1

RESPONSABLE







1. Organización de unForo juvenil para la sensibilización en torno a la conservación del patrimonio.

Nº de participantes Un foro anual desde 2009. 1

2. Consolidación deuna red internacional de jóvenes en torno a valores patrimoniales.

Nº de jóvenes participantes 263 jóvenes en 6 años

3. Rediseño y revisiónde contenidos de la web de Patrimonio Joven.

Número de visitantes

Web con limitaciones en su acceso. 110.000 visitas desde 2009.

4. Productos didácticossobre valores culturales para jóvenes.

Nº de productos Iniciativas incipientes. 4

5. Difusión del proyectoen medios. Nº de notas de prensa Notas sobre el Foro

en prensa local. 13

6. Visibilidad enComités y Congresos nacionales e internacionales.

Nª de presentaciones Diversas presentaciones entre 2011-2014. 10

_______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________


RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES PERIODO DE VERIFICACIÓN

FIABILIDAD

Baja Media Alta

Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.

Fecha de publicación. X Diciembre 2015

Tiempo de tramitación. X Diciembre 2015

Diseño de localizador para los documentos resultantes y trabajo realizado desde la Comisión Superior Calificadora de Documentos Administrativos a través de la página web.

Número de accesos a la web. X Diciembre 2015

Número de documentos (dictámenes, actas, estudios…) incluidos en la web. X Diciembre 2015

Número de funcionalidades incorporadas en las búsquedas. X Diciembre 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social,

ESTRATEGIA 1.9. Establecer una política de gestión de documentos común para la Administración General del Estado con el fin de garantizar una gestión eficaz y de calidad de todos los archivos de la AGE y facilitar el acceso de los ciudadanos a la información.

PROYECTO 1.9.1 Creación e impulso de los órganos de coordinación interministerial, según lo dispuesto en el RD 1708/2011, de 18 de noviembre y sus desarrollos específicos, así como en el RD 1401/2007, de 29 de octubre.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar y desarrollar el Sistema de Archivos de la Administración General del Estado.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

Severiano Hernández Vicente. Subdirector General de los Archivos Estatales


12 meses Enero 2015 Diciembre 2015


N.º ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE


trabajo Unidad

1 Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto. 01/01/2015 30/09/2015

Severiano Hernández / Blanca Desantes

Subdirector General de los Archivos Estatales / Jefe de Área

SGAE / Área de Programación y Coordinación Archivística

Real Decreto aprobado.

2 Publicación en BOE del Real Decreto. 01/09/2015 30/11/2015

Severiano Hernández / Blanca Desantes

Subdirector General de los Archivos Estatales /Jefe de Área

SGAE / Área de Programación

Real Decreto publicado en BOE.

3

Implementación de un buscador en la Web de la CSCDA.

03/03/2015 30/11/2015 Beatriz Franco

/ Ricard Pérez Jefe de ServicioMotor de búsqueda en la web.

4 Normalización de la documentación generada por la CSCDA.

01/01/2015 30/12/2015 Beatriz Franco / Ricard Pérez Jefe de Servicio

Área de Programación y Coordinación Archivística

Documentación normalizada.

5 Carga de la documentación en la Web. 01/01/2015 30/12/2015

Beatriz Franco

/ Ricard Pérez Jefe de Servicio


Documentación accesible y localizable.





1 Coordinación con la SGT en la tramitación del Real Decreto.

01/01/2015 30/09/2015

2 Publicación en BOE del Real Decreto. 01/09/2015 30/11/2015

3 03/03/2015 30/11/2015

4

Implementación de un buscador en la Web de la CSCDA. Normalización de la documentación generada por la CSCDA.

01/01/2015 30/12/2015

5 Carga de la documentación en la Web. 01/01/2015 30/12/2015


ESTRATEGIA 1.9 Establecer una política de gestión de documentos común para la Administración General del Estado con el fin de garantizar una gestión eficaz y de calidad de todos los archivos de la AGE y facilitar el acceso de los ciudadanos a la información.

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar y desarrollar el Sistema de Archivos de la Administración General del Estado.

OBJETIVO GENERAL

1 1.9.1Creación e impulso de los órganos de coordinación interministerial, según lo dispuesto en el RD 1708/2011, de 18 de noviembre y sus desarrollos específicos, así como en el RD 1401/2007, de 29 de octubre.

RESPONSABLE

Severiano Hernández Vicente. Subdirector de los Archivos Estatales




RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-

consecuencia De la desviación P R D

Real Decreto de creación del Archivo Histórico de la Nobleza y sus órganos gestores según lo dispuesto en la disposición adicional segunda del RD 1708/2011.

Fecha de publicación. No existe precedente de esta actividad. 1 RD

Tiempo de tramitación. 6 meses

Diseño de localizador para los documentos resultantes y trabajo realizado desde la Comisión Superior Calificadora de Documentos Administrativos a través de la página Web.

Número de accesos a la Web.

No existe precedente de esta actividad. 6000

Número de documentos (dictámenes, actas, estudios…) incluidos en la Web.

70

Número de funcionalidades incorporadas en las búsquedas.

4

RESPONSABLE

M.ª Concepción Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


ANUAL 01-01-2015 31-12-2015



EVALUACIÓN Causas-consecuencia de la desviación P R D

Puesta en marcha del servicio de préstamo de libros electrónicos en la totalidad de las redes de bibliotecas públicas españolas.

Incremento de la colección incorporando nuevos contenidos digitales.

Incorporación de tres nuevas redes (eBiblio Baleares, eBiblio Cataluña y eBiblio Melilla).

Incorporación de no vedades ebooks y nuevos contenidos en otros formatos.

0

1.198

3

1.600




1

2

3

4

Puesta en marcha del servicio de préstamo de libros electrónicos en tres redes de bibliotecas públicas.

Lanzamiento público del servicio.

Mantenimiento servicio 08/09/2016.

Incremento de la colección a través de la incorporación de nuevos contenidos digitales.

01/01/2015

01/04/2015

08/09/2016

08/09/2016

31/03/2015

08/09/2016

31/12/2015


ESTRATEGIA 1.10 Promover el acceso de los ciudadanos a unos servicios bibliotecarios de calidad en el conjunto del Estado.

PROYECTO Puesta en marcha de un servicio de préstamo de libros electrónicos para los usuarios de las bibliotecas públicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar las posibilidades de acceso a los ciudadanos a los libros electrónicos, fomentando además el consumo

legal de estos formatos a través de las bibliotecas públicas.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.1




Puesta en marcha del servicio de préstamo de libros electrónicos de 3 redes de bibliotecas públicas.

Número de redes de bibliotecas públicas incluidas en el servicio. X 31-12-2015



PROYECTO Puesta en marcha de un servicio de préstamo de libros electrónicos para los usuarios de las bibliotecas públicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar las posibilidades de acceso de los ciudadanos a los libros electrónicos, fomentando además el

consumo legal de estos formatos a través de las bibliotecas públicas.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.1

RESPONSABLE

M.ª Concepción Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


Anual 01-01-2015 31-12-2015


N.º ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE


trabajo Unidad

1 Puesta en marcha del servicio de préstamo de libros electrónicos de 3 redes de bibliotecas públicas.

01-01-2015 31-03-2015 M.ª Concepción Vilariño

Subdirectora General Coordinación Bibliotecaria.

SGCB Contratos

2 Lanzamiento público del servicio. 31-03-2015 31-12-2015

3 Mantenimiento servicio 08-09-2016 08-09-2015 08-09-2016 M.ª Concepción Vilariño


SGCB Licitación procedimiento abierto.

4 Incremento de la colección incorporando nuevos contenidos digitales.

01-01-2015 31-12-2015 M.ª Concepción Vilariño


SGCB Contratos/Negociados.

___________________________________________________________________________________________________________________________




Realizar 2 actualizaciones de datos de las bibliotecas participantes.

Número de actualizaciones. X 31/12/2015

Incrementar en un 30% las visitas al buscador. Visitas a la web del PCU X 31/12/2015


ESTRATEGIAPromover el acceso de los ciudadanos a unos servicios bibliotecarios de calidad en el conjunto del Estado.

PROYECTO Diseño y desarrollo de Punto de Consulta Único de las Bibliotecas de la Administración General del Estado.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la accesibilidad a los fondos de las bibliotecas de la Administración General del Estado a través de

herramientas de fuentes abiertas.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.2

1.10

RESPONSABLE

Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria


Anual 01-01-2015 31-12-2015




trabajo Unidad

1

Licitación de los contratos de servicio del Punto de Consulta Único: alojamiento, mantenimiento correctivo, adaptativo y evolutivo; y asistencia técnica.

01/01/2015 31/06/2015 María Concepción Vilariño

Subdirectora General SGCB Contratos

2 Mantener accesible en la web el Punto de Consulta Único. 01/01/2015 31/12/2015 Domingo

Arroyo Jefe de Área SGCB

3 Actualizaciones de datos de PCU.

01/06/2015 31/12/2015 Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB

PCU disponible al ciudadano.

PCU actualizado.

4 Actividades de difusión del Punto de Consulta Único. 01/01/2015 31/12/2015 Domingo

Arroyo Jefe de Área SGCB Artículo, presentación, difusión redes sociales.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1

Licitación de los contratos de servicio del Punto de Consulta Único: alojamiento, mantenimiento correctivo, adaptativo y evolutivo; y asistencia técnica.

01/01/2015 31/06/2015

2 Mantener accesible en la web el Punto de Consulta Único. 01/01/2015 31/12/2015

3 Actualizaciones de datos de PCU. 01/06/2015 31/12/2015

4 Actividades de difusión del Punto de Consulta Único. 01/01/2015 31/12/2014


ESTRATEGIA Promover el acceso de los ciudadanos a unos servicios bibliotecarios de calidad en el conjunto del Estado

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la accesibilidad a los fondos de las bibliotecas de la Administración General del Estado a través de

herramientas de fuentes abiertas.

OBJETIVO GENERAL

1

___________________________________________________________________________________________________________________________

1.10

1.10.2Diseño y desarrollo de Punto de Consulta Único de las Bibliotecas de la Administración General del Estado.

RESPONSABLE

Concepción Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


Anual Enero 2015 Diciembre 2015




Realizar 2 actualizaciones de datos de las bibliotecas participantes.

Número de actualizaciones. 0 2

Incrementar en un 30% las visitas al buscador. Visitas a la web del PCU. 800 +30%

___________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________________________________________________________




Incrementar un 30% las instalaciones de Kobli en Bibliotecas de la AGE.

Número de bibliotecas automatizadas X 31/12/2015

Facilitar la automatización normalizada a las bibliotecas. Número de descargas de KOBLI

X 31/12/2015



PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Avanzar en la automatización normalizada de las bibliotecas de la Administración General del Estado.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.3 Implantación de forma progresiva del sistema integrado de gestión defuentes abiertas KOBLI en las bibliotecas de la AGE.

RESPONSABLE

Subdirección General de Coordinación Bibliotecaria


Anual 01-01-2015 31-12-2015




trabajo Unidad

1

Licitación de los contratos de servicio de Kobli: alojamiento, desarrollo de nuevo modelo de distribución y asistencia técnica.


Subdirectora General SGCB Contratos

2

Alojamiento y mantenimiento de las herramientas de la comunidad: blog, instancia demo, zona de descarga, etc.

01/01/2015 31/12/2015 Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB - http://demokobli.bage.es

- http://kobli.bage.es

3 Publicación de “Kobli en un click.” 01/04/2015 30/04/2015 Domingo Arroyo Jefe de Área SGCB 4 máquinas Kobli

instanciables en la nube.

http://demo-kobli.bage.es/

http://demo-kobli.bage.es/

http://kobli.bage.es/




1 Licitación de los contratos de servicio de Kobli: alojamiento, desarrollo de nuevo modelo de distribución y asistencia técnica.

01/01/2015 30/06/2015

2 Alojamiento y mantenimiento de las herramientas de la comunidad: blog, instancia demo, zona de descarga, etc.

01/01/2015 31/12/2015

3 Publicación de “Kobli en un click”. 01/04/2015 30/04/2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social..

ESTRATEGIA Promover el acceso de los ciudadanos a unos servicios bibliotecarios de calidad en el conjunto del Estado.

PROYECTO Implantación de forma progresiva del sistema integrado de gestión de fuentes abiertas KOBLI en las bibliotecas de la AGE.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Avanzar en la automatización normalizada de las bibliotecas de la Administración General del Estado.

OBJETIVO GENERAL

1 1.10.3

1.10

RESPONSABLE







Incrementar un 30% las instalaciones de Kobli en Bibliotecas de la AGE.

Número de bibliotecas automatizadas. 15 19

Facilitar la automatización normalizada a las bibliotecas.

Número de descargas de KOBLI. 0 2000




1

Catalogación en línea por las bibliotecas y centros participantes en el CCPB. 2-1-15 30-12-15

2

Integración y depuración en el CCPB de los registros aportados por determinados centros hechos en sus propios sistemas.

1-2-15 30-12-15

3

Configuración de un núcleo base de registros de material cartográfico. 1-3-15 30-12-15

4 Convenios de colaboración con las CC. AA 1-1-15 1-12-15

ESTRATEGIA

PROYECTO Incremento y diversificación de los contenidos del CCPB (POA 2015).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar y enriquecer la información disponible en el CCPB con la incorporación de 400.000 nuevos registros y el

aumento en el porcentaje de materiales especiales incluidos.

OBJETIVO GENERAL

1.11.1

Facilitar el acceso y promover el conocimiento del Patrimonio Bibliográfico. 1.11


1




Incremento del CCPB en 100.000 nuevos registros.

Número de nuevos registros. X 30-12-15

Incremento en un 200 % del fondo de registros correspondientes a materiales cartográficos.

Porcentaje de incremento de registros de material cartográfico sobre lo existente. X 30-12-15

Convenios establecidos con las CC.AA. (mínimo 5). Número de convenios firmados. X 1-12-2015

ESTRATEGIA

PROYECTO Incremento y diversificación de los contenidos del CCPB (POA 2015).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar y enriquecer la información disponible en el CCPB con la incorporación de 400.000 nuevos registros y el

aumento en el porcentaje de materiales especiales incluidos.

OBJETIVO GENERAL 1.11 Facilitar el acceso y promover el conocimiento del Patrimonio

Bibliográfico.

1.11.1

___________________________________________________________________________________________________________________________


1




1 Catalogación en línea por las bibliotecas y centros participantes en el CCPB. 2-1-15 30-12-15

2


1-2-15 30-12-15

3 Configuración de un núcleo base de registros de material cartográfico.

1-3-15 30-12-15

4 Convenios de colaboración con las CC. AA. 1-1-15 1-12-15

ESTRATEGIA 1.11 Facilitar el acceso y promover el conocimiento del Patrimonio Bibliográfico.

PROYECTO 1.11.1 Incremento y diversificación de los contenidos del CCPB(POA 2015).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar y enriquecer la información disponible en el CCPB con la incorporación de 400.000 nuevos registros y

el aumento en el porcentaje de materiales especiales incluidos.

OBJETIVO GENERAL

___________________________________________________________________________________________________________________________


1

RESPONSABLE

Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


1 año 2-1-2015 30-12-2015




trabajo Unidad

1 Catalogación en línea por las bibliotecas y centros participantes en el CCPB.

2-1-15 30-12-15 IAG MSB Jefes de

Servicio SGCB (SEC) Registros bibliográficos y de fondos.

2


1-2-15 30-12-15 MJL Jefe de Área SGCB (SEC) Registros bibliográficos y de fondos.

3

Configuración de un núcleo base de registros de material cartográfico. 1-3-15 30-12-15 IGM Jefe de

Servicio SGCB (SEC) Registros de material cartográfico.

4 Convenios de colaboración con las CC. AA. 1-1-15 1-12-15 MJL Jefe de Área SGCB (SEC) Convenios firmados.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1 Preparación de materiales para la formación en línea de los catalogadores externos.

1-4-15 30-12-15

2

Intervención del CCPB en cursos, foros y publicaciones profesionales para la difusión de sus líneas de actuación y resultados.

1-7-15 30-12-15

ESTRATEGIA 1.11 Facilitar el acceso y promover el conocimiento del Patrimonio Bibliográfico.

PROYECTO 1.11.2Mejora de los procesos de catalogación, recogida y difusión del Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico Español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a las comunidades autónomas y demás instituciones integrantes del proyecto herramientas de formación y la

incorporación en línea y el retorno de sus datos desde el CCPB e incorporar nuevas utilidades de difusión del catálogo.

OBJETIVO GENERAL

___________________________________________________________________________________________________________________________


1

___________________________________________________________________________________________________________________________




Incremento de las herramientas de formación facilitadas a las CCAA y a centros participantes en el CCPB.

Implementación de un curso en línea. Fase II: configuración final del curso. X 30-12-15

Participación del personal del CCPB en acciones de difusión del patrimonio bibliográfico: mínimo 1 intervención. Ponencia, artículo, comunicación... X 30-12-15

ESTRATEGIA 1.11Facilitar el acceso y promover el conocimiento del Patrimonio Bibliográfico.

PROYECTO 1.11.2Mejora de los procesos de catalogación, recogida y difusión del Catálogo Colectivo del Patrimonio Bibliográfico Español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a las comunidades autónomas y demás instituciones integrantes del proyecto herramientas de formación y la

incorporación en línea y el retorno de sus datos desde el CCPB e incorporar nuevas utilidades de difusión del catálogo.

OBJETIVO GENERAL Articular una política

de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

1

RESPONSABLE



9 meses 1-4-2015 30-12-2015




trabajo Unidad

1 Preparación de materiales para la formación en línea de los catalogadores externos.

1-4-15 30-12-15 IGM Jefe de Servicio SGCB (SEC)

Configuración de un curso en línea sobre plataforma moodle.

2

Intervención del CCPB en cursos, foros y publicaciones profesionales para la difusión de sus líneas de actuación y resultados.

1-7-15 30-12-15 MJL Jefe de Área SGCB (SEC) Ponencias, artículos, comunicaciones...

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



1 año 2-1-2015 30-12-2015




Incremento del CCPB en 100.000 nuevos registros.

Número de nuevos registros. 0 100.000

Incremento en un 200 % del fondo de registros de material cartográfico.

Porcentaje de incremento de registros de material cartográfico.

1.800 registros

3.600 nuevos registros de cartografía

___________________________________________________________________________________________________________________________


FIABILIDAD RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES

Baja Media Alta

PERIODO DE VERIFICACIÓN

Difusión de la revisión del Plan General del Teatro 2011 X Diciembre 2015

Puesta en marcha de proyectos previstos en el PGT. Nº de proyectos iniciados X Diciembre 2015

Diagnóstico de situación de los distintos subsectores del teatro (infantil, calle, nueva creación, etc.).

Nº de diagnósticos elaborados a partir de los datos obtenidos del Programa PLATEA en su edición de 2014 y de la convocatoria ordinaria de subvenciones 2014.

X Diciembre 2015


ESTRATEGIA Desarrollar planes sectoriales estructurados que abarquen todas las fases y manifestaciones de las artes escénicas.

PROYECTO 1.12.1 Evaluación estratégica de la implantación del Plan General delTeatro.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Actualizar sus contenidos y evaluar su aplicación tras su aprobación en 2008 y su última revisión en 2011.

OBJETIVO GENERAL

1

1.12

Nº descargas del documento en la web del INAEM

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM


Plurianual 1 enero 2015 31 de diciembre 2015


DURACIÓN RESPONSABLE Nº ACTIVIDAD

Final Nombre Puesto de trabajo Unidad

PRODUCTOS

1 Difusión de la revisión 2011 del PGT en la web del INAEM.

Inicio


Pablo de la Cruz Jefe de área Enlace web

2 Primer trimestre 2015

Diciembre 2015

Cristina Santolaria Subdirectora

Subdirección General de Teatro

Comunicaciones a la FEMP

3 Diciembre 2015

Cristina Santolaria Subdirectora Acta

4 Primer semestre 2015

Segundo semestre 2015

Cristina Santolaria y Pablo de la Cruz

Subdirectora / Jefe de área


Resolución de concesión de subvenciones 2015

5 Impulso al acceso a la documentación teatral a través del pleno funcionamiento del portal Teatro.es

Diciembre 2015

Cristina Santolaria y Julio Huélamo

Subdirectora / Director del CDT

Subdirección General de Teatro / CDT

Visitas al portal web

* El Consejo Artístico del Teatro ha asumido gran parte de las funciones atribuidas al Observatorio del Plan General del Teatro.

Hacer partícipe a la FEMP de aquellas medidas relacionadas con el Programa PLATEA.

Reuniones del Consejo Artístico del Teatro para evaluar el estado de los diferentes subsectores teatrales*

Apoyo a los programas de captación de nuevos públicos mediante las ayudas a las compañías de artes escénicas para la infancia y la juventud

Enero 2015

Enero 2015





PRODUCTOS













8 Enero 2015

Diciembre 2015




Primera edición del Programa PLATEA

9

Fomento de la formación de los gestores teatrales mediante la ayuda a la ADGAE (Asociación de Gestores de Artes Escéncias). Promoción de la investigación y del desarrollo creativo mediante la modalidad “A1.2 Apoyo a las giras por el territorio nacional de proyectos de nueva creación teatral” y mediante el programa de Nuevas Dramaturgias (IV edición). Potenciar un sistema de distribución y exhibición adecuado mediante el Programa PLATEA en su segunda edición. Fomento de la presencia del teatro español en mercados exteriores mediante la convocatoria ordinaria de subvenciones y el Programa IBERESCENA.

Enero 2015

Diciembre 2015




Encuentro de programadores iberoamericanos


COMIENZO FINALIZACIÓN Nº ACTIVIDAD

P R D P R D Motivo-Desviación

1 Difusión de la revisión 2011 del PGT en la web del INAEM.

Enero 2015

Diciembre 2015

2 Enero 2015

Diciembre 2015



4

Hacer partícipe a la FEMP de aquellas medidas relacionadas con el Programa PLATEA. Reuniones del Consejo Artístico del Teatro para evaluar el estado de los diferentes subsectores teatrales* Apoyo a los programas de captación de nuevos públicos mediante las ayudas a las compañías de artes escénicas para la infancia y la juventud

Primer semestre 2015


ESTRATEGIA

PROYECTO


OBJETIVO GENERAL Articular una política de

Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

1.12 Desarrollar planes sectoriales estructurados que abarquen todas las fases y manifestaciones de las artes escénicas.

1.12.1

Actualizar sus contenidos y evaluar su aplicación tras su aprobación en 2008 y su última revisión en 2011.

1 Evaluación estratégica de la implantación del Plan General del Teatro.



5 Diciembre 2015

6 Diciembre 2015

7

Enero 2015

Diciembre 2015

8 Diciembre 2015

9

Impulso al acceso a la documentación teatral a través del pleno funcionamiento del portal Teatro.es Fomento de la formación de los gestores teatrales mediante la ayuda a la ADGAE (Asociación de Gestores de Artes Escéncias). Promoción de la investigación y del desarrollo creativo mediante la modalidad “A1.2 Apoyo a las giras por el territorio nacional de proyectos de nueva creación teatral” y mediante el programa de Nuevas Dramaturgias (IV edición). Potenciar un sistema de distribución y exhibición adecuado mediante el Programa PLATEA en su segunda edición. Fomento de la presencia del teatro español en mercados exteriores mediante la convocatoria ordinaria de subvenciones y el Programa IBERESCENA.

Diciembre 2015

Enero 2015

Enero 2015

Enero 2015

Enero 2015

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM




EVALUACIÓN RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

P R D

Causas-consecuencia De la desviación

Difusión de la revisión del Plan General del Teatro 2011.

Nº descargas del documento en la web del INAEM 3.500 3.600

Puesta en marcha de los proyectos previstos en el PGT.

Nº de proyectos iniciados 35 38

Diagnóstico de situación de los distintos subsectores del teatro (infantil, calle, nueva creación, etc.).

Nº de diagnósticos elaborados 2 3

última revisión en 2011.



Baja Media Alta


Difusión de la revisión del Plan General del Circo Nº descargas del documento en la web del INAEM

X Diciembre 2015

Puesta en marcha de los proyectos previstos en el PGC

Nº de proyectos iniciados X Diciembre 2015

Grado de cumplimiento de cada proyecto % de ejecución de cada proyecto X Diciembre 2015



PROYECTO Puesta en marcha y desarrollo del nuevo Plan General del Circo 2012-2015.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Plantear la puesta en marcha efectiva de sus objetivos, tras su aprobación en 2011.

OBJETIVO GENERAL

1

1.12

1.12.2

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora - SUBDIRECIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM





Inicio Final Puesto de trabajo Unidad

PRODUCTOS

1 Difusión del PGC en la web del INAEM

Enero 2015

Diciembre 2015

Nombre

Jefe de área SubdirecciónGeneral de Teatro Enlace web

2 Febrero 2015 Junio 2015

Cristina Santolaria Subdirectora Subdirección

General de Teatro Acta Conferencia Sectorial

3 Enero 2015

Diciembre 2015



SubdirecciónGeneral de Teatro Actas

4 Enero 2015

Diciembre 2015



Subdirección General de Teatro Informe

5

Reunión con representantes del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de cara a la elaboración de un informe acerca de la presencia de los animales en el circo.

Enero 2015

Diciembre 2015



Subdirección General de Teatro Informe

Cierre de las reuniones del grupo de trabajo del PGC en la Conferencia Sectorial y elevación de las conclusiones.

Facilitar la reunión de las escuelas circenses con la Subdirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

Facilitar la comunicación del sector con representantes del Ministerio del Industria, Energía y Turismo.

Pablo de la Cruz



PRODUCTOS

6

Reunión de representantes de la Subdirección General de Teatro con la FEMP para tratar la cuestión del Plan de Ciudades Amigas del Circo

Febrero 2015

Noviembre 2015

CristinaSantolaria Subdirectora


Actas

7

Informe en la Comisión Ejecutiva y Pleno del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música sobre los resultados de los diferentes trabajos

Último trimestre 2015

Diciembre 2015



Informes y actas

8 Reunión del Consejo Artístico del Circo

Enero 2015

Diciembre 2015



Acta




1 Difusión del PGC en la web del INAEM.

Enero 2015

Diciembre 2015

2 Febrero 2015

Junio 2015

3 Enero 2015

Diciembre 2015

4 Facilitar la comunicación del sector con representantes del Ministerio del Industria, Energía y Turismo.

Enero 2015

Diciembre 2015



PROYECTO Puesta en marcha y desarrollo del nuevo Plan General del Circo 2012-2015.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Plantear la puesta en marcha efectiva de sus objetivos, tras su aprobación en 2011.

OBJETIVO GENERAL

1

1.12

1.12.2

Cierre de las reuniones del grupo de trabajo del PGC en la Conferencia Sectorial y elevación de las conclusiones.

Reunión con representantes del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente de cara a la elaboración de un informe acerca de la presencia de los animales en el circo.



5 Enero 2015

Diciembre 2015

6 Febrero 2015

Noviembre 2015

8

Facilitar la reunión de las escuelas circenses con la Subdirección General de Formación Profesional del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. Reunión de representantes de la Subdirección General de Teatro con la FEMP para tratar la cuestión del Plan de Ciudades Amigas del Circo. Informe en la Comisión Ejecutiva y Pleno del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música sobre los resultados de los diferentes grupos de trabajo.

Último trimestre 2015

Diciembre 2015

9 Reunión del Consejo Artístico del Circo

Enero 2015

Diciembre 2015

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM


PLURIANUAL Enero 2015 Diciembre 2015



P R D


Difusión de la revisión del Plan General del Circo.

Nº descargas del documento en la web del INAEM. 750 800

Puesta en marcha de los proyectos previstos en el PGC.

Nº de proyectos iniciados. 7 10

Grado de cumplimiento de cada proyecto.

% de ejecución de cada proyecto (MEDIA). 33% 40%



Baja Media Alta


1 Obtención de informe de la sobre la situación del sector de la Danza en 2014 (incluyendo datos de PLATEA).

Análisis y conclusiones elaborados por la Federación Estatal de Compañías y Empresas de Danza.

X Diciembre 2015

2 Contactos con responsables de entidades públicas y privadas, dedicadas a la Danza. Número de reuniones y contactos. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 1.12 Desarrollar planes sectoriales estructurados que abarquen todas las fases y manifestaciones de las artes escénicas.

PROYECTO Evaluación del Plan General de la Danza 2010-2014.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Llevar a cabo una evaluación del plan, tras su aprobación a finales del 2009, para generar un informe de situación

que permita abordar nuevas acciones y adaptar el proyecto.

OBJETIVO GENERAL

1 1.12.3

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE- Subdirector – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA INAEM




RESPONSABLE Nº ACTIVIDAD


PRODUCTOS

1 01-01-2014

31-12-2014 Juan Melgar Jaquotot Jefe de Área SGMD INFORME

EXTERNO

2 Contactos con responsables de entidades públicas y privadas, con competencia en el sector de la danza.

01-03-2014

Antonio Garde Herce

Subdirector General SGMD

Reuniones y conclusiones escritas.

Solicitud de informe a la Federación Estatal de Compañías y Empresas de Danza.

31-12-2014




1 01-01-2015

2

Solicitud de informe a la Federación Estatal de Compañías y Empresas de Danza.



PROYECTO 1.12.3 Evaluación del Plan General de la Danza 2010-2014.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Llevar a cabo una evaluación del plan, tras su aprobación a finales del 2009, para generar un informe de situación

que permita abordar nuevas acciones y adaptar el proyecto.

OBJETIVO GENERAL

1

01-03-2015

31-12-2015

31-12-2015Contactos con responsables de entidades públicas y privadas, con competencia en el sector de la danza.

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE – Subdirector – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA





P R D


1 Valorar la calidad de la vertebración del sector de la Danza.

- Informe de FECED (SI/NO) Informe 2013 SI

2) Contactos conresponsables de entidades públicas y privadas, con competencia en el sector de la danza

- Número de contactos realizados

- Número de reuniones celebradas

2014: - 0

-1 (Consejo Estatal)

10

5



Baja Media Alta


-Fidelizar la base de audiencia de la CNTC

-Potenciar el entendimiento y comprensión de los textos del Siglo de Oro español entre los espectadores asistentes, tanto en número como en diversidad social y cultural.

-Adecuación de la oferta teatral de La Compañía al público.

-Acercamiento de La Compañía a la ciudadanía.

-Acercamiento de actores y creativos a la ciudadanía.

Control del número de espectadores y respuesta del público en cada encuentro.

-Control de respuestas incluidas en el Cuestionario de Calidad.

-Control de la respuesta en las redes sociales a través de la página web de la CNTC.

-Repercusión en el aforo del Teatro.

-Control de las hojas de sugerencias incluídas en el Cuestionario de calidad.

x

x

x

x

x

Articular políticas de Estado que garanticen el derecho de acceso a la cultura y contribuyan a vertebrar la ciudadanía y favorezcan la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.13 Favorecer la creación y el desarrollo de públicos en las artes escénicas y musicales, con especial atención a la dimensión educativa e inclusión social.

PROYECTO 1.13.1 Creación de la Escuela de Espectadores como programa piloto en la Compañía Nacional de Teatro Clásico y extensible, en el futuro, a otros centros artísticos

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incidir de manera directa en el público aficionado al teatro clásico, dándole herramientas que le permitan disfrutar de

forma plena de las producciones escénicas.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA- Directora/ FERNANDA ANDURA VARELA- Asesora Técnica COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO


Plurianual Enero 2015 Septiembre 2015




PRODUCTOS

1 Encuentro con el Público: Participa el equipo artístico de DON JUAN TENORIO

29 de enero 2015

29 de enero 2015

Fernanda Andura

Asesora Técnica CNTC Informe Estadístico

2 Encuentro con el Público: Participa el equipo artístico de ENRIQUE VIII Y LA CISMA DE INGLATERRA

19 de marzo 2015

19 de marzo 2015




1 Encuentro con el Público: Participa el equipo artístico de DON JUAN TENORIO

29 de enero 2015

29 de enero 2015

2

Encuentro con el Público: Participa el equipo artístico de ENRIQUE VIII Y LA CISMA DE INGLATERRA

19 de marzo 2015

19 de marzo 2015



PROYECTO 1.13.1 Creación de la Escuela de Espectadores como programa piloto en la Compañía Nacional de Teatro Clásico y extensible, en el futuro, a otros centros artísticos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incidir de manera directa en el público aficionado al teatro clásico, dándole herramientas que le permitan disfrutar de

forma plena de las producciones escénicas.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA- Directora/ FERNANDA ANDURA VARELA- Asesora Técnica COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO





P R D


-Fidelizar la base de audiencia de la CNTC

-Potenciar el entendimiento y comprensión de los textos del Siglo de Oro español entre los espectadores asistentes, tanto en número como en diversidad social y cultural.

-Adecuación de la oferta teatral de La Compañía al público.

-Acercamiento de La Compañía a la ciudadanía. -Acercamiento de actores y creativos a la ciudadanía.

-Control del número de espectadores y respuesta del público en cada Encuentro (% del aforo)

-Control del número de hojas de sugerencias entregadas por el público asistente (%)

-Control de las entradas en las redes sociales (facebook y twitter) a través de la página web de la CNTC

-Repercusión en el aforo del Teatro (% incremento)

-Control de los cuestionarios de calidad (% de entregas cumplimentadas)

Conclusiones año 2014

90%

40%

95%

5%



Baja Media Alta


Representaciones de compañía dentro del marco de Titerescena.

Nº de Representaciones en el Teatro Valle Inclán de Madrid.

X Diciembre de 2015


ESTRATEGIA 1.13 Favorecer la creación y el desarrollo de públicos en las artes escénicas y musicales, con especial atención a la dimensión educativa y de inclusión social.

PROYECTO 1.13.2 Puesta en marcha del programa de difusión teatral en otros idiomas oficiales, distintos al español, en la sede del Centro Dramático Nacional, asistido con sobretitulación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar normalidad al uso de los idiomas oficiales del Estado en los centros públicos estatales, asistido por los medios

técnicos que se usan ya de forma normalizada en las salas de exhibición.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / FERNANDO DELAGDO-Director de Producción – CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL


Plurianual enero 2015 diciembre 2015




PRODUCTOS

1 2 Representaciones Titerescena en el Teatro Valle Inclán del CDN, por programar

Sin decidir

Sin decidir

Fernando Delgado

Director de Producción CDN ESPECTÁCULO




1

2 Representaciones de El juego del amor y del Azar en el Teatro Valle Inclán del CDN, en lengua Catalán.

Los actores no pudieron simultanear las funciones, por la similitud de ambas lenguas.

2 2 representaciones de La Calma Mágica, Teatro Valle Inclán, Sala Nieva, Euskera

1 de noviembre 2 de noviembre



PROYECTO 1.13.2Puesta en marcha del programa de difusión teatral en otros idiomas oficiales, distintos al español, en la sede del Centro Dramático Nacional, asistido con sobretitulación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar normalidad al uso de los idiomas oficiales del Estado en los centros públicos estatales, asistido por los medios

técnicos que se usan ya de forma normalizada en las salas de exhibición.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / FERNANDO DELGADO-Director de Producción - CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL





P R D


Representaciones de compañía dentro del marco de Titerescena

Número de representaciones en Madrid.

Compañía invitada en gira 2 funciones



Baja Media Alta


-Incremento de las cifras de audiencia de jóvenes espectadores

-Divulgación del patrimonio teatral español anterior al siglo XX entre la población joven, grupo receptor de interés fundamental en la transmisión de nuestro patrimonio.

-Conseguir estrategias educativas para jóvenes y adolescentes que despierten interés en el teatro clásico, a través de producciones y coproducciones dirigidas a este sector, así como impulsar iniciativas didácticas que faciliten el entendimiento de la programación artística de la CNTC y la sensibilización artística de los más jóvenes hacia el teatro clásico español y universal.

-Control de audiencias del público joven a través de los descuentos en las localidades y a través de las redes sociales.

-Niveles de asistencia a los espectáculos de población joven.

-Niveles de asistencia a los espectáculos y control de venta y distribución.

X

X

X



PROYECTO 1.13.3 Desarrollo de un plan de producciones específicas para jóvenes yadolescentes en la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Superar el déficit anual de la producción teatral española pensada específicamente para adolescentes y jóvenes

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA-Directora/ MARÍA JESÚS MARTÍN CAJA-Directora Adjunta COMPAÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO


Plurianual Octubre 2015 Enero 2015




PRODUCTOS

1

Ciclo: Mi primer Clásico (Espectáculo familiar) PULGARCITO Compañía: Teatro Paraíso Premio Nacional Artes Escénicas

15 de diciembre

6 de enero

María Jesús Martín Caja

Directora Adjunta CNTC Producción Teatral

2

Programa de mano especial

Ciclo: Mi primer Clásico (Espectáculo familiar) LA ODISEA Compañía: Teatro Paraíso Premio Nacional Artes Escénicas


13 de diciembre

15 de diciembre

13 de diciembre

6 de enero

Edición

Edición




1

Ciclo: Mi primer Clásico (Espectáculo familiar) PULGARCITO Compañía: Teatro Paraíso Premio Nacional Artes Escénicas


Ciclo: Mi primer Clásico (Espectáculo familiar) LA ODISEA Compañía: Teatro Paraíso Premio Nacional Artes Escénicas

15 de diciembre

13 de diciembre

15 de diciembre

6 de enero

6 de enero



PROYECTO 1.13.3 Desarrollo de un plan de producciones específicas para jóvenes y adolescentes en la Compañía Nacional de Teatro Clásico

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Superar el déficit actual de la producción teatral española pensada específicamente para adolescentes y jóvenes.

OBJETIVO GENERAL

1

Programa de mano especial 13 de diciembre

2

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA-Directora/ MARÍA JESÚS MARTÍN CAJA-Directora Adjunta COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO


Plurianual Octubre 2015 Enero 2016


EVALUACIÓN RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN

INICIAL P R D


-Incremento de la cifras de audiencia de jóvenes espectadores a las producciones de la CNTC

Control de audiencias del público joven a través de los descuentos en las localidades y a través de las redes sociales (%)

90% de ocupación

-Divulgación del patrimonio teatral español anterior al siglo XX entre lapoblación joven.

Niveles de asistencia de jóvenes a las producciones de la CNTC

Referencia año 2014 90%


INICIAL P R D


-Conseguir estrategias educativas para jóvenes y adolescentes que despierten su interés en el teatro clásico a través de producciones y coproducciones dirigidas a este sector, así como impulsar iniciativas didácticas que faciliten el entendimiento de la programación de la CNTC y la sensibilización artística de los más jóvenes hacia el teatro clásico español y universal.

Niveles de asistencia a los espectáculos específicos y control de venta y distribución de las publicaciones didácticas (%)

90%



Baja Media Alta


-Ampliar la presencia de la CNTC en la educación, con la apertura de un espacio centrado en la comprensión de los textos clásicos y sus específicas características dramatúrgicas, en colaboración con los profesores de educación secundaria para el trabajo en el aula.

Asistencia de profesores y alumnos a las actividades de La Compañía X Septiembre 2015

-Ampliar la colaboración con las instituciones académicas, junto a las que se promoverá la sensibilización artística hacia el teatro clásico español y universal.

-Desarrollar la colaboración con los investigadores del teatro clásico español, para intervenir en la difusión de estudios sobre diferentes aspectos de los textos clásicos, así como de su puesta en escena, mediante la colaboración con universidades y otras instituciones académicas.

Control del cuestionario de calidad

Control de distribución y venta de publicaciones pedagógicas

X

X Septiembre 2015

Septiembre 2015



PROYECTO Implantación del programa “Pedagogía en la escena” en la CNTC.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Involucrar a los profesores de los institutos de enseñanzas medias en el descubrimiento del teatro clásico por parte

de los jóvenes.

OBJETIVO GENERAL

1 1.13.4

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA-Directora/ MAR ZUBIETA-Jefa de publicaciones y actividades culturales COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO





Inicio Final Nombre Puesto de trabajo

Unidad PRODUCTOS

1

Escritura y edición de CUADERNOS PEDAGÓGICOS Incluyen: cronología del autor y la época, introducción histórica y literaria del texto original, análisis del montaje, entrevistas al equipo artístico y actores y bibliografía. N 50: Don Juan Tenorio N 51: Enrique VIII y la cisma de Inglaterra

Enero 2015

Febrero 2015

Mar Zubieta

Jefa de publicaciones y actividades culturales

CNTC Ediciones

2

Escritura y edición de TEXTOS DE TEATRO CLÁSICO

N 72: Don Juan Tenorio

N 73: Enrique VIII y la cisma de Inglaterra

Enero 2015

Febrero2015



Unidad PRODUCTOS

3

4

Escritura y edición de CUADERNOS DE TEATRO CLÁSICO

N 31: La comedia palatina

Escritura y edición de FICHAS DIDÁCTICAS Programa de mano dedicado a los jóvenes.

N 50: Don Juan Tenorio N 51: La cisma de Inglaterra

Septiembre2015

Enero 2015

Febrero 2015

Mar Zubieta

Jefa de publicaciones y actividades culturales

CNTC Edición




1

Escritura y edición de CUADERNOS PEDAGÓGICOS Incluyen: cronología del autor y la época, introducción histórica y literaria del texto original, análisis del montaje, entrevistas al equipo artístico y actores y bibliografía. N 50: Don Juan Tenorio N 51: Enrique VIII y la cisma de Inglaterra

2

Escritura y edición de TEXTOS DE TEATRO CLÁSICO



PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Involucrar a los profesores de los institutos de enseñanzas medias en el descubrimiento del teatro clásico por parte

de los jóvenes.

OBJETIVO GENERAL

1 Implantación del programa “Pedagogía en la escena” en la CNTC

Enero 2015

Febrero 2015

Enero 2015

Febrero 2015

Enero 2015

Febrero 2015

Enero 2015

1.13.4

N 72: Don Juan Tenorio

N 73: Enrique VIII y la cisma de Inglaterra

Febrero 2015



3

4

Escritura y edición de CUADERNOS DE TEATRO CLÁSICO

N 31: La comedia palatina

Escritura y edición de FICHAS DIDÁCTICAS Programa de mano dedicado a los jóvenes.

N 50: Don Juan Tenorio N 51: La cisma de Inglaterra

Septiem.bre 2015

Enero 2015 Febrero 2015

Septiem.bre 2015

Enero 2015 Febrero 2015

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA- Directora/ MAR ZUBIETA-Jefa de Publicaciones y actividades culturales COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO




RESULTADO PREVISTO INDICADORES

SITUACIÓN INICIAL

EVALUACIÓN P R D


Incremento de las cifras de audiencia de jóvenes espectadores

Control de audiencias del público joven a través de los descuentos en las localidades a escuelas de secundaria, y a través de las redes sociales

20% de incremento en taquilla

Divulgación del patrimonio teatral español anterior al siglo XX entre la población joven, grupo receptor de interés fundamental

Niveles de asistencia de la población joven al espectáculo (% de ventas a grupos de secundaria)

20% de incremento en taquilla

EVALUACIÓN RESULTADO PREVISTO INDICADORES

SITUACIÓN INICIAL

P R D Causas-consecuencia

De la desviación

Conseguir estrategias educativas para jóvenes y adolescentes que despierten su interés en el teatro clásico, a través de producciones y coproducciones dirigidas a este sector, así como impulsar iniciativas didácticas que faciliten el entendimiento de la programación artística de la CNTC, y la sensibilización de los más jóvenes hacia el teatro clásico español y universal.

Niveles de asistencia a los espectáculos y control de venta y distribución (%)

20% de incremento en la colaboración con instituciones académicas y control de venta y distribución



Baja Media Alta


Mantenimiento del número de venta de localidades en las funciones de la CND.

Aumento porcentual del número de entradas vendidas. x 2015

Mantenimiento del número de seguidores “on line” en redes sociales y página Web.

Aumento del número visitas a la Web, y seguimiento en redes sociales. x 2015

Articular una política del Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.13 Favorecer la creación y el desarrollo de públicos en las artes escénicas y musicales con especial atención a la dimensión educativa y de inclusión social.

PROYECTO 1.13.5 Creación y seguimiento del “Club de amigos” de la Compañía Nacional de Danza como proyecto piloto para su implantación en otros centros del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Involucrar a los ciudadanos en el apoyo y seguimiento de las actividades artísticas de los centros del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

JOSÉ CARLOS MARTÍNEZ-Director / DANIEL PASCUAL-Director Adjunto / COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA






PRODUCTOS

1

Mantenimiento y captación de públicos contactados por la Web e inscripciones a nuestro boletín informativo en funciones en teatros y visitantes a nuestra sede.

Enero 2015 Plurianual Maite

Villanueva Directora de Comunicación CND INFORME

2 Mantenimiento de la campaña de promoción de la CND interactiva con el público.

Enero 2015 Plurianual José Carlos

Martínez Dir. Artístico CND Imagen, Carteles. Programas, Material de Difusión.

3 Actualización de la Web, informando puntualmente de todas sus actividades.

Enero 2015 Plurianual

Daniel Pascual Maite Villanueva

Dir. Adjunto/ Directora de Comunicación

CND Boletín de información Web

4 Actividades Abiertas al público, “Una mañana en la CND” “La CND en Abierto”.

Enero 2015

Diciembre 2015

José Carlos Martínez Dir. Artístico CND INFORME




1

Mantenimiento y captación de públicos contactados por la Web e inscripciones a nuestro boletín informativo en funciones en teatros y visitantes a nuestra sede.


2 Mantenimiento de la Campaña de promoción de la CND interactiva con el público.


3 Actualización de la Web, informando puntualmente de todas sus actividades.


4 Actividades Abiertas al público, “Una mañana en la CND” “La CND en Abierto”.

Enero 2015

Diciembre 2015

Articular una política del Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social

ESTRATEGIA 1.13 Favorecer la creación y el desarrollo de públicos en las artes escénicas y musicales con especial atención a la dimensión educativa y de inclusión social.

PROYECTO 1.13.5 Creación y seguimiento del “Club de amigos” de la Compañía Nacional de Danza como proyecto piloto para su implantación en otros centros del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Involucrar a los ciudadanos en el apoyo y seguimiento de las actividades artísticas de los centros del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

JOSÉ CARLOS MARTÍNEZ-Director / DANIEL PASCUAL-Director Adjunto COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA


Plurianual Enero 2015 Diciembre de 2015



P R D


Mantenimiento del número de ventas de localidades en las funciones de la CND.

Aumento porcentual del número de entradas vendidas.

Captura de espectadores y fidelización del nuevo proyecto artístico de la CND.

10%

Incremento del número de seguidores “on line” en redes sociales y pagina Web.

Aumento del número visitas a la Web, y seguimiento en redes sociales.

Renovación de la pagina Web y de la imagen grafica.

10%



Baja Media Alta


Actuaciones de la Compañía Nacional de Danza en el Teatro de la Zarzuela.

Actuaciones del Ballet Nacional de España en el Teatro de la Zarzuela.

Numero de Funciones : 21

Número de Funciones: 9

X

X

Diciembre 2015

Enero 2016



PROYECTO 1.13.6 Desarrollo de un programa de colaboración artística específica entre el Teatro de la Zarzuela y la Compañía Nacional de Danza y el Ballet Nacional de España.


Favorecer la colaboración transversal entre distintas unidades del INAEM

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

PAOLO PINAMONTI- Director del Teatro de la Zarzuela/ MARGARITA JIMÉNEZ- Directora de Producción


Plurianual 9 de abril 2015 2 de enero de 2016




PRODUCTOS

1 1ª Temporada de la Compañía Nacional de Danza en el Teatro de la Zarzuela

Abril 2015

Abril 2015

Margarita Jiménez

Directora de Producción

Teatro de la Zarzuela FUNCIONES

2

3

2ªTemporada de la Compañía Nacional de Danza en el Teatro de la Zarzuela

Temporada Ballet Nacional de España

Diciembre 2015

Junio 2015

Enero 2016

Junio 2015

Margarita Jiménez

Margarita Jiménez



Teatro de la Zarzuela

Teatro de la Zarzuela

FUNCIONES

FUNCIONES




1 1.ª Temporada de la Compañía Nacional de Danza en el Teatro de la Zarzuela. Abril 2015

Abril 2015

2

3

2.ª Temporada de la Compañía Nacional de Danza en el Teatro de la Zarzuela.

Temporada Ballet Nacional de España.

Diciembre 2015

Junio 2015

Enero 2016

Junio 2015



PROYECTO Desarrollo de un programa de colaboración artística específica entre el Teatro de la Zarzuela y la Compañía Nacional de Danza y el Ballet Nacional de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer la colaboración transversal entre distintas unidades del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1 1.13.6

1.13

RESPONSABLE

PAOLO PINAMONTI- Director del Teatro de la Zarzuela/ MARGARITA JIMÉNEZ- Directora de Producción


Plurianual 9 de abril 2015 2 de enero de 2016


EVALUACIÓN RESULTADO PREVISTO

INDICADORES SITUACIÓN INICIAL P R D


Continuidad de la presencia de la Compañía Nacional de Danza y del Ballet Nacional de España en el Teatro de la Zarzuela como resultado de una mayor colaboración entre las unidades del INAEM.

Número de Funciones totales 30 Funciones 30



Baja Media Alta


Coproducción de: “MEDIDA POR MEDIDA” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA ” Nº de representaciones en gira x Diciembre de 2015

Coproducción de: “HAZ CLIC AQUÍ ” Nº de representaciones en gira x Diciembre de 2015

Coproducción de: “EL TESTAMENTO DE MARÍA ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “CHIM-PÓN! PANFLETO POST MORTEM” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “LA PIEDRA OSCURA ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015


ESTRATEGIA 1.14 Potenciar la rentabilidad social y económica de las actividades e iniciativas del INAEM y sus centros de creación y gestión artística, así como del Patrimonio Escénico y Musical y la creación contemporánea española.

PROYECTO Desarrollo de un plan de coproducciones teatrales del Centro Dramático Nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender y optimizar al máximo la labor promotora del CDN, colaborando con instituciones y núcleos de creación artística

públicos y privados.

OBJETIVO GENERAL

1 1.14.3


Baja Media Alta


Coproducción de: “ADENTRO” Nº de representaciones en sede CDN y gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “HEDDA GABLER ” Nº de representaciones en sede CDN y gira x Diciembre de 2015

Coproducción de: “LOS MACBEZ ” Nº de representaciones en gira x Diciembre de 2015

Coproducción de: “EL TRIÁNGULO AZUL ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “NADA TRAS LA PUERTA ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “ATLAS DE GEOGRAFÍA HUMANA” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “ANOMIA” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “LA RENDICIÓN ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “LA COPLA NEGRA ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “MANO A MANO ” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “PENDIENTE DE VOTO” Nº de representaciones en gira X Diciembre de 2015

Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA ” Nº de representaciones en gira x Diciembre de 2015

Coproducción de: “GÓLGOTA PICNIC ” Nº de representaciones en gira x Diciembre de 2015

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / ANGEL MURCIA-Director adjunto – CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL


Plurianual enero 2015 Diciembre 2015




PRODUCTOS

1 Coproducción de: “MEDIDA POR MEDIDA” 1/01/15 31/12/2015 Angel Murcia Director adjunto CDN ESPECTÁCULO

2 Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

3 Coproducción de: “HAZ CLIC AQUÍ” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

4 Coproducción de: “EL TESTAMENTO DE MARÍA ” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

5 Coproducción de: “CHIM-PÓN! PANFLETO POST MORTEM ” 9/01/15 CDN ESPECTÁCULO

6 Coproducción de: “LA PIEDRA OSCURA” 14/01/15 CDN ESPECTÁCULO

7 Coproducción de: “ADENTRO” 15/04/15 CDN ESPECTÁCULO

8 Coproducción de: “HEDDA GABLER ” 24/04/15 CDN ESPECTÁCULO

31/12/2015 Angel Murcia Director adjunto









PRODUCTOS

9 Coproducción de: “LOS MACBEZ ” 1/01/15 31/12/2015 Angel Murcia CDN ESPECTÁCULO

10 Coproducción de: “EL TRIÁNGULO AZUL ” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

11 Coproducción de: “NADA TRAS LA PUERTA” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

12 Coproducción de: “ATLAS DE GEOGRAFÍA HUMANA ” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

13 Coproducción de: “ANOMIA” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

14 Coproducción de: “LA RENDICIÓN ” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

15 Coproducción de: “LA COPLA NEGRA” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

16 Coproducción de: “MANO A MANO” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

17 Coproducción de: “PENDIENTE DE VOTO” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

18 Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

19 Coproducción de: “GÓLGOTA PICNIC” 1/01/15 CDN ESPECTÁCULO

Director adjunto














1 Coproducción de: “MEDIDA POR MEDIDA” 1/01/15 31/12/2015

2 Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA” 1/01/15 31/12/2015

3 Coproducción de: “HAZ CLIC AQUÍ” 1/01/15 31/12/2015

4 Coproducción de: “EL TESTAMENTO DE MARÍA ” 1/01/15 31/12/2015

5 Coproducción de: “CHIM-PÓN! PANFLETO POST MORTEM ” 9/01/15 31/12/2015

6 Coproducción de: “LA PIEDRA OSCURA” 14/01/15 31/12/2015

7 Coproducción de: “ADENTRO” 15/04/15 31/12/2015


ESTRATEGIA 1.14 Potenciar la rentabilidad social y económica de las actividades e iniciativas del INAEM y sus centros de creación y gestión artística, así como del Patrimonio Escénico y Musical y la creación contemporánea española.

PROYECTO Desarrollo de un plan de coproducciones teatrales del Centro Dramático Nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Extender y optimizar al máximo la labor promotora del CDN, colaborando con instituciones y núcleos de creación

artística públicos y privados.

OBJETIVO GENERAL

1 1.14.3



8 Coproducción de: “HEDDA GABLER ” 24/04/15 31/12/2015

9 Coproducción de: “LOS MACBEZ ” 1/01/15 31/12/2015

10 Coproducción de: “EL TRIÁNGULO AZUL ” 1/01/15 31/12/2015

11 Coproducción de: “NADA TRAS LA PUERTA ” 1/01/15 31/12/2015

12 Coproducción de: “ATLAS DE GEOGRAFÍA HUMANA ” 1/01/15 31/12/2015

13 Coproducción de: “ANOMIA” 1/01/15 31/12/2015

14 1/01/15 31/12/2015

15 Coproducción de: “LA COPLA NEGRA” 1/01/15 31/12/2015

16 Coproducción de: “MANO A MANO” 1/01/15 31/12/2015

17 Coproducción de: “PENDIENTE DE VOTO” 1/01/15 31/12/2015

18 Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA” 1/01/15 31/12/2015

19 Coproducción de: “GÓLGOTA PICNIC” 1/01/15 31/12/2015

Coproducción de: “LA RENDICIÓN”

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / ÁNGEL MURCIA-Director adjunto – CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL


Plurianual enero de 2015 Diciembre 2015

SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOSEVALUACIÓN RESULTADO

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL P R D


Coproducción de: “MEDIDA POR MEDIDA” Nº de representaciones. En gira. 15 en gira

Coproducción de: “LA CALMA MÁGICA ” Nº de representaciones En gira. 15 en gira

Coproducción de: “HAZ CLIC AQUÍ” Nº de representaciones En gira. 10 gira

Coproducción de: “EL TESTAMENTO DE MARÍA”

Nº de representaciones En gira. 15 en gira

Coproducción de: “CHIM-PÓN! PANFLETO POST MORTEM”

Nº de representaciones En exhibición y gira 27

20 en gira

Coproducción de: “LA PIEDRA OSCURA” Nº de representaciones En exhibición y gira

30 CDN-Madrid10 en gira

CDN-Madrid


P R D


Coproducción de: “ADENTRO”

Nº de representaciones En exhibición y gira. 27

CDN-Madrid 15 en gira

Coproducción de: “HEDDA GABLER ”

Coproducción de: “LOS MACBEZ ” Nº de representaciones En gira. 20 gira

Coproducción de: “EL TRIÁNGULO AZUL ” Nº de representaciones En gira. 6 gira

Coproducción de: “NADA TRAS LA PUERTA”

Nº de representaciones En gira. 6 gira

Coproducción de: “ATLAS DE GEOGRAFÍA HUMANA”


Coproducción de: “ANOMIA” Nº de representaciones En gira. 4 gira

Coproducción de: “LA RENDICIÓN”


Coproducción de: “LA COPLA NEGRA ” Nº de representaciones En gira. 10 gira

Coproducción de: “MANO A MANO ” Nº de representaciones En gira. 4 gira

Nº de representaciones En exhibición y gira. 27

CDN-Madrid 15 en gira

Coproducción de: “PENDIENTE DE VOTO” Nº de representaciones En gira. 4 gira

Coproducción de: “GÓLGOTA PICNIC ” Nº de representaciones En gira. 4 gira



Baja Media Alta


Número de coreografías. x Temporada 2015 Incremento de coreografías del repertorio clásico, neoclásico, contemporáneo y nuevos lenguajes de la Danza. Mantenimiento del número de funciones de giras por España y el Extranjero, conseguidos hasta el momento.

Número de funciones en gira. x Temporada 2015


ESTRATEGIA Articular políticas y recursos de fomento, financiación, preservación y difusión de la creación escénica y musical española.

PROYECTO 1.14.4 Extensión de los periodos de exhibición de los espectáculos de la Compañía Nacional de Danza en su sede de Madrid e incremento de las giras por el resto de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Optimizar los resultados de las producciones de tal forma que un mayor número de ciudadanos puedan acceder a

los espectáculos de la Compañía Nacional de Danza de España.

