PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL P. E . I.

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

PLAN

ESTRATEGICO

INSTITUCIONAL

P. E . I.

2007-2011 TRUJILLO - PERU

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO OFICINA GENERAL DE PLANIFICACIÓN PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2007-2011 UNIDAD DE PLANEAMIENTO

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AUTORIDADES DE LA UNT

DR. VÍCTOR CARLOS SABANA GAMARRA RECTOR DR. JUAN MURO MOREY VICERRECTOR ACADÉMICO DR. ORLANDO VELÁSQUEZ BENITES VICERRECTOR ADMINISTRATIVO DR. EBERTH VALVERDE VALVERDE PROFESOR SECRETARIO GENERAL

DECANOS M. Sc. NELSON RÍOS CAMPOS FACULTAD DE CIENCIAS AGROPECUARIAS Dr. ALEJANDRO FERNÁNDEZ HONORES FACULTAD DE CIENCIAS BIOLÓGICAS Dr. ESTUARDO OLIVER LINARES FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Dr. ANTONIO ZAVALETA CALDERÓN FACULTAD DE CIENCIAS FÍSICAS Y MATEMÁTICAS Dr. SAÚL SUAREZ GUTIERREZ FACULTAD DE MEDICINA Dr. SANTIAGO UCEDA CASTILLO FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Dr. JUAN CARLOS ZAVALA SULLAC FACULTAD DE DERECHO Y CIENCIAS POLÍTICAS Mg. JOSÉ RAMÍREZ VEGA FACULTAD DE EDUCACIÓN Y CC. COMUNICACIÓN Dra. NELLY JAVE MORALES FACULTAD DE FARMACIA Y BIOQUÍMICA Dr. CARLOS ALFONSO ROJAS RODRIGUEZ FACULTAD DE INGENIERÍA Mg. JOSÉ FÉLIX RIVERO MÉNDEZ FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Dra. MARÍA DEL PILAR GÓMEZ LUJÁN FACULTAD DE ENFERMERÍA Dr. WEYDER PORTOCARRERO CÁRDENAS ESCUELA DE POSTGRADO

COORDINADORES DE SEDES Dra. ELIZABETH RODRÍGUEZ MIÑANO VALLE JEQUETEPEQUE Mg. MARCIAL VÁSQUEZ ARTEAGA GRAN CHIMÚ - CASCAS Ms. MARIO REYNA LINARES HUAMACHUCO Mg. CARLOS URRUTIA ROLDAN TAYABAMBA

JEFES DE OFICINAS GENERALES

MG. ANGELA RODRÍGUEZ ARMAS PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO MG. FRANKLIN ROGER VARGAS VÁSQUEZ INTERCAMBIO ACADÉMICO DR. SEGUNDO RUIZ BENITES IMPRESIONES Y PUBLICACIONES MG. RICARDO GUTIÉRREZ GASTELUMENDI PERSONAL MG. JOSE MOSTACERO LEÓN PROMOCIÓN Y DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN MG. AMELIA MARINA MORILLAS BULNES DESARROLLO ACADÉMICO Y EVALUACIÓN MG. LUIS ALBERTO ARTEAGA TEMOCHE BIENESTAR UNIVERSITARIO MG. MANUEL R. RODRÍGUEZ LACHERRE SISTEMA DE BIBLIOTECAS MG. ENRIQUE CALMET REYNA SERVICIOS ECONÓMICOS Y FINANCIEROS DR. WELLINGTON CASTILLO SÁNCHEZ EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL MG. SEGUNDO MIGUEL RAMÍREZ CÓRDOVA SISTEMA DE CÓMPUTO DRA. MIRIAM ELIZABETH GUTIÉRREZ RAMOS REGISTRO TÉCNICO MG. MARLENE RODRÍGUEZ ESPEJO ADMISIÓN MG. FELICIANO BERNUI PAREDES RECURSOS FÍSICOS Y MANTENIMIENTO


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PLAN ESTRATÉGICO 2007 – 2011

EQUIPO TÉCNICO

Mg. Angela F. Rodríguez Armas Jefe de la Oficina General de Planificación

y Desarrollo

Mg. Segundo H. Zavaleta Castañeda Jefe de la Oficina Técnica de Racionalización

y Programación

Eco. Mónica del Pilar Villaorduña Zegarra Jefe de la Unidad de Planeamiento

Ing. Milagritos del Socorro García Gallardo

Especialista en Racionalización

Bach. César Raúl Plasencia Briceño Asistente Administrativo I

Técn. Jorge Luis Contreras Méndez

Técnico en Racionalización


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LISTA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................01

1.- Diagnóstico de la Universidad Nacional de Trujillo ........................................................ 02

1.1. Caracterización general .............................................................................................. 02 1.1.1. Aspectos Generales ........................................................................................ 02 1.1.2. Situación Actual de la Institución ..................................................................... 02

1.1.2.1. Aspecto Académico .......................................................................... 02 1.1.2.2. Aspecto Administrativo ..................................................................... 04 1.1.2.3. Potencial Humano ............................................................................ 06 1.1.2.4. Aspecto de Infraestructura ............................................................... 07

1.2. Identificación de la Situación Institucional .................................................................. 08 1.2.1. Del ambiente externo de la UNT – Macroambiente ........................................ 08

1.2.1.1. Oportunidades .................................................................................. 08 1.2.1.2. Amenazas ......................................................................................... 08

1.2.2. Al Interior de la UNT– Microambiente ............................................................. 09 1.2.2.1. Fortalezas ......................................................................................... 09 1.2.2.2. Debilidades ....................................................................................... 09

2.- Perspectivas a Mediano y Largo Plazo ............................................................................ 10

2.1. Visión ........................................................................................................................10 2.2. Finalidad del PEI .......................................................................................................10 2.3. Naturaleza .................................................................................................................10 2.4. Misión ........................................................................................................................10 2.5. Lineamientos de política ........................................................................................... 11

3.- Ejes Temáticos ................................................................................................................... 13

3.1. Eje Temático 1.- Formación Universitaria y Labor Docente ..................................... 13 3.2. Eje Temático 2.- Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente ......................................... 18 3.3. Eje Temático 3.- Actividades Productivas de Producción de Bienes y Servicios ..... 21 3.4. Eje Temático 4.- Bienestar Universitario .................................................................. 23 3.5. Eje Temático 5.- Extensión y Proyección Social ....................................................... 25 3.6. Eje Temático 6.- Gestión Administrativa .................................................................. 26 3.7. Eje Temático 7.- Infraestructura y Equipamiento ...................................................... 30

4.- Programación Multianual de la Inversión Pública............................................................ 33


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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2007 - 2011

INTRODUCCIÓN La Universidad Nacional de Trujillo, en estos últimos años viene impulsando una serie de cambios en los procesos aca-démicos y administrativos con la finalidad de cumplir su rol establecido en el decreto dicta-torial de su creación el cual es poner la educación al servicio del país, teniendo como propósito la administración eficiente de los limitados recursos disponibles, y que estos se utilicen en forma tal que produzcan los mayores beneficios para la educación y cultura de la población. La Universidad Nacional de Trujillo ha incorporado nuevas carreras profesionales dirigidas a satisfacer las demandas sus-tantivas de la sociedad. Este avance viene permitiéndole

reforzar su liderazgo general en la región La Libertad y a nivel nacional, como es el caso de la Facultad de Medicina que ha logrado ser acreditada. Uno de los principales procesos para el logro de sus objetivos, es el Planeamiento Estratégico Institucional, que es proceso participativo que da coherencia, unidad e integridad a las deci-siones, comprometiendo a la mayoría de los miembros de la institución y permite trazar una línea de propósitos para actuar en entornos dinámicos y cam-biantes. La elaboración de este Plan Estratégico Institucional, ha permitido reunir los aportes de

docentes y personal administra-tivo de la UNT, que están com-prometidos con el desarrollo de la institución, para lo cual se ha tenido que recepcionar, proce-sar y analizar los diversos plan-teamientos presentados en cada una de las exposiciones efectuadas en el Taller para la elaboración del Plan Estratégi-co 2007 - 2011, llevado a cabo del 11 al 14 de Diciembre 2006, en los ambientes de la Escuela de Postgrado y que tuvo una acogida masiva por parte de las Unidades Académicas, Admi-nistrativas así como de las Uni-dades Productivas, lográndose este producto como fruto de la participación institucional que marcará el futuro de la Univer-sidad Nacional de Trujillo.


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DIAGNOSTICO DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO 1.1. CARACTERIZACION

GENERAL 1.1.1. ASPECTOS GENERALES

• La Universidad Nacional de Trujillo, fue creada con la finali-dad de facilitar el acceso del pueblo a la educación, derecho inherente a la persona humana y reconocido por todas las consti-tuciones políticas del Estado, fue creada en 1824, por el Libertador Simón Bolívar, después de pro-clamada la independencia. Acontecimiento que marca su historia y su personalidad, al punto que la comunidad de esta Casa de Estudios, en todas sus generaciones y promociones, no deja de llamarla con orgullo: la Casa de Bolívar y Sánchez Carrión.

