PERFIL CONDUCTUAL EN UN ENTORNO LABORAL

Perfil conductual en un entorno laboral - AUTOCONOCIMIENTO

MIKLOS

Edad: 46 años

Fecha de evaluación: 07/05/2022

PERFIL CONDUCTUAL EN UN ENTORNO LABORAL

INDEPENDIENTE DECISIVO DE RITMO RÁPIDO

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INTRODUCCIÓN

MiperfilDISC es una herramienta confiable, científicamente validada y que ha sido desarrollada puntualmente para entender y describir el perfil conductual de las personas y generar compatibilidades con las demandas conductuales de una posición o rol determinado en los distintos procesos de selección de personal.

Partiendo de la base de que usted ha completado el test psicométrico siguiendo y respetando las instrucciones, en el presente informe encontrará una descripción acertada de cómo generalmente responde a diferentes situaciones, desafíos y compromisos que se le presentan en un contexto laboral.

Este informe le permitirá entender cómo los rasgos de superficie de su personalidad, a menudo, se agrupan en cuatro categorías diferentes (dominancia, influencia, estabilidad y cumplimiento) y, según sus niveles de intensidad, prevén su comportamiento para con los demás.

Factor: Rasgo Estilo de comportamiento DISC

D: Dominancia

Describe la manera en la que uno se reafirma, el modo en el que trata los problemas y controla situaciones. Quienes obtienen una puntuación alta son personas directas y a las que les gustan los retos.

I: InfluenciaDescribe la manera en la que trata con personas, el modo en el que se comunica y se relaciona con otros. Quienes obtienen una puntuación alta interactúan con otras personas de manera positiva.

S: EstabilidadDescribe el carácter - paciencia, perseverancia y consideración. Quienes obtienen una puntuación alta son cooperativos y colaboradores.

C: Cumplimiento

Describe la manera en la que enfoca y organiza las actividades, procedimientos y responsabilidades. Los que obtienen puntuaciones altas son concienzudos y prefieren los métodos convencionales y de eficacia probada.

Su informe está organizado en 7 secciones principales: Primero verá su Gráfica Resumen, la cual muestra la puntuación obtenida en cada uno de los factores medidos, llamados también dimensiones DISC. Cada una de las siguientes secciones están basadas en estas puntuaciones. Seguidamente aprenderá sobre su factor o factores predominantes en su comportamiento y las tendencias conductuales que estos conllevan. A continuación podrá

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ser más consciente de sus fortalezas y posibles puntos débiles obtenidos de los segmentos a los que pertenece su nivel de intensidad alcanzado en cada dimensión DISC. También descubrirá cómo estos factores se combinan para conformar su perfil conductual presentándole un resumen general sobre su conducta, necesidades y ambiente preferido. Para finalizar podrá prepararse para las preguntas conductuales que puede conllevar una entrevista de trabajo y saber cuáles son las posiciones más compatibles para su perfil conductual.

A medida que lea su informe, tenga presente que ningún estilo de comportamiento es mejor o peor que otro y que no existen respuestas correctas o incorrectas en el test DISC. Más bien, todos los estilos y sus prioridades son igualmente valiosos y cada persona es una mezcla de los cuatro estilos de comportamiento DISC.

Por favor, primero lea todo su informe completo y posteriormente use un bolígrafo o marcador para personalizar los resultados tachando cualquier enunciado que no se aplique a usted o resaltando todos los que sí son pertinentes.

El objetivo de este informe no es catalogarle, sino ayudarle a comprenderse y descubrirse a sí mismo y a disfrutar de la personalidad única que tiene. Esperamos que esta herramienta le ayude en su desarrollo, a mejorar su perfil profesional, su trabajo, su comunicación y sus relaciones, porque las personas con éxito tienen algo en común, se conocen a sí mismas.