OBJETIVO GENERAL

1

14

RESPONSABLE

JOSÉ CARLOS MARTÍNEZ-Director / DANIEL PASCUAL-Director Adjunto / ALEJANDRA TORREMOCHA -Gerente COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA






PRODUCTOS

1 Seguir manteniendo los contactos de la CND con teatros y promotores Españoles y Extranjeros.

Enero 2015 Plurianual Daniel Pascual

Luis Martín Oya CND INFORME

2 Aumento de la Creación del repertorio de la CND.

Enero 2015 Plurianual José Carlos

Martínez Dir. Artístico CND COREOGRAFÍAS NUEVAS

3 Enero 2015 Plurianual

Daniel Pascual/ Maite Villanueva

Dir. Adjunto/Jefa de prensa CND DOSSIER

4

Actualización dossier artístico de la CND, su repertorio y sus actividades. Envío y gestión del dossier a teatros y promotores Españoles y Extranjeros.

Enero 2015

Diciembre 2015

Daniel Pascual Luis Martín Oya CND INFORME DE

GESTIÓN

5 Gestión de las giras de la CND por España y el Extranjero.

Enero 2015

Diciembre 2015

Daniel Pascual Luis Martin Oya

Dir. Adjunto/ Producción en gira

CND CONTRATOS Dir. Adjunto/ Producción en gira

Dir. Adjunto/ Producción en gira




1

Seguir manteniendo los contactos de la CND con teatros y promotores Españoles y Extranjeros.


2 Aumento de la Creación del repertorio de la CND.


3 Actualización dossier artístico de la CND, su repertorio y sus actividades.


4 Envío y gestión del dossier a teatros y promotores Españoles y Extranjeros.

Enero 2015

Diciembre 2015

5 Gestión de las giras de la CND por España y el Extranjero.

Enero 2015

Diciembre 2015


ESTRATEGIA Articular políticas y recursos de fomento, financiación, preservación y difusión de la creación escénica y musical española.

PROYECTO Extensión de los periodos de exhibición de los espectáculos de laCompañía Nacional de Danza en su sede de Madrid e incremento de las giras por el resto de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Optimizar los resultados de las producciones de tal forma que un mayor número de ciudadanos puedan acceder a los

espectáculos.

OBJETIVO GENERAL

1 1.14.4

14

RESPONSABLE

JOSÉ CARLOS MARTÍNEZ-Director / DANIEL PASCUAL-Director Adjunto / COMPAÑÍA NACIONAL DE DANZA





P R D


Número de coreografías.

Repertorio consolidado con diversidad de estilos: clásico, neoclásico y contemporáneo

6

Incremento de coreografías del repertorio clásico, neoclásico y contemporáneo y nuevos lenguajes en la Danza Mantenimiento del número de funciones de giras por España y el Extranjero.

Número de funciones en gira. Elevada presencia en giras nacionales e internacionales.

70



Baja Media Alta


Elaboración de un catálogo de espectáculos de teatro, danza y circo Nº de compañías en catálogo X Diciembre 2015

Adhesión de las Entidades Locales al Programa Nº de entidades locales adheridas X Diciembre 2015

Realización de las representaciones escénicas Nº de representaciones realizadas X Diciembre 2015

Identificar los creadores y los proyectos que se desarrollan actualmente en España, con objeto de desarrollar planes sectoriales

ESTRATEGIA 15 Diseñar e implantar herramientas fiables y efectivas de diagnóstico de la actividad escénica y musical para obtener indicadores desagregados de asistencia, recaudación, tipología y satisfacción de público.

PROYECTO 1.15.1 REFORMULADO: Programa Estatal de Circulación de Espectáculosde Artes Escénicas en Espacios de las Entidades Locales (PLATEA).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reactivar la programación en los espacios escénicos de titularidad local mediante un modelo de corresponsabilidad en la

obtención de ingresos por taquilla, aprovechando las infraestructuras construidas o rehabilitadas en las últimas décadas.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO/ PATXI LARRAÑAGA – DIRECCIÓN GENERAL INAEM





Inicio Final Puesto de trabajo Unidad

PRODUCTOS

1 Adhesión de las entidades locales

Enero 2015 Enero 2015

Nombre

Patxi Larrañaga

Secretario General

Jefe de servicio

Dirección General Cartas oficiales de aprobación

2 Presentación de propuestas de programación

Febrero 2015

Febrero 2015

Carlos F-Peinado

Patxi Larrañaga

Secretario General

Jefe Servicio

Unidad de Apoyo Aplicacióninformática

3 Valoración y aprobación de las propuestas por el comité asesor

Marzo 2015

Marzo 2015

Carlos F-Peinado

Patxi

Secretario General Dirección General Acta del comité

asesor Larrañaga Jefe Servicio

4 Realización de las representaciones

Abril 2015 Dicie mbre

2015

Carlos F-Peinado

Jaime Guerra

Secretario General

Asesor

Dirección General Liquidaciones de taquilla y pagos de caché

Carlos F-Peinado




1 Adhesión de las entidades locales

Enero 2015

Enero 2015

2 Presentación de propuestas de programación

Febrero 2015

Febrero 2015

3 Valoración y aprobación de las propuestas por el comité asesor

Marzo 2015

Marzo 2015

4 Realización de las representaciones

Abril 2015

Diciembre 2015

8 Evaluación de la edición 2014 Diciembre 2015

Diciembre 2015

Identificar los creadores y los proyectos que se desarrollan actualmente en España, con objeto de desarrollar planes sectoriales.

ESTRATEGIA 15 Diseñar e implantar herramientas fiables y efectivas de diagnóstico de la actividad escénica y musical para obtener indicadores desagregados de asistencia, recaudación, tipología y satisfacción de público.

PROYECTO 1.15.1


Reactivar la programación en los espacios escénicos de titularidad local mediante un modelo de corresponsabilidad en la obtención de ingresos por taquilla, aprovechando las infraestructuras construidas o rehabilitadas en las últimas décadas.

OBJETIVO GENERAL

1 REFORMULADO: Programa Estatal de Circulación de Espectáculos de Artes Escénicas en Espacios de las Entidades Locales (PLATEA).

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO/PATXI LARRAÑAGA-DIRECCIÓN GENERAL INAEM





P R D


Elaboración de un catálogo de espectáculos de teatro, danza y circo

Nº de compañías en catálogo 435 550

Adhesión de las Entidades Locales al Programa

Nº de entidades locales adheridas 172 160

Realización de las representaciones escénicas

Nº de representaciones realizadas 1.277 850



Baja Media Alta


Implantación del CRM en el sistema de venta de entradas del INAEM. CRM X Diciembre 2015

Aplicación para móviles en la venta de entradas del INAEM (TELÉFONOS Y TABLETAS). APPs de acceso X Diciembre 2015


ESTRATEGIA Diseñar e implantar herramientas fiables y efectivas de diagnóstico de la actividad escénica y musical para obtener indicadores desagregados de asistencia, recaudación, tipología y satisfacción de público.

PROYECTO 1.15.2 Puesta en marcha de un nuevo sistema de gestión, emisión y venta de entradas para los recintos de exhibición artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la venta de localidades y la gestión de públicos, implantando nuevos sistemas de mercadotecnia en los

recintos de exhibición del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

1.15

RESPONSABLE

SECRETARIA GENERAL UNIDAD: SECRETARÍA GENERAL


DOS AÑOS(PRORROGABLES) Enero 2015 Diciembre 2015




PRODUCTOS

1 Implantación de un CRM en el sistema de venta de entradas del INAEM

Enero 2015

Diciembre 2015

Carlos F. Peinado

SEC.GRAL INAEM SG

2 Aplicación móviles para ventade entradas del INAEM

Enero /2015

Diciembre/2015

SEC.GRAL INAEM SG

Herramienta de mercadotecnia.

Apps de acceso




1. Implantación de un CRM 01.2015 12/2015

2. Aplicación de móviles para laventa de entradas del INAEM 01.2015 12/2015

Articular una política de Estado que garantice el derechode acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 15 Aumentar la visibilidad de la participación del INAEM en los proyectos culturales desarrollados en cooperación con otras instituciones públicas y privadas.

PROYECTO 1.15.2 Puesta en marcha de un nuevo sistema de venta y gestión deentradas para los recintos de exhibición artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la venta de localidades y la gestión de públicos, implantando nuevos sistemas de mercadotecnia en los recintos

de exhibición del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO- Secretario General - UNIDAD: SECRETARÍA GENERAL


3 años( prorrogable) 01/08/2012 Diciembre 2015


EVALUACIÓN RESULTADOS PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

P R D


Disponibilidad de herramientas de mercadotecnia

Nº de unidades con CRM implantado NO 3

APPs de acceso de venta de entradas Nº de descargas NO SI



Baja Media Alta


• Obra civil

• Equipamiento escénico

Porcentaje finalizado (%)


x

x DICIEMBRE 2015


ESTRATEGIA Optimizar y actualizar al máximo las infraestructuras escénicas y musicales asignadas al INAEM e instituciones en las que participa.

PROYECTO 1.16.1 Desarrollo y finalización de la obra civil y el equipamiento escénico del Teatro de la Comedia para sede administrativa, de creación y exhibición de la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Instalar de nuevo a la Compañía Nacional de Teatro Clásico en su sede original tras las obras de rehabilitación y

ampliación del Teatro de la Comedia.

OBJETIVO GENERAL

1

1.16

RESPONSABLE



PLURIANUAL ENERO 2015 DICIEMBRE 2015




PRODUCTOS

1 Finalización de la obra civil. Enero 2015 Junio 2015 Carlos F.

Peinado SEC.GRAL SG Entrega de la obra.

2 Comiendo del equipamiento escénico.

Junio 2015

Noviembre 2015

Carlos F. Peinado SEC.GRAL. SG Equipamiento

escénico del teatro.




1 Finalización de la obra civil Junio 2015 Junio 2015

2

Comienzo del equipamiento escénico

Junio 2015 Noviembre 2015


ESTRATEGIA 1.16 Optimizar y actualizar al máximo las infraestructuras escénicas y musicales asignadas al INAEM e instituciones en las que participa.

PROYECTO 1.16.1 Desarrollo y finalización de la obra civil y el equipamiento escénico del Teatro de la Comedia para sede administrativa, de creación y exhibición de la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Instalar de nuevo a la Compañía Nacional de Teatro Clásico en su sede original tras las obras de rehabilitación

y ampliación del Teatro de la Comedia.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE





EVALUACIÓN RESULTADOS

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL

P R D

Causas-consecuencia

De la desviación

• Obra civil

• Equipamientoescénico



80%

10%

100

75%



Baja Media Alta


• Ampliación de espacios de trabajo. • Superficie (m2) adquiridos. X DICIEMBRE 2015


ESTRATEGIA 1.16Optimizar y actualizar al máximo las infraestructuras escénicas y musicales asignadas al INAEM e instituciones en las que participa.

PROYECTO 1.16.2 Desarrollo de un Plan de Habilitación de salas de ensayo y almacenes de materiales para los centros de creación artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO OPTIMIZAR AL MÁXIMO LOS RECURSOS PROPIOS EVITANDO EL ALQUILER DE LOCALES AJENOS.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



12 MESES ENERO 2015 DICIEMBRE 2015




PRODUCTOS

3. Entrega definitiva del edificiode la antigua farmacia militar.

01.01.2015 31.12.2015 Carlos F.Peinado SEC.GRAL SG

Disposición efectiva de espacios de ensayo y almacenaje afectados al INAEM.




Ampliación de locales propios de almacenaje y ensayo Enero 2014 Diciembre 2015

Articular una política de Estado que garantice el derechode acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.


PROYECTO 1.16.2 Desarrollo de un plan de habilitación de salas de ensayo y almacenes de materiales para los centros de creación artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Optimizar al máximo los recursos propios evitando el alquiler de locales ajenos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE





EVALUACIÓN RESULTADOS

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL P R D

Causas-consecuencia

De la desviación

Ampliación de espacios de trabajo para el INAEM

Porcentaje de ahorro por la disminución de gastos de alquiler de locales

Recaudación de 300 a 6.500 euros por cesión según sala y periodo cedidos.

Porcentajede reducción de alquileres.



Baja Media Alta


Accesibilidad integral al Teatro de la Comedia, al finalizar las obrasa de rehabilitación.

Porcentaje de espectadores con algún tipo de discapacidad. Encuestas de satisfacción.

X 2012-2015



PROYECTO 1.16.3Puesta en marcha de la 2ª fase del Plan de Accesibilidad a público y artistas discapacitados en los centros de exhibición del INAEM y extensión de los programas técnicos para el acceso a personas con discapacidad auditiva y visual a las producciones artísticas del Instituto.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO FACILITAR EL ACCESO DE ARTISTAS Y PÚBLICO CON DISCAPACIDAD A LOS CENTROS Y ESPECTÁCULOS

DEL INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







PRODUCTOS

1 Adaptación integral del Teatro de la Comedia a la normativa vigente sobre accesibilidad.

2010 Noviembre 2015

Secretaría General Arquitectos.

SG Accesibilidad integral al Teatro de la Comedia, al finalizar las obras de rehabilitación.




Adaptación integral del Teatro de la Comedia a la normativa vigente sobre accesibilidad.

2010 Noviembre 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a lacultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.16 Optimizar y actualizar al máximo las infraestructuras escénicas y musicales asignadas al INAEM e instituciones en las que participa.

PROYECTO 1.16.3Puesta en marcha de la 2ª fase del plan de accesibilidad a público y artistas con discapacidad en los centros de exhibición y ensayo del INAEM y extensión de los programas técnicos para el acceso al público con discapacidad auditiva y visual


Facilitar el acceso de artistas y público con discapacidad a los centros y espectáculos del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

SECRETARIA GENERAL DEL INAEM UNIDAD: SECRETARÍA GENERAL


4 EJERCICIOS JUNIO 2012 DICIEMBRE 2015


EVALUACIÓN RESULTADOS PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN

INICIAL P R D

Causas-consecuencia

De la desviación

Accesibilidad integral al Teatro de la Comedia, al finalizar las obras de rehabilitación.

-Nº de espectadores con algún tipo de discapacidad.

-Encuestas de satisfacción.

NO SI



Baja Media Alta


- Ampliar la información de la calificación por contenidos.

- Orientar al espectador con criterios objetivos.

- Mayor certeza para el distribuidor y el exhibidor.

Disminución del número de quejas

Reducción de la carga de trabajo en la Comisión de Calificación.

X

X

Octubre 2015

Mayo 2015

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión sociales.

ESTRATEGIA 1.17

Desarrollar políticas encaminadas a mejorar la recepción, comprensión y valoración por la ciudadanía de las obras y contenidos cinematográficos y audiovisuales en tanto que medios contemporáneos de comunicación social y expresión artística.

PROYECTO 1.17.3 Armonización y seguimiento, en colaboración con los departamentos competentes, de los sistemas de calificación por edades de las obras audiovisuales en las diferentes ventanas de exhibición: cine y vídeo, televisión e Internet.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de seguridad jurídica, uniformidad y coherencia al sistema de calificación por edades de las obras

cinematográficas y audiovisuales.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO ABADÍA. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO


ANUAL ENERO 2015 OCTUBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1 Desarrollar una guía de uso de los criterios de calificación.

Enero 2015 María Maldonado Subdirección General de Fomento

2 Consensuar la guía. Enero 2015 Febrero 2015 María Maldonado

Subdirección General de Fomento

3 Difundir los nuevos criterios Marzo 2015 Abril 2015 María Maldonado Subdirección

General de Fomento

4 Reducir nº de vocales en el Comisión de Calificación.

Marzo 2015

Abril 2015 María Maldonado Subdirección General de Fomento

5 Revisión del número de quejas. Julio 2015 Septiembre 2015

María Maldonado SubdirecciónGeneral de Fomento




1 Desarrollar una guía de uso de los criterios de calificación.

Octubre 2014 Enero 2015

2 Consensuar la guía. Enero 2015 Febrero 2015

3 Difundir los nuevos criterios Marzo 2015 Abril 2015

4 Reducir nº vocales en el Comisión de Calificación. Marzo 2015 Abril 2015

5 Revisión del número de quejas. Julio 2015 Septiembre 2015


ESTRATEGIA 1.17 Desarrollar políticas encaminadas a mejorar la recepción, comprensión y valoración por la ciudadanía de las obras y contenidos cinematográficos y audiovisuales en tanto que medios contemporáneos de comunicación social y expresión artística.

PROYECTO 1.17.3 Armonización y seguimiento, en colaboración con los departamentos competentes, de los sistemas de calificación por edades de las obras audiovisuales en las diferentes ventanas de exhibición: cine y vídeo, televisión e Internet.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de seguridad jurídica, uniformidad y coherencia al sistema de calificación por edades de las obras

cinematográficas y audiovisuales.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

MARÍA MALDONADO. SUBDIRECTORA GENERAL DE FOMENTO




EVALUACIÓNRESULTADO PREVISTO

INDICADORES SITUACIÓN

INICIAL P R D


- Ampliar la información de la calificación por contenidos.

- Orientar al espectador con criterios objetivos.

- Mayor certeza para el distribuidor y el exhibidor.

Disminución del número de quejas.

Reducción de la carga de trabajo en la Comisión de Calificación.

75%

0%

100%

100%



Baja Media Alta


Pictogramas acordes con los nuevos criterios de calificación. Reducción del número de quejas X Octubre 2015


ESTRATEGIA 1.17


PROYECTO 1.17.4 Desarrollo de un sistema de pictogramas o imágenes identificativos que acompañen a las obras audiovisuales y que permitan al público identificar a priori contenidos específicos de las obras audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Permitir a los usuarios advertir la naturaleza de aquellos contenidos audiovisuales que pudieren resultar no

recomendables para la infancia.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







Unidad PRODUCTOS

1 Diseño de los pictogramas Febrero 2015

Febrero 2015 María Maldonado


2 Difusión de los pictogramas Marzo 2015 Abril 2015 María Maldonado


3 Revisión del número de quejas Julio 2015 Septiembre 2015 María Maldonado Subdirección

General de Fomento




1 Diseño de los pictogramas Febrero 2015

Febrero 2015

2 Difusión de los pictogramas Marzo 2015 Abril 2015

3 Revisión del número de quejas Julio 2015 Septiembre 2015


ESTRATEGIA 1.17


OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Permitir a los usuarios advertir la naturaleza de aquellos contenidos audiovisuales que pudieren resultar no

recomendables para la infancia.

OBJETIVO GENERAL

11.17.4 PROYECTO

Desarrollo de un sistema de pictogramas o imágenes identificativos que acompañen a las obras audiovisuales y que permitan al público identificar a priori contenidos específicos de las obras audiovisuales.

RESPONSABLE








Pictogramas acordes con los nuevos criterios de calificación.

Reducción del número de quejas. 50 % 100%



Baja Media Alta


Facilitar al sector cinematográficos datos más completos sobre la actualidad cinematográfica y en menor tiempo posible.

Incremento de las visitas a la web del ICAA. X Dic. 2015

Dar mayor visibilidad a las actividades que realiza el ICAA, no sólo para el sector cinematográfico sino para la sociedad en general.

Incremento de las visitas a la web del ICAA Incremento en el número de consultas directas al organismo.

X Dic. 2015


ESTRATEGIA 1.18 Fomentar la diversidad cultural en el ámbito cinematográfico y audiovisual y el acceso de la ciudadanía al cine español.

PROYECTO 1.18.2 Mejora de los instrumentos de promoción, distribución y exhibición del cine español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de mayor presencia y visibilidad al cine español para acercarlo y hacerlo más accesible a su público natural

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

RAFAEL CABRERA


ANUAL FEB 2015 DICIEMBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1

Mejorar la publicación de datos

Definir los datos relevantes a publicar.

Feb Jun Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

Desarrollar los informes necesarios y ejecutar los mismos.

Mar Sep Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

Introducción de datos en la Base de datos General que completen el estudio.

May Sep Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

Sep Dic Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

2

Desarrollar un documento de información de actividades.

Recopilar la información que aparecerá en dicho documento.

Feb Jun Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

Diseño y Maquetación de la información. Sep Nov Rafael Cabrera Políticas de

Marketing Promoción

Impresión del Documento. Nov Dic Rafael Cabrera Políticas deMarketing Promoción

Desarrollar un documento de informacióndeactividades.




1 Mejorar la publicación de datos

Definir los datos relevantes a publicar

Feb Jun

Desarrollar los informes necesarios y ejecutar los mismos Mar Sep

Introducción de datos en la Base de datos General que completen el estudio

May Sep

Diseñar los informes finales que se publicarán en la página web Sep Dic

2

Desarrollar un documento de información de actividades

Recopilar la información que aparecerá en dicho documento

Feb Jun


ESTRATEGIA 1.18 Fomentar la diversidad cultural en el ámbito cinematográfico y audiovisual y el acceso de la ciudadanía al cine español.

PROYECTO 1.18.2 Mejora de los instrumentos de promoción, distribución y exhibición del cine español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de mayor presencia y visibilidad al cine español para acercarlo y hacerlo más accesible a su público natural.

OBJETIVO GENERAL

1

Diseño y Maquetación de la información Sep Nov

Impresión del Documento Nov Dec

RESPONSABLE

RAFAEL CABRERA


ANUAL FEBRERO 2015 DICIEMBRE 2015





Facilitar al sector cinematográficos datos más completos sobre la actualidad cinematográfica y en menor tiempo posible.

Incremento de las visitas a la web del ICAA.

Diciembre 2015

Dar mayor visibilidad a las actividades que realiza el ICAA, no sólo para el sector cinematográfico sino para la sociedad en general.

Incremento de las visitas a la web del ICAA.Incremento en el número de consultas directas al organismo.

Diciembre 2015



Baja Media Alta


Dotación presupuestaría anual suficiente para atender las ayudas a la amortización durante el periodo 2012-2015

% Cobertura de las solicitudes de ayuda a la amortización: importe satisfecho / importe solicitado.

X Octubre 2015


ESTRATEGIA 1.19Garantizar, en el marco del nuevo modelo de apoyo público al cine, una dotación suficiente del Fondo de protección a la Cinematografía que permita desarrollar una política eficaz y sostenible de ayudas directas a la cinematografía y el audiovisual.

PROYECTO 1.19.1 Mantenimiento de las ayudas a la amortización durante el tiempo suficiente para permitir la adaptación gradual del sector al nuevo modelo de apoyo público a la cinematografía.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de seguridad jurídica y financiera al proceso de transición al nuevo modelo de ayudas a la cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE







Unidad PRODUCTOS

1 Estimación del importe máximo para las ayudas a la amortización en 2015 Enero 2015 Enero 2015 María Maldonado


Propuesta dotación ayudas a la amortización

2 Dotación presupuestaria Enero 2015 Enero 2015 María Maldonado Subdirección General de Fomento

Presupuesto 2015

3 Convocatoria de las ayudas Enero 2015 Febrero 2015 María Maldonado


Solicitudes

4 Resolución convocatoria ayudas a la amortización Mayo 2015 Mayo 2015 María Maldonado


Reparto ayudas

5 Estimación del importe máximo para las ayudas en 2016 Septiembre

2015

Septiembre 2015 María Maldonado


Propuesta dotación ayudas a la amortización 2016




1 Estimación del importe máximo para las ayudas a la amortización. Enero 2015 Enero 2015

2 Dotación presupuestaria. Enero 2015 Enero 2015

3 Convocatoria de ayudas. Enero 2015 Febrero 2015

4 Resolución convocatoria ayudas a la amortización Mayo 2015 Mayo 2015

5 Estimación del importe máximo para las ayudas en 2016

Septiembre 2015

Septiembre 2015


ESTRATEGIA 1.19

Garantizar, en el marco del nuevo modelo de apoyo público al cine, una dotación suficiente del Fondo de Protección a la cinematografía que permita desarrollar una política eficaz y sostenible de ayudas directas a la cinematografía.

PROYECTO 1.19.1 Mantenimiento de las ayudas a la amortización durante el tiempo suficiente para permitir la adaptación gradual del sector al nuevo modelo de apoyo a la cinematografía.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de seguridad jurídica y financiera al proceso de transición al nuevo modelo de ayudas a la cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



ANUAL ENERO 2015 2015




Causas-consecuencia de la desviación

Dotación presupuestaria anual suficiente para atender a la amortización durante el período 2012-2015

% Cobertura de las solicitudes de ayudas a la amortización: importe satisfecho / importe solicitado

75% 100%



Baja Media Alta


Atender de manera adecuada el sistema actual y el nuevo modelo de ayudas directas. Dotación del Fondo de PC x

Atender de manera adecuada las diferentes líneas de ayuda del ICAA Líneas de ayuda convocadas x

Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a l acultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.19 Garantizar, en el marco del nuevo modelo de apoyo público a l cine, una dotación suficiente del Fondo de Protección a la Cinematografía que permita desarrollar una política eficaz y sostenible de ayudas directas a la cinematografía y el audiovisual.

PROYECTO 1.19.2

Fijación, a partir del análisis crítico del funcionamiento y evolución en el tiempo del Fondo de Protección a la Cinematografía, de una dotación presupuestaria adecuada para atender de manera óptima y eficiente un sistema de ayudas directas a la cinematografía y el audiovisual españoles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Actualizar el sistema de ayudas del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) para adaptarlo

a las nuevas necesidades de la cinematografía, dotando el Fondo con una cuantía suficiente.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE

DIRECCION GENERAL


PLURIANUAL ENE 2015 DIC 2015




PRODUCTOS

1

2

3

4

Definición del nuevo sistema de ayudas directas.

Redacción de propuestas de modificación legal (Ley del cine y normativa de desarrollo)

Tramitación administrativa y parlamentaria.

Dotación del FPC para financiar el nuevo sistema

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

DG/ Secretaría Gral




Diseño del nuevo modelo

Borrador de modificaciones normativas

Modificación Ley del Cine y normas de desarrollo

Dotación suplementaria para el FPC


Articular una política de Estado que garantice el derecho de acceso a l a cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.19 Garantizar, en el marco del nuevo modelo de apoyo público al cine, una dotación suficiente del Fondo de Protección a la Cinematografía que permita desarrollar una política eficaz y sostenible de ayudas directas a la cinematografía y el audiovisual.

PROYECTO 1.19.2

Fijación, a partir del análisis crítico del funcionamiento y evolución en el tiempo del Fondo de Protección a la Cinematografía, de una dotación presupuestaria adecuada para atender de manera óptima y eficiente un sistema de ayudas directas a la cinematografía y el audiovisual españoles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Actualizar el sistema de ayudas del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA) para adaptarlo

a las nuevas necesidades de la cinematografía, dotando el Fondo con una cuantía suficiente.

OBJETIVO GENERAL

1



1

2

3

4





Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

RESPONSABLE

DIRECCION GENERAL







Atender de manera adecuada el sistema actual y el nuevo modelo de ayudas directas.

Dotación del Fondo de PC

Atender de manera adecuada las diferentes líneas de ayuda del ICAA

Líneas de ayuda convocadas


1- Disponer de un modelo de presupuesto moderno adaptado a la estructura de la obra cinematográfica y audiovisual.

2- Agilizar la gestión del procedimiento de reconocimiento de coste de las obras

Disminución de la conflictividad y número de recursos contra las resoluciones de reconocimiento del coste.

Tiempo utilizado en la instrucción de los expedientes.

X


ESTRATEGIA 1.20 Mejorar los procedimientos de gestión de las subvenciones en el sector cinematográfico y audiovisual.

PROYECTO 1.20.1 Establecimiento de mecanismos de colaboración con el sector para la correcta realización de los trámites administrativos integrantes del procedimiento de gestión de las ayudas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Evitar errores, duplicidades, trámites innecesarios y la conflictividad ulterior.

OBJETIVO GENERAL

1

RESULTADOS DEL PROYECTO INDICADORES FIABILIDAD

Baja Media Alta


RESPONSABLE



ANUAL ENERO 2015 MARZO 2015




Unidad PRODUCTOS

1 Presentación del nuevo modelo a los productores.

Marzo 2015 Abril 2015 María Maldonado


Base de datos




1 Presentación del nuevo modelo a los productores Marzo 2015 Abril 2015



PROYECTO 1.20.1 Establecimiento de mecanismos de colaboración con el sector para la correcta realización de los trámites administrativos integrantes del procedimiento de gestión de las ayudas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Evitar errores, duplicidades, trámites innecesarios y la conflictividad ulterior.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



ANUAL ENERO 2015 MARZO 2015





3- Disponer de un modelo de presupuesto moderno adaptado a la estructura de la obra cinematográfica y audiovisual.

4- Agilizar la gestión del procedimiento de reconocimiento de coste de las obras

Disminución de la conflictividad y número de recursos contra las resoluciones de reconocimiento del coste.

Tiempo utilizado en la instrucción de los expedientes.

95 % 100 %



Baja Media Alta


Disminución de errores en el procedimiento de gestión de subvenciones.

Disminución de la conflictividad.% recursos X Noviembre 2015


ESTRATEGIA 1.20Mejorar los procedimientos de gestión de las subvenciones en el sector cinematográfico y audiovisual.

PROYECTO 1.20.2 Creación de un apartado informativo y de un registro de consultas relativos a las distintas líneas de ayuda gestionadas por el ICAA, dirigidos a los potenciales beneficiarios de las mismas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a las empresas la correcta identificación y comprensión de los distintos procedimientos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



ANUAL ENERO 2015 NOVIEMBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1 Crear en la base de datos del ICAA un registro de consultas relativo a las ayudas gestionadas por el Instituto.

Enero 2015 Noviembre 2015 María Maldonado


Base de datos




1 Crear en la base de datos del ICAA un registro de consultas relativo a las ayudas gestionadas por el ICAA

Enero 2015 Noviembre 2015



PROYECTO 1.20.2 Creación de un apartado informativo y de un registro de consultas relativos a las distintas líneas de ayuda gestionadas por el ICAA, dirigidos a los potenciales beneficiarios de las mismas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar a las empresas la correcta identificación y comprensión de los distintos procedimientos.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE








Disminución de errores en el procedimiento de gestión de subvenciones.

Disminución de la conflictividad.

% recursos 100 %



Baja Media Alta


Mejorar el acceso a la información Disminución de trámites y errores administrativos - Expediente único para una misma obra. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 1.20 Mejorar los procedimientos de gestión de las subvenciones al sector cinematográfico y audiovisual.

PROYECTO 1.20.3 Rediseño de la base de datos del ICAA.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un sistema de información integral que permita a todo el Organismo la consulta transversal y el suministro de

información fehaciente de todos los procesos documentales que este gestiona.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE



ANUAL ENERO 2015 DICIEMBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1 Integrar en la base de datos del ICAA toda la información relativa a las películas audiovisuales.


María Maldonado


Base de datos




1

Integración, en la base de datos del ICAA, de los expedientes de obras audiovisuales junto a los expedientes de obras cinematográficas.

Enero 2015

Diciembre2015



PROYECTO 1.20.3 Rediseño de la base de datos del ICAA.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Crear un sistema de información integral que permita a todo el Organismo la consulta transversal y el suministro

de información fehaciente de todos los procesos documentales que este gestiona.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE








Mejorar el acceso a la información

Disminución de trámites y errores administrativos

Expediente único para la misma obra



Baja Media Alta


1. Traslado de envases de películas al CCR

2. Colocación en el CCR de los fondos fílmicos segúnsus características técnicas

3. Incorporación del módulo de etiquetado en la Basede datos de fondos fílmicos

% de los fondos trasladados

% sobre los fondos trasladados

Operatividad del módulo Obtención de pruebas

X

X

X

Articular una política de estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social.

ESTRATEGIA 1.21 Consolidar la infraestructura, medios y sistemas para la preservación a largo plazo del patrimonio cultural cinematográfico y potenciar su accesibilidad.

PROYECTO 1.21.2Diseño del operativo de clasificación, catalogación y ordenación dde los fondos custodiados y su traslado al nuevo centro.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ubicar los fondos patrimoniales para su conservación atendiendo a las propiedades y características individuales de cada soporte.

OBJETIVO GENERAL

1

RESPONSABLE PROYECTO 1.21.2

DIRECTOR DE LA FILMOTECA ESPAÑOLA






Unidad PRODUCTOS

1 Continuación del traslado de envases de películas al CCR desde otras dependencias

Mayo 2015

Agosto 2015

Mercedes de la Fuente Torre

Jefe de Área de Fondos Fílmicos Filmoteca Española Traslado de Fondos

Fílmicos

2 Colocación en el CCR de los fondos fílmicos según sus características técnicas

Agosto 2015

Diciembre 2015


Laura Carrillo Caminal

Jefe de Área de Fondos Fílmicos

Jefe de Servicio

Filmoteca Española Ubicación topográfico y registro informático

3 Incorporación del módulo de etiquetado en la base de datos de Arcadia

Agosto 2015

Diciembre 2015


Laura Carrillo Caminal

Jefe de Área de Fondos Fílmicos Jefe de Servicio

Filmoteca Española

Generar un etiquetado uniforme que de forma visible recoja las características de cada envase




1 Continuación del traslado de envases de películas al CCR desde otras dependencias

Mayo 2015

2 Colocación en el CCR de los fondos fílmicos según sus características técnicas

Agost 2015

3 Incorporación del módulo de etiquetado en la Base de datos de fondos fílmicos

Agosto2015

Articular una política de estado que garantice el derecho de acceso a la cultura y contribuya a vertebrar la ciudadanía y favorecer la cohesión social

ESTRATEGIA 1.21 Consolidar la infraestructura, medios y sistemas para la preservación a largo plazo del patrimonio cultural cinematográfico y potenciar su accesibilidad.

PROYECTO 1.21.2 Diseño del operativo de clasificación, catalogación y ordenación de los fondos custodiados y su traslado al nuevo centro.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ubicar los fondos patrimoniales para su conservación atendiendo a las propiedades y características individuales de

cada soporte.

OBJETIVO GENERAL

1


EVALUACIÓN RESULTADO PREVISTO INDICADORES

SITUACIÓN INICIAL P R D


1. Traslado de envases depelículas al CCR.

% de los fondos previstos trasladados. 80 % 90 %

2. Colocación en el CCR de losfondos fílmicos según suscaracterísticas técnicas.

% sobre los fondos trasladados. 10 % 20 %

3. Incorporación del módulo deetiquetado en base de datos.

Operatividad del módulo Obtención de pruebas. 0% 10 %





OBJETIVO GENERAL 2

PLAN OPERATIVO 2015

Reforzar, desde la transparencia, los Instrumentos de comunicación y cooperación

cultural entre las administraciones públicasy otras instituciones para promover un uso

eficiente y racional de los recursos culturales.




Participación de corporaciones locales en la coproducción de actividades culturales. N.º de entidades locales participantes. X Diciembre 2015

Equilibrio territorial en la realización de proyectos en coproducción.

Nº de CCAA de procedencia de las entidades locales.

X Diciembre 2015

ESTRATEGIA 2.1. Racionalizar la colaboración del ministerio en proyectos culturales con las comunidades autónomas y las corporaciones locales.

PROYECTO 2.1.2. Fomento de la comunicación cultural a nivel supraautonómico entreCorporaciones Locales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la organización por las corporaciones locales de actividades culturales que promuevan la comunicación

cultural de ámbito supraautonómico.

OBJETIVO GENERAL

2

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




trabajo Unidad

1

Redacción del borrador de convenio entre el MECD y la FEMP para la detección y promoción de proyectos culturales de comunicación cultural.

27/01/15 09/02/15 Ángela Ruiz Moraga Jefa de Servicio SGCCCA Texto del convenio

2 Tramitación de la firmadel convenio con la FEMP 20/02/15 30/04/15 Ana Sánchez

Cañete Jefa de Sección SGCCCA Informes preceptivos y la propia firma del convenio.

3 Ejecución del objeto del convenio. 01/05/15 31/12/15 Grial Ibáñez y María González

Consejera técnica y Jefa de Servicio

SGCCCA Actividades culturales en coproducción.




1

Redacción del borrador de convenio entre el MECD y la FEMP para la detección y promoción de proyectos culturales de comunicación cultural.

27/01/15 09/02/15

2 Tramitación de la firma del convenio con la FEMP. 20/02/15 30/04/15

3 Ejecución del objeto del convenio. 01/05/15 31/12/15


PROYECTO 2.1.2. Fomento de la comunicación cultural a nivel supraautonómico entreCorporaciones Locales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la organización por las corporaciones locales de actividades culturales que promuevan la comunicación

cultural de ámbito supraautonómico.

OBJETIVO GENERAL

2


RESPONSABLE

Begoña Cerro Prada. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas


Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




Alta participación de corporaciones locales en la coproducción de actividades culturales.

N.º de entidades locales participantes

No hay precedentes. Esta vía de colaboración se inicia en 2015.

Equilibrio territorial en la realización de proyectos en coproducción.

N.º de CCAA de procedencia de las entidades locales

No hay precedentes. Esta vía de colaboración se inicia en 2015.



Memorias anuales de convenios suscritos por el Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) e informes anuales sobre convenios vigentes a uno de enero y suscritos durante todo el año.

Fecha de edición de la memoria. X Marzo 2015

Memoria anual relativa a los informes de seguimiento de las disposiciones y actos de las Comunidades Autónomas en materia cultural.

Fecha de edición de la memoria. X Enero 2015

Memoria anual de la normativa publicada en los Boletines Oficiales de las Comunidades Autónomas.

Fecha de edición de la memoria. X Enero 2015


PROYECTO 2.1.3Puesta en marcha de un instrumento permanente de coordinación interna en relación con las actuaciones que desarrolla la Secretaría de Estado de Cultura en las Comunidades Autónomas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de transparencia y visibilidad a la acción concertada realizada por la Secretaría de Estado de Cultura en el ámbito

de las Comunidades Autónomas.

OBJETIVO GENERAL

2





trabajo Unidad

1 Grupo Técnico de coordinación de actuaciones en las Comunidades Autónomas.

01/01/15 31/12/15 Área de Órganos de Cooperación

SGCCCA

1.1 Reunión correspondiente al primer semestre. 01/01/15 30/06/15 Grial Ibáñez Consejera

técnica SGCCCA Convocatoria y notas sobre la reunión.

1.2 Reunión correspondiente al segundo semestre. 01/07/15 31/12/15 Grial Ibáñez Consejera

técnica SGCCCA Convocatoria y notas

sobre la reunión.

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015



trabajo Unidad

2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

Coordinación del seguimiento y la tramitación de los convenios de colaboración del Departamento (en el ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) con las Comunidades Autónomas.

Registro de proyectos de convenios para su tramitación.

Estudio y comprobación de los requisitos formales (informes, memorias, etc.) de los convenios.

Remisión de oficios a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL solicitando la autorización de los Convenios.

Remisión de las autorizaciones a los centros gestores competentes para la firma de los convenios.

Recepción de los convenios firmados por las CCAA y remisión al Ministro / Secretario de Estado para su firma.

Devolución de los convenios firmados a los órganos gestores para su ejecución.

Preparación de las resoluciones de publicación de convenios en el BOE.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

Área Jurídica de la SGCCCA

Ana Sánchez-Cañete

Ángela Ruiz



Ana Sánchez-Cañete y Ángela Ruiz



Jefa de Sección

Jefa de Servicio

Jefa de Sección

Jefa de Sección

Jefa de Sección y Jefa de Servicio

Jefa de Sección

Jefa de Sección

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

Registro de convenios.

Solicitudes de subsanación de documentación.

Oficios de remisión.

Notas internas.

Notas internas.

Notas internas.

Resoluciones publicadas en el BOE.



trabajo Unidad

2.8

2.9

3

3.1

3.2

3.3

3.4

Remisión de copias de los convenios firmados a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL a efectos de constancia, registro y cumplimento del trámite de comunicación al Senado.

Remisión del informe anual a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL sobre el estado de los convenios autorizados por el MHAP.

Elaboración de la Memoria Anual de los convenios de colaboración suscritos por el Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) con personas físicas o jurídicas, públicas o privadas.

Registro de los convenios.

Clasificación de los convenios

Preparación de informes para su presentación a las unidades afectadas.

Actualización de la base de datos a partir de la información facilitada por las unidades afectadas.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15




Piedad Cañizares

Ángela Ruiz

Piedad Cañizares

Piedad Cañizares

Jefa de Sección

Jefa de Sección

Jefa de Negociado

Jefa de Servicio

Jefa de Negociado

Jefa de Negociado

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

Oficios de remisión.

Informe anual.

Registro de convenios

Fichas con constancia de los datos fundamentales y ficha económica, en su caso.

Listados específicos para cada organismo

Base de datos actualizada.



trabajo Unidad

3.5

3.6

4

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

Redacción de memoria anual con los convenios vigentes a 1 de enero del año en curso.

Redacción de memoria anual con los convenios suscritos en el año anterior.

Coordinación de la Secretaría de Estado de Cultura en el análisis del seguimiento de los actos y disposiciones de las CCAA

Registro de los actos y disposiciones de las CCAA con trascendencia en el ámbito cultural.

Solicitud de informes a los centros materialmente competentes

Elaboración de los informes finales, a la vista de los realizados por los centros materialmente competentes.

Remisión de los informes a la Secretaría General Técnica del Departamento y al Gabinete de la Secretaría de Estado de Cultura.

Asistencia a las sesiones de la Comisión de Seguimiento de Disposiciones y Actos de las Comunidades Autónomas

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

30/04/15

30/04/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

Piedad Cañizares, Ana Serrano y Ángela Ruiz

Piedad Cañizares, Ana Serrano y Ángela Ruiz


Carmen Martínez

Carmen Martínez

María Azcona

Carmen Martínez

María Azcona

Jefa de Negociado, Jefa de Negociado y Jefa de Servicio

Jefa de Negociado, Jefa de Negociado y Jefa de Servicio

Jefa de Sección

Jefa de Sección

Consejera Técnica

Jefa de Sección

Consejera Técnica

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

Memoria anual.

Memoria anual

Registro de los actos y disposiciones de las CCAA.

Notas interiores

Informes

Notas internas

Informe



trabajo Unidad

5

5.1

5.2

5.3

5.4

6

Coordinación de las solicitudes de informes a que se refiere el art. 24.3 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno.

Registro de las convocatorias de subvenciones de los centros gestores del Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) que sean nuevas o contengan modificaciones sustanciales de otras ya autorizadas.

Remisión al Secretario General Técnico del Departamento de notas interiores para que tramite las solicitudes de informe ante el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Remisión de los informes a los centros gestores.

Preparación del informe para su presentación a las unidades correspondientes.

Seguimiento, sistematización e información a los centros directivos de la Secretaría de Estado de Cultura, de las normas autonómicas relativas al ámbito cultural.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15


Carmen Martínez y Ángela Ruiz



Carmen Martínez





Jefa de Sección

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

Registro

Notas interiores

Notas interiores

Informes



trabajo Unidad

6.2

6.3

6.4

7

7.1

7.2

7.3

Seguimiento de los boletines oficiales de las Comunidades Autónomas y selección de las normas que afecten al ámbito cultural.

Consignación en base de datos de las disposiciones autonómicas de ámbito cultural y de sus principales características.

Remisión quincenal de listados de normas autonómicas a los centros directivos (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura).

Preparación de informes sobre normativa autonómica para las unidades correspondientes.

Elaboración de informes sobre actuaciones de la Secretaría de Estado de Cultura en CCAA, provincias o municipios, a solicitud del Gabinete del Ministro o del Gabinete del Secretario de Estado.

Solicitud de información a los miembros del GCIECCC.

Recepción de información y redacción del informe.

Revisión y remisión al solicitante.

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

Ana Serrano

Ana Serrano

Ana Serrano

SGCCCA

Mercedes Goizueta

Mercedes Goizueta

Mercedes Goizueta, Grial Ibáñez y Begoña Cerro.

Jefa de Negociado

Jefa de Negociado

Jefa de Negociado

Jefa de Negociado

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio, Consejera Técnica y Sub. Gral.

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

SGCCCA

Base de datos

Correos electrónicos de remisión.

Informes

Correos electrónicos

Informe

Correo electrónico

6.1 01/01/15 31/12/15 Ana Serrano SGCCCA




1 Grupo Técnico de coordinación de actuaciones en las Comunidades Autónomas.

01/01/15 31/12/15

Reunión correspondiente al primer semestre.

01/01/15 30/06/15

Reunión correspondiente al segundo semestre. 01/07/15 31/12/15

2

2.1

Coordinación del seguimiento y la tramitación de los convenios de colaboración del Departamento (en el ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) con las Comunidades Autónomas.

Registro de proyectos de convenios para su tramitación.

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

ESTRATEGIA 2.1 Racionalizar la colaboración del ministerio en proyectos culturales con las comunidades autónomas y las corporaciones locales.

PROYECTO 2.1.3

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dotar de transparencia y visibilidad a la acción concertada realizada por la Secretaría de Estado de Cultura en el ámbito de

las Comunidades Autónomas.

OBJETIVO GENERAL

2


Puesta en marcha de un instrumento permanente de coordinación interna en relación con las actuaciones que desarrolla la Secretaría de Estado de Cultura en las Comunidades Autónomas.

1.1

1.1



2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

2.7

2.8

Estudio y comprobación de los requisitos formales (informes, memorias, etc.) de los convenios.

Remisión de oficios a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL solicitando la autorización de los Convenios.

Remisión de las autorizaciones e informes a los centros gestores competentes para la firma de los convenios.

Recepción de los convenios firmados por las CCAA y remisión al Ministro / Secretario de Estado para su firma.

Devolución de los convenios firmados a los órganos gestores para su ejecución.

Preparación de las resoluciones de publicación de convenios en el BOE.

Remisión de copias de los convenios firmados a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL a efectos de constancia, registro y cumplimento del trámite de comunicación al Senado.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15



2.9

3

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5

3.6

Remisión del informe anual a la DG de Coordinación de Competencias con las CCAA y las EELL sobre el estado de los convenios autorizados por el MHAP.

Elaboración de la Memoria Anual de los convenios de colaboración suscritos por el Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) con personas físicas o jurídicas, públicas o privadas.

Registro de los convenios.

Clasificación de los convenios

Preparación de informes para su presentación a las unidades afectadas.

Actualización de la base de datos a partir de la información facilitada por las unidades afectadas.

Redacción de memoria anual con los convenios vigentes a 1 de enero del año en curso.

Redacción de memoria anual con los convenios suscritos en el año anterior.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/03/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

30/04/15

30/04/15



4

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

5

Coordinación de la Secretaría de Estado de Cultura en el análisis del seguimiento de los actos y disposiciones de las CC.AA.

Registro de los actos y disposiciones de las CCAA con trascendencia en el ámbito cultural.

Solicitud de informes a los centros materialmente competentes.

Elaboración de los informes finales, a la vista de los realizados por los centros materialmente competentes.

Remisión de los informes a la Secretaría General Técnica del Departamento y al Gabinete de la Secretaría de Estado de Cultura.

Asistencia a las sesiones de la Comisión de Seguimiento de Disposiciones y Actos de las Comunidades Autónomas.

Coordinación de las solicitudes de informes a que se refiere el art. 24.3 de la Ley 50/1997, de 27 de noviembre, del Gobierno.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15



5.2

5.3

5.4

6

6.1

Registro de las convocatorias de subvenciones de los centros gestores del Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) que sean nuevas o contengan modificaciones sustanciales de otras ya autorizadas.

Remisión al Secretario General Técnico del Departamento de notas interiores para que tramite las solicitudes de informe ante el Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas.

Remisión de los informes a los centros gestores.

Preparación del informe para su presentación a las unidades correspondientes.

Seguimiento, sistematización e información a los centros directivos de la Secretaría de Estado de Cultura, de las normas autonómicas relativas al ámbito cultural.

Seguimiento de los boletines oficiales de las Comunidades Autónomas y selección de las normas que afecten al ámbito cultural.

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

5.1 31/12/15



6.2

6.3

6.4

7

7.1

7.2

7.3

Consignación en base de datos de las disposiciones autonómicas de ámbito cultural y de sus principales características.

Remisión quincenal de listados de normas autonómicas a los centros directivos (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura).

Preparación de informes sobre normativa autonómica para las unidades correspondientes.

Elaboración de informes sobre actuaciones de la Secretaría de Estado de Cultura en CCAA, provincias o municipios, a solicitud del Gabinete del Ministro o del Gabinete del Secretario de Estado.

Solicitud de información a los miembros del GCIECCC.

Recepción de información y redacción del informe.

Revisión y remisión al solicitante.

01/01/15

01/01/15

01/07/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

01/01/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15

31/12/15


RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015



Fecha de edición de la memoria. Memoria correspondiente a 2014 pendiente de publicar.

Abril 2016

Fecha de edición de la memoria. No se ha publicado en los últimos años.

Enero 2016

Memorias anuales de convenios suscritos por el Departamento (ámbito de la Secretaría de Estado de Cultura) e informes anuales sobre convenios vigentes a uno de enero y suscritos durante todo el año.

Memoria anual relativa a los informes de seguimiento de las disposiciones y actos de las Comunidades Autónomas en materia cultural.

Memoria anual de la normativa publicada en los Boletines Oficiales de las Comunidades Autónomas.

Fecha de edición de la memoria. No se ha publicado en los últimos años.

Enero 2016




ESPACIO CULTURAL IBEROAMERICANO AGENDA DIGITAL IBEROAMERICANA: establecimiento hitos y calendario de implantación.

x Diciembre 2016

PROGRAMA IBERCULTURAS VIVAS Cumplimiento PLAN OPERATIVO x Diciembre 2016

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso.

ESTRATEGIA Racionalizar la participación del Ministerio en proyectos de promoción exterior de la cultura derivados de su participación en organizaciones internacionales multilaterales o de convenios bilaterales de cooperación cultural con otros países.

PROYECTO 2.2.2

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la participación de todos los sectores culturales, a través de las Unidades del Ministerio, en proyectos

culturales impulsados por organismos iberoamericanos y otros multilaterales de carácter cultural.

OBJETIVO GENERAL

2 Puesta en marcha de un mecanismo permanente de coordinación interna en relación con la participación del Ministerio en los proyectos culturales promovidos por organismos iberoamericanos y otros multilaterales de carácter cultural.

2.2

RESPONSABLE



Plurianual Junio 2014 Diciembre 2016




trabajo Unidad

1VII Congreso Iberoamericano de Cultura, a celebrar en Chile, sobre “Innovación y creatividad”.

01/04/15 30/12/15

Emilio Vilanova Pilar Torre

Subd. Gral Consejera Técnica

SGPEC

Coordinación participación española.

Elaboración documentos y seguimiento recomendaciones.

2 Espacio Cultural Iberoamericano. 01/06/2014 30/12/2016

Emilio Vilanova Pilar Torre

Subd. Gral. Consejera Técnica

SGPEC Agenda Digital Iberoamericana: definición y proyecto de implantación.

3 Conferencia Iberoamericana de Cultura (agosto de 2014, México D.F.).

27/08/2014 30/12/2016 Emilio Vilanova

Pilar Torre

Subd. Gral.

Consejera Técnica

SGPEC

Colaboración con SEGIB en el cumplimiento de los mandatos de la Declaración de la Conferencia.



trabajo Unidad

Programa de Acción de la Cumbre.

5 Programa IBERCULTURAS VIVAS. 01/01/2015 30/12/2016

Emilio Vilanova

Pilar Torre

Subd. Gral.

Consejera Técnica

SGPEC

6

Conferencia de las Partes de la Convención para la Diversidad de las Expresiones Culturales (UNESCO).

01/05/2015 20/06/2015 Emilio Vilanova

Pilar Torre

Subd. Gral.

Consejera Técnica

SGPEC

Participación en la Conferencia, preparación documentación y seguimiento acuerdos.

4 Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno diciembre de 2014, Veracruz, México.

08/12/2014 30/12/2016 Emilio Vilanova

Pilar Torre

Subd. Gral.

Consejera Técnica

SGPEC

Colaboración con SEGIB en el cumplimiento de los mandatos de la Declaración de la Conferencia.

Participación en la Conferencia, preparación documentación y seguimiento acuerdos.




1 01/04/15 30/12/2015

2 Espacio Cultural Iberoamericano. 01/06/2014 30/12/2016

3 Conferencia Iberoamericana de Cultura (agosto de 2014, México D.F.) 1.

27/08/2014 30/12/2016

4 Cumbre Iberoamericana de Jefes de Estado y de Gobierno diciembre de 2014, Veracruz, México. 08/12/2014 30/12/2016

5 Programa IBERCULTURAS. 01/01/2015 30/12/2016

1 Se han modificado las fechas que figuraban en las fichas de 2014 porque, aún cuando se refiera a la misma actividad, no se trata de preparación y participación, sino del cumplimiento de mandatos y seguimiento de acuerdos. Lo mismo para el número 4.


ESTRATEGIA 2.2Racionalizar la participación del Ministerio en proyectos de promoción exterior de la cultura derivados de su participación en organizaciones internacionales multilaterales o de convenios bilaterales de cooperación cultural con otros países.

PROYECTO 2.2.2

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar la participación de todos los sectores culturales, a través de las Unidades del Ministerio, en proyectos culturales

impulsados por organismos iberoamericanos y otros multilaterales de carácter cultural.

OBJETIVO GENERAL

2 Puesta en marcha de un mecanismo permanente de coordinación interna en relación con la participación del Ministerio en los proyectos culturales promovidos por organismos iberoamericanos y otros multilaterales de carácter cultural.

VII Congreso Iberoamericano de Cultura, a celebrar en Chile, sobre “Innovación y creatividad”.

6 Conferencia de las Partes de la Convención para la Diversidad de las Expresiones Culturales (UNESCO).

01/05/2015 20/06/2015

RESPONSABLE

Emilio Vilanova, Subdirector General de Promoción Exterior de la Cultura






ESPACIO CULTURAL IBEROAMERICANO

Agenda Cultural Iberoamericana: se establecerán indicadores en relación con el Plan Operativo que se está redactando.

Primera reunión de trabajo en diciembre de 2014, hasta la Cumbre de 2016 se ha de trabajar en su implantación.

PROGRAMA IBERCULTURAS VIVAS

Inventario de la situación de cada país participante en el programa Incremento de los países miembros del programa.

Es un programa creado en 2014, la Unidad Técnica está en Brasil y tiene que impulsar su implantación.

INDICADO RES DE RESULTADOS



Control en la aplicación de créditos nominativos a proyectos de fundaciones públicas que fomenten y promuevan la pluralidad y el reconocimiento de otras culturas.

Reconocimiento y recuperación de proyectos de interés social y cultural que fomenten el desarrollo de las industrias culturales y creativas tales como:

• Promoción de la cultura gitana.• Recuperación del Centro Nacional del

Vidrio.• Creación del Centro Federico García Lorca

% de asignación presupuestaria anual a través de subvenciones nominativas y otras ayudas concedidas por la Subdirección General de Promoción de Industrias Culturales y Mecenazgo.

X Diciembre 2015

Número de instituciones públicas y privadas que participan en:

Instituto de Cultura Gitana Centro Nacional del Vidrio Consorcio Centro F. García Lorca

Número de reuniones celebradas por los órganos de gobierno de las fundaciones anteriormente citadas.

X Diciembre 2015

X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.3 Racionalizar la colaboración del Ministerio en proyectos culturales con fundaciones y consorcios del sector público.

PROYECTO 2.3.1 Creación de mecanismos institucionales que permitan el desarrollo de programas conjuntos de actividades culturales en el ámbito de las fundaciones y consorcios del sector público, contando además con la colaboración de otros actores públicos y privados.


Articular, en el marco de los órganos de gobierno de las fundaciones y consorcios públicos de ámbito cultural, tales como Patronatos. Grupos de Trabajo y Comisiones Ejecutivas, programas que permitan alcanzar un mayor equilibrio y transparencia en la participación de la Secretaria de Estado de Cultura en la ejecución de los proyectos culturales del sector público y en su proyección hacia la sociedad civil.

OBJETIVO GENERAL

2




trabajo Unidad

1

Gestión de las subvenciones nominativas asignadas a las fundaciones públicas, a través de los presupuestos generales del Estado anuales, incluyendo las siguientes fases:

Comunicación a los beneficiarios de la asignación nominativa, carga de datos en el Sistema de Ayudas y subvenciones, gestión del expediente de concesión, emisión de la resolución de concesión y control de la documentación justificativa del gasto subvencionado.

1/1/2015 31/12/2015

Lola Palma

Purificación Parra

Jefa de Servicio

Jefa de Sección SGPICM

Resolución de concesión de cada una de las ayudas nominativas.

RESPONSABLE

Faustino Díaz Fortuny, Subdirector General de Promoción de Industrias Culturales y de Mecenazgo


Plurianual 1 enero 2015 31 diciembre 2015



trabajo Unidad

Lola Palma Jefa de Servicio

Reuniones periódicas con el Director y el Gerente del Instituto de Cultura Gitana, del Centro Nacional del Vidrio y del Consorcio Federico García Lorca.

3 Desempeño de la Secretaría del Patronato de la Fundación Instituto de Cultura Gitana. Convocatoria de las sesiones.

1/1/2015 31/12/2015 Faustino Díaz Fortuny Subdirector Gral.

Convocatoria de reuniones y realización de actas del Patronato de la Fundación Instituto de Cultura Gitana.

4

Realización de proyectos en colaboración con el Instituto de Cultura Gitana: organización del Día Internacional del Pueblo Gitano, del Ciclo de cine de temática Gitana, exposiciones itinerantes, entre otras actividades.

1/1/2015 31/12/2015 Lola Palma Jefa de Servicio SGPICM

Organización del Día Internacional del Pueblo Gitano Ciclo de cine O Dikhipen en la Filmoteca Nacional en colaboración con el Instituto de Cultura Gitana.

2

Asistencia del Subdirector General a convocatorias de los órganos de gobierno del Instituto de Cultura Gitana, del Centro Nacional del Vidrio y del Consorcio Federico García Lorca.