• Los avances logrados en la Universidad Nacional de Trujillo, como son: la ampliación de sus servicios académicos y creación de nuevas carreras profesiona-les, mejoramiento de la infraes-tructura en sus diferentes Sedes, su proyección a nivel nacional a través de la capacitación conti-nua, en los últimos años, han permitido superar en gran parte la grave crisis en la cual se hallaba.

• Cumple el rol histórico de promo-ver la educación y cultura, a través de 12 Facultades y la Escuela de Postgrado, que con-ducen a sus alumnos a obtener los grados de Bachiller, Maestro y Doctor. Los estudios que ofrece tiene como base brindar conoci-mientos científicos, tecnológicos, humanísticos, como la identidad nacional, estimulando la creativi-dad y la producción intelectual de sus alumnos.

• La Universidad Nacional de Trujillo es la sede en nuestro país de la Universidad Andina Simón Bolívar, como uno de los acuerdos del Parlamento Andi-no, suscrito en la Declaración de Trujillo, durante el Foro Interna-cional denominado “Mecanis-mos de fortalecimiento para una mejor relación interinstitucional de los parlamentos subregiona-les”.

• La Universidad Nacional de Trujillo de acuerdo a la política de modernización de la gestión del Estado y a los programas de desarrollo nacional, es el gran Centro de conocimientos e in-formación al servicio de la edu-cación e investigación científica, para el desarrollo social, cultural y económico de la región y del país.

• Actualmente se ha emprendido la etapa de consolidación de los cambios y modernización inte-gral, con mayor dinamismo que nos plantea efectuar nuevos lineamientos de política, más agresivos para llegar a la exce-lencia, a favor de la población y en especial del grupo poblacional más vulnerable, constituido por los jóvenes.

• Para alcanzar éstas metas, se requiere superar una serie de problemas de carácter académi-co-administrativo; derivados de los limitados recursos económi-co-financieros, como se podrá apreciar en el siguiente análisis.

1.1.2.SITUACIÓN ACTUAL DE LA INSTITUCIÓN

La situación actual de la Univer-sidad Nacional de Trujillo está enmarcada por innumerables problemas y aspectos, dentro de los cuales se han identificado y priorizado los siguientes:

1.1.2.1. ASPECTO ACADÉMICO ALUMNOS

• La Universidad Nacional de Trujillo para satisfacer la crecien-te demanda de servicios acadé-micos de nivel superior cuenta con 12 Facultades, en las cua-les se forman 14,066 estudian-tes de pre-grado, distribuidos en 34 carreras profesionales que representan el 89% del total de alumnos; 1 Escuela de Post-grado que cuenta con 1,360 alumnos en Maestría que repre-sentan el 9% del total de alum-nos y 301 alumnos en Doctorado que representan el 2% del total de alumnos, como se muestra en la tabla Nº 1.1.1 DOCENTES

� La Universidad Nacional de Trujillo para brindar educación de calidad a sus alumnos, cuen-ta con una plana docente califi-cada, contando con 380 docen-tes Titulados que representan 39% del total, 487 docentes con el grado de Maestría que repre-sentan el 49% del total y 117 docentes con el grado de Docto-rado que representan el 12% del total de docentes, como se muestra en la tabla Nº 1.1.2.

• La falta de servicios en educa-ción superior universitaria en el interior de nuestra Región, ha sido asumida por la UNT a través de la creación de las se-des de Jequetepeque, Huama-chuco, Cascas y Tayabamba.


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1.1.1. TRUJILLO –UNT: NÚMERO DE ALUMNOS EN LOS DIFERENTES GRADOS ACADÉMICOS AÑO 2006

Alumnos por Grados Académicos Total

Alumnos de Pre grado 14,066

Alumnos de Maestría 1,360

Alumnos de Doctorado 301

Total 15,727

1.1.2 TRUJILLO - UNT : CONSOLIDADO DE DOCENTES POR FACULTAD Y CONDICIÓN LABORAL SEGÚN GRADO ACADÉMICO Y SEXO, 2006

Total Titula-dos Maestría

Docto-rado

FACULTAD M F M F M F M F

N 58 23 6 4 31 13 21 6

Ciencias Biológicas

C 6 3 4 1 2 2 0 0

N 54 7 8 0 35 6 11 1

Ciencias Económicas

C 17 2 11 0 6 2 0 0

N 92 16 20 1 57 12 15 3

Ciencias Físicas y Matemáticas

C 17 8 12 8 5 0 0 0

N 136 33 45 9 76 22 15 2

Ciencias Médicas

C 28 5 28 4 0 1 0 0

N 26 13 11 9 9 2 6 2

Ciencias Sociales

C 4 5 4 3 0 2 0 0

N 27 5 10 3 12 2 5 0

Derecho y Ciencias Políticas

C 8 3 6 2 2 1 0 0

N 56 24 19 11 31 12 6 1

Educación y Ciencias de la Comunicación

C 17 16 14 12 3 4 0 0

N 23 12 5 0 16 10 2 2

Farmacia y Bioquímica

C 8 5 5 3 3 2 0 0

N 51 4 20 2 28 2 3 0

Ingeniería

C 26 1 25 1 1 0 0 0

N 3 42 0 3 1 32 2 7

Enfermería

C 0 16 0 12 0 4 0 0

N 36 4 9 0 21 4 6 0

Ingeniería Química

C 9 1 8 0 1 0 0 1

N 14 6 6 2 8 4 0 0

Ciencias Agropecuarias

C 12 2 12 2 0 0 0 0

N 576 189 159 44 325 121 92 24

T O T A L

C 152 67 129 48 23 18 0 1

Total Nombrados y Contratados 728 256 288 92 348 139 92 25

Total General 984 380 487 117 Fuente: Oficina Técnica de Estadística

Elaboración: Oficina Técnica de Estadística

Nota: Los Alumnos Matriculados de Pre grado, Maestría y Doctorado corresponden al Semestre 2006 I Semestre. En Pre grado incluye matriculados en las Sedes.

Fuente: Oficina Técnica de Estadística.


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1.1.2.2 ASPECTO ADMINISTRATIVO

• Insuficientes recursos presu-puestales que impiden la im-plementación con modernas herramientas científicas y tec-nológicas necesarias para las investigaciones y el procesa-miento técnico.

• El Presupuesto asignado anualmente por la Dirección Nacional de Presupuesto Público del Ministerio de Eco-nomía y Finanzas resulta in-suficiente para lograr la im-plementación y actualización constante de los laboratorios, fondos bibliográficos y docu-mentales, así como empren-der un programa intensivo de modernización de los servi-cios de administración y lo-grar ser más competitivos.

• El presupuesto para el año 2007 asciende a la suma de S/. 89 91 893.00, siendo por la fuente de Recursos Ordina-rios (S/. 66 835 093.00), mon-to insuficiente para una Insti-tución como la Universidad Nacional de Trujillo con fun-ciones fundamentales para el desarrollo del país.

El limitado presupuesto, limita la ejecución, entre otras, de las siguientes actividades:

a) Adquisición de material bi-bliográfico y audiovisual para actualizar las colecciones de la Universidad Nacional de Trujillo y apoyar el desarrollo del Sis-tema de Bibliotecas.

b) Integración y permanente actualización con tecnologías de la información (Internet, intranet) a las diferentes dependencias de la universidad.

c) Adquisición de equipos de microfilmación para la preven-ción y conservación del acervo documental.

d) Actualización y ampliación del sistema informático indis-pensable para consolidar la modernización de los servicios universitarios.

e) Contratación de personal profesional y técnico especiali-zado para asegurar el desarro-llo de las actividades académicas, administrativas y de servicios.

f) Promoción y difusión de ac-tividades culturales, artísticas, científicas y tecnológicas.

g) Culminación de la Cons-trucción de la Ciudad Universita-ria y de las sedes, como el man-tenimiento de los diferentes lo-cales.

• La universidad para mejorar sus ingresos y proyectarse a la co-munidad viene desarrollando actividades de producción de bienes y prestación de servicios mediante Unidades Productivas (Centros de Producción y Líne-as de Rentabilidad) o entes académicos que utilizan y otor-gan certificaciones con el mem-brete de la Universidad Nacio-nal de Trujillo. Los más impor-tantes y que están en pleno funcionamiento son 19, como

se muestra en el cuadro 1.1.3.