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1. SU GRÁFICA RESUMEN

Su Gráfica Resumen es el resultado de la combinación de sus respuestas "MÁS AFÍN" y "MENOS AFÍN". Es empleada para determinar su estilo de comportamiento principal, sus fortalezas y posibles puntos débiles, así como, su perfil conductual, motivaciones y hábitos de trabajo.

D I S C

D Dominancia

I Influencia

S Estabilidad

C Cumplimiento

Su estilo de comportamiento DISC principal

En base a sus respuestas, la Gráfica Resumen muestra la cantidad de cada dimensión DISC que usted tiende a utilizar en su perfil conductual. Los puntos sobre el área sombreada (segmento 4) son las dimensiones que enfatiza más y los puntos por debajo del área sombreada son los que enfatiza menos. Sin embargo, la mayoría de las personas usa por lo menos alguna de las cuatro dimensiones en sus interacciones diarias.

Factores o dimensiones DISC: D: 96% I: 39% S: 7% C: 39%

Cuando una de las dimensiones sobrepasa el 65% es considerado un rasgo predominante en su estilo de comportamiento. Usted obtuvo un puntaje alto en la dimensión

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D: Dominancia.

Una descripción detallada sobre su estilo de comportamiento basado en esta dimensión puede encontrarla en la sección 2 del informe.

Sus niveles de intensidad y segmentos resultantes

La franja izquierda de su gráfica representa el rango de intensidad de cada una de las dimensiones DISC que suele utilizar en su comportamiento dentro de un ambiente laboral. Este rango de intensidad abarca desde el nivel 1 al 28, siendo 1 el nivel menor y 28 el mayor. Los niveles de intensidad se agrupan en segmentos (franja derecha de su gráfica) y le proporcionarán la oportunidad de ver cada una de sus dimensiones por separado; esto le permitirá obtener un mejor entendimiento de cómo perciben los demás su comportamiento basándose en los adjetivos que describen sus fortalezas y posibles puntos débiles asignados a cada segmento resultante.

Niveles de intensidad: D: 27/28 I: 11/28 S: 2/28 C: 11/28

Segmentos: D: 7 I: 3 S: 1 C: 3

Una descripción detallada sobre sus fortalezas y posibles puntos débiles puede encontrarla en la sección 3.

Su perfil conductual - Patrón clásico DISC

La manera en la que se combinan las cuatro dimensiones DISC a través de sus segmentos crean un patrón conductual que es diferente para cada combinación, como podrá comprobar, hay miles de combinaciones diferentes de gráficos de puntuaciones. Estas combinaciones tras varias investigaciones fueron agrupadas en 15 patrones clásicos DISC con la finalidad de ayudar a comprender y describir los perfiles conductuales de las personas.

Basado en sus respuestas su patrón clásico DISC es el llamado: Perfil Resolutivo.

Una descripción detallada sobre su perfil conductual resultante puede encontrarla en la sección 4.

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2. SUS FACTORES PREDOMINANTES

Miklos, el comportamiento es la forma como reaccionamos ante un entorno determinado. Es en esencia lo que mejor mide DISC; por ejemplo el estilo de comunicación, la toma de decisiones, el trabajo en equipo o el estilo de liderazgo.

Basándose en la combinación de los niveles de intensidad de cada dimensión DISC y los segmentos obtenidos de sus respuestas "MÁS AFÍN" (sección 6, Gráfico I) que representan la manera en que le gustaría que le percibieran —especialmente en un contexto laboral— y sus respuestas "MENOS AFÍN" (sección 6, Gráfico II) que representan su verdadera naturaleza y como se siente y piensa internamente —independientemente de como se comporta exteriormente— DISC realiza la medición de su perfil conductual.

Para dar a conocer su perfil conductual entendemos que la descripción del estilo de comportamiento de cada factor predominante conllevará a una mayor comprensión del resultado.

Miklos, en base a sus respuestas sobre su percepción de un ambiente laboral y la cantidad de control que considera que tiene sobre él, usted obtuvo un puntaje alto en la dimensión D: Dominancia.

