PIP Centro Civico Llamocctachi.doc

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE CHINCHO

INDICEI. ASPECTOS GENERALES

1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

3. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL4. UNIDAD FORMULADORA

5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

6. UBICACIN GEOGRFICA

II. IDENTIFICACION

7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL

8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS

9. OBJETIVO DEL PIP MENOR

10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA

III. FORMULACION Y EVALUACION

11. HORIZONTE DE EVALUACIN

12. ANLISIS DE LA DEMANDA13. ANLISIS DE LA OFERTA

14. BALANCE OFERTA DEMANDA

15. COSTOS DEL PROYECTO

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

17. EVALUACIN SOCIAL

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

19. SOSTENIBILIDAD

20. IMPACTO AMBIENTAL

21. OBSERVACIONES

22. FECHA DE FORMULACIN

23. FIRMASIV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

V. ANEXOS

I. ASPECTOS GENERALES

1. CDIGO SNIP DEL PIP MENOR:

2. NOMBRE DEL PIP MENOR

CREACION DEL CENTRO CIVICO DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI, DISTRITO DE CHINCHO - ANGARAES - HUANCAVELICA3. RESPONSABILIDAD FUNCIONALEl proyecto, est enmarcado dentro de la siguiente Estructura Funcional Programtica:

FUNCIN

: 03 PLANEAMIENTO, GESTION Y RESERVA DE CONTINGENCIA.

Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para el planeamiento, direccin, conduccin y armonizacin de las polticas de gobierno, necesarias en la gestin pblica, as como para la ejecucin y control de fondos pblicos. Incluye la previsin de la Reserva de Contingencia.PROGRAMA: 006 GESTION.

Conjunto de acciones desarrolladas para la proteccin de los recursos humanos, materiales y financieros a nivel tcnico e institucional, orientado al logro de los objetivos que persigue el gobierno.SUBPROGRAMA: 0010 INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO.

Comprende las acciones orientadas a proveer la infraestructura y equipo necesarios para el adecuado desempeo de las entidades pblicas.RESPONSABLE FUNCIONAL: OPI PCM.4. UNIDAD FORMULADORASector

: Gobiernos Locales.Pliego

: Municipalidad Distrital de Chincho

Nombre

: Sub Gerencia de Infraestructura y Proyectos.Persona Resp. de Formular el PIP Menor : Ing. Cesar Huamn Carrasco. 5. UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Nombre

: Municipalidad Distrital de Chincho.Persona Resp. de la Unidad Ejecutora

: Rubn Quispe de la Cruz.Se propone a la Municipalidad Distrital de Chincho, como unidad ejecutora, por estar dentro de sus competencias y funciones; los cuales son: Proponer, organizar, dirigir y controlar todas las acciones inherentes a la ejecucin de las obras que se realizan, proponiendo el Plan Operativo Anual, as mismo cuenta con la capacidad tcnica y operativa suficiente para ejecutar el proyecto, tiene disponibilidad de recursos fsicos y humanos, lo que garantizar la ejecucin de todas las actividades del proyecto y el logro de las metas, cuenta con amplia experiencia en la ejecucin de proyectos similares.

As mismo, en cuanto a La ley Orgnica de las Municipalidades, entre las competencias de los Gobiernos Locales se tiene:

MARCO DE REFERENCIA

El presente proyecto se enmarca dentro de las competencias y funciones de los municipios, tanto a nivel provincial como distrital.

Por cuanto que de acuerdo a lo sealado en el Art. 73 y 82 de la Ley 27972, las Municipalidades para cumplir con sus competencias, funciones especfica y general. As como Planificar ntegramente el desarrollo local, promoviendo permanentemente la coordinacin estratgica de los planes integrales de desarrollo Distrital y Provincial.

ARTICULO 73: MATERIAS DE COMPETENCIA MUNICIPAL.

(b) Promover, permanentemente la coordinacin estratgica de los planes integrales de desarrollo distrital. Los planes referidos a la organizacin del espacio fsico y uso del suelo que emitan las municipalidades distritales debern sujetarse a los planes y las normas municipales provinciales y distritales generales sobre la materia.

(c) Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos municipales que presenten, objetivamente, externalidades o economas de escala de mbito provincial y distrital.

El estudio de nivel perfil se ha elaborado teniendo en cuenta los contenidos mnimos dispuestos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica a travs de la Ley N 27293, su Reglamento aprobado a travs del Decreto Supremo N 221-2006-EF y la Directiva General del Sistema Nacional de Inversin Pblica; Resolucin Directoral N 002-2009-EF/68.01, que la Direccin General de Poltica de Inversiones del Sector Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas ha publicado con el fin de orientar el proceso de identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos sociales.6. UBICACIN GEOGRFICA

Ubicacin Poltica:

REGION

: Huancavelica.

PROVINCIA: Angaraes.

DISTRITO

: Chincho.

LOCALIDAD: Llamocctachi. Ubicacin Geogrfica

Latitud Sur

: 125829

Longitud Oeste

: 74 2154

Extensin territorial: 182.70 Km2 Altitud

: 2,500 m.s.n.m.

Lmites:Norte: Distrito de Marcas (Provincia de Acobamba - Huancavelica).

Sur: Distrito de Santiago de Pischa (Prov. de Huamanga - Ayacucho).

Este: Distritos de Luricocha e Iguan (Prov. de Huanta Ayacucho).

Oeste: Distrito de Julcamarca (Provincia de Angaraes Huancavelica).

Acceso a la zona del proyecto: La forma de llegar al lugar donde se ejecutar el proyecto es a travs de 02 accesos:

Va Huancavelica Lircay Julcamarca - Llamocctachi, a travs de una carretera afirmada de 160 Km, haciendo un tiempo de viaje de 7 horas.

Va Ayacucho Anexo de Compaa (Dist. Pacaicasa) LLamocctachi, a travs de una asfalada, carretera afirmada y trocha de 21 Km, haciendo un recorrido de 40 minutos aproximadamente.

Mapa N 1: Ubicacin a Nivel Nacional

Mapa N 2: Ubicacin Regional

Regin Huancavelica

Mapa N 3: Ubicacin a Nivel Provincial

Provincia de Angaraes

Mapa N 4: Ubicacin a Nivel Distrital Distrito de Chincho

II. IDENTIFICACIN7. DESCRIPCIN DE LA SITUACIN ACTUAL

ANTECEDENTES DE LA SITUACIN QUE MOTIVA LA ELABORACIN DEL PROYECTO

En la actualidad, la comunidad Llamocctachi, es una de las comunidades ms importantes y grande a nivel del distrito de Chincho, provincia de Angaraes. Dicha organizacin es debido a la cantidad de su poblacin dinmica a razn por la preocupacin Constante de sus dirigentes notables y la poblacin en general.

Actualmente la comunidad de Llamocctachi no cuenta con infraestructura para uso como Local Multiuso, as mismo debemos de indicar que sus actividades administrativas, reuniones y actividades socioculturales lo realizan a la interperie o en algunas veces en casas particulares, ya que las autoridades y dirigentes de las diferentes organizaciones de base, prestan servicios desde sus domicilios y/o a veces en las calles, ya que no existe un lugar adecuado donde se puedan concentrar con un horario establecido y de esa manera atender a sus pobladores y desde ese punto hacer las gestiones respectivas para su comunidad.

En la comunidad de Llamocctachi, a la fecha existen 9 organizaciones identificadas como: Teniente Gobernador, Agente Municipal, Concejo Directivo, Clubes de Madres, Vaso de Leche, Clubes Deportivos, Pensin 65, Programa Juntos, Comit de Regantes, Junta Administradora de Servicios de Saneamiento JASS, a la fecha toda estas organizaciones vienen atendiendo independientemente en sus domicilios. Por ello el presente proyecto tiene por finalidad brindar un adecuado ambiente en materia de seguridad, comodidad, para la participacin plena de la poblacin y poder lograr la unidad y trabajo coordinado entre las organizaciones de base; cumpliendo con una de las metas del Gobierno Local, el de trabajar en forma organizada en sus Barrios, Asociaciones, Comunidades y centros poblados, as como educar y capacitar a los jvenes e impulsar a diferentes actividades en pro del desarrollo de la Comunidad de Llamocctachi y por ende del Distrito de Chincho. ASPECTOS DEMOGRFICOS

Evolucin de la Poblacin:La evolucin de la poblacin del Distrito de Chincho, en el ltimo periodo nter censal 1993-2007, muestra como un Distrito en el que el crecimiento poblacional es positivo. La tasa de crecimiento poblacional entre los periodos nter censales (1993-2007), del distrito de Chincho es de 1.5%.Poblacin de referencia.Para determinar la poblacin actual se estim la tasa de crecimiento poblacional anual del distrito de Chincho, a partir de los datos del INEI, Censo de Poblacin y Vivienda de los aos 1993 y 2007.Cuadro 01CUADRO DE POBLACION DE REFERENCIADISTRITOCENSO 2007TASA PROMEDIO DE CRECIMIENTOPOBLACION TOTAL PROYECTADA

20132014201520162017201820192020202120222023

CHINCHO13221.50%14461467146714891489151215121534153415571557

TOTAL132214461467146714891489151215121534153415571557

FUENTE: Elaboracin propia Poblacin objetivo.La poblacin afectada por el problema en el mbito de influencia del proyecto, est comprendida por la poblacin de la Comunidad de Chincho, el cual alcanza a 500 habitantes, el cual viene a ser la poblacin afectada.Cuadro 02CUADRO DE POBLACION AFECTADACOMUNIDADCUADRO POBLACIONALTASA PROMEDIO DE CRECIMIENTOPOBLACION REFERENCIAL PROYECTADA

20132014201520162017201820192020202120222023

LLAMOCCTACHI5001.50%500508515523531539547555563572580

TOTAL500500508515523531539547555563572580

FUENTE: Elaboracin propia

SITUACIN SOCIOECONMICA - ndice de Desarrollo Humano (IDH).

El IDH del Distrito de Chincho es inferior al promedio a nivel nacional, 0.4601 frente a 0.5976 que nos indica que el desarrollo integral, en calidad de ingresos, necesidades bsicas insatisfechas y por ende en calidad de vida de los pobladores del Distrito de Chincho es precario y considerado en condicin de pobreza extrema, hecho que se justifica por el quintil igual a 1 de acuerdo a las estadsticas establecidas en el Mapa de Pobreza de Foncodes del ao 2006 con indicadores actualizados con el Censo del INEI del ao 2007, por consiguiente la condicin socio econmica de los pobladores de Chincho es inferior al promedio de los pobladores del Per.Cuadro N 03Distrito de CHINCHO: ndice de Desarrollo Humano

Fuente: Mapa de Pobreza Departamental de FONCODES 2006, con indicadores actualizados con el Censo del 2007

- Poblacin Econmicamente Activa (PEA)

La poblacin Econmicamente activa (PEA) est constituido por el total de las personas dedicadas a realizar alguna labor productiva, a los que se suman los sub-ocupados y desocupados a partir de los 15 aos hasta los 70 aos.