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1.1.3 TRUJILLO – UNT: CENTROS DE PRODUCCION – LINEAS DE RENTABILIDAD

CENTRO DE PRODUCCION - LINEAS DE RENTABILIDAD DE LA UNT

1. CENTRO DE ESTUDIOS PRE UNIVERSITARIOS – CEPUNT

2. CENTRO EXPERIMENTAL RAFAEL NARVAEZ CADENILLAS

3. CENTRO DE IDIOMAS – CIDUNT

4. CENTRO EXPERIMENTAL DE PRODUCCION DE CULTIVOS ALIMENTICIOS Y ANIMALES MENORES – CEPCAM

5. CENTRO DE INFORMATICA DE CIENCIAS ECONOMICAS –CICEC

6. CENTRO DE PROMOCION Y DESARROLLO – CEPRODE

7. CENTRO DE ANALISIS BIOLOGICOS – CEABIOL

8. PROGRAMAS EXTRAORDINARIOS DE FORMACION DOCENTE – PREFORD

9. PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACION EN TECNOLOGIA EDUCATIVA

10. PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIZACION EN CIENCIAS MEDICAS

11. PROGRAMA DE SEGUNDA ESPECIALIDAD EN ENFERMERIA

12. LABORATORIO DE COMPUTACION E INFORMATICA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA QUIMICA – LABCI

13. LABORATORIO DE SERVICIOS A LA COMUNIDAD E INVESTIGACION DE LA FAC. DE INGE-NIERIA QUIMICA – LASACI

14. CENTRO DE INFORMATICA Y TELEEDUCACION – CITE

15. UNIDAD DE COMPUTO E INFORMATICA DE LA FACULTAD DE ENFERMERIA

CEPCAM CEPUNT

Fuente: Oficina General de Planificación y Desarrollo


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1.1.2.3. POTENCIAL HUMANO

• La Universidad Nacional de Trujillo cuenta al 01-01-2007 con 1754 trabajadores, en sus distintos niveles: 893 docentes que representan el 51% del total de servidores, 558 personal administrativo que representa el 32% del total de servidores y 303 bajo la modalidad de servicios no personales que representa el 17% del total de servidores, como se puede apreciar en el cuadro 1.1.4.

• Como el personal de planta es insuficiente para cubrir las necesidades operativas de la institu-ción, se viene recurriendo a contratos por servicios no personales de profesionales y técnicos es-pecializados.

1.1.4 TRUJILLO-UNT: POTENCIAL HUMANO

SEGUNDA ESPECIALIZACION EN CIENCIAS MEDICAS

CLINICA ESTOMATOLOGICA COLEGIO RAFAEL NARVAEZ CADENILLAS


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POTENCIAL HUMANO TOTAL %

PERSONAL DOCENTE 893 51%

PERSONAL ADMINISTRATIVO 558 32%

PERSONAL POR SNP 303 17%

TOTAL 1 754 100%

1.1.2.4 ASPECTO DE INFRAESTRUCTURA

• La Universidad Nacional de Trujillo tiene su sede central en un local ubicado en la tercera cuadra del Jr. Independencia, edificio construido en la época colonial, el cual requiere su constante man-tenimiento así como la actualización de su equipamiento.

• La infraestructura de la universidad para desarrollar las actividades académicas, de investigación, de bienestar, y extensión a nivel central y sedes dada su complejidad requiere ser ampliada, me-jorada, modernizada, recuperada o rehabilitada en función a los recursos presupuestales asigna-dos.

• Mención especial merece la construcción de la ciudad universitaria, que requiere continuar cons-truyendo aulas, laboratorios, oficinas para las diferentes facultades, así como otros servicios que permitirán la mejor formación de sus alumnos como es el Hospital, Estadio, etc.

• Así mismo hay que concluir la construcción de los locales donde funcionan las diferentes sedes.

Fuente: Oficina General de Planificación y Desarrollo


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OPORTUNIDADES AMENAZAS

� Económicos � Económicos• Recorte de las transferencias de recursos ordinarios por parte del Tesoro Público dentro de la

coyuntura

• Política de Gobierno en la restricción de recursos ordinarios.

• Posibilidad de privatización de la enseñanza superior.

• Enfoque neoliberal que afecte a los usuarios.

• Mayor presencia de los sectores productivos en la economía de la región (minería) lo que está

permitiendo financiar desde el Estado, actividades de investigación en la UNT a través de ingresos

por Canon minero, regalías, apertura de mercado e inversiones en el sector productivo.

• Exoneración y beneficios tributarios con fines educativos.

• Demanda no satisfecha de los servicios académicos y tecnológicos en la región.

� Demográficos� Demográficos

• Considerarse a Trujillo una de las ciudades costeras con mayor población urbana.

• Interés por parte de la población estudiantil de Trujillo y zonas periféricas por acceder a los

servicios académicos.

• La amplia migración a Trujillo de postulantes procedentes de otros lugares en busca de

oportunidades educativas.

� Políticos � Políticos

• Escenario favorable para los procesos de modernización de la Universidad, por la creciente

importancia que se da a los recursos humanos en la competitividad.

• Incumplimiento de la Ley referente a la asignación de recursos económicos para la educación.

• Preocupación del Estado por establecer mecanismos que le permitan servir mejor al ciudadano. • Inestabilidad laboral por la legislación vigente.

• Democratización de Decisiones y Equidad de Genero.

� Legales � Legales

• Encontrarse en difusión y debate una nueva Ley Universitaria.

• Participación de las universidades en el marco político – legal

� Sociales � Sociales

• Consenso social por mejorar el nivel de la educación, implementar la acreditación universitaria,

como factor de desarrollo y de promoción social.

• Medios de comunicación que no complementan las acciones educativas, culturales y de

información.

• Transparencia en la gestión y apoyo a los valores. • Brechas en la calidad de los conocimientos de los pobladores de Trujillo, en relación con los del

interior de la región.

• Incremento de la violencia y delincuencia.

� Culturales � Culturales

• Valoración social de la educación, cultura y la información, como medio de movilidad social entre

los diferentes estratos, articulado hacia un mejoramiento de calidad de vida de todos los peruanos.

• El bajo nivel cultural de la población peruana.

• Mayor acceso de parte de la población a nuevas fuentes de desarrollo del conocimiento y cultura. • Heterogeneidad cultural, falta de identidad e integración nacional. y aumento de la informalidad.

• Aumento de la promoción y participación en eventos de expresión artística. • Falta de una política integral de promoción de la cultura y la información por parte del Estado.

• Tendencia y búsqueda de estilos de vida saludable. • Incremento de la competencia por la creación de Universidades particulares con buena

infraestructura y tecnología de punta.

� Tecnológicos � Tecnológicos

• Mayor posibilidad de acceso a la recepción de diversos tipos de información e incremento de la

cantidad de producción de información.

• Dificultad para acceder a tecnología de punta por falta de recursos económicos, aumentando la

brecha de acceso.

• Desarrollo de investigación, e innovación para la mejora del medio ambiente con énfasis en

tecnologías limpias y emergentes con enfoque interdisciplinario

• Falta de cobertura tecnológica en los centros educativos públicos y privados, como en la mayoría

de la sociedad.

• Ausencia de políticas del Estado en Internet.

• Relativo grado de avance tecnológico en la sociedad.

• Ausencia de una política educativa universitaria que responda a la solución de su problemática.

• Existencia de programas informáticos exitosos para la innovación tecnológica en el campo

administrativo y educativo: Creación y mejoramiento de nuevos software y sistemas informáticos en

gerencia, educación virtual y la globalización educativa.

1.2.1. DEL AMBIENTE EXTERNO DE LA UNT - MACROAMBIENTE

• Disposición de apoyar con recursos económicos por parte de las instituciones privadas y

organismos de cooperación técnica internacionales y financieras, destinados a implementar y

mejorar la calidad de los servicios académicos de la Universidad Nacional de Trujillo.

• Existir variables económicas favorables como el hecho de contar con una tasa de inflación

controlada, una política monetaria estable, una mayor disponibilidad de bienes y servicios

educativos, políticas económicas que favorecen la creatividad, el autoempleo y la iniciativa privada.

• Alta tasa de migración de la población de las zonas rurales a ciudad de Trujillo y las principales

ciudades de la Región La Libertad incrementando la demanda por más y mejores servicios

educativos universitarios.


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FORTALEZAS DEBILIDADES� Organización � Organización

• Presencia e influencia académica sobre todo el territorio regional, a través del

funcionamiento de las sedes desconcentradas.

• Estructura organizativa burocrarizada.

• Centros de Producción y Líneas de Rentabilidad sostenibles. • Falta de identificación institucional.

• Disposición al Cambio e identificación institucional. • Débil cultura organizacional.

• Predisposición para crear empresas. • Inadecuada comunicación y motivación.

• Brindar una educación gratuita y de reconocida calidad. • Falta implementar un sistema de información gerencial que permita optimizar

la toma de decisiones.

• Falta implementar un sistema de gestión efectivo que establezca normas de

productividad en todas las unidades.

• Falta estimular la creatividad e ideas sobre nuevos servicios.

• Frustración entre la voluntad de realizar cambios y las pocas posibilidades que

ofrece la normatividad vigente.

• Insuficiente difusión de los proyectos y programas que viene realizando la UNT

por carecer de mayores recursos.

• Limitada desconcentración en la gestión y toma de decisiones al interior de las

Sedes y Facultades.

• Deficiente Sistema de Gestión Académico y Administrativo de Evaluación.

� Personal � Personal

• Contar con personal profesional altamente capacitado. • Política de recursos humanos de corte tradicional por la normatividad vigente.

• Posibilidad de responder adecuadamente a los requerimientos de la

modernización de la Universidad, a través de la Reestructuración Organizativa

Institucional.

• Limitaciones en las regulaciones legales y administrativas para impulsar la

capacitación del personal.