1/1/2015 31/12/2015 Faustino Díaz Fortuny

Subdirector Gral. SGPICM

Realización de reuniones semestrales del Patronato de la Fundación Instituto de Cultura Gitana y de sus órganos de gobierno.

Participación en Comité Asesor y Científico de la Fundación Instituto de Cultura Gitana.

Coordinación de la exposición fotográfica itinerante sobre el Día Internacional del Pueblo Gitano.



trabajo Unidad

5

Impulso y supervisión en calidad de punto focal del programa “Equipamiento y actividades del Centro Federico García Lorca”, financiado por los Fondos Nórdicos en su vertiente de apoyo al Patrimonio Cultural.

1/1/2015 31/12/2015 Faustino Díaz Fortuny Subdirector Gral. SGPICM Concesión de Fondos

Nórdicos.




1

Comunicación a los beneficiarios de la asignación nominativa anual, carga de datos en el Sistema de Ayudas y subvenciones (SAB), gestión del expediente de concesión, emisión de la resolución de concesión y control de la documentación justificativa del gasto subvencionado.

1-1-2015 31-12-2015

2

Asistencia a convocatorias de los órganos de gobierno del Instituto de Cultura Gitana, Centro Nacional del Vidrio y Consorcio Federico García Lorca.

1-1-2015 31-12-2015

3 Desempeño de la Secretaría del Patronato de la Fundación Instituto de Cultura Gitana. Convocatoria de las sesiones.

1-1-2015 31-1-2015


ESTRATEGIA 2.3 Racionalizar la colaboración del Ministerio en proyectos culturales con fundaciones y consorcios del sector público.

PROYECTO 2.3.1. Creación de mecanismos institucionales que permitan el desarrollo de programas conjuntos de actividades en el ámbito de las fundaciones y consorcios del sector público, contando además con la colaboración de otros actores públicos y privados.


Articular, en el marco de los órganos de gobierno de las fundaciones y consorcios públicos de ámbito cultural, tales como Patronatos, Grupos de Trabajo y Comisión Ejecutivas, programas que permitan alcanzar un mayor equilibrio y transparencia en la participación de la Secretaria de Estado de Cultura en la ejecución de los proyectos culturales del sector público y en su proyección hacia la sociedad civil.

OBJETIVO GENERAL

2



4

Realización de proyectos en colaboración con el Instituto de Cultura Gitana: Organización del Día Internacional del Pueblo Gitano

1-3-2015 30-4-2015

Organización del ciclo de cine de temática gitana O DIKHIPEN 1-7-2015 30-10-2015

Participación en Comité Asesor y Científico de la Fundación Instituto Cultura Gitana

1-7-2015 30-12-2015

Coordinación de la exposición fotográfica itinerante sobre el Día Internacional del Pueblo Gitano

1-3-2015 30-12-2015

5

Seguimiento y certificación del programa “Equipamiento y actividades del Centro Federico García Lorca”, financiado por los Fondos Nórdicos en su vertiente de apoyo al Patrimonio Cultural.

1-1-2015 30-12-2015

Coordinación con la Dirección General de Fondos Comunitarios del Ministerio de Hacienda y Administraciones Públicas del Memorandum de Acuerdo sobre la aplicación del mecanismo financiero de EEE 2009-2014.

1-1-2015 30-12-2015

RESPONSABLE



Plurianual 1 enero 2015 31 diciembre 2015




Conocer el grado de ejecución de la asignación de créditos nominativos a las fundaciones del sector público, medición de la eficacia en la gestión del gasto y control de las justificaciones

% de gasto ejecutado con respecto a lo concedido.

Disponer del perfil de las instituciones públicas y privadas participantes en los órganos de gobierno

Número de instituciones públicas y privadas que participan en:

• F. Instituto de Cultura Gitana• F. Centro Nal. del Vidrio• Consorcio Centro F. García

Lorca.

7 12

6

Conocer el contenido de las decisiones y acuerdos a partir de la asistencia a reuniones de los órganos de gobierno.

Número de reuniones del Patronato Número reuniones Comisiones Comités varios y Grupos de Trabajo

- 2 anuales mínimo - 2 anuales mínimo -12 reuniones



Intensificación de la comunicación cultural entre las administraciones implicadas en la gestión del Camino de Santiago.

Actas de las reuniones X Diciembre 2015

Culminación de la candidatura de ampliación del Bien declarado Patrimonio Mundial a los Caminos de Santiago del Norte Peninsular para su evaluación en el Comité de Patrimonio Mundial.

Mapas a escala 1/25.000 de los Caminos de Santiago del Norte Peninsular X Mayo 2015

Documento de información adicional a ICOMOS x Diciembre 2015

Intensificación de la comunicación cultural entre las administraciones implicadas en la gestión del Camino de Santiago, instituciones públicas y privadas y sociedad civil mediante la puesta en marcha del Plan de Trabajo 2015-2021 del Consejo Jacobeo.

Acciones recogidas en el Plan de Trabajo 2015-2021 del Consejo Jacobeo x Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.9. Emprender actividades de comunicación cultural entre el estado y las comunidades autónomas.

PROYECTO 2.9.3 Desarrollo de un programa que fomente el conocimiento y diálogo entre las expresiones y bienes culturales más relevantes dentro de España.


Favorecer la comunicación cultural entre administraciones, instituciones públicas y privadas y sociedad civil sobre los bienes y elementos culturales reconocidos por la UNESCO, favoreciendo su conocimiento y disfrute y generando sinergias de cooperación.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




trabajo Unidad

1 Reuniones del Consejo Jacobeo, del Comité de Cooperación en la gestión del bien Patrimonio Mundial y de los grupos de Trabajo.

01/01/15 31/12/15 Grial Ibáñez Consejera técnica SGCCCA Actas de las reuniones.

2

Preparación conjunta de la información que soliciten los organismos consultivos de UNESCO para la evaluación de la Candidatura de ampliación del Bien declarado Patrimonio Mundial a los Caminos de Santiago del Norte Peninsular en el Grupo de Trabajo creado al efecto en el seno del Consejo Jacobeo.

01/01/15 31/05/15 Isabel Ibáñez Jefa de Servicio SGCCCA

Adaptación de la base de datos relativa al estado de conservación de los Caminos del Norte de España y la edición de mapas a escala 1/25.000.

Documento de información adicional a ICOMOS.

3 Impulso para la aplicación del Plan Estratégico 2015-2021 del Consejo Jacobeo.

01/01/15 31/12/15 Grial Ibáñez Consejera técnica SGCCCA

Acciones recogidas en el Plan de Trabajo 2015-2021 del Consejo Jacobeo.




1

Reuniones del Consejo Jacobeo, del Comité de Cooperación en la gestión del bien Patrimonio Mundial y de los grupos de Trabajo.

01/01/15 31/12/15

2

Preparación conjunta de la información que soliciten los organismos consultivos de UNESCO para la evaluación de la Candidatura de ampliación del Bien declarado Patrimonio Mundial a los Caminos de Santiago del Norte Peninsular en el Grupo de Trabajo creado al efecto en el seno del Consejo Jacobeo.

01/01/15 31/05/15

3 Impulso para la aplicación del Plan Estratégico 2015-2021 del Consejo Jacobeo.

01/01/15 31/12/15


ESTRATEGIA 2.9. Emprender actividades de comunicación cultural entre el estado y las comunidades autónomas.

PROYECTO Desarrollo de un programa que fomente el conocimiento y diálogo entre las expresiones y bienes culturales más relevantes dentro de España.


Favorecer la comunicación cultural entre administraciones, instituciones públicas y privadas y sociedad civil sobre los bienes y elementos culturales reconocidos por la UNESCO, favoreciendo su conocimiento y disfrute y generando sinergias de cooperación.

OBJETIVO GENERAL

2 2.9.3.

RESPONSABLE

Begoña Cerro Prada. Subdirectora General de Cooperación Cultural con las Comunidades Autónomas


Plurianual 01/01/2015 31/12/2015




Intensificación de la comunicación cultural entre las administraciones implicadas en la gestión del Camino de Santiago. Actas de las reuniones

Previstas reuniones de la Comisión Ejecutiva, Comité de Cooperación en la Gestión del Bien declarado Patrimonio Mundial y del Grupo de Trabajo para la Candidatura de ampliación del Bien declarado Patrimonio Mundial a los Caminos de Santiago del Norte Peninsular.

100%

Culminación de la candidatura de ampliación del Bien declarado Patrimonio Mundial a los Caminos de Santiago del Norte Peninsular para su evaluación en el Comité de Patrimonio Mundial.

Mapas a escala 1/25.000 de los Caminos de Santiago del Norte Peninsular.

Acordada su realización para mejorar la información que se facilita a ICOMOS.

100%

Documento de información adicional a ICOMOS. Solicitado por ICOMOS 100%



Intensificación de la comunicación cultural entre las administraciones implicadas en la gestión del Camino de Santiago, instituciones públicas y privadas y sociedad civil mediante la puesta en marcha del Plan Estratégico 2015-2021 del Consejo Jacobeo

Acciones recogidas en el Plan Estratégico 2015-2021 del Consejo Jacobeo

El Plan Estratégico 2015-2021 del Consejo Jacobeo se pondrá en marcha una vez lo apruebe la Comisión Ejecutiva del 24 de febrero

100%

___________________________________________________________________________________________________________________________




Actualización de los Catálogos de bienes protegidos en cumplimiento de la normativa vigente: Art. 9.3 y 26.3 de la Ley 16/1985 del Patrimonio Histórico Españo

Nº de solicitudes anotación código y número anotaciones. X Diciembre de 2015

Metodología consensuada a través del Comité Técnico de Catálogos (CC. AA - Ministerio) Criterios metodológicos consensuados. X Diciembre de 2015

ESTRATEGIA 2.3 Mejorar el sistema de protección jurídica del patrimonio histórico.

PROYECTO 2.3.1 Actualización del Registro General de Bienes de Interés Culturale Inventario General de Bienes Muebles.

bienes BIC por ministerio de ley.


DEL PROYECTO Reforzar la protección jurídica de bienes relevantes en todo el territorio y la comunicación entre administraciones competentes, renovando los sistemas de inventariado del patrimonio histórico.

OBJETIVO

GENERAL

2

Reforzar desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE





Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

1 Reuniones del Comité Técnico de Catálogos.

Enero 2015

Diciembre 2015 Vacante Jefe Sección SG Protección

Patrimonio Informe de reuniones.

2 Estudio del sistema informatizado de gestión bienes protegidos.

Enero 2015

Diciembre 2015

Vicente Martínez Jefe Negociado SG Protección

Patrimonio Informe evaluación de los sistemas operativos.

3 Estudio de anotaciones preventivas o definitivas de códigos BIC o IGBM.

Noviembre 2015

Diciembre 2015


Patrimonio Informe cuantitativo estadístico.

___________________________________________________________________________________________________________________________




1 - Reuniones del Comité Técnico de Catálogos. Enero 2015 Diciembre

2015

2 Enero 2015 Diciembre 2016

3

- Estudio del sistema informatizado de gestión bienes protegidos.

Noviembre 2015

Diciembre 2015


PROYECTO 2.3.1 Actualización del Registro de Bienes de Interés Cultural e Inventario General de Bienes Muebles.


DEL PROYECTO Reforzar la protección jurídica de bienes relevantes en todo el territorio y la comunicación entre administraciones competentes, renovando los sistemas de inventariado del patrimonio histórico.

OBJETIVO

GENERAL

2


- Estudio de anotaciones preventivas o definitivas de códigos BIC o IGBM.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega, Subdirectora General de Protección del Patrimonio Histórico


ANUAL 01-01-2015 31-12-2015




De la desviación

P R D

- Actualización de los Catálogos de bienes protegidos en cumplimiento de la normativa vigente: Art. 9.3 y 26.3 de la Ley 16/1985 del Patrimonio Histórico Español.

- N.º de solicitudes anotación código y número anotaciones.

- No hay baremo mensual.

- 2.000 BIC Muebles declarados y 500 incoados - 100 BIC Inmuebles anotados

- Metodología consensuada a través del Comité Técnico de Catálogos (CC. AA-Ministerio).

- % Criterios metodológicos consensuados. - Reuniones.

- Criterios de trabajo diferentes.

- 50% - 2

___________________________________________________________________________________________________________________________




- Integración en el Catálogo de bienes protegidos de los bienes muebles relevantes de la Iglesia

- % inventario realizado por CCAA - Redacción de informes - Nº de bienes muebles integrados en el

Catálogo

X

X X

- Diciembre de 2015

- Diciembre de 2015

- Diciembre de 2015


PROYECTO 2.3.2 Desarrollo de sistema de gestión documental que permita culminar el proceso de protección jurídica de bienes muebles de titularidad eclesiástica.


DEL PROYECTO Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

OBJETIVO

GENERAL

2

Reforzar desde latransparencia, losinstrumentos decomunicación ycooperación cultural entrelas administracionespúblicas y otrasinstituciones parapromover un uso eficientey racional de los recursos.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE





Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

1 - Reuniones para la elaboración de criterios comunes de realización del inventario con CC. AA.

Enero 2015

Diciembre 2015 Vacante Jefe Sección SG Protección

Patrimonio Informe de reuniones con CC. AA.

2 - Reunión con la Conferencia Episcopal. Abril 2014 Mayo 2014

Elisa de Cabo de la Vega

Subdirectora General

SG Protección Patrimonio Informe de la reunión

3

- Elaboración de un manual metodológico para proceder de manera común al inventario de la Iglesia.

Abril 2013 Diciembre 2015

Pilar Barraca Jefe Área SG Protección

Patrimonio Manual

4 - Estudio de anotaciones preventivas o definitivas de códigos BIC o IGBM, procedentes del inventario de la Iglesia.

Enero 2013

Diciembre 2015

Vicente Martínez Aurora Núñez

Jefe Negociado

Jefe Negociado

SG Protección Patrimonio Informe cuantitativo

5 - Revisión de las campañas anuales hechas por las CCAA para su migración a las bases de datos.

Enero 2013

Diciembre 2015

Vicente Martínez Aurora Núñez

Jefe Negociado

Jefe Negociado SG Protección Patrimonio Informe de revisión

___________________________________________________________________________________________________________________________




1 - Reuniones del Comité Técnico de Catálogos.

Enero 2015

Diciembre 2015

2 Abril 2015

Diciembre 2015

3 Enero 2015

Diciembre 2015

4

- Estudio del sistema informatizado de gestión bienes protegidos.

Enero 2015

Diciembre 2015


PROYECTO 2.3.2 Desarrollo de un sistema de gestión documental que permita culminar el proceso de protección jurídica de los bienes muebles de titularidad eclesiástica.


DEL PROYECTO Culminar el mandato previsto en la Disposición Transitoria 5ª en relación al artículo 28.1 de la Ley 16/1985 de Patrimonio Histórico Español.

OBJETIVO

GENERAL

2


- Estudio de anotaciones preventivas o definitivas de códigos BIC o IGBM.- Mantenimiento y desarrollo de las bases de datos de bienes protegidos.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE







- Integración en el Catálogo de bienes protegidos de los bienes muebles relevantes de la Iglesia.

- % inventario realizado por CC. AA.

- Redacción de informes de evaluación.

- Nº de bienes muebles integrados en el Catálogo.

- Información variable desde CC. AA.

- Estado de la situación conocida.

- Continuación de un proceso continuado.

20%

2

1.500

05%

2

500

15%

1.000

- No ha habido subvención para inventario de la Iglesia.

- Las CC. AA. llevan retrasoen la protección jurídica de bienes de la Iglesia.

___________________________________________________________________________________________________________________________




Accesibilidad pública de parte del contenido de los catálogos de bienes protegidos.

- % de diseño del portal - Número de bienes volcados en el portal

X X

Diciembre de 2014 Diciembre de 2014

Mejora de la imagen de la protección jurídica de bienes del patrimonio histórico.

- Nivel de satisfacción - Encuesta sociedad

X X

Diciembre de 2014 Diciembre de 2014


PROYECTO 2.3.3 Puesta en marcha y actualización del contenido del portal PH.es de los bienes culturales.

protegidos.bienes BIC por ministerio de ley.


DEL PROYECTO Acercar el patrimonio histórico al ciudadano ofreciendo información sobre los bienes patrimoniales protegidos de la forma más ágil, fiable y completa posible.

OBJETIVO

GENERAL

2


RESPONSABLE





Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

1 Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles

Enero 2015

Diciembre 2015

Vicente Martínez Jefe negociado SG Protección

Patrimonio Calidad y tipo de datos a volcar en el portal

2 - Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales

Enero 2015

Diciembre 2015

Aurora Núñez Laboral N4 SG Protección

Patrimonio Número de registros completados

3 - Reuniones del Área con el Comité Web y SG Informática

Junio 2015

Diciembre 2015

Pilar Barraca Jefe de Área SG Protección

Patrimonio Informe de reuniones

4 - Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM

Enero 2015

Diciembre 2015

Aurora Núñez Laboral N4 SG Protección

Patrimonio Registros digitalizados

5 - Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC

Enero 2015

Diciembre 2015

Concha Jabalquinto Jefe Negociado SG Protección

Patrimonio Registros digitalizados

6 - Filtro de las bases de datos bienes muebles e inmuebles

Noviembre 2015

Diciembre 2015


Patrimonio

Registros a volcar en el portal

___________________________________________________________________________________________________________________________

7 - Volcado de registros de bases de datos de bienes muebles e inmuebles al portal PH.es

Diciembre 2015

Diciembre 2015 SG Informática

Registros que son accesibles desde el portal PH.es




1 - Revisión de las bases de datos de bienes muebles e inmuebles. Enero 2014 Diciembre

2015

2 - Búsqueda de documentación gráfica y digitalización en registros actuales.

Diciembre 2015

3 - Reuniones del Área con el Comité Web y SG Informática.

Diciembre 2015

4 - Digitalización de nuevas anotaciones del IGBM.

Diciembre 2015

5 - Digitalización de nuevas anotaciones del Registro BIC.

Diciembre 2015

6 - Filtro de las bases de datos bienes muebles e inmuebles.

Noviembre2014

Diciembre 2015

7 - Volcado de registros de bases de datos de bienes muebles e inmuebles al portal PH.es

Diciembre2014

Diciembre 2015


PROYECTO 2.3.3 Puesta en marcha y actualización del contenido del portal PH.es de los bienes culturales protegidos.


DEL PROYECTO Acercar el patrimonio histórico al ciudadano ofreciendo información sobre los bienes patrimoniales protegidos de la forma más ágil, fiable y completa posible.

OBJETIVO

GENERAL

2


Enero 2014

Junio 2014

Enero 2014

Enero 2014

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE







- Accesibilidad pública de parte del contenido de los catálogos de bienes protegidos.

- % de diseño del portal.

- Número de bienes volcados en el portal.

90%

Actualmente no hay.

90%

6.500

- Mejora de la imagen de la protección jurídica de bienes del patrimonio histórico.

- Nivel de satisfacción.- Encuesta sociedad.

Incierto. No hay ninguna.




Generar un espacio con información de interés para las instituciones. Visitas recibidas al micrositio. Diciembre 2015

Incrementar la comunicación entre instituciones.

Interacción con instituciones: correos, consultas... Diciembre 2015

Homogeneizar prácticas comunes. Grupos de trabajo creados. Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.4.

Desarrollar herramientas de colaboración para la generación de información y conocimiento que sirvan a gestores y políticos para la toma de decisiones y la formulación de políticas públicas en materia de museos.

PROYECTO 2.4.1. Creación del Observatorio de Museos de España.


Construir un sistema de información, análisis, formación, investigación y prospectiva que sirva al diseño de políticas generales y de planes de actuación en materia de museos y que permitan un conocimiento panorámico y global de la situación y nec esidades de los museos en España.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1. Presentación del micrositio del OME en www.mecd.es 03-2015 6-2015 Virginia Garde

López Jefa de Área SG Museos Estatales

Comunicación del sitio web publicado.

2. Reunión del Consejo Asesor del OME. 04-2015 06-2015 Virginia Garde

López Jefa de Área SG Museos Estatales Actas reunión.

3. Reuniones con responsables de las CC.AA. y de AGE. 02-2015 12-2015 Virginia Garde

López Jefa de Área SG Museos Estatales Actas reuniones.

4. Creación de grupos de trabajo para el desarrollo de pautas o protocolos de actuación.

02-2015 12-2015 Virginia Garde López Jefa de Área SG Museos

Estatales Documento constitución grupos.

5.

Creación de grupo de trabajo con SGTSI para el estudio de la implantación de cartografías museísticas.


Estatales

Documentos de requisitos tecnológicos y posibilidades.

6. Encuesta: Asociaciones de Amigos. Estado de la cuestión. 05-2015 12-2015 Virginia Garde

López Jefa de Área SG Museos Estatales Encuestas recibidas.

http://www.mecd.es/




1. Presentación del micrositio del OME en www.mecd.es 03-2015 06-2015

2. Reunión del Consejo Asesor del OME. 04-2015 06-2015

3. Reuniones con responsablesde las CC.AA. y de AGE 02-2015 12-2015

4. Creación de grupos de trabajo para el desarrollo de pautas o protocolos de actuación.

02-2015 12-2015


ESTRATEGIA 2.4.Desarrollar herramientas de colaboración para la generación de información y conocimiento que sirvan a gestores y políticos para la toma de decisiones y la formulación de políticas públicas en materia de museos.

PROYECTO 2.4.1. Creación del Observatorio de Museos de España.


Construir un sistema de información, análisis, formación, investigación y prospectiva que sirva al diseño de políticas generales y de planes de actuación en materia de museos y que permitan un conocimiento panorámico y global de la situación y necesidades de los museos en España.

OBJETIVO GENERAL

2

5.

Creación de grupo de trabajo con SGTSI para el estudio de la implantación de cartografías museísticas.

02-2015 12-2015

6. Encuesta: Asociaciones de Amigos. Estado de la cuestión. 05-2015 12-2015

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




Generar un espacio con información de interés para las instituciones.

Visitas recibidas al micrositio. Ninguno 1800

Incrementar la comunicación entre instituciones.

Interacción con instituciones: correos, consultas... Ninguna 1800

Homogeneizar prácticas comunes. Grupos de trabajo creados. Ninguno 1




Contribuir a un mejor conocimiento de los visitantes de museos mediante la comunicación pública de las investigaciones y documentos que se realicen.

Número de investigaciones y documentos publicados. X Diciembre 2015

Compartir modelos de gestión y herramientas de investigación orientados al público.

Número de peticiones de herramientas, modelos y guías. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.4. Desarrollar herramientas de colaboración para la generación de información y conocimiento que sirvan a gestores y políticos para la toma de decisiones y la formulación de políticas públicas en materia de museos.

PROYECTO 2.4.3 Potenciación del Laboratorio Permanente de Público de Museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las estrategias de comunicación del LPPM para incorporar a otros museos de la AGE al proyecto.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE







1.

2.

Diseño de la herramienta y la metodología para la caracterización del perfil de público de los Museos Arqueológico Nacional y Nacional de Escultura.

Publicaciones on line: - Conociendo a nuestros visitantes. Museo del Greco - Conociendo a nuestras visitantes. Museo del Romanticismo - Conociendo a nuestros visitantes: Museo Lázaro Galdiano - Guía de actuación para la planificación, realización y evaluación de proyectos educativos y culturales en museos.

02 -15

04-15

12-15

12-15

Virginia Garde López

Virginia Garde López

Jefa de Área

Jefa de Área

SG Museos Estatales

SG Museos Estatales

Documento de pautas

Informe

3. 04-15 12-15 Virginia Garde López Jefa de Área SG Museos

Estatales Informes en formato digital en web MECD

Análisis de cuestionarios a visitas experimentales en Museo Nacional Centro de Investigación de Altamira.



4. Organización de jornadas/talleres para miembros LPPM. 09-15 12-15 Virginia Garde

López Jefa de Área SG Museos Estatales

Actas jornadas/programas talleres.

5. 02 - 15 12 -15 Virginia Garde López Jefa de Área SG Museos

Estatales Nuevo sitio web.

6. Elaboración de guías metodológicas de actuación en relación a públicos y actividades específicos.

03 -15 12 - 15 Virginia Garde López Jefa de Área SG Museos

Estatales Documentos con pautas.

Mantenimiento y actualización del micrositio del LPPM.




1.

2.

Diseño de la herramienta y la metodología para la caracterización del perfil de público de los Museos Arqueológico Nacional y Nacional de Escultura.

Publicaciones on line: - Conociendo a nuestros visitantes. Museo del Greco. - Conociendo a nuestras visitantes. Museo del Romanticismo. - Conociendo a nuestros visitantes: Museo Lázaro Galdiano. - Guía de actuación para la planificación, realización y evaluación de proyectos educativos y culturales en museos.

02-15 12-15

02-15 12-15


ESTRATEGIA 2.4.

PROYECTO 2.4.3. Potenciación del Laboratorio Permanente de Público de Museos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar las estrategias de comunicación del LPPM para incorporar a otros museos de la AGE al proyecto.

OBJETIVO GENERAL

2

Desarrollar herramientas de colaboración para la generación de información y conocimiento que sirvan a gestores y políticos para la toma de decisiones.



3. Organización de jornadas/talleres para miembros LP. 09-15 12-15

4. Mantenimiento y actualización del micrositio del LPPM.

02-15 12-15

5. Elaboración de guías metodológicas de actuación en relación a públicos y actividades específicos.

03- 15 12-15




De la desviación P R D Contribuir a un mejor conocimiento de los visitantes de museos mediante la comunicación pública de las investigaciones que se realicen.

Número de investigaciones y documentos publicados.

20 24

Compartir modelos de gestión y herramientas de investigación orientados al público.

Número de peticiones de herramientas, modelos y guías.

70 80

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015

___________________________________________________________________________________________________________________________




24 INVESTIGACIONES E INVENTARIOS % INVESTIGACIONES E INVENTARIOS REALIZADOS X Diciembre 2015

24 INTERVENCIONES % INTERVENCIONES REALIZADAS X Diciembre 2015

12 CURSOS DE FORMACIÓN % CURSOS DE FORMACIÓN REALIZADOS X Diciembre 2015

12 JORNADAS DE DIFUSIÓN % JORNADAS DE DIFUSIÓN REALIZADAS X Diciembre 2015

ESTRATEGIA 2.5 Potenciar la comunicación y cooperación institucional en el campo del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 2.5.2 Redacción de planes nacionales para los nuevos campos patrimoniales: Paisaje cultural, Patrimonio del siglo XX, Arquitectura tradicional y Patrimonio Inmaterial.


DEL PROYECTO Establecer criterios y métodos comunes, coordinar las actuaciones y crear instrumentos de gestión compartida en los nuevos campos patrimoniales.

OBJETIVO GENERAL

2

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para favorecer un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



Anualidad 2015 01-01-2015 o anterior 31-12-2015




Puesto de trabajo

Unidad

1 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Paisaje Cultural.




2 Reuniones del Comité de Coordinación del Plan Nacional de Paisaje Cultural.



1 Reunión del Comité.

3 Acciones Formativas del Plan Nacional de Paisaje Cultural. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga

del IPCE


1 Curso de paisaje.

4 Acciones Divulgativas del Plan Nacional de Paisaje Cultural. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga

del IPCE


Publicación en web de actividades y acciones del Plan Nacional.

___________________________________________________________________________________________________________________________



Puesto de trabajo

Unidad

5 Estudios relacionados con el Paisaje Cultural. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga

del IPCE


2 Estudios relacionado con Paisaje Cultural.

6 Documentación del Paisaje Cultural. 2013 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga

del IPCE


Repertorio de Paisajes culturales representativos de España.

7 Difusión del Paisaje Cultural. 2015 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga del IPCE


Publicación del catálogo ‘100 paisajes culturales de España’.

8 Plan de Calidad del Paisaje Cultural. 2014 2015 Linarejos Cruz Arqueóloga

del IPCE


Plan de Calidad del Paisaje Cultural de Lorca (Murcia).

9 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Patrimonio Cultural Inmaterial.

2015 2015 María Pía Timón

Etnóloga del IPCE



10 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Arquitectura Tradicional.


Etnóloga del IPCE



11 Acciones Formativas del Plan Nacional de Arquitectura Tradicional.


Etnóloga del IPCE


1 Jornadas

___________________________________________________________________________________________________________________________



Puesto de trabajo

Unidad

12 Acciones de Difusión relacionadas con las jornadas de Arquitectura Tradicional.


Etnóloga del IPCE


1 Publicación Actas

13 Acciones Formativas del Plan Nacional de Patrimonio Cultural Inmaterial.


Etnóloga del IPCE


1 Curso

14 Estudios relacionados con el Plan Patrimonio Cultural Inmaterial.


Etnóloga del IPCE


6 Estudios relacionado con Patrimonio Cultural Inmaterial.

15 Estudios relacionados con el Plan de Arquitectura Tradicional.


Etnóloga del IPCE


4 Estudios relacionado con Arquitectura Tradicional.

16 Difusión sobre los cultivos tradicionales y paisajes del viñedo.


Etnóloga del IPCE


Publicación del Atlas del Paisaje del viñedo.

17 Difusión del patrimonio fotográfico sobre patrimonio Cultural Inmaterial.


Etnóloga del IPCE


Comisariado Exposición INMATERIAL: PATRIMONIO Y MEMORIA COLECTIVA.

18

Reuniones de la Comisión de Seguimiento de Seguimiento del Plan Nacional de Conservación del Patrimonio Cultural del S. XX.

2015 2015 Isabel Argerich Fernández

Técnica superior Fototeca IPCE

Área de Documentación y Difusión del IPCE.


___________________________________________________________________________________________________________________________



Puesto de trabajo

Unidad

19 Estudios relacionados con el Patrimonio Cultural del S. XX 2015 2015

Isabel Argerich Fernández


Área de Documentación y Difusión del IPCE

3 Estudios relacionados con el Patrimonio Cultural del S. XX

20 Acciones divulgativas del Patrimonio Cultural del S. XX 2015 2015




Publicaciones en Web de resultados estudios sobre Patrimonio Cultural del S. XX

21 Acciones divulgativas del Patrimonio Cultural del S. XX 2015 2015




Publicación Nº 11 Revista PCE sobre Patrimonio Cultural del S. XX


Nº ACTIVIDAD


Motivo-Desviación

P R D P R D

1 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Paisaje Cultural.

2015 2015

2 Reuniones del Comité de Coordinación del Plan Nacional de Paisaje Cultura.l

2015 2015

3 Acciones Formativas del Plan Nacional de Paisaje Cultural. 2015 2015

4 Acciones Divulgativas del Plan Nacional de Paisaje Cultural. 2015 2015



PROYECTO 2.5.2 Redacción de planes nacionales para los nuevos campos patrimoniales: Paisaje cultural, Patrimonio del siglo XX, Arquitectura tradicional y Patrimonio Inmaterial.


DEL PROYECTO Establecer criterios y métodos comunes, coordinar las actuaciones y crear instrumentos de gestión compartida en los nuevos campos patrimoniales.

OBJETIVOGENERAL

2

___________________________________________________________________________________________________________________________

Nº ACTIVIDAD


Motivo-Desviación

P R D P R D

5 Estudios relacionados con el Paisaje Cultural.

2015 2015

6 Documentación del paisaje cultural. 2013 2015

7 Difusión y publicación relacionados con Paisaje Cultural.

2015 2015

8 Plan de Calidad del Paisaje Cultural. 2014 2015

9 Jornada sobre el Plan Nacional de Arquitectura Tradicional. 2015 2015

10

Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Patrimonio Cultural Inmaterial.

2015 2015

11 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Arquitectura Tradicional.

2015 2015

12

Publicación actas de las Jornadas de Arquitectura Tradicional. 2015 2015

Nº ACTIVIDAD


Motivo-Desviación

P R D P R D

13 Curso sobre Patrimonio Cultural Inmaterial. 2015 2015

14 Estudios relacionados con el Plan de Patrimonio Cultural Inmaterial.

2015 2015

15 Estudios relacionados con el Plan de Arquitectura Tradicional.

2015 2015

16 Publicación del Atlas del Cultivo Tradicional del Viñedo. 2013 2015

17

Comisariado exposición “Inmaterial: patrimonio y memoria colectiva”. 2015 2015

18 Jornadas sobre Arquitectura Tradicional. 2015 2015

19

Reuniones de la Comisión de Seguimiento del Plan Nacional de Patrimonio Cultural del Siglo XX.

2015 2015

20 Estudios relacionados con el Plan Nacional de Patrimonio Cultural del Siglo XX.

2015 2015

21 Acciones divulgativas del Patrimonio Cultural del Siglo XX. 2015 2015

22 Difusión y publicación sobre el Patrimonio Cultural del Siglo XX. 2015 2015

___________________________________________________________________________________________________________________________

RESPONSABLE



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015



EVALUACIÓN Causas-cdnsecuencia Dela desviación P R D

24 INVESTIGACIONES E INVENTARIOS

% INVESTIGACIONES E INVENTARIOS REALIZADOS 12 15

24 INTERVENCIONES % INTERVENCIONES REALIZADAS 12 0

12 CURSOS DE FORMACIÓN

% CURSOS DE FORMACIÓN REALIZADOS 10 2

12 JORNADAS DE DIFUSIÓN

% JORNADAS DE DIFUSIÓN REALIZADAS 13 1




2 NUEVAS INSTITUCIONES ASOCIADAS A LA RED % NUEVAS INSTITUCIONES ASOCIADAS A LA RED X

Diciembre 2015

2 REUNIONES DE COORDINACIÓN % REUNIONES REALIZADAS X Diciembre 2015


2 PUBLICACIONES CONJUNTAS

% JORNADAS DE DIFUSIÓN REALIZADAS

% PUBLICACIONES CONJUNTAS REALIZADAS

X

X Diciembre 2015

4 PROYECTOS EN COLABORACION % PROYECTOS CONJUNTOS REALIZADOS X Diciembre 2015


PROYECTO 2.5.3 Impulso y ampliación de la red técnica de institutos de patrimonio y centros de conservación.


DEL PROYECTO Potenciar la red y ampliarla de acuerdo con la demanda existente.

OBJETIVO GENERAL

2


RESPONSABLE



Anualidad 2015 1-1-2015 31-12-2015




Puesto de trabajo

Unidad

1

IDENTIFICACIÓN DE TEMAS PRIORITARIOS DE INVESTIGACIÓN E INTERVENCIÓN

2-1-2015 30-12-2015

Mónica Redondo Alvarez


Área de investigación y formación.

Creación de un micrositio web de presentación de la Red.

Proyectos conjuntos de investigación e intervención.

Publicaciones conjuntas sobre temas de investigación e intervención prioritarios.



Puesto de trabajo

Unidad

2 COLABORACIÓN EN EL PROYECTO COREMANS 2-1-2015 30-12-

2015




Reuniones conjuntas de definición de objetivos.

Actividades formativas conjuntas.

3

UTILIZACIÓN DE RECURSOS COMPARTIDOS PARA LA OFERTA DE ACTIVIDADES FORMATIVAS

2-1-2015 30-12-2015




Coparticipación en organización de congresos y cursos.

4 COLABORACIÓN PARA EL ASESORAMIENTO TÉCNICO 2-1-2015 30-12-

2015




Participación conjunta en asesorías técnicas.




1

IDENTIFICACIÓN DE TEMAS PRIORITARIOS DE INVESTIGACIÓN E INTERVENCIÓN

2-1-2015 31-12-2015

2 COLABORACIÓN EN EL PROYECTO COREMANS 2-1-2015 31-12-2015

3

UTILIZACIÓN DE RECURSOS COMPARTIDOS PARA LA OFERTA DE ACTIVIDADES FORMATIVAS

1-10-2015 31-12-2015

4 COLABORACIÓN PARA EL ASESORAMIENTO TÉCNICO 2-1-2015 31-12-2015


PROYECTO 2.5.3 Impulso y ampliación de la red técnica de institutos de patrimonio y centros de conservación.


DEL PROYECTO Potenciar la red y ampliarla de acuerdo con la demanda existente.

OBJETIVO GENERAL

2


RESPONSABLE



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015




6 NUEVAS INSTITUCIONES ASOCIADAS

Había 6 instituciones asociadas. Han solicitado la inclusión de 2 nuevas.

2

6 REUNIONES DE COORDINACIÓN

Se había realizado 3 reuniones. 2


Se había organizado 2 jornada de difusión. 1

6 PROYECTOS CONJUNTOS

Se habían realizado 5 proyectos conjuntos. 2




Reunión de diferentes Patronatos de los Archivos Estatales. Número de Reuniones X Mayo 2015

Número de CCAA, Ayuntamientos y Universidades representados. X Mayo 2015


ESTRATEGIA 2.7. Fortalecer los instrumentos orgánicos de cooperación en materia de archivos y bibliotecas.

PROYECTO 2.7.1. Creación del Consejo de Cooperación Archivística, segúnlo dispuesto en el RD 1708/2011, de 18 de noviembre.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el Sistema Español de Archivos para lograr la participación de las administraciones públicas, de los

archivos universitarios y de archivos privados.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE



4 meses Enero 2015 Mayo 2015




trabajo Unidad

1

Convocatoria, preparación, celebración y difusión de la Reunión de diferentes Patronatos.

31/01/2015 30/04/2015

Severiano Hernández Vicente/ Antonio Alonso Sánchez / Blanca Desantes

Subdirector General AAEE/ Subdirector General Adjunto / Jefe de Área

Subdirección General de los AAEE /Área de Programación y Coordinación Archivística.

Envío cartas de convocatoria.

Elaboración del orden del día Confirmación de asistencias.

Carpetas de trabajo.

Acta de la reunión.

Acuerdos adoptados.

Elaboración nota de prensa.

Cartas de envío de Acta.




1 Convocatoria, preparación, celebración y difusión de la Reunión de diferentes Patronatos.

31/01/2015 30/04/2015

ESTRATEGIA 2.7. Fortalecer los instrumentos orgánicos de cooperación en materia de archivos y bibliotecas.

PROYECTO 2.7.1.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el Sistema Español de Archivos para lograr la participación de las administraciones públicas, de los

archivos universitarios y de archivos privados.

OBJETIVO GENERAL

2


Creación del Consejo de Cooperación Archivística, según lo dispuesto en el RD 1708/2011, de 18 de noviembre.

RESPONSABLE








Reunión de diferentes Patronatos de los Archivos Estatales.

Número de Reuniones 2 reuniones de Patronato 2 reuniones

Número de CC.AA. y Ayuntamientos Universidades representados.

2 CC.AA. 2 Ayuntamientos 2 Universidades

RESPONSABLE



ANUAL 27-01-2015 31-12-2015


RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL Causas-consecuencia

De la desviación P

EVALUACIÓN

R D

Fortalecimiento de la comunicación del Consejo de Cooperación Bibliotecaria, aumento de la visibilidad de sus actividades.

Número de descargas de documentos elaborados por el Consejo de Cooperación Bibliotecaria desde la puesta en marcha de la web.

0

0

800

30 Número medio de visitas diarias a la web.

Número de seguidores en Twitter.

Número de menciones y/o retuits en Twitter (en 2015).

546

40

700

500




1 Primera sesión para el planteamiento de la web. 27-01-2015 27-01-2015

2

3

Segunda sesión para el planteamiento de la web.

Creación del grupo de representantes de las distintas Comisiones y Grupos de Trabajo para la comunicación en el CCB.

04-02-2015

2-03-2015

04-02-2015

2-03-2015


ESTRATEGIA 2.7 Fortalecer los instrumentos orgánicos de cooperación en materia de archivos y bibliotecas.

PROYECTO 2.7.2Elaboración y ejecución de un Plan Estratégico del Consejo de Cooperación Bibliotecaria que defina las líneas de actuación

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Optimizar el funcionamiento de las estructuras de cooperación bibliotecaria.

OBJETIVO GENERAL

2



4

5

6

7

8

Reunión virtual o presencial para la puesta en marcha del grupo y definición de la estrategia para la comunicación en redes sociales.

Puesta en marcha del buzón de correo para las comunicaciones.

Reunión para el seguimiento de la creación de la web.

Finalización de la web.

Difusión de la nueva web a través de las redes sociales del CCB.

30-03-2015

15-04-2015

30-04-2015

01-07-2015

15-07-2015

30-03-2015

30-04-2015

30-04-2015

01-07-2015

31-12-2015




Fortalecimiento de la estrategia de comunicación del Consejo de Cooperación Bibliotecaria.

Número de descargas de documentos elaborados por el Consejo de Cooperación Bibliotecaria.

X

X

31-12-2015

Número medio de visitas diarias a la web.

Número de seguidores en Twitter.

Número de menciones y/o retuits en Twitter.

X

X


ESTRATEGIA 2.7 Fortalecer los instrumentos orgánicos de cooperación en materia de archivos y bibliotecas.

PROYECTO 2.7.2Elaboración y ejecución de un Plan Estratégico del Consejo de Cooperación Bibliotecaria que defina las líneas de actuación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Optimizar el funcionamiento de las estructuras de cooperación bibliotecaria.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

Concha Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


Anual 27-01-2015 31-12-2015




trabajo Unidad

1 Primera sesión para el planteamiento de la web. 27-01-2015 27-01-2015 SAL/BMG JACC/JS SGCB

Decisión sobre los contenidos.

2

3

4

Segunda sesión para el planteamiento de la web.

Creación del grupo de representantes de las distintas Comisiones y Grupos de Trabajo para la comunicación en el CCB.

Reunión virtual o presencial para la puesta en marcha del grupo y definición de la estrategia para la comunicación en redes sociales.

04-02-2015

2-03-2015

30-03-2015

04-022015

2-03-2015

30-03-2015

SAL/BMG

SAL/BMG/DG S

SAL/BMG

JACC/JS

JACC/JS/JS

JACC/JS

SGCB

SGCB

SGCB

Decisión sobre las relaciones y estructura de la web.

Grupo de trabajo.

Puesta en marcha de la organización de las comunicaciones internas y externas.



trabajo Unidad

5

6

7

8

Puesta en marcha del buzón de correo para las comunicaciones.

Reunión para el seguimiento de la creación de la web.

Finalización de la web.

Difusión de la nueva web a través de las redes sociales del CCB.

30-04-2015

01-07-2015

15-07-2015

30-04-2015

30-04-2015

01-07-2015

31-12-2015

SAL/BMG

SAL/BMG

SAL/BMG/DG S

JACC/JS

JACC/JS

JACC/JS

JACC/JS/JS

SGCB

SGCB

SGCB

SGCB

Difusión de la información pertinente entre los miembros del CCB.

Presentación de la web.

Difusión de la actividad del CCB, fortalecimiento de su imagen.

15-04-2015 SAL/BMG



VERIFICACIÓN Baja Media Alta Redactar documentos técnicos vinculados a las actividades definidas en el Proyecto NEDA-I

Número de borradores y versiones de documentos técnicos tratados. X Diciembre 2015

Número de comentarios recibidos a los documentos técnicos. X Diciembre 2015

Número de documentos técnicos aprobados. X Diciembre 2015

Organizar dos sesiones ordinarias de la CNEDA. Número de sesiones celebradas. X Diciembre 2015

Ampliar la difusión de las actuaciones desarrolladas por la CNEDA.

Número de páginas actualizadas dentro del sitio web de la CNEDA. X Diciembre 2015

Número de informes de actuación redactados. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.8.Consolidar el liderazgo y participación de la Secretaría de Estado de Cultura como referente de buenas prácticas en materia de archivos.

PROYECTO 2.8.1. Creación del Comisiones y Grupos de Trabajo en materia de archivos e impulso de proyectos nacionales en el ámbito de los archivos y la gestión documental (CNEDA, AENOR, etc).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar y difundir la aplicación de normas nacionales relacionadas con el ámbito de los archivos y la gestión

documental que permitan el intercambio de estrategias y la interoperabilidad entre sistemas de información.

OBJETIVO GENERAL

2



Secretaría del Subcomité 1 de Gestión Documental y Aplicaciones de AENOR.

Número de instituciones representadas X Diciembre 2015

Número de reuniones convocadas X Diciembre 2015

Número de votos emitidos desde la Secretaría. X Diciembre 2015

Número de normas ISO publicadas como normas UNE-ISO X Diciembre 2015

Número de actividades de formación X Diciembre 2015

Número de actividades de difusión X Diciembre 2015

Validación de la segunda versión revisada de la Norma para la elaboración de Puntos de Acceso normalizados en las Descripciones de documentos de archivo.

Fecha de revisión X Diciembre 2015

Tiempo de validación X Diciembre 2015

Difusión de la Norma a los Archivos Estatales. X Diciembre 2015

Impulsar la recopilación y elaboración de documentos normativos y procedimientos por parte del Grupo de Trabajo de tasación y valoración económica de documentos.

Número de reuniones X Diciembre 2015



Número de documentos y procedimientos recopilados. X Mayo 2015

Número de documentos elaborados X Diciembre 2015

Tiempo de elaboración de los documentos técnicos. X Diciembre 2015

Creación de Comisiones y Grupos de Trabajo en el seno del Consejo de Cooperación Archivística.

Número de Comisiones y Grupos de Trabajo creadas. X Diciembre 2015

Número de reuniones X Diciembre 2015

Número de instituciones representadas X Diciembre 2015

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Redactar documentos técnicos vinculados a las actividades definidas en el Proyecto NEDA-I

02/01/2015 30/12/2015 Javier Requejo

Jefe de sección

Archivo Real Chancillería de Valladolid.

Documentos técnicos.

2 Organizar dos sesiones ordinarias de la CNEDA.

02/01/2015 30/12/2015 Javier Requejo/ Ricard Pérez

Jefe de sección

Archivo Real Chancillería de Valladolid / Archivo General de Indias.

Órdenes del Día Cartas de convocatoria Textos para estudio Actas de reuniones.

3 Ampliar la difusión de las actuaciones desarrolladas por la CNEDA.

02/01/2015 30/12/2015 Javier Requejo/ Ricard Pérez

Jefe de sección / Jefe de servicio

Archivo Real Chancillería de Valladolid / Subdirección General de Archivos Estatales.

Contenidos actualizados en la Web de la CNEDA. Informes de actividad de la CNEDA. Circulares de actuaciones de la CNEDA.

4

Control de representantes del Subcomité 1 de Gestión Documental y Aplicaciones de AENOR (SC1/CTN50).

02/01/2015 30/12/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio

Área de Programación y Coordinación Archivística.

Listados de bajas Listados de nuevas solicitudes Listados de nuevos representantes Actualización de datos .



trabajo Unidad

5

Emisión de votos y comentarios de normas ISO que corresponde al SC1/CTN50

02/01/2015 30/12/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio


Listados mensuales de normas a votar Envío de votos a secretaría de AENOR Petición de votos y comentarios a los miembros del SC1 Difusión de los resultados de voto.

6 Difusión de las actividades realizadas por el SC1/CTN50 02/01/2015 30/12/2015 Beatriz

Franco Jefe de Servicio


Redacción de las actividades que realiza el SC1 para el Boletín informativo de Fesabid con carácter semestral.

7

Difusión a los miembros del SC1/CTN50 de información de interés para las actividades de este Subcomité.

02/01/2015 30/12/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio


Correos electrónicos para envío de novedades, noticias, informes reuniones internacionales, actividades de formación y difusión, etc.

8 Convocatoria y planificación de la Reunión Plenaria del SC1/CTN50.

01/05/2015 30/05/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio


Convocatoria Orden del día Confirmación de asistentes Reserva de Sala Información sede de la reunión y acceso.



trabajo Unidad

9 Celebración reunión plenaria del SC1/CTN50 . 28/05/2015 30/05/2015 Beatriz

Franco Jefe de Servicio


Celebración de reuniones previas de los grupos de trabajo Informe de votos Informe de actividades nacionales e internacionales Acuerdo de fecha de celebración próxima reunión.

10

Difusión del Acta de la reunión plenaria del SC1/CTN50 y de los acuerdos adoptados.

05/06/2015 30/06/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio


Correos de envío Acta de la reunión.

11 Materialización de los Acuerdos adoptados por el SC1/CTN50.

05/06/2015 30/12/2015 Beatriz Franco

Jefe de Servicio

Área de Programación y Coordinación /Archivística

Envío de los votos acordados a la secretaría de AENOR Paso a información pública de las traducciones de normas ISO adoptadas como UNE-ISO.

12 Validación de la 2ª versión de la “Norma para la elaboración de Puntos de Acceso”.

01/07/2015 30/07/2015 Severiano Hernández Vicente

Subdirector General

S.G. Archivos Estatales

Documento final validado.

13 Difusión de la Norma a los Archivos Estatales. 01/09/2015 30/09/2015

Severiano Hernández Vicente

Subdirector General


Envío de la norma, reuniones técnicas y jornadas y encuentros formativos.



trabajo Unidad

14 Elaboración de una Norma técnica para la salida de documentos a exposiciones.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de Servicio

Servicio de Coordinación

Norma Técnica Modelos de documentos.

15 Elaboración de un documento de procedimientos y procesos para la salida de documentos.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de Servicio


Documento de procedimientos y procesos reglados.

16 Mantenimiento de una base de datos con referencias de tasaciones de documentos.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de Servicio


Base de datos actualizada que sirva como referencia.

17 Elaboración de un glosario de términos especializado en la materia.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de Servicio

Servicio de Coordinación Glosario

18

Constitución de grupos de trabajo y comisiones especializadas en el seno del Consejo de Cooperación Archivística.

02/02/2015 30/12/2015 Severiano Hernández Vicente

Subdirector General


Grupos de trabajo constituidos

19 Preparación y celebración de reuniones de los grupos de trabajo y comisiones.

02/02/2015 30/12/2015

Blanca Desantes / Beatriz Franco

Jefe de Área / Jefe de Servicio

Área de Programación y Coordinación /Archivística

Orden del Día Cartas de convocatoria Textos para estudio Acta de la reunión.




1 Redactar documentos técnicos vinculados a las actividades definidas en el Proyecto NEDA-I

02/01/2015 30/12/2015

2 Organizar dos sesiones ordinarias de la CNEDA. 02/01/2015 30/12/2015

3 Ampliar la difusión de las actuaciones desarrolladas por la CNEDA.

02/01/2015 30/12/2015

4 Control de representantes del Subcomité 1 de Gestión Documental y Aplicaciones de AENOR (SC1/CTN50).

02/01/2015 30/12/2015

5 Emisión de votos y comentarios de normas ISO que corresponde al SC1/CTN50.

02/01/2015 30/12/2015


ESTRATEGIA 2.8.Consolidar el liderazgo y participación de la Secretaría de Estado de Cultura como referente de buenas prácticas en materia de archivos.

PROYECTO 2.8.1. Creación del Comisiones y Grupos de Trabajo en materia de archivos e impulso de proyectos nacionales en el ámbito de los archivos y la gestión documental (CNEDA, AENOR, etc).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar y difundir la aplicación de normas nacionales relacionadas con el ámbito de los archivos y la gestión

documental que permitan el intercambio de estrategias y la interoperabilidad entre sistemas de información.

OBJETIVO GENERAL

2



6 Difusión de las actividades realizadas por el SC1/CTN50. 02/01/2015 30/12/2015

7 Difusión a los miembros del SC1/CTN50 de información de interés para las actividades de este Subcomité.

02/01/2015 30/12/2015

8 Convocatoria y planificación de la Reunión Plenaria del SC1/CTN50.

01/05/2015 30/05/2015

9 Celebración reunión plenaria del SC1/CTN50. 28/05/2015 30/05/2015

10 Difusión del Acta de la reunión plenaria del SC1/CTN50 y de los acuerdos adoptados.

05/06/2015 30/06/2015

11 Materialización de los Acuerdos adoptados por el SC1/CTN50.

05/06/2015 30/12/2015

12 Validación de la 2ª versión de la “Norma para la elaboración de Puntos de Acceso”.

01/07/2015 30/07/2015

13 Difusión de la Norma a los Archivos Estatales. 01/09/2015 30/09/2015

14 Elaboración de una Norma técnica para la salida de documentos a exposiciones.

02/01/2015 30/12/2015

15 Elaboración de un documento de procedimientos y procesos para la salida de documentos.

02/01/2015 30/12/2015



16 Mantenimiento de una base de datos con referencias de tasaciones de documentos.

02/01/2015 30/12/2015

17 Elaboración de un glosario de términos especializado en la materia.

02/01/2015 30/12/2015

18

Constitución de grupos de trabajo y comisiones especializadas en el seno del Consejo de Cooperación Archivística.

02/02/2015 30/12/2015

19 Preparación y celebración de reuniones de los grupos de trabajo y comisiones.

02/02/2015 30/12/2015

RESPONSABLE






EVALUACIÓN Causas-consecuencia de

la desviación P R D

Redactar documentos técnicos vinculados a las actividades definidas en el Proyecto NEDA-I

Número de borradores y versiones de documentos técnicos tratados.

Borradores previos iniciados. 2

Número de comentarios recibidos a los documentos técnicos.

Al borrador anterior se habían presentado 5 documentos con 61 observaciones.

50 observaciones

Número de documentos técnicos aprobados.

Borradores previos iniciados. 2

Organizar dos sesiones ordinarias de la CNEDA.

Número celebradas. 2

Ampliar la difusión de las actuaciones desarrolladas por la CNEDA.

Número de páginas actualizadas dentro del sitio web de la CNEDA Número deinformes de actuación redactados.

4




Secretaría del Subcomité 1 de Gestión Documental y Aplicaciones de AENOR.

Número de instituciones representadas.

La Subdirección General de los Archivos Estatales ostenta la Secretaría del Subcomité 1 desde el año 2006.

De 30 a 40

Número de reuniones convocadas. 2

Número de votos emitidos desde la Secretaría. 20

De 4 a 6

Número de actividades de formación. 2

Número de actividades de difusión. De 6 a 8

Validación de la segunda versión revisada de la Norma para la elaboración de Puntos de Acceso normalizados en las Descripciones de documentos de archivo.

Fecha de revisión

Existencia de una primera versión y evaluación de mejoras para su aplicación.

6 meses

Número de normas ISO publicadas como normas UNE-ISO.




Tiempo de validación 6 meses

Difusión de la Norma a los Archivos Estatales. 12 meses

Impulsar la recopilación y elaboración de documentos normativos y procedimientos por parte del Grupo de Trabajo de tasación y valoración económica de documentos.

Número de reuniones. No existe precedente.

Número de documentos y procedimientos recopilados. No existe precedente

Número de documentos elaborados. No existe precedente

Tiempo de elaboración de los documentos técnicos. No existe precedente

Creación de Comisiones y Grupos de Trabajo en el seno del Consejo de Cooperación Archivística.

Número de Comisiones y Grupos de Trabajo creadas. No existe precedente



Laboratorio Rivas Cherif. Nº de creación de textos.

Nº de lecturas o visitas a web

Nº de representaciones en sede CDN.

FIABILIDAD

Baja Media Alta

Diciembre 2015

Teatro accesible para personas con discapacidad sensorial. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.10 Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las instituciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, reforzando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión.

PROYECTO 2.10.1 Celebración de convenios entre el Centro Dramático Nacional con otras entidades públicas y privadas para fomentar la creación y difusión del teatro español.


Generar sinergias y redes que permitan mejorar la difusión de los espectáculos y reducir costes.

OBJETIVO GENERAL

2

X

X

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / ANGEL MURCIA-Director Adjunto – CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL






PRODUCTOS

1 Laboratorio Rivas Cherif Enero 2015 Diciembre2015 Angel Murcia Director

Adjunto CDN

TEXTOS TEATRALES

MATERIAL DOCENTE

2 Teatro accesible para personas con discapacidad sensorial. Enero 2015 Diciembre

2015 Angel Murcia DirectorAdjunto CDN ESPECTÁCULOS

ADAPTADOS




1 Laboratorio Rivas Cherif-CDN Enero 2015 Diciembre 2015

2 Teatro accesible para personas con discapacidad sensorial Enero 2015 Diciembre

2015


ESTRATEGIA 2.10

Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las instituciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, reforzando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión.

PROYECTO 2.10.1 Celebración de convenios entre el Centro Dramático Nacional con otras entidades públicas y privadas para fomentar la creación y difusión del teatro español.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Generar sinergias y redes que permitan mejorar la difusión de los espectáculos y reducir costes.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / ANGEL MURCIA-Director Adjunto – CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL


Plurianual enero 2015 Diciembre 2015



P R D


Internacionalización de la dramaturgia contemporánea.

Nº de creación de textos.

Nº de lecturas o visitas a web En preparación

2

8

Teatro accesible para personas con discapacidad sensorial.

Nº de representaciones en sede CDN En exhibición 14



Baja Media Alta


Obtención de un informe, por asociación incluida en el Consejo Estatal de Artes Escénicas y Música. 19 informes X Diciembre 2015

Reforzar desde la transparencia los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las insti-tuciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, refor-zando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión.

PROYECTO Establecimiento de convenios plurianuales con instituciones apoyadas por el INAEM con obligaciones acordes con los objetivos comunes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aplicar las buenas prácticas y los criterios de transparencia, eficiencia y con indicadores homologados para las

instituciones culturales con las que colabora estrechamente el INAEM.

OBJETIVO GENERAL

2

2.10

2.10.2

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE- Subdirector – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA


1 año 01-01-2015 31-12-2015




PRODUCTOS

1 Recibir los Informes de las asociaciones incluidas en el Consejo Estatal de Artes Escénicas y Música

01-01-2015

31-12-2015

Antonio Garde Herce

Subdirector General SGMD Informes




1 Recibir los Informes de las asociaciones incluidas en el Consejo Estatal de Artes Escénicas y Música

01-01-2015


ESTRATEGIA 2.10Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las instituciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, reforzando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión..