La problemtica ocupacional de la zona en estudio se encuentra directamente ligada a la agricultura de secano y riego complementario.

En las comunidades de la sierra o de las zonas andinas, no existe una diferenciacin clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la Pasiva, porque el mismo hecho de necesidad y pobreza en la que viven, hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad, compartan las actividades econmicas de campo. Por tanto; la PEA est compuesta por todos los miembros de la familia aptos para el esfuerzo fsico que demandan las actividades agropecuarias y como se mencion, los nios solo dejan esas actividades en la poca escolar, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela.

La PEA ocupada representa el 79.3% de la poblacin total, con una tasa de actividad de la PEA de 37.6%.

Cuadro N 04

Poblacin Econmicamente ActivaVARIABLE / INDICADORProvincia ANGARAESDistrito CHINCHO

Cifras Absolutas%Cifras Absolutas%

Poblacin Econmicamente Activa (PEA)11,917-433-

Tasa de actividad de la PEA-35.7-49.90

PEA ocupada10,76690.336985.22

Fuente: Censo Nacional Poblacin Vivienda 2007

CUADRO N 05

Poblacin Econmicamente Activa: Chincho


Por otro lado, la actividad econmica primordial est constituida por sector agropecuario, caza y silvicultura que representa el 72.3% para el Distrito de Chincho frente a un 59.7% de la Provincia de Angaraes, donde la mayor parte de la poblacin de hombres, mujeres, adultos, jvenes y nios participen en diferentes formas del proceso productivo. Por ejemplo, los nios y nias participan en las diferentes actividades desde temprana edad (desde los 06 aos) quienes indistintamente participan en las labores agrcolas y/o pecuarias (pastoreos), contribuyendo de esta manera en el sustento familiar.

Segn datos proporcionados por INEI consideran como componentes de la PEA a la poblacin ocupada y desocupada; el ingreso econmico se encuentra por debajo del salario mnimo vital, no se tiene estabilidad laboral, en algunos casos remuneracin alguna sino nicamente una propina.CUADRO N 06

Distrito de Chincho: PEA Ocupada Segn Actividad Econmica


Servicios Bsicos :a) EducacinDe acuerdo a las fuentes del MINEDU, para el ao 2009; a nivel del distrito, existen un total de 103 alumnos. En el nivel inicial, se cuenta con 02 Instituciones educativas no escolarizadas (PRONOEI) que atienden a un total de 10 alumnos, no cuentan con locales propios. En el nivel primario hay 07 centros de Enseanza con una cobertura de atencin a 93 alumnos. En lo referido a centros de educacin secundaria, no se cuenta con ninguno a nivel distrital.

Existe un dficit en cuanto a la implementacin de los centros y la condicin de su infraestructura. En cuanto a infraestructura solo tres de los centros (LLamoctachi, Huanchuy y Chincho) muestran una condicin regular, el resto de los centros se encuentran en condicin deteriorada. Con respecto a equipos y mobiliarios por lo general existe una falta de implementacin de mobiliarios (carpetas, pizarras, sillas y escritorios).

No existe un programa de capacitacin y actualizacin que permita a los docentes y animadoras lograr mejorar en trminos de calidad de la enseanza. La falta de textos y su poca adecuacin a la realidad son otro de los factores que limitan una mejor intervencin en este nivel de enseanza, acompaado de

Algunas aulas se encuentran en estado precario los cuales necesitan su reparacin y sustitucin.

El nmero de alumnos por grado en las dems escuelas es insuficiente para la implementacin de nuevas aulas. Del total de escuelas existentes, en el 100% de ellas la enseanza se imparte en la modalidad de multigrados es decir en un aula: 01 docente ensea a dos, tres y hasta cuatro grados simultneamente; lo que limita la posibilidad de un normal y adecuado proceso de enseanza con graves secuelas en cuanto a la calidad de enseanza.

Existe por lo tanto en este nivel de enseanza un dficit que se expresa en cuanto a infraestructura fsica, falta de equipos de enseanza (laboratorio) materiales didcticos (biblioteca, material educativo) mobiliarios bsicos (carpetas, pizarras, sillas escritorios). CUADRO N 07

Distrito de Chincho: Instituciones Educativos

Fuente: Escale MINEDU 2009.

Analfabetismo

El analfabetismo en el distrito Chincho representa el 22.3% de analfabetismo total (Poblacin de 15 aos a ms), ste es un problema latente en el distrito como consecuencia de la situacin socioeconmica de amplios sectores de la poblacin, bsicamente rural y el escaso acceso a los servicios esenciales brindado por el estado, en la poblacin femenina se tiene un 35.% de analfabetismo, lo que indica una tasa considerable de analfabetismo aunque atae a la poblacin predominantemente femenina frente a una tasa de analfabetismo de 9.4% en la poblacin masculina, como se puede apreciar en el siguiente cuadro:CUADRO N 08

Distrito de Chincho: Tasa de Analfabetismo

VARIABLE/ INDICADORProvincia ANGARAESDistrito Chincho

Cifras Absolutas%Cifras Absolutas%

Poblacin analfabeta (15 y ms aos)8,19425.743622.3

Hombre2,01413.3919.4

Mujer6,1837.034535.0

Urbana1,57515.54014.0

Rural6,61930.439623.7

Fuente: Censo Nacional Poblacin Vivienda 2007Es preciso sealar que el inadecuado acceso de interconexin vial en estas comunidades es uno de los factores que conllevan a las altas tasas de analfabetismo en la zona, ya que las deficientes condiciones no dejan transitar adecuadamente a los estudiantes a recibir la educacin de forma continua y adecuada ya que el rendimiento escolar es bajo.

CUADRO N 09

Tasa de Analfabetismo localidad de Chincho

Condicin de AnalfabetismoCasos%

Saber Leer35980%

No Sabe Leer9420%

Total453100%


b) Salud

Existen 02 puestos de salud (Chincho y Llamocctachi) los cuales tienen demandas en cuanto a la infraestructura y equipamiento. Los 02 puestos de salud con que cuenta el distrito poseen locales propios, ambos centros cuentan con terrenos debidamente saneados. Estos puestos de salud dependen del Centro de Salud Julcamarca.

No se cuenta con personal especializado para el tratamiento de algunas enfermedades. Los puestos de salud solo cuentan con Tcnicos en enfermera, actualmente se viene gestionando estas necesidades con la finalidad de implementar y garantizar el servicio de atencin de la salud de los pobladores. Solo existen promotoras comunales de salud en 05 comunidades, ellas actualmente se encuentra debilitadas por la falta de capacitacin e implementacin de botiquines comunales.

Se observa que la mayora de las comunidades adolecen de enfermedades respiratorias agudas (IRA), que se manifiestan como tos, gripe y bronquitis, debido al clima fri y a las pocas defensas que los pobladores y especialmente los nios tiene por el bajo contenido de protenas en su alimento. Tambin se observa la alta frecuencia de enfermedades infecciosas que se manifiestan en clicos y diarreas agudas. (EDA), que es debido a la falta de saneamiento ambiental y medidas de higiene y salubridad como la ausencia de tratamiento efectivo y contino del agua para consumo humano (clorificacin), la falta de sistemas de eliminacin de excretas (baos, letrinas, etc.) la poblacin como consecuencia se encuentra en riesgo, considerando de que estas enfermedades sin una debida atencin y prevencin se pueden volver crnicas afectando gravemente la salud de la poblacin.

La tasa de mortalidad corre el riesgo de aumentar por las escazas condiciones para la atencin por emergencia en algunos casos de enfermedades graves, puesto que la deficiencia de la carretera que une estas comunidades es un factor limitante para la prestacin adecuada de este servicio.

c) Servicio de agua, desage y luz

De acuerdo a la informacin registrada en el ltimo censo del INEI 2007, el servicio de agua en el distrito de Chincho an no abastece a toda la poblacin, el 61.78% de las viviendas se abastece de agua de la acequia, ro, manantial o similar, el 24.06% tiene agua dentro de la vivienda, respecto a la localidad de Chincho, el 81% cuenta con este servicio. El servicio de desage, el 60.40% de las viviendas cuenta con pozo ciego o letrina, el 24.01% no tiene este servicio, acuden al campo abierto o a la chacra contaminando el medio ambiente, y solamente el 15.59% tiene este servicio.

Respecto al servicio de luz, ms de la mitad de las viviendas cuentan con alumbrado elctrico (58.77%), pero este servicio es deficiente, por cuanto se interrumpe el normal funcionamiento de este servicio dejando sin luz a las comunidades por semanas, hasta que las personas de Electrocentro; entidad que presta este servicio se hagan presentes en las comunidades afectadas, la asistencia de estos tcnicos es muy carente, la demora es demasiado para solucionar problemas de apagn que duran semanas y algunas veces meses, por la inaccesibilidad a la zona debido al deterioro de la carretera que ocasiona muchas molestias al transporte vehicular.Principales Actividades Productivas

Actividad Agropecuaria

La actividad agrcola constituye para la mayor parte de las familias la principal fuente de ingreso, seguida de la ganadera y ocupaciones menores como el comercio, a travs del desarrollo de actividades de ndole familiar y de apoyo costumbrista por lo que los niveles de vida son bajos.

La poblacin se dedica a la agricultura, teniendo una cedula de cultivo orientada bsicamente a productos tales como maz, haba, arveja, papa, cebada, trigo, entre otros

La siembra de estos productos se lleva a cabo en los meses de Octubre a Noviembre, coincidiendo con el inicio de lluvias de verano, la cual se desarrolla con tecnologa tradicional, empleando el arado de palo tirado por bueyes, para la preparacin de terreno, el guano de corral para la fertilizacin y algunos agroqumicos para el control de la plagas. La enfermedad de mayor importancia que ataca al cultivo de la papa es la rancha, cuyo control lo realizan solamente algunos agricultores en campos de variedades comerciales utilizando productos qumicos. En cuanto a plagas se tiene algunas especies que causan daos relativamente significativos. Generalmente no se acostumbra utilizar el control qumico.

La comercializacin de los principales productos que se cultivan en esta zona es limitado, por la falta de acceso a los terrenos de siembra y cosecha, deficiencias y erosin del suelo mayormente en pocas de lluvia que interrumpen y dificultan la transitabilidad de vehculos en la zona del proyecto, situacin que de ser revertida, contribuira a la mejor comercializacin oportuna de productos agropecuarios y del incremento del ingreso econmico de los pobladores en este aspecto.

Superficie Agrcola

La superficie agrcola existente en el distrito representa un 3.70% de la superficie total (18,270 has). La superficie agrcola est conformada por tierras con riego y de secano. El 3.74% de estas tierras cuentan con riego, mientras que las de secano representan un 96.26%.