• Poseer personal exitoso en tarea de investigación y desarrollo. • Dificultades para mejorar las remuneraciones de los servidores por la

legislación vigente y la coyuntura económica.

• Contar con docentes altamente calificados debido a que la gran mayoría tienen

el grado de Maestro y alumnos que han sido sometidos a una rigurosa selección.

• No posee un sistema efectivo de evaluación de rendimiento laboral

� Infraestructura y equipamiento � Infraestructura y equipamiento

• Se ha ampliado la infraestructura y adecuado ambientes para que la

Universidad pueda desarrollar las actividades académicas, de Investigación, de

Bienestar, y Extensión a nivel central y sedes en las mejores condiciones.

• Carencia de recursos presupuestales para equipamiento de laboratorios y

bibliotecas.

• Falta efectuar el mejoramiento de la infraestructura actual de los diferentes

locales y realizar programas de mantenimiento.

� Tecnología � Tecnología

• Implementación gradual de proyectos pilotos para el uso de nuevas

tecnologías en el campo de la investigación y la tecnología.

• Limitado acceso a los avances tecnológicos por falta de recursos económicos

• Mejoramiento tecnológico a través de la red telemática. • Barreras legales, políticas y económicas para la adopción de nuevas

tecnologías.

• Mejoramiento de la red informática con la implementación del servicio de

internet.

• Ausencia de un sistema de investigación con enfoque de marketing social

competitivo.

• Adopción de nuevas tecnologías mediante proyectos y convenios de gestión

institucional a nivel nacional e internacional.

• Implementación de los procesos técnicos en el Sistema de biblioteca a través

del Programa de Automatización de Bibliotecas WINISIS.

� Alumnos � Alumnos

• Contar con el reconocimiento de la juventud estudiosa al participar en

procesos de admisión confiables y del nivel académico que brinda la UNT.

• Mínima inversión por alumno.

• Interés en la población estudiantil por la diversidad de carreras profesionales • Falta de una política agresiva de convenios con instituciones para realizar

prácticas pre-profesionales y desempeñarse en el campo laboral.

• Falta implementar una política de práctica deportiva y recreativa que incorpore

a todo el personal, tanto directivos, docente, personal administrativo y alumnos.

� Académicos � Académicos

• Contar con de programas académicos que responden a las necesidades de la

sociedad.

• La mayoría de Escuelas cuentan con currículum desfasados.

• Contar con un prestigio académico por sus programas de pre grado, y

postgrado.

• Falta impulsar el vínculo de la universidad con las empresas y las instituciones

del sector publico.

• Tendencia a lograr la acreditación académica. • Falta acelerar los mecanismos de acreditación y calificación que permitan la

modernización de la educación universitaria.

1.2.2. AL INTERIOR DE LA UNT - MICROAMBIENTE


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2. PERSPECTIVAS A MEDIANO Y LARGO PLAZO 2.1. VISIÓN

2.2. FINALIDAD DEL PEI

- Contar con un documento de gestión que orienta la ejecución de los recursos al cumplimiento de las funciones primordiales de la Universidad Nacional de Trujillo.

- El Plan Estratégico Institucional nos permite enfrentar y resolver los problemas críticos que afronta la Universidad Nacional de Trujillo.

- Establecer la dirección que debe seguir la Universidad Nacional de Trujillo dentro de un marco de racionalidad, transparencia y eficiencia del gasto.

- Establecer las responsabilidades, determinar productos y fijar plazos que nos permita efectuar el monitoreo o seguimiento de la actualización.

2.3. NATURALEZA La Universidad Nacional de Trujillo es: - Institución Pública del Sector Educación, con personería jurídica de derecho público interno. Tie-

ne autonomía académica, normativa, administrativa y económica dentro de la ley; - Actúa en concordancia con la política educativa y cultural que fija el Sector Educación.

2.4. MISIÓN

La Universidad Nacional de Trujillo, ha definido su misión estratégica como sigue:

LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO EN EL AÑO 2011, SERÁ UNA INSTI-TUCIÓN MODERNA, ACREDITADA, RECONOCIDA A NIVEL NACIONAL E INTER-NACIONAL POR REALIZAR INVESTIGACIÓN CIENTÍFICO – TECNOLÓGICA CON ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO, POR SER ALIADA ESTRATÉGICA EN EL PRO-CESO DE DESARROLLO SOSTENIDO DE LA REGIÓN LA LIBERTAD Y DEL PAÍS Y CONTAR CON UNA GESTIÓN ADMINISTRATIVA FLEXIBLE E INNOVADORA.

“SOMOS UNA INSTITUCIÓN EDUCATIVA PÚBLICA QUE FORMA PROFESIONA-LES Y ACADÉMICOS DE PRE Y POSTGRADO ALTAMENTE COMPETITIVOS REALIZANDO INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA CON PROYECCIÓN Y EXTENSIÓN A LA COMUNIDAD DE LA REGIÓN LA LIBERTAD Y DEL PAÍS”.


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2.5. LINEAMIENTOS DE POLÍTICA Conociendo la problemática existente, los lineamientos de política de la Universidad Nacional de Trujillo para el 2007-2011 se orientan a impulsar el mejoramiento y modernización de sus servicios académicos, consolidando el proceso de cambios:

AREA INSTITUCIONAL

• Las actividades de la universidad de-berán responder al sistema de planifica-ción universitaria y a una sola definición de visión y misión, de modo que las definiciones estratégicas de las unidades de gestión sean coherentes con los lineamientos institucionales.

• a Universidad deberá funcionar como un sistema organizacional donde las unidades académicas, administrativas y productivas se interrelacionen en un todo estructurado y orgánico para cumplir su misión en la sociedad.

• La universidad deberá establecer la eva-luación y auto evaluación como una es-trategia para la mejora continua.

ÁREA ACADÉMICA

• La universidad velará por la excelencia académica en todas las escuelas profe-sionales.

• Se potenciará la calidad de la docencia universitaria impartida en el pre y post-grado.

ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO

• La universidad velará por la promoción, apoyo y desarrollo de la investigación científica y tecnológica en sus distintas formas, fomentando equipos de investi-gación multidisciplinarios.

• La universidad promoverá actividades de investigación conjunta con otras ins-tituciones, tanto nacionales como in-ternacionales.

• La universidad promoverá la participa-ción de sus académicos en concursos de proyectos de investigación, fomento y desarrollo, de carácter regional, na-cional e internacional.

• La institución promoverá las publica-ciones e investigaciones realizadas.

• La universidad establecerá Institutos de Investigación en cada Facultad.

• La universidad apoyará la innovación y desarrollo tecnológico.

ÁREA DE PROYECCIÓN SOCIAL Y EXTENSIÓN UNIVERSITARIA

• La universidad privilegiará la extensión y proyección social, como una estrate-gia de vinculación e influencia con su entorno regional, nacional e internacio-nal.

• La universidad deberá abrirse y será receptiva con las necesidades de la comunidad en que se encuentra inser-ta.

• La universidad promoverá la defensa, protección y conservación del medio ambiente.

ÁREA DE BIENESTAR UNIVERSITA-RIO

• La universidad velará por el resguardo y mejoramiento de la calidad de vida del estudiante, que permita su forma-ción en condición de equidad.

• Se estimulará y asegurará el desarrollo integral del estudiante como una priori-dad esencial de la universidad.

• Se asegurará al estudiante con capa-cidad académica su permanencia en la universidad brindándole el apoyo so-cioeconómico y los de tipo compensa-torio que requiera para superar y resol-ver las carencias que presente de acuerdo a la disponibilidad presupues-tal.

• La universidad apoyará a los miembros de la comunidad universitaria con be-cas de estudio, estímulos económicos.


12

ÁREA DE GESTION ADMINISTRATI-VA Y ACADEMICA

• La universidad promoverá una organi-zación flexible, moderna y con lideraz-go.

• La universidad velará por un crecimien-to armónico y racional de la infraestruc-tura universitaria; así como por el cui-dado y uso racional del patrimonio ins-titucional.

• La universidad contará con un sistema de gestión integrado y ágil utilizando al 100% la Red Telemática.

• La universidad impulsará y asegurará la simplificación y celeridad de los procedi-mientos administrativos para brindar un servicio de calidad.

• La gestión universitaria se desarrollará en el marco de la Ley de Transparen-cia.

• La universidad promoverá la genera-ción de mayores recursos económicos, dando el uso racional y eficiente de los mismos.

ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

• Mejora permanente de las condiciones para el trabajo de sus académicos y funcionarios.

• Potenciará el desarrollo, perfecciona-miento, especialización y capacitación permanente del personal docente y administrativo.

• La universidad establecerá mecanis-mos efectivos y pertinentes de evalua-ción del desempeño de docentes y administrativos.

• La universidad propiciará la formación y renovación de cuadros jerárquicos, académicos y administrativos con perfi-les cognitivos, administrativos y actitu-dinales.

• La universidad promoverá niveles de remuneraciones satisfactorios para el personal docente y administrativo.

• La universidad promoverá un clima de trabajo participativo, cooperativo y de respeto entre los miembros de la co-munidad universitaria.

• La universidad promoverá e incremen-tará el otorgamiento de estímulos eco-nómicos para el logro de mayores y mejores resultados para la Institución.


13

3. EJES TEMÁTICOS

OBJETIVO ESTRATÉGICO 01 : MODERNIZAR LA FORMACIÓN UNIVERSITARIA Y FORTALECER LA LABOR DEL DOCENTE

OBJETIVO ESPECIFICO 1.1. 1.1. Mejorar los procesos de admisión de los estudiantes a fin de garantizar su transparencia y el in-

greso en condiciones de igualdad.

INDICADOR 1 Grado de efectividad de la Enseñanza Aprendizaje FORMA DE CALCULO

osMatriculad AlumnosTotal

invictos AlumnosNºG.E.E.A = x 100

FUENTE DE QNFORMACIÓN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Registro Técnico, Escuela de Post Grado Oficina Técnica de Estadística.

AREA RESPONSABLE DEL CUM-PLIMIENTO DEL INDICADOR

VAC

INDICADOR 2 Coeficiente de Calidad Académica Profesional FORMA DE CALCULO C.C.A.P. = Nº carreras profesionales / Maestrías / Docto-

rados Autoevaluados y/o Acreditados x 100 Total carreras profesionales

FUENTE DE INFORMACIÓN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, EPG, Oficina General de Desarrollo Académico y Evaluación, COTECAA, Comisiones de Autoevaluación y Acreditación de las Facultades


Facultades, Escuela de Postgrado, VAC

INDICADOR Grado de mejoramiento de los Procesos de Admisión FORMA DE CALCULO G.M.P.A.= Nº Procesos de Admisión mejorados x100

Total Procesos de Admisión


COPEAD, Oficina Central de Admisión Oficina Técnica de Estadística


VAC

EJE TEMÁTICO: 1.- FORMACIÓN UNIVERSITARIA Y LABOR DOCENTE

ACTIVIDADES 1.1.1. Evaluación de los procesos de admisión a la

universidad. 1.1.2. Elaboración de la propuesta de modernización

del proceso de admisión donde se refleje la reali-dad educativa de la Región y que ingresen los más aptos.

INDICADOR 1.1. Procesos de admisión evaluados 1.2. Propuesta del proceso de admisión

reformulado


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OBJETIVO ESPECIFICO 1.2. 1.2. Desarrollar un proceso de fortalecimiento y sostenibilidad de las carreras profesionales

OBJETIVO ESPECIFICO 1.3. 1.3. Acelerar el proceso de acreditación para mantener el prestigio alcanzado desarrollando crite-

rios de auto evaluación y acreditación de facultades.

INDICADOR Grado de fortalecimiento y sostenibilidad en las carre-ras profesionales

FORMA DE CALCULO GFSCP= Nº de currículos actualizados x 100

Total Carreras Académico Profesionales


Oficina General de Desarrollo Académico y Evaluación, COTECAA Oficina Técnica de Estadística


VAC

INDICADOR Grado de Avance del proceso de acreditación de las Escuelas Profesionales de la UNT

FORMA DE CALCULO

G.A.P.A= Nº Comisiones de autoevaluación instaladas en Escuelas x 100

Total Escuelas Profesionales FUENTE DE INFORMACIÓN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, COTECAA, Vicerrector Académico, Oficina Técnica de Estadística


VAC, Facultades, COTECAA

ACTIVIDADES 1.2.1. Implementación de procesos de auto-

evaluación para actualizar los perfiles de las carreras profesionales, programas de maestrías y doctorados.

1.2.2. Elaboración de un plan de marketing social con la participación de nuestros alumnos y egresa-dos.

1.2.3. Implementación del proceso de actualización curricular.

INDICADOR 2.1. Número de carreras profesionales,

maestrías y doctorados auto evalua-dos.

2.2.Informe del plan de marketing social.

2.3.Número de currículos reestructurados y actualizados.

ACTIVIDADES 1.3.1. Instalación de comisiones de currículo en las

diferentes Facultades. 1.3.2. Implementación del proceso de acreditación

de las carreras profesionales.

INDICADOR 3.1. Número de comisiones de currículo ins-

taladas. 3.2. Número de carreras profesionales y

programas de post grado acreditadas.


15

OBJETIVO ESPECIFICO 1.4. 1.4. Mejorar y consolidar los servicios académicos de las diferentes Sedes

OBJETIVO ESPECIFICO 1.5. 1.5. Establecer un plan de capacitación integral de docentes de acuerdo a las necesidades reales de la institución.

INDICADOR Coeficiente de modernización y/o consolidación de los servicios académicos

FORMA DE CALCULO C.M.C.S.A=Nº Servicios Académicos modernizados y/o consolidados x100 Total de Servicios Académicos brindados en las Sedes


Facultades, Sedes, VAC Oficina Técnica de Estadística

AREA RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DEL INDICA-DOR

VAC

INDICADOR Grado de Capacitación alcanzado por los docentes FORMA DE CALCULO G.C.D=Nº Programas de Capacitación por grados académicos X100

Total Docentes beneficiados


Facultades, Postgrado, VAC Oficina Técnica de Estadística


VAC

ACTIVIDADES 1.4.1. Elaboración de un Plan de mejora continua de

las carreras profesionales de las diferentes se-des.

1.4.2. Implementación y consolidación de los pro-

gramas de maestría y doctorado en las diferen-tes sedes.

INDICADOR 4.1.Informe de Plan de Mejora de las ca-

rreras profesionales establecidas y consolidadas fuera de la sede central.

4.2. Número de programas de maestría y

doctorado implementados fuera de la sede central.

ACTIVIDADES 1.5.1. Implementación de programas de reforzamien-

to profesional de actualización del docente en metodología, tecnología educativa, currículo, proyectos de investigación, proyectos de inver-sión, medio ambiente entre otros.

1.5.2.Implementación de un Plan de capacitación para incrementar docentes con especializa-ción.

1.5.3. Implementación de un Plan de capacitación para incrementar docentes con grado de ma-estría y doctorado.

1.5.4. Implementación de una política de becas, pa-santías e incentivos para promover la capaci-tación e innovación en todos los docentes.

INDICADOR 5.1.Número de programas de reforzamiento

profesional implementados. 5.2.Número de docentes capacitados. 5.3.Número de docentes con especialización 5.4.Numero de docentes con grado de ma-

estro y doctor. 5.5.Numero de docentes becados. 5.6.Número de docentes que han realizado

pasantías. 5.7.Número de docentes que reciben in-

centivos.


16

OBJETIVO ESPECIFICO 1.6. 1.6. Desarrollar alianzas estratégicas nacionales e internacionales que permita junto a un mecanismo

de monitoreo reforzar las actividades universitarias.

OBJETIVO ESPECIFICO 1.7. 1.7. Simplificar el proceso de graduación y titulación.

INDICADOR Grado de beneficio alcanzado por las Facultades me-diante alianzas estrategias

FORMA DE CALCULO G.B.F.A.E.= Nº Alianzas Estratégicas monitoreadas X 100 Total Facultades beneficiadas


Facultades, Oficina General de Intercambio Académico, DICOTEIN, VAC


VAC

INDICADOR Grado de Simplificación del proceso de graduación y titulación en las diferentes unidades académicas a nivel

de pre grado y postgrado. FORMA DE CALCULO G.S.P.G.T=Nº Procesos de Graduación / Titulación Simplificados x 100

Total de Facultades FUENTE DE INFORMACIÓN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina Técnica Raciona-lización , VAC. Oficina Técnica de Estadística


VAC

ACTIVIDADES 1.6.1. Promoción y difusión de convenios de inter-

cambio académico aprobados y en ejecución, para capacitación de docentes y alumnos en otras universidades e instituciones

INDICADOR 6.1. Número de convenios en ejecución

regionales, nacionales e internaciona-les

6.2. Número de docentes y alumnos que participen en convenios.

ACTIVIDADES 1.7.1. Elaboración de una propuesta para disminuir

y agilizar el tiempo promedio de graduación y titulación.

1.7.2. Implementación de la propuesta de simplifi-cación del procedimiento de graduación y ti-tulación.

INDICADOR 7.1.Propuesta para disminuir y agilizar el

tiempo promedio de graduación y titu-lación.

7.2. Número de bachilleres / Número de egresados de pre-grado.

7.3. Número de titulados/ Número de bachilleres

7.4. Número de maestros / Número de egresados de maestría

7.5. Número de doctores/ Numero de egre-sados de doctor


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OBJETIVO ESPECIFICO 1.8. 1.8. Desarrollar e implementar un Sistema de Control Docente

OBJETIVO ESPECIFICO 1.9. 1.9. Impulsar el posicionamiento de las escuelas en el ámbito empresarial y sector público de la re-

gión

INDICADOR Nivel del Control Docente en las Escuelas Académico Profesionales a través del monitoreo

FORMA DE CALCULO N.C.D.=Nº Escuelas Monitoreadas X 100 Total de Docentes


Facultades, Escuelas Académico Profesionales, Escuela Postgrado/ Oficina General de Personal –Oficina Técnica Personal Docente, VAC Oficina Técnica de Estadística


VAC, OFICINA GENERAL DE PERSONAL

INDICADOR Grado de posicionamiento de la UNT con las empresas del Sector Privado e instituciones del Sector Público.