Lea la descripción del estilo de comportamiento de cada factor predominante en su resultado y mire como se ajusta a su percepción de sí mismo. En cualquier caso, no extraiga ninguna conclusión definitiva basándose en estas descripciones individuales, puesto que lo que mejor describirá su conducta es la mezcla de las 4 dimensiones DISC y sus niveles de intensidad. Esa descripción la podrá encontrar en la sección 4.

D: Dominancia

Las personas altas en D son cautelosas y directas. Muestran firmeza en sus relaciones con los demás, están orientadas hacia la productividad y las metas, y se preocupan por los resultados finales. Aceptan desafíos, toman autoridad y se lanzan de lleno a resolver problemas.

Tienden a ser independientes y competitivas, especialmente en un entorno empresarial.

Las personas altas en D intentan moldear su entorno para superar los obstáculos en el camino hacia sus logros. Exigen la máxima libertad para administrarse a sí mismas y a los demás y utilizar sus habilidades de liderazgo para convertirse en ganadores.

Suelen presentar ciertos rasgos de terquedad, impaciencia y dureza. Tienden a tomar el control de otras personas y pueden tener una baja tolerancia por los sentimientos, actitudes e insuficiencias de los compañeros de trabajo y subordinados. Les gusta moverse a un ritmo rápido y están impacientes con los retrasos. Cuando otras personas no pueden seguir su ritmo, suelen verlas como incompetentes. Su motivación de alto rendimiento les da una tendencia hacia la adicción al trabajo.

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Miklos, usted tiene un porcentual alto en D: Dominancia y este es mayor que su dimensión S: Estabilidad, por lo que podemos afirmar que un rasgo predominante en su estilo conductual dentro de un ambiente laboral es la automotivación.

Las personas automotivadas son capaces de actuar sin instrucciones, tienden a ser muy activas y a estar en movimiento. Son pensadoras y se miran a sí mismas para crear nuevos planes e ideas. El rasgo de la automotivación permite al individuo ser creativo e imaginativo, pero esto no necesariamente se manifiesta siempre en las personas automotivadas.

Son de pensamiento rápido y de acción; también suelen tener más energía y estar más alertas. Suelen ser muy honestas consigo mismas y se corrigen si se demuestra que están equivocadas. Por lo general, sólo se les puede demostrar que están equivocadas si ven algo o aprenden algo por sí mismas. También son excelentes colaboradores porque suelen tomar la iniciativa y actúan cuando ven algo que hacer; tienen una sensación de logro, y se sienten orgullosas y satisfechas de su rendimiento, sin dormirse en los laureles. Esto les permite estar preparadas, dispuestas y capacitadas para triunfar aún más.

En contrapartida, las posibles debilidades son las reacciones rápidas (sin pensar), la impaciencia y la falta de empatía. A veces, no pueden rebajar su ritmo al de los demás y esto provoca conflictos. También les cuesta entender por qué los demás no están tan motivados y no son tan ambiciosos como ellos. Esta falta de empatía puede causar conflictos entre las personas automotivadas y los compañeros de trabajo.

Miklos, de igual manera, usted tiene un porcentual alto en D: Dominancia y este es mayor que su dimensión I: Influencia, por lo que podemos afirmar que un rasgo predominante en su estilo conductual dentro de un ambiente laboral es la eficiencia.

Una persona exhibiendo o siendo conducida por este rasgo, a menudo, se ve directa, asertiva y puede considerarse que tiene poco o ningún interés en lidiar con el aspecto personal de la situación.

Están orientadas hacia la objetividad y el impulso hacia el logro de las metas de la manera más eficaz, ingeniosa y competente posible. Saben cómo quieren que se hagan las cosas y las completarán lo más rápido posible con un mínimo de esfuerzo. No les gusta hablar en exceso o deliberar sobre la mejor ruta posible para lograr un objetivo, prefieren seguir adelante con una mínima cantidad de discusión. Tienden a ser más productivas y les resulta más fácil alcanzar los objetivos.

En contrapartida, las posibles debilidades de las personas eficientes son que aunque están orientadas a los resultados, a veces, están demasiado dispuestas a comprometer la calidad o los detalles solo para ver resultados. Esto puede llevar a trabajos apresurados e ideas inconclusas.

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3. SUS NIVELES DE INTENSIDAD

Miklos, a partir de nuestros niveles de intensidad presentes en cada una de las dimensiones DISC, tenemos un conjunto de características más llamativas o expresivas que nos hace únicos.

Es a través de estas características que dejamos nuestra marca allá donde vayamos, y además, ayudan en la lectura conductual cuando queremos comunicarnos mejor con alguien.

En ocasiones, estas características pueden verse e interpretarse como fortalezas y, en otras, como puntos de oportunidad para el desarrollo, siendo conocidas popularmente como puntos débiles. Esta interpretación depende de la fuerza y del contexto en el que sean utilizadas.

De acuerdo a su evaluación DISC, estas son las características que podrían describirle. Trace un círculo alrededor de los que usted considere sean fortalezas suyas y resalte áreas que presenten desafíos potenciales.

Dimensión D: Dominancia

Egocéntrico: Es posible que mantenerse centrado en sus asuntos pueda ser beneficioso para el equipo cuando el papeleo o la falta de consenso haga desviar a sus colegas de los objetivos centrales. Usualmente, una fuerte oposición o eventos que distraen no afectan su firme enfoque centrado en lograr sus metas. Sin embargo, no olvide que pueden considerarle tedioso o ensimismado si centra demasiado su atención hacia adentro.

Directo: Esta cualidad puede servir de inspiración a quienes se muestran renuentes a compartir sus opiniones e ideas libremente. Muchas personas apreciarán esta fortaleza porque no tienen que preguntarse qué es lo que usted piensa en realidad. Sin embargo, ser demasiado directo puede herir a los demás y resultar contraproducente para una comunicación posterior.

Intrépido: Este rasgo puede inspirar a otros a intentar nuevas alternativas o formas de hacer las cosas. Usualmente usted no se limita a hacerlas como siempre se han estado haciendo. De hecho, no teme desequilibrarlas un poco; incluso, si le provoca puede voltear aquellos parámetros antiguos que considera no óptimos. Sin embargo, no olvide mantener a raya sus bravezas para no actuar de manera imprudente.

Autoritario: Estar convencido de tener la razón, ser decidido y estar centrado en metas puede beneficiar el resultado final de un equipo u organización. Sin embargo, si no escucha los aportes de los demás o no valora sus opiniones cuando se necesita un consenso, puede encontrar resentimiento e incluso discordia.

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Dimensión I: Intensidad

Evaluador: La habilidad para discernir entre varias propuestas garantiza que la mejor opción quede encima de las demás teniendo una idea clara de cuáles deberían ser los resultados deseados. Sin embargo, tenga cuidado de llevar este rasgo al extremo puesto que puede propiciar una estrechez de miras.

Reflexivo: Usted emplea este rasgo de manera positiva cuando aprende de experiencias previas. Sin embargo, depender demasiado de una inclinación reflexiva genera cierta inhabilidad para seguir adelante.

Se basa en hechos: Su objetividad es una cualidad que sus compañeros de trabajo pueden apreciar especialmente cuando las ideas de ellos pueden, a veces, ser irrealistas o no fundamentadas. Sin embargo, si emplea excesivamente esta característica corre el riesgo de ser considerado un sabelotodo o un aguafiestas.

Lógico: Por su sentido común y su habilidad para razonar, los demás pueden buscarle para que les ayude a resolver una disputa o a encontrar la mejor solución a un problema. Sin embargo, si usa este rasgo en todo momento, puede limitar a un equipo de trabajo si está buscando tácticas nuevas o aún no probadas.

Dimensión S: Estabilidad

Busca defectos: Usted emplea este rasgo en su máximo potencial benéfico cuando descubre errores o identifica defectos que otros hayan podido pasar por alto. El inconveniente radica en que corