Plan Operativo 3de4

8/19/2019 Plan Operativo 3de4

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Factores

Determinantes Condicionantes

• Demanda• Insumos• Estacionalidad

• Tecnología• Localización• Aspectos Financieros• Capacidad Gerencial• Recursos Humanos

Tamaño del Proyecto


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¿Con qué capacidad instalada debe iniciar suoperación el Proyecto y cómo deberá variar estacapacidad durante la vida útil?

TAMAÑO DEL PROYECTO


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Proyecto con alta Capacidad Inicial

Capacidad Instalada

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

Capacidad ociosa

Nº de Unidades

por año

DEMANDA PROYECTADA


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Capacidad instalada

Proyecciónde la

demanda

Capacidad

ociosa mínima

Número

De unidades

Por año

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 años

Expansión Escalonada


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Tamaño reducido inicial y Expansión Futura

Proyección de la demanda

Capacidad inicial (Proyecto Piloto)

Número

De unidades

Por año

años1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Expansión Futura enfunción de nuevosrecursos

Minimizacióngradual de lademandainsatisfecha


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Capacidad única y expansión basadaen proyectos complementarios

Capacidad instalada Proyecto 2

Capacidad

instalada Proyecto1

Número

de

unidades Por año

años1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Fase inicial Proyecto 2:

Capacidad subutilizada

Fase final Proyecto 1:Demanda insatisfecha

Fase inicial Proyecto 1: Capaci

dadsubutilizada

Demanda Global Estimada

Fase final proyecto 2:Demanda insatisfecha


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Localización del Proyecto

Es una decisión de largo plazo que tiene

impactos económicos importante en el proyecto

por lo cual se deben apuntar hacia la exactitud.


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Factores de Localización

Medios y costos de transporte

Disponibilidad y costo de mano de obra

Cercanía de las fuentes de abastecimiento

Factores ambientalesCercanía del mercado

Costo y disponibilidad de terrenos

Topografía de suelos

Estructura impositiva y legalDisponibilidad de agua, energía y otros suministros

Comunicaciones

Posibilidad de desprenderse de desechos


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La Mac ro- loc a l i zac ión reduce el número desoluciones posibles aldescartar los sectores

g e o g r á f i c o s q u e n orespondan a las condicionesrequeridas

La Mic ro- loc a l i zac ión

indica cuál es la mejoralternativa de instalacióndentro de la macro-zonaelegida.

Localización del Proyecto


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Métodos de evaluación porfactores no cuantificables

Los tres métodos subjetivos principales son los denominados

como antecedentes industriales, factor preferencial y factor

dominante.

1. El método de los antecedentes industriales supone que si

en una zona se instala una planta de una industria similar,

ésta será adecuada para el proyecto.

2. El criterio del factor preferencial se basa en la selección en

de preferencia personal de quien debe decidir (ni siquiera

del analista).

3. El criterio del factor dominante es un concepto que no

otorga alternativas a la localización.


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Método Cualitativo por puntos

Este método consiste en definir los principales factoresdeterminantes de una localización, para asignarles valores ponderados de peso relativo, de acuerdo con laimportancia que se le atribuye.

Sapag & Sapag, 2008


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El método de Brown y Gibson

Este método consta de cuatro etapas:

1. Asignar un valor relativo a cada factor objetivo para cada

localización optativa viable.

2. Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo para cadalocalización optativa viable.

3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles

una ponderación relativa para obtener una medida de

preferencia de localización.4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de

preferencia de localización.


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Alta Media Baja

Crecimiento Crecimiento Equilibrar

Invertir Invertir Inv. Selectiva

Crecimiento Equilibrar CosechaInvertir Inv. Selectiva Liquidación

Equilibrar Cosecha Cosecha

Inv. Selectiva Liquidación Liquidación

A l t a

M e d i a

B a j a

P o s i c i ó n C o m p e t i t i v a d e l a U E N

Atarctivo de la Industria

Matriz Atractivo de la Industria - Posición

Competitiva del Negocio

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