FORMA DE CALCULO G.P.= NºConvenios con el Sector Privado / Público x100 Total Alumnos / docentes beneficiados


Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina General de Inter-cambio Académico, DICOTEIN, VAC


VAC, Oficina General de Intercambio Académico, DICOTEIN

ACTIVIDADES 1.8.1. Elaboración e implementación de normas de

evaluación y control docente a fin de que se pueda cumplir oportunamente con las activida-des académicas programadas.

INDICADOR 8.1. Grado de cumplimiento de actividades

académicas.

ACTIVIDADES 1.9.1. Suscripción de convenios en función de las

especialidades de cada Facultad para apoyar el fortalecimiento del desarrollo tecnológico y de gestión de los diferentes tipos de empresas y de instituciones del sector público regional, nacional e internacional.

INDICADOR 9.1. Número de convenios y alianzas

vigentes con instituciones regionales, nacionales e internacionales.

9.2. Número de participantes docentes y alumnos en cada convenio


18

OBJETIVO ESTRATÉGICO 02 : INNOVAR LA LABOR CIENTIFICA, TECNOLÓGICA Y DE APO-YO A LA PRESERVACION DEL MEDIO AMBIENTE

OBJETIVO ESPECIFICO 2.1. 2.1. Desarrollar investigación científica por áreas del conocimiento, y de carácter multidisciplinaria,

orientada a la búsqueda de nuevos conocimientos práctico que solucione los problemas de la sociedad.

INDICADOR Grado de Investigación Científico Tecnológica y huma-nística orientadas al desarrollo sostenible

de la región y/o publicadas en revistas indexadas

FORMA DE CALCULO G.D.I.C. = Nº Investigaciones científico-tecnológica y humanís-tica, orientadas al desarrollo sostenible

de la región y/o publicadas en revistas indexadas Total docentes


Facultades, Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investigación, VAC Oficina Técnica de Estadística


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción, VAC

INDICADOR Grado de participación de los docentes en el desarrollo de proyectos de investigación multidisciplinarios que

respondan a las demandas de la región FORMA DE CALCULO G.P.D.P.I.M..= Nº Docentes con Investigaciones multidisciplinarios

realizados por líneas de investigación que responden a las demandas de la región

Total docentes FUENTE DE INFORMACIÓN/ MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investigación, VAC Oficina Técnica de Estadística


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción, VAC

INDICADOR Grado de participación de los docentes en el desarrollo de proyectos innovadores de investigación que respon-

dan a las demandas de la región FORMA DE CALCULO G.P.D.P.I.I.= Nº Docentes involucrados en el desarrollo de proyectos

de innovación científico-tecnológico Total docentes


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción, VAC Oficina Técnica de Estadística

AREA RESPONSABLE DEL CUMPLI-MIENTO DEL INDICADOR

Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción,VAC

EJE TEMÁTICO: 2.- CIENCIA, TECNOLOGÍA Y MEDIO AMBIENTE

X 100

X 100


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OBJETIVO ESPECIFICO 2.2. 2.2. Impulsar la formulación de proyectos de investigación a fin de aprovechar los recursos financie-

ros provenientes de las diferentes fuentes de financiamiento, especialmente de las transferencias del canon minero.

OBJETIVO ESPECIFICO 2.3. 2.3. Desarrollar un programa de protección de la propiedad intelectual de las investigaciones ejecuta-

das y su publicación

INDICADOR Grado de utilización del Canon Minero en los Proyectos de Investigación.

FORMA DE CALCULO G.U.C.M.= Nº Proyectos de Investigación ejecutados X 100 Total de Proyectos financiados con el Canon Minero


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción,VAC Oficina Técnica de Estadística


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investiga-ción,VAC

INDICADOR Grado de ejecución de investigaciones registradas en IN-DECOPI

FORMA DE CALCULO G.E.I.R.I.= Nº Investigaciones ejecutadas y registradas en INDECOPI X 100 Total de investigaciones


Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investigación, Facultades, VAC Oficina Técnica de Estadística


VAC

ACTIVIDADES 2.1.1. Difusión de las líneas de investigación por área

del conocimiento y desarrollo de proyectos de investigación.

2.1.2. Difusión de las líneas de investigación para los proyectos de investigación interdisciplinaria y desarrollo de proyectos de investigación.

2.1.3. Implementación de proyectos de investigación en líneas de interés de la comunidad.

2.1.4. Participación de los estudiantes en los proyec-tos de investigación.

INDICADOR 1.1. Número de docentes con trabajos de

investigación realizados por líneas de investigación en las diferentes áreas del conocimiento.

1.2. Número de docentes con trabajos de investigación interdisciplinario realiza-dos por líneas de investigación.

1.3. Número de docentes con trabajos de investigación realizados que respon-den a las demandas de la comunidad.

1.4. Número de alumnos participantes en trabajos de investigación/ total de alumnos de cada facultad.

ACTIVIDADES 2.2.1. Implementación de normas para la distribución

presupuestal de los recursos económicos con fines de investigación a las diferentes faculta-des.

2.2.2. Participación docente con investigaciones registradas en la Oficina General de Promo-ción y Desarrollo de la Investigación.

INDICADOR 2.1. Número de normas para la distribución

presupuestal 2.2. Número de docentes con investigacio-

nes registradas en OGPRODEIN / Número de docentes UNT.


20

OBJETIVO ESPECIFICO 2.4. 2.4. Mejorar la política de incentivos para las docentes con investigaciones en las diferentes áreas del

conocimiento, interdisciplinarias y de proyección social.

INDICADOR Grado de otorgamiento de incentivos Especiales a Do-centes que desarrollan investigación

FORMA DE CALCULO G.I.E.D.I= Nº Docentes que reciben incentivos especiales x 100 Total Docentes


Facultades, Oficina General de Promoción y Desarrollo de la Investigación, OGSEF, VAD, VAC Oficina Técnica de Estadística


VAC, VAD, Facultades

ACTIVIDADES 2.3.1. Elaboración de un estudio para determinar el

área encargada de registrar y patentar las in-vestigaciones, inventos y otros productos del conocimiento generados en la universidad.

2.3.2. Implementación de mecanismos para difundir las publicaciones de las investigaciones reali-zadas.

INDICADOR 3.1.Informe Elaborado.

3.2.Número de registros de propiedad intelectual realizados.

3.3.Número de investigaciones publicadas en revistas indexadas / Número de in-vestigaciones publicadas.

3.4.Número de libros elaborados por docen-tes producto de las investigaciones rea-lizadas.

ACTIVIDADES 2.4.1. Evaluación e implementación de una política

de incentivos a las investigaciones y creativi-dad que considere además una premiación anual.

2.4.2. Suscripción de convenios para captar recursos destinados a la investigación.

INDICADOR 4.1. Número de programas de incentivos

realizados. 4.2. Número de docentes acogidos a este

beneficio 4.3. Número de premios otorgados 4.4. Número de convenios suscritos


21

OBJETIVO ESTRATÉGICO 3.- CREAR, AMPLIAR Y FORTALECER LAS ACTIVIDADES PRO-DUCTIVAS.

OBJETIVO ESPECIFICO 3.1. 3.1 Optimizar el sistema de producción de bienes y prestación de servicios de las Unidades Productivas im-

plementando criterios de eficacia, eficiencia, innovación, mediante la alianza Universidad-Empresa-Estado.

INDICADOR Grado de consolidación de las Unidades Productivas

FORMA DE CALCULO G.C.U.P.= Nº Unidades Productivas Consolidadas x 100 Total de Unidades Productivas


Unidades Productivas, Oficina Técnica de Promoción Finan-ciera, VAD Oficina Técnica de Estadística


VAD

INDICADOR Grado de crecimiento de la demanda de las Unidades Productivas a fin de fortalecer la alianza Universidad-

Empresa-Estado

FORMA DE CALCULO G.M.U.P.= Nº Usuarios de las Unidades Productivas x 100 Total Unidades Productivas


Unidades Productivas, Oficina Técnica de Promoción Finan-ciera, VAD Oficina Técnica de Estadística


VAD, Oficina Técnica de Promoción Financiera

EJE TEMÁTICO: 3.- ACTIVIDADES PRODUCTIVAS DE PRODUCCION DE BIENES Y SER-VICIOS

ACTIVIDADES 3.1.1.Elaboración del diagnóstico y propuesta de rees-

tructuración de las diferentes Unidades Producti-vas.

3.1.2.Ampliación de la oferta de productos y servicios alos usuarios con calidad.

3.1.3.Creación de nuevas Unidades Productivas de ca-rácter facultativo e interfacultativas.

3.1.4.Seguimiento al funcionamiento de las Unidades Productivas.

3.1.5. Producción de bienes y servicios de calidad.

3.1.6.Elaboración del Plan de modernización de la infra-estructura y renovación de equipos.

INDICADOR 1.1. Informe del Diagnóstico. 1.2. Propuesta de Reestructuración 1.3. Número de usuarios atendidos 1.4. Número de productos y servicios ofrecidos 1.5. Número de nuevas Unidades Productivas 1.6. Informes de monitoreo a las Unidades Productivas 1.7. Número de programas de mejora de cali-dad implementados. 1.8. Número de ambientes modernizados 1.9. Número de equipos renovados


22

OBJETIVO ESPECIFICO 3.2. 3.2. Actualizar y Modernizar la normatividad de las Unidades Productivas

OBJETIVO ESPECIFICO 3.3.

3.3. Implementar el Plan de marketing para las Unidades Productivas.

INDICADOR Grado de Actualización y modernización de los documentos de gestión de las Unidades Productivas

FORMA DE CALCULO G.A.M.D.G.U.P.=Nº Documentos de gestión actualizados y modernizados x100 Total de Unidades Productivas


Unidades Productivas, Oficina Técnica de Promoción Financiera, VAD Oficina Técnica de Estadística


VAD

INDICADOR Grado de implementación del Plan de Marketing y Publicidad en las Unidades Productivas

FORMA DE CALCULO G.I.P.M.U.P.=Nº Actividades de Marketing y Publicidad implementadas en las Unidades Productivas x 100

Total de Unidades Productivas


Unidades Productivas, Oficina Técnica de Promoción Financiera, Oficina de Relaciones e Información, VAD Oficina Técnica de Estadística


VAD, Oficina de Relaciones e Información

ACTIVIDADES 3.2.1.Elaboración de documentos de gestión y nor-

matividad a ser aplicada.

INDICADOR 2.1. Nº de documentos de gestión 2.2. Nº de Normas internas elaboradas e implementadas

ACTIVIDADES 3.3.1.Creación de la Unidad de Marketing de las

Unidades Productivas

3.3.2.Elaboración del lema, logotipo y catálogos publicitarios.

3.3.3.Elaboración del Plan de Publicidad

INDICADOR 3.1. Propuesta de creación 3.2. Propuesta de lema, logotipo y catálo-gos. 3.3. Plan de Publicidad


23

OBJETIVO ESTRATEGICO 04: DESARROLLAR Y MEJORAR LOS PROGRAMAS DE BIENES-TAR UNIVERSITARIO

OBJETIVO ESPECIFICO 4.1. 4.1. Desarrollar actividades preventivas y de promoción de la salud de óptima calidad a favor de los

alumnos, personal académico y administrativo de la universidad.

INDICADOR Grado de desarrollo de los Programas de Bienestar Uni-versitario Mejorados.

FORMA DE CALCULO G.D.P.B.U. = Nº Programas de Bienestar Universitario Mejorados x 100 Total de Programas de Bienestar Universitario


Oficina General de Bienestar Universitario, VAD Oficina Técnica de Estadística


OGBU, VAD

INDICADOR Grado de desarrollo de las Actividades preventivas y de promoción de la Salud

FORMA DE CALCULO G.D.A.P.P.S. = Nº Actividades preventivas y de promoción de la Salud x 100 Total de Actividades del Servicio Médico


Oficina General de Bienestar Universitario, Oficina Técnica de Servicio Médico, VAD Oficina Técnica de Estadística


OGBU, VAD

EJE TEMÁTICO: 4.- BIENESTAR UNIVERSITARIO

ACTIVIDADES 4.1.1.Programación de campañas de salud y preven-

ción de enfermedades.

4.1.2.Mejoramiento de los servicios brindados en el

comedor universitario con menú de valor nutritivo y de acuerdo a las normas de higiene y dietética.

INDICADOR 1.1.Número de programas de atención

preventiva promocional de la salud. 1.2.Número de participantes beneficiados

de estas campañas. 1.3.Número de convenios a favor de la

salud de alumnos, docentes y adminis-trativos.

1.4.Número de atenciones en servicios médicos, enfermería, psicológico y odontológico.

1.5.Número de atenciones en servicio social

1.6.Número de comensales en el Comedor Universitario.


24

OBJETIVO ESPECIFICO 4.2. 4.2 Promover actividades deportivas y recreacionales en la UNT

OBJETIVO ESPECIFICO 4.3. 4.3. Desarrollar e implementar actividades que aseguren la participación de los miembros de la co-

munidad universitaria en los actos protocolares de la UNT

INDICADOR Grado de participación de la comunidad universitaria en Actividades deportivas y recreacionales

FORMA DE CALCULO G.P.A.D.R.. = Nº Actividades Deportivas y Recreacionales x 100 Total de Participantes


Oficina General de Bienestar Universitario, Unidad de Depor-tes, VAD Oficina Técnica de Estadística


OGBU,VAD

INDICADOR Grado de identificación de la comunidad universitaria en Actos Protocolares de la U.N.T.

FORMA DE CALCULO

G.I.A.P.= Nº Participantes en Actividades Protocolares x 100 Total de Actividades Protocolares Ejecutadas


Oficina Relaciones e Información, Oficina General de Bienestar Universitario, Oficina General Personal, VAD Oficina Técnica de Estadística


OGBU, Relaciones e Información, VAD

ACTIVIDADES 4.2.1. Implementación de un Programa de activida-

des deportivas y recreativas.

4.2.2. Implementación del Programa de actividades deportivas y recreativas con ocasión de cele-bración de fechas importante de la vida institu-cional de la universidad.

4.2.3.Participación masiva en actividades deportivas y recreacionales.

INDICADOR 2.1. Programa de Actividades deportivas y

recreación. 2.2. Programa de actividades por festivida-

des. 2.3. Número de participantes en activida-

des deportivas y recreativas 2.4. Número de actividades deportivas y

recreacionales ejecutadas.

ACTIVIDADES 4.3.1. Coordinación con las diferentes Unidades

académicas y Administrativas para asegurar la asistencia de la comunidad universitaria a los actos protocolares.

INDICADOR 3.1. Grado de participación en actividades

institucionales.


25

OBJETIVO ESTRATÉGICO 05: PROMOVER Y DIFUNDIR LOS PROGRAMAS DE EXTENSIÓN Y

PROYECCIÓN SOCIAL OBJETIVO ESPECIFICO 5.1. 5.1. Preservar, promover y difundir el patrimonio cultural, artístico de la universidad y de la región y de

la nación.

INDICADOR Grado de intervención de la Universidad en el desarrollo sostenible de la región

FORMA DE CALCULO G.I.D.S.R.= Nº Docentes participantes en proyectos de intervención para el desarrollo sostenible de la región x 1 00

Total docentes

FUENTE DE INFORMACIÓN/

MEDIOS DE VERIFICACION

Facultades, Escuela de Postgrado, Oficina General de Ex-tensión y Proyección Social, VAC Oficina Técnica de Estadística

AREA RESPONSABLE DEL CUMPLIMIENTO DEL INDICA-

DOR

VAC, Oficina General de Extensión y Proyección Social

INDICADOR 1 Grado de asignación presupuestaria destinadas a la preservación del Patrimonio Cultural

FORMA DE CALCULO G.A.P.P.C. = Monto de inversiones destinadas para el desarro-llo de la preservación del patrimonio cultural x 100

Monto Total del Presupuesto UNT


Facultades, Oficina General de Extensión y Proyección So-cial Oficina Técnica de Estadística



INDICADOR 2 Grado de participación en la preservación, promoción y difusión del patrimonio cultural, artístico.

FORMA DE CALCULO G.P.P.D.P.C. = Nª de eventos de promoción y/o difusión del patrimonio cultural de la región ejecutados x 100

Nª Total de eventos programados


Facultades, Oficina General de Extensión y Proyección So-cial Oficina Técnica de Estadística



EJE TEMÁTICO: 5.- EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN SOCIAL


26

OBJETIVO ESTRATÉGICO 6.- MODERNIZAR LA GESTION ADMINISTRATIVA PARA QUE SEA UN SOPORTE EFICIENTE Y EFICAZ EN LA GESTION UNIVERSITARIA

OBJETIVO ESPECIFICO 6.1. 6.1. Implementar un programa de capacitación y actualización a favor de las autoridades, docentes y

personal administrativo en aspectos de gestión.

INDICADOR Grado de modernización de la Gestión Administrativa FORMA DE CALCULO G.M.G.A=Nº Actividades de actualización en gestión administrativa x100

Total de Actividades Programadas


VAD, Oficina General de Personal-Capacitación, OGPD Oficina Técnica de Estadística


VAD

INDICADOR Grado de capacitación en Gestión Administrativa a fa-vor de las autoridades, docentes y personal administra-

tivo FORMA DE CALCULO G.C.G.A.= Nº Eventos de Capacitación en Gestión Administrativa x 100

Total asistentes en eventos de capacitados


VAD, Oficina General de Personal-Capacitación, Planifica-ción Oficina Técnica de Estadística


VAD

ACTIVIDADES 5.1.1. Evaluación del patrimonio cultural, artístico de

la universidad.

5.1.2. Fortalecimiento y promoción de los proyectos, centros e institutos de preservación del patri-monio cultural y artístico de la universidad y de la sociedad.

5.1.3.Suscripción de Convenios con instituciones del sector privado y público para desarrollar y for-talecer actividades de preservación del patri-monio cultural.

5.1.4.Organización de seminarios, cursos y eventos orientados a exaltar nuestra tradición, cultura, identidad, patrimonio cultural de la universidad de la región y de la nación.

INDICADOR 1.1. Evaluación del patrimonio 1.2. Plan de fortalecimiento y promoción 1.3. Número de Convenios suscritos 1.4. Número de eventos de capacitación y

difusión realizados.

EJE TEMÁTICO: 6.- GESTIÓN ADMINISTRATIVA


27

OBJETIVO ESPECIFICO 6.2. 6.2. Desarrollar un programa de cultura organizacional, dirigido a todo el personal para fortalecer su

compromiso e identidad con la universidad.

INDICADOR Grado de fortalecimiento del compromiso e identidad institucional

FORMA DE CALCULO G.F.C.I.I.= Nº Actividades Ejecutadas x 100 Nº Actividades Programadas


VAD, Oficina General de Planificación, Oficina General de Personal Oficina Técnica de Estadística


VAD, OGPD

ACTIVIDADES 6.1.1 Elaboración de un diagnóstico de gestión ad-

ministrativa.

6.1.2.Elaboración de un plan de capacitación dirigido a las autoridades, docentes y personal admi-nistrativo en gestión administrativa.

6.1.3. Implementación de una política de incentivos, facilidades, becas y pasantías en aspectos de gerencia, con incidencia en los sistemas admi-nistrativos.

INDICADOR 1.1. Informe del Diagnóstico de la gestión 1.2.Plan de Capacitación en gestión admi-

nistrativa 1.3.Número de autoridades, docentes y

personal administrativos capacitado/ total de servidores.

ACTIVIDADES 6.2.1. Identificación de las características de la cultu-

ra organizacional existente. 6.2.2. Elaboración de propuesta de mejoramiento

considerando: valores claros; estructura orga-nizacional; disposición para la acción y el cam-bio; difusión permanente de la visión y los ob-jetivos de la institución.

INDICADOR 2.1. Informe 2.2. Propuesta de mejoramiento.


28

OBJETIVO ESPECIFICO 6.3. 6.3. Reestructuración administrativa a fin de modernizar la actual estructura organizacional y funcio-

nal.

OBJETIVO ESPECIFICO 6.4. 6.4. Institucionalizar una política de innovación permanente de la tecnología de la información de

carácter académico y administrativo.

INDICADOR Grado de implementación de la estructura propuesta a fin de modernizar la gestión administrativa

FORMA DE CALCULO G.I.E.P.=Nº Documentos de gestión actualizados x 100 Total de Unidades Orgánicas


VAD, Oficina General de Planificación, Comisión de Rees-tructuración Oficina Técnica de Estadística


VAD/ OGPD/Comisión de Rerestructuración

INDICADOR Grado de implementación de la red telemática en las unidades orgánicas.

FORMA DE CALCULO G.I.R.T.= Nº hardware-software innovados x 100 Total de Usuarios


VAD, Oficina de Sistema de Cómputo Oficina Técnica de Estadística


VAD, Oficina de Sistema de Cómputo

ACTIVIDADES 6.4.1. Implementación de un sistema de información

gerencial que permita organizar el flujo de in-formación académica.

6.4.2. Implementación de un programa agresivo de innovación de hardware, software, actualiza-ción de conocimientos del personal en informá-tica.

INDICADOR 4.1. Número de programas o módulos

implementados 4.2. Número de hardware y software inno-

vados. 4.3. Número de participantes en cursos de

actualización de conocimientos de in-formática

ACTIVIDADES 6.3.1. Elaboración de un plan de reestructuración. 6.3.2. Actualizar los documentos de gestión como Reglamento de organización y funciones ROF; Cua-dro de asignación de personal CAP, Presupuesto de Asignación de Personal PAP; Organigrama estructu-ral, Manual de organización y funciones MOF.

INDICADOR 3.1. Plan de reestructuración. 3.2. Documentos de gestión actualizados


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OBJETIVO ESPECIFICO 6.5. 6.5. Desarrollar acciones de mejoramiento de los procedimientos y procesos. OBJETIVO ESPECIFICO 6.6. 6.6. Creación de la Editorial Universitaria

INDICADOR Grado de implementación de la Simplificación Adminis-trativa en los Procedimientos.

FORMA DE CALCULO G.I.S.A= Nº Procedimientos Simplificados x 100 Total Procedimientos Administrativos


VAD, Oficina General de Planificación -Oficina Técnica de Racionalización Oficina Técnica de Estadística


VAD

INDICADOR Grado de cumplimiento del Proyecto de creación de la Editorial Universitaria

FORMA DE CALCULO G.C.P.E.U. = Meta Programada para la creación de la Editorial Un. X100 Meta Ejecutada


VAD/ Oficina General de Planificación -Oficina Técnica de Promoción Financiera Oficina Técnica de Estadística


VAD

ACTIVIDADES 6.5.1. Análisis de los procesos y procedimientos

administrativos. 6.5.2.Implementación de la Simplificación administra-

tiva. 6.5.3.Monitoreo y seguimiento

INDICADOR 5.1.Número de usuarios atendidos

5.2.Número de Procedimientos simplifica-dos.

5.3.Reporte anual

ACTIVIDADES 6.6.1. Elaboración de un proyecto para la creación

de la Editorial Universitaria.

INDICADOR 6.1. Proyecto de creación.


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OBJETIVO ESTRATÉGICO 7.-MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EXIS-TENTE EN ARMONIA AL ROL DE LA UNIVERSIDAD OBJETIVO ESPECIFICO 7.1. 7.1. Ampliar, mejorar, modernizar, recuperar y/o rehabilitar la infraestructura para desarrollar las acti-

vidades académicas, de investigación, de bienestar, y extensión a nivel central y sedes.

INDICADOR Grado de ejecución de proyectos de infraestructura y equipamiento en la UNT

FORMA DE CALCULO G.E.P.I.E=NºProyectos Infraestructura-equipamiento ejecutados x100 Total de Proyectos Programados


VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planifi-cación y Desarrollo – Oficina Técnica de Promoción Finan-ciera Oficina Técnica de Estadística


VAD, Planificación

INDICADOR Grado de ejecución de proyectos de infraestructura y equipamiento para desarrollar actividades académicas, de investigación, de bienestar, y extensión a nivel cen-tral y sedes.

FORMA DE CALCULO G.E.P.I.E.A.A = Nº Proyectos de Infraestructura ejecutados x 100 Total de Proyectos Programados




VAD, Planificación

EJE TEMÁTICO: 7.- INFRAESTUCTURA Y EQUIPAMIENTO

ACTIVIDADES 7.1.1. Elaboración de un diagnóstico de la in-

fraestructura universitaria.

7.1.2. Programación de las inversiones en ar-monía a las priorizaciones de mejoras de la infraestructura.

7.1.3. Elaboración del Plan de Inversiones de la UNT.

INDICADOR 1.1.Informe del diagnostico de la infraestructura

física 1.2.Número de aulas / alumnos 1.3.Número de aulas / horas lectivas 1.4.Número de áreas verdes / alumnos 1.5.Porcentaje de área construida en la sede cen-

tral y sedes. 1.6.Porcentaje de utilización de la infraestructura

universitaria. 1.7.Plan de Inversiones de la UNT


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OBJETIVO ESPECIFICO 7.2. 7.2. Mejorar las instalaciones de las bibliotecas y su equipamiento nivel central y sedes OBJETIVO ESPECIFICO 7.3. Promover la mejora de las instalaciones y el equipamiento de los laboratorios, talleres de las uni-

dades académicas, administrativas a nivel central y subsedes.

INDICADOR Grado de ejecución de proyectos de equipamiento y mejoramiento en las instalaciones de las Bibliotecas de la UNT a nivel central y sedes.

FORMA DE CALCULO G.E.P.E.M.B= Nº Proyectos Equipamiento y mejoramientos ejecutados x 100 Total de Proyectos de Equipamiento Programados




VAD/Planificación

INDICADOR Grado de implementación de instalaciones y equipa-miento de laboratorios / talleres de las unidades orgáni-

cas de la UNT FORMA DE CALCULO G.I.I.E.LT= Nº Proyectos para mejorar las instalaciones y Equipamiento

de los laboratorios-talleres ejecutados x100 Total de Proyectos de mejoramiento o Programados


Facultades, VAD, Oficina de Infraestructura, Oficina General de Planificación y Desarrollo – Oficina Técnica de Promoción Financiera Oficina Técnica de Estadística


VAD, Planificación

ACTIVIDADES 7.2.1. Modernización de las instalaciones e

implementación de textos y revistas en bibliotecas.

INDICADOR 2.1.Número de Locales con instalaciones moderni-

zados 2.2. Número de textos y revistas incrementadas en

las bibliotecas

ACTIVIDADES 7.3.1. Modernización de las instalaciones e

incremento del número de laboratorios y talleres equipados.

INDICADOR 3.1. Número de laboratorios y talleres moderni-

zados. 3.2. Número de laboratorios y talleres equipados.


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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL P. E . I.

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