PROYECTO 2.10.2 Establecimiento de convenios plurianuales con instituciones apoyadas por el INAEM con obligaciones acordes con los objetivos comunes.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aplicar las buenas prácticas y los criterios de transparencia, eficiencia y con indicadores homologados para las

instituciones culturales con las que colabora estrechamente el INAEM.

OBJETIVO GENERAL

2

31-12-2015

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE-Subdirector – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA


1 año 01-01-2015 31-12-2015



P R D


Informes de las asociaciones incluidas en el Consejo Estatal de Artes Escénicas y Música

Nº de informes 0 19



Baja Media Alta


Adopción de buenas prácticas por parte de las asociaciones y entidades que forman parte del Consejo Estatal.

Nº de asociaciones que adoptan las buenas prácticas.

X Diciembre 2015

Adopción de las buenas prácticas por las instituciones en las que participa el INAEM en sus órganos de gobierno.

Nº de instituciones que adoptan buenas prácticas. X Diciembre 2015

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA 10 Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las instituciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, reforzando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión.

PROYECTO 2.10.3 Introducción de requisitos consensuados con el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música para velar por la transparencia, el funcionamiento democrático y la vida activa efectiva de las asociaciones que lo integran.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la gobernanza participativa mediante la aplicación correcta de las buenas prácticas en el tejido asociativo de

ámbito estatal que está presente en el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General / JAIME GUERRA-Asesor Técnico – DIRECCIÓN GENERAL INAEM


Plurianual Enero de 2014 Diciembre 2014




PRODUCTOS

1 Reunión de la Comisión Ejecutiva del Consejo Estatal

Abril 2015

Abril 2015

Jefe

Asesor Dirección General ACTA

3 Reunión de la Comisión Ejecutiva del Consejo Estatal

Julio 2015

Julio 2015

Jefe

Asesor Dirección General ACTA

4 Reunión de la Comisión Ejecutiva y del Pleno del Consejo Estatal

Noviembre 2015

Noviembre 2015

Carlos F-Peinado

Jaime Guerra

Jefe

Asesor Dirección General ACTAS

Jaime Guerra

Carlos F-Peinado

Jaime Guerra

Carlos F-Peinado




1 Reunión de la Comisión Ejecutiva del Consejo Estatal.

Abril 2015

Abril 2015

2 Reunión de la Comisión Ejecutiva del Consejo Estatal.

Julio 2015

Julio 2015

3 Reunión de la Comisión Ejecutiva y del Pleno del Consejo Estatal.

Noviembre 2015

Noviembre 2015

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA 10 Analizar, racionalizar y modernizar los modelos de gestión de las instituciones y equipamientos culturales con los que colabora el INAEM, reforzando la transparencia y los criterios de excelencia artística y de gestión.

PROYECTO


OBJETIVO GENERAL

2

Reforzar la gobernanza participativa mediante la aplicación correcta de las buenas prácticas en el tejido asociativo de ámbito estatal que está presente en el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.

2.10.3Introducción de requisitos consensuados con el Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música para velar por la transparencia, el funcionamiento democrático y la vida activa efectiva de las asociaciones que lo integran.

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General / JAIME GUERRA-Asesor Técnico – DIRECCIÓN GENERAL INAEM





P R D


Adopción de las buenas prácticas por las instituciones en las que participa el INAEM en sus órganos de gobierno.

Nº de instituciones que adoptan las buenas prácticas. 20% 40%

Adopción de buenas prácticas por parte de las asociaciones y entidades que forman parte del Consejo Estatal.

Nº de asociaciones que adoptan las buenas prácticas. 60% 80%




Baja Media Alta


Presencia en los medios de comunicación Nº de apariciones y menciones X Diciembre 2015

Reconocimiento del INAEM por los participantes en los Premios. Nº de menciones en actos públicos X Julio 2015

Presencia en las redes sociales Nº de seguidores en redes sociales X Diciembre 2015

Presencia en los jurados de la fase nacional SI/NO X Junio 2015

Presencia del público en los teatros del INAEM donde se celebra la fase final nacional de los Premios.

Nº de espectadores X Julio 2015


ESTRATEGIA 2.11 Aumentar la visibilidad de la participación del INAEM en los proyectos culturales desarrollados en cooperación con otras instituciones públicas y privadas.

PROYECTO 2.11.3 Mejora de la visibilidad del INAEM en relación con los PremiosBuero de Teatro Joven.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer al ciudadano la dimensión de la aportación que realiza la Administración General del Estado en el

campo de las artes escénicas y musicales.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM






PRODUCTOS

1 Firma del Convenio con la Fundación Coca-Cola

Abril 2015

Mayo 2015



Convenio

2 Participación en la fase nacional del jurado

Junio 2015

Junio 2014



Fallo Jurado

3 Celebración de la fase final en el Centro Dramático Nacional

Julio 2015

Julio 2015

Ernesto Caballero Director Centro Dramático

Nacional Funciones y gala de entrega

4 Talleres del Centro Dramático Nacional

Julio 2015

Julio 2015


Nacional Clases

5

Promoción del Premio a través de la invitación a la fase final de los miembros del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música

Julio 2015

Julio 2015




Asistencia

6 Asistencia a actividades organizadas por el INAEM

Julio 2015

Julio 2015

Ana Criado y Carlos Guerrero

Jefa de servicio / Jefe de sección


Asistencia a las actividades

7 Visita de la Directora general a las actividades organizadas por el INAEM

Julio 2015

Julio 2015

Montserrat Iglesias

Directora general

Dirección General del INAEM Nota de prensa

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM






PRODUCTOS

1 Firma del Convenio con la Fundación Coca-Cola.

Abril 2015

Mayo 2015

Cristina Santolaria Subdirectora Convenio

2 Participación en la fase nacional del jurado.

Junio 2015

Junio 2014


Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro.

Fallo Jurado

3 Celebración de la fase final en el Centro Dramático Nacional

Julio 2015

Julio 2015


Nacional.

4 Talleres del Centro Dramático Nacional.

Julio 2015

Julio 2015


Nacional.

Funciones y gala de entrega.

5

Promoción del Premio a través de la invitación a la fase final de los miembros del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.

Julio 2015

Julio 2015



Subdirección General de Teatro.

Asistencia

6 Asistencia a actividades organizadas por el INAEM.

Julio 2015

Julio 2015

Ana Criado y Carlos Guerrero

Jefa de servicio / Jefe de sección

Subdirección General de Teatro.

Asistencia a las actividades.

7 Visita de la Directora general a las actividades organizadas por el INAEM.

Julio 2015

Julio 2015

Montserrat Iglesias

Directora general

Dirección General del INAEM. Nota de prensa

Clases




1 Firma del Convenio con la Fundación Coca-Cola.

Abril 2015

Mayo 2015

2 Participación en la fase nacional del jurado.

Junio 2015

Junio 2015

3 Celebración de la fase final en el Centro Dramático Nacional.

Julio 2015

Julio 2015

4 Talleres en el Centro Dramático Nacional.

Julio 2015

Julio 2015

5

Promoción del Premio a través de la invitación a la fase final de los miembros del Consejo Estatal de las Artes Escénicas y de la Música.

Julio 2015

Julio 2015

6 Actividades organizadas por el INAEM.

Julio 2015

Julio 2015


ESTRATEGIA Aumentar la visibilidad de la participación del INAEM en los proyectos culturales desarrollados en cooperación con otras instituciones públicas y privadas.

PROYECTO 2.11.3 Mejora de la visibilidad del INAEM en relación con los Premios Buerode Teatro Joven.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer al ciudadano la dimensión de la aportación que realiza la Administración General del Estado en el

campo de las artes escénicas y musicales.

OBJETIVO GENERAL

2

7 Visita del Directora general a las actividades organizadas por el INAEM.

Julio 2015

Julio 2015

2.11

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA-Subdirectora – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO


ANUAL Enero 2015 Diciembre 2015



P R D


Presencia en los medios de comunicación. Nº de apariciones y menciones Tiene mayor protagonismo

la Fundación Coca-Cola 300

Reconocimiento del INAEM por los participantes en los Premios.

Nº de menciones en actos públicos Tiene mayor protagonismo la Fundación Coca-Cola

12

Presencia en las redes sociales

Nº de seguidores en las redes sociales del INAEM 2.000 2.300

Presencia en los jurados de la fase nacional. SI/NO SÍ SÍ

Presencia del público en los teatros del INAEM donde se celebra la fase final nacional de los Premios.

Nº de espectadores 50% 65%



Baja Media Alta


Obtener una repercusión y unos resultados comerciales positivos de la colaboración entre los operadores audiovisuales y el cine.

Aumento cuota de mercado del cine español

Aumento de la recaudación de taquilla

X

X

Diciembre 2015

Diciembre 2015

Reforzar, desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las Administraciones Públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA 2.12

PROYECTO 2.12.1

Actualización y armonización, en coordinación con los restantes departamentos competentes, de la actual regulación en materia cinematográfica y audiovisual, en particular la Ley 55/2007 del Cine y la Ley 7/2010 General de la Comunicación Audiovisual y su normativa de desarrollo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Resolver los problemas de interpretación y aplicación que plantea la actual normativa.

OBJETIVO GENERAL

2

Desarrollar políticas interministeriales coordinadas en materia audiovisual partiendo de una concepción amplia e integral de lo audiovisual y atendiendo a la doble dimensión, cultural e industrial, de este sector.

RESPONSABLE







Unidad PRODUCTOS

1 Verificar el cumplimiento de la obligación. Enero 2015

Diciembre 2015 María Maldonado





1 Verificar cumplimiento de la obligación. Enero 2015 Diciembre

2015


ESTRATEGIA 2.12 Desarrollar políticas interministeriales coordinadas en materia audiovisual partiendo de una concepción amplia e integral de lo audiovisual y atendiendo a la doble dimensión, cultural e industrial, de este sector.

PROYECTO 2.12.1

Actualización y armonización, en coordinación con los restantes departamentos competentes, de la actual regulación en materia cinematográfica y audiovisual, en particular la Ley 55/2007 del Cine y la Ley 7/2010 General de la Comunicación Audiovisual y su normativa de desarrollo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Resolver los problemas de interpretación y aplicación que plantea la actual normativa.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE








Aumento de la producción cinematográfica.

Cuota cine español

Recaudación de taquilla



Baja Media Alta


Optimizar la concesión de ayudas Apoyo coherente a los distintos agentes del sector

- Información única de todas las subvenciones concedidas por los distintos organismos e instituciones.

X 2015


ESTRATEGIA

PROYECTO 2.13.1 Establecimiento de mecanismos para coordinar los procedimientos de concesión de subvenciones del ICAA y de otras administraciones públicas, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la cobertura de financiación de los distintos sectores del ámbito cinematográfico e intercambiar

información relativa a los beneficiarios de las ayudas que pueda dar lugar a la obligación de reintegro de las mismas.

OBJETIVO GENERAL

2

Mejorar las relaciones de cooperación con los distintos agentes, organismos e instituciones que participan en el proceso de producción, promoción y difusión de las obras cinematográficas y audiovisuales.

2.13

RESPONSABLE



ANUAL MARZO 2015 DICIEMBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1

Acordar, entre los distintos organismos e instituciones, un sistema de intercambio de información sobre la convocatoria y concesión de ayudas.

Marzo 2015

Octubre 2015 María Maldonado


Documento de procedimientos

2 Crear un sistema de información o base de datos común.

Noviembre 2015

Diciembre 2015 María Maldonado


Base de Datos




1

Acordar, entre los distintos organismos e instituciones, un sistema de intercambio de información sobre la convocatoria y concesión de ayudas.

Marzo 2015 Octubre 2015

2 Crear un sistema de información o base de datos común.

Noviembre 2015

Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.13 Mejorar las relaciones de cooperación con los distintos agentes, organismos e instituciones que participan en el proceso de producción, promoción y difusión de las obras cinematográficas y audiovisuales.

PROYECTO 2.13.1

Establecimiento de mecanismos para coordinar los procedimientos de concesión de subvenciones del ICAA y de otras administraciones públicas, Comunidades Autónomas y Ayuntamientos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Garantizar la cobertura de financiación de los distintos sectores del ámbito cinematográfico e intercambiar

información relativa a los beneficiarios de las ayudas que pueda dar lugar a la obligación de reintegro de las mismas.

OBJETIVO GENERAL

2

RESPONSABLE



ANUAL MARZO 2015 DICIEMBRE 2015





Optimizar la concesión de ayudas

Apoyo coherente a los distintos agentes del sector

Información única de todas las subvenciones concedidas por los distintos organismos e instituciones.

0 %

0 %

100 %

100 %



Baja Media Alta


Asistencia y participación activa en conferencias y reuniones organizadas por organismos supranacionales a los que pertenece la filmoteca Española.

Nº de participaciones y asistencias en conferencias y seminarios

X

Proyecto Europeo EFG 1914 Finalización del proyecto X

Inicio del proyecto Europeo sobre obras huérfanas % de desarrollo previsto en 2015 X

Reforzar desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA

Promover actividades relacionadas con la adquisición de conocimientos e intercambios de experiencias sobre la conservación del patrimonio cultural cinematográfico y potenciar la colaboración institucional para la accesibilidad a los contenidos.

PROYECTO 2.14.1Intensificación de la cooperación entre las instituciones nacionales e internacionales que trabajan en la definición y estandarización de los sistemas de restauración, preservación y acceso de fondos patrimoniales audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presencia activa de la Filmoteca Española en foros nacionales e internacionales que permitan la intensificación de la

cooperación institucional, la visibilidad de las actividades de la Filmoteca Española y la información y formación continuada en los avances tecnológicos y de gestión relacionados con la preservación y acceso al patrimonio fílmico.

OBJETIVO GENERAL

2

2.14








Unidad PRODUCTOS

1


Enero 2015

Diciembre 2015

José Maria Prado

Catherine Gautier

Director

Responsable de programación

Filmoteca Española

Hacer posible el desarrollo y alcance de objetivos concretos mediante la colaboración institucional. Intercambio de experiencias.

2 Proyecto Europeo EFG 1914. Enero 2015

Mayo 2015

Laura Carrillo Jefe de Servicio Filmoteca Española

Acceso en línea a documentos audiovisuales del patrimonio fílmico español entre 1914 y1920.

3 Inicio del proyecto Europeo sobre obras huérfanas.

Enero 2015

Diciembre 2015 Laura Carrillo Jefe de Servicio Filmoteca

Española

Creación de Bases de Datos Europeas de obras de las que se desconocen sus titulares.


1


Enero 2015

Diciembre 2015

2 Proyecto Europeo EFG 1914. Enero 2015 Mayo 2015

3 Inicio del proyecto Europeo sobre obras huérfanas.

Enero 2015

Diciembre 2015

Reforzar desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racionalde los recursos culturales.

ESTRATEGIA 2.14


PROYECTO 2.14.1 Intensificación de la cooperación entre las instituciones nacionales e internacionales que trabajan en la definición y estandarización de los sistemas de restauración, preservación y acceso de fondos patrimoniales audiovisuales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Presencia activa de la Filmoteca Española en foros nacionales e internacionales que permitan la intensificación de la

cooperación institucional, la visibilidad de las actividades de la Filmoteca Española y la información y formación continuada en los avances tecnológicos y de gestión relacionada con la preservación y acceso al patrimonio fílmico.

OBJETIVO GENERAL

2











Participación activa en conferencias y reuniones organizadas por organismos supranacionales a los que pertenece la Filmoteca Española

Nº de participaciones y asistencias en conferencias y seminarios 0 3

Finalización EFG 1914 Finalización del proyecto 95 % 5 %

Inicio del Proyecto de la Comisión Europea sobre Obras Huérfanas

% de desarrollo previsto en 2015 0 % 40 %



Baja Media Alta


Acrecentar la presencia de las colecciones fílmicas patrimoniales de la Filmoteca Española en internet.

N.º de Convenios y contratos firmados.

N.º de bienes culturales accesibles en la red.

Cuantificación de la accesibilidad de colecciones fílmicas públicas en internet.

X

X

X


ESTRATEGIA 2.14

Promover actividades relacionadas con la adquisición de conocimientos e intercambios de experiencias sobre la conservación del patrimonio cultural cinematográfico y potencåiar la colaboración institucional para la accesibilidad a los contenidos.

PROYECTO 2.14.2Búsqueda de colaboraciones y participación en programas y proyectos que permitan cofinanciar la creación de archivos digitales de las colecciones fílmicas.


Avance significativo en la digitalización de colecciones fílmicas de titularidad pública.

OBJETIVO GENERAL

2








Unidad PRODUCTOS

1

Intensificar la política de colaboración entre entidades públicas y público-privadas para la digitalización de colecciones fílmicas de carácter patrimonial.



Laura Carrillo.

Jefe de Área de Fondos Fílmicos

Jefe de Servicio

Filmoteca Española

Acrecentar la presencia de las colecciones fílmicas patrimoniales de la Filmoteca Española en internet.




1

Intensificar la política de colaboración entre entidades públicas y público-privadas para la digitalización de colecciones fílmicas de carácter patrimonial.

Enero 2015

Diciembre 2015


ESTRATEGIA 2.14


PROYECTO 2.14.2 Búsqueda de colaboraciones y participación en programas y proyectos que permitan cofinanciar la creación de archivos digitales de las colecciones fílmicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Avance significativo en la digitalización de colecciones fílmicas de titularidad pública

OBJETIVO GENERAL

2









Acrecentar la presencia de las colecciones fílmicas patrimoniales en internet.

- Nº de Convenios y contratos firmados.

- Nº de bienes culturales accesibles en la red.

- Cuantificación de la accesibilidad de colecciones fílmicas públicas en internet.

1

5.000

0

2

7.000

3



Baja Media Alta


Participación en la formación teórica y práctica relacionada con la preservación y acceso al patrimonio cultural cinematográfico.

- Organización de un seminario por la Filmoteca Española.

- Nº de estudiantes en prácticas. - Nº de Becarios. - Participación de la Filmoteca en actividades

de formación.

X X X X


ESTRATEGIA 2.14Promover actividades relacionadas con la adquisición de conocimientos e intercambios de experiencias sobre la conservación del patrimonio cultural cinematográfico y potenciar la colaboración institucional para la accesibilidad a los contenidos.

PROYECTO 2.14.3Apoyo y participación en actividades docentes y formativas relacionadas con la conservación y acceso al patrimonio cultural cinematográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Estimular el reconocimiento social de la creación cinematográfica como una manifestación del arte y la cultura

contemporánea y promover, por tanto, su necesidad de conservación y difusión.

OBJETIVO GENERAL

2








Unidad PRODUCTOS

1 Organización de un seminario de archivos fílmicos. Junio 2015 Junio 2015 Mercedes de

la Fuente Jefe de Área de Fondos Fílmicos Filmoteca Española

2

Recepción de estudiantes de master y grados para prácticas curriculares: Univ. Carlos III Univ. Complutense Univ. Autónoma Univ. Rey Juan Carlos

Enero 2015

Diciembre 2015


Jefe de Área de Fondos Fílmicos Filmoteca Española

Convenio Master Audiovisual- Ciencias de la Información Univ. Complutense Convenio ICAA-Univ. Carlos III

3 Becarios Dirección Gral. de Políticas e Industrias Culturales y del Libro. Becas Endesa.

Enero 2015

Diciembre 2015


Jefe de Área de Fondos Fílmicos Filmoteca Española Becas Formarte

Becas Endesea

4 Participación en Master y Magíster relacionados con la preservación del patrimonio cinematográfico.

Octubre 2015

Diciembre 2015


Jefe de Área de Fondos Fílmicos Filmoteca Española

Master de Patrimonio Audiovisual- Ciencias de la Información Univ. Complutense Becas Formarte.




1 Organización de un seminario de archivos fílmicos. Junio 2015

Junio 2015

2

Recepción de estudiantes de master y grados para prácticas curriculare: Univ. Carlos III Univ. Complutense Univ. Autónoma Univ. Rey Juan Carlos

Enero 2015

Diciembre 2015

3 Becarios Dirección Gral. de Políticas e Industrias Culturales y del Libro. Becas Endesa.

Enero 2015

Diciembre 2015

4 Participación en Master y Magíster relacionados con la preservación del patrimonio cinematográfico.

Octubre 2015

Diciembre 2015

Reforzar desde la transparencia, los instrumentos de comunicación y cooperación cultural entre las administraciones públicas y otras instituciones para promover un uso eficiente y racional de los recursos culturales.

ESTRATEGIA 2.14


PROYECTO 2.14.3 Apoyo y participación en actividades docentes y formativas relacionadas con la conservación y acceso al patrimonio cultural cinematográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Estimular el reconocimiento social de la creación cinematográfica como una manifestación del arte y la cultura

contemporánea y promover, por tanto, su necesidad de conservación y difusión.

OBJETIVO GENERAL

2









Participación en la formación teórica y práctica relacionada con la preservación y acceso al patrimonio cultural cinematográfico.

- Organización de un seminario por la Filmoteca Española.

- Nº de estudiantes en prácticas.

- Nº de Becarios.

- Participaciónes de la Filmoteca en actividades de formación.

0

0

0

0

1

10

3

2

OBJETIVO GENERAL 3

PLAN OPERATIVO 2015

Impulsar la cultura comoelemento esencial de proyección

exterior de la marca ESPAÑA.





Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”. Número de nuevos contenidos. X Diciembre 2015

Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”. Número de actualizaciones realizadas. X Diciembre 2015

Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.

Número de usuarios del portal “España es cultura”. X Diciembre 2015

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la Marca España.

ESTRATEGIA 3.2 Promover el turismo cultural y de estudios

PROYECTO 3.2.1 Desarrollo de los portales “spainisculture.com” y “study in Spain”

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promoción de España como destino turístico e idiomático (conjuntamente con Turespaña).

OBJETIVO GENERAL

3




1 1/1/2012 1/2/2016 Faustino Díaz Fortuny M. Prado Porris Ortiz

Subdirector General Consejera Técnica

SGPIC Portal mantenido, actualizado y ampliado.

2 1/1/2012 1/2/2016 Faustino Díaz Fortuny M. Prado Porris Ortiz


SGPIC Presentaciones realizadas.

RESPONSABLE



plurianual 1/1/2012 31/12/2016

Presentaciones del portal “España es Cultura” en distintos foros.

Mantenimiento, actualización y aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.




1

2

Comprobación de la realización del mantenimiento, actualización y aumento de contenidos del portal “España es cultura”.

Comprobación de la realización de la presentación del portal “España es Cultura” en distintos foros.

1/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

31/12/2015

ESTRATEGIA 3.2 Promover el turismo cultural y de estudios.

PROYECTO Desarrollo de los portales “spainisculture.com” “study in Spain”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promoción de España como destino turístico e idiomático (conjuntamente con Turespaña).

OBJETIVO GENERAL

3 3.2.1



RESPONSABLE



plurianual 1/1/2012 31/12/2016



1 Aumento de contenidos del portal “España es Cultura”.

2 Aumento de actualizaciones del portal “España es Cultura”.

3 Aumento de usuarios del portal “España es Cultura”.

1 Número de nuevos contenidos.

2 Número de actualizaciones realizadas.

3. Número de usuarios delportal “España es cultura”.

1 Conocemos los contenidos existentes.

2 Conocemos los contenidos exactos que tenemos en el portal.

3 Conocemos el número de usuarios “visitantes” por periodos de tiempo.

Contrastamos un periodo con otro.




Número de turistas en 2015 cuya principal motivación son los productos culturales. X Diciembre 2015

x Diciembre 2015

Realización de Proyectos que persiguen objetivos establecidos en la convocatoria. Número de proyectos. X Diciembre 2015

ESTRATEGIA 3.2 Promover el turismo cultural y de estudios.

PROYECTO 3.2.2 Fomento de productos turísticos culturales que contribuyan a la difusión de España como destino turístico cultural.


Fomento de productos turísticos culturales que contribuyan a la difusión de España como destino turístico cultural.

OBJETIVO GENERAL

3

Número de proyectos presentados. Aumento de las entidades interesadas en promocionar productos turísticos culturales.


Aumento del número de turistas atraídos por productos culturales que afecten a dos o más CC.AA.




trabajo Unidad

1 1/1/2015 31/12/2015

Faustino Díaz Fortuny M. Prado Porris Ortiz


S.G de Promoción de Industrias Culturales y Mecenazgo.

Proyectos presentados vinculados al turismo cultural.

2

Integración del fomento del turismo cultural entre los ámbitos y las finalidades de la línea de ayuda de acción y promoción cultural.

1/1/2015 31/12/2015

Faustino Díaz Fortuny Subdirector

General.

RESPONSABLE



Anual 1/1/2015 31/12/2015

Integración del fomento del turismo cultural entre los ámbitos y las finalidades de la línea de ayuda a la Ayudas a la inversión en capital para incrementar la oferta legal de contenidos digitales culturales en Internet y para promover la modernización e innovación de las industrias culturales y creativas.

M. Prado Porris Ortiz

Consejera Técnica

S.G. de Promoción de Industrias Culturales y Mecenazgo.

Proyectos presentados vinculados al turismo cultural cultural.




1 1/1/2015 31/12/2015

2 1/1/2015 31/12/2015

ESTRATEGIA 3.2. Promover el turismo cultural y de estudios.

PROYECTO 3.2.2 Fomento de productos turísticos culturales que contribuyan a la difusión de España como destino turístico cultural.


Fomento de productos turísticos culturales que contribuyan a la difusión de España como destino turístico cultural.

OBJETIVO GENERAL

3


Integración del fomento del turismo cultural entre los ámbitos y las finalidades de la línea de ayuda a la Ayudas a la inversión en capital para incrementar la oferta legal de contenidos digitales culturales en Internet y para promover la modernización e innovación de las industrias culturales y creativas.

Integración del fomento del turismo cultural entre los ámbitos y las finalidades de la línea de ayuda de acción y promoción cultural.


RESPONSABLE



anual 1/1/2015 31/12/2015



Promoción turística de productos culturales que afecten a más de una CC.AA.

1 Número de proyectos presentados.

2 Número de proyectos concedidos.

3 Número de visitantes cuya principal motivación del viaje ha sido los productos culturales.

1 Disponemos de los proyectos presentados en la convocatoria anterior.

2 Disponemos de los proyectos concedidos en la convocatoria anterior.

3 Disponemos de los datos facilitados por la unidad de Estadística del Ministerio.




N.º de Programas.

N.º de Conmemoraciones.

Impacto en la prensa nacional e internacional.

N.º de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGPEC por países.

X

X

X

X

Diciembre 2015

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección Exterior de la Marca España.

ESTRATEGIA 3.3.Articular la Acción Cultural Exterior en coordinación con los distintos actores competentes, públicos y privados, priorizando las actuaciones sectoriales y geográficas.

PROYECTO 3.3.3Impulso de la presencia exterior de España en eventos singulares para transmitir una marca cultural de contemporaneidad, pluralidad y creatividad del sector cultural actual, deudora de un diverso acervo histórico-artístico.


OBJETIVO GENERAL

3

Incremento de presencia cultural española en Proyectos y Programas organizados desde la SGPEC y participación en Conmemoraciones culturales relevantes para España en el Exterior.

Garantizar la presencia española en aquellas conmemoraciones culturales e histórico-artísticas relevantes para la proyección exterior de la marca España, y en citas y foros internacionales de arte y cultura de reconocido prestigio, en colaboración con la Sociedad Estatal AC/E.

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

V Edición del Programa SPAIN NOW! 2013 en Londres con las últimas tendencias multidisciplinares y creativas de España.

21/01/15 10/12/15 Mª Rosa García Brage

Jefe de Servicio SGPEC Emb. Londres

- Exposiciones -Performance Live Action, - conciertos - danza contemporanea - Jornadas culinarias

1.1 Reuniones preparatorias y esquema de la programación.


Jefe de Servicio Proyecto

1.2 Redacción de presupuestos, contactos con sedes y responsables. Diseño imagen.

25/05/15 30/09/15 Mª Rosa García

Brage Pilar Alonso

Presupuestos, logo.

1.3 Presentación a la prensa en la Embajada de España en Londres.

15/09/15 20/09/15 Mª Rosa García Brage Jefe de Servicio Nota prensa, web..

Preparación y edición del catálogo y material gráfico.

04/06/15 20/09/15 Mª Rosa García Brage Jefe de Servicio Catálogo, cartel

1.5 Realización de las actividades 04/10/15 03/12/15 Mª Rosa García Brage Jefe de Servicio Actividades

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

1.4



trabajo Unidad

1.6 Programación, planificación y control económico de gasto. 01/06/15 22/12/15 Pilar Alonso Jefe de Servicio

Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

1.7

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.

01/06/15 22/12/15 Manuel Caballero

Jefe de Sección Memorias justificativas Designaciones Propuestas de gasto Gestión facturas Certificados pago Ordenes de servicio.

2

Programa primavera-verano SPAIN, Arts&Culture en EEUU con énfasis en actividades multidisciplinares con la Comunidad Hispana de los EEUU.

Preparación con la Oficina de la Embajada de España en Washington D.G.


Pilar Alonso

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

SGPEC Emb. Wash I. Cervantes

Subvención Nominativa a la SPAIN USA FOUNDATION (SUSAF).

2.1. Fomento de la imagen de España en Estados Unidos con ocasión del 450 Aniversario de la Fundación de San Agustín, Florida, 2013 - Seguimiento y colaboración con otras entidades que lideran AC/E, MAEC y AECID.


Pilar Alonso

Jefe de Servicio

Jefe de servicio

AC/E SGPEC Emb. Wash Consulado Miami

SPAIN USA FOUNDATION (SUSAF).



trabajo Unidad

2.2 Pensar con la manos – pep carrió & isidro ferrer – Exposición.

Cervantes de Chicago.

2.3 V Centenario de Santa Teresa Espectáculo de música y teatro “The Interior Castle”. Circuito por los conventos Carmelitas de EEUU.

2.4 Preparación y tramitación Subvención nominativa.

Elaboración Convenio

15/01/15 30/12/15 Carmen Abengozar

Pilar Alonso

Jefe de Sección

Jefe de Servicio

Documentación.

Redacción convenio y petición Informe Abogacía del Estado.

Seguimiento de los proyectos de las distintas unidades y estudio de la participación de la SEC.

01/12/13 Pilar Alonso Jefe de Servicio Informes

3 Programa “Spanish Film Club” USA. Promoción del cine español en el ámbito universitario norteamericano.

4 LATIN BEAT FILM FESTIVAL, 2013, - MUESTRA DE CINE EN ESPAÑOL XII Edición

Cine español e iberoamericano en Japón. (Tokio, Kyoto y Yokohama).


Pilar Alonso

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Especial edición en 2013 con motivo de la XII Edición del Festival. - Difusión del cine español en los medios audiovisuales y material gráfico.

5 Actuación de La Phármaco en Letonia y Estonia. Letonia el 26 y 27 de febrero

15/01/15 30/04/15 Subdirector

Servicio Económico

Emb. Riga

2.5

SGPEC ICAA Emb. Tokio I.

Cervantes



trabajo Unidad

6 CINEFIESTA: Organización de la muestra de cine en español en Lisboa 2015

01/02/15 22/12/15 Feliciano Novoa Jefe de Servicio SGPEC ICAA Emb. Lisboa

Ibermedia Lusomundo

Programa

6.1 Coordinación con ICAA e ICA portugués y Lusomundo para la organización del ciclo.

01/02/15 22/10/15 Feliciano Novoa Jefe de Servicio SGPEC Desarrollo del acuerdo de producción cinematográfica entre las dos SEC.

6.2 Contacto y reunión con profesionales portugueses para encontrar socios patrocinadores.

01/03/15 22/12/15 Convenio de colaboración.

6.3 Elaboración de presupuestos 01/06/15 22/10/15 Pilar Alonso Jefe de Servicio Presupuesto cerrado.

Preparación material gráfico para el catálogo, publicidad y medios. 01/04/15 31/10/15 Catálogo, folleto,

publicidad.

6.5 Programación, planificación y control económico de gasto 01/05/15 22/11/15 Pilar Alonso Jefe de Servicio

Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

6.6 Preparación y gestión de la logística. Gestión de viajes.

01/06/15 22/12/15 Carmen Abengozar

Jefe de Sección Memorias justificativas Designaciones Propuestas de gasto Gestión facturas Certificados pago Ordenes de servicio.

7 MOSTRA ESPANHA 2015: Puesta en marcha del programa

15/01/15 22/12/15 Rosa García Brage

Feliciano Novoa

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

SGPEC AC/E Emb. Lisboa I.

Cervantes

7.1 Aprobación del programa de actividades.

15/01/15 30/04/15 Feliciano Novoa

Rosa García Brage

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Proyecto de la Mostra.

6.4



trabajo Unidad

7.2 Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos.


Rosa García Brage

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio Doc. definitivo con presupuestos.

7.3 Programación, planificación y control económico de gasto.

01/06/15 22/11/15 Pilar Alonso Jefe de Servicio Tramitación expedientes económicos y fiscalización del gasto.

7.4

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes

01/06/15 22/12/15

Carmen Abengozar

Manuel Caballero

Jefe de Sección

Jefe de Sección

Memorias justificativas Designaciones Propuestas de gasto Gestión facturas Certificados pago Ordenes de servicio

7.5 Presentación a los medios 01/09/15 30/09/15 Mª Rosa García

Brage

Feliciano Novoa

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

8 11º LONDON SPANISH FILM FSTIVAL – MUESTRA DE CINE ESPAÑOL

Festival asociado al Programa SPAIN NOW!

29/05/15 30/05/15 Pilar Alonso Jefe de Servicio SGPEC Apoyo a la producción: materiales para promoción del festival y difusión en medios

8.1 Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, empresas y artistas.

01/06/15 22/12/15 Manuel Caballero Jefe de Sección

Memorias justificativas Designaciones Propuestas de gasto Gestión facturas Certificados pago Ordenes de servicio



trabajo Unidad

9

Jóvenes artistas españoles especialistas en Nuevas Tecnologías. Expo. Museo del Futuro, Linz (Austria) En el marco del Festival Ars Electrónica – Festival de Arte y Tecnología. Periodo expositivo: septiembre-diciembre, 2015.

Con la colaboración de AC/E

15/06/14 30/12/15 Rosa García Brage

Pilar Alonso

Carmen Abengozar

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

Jefe de Sección

Formulación del Proyecto Aceptación del Proyecto. Aprobación por el Festival y el Museo de Linz y acuerdos. Elaboración presupuestos. Tramitación expedientes. Gestión de pagos.

10

XX edición del Festival du Cinéma Espagnol – Toulouse

Participación de la SEC con:

- Ciclo cine independiente

- Películas restauradas por la Filmoteca Española.

- Mesa Redonda guionistas franceses y españoles.


Pilar Alonso

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio

SGPEC ICAA

Festival Cine Toulousse

11 Ciclo de cine independiente en San José de Costa Rica.

19/01/15 30/11/15 Subdirector

Servicio Económico

12 Nueva York. Conferencias a cargo de un experto en escultura española del s. XV.

Actividad a desarrollar en el Metropolitan Museum.

1/02/15 30/11/15 Subdirector

Servicio Económico


Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÇON

Motivo-Desviación P R D p R D

1

VII Edición del Programa SPAIN NOW! 2015 en Londres con las últimas tendencias multidisciplinares y creativas de España.

21/01/15 10/12/15

Reuniones preparatorias y esquema de la programación. 19/12/14 25/06/15

Redacción de presupuestos, contactos con sedes y responsables. Diseño imagen.

25/05/15 30/09/15

Presentación a la prensa en Londres. 15/09/15 20/09/15

Preparación y edición del catálogo y material gráfico. 04/06/15 20/09/15

Realización de las actividades. 04/10/15 03/12/15


ESTRATEGIA Articular la Acción Cultural Exterior en coordinación con los distintos actores competentes, públicos y privados, priorizando las actuaciones sectoriales y geográficas.

PROYECTO 3.3.3 Impulso de la presencia exterior de España en eventos singulares para transmitir una marca cultural de contemporaneidad, pluralidad y creatividad del sector cultural actual, deudora de un diverso acervo histórico-artístico.


Garantizar la presencia española en aquellas conmemoraciones culturales e histórico-artísticas relevantes para la proyección exterior de la marca España, y en citas y foros internacionales de arte y cultura de reconocido prestigio, en colaboración con la Sociedad Estatal AC/E.

OBJETIVO GENERAL

3

1.2

3.3

1.1

1.3

1.4

1.5



1.6 Programación, planificación y control económico de gasto. 01/03/15 22/12/15

1.7

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes

01/06/15 22/12/15

2

Programa primavera-verano SPAIN, Arts&Culture en EEUU con énfasis en actividades multidisciplinares con la Comunidad Hispana de los EEUU.

Preparación con la Oficina de la Embajada de España en Washington D.G.

01/01/15 31/12/15

2.1

Fomento de la imagen de España en Estados Unidos con ocasión del 450 Aniversario de la Fundación de San Agustín, Florida, (2015) Seguimiento y colaboración con otras entidades que lideran AC/E, MAEC y AECID.

01/01/13 31/12/15

2.2 PENSAR CON LA MANOS – PEP CARRIÓ & ISIDRO FERRER – Exposición.

I. Cervantes de Chicago

02/11/14 30/04/15



V Centenario de Santa Teresa Espectáculo de música y teatro “The Interior Castle”. Circuito por los conventos Carmelitas de EEUU.

01/10/14 22/12/15

Preparación y seguimiento de los proyectos de las distintas unidades y estudio de la participación de la SEC.

01/01/15 30/12/15

3 Programa“Spanish Film Club” USA. Promoción del cine español en el ámbito universitario norteamericano.

01/03/15 10/11/15

4 LATIN BEAT FILM FESTIVAL, 2015, - MUESTRA DE CINE EN ESPAÑOL XII Edición.

Cine español e iberoamericano en Japón. (Tokio, Kyoto y Yokohama, Osaka).

14/01/15 22/11/15

5 Actuación de La Phármaco en Letonia y Estonia. Letonia el 26 y 27 de febrero.

16/01/15 15/03/15

6 CINEFIESTA: Organización de la muestra de cine en español en Lisboa 2015.

01/02/15 22/12/15

Coordinación con ICAA e ICA portugués y Lusomundo para la organización del ciclo.

01/04/15 22/12/15

2.4

2.3

6.1



Contacto y reunión con profesionales portugueses para encontrar socios patrocinadores.

01/03/15 22/12/15

Elaboración de presupuestos 01/06/15 22/10/15

Preparación material gráfico para el catálogo, publicidad y medios. 01/04/15 31/10/15

Programación, planificación y control económico de gasto 01/05/15 22/12/15

Preparación y gestión de la logística. Gestión de viajes.

01/06/15 22/12/15

7 MOSTRA ESPANHA 2015: Muestra bienal en Portugal de las últimas tendencias de la cultura y las industrias culturales españolas.

15/01/15 30/12/15

Aprobación del programa de actividades. 1/10/14 30/04/15

Definición del proyecto y elaboración de los presupuestos. 01/02/15 30/05/15

Programación, planificación y control económico de gasto. 01/06/15 22/12/15

7.4

Preparación y gestión de la logística: contactos con coordinadores, departamentos financieros de empresas y artistas. Gestión de viajes.

01/06/15 22/12/15

6.2

6.3

6.4

6.5

6.6

7.1

7.2

7.3



7.5 Presentación a los medios 01/09/15 30/09/15

8 11º LONDON SPANISH FILM FSTIVAL – MUESTRA DE CINE ESPAÑOL

Festival asociado al Programa SPAIN NOW!

29/05/15 30/05/15

9

Jóvenes artistas españoles especialistas en Nuevas Tecnologías. Expo. Museo del Futuro, Linz (Austria) En el marco del Festival Ars Electrónica – Festival de Arte y Tecnología. Periodo expositivo: septiembre-diciembre, 2015

20/05/14 30/11/15

10

XX edición del Festival du Cinéma Espagnol – Toulouse Participación de la SEC con:

Ciclo cine independiente.Películas restauradas por la Filmoteca Española. Mesa Redonda guionistas franceses y españoles.

12/12/14 30/12/15

11 Ciclo de cine independiente en San José de Costa Rica. 15/04/15 20/09/15

12 Nueva York. Conferencias a cargo de un experto en escultura española del s. XV.

Actividad a desarrollar en el Metropolitan Museum.

- -

-

RESPONSABLE







Incremento de presencia cultural española en Proyectos y Programas organizados desde la SGPEC y participación en Conmemoraciones culturales relevantes para España en el Exterior.

N.º de Programas.

N.º de Conmemoraciones.

Impacto en la prensa nacional e internacional.

N.º de actividades financiadas o cofinanciadas por la SGPEC por países.

Insuficiente visibilidad de las acciones y programas culturales en el exterior.

12

2

130

110




Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.

Creación de aplicación informática.

N.º de organismos que proveen información a la aplicación informática.

X Junio 2015

Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior.

N.º de actividades programadas. Diciembre 2015



PROYECTO 3.3.4Refuerzo de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sector público, con el Instituto Cervantes, ICEX, MAEC/AECID y Comunidades Autónomas, concertado con el sector privado y las entidades profesionales de las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Asegurar la cooperación inter-institucional con un mecanismo para concertar la compleja red de competencias públicas y

privadas en materia de promoción exterior de la cultura, desde el respeto de la autonomía de cada uno de los sujetos que las ejercen y en consulta con los sectores profesionales.

OBJETIVO GENERAL

3

X

X

RESPONSABLE



plurianual Enero 2015 Diciembre 2015




trabajo Unidad

1

Mecanismo de coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior (ACEX) que articule la coordinación entre SEC, Instituto Cervantes, ICEX, MAEC/AECID, AC/E y Comunidades Autónomas y FEMP.

01/01/14 31/12/15

Emilio Vilanova Subdirector General

Consejera Técnica

SG Promoción Exterior de la Cultura.

Intercambio de información Diseño y coordinación de actividades conjuntas.

2

Creación, y desarrollo de una aplicación informática de programas culturales externos (INFOX) de uso común como mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.

01/01/14 31/06/15

Emilio Vilanova

Josefina López

Subdirector General

Consejera Técnica


Aplicación informática.

3 Implantación de la herramienta informática y seguimiento de su uso.

01/03/14 31/12/15 Pablo Jiménez Jefe de Servicio

Obtención de informes para presentación al grupo de trabajo de coordinación interinstitucional.

Josefina López





1

Mecanismo de coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior (ACEX) que articule la coordinación entre SEC, Instituto Cervantes, ICEX, MAEC/AECID, AC/E y Comunidades Autónomas y FEMP.

01/01/15 31/12/15

2

Creación de una aplicación informática de programas culturales externos (INFOX) de uso común del mecanismo de coordinación interinstitucional para las actividades culturales en el exterior.

01/01/14 31/12/15

La primera versión está en funcionamiento. No obstante, durante todo el año se seguirán desarrollando y completando los diferentes catálogos e informes de actividades.

3 Implantación de la aplicación informática y seguimiento de su uso.

01/03/14 31/12/15

Ha comenzado su uso por todas las Unidades implicadas. No obstante, comienza una etapa de actualización y consolidación de los distintos catálogos de la aplicación informática.


ESTRATEGIA 3.3 Articular la Acción Cultural Exterior en coordinación con los distintos actores competentes, públicos y privados, priorizando las actuaciones sectoriales y geográficas.

PROYECTO 3.3.4 Refuerzo de los mecanismos de coordinación interinstitucional del sector público, con el Instituto Cervantes, ICEX, MAEC/AECID y Comunidades Autónomas, concertado con el sector privado y las entidades profesionales de las industrias culturales y creativas.


Asegurar la cooperación inter-institucional con un mecanismo para concertar la compleja red de competencias públicas y privadas en materia de promoción exterior de la cultura, desde el respeto de la autonomía de cada uno de los sujetos que las ejercen y en consulta con los sectores profesionales.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



plurianual Enero 2015 Diciembre 2015




Unificación de la información sobre actividades en el exterior de los grupos de trabajo sectoriales para la coordinación interinstitucional para la Acción Cultural Exterior.

Creación de aplicación informática.

N.º de organismos que proveen información a la aplicación informática.

Análisis en 2012 Diseño de la aplicación en 2013.

Implantación de la aplicación en 2014.

Realizado

7

Programación de actividades coordinadas entre todos los actores que organizan actividades culturales en el exterior.

N.º de actividades programadas. Solapamientos y duplicidades en la acción cultural exterior.

4




Programa Hispanex


N.º de beneficiarios 28

X

X

Diciembre 2015



PROYECTO 3.3.5Apoyo a programas de difusión de la cultura y la lengua españolas en los sistemas educativos y universitarios a través de programas de cooperación cultural en el ámbito de los estudios hispánicos con aquellos centros y universidades en el exterior de reconocido prestigio.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la presencia de la cultura y la lengua españolas en los principales sistemas educativos reglados del exterior

y del hispanismo académico en centros universitarios extranjeros de excelencia.

OBJETIVO GENERAL

3

-RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Programa Hispanex : para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior.

01/01/15 31/12/15 Paz Canto Jefa de Servicio SGPEC

1.1 Articulación de Áreas Geográficas prioritarias en Mediterráneo, Asia Pacífico, América del Norte y Europa.

01/12/15 01/01/15 Paz Canto Jefa de Servicio SGPEC Informe con definición de Áreas Geográficas prioritarias.

1.2 Elaboración de la convocatoria. 01/01/15 15/02/15 Paz Canto Jefa de Servicio SGPEC Proyecto de Convocatoria.

1.3 Preparación en on-line. 01/01/15 31/01/15 Paz Canto Jefa de servicio SGPEC Programa on-line.

1.4 Grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural del MECD.

01/06/15 30/06/15 Paz Canto Jefa de Servicio SGPEC

1.5 Comisión de valoración. 01/06/15 01/06/15 Paz Canto Jefe de Servicio SGPEC Resultado de beneficiarios.

1.6 Preparación del plan de recibimiento de los beneficiarios

01/07/14 15/10/15 Paz Canto Jefe de Servicio SGPEC

1.7 Finalización del Programa 01/07/14 04/10/15 Paz Canto Jefe de Servicio SGPEC




1 Programa Hispanex: para el apoyo al hispanismo en el ámbito universitario exterior

01/01/15 31/12/15

Articulación de Áreas Geográficas prioritarias en Mediterráneo, Asia Pacífico, América del Norte y Europa.

01/12/14 01/01/15

Elaboración de la convocatoria 01/01/14 15/12/15

Preparación en on-line. 01/01/15 31/01/15

Grupo de contacto con los Consejeros de Cultura y educación de las Embajadas y la Subdirección General de Promoción Cultural del MECD.

01/06/15 30/06/15



PROYECTO 3.3.5 Apoyo a programas de difusión de la cultura y la lengua españolas en los sistemas educativos y universitarios a través de programas de cooperación cultural en el ámbito de los estudio hispánicos con aquellos centros y universidades en el exterior de reconocido prestigio

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la presencia de la cultura y la lengua españolas en los principales sistemas educativos reglados del exterior y

del hispanismo académico en centros universitarios extranjeros de excelencia.

OBJETIVO GENERAL

3

Comisión de valoración 01/06/15 01/06/15

Preparación del plan de recibimiento de los beneficiarios 01/07/15 15/10/15

Finalización del Programa 01/07/15 04/10/15

1.1

1.2

1.3

1.4

1.5

1.6

1.7

RESPONSABLE



PLURIANUAL Mayo 2015 Diciembre 2015




Programa Hispanex Resolución. Existencia de documento.

N.º de beneficiarios Programa nuevo

Realizado

28




Microsite Patrimonio Mundial Número de visitantes/mes X Diciembre de 2015

Microsite Patrimonio Cultural Inmaterial Número de visitantes/mes X Diciembre de 2015

Microsite Patrimonio Subacuático Número de visitantes/mes X Diciembre de 2015

Mejora en calidad de elaboración de candidaturas españolas de Patrimonio Mundial y de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Informes sobre candidaturas emitidos por Grupo de Trabajo I y especialistas. X Diciembre de 2015

Mejora del estado de conservación y gestión de los bienes Patrimonio Mundial.

Transmisión de recomendaciones y textos en materia de conservación de bienes Patrimonio Mundial.

X Diciembre de 2015

ESTRATEGIA 3.4 Reforzar la proyección internacional de nuestro Patrimonio Cultural en el ámbito de las Convenciones de la UNESCO.

PROYECTO 3.4.1 Puesta en marcha de un plan de difusión de las Convenciones de Patrimonio Mundial, Patrimonio Cultural Inmaterial y Patrimonio Subacuático.


DEL PROYECTO Lograr un mejor conocimiento y aplicación de los valores de protección y conservación del patrimonio contenidos en las Convenciones de la UNESCO entre las Administraciones, instituciones, sectores profesionales y ciudadanos en general, proyectando hacia el exterior una imagen de excelencia en la gestión del patrimonio.

OBJETIVO

GENERAL

3

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca ESPAÑA.



Aumento del conocimiento de la Convención de Patrimonio Mundial e Inmaterial entre el público general y gestores profesionales.

Número de Encuentros de Patrimonio Mundial e Inmaterial realizados Notas de Prensa.

X Diciembre de 2015

Fortalecimiento de Red de gestores de bienes Patrimonio Mundial e Inmaterial.

Número de Encuentros sobre Patrimonio Mundial e Inmaterial realizados. X Diciembre de 2015

Aumento del conocimiento de la Convención de Patrimonio Cultural Subacuatico entre el público general y gestores profesionales.

Número de Congresos y jornadas realizados Notas de prensa. X Diciembre de 2015

Creación y fortalecimiento de red de técnicos y responsables del patrimonio cultural subacuático.

Número de reuniones con los responsables e implicados en el Plan Nacional de protección del patrimonio cultural subacuático y en los convenios suscritos con otros Departamentos Ministeriales competentes en la materia.

x Diciembre de 2015

Visibilidad en los medios de comunicación de las Convenciones de UNESCO.

Encuentro internacional de expertos en Valencia sobre Patrimonio Cultural Inmaterial y Código Ético.

Número de noticias aparecidas en prensa.

Actas y Conclusiones.

X

X

Diciembre de 2015

Abril 2015

RESPONSABLE







Puesto de trabajo

Unidad

1 Seguimiento y actualización del Micrositio de Patrimonio Cultural Subacuático.

Enero de 2015

Febrero de 2015

María Agúndez Lería

Jefe de Área SGPPH Visitas al del Micrositio de Patrimonio Cultural Subacuático.

2 Seguimiento y actualización del Micrositio de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Enero de 2014

Febrero de 2014

María Agúndez Lería

Jefe de Área SGPPH Visitas al Micrositio de Patrimonio Cultural Inmaterial.

3 Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático.


Maria Agundez Leria

Jefe de Área SGPPH Conclusiones de las Jornadas y recomendaciones.

4 Coordinación y seguimiento de actuaciones dentro del Marco del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuático.

Febrero 2015

Diciembre 2015

Maria Agundez Leria

Jefe de Área SGPPH Material de Apoyo en la gestión Actas de la reunión.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

5 Grupo de Trabajo I sobre Criterios para futuras candidaturas a Patrimonio Mundial e Inmaterial.

Febrero de 2015

Diciembre de 2015

Maria Agúndez Lería

Jefe de Área SGPPH Actualización del manual de criterios Actas de las reuniones.

6 Seguimiento de los resultados de los informes periódicos de los sitios declarados Patrimonio Mundial exigidos por la UNESCO.

Enero de 2015

Diciembre de 2015

Laura de Miguel Riera

Jefe de Servicio Área de Patrimonio Mundial

SGPPH Informe de seguimiento.

7 Encuentro Nacional de Gestores de Patrimonio Mundial.

Junio de 2015

Diciembre de 2015

Laura de Miguel Riera


SGPPH

Directorio de gestores de bienes declarados Patrimonio Mundial.

Actas y Conclusiones relativas a las Buenas Prácticas en la gestión del Patrimonio Mundial.

8 Encuentro ibérico de Gestores de Patrimonio Mundial. Marzo 2015 Octubre

2015 Laura de Miguel


SGPPH

Directorio de gestores de bienes declarados Patrimonio Mundial.

Actas y Conclusiones relativas a las Buenas Prácticas en la gestión del Patrimonio Mundial.

9 Asistencia a la reunión del Comité de Patrimonio Mundial así como la las reuniones pertinentes relacionadas con el tema.


Maria Agundez Leria

Jefe de Área de Convenciones SGPPH Actas y Conclusiones

de las reuniones.

Nº ACTIVIDAD



Puesto de trabajo

Unidad

10 Asistencia a la reunión del Comité de Patrimonio Inmaterial así como de las reuniones pertinentes relacionadas con el tema.


Maria Agundez Leria

Jefe de Área de Convenciones SGPPH Actas y Conclusiones de

las reuniones.

11

12

Encuentro Nacional de Gestores de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Reunión Internacional de Expertos para la elaboración de un código ético de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Marzo 2015

Enero 2015

Septiembre 2015

Abril 2015

Maria Agúndez Lería

Maria Agundez Leria

Jefe de Área de Convenciones

Jefe de Área de Convenciones

SGPPH

SGPPH

Actas y Conclusiones relativas a las Buenas Prácticas en la gestión del Patrimonio Inmaterial. Directorio de Gestores.

Actas y Conclusiones. Presentación de las mismas en el Comité de Patrimonio Cultural Inmaterial de 2015.




1 Seguimiento y actualización del Micrositio de Patrimonio Cultural Subacuático.

Enero de 2015 Diciembre de 2015

2 Seguimiento y actualización del Micrositio de Patrimonio Cultural Inmaterial.


3 Organización y coordinación de cursos de formación de Patrimonio Cultural Subacuático.


4

Coordinación y seguimiento de actuaciones dentro del marco del Plan Nacional de Patrimonio Cultural Subacuático.

Febrero 2015 Diciembre 2015

5 Grupo de Trabajo I sobre Criterios para futuras candidaturas a Patrimonio Mundial e Inmaterial.


ESTRATEGIA 3.4 Reforzar la proyección internacional de nuestro Patrimonio Cultural en el ámbito de las Convenciones de la UNESCO.

PROYECTO 3.4.1 Puesta en marcha de un plan de difusión de las Convenciones de Patrimonio Mundial, Patrimonio Cultural Inmaterial y Patrimonio Subacuático.


DEL PROYECTO Lograr un mejor conocimiento y aplicación de los valores de protección y conservación del Patrimonio Cultural contenidos en las Convenciones de la UNESCO entre las administraciones, instituciones, sectores profesionales y ciudadanos en general, proyectando hacia el exterior una imagen de excelencia en la gestión del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO

GENERAL

3




6

Seguimiento de los resultados de los informes periódicos de los sitios declarados Patrimonio Mundial exigidos por la UNESCO.

Enero de 2015

Diciembre de 2015

7 Encuentro Nacional de Gestores de Patrimonio Mundial.

Febrero de 2015

Noviembre de 2015

8 Encuentro ibérico de Gestores de Patrimonio Mundial. Marzo 2015 Octubre

2015

9 Reunión Comité Patrimonio Mundial y reuniones anexas a la misma.

Marzo de 2015

Octubre de 2015

10 Reunión del Comité de Patrimonio Inmaterial y reuniones anexas. Marzo 2015 Septiembre

2015

11

12

Encuentro Nacional de Gestores de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Reunión Internacional de Expertos para la elaboración de un Código ético de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Febrero 2015

Enero 2015

Diciembre 2015

Abril 2015

RESPONSABLE





RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN

P R D

Microsite Patrimonio Mundial. Número de visitantes/mes Información general y poco actualizada. 2500

Microsite Patrimonio Cultural Inmaterial. Número de visitantes/mes Información general y

poco actualizada. 2500

Microsite Patrimonio Subacuatico. Número de visitantes/mes Información inexistente. 2500

Mejora en calidad de elaboración de candidaturas españolas de Patrimonio Mundial y de Patrimonio Cultural Inmaterial.

Informes sobre candidaturas emitidos por Grupo de Trabajo I y especialistas.

Análisis de candidaturas sin emisión de informe. 2

Mejora del Estado de Conservación y gestión de los bienes Patrimonio Mundial.

Transmisión informal en Encuentros de Gestores.

2

Aumento del conocimiento de la Convención de Patrimonio Mundial /Inmaterial.

Número de Encuentros de Patrimonio Mundial /Inmaterial realizados Notas de Prensa.

General desconocimiento de los mecanismos de la Convención.

2


Transmisión de recomendaciones y textos en materia de conservación de bienes Patrimonio Mundial.

RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN


P R D

Fortalecimiento de Red de gestores de bienes Patrimonio Mundial e Inmaterial.

Número de Encuentros sobre Patrimonio Mundial realizados.

1 Encuentro Anual por cada convención 2

Encuentro ibérico de Gestores de Patrimonio Mundial.

Número de Encuentros sobre Patrimonio Mundial realizados.

1 encuentro anual 1

Coordinación y seguimiento de actuaciones dentro del Marco del Plan Nacional de Protección del Patrimonio Cultural Subacuatico.

Número de reuniones existentes sobre la materia Una reunión por trimestre

3

Visibilidad en los medios de comunicación de las Convenciones de UNESCO.

Encuentro internacional de expertos en Valencia sobre Patrimonio Cultural Inmaterial y Código Deontológico.

Número de noticias

Actas de la reunión

Procedentes del Ministerio escasas

Reunión Internacional



VERIFICACI ÓN

Baja Media Alta

Cooperación con Red de CC2 existentes. Nº de reuniones con presencia de miembros del resto de CC2 Nº de iniciativas de cooperación

X Diciembre de 2015

Proyección internacional en el desarrollo de actividades acordes con los objetivos del CC2

Nº de iniciativas con dimensión internacional en materia de arte rupestre y Patrimonio Mundial

x Diciembre de 2015

Fortalecimiento de las capacidades de los gestores en materia de conservación, gestión y difusión de arte rupestre y Patrimonio Mundial.