CUADRO N 10

Superficie Agrcola a Nivel Distrital en HAS. Ao 1994

ProvinciaDistritoUnidadesAgropecuariaSuperficieTotal (Ha)Superficie Agrcola (Has)

BajaRiegoEn

TotalSecano

Chincho20518,270.00684309375

%1003.741.692.06

Fuente: III Censo nacional Agropecuaria de 1994

Tenencia de la Tierra en la zona del proyecto

Los pobladores de la localidad de Chincho poseen sus respectivos terrenos que ya son de propiedad privada, es decir, la tenencia de la tierra es privada, cada poblador tiene su respectiva parcela. Estos terrenos presentan mltiples oportunidades para ser aprovechados y realizar una produccin efectiva, situacin que en la actualidad se da de manera escaza por la dificultad del traslado de los productos a los mercados locales y regionales, al no existir movilidad que pueda acceder por esta va a los terrenos comunales, el traslado de productos se realiza en burros y caballos incrementando el costo de traslado y prdida de tiempo, por lo que los pobladores deciden producir solamente para el autoconsumo.

Superficie No Agrcola a nivel Distrital

Se tiene un total de 17,585 hectreas de superficie no agrcola a nivel del distrito de Chincho, que representa el 96% de la superficie total, comprende los terrenos de pastos naturales, montes, pequeos bosques y arbustos. Las tierras con pastos naturales ocupan el 93% de la superficie no agrcola. Del total de pastos naturales existe solo una pequea porcin que son pastos manejados, el Censo da cuenta de 2.87 has, representa solo un 0.02%. Las grandes extensiones de pastos naturales permite la existencia de un tipo particular de ganadera en las distintas zonas geogrficas existentes.

CUADRO N 11

PRINCIPALES CULTIVOS DEL DISTRITO

PRINCIPALES

CULTIVOSHAS

Maz Amilceo215

Cebada Grano150

Trigo90

Quinua3

Arveja Seca15

Frjol G. Seco2

Haba Grano seco30

Mashua15

Olluco10

Papa100

Alfalfa14

Fuente: Elaboracin Propia PDC 2009-2019

Los datos registrados en el ltimo censo agropecuario (1994), indican la produccin de los principales cultivos, donde observamos que son 5 los productos ms importantes en la zona. El Maz es el ms cultivado (215has), seguido por la cebada (150has), la Papa (100has), el Trigo con (90has) y el Haba (30has), pero en la actualidad se ha constatado que el cultivo de papa se ha tornado ms importante en la zona.

Existen otros productos cultivados en menor escala como la arveja, mashua, olluco, bsicamente orientados al consumo familiar. El cultivo de Alfalfa y otros pastos perennes como grass, trbol, entre otros para el desarrollo de la ganadera vacuno lechera es una prctica que en los ltimos aos viene incrementndose, sobre todo en las tierras que estn bajo riego.

En lo que respecta a la ganadera, la actividad pecuaria se desarrolla de acuerdo a los distintos pisos ecolgicos. En las alturas (puna) la ganadera est basada principalmente en la crianza de auqunidos y ovinos, cuya lana y carne se destina al intercambio con otros productos y al consumo familiar; constituye el sustento econmico bsico de gran parte de los pobladores de las alturas, al igual que la produccin de papas nativas. Tambin existe en gran proporcin los equinos (caballos), utilizando para el transporte personal y de carga. En la localidad de Chincho la crianza de ganado vacuno es la que resalta, seguida del ganado caprino, ovino, animales menores, entre otros; la crianza de estos es insipiente y de manera tradicional sin alcanzar el mejoramiento gentico del ganado, ya que el mismo de hecho de falta de recurso hdrico conlleva a una escasez de forraje en poca de estiaje que limita la adecuada alimentacin de los ganados.

CUADRO N 12

Produccin Ganadera

PRINCIPALES

ESPECIESN

GanaderaVacuno

Ovino

Caprino

Alpaca

Llama

Vicua

Equino

Animales menores

Porcino

Cuy

Aves1,070

7,000

2,580

1,880

2,430

40

1,160

854

11,800

5,160

La poblacin ganadera est conformada aproximadamente por 7,000 cabezas de ganado ovino, 4,310 cabezas de ganado auqunido (llama, alpaca, vicua). En menor escala estn los caprinos y vacunos. La raza predominante de los ganados es la criolla, aunque en algunas comunidades viene incorporndose algunas razas mejoradas como el Brown Swiss. Con algunas limitaciones de adaptacin y de suministros de pastos adecuados.

Comercializacin

La comercializacin de los productos tanto agrcola como pecuario se realizan en la feria que se realiza todos los domingos en la localidad de Huanta (Departamento de Ayacucho), por otro lado los productos se llevan en una mnima cantidad a los mercados de Lircay (Capital de Angaraes) y Huamanga (Ayacucho), los cuales son los ms cercanos al distrito, cabe resaltar que Chincho es uno de los distritos que estn ms alejados de la capital del Departamento de Huancavelica y ms cercano a la capital del Departamento de Ayacucho, por estar cerca al lmite entre ambas regiones.

GRAVEDAD DE LA SITUACIN QUE SE PRETENDE SOLUCIONAR Gravedad de la situacin negativa que se intenta modificar

Actualmente la Comunidad de Llamocctachi no cuenta con infraestructura para uso como Local Multiuso, as mismo debemos de indicar que sus actividades administrativas, reuniones y actividades socioculturales lo realizan a la interperie o en algunas veces en casas particulares.

Mientras que las autoridades y dirigentes de las diferentes organizaciones de base, prestan servicios desde sus domicilios y/o a veces en las calles, ya que no existe un lugar adecuado donde se puedan concentrar con un horario establecido y de esa manera atender a sus pobladores y desde ese punto hacer las gestiones respectivas para su comunidad.

Intentos anteriores de solucin

Los Pobladores, conjuntamente con sus autoridades locales han venido gestionando en reiteradas oportunidades para la construccin del Centro Cvico (local multiuso), no habiendo tenido logros satisfactorios, por la negativa respuesta de los funcionarios de las diferentes Instituciones Pblicas, no se ha llegado concretizar la meta.

PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS BENEFICIARIOSPodemos visualizar en la zona de influencia del Proyecto, instituciones y organizaciones pblicas y privadas adems de los actores sociales que se constituyen en agentes con intereses, objetivos y conflictos que forman parte del anlisis de los involucrados que el proyecto los identifica, determinando su grado de participacin siguiente:La Municipalidad Distrital de ChinchoDentro de las entidades involucradas, se encuentra directamente comprometida a la Municipalidad Distrital de Chincho, considerando que los gobiernos locales, son entidades bsicas de la organizacin territorial del Estado y canales inmediatos de participacin vecinal en los asuntos pblicos, que institucionalizan y gestionan con autonoma los intereses propios de las correspondientes colectividades. Son los rganos de gobierno promotores del desarrollo integral, sostenible y armnico; para ello representan al vecindario, y promueven la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales.

Como ente formulador y ejecutor, tiene la responsabilidad de brindar asistencia tcnica y apoyo en la elaboracin de estudios de pre inversin y definitivo, el cofinanciamiento de la ejecucin del proyecto para mejorar la infraestructura para actividades de recreacin, sano esparcimiento del distrito y consecuentemente la calidad de vida de la poblacin. En cuanto a los beneficiarios del proyecto podemos identificar a la Comunidad de Llamocctachi como la poblacin directamente beneficiada.La Municipalidad Provincial de AngaraesLa Municipalidad Provincial de Angaraes, planifica el desarrollo local y el ordenamiento territorial en el nivel de la provincia, promueve la coordinacin estratgica de los planes integrales de desarrollo distrital, promueve, apoya y ejecuta proyectos de inversin y servicios pblicos municipales, y emite las normas tcnicas generales en materia de organizacin del espacio fsico y uso del suelo as como sobre proteccin y conservacin del ambiente; as tambin promueven la participacin vecinal en la formulacin, debate y concertacin de sus planes de desarrollo, presupuesto y gestin.Comunidad de LlamocctachiLos beneficiarios directos, son los vecinos que tienen sus viviendas y habitan en la Comunidad de Llamocctahci, quienes recibirn y harn uso del local, quienes se comprometen a partir de ello al cuidado y mejor presentacin.Organizaciones SocialesLa Comunidad de Llamocctachi, cuenta con diferentes organizaciones sociales, que realizan actividades que brindan servicio social; Concejo directivo, Teniente gobernador, Agente Municipal, pensin 65, Programa Juntos, Club de Madres, Clubes deportivos, Comits de Vaso de leche.CUADRO N 13MATRIZ DE INVOLUCRADOSGrupo participanteQuienes y como son?Problemas y NecesidadesExpectativas/ InteresesRecursos disponiblesPosible Dificultades

Municipalidad Distrital de ChinchoAutoridad local que prioriza y formula el proyectoRestricciones en las funciones y competencias relacionadas a promover el desarrollo de la poblacin para propiciar la mejora de la calidad de vida de la poblacinPriorizar acciones e inversiones locales orientadas a lograr el bienestar de la poblacin de la Comunidad de Llamocctachi, a fin de dinamizar el desarrollo de la zona.Recurso econmicos - financieros, Recursos Humanos y Tecnolgicos (equipamiento ) para la ejecucin del proyecto.No disponibilidad de recursos econmicos financieros para la ejecucin de obras, postergan soluciones a los problemas con los vecinos

Municipalidad Provincial de AngaraesAutoridad provincialRestricciones en las funciones y competencias relacionadas a promover el desarrollo social y comunitario para el desarrollo de la poblacin.Priorizar las acciones e integrar actividades orientadas a lograr el bienestar de la poblacin.Contribuir al desarrollo social de la poblacin local y fortalecer la familia y las redes institucionales localesDbil coordinacin entre los gobiernos provinciales y distritales.

Comunidad de llamocctachiPoblacin Beneficiaria de la Comunidad de ChinchoPor falta de ejecucin de obras comunales, existen serias limitaciones para sus reuniones comunales, por no tener un local de usos mltiples, lo cual afecta la participacin ciudadana en las diferentes actividades y dems aspectos organizacionales.Se cumplan con las obras priorizadas por la Municipalidad Distrital de Chincho, y priorizadas por los vecinos en los proceso anuales de Presupuesto Participativo y lograr tener acceso a un mejor desarrollo sectorialSe cuenta con una organizacin vecinal con inters en participar en la ejecucin de obras, cuidado y mantenimiento de su local de usos mltiples.Dificultades por la falta de acuerdos y transacciones con vecinos afectados por la ejecucin de obras municipales Desacuerdos entre vecinos beneficiarios por la ejecucin de obras.

Organizaciones LocalesConcejo DirectivoNo cuentan con espacios (infraestructura y equipamiento) para realizar sus actividadesRequieren de adecuadas condiciones de infraestructura para desarrollar actividades propias y comunitarias de la Comunidad de Llamocctachi.Niveles de organizacin para preservar la operatividad de un local para usos mltiples del servicio prestadoSubutilizacin mala de la infraestructura proyectada, incumplimiento de compromisos (operacin y mantenimiento)

Teniente Gobernador

Agente Municipal

Club de Madres

Principales indicadores de la situacin actual No se cuenta con un local para las diferentes actividades de la poblacin.

Limitada participacin de la poblacin en pro de desarrollo de la Comunidad de Llamocctachi.8. PROBLEMA CENTRAL Y SUS CAUSAS:Problema Central:Definimos que el problema principal es la INADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES, CULTURALES, SOCIALES Y PRODUCTIVAS DE LOS POBLADORES DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI Las Causas Directas del Problema:Causa Directa 1: Condiciones fsicas inadecuadas para el desarrollo de asambleas y actividades comunales.La comunidad de Llamocctachi, carece de un espacio donde pueda realizar las actividades comunitarias, por ello existe una escasa participacin de la poblacin y sus organizaciones representativas.La falta de condiciones fsicas ptimas, influye negativamente en la participacin de la poblacin en el proceso de desarrollo local.

Causa Directa 2: Dbil gestin y liderazgo de la poblacin y organizaciones representativas.De acuerdo a la visita de campo realizada se ha podido determinar que la poblacin y las organizaciones representativas no coordinan, habindose observado el distanciamiento que hace que se contine en el conformismo. Cada uno de los actores se dedica a sus actividades especficas, por lado de lapoblacin se dedicada a sus actividades permanentes como es la agricultura y la ganadera sin inmiscuirse en las decisiones polticas de su comunidad. Las organizaciones representativas como las autoridades locales y otras organizaciones caminan por su lado desarrollando acciones especficas que les corresponde; siendo visible el distanciamiento entre ellos que implica la toma de decisiones poco benficas para la poblacin.Las Causas Indirectas del Problema:

Causa Indirecta 1.1.: Inexistencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales.La Comunidad de Llamocctachi, no cuenta con un Local de usos mltiples en condiciones operativas y habitables. Es por tal motivo que Las reuniones se realizan a cielo abierto, por lo que las personas estn expuestas a lluvias, fro y calor.

Causa Indirecta 2.1.: Limitado conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestin.Una de las limitaciones que se ha podido identificar es el desconocimiento de las funciones que corresponden al puesto que desempean dentro de un grupo, y muchos asuntos de inters colectivo no son gestionados por desconocimiento de las autoridades y organizaciones representativas.

En ese sentido las organizaciones representativas a la fecha no han recibido capacitaciones que contribuyan a mejorar tal situacin.

Los Efectos Directos del Problema:Los efectos que genera el problema son los siguientes:

Efecto Directo 1.: Escasa participacin de la poblacin en asambleas y actividades comunales y sociales:

Lapoblacin no participa de manera frecuente en las asambleas ya que no se tiene las condiciones adecuadas para desarrollar las asambleas comunales, actividades sociales que se realizan en la comunidad con el fin de incentivar e involucrar la socializacin de grupos sociales en la Comunidad de Llamocctachi.Los Efectos Indirectos del Problema:Efecto Indirecto 1.: Poblacin desinformada y desintegrada:

La poblacin no participa de manera frecuente en las asambleas y para la toma de decisiones que corresponden a la comunidad, no opinan y no proponen propuestas.Como consecuencia de la limitada comunicacin local entre la poblacin y sus organizaciones representativas se genera la desintegracin de la poblacin, el conformismo y la baja participacin.

La falta de comunicacin distorsiona la democracia, limita la participacin, favorece la corrupcin y repercute negativamente en el diseo y ejecucin de programas de desarrollo local sostenido; siendo escasa la participacin y transparencia.Efecto final: Viene a ser el Bajo nivel de Organizacin y de Participacin de los pobladores de la Comunidad de Llamocctachi, Distrito de Chincho: Referido a que la Poblacin de la Comunidad de Llamocctachi, presenta baja organizacin y poca participacin, la que limita el desarrollo del Distrito de Chincho.ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

9. OBJETIVOS DEL PROYECTO DEL PIP MENOR:

Objetivo Principal:La solucin del problema constituye el objetivo central o propsito delProyecto, el mismo que se define como: " ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES, CULTURALES, SOCIALES Y PRODUCTIVAS DE LOS POBLADORES DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI, que proporcionar un conjunto de esfuerzos, actividades y proyectos dirigidos a lograr altos niveles de desarrollo y competitividad del Capital Humano de la Comunidad de Llamocctachi y el Distrito de Chincho.

Medios de Prime Nivel: Condiciones fsicas adecuadas para el desarrollo de asambleas y actividades comunales. Mejor gestin y liderazgo de la poblacin y organizaciones representativas.Medios Fundamentales: Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales. Mayor conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestin.Fin Directo: Mayor participacin de la poblacin en asambleas y actividades comunales y sociales.

Fin Indirecto: Poblacin informada e integrada. Fin ltimo: Mayor nivel de Organizacin y de Participacin de los pobladores de la Comunidad de Llamocctachi, Distrito de Chincho.ARBOL DE MEDIOS Y FINES

DEFINICIN DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y PLANTEAMIENTO DE ACCIONES:Los Medios Fundamentales lo constituyen: Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales, y Mayor conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestin. De acuerdo a la revisin efectuada, los medios fundamentales son imprescindibles, toda vez que constituyen un eje de la solucin al problema identificado y es necesario que se lleve al menos una accin destinada a alcanzarlo.rbol de Medios Fundamentales y Planteamiento e Acciones

Despus del anlisis de los medios fundamentales y acciones se ha seleccionado dos alternativas de solucin, los cuales bsicamente se diferencian en el tipo de construccin del Local, que corresponde al primer medio fundamental, mientras el resto de los medios y acciones son complementarias para ambas alternativas y a continuacin se describe cada una de las alternativas.10. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMAALTERNATIVA I:

Construccin de Centro Cvico en la Comunidad de Llamocctachi.

Componentes:

1.- Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales2.- Mayor conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestinAcciones:

1.- Construccin del Centro Cvico con sistema de Albailera Confinada y Equipamineto.3.- Capacitacin en fortalecimiento de gestin de las organizaciones locales.ALTERNATIVA II:

Construccin de Centro Cvico en la Comunidad de Llamocctachi.

Componentes:

1.- Existencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales2.- Mayor conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestinAcciones:

1.- Construccin del Centro Cvico con sistema de Albailera Aporticada.

2.- Capacitacin en fortalecimiento de gestin de las organizaciones locales.

ALTERNATIVA SELECCIONADAJUSTIFICACIN GLOBAL DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA.La alternativa seleccionada es la primera, por generar beneficios sociales esperados y por ser de menor costo, y de esta manera se optimizar los recursos.

III. FORMULACIN Y EVALUACIN11. HORIZONTE DE EVALUACIN

El ciclo del presente proyecto de inversin pblica incluye tres fases: la preinversin, la inversin y la post inversin, como se muestra en la siguiente figura.

Fase de Preinversin y su Duracin:El ciclo de proyectos de inversin pblica se inicia con la fase de preinversin. Dado que los proyectos alternativos no son de gran envergadura slo ser necesaria la elaboracin a nivel de perfil, para lo cual el tiempo requerido es de un mes aproximadamente.

Fase de Inversin, Etapas y Duracin:Para ambas alternativas de solucin se estima un periodo similar por cada etapa.

En la fase de inversin, se elaborara el expediente tcnico y posteriormente la ejecucin de del proyecto. El tiempo estimado para la fase de inversin es de 06 meses.Fase de Post Inversin y sus Etapas:La fase de post inversin comprende actividades de operacin y mantenimiento y la evaluacin ex post. En esta fase el proyecto entrega todos los servicios y consecuentemente se generan todos los beneficios atribuidos al proyecto.En lo que respecta al horizonte de evaluacin, para el presente proyecto ser de 10 aos. En este caso, los activos fsicos son los que determinan el horizonte de evaluacin del proyecto y est relacionado con la vida til del proyecto. Cuadro N 14CICLO DEL PROYECTO Y HORIZONTE DE EVALUACINFASEPRE INVERSININVERSINPOST INVERSIN

DURACINMESESAOS

ACTIVIDAD112345612345678910

Elaboracin de perfil

Expediente Tecnico

Ejecucin

Operacin y Mantenimineto

El horizonte de evaluacin se determino teniendo en consideracin la vida til de los principales componentes del proyecto, as mismo se tuvo en cuenta el perodo durante el cual el proyecto genera mayores beneficios.12. ANLISIS DE LA DEMANDAPOBLACION REFERENCIALEn el mbito de influencia del proyecto; es la comunidad de Llamocctachi, el cual es el lugar donde se ubican los afectados por el problema, cuya poblacin realizando la proyeccin al 2013 es de 500 habitantes.CUADRO N 15POBLACION REFERENCIALCOMUNIDADCUADRO POBLACIONALTASA PROMEDIO DE CRECIMIENTOPOBLACION REFERENCIAL PROYECTADA

20132014201520162017201820192020202120222023

LLAMOCCTACHI5001.50%500508515523531539547555563572580

TOTAL500500508515523531539547555563572580

FUENTE: Elaboracin propiaPROYECCION DE LOS SERVICIOS DEMANDADOSLa estimacin de los servicios demandados con proyecto se realiz sobre la base de la poblacin demandante con Proyecto, considerando los diferentes tipos de servicio que brindara el proyecto.

A continuacin se muestra la proyeccin del servicio; adecuados espacios destinados a diferentes tipos de servicio del centro cvico.CUADRO N 16ANALISIS DE LA DEMANDASERVICIODESCRIPCIONUNDAOS

012345678910

SERVICIO 1INFRAESTRUCCTURAM2209.00209.00209.00209.00209.00209.00209.00209.00209.00209.00209.00

SERVICIO 2CAPACITACINUND1.001.001.001.001.001.001.001.001.001.001.00


13. ANLISIS DE LA OFERTAEl punto de partida de este anlisis es la determinacin de la oferta optimizada, calculada bajo el supuesto de que no se realiza el proyecto. La oferta optimizada es la capacidad de oferta de la que se puede disponer, ptimamente, con los recursos disponibles y efectivamente utilizables (que no incluyen aquellos provenientes del proyecto que se evala). Es decir, se debe calcular cul es el volumen de servicios que es posible ofrecer con los actuales proveedores si stos mejoran la distribucin y utilizacin de sus recursos, eliminando y/o reduciendo deficiencias en la operacin de sus actividades, gracias a intervenciones menores o acciones administrativas que no impliquen mayores costos. Por esta razn, la situacin actual optimizada ser estimada a partir de los recursos fsicos y humanos disponibles, sin considerar inversiones adicionales a las ya programadas.

OFERTA EN LA SITUACIN SIN PROYECTO

La oferta desde el punto de vista de la existencia de servicio de local comunal, lo constituye la comunidad de Llamocctachi, mediante sus organizaciones se encarga de las actividades del pro desarrollo de la Asociacin como agentes directamente involucrados con el desarrollo, en este sentido el anlisis de la oferta se realizar sobre la misma comunidad, la cual se detalla a continuacin.Para lo tanto los servicios planteados con el Proyecto la Oferta es:

CUADRO N 17ANALISIS DE LA OFERTASERVICIODESCRIPCIONUNDAOS

012345678910

SERVICIO 1INFRAESTRUCTURAM20.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00

SERVICIO 2CAPACITACINUND0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00


14. BALANCE OFERTA-DEMANDA

El balance de la demanda de servicio se considera por la diferencia entre la oferta optimizada y la demanda total sobre el servicio identificado.

CUADRO N 18BALANCE OFERTA DEMANDASERVICIODESCRIPCIONUNDAOS

012345678910

SERVICIO 1INFARESTRUCTURAM2-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00-209.00

SERVICIO 2CAPACITACINUND-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00-1.00


15. COSTOS DEL PROYECTO

En funcin a las actividades y metas descritas para el componente del proyecto, se ha valorado los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el proyecto y poner en operacin la alternativa planteada con el fin de lograr el propsito del Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categoras:COSTOS DE INVERSIONSon los necesarios para brindar capacidad operativa en la construccin del centro civico, en los componentes principales del proyecto; y corresponden a los rubros siguientes:

Materiales

Maquinarias y Equipos. Servicios profesionales. Mano de Obra Calificada y No Calificada. Otros.

COSTOS DE MANTENIMIENTOSon los insumos y recursos que son necesarios para utilizar y mantener la capacidad instalada del centro civico. Se subdividen a su vez en insumos y materiales, mano de obra calificada y mano de obra no calificada.15.1. COSTOS DE INVERSIN DE LAS ALTERNATIVAS15.1.1. Costos de Inversin a Precios Privados

El resumen de los Costos de Inversin de la Alternativa Seleccionada a Precios Privados se presenta en el siguiente cuadro:CUADRO N 19PRESUPUESTO ALTERNATIVA I (PRECIOS PRIVADOS)COMPONENTEUND.METRADOC.U.COSTO TOTAL

390,472.04

OBRAS PROVISIONALES

CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40MUND1.00713.65713.65

TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOGLB1.009768.289,768.28

TRABAJOS PRELIMINARES

LIMPIEZA DE TERRENO MANUALM2209.080.63131.72

TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINARM2209.081.85386.80

MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION PARA CIMIENTOS CORRIDOSM375.0416.481,236.66

EXCAVACION PARA ZAPATASM389.6416.481,477.27

RELLENO COMPACTADO A MANOM354.5210.30561.56

ACARREO INTERNO DE MAT. PROCEDENTE DE EXCAV.M323.997.00167.93

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTEM323.9922.87548.65

NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUALM2182.061.95355.02

AFIRMADO DE 4" PARA VEREDASM227.315.61153.21

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

SOLADO PARA ZAPATAS DE 3" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGONM247.1817.15809.14

CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRAM354.58217.6911,881.52

CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOSM314.08262.883,701.35

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO HASTA 0.30 MTM2112.6628.983,264.89

VEREDA DE CONCRETO DE 4"M25.1563.37326.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GENERALM210.5226.90282.99

FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10M2157.9222.413,538.99

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS

CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2M347.18337.4115,919.00

ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60KG935.394.273,994.12

COLUMNAS

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNASM318.11341.276,180.40

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA COLUMNASM2223.3034.137,621.23

ACERO fy=4,200 PARA COLUMNASKG6681.964.0727,195.58

COLUMNETAS DE AMARRE

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNASM32.08347.45722.70



VIGAS

CONCRETO EN VIGAS F'C=210 KG/CM2M331.90289.249,226.76

ENCOFRADO Y DESENCOFRADOM2239.2526.906,435.83

ACERO ESTRUCTURAL TRABAJADO PARA VIGAS Y DINTELESKG8608.414.3637,532.67

VIGUETAS DE AMARRE




LOSAS ALIGERADAS ( H=.20 M )

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA LOSAS ALIGERADASM343.97341.2715,005.64

ACEROFY=4200KG/CM2 PARA LOSAS ALIGERADASKG1302.764.055,276.18

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADASM2332.3229.159,687.13

LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADOUND2887.002.437,015.41

ESCALERAS

CONCRETO EN ESCALERAS F'C=210 KG/CM2M35.14335.091,722.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERASM218.0548.55876.33

ACERO GRADO 60 EN ESCALERASKG526.324.372,300.02

JUNTA DE DILATACION

JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORTM226.7096.482,576.02

MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

MURO LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA

MURO DE CABEZA LADRILLO CORRIENTEM2577.4251.5229,748.68

MURO DE SOGA LADRILLO CORRIENTEM299.1638.733,840.47

ACERO EN MURO DE SOGA DE ALBANILERIA ARMADAKG115.132.15247.53

REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES

TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENAM2202.4218.113,665.83

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO DE CEMENTO-ARENAM2558.8120.8011,623.25

TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS CON CEMENTO-ARENAM244.0020.23890.12

TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS CON CEMENTO-ARENAM292.1835.423,265.02

REVESTIMIENTO GRADAS C/MORTERO 1:4 X 2CM. +PULIDO 1:2 X 1CM.M24.3523.22565.41

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.M134.609.241,243.70

BRUAS EN TARRAJEOS ( Materiales, regla y andamio incluido en tarrajeo )M782.404.123,223.49

TARRAJEO PULIDO EN JARDINERAS ACABADO CON CEMENTO-ARENAM25.0918.1192.18

CIELORRASO

CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENAM2329.5533.1910,937.76

VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO ESCALERA CON CEMENTO-ARENAM221.9020.26443.69

PISOS Y PAVIMENTOS

CONTRAPISO DE 48 MM.M2164.9816.942,794.76

PISO PULIDO DE CONCRETO DE 2" COLOREADO (BRUADO)M2153.3131.854,882.92

JUNTAS ASFALTICASM76.005.85444.60

PISO CERAMICO DE 30X30 CM.M2164.9862.7010,344.25

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS

CONTRAZOCALO DE CERAMICO 10 X 30 CMM76.0017.801,352.80

ZOCALO DE CEMENTO SIMPLE MEZCLA CEMENTO-ARENAM224.629.94244.72

ZOCALO DE CERAMICO DE 30X30 CMM246.6767.213,136.69

CARPINTERIA DE MADERA

PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 MM. DE CEDROM232.47337.9710,973.89

CARPINTERIA METALICA

BARANDA DE TUBO FO. GDO. PASAMANO 1 1/2"-PARANTE 1" X 1M.ALTM37.70127.534,807.88

VENTANA DE FIERRO C/PERFIL DE 1"X1/8"FIJA+REF. "T" DE 1"M230.38279.598,493.94

PROTECTOR DE FIERRO BARRA CUADRADA 3/8"@13 CM.VERTICALM226.63123.483,288.27

MAMPARA METALICA CON PUERTAS CORREDIZASM210.00401.124,011.20

CERRAJERIA

BISAGRA CAPUCHINA PARA PUERTA (PROMEDIO)UND68.0018.151,234.20

CHAPA PORCHE DE 3 GOLPESUND4.0094.00376.00

PICAPORTE DE FIERRO REDONDO DE 1/2" X 0.50 M.UND9.0020.14181.26

CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADAPZA7.00127.45892.15

CERRADURA INTERIOR PERILLA UNA LLAVE BOTON YALEUND3.0087.50262.50

MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTASPZA13.0045.82595.66

VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

VIDRIOS DOBLES NACIONALESP2326.617.712,518.16

VIDRIOS GRISES DE 7/32" BELGAP2107.5310.151,091.43

PINTURA

PINTURA EN CIELO RASO AL TEMPLE 2 MANOSM2329.5512.754,201.76

PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES 2 MANOSM2558.818.424,705.18

PINTURA VINILICA EN MUROS EXTERIORES 2 MANOSM2202.458.421,704.63

PINTURA ESMALTE EN ZOCALOS Y CONTRAZOCALOSM27.138.4960.53

PINTURA EN PUERTAS C/BARNIZ 2 MANOSM226.7512.88344.54

COBERTURAS

COBERTURA CON TEJA DE ARCILLA COCIDAM219.8261.521,219.33

CUMBRERA CON TEJA ARTESANALM6.6427.44182.20

INSTALACIONES ELECTRICAS

SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2.5MM(14)+D PVC SAP 19MM(3/4)PTO31.0043.971,363.07

SALIDA TOMACORRIENTE C/AWG TW 4.0MM(12)+D PVC SAP 19MM(3/4)PTO18.0065.401,177.20

SALIDA PARA COMUNICACIONES

TUBERIA EMPOTRADA INTERNO (PARA INTERCOMUNICADORES)PTO1.0063.6763.67

SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG CON PVCPTO1.0067.7767.77

CANALIZACIONES Y TUBERIAS

TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=3/4"M216.009.612,075.76

CONDUCTORES Y/O CABLES:SALIDAS PARA ELECTRICIDAD

CAJA DE PASE FG ILV. 4 x 4 x 3"UND1.0040.3840.38

TABLEROS Y CUCHILLAS:

TABLERO GENERAL TERMOMAGNETICO GAB. METALICO P/DISTRIBUCION DE 3 CIRCUITOSUND1.00440.60440.60

TABLEROS DISTRIBUCION (TD1 y TD2)UND2.001067.902,135.80

POZO PUESTA A TIERRAUND1.00942.20942.20

ARTEFACTOS

FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W INCLUYENDO EQUIPO Y PANTALLUND31.0063.631,972.53

LUCES DE EMERGENCIAUND11.00274.003,014.00

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

INODORO TANQUE BAJO BLANCO (INCLUIDO ACCESORIOS)PZA4.00330.001,320.00

URINARIO CORRIDO SEGUN DISEO REV. C/MAYOLICAM2.00174.17348.34

LAVATORIO DE PARED BLANCO 1 LLAVE (CON ACCESORIOS)PZA4.00120.00480.00

PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA, COLOR BLANCOUND4.0060.00240.00

SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO

SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"PTO9.0047.17424.53

SALIDA DE AGUA FRIA EN JARDIN CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"PTO1.0047.1747.17

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP C-10 DE 1/2"M56.0017.67989.52

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP C-10. DE 3/4"M24.0017.13411.12

VALVULA DE COMPUERTA DE BRONCE DE 1/2"UND4.00108.25433.00


VALVULA GLOBO DE BRONCE DE UNION ROSCADA DE 1/2"UND1.00143.75143.75

CAJA DE VALVULASUND3.00217.00651.00


INSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE

RED DE DERIVACION PVC SAL PARA DESAGUE DE 4"M4.0022.1488.56


RED P/COLUMNA DE VENTILACION PVC SAL DE 2"M3.0017.7453.22

TUBERIA DE PVC SAL 4"M58.0011.88689.04


REGISTRO DE BRONCE 4", PROVISION Y COLOCACIONUND4.0077.05308.20

SUMIDERO DE BRONCE 2", PROVISION Y COLOCACIONUND4.0051.63206.52

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"PZA2.00170.81341.62

EQUIPAMIENTO Y OTROS

ESCRITORIOUND3.00530.001,590.00

SILLASUND80.0035.002,800.00

MODULO DE INFORMATICAUND3.002800.008,400.00

MODULO MULTIMEDIAGLB1.003670.003,670.00

EQUIPO DE SONIDO DE 1000 WATTSUND1.003500.003,500.00

CAPACITACION1,540.00

FORTALECIMIENTO DE GESTIN DE LAS ORGANIZACIONES LOCALESGLB1.001540.001,540.00

COSTO DIRECTO392,012.04

EXPEDIENTE TECNICO GLB.1.0010,000.00

GASTOS DE SUPERVISION (6%)GLB.1.0023,520.72

GASTOS GENERALES (10%)GLB.1.0039,201.20

COSTO TOTAL464,733.97

CUADRO N 20PRESUPUESTO ALTERNATIVA II (PRECIOS PRIVADOS)COMPONENTEUND.METRADOC.U.COSTO TOTAL

406,090.92

OBRAS PROVISIONALES

CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60X2.40MUND1.00713.65713.65

TRANSPORTE DE MATERIALES Y EQUIPOGLB1.0010942.9910,942.99

TRABAJOS PRELIMINARES

LIMPIEZA DE TERRENO MANUALM2209.080.63131.72

TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO PRELIMINARM2209.081.85386.80

MOVIMIENTO DE TIERRAS

EXCAVACION PARA CIMIENTOS CORRIDOSM375.0416.481,236.66

EXCAVACION PARA ZAPATASM389.6416.481,477.27

RELLENO COMPACTADO A MANOM354.5210.30561.56

ACARREO INTERNO DE MAT. PROCEDENTE DE EXCAV.M323.997.00167.93

ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTEM323.9922.87548.65

NIVELACION INTERIOR APISONADO MANUALM2182.061.95355.02

AFIRMADO DE 4" PARA VEREDASM227.315.61153.21

OBRAS DE CONCRETO SIMPLE

SOLADO PARA ZAPATAS DE 3" MEZCLA 1:12 CEMENTO-HORMIGONM247.1817.15809.14

CIMIENTOS CORRIDOS MEZCLA 1:10 CEMENTO-HORMIGON 30% PIEDRAM354.58217.6911,881.52

CONCRETO 1:8+25% P.M. PARA SOBRECIMIENTOSM314.08262.883,701.35

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO SOBRECIMIENTO HASTA 0.30 MTM2112.6628.983,264.89

VEREDA DE CONCRETO DE 4"M25.1563.37326.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN GENERALM210.5226.90282.99

FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10M2157.9222.413,538.99

OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS

CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 210 KG/CM2M347.18337.4115,919.00

ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60KG935.394.273,994.12

COLUMNAS

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNASM318.11341.276,180.40



COLUMNETAS DE AMARRE

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA COLUMNASM32.08347.45722.70



VIGAS




VIGUETAS DE AMARRE




LOSAS ALIGERADAS ( H=.20 M )

CONCRETO F'C=210 KG/CM2. PARA LOSAS ALIGERADASM343.97341.2715,005.64

ACEROFY=4200KG/CM2 PARA LOSAS ALIGERADASKG1302.764.055,276.18

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS ALIGERADASM2332.3229.159,687.13

LADRILLO HUECO DE ARCILLA 15X30X30 CM PARA TECHO ALIGERADOUND2887.002.437,015.41

ESCALERAS

CONCRETO EN ESCALERAS F'C=210 KG/CM2M35.14335.091,722.36

ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN ESCALERASM218.0548.55876.33

ACERO GRADO 60 EN ESCALERASKG526.324.372,300.02

JUNTA DE DILATACION

JUNTA DE CONSTRUCCION CON TEKNOPORTM226.7096.482,576.02

MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA

MURO LADRILLO CORRIENTE DE ARCILLA

MURO DE CABEZA LADRILLO CORRIENTEM2577.4251.5229,748.68

MURO DE SOGA LADRILLO CORRIENTEM299.1638.733,840.47

ACERO EN MURO DE SOGA DE ALBANILERIA ARMADAKG115.132.15247.53

REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS

TARRAJEO EN INTERIORES Y EXTERIORES

TARRAJEO EN EXTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENAM2202.4218.113,665.83

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO DE CEMENTO-ARENAM2558.8120.8011,623.25

TARRAJEO DE SUPERFICIE DE COLUMNAS CON CEMENTO-ARENAM244.0020.23890.12

TARRAJEO EN SUPERFICIE DE VIGAS CON CEMENTO-ARENAM292.1835.423,265.02

REVESTIMIENTO GRADAS C/MORTERO 1:4 X 2CM. +PULIDO 1:2 X 1CM.M24.3523.22565.41

VESTIDURA DE DERRAMES EN PUERTAS, VENTANAS Y VANOS.M134.609.241,243.70

BRUAS EN TARRAJEOS ( Materiales, regla y andamio incluido en tarrajeo )M782.404.123,223.49

TARRAJEO PULIDO EN JARDINERAS ACABADO CON CEMENTO-ARENAM25.0918.1192.18

CIELORRASO

CIELORRASOS CON MEZCLA DE CEMENTO-ARENAM2329.5533.1910,937.76

VESTIDURA DE SUPERF.DE FONDO ESCALERA CON CEMENTO-ARENAM221.9020.26443.69

PISOS Y PAVIMENTOS

CONTRAPISO DE 48 MM.M2164.9816.942,794.76

PISO PULIDO DE CONCRETO DE 2" COLOREADO (BRUADO)M2153.3131.854,882.92

JUNTAS ASFALTICASM76.005.85444.60

PISO CERAMICO DE 30X30 CM.M2164.9862.7010,344.25

ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS

CONTRAZOCALO DE CERAMICO 10 X 30 CMM76.0017.801,352.80

ZOCALO DE CEMENTO SIMPLE MEZCLA CEMENTO-ARENAM224.629.94244.72

ZOCALO DE CERAMICO DE 30X30 CMM246.6767.213,136.69

CARPINTERIA DE MADERA

PUERTAS DE MADERA TABLEROS REBAJADOS DE 4.5 MM. DE CEDROM232.47337.9710,973.89

CARPINTERIA METALICA

BARANDA DE TUBO FO. GDO. PASAMANO 1 1/2"-PARANTE 1" X 1M.ALTM37.70127.534,807.88

VENTANA DE FIERRO C/PERFIL DE 1"X1/8"FIJA+REF. "T" DE 1"M230.38279.598,493.94

PROTECTOR DE FIERRO BARRA CUADRADA 3/8"@13 CM.VERTICALM226.63123.483,288.27

MAMPARA METALICA CON PUERTAS CORREDIZASM210.00401.124,011.20

CERRAJERIA

BISAGRA CAPUCHINA PARA PUERTA (PROMEDIO)UND68.0018.151,234.20

CHAPA PORCHE DE 3 GOLPESUND4.0094.00376.00

PICAPORTE DE FIERRO REDONDO DE 1/2" X 0.50 M.UND9.0020.14181.26

CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADAPZA7.00127.45892.15

CERRADURA INTERIOR PERILLA UNA LLAVE BOTON YALEUND3.0087.50262.50

MANIJA DE BRONCE DE 4" PARA PUERTASPZA13.0045.82595.66

VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES

VIDRIOS DOBLES NACIONALESP2326.617.712,518.16

VIDRIOS GRISES DE 7/32" BELGAP2107.5310.151,091.43

PINTURA

PINTURA EN CIELO RASO AL TEMPLE 2 MANOSM2329.5512.754,201.76

PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES 2 MANOSM2558.818.424,705.18

PINTURA VINILICA EN MUROS EXTERIORES 2 MANOSM2202.458.421,704.63

PINTURA ESMALTE EN ZOCALOS Y CONTRAZOCALOSM27.138.4960.53

PINTURA EN PUERTAS C/BARNIZ 2 MANOSM226.7512.88344.54

COBERTURAS

COBERTURA CON TEJA DE ARCILLA COCIDAM219.8261.521,219.33

CUMBRERA CON TEJA ARTESANALM6.6427.44182.20

INSTALACIONES ELECTRICAS

SALIDA DE TECHO C/CABLE AWG TW 2.5MM(14)+D PVC SAP 19MM(3/4)PTO31.0043.971,363.07

SALIDA TOMACORRIENTE C/AWG TW 4.0MM(12)+D PVC SAP 19MM(3/4)PTO18.0065.401,177.20

SALIDA PARA COMUNICACIONES

TUBERIA EMPOTRADA INTERNO (PARA INTERCOMUNICADORES)PTO1.0063.6763.67

SALIDA PARA TIMBRE TIPO GONG CON PVCPTO1.0067.7767.77

CANALIZACIONES Y TUBERIAS

TUBERIAS PVC SAP (ELECTRICAS) D=3/4"M216.009.612,075.76

CONDUCTORES Y/O CABLES:SALIDAS PARA ELECTRICIDAD


TABLEROS Y CUCHILLAS:

TABLERO GENERAL TERMOMAGNETICO GAB. METALICO P/DISTRIBUCION DE 3 CIRCUITOSUND1.00440.60440.60

TABLEROS DISTRIBUCION (TD1 y TD2)UND2.001067.902,135.80

POZO PUESTA A TIERRAUND1.00942.20942.20

ARTEFACTOS

FLUORESCENTE RECTO ISPE 2 X 40 W INCLUYENDO EQUIPO Y PANTALLUND31.0063.631,972.53

LUCES DE EMERGENCIAUND11.00274.003,014.00

APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS

INODORO TANQUE BAJO BLANCO (INCLUIDO ACCESORIOS)PZA4.00330.001,320.00

URINARIO CORRIDO SEGUN DISEO REV. C/MAYOLICAM2.00174.17348.34

LAVATORIO DE PARED BLANCO 1 LLAVE (CON ACCESORIOS)PZA4.00120.00480.00

PAPELERA DE LOSA Y BARRA PLASTICA, COLOR BLANCOUND4.0060.00240.00

SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO

SALIDA DE AGUA FRIA CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"PTO9.0047.17424.53

SALIDA DE AGUA FRIA EN JARDIN CON TUBERIA DE PVC-SAP 1/2"PTO1.0047.1747.17

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP C-10 DE 1/2"M56.0017.67989.52

RED DE DISTRIBUCION TUBERIA PVC SAP C-10. DE 3/4"M24.0017.13411.12



VALVULA GLOBO DE BRONCE DE UNION ROSCADA DE 1/2"UND1.00143.75143.75

CAJA DE VALVULASUND3.00217.00651.00


INSTALACIONES DE AGUA Y DESAGUE



RED P/COLUMNA DE VENTILACION PVC SAL DE 2"M3.0017.7453.22



REGISTRO DE BRONCE 4", PROVISION Y COLOCACIONUND4.0077.05308.20

SUMIDERO DE BRONCE 2", PROVISION Y COLOCACIONUND4.0051.63206.52

CAJA DE REGISTRO DE DESAGUE 12" X 24"PZA2.00170.81341.62

EQUIPAMIENTO Y OTROS

ESCRITORIOUND3.00530.001,590.00

SILLASUND80.0035.002,800.00

MODULO DE INFORMATICAUND3.002800.008,400.00

MODULO MULTIMEDIAGLB1.003670.003,670.00

EQUIPO DE SONIDO DE 1000 WATTSUND1.003500.003,500.00

CAPACITACION1,540.00

FORTALECIMIENTO EN GESTIN DE LAS ORGANIZACIONES LOCALESGLB1.001540.001,540.00

COSTO INDIRECTO407,630.92

EXPEDIENTE TECNICO UNID.1.0010,000.00

GASTOS DE SUPERVISION (6%)GLB.1.0024,457.85

GASTOS GENERALES (10%)GLB.1.0040,763.09

COSTO TOTAL482,851.86

15.1.2. Costos de Inversin a Precios Sociales

Los montos de inversin a precios sociales han sido transformados por los factores de correccin segn la distribucin de bienes nacionales, mano de obra calificada y no calificada, lo cual se detalla en el Anexo 4, los coeficientes empleados son los que seala el SNIP, el coeficiente empleado para Mano de Obra No Calificada se consider 0.41, Mano de Obra Calificada 0.91, y bienes nacionales: 0.84.CUADRO N 21PRESUPUESTOS DE OBRA POR TIPO DE BIEN O SERVICIO ALTERNATIVA I

(PRECIOS SOCIALES)PRINCIPALES RUBROSCOSTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOSFACTOR DE CORRECINCOSTOS A PRECIOS SOCIALES

Resultado 01390,472.04318,027.89

Mano de obra calificada67,998.010.9161,878.19

Mano de obra no calificada34,252.300.4114,043.44

Insumo de origen nacional 288,221.730.84242,106.25

Resultado 021,540.001,356.60

Mano de obra calificada900.000.91819.00

Mano de obra no calificada0.000.410.00

Insumo de origen nacional 640.000.84537.60

COSTO DIRECTO392,012.04319,384.49

Expediente Tcnico10,000.000.919,100.00

Supervisin23,520.720.9121,403.86

Gastos Generales39,201.200.9135,673.10

Total464,733.97385,561.44

CUADRO N 22PRESUPUESTOS DE OBRA POR TIPO DE BIEN O SERVICIO ALTERNATIVA II

(PRECIOS SOCIALES)PRINCIPALES RUBROSCOSTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOSFACTOR DE CORRECINCOSTOS A PRECIOS SOCIALES

Resultado 01406,090.92331,147.74


Mano de obra no calificada34,252.300.4114,043.44


Resultado 021,540.001,356.60


Mano de obra no calificada0.000.410.00


COSTO DIRECTO407,630.92332,504.34

Expediente Tcnico10,000.000.919,100.00

Supervisin24,457.860.9122,256.65

Gastos Generales40,763.090.9137,094.41

Total482,851.87400,955.41

15.2. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO En la situacin Sin Proyecto es 0, ya que no existe infraestructura alguna.15.3. COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADAEn la situacin con Proyecto a Precios Privados, corresponden a los gastos que el Gobierno Local y/o la poblacin asumen bsicamente en el mantenimiento de la infraestructura, los costos de energa elctrica que consumen por el uso de la iluminacin, agua, y repintado. De esta manera garantizar el adecuado servicio que brindara el proyecto posteriormente.

CUADRO N 23 COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA I (PRECIOS PRIVADOS)DESCRIPCINUNIDADMETRADOPRECIO UNITARIOPRECIOS PRIVADOS

GASTOS DE OPERACIN4,200.00

LIMPIEZA DE LOCALMES12.00350.004,200.00

GASTOS DE MANTENIMIENTO14,633.39

RECIBOS DE AGUA Y LUZGLB12.0060.00720.00

PINTURA VINILICA EN CIELO RASSOM2572.046.083,478.00

PINTURA VINILICA EN MUROS INTERIORES Y EXTERIORESM21,183.158.8210,435.38

TOTAL18,833.39

CUADRO N 24COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA I(PRECIOS SOCIALES)PRINCIPALES RUBROSCOSTO TOTAL A PRECIOS PRIVADOSFACTOR DE CORRECINCOSTOS A PRECIOS SOCIALES

GASTOS DE OPERACIN 4,200.001,722.00


Mano de obra no calificada4200.000.411,722.00


GASTOS DE MANTENIMIENTO14,633.3911,758.35


Mano de obra no calificada1,703.290.41698.35


TOTAL18,833.3913,480.35

Para la obtencin de los Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales, se utilizaron los factores de Conversin (0.41 y 0.91 y 0.84) sealados en la gua sectorial.

Los costos de operacin y mantenimiento con proyecto a precios privados y sociales, es un presupuesto estimado anual, que se prev ejecutar durante 10 aos para cada una de las alternativas a precios sociales.15.4. COSTO POR HABITANTE DIRECTAMENTE BENEFICIADOViene a ser el resultado entre el valor actual de los costos totales y el nmero de personas directamente beneficiadas con la ejecucin del proyecto. CUADRO N 25 COSTO /HAB. DIRECTAMENTE BENEFICIADO

(Nuevos Soles)Beneficiarios DirectosCosto del ProyectoS/. Habitante Beneficiado

500464,733.97929.47

16. BENEFICIOS (alternativa seleccionada)

16.1. BENEFICIOS SOCIALES (CUANTITATIVO)

No es posible cuantificar los beneficios sociales en trminos cuantitativos, ya que durante su tiempo de vida no se podr saber el ahorro de tiempos y costos. PRINCIPALES PARMETROS Y SUPUESTOS PARA LA ESTIMACIN DE LOS BENEFICIOS SOCIALES

Uno de los principales parmetros para estimar los beneficios sociales viene a ser Adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades organizacionales, porque los pobladores tendrn un local donde poder realizar sus reuniones y coordinaciones en bien de la comunidad de Llamocctachi.16.2. BENEFICIOS SOCIALES (CUALITATIVO)

Beneficios Sin proyecto

Si no existe intervencin para mejorar de las condiciones para el desarrollo de las actividades de la comunidad de Llamocctachi, la poblacin; seguir percibiendo los mismos efectos que la situacin actual, que implica realizar actividades como reuniones y atenciones propiamente comunales, por lo tanto los beneficios en trminos cualitativos son iguales que en la situacin actual.Beneficios Con Proyecto

El proyecto genera beneficios que pueden describirse cualitativamente y que contribuyen significativamente al desarrollo y crecimiento de la poblacin beneficiaria. Por lo tanto estos beneficios detectados nos otorgan elementos de juicio para determinar la importancia y alcance del proyecto.

Entre el principal beneficio que genera el proyecto es la siguiente: Mejores condiciones de prestacin de los servicios comunales de de la comunidad de Llamocctachi. Inters para identificar programas o proyectos de desarrollo en bien de la comunidad. Comodidad de la poblacin en las actividades socio culturales de la comunidad.

17. EVALUACIN SOCIALPara realizar la evaluacin social se utilizar la metodologa costo efectividad (CE). Este criterio se asume en virtud de que no es posible expresar los beneficios del proyecto en trminos monetarios, ya que su medicin implica cierto grado de dificultad y costos, que no ameritan realizarse para el tamao y caractersticas del proyecto que se plantea.

A.- Metodologa Costo/Efectividad

Para calcular el ratio costo efectividad se usa la formula siguiente:

CE = VACT / nmero promedio de personas beneficiadas

El horizonte de evaluacin ser para un periodo de 10 aos y se utilizar una tasa de descuento del 9 % y as obtener los costos incrementales por ao.

La metodologa de clculo consiste en actualizar los costos de Inversin, Operacin y Mantenimiento, as como de las cantidades de los beneficiarios incrementales del proyecto, aplicando la tasa de descuento indicada en el prrafo anterior y tomando como base el indicador de efectividad a la poblacin (habitantes). CUADRO N 26FLUJO DE COSTO A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA IRUBROAO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO

20132014201520162017201820192020202120222023

INVERSION EN ACTIVOS TANGIBLES392012.04

INFRAESTRUCTURA390472.04

CAPACITACION1540.00

INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES72721.93

EXPEDIENTE TECNICO 10000.00

GASTOS DE SUPERVISION (6%)23520.72

GASTOS GENERALES (10%)39201.20

A.- COSTO DIRECTO464733.97

II.-FASE DE POST INVERSION

B.-COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO0.0018833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.39

GASTOS DE OPERACIN0.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.00

GASTOS DE MANTENIMIENTO0.0014633.3914633.3914633.3914633.3914633.3914633.3914633.3914633.3914633.3914633.39

C.-COSTO TOTAL CON PROYECTO (A+B)464733.9718833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.39

D.-COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PORYECTO0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00



E.-COSTOS INCREMENTALES (C-D)464733.9718833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.3918833.39

FUENTE: Elaboracin propiaCUADRO N 27FLUJO DE COSTO A PRECIO DE MERCADO ALTERNATIVA II

RUBROAO AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO

20132014201520162017201820192020202120222023

INVERSIONES EN ACTIVOS TANGIBLES407630.92


CAPACITACION1540.00

INVERSIONES EN ACTIVOS INTANGIBLES75220.95

EXPEDIENTE TECNICO 10000.00

GASTOS DE SUPERVISION (6%)24457.85

GASTOS GENERALES (10%)40763.09

A.- COSTO DIRECTO482851.86



GASTOS DE OPERACIN 0.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.004200.00







FUENTE: Elaboracin propiaCUADRO N 28FLUJO DE COSTO A PRECIO SOCIALES ALTERNATIVA I


20132014201520162017201820192020202120222023



CAPACITACION1356.60


EXPEDIENTE TECNICO9100.00

SUPERVISION21403.86

GASTOS GENERALES35673.10

A.- COSTO DIRECTO 385561.44










FUENTE: Elaboracin propiaCUADRO N 29FLUJO DE COSTO A PRECIO SOCIALES ALTERNATIVA II


20132014201520162017201820192020202120222023



CAPACITACION1356.60


EXPEDIENTE TECNICO9100.00

GASTOS DE SUPERVISION22256.65

GASTOS GENERALES37094.41

A.- COSTO DIRECTO 400955.41










FUENTE: Elaboracin propiaResultados de la Evaluacin ICE

Segn estos resultados mostrados en el siguiente cuadro, se preferira el proyecto alternativo 1 por tener un menor ratio costo efectividad, es decir, cuesta menos invertir por habitante en la zona intervenida para que puedan tener adecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades organizacionales, culturales, sociales y productivas con la primera alternativa que con la segunda alternativa.

CUADRO N 30RESUME DE EVALUACIN SOCIAL

ALTERNATIVA I Y II

ALTERNATIVAALTERNATIVA

III

TSD9%9%

VACSN385561.44400955.41

Poblacin promedio543543

Costo efectividad710.05738.41

FUENTE: Elaboracin propiaEn base al siguiente cuadro podemos decir que ejecutar la alternativa 1 implica un costos de Inversin de S/. 710.05 nuevos soles por habitante, mientras que ejecutar la alternativa 2 implica desembolsar una Inversin S/.738.41 nuevos soles por cada habitante. Por tanto, socialmente y econmicamente la alternativa 1 es la ms rentable por ser la de menor costo/habitante.

18. CRONOGRAMA DE EJECUCION

En el siguiente cuadro se detalla la programacin de actividades por etapas y componentes.18.1. CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA Y FINANCIERACUADRO N 31CRONOGRAMA DE EJECUCIN FISICA FINANCIERA

METASMeses (Nuevos Soles)

1er MES2do MES3er MES4to MES5to MES6to MESTOTAL

MONTO%MONTO%MONTO%MONTO%MONTO%MONTO%MONTO%

EXPEDIENTE TECNICO10,000.00100%10,000.00100%

LOCAL MULTIUSO117,141.6130%117,141.6130%58,570.8115%58,570.8115%39,047.2010%390,472.04100%

CAPACITACIN1,540.00100%1,540.00100%

SUPERVISION7,056.2230%7,056.2230%3,528.1115%3,528.1115%2,352.0710%23,520.72100%

GASTOS GENERALES11,760.3630%11,760.3630%5,880.1815%5,880.1815%3,920.1210%39,201.20100%

TOTAL10,000.00100%135,958.19135,958.1967,979.0967,979.0946,859.40464,733.97100%

19. SOSTENIBILIDAD

La sostenibilidad del proyecto se define como la habilidad del proyecto de mantener su operacin, servicios y beneficios durante todo el horizonte de vida del proyecto. Esto implica considerar en el tiempo y el marco econmico, social y poltico en que el proyecto se desarrolla.El anlisis de sostenibilidad del proyecto se ha realizado desde los siguientes puntos de vista:

Institucional:

Hay el compromiso de la Municipalidad Distrital Chincho y de los Beneficiarios para asumir la responsabilidad en el mantenimiento de la infraestructura una vez puesta en operacin de los mismos.

El comit de Gestin, integrada por los pobladores de la comunidad de Llamocctachi, participarn de manera directa en todo el proceso del mismo, por lo que hay la garanta que en la etapa de operacin, asumirn el compromiso del mantenimiento de la infraestructura, apoyando a la Municipalidad Distrital de Chincho.

Cabe resaltar que la municipalidad cuenta con experiencia para la implementacin de este tipo de proyectos, as mismo dispone de equipamiento para las actividades de mantenimiento y cuentan con capacidad de gestin para asumir la operacin de las inversiones del presente proyecto.

La participacin de los beneficiarios comprende todo el ciclo del proyecto, ello implica la identificacin, la preparacin del proyecto, la ejecucin y el mantenimiento en la etapa de operacin.

Social:

El proyecto es dirigido al conjunto de la poblacin, sin discriminacin alguna por el nivel social y econmico del Sector, ni por el poder adquisitivo de las personas afectadas por los trabajos. Por el contrario, la posibilidad de tener espacios que aglutinen a los pobladores para realizar actividades socioculturales en beneficio de la comunidad, contribuye a desarrollar un sentimiento de identidad con su pueblo por parte de todos los habitantes.

Cultural:

Desde esta perspectiva, se ha mantenido a lo largo de todo el proceso un gran respeto por la opinin y la idiosincrasia de la poblacin del Sector. Desde el comienzo las autoridades municipales y la poblacin han participado de manera dinmica.

Tecnologa Adecuada:

La propuesta tecnolgica es apropiada a las condiciones que presenta el medio en que se ejecuta el proyecto; as como a la capacidad de la Municipalidad para el mantenimiento del mismo durante la vida til de la obra. Asimismo, su mantenimiento es de fcil ejecucin.

Proteccin del Medio Ambiente:

Los efectos sobre el medio ambiente que el proyecto generar durante la ejecucin son mnimos, y en la fase de operacin dichos efectos no sern resaltantes. 20. IMPACTO AMBIENTAL

El anlisis de impacto a los medios fsicos, biolgicos y socioeconmicos como resultado de la ejecucin y puesta en servicio del proyecto, por las caractersticas particulares de la obra y la pequea envergadura fsica de la infraestructura, no generara efectos negativos relevantes. Sin embargo, se han identificado los impactos que podran presentarse en la etapa de construccin principalmente; as como, se ha planteado las medidas de mitigacin de dichos impactos, los que se detallan a continuacin:

Impactos Negativos

Incremento de emisin de partculas de polvo, por acciones como movimiento de tierras, transporte de materiales, maniobras de vehculos y equipos, entre otros.

Generacin de residuos y desechos slidos provenientes del uso de materiales para la ejecucin de la obra.

Perturbacin de los habitantes de la zona por ruidos, y maniobra de equipos de trabajo.

Plan de Mitigacin de los Impactos Adversos.

La superficie de tierra suelta que genera polvo, se mantendr hmeda con agua.

Los materiales excedentes sern evacuados a botaderos.

En el caso de emisiones de polvo que se generen por la ejecucin de las actividades (apilamiento, carga y transporte), se tendr en cuenta las siguientes recomendaciones:

Humedecer dos veces al da el camino por donde se va transitar. Trabajar durante horas en las que no hayan corrientes de viento. Tener un apropiado mantenimiento de las mquinas evitando posibles derrames de combustible y lubricantes. Realizar un adecuado mantenimiento de los caminos de acceso a la obra, con el fin de evitar la emisin de partculas de polvo. Toda la maquinaria, vehculos motorizados, debern encontrarse en buen estado y funcionarn en optimas condiciones. CUADRO N 32ETAPAS DE POST INVERSION OPERACIN Y MANTENIMIENTODESCRIPCIONPARCIAL S/.

Eliminacin de material excedente y Limpieza general de obra.430

IV. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONESCONCLUSIONES1. De acuerdo a los resultados de la evaluacin social del proyecto se ha priorizado la alternativa 01, se puede afirmar que el proyecto CREACION DEL CENTRO CIVICO DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI, DISTRITO DE CHINCHO - ANGARAES - HUANCAVELICA, es factible en trminos de la evaluacin privada y social.

2. Respecto a la Priorizacin de la alternativa 01 a precios sociales, adicionalmente debemos sealar que en la evaluacin a precios privados y por tratarse de un proyecto menor, a pesar de ser factible, el proyecto tiene un carcter social, el cual busca "ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES ORGANIZACIONALES, CULTURALES, SOCIALES Y PRODUCTIVAS DE LOS POBLADORES DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI.

3. Se ha cumplido con la metodologa de formulacin y evaluacin a nivel de perfil, considerando que en este nivel se deber declarar la viabilidad del proyecto, de acuerdo a los resultados de rentabilidad social.

4. La inversin del estado y/o cooperacin internacional se hace de necesidad en proyectos sociales orientados al fortalecimiento institucional; permitiendo a las poblaciones localizadas en zonas de pobreza, lograr tomar decisiones.

5. En conclusin, el presente proyecto es rentable de acuerdo a los indicadores econmicos, luego de analizar ambas alternativas se puede concluir que la alternativa 01 es la ms recomendable por los siguientes aspectos:

Presenta un costo efectividad menor en comparacin con la alternativa 02 Presenta un costo de inversin del proyecto menor comparndolo con la alternativa 02.

RECOMENDACIONES Dado el carcter del Proyecto, se considera que es suficiente el estudio a nivel de perfil, el mismo que permite adoptar las decisiones pertinentes para la ejecucin de la obra, no siendo necesario efectuar estudios de pre inversin adicionales, por lo tanto el presente PIP deber seguirse con la siguiente etapa del ciclo de proyectos. Por los indicadores econmicos favorables que han sido sustentados en el presente estudio de Pre inversin se recomienda la aprobacin del mismo y se declare viable el proyecto para iniciar con la fase de inversin.

V. ANEXOS

METRADOS

ALTERNATIVA I

PRESUPUESTO GENERAL ALTERNATIVA I

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS ALTERNATIVA I

INSUMOS REQUERIDOS

ALTERNATIVA I

DOCUMENTACIN LEGAL

PLANOS

MBITO DEL PROYECTO

HYPERLINK "http://proyectos.inei.gob.pe/mapas/bid/zoomin.asp" \m INCLUDEPICTURE "../../CHINCHO/_%20INEI%20-%20Banco%20de%20Informacin%20Distrital%20CHINCHO_archivos/mapa_archivos/bid_AMAUTA19405240432187.png" \* MERGEFORMAT

PROYECTO:

CREACION DEL CENTRO CIVICO DE LA COMUNIDAD DE LLAMOCCTACHI, DISTRITO DE CHINCHO - ANGARAES - HUANCAVELICA

EFECTO FINAL

Bajo nivel de Organizacin y de Participacin de los pobladores de la Comunidad de Llamocctachi, Distrito de Chincho

EFECTO INDIRECTO

Poblacin desinformada y desintegrada

EFECTO DIRECTO

Escasa participacin de la poblacin en asambleas y actividades comunales y sociales

PROBLEMA CENTRAL

Inadecuadas condiciones para el desarrollo de las actividades organizacionales, culturales, sociales y productivas de los pobladores de la comunidad de Llamocctachi.

CAUSA DIRECTA

Dbil gestin y liderazgo de la poblacin y organizaciones representativas

CAUSA INDIRECTA

Limitado conocimiento de las organizaciones representativas en asuntos de gestin

CAUSA DIRECTA

Condiciones fsicas inadecuadas para el desarrollo de asambleas y actividades comunales

CAUSA INDIRECTA

Inexistencia de Infraestructura para el desarrollo de actividades y asambleas comunales

FIN LTIMO

Mayor nivel de Organizacin y de Participacin de los pobladores de la Comunidad de Llamocctachi, Distrito de Chincho

FIN INDIRECTO

Poblacin informada e integrada

FIN DIRECTO

Mayor participacin de la poblacin en asambleas y actividades

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