Nº de cursos X Diciembre de 2015

ESTRATEGIA 3.4 Reforzar la proyección internacional de nuestro patrimonio cultural en el ámbito de las Convenciones de la UNESCO.

PROYECTO 3.4.2 Impulso de actividades relacionadas con el ámbito de actuación del Centro de Categoría 2 de la UNESCO para Arte Rupestre y la Convención de Patrimonio Mundial en España.


DEL PROYECTO Operar como un referente internacional en la investigación del arte rupestre y en el desarrollo de la Convención de Patrimonio Mundial, fomentando la cooperación con la red de CC2.

OBJETIVO

GENERAL

3


RESPONSABLE







Puesto de trabajo

Unidad

1 Reuniones con el resto de responsables de la red internacional de CC2 y representantes de la UNESCO.

Enero 2015 Diciembre 2015 Elisa de Cabo de la Vega

Subdirectora General SGPPH

Iniciativas de la red. Actas de las reuniones.

2 Actividades de investigación, conservación, gestión y difusión de arte rupestre acordes con los objetivos del CC2.


Subdirectora General SGPPH Documentos de

los proyectos.

3 Reuniones y encuentros para el fortalecimiento de capacidades de conservación, gestión y difusión sobre Patrimonio Mundial.


Subdirectora General SGPPH

Documentos, conclusiones e iniciativas.




1 Reuniones con el resto de responsables de la red internacional de CC2 y representantes de la UNESCO.

Enero 2015

Diciembre 2015

2 Actividades de investigación, conservación, gestión y difusión de arte rupestre acordes con los objetivos del CC2.

Enero 2015

Diciembre 2015

3 Reuniones y encuentros para el fortalecimiento de capacidades de conservación, gestión y difusión sobre Patrimonio Mundial.

Enero 2015

Diciembre 2015

ESTRATEGIA 3.4 Reforzar la proyección internacional de nuestro patrimonio cultural en el ámbito de las Convenciones de la UNESCO.

PROYECTO 3.4.2 Impulso de actividades relacionadas con el ámbito de actuación del Centro de Categoría 2 de la UNESCO para Arte Rupestre y la Convención de Patrimonio Mundial en España.


DEL PROYECTO Operar como un referente internacional en la investigación del arte rupestre y en el desarrollo de la Convención de Patrimonio Mundial, fomentando la cooperación con la red de CC2.

OBJETIVO

GENERAL

3


RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega. Subdirección General de Protección del Patrimonio Histórico






Cooperación con Red de CC2 existentes.

N.º de reuniones con presencia de miembros del resto de CC2 N.º de iniciativas de cooperación.

4 Reuniones desde 2013 Iniciativas incipientes.

1

1

Proyección internacional en el desarrollo de actividades relacionadas con los objetivos del CC2.

N.º de actividades con dimensión internacional desarrolladas en relación con los objetivos del CC2.

1 actividad anual al año. 1

Formación técnica en materia de conservación, gestión y difusión de arte rupestre y patrimonio mundial, especialmente con Iberoamérica.

N.º de cursos. Algunas iniciativas subvencionadas. 1




- Mayor grado de conocimiento de las instituciones culturales europeas y de sus programas de difusión de la cultura y de preservación del patrimonio.

- Número de actividades de difusión: jornadas, publicaciones, etc. X Diciembre de 2015

- Reunión con CCAA para seguimiento del Sello de Patrimonio Europeo e Itinerarios Culturales del Consejo de Europa.

- Número de reuniones. X Diciembre de 2015

- Actualización de la Web dedicada al Sello de Patrimonio Europeo. - Grado de satisfacción del usuario. X Diciembre de 2015

ESTRATEGIA 3.5 Impulsar las iniciativas de protección del patrimonio en el ámbito europeo.

PROYECTO 3.5.1 Participación activa de España en los programas y proyectos Europeos en el ámbito del patrimonio.


DEL PROYECTO Potenciar la cooperación entre administraciones nacionales y europeas con el fin de compartir la experiencia de gestión del patrimonio histórico en relación a los programas y proyectos europeos.

OBJETIVO

GENERAL Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca ESPAÑA.3

RESPONSABLE

Elisa de Cabo de la Vega, Subdirectora General de Protección del Patrimonio Histórico






Puesto de trabajo

Unidad

1 - Elaboración de un plan de difusión de categorías y programas culturales europeos.

Enero 2015

Diciembre 2015 Pilar Barraca Jefe de Área

SG Protección Patrimonio Histórico

- Publicación del plan

2 - Organización de reuniones sobre Categorías Europeas.

Enero 2014

Diciembre 2015 Pilar Barraca Jefe de Área

SG Protección Patrimonio Histórico - Actas de Reuniones

3 - Gestión de las aplicaciones informáticas para la Web y renovación de contenidos.

Enero 2015

Diciembre 2015

Pilar Barraca. Marina Sanz

Jefe de Área Jefe de Negociado

SG Protección Patrimonio Histórico

- Web actualizada

4 - Asistencia a las reuniones programadas por los grupos intergubernamentales, el Consejo de Europa y la Comisión Europea.

Enero 2015

Diciembre 2015

Pilar Barraca Jefe de Área SG Protección Patrimonio Histórico

- Informes de las reuniones




1


Enero 2015

Diciembre 2015

Aunque la actividad progresa, tiene que ser sostenible en el tiempo.

2


Enero 2015 Diciembre

2015 Las reuniones son bilaterales y no se han podido efectuar con todas las CCAA.

ESTRATEGIA 3.5 Impulsar las iniciativas de protección del patrimonio en el ámbito europeo.

PROYECTO 3.5.1 Participación activa de España en los programas y proyectos Europeos en el ámbito del patrimonio.


DEL PROYECTO Potenciar la cooperación entre administraciones nacionales y europeas con el fin de compartir la experiencia de gestión del patrimonio histórico en relación a los programas y proyectos europeos.

OBJETIVO

GENERAL Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca ESPAÑA.

3 - Actualización de la Web dedicada al Sello de Patrimonio Europeo.

Enero 2015

Diciembre 2015

Durante 2014 se produjo el cambio informático a Magnolia, que ha alterado las páginas web y no ha sido posible actualizar.

3

RESPONSABLE








- Número de actividades de difusión: jornadas, publicaciones, etc.

No hay baremo de la información disponible al público. La web ha estado sin actualizar durante todo el año 2014

2


- Número de reuniones

A través del Consejo de Patrimonio Histórico las

CCAA tienen información del SPE y de los ICE-

CoE

3

- Actualización de la Web dedicada al Sello de Patrimonio Europeo.

- Porcentaje del grado de satisfacción del usuario

La Web existente necesita nuevos cambios

según evolución de la categoría Unión Europea

70%




Existencia de Plan Documento redactado x Diciembre 2015

Relación de materiales y sus briefings Documento que los recoja x Diciembre 2015

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca ESPAÑA

ESTRATEGIA 3.6.Situar a museos y archivos como instituciones relevantes para la promoción del turismo cultural.

PROYECTO 3.6.1 Elaboración y desarrollo del Plan de Potenciación Turística delos museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reordenación y mejora de las condiciones de acceso y visita a los museos para adecuarlos a los hábitos de

consumo y necesidades del turismo cultural.

OBJETIVO GENERAL

3




trabajo Unidad

1.

Definición de un Plan de mejoras en los servicios orientados al turismo en museos.


Estatales Documento con el Plan.

2. Conceptualización de material promocional para la difusión de los museos de la SGME.


Estatales Documentación previa.

RESPONSABLE



2015 01-2015 12-2015



Motivo-Desviación P P D P R D

1.

Definición de un programa de mejoras en los servicios orientados al turismo en museos.

01-2015 12-2015

2. Conceptualización de material promocional para la difusión de los museos de la SGME

05-2014 05-2015


ESTRATEGIA 3.6. Situar a museos y archivos como instituciones relevantes para la promoción del turismo cultural.

PROYECTO 3.6.1 Elaboración y desarrollo del Plan de Potenciación Turística delos museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reordenación y mejora de las condiciones de acceso y visita a los museos para adecuarlos a los hábitos de

consumo y necesidades del turismo cultural.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



2015 Enero 2015 Diciembre 2015




Existencia de Plan. Documento redactado. 0 1

Relación de materiales y sus briefings.

Documento que los recoja. 0 1




Diseño de la aplicación para móviles Iphone. Tiempo de realización de la aplicación. X Diciembre 2015

Determinación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles.

Número de registros descriptivos revisados y susceptibles de ser difundidos. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 3.6.Situar a museos y archivos como instituciones relevantes para la promoción del turismo cultural.

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir colecciones iconográficas o documentos de especial relevancia relacionados con nuestro patrimonio

histórico y cultural.

OBJETIVO GENERAL

3 Difusión digital georeferenciada, con salida a dispositivos móviles, de documentos de especial interés para el turismo cultural e inclusión de los Archivos en los itinerarios turísticos.

3.6.1

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Desarrollo de un prototipo para móviles Iphone. 02/01/2015 30/12/2015 Teresa

Engenios Jefe de servicio

Servicio Coordinación Archivística.

Prototipo de aplicación de georreferenciación para Iphone.

2

Revisión de las descripciones de las fotografías del Patronato Nacional de Turismo: Catálogo Monumental.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de servicio


Nuevos registros en intrapares.

3 Revisión de las coordenadas de localización de las imágenes.

02/01/2015 30/12/2015 Teresa Engenios

Jefe de servicio


Nuevos registrosa en intrapares.




1 Desarrollo de un prototipo para móviles Iphone. 02/01/2015 30/12/2015

2

Revisión de las descripciones de las fotografías del Patronato Nacional de Turismo: Catálogo Monumental.

02/01/2015 30/12/2015

3 Revisión de las coordenadas de localización de las imágenes.

02/01/2015 30/12/2015


ESTRATEGIA 3.6. Situar a museos y archivos como instituciones relevantes para la promoción del turismo cultural.

PROYECTO 3.6.2.Difusión digital georeferenciada, con salida a dispositivos móviles, de documentos de especial interés para el turismo cultural e inclusión de los Archivos en los itinerarios turísticos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir colecciones iconográficas o documentos de especial relevancia relacionados con nuestro patrimonio

histórico y cultural.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE






INICIAL EVALUACIÓN Causas-

consecuencia De la desviación P R D

Diseño de la aplicación para móviles Iphone.

Tiempo de realización de la aplicación. 1 año

Determinación de los contenidos susceptibles de difundirse a través de dispositivos móviles.

Catálogo Monumental : 3.846 fotografías.

3.846 registros descriptivos.

Número de registros descriptivos susceptibles de ser difundidos.




Impulso de los contenidos del Portal del Censo Guía de Archivos de Iberoamérica dentro del marco de Iberarchivos- Programa ADAI (Ayuda al Desarrollo de Archivos Iberoamericanos).

Número de países que presentan proyectos. X Diciembre 2015

Número de proyectos presentados. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 3.8 Fomentar la proyección internacional y el conocimiento de las fuentes de la historia compartida de España con Iberoamérica, Europa y otros países del Mediterráneo.

PROYECTO 3.8.1 Impulso de los proyectos de cooperación con los países de Iberoamérica para la realización en una plataforma común de la Guía electrónica de los Archivos y fondos documentales de los Archivos Iberoamericanos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir un Portal en español de información interrelacionada sobre Centros de Archivo y fondos documentales

que ofrezca una visión global de la situación archivística iberoamericana y proporcionar información de contexto sobre las instituciones administrativas que hicieron posible una historia común.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



6 meses Julio 2015 Diciembre 2015




trabajo Unidad

1

Presentación de proyectos por los países de Iberoamérica interesados en la elaboración del Censo Guía de Archivos Iberoamericanos en el marco de la XVIII Convocatoria del Programa ADAI.

14/07/2015 30/12/2015 Cristina Díaz Martínez

Jefe de Servicio

Servicio de Cooperación Internacional

Proyectos presentados a la Secretaría de la Unidad Técnica del Programa Iberarchivos. Programa ADAI.




1

Presentación de proyectos por los países de Iberoamérica interesados en la elaboración del Censo Guía de Archivos Iberoamericanos en el marco de la XVIII Convocatoria del Programa ADAI.

14/07/2015 30/12/2015


ESTRATEGIA 3.8Fomentar la proyección internacional y el conocimiento de las fuentes de la historia compartida de España con Iberoamérica, Europa y otros países del Mediterráneo.

PROYECTO 3.8.1 Impulso de los proyectos de cooperación con los países de Iberoamérica para la realización en una plataforma común de la Guía electrónica de los Archivos y fondos documentales de los Archivos Iberoamericanos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Difundir un Portal en español de información interrelacionada sobre Centros de Archivo y fondos documentales

que ofrezca una visión global de la situación archivística iberoamericana y proporcionar información de contexto sobre las instituciones administrativas que hicieron posible una historia común.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



6 meses Julio 2015 Diciembre 2015




Impulso de los contenidos del Portal del Censo Guía de Archivos de Iberoamérica dentro del marco de Iberarchivos- Programa ADAI (Ayuda al Desarrollo de Archivos Iberoamericanos).

Número de países que presentan proyectos. No existe precedente 1

Número de proyectos presentados. No existe precedente 1




- Participación en el establecimiento y desarrollo de las líneas de actuación del Programa y POA 2015 acordadas por el Comité Intergubernamental.

- Reuniones del Comité Intergubernamental. Actas.

- Participación en las comisiones de evaluación que establezca el Programa.

- Participación en los grupos de trabajo y mesas técnicas que establezca el Programa.

X Diciembre

- Difusión de las convocatorias y resultados del Programa en España

- Actualización micrositio Iberoamérica.

- Foros profesionales en España. - Mailing .

X Diciembre


ESTRATEGIA 3.9 Fomentar la comunicación cultural entre los paises del ámbito iberoamericano.

PROYECTO 3.9.2 Potenciación del Programa Ibermuseos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Profundizar en la cooperación iberoamericana en materia de museos a través del desarrollo de las líneas de

acción y del POA 2015 establecidas por el Comité Intergubernamental de este Programa.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



Plurianual 01- 2015 12-2015




trabajo Unidad

1.

V Premio Iberoamericano de Educación y Museos. Selección proyectos españoles (en las 2 categorías previstas).

01-15 06-15 Ana Azor Consejera Técnica SGME

Proyectos españoles seleccionados en las dos categorías previstas.

2.

3.

4.

IV Premio Iberoamericano de Educación y Museos. Selección final proyectos iberoamericanos (en las dos categorías previstas). Comité Técnico.

Actividades Mesa Técnica Formación.

Reunión del Comité Intergubernamental.

05-15

01-15

10-15

06-15

12-15

11-15

Ángela García Blanco

Ana Azor

Miguel González

Jefa Depto. Difusión

Consejera Técnica

Museo Arqueológico Nacional (SGME)

SGME

SGME

Resolución final con proyectos ganadores.

Actividades formativas.

Memoria Actividades 2014 POA 2015.




trabajo Unidad

5.

6.

IX Encuentro Iberoamericano Museos.

Actualización micrositio Iberoamérica con novedades Programa.

10-15

01-15

11-15

12-15

Miguel González

Ana Azor


Consejera Técnica

SGME

SGME

Acta Declaración final.

Micrositio actualizado.




1. IV Premio Iberoamericano de Educación y Museos. Selección proyectos españoles (en las 2 categorías previstas).

01-15 06-15

2.

3.

IV Premio Iberoamericano de Educación y Museos. Selección final proyectos iberoamericanos (en las dos categorías previstas). Comité Técnico).

Actividades Mesa Técnica Formación.

05-15

01-15

06-15

12-15


ESTRATEGIA 3.9 Fomentar la comunicación cultural entre los paises del ámbito iberoamericano.

PROYECTO 3.9.2 Potenciación del programa IBERMUSEOS.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Profundizar en la cooperación iberoamericana en materia de museos a través del desarrollo de las líneas

de acción y del POA 2015 establecidas por el Comité Intergubernamental de este Programa.

OBJETIVO GENERAL

3



4.

5.

6.

Reunión del Comité Intergubernamental.

IX Encuentro Iberoamericano Museos.

Actualización micrositio Iberoamérica con novedades Programa.

10-15

10-15

01-15

11-15

11-15

12-15

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015





Participación en el establecimiento y desarrollo de las líneas de actuación del Programa y POA 2015 acordadas por el Comité Intergubernamental (CI).

- Reuniones del Comité Intergubernamental. Actas.

- Participación en las comisiones de evaluación que establezca el Programa.

- Participación en los grupos de trabajo y mesas técnicas que establezca el Programa.

- 1 reunión CI /año

- 1 comisión valoración Premio Iberoamericano.

- 1 reunión Mesa Técnica Formación.

1 reunión

1 comisión

1 grupo trabajo

Difusión de las convocatorias y resultados del Programa en España.

- Actualización micrositio.

España - Mailing

- Micrositio existente - 4 acciones difusión /año - 1 envío mailing

4 actualizaciones 4 acciones difusión 1 envío mailing




Promoción de la investigación y conocimiento de la diversidad museal de Iberoamérica. - Número de investigaciones publicadas. X Diciembre

12-15

Creación de espacios de diálogo, intercambio, difusión y cooperación en materia de museos en Iberoamérica.

- Número de herramientas de información puestas en marcha.

- Número de reuniones / grupos de trabajo.

X Diciembre 12-15

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca España.

ESTRATEGIA 3.9 Fomentar la comunicación cultural entre los países del ámbito iberoamericano.

PROYECTO 3.9.3


OBJETIVO GENERAL

3 Puesta en marcha y desarrollo del Observatorio Iberoamericano de Museos (OIM).

Profundizar en la cooperación en Iberoamérica en materia de museos a través de la puesta en marcha y desarrollo del Observatorio Iberoamericano de Museos (OIM), dentro del Programa Ibermuseos.

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1.

Publicación en línea de la herramienta y manual para la puesta en marcha de estudios de público de museos en Iberoamérica.

01-15 04-15



SGME

Publicación “Herramienta y manual para la puesta en marcha de estudios de público de museos en Iberoamérica”.

2. Mantenimiento y actualización del sitio web del OIM. 01-15 12-15



SGME Sitio web del OIM

3.

Registro de Museos Iberoamericanos: puesta en marcha del recurso, migración de datos y desarrollo de la página web pública.

01-15 12-15 Miguel González Suela

Subdirector General de Museos Estatales SGME

Aplicación informática del RMI en funcionamiento, con los datos de los museos de 11 países. Página web desarrollada.

4. Creación de Grupos de trabajo: Registro de Museos Iberoamericanos.

Enero 01-15

Diciembre 12-15



SGME

Actas e informes de las reuniones y del desarrollo del grupo de trabajo.

5. III Encuentro del Comité Asesor del Observatorio Iberoamericano de Museos.

Junio 06-15

Octubre 10-15



SGME Actas del III Encuentro del Comité Asesor.




1.

Publicación en línea de la herramienta y manual para la puesta en marcha de estudios de público de museos en Iberoamérica.

01-15 04-15

2. Mantenimiento y actualizacióndel sitio web del OIM. 01-15 12-15

3.

Registro de Museos Iberoamericanos: puesta en marcha del recurso, migración de datos y desarrollo de la página web pública.

01-15 12-15

4. Creación de Grupos de trabajo: Registro de Museos Iberoamericanos.

01-15 12-15

Impulsar la cultura como elemento esencial de proyección exterior de la marca España

ESTRATEGIA 3.9 Fomentar la comunicación cultural entre los países del ámbito iberoamericano.

PROYECTO 3.9.3 Puesta en marcha y desarrollo del ObservatorioIberoamericano de Museos (OIM).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Profundizar en la cooperación en Iberoamérica en materia de museos a través de la puesta en marcha y desarrollo

del Observatorio Iberoamericano de Museos (OIM), dentro del Programa Ibermuseos.

OBJETIVO GENERAL

3

5. III Encuentro del Comité Asesor del Observatorio Iberoamericano de Museos.

06-15 10-15

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




Promoción de la investigación y conocimiento de la diversidad museal de Iberoamérica.

-Número de investigaciones publicadas. 3 4

Creación de espacios de diálogo, intercambio, difusión y cooperación en materia de museos en Iberoamérica.

-Número de herramientas de información puestas en marcha.

-Número de reuniones / grupos de trabajo.

2

5

3

6




Baja Media Alta


Apoyo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte al Programa Iberescena.

Aportación al programa del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte. X Diciembre 2015

Puesta en práctica de los proyectos especiales de Iberescena.

Número de proyectos especiales ejecutados en 2015 X Diciembre 2015

Participación de entidades españolas en las convocatorias españolas.

Número de solicitudes presentadas a la Antena Española en la convocatoria 2015 X Diciembre 2015

Apoyo a las entidades españolas participantes en el programa.

Número de ayudas concedidas a solicitantes españoles en la reunión de Montevideo X Diciembre 2015

Difusión del programa Iberescena a través de los medios digitales.

N.º de menciones en la prensa.N.º de amigos en Facebook.N.º de entradas en la página web de Iberescena.N.º de seguidores en Twitter.

X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 3.10 Consolidar los lazos con el espacio cultural iberoamericano de las artes escénicas y musicales a través de los programas "Iber".

PROYECTO 3.10.1 Participación en el desarrollo de proyectos especiales y mejora de las bases de las convocatorias del programa IBERESCENA.


Profundizar en el desarrollo del sector escénico y en el contacto artístico iberoamericano.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA SOLANO-Subdirectora – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM





Inicio Final Nombre Puesto detrabajo Unidad

PRODUCTOS

1 Difusión de la convocatoria 2015-2016. Enero 2015 Septiembre

2015 Pablo de la Cruz

Jefe de área Enlace web

2 Reunión del Comité Intergubernamental en Colombia.

Marzo 2015 Marzo 2015 Pablo de la Cruz

Jefe de área Acta

3 Recepción de solicitudes. Abril 2015 Septiembre 2015

Pablo de la Cruz Pérez

Jefe de área Base de datos

4 Proceso de solicitudes. Septiembre 2015

Octubre 2015


Jefe de área Informe

5 Comité de preselección española.

Noviembre 2015

Noviembre 2015

Cristina Santolaria

Subdirectora Informe

6 Reunión del Comité Intergubernamental en Montevideo.

Diciembre 2015

Diciembre 2015


Jefe de área

Subdirección General de Teatro Subdirección General de Teatro Subdirección General de Teatro Subdirección General de Teatro Subdirección General de Teatro Subdirección General de Teatro

Acta




1 Difusión de la convocatoria 2015-2016. Enero 2015 Septiembre

2015

2 Reunión del Comité Intergubernamental en Costa Rica.

Marzo 2015 Marzo 2015

3 Recepción de solicitudes. Abril 2015 Septiembre 2015

4 Proceso de solicitudes. Septiembre 2015

Octubre 2015

5 Comité de preselección española.

Noviembre2015

Noviembre 2015

6 Reunión del Comité Intergubernamental en Montevideo.

Diciembre 2015

Diciembre 2015



PROYECTO 3.10.1 Participación en el desarrollo de proyectos especiales y mejora de las bases de las convocatorias del programa IBERESCENA

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Profundizar en el desarrollo del sector escénico y en el contacto artístico iberoamericano.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA SOLANO-Subdirectora – SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM





P R D


Apoyo del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte al Programa Iberescena.

Aportación al Programa del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte.

150.000 € en 2013; 145.500 € en 2014 145.500 €

Puesta en práctica de los proyectos especiales de Iberescena.

Número de proyectos especiales ejecutados en 2015. 0 0

Número de solicitudes presentadas a la Antena Española en la convocatoria 2015

76 90 Participación de entidades españolas en las convocatorias españolas.

Número de ayudas concedidas a solicitantes españoles en la reunión de Ciudad de México.

13 12

Difusión del programa Iberescena a través de los medios digitales.

Nº de menciones en la prensa Nº de amigos en Facebook Nº de entradas en la página web Nº de seguidores en Twitter

61.400 102.000 800

6 1.500 100.000 900

Apoyo a las entidades españolas participantes en el programa.



Baja Media Alta


Acceso de profesionales iberoamericanos a la red informal de intercambio de conocimiento relativo a la docencia de las profesiones técnicas del espectáculo.

Número de especialistas iberoamericanos incluidos en la base de datos de difusión de actividades y conocimiento.

X Diciembre de 2015

Acceso de profesionales iberoamericanos a las actividades formativas y de intercambio de experiencias.

Número de participantes en las actividades formativas. X Diciembre de 2015



PROYECTO 3.10.2Desarrollo y ampliación de los planes de formación del Centro deTecnología del Espectáculo del INAEM en los países iberoamericanos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyo a la formación de los profesionales de los oficios teatrales de los países iberoamericanos.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

Manuel Martín Pascual –Director –CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO






PRODUCTOS

1 Propuesta a la AECID de actividades en Iberoamérica. 6/I/2015 28/II/2015 Manuel Martín Director CTE Fichas Plan “Acerca”

2 Publicación en B.O.E. convocatoria actividades en Madrid.

3/III2015 27/VI/2015 Manuel Martín Director CTE Convocatoria B.O.E.

3 Difusión actividades en Iberoamérica.

2/VI/2015 26/IX/2015 Miguel Ángel Larriba Coordinador CTE

Correos electrónicos, información en web AECID

4 Realización actividades en Madrid.

10/IX/2015 27/XI/2015 Coordinadores Coordinadores de área CTE Curso

5 Realización actividades en Iberoamérica.

17/XI/2015 21/XI/2015 Marisa Echarri M.A. Larriba

Coordinadores de área CTE Encuentro




1 Propuesta a la AECID de actividades en Iberoamérica.

6/I/2014 XII/2013 28/II/2014 XII/2014 Se anticipó.

2 Publicación en B.O.E. convocatoria actividades en Madrid.

3/III2014 28/IV/2014 27/VI/2014 12/IV/14 Se retrasó

3 Difusión actividades en Iberoamérica.

2/VI/2014 12/VIII/2014 26/IX/2014 30/IX/2014 No hay desviación. Las fechas se ajustaron a las actuaciones del centro organizador

4 Realización actividades en Madrid.

1/IX/2014 10/IX/2014 28/XI/2014 6/X/2014 Se adelantó la convocatoria.

5 Realización actividades en Iberoamérica.

1/IX/2014 17/IX/2014 19/XI/2014 21/XI/2014 No hay desviación. Las fechas se ajustaron a la disponibilidad del centro organizador

Impulsar la cultura como elemento

esencial de proyección exterior de

la marca ESPAÑA.

ESTRATEGIA Consolidar los lazos con el espacio cultural iberoamericano de las artes escénicas y musicales a través de los programas "Iber".

PROYECTO 3.10.2 Desarrollo y ampliación de los planes de formación del Centro de Tecnología del Espectáculo del INAEM en los países iberoamericanos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Apoyo a la formación de los profesionales de los oficios teatrales de los países iberoamericanos.

OBJETIVO GENERAL

3

3.10

RESPONSABLE

Manuel Martín Pascual –Director- CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO





P R D


Acceso de profesionales iberoamericanos a la red informal de intercambio de conocimiento relativo a la docencia de las profesiones técnicas del espectáculo.

Número de especialistas iberoamericanos incluidos en la base de datos de difusión de actividades y conocimiento.

90 150 225 Se evaluará en 2015

Acceso de profesionales iberoamericanos a las actividades formativas y de intercambio de experiencias.

Número de participantes en las actividades formativas. 40 (2012) 18 22 +6

Incremento, aun habiéndose cancelado uno de los cursos IBEREX para el año 2014.



Baja Media Alta


x Diciembre 2015

Conocimiento directo de los aspectos pedagógicos más relevantes en relación con los sistemas de orquestas juveniles e infantiles Latinoamericanos.

x Diciembre 2015

Profundización en el conocimiento del repertorio sinfónico y camerístico latinoamericano.

Trabajo con profesores latinoamericanos del repertorio propio de sus respectivos países. x Diciembre 2015

Impulsar la cultura como

elemento esencial de proyección exterior de la

marca ESPAÑA.

ESTRATEGIA 3.10 Consolidar los lazos con el espacio cultural iberoamericano de las artesa escénicas y musicales a través de los programas "Iber".

PROYECTO 3.10.3 Impulso del programa "Iberorquestas Juveniles".

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Colaborar con la red iberoamericana de orquesta jóvenes con la participación activa de la Joven Orquesta Nacional

de España.

OBJETIVO GENERAL

3

Conocimiento directo de los aspectos musicales y organizativos de los sistemas de orquestas juveniles e infantiles Latinoamericanos.

Intercambio y participación activa de músicos de la JONDE con diferentes orquestas juveniles Latinoamericanas. Colaboración como profesores de la sección instrumental correspondiente de músicos de la JONDE con diferentes orquestas juveniles Latinoamericanas.

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA DE SANTOS – Director Artístico – JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA






PRODUCTOS

1

Participación de músicos de la JONDE en proyectos de orquesta juveniles Latinoamericanas.

Fechas a deterrminar - José Luis

Turina Director artístico

JONDE/Orquesta Latinoamericana anfitriona

ENCUENTROS CONCIERTOS GRABACIONES

2

Colaboración docente de músicos de la JONDE como profesores de sus respectivas secciones instrumentales, con orquestas juveniles e infantiles latinoamericanas.

Fechas a deterrminar - José Luis

Turina Director artístico

JONDE/Orquesta Latinoamericana anfitriona

ENCUENTROS CONCIERTOS GRABACIONES




1 A determinar

2

Colaboración docente de músicos de la JONDE como profesores de sus respectivas secciones instrumentales, con orquestas juveniles e infantiles latinoamericanas.


esencial de proyección exterior

de la marca ESPAÑA.


PROYECTO 3.10.3 Impulso del programa "Iberorquestas Juveniles".

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Colaborar con la red iberoamericana de orquesta jóvenes con la participación activa de la Joven Orquesta Nacional

de España.

OBJETIVO GENERAL

3

Participación de músicos de la JONDE en proyectos de orquesta juveniles latinoamericanas.

A determinar

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA DE SANTOS – Director Artístico – JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA





P R D


Conocimiento directo de los aspectos musicales y organizativos de los Sistemas de orquestas juveniles e infantiles Latinoamericanos.

Nº de músicos de la JONDE participantes en Intercambios con diferentes orquestas juveniles Latinoamericanas.

En 2014 fueron 32 25

Conocimiento directo de los aspectos pedagógicos más relevantes en relación con los Sistemas de orquestas juveniles e infantiles Latinoamericanos.

Nº de colaboraciones de miembros de la JONDE como profesores de la sección instrumental correspondiente a diferentes orquestas juveniles Latinoamericanas.

En 2014 fueron 18 15



Baja Media Alta


Formalización de convenios de colaboración con otras entidades culturales para la promoción de la presencia española en Ferias y Festivales internacionales.

Número de convenios suscritos. X Diciembre 2015

Determinación de las obligaciones de cada una de las partes.

Porcentaje de financiación aportado por el INAEM (entre el 25 y el 50%). X Diciembre 2015


ESTRATEGIA Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música españolas.

PROYECTO Suscripción de acuerdos de colaboración con grandes festivales e instituciones de prestigio europeos de artes escénicas y música.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia e intercambio de producciones y creaciones artísticas españolas en los grandes eventos e

instituciones internacionales.

OBJETIVO GENERAL

3 3.11.1

3.11

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE- Subdirector- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA CRISTINA SANTOLARIA –Subdirectora- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO






PRODUCTOS

1

Contactos con los responsables de las instituciones potencialmente interesadas en participar de la plataforma.

01-01-2015

31-12-2015 Antonio Garde Subdirector

General SGMD BORRADOR ESTRATEGIA

2 Formalización de convenios. 01-01-2015

31-12-2015 Juan Melgar Jefe de Área SGMD CONVENIOS

3

Coordinación con la Dirección General de Políticas e Industrias Culturales y del libro, AECID y Acción Cultural Española para promover la presencia española en festivales europeos.

01-01-2015

31-12-2015

Montserrat Iglesias Santos

Directora General INAEM-DG CONVENIOS

4

Participación en la comisión de elaboración del catálogo AECID de espectáculos para las embajadas.

01-01-2015


General SGMD CATÁLOGO AECID




1

Contactos con los responsables de las instituciones potencialmente interesadas en participar de la plataforma.

01-01-2015 31-12-2015

2 Formalización de convenios

3

4 Participación en la comisión de elaboración del catálogo AECID de espectáculos para las embajadas.


esencial de proyección exterior

de la marca ESPAÑA.

ESTRATEGIA 3.11Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música españolas.

PROYECTO Suscripción de acuerdos de colaboración con grandes festivales e instituciones de prestigio europeos de las artes escénicas y la música.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar la presencia e intercambio de producciones y creaciones artísticas españolas en los grandes eventos

e instituciones internacionales.

OBJETIVO GENERAL

3 3.11.1

Coordinación con la Dirección General de Políticas e Industrias Culturales y del libro, AECID y Acción Cultural Española.

01-01-2015

01-01-2015

01-01-2015

01-01-2015

01-01-2015

01-01-2015

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015



P R D


Número de convenios suscritos. 4 5

Determinación de las obligaciones de cada una de las partes.

Porcentaje de financiación aportado por el INAEM (entre el 25 y el 50%).

Entre el 25 y el 50% Inferior al 40 %

Formalización de convenios de colaboración con otras entidades culturales para la promoción de la presencia española en Ferias y Festivales internacionales de Artes Escénicas y Música



Baja Media Alta


Colaboración con el Instituto Cervantes Nº de actividades conjuntas X Diciembre 2015

Colaboración con el ICEX Nº de actividades conjuntas X Diciembre 2015

Colaboración con AC/E Nº de actividades conjuntas X Diciembre 2015

Acuerdo MAEC-AECID Nº de actividades conjuntas X Diciembre 2015


esencial de proyección de la marca ESPAÑA

ESTRATEGIA 11 Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música española

PROYECTO 3.11.3 Promoción de acuerdos con el Instituto Cervantes, Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), Acción Cultural Española (AC/E) y Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación.


Colaborar de forma coordinada con otras instituciones en la elaboración de programas para proyectar la cultura española en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las giras de los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General/ JAIME GUERRA-Asesor Técnico – DIRECCIÓN GENERAL INAEM






PRODUCTOS

1 Reuniones convocatoria subvenciones con AECID y Cervantes.

Febrero 2015 Julio 2015

Carlos Fernández-Peinado

Jaime Guerra

Jefe

Asesor

Dirección General ACTAS

2 Reuniones con AECID, Cervantes y AC/E para la Cuatrienal de Praga 2015.

Enero 2015

Diciembre 2015


Jaime Guerra

Jefe

Asesor

Dirección General ACTAS

3

Reuniones con AC/E para el PICE (programa de internacionalización de la cultura española).

Enero 2015

Octubre 2015


Jaime Guerra

Jefe

Asesor

Unidad de Apoyo ACTAS




1 Reuniones convocatoria subvenciones con AECID y Cervantes

Febrero 2015 Julio 2015

2 Reuniones con AECID, Cervantes y AC/E para la Cuatrienal de Praga 2015

Enero 2015

Diciembre 2015

3

Reuniones con AC/E para el PICE (programa de internacionalización de la cultura española)

Enero 2015

Octubre 2015


esencial de proyección de la marca ESPAÑA

ESTRATEGIA 11 Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música española.

PROYECTO 3.11.3 Promoción de acuerdos con el Instituto Cervantes, Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX), Acción Cultural Española (AC/E) y Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Colaborar de forma coordinada con otras instituciones en la elaboración de programas para proyectar la cultura española

en el extranjero, optimizar recursos y aumentar la efectividad de las giras de los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General / JAIME GUERRA- Asesor Técnico – DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM





P R D


Colaboración con el Instituto Cervantes Nº de actividades conjuntas 3 3

Colaboración con el ICEX Nº de actividades conjuntas 1 1

Colaboración con AC/E Nº de actividades conjuntas 4 6

Acuerdo MAEC-AECID Nº de actividades conjuntas 2 3



Baja Media Alta


Intercambio de jóvenes instrumentistas de la JONDE con otras orquestas de la EFNYO.

Envío de 4 músicos procedentes de la JONDE a distintas orquestas de la EFNYO.

Recepción en la JONDE de 8 músicos de la EFNYO.

1) respuesta de los músicos españoles al cuestionario.

2) respuesta de los responsables artísticos o gerentes de las orquestas.

3) respuesta de los músicos extranjeros a la encuesta de la JONDE.

X

X

X Diciembre de 2015


ESTRATEGIA 3.11 Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música españolas.

PROYECTO 3.11.4 Desarrollo de un programa específico de colaboración de la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) con la Federación Europea de Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Colaborar en el intercambio de jóvenes instrumentistas entre la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) y las

restantes orquestas jóvenes europeas que forman parte de la EFNYO.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA-Director artístico / SAULO MUÑIZ-Coordinador artístico – JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA


Plurianual 1 de enero, 2015 31 de diciembre de 2015




PRODUCTOS

1

Recepción de 5 músicos de la EFNYO en Encuentro I /2015 de la JONDE. Se invita a 1 violín de la Wiener Jeunesse Orchester (Austria), 1 violín de la Orchestre Français des Jeunes (Francia) y 1 viola, 1 violoncello y 1 contrabajo de la Jovem Orquestra Portuguesa (Portugal).

2 enero 2015

14 enero 2015

José Luis Turina

Saulo Muñiz

(Director artístico JONDE)

(Coordinador artístico JONDE)

JONDE ENCUENTRO-INTERCAMBIO

2

Recepción de 3 músicos de la EFNYO en el encuentro IV/2015 de la JONDE (1 violín, 1 viola, 1 cello).

11 julio 2015

29 julio 2015

José Luis Turina

Saulo Muñiz






PRODUCTOS

3 Envío de 2 músicos de la JONDE a orquestas de la EFNYO

Por det. Por det.

José Luis Turina

Saulo Muñiz




4 Envío de 2 músicos de la JONDE a orquestas de la EFNYO

Por det. Por det.

José Luis Turina

Saulo Muñiz







1

Recepción de 5 músicos de la EFNYO en Encuentro I/2015 de la JONDE. Se invita a 1 violín de la Wiener Jeunesse Orchester (Austria), 1 violín de la Orchestre Français des Jeunes (Francia) y 1 viola, 1 violoncello y 1 contrabajo de la Jovem Orquestra Portuguesa (Portugal).

2 enero 2015

2 enero 2015

14 enero 2015

14 enero 2015

2

Recepción de 3 músicos de la EFNYO en el encuentro IV/2015 de la JONDE (1 violín, 1 viola, 1 cello).

11 julio 2015

29 julio 2015


ESTRATEGIA 3.11 Forjar alianzas con instituciones españolas y extranjeras de referencia para proyectar en el exterior las artes escénicas y la música españolas.

PROYECTO 3.11.4 Desarrollo de un programa específico de colaboración de la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) con la Federación Europea de Jóvenes Orquestas Nacionales (EFNYO).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Colaborar en el intercambio de jóvenes instrumentistas entre la Joven Orquesta Nacional de España (JONDE) y las

restantes orquestas jóvenes europeas que forman parte de la EFNYO.

OBJETIVO GENERAL

3

3 Por det.

4

Envío de 2 músicos de la JONDE Por det. a orquestas de la EFNYO.

Envío de 2 músicos de la JONDE Por det. Por det. a orquestas de la EFNYO.

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA-Director Artístico / SAULO MUÑIZ-Coordinador artístico JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA


Plurianual 1 enero, 2015 31 diciembre, 2015


RESULTADO PREVISTO INDICADORES SITUACIÓNINICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia

De la desviación

Intercambio de jóvenes instrumentistas de la JONDE con otras orquestas de la EFNYO.

Envío de 4 músicos procedentes de la JONDE a distintas orquestas de la EFNYO.

A) satisfacción de la orquestaextranjera con la calidad demúsicos JONDE enviados

B) Aumento de la motivaciónde los participantes parabuscar trabajo como músicofuera de España

Nº de Encuentros EFNYO en los que participará la JONDE

Nº de encuestas a cumplimentar por los músicos.

2

4

C) Incremento de la experienciaen formación orquestal.

D) Contribución de la experienciacomo motivación para trabajarcomo músico profesional.

E) Valoración positiva de laexperiencia en términos artísticos.

Nº de informes de responsables artísticos y gerentes de orquestas EFNYO.

2

Recepción en la JONDE de 8 músicos de la EFNYO.

A) opinión de los músicosinvitados sobre:a. calidad de resultados

artísticos del encuentro de laJONDE.

b. efectividad del funcionamientogeneral de la JONDE comoorganización.

C) conocimiento del repertoriomusical español.

Cento de la motivación de losparticipantes para buscartrabajo como músico enEspaña

Nº de encuestas a cumplimentar por los músicos.

Nº de informes de responsables artísticos y gerentes de orquestas EFNYO.

8

2

Incremento de la experienciaen formación orquestal.

E) Contribución de la experienciacomo motivación para trabajarcomo músico profesional.

Valoración positiva de laexperiencia en términosartísticos.

D)



Baja Media Alta


Ampliación del ámbito territorial del proyecto GPS al exterior. Número de actuaciones internacionales. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 3.12Apoyar y desarrollar las plataformas para la internacionalización de las empresas españolas de artes escénicas y musicales, así como del patrimonio y la creación contemporánea de España.

PROYECTO 3.12.1 Creación de una nueva línea hacia el exterior para el programa demúsica popular actual "Girando por Salas-GPS".

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer las músicas actuales españolas en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE –Subdirector- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA






PRODUCTOS

1 Contactos con las instituciones responsables de la gestión del Circuito.

01-01-2015 31-12-2015 Antonio Garde Subdirector General SGMD ACUERDOS




1 Contactos con las instituciones responsables de la gestión del Circuito.

01-01-2015 31-12-2015


ESTRATEGIAApoyar y desarrollar las plataformas para la internacionalización de las empresas españolas de artes escénicas y musicales, así como del patrimonio y la creación contemporánea de España.

PROYECTO Creación de una nueva línea hacia el exterior para el programa demúsica popular actual “Girando por salas - GPS”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer las músicas actuales españolas en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

3

3.12

3.12.1

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE- Subdirector- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA





P R D


Ampliación del ámbito territorial del proyecto GPS al exterior.

Número de actuaciones internacionales 1 5



Baja Media Alta


Participación de delegación española en 1 feria internacional: -Corea PAMS 2015.

Número de ferias en las que España está representada. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 3.12Apoyar y desarrollar las plataformas para la internacionalización de las empresas españolas de artes escénicas y musicales así como del patrimonio y la creación contemporánea escénica y musical de España.

PROYECTO Creación de una plataforma específica para la presencia de lascompañías de danza españolas en las ferias internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la difusión de la danza española en el mundo, con especial interés hacia los jóvenes coreógrafos y compañías

emergentes.

OBJETIVO GENERAL

3 3.12.2

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE- Subdirector- SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA






PRODUCTOS

1 Formalizar la participación de delegación española en 1 feria internacional

01-01-2015


General SGMD ACUERDOS




1 Formalizar la participación de delegación española en 1 feria internacional.

01-01-2015 31-12-2015


ESTRATEGIA 3.12Apoyar y desarrollar las plataformas para la internacionalización de las empresas españolas de artes escénicas y musicales así como del patrimonio y la creación contemporánea escénica y musical de España.

PROYECTO 3.12.2Creación de una plataforma específica para la presencia de las compañías de danza españolas en las ferias internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar la difusión de la danza española en el mundo, con especial interés hacia los jóvenes coreógrafos y

compañías emergentes.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-2015 31-12-2015



P R D


1.- Participación de delegación española en 1 feria internacional“Corea PAMS 2015”.

Número de ferias en las que el sector español de la danza está representado.

1 1



Baja Media Alta


Mantener el presupuesto de participación de este instituto en los pabellones internacionales con los que participa junto a las instituciones ICEX y AECID.

Mantenimiento de los pabellones españoles en las ferias internacionales de cine, al menos en su tamaño y/o ubicación.

X Diciembre 2015

Búsqueda de Patrocinadores institucionales o privados que participen en dichos pabellones.

Impulsar la Cultura como elemento esencial de proyección exterior en la Marca España

ESTRATEGIA 3.13 Apoyar la internacionalización del cine español y fomentar su prestigio, visibilidad y distribución internacionales.

PROYECTO 3.13.5 Desarrollo de nuevos instrumentos para facilitar e intensificar la presencia del cine español en los mercados internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar las cifras de exportación del cine español en el exterior

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

RAFAEL CABRERA


ANUAL ENE 2015 DICIEMBRE 2015




Unidad PRODUCTOS

1

Mantenimiento del presupuesto del ICAA como aportación a los Pabellones españoles en los mercados internacionales.

Ene 15 Dic 15 Rafael Cabrera Dirección Políticas de Marketing

Promoción

2

Búsqueda de nuevos patrocinadores institucionales y/o privados que hagan aportaciones económicas a la participación de los pabellones españoles en ferias.

Ene 145 Dic 15 Rafael Cabrera Dirección Políticas de Marketing

Promoción




1 Mantenimiento del presupuesto del ICAA como aportación a los Pabellones españoles en los mercados internacionales.

Ene 15 Dic 15

2

Búsqueda de nuevos patrocinadores institucionales y/o privados que hagan aportaciones económicas a la participación de los pabellones españoles en ferias.

Ene 15 Dic 15

Impulsar la Cultura como elemento esencial de proyección exterior en la Marca España

ESTRATEGIA 3.13 Apoyar la internacionalización del cine español y fomentar su prestigio, visibilidad y distribución internacionales.

PROYECTO 3.13.5 Desarrollo de nuevos instrumentos para facilitar e intensificar la presencia del cine español en los mercados internacionales.


Incrementar las cifras de exportación del cine español en el exterior

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE

RAFAEL CABRERA







Mantenimiento de los pabellones españoles en las ferias internacionales de cine, al menos en su tamaño y/o ubicación.

Diciembre 2015

Mantener el presupuesto de participación de este instituto en los pabellones internacionales con los que participa junto a las instituciones ICEX y AECID Búsqueda de Patrocinadores institucionales o privados que participen en dichos pabellones.

Diciembre 2015



Baja Media Alta


Firma de Convenios de Coproducción Cinematográfica Número de Convenios firmados X 31-12-2015


ESTRATEGIA 3.14 Propiciar las relaciones de cooperación y colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales relevantes.

PROYECTO 3.14.1 Negociación de nuevos Convenios, Protocolos y Acuerdos en materiacinematográfica.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de las coproducciones internacionales con participación española y aumentar la presencia

internacional de nuestra cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

3

.

RESPONSABLE

GUADALUPE MELGOSA SUBDIRECTORA GENERAL DE PROMOCION Y RELACIONES INTERNACIONALES


ANUAL 01-01-15 31-12-15




Unidad PRODUCTOS

* A 1 de enero de 2015 ya se hancumplido todas las previsiones realizadas al iniciar el Plan Estratégico General en cuanto a la firma de nuevos Convenios de Coproducción Cinematográfica de carácter bilateral con Austria, Israel, India, y China.

NEGOCIACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL CONVENIO EUROPEO DE COPRODUCCIÓN MULTILATERAL

Participación en el Plenario del CPP-CINE, del Consejo de Europa, que aprobará la propuesta de modificación del Convenio Europeo de Coproducción Multilateral, redactada por el Grupo de Expertos, del que España formó parte el año pasado.

01-01-15 31-12-15 Pablo Pérez de Lema

Jefe de Servicio SG Promoción y Relaciones Internacionales

Nuevo texto del Convenio Europeo de Coproducción Multilateral




* A 1 de enero de 2015 ya se hancumplido todas las previsiones realizadas al iniciar el Plan Estratégico General en cuanto a la firma de nuevos Convenios de Coproducción Cinematográfica de carácter bilateral con Austria, Israel, India, y China.

NEGOCIACIÓN DE LA MODIFICACIÓN DEL CONVENIO EUROPEO DE COPRODUCCIÓN MULTILATERAL Participación en el Plenario del CPP-CINE, del Consejo de Europa, que aprobará la propuesta de modificación del Convenio Europeo de Coproducción Multilateral, redactada por el Grupo de Expertos, del que España formó parte el año pasado.

01-01-15 31-12-15


ESTRATEGIA 3.14

Propiciar las relaciones de cooperación y colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales relevantes.

PROYECTO 3.14.1 Negociación de nuevos Convenios, Protocolos y Acuerdos en materia cinematográfica.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la realización de las coproducciones internacionales con participación española y aumentar la presencia

internacional de nuestra cinematografía.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15



P R D


Firma de Convenios de Coproducción Cinematográfica.

Número de Convenios firmados

21 Convenios de Coproducción, de carácter bilateral, en vigor a fecha 01.01.15

21



Baja Media Alta


Intensificación de la colaboración y consolidación de la posición de España en el seno de los principales foros audiovisuales internacionales (Unión Europea, Consejo de Europa, Observatorio Audiovisual Europeo, EFAD, EFARN, CACI).

Número de reuniones de instituciones, Grupos, Comités, etc. en los que el ICAA participa presencialmente o mediante la elaboración de informes.

X 31-12-15


ESTRATEGIA 3.14 Propiciar las relaciones de colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales relevantes.

PROYECTO 3.14.2 Fortalecimiento de la colaboración con instituciones de otros países

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar el objeto de los acuerdos internacionales y crear un contexto favorable a la cooperación entre

profesionales españoles y los de otros países

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15




Unidad PRODUCTOS

1

2

Actividades relacionadas con la Unión Europea.

Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.

Preparación y participación en el Comité de Gestión del Programa Europa Creativa (temas del sub- programa MEDIA), y en los Grupos de Trabajo.

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

Consolación Peláez-Campomanes

Pablo Pérez de Lema y Consolación Peláez-Campomanes

Jefa de Servicio

Jefe de Servicio y Jefa de Servicio

SG Promoción y Relaciones Internacionales


Posición española en temas audiovisuales del Consejo de Ministros de la UE.

Aprobación del Plan de Trabajo 2015, Líneas directrices y medidas para asegurar la igualdad de condiciones entre los países de alta y baja capacidad de producción audiovisual dentro del sub-programa MEDIA.



Unidad PRODUCTOS

1

2

3

4

5

6

Colaboración con las Agencias de Cine Europeas (EFADS)

Participación en la creación y actividades de la asociación internacional sin ánimo de lucro EFADS (aisl).

Participación en el sub-grupo de trabajo “Cine europeo en la era digital” de los EFADS.

Reunión de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas) en Berlín.

Participación en el sub-grupo de trabajo “Media Literacy” de los EFADS.

Reunión de los EFAD en Cannes.

Reunión EFAD en San Sebastián.

01-01-15

01-01-15

10-02-15

01-01-15

Mayo 2015

Septiembre 2015

31-12-15

31-12-15

10-02-15

31-12-15

Mayo 2015

Septiembre 2015

Lorena González Olivares y Guadalupe Melgosa



Benito Burgos



Directora General y Subdirectora

Jefa de Servicio


Consejero Técnico









Preparación de propuestas y posiciones comunes de interés para las Agencias cinematográficas europeas.

Análisis y preparación de propuestas relativas al mercado único digital y su incidencia en el sector audiovisual europeo.

Propuestas relativas al mercado único digital y su incidencia en el sector audiovisual europeo.

Preparación de recomendaciones y mejores prácticas sobre Media Literacy.

Acuerdos sobre asuntos audiovisuales.

Acuerdos sobre asuntos audiovisuales.


Inicio Final Nombre Puesto de Unidad PRODUCTOS

1

2

1

2

3

1

2

Suministro de información sobre los respectivos mercados audiovisuales nacionales.

Reunión EFARN

Colaboración con el Observatorio Audiovisual Europeo

Suministro de información sobre el mercado audiovisual español.

Reunión Consejo Ejecutivo


CACI

Participación en la Conferencia de Autoridades Cinematográficas de Iberoamérica (CACI).

01-01-15

Noviembre 2015

01-01-15

Junio 2015

Noviembre 2015

Junio 2015

Noviembre

31-12-15

Noviembre 2015

31-12-15

Junio 2015

Noviembre 2015

Junio 2015

Noviembre





Consolación Peláez- Campomanes


trabajo

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio

Jefa de Servicio









SG Promoción yRelaciones Internacionales.

Intercambio de información sobre mercados audiovisuales europeos.

Intercambio información y buenas prácticas sobre estadísticas audiovisuales.

Información sobre mercados audiovisuales europeos

Aprobación Cuentas 2014 y preparación Plan Actividades y Presupuesto 2016.

Aprobación Plan Actividades y proyecto Presupuesto 2016.

Acuerdos sobre asuntos audiovisuales de ámbito iberoamericano.

Acuerdos sobre asuntos audiovisuales de ámbito iberoamericano.

3


Suministro información al Observatorio Audiovisual Iberoamericano.

2015

01-01-15

2015

31-12-15



Jefa de Servicio SG Promoción y Relaciones Internacionales

Información mercado audiovisual iberoamericano.

Jefa de Servicio

Colaboración con el Observatorio Audiovisual Europeo




1

2

Actividades relacionadas con la Unión Europea

Participación en el Grupo de Trabajo Audiovisual, del Consejo de Ministros de la UE, que trata temas competencia de este Instituto.

Preparación y participación en el Comité de Gestión del Programa Europa Creativa (temas del sub-programa MEDIA), y en los Grupos de Trabajo.

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15


ESTRATEGIA 3.14

Propiciar las relaciones de colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales relevantes.

PROYECTO 3.14.2 Fortalecimiento de la colaboración con instituciones de otros países.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Desarrollar el objeto de los acuerdos internacionales y crear un contexto favorable a la cooperación entre

profesionales españoles y los de otros países.

OBJETIVO GENERAL

3



1

2

3

4

5

6

Colaboración con las Agencias de Cine Europeas (EFADS).

Participación en la creación y actividades de la asociación internacional sin ánimo de lucro EFADS (aisl).

Participación en el sub-grupo de trabajo “Cine europeo en la era digital” de los EFADS.

Reunión de los EFADS (Directores de Agencias de Cine Europeas) en Berlín.

Participación en el sub-grupo de trabajo “Media Literacy” de los EFADS.

Reunión de los EFAD en Cannes.

Reunión EFAD en San Sebastián.

01-01-15

01-01-15

10-02-15

01-01-15

Mayo 2015

Sep 2015

31-12-15

31-12-15

10-02-15

31-12-15

Mayo 2015

Sep 2015



1

2

1

2

3

1

Colaboración con los responsables de Estadísticas de las Agencias de Cine Europeas (EFARN).

Suministro de información sobre los respectivos mercados audiovisuales nacionales.

Reunión EFARN

Colaboración con el Observatorio Audiovisual Europeo.

Suministro de información sobre el mercado audiovisual español.



CACI


01-01-15

Oct 2015

01-01-15

Junio 2015

Nov 2015

Junio 2015

31-12-15

Oct 2015

31-12-15

Junio 2015

Nov 2015

Junio 2015

2

3


Suministro información al Observatorio Audiovisual Iberoamericano.

Nov 2015

01-01-15

Nov 2015

31-12-15

RESPONSABLE



PLURIANUAL 01-01-15 31-12-15



P R D


Intensificación de la colaboración y consolidación de la posición de España en el seno de los principales foros audiovisuales internacionales (Unión Europea, Consejo de Europa, Observatorio Audiovisual Europeo, EFAD, EFARN, CACI)

Número de reuniones de instituciones, Grupos, Comités, etc. en los que el ICAA participa presencialmente o mediante laelaboración de informes.

CACI: 2

MEDIA: 8

OBSERVATORIO: 2

EFARN: 1

GRUPO AUDIOVISUAL:

6 EFAD: 9

Total: 28

2

5

2

1

6

6

22



Baja Media Alta


Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españolesa en losProgramas europeos e internacionales.

Número de reuniones, jornadas, seminarios, etc en los que el ICAA participa. X 31-12-15

N.º de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e internacionales.

X 31-12-15

Impulsar la cultura como elemento esencial de la proyección exterior de la marca ESPAÑA.

ESTRATEGIA 3.14Propiciar las relaciones de colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales.

PROYECTO 3.14.3 Facilitación y mejora del conocimiento y la participación de los profesionales españoles en los programas europeos e internacionales de fomento del sector audiovisual y cinematográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Obtener el mayor beneficio de estas fuentes adicionales de financiación y de otros beneficios añadidos como la

integración en redes, creación de contactos internacionales u otros.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15




Unidad PRODUCTOS

1

2

3

Participación en las reuniones de las Oficinas de Europa Creativa organizadas por el Órgano de Coordinación en España.

Participación en las Jornadas Informativas al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Europa Creativa, Eurimages e Ibermedia.

Participación en Seminarios, Jornadas, Cursos, Talleres etc. de Comunicación audiovisual.

01-01-15

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

31-12-15

Guadalupe Melgosa y Pablo Pérez de Lema



Subdirectora y Jefe de Servicio






Colaboración con la coordinación de las Oficinas del Programa en España, en relación con las actividades del sub-programa MEDIA.

Mejora del conocimiento de los programas de fomento internacionales por parte del sector audiovisual español.

Facilitar el conocimiento de los programas de fomento del sector audiovisual europeos e internacionales.




1

2

3

Participación en las reuniones de las Oficinas de Europa Creativa organizadas por el Órgano de Coordinación en España.

Participación en las Jornadas Informativas al sector audiovisual sobre los programas de fomento internacionales Europa Creativa, Eurimages e Ibermedia.

Participación en Seminarios, Jornadas, Cursos, Talleres etc. de Comunicación audiovisual.

01-01-15

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

31-12-15

Impulsar la cultura como elemento esencial de la proyección exterior de la marca ESPAÑA

ESTRATEGIA 3.14

Propiciar las relaciones de colaboración en materia cinematográfica con otros países, en especial con aquellos estratégicamente prioritarios, así como la participación en las instituciones europeas e internacionales.

PROYECTO 3.14.3 Facilitación y mejora del conocimiento y la participación de los profesionales españoles en los programas europeos e internacionales de fomento del sector audiovisual y cinematográfico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Obtener el mayor beneficio de estas fuentes adicionales de financiación y de otros beneficios añadidos como la

integración en redes, creación de contactos internacionales u otros.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15



P R D


Mejora del conocimiento y de la participación de los profesionales españoles en los Programas europeos e internacionales

Nº de reuniones, jornadas, seminarios, etc en los que el ICAA participa

Nº de proyectos españoles presentados en los diferentes Programas de fomento europeos e internacionales

6

Eurimages: 16

Ibermedia (Total 53)

Coproducción 21 Desarrollo 31 Formación 1

MEDIA: Apoyo a los

5

8

40-45

100



Baja Media Alta


Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.

N.º de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.

N.º de proyectos españoles de coproducciónpresentados en los diferentes Programas de fomento internacionales (EURIMAGES, IBERMEDIA).

X

X 31-12-15

31-2-15



PROYECTO 3.14.4 Fomento de las coproducciones internacionales en la consideración desu doble valor, cultural y económico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar el potencial financiero y comercial de nuestras obras cinematográficas y audiovisuales mediante

acuerdos que permitan compartir riesgos y ampliar mercados, facilitando su distribución en otros países.

OBJETIVO GENERAL

3

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15



Inicio Final Nombre Puesto de Unidad PRODUCTOS

1

2

3

Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES, y en las reuniones del Bureau.

Preparación y participación en las reuniones especializadas para la colaboración de EURIMAGES con terceros países, del Grupo de Trabajo de Fomento de la Igualdad de Género y del Grupo de Trabajo de Proyectos Experimentales

Preparación y participación en las reuniones del Programa IBERMEDIA

01-01-15

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

31-12-15




trabajo






Concesión de ayudas a coproducciones internacionales

Bases de cooperación con terceros países y diversas propuestas de modificación de la regulación de Eurimages

Concesión ayudas coproducciones iberoamericanas



Inicio Final Nombre Puesto de PRODUCTOS

4

5

Organización de Encuentros bilaterales con otros países: Francia y China (pos.)

Participación en el Plenario del CPP-Cine, del Consejo de Europa, que aprobará la propuesta de modificación del Convenio Europeo deCoproducción Multilateral, redactada por el Grupo de Expertos, del que España formó parte el año pasado.

01-01-15 31-12-15

Lorena González, Guadalupe Melgosa y Rafael Cabrera

Pablo Pérez de Lema

trabajo

Jefe de Servicio

Unidad


Valoración aplicación de los Convenios y su posible necesidad de modificación.

Nuevo Convenio europeo de Coproducción Multilateral.

01-01-15 31-12-15 Subdirectora General

SG Promoción yRelaciones Internacionales




1

2

3

Preparación y participación en las reuniones del Comité de Dirección del Fondo Europeo de Ayudas a las coproducciones EURIMAGES, y en las reuniones del Bureau.

Preparación y participación en las reuniones especializadas para la colaboración de EURIMAGES con terceros países, del Grupo de Trabajo de Fomento de la Igualdad de Género y del Grupo de Trabajo de Proyectos Experimentales.

Preparación y participación en las

01-01-15

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

31-12-15



PROYECTO 3.14.4 Fomento de las coproducciones internacionales en laconsideración de su doble valor, cultural y económico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar el potencial financiero y comercial de nuestras obras cinematográficas y audiovisuales mediante acuerdos

que permitan compartir riesgos y ampliar mercados, facilitando su distribución en otros países.

OBJETIVO GENERAL

3



4

5

Organización de Encuentros bilaterales con otros países: Francia y China (pos.)

Participación en el Plenario del CPP-Cine, del Consejo de Europa, que aprobará la propuesta de modificación del Convenio Europeo de Coproducción Multilateral, redactada por el Grupo de Expertos, del que España formó parte el año pasado.

01-01-15

01-01-15

31-12-15

31-12-15

RESPONSABLE



ANUAL 01-01-15 31-12-15





Facilitar la realización de coproducciones internacionales con presencia española.

Nº de reuniones sobre coproducciones en las que el ICAA participa.

Nº de proyectos españoles de coproducción presentados en los diferentes Programas de fomento internacionales (EURIMAGES, IBERMEDIA).

Eurimages: 19

Ibermedia: 2

Otros: Encuentros bilaterales con otros países: 5

Eurimages: 16

Ibermedia: 21

16

2

2

10

20

OBJETIVO GENERAL 4

PLAN OPERATIVO 2015

Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad civil

en el apoyo y el fomento de la cultura.





Disponer de una herramienta informática que ponga en contacto a los solicitantes de mecenazgo con los potenciales benefactores para lo que habrá que, previamente, definir las entidades y personas físicas que pueden tener acceso a la base de datos.

Número de entidades y personas físicas interesadas en realizar mecenazgo. X Diciembre 2015

Número de artistas y actividades que solicitan programas de mecenazgo. X Diciembre 2015

Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad en el apoyo y el fomento de la cultura.

ESTRATEGIA 4.1 Fomentar la participación de la sociedad civil en la creación y programación cultural.

PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Realizar el seguimiento y análisis continuado de la situación el mecenazgo y promover la colaboración institucional,

el asesoramiento, la elaboración de informes, estudios y propuestas de actuación en materia de mecenazgo y el fomento de la cultura del mecenazgo, especialmente hacia el sector del “arte joven”.

OBJETIVO GENERAL

4 4.1.2 Creación de una base de datos de entidades y personas int físicaseresadas en realizar actos de mecenazgo, artistas individuales y actividades de índole cultural demandantes de mecenazgo.




trabajo Unidad

1 Definir las entidades y personas físicas que pueden tener acceso a la base de datos.

1/10/2015 31/12/2015

Faustino Díaz Fortuny

Nestor Nongo

Subdirector General

Consejero Técnico

SGPICM Desarrollo de unas base de datos del mecenazgo español y sus derivados.

RESPONSABLE



Anual 1 octubre 2015 31 diciembre 2015

2 Realizar aplicación informática. 1/10/2014 31/12/2014

Faustino Díaz Fortuny

Nestor Nongo

Subdirector General

Consejero Técnico

SGPICM

Realización de listados que faciliten información sobre la situación del mecenazgo español y sus derivados.




1 Definir las entidades y personas físicas que pueden tener acceso a la base de datos.

1-10-2015 31-12-2015

2 Realizar aplicación informática. 1-10-2015 31-12-2015



PROYECTO 4.1.2. Creación de una base de datos de entidades y personas físicas interesadas en realizar actos de mecenazgo, artistas individuales y actividades de índole cultural demandantes de mecenazgo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Realizar el seguimiento y análisis continuado de la situación del mecenazgo y promover la colaboración institucional, el

asesoramiento, la elaboración de informes, estudios y propuestas de actuación en materia de mecenazgo y el fomento de la cultura del mecenazgo, especialmente hacia el sector del “arte joven”.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE



Plurianual 1 octubre 2015 31 diciembre 2015





Disponer de una herramienta informática que pondrá en contacto los solicitantes de mecenazgo con los potenciales benefactores para lo que habrá que previamente definir las entidades y personas físicas que pueden tener acceso a la base de datos.

Número de entidades y personas físicas interesadas en realizar mecenazgo

Número de artistas y actividades que solicitan programas de mecenazgo

No hay datos por tratarse de un PROYECTO NUEVO. Por ello no cuantificamos durante el año 2014.

Será posible la cuantificación a partir de la aprobación y entrada en vigor de la Ley de Mecenazgo




Promoción de las iniciativas encaminadas a favorecer el mecenazgo, reforzando el reconocimiento social hacia las mismas y ayudando a mejorar la visibilidad de los agentes promotores de financiación privada de la cultura.

Número de candidaturas propuestas/ recibidas. X Diciembre 2015

Número de apariciones en medios de comunicación de la promoción del distintivo honorífico de mecenazgo.

X Diciembre 2015



PROYECTO 4.1.3 Creación de un distintivo honorífico del Mecenazgo, para el reconocimiento de las personas e instituciones más destacadas en este ámbito.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar el reconocimiento social hacia las acciones de mecenazgo mejorando la visibilidad de los agentes

vinculados a la financiación privada de la cultura.

OBJETIVO GENERAL

4




trabajo Unidad

1

Elaboración del borrador de la convocatoria del distintivo honorífico de Mecenazgo para su presentación al Consejo Estatal de Mecenazgo.

1/9/2015 31/12/2015 Faustino Díaz Fortuny

Nestor Nongo

Subdirector General

Consejero Técnico

SGPICM

SGPICM

RESPONSABLE



Anual Septiembre 2015 Diciembre 2015

2

Presentación del borrador de convocatoria al Consejo Nacional de Mecenazgo. Debate y aprobación, si procede, del texto de la convocatoria.

1/9/2015 31/12/2015 Faustino DíazFortuny

Subdirector Gral. SGPICM




1 Elaboración del borrador de la convocatoria del distintivo honorífico del Mecenazgo.

1/9/2015 31/12/2015

2

Presentación del borrador de convocatoria al Consejo Estatal de Mecenazgo. Debate y aprobación del texto de la convocatoria.

31/12/2015 31/12/2015

Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad en el apoyo y el fomento de la cultura


PROYECTO 4.1.3. Creación de un distintivo honorífico del Mecenazgo para el reconocimiento de las personas e instituciones más destacadas en este ámbito.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar el reconocimiento social hacia las acciones de mecenazgo mejorando la visibilidad de los agentes vinculados

a la financiación privada de la cultura.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE



Anual Septiembre 2015 Diciembre 2015




Promoción de las iniciativas encaminadas a favorecer el mecenazgo, reforzando el reconocimiento social hacia las mismas y ayudando a mejorar la visibilidad de los agentes promotores de financiación privada de la cultura.

1. Número de candidaturas recibidas. No hay datos al tratarse de un PROYECTO NUEVO.

20

2. Número de apariciones enmedios de comunicación de la concesión del distintivo honorífico de mecenazgo.

No hay datos al tratarse de un PROYECTO NUEVO.

20




Mayor implicación de las entidades públicas y privadas en la elaboración de la Estrategia Estatal de Mecenazgo.

Número de entidades implicadas en la Estrategia Estatal de Mecenazgo. X Diciembre 2015

Incremento de la financiación privada de las actividades de los Organismos Públicos y de las instituciones sin ánimo de lucro.

Porcentaje de financiación publico/privado de actividades prioritarias de mecenazgo.

X Diciembre 2015



PROYECTO 4.1.4 Elaboración de la estrategia estatal de mecenazgo que permita la concreción de los objetivos del mecenazgo y la aprobación coyuntural de incentivos cualificados.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Diseñar programas prioritarios de mecenazgo que dinamicen las áreas de conservación, difusión e innovación cultural.

OBJETIVO GENERAL

4




trabajo Unidad

1 Elaboración del borrador de la Estrategia Estatal de Mecenazgo.

1/11/2015 31/12/2015 Faustino Díaz Nestor Nongo

Subdirector Consejero técnico

SGPICM Redacción del borrador de la Estrategia Estatal de mecenazgo.

2 Elaboración de las propuestas de actividades prioritarias de mecenazgo.


Subdirector Consejero Técnico

SGPICM Redacción de los listados de actividades prioritarias de mecenazgo.

3 Propuesta al Consejo Estatal de Mecenazgo de la Estrategia Estatal y del listado de actividades prioritarias de mecenazgo.


Subdirector

Consejero Técnico

SGPICM

RESPONSABLE



Anual Noviembre 2015 Diciembre 2015




1 Presentación del Borrador de la Estrategia Estatal de Mecenazgo

1/11/2015 31/12/2015

2 Presentación de la Propuesta de actividades prioritarias de mecenazgo.

1/11/2015 31/12/2015

3 Presentación al Consejo Estatal de Mecenazgo de la Estrategia Estatal y del listado de actividades prioritarias.

1/12/2015 31/12/2015



PROYECTO 4.1.4Elaboración de la Estrategia estatal de mecenazgo que permita la concreción de los objetivos del mecenazgo y la aprobación coyuntural de incentivos cualificados.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Diseñar programas prioritarios de mecenazgo que dinamicen las áreas de conservación, difusión e innovación

cultural.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

YFaustino Díaz Fortuny, Subdirector General de Promoción de Industrias Culturales y de Mecenazgo


Anual Noviembre 2015 Diciembre 2015





Mayor implicación de las entidades públicas y privadas en la elaboración de la Estrategia Estatal de Mecenazgo.

Número de entidades implicadas en la Estrategia Estatal de Mecenazgo.

No hay datos al tratarse de PROYECTO NUEVO.

Cuantificaremos a partir de la entrada en vigor de la Ley.

Incremento de la financiación privada de las actividades de los Organismos Públicos y de las instituciones sin ánimo de lucro.

Porcentaje de financiación publico/privado de actividades prioritarias de mecenazgo.

No hay datos al tratarse de PROYECTO NUEVO.

Cuantificaremos a partir de la constitución del Consejo Estatal de Mecenazgo.




Creación de marco para el patrocinio. Documentos jurídicos dictados. Diciembre 2015

Ordenar y encauzar patrocinios. Reuniones celebradas con asociaciones de amigos, fundaciones, patronatos y desde el ámbito empresarial. Diciembre 2015

Lograr patrocinios vía asociaciones de amigos, fundaciones, patronatos y desde el ámbito empresarial.

Patrocinios recibidos. Diciembre 2015

ESTRATEGIA 4.2

PROYECTO 4.2.1


Articular los procedimientos que permitan a los Museos Estatales gestionar de forma directa los recursos procedentes del patrocinio.

OBJETIVO GENERAL

4

Facilitar a los Museos Estatales los mecanismos adecuados para la captación y generación de recursos con la finalidad de favorecer su sostenibilidad.

Análisis de los modelos de gestión de museos necesarios que posibiliten la efectiva participación de la sociedad civil en los programas de patrocinio.

Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad civil en el apoyo y el fomento de la cultura.

RESPONSABLE



Anual 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1 Desarrollo de una instrucción que facilite la generación de ingresos vía patrocinio.

01-2015 02-2015 Lucas García Guirao S.G. Adjunto SG Museos

Estatales Resolución. D. Gral. BB.AA.

2

Búsqueda de soluciones informáticas en colaboración con SGTSI para la efectiva realización de micro funding.

01-2015 06-2015 Miguel G. Suela S. General SG Museos Estatales Solución informática.

3 Reuniones con asociaciones de amigos de los museos y fundaciones para articular estos procesos desde este ámbito.

02-2015 12-2015 Miguel G. Suela S: General SG Museos Estatales Actas reuniones.

4

5

Reactivación de patronatos de museos con este fin. 02-2015 12-2015 Miguel G. Suela S. General SG Museos

Estatales Actas reunión Patronato.

Reuniones con responsables de empresas para articular y captar estos fondos.

02-2015 12-2015 Miguel G. Suela S. General SG Museos Estatales Actas reuniones.




1 Desarrollo de una instrucción que facilite la generación de ingresos vía patrocinio.

01-15 02-15 -

2 Búsqueda de soluciones informáticas en colaboración con SGTSI para la efectiva realización de micro funding.

01-15 06-15

3 Reuniones con asociaciones de amigos de los museos y fundaciones para articular estos procesos desde este ámbito.

02-15 12-15


ESTRATEGIA 4.2.

PROYECTO 4.2.1. Análisis de los modelos de gestión de museos necesarios que posibiliten la efectiva participación de la sociedad civil en los programas de patrocinio.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Articular los procedimientos que permitan a los Museos Estatales gestionar de forma directa los recursos

procedentes del patrocinio.

OBJETIVO GENERAL

4

Facilitar a los Museos Estatales los mecanismos adecuados para la captación y generación de recursos con la finalidad de favorecer su sostenibilidad.

4 Reactivación de patronatos de museos con este fin. 02-15 12-15

5 Reuniones con responsables de empresas para articular y captar estos fondos.

02-15 12-15

RESPONSABLE



Anual 01- 2015 12-2015




Creación de marco para el patrocinio. Documentos jurídicos dictados. Ninguno

Ordenar y encauzar patrocinios.

Reuniones celebradas con asociaciones de amigos, fundaciones, patronatos y desde el ámbito empresarial.

Ninguna

Lograr patrocinios vía asociaciones de amigos, fundaciones, patronatos y desde el ámbito empresarial.

Patrocinios recibidos. Ninguno



Baja Media Alta


Aprobación de la Orden Ministerial para el desarrollo del procedimiento para la obtención del certificado de deducción fiscal que otorga el INAEM.

Publicación de la Orden Ministerial en el BOE. X Diciembre 2015

Incentivar la participación y el protagonismo de la sociedad civil en el apoyo y fomento a la cultura.

ESTRATEGIA 4.4 Establecer un plan de captación de recursos que promocionen el apoyo económico de la sociedad civil a las artes escénicas y musicales en términos de prestigio. desgravación fiscal y cultura.

PROYECTO 4.4.1 Elaboración de guías para facilitar a los operadores culturales la captación de recursos (“fundraising”).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la información de los operadores culturales de artes escénicas y música para dotarles de mecanismos y técnicas

de gestión que les permitan captar recursos para sus programas de actividad artística.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General del INAEM- DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM






PRODUCTOS

1 Elaboración del borrador de O.M.

Marzo 2015 Mayo 2015 Carlos F.

Peinado

Secretario General del INAEM

Dirección General Borrador Orden Ministerial.

2 Tramitación de la Orden Ministerial.

Mayo 2015

Septiembre2015

Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General Texto definitivo OM

3 Aprobación y publicación O.M. Octubre 2015

Octubre 2015

Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General BOE




1 Elaboración del borrador de O.M Marzo 2015 Mayo 2015

2 Tramitación de la Orden Ministerial Mayo 2015 Septiembre 2015

3 Aprobación y publicación OM Octubre 2015 Octubre 2015


ESTRATEGIA 4.4Establecer un plan de captación de recursos que promocionen el apoyo económico de la sociedad civil a las artes escénicas y musicales en términos de prestigio, desgravación fiscal y cultura del mecenazgo.

PROYECTO 4.4.1Elaboración de guías para facilitar a los operadores culturales la captación de recursos (“fundraising”). Orden Ministerial

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la información de los operadores culturales de artes escénicas y música para dotarles de mecanismos y técnicas

de gestión que les permitan captar recursos para sus programas de actividad artística.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General _DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM





P R D


Orden Ministerial Publicación en el BOE NO SI



Baja Media Alta


Convenio con Loterías y Apuestas del Estado para el patrocinio de la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

Convenio X Diciembre 2015

ESTRATEGIA 4.4 Establecer un plan de captación de recursos que promocionen el apoyo económico de la sociedad civil a las artes escénicas y musicales en términos de prestigio, desgravación fiscal y cultura del mecenazgo.

PROYECTO 4.4.2 Gestión y firma de convenios y acuerdos de patrocinio con instituciones públicas y privadas con objeto de captar recursos para aumentar la actividad artística de los centros recreación y gestión artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos para financiar programas específicos de la actividad artística del INAEM y de los centros de creación

y gestión del Organismo.

OBJETIVO GENERAL

4


RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General – DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM


PLURIANUAL Febrero 2015 Diciembre 2015




PRODUCTOS

1 Reuniones de trabajo y negociación con Loterías

Febrero 2015 Mayo 2015 Carlos F.

Peinado Secretario General Dirección General Borrador

2 Firma convenio Junio 2015

Junio 2015

Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General Convenio

3 Patrocinio Loterías a CNTC Octubre 2015

Diciembre 2015

Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General Aportación

económica INAEM




1 Negociación del convenio Febrero 2015 Mayo 2015

2 Junio 2015 Junio 2015

3

Firma convenio

Octubre 2015

Diciembre 2015


PROYECTO 4.4.2Gestión y firma de convenios y acuerdos de patrocinio con instituciones públicas y privadas con objeto de captar recursos para aumentar la actividad artística de los centros recreación y gestión artística del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Captar recursos para financiar programas específicos de la actividad artística del INAEM y de los centros de creación y

gestión del Organismo.

OBJETIVO GENERAL

4


Patrocinio CNTC

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General / DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM





P R D

Causas-consecuencia

De la desviación

Convenio entre INAEM y Loterías y Apuestas del Estado

Convenio NO SI



Baja Media Alta


Participación del INAEM en las Jornadas organizadas por la Secretaría de Estado de Cultura.

Jornadas Informativas X Diciembre 2015



PROYECTO 4.4.3 Diseño y convocatoria de unas jornadas informativas específicas para los sectores de la música, la danza y el circo, para la difusión de la nueva Ley de Mecenazgo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer a las instituciones de artes escénicas y música los mecanismos y las herramientas para la captación

de fondos.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

CARLOS FERNANDEZ-PEINADO-Secretario General – DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM






PRODUCTOS

1

Selección de personas e instituciones a asistir por el INAEM. 2015 Diciembre

2015 Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General Base de datos




Selección de personas e instituciones a invitar por el INAEM.

2015 2015



PROYECTO 4.4.3 Diseño y convocatoria de unas jornadas informativas específicas para los sectores de la música, la danza y el circo, para la difusión de la nueva Ley de Mecenazgo.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Dar a conocer a las instituciones de artes escénicas y música los mecanismos y las herramientas para la

captación de fondos.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

CARLOS FERNANDEZ-PEINADO-Secretario General del INAEM –DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM





P R D

Causas-consecuencia

De la desviación

Difundir la nueva Ley de incentivos fiscales.

Jornadas Informativas. 1 1

Optimizar las ventajas de la Ley.

Uso de las ventajas por las compañías de teatro, circo, danza y música.

No existe precedente 1

_______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________



Baja Media Alta


Elaboración de un folleto para difundir los beneficios fiscales a las compañías de música, danza, teatro y circo.

folleto X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 4.4

Establecer un plan de captación de recursos que promocionen el apoyo económico de la sociedad civil a las artes escénicas y musicales en términos de prestigio, desgravación fiscal y cultura del mecenazgo.

PROYECTO 4.4.4

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Informar a los potenciales donantes de los beneficios del apoyo a las artes escénicas y musicales y fomentar

la cultura del mecenazgo.

OBJETIVO GENERAL

4 Lanzamiento de una campaña de sensibilización sobre las ventajas del mecenazgo a las artes escénicas y la música.

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General- DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM


PLURIANUAL Marzo 2015 Diciembre 2015




PRODUCTOS

1 Elaboración díptico INAEM Marzo 2015

Mayo 2015

Carlos F. Peinado

Secretario General Dirección General Díptico




1 Marzo 2015 Mayo 2015

2

Elaboración díptico informativo sobre incentivos fiscales.

Mayo 2015

Diciembre 2015


ESTRATEGIA 4.4

Establecer un plan de captación de recursos que promocionen el apoyo económico de la sociedad civil a las artes escénicas y musicales en términos de prestigio, desgravación fiscal y cultura del mecenazgo.

PROYECTO 4.4.4 Lanzamiento de una campaña de sensibilización sobre las ventajas del mecenazgo a las artes escénicas y la música.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Informar a los potenciales donantes de los beneficios del apoyo a las artes escénicas y musicales y fomentar la

cultura del mecenazgo.

OBJETIVO GENERAL

4

Difusión del díptico.

RESPONSABLE

CARLOS FERNÁNDEZ-PEINADO-Secretario General del INAEM –DIRECCIÓN GENERAL DEL INAEM


Plurianual Marzo 2015 Diciembre 2015



P R D


Díptico del INAEM Nº de empresas conocedoras de la información NO SI



Baja Media Alta


Racionalizar la concesión de ayudas automáticas.

Reducir los costes financieros de las películas con ayuda automática.

Número de películas con ayuda automática.

Cuantía media de las ayudas automáticas.

% Costes financieros sobre coste total películas.

X

X

X


ESTRATEGIA 4.5

Desarrollar el potencial de la Ley 55/2007 del Cine para actualizar y reforzar las formas de financiación de nuestra cinematografía e impulsar el papel del mecenazgo en la financiación del hecho cinematográfico.

PROYECTO 4.5.2 Actualización del sistema de ayudas directas al cine.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el sistema de ayudas al nuevo modelo de apoyo a la cinematografía y establecer criterios más selectivos en

su concesión.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

DIRECCION GENERAL






trabajo Unidad PRODUCTOS

1

2

3

4


Redacción de propuestas de modificación legal (Ley del cine y normativa de desarrollo).


Dotación del FPC para financiar el nuevo sistema.

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

DG/ Secretaría Gral.




Diseño del nuevo modelo.

Borrador de modificaciones normativas.

Modificación Ley del Cine y normas de desarrollo.

Dotación suplementaria para el FPC.




1

2

3

4





Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Ene 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014

Mayo 2014


ESTRATEGIA 4.5

Desarrollar el potencial de la Ley 55/2007 del Cine para actualizar y reforzar las formas de financiación de nuestra cinematografía e impulsar el papel del mecenazgo en la financiación del hecho cinematográfico.

PROYECTO 4.5.2 Actualización del sistema de ayudas directas al cine.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Adaptar el sistema de ayudas al nuevo modelo de apoyo a la cinematografía y establecer criterios más selectivos

en su concesión.

OBJETIVO GENERAL

4

RESPONSABLE

DIRECCION GENERAL





P R D


Racionalizar la concesión de ayudas automáticas.

Reducir los costes financieros de las películas con ayuda automática.

Número de películas con ayuda automática.

Cuantía media de las ayudas automáticas.

% Costes financieros sobre coste total películas.

OBJETIVO GENERAL 5

PLAN OPERATIVO 2015

Facilitar la creación, la innovación yla producción de conocimiento e impulsar

la Cultura en Red, salvaguardando losderechos derivados de la propiedad

intelectual.





Plan de Fomento de ICC 2015. Aprobación del Plan de Fomento 2015. x Marzo 2015

Mejora de la financiación de las ICC, mediante la concesión de ayudas a proyectos culturales. Convocatoria en concurrencia competitiva. x Diciembre 2015

Mejora de la financiación de las ICC, mediante la concesión de prestamos directos. Convocatoria para la concesión de préstamos. x Diciembre 2015

Mejora de la financiación de las ICC, mediante la celebración de una Jornada sobre financiación dirigida a empresarios del sector.

Celebración de la Jornada sobre financiación. x Marzo 2015

Estudio sobre la utilización de las nuevas tecnologías en la actividad de las ICC.

Informe. X Octubre 2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la Cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.


PROYECTO 5.1.1Apoyo a la modernización, consolidación e internacionalización de las ICC y su adaptación al entorno digital dentro del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar el tamaño y la sostenibilidad de las empresas culturales, mejorando su productividad, competitividad y

financiación.

OBJETIVO GENERAL

5

Preselección nacional del representante/s español a la Creative Business Cup. Presentación del seleccionado. X Noviembre 2015

RESPONSABLE



Anual 1/01/2015 31/12/2015




trabajo Unidad

1 Elaboración del Plan de Fomento de las ICC. 1/1/2015 31/3/2015 Subdirector

General SGPICM Plan de Fomento de las ICC.

2 Mejorar la financiación de las ICC, mediante la concesión de ayudas en concurrencia competitiva.

1/1/2015 31/12/2015 Subdirector General SGPICM

Gestión de la convocatoria desde su publicación a su resolución.

3 Publicación de la convocatoria para la concesión de préstamos. 1/1/2015 31/12/2015 Subdirector

General SGPICM Publicación de las convocatorias en BOE.

4 Jornada sobre financiación dirigida a emprendedores. 1/1/2015 31/3/2015 Subdirector

General SGPICM Desarrollo de la Jornada.

5 Estudio sobre la utilización de las nuevas tecnologías en la actividad de las ICC.

1/1/2015 31/10/2015 Subdirector General SGPICM Informe

6 Preselección nacional del representante/s español a la Creative Business Cup.

1/5/2015 30/11/2015 Subdirector General SGPICM Presentación del

seleccionado nacional.




1 Elaboración del Plan de Fomento de las ICC. 1/1/2015 31/3/15

2 Mejora de la financiación de las ICC, mediante la concesión de ayudas a proyectos culturales.

1/1/2015 31/12/15

3 1/1/2015 31/12/15

4 Jornada sobre financiación dirigida a emprendedores y gestores culturales.

1/1/2015 31/3/15

5 Estudio sobre la utilización de las nuevas tecnologías en la activida de las ICC.

1/7/2015 31/10/15

6 Preselección nacional del representante/s español a la Creative Business Cup

1/5/2015 30/11/15



PROYECTO 5.1.1 Apoyo a la modernización, consolidación e internacionalización de las ICC y su adaptación al entorno digital dentro del Plan de Fomento de las Industrias Culturales y Creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aumentar el tamaño y la sostenibilidad de las empresas culturales, mejorando su productividad, competitividad y

financiación.

OBJETIVO GENERAL

5

Combocatoria para la concesión de préstamos.

ºRESPONSABLE



Anual 1/01/2015 31/12/2015




Plan de Fomento de ICC 2015.

Aprobación del Plan de Fomento 2015.

Planes de Fomento 2011, 2012 2013 y 2014. 1

Mejorar la financiación de las ICC, mediante la concesión de ayudas en concurrencia competitiva.

Número de proyectos a los que se les concede ayuda.

Se trata de apoyar proyectos culturales novedosos que sean viables y sostenibles en el tiempo.

85

Mejorar la financiación de las ICC, mediante la concesión de prestamos.

Convocatoria para la concesión de préstamos.

Las ICC tienen graves dificultades de acceso a la financiación. Se trata de crear una línea específica para la financiación de proyectos culturales.

1



Mejora de la financiación de las ICC, mediante la celebración de una Jornada sobre financiación dirigida a empresarios del sector.

Celebración de la jornada.

Las ICC tienen graves dificultades de acceso a la financiación. Se trata de realizar una jornada para mostrar las alternativas de financiación existentes en el mercado.

1

Estudio sobre la utilización de las nuevas tecnologías en la actividad de las ICC.

Informe

La política pública de apoyo a las ICC debe estar orientada a apoyar al sector en sus necesidades. El estudio pretende reforzar el grado de utilización de las nuevas tecnologías.

1

Preselección nacional del representante/s español a la Creative Business Cup.

Presentación del seleccionado.

En los años 2013 y 2014 la SEC ha seleccionado al representante español a la CBC, El 2015 se continuaría esta actuación.

1



Contribuir a la profesionalización del sector de las industrias culturales en las siguientes disciplinas: gestión cultural; conservación y restauración de bienes culturales, biblioteconomía y documentación; archivística; museología y artes plásticas y fotografía, mediante un periodo de ocho meses de formación y especialización en unidades y organismos del Departamento.

Número de consultas atendidas (teléfono, correo electrónico, presencial). x 31/12/2015

Número de instituciones participantes en el programa. x 31/12/2015

Número de profesionales formados en las distintas disciplinas del sector cultural y creativo. x 31/12/2015

Número de actividades organizadas como programa formativo complementario. x 31/12/2015

Facilitar la creación, innovación y la producción de conocimientos e impulsarla cultura en la red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.1Apoyar la modernización de los modelos de negocio de las industrias culturales y creativas.

PROYECTO 5.1.3 Formación en nuevas técnicas de gestión cultural.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al desarrollo profesional de especialistas en gestión cultural a través de un periodo de formación en

instituciones culturales adscritas al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y fomentar la internacionalización de la gestión cultural a través de estancias en instituciones culturales en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Anual 01/01/2015 31/12/2015

Nº ACTIVIDAD DURACIÓN RESPONSABLE PRODUCTOS Inicio Final Nombre Puesto de trabajo Unidad

1 01/01/2015 27/02/15

Elena García Arróniz

Mª Prado Rodríguez Martín

Técnico Superior Gestión

SGPICYM Publicación Resolución convocatoria

2 02/02/2015 31/03/2015 Servicio de Becas SGPICYM Base de datos solicitantes becas.

3

Evaluación; Reunión Comisión Estudio y Valoración.

01/04/2015 30/04/2015 Servicio de Becas SGPICYM Listado solicitudes evaluadas. Acta Comisión Estudio y Valoración.

4Realización, tramitación (abogacía estado, intervención); Publicación Resolución de concesión en BOE

01/04/2015 30/04/2015 Servicio de Becas SGPICYM Resolución concesión.

5 04/05/2015 31/12/2015 Servicio de becas SGPICYM Certificados pago mensual; Resoluciones de nombramientos y renuncias etc.


6 Preparación, coordinación y realización de las actividades del programa formativo complementario.

04/05/2015 31/12/2015 Servicio de becas SGPICYM Programa de actividades.

Jefe Servicio

Jefe negociadoPaloma Domenech García

Realización, tramitación (abogacía estado, intervención); Publicación Resolución de convocatoria en BOE.

Recepción, grabación, gestión de solicitudes presentadas.

Apoyo/ seguimiento becarios: pago mensual, alta SS, renuncias, desistimientos, nombramientos, incidencias, contacto con tutores.


Nº ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN Motivo-Desviación

P R D P R D

1

A) Tramitación convocatoria y concesión becas: Realización, tramitación ( abogacía estado,intervención, etc. ) y publicación Resolución convocatoria becas FormARTE en BOE Recepción, grabación, gestión desolicitudes. Evaluación beca gestión cultural y reuniónComisión Valoración Realización, tramitación (abogacía delestado. Intervención, etc.), publicación resolución de concesión becas en BOE.

01/01/2015 30/04/2015

2

B ) Gestión, seguimiento y apoyo becas: Tramitación de : Documentación pago

04/05/2015 31/12/2015

Facilitar la creación, innovación y la producción de conocimientos e impulsar la cultura en la red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.


PROYECTO 5.1.3 Formación en nuevas técnicas de gestión cultural.


Contribuir al desarrollo profesional de especialistas en gestión cultural a través de un periodo de formación en instituciones culturales adscritas al Ministerio de Educación, Cultura y Deporte y fomentar la internacionalización de la gestión cultural a través de estancias en instituciones culturales en el exterior.

OBJETIVO GENERAL

5

mensual. Altas y bajas por enfermedad y maternidad en SS, Renuncias, desistimientos y nombramientos; Certificados para becarios (méritos, convenio SS, etc.) Documentación para área de prevención de riesgos laborales. Recursos.

ACTIVIDAD COMIENZO FINALIZACIÓN

P R D P R D

Relación con tutores y responsables:Seguimiento desarrollo beca, contacto continuo con tutores y becarios Contestación correos tutores, becarios, usuarios, etc. Solventar múltiples y variadas incidencias.

C) Preparación, coordinación y realización de lasactividades del programa formativo complementario (asistencia a jornadas, conferencias, seminarios profesionales, visitas a instituciones culturales.

04/05/2015 31/12/2015

NºMotivo-Desviación

RESPONSABLE



Anual 01/01/2015 30/12/2015



BECAS FORMARTE 2015 EVALUACIÓN

P R D

A) Contribuir a laprofesionalización del sector de las industrias culturales en las siguientes disciplinas: gestión cultural; conservación y restauración de bienes culturales, biblioteconomía y documentación; archivística; museología y artes plásticas y fotografía, mediante un periodo de ocho meses de formación y especialización en unidades y organismos del Departamento.

Número de consultas atendidas (teléfono, correo electrónico, presencial).

Número de instituciones participantes en el programa.

Número de profesionales formados en las distintas disciplinas del sector cultural y creativo

Causas-consecuencia

De la desviación




Apoyar financieramente los eventos que favorezcan la integración y la vertebración de los subsectores.

Número de proyectos de acción y promoción cuyos beneficiarios son las asociaciones que vertebran los diferentes subsectores.

x Diciembre 2015

Apoyar la integración y la vertebración de los subsectores de las ICC.

Número de reuniones de asesoramiento x Diciembre 2015

Número de eventos integradores con participación de la Secretaría de Estado de Cultura.

x Diciembre 2015


PROYECTO 5.1.5 Fomentar la integración asociativa de los subsectores que conforman las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Estructurar y vertebrar el tejido asociativo de los distintos subsectores que conforman las industrias culturales y creativas y

apoyar eventos que contribuyan a tal fin.

OBJETIVO GENERAL

5

Facilitar la creación, innovación y la producción de conocimientos e impulsar la cultura en la red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.




trabajo Unidad

1 Convocar las ayudas de acción y promoción cultural. 1/1/2015 1/8/2014 María del Prado

Porris Ortiz Consejera Técnica SGPICyM Convocatoria en BOE.

2 Resolver las ayudas de acción y promoción cultural. 1/8/2015 30/11/2014 María del Prado

Porris Ortiz Consejera Técnica SGPICyM Resolución en BOE.

3 Reuniones de asesoramiento con los diferentes subsectores de ICC. 1/1/2015 31/12/2014 María del Prado

Porris Ortiz Consejera Técnica

SGPICyM Base de datos de asociaciones vertebradoras de los subsectores de ICC.

RESPONSABLE



Plurianual 1/1/2012 31/12/2016




1 Convocar las ayudas de acción y promoción cultural. 1/1/2015 1/3/2015

2 Resolver las ayudas de acción y promoción cultural. 1/8/2015 30/9/15

3 Reuniones de asesoramiento con los diferentes subsectores de ICC.

1/1/2015 31/12/15



PROYECTO 5.1.5 Fomentar la integración asociativa de los subsectores que conforman las industrias culturales y creativas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Estructurar y vertebrar el tejido asociativo de los distintos subsectores que conforman las industrias culturales y creativas y

apoyar eventos que contribuyan a tal fin.

OBJETIVO GENERAL

5


RESPONSABLE



plurianual 1/1/2012 31/12/2016



Apoyar financieramente los eventos que favorezcan la integración y la vertebración de los subsectores

Número de proyectos de acción y promoción cuyos beneficiarios son las asociaciones que vertebran los diferentes subsectores.

35

Apoyar la integración y la vertebración de los subsectores de las ICC

Número de reuniones de asesoramiento 56

Número de eventos integradores con participación de la Secretaría de Estado de Cultura

17




Aumentar la participación de entidades (empresas y autónomos) con proyectos de contenido digital cultural en Internet.

Número de solicitudes presentadas a las convocatorias de ayudas con proyectos de contenidos digitales en 2014.

x Junio 2015

Financiar y apoyar proyectos con contenidos digitales culturales en Internet con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidad a través de las dos convocatorias de ayudas.

Número de proyectos de contenidos digitales financiados. x Octubre 2015

Mejorar la difusión y el acceso de los ciudadanos a los contenidos digitales desarrollados.

Presencia de los contenidos desarrollados en las nuevas tecnologías de la comunicación.

x Octubre 2015

Fomentar la digitalización de contenidos culturales y su difusión internacional, mediante plataformas en línea.

Número de proyectos con difusión internacional financiados en las dos líneas de ayudas.

x Octubre 2015

ESTRATEGIA 5.2 Fomentar la oferta legal de contenidos digitales.

PROYECTO 5.2.1 Incrementar la oferta legal de contenidos digitales culturales en internet.


Financiar proyectos que promuevan e incrementen la calidad de la oferta legal de contenidos digitales culturales en Internet mejorando el acceso de los ciudadanos a los mismos y fomenten la digitalización de contenidos culturales y su difusión internacional, mediante plataformas en línea a través de las ayudas de acción y promoción cultural (destinadas a entidades sin ánimo de lucro) y de las ayudas a la modernización (destinadas a empresas).

OBJETIVO GENERAL

5


RESPONSABLE



Anual 1/1/2015 31/12/2015




trabajo Unidad

1 Preparación de la convocatoria de Ayuda a modernización, innovación y creación industrias culturales.

1/1/2015 1/3/2015 Pedro Pajuelo Iglesias

Jefe de Servicio SGPICM Texto de la convocatoria e informes preceptivos.

2 Preparación de la convocatoria de Ayuda de Acción y Promoción Cultural.

1/1/2015 1/3/2015 Santiago Eiroa Pazos Jefe de Sección SGPICM Texto de la convocatoria

e informes preceptivos.

3 Publicación de la convocatoria de Ayuda a la modernización y su tramitación.

15/3/2015 15/4/2015 Pedro Pajuelo Iglesias

Jefe de Servicio SGPICM Publicación en BOE de la convocatoria y tramitación administrativa.

4 Publicación de la convocatoria de Ayuda de Acción y Promoción y su tramitación.

15/3/2015 15/4/2015 Santiago Eiroa Pazos Jefe de Sección SGPICM Publicación en BOE de la

convocatoria y tramitación administrativa.

5 Ayuda Modernización: Valoración de los diferentes proyectos presentados en función de la calidad de sus contenidos y su difusión.

16/4/2015 30/7/2015 Comisión de Valoración

Listado de beneficiarios propuestos para la ayuda y Acta de la Comisión de Valoración.



trabajo Unidad

6

Ayuda de Acción y Promoción: Valoración de los diferentes proyectos presentados en función de la calidad de sus contenidos y su difusión.

16/4/2015 30/7/2015 Comisión de Valoración

Listado de beneficiarios propuestos para la ayuda y Acta de la Comisión de Valoración.

7 Resolución de concesión de la Ayuda a la Modernización 1/10/2015 31/12/2015

Pedro Pajuelo Iglesias

Jefe de Servicio SGPICM

Publicación en el BOE del listado definitivo de beneficiarios de la ayuda.

8 Resolución de concesión de la Ayuda de Acción y Promoción

1/10/2015 31/12/2015 Santiago Eiroa Pazos

Jefe de Sección SGPICM

Publicación en el BOE del listado definitivo de beneficiarios de la ayuda.




1 Preparación de la convocatoria de Ayuda a la inversión en Capital para incrementar la oferta legal de contenidos en Internet.

1/1/2015 1/3/2015

2 Preparación de la convocatoria de Ayuda de Acción y Promoción Cultural

1/1/2015 1/3/2015

3 Publicación de la convocatoria de Ayuda a la Inversión en capital y su tramitación

15/3/2015 15/4/2015

4 Publicación de la convocatoria de Ayuda de Acción y Promoción y su tramitación

15/3/2015 15/4/2015

5

Ayuda Modernización: Valoración de los diferentes proyectos presentados en función de la calidad de sus contenidos y su difusión.

16/4/2015 30/7/2015

ESTRATEGIA 5.2 Fomentar la oferta legal de contenidos digitales

PROYECTO 5.2.1 Incrementar la oferta legal de contenidos digitales culturales en internet.


Financiar proyectos que promuevan e incrementen la calidad de la oferta legal de contenidos digitales culturales en Internet mejorando el acceso de los ciudadanos a los mismos y fomenten la digitalización de contenidos culturales y su difusión internacional, mediante plataformas en línea a través de las ayudas de acción y promoción cultural (destinadas a entidades sin ánimo de lucro) y de las ayudas a la modernización (destinadas a empresas).

OBJETIVO GENERAL

5




6

Ayuda de Acción y Promoción: Valoración de los diferentes proyectos presentados en función de la calidad de sus contenidos y su difusión.

16/4/2015 30/7/2015

7 Resolución de concesión de la Ayuda a la Modernización. 1/10/2015 31/12/2015

8 Resolución de concesión de la Ayuda de Acción y Promoción. 1/10/2015 31/12/2015

RESPONSABLE



Anual 1/01/2015 31/12/2015




Aumentar la participación de entidades (empresas y autónomos) con proyectos de contenido digital cultural en Internet.

Número de solicitudes presentadas a las convocatorias de ayudas con proyectos de contenidos digitales en 2014.

Se toma como referencia el número de solicitudes recibidas en las convocatorias de las dos ayudas en 2014. (1.250 solicitudes) 519 de la convocatoria de Acción 731 de la convocatoria de Moderniz.

1.250

Financiar y apoyar proyectos con contenidos digitales culturales en Internet con el objetivo de contribuir a la mejora de la calidad a través de las dos convocatorias de ayudas.

Número de proyectos de contenidos digitales financiados.

Se toma como referencia el número de ayudas concedidas en las convocatorias de las dos ayudas en 2014. (187 concesiones) 105 de la convocatoria de Acción y 82 de la convocatoria de Moderniz.

89%



Mejorar la difusión y el acceso de los ciudadanos a los contenidos digitales desarrollados.

Presencia de los contenidos desarrollados en las nuevas tecnologías de la comunicación.

Mayoritaria presencia de contenidos digitales en las solicitudes presentadas a las dos ayudas en 2014: El 89%

89%

Fomentar la digitalización de contenidos culturales y su difusión internacional, mediante plataformas en línea.

Número de proyectos con difusión internacional financiados en las dos líneas de ayudas.

El número total de de proyectos con difusión internacional financiados en las dos líneas de ayudas sumó 181.

86%

100 de la convocatoria de Acción y 81 de la convocatoria de Moderniz.




Desarrollo de nuevos tipos de licencias que faciliten la explotación en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

- Aprobación de instrumentos jurídicos adecuados que faciliten la concesión de nuevos tipos de licencias para la explotación en línea de obras protegidas.

X 2015

Reducción de los costes de transacción relativos a la explotación de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual en el mercado digital.

- Aumento de la transparencia en la información facilitada por entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual, relativa a la concesión de licencias (tipos de contratos, repertorios, tarifas, etc.). - Costes de transacción relativos a la explotación de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual en el mercado digital.

X

X

2015

Generalización de las buenas prácticas entre los distintos agentes que intervienen en la difusión en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

- Acuerdos entre entidades de gestión para actuar con una sola voz ante las asociaciones de usuarios de sus repertorios, y para la solución de controversias en su ámbito de actuación.

X 2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos de propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.2 Fomentar la oferta legal de contenidos digitales.

PROYECTO 5.2.2 Establecimiento de un nuevo marco jurídico nacional e impulso de un marco jurídico comunitario relativo al mercado digital de contenidos culturales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Gestionar nuevos tipos de licencias, aplicar códigos de buenas prácticas y adecuar los costes de transacción en el

mercado digital.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Subdirector General de Propiedad Intelectual


Plurianual 01/09/2012 31/12/2015




trabajo Unidad

01

Asistencia a las reuniones del Grupo de Trabajo de Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea y negociación de la entonces propuesta de Directiva sobre gestión colectiva de derechos de propiedad intelectual y conexos y la concesión de licencias multiterritoriales sobre derechos de obras musicales para utilización en línea en el mercado interior.

01/09/2012 31/12/2013 Raúl

Rodríguez Porras

Vocal Asesor SG Propiedad Intelectual

Aprobación de la Directiva 2014/26/UE.

02 Modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con la Directiva 2014/26/UE.

01/01/2012 31/12/2015 Raúl

Rodríguez Porras


Aprobación de una nueva Ley de Propiedad Intelectual.

03

Modificación puntual de la Ley de Propiedad Intelectual: ámbitos de copia privada, entidades de gestión y medidas de protección en el entorno digital

01/06/2012 31/12/2014

Carlos Guervós

Maíllo

Raúl Rodríguez

Porras

Subdirector General Vocal Asesor

SG Propiedad Intelectual

Aprobación de una reforma puntual de la Ley de Propiedad Intelectual (hoy Ley 21/2014, ya en vigor)

04

Incentivar las buenas prácticas entre los agentes que intervienen en la difusión en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

01/01/2012 31/12/2015 Raúl

Rodríguez Porras


Adopción de acuerdos por entidades de gestión




01

Asistencia a las reuniones del Grupo de trabajo Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea y negociación de la entonces propuesta de Directiva sobre gestión colectiva de derechos de propiedad intelectual y conexos y la concesión de licencias multiterritoriales sobre derechos de obras musicales para utilización en línea en el mercado interior.

01/09/2012 31/12/2013 31/12/2013

02 Modificación del ordenamiento jurídico español de acuerdo con laDirectiva 2014/26/UE de 26.02.2014.

01/01/2012 31/12/2015 Dificultad para finalizar en ese plazo la transposición íntegra, al ordenamiento español, de la Directiva 2014/26/UE.

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos de propiedad intelectual

ESTRATEGIA 5.2 Fomentar la oferta legal de contenidos digitales

PROYECTO 5.2.2 Establecimiento de un nuevo marco jurídico nacional e impulso de un marco jurídico comunitario relativo al mercado digital de contenidos culturales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Gestionar nuevos tipos de licencias, aplicar códigos de buenas prácticas y adecuar los costes de transacción en el

mercado digital.

OBJETIVO GENERAL

5

03 Modificación puntual de la Ley de Propiedad Intelectual: ámbitos de copia privada, entidades de gestión y medidas de protección en el entorno digital

01/06/2012 01/06/2014 31/12/2014 Retraso en la tramitación del entonces Anteproyecto de Ley (plazo del dictamen del Consejo de Estado, etc.), hoy Ley 21/2014

04

Incentivar las buenas prácticas entre los agentes que intervienen en la difusión en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

01/01/2012 31/12/2015

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




Desarrollo de nuevos tipos de licencias que faciliten la explotación en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

- Aprobación de instrumentos jurídicos adecuados que faciliten la concesión de nuevos tipos de licencias para la explotación en línea de obras protegidas.

Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual

Reducción de los costes de transacción relativos a la explotación de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual en el mercado digital.

- Aumento de la transparencia en la información facilitada por entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual, relativa a la concesión de licencias (tipos de contratos, repertorios, tarifas, etc.). - Costes de transacción relativos a la explotación de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual en el mercado digital.

Obligaciones del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual

Generalización de las buenas prácticas entre los distintos agentes que intervienen en la difusión en línea de obras protegidas por derechos de propiedad intelectual.

- Acuerdos entre entidades de gestión para actuar con una sola voz ante las asociaciones de usuarios de sus repertorios, y para la solución de controversias en su ámbito de actuación.

Escasez de acuerdos en este sector.




Utilizar la vía jurisdiccional civil como cauce principal para resolver los conflictos derivados de infracciones de derechos de propiedad intelectual en Internet.

Aprobación de la reforma normativa adecuada para reforzar la vía jurisdiccional civil.

X Finales de 2015

Ampliación de la competencia sancionadora de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Aprobación de la reforma normativa adecuada para reforzar las competencias de la Comisión de Propiedad Intelectual.

X Finales de 2015

Refuerzo de los medios de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Aumento de los recursos humanos y materiales de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

X Finales de 2015


ESTRATEGIA 5.3 Reforzar el marco jurídico para la protección de los derechos derivados de la propiedad intelectual.

PROYECTO 5.3.1 Avance en la lucha contra las nuevas formas de vulneración de los derechos de propiedad intelectual en Internet, y análisis de la vía jurisdiccional civil para la mejora de su aplicación como cauce más adecuado para la protección de estos derechos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer legalmente la vía jurisdiccional como un cauce ágil para la defensa de la propiedad intelectual, y reforzar

los medios y las posibilidades de actuación de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




trabajo Unidad

01

Modificación del ordenamiento jurídico español para ampliar la competencia sancionadora de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, y fortalecer la vía jurisdiccional civil: redacción de propuestas de modificación normativa, solicitud y evaluación de informes externos, elaboración de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo, etc.

01/01/2012 31/12/2015 Carlos

Guervós Maíllo

Subdirector General


Aprobación de la Ley 21/2014.

02

Asistencia a las reuniones del Grupo de trabajo de Observancia de derechos de Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea.

01/01/2012 31/12/2015 Carlos

Guervós Maíllo

Subdirector General


Informes sobre las reuniones, y posible adopción de instrumentos jurídicos o recomendaciones.

03 Asistencia a las reuniones del Comité Asesor de Observancia de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

01/01/2012 31/12/2015 SG Propiedad Intelectual





01

Modificación del ordenamiento jurídico español para ampliar la competencia sancionadora de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual, y fortalecer la vía jurisdiccional civil: redacción de propuestas de modificación normativa, solicitud y evaluación de informes externos, elaboración de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo, etc.

01/01/2012 31/12/2015 04/11/2014

02

Asistencia a las reuniones del Grupo de Trabajo de Observancia de derechos de Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea.

01/01/2012 31/12/2015


ESTRATEGIA 5.3Reforzar el marco jurídico para la protección de los derechaos derivados de la propiedad intelectual.

PROYECTO 5.3.1 Avance en la lucha contra las nuevas formas de vulneración de los derechos de propiedad intelectual en Internet, y análisis de la vía jurisdiccional civil para la mejora de su aplicación como cauce más adecuado para la protección de estos derechos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fortalecer legalmente la vía jurisdiccional como un cauce ágil para la defensa de la propiedad intelectual, y reforzar

los medios y las posibilidades de actuación de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

OBJETIVO GENERAL

5

03

Asistencia a las reuniones del Comité Asesor de Observancia de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

01/01/2012 31/12/2015

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




Utilizar la vía jurisdiccional civil como cauce principal para resolver los conflictos derivados de infracciones de derechos de propiedad intelectual en Internet.

Aprobación de la reforma normativa adecuada para reforzar la vía jurisdiccional civil.

Insuficiencia de las vías de recurso del orden jurisdiccional civil para resolver eficazmente los conflictos derivados de infracciones de derechos de propiedad intelectual en Internet.

Ampliación de la competencia sancionadora de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Aprobación de la reforma normativa adecuada para reforzar las competencias de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Inexistencia de competencias sancionadoras por parte de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Refuerzo de los medios de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Aumento de los recursos humanos y materiales de la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Insuficiencia de los recursos humanos y materiales asignados a la Sección Segunda de la Comisión de Propiedad Intelectual.




Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.

Nº de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.

X

Durante la elaboración del informe final del PEG.

Fomento de la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral. Nº de solicitudes telemáticas. X


ESTRATEGIA 5.3Reforzar el marco jurídico para la protección de los derechos derivados de la propiedad intelectual.

PROYECTO 5.3.2 Desarrollo de la administración electrónica en el ámbito del Registro General de la Propiedad Intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno

digital en línea.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Subdirector General de la Propiedad Intelectual


Plurianual 1-1-2012 31-12-2015




trabajo Unidad

1 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono.

1-1-2012 31-12-2015 Miguel Ángel Calle Izquierdo

Registrador Central de la Propiedad Intelectual

Subdirección General de la Propiedad Intelectual

Respuestas a los ciudadanos.

2 Recepción y examen de las solicitudes.

Solicitudes y documentación necesaria.

3 Calificación de las solicitudes de inscripción.

Propuestas de calificación.

4 Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes.

Escritos de requerimiento de subsanación.

5 Elaboración de propuestas de Resoluciones de denegación.

Resoluciones de denegación.

6 Elaboración de propuestas de Resoluciones de desistimiento.

Resoluciones de desistimiento.

7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.

Notificaciones de Resoluciones de denegación y de desistimiento.



trabajo Unidad

8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción

Matrices de inscripción

9

Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.

Publicación en el BOE

10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral

Notas simples y certificaciones

11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central

Modelos de liquidación y pago de las tasas

12 Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos

Informes

13 Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual

Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectual

14 Coordinación con los Registros Territoriales

Reuniones de la Comisión y criterios comunes adoptados

15 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes

Archivo del Registro Central




1 Atención de consultas presenciales, por correo electrónico y por teléfono

1-1-2012 31-12-2015

2 Recepción y examen de las solicitudes

3 Calificación de las solicitudes de inscripción.

4 Elaboración de escritos de requerimiento de subsanación de defectos de las solicitudes

5 Elaboración de propuestas de Resoluciones de denegación

6 Elaboración de propuestas de Resoluciones de desistimiento

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la Cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual

ESTRATEGIA 5.3 Reforzar el marco jurídico para la protección de los derechos derivados de la propiedad intelectual

PROYECTO 5.3.2 Desarrollo de la administración electrónica en el ámbito del Registro General de la Propiedad Intelectual

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Modernizar el Registro General de la Propiedad Intelectual y desarrollar sus posibilidades de actuación en el entorno

digital en línea

OBJETIVO GENERAL

5



7 Preparación de las notificaciones de las Resoluciones de denegación y de desistimiento.

8 Grabación, revisión y fijación en la aplicación de las matrices de inscripción.

9

Envío el BOE de las notificaciones de escritos de requerimiento de subsanaciones y de las Resoluciones.

10 Recepción y tramitación de solicitudes de publicidad registral.

11 Liquidación, gestión y control de las tasas ingresadas por servicios del Registro Central.

12 Elaboración de informes a Juzgados y otros Organismos Públicos.

13 Elaboración de la Memoria Anual del Registro General de la Propiedad Intelectua.l

14 Coordinación con los Registros Territoriales.

15 Ordenación, clasificación y archivo de los expedientes.

RESPONSABLE



Plurianual 1-1-2012 31-12-2015




Mejora en la presentación de las solicitudes de inscripción y publicidad registral.

N.º de escritos de requerimiento de subsanación, de Resoluciones de desistimiento y de Resoluciones de denegación.

870

43

5% menos

30% más

18% menos

74% más

-

-

Número de solicitudes de inscripción y publicida d registral presentadas menor al previsto.

Número de solicitudes telemáticas presentadas muy por encima de la cifra prevista.

Fomento de la presentación telemática de solicitudes de inscripción y publicidad registral.

Nº de solicitudes telemáticas.




Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales. X Finales de 2015

Número de empresas adheridas a la Campaña Cultura en positivo. X Finales de 2015



PROYECTO 5.3.3 Puesta en marcha de actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y creativos y sobre la defensa de la propiedad intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de propiedad intelectual como elemento indispensable para sostener la creación

y la innovación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Carlos Guervós, Subdirector General de Propiedad Intelectual


Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




trabajo Unidad

01 Difusión de la Campaña Cultura en positivo. 01/01/2012 31/12/2015 Daniel Pero-

Sanz Jefe de Servicio SG Propiedad Intelectual

Aumento de las empresas adheridas a la campaña.

02 Actividades de formación de profesionales y funcionarios de las Administraciones Públicas.

01/01/2012 31/12/2015 Lucía Gutiérrez Jefe de Área SG Propiedad

Intelectual Cursos y seminarios sobre propiedad intelectual.

03 Desarrollo del Centro de Documentación de Propiedad Intelectual de la Subdirección General.

01/01/2012 31/12/2015

Plaza vacante en estos momentos. En tanto se cubre, actúa como responsable de la actividad Carmen Páez. Subdirectora Adjunta.


Adquisición de libros y revistas y atención a usuarios.

04 Elaboración y difusión del Boletín de Propiedad Intelectual (noticias, adquisiciones del Centro de Documentación, jurisprudencia...).

01/01/2012 31/12/2015

Plaza vacante en estos momentos. En tanto se cubre, actúa como responsable de la actividad Carmen Páez Subdirectora Adjunta.

SG Propiedad Intelectual.

Boletín de Propiedad Intelectual; envíos a suscriptores.

05

Atención a consultas, quejas y sugerencias de ciudadanos a través del Buzón de Contacto de la Secretaría de Estado.

01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez

Subdirectora Adjunta.

SG Propiedad Intelectual. Consultas contestadas.




01 Difusión de la Campaña Cultura en positivo 01/01/2012 31/12/2015

02 Actividades de formación de profesionales y funcionarios de las Administraciones Públicas

01/01/2012 31/12/2015

03 Desarrollo del Centro de Documentación de Propiedad Intelectual de la Subdirección General.

01/01/2012 31/12/2015

04

Elaboración y difusión del Boletín de Propiedad Intelectual (noticias, adquisiciones del Centro de Documentación, jurisprudencia...).

01/01/2012 31/12/2015

05 Atención a consultas, quejas y sugerencias de ciudadanos a través del Buzón de Contacto de la Secretaría de Estado.

01/01/2012 31/12/2015



PROYECTO 5.3.3 Puesta en marcha de actuaciones de sensibilización sobre la oferta legal de contenidos culturales y creativos y sobre la defensa de la propiedad intelectual.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar el respeto de los derechos de propiedad intelectual como elemento indispensable para sostener la

creación y la innovación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




Aumento de la sensibilización de consumidores, usuarios y profesionales sobre la importancia del respeto de los derechos de propiedad intelectual y la existencia de oferta legal de contenidos culturales.

Número de actividades e iniciativas de concienciación social y de profesionales.

Dos cursos al año a personal del Departamento.

Número de empresas adheridas a la Campaña Cultura en positivo. 40




1. Desarrollar el régimen jurídico específico de las entidades de gestión de los derechos de propiedad intelectual fijando las competencias de las distintas administraciones en la vigilancia de su cumplimiento.

Ley para la Modificación del Título III del Libro III del Texto Refundido de la ley de propiedad intelectual.

X DICIEMBRE 2013

2. Participación en la elaboración de la entonces propuesta de Directiva relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Propuesta de Directiva relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

X JUNIO 2014

3. Transposición de la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Ley de modificación del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual. X DICIEMBRE 2015


ESTRATEGIA 5.4

Adaptar el modelo de gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual, haciéndolo más justo, equitativo, e impulsor de la Cultura en Red.

PROYECTO 5.4.1 Optimización del marco jurídico e institucional de medidas de control y transparencia de la gestión colectiva

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regular las diferentes facultades de las administraciones públicas, y la coordinación de estas, en relación con el control

de las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Subdirector General de Propiedad Intelectual : Carlos Guervós Maíllo


plurianual enero 2012 diciembre 2015




trabajo Unidad

1 Elaboración del texto del Anteproyecto de Ley de modificación del Texto Refundido de la Propiedad Intelectual (TRLPI).

01-06-2012 31-12-2014

Raúl Rodríguez

Porras

José Luis Merino Barbero

Vocal Asesor

Jefe de Servicio

SGPI Ley 21/2014 de modificación del TRLPI

2

Participación en la elaboración de la entonces propuesta de Directiva relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

01-09-2012 31-12-2013

Raúl Rodríguez

Porras


Vocal Asesor

Jefe de Servicio

SGPI

Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.




1

Elaboración del texto del Anteproyecto de Ley de modificación del Texto Refundido de la Propiedad Intelectual (TRLPI).

01-06-2012 31-12-2013 04-11- 2014

Se preveía aprobar un Real Decreto Ley, pero finalmente ha sido tramitado como proyecto de ley de modificación del Texto Refundido de la LPI (Consejo de Ministros de 14 de febrero de 2014). Hoy Ley 21/2014, ya en vigor.

2

Participación en la elaboración de la entonces propuesta de Directiva relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

01-09-2012 31-12-2013


ESTRATEGIA 5.4Adaptar el modelo de gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual, haciéndolo más justo, equitativo, e impulsor de la Cultura en Red.

PROYECTO 5.4.1 Optimización del marco jurídico e institucional de medidas de control y transparencia de la gestión colectiva.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Regular las diferentes facultades de las administraciones públicas, y la coordinación de estas, en relación con el

control de las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

SUBDIRECTOR GENERAL DE PROPIEDAD INTELECTUAL : CARLOS GUERVÓS MAÍLLO






1. Desarrollar el régimenjurídico específico de lasentidades de gestión de losderechos de propiedadintelectual fijando lascompetencias de las distintasadministraciones en lavigilancia de su cumplimiento.

Anteproyecto de Ley de modificación del Título III del Libro III del Texto Refundido de la ley de propiedad intelectual.

Régimen jurídico escasamente desarrollado en lo referente a reparto pago y prescripción de derechos, ejecución de actividades asistenciales, formativas y promocionales, informes de gestión, régimen disciplinario y reparto de competencias entre el Estado y las CCAA, etc.

Aprobación de la Ley 21/2014 de modificación del TRLPI.

2. Participación en laelaboración de la entoncespropuesta de Directivarelativa a la gestión colectivade los derechos de autor yderechos afines y a laconcesión de licenciasmultiterritoriales de derechossobre obras musicales parasu utilización en línea en elmercado interior.

Directiva relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.

Ausencia de norma comunitaria que armonice el régimen de las entidades de gestión y la regulación de las licencias multiterritoriales.

Aprobación de la Directiva 2014/26/UE relativa a la gestión colectiva de los derechos de autor y derechos afines y a la concesión de licencias multiterritoriales de derechos sobre obras musicales para su utilización en línea en el mercado interior.




Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje. X ANUAL

Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje sometidos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual entre entidades de gestión, y entre estas y los usuarios.

Número de procedimientos iniciados con o sin acuerdo. X ANUAL

Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual entre entidades de gestión, y entre estas y los usuarios.

Número de solicitudes de iniciación de procedimientos presentadas. X ANUAL


ESTRATEGIA 5.4 Adaptar el modelo de gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual, haciéndolo más justo, equitativo, e impulsor de la Cultura en Red.

PROYECTO 5.4.2 Mejora de los mecanismos voluntarios de resolución de conflictos entre entidades de gestión, y entre estas y los usuarios, y establecimiento de un mecanismo ejecutivo ágil de resolución de dichos conflictos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual

OBJETIVO GENERAL

5

Mejora en los plazos para llegar a un acuerdo de mediación o laudo arbitral.

Tiempo utilizado para llegar a un acuerdo a laudo. X ANUAL

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 Fomento, impulso y publicidad de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2012 31-12-2015

Raúl Rodríguez Porras

Francisco Javier Campo Alsasua

Vocal Asesor

Jefe de Servicio

SGPI

Dar publicidad ofreciendo la Sección Primera como órgano idóneo para la resolución de conflictos en materia de Propiedad Intelectual.

2

Información a los sujetos legitimados sobre los procedimientos de mediación y arbitraje de los que son parte sustanciados ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-2012 31-12-2015

Raúl Rodríguez Porras

Francisco Javier Campo Alsasua

SGPI Información en relación a cuestiones principalmente.

3

Participación en los procesos de mediación y arbitraje ejerciendo principalmente funciones de secretaría en los mismos.

01-01-2012 31-12-2015 Raúl Rodríguez Porras

Vocal Asesor SGPI

Apoyo en funciones de secretaría y participación con voz y sin voto en los procedimientos de mediación y arbitraje.

Jefe de Servicio

Vocal Asesor




1 Fomento, impulso y publicidad de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

01-01-201231-12-2015

2

Información a los sujetos legitimados sobre los procedimientos de mediación y arbitraje de los que son parte sustanciados ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

31-12-2015


ESTRATEGIA 5.4 Adaptar el modelo de gestión colectiva de los derechos de propiedad intelectual, haciéndolo más justo, equitativo, e impulsor de la Cultura en Red.

PROYECTO 5.4.2Mejora de los mecanismos voluntarios de resolución de conflictos entre entidades de gestión, y entre estas y los usuarios, y establecimiento de un mecanismo ejecutivo ágil de resolución de dichos conflictos.


Reforzar la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

OBJETIVO GENERAL

5

3 Participación en los procesos de mediación y arbitraje ejerciendo las funciones de secretaría en los mismos.

31-12-2015

01-01-2012

01-01-2012

RESPONSABLE







Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje con finalización de acuerdo ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos finalizados con acuerdo en mediación y arbitraje.

1 en los últimos 6 años 01-01-2012

Incremento de los procedimientos de mediación y arbitraje sometidos ante la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual.

Número de procedimientos iniciados y finalizados con o sin acuerdo.

Aproximadamente 2 anuales. 01-01-2012

Mejora de la Sección Primera de la Comisión de Propiedad Intelectual como órgano de referencia en la solución de conflictos en materia de propiedad intelectual entre entidades de gestión, y entre estas y los usuarios

Número de solicitudes de iniciación de procedimientos presentadas.

Aproximadamente 4 anuales. 01-01-2012

Mejora en los plazos para llegar a un acuerdo de mediación o laudo arbitral.

Tiempo utilizado para llegar a un acuerdo a laudo. 1 año 01-01-2012




1. Realizar el procedimiento en ejecución delartículo 4 del Real Decreto 1657/2012, de 7 dediciembre, para el cálculo de la cuantía delderecho de compensación de copia privada quese ha de pagar a través de los PresupuestosGenerales del Estado.

Iniciación del procedimiento mediante oficio por parte del Secretario de Estado de Cultura. Instrucción del mismo por la Subdirección General de Propiedad Intelectual. Determinación de la cuantía de la compensación por Orden del Ministro de Educación, Cultura y Deporte.

X Diciembre 2013

2. Desarrollar el régimen jurídico específico para elderecho de compensación equitativa por copiaprivada fijando su nueva definición y la forma definanciación.

Ley de Modificación del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (hoy Ley 21/2014). X Diciembre 2014


ESTRATEGIA 5.5 Actualizar el sistema de límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, y potenciar la digitalización de materiales culturales y de los usos de las obras huérfanas como recurso primordial de una economía innovadora y creativa y de contenidos en Red.

PROYECTO 5.5.1 Impulso de un marco regulatorio comunitario en materia de copiaprivada.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al establecimiento de una regulación comunitaria del límite de copia privada y de la compensación de éste,

de acuerdo con los principios de justo equilibrio e impulso de la cultura en Red.

OBJETIVO GENERAL

5

3. Análisis del informe del ex comisario AntónioVitorino emitido en Bruselas el 31 de enero de2013 denominado “Recommendations resultingfrom the Mediation on private copying andreprography levies”, y que contienerecomendaciones con respecto a la financiacióndel derecho de compensación por copia privada,en base a los equipos, aparatos y soportes quese utilizan para realizar dichas copias.

Estudio de los cambios legislativos a efectuar en el caso de que la Unión Europea decida unificar, en el marco del mercado único, el sistema de financiación de la excepción por copia privada para toda la Unión Europea.

X Diciembre 2014

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1

Instrucción del procedimiento para determinar la cuantía de la compensación por copia privada recogida en el artículo 4 del Real Decreto 1657/2012, de 7 de diciembre.

01-01-2013

01-01-2014

31-12-2013

31-12-2014

Raúl Rodriguez Porras


Fco. Javier Campo Alsasua

Vocal Asesor

SGPI

Orden ECD/2128/2013, de 14 de noviembre, por la que se determina la cuantía de la compensación equitativa por copia privada correspondiente al ejercicio 2012 con cargo a los Presupuestos Generales del Estado y su distribución entre las tres modalidades de reproducción referidas legalmente.

Orden ECD/2166/2014, de 14 de noviembre, por la que se determina la cuantía de la compensación equitativa por copia privada correspondiente al ejercicio 2013, con cargo a los Presupuestos Generales del Estado y su distribución entre las tres modalidades de reproducción referidas legalmente.

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio



trabajo Unidad

2

Elaboración del texto del Anteproyecto de ley de modificación del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (TRLPI) en lo relativo a copia privada (hoy Ley 21/2014).

01-06-2012 31-12-2014




Vocal Asesor

SGPI

Anteproyecto de Ley de modificación del TRLPI (Proyecto de Ley aprobado en Consejo de Ministros de 14-02- 2014). Hoy Ley 21/2014, de 4 de noviembre

3

Análisis del Informe del excomisario António Vitorino, relativo a las fuentes de financiación del derecho de compensación por copia privada.

01-01-2013 30-06-2014 SGPI

Anteproyecto de Ley de modificación del TRLPI (Proyecto de Ley aprobado en Consejo de Ministros de 14-02-2014). Hoy Ley 21/2014, de 4 de noviembre.

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio




Vocal Asesor

Jefe de Servicio

Jefe de Servicio




1

Instrucción del procedimiento para la determinación de la cuantía de la compensación por copia privada, que según el artículo 4 del Real Decreto 1657/2012, en su punto 2, corresponderá a la Subdirección General de Propiedad Intelectual.

31-03-2013

31-03-2014

30-09-2013

30-09-2014

El procedimiento se ha instruido en plazo, dando lugar a la Orden ECD/2128/2013, de 14 de noviembre.

El procedimiento se ha instruido en plazo, dando lugar a la Orden ECD/2166/2014, de 14 de noviembre.


ESTRATEGIA 5.5Actualizar el sistema de límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, y potenciar la digitalización de materiales culturales y de los usos de las obras huérfanas como recurso primordial de una economía innovadora y creativa y de contenidos en Red.

PROYECTO 5.5.1 Impulso de un marco regulatorio comunitario en materia de copia privada.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Contribuir al establecimiento de una regulación comunitaria del límite de copia privada y de la compensación de éste,

de acuerdo con los principios de justo equilibrio e impulso de la cultura en Red.

OBJETIVO GENERAL

5

Elaboración del texto del Anteproyecto de ley de modificación del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (TRLPI) en lo relativo a copia privada. Hoy Ley 21/2014, de 4 de noviembre.

Análisis del Informe del ex comisario António Vitorino, relativo a las fuentes de financiación del derecho de compensación por copia privada.

01-06-2012 30-06-2014 31-12-2014

Retraso en la tramitación del Anteproyecto de Ley (plazo del dictamen del Consejo de Estado, etc.)

01-01-2013 01-06-2014

2

3

RESPONSABLE







1. Orden del Ministro de Educación, Cultura y Deporte por la que se determina la cuantía de la compensación equitativa por copia privada así como su distribución por modalidades, a pagar con cargo a los presupuestos generales del estado.

Iniciación de oficio por el Secretario de Estado de Cultura del procedimiento. Instrucción del procedimiento por la Subdirección General del Propiedad Intelectual. Orden del Ministro de Educación, Cultura y Deporte determinando la cuantía.

La supresión por Real Decreto-ley del mecanismo de financiación de la copia privada previsto en el artículo 25 del TRLPI y su pago a través de los PGE hizo necesario implementar un nuevo mecanismo de pago a los titulares de los derechos a través de las Entidades de Gestión de los Derechos de Propiedad Intelectual, este se tradujo en la publicación del Real Decreto 1657/2012, de 7 de diciembre. En este real decreto se recoge en su artículo 4 el procedimiento para el cálculo del importe de la cuantía.

01-01-2013



2. Desarrollar el régimen jurídico específico para el derecho de compensación equitativa por copia privada fijando su nueva definición y la forma de financiación.

Anteproyecto de Ley de Modificación del Texto Refundido de la Ley de Propiedad Intelectual (hoy Ley 21/2014, de 4 de noviembre).

La supresión por Real Decreto-ley del mecanismo de financiación de la copia privada previsto en el artículo 25 del TRLPI, así como la necesidad de una formulación más clara del concepto de copia privada, hicieron necesaria esta modificación.

01-06-2012

3. Análisis del informe del excomisario António Vitorino emitido en Bruselas el 31 de enero de 2013 denominado “Recommendations resulting from the Mediation on private copying and reprography levies”, y que contiene recomendaciones con respecto a la financiación del derecho de compensación por copia privada, en base a los equipos, aparatos y soportes que se utilizan para realizar dichas copias.

Estudio de los cambios legislativos a efectuar en el caso de que la Unión Europea decida unificar, en el marco del mercado único, el sistema de financiación de la excepción por copia privada para toda la Unión Europea.

Actualmente no existe en la Unión Europea una legislación que unifique la definición del límite de copia privada, así como la financiación de este límite que compense a los titulares de los derechos el perjuicio soportado.

01-01-2013




Modificación del ordenamiento jurídico en materia de propiedad intelectual, de modo que los límites a los derechos de propiedad intelectual sean acordes con la realidad social y tecnológica actual.

Aprobación de una nueva regulación. X 2015



PROYECTO 5.5.2 Revisión de los límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, a la luz de las nuevas realidades tecnológicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar una nueva regulación de los límites a los derechos de propiedad intelectual adecuando a la nueva realidad

digital el equilibrio entre la protección del autor y la protección del interés general.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




trabajo Unidad

01

Modificación del ordenamiento jurídico español: redacción de propuestas de modificación normativa, solicitud y evaluación de informes externos, elaboración de la Memoria de Análisis de Impacto Normativo, etc.

01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez

Subdirectora Adjunta


Aprobación de una nueva Ley de Propiedad Intelectual.

02 Asistencia a las reuniones del Grupo de trabajo de Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea.

01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez




03

Asistencia a las reuniones del Comité Permanente de Derechos de Autor y Conexos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez




04

Reuniones con representantes de la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) y Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (límites en beneficio de personas con discapacidad).

01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez


SG Propiedad Intelectual Informes.




01


01/01/2012 31/12/2015

02 Asistencia a las reuniones del Grupo de trabajo de Propiedad Intelectual del Consejo de la Unión Europea.

01/01/2012 31/12/2015

03

Asistencia a las reuniones del Comité Permanente de Derechos de Autor y Conexos de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual.

01/01/2012 31/12/2015

04

Reuniones con representantes de la Organización Nacional de Ciegos Españoles (ONCE) y Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad (límites en beneficio de personas con discapacidad).

01/01/2012 31/12/2015



PROYECTO 5.5.2 Revisión de los límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, a la luz de las nuevas realidades tecnológicas.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Aprobar una nueva regulación de los límites a los derechos de propiedad intelectual adecuando a la nueva realidad

digital el equilibrio entre la protección del autor y la protección del interés general.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




Modificación del ordenamiento jurídico en materia de propiedad intelectual, de modo que los límites a los derechos de propiedad intelectual sean acordes con la realidad social y tecnológica actual.

Aprobación de una nueva regulación.

Actual regulación de límites a los derechos de propiedad intelectual, modificada en 2007 por última vez.

_______________________________________________________________________________________________________________________________ _______________




Modificación de la normativa española en materia de propiedad intelectual, mediante la transposición de la Directiva 2012/28/UE sobre ciertos usos autorizados de las obras huérfanas.

Aprobación de modificación normativa. X 2015

Incremento del número de obras huérfanas digitalizadas y puestas a disposición del público, especialmente en bibliotecas digitales como Europeana.

Número de obras huérfanas disponibles en Europeana. X 2015


ESTRATEGIA 5.5

Actualizar el sistema de límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, y potenciar la digitalización de materiales culturales y de los usos de las obras huérfanas como recurso primordial de una economía innovadora y creativa y de contenidos en Red

PROYECTO 5.5.3 Incorporación al ordenamiento jurídico español de la regulación de los usos de las obras huérfanas

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promocionar y facilitar el acceso a los contenidos digitales de las obras huérfanas

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




trabajo Unidad

01


01/01/2012 31/12/2015 Carmen Páez



Aprobación de una modificación de la Ley de Propiedad Intelectual (hoy Ley 21/2014, de 4 de noviembre).




01


01/01/2012 31/12/2015 31/12/2014

La regulación de las obras huérfanas, transponiendo al Derecho español la Directiva 2012/28/UE, ha sido ya incorporada casi íntegramente en la Ley 21/2014, de 4 de noviembre, pendiente sólo de un breve desarrollo reglamentario mediante real decreto.


ESTRATEGIA 5.5 Actualizar el sistema de límites y excepciones a los derechos de propiedad intelectual, y potenciar la digitalización de materiales culturales y de los usos de las obras huérfanas como recurso primordial de una economía innovadora y creativa y de contenidos en Red.

PROYECTO 5.5.3 Incorporación al ordenamiento jurídico español de la regulación de los usos de las obras huérfanas.


Promocionar y facilitar el acceso a los contenidos digitales de las obras huérfanas

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01/01/2012 31/12/2015




Modificación de la normativa española en materia de propiedad intelectual, mediante la transposición de la Directiva sobre determinados usos permitidos de obras huérfanas.

Aprobación de modificación normativa.

Usos de obras huérfanas no regulados en la actualidad.

Incremento del número de obras huérfanas digitalizadas y puestas a disposición del público, especialmente en bibliotecas digitales como Europeana.

Número de obras huérfanas disponibles en Europeana.

Obras huérfanas no disponibles.




-Mapa de recursos humanos en materia de investigación. --Número de respuestas recibidas. X

X


ESTRATEGIA 5.6Fomentar los sistemas de información y difusión del patrimonio cultural en los museos, incrementando los contenidos culturales de calidad en línea al servicio de los ciudadanos.

PROYECTO 5.6.1 Elaboración y desarrollo de un plan de innovación einvestigación en museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar el papel de los museos estatales como centros de innovación, desarrollo e investigación en materia de

patrimonio cultural.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1 Estudio: análisis del perfil profesional del personal investigador.

01-15 12-15 Reyes Carrasco

Jefa de Área de Colecciones

Subdirección General Museos Estatales

Documento: perfil profesional de los técnicos de museos.




1. Estudio: análisis del perfil profesional del personal investigador 01-15 12-15



PROYECTO 5.6.1 Elaboración y desarrollo de un plan de innovación einvestigación en museos estatales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Reforzar el papel de los museos estatales como centros de innovación, desarrollo e investigación en materia de

patrimonio cultural.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




Mapa de recursos humanos en materia de investigación.

-Número de respuestas recibidas.

En este ámbito de trabajo no existe ningún documento que recopile estas actuaciones. 16




1.- Completar los inventarios de las colecciones de los museos: fondos museográficos, bibliográficos documentales-archivo.

2.- Dotar de una imagen de identificación a todas las colecciones de los museos.

3.- Mejora de los procesos técnicos de documentación de las colecciones.

2.- Potenciar el papel de la documentación como recurso para la investigación.

3.- Dar a conocer la riqueza de la información conservada en los museos estatales.

1.- Grado de inventariado de las colecciones.

2.- Número de registros automatizados en Domus.

3.- Número de registros con al menos una imagen digitalizada en Domus.

4.- Número de imágenes digitalizadas en Domus.

5.-Número de registros e imágenes visibles en Cer.es.

6.- Número de visitas a Cer.es.

X

X

X

X

X

X


ESTRATEGIA 5.6

PROYECTO 5.6.2 Realización de campañas de catalogación y digitalización decolecciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Continuar el inventario de las colecciones de los museos estatales e incrementar los contenidos en línea de los

sistemas de información gestionados por la Subdirección General de Museos Estatales.

OBJETIVO GENERAL

5

Fomentar los sistemas de información y difusión del patrimonio cultural en los museos, incrementando los contenidos culturales de calidad en línea al servicio de los ciudadanos.

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




trabajo Unidad

1.

Actualización e incremento de los contenidos en Domus, Bimus, Cer.es y Biblioteca Virtual de Museos

01-15 12-15 María Carrillo Jefa de Servicio Documentación SGME

Incremento de las colecciones de los museos en la Red.

2.

Redacción: Guía de Buenas prácticas para el Siglado de Colecciones en Museos 01-15 12-15

María Carrillo/Alberto Navarro

Jefa de Servicio Documentación/Técnico de Museos

SGME Guía de buenas prácticas.

3. Cursos de Domus catalogación y digitalización de colecciones


Curso de capacitación profesional

4.

Publicación en el Portal de Tesauros de nuevos vocabularios e imágenes utilizados para la catalogación de colecciones


Incremento de los contenidos de calidad en línea para la catalogación de colecciones




1.

Actualización e incremento de los contenidos en Domus, Bimus, Cer.es y Biblioteca Virtual de Museos

01-15 12-15

2.

Redacción: Guía de Buenas prácticas para el Siglado de Colecciones en Museos

01-15 12-15

3. Cursos de Domus catalogación y digitalización de colecciones

01-15 12-15

4. Publicación en el Portal de Tesauros de nuevos vocabularios e imágenes utilizados para la catalogación de colecciones

01-15 12-15



PROYECTO 5.6.2 Realización de campañas de catalogación y digitalización decolecciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Continuar el inventario de las colecciones de los museos estatales e incrementar los contenidos en línea de los

sistemas de información gestionados por la Subdirección General de Museos Estatales.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Plurianual 01-2015 12-2015




1.-Completar los inventarios de las colecciones de los museos: fondos museográficos, bibliográficos documentales-archivo.

2.-Dotar de una imagen de identificación a todas las colecciones de los museos.

3.-Mejora de los procesos técnicos de documentación de las colecciones.

1.- Grado de inventariado de las colecciones (SGME).

2.- Número de registros automatizados en Domus (SGME).

3.- Número de registros con al menos una imagen digitalizada en Domus (SGME).

4.- Número de imágenes digitalizadas en Domus (SGME)

5.-Número de registros e imágenes visibles en Cer.es.

6.- Número de visitas a Cer.es.

7.- Número de registros automatizados en BIMUS.

2.045.016

854.255

435.565

711.978

Registros: 225.299 Imágenes: 382.741

262.759

588.281

-

880.000

480.000

713.000

240.000 400.000

295.000

598.000



2.-Potenciar el papel de la documentación como recurso para la investigación.

3.- Dar a conocer la riqueza de la información conservada en los museos estatales haciéndola accesible y difundiéndola al servicio de todos los ciudadanos.

4.- Fortalecer el sector de contenidos digitales y aumentar la presencia del español en la Red.

5.-Normalización del vocabulario para la identificación, descripción y clasificación de los bienes culturales.

8.-Número de registros digitalizados en BIMUS y páginas digitalizadas.

9.-Número de visitas a BIMUS

10.-Cuantificación de visitas, accesos y descargas de los tesauros publicados.

Registros:2. 687 Páginas: 370.436

36.147

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2.700 380.000

40.000

4.000 2.700




20 Proyectos de investigación nacionales e internacionales. % Proyectos investigación realizados. X Diciembre 2015

20 Grupos de investigación integrados. % Grupos de investigación integrados. X Diciembre 2015

2 Estancias de investigación. % Estancias realizadas. X Diciembre 2015

4 Actividades divulgativas de los resultados de la investigación científica. % Actividades realizadas. X Diciembre 2015

1 Participación empresarial. % Convenios. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 5.7 Impulsar la investigación, el desarrollo y la innovación en el ámbito del Patrimonio Cultural.

PROYECTO 5.7.1. Implantación del Plan Nacional de Investigación en Conservación del patrimonio.


DEL PROYECTO Fomentar la actividad de grupos y proyectos de investigación e innovación y la creación y mantenimiento de un observatorio de investigación en conservación del patrimonio.

OBJETIVO

GENERAL

5

RESPONSABLE



4 años 1-1-2015 31-12-2015




Puesto de trabajo

Unidad

1 Seguimiento e impulso de proyectos de investigación vigentes. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área

Área de investigación y formación

Revisión y apoyo logístico desde la Comisión de Seguimiento del PNIC.

2 Fomento de nuevos proyectos de investigación. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área


Establecimiento de criterios y seguimiento desde la Comisión de Seguimiento del PNIC.

3 Intercambio de investigadores entre diferentes grupos de investigación y el IPCE.

2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área Área de investigación y formación

Uso compartido de infraestructuras de investigación con otras instituciones.

4 Mantenimiento del Micrositio Web del Observatorio del Plan Nacional de Investigación en Conservación.


Apoyo a la actividad del Observatorio y mantenimiento del mismo.



Puesto de trabajo

Unidad

5 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del PNIC. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área


Velar por la ejecución de las actividades del plan, análisis económico, análisis de nuevas propuestas y seguimiento de las actividades en curso.

6 Fomento de acciones divulgativas de los resultados de la investigación. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área


Favorecer e impulsar las publicaciones en revistas científicas especializadas y la organización de jornadas de difusión científica.

7 Participación en la Red TECHNOHERITAGE. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área


Participación en la actividad de la Red.

8 Participación en el Campus de Excelencia Moncloa. 2-1-2015 31-12-2015 María Martín Gil Jefe de área


Participación en la actividad del Campus.




1 Seguimiento e impulso de proyectos de investigación vigentes. 2-1-2015 31-12-2015

2 Fomento de nuevos proyectos de investigación. 2-1-2015 31-12-2015

3 Intercambio de investigadores entre diferentes grupos de investigación y el IPCE.

2-1-2015 31-12-2015

4 Mantenimiento del Micrositio Web del Observatorio del Plan Nacional de Investigación en Conservación.

2-1-2015 31-12-2015

5 Reuniones de la Comisión de Seguimiento del PNIC. 2-1-2015 31-12-2015

6 Fomento de acciones divulgativas de los resultados de la investigación.

2-1-2015 31-12-2015



PROYECTO 5.7.1 Implantación del Plan Nacional de Investigación enConservación del Patrimonio.


DEL PROYECTO Fomentar la actividad de grupos y proyectos de investigación e innovación y la creación y mantenimiento de un observatorio de investigación en conservación del patrimonio.

OBJETIVO

GENERAL

5

7 Participación en la Red TECHNOHERITAGE. 2-1-2015 31-12-2015

8 Participación en el Campus de Excelencia Moncloa. 2-1-2015 31-12-2015

RESPONSABLE



ANUAL 1-1-2015 31-12-2015




20 Proyectos de investigación nacionales e internacionales.

% Proyectos investigación realizados 14 20

20 Grupos de investigación integrados.

% Grupos de investigación integrados 11 20

2 Estancias de investigación. % Estancias realizadas 0 2

4 Actividades divulgativas de los resultados de la investigación científica.

% Actividades realizadas 0 4

1 Participación empresarial. % Convenios 0 1




35 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN % PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS X Diciembre 2015

17 PAISES DE ACOGIDA % PAISES DE ACOGIDA X Diciembre 2015

VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR

Nº DE PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES

X Diciembre 2016


PROYECTO 5.7.2 Desarrollo del programa de investigación arqueológica en el exterior.


DEL PROYECTO Fomentar la investigación arqueológica en otros ámbitos culturales y geográficos.

OBJETIVO GENERAL

5


RESPONSABLE



Anualidad 2015 01-01-2015 31-12-2015


Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1 Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior. Octubre 2014 Junio 2015 Soledad

Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior Publicación de la Convocatoria en el B.O.E.

2 Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas.

Julio 2015 Octubre 2015

Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de

arqueología

Informes Técnicos de los proyectos y Acta de la Reunión de la Comisión de Valoración con la Propuesta de concesión de ayudas y notificación de las mismas a los interesados.

3 Tramitación de la concesión de las ayudas.

Noviembre 2015

Diciembre 2015

Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior

Publicación en el B.O.E. y realización de los expedientes económicos.

4 Tramitación de las Memorias de justificación técnica de los proyectos del año anterior.

Junio 2015

Octubre 2015

Concepción Martín Morales Jefa de servicio Servicio de

arqueología Informes técnicos de las memorias de la investigación arqueológica realizada.

5 Tramitación de las Memorias de justificación económica de los proyectos del año anterior.

Julio 2015

Noviembre 2015

Soledad Monforte Moreno Jefe de Área Régimen interior Justificación económica de los

proyectos realizados.

6 Difusión Septiembre 2015

Diciembre 2015

Concepción Martín Morales y Alejandro Carrión Gútiez

Jefe de Servicio y Jefe de Área

Servicio de Arqueología y Área de Documentación y Difusión

Preparación Publicación digital de un volumen en la serie Informes y Trabajos con un avance de la investigación realizada el año anterior.




1 Tramitación convocatoria de Ayudas a Proyectos Arqueológicos en el exterior.

Octubre 2014

Junio 2015

2 Revisión proyectos y evaluación en la Comisión de Valoración y propuestas de concesión de ayudas.

Julio 2015 Octubre 2015

3 Tramitación de la concesión de las ayudas.

Noviembre 2015

Diciembre 2015

4 Tramitación de las Memorias de justificación técnica de los proyectos del año anterior.

Junio 2015 Octubre 2015

5 Tramitación de las Memorias de justificación económica de los proyectos del año anterior.

Julio 2015 Noviembre2015

6 Difusión. Septiembre 2015

Diciembre 2015



PROYECTO 5.7.2 Desarrollo del programa de investigación arqueológica en el exterior.


DEL PROYECTO Fomentar la investigación arqueológica en otros ámbitos culturales y geográficos.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



PLURIANUAL 1-1-2015 31-12-2015




30 PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

% PROYECTOS INVESTIGACIÓN REALIZADOS 30 35

15 PAISES DE ACOGIDA

% PAISES DE ACOGIDA 15 17

VISIBILIDAD DE LA INVESTIGACIÓN ARQUEOLÓGICA ESPAÑOLA EN EL EXTERIOR

Nº DE PUBLICACIONES, PARTICIPACIONES EN CONGRESOS, COLABORACIONES CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES

20 20




30 ACTIVIDADES FORMATIVAS OFERTADAS POR EL IPCE % ACTIVIDADES REALIZADAS X Diciembre 2015

7 CURSOS DENTRO DEL PLAN DE FORMACIÓN INTERNA DEL MINISTERIO % CURSOS REALIZADOS X Diciembre 2015

20 ESTANCIAS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN EN EL IPCE % ESTANCIAS X Diciembre 2015

8 BECAS DE FORMACIÓN EN EL IPCE % BECAS X Diciembre 2015

2 EXPOSICIONES EN LA SEDE DE NÁJERA % EXPOSICIONES X Diciembre 2015



PROYECTO 5.7.3 Elaboración y ejecución de un programa de formación especializada en conservación y restauración del patrimonio.


DEL PROYECTO Desarrollar la formación continua profesional para restauradores, conservadores y gestores del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE



Anualidad 2015 2-1-2015 31-12-2015


Nº ACTIVIDAD



Puesto de

trabajo Unidad

1 Fomentar la colaboración con universidades y otros organismos nacionales e internacionales.

2-1-2015 31-12-2015

Marina Martinez de Marañón / Carmen Caro Jaureguialzo

Jefe sección / Bibliotecaria


Suscripción de convenios de prácticas, coordinación de becas y de estancias en el IPCE. Favorecer actividades formativas en colaboración con otras instituciones.

2 Reunión del consejo académico de la Escuela de Nájera. 2-1-2015 28-2-2015

Teresa García-Cifuentes

Director Escuela de Patrimonio Histórico


Mantener un programa formativo de interés. Estudio y atención de propuestas de actividades formativas anteriores.

3 Creación de un consejo académico en el IPCE.


Establecer un programa formativo de interés y regular las actuaciones relacionadas.

4 Redacción y ejecución de un plan de evaluación del programa formativo.

2-1-2015 31-12-2015

María Martín Gil / Carmen Caro Jaureguialzo

Jefe de área /

Bibliotecaria


Establecer indicadores que permitan evaluar la calidad del programa formativo.



Puesto de trabajo

Unidad

5 Diseño y seguimiento del programa formativo en las sedes del IPCE-Madrid y Nájera.

2-1-2015 31-12-2015

Marina Martinez de Marañón / Carmen Caro Jaureguialzo/ Teresa García-Cifuentes

Jefe de sección / Bibliotecaria /

Director Escuela de Patrimonio

Histórico


Elaboración de un calendario de actividades formativas y velar por su cumplimiento.

6 Impulso de la formación on-line 2-1-2015 31-12-2015 Marina Martinez de Marañón Jefe de sección


Fomentar la celebración de actividades formativas on-line.

7 Impulso de presentaciones de trabajos realizados por personal del IPCE.

2-1-2015 31-12-2015 Marina Martinez de Marañón Jefe de sección


Ampliar la repercusión de los trabajos realizados por los técnicos del IPCE.

8 Apoyo a las actividades formativas (sede Nájera). 2-1-2015 31-12-2015 Rocío Salas

Almela Coordinador Área de investigación y formación.

Control/realización de tareas de gestión, coordinación y apoyo asistencial durante el desarrollo de los cursos.

9 Apoyo a las actividades formativas (sede Madrid). 2-1-2015 31-12-2015

Marina Martinez de Marañón / Carmen Caro Jaureguialzo

Jefe sección / Bibliotecaria


Control/realización de tareas de gestión, coordinación y apoyo asistencial durante el desarrollo de los cursos.

10 Impulso de exposiciones temporales en la sede de Nájera. 2-1-2015 31-12-2015 Teresa García-

Cifuentes

Director Escuela de Patrimonio

Histórico


Favorecer la existencia continuada y la accesibilidad a este tipo de actividades.




1 Fomentar la colaboración con universidades y otros organismos nacionales e internacionales.

2-1-2015 31-12-2015

2 Reunión del consejo académico de la Escuela de Nájera. 2-1-2015 28-2-2015

3 Creación de un consejo académico en el IPCE. 2-1-2015 28-2-2015

4 Redacción y ejecución de un plan de evaluación del programa formativo. 2-1-2015 31-12-2015

5 Diseño y seguimiento del programa formativo en las sedes del IPCE-Madrid y Nájera.

2-1-2015 31-12-2015

6 Impulso de la formación on-line. 2-1-2015 31-12-2015

7 Impulso de presentaciones de trabajos realizados por personal del IPCE.

2-1-2015 31-12-2015



PROYECTO 5.7.3 Elaboración y ejecución de un programa de formación especializada en conservación y restauración del patrimonio.


DEL PROYECTO Desarrollar la formación continua profesional para restauradores, conservadores y gestores del Patrimonio Cultural.

OBJETIVO GENERAL

5


Motivo-Desviación

P R D P R D

8 Apoyo a las actividades formativas (sede Nájera). 2-1-2015 31-12-2015

9 Apoyo a las actividades formativas (sede Madrid). 2-1-2015 31-12-2015

10 Impulso de exposiciones temporales en la sede de Nájera. 2-1-2015 31-12-2015

RESPONSABLE



ANUAL 1-1-2015 31-12-2015




30 ACTIVIDADES FORMATIVAS OFERTADAS POR EL IPCE

% ACTIVIDADES REALIZADAS 0 30

7 CURSOS DENTRO DEL PLAN DE FORMACIÓN INTERNA DEL MINISTERIO

% CURSOS REALIZADOS 0 7

20 ESTANCIAS DE PRÁCTICAS DE FORMACIÓN EN EL IPCE

% ESTANCIAS 7 20

8 BECAS DE FORMACIÓN EN EL IPCE

% BECAS 1 8

2 EXPOSICIONES EN LA SEDE DE NÁJERA

% EXPOSICIONES 0 2




Mejora del Interface de consulta y difusión de PARES e incorporación de nuevas funcionalidades.

Número de reuniones de evaluación. X Diciembre 2015

Número de nuevos requisitos. X Diciembre 2015

Número de propuestas de mejora por los diferentes AE. X Diciembre 2015

Número de propuestas de mejora por los usuarios externos. X Diciembre 2015

Número de funcionalidades incorporadas. X Diciembre 2015

Mantenimiento y mejora evolutiva del Módulo Integrado de Estadísticas de la Plataforma PARES.

Número de reuniones de evaluación. X Diciembre 2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.9 Contribuir a la sociedad de la Información y el Conocimiento con contenidos culturales de calidad, relativos a los Archivos en Internet.

PROYECTO 5.9.3 Implantación y creación de nuevos módulos, herramientas ymicrositios dentro de la Plataforma PARES (módulos de gestión; multilingüismo; recursos educativos, etc.).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Establecer métodos para la gestión del patrimonio documental y facilitar la localización y recuperación de la

información por parte de los usuarios así como proporcionar recursos especializados.

OBJETIVO GENERAL

5


FIABILIDAD

Baja Media Alta

Número de nuevos requisitos X Diciembre 2015

Número de propuestas de mejora por los miembros de la Subdirección General de los Archivos Estatales y del equipo informático de la Secretaría de Estado de Cultura.

X Diciembre 2015

Número de funcionalidades incorporadas. X Diciembre 2015

Número de errores corregidos. X Diciembre 2015

Seguimiento de la incorporación y difusión de nuevos documentos objetos digitalizados a la Plataforma PARES.

Número de unidades digitales incorporadas a PARES en 2015. X Diciembre 2015

Número de Archivos. X Diciembre 2015

Número de nuevos documentos digitalizados (cálculo por signaturas). X Diciembre 2015

Número de imágenes publicadas en Internet. X Diciembre 2015

Número de imágenes pendientes de publicar en Internet. X Diciembre 2015

Seguimiento de la incorporación y difusión de nuevos contenidos en los micrositios difundidos en la Plataforma PARES.

Portal de Archivos Privados: • Nº Registros• Nº imágenes / Objetos digitales

X Diciembre 2015

Nº instituciones colaboradoras•



Micrositios Web difundidos en PARES: • Nº Registros• Nº Imágenes / objetos digitales.• Nº micrositios.

X Diciembre 2015

Micrositios Web enlazables desde PARES: • Nº Registros• Nº Imágenes / objetos digitales.• Nº micrositios.

X Diciembre 2015

RESPONSABLE



1 año Enero 2015 Diciembre 2015




trabajo 1 Evaluación inicial de puntos

críticos y mejoras del nuevo Interface de consulta y difusión de la Plataforma PARES.

02/01/2015 15/03/2015 Alfonso Sánchez Mairena

Montserrat Pedraza

Santiago Muriel

Aránzazu Lafuente

Jefe Área

Jefe Sección

Técnico de Archivos

Jefe Servicio

Técnico Informático

Unidad Área Relaciones Institucionales.

Informe de requisitos.

2 Evaluación de puntos críticos y mejoras con archivos y usuarios.

02/01/2015 31/03/2015

Luis Castrillo Montserrat Pedraza Santiago Muriel

Jefe Sección Técnico Archivos

Área Relaciones Institucionales. Informe de requisitos.

Nº ACTIVIDAD RESPONSABLE

PRODUCTOS DURACIÓN


Montserrat Pedraza Santiago Muriel Aránzazu Lafuente

trabajo

4 Evaluación de desarrollos yversiones informáticas.

01/05/2015 31/07/2015

Luis Castrillo

Montserrat Pedraza Santiago Muriel

Luis Castrillo

Jefe Sección

Técnico Archivos

Jefe Servicio

Área Relaciones Institucionales.

Informe de seguimiento.

5

Inauguración en Internet de la Primera Versión del nuevo Interface de consulta y difusión de PARES

30/06/2015 31/07/2015 SeverianoHernández

Subdirector General SGAE Directrices

6 Análisis de las herramientasde estadística actuales. 01/02/2015 31/03/2015

Jefe Área

Técnico Archivos


Informe de situación con puntos críticos y necesidades de mejora.

7 02/01/2015 31/03/2015

Alfonso Sánchez/ Santiago MurielAlfonso SánchezSantiagoMuriel Montserrat Pedraza

Jefe Área

Técnico Archivos


Evaluación de requisitos de mejora de la incorporación y difusión de nuevos documentos objetos digitalizados a la Plataforma PARES.

3 Evaluación de requisitos con la S. G. Informática. 01/04/2015 31/05/2015 Alfonso

Sánchez Jefe Área

Técnico de archivos

Unidad

Área Relaciones

Institucionales.Informe de nuevas funcionalidades.

Técnico Informático

Jefe Servicio

Jefe Sección

Jefe Sección



trabajo

9 02/01/2015 31/03/2015

Alfonso Sánchez

Santiago Muriel

Jefe Área

Técnico Archivos


10

Evaluación de requisitos de mejora de la incorporación y difusión de nuevos contenidos en los micrositios difundidos en la Plataforma PARES.

02/01/2015 31/01/2015

Alfonso Sánchez

Santiago Muriel

Jefe Área

Técnico Archivos


8 02/01/2015 31/01/2015 Alfonso

Sánchez Jefe Área

Técnico Archivos

Unidad

Análisis de la situación inicial de los contenidos digitales de la Plataforma PARES.

Análisis de la situación inicial de los contenidos digitales de la Plataforma PARES.

Área Relaciones Institucionales.Santiago

Muriel




1

02/01/2015 15/03/2015

2

Evaluación inicial de puntos críticos y mejoras del nuevo Interface de consulta y difusión de la Plataforma PARES.

02/01/2015 31/03/2015

3 Evaluación de requisitos con la S. G. Informática. 01/04/2015 31/05/2015

4 Evaluación de desarrollos y versiones informáticas. 01/05/2015 31/07/2015

5 Inauguración en Internet de la Primera Versión del nuevo Interface de consulta y difusión de PARES.

30/06/2015 31/07/2015


ESTRATEGIA 5.9 Contribuir a la sociedad de la Información y el Conocimiento con contenidos culturales de calidad, relativos a los Archivos en Internet.

PROYECTO 5.9.3 Implantación y creación de nuevos módulos, herramientas y micrositios dentro de la Plataforma PARES (módulos de gestión; multilingüismo; recursos educativos, etc.).

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Establecer métodos para la gestión del patrimonio documental y facilitar la localización y recuperación de la

información por parte de los usuarios así como proporcionar recursos especializados.

OBJETIVO GENERAL

5

Evaluación de puntos críticos y mejoras con archivos y usuarios.



6 Análisis de las herramientas de estadística actuales. 01/02/2015 31/03/2015

7 02/01/2015 31/03/2015

8 Análisis de la situación inicial de los contenidos digitales de la Plataforma PARES.

02/01/2015 31/01/2015

9 02/01/2015 31/03/2015

10 Análisis de la situación inicial de los contenidos digitales de la Plataforma PARES.

02/01/2015 31/01/2015

Evaluación de requisitos de mejora de la incorporación y difusión de nuevos documentos objetos digitalizados a la Plataforma PARES.

Evaluación de requisitos de mejora de la incorporación y difusión de nuevos contenidos en los micrositios difundidos en la Plataforma PARES.

RESPONSABLE






INICIAL



Mejora del Interface de consulta y difusión de PARES e incorporación de nuevas funcionalidades.

Número de reuniones de evaluación.

No existe precedente de esta actividad. 2

Número de nuevos requisitos. 20

Número de propuestas de mejora por los diferentes AE.

5

Número de propuestas de mejora por los usuarios externos.

5

Número defuncionalidadesaincorporadas.

20


INICIAL

Causas-consecuencia

D De la desviación P

EVALUACIÓN

R

Mantenimiento y mejora evolutiva del Módulo Integrado de Estadísticas de la Plataforma PARES.

Número de nuevos requisitos. 4

4 Número de propuestas de mejora por los miembros de la Subdirección General de los Archivos Estatales y del equipo informático de la Secretaría de Estado de Cultura.

4

Número de errores corregidos.

Se identificarán a lo largo del año si hubiera disfunciones en el funcionamiento de la aplicación.

Seguimiento de la incorporación y difusión de nuevos documentos objetos digitalizados a la Plataforma PARES.

Número unidades digitales incorporadas a PARES en 2015.

33.227.025 1.000.000

Número de Archivos. 8 8

Número de reuniones de evaluación. 2

Número de funcionalidades incorporadas.


INICIAL

Causas-consecuencia

D de la desviación P

EVALUACIÓN

R

Número de imágenes publicadas en Internet.Número de imágenes pendientes de publicar en Internet

28.959.536

Estado Revisadas: 6505.715

Estado Grabadas: 3.600.529

Seguimiento de la incorporación y difusión de nuevos contenidos en los micrositios difundidos en la Plataforma PARES.

Portal de Archivos Privados:

• N.º Registros• N.º imágenes/

Objetos digitales.

• N.º institucionescolaboradoras

17.841 registros

351.360 imágenes

25 instituciones

Micrositios Web difundidos en PARES:

• N.º Registros• N.º Imágenes/

objetos digitales.

• N.º micrositios.

1.119.877 registros 901.849 imágenes

8 micrositios 1.000 registros

Micrositios Web enlazables desde PARES:

• N.º Registros• N.º Imágenes /

objetos digitales.

• N.º micrositios.

1.779.611 registros 1.027.207 imágenes

7 micrositios No se prevé

Número de nuevos documentos digitalizados (cálculo por signaturas).

No se puede precisar Informe estadístico que se incorporará a lo largo de 2015.




Organizar el programa formativo y las actividades docentes de la Escuela Iberoamericana de Archivos.

Número de asistentes. X Diciembre 2015

Países representados. X Diciembre 2015

Número de docentes adscritos a la Secretaría de Estado de Cultura. X Diciembre 2015

Grado de satisfacción del alumnado. X Diciembre 2015

Curso de formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso normalizados en las descripciones de documentos de archivo.

Número de asistentes. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA Establecer mecanismos de cooperación y formación continua en materia de archivos.

PROYECTO 5.10.2 Impulso de la formación y el intercambio de conocimiento entrelos profesionales de archivos.


Organizar cursos, jornadas técnicas y estancias especializadas para profesionales de archivos.

OBJETIVO GENERAL

5

5.10



Número de técnicos de la Subdirección General de Archivos Estatales que actúan como docentes.

X Diciembre 2015

Grado de satisfacción de los asistentes. X Diciembre 2015

Curso de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca. Número de asistentes. X Diciembre de 2015

Número de técnicos de la Subdirección General de los Archivos Estatales que actúan como docentes.

X Diciembre de 2015

Grado de Satisfacción de los asistentes. X Diciembre de 2015

RESPONSABLE







trabajo Unidad

1 01/06/2015 30/08/2015 Cristina DíazMartínez

Jefe de Servicio


Listado de alumnos seleccionados

2 01/06/2015 30/08/2015 Cristina Díaz Martínez

Jefe de Servicio


Programa de la Escuela


Jefe de Servicio


Certificados de profesores y alumnos

4

Selección de alumnos de la Escuela Iberoamericana de Archivos. Elaboración del programa de la Escuela Iberoamericana de Archivos y su comunicación a profesores y alumnos. Redacción y entrega de certificados de alumnos y profesores de la Escuela Iberoamericana de Archivos. Desarrollo de la programación de la Escuela Iberoamericana de Archivos.


Jefe de Servicio


Informe

5 Evaluación de alumnos de la Escuela Iberoamericana de Archivos.

07/10/2015 8/10/2015 Cristina DíazMartínez

Jefe de Servicio


Informe de evaluación de la Escuela por parte de los alumnos.



trabajo Unidad

7 Realización de estadísticas sobre la Escuela Iberoamericana de Archivos.


Jefe de Servicio


8 Convocatoria del curso de Formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso.

15/09/2015 30/09/2015

Alfonso Sánchez

Josefa Villanueva

Jefe de Área

Directora del CIDA

Área Relaciones Institucionales

9

Desarrollo del curso de Formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso Normalizados en las descripciones de documentos de Archivo.

15/10/2015 30/10/2015

Alfonso Sánchez /

Josefa Villanueva

Área Relaciones Institucionales/ Centro de Información Documental de Archivos (CIDA)

Listado actualizado de alumnos que han realizado la escuela desde sus inicios.


Jefe de Servicio


Listado de alumnos seleccionados.


Jefe de Servicio


Programa de los cursos.

12

Selección de alumnos de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca. Elaboración del programa de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca. Desarrollo de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

01/04/2015 30/11/2015 Cristina DíazMartínez

Jefe de Servicio


Realización de los cursos.

6 Solicitud de documentos contables de profesores para su entrega al Servicio de Programación de la SGAE.


Jefe de Servicio

Servicio de CooperaciónInternacional

Documentos contables deprofesorado.

Presentación en Power Point de la Norma de Puntos de Acceso para su difusión. Conocimiento de la Norma. Material Pedagógico Informe de resultados.

Circular a Jefes de Descripción de cada archivo. Listado de participantes.

Jefe de Área

Directora del CIDA



trabajo Unidad


Jefe de Servicio


Certificados de profesores y alumnos.


Jefe de Servicio


Informe de evaluación por parte de los alumnos.

15

Redacción y entrega de certificados de profesores de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.


Jefe de Servicio


Listado actualizado de alumnos que han realizado los cursos.

Evaluación de alumnos de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.Realización de estadísticas de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.




1 01/06/2015 30/08/2015

2 01/06/2015 30/08/2015

3 01/10/2015 08/10/2015

4 10/09/2015 08/10/2015

5

Selección de alumnos de la Escuela Iberoamericana de Archivos. Elaboración del programa de la Escuela Iberoamericana de Archivos y su comunicación a profesores y alumnos. Redacción y entrega de certificados de alumnos y profesores de la Escuela Iberoamericana de Archivos. Desarrollo de la programación de la Escuela Iberoamericana de Archivos.Evaluación de alumnos de la Escuela Iberoamericana de Archivos.

07/10/2015 08/10/2015


ESTRATEGIA 5.10.Contribuir a la sociedad de la Información y el Conocimiento con contenidos culturales de calidad, relativos a los Archivos en Internet.

PROYECTO 5.10.2 Impulso de la formación y el intercambio de conocimiento entrelos profesionales de archivos.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Organizar cursos, jornadas técnicas y estancias especializadas para profesionales de archivos.

OBJETIVO GENERAL

5



6 10/9/2015 30/10/2015

7 10/9/2015 08/10/2015

8 15/09/2015 30/09/2015

9 15/10/2015 30/10/2015

10 01/04/2015 30/11/2015

11 01/04/2015 30/11/2015

12 Desarrollo de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

01/04/2015 30/11/2015

Solicitud de documentos contables de profesores para su entrega al Servicio de Programación de la SGAE.

Realización de estadísticas sobre la Escuela Iberoamericana de Archivos.

Convocatoria del curso de Formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso.

Desarrollo del curso de Formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso Normalizados en las descripciones de documentos de Archivo.

Selección de alumnos de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

Elaboración del programa de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.



14 01/04/2015 30/11/2015

15 Realización de estadísticas de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

01/04/2015 30/11/2015

13 01/04/2015 30/11/2015 Redacción y entrega de certificados de profesores de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

Evaluación de alumnos de los cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca.

RESPONSABLE







Organizar el programa formativo y las actividades docentes de la Escuela Iberoamericana de Archivos.

Número de asistentes.Experiencia en la organización de anteriores Escuelas.

6

Países representados 6

Número de docentes adscritos a la Secretaría de Estado de Cultura.

35

Grado de satisfacción del alumnado. Bueno

Curso de formación sobre la Norma de Elaboración de Puntos de Acceso normalizados en las descripciones de documentos de archivo.

Número de asistentes No existe precedente de esta actividad.



Número de técnicos de la Subdirección General de Archivos Estatales que actúan como docentes.

4

Grado de satisfacción de los asistentes. Bueno

Cursos de formación en Iberoamérica en el marco del Programa Acerca .

Número de asistentes. Experiencia de organización de cursos anteriores.

60

Número de técnicos de la Subdirección General de los Archivos Estatales que actúan como docentes.

3

Grado de satisfacción de los asistentes. Bueno

RESPONSABLE



12 meses 01/01/2015 31/12/2015

SEGUIMIENTO DE INDICADORES DE RESULTADOS RESULTADO

PREVISTO INDICADORES SITUACIÓN INICIAL EVALUACIÓN Causas-consecuencia


Incremento de los contenidos de la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica en 10.000 nuevos ejemplares.

Número de nuevos ejemplares de periódicos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.

1.158.292 ejemplares de periódicos. 1.168.292

Incremento de los contenidos de la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico en 50.000 nuevas obras.

Número de nuevas obras: libros, fotografías, etc. en la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico.

45.305 obras digitalizadas en la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico.

95.305




Incremento de los contenidos de la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica en 10.000 nuevos ejemplares.

Número de nuevos ejemplares de periódicos en la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica. X 31/12/2015

Incremento de los contenidos de la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico en 50.000 nuevas obras.

Número de nuevas obras: libros, fotografías, etc. en la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico.

X 31/12/2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.11Impulsar la oferta de unos servicios bibliotecarios en red innovadores e incluyentes y el desarrollo de bibliotecas digitales que reflejen la diversidad cultural y la riqueza del patrimonio bibliográfico español.

PROYECTO 5.11.1 Incremento de los contenidos de las Bibliotecas Virtuales de laSecretaría de Estado de Cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar los contenidos de las Bibliotecas Virtuales de Prensa Histórica y de Patrimonio Bibliográfico.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Mª Concepción Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


12 meses 01-01-2015 31-12-2015




trabajo Unidad

1 Firma de convenios con instituciones que conservan patrimonio bibliográfico.


SubdirectoraGeneral SGCB

Convenios para la reproducción y difusión de las imágenes.

2 Licitación de contrato anual de digitalización. 01/01/2015 31/08/2015

María Concepción Vilariño

SubdirectoraGeneral SGCB Contrato.

3 Digitalización de contenidos con cargo al contrato anual de digitalización.

01/09/2015 15/12/2015 Domingo Arroyo Jefe de Área SGCB Nuevos objetos

digitales.

4 Carga de las imágenes digitalizadas en las bibliotecas virtuales.

01/10/2015 31/12/2015 Julio Cordal Jefe de

Servicio SGCB Materiales bibliográficos publicados en la web.




1 Firma de convenios con instituciones que conservan patrimonio bibliográfico.

01/07/2015 31/10/2015

2 Licitación de contrato anual de digitalización. 01/01/2015 31/08/2015

3 Digitalización de contenidos con cargo al contrato anual de digitalización.

01/09/2015 15/12/2015

4 Carga de las imágenes digitalizadas en las bibliotecas virtuales. 01/10/2015 31/12/2015


ESTRATEGIA 5.11Impulsar la oferta de unos servicios bibliotecarios en red innovadores e incluyentes y e! desarrollo de bibliotecas digitales que reflejen la diversidad cultural y la riqueza de! patrimonio bibliográfico español.

PROYECTO 5.11.1 Incremento de los contenidos de las Bibliotecas Virtuales de laSecretaría de Estado de Cultura.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Ampliar los contenidos de las Bibliotecas Virtuales de Prensa Histórica y de Patrimonio Bibliográfico

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Concepción Vilariño Periánez.. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


12 meses 01/01/2015 31/12/2015




Incremento de la aportación española a Europeana en 200.000 objetos digitales.

Número de nuevos objetos digitales, procedentes de Hispana, en Europeana.

2.262.195 objetos digitales 2.462.195

RESPONSABLE

Mª Concepción Vilariño Periáñez. Subdirectora General de Coordinación Bibliotecaria


12 meses 01-01-2015 31-12-2015




trabajo Unidad

1 Firma de convenios nuevos proveedores de datos. 01/02/2015 31/12/2015

María Concepción Vilariño

Subdirectora General SGCB

Convenios de intercambio de datos con Europeana.

2 Aportación de nuevos periódicos digitalizados procedentes de la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.

01/10/2015 31/12/2015 Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB

Nuevos ejemplares digitalizados de prensa histórica a través de las bases de datos de la SEC y de Europeana.

3 Aportación de nuevas obras digitalizadas procedentes de la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico.

01/10/2015 31/12/2015 Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB

Nuevas obras digitalizados y accesibles a través de las bases de datos de la SEC y de Europeana.

4 Validación de registros procedentes de nuevos proveedores de datos.

01/01/2015 31/12/2015 Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB

Nuevos objetos digitales disponibles para su recolección por Europeana.

5 Agregación de registros por Europeana. 01/01/2015 31/12/2015

Domingo Arroyo

Jefe de Área SGCB

Nuevos objetos digitales españoles accesibles a través del portal de Europeana.




Incremento de la aportación española a Europeana en 200.000 objetos digitales.

Número de nuevos objetos digitales, procedentes de Hispana, en Europeana. X 31/12/2015


ESTRATEGIA 5.11Impulsar la oferta de unos servicios bibliotecarios en red innovadores e incluyentes y el desarrollo de bibliotecas digitales que reflejen la diversidad cultural y la riqueza del patrimonio bibliográfico español.

PROYECTO 5.11.3 Impulso de las colecciones digitales españolas y su presencia enproyectos internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la aportación española a EUROPEANA, a través del agregador nacional de contenidos

HISPANA, en dos millones de registros.

OBJETIVO GENERAL

5




1 Firma de convenios nuevos proveedores de datos. 01/02/2015 31/12/2015

2 Aportación de nuevos periódicos digitalizados procedentes de la Biblioteca Virtual de Prensa Histórica.

01/10/2015 31/12/2015

3 Aportación de nuevas obras digitalizadas procedentes de la Biblioteca Virtual del Patrimonio Bibliográfico.

01/10/2015 31/12/2015

4 Validación de registros procedentes de nuevos proveedores de datos 01/01/2015 31/12/2015

5 Agregación de registros por Europeana. 01/01/2015 31/12/2015


ESTRATEGIA 5.11Impulsar la oferta de unos servicios bibliotecarios en red innovadores e incluyentes y e! desarrollo de bibliotecas digitales que reflejen la diversidad cultural y la riqueza de! patrimonio bibliográfico español.

PROYECTO 5.11.3 Impulso de las colecciones digitales españolas y su presencia enproyectos internacionales.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar la aportación española a Europeana, a través del agregador nacional de contenidos Hispana, en

250.000 objetos digitales.

OBJETIVO GENERAL

5



Baja Media Alta


Consolidación y mejora de los procesos de gestión documental con los que se elaboran las BBDD del CDT que implementan el Portal Teatro.es

-Incorporación al Sistema Integrado de Gestión e información Teatral de toda la tipología documental existente en el CDT. -Mejora en la gestión relacional de la documentación. - Mejora en la ínteractuación (actualizaciones, etc.) del gestor con los resultados Web en el Portal -Diversas mejoras de rendimiento.

X Diciembre de 2015

Mejora del posicionamiento en Web del Portal http://teatro.es

-Estadística de los diferentes indicadores que marcan los niveles de posicionamiento del Portal en la actualidad. -Aplicación de las diferentes estrategias de optimización y verificación estadística de su alcance.

X Diciembre de 2015

Implantación y puesta en marcha del Servicio de Préstamo en línea de archivos digitales

Incorporación a la Plataforma de los requerimientos técnicos exigidos en los pliegos del contratación. Estadísticas de servicios de préstamos ejecutados y de los perfiles de usuarios del servicio.

X Diciembre de 2015

ESTRATEGIA 5.12 Impulsar la plena incorporación al entorno 2.0 del INAEM y de las instituciones en las que participa.

PROYECTO Consolidación, mejora de la gestión y difusión del Portal en Internet “Teatro.es”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión, incrementar el número y calidad de los contenidos y el número de visitas del Portal

“Teatro.es”.

OBJETIVO GENERAL

5 5.12.3


RESPONSABLE

JULIO HUÉLAMO- Director / CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL


Plurianual Febrero 2015 Diciembre 2015




PRODUCTOS

1

Redacción de los requerimientos funcionales y administrativos y estudio de costes para la contratación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la Web del CDT”.

01-02-2015 28-02-2015 Julio Huélamo Director CDT

Pliegos de cláusulas Administrativas y Técnicas del Procedimiento Negociado para la contratación.

2 Supervisión de las tareas de optimización de SEO y SEM en la Web http://teatro.es (1ª FASE).

01-02-2015 30-04-2015 Julio Huélamo Director CDT Documentación sobre obtención de resultados.

3

Desarrollo del procedimiento de contratación y adjudicación del concurso para la “Implantación en el CDT del “Sistema Integrado de Gestión e Información Teatral'.

15-02-2015 30-03-2015 Área de

Informática del INAEM

Jefe de Área

Área de Informática del INAEM (Servicios Centrales)

Documentos relativos al expediente de contratación.

RESPONSABLE




DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DURACIÓN RESPONSABLE

Nº ACTIVIDAD Inicio Final Nombre Puesto de


4

Desarrollo del procedimiento de contratación y adjudicación del concurso para la contratación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la Web del CDT”.


Documentos relativos al expediente de contratación.

5

Supervisión de las tareas realizadas a cargo de la empresa adjudicataria del contrato para la Implantación en el CDT del 'Sistema Integrado de Gestión e Información.

01-04-2015 15-12-2015 Julio Huélamo/ Jefe Área de Informática.

Director/ Jefe de Área

CDT / Área de

Informática

Documentación sobre el flujo de trabajo y obtención de resultados.

6

Supervisión de las tareas realizadas a cargo de la empresa adjudicataria del contrato para la Implantación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la web del CDT.


Documentación sobre el flujo de trabajo y obtención de resultados.

RESPONSABLE




DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES DURACIÓN RESPONSABLE

Nº ACTIVIDAD Inicio Final Nombre Puesto de


7

Migración, Implantación y puesta en marcha del 'Sistema Integrado de Gestión e Información Teatral'.

15-11-2015 30-12-2015 Julio Huélamo/ Jefe Área de Informática.

Director/ Jefe de Área

CDT / Área de

Informática

Documentación sobre el resultado final del producto implantado y del grado de conformidad del servicio contratado.

8

Puesta en marcha del servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la web del CDT”.


Documentación sobre el resultado final del producto implantado y del grado de conformidad del servicio contratado

9 Supervisión de las tareas de optimización de SEO y SEM en la Web http://teatro.es (2ª FASE)

15-08-2015 01-09-2015 Julio Huélamo Director CDT Documentación sobre obtención de resultados.



P R D P R D

Motivo-Desviación

1

Redacción de los requerimientos funcionales y administrativos y estudio de costes para la contratación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la web del CDT”.

01-02-2015 28-02-2015

2 Supervisión de las tareas de optimización de SEO y SEM en la Web http://teatro.es (1ª FASE).

01-02-15 30-04-2015

3

Desarrollo del procedimiento de contratación y adjudicación del concurso para la “Implantación en el CDT del “Sistema Integrado de Gestión e Información Teatral'.

15-02-2015 30-03-2015


PROYECTO 5.12.3 Consolidación, mejora de la gestión y difusión del Portal en Internet “Teatro.es”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Mejorar la gestión, incrementar el número y calidad de los contenidos y el número de visitas del Portal

“Teatro.es”.

OBJETIVO GENERAL

5



P R D P R D

Motivo-Desviación

4

Desarrollo del procedimiento de contratación y adjudicación del concurso para la contratación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la web del CDT”.

01-03-2015 15-04-2015

5

Supervisión de las tareas realizadas a cargo de la empresa adjudicataria del contrato para la Implantación en el CDT del 'Sistema Integrado de Gestión e Información.

01-04-2015 15-12-2015

6

Supervisión de las tareas realizadas a cargo de la empresa adjudicataria del contrato para la Implantación del Servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la Web del CDT.

30-04-2015 30-06-2015

7 Migración, Implantación y puesta en marcha del 'Sistema Integrado de Gestión e Información Teatral'.

15-11-2015 15-12-2015

8 Puesta en marcha del servicio de “Préstamo en línea de archivos digitales en la Web del CDT”.

01-07-2015 30-12-2015

9 Supervisión de las tareas de optimización de SEO y SEM en la web teatro.es (2ª FASE).

15-08-2015 01-09-2015

RESPONSABLE

JULIO HUÉLAMO KOSMA- Director / CENTRO DE DOCUMENTACIÓN TEATRAL


PLURIANUAL 01-02-2015 30-12-2015



P R D


Consolidación y mejora de los procesos de gestión documental con los que se elaboran las BBDD del CDT que implementan el Portal Teatro.es

Nivel de consecución de los cuatro ámbitos recogidos en los objetivos y mejoras propuestas

Media-Baja ALTA

Mejora del posicionamiento en web del Portal teatro.es

Resultados estadísticos del posicionamiento web del Portal anteriores y posteriores a la aplicación de las estrategias propuestas

Media-Baja ALTA

Incorporación del nuevo ServIcio de Préstamo en línea de archivos digitales para usuarios del CDT

Resultados estadísticos de número de usuarios y servicios prestados

Baja ALTA



Baja Media Alta


Facebook, twiter y pinterest.Feedback de usuarios. X Todo el año

Aumentar el nº de visitas al portal “musicadanza.es”. Estadística de acceso. X Todo el año

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en la red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA Impulsar la plena incorporación al entorno 2.0 del INAEM y de las instituciones en las que participa.

PROYECTO Consolidación y difusión del portal en Internet “Musicadanza.es”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el nº y calidad de los contenidos y el nº de visitas al portal.

OBJETIVO GENERAL

5 5.12.5

5.12

Incrementar el nº y calidad de los contenidos.

RESPONSABLE

ANTONIO ÁLVAREZ CAÑIBANO (Director) – CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA


Todo el año Enero Diciembre




Unidad PRODUCTOS

1 Presentación publicación Noviembre Noviembre Equipo documentación Documentalista CDMyD Presentación pública

2 Simposio patrimonio musical Noviembre Noviembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Presentación pública

3 Recursos música Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos

4 Estrenos música Enero Diciembre Equipo documentación Documentalista CDMyD Base de datos

5 BIME Enero Diciembre Equipo documentación Documentalista CDMyD Base de datos

6 ISMN Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos

7 Recursos danza Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos

8 Estrenos coreográficos Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos

9 Programaciones Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos



Unidad PRODUCTOS

10 Videoteca Enero Diciembre Equipo documentación Documentalista CDMyD Base de datos

11 Índice profesionales Enero Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Base de datos

12 Biblioteca Enero Diciembre Biblioteca Bibliotecaria CDMyD Catálogo

13 PCU en las BAGEs Enero Noviembre Biblioteca Bibliotecaria CDMyD Catálogo colectivo

14 Noviembre Noviembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Publicación

electrónica.

15

Mapa del patrimonio musical.

Noviembre Diciembre Equipodocumentación Documentalista CDMyD Publicación

electrónica e internet. Actas simposio patrimonio musical.




1 Presentación de publicación 100% 100%

2 Simposio patrimonio musical 100% 100%

3 Recursos música 100% 100%

4 Estrenos música 100% 100%

5 BIME 100% 100%

6 ISMN 100% 100%

7 Recursos danza 100% 100%

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en res, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.


PROYECTO 5.12.5 Consolidación y difusión del portal en internet “musicadanza.es”.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Incrementar el n.º y calidad de los contenidos y el n.º de visitas del portal.

OBJETIVO GENERAL

5



8 Estrenos coreográficos 100% 100%

9 Programaciones 100% 100%

10 Videoteca 100% 100%

11 Índice profesionales 100% 100%

12 Biblioteca 100% 100%

13 PCU en las BAGEs 100% 100%

14 100% 100%

15 Actas simposio patrimonio musical. 100% 100%

Mapa del patrimonio musical.

RESPONSABLE

ANTONIO ÁLVAREZ CAÑIBANO (Director) – CENTRO DE DOCUMENTACIÓN DE MÚSICA Y DANZA







Incrementar el n.º y calidad de los contenidos.

Nº de usuarios en Facebook, Twiter y Pinterest.

30 al mes

Feedback usuarios 45 al mes

Aumentar el n.º de visitas al portal.

Estadísticas de acceso 2.200 al mes

No ha finalizado el período de aplicación del proyecto.





Baja Media Alta


Aprovechamiento didáctico de las visitas a unidades del INAEM.

Índice de satisfacción de los alumnos que participan en visitas didácticas a unidades del INAEM.

X Diciembre de 2015

Optimización de las potencialidades formativas de las unidades del INAEM.

Número de alumnos que realizan prácticas en las unidades del INAEM. X Junio de 2016

Facilitar la creación, la innovación y la producción de conocimiento e impulsarla cultura en Red, salvaguardando los derechos derivados dela propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.13 Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de los jóvenes creadores.

PROYECTO 5.13.1 Elaboración de un plan estable de formación para jóvenes técnicos del espectáculo en los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar que los estudiantes de oficios teatrales y disciplinas técnicas puedan realizar prácticas laborales que

completen su formación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Manuel Martín Pascual- Director – CENTRO DE TECNOLOGÍA DEL ESPECTÁCULO


Plurianual Septiembre de 2014 Junio 2016




PRODUCTOS

1 Reuniones con jefes de sección y directores producción (visitas didácticas)

3/X/14 15/I/15 Luis Rivero Coordinador de prácticas CTE reuniones

2 Planificación visitas didácticas 3/X/14 1/II/15 Luis Rivero Coordinador de prácticas CTE Firma de convenios de

colaboración/acuerdos

3 Realización de las visitas didácticas 2/II/15 27/II/15 Luis Rivero Coordinadores de prácticas CTE Encuestas de evaluación

4 Solicitud de prácticas por parte de los alumnos 1/IV/15 21/VI/15 Coordinadores Coordinadores

de área CTE Documentos de solicitud

5 Búsqueda de empresas para albergar prácticas 1/X/14 20/VI/15 Coordinadores

Luis Rivero Coordinadores de área/prácticas CTE Correos

6 Realización de las prácticas 1/VI/15 30/VI/16 Coordinadores Coordinadores de área CTE Cuadernillos de prácticas




1 Reuniones con jefes de sección y directores producción (visitas didácticas).

1/X/14 1/X/14 15/I/15

2 Planificación visitas didácticas. 3/X/14 3/X/14 1/II/15

3 Realización de las visitas didácticas. 2/II/15 27/II/15

4 Solicitud de prácticas por parte de los alumnos. 1/IV/15 21/VI/15

5 Búsqueda de empresas para albergar prácticas. 1/X/14 20/VI/15

6 Realización de las prácticas. 1/VI/15 30/VI/16



PROYECTO 5.13.1 Elaboración de un plan estable de formación para jóvenes técnicos del espectáculo en los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Facilitar que los estudiantes de oficios teatrales y disciplinas técnicas puedan realizar prácticas laborales que

completen su formación.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Patxi J. Larrañaga/Manuel Martín Pascual


Plurianual Septiembre de 2012 Junio de 2014 (Prórroga- Diciembre 2015)



INICIAL P R D


Aprovechamiento didáctico de las visitas a unidades del INAEM.

Índice de satisfacción de los alumnos que participan en visitas didácticas a unidades del INAEM.

6’7 7 6’45 -0’55 La estructura de las visitas se ha revisado para la promoción 2014-2016 y se analizará 3n 2015.

Optimización de las portencialidades formativas de las unidades del INAEM.

Número de alumnos que realizan prácticas en las unidades del INAEM.

2 5 11 +6




Baja Media Alta


Creación de nuevos textos teatrales de jóvenes autores.

Nº de encargos dramatúrgicos realizados por el INAEM. X Diciembre 2015

Difusión de la nueva dramaturgia. Nº de obras publicadas electrónicamente. X Diciembre 2015


ESTRATEGIA 5.13Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de los jóvenes creadores.

PROYECTO 5.13.5 Realización de encargos de creación a autores emergentes en el ámbito de la dramaturgia española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el desarrollo de las dramaturgias actuales españolas.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA SOLANO- Subdirectora –SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM






PRODUCTOS

1 Convocatoria de proyectos de la edición 2015.

Septiembre 2014

Noviembre 2014

Maite Mancha Producción Orden de bases

2 Recepción de los proyectos de la convocatoria 2015.

Octubre 2014

Noviembre 2014

Maite Mancha Producción Textos

3 Selección de proyectos. Diciembre 2014 Enero 2015 Cristina

Santolaria Subdirectora Proyectos

4 Anuncio de los seleccionados. Enero 2015 Enero 2015 Cristina Santolaria Subdirectora Nota de prensa

5 Firma de los encargos. Febrero 2015 Marzo 2015 Pablo de la

Cruz Jefe de Área Contratos

6 Desarrollo Dramaturgias Actuales 2015 y recepción de textos.

Marzo 2015 Septiembre 2015

Pablo de la Cruz Jefe de Área

Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro. Subdirección General de Teatro.

Textos

7

Publicación en la web de la Muestra de Autores Contemporáneos de Alicante (Convocatoria 2015).

Diciembre 2015

Diciembre 2015

Guillermo Heras Director Muestra de

Alicante Documentos en formato PDF




1 Convocatoria de proyectos de la edición 2015.

Septiembre 2014

Septiembre 2014

2 Recepción de los proyectos de la convocatoria 2015.

Octubre 2014

Noviembre 2014

3 Selección de proyectos Diciembre 2014 Enero 2015

4 2014 Anuncio de los seleccionados. Enero 2015

5 Firma de los encargos. Febrero 2015 Marzo 2015

6 Marzo 2015 Septiembre 2015

7

Desarrollo Dramaturgias Actuales 2015 y recepción de textos.

Diciembre 2015

Diciembre 2015



PROYECTO 5.13.5 Realización de encargos de creación a autores emergentes en el ámbito de la dramaturgia española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Impulsar el desarrollo de las dramaturgias actuales españolas.

OBJETIVO GENERAL

5

Publicación en la web de la Muestra de Autores Contemporáneos de Alicante.

Enero 2015

RESPONSABLE

CRISTINA SANTOLARIA SOLANO-Subdirectora - SUBDIRECCIÓN GENERAL DE TEATRO DEL INAEM





P R D


Creación de nuevos textos teatrales de jóvenes autores.

N.º de encargos dramatúrgicos realizados por el INAEM.

5 5

Difusión de la nueva dramaturgia.

N.º de obras publicadas electrónicamente.

5 5



Baja Media Alta


Programa Escritos en la Escena: La Ciudad Oscura

Nº sesiones del taller. Nº de representaciones en la sede del CDN

X

X Diciembre 2015

Programa Escritos en la escena: Texto por definir

Nº de sesiones del taller Nº de representaciones en la sede del CDN

X X

Diciembre 2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de

conocimiento e impulsar la Cultura en Red,

salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.13 Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+i) fomentando el talento emergente y la labor de los jóvenes creadores.

PROYECTO 5.13.6 Creación del taller "Escritos en la escena" en el Centro DramáticoNacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la innovación e investigación de nuevos lenguajes en la dramaturgia española.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / AITANA GALÁN-Coordinadora de Producción CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL






PRODUCTOS

1 Programa Escritos en la Escena: La Ciudad Oscura 18/03/2015 29/03/2015 Fernando

Delgado Coordinadora de Producción CDN ESPECTÁCULO

2 Programa Escritos en la escena: Texto por definir

por definir por definir Fernando Delgado

Coordinadora de Producción

CDN ESPECTÁCULO




1 Programa Escritos en la Escena: La Ciudad Oscura 18/03/2015 29/03/2015

2 Programa Escritos en la escena: Texto por definir

por definir por definir



PROYECTO Creación del taller "Escritos en la escena" en el Centro Dramático Nacional.


Fomentar la innovación e investigación de nuevos lenguajes en la dramaturgia española.

OBJETIVO GENERAL

5 5.13.6

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / Fernando Delgado-Director de Producción CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL





P R D


Programa Escritos en la Escena: Bomerang N.º de representaciones En producción 7

Programa Escritos en la escena: Texto por definir

N.º de representaciones En preparación 7



Baja Media Alta


Certificados de profesionalidad de profesiones técnicas del espectáculo en vivo. Certificados publicados en B.O.E. X Hasta 19/XII/2015

(prorrogado).

Participación en la convocatoria de Certificados Profesionales relativos a las artes en vivo. Publicación y realización de la Convocatoria. X Hasta el 11/XII/2015

Propuesta de titulaciones de FP específicas de las técnicas del espectáculo en vivo.

Proyectos de títulos de FP superior presentados a Secretaría de Estado de Educación.

X Hasta 19/XII/2015 (prorrogado).



PROYECTO 5.13.7Participación, junto al resto administraciones competentes, en el diseño de titulaciones relativas a las enseñanzas artísticas y técnicas y en la definición, reconocimiento y certificación de competencias.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Avanzar en el reconocimiento de las enseñanzas artísticas y de las tecnologías del espectáculo (cualificaciones

profesionales, certificados de profesionalidad, títulos de FP, y otros títulos superiores de enseñanzasa artísticas).

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Subdirectores Generales de Teatro, y de Música y Danza






Unidad PRODUCTOS

1Entrega a la Secretaría de Estado de Educación de proyectos de títulos de FP.

7/I/13 19/XII/14 (prorrogado) Patxi Larrañaga Director CTE Proyectos de título

2 Participación en la convocatoria de Certificados Profesionales relativos a las artes en vivo.

5/V/2014 20/XII/2014 Manuel Martín Pascual Director CTE

Redacción de la Convocatoria Certificaciones profesionales.

3 Acreditación como asesores y evaluadores. 1/II/2015 5/V/2015 Manuel Martín

Pascual Director CTE Acreditaciones

4 Realización de la convocatoria en plazo y forma. 1/V/2015 30/VI/2015 Manuel Martín

Pascual Director CTE Expedición de certificados.




1 Entrega a la Secretaría de Estado de Educación de proyectos de títulos de FP.

7/I/13 Sin comenzar 19/XII/14

En reunión mantenida en VII/13 el nuevo director del INCUAL sugirió una acción más compleja que la prevista. La ausencia durante cinco meses del responsable del proyecto impidió redactar las propuestas.

2 Participación en la convocatoria de Certificados Profesionales relativos a las artes en vivo.

5/V/2014 20/IX/2014 21/XII/2014

En reunión mantenida con el SEPE en junio de 2014 se nos planteó la posibilidad de realizar una convocatoria supraautonómica de certificaciones. En tramitación.


ESTRATEGIA 5.13 Impulsar la investigación e innnovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de los jóvenes creadores.

PROYECTO 5.13.7Participación, junto al resto administraciones competentes, en el diseño de titulaciones relativas a las enseñanzas artísticas y técnicas y en la definición, reconocimiento y certificación de competencias.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Avanzar en el reconocmiento de las enseñanzas artísticas y de las tecnologías del espectáculo (cualificaciones

profesionales, certificados de profesionalidad, títulos de FP, y otros títulos superiores de enseñanzas artísticas).

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

Patxi J. Larrañaga/Manuel Martín Pascual







Certificados publicados en B.O.E.

Sin publicar Publicados 4 publicados El ritmo del SEPE es

menor del esperado.

Proyectos de títulos de FP superior presentados a Secretaría de Estado de Educación.

Sin redactar Presentados Sin redactar A evaluar en 2015

Participación en la convocatoria de Certificados Profesionales relativos a las artes en vivo.

Convocatoria y desarrollo de la misma.

Sin redactar Presentada Se presentó la propuesta y está siendo analizada por el SEPE.

Certificados de profesionalidad de profesiones técnicas del espectáculo en vivo.

Propuesta de titulaciones de FP específicas de las técnicas del espectáculo en vivo.



Baja Media Alta


Formación especializada de los jóvenes intérpretes de la JOVEN COMPAÑÍA en la prosodia del verso clásico, así como en la interpretación del teatro del Siglo de Oro, desde la puesta en escena, dramaturgia, relación texto-interpretación, aspectos teóricos transversales y relación con otras artes, hasta la investigación actoral: el cuerpo y la voz en el desarrollo de los actores.

Cómputo de jóvenes intérpretes que ingresan en la JOVEN COMPAÑÍA. X Diciembre 2015

Consecución de nuevas líneas de puesta en escena, redefinición de la dramaturgia y fomento de la interdisciplinariedad.

Cómputo de nuevos creadores escénicos que participen en los montajes de la JOVEN COMPAÑÍA.

X Diciembre 2015

Facilitar la creación, innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en RED, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.13

PROYECTO 5.13.8 Puesta en marcha del “Programa de formación de jóvenes intérpretes” en la Compañía Nacional de Teatro Clásico.


Formar desde la práctica a los jóvenes actores en las técnicas de interpretación del teatro clásico.

OBJETIVO GENERAL

5

Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de jóvenes creadores.

Incorporación de nuevos creadores escénicos y jóvenes valores de los distintos sectores profesionales, ajenos al teatro clásico, a los equipos artísticos de la Compañía.

Definición de un estilo propio de la JOVEN COMPAÑÍA.

Cómputo de nuevos creadores escénicos que participen en los montajes de la JOVEN COMPAÑÍA.

Hoja de calidad y recepción del proyecto en los medios de comunicación.

Diciembre 2015

Diciembre 2015

X

X

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA-Directora COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO






PRODUCTOS

1

TALLER DE SELECCIÓN Objetivo: seleccionar a los miembros de la cuarta generación de LA JOVEN COMPAÑÍA.

Disciplinas: Interpretación, Cuerpo, Voz y Verso.

23 de noviembre

12 de diciembre

HELENA PIMENTA CNTC Formación Directora




1

TALLER DE SELECCIÓN Objetivo: seleccionar a los miembros de la cuarta generación de LA JOVEN COMPAÑÍA.

Disciplinas: Interpretación, Cuerpo, Voz y Verso.

23 noviembre

12 de diciembre

Facilitar la creación, innovación y la producción de conocimiento e impulsar la cultura en RED, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.13. Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de jóvenes creadores.

PROYECTO Puesta en marcha del “Programa de formación de jóvenes intérpretes” en la Compañía Nacional de Teatro Clásico.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Formar desde la práctica a los jóvenes actores en las técnicas de interpretación del teatro clásico

OBJETIVO GENERAL

5 5.13.8

RESPONSABLE

HELENA PIMENTA-Directora COMPAÑÍA NACIONAL DE TEATRO CLÁSICO







Formación especializada de losjóvenes intérpretes de la JOVEN COMPAÑÍA en la prosodia del verso clásico, así como en la interpretación del teatro del Siglo de Oro, desde la puesta en escena, dramaturgia, relación texto-interpretación, aspectos teóricos transversales y relación con otras artes, hasta la investigación actoral: el cuerpo y la voz en el desarrollo de los actores.

Número de jóvenes intérpretes que ingresan en la JOVEN COMPAÑÍA.

La CNTC ha desarrollado este proyecto con otros planteamientos desde hace varios años.

16 actores

Consecución de nuevas líneas de puesta en escena, redefinición de la dramaturgia y fomento de la interdisciplinariedad.

Número de nuevos creadores escénicos que participen en los montajes de la JOVEN COMPAÑÍA.

16 creadores




Incorporación de nuevos creadores escénicos y jóvenes valores de los distintos sectores profesionales, ajenos al teatro clásico, a los equipos artísticos de la Compañía.

Definición de un estilo propio de la JOVEN COMPAÑÍA.

Análisis de la valoración del proyecto por parte del público y su recepción en los medios de comunicación.

20% favorable



Baja Media Alta


Conocimiento del repertorio sinfónico y camerístico básico.

Práctica de un repertorio orquestal y de cámara de diferentes estilos. x Diciembre 2015

Conocimiento de las obras sinfónicas y de cámara más representativas del repertorio contemporáneo.

Práctica del repertorio orquestal y de cámara contemporáneo, con la asistencia de los propios compositores cuando ello es posible.

x Diciembre 2015

Conocimiento de las distintas actividades profesionales relacionadas con la práctica orquestal, además de la puramente sinfónica.

Práctica del repertorio orquestal para danza, teatro, cine. Grabaciones para medios audiovisuales (CD, DVD, radio, televisión).

x Diciembre 2015

Profundización en los aspectos intelectuales del repertorio programado.

Sesiones de análisis, debates, coloquios con directores y compositores, etc. x Diciembre 2015



PROYECTO

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer el desarrollo de jóvenes músicos profesionales dotándoles de los recursos formativos y artísticos

necesarios.

OBJETIVO GENERAL

5 5.13.9 Impulso a los Encuentros sinfónicos y de cámara de la Joven OrquestaNacional de España.


Baja Media Alta


Profundización en los aspectos psicosomáticos de la práctica instrumental.

Sesiones de técnica Alexander, yoga, ergonomía musical y prevención de lesiones y enfermedades profesionales, prevención del miedo escénico, etc.

x Diciembre 2015

Conocimiento de diferentes formas y escuelas de dirección orquestal.

Colaboración con directores de distintas generaciones, escuelas y procedencias. x Diciembre 2015

Conocimientos de diferentes formas y escuelas de práctica instrumental.

Colaboración con profesores de las diferentes secciones de distintas generaciones, escuelas y procedencias.

x Diciembre 2015

Desarrollo de la responsabilidad acerca de la preparación del repertorio programado.

Pruebas de atril al comienzo de cada encuentro. x Diciembre 2015

Ensayos parciales, seccionales y de conjunto Giras de conciertos. x Diciembre 2015

Control y evaluación del comportamiento y el rendimiento de los miembros de la orquesta durante los diferentes encuentros y giras.

x Diciembre 2015

Conocimiento de las diferentes normas reguladoras de la profesión y la práctica instrumental de carácter profesional.

Información sobre normativa laboral, seguridad social, derechos de autor, propiedad intelectual del instrumentista, etc.

x Diciembre 2015

Desarrollo de las destrezas relativas a la práctica orquestal (capacidad de lectura a vista, reacción a las indicaciones del director, etc.).

Desarrollo de las capacidades “éticas” del instrumentista de agrupaciones sinfónicas y/o camerísticas (disciplina, puntualidad, respeto, etc.).

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA DE SANTOS – Director Artístico- JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA




1

Encuentro I/2015 (sinfónico). Lugar: Auditorio de Zaragoza. Repertorio: Obras de Sor, Blardony, Rodrigo y Tchaikovsky. Director: José Ramón Encinar.

02/01/15 14.01.15 José LuisTurina

Director artístico JONDE

ENCUENTRO. 4 CONCIERTOS SINFÓNICOS

2 06.04.15 20.04.14 José LuisTurina


3 REPRESENTACIONES EN EL TEATRO CALDERÓN DE VALLADOLID

3

Encuentro IIa/2015 (sinfónico), en colaboración con el Teatro de la Zarzuela y el teatro Calderón de Valladolid. Lugar: Valladolid. Programa: La Gran Duquesa de gerolstein de Offenbach. Director: Cristóbal Soler.

11.04.15 18.04.15 José LuisTurina


CURSO DE DIRECCIÓN Y UN CONCIERTO FINAL

Encuentro IIb/2015 (Curso de Dirección de Repertorio Lírico).Lugar: Valladolid. Director: Cristóbal Soler.



PRODUCTOS



PRODUCTOS

4

Encuentro III/2015 (sinfónico). Lugar: Madrid. Repertorio: Obras de Tchaikovsky. Director: Juanjo Mena.

08.06.15 21.06.15 José LuisTurina

Director artístico

JONDE

5

Encuentro iV/2015 (sinfónico). Lugar: Mollina (Málaga). Repertorio: A determinar. Director: A determinar.

11.07.15 29.07.15 José Luis Turina


6 04.09.15 17.09.15 José Luis Turina


UN CONCIERTO EN FRANCIA Y DOS CONCIERTOS EN MADRID

7

Encuentro VI/2014 (Academia Barroca de la JONDE). Lugar: a determinar. Director: a determinar.

A determinar(entre octubre y diciembre)

José Luis Turina

Director artístico JONDE 2/3 CONCIERTOS

Encuentro V/2015 (música de cámara). Lugar: Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal, Francia).

1 CONCIERTO EN EL AUDITORIO NACIONAL DE MÚSICA DE MADRID (DÍA DE LA MÚSICA).

CONCIERTO DE APERTURA DEL CONGRESO MUNDIAL DEL CLARINETE, Y TRES CONCIERTOS EN EL FESTIVAL DE ORQUESTAS JUVENILES DE FLORENCIA




1

Encuentro I/2015 (sinfónico). Lugar: Auditorio de Zaragoza. Repertorio: Obras de Sor, Blardony, Rodrigo y Tchaikovsky. Director: José Ramón Encinar.

02/01/15 14.01.15

2

Encuentro IIa/2015 (sinfónico), en colaboración con el Teatro de la Zarzuela y el teatro Calderón de Valladolid.Lugar: Valladolid. Programa: La Gran Duquesa de gerolstein de Offenbach. Director: Cristóbal Soler.

06.04.15 20.04.14



PROYECTO 5.13.9 Impulso a los Encuentros sinfónicos y de cámara de la Joven Orquesta Nacional de España.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Favorecer el desarrollo de jóvenes músicos profesionales dotándoles de los recursos formativos y

artísticos necesarios.

OBJETIVO GENERAL

5



3 11.04.15 18.04.15

4 08.06.15 21.06.15

5 11.07.15 29.07.15

6 04.09.15 17.09.15

7 Encuentro VI/2014 (Academia Barroca de la JONDE). Lugar: a determinar. Director: a determinar.

A determinar(entre octubre y diciembre)

Encuentro IIb/2015 (Curso de Dirección de Repertorio Lírico). Lugar: Valladolid Director: Cristóbal Soler.

Encuentro III/2015 (sinfónico). Lugar: Madrid. Repertorio: Obras de Tchaikovsky. Director: Juanjo Mena.

Encuentro iV/2015 (sinfónico). Lugar: Mollina (Málaga). Repertorio: A determinar. Director: A determinar.

Encuentro V/2015 (música de cámara). Lugar: Priorato Le Mesnil St. Martin (Montaut de Villeréal, Francia).

RESPONSABLE

JOSÉ LUIS TURINA DE SANTOS-Director Artístico – JOVEN ORQUESTA NACIONAL DE ESPAÑA


Plurianual 1 de enero de 2015 31 de diciembre de 2015



P R D


Conocimiento del repertorio sinfónico y camerístico básico.

Nº de jornadas de ensayos seccionales y de conjunto en cada Encuentro. - 40

Nº de jornadas de ensayos seccionales y de conjunto en cada Encuentro, con la asistencia de los propios compositores, cuando ello es posible.

- 40

Experiencia de Foso de Orquesta - 1

Conocimiento de las obras sinfónicas y de cámara más representativas del repertorio contemporáneo.

- 4

Profundización en los aspectos psicosomáticos de la práctica instrumental.

Nº de sesiones de análisis, debates, coloquios con directores y compositores, etc.

- 1

Conocimiento de las distintas actividades profesionales relacionadas con la práctica orquestal, además de la puramente sinfónica.

Profundización en los aspectos intelectuales del repertorio programado.

Nº de sesiones de técnica Alexander, yoga, ergonomía musical y prevención de lesiones y enfermedades profesionales, prevención del miedo escénico, etc.


P R D


Conocimiento de diferentes formas y escuelas de dirección orquestal.

Colaboración con directores de distintas generaciones, escuelas y procedencias. - 5

Conocimientos de diferentes formas y escuelas de práctica instrumental.

Colaboración con profesores de las diferentes secciones de distintas generaciones, escuelas y procedencias.

- 35

Desarrollo de la responsabilidad acerca de la preparación del repertorio programado.

Pruebas de atril al comienzo de cada Encuentro. - 300

Desarrollo de las destrezas relativas a la práctica orquestal (capacidad de lectura a vista, reacción a las indicaciones del director, etc.).

Ensayos parciales, seccionales y de conjunto. Giras de conciertos. - 45

Desarrollo de las capacidades “éticas” del instrumentista de agrupaciones sinfónicas y/o camerísticas (disciplina, puntualidad, respeto, etc.).

Nº de pruebas de control y evaluación del comportamiento y el rendimiento de de cada uno de los miembros de la orquesta durante los diferentes encuentros y giras.

- 300

Conocimiento de las diferentes normas reguladoras de la profesión y la práctica instrumental de carácter profesional

Nº de sesiones de información sobre normativa laboral, seguridad social, derechos de autor, propiedad intelectual del instrumentista, etc.

-- 1



Baja Media Alta


Favorecer la política de encargos a jóvenes compositores.

Mantenimiento del número de encargos a compositores menores de 30 años realizados por el INAEM.

X 31-12-2015



PROYECTO 5.13.10 Impulso a la política de encargos a jóvenes compositores españoles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la creación musical contemporánea española.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE-Subdirector-SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA


Plurianual 01-01-2015 31-12-2015




PRODUCTOS

1

Análisis de los encargos efectuados a menores de 30 años por los centros de creación artística del INAEM.

01-01-2015

31-12-2015 Juan Melgar Jefe de Área SGMD

Información sobre el número y cuantías de los encargos efectuados.




1

Análisis de los encargos efectuados a menores de 30 años por las unidades de creación artística del INAEM.

01-01-2015

31-12-2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de

conocimiento e impulsar la Cultura en Red,

salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.13Impulsar la investigación e innovación artísticas (I+D+I) fomentando el talento emergente y la labor de los jóvenes creadores.

PROYECTO 5.13.10 Impulso a la política de encargos a jóvenes compositoresespañoles.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Fomentar la creación musical contemporánea española.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ANTONIO GARDE HERCE-Subdirector-SUBDIRECCIÓN GENERAL DE MÚSICA Y DANZA





P R D


Favorecer la rentabilidad de la nueva composición.

Incremento en el número y cuantías de encargos a compositores menores de 30 años realizados por las UUPP del INAEM:

-ONE

-JONDE

-CNDM

Incrementar el número de beneficiarios de ayudas en la modalidad de encargos de composición, de la convocatoria pública anual.

0

1

1

0

0

1

1 de 5.000 €

2 de 3.000 €



Baja Media Alta


Digitalización del Patrimonio Documental, Fotográfico, Audiovisual y Museístico del Museo Nacional del Teatro para la creación de una base de datos, volcado a Domus y su difusión en página web, exposiciones, publicaciones, actividades varias y cer.es.

Número de digitalizaciones publicadas satisfactoriamente (calidad del dato y digitalización óptima, velocidad en búsquedas y navegación)en la base de datos, página web y cer.es.

X Diciembre de 2015

Documento: Memoria de contratación para la digitalización del Patrimonio del Museo Nacional del Teatro.

Cumplimiento de plazos. X Diciembre de 2015


ESTRATEGIA 5.14 Articular políticas y recursos de fomento, financiación. Preservación ydifusión de la creación escénica y musical española.

PROYECTO 5.14.1 Puesta en marcha de nuevos planes de digitalización del Patrimonio Documental, Fotográfico, Audiovisual y Museístico para los centros artísticos del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conservar y difundir en formato digital los contenidos artísticos de los centros del INAEM

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ANDRES PELÁEZ – Director / MUSEO NACIONAL DEL TEATRO


Plurianual Febrero de 2015 Diciembre de 2015




Unidad PRODUCTOS

1

2

Reunión de evaluación y seguimiento en relación con el objetivo.

Evaluación y estudio de costes para digitalización del Patrimonio del Museo.

8-1-2015

1-2-2015

1-11-2015

1-3-2015

Andrés Peláez

Andrés Peláez

Director

Director

MNT

MNT

INFORME

3 Proceso de contratación para la digitalización del Patrimonio del Museo.

1-4-2015 1-5-2015 Andrés Peláez Director MNT Documento de contratación de la empresa que realizará el objetivo.

INFORME de viabilidad y presupuesto para la realización del objetivo.




1 08-01-2015 01-11-2015

2 01-02-2015 01-03-2015

3 01-04-2015 01-05-2015

4 12-05-2015 30-12-2015

5 Supervisión y volcado en domus y su publicación y difusión en cer.es.

12-11-2015 30-12-2015


ESTRATEGIA 5.14 Articular políticas y recursos de fomento, financiación, preservación y difusión de la creación escénica y musical española.

PROYECTO 5.14.1 Puesta en marcha de nuevos planes de digitalización del Patrimonio Documental, Fotográfico, Audiovisual y Museístico para los centros del INAEM.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Conservar y difundir en formato digital los contenidos artísticos de los centros del INAEM.

OBJETIVO GENERAL

5

Reuniones de evaluación y seguimiento en relación con el objetivo.

Evaluación y estudio de costes para digitalización del Patrimonio del Museo.

Proceso de contratación para la digitalización del Patrimonio del Museo.

Preparación de los procedimientos de contratación necesarios para el desarrollo del objetivo.

6 Evaluación de los datos en cuanto al posicionamiento de cer.es.

10-12-2015 30-12-2015

RESPONSABLE

ANDRES PELAEZ – Director / MUSEO NACIONAL DEL TEATRO







% de base de datos publicadas Satisfactoriamente (calidad del dato y digitalización optima, velocidad en búsquedas y navegación) en Domus, página web, cer.es.

Ninguna 100%

Creación base de datos de imágenes digitales. Volcado a Domus y su difusión (página web, exposiciones, publicaciones, actividades varias). Documento: Memoria de contratación para la digitalización del Patrimonio Documental, Fotográfico, Audiovisual y Museístico del Museo Nacional del Teatro. Cumplimiento de plazoas. Ninguna 100%



Baja Media Alta


Programa Clásicocontemporáneo:

Fausto Dirigido por Tomaz Pandur

Nº de representaciones en sede CDN X Enero de 2015


Mesure for Mesure Nº de representaciones en gira X diciembre de 2015



PROYECTO 5.14.3 Desarrollo del programa "Clasicontemporáneo" en el Centro Dramático Nacional.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Promover la escritura de textos nuevos con base en textos clásicos.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO- Director / FERNANDO DELGADO-Director de Producción CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL






PRODUCTOS

1



1/1/2015 11/1/15 Fernando Delgado


2



1/1/2015 31/12/15 Fernando Delgado





1



1/1/2015 11/1/15

2



1/1/2015 31/12/15



PROYECTO 5.14.3 Desarrollo del programa "Clasicontemporáneo" en el Centro Dramático Nacional.


Promover la escritura de textos nuevos con base en textos clásicos.

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ERNESTO CABALLERO-Director / FERNANDO DELGADO-Director de Producción. CENTRO DRAMÁTICO NACIONAL


Plurianual Enero 2015 diciembre 2015



P R D




Nº de representaciones en sede CDN

9 CDN



Nº de representaciones en gira 20



Baja Media Alta


Recuperación y difusión de veintinueve piezas de música española procedentes de manuscritos de los siglos XVI, XVII y XVII procedentes de los archivos de catedrales y bibliotecas americanas interpretadas con instrumentos históricos.

Realización de conciertos en diferentes ciudades de la geografía española.

Lograr que los conciertos programados tengan presencia mediática y repercusión social.

Mejorar la imagen y aceptación del Patrimonio Musical español en la sociedad española.

% de piezas recuperadas

% de conciertos y plazas

% de espectadores sobre el aforo total de los recintos.

Encuesta espectadores

X

X

X

X

Junio de 2015

Junio de 2015 Junio de 2015.

Continuada tras los conciertos.



PROYECTO 5.14.4 Recuperación y difusión del Patrimonio Musical español más desconocido mediante el diseño y oferta de ciclos de conciertos a través del Centro Nacional de Difusión Musical.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Recuperar y difundir en concierto el Patrimonio Musical español

OBJETIVO GENERAL

5

RESPONSABLE

ANTONIO MORAL – Director – CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL


6 MESES 01-01-2015 30-06-15


DURACIÓN RESPONSABLE Nº ACTIVIDAD Puesto de


1

Inicio Final Nombre

Antonio Moral Director Documento de bases

2 Director Adjunto

Acuerdos alcanzados

3 Solicitud permiso SGAE celebración conciertos.


Permisos concedidos

4 03-02-15 28-02-15Directora de Producción

Plan de producción

5

Estudio necesidades recursos humanos, materiales y logísticos.

13-01-15 28-02-15 Gema Parra Coordinadora de Comunicación

Plan de medios

6 03-02-15 28-02-15 Gerente

8

Presupuestación y elaboración de las memorias explicativas y el calendario de pagos.

Jefe Svcio. R.R. Institucionales

Centro Nacional de Difusión Musical

Presupuestos y propuestas de gasto

Elaboración y firma convenios con instituciones titulares recintos seleccionados.

Elaboración plan de medios promoción publicitaria.

Selección patrimonio por recuperar, intérpretes artísticos y plazas de los conciertos.Negociación convenios con las instituciones correspondientes y cachés contratos artísticos.

Francisco Lorenzo13-01-15 31-01-15

01-01-15 31-01-15

13-01-15 31-01-15 Rosario Lópezde la Cruz

Rosario Lópezde la Cruz

Olga Tena

28-01-15 13-01-15ConsueloMartínez Texto convenios

Centro Nacional de Difusión MusicalCentro Nacional de Difusión MusicalCentro Nacional de Difusión Musical


Centro Nacional de Difusión MusicalCentro Nacional de Difusión Musical

DURACIÓN RESPONSABLE Nº ACTIVIDAD Puesto de


9 Elaboración y firma contratos artistas

Inicio Final Nombre



Texto contratos

10 Contratación y supervisión servicios publicitarios 03-02-15 21-06-15 Gema Parra

Coordinadora de Comunicación


Acuerdos de compra

11 03-02-15 21-06-15 Gema Parra Coordinadora de Comunicación


Programas de mano

12 03-02-15 21-06-15 Rosario Lópezde la Cruz



Suministros y servicios prestados

13

Contratación y supervisión edición, ma uetación e impresión programas de mano.Contratación y supervisión suministro instrumentos musicales y servicios logísticos.Preparación protocolo y distribución de invitaciones. 10-02-15 21-06-15 Directora de

Producción


Sobres

14 Seguimiento y supervisión montajes y ensayos. 03-02-15 25-06-15 Directora de

Producción


Informe desviaciones

15 Celebración conciertos. 13-02-15 21-06-15 Artistasactuantes

Músicos contratados


Conciertos

16 Emisión de certificaciones, órdenes de pago, control del gasto e ingresos y realización balance.

13-02-15 30-06-15 Olga Tena Gerente Centro Nacional de Difusión Musical

Pagos y balance



03-02-15 30-04-15 Rosario Lópezde la Cruz




1

2

3

4

5

Selección patrimonio por recuperar, intérpretes artísticos y plazas de los conciertos

Negociación convenios con las instituciones correspondientes y cachés contratos artísticos

Solicitud permiso SGAE celebración conciertos

Estudio necesidades recursos humanos, materiales y logísticos

Elaboración plan de medios promoción publicitaria

01-01-13

13-01-14

13-01-14

03-02-14

13-01-14

31-01-14

31-01-14

31-01-14

28-02-14

28-02-14


ESTRATEGIA 5.14 Articular políticas y recursos de fomento, financiación, preservación y difusión de la creación escénica y musical española

PROYECTO 5.14.4 Recuperación y difusión del Patrimonio Musical español más desconocido mediante el diseño y oferta de ciclos de conciertos a través del Centro Nacional de Difusión Musical.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Recuperar y difundir en concierto el Patrimonio Musical español

OBJETIVO GENERAL

5



6

8

9

10

11

12

13

14

15

Presupuestación y elaboración de las memorias explicativas y el calendario de pagos

Elaboración y firma convenios con instituciones titulares recintos seleccionados

Elaboración y firma contratos artistas

Contratación y supervisión servicios publicitarios

Contratación y supervisión edición, maquetación e impresión programas de mano

Contratación y supervisión suministro instrumentos musicales y servicios logísticos

Preparación protocolo y distribución de invitaciones

Seguimiento y supervisión montajes y ensayos

Celebración conciertos

03-02-15

13-01-15

03-02-15

03-02-15

03-02-15

03-02-15

10-02-15

03-02-15

13-02-15

28-02-15

28-02-15

31-04-15

21-06-15

21-06-15

21-06-15

21-06-15

25-06-15

21-06-15

16 Emisión de certificaciones, órdenes de pago, control del gasto e ingresos y realización balance.

13-02-15 30-06-15

RESPONSABLE

ANTONIO MORAL – Director – CENTRO NACIONAL DE DIFUSIÓN MUSICAL


6 MESES 01-01-2015 30-06-2015



INICIAL P R D


Conciertos en ciudades españolas diferentes.

Presencia mediática y repercusión social.

Mejora imagen aceptación Patrimonio Musical español en la sociedad española.

12 conciertos en 6 ciudades.

% de espectadores sobre el aforo inicial.

Grado aceptación entre el público.

Ninguna / Ninguno

-

Medio – bajo (M-B)

20

70%

Medio-Alto



Baja Media Alta


Escaneo y obtención de archivos digitales de las colecciones fílmicas, documentales y de piezas de museo que forman parte de las colecciones de la Filmoteca Española.

- Porcentaje de documentos audiovisuales escaneados sobre la colección - Numero de fotos y otros documentos papel escaneados - Nº de piezas del Mueso del Cine escaneadas

X

X

X

Posibilitar el acceso en línea a las colecciones fílmicas y fotográficas.

- Nº de documentos audiovisuales accesibles en línea - Número de fotos y otros documentos papel accesibles en línea

X

X

Facilitar la creación, la innovación y la producción de cocimiento e impulsar la cultura en red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual

ESTRATEGIA 5.16Mejorar los sistemas de comunicación e información pública del ICAA e impulsar la visibilidad publica de los bienes culturales custodiados por la Filmoteca Española.

PROYECTO 5.16.2Diseño de un plan integral de digitalización y puesta a disposición en la Red de las colecciones fílmicas, documentales y piezas de museo que conserva la Filmoteca Española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de público e investigadores para su consulta a través de Internet de las colecciones que custodia

la Filmoteca Española con el objeto de dar la máxima difusión pública al Patrimonio Cinematográfico español.

OBJETIVO GENERAL

5








Unidad PRODUCTOS

1

Escaneado y obtención de archivos digitales de las colecciones fílmicas, fotográficas, documentales y de piezas de museo que forman parte de las colecciones de la Filmoteca Española.

Enero Diciembre 2015

- Mercedes de la Fuente

- Elena Cervera

- Jefe del Área de Fondos Fílmicos

-Responsable de la colección Museo

Filmoteca Española

Creación de archivos digitales de las colecciones que integran el Patrimonio Cinematográfico

2 Hacer posible la accesibilidad en línea a la colección fílmica y fotográfica.

Enero 2015Diciembre 2015

- Mercedes de la Fuente

- Jefe del Área de Fondos Fílmicos

Acceso en línea a las colecciones Filmoteca Española




1

Escaneado y obtención de archivos digitales de las colecciones fílmicas, fotográficas, documentales y de piezas de museo que forman parte de las colecciones de la Filmoteca Española.

Enero 2015Diciembre 2015

2 Hacer posible la accesibilidad en línea a la colección fílmica y fotográfica.

Diciembre 2015

Facilitar la creación, la innovación y la producción de cocimiento e impulsar la cultura en red, salvaguardando los derechos derivados de la propiedad intelectual.

ESTRATEGIA 5.16 Mejorar los sistemas de comunicación e información pública del ICAA e impulsar la visibilidad publica de los bienes culturales custodiados por la Filmoteca Española.

PROYECTO 5.16.2 Diseño de un plan integral de digitalización y puesta a disposición en la Red de las colecciones fílmicas, documentales y piezas de museo que conserva la Filmoteca Española.

OBJETIVO ESPECÍFICO DEL PROYECTO Poner a disposición de público e investigadores para su consulta a través de Internet de las colecciones que custodia

la Filmoteca Española con el objeto de dar la máxima difusión pública al Patrimonio Cinematográfico español.

OBJETIVO GENERAL

5

Enero 2015









Escaneo y obtención de archivos digitales de las colecciones fílmicas, documentales y de piezas de museo que forman parte de las colecciones de la Filmoteca Española.

- Porcentaje de documentos audiovisuales escaneados sobre la colección - Numero de fotos y otros documentos papel escaneados - Nº de piezas del Museo del Cine escaneadas

- 25 %

- 50.000 Items

35 %

55.000

5.000

Posibilitar el acceso en línea a las colecciones fílmicas y fotográficas.

- Nº de documentos audiovisuales accesibles en línea. - Numero de fotos y otros documentos papel accesibles en línea.

- 5.000 items -6.000 items

-500 items 0

EL SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO ANUAL 2015: EL INFORME ANUAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓNEl proceso de seguimiento del Plan Operativo Anual 2015, se articula en dos terrenos:

1.º El seguimiento cotidiano de la marcha del proyecto

En el seguimiento de la ejecución de actividades se vincula directamente el control de las distintas actividadesque configuran un proyecto a los plazos o tiempos previstos para su desarrollo. Es, en mayor medida que elseguimiento de indicadores, que atiende a los resultados, una actuación de verificación o comprobación dela marcha de ejecución del proyecto. Por lo tanto, la ficha correspondiente (seguimiento de la ejecución deactividades) se va completando a medida que el proyecto va cubriendo etapas, prestando especial atencióna las desviaciones más significativas que se produzcan respecto a lo previsto y a las razones de tales desvia-ciones.

El análisis de dichas desviaciones produce una información valiosa que puede servir para estudiar la planificacióntemporal del proyecto mismo, o de futuros proyectos o que incluso puede proporcionar la clave para realizar unareplanificación completa del proyecto en su aspecto temporal.

2.º La valoración de sus resultados

El seguimiento de la contribución de los resultados a la estrategia y al objetivo general correspondientes se hacepara cada proyecto, midiendo periódicamente la evolución de los indicadores de cada resultado y analizando lasdesviaciones (ficha de seguimiento de indicadores de resultados).

Seguimiento - Plan Operativo - 2012 (31x21)_Maquetación 1 24/02/15 13:08 Página 1

En un principio, toda diferencia entre el resultado esperado y el real constituye una desviación, pero sólodebemos centrar el análisis en aquellas que sean significativas, ya sea por su magnitud, por su origen o porsu impacto.Las desviaciones evidencian fallos de correspondencia entre lo previsto y lo real, y pueden ser positivas (beneficios)o negativas (perjuicios). En los dos casos revelan desajustes en el planteamiento o en las actuaciones. Por ello esnecesario identificar en todos los casos el motivo, tanto por la causa como por el agente, y el impacto, es decirdonde y cuando afecta al resto del proyecto y por lo tanto a la estrategia y al objetivo general.La identificación permitirá actuar durante el proceso de realimentación, para mejorar o corregir según corresponda.Cuando las desviaciones sean importantes, deberán analizarse sus derivaciones y sus tendencias.

El informe anual de Seguimiento y Evaluación. Como resultado de los seguimientos periódicos que se refle-jarán someramente en las fichas antes referidas y al finalizar el ejercicio 2015 los responsables últimos de cada proyectodeberán elaborar un informe anual con un análisis, y una interpretación más detallada, desagregado, en tres fichas:I. La referida al “Análisis global de los motivos y efectos de las desviaciones más significativas en la ejecución de lasactividades del proyecto”. 2. La ficha “Análisis global de las causas y consecuencias de las desviaciones mas impor-tantes en la obtención de los resultados del proyecto” y 3. La ficha “Evaluación global del proyecto: Conclusiones.Una vez elaborados los informes, estos serán remitidos a las Unidades de Apoyo de los Centros Directivos corres-pondientes, quienes elaborarán el informe de Seguimiento y Evaluación del Plan Operativo Anual 2015 relativo a dichos Centros. Éstos Informes serán posteriormente enviados al Gabinete del Secretario de Estado para la elabo-ración del Informe Anual de Seguimiento y Evaluación de POA 2015 del conjunto de la Secretaría de Estado.

Seguimiento - Plan Operativo - 2012 (31x21)_Maquetación 1 24/02/15 13:08 Página 2

Plan operativo anual 2015 (POA 2015)

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Transcript of Plan operativo anual 2015 (POA 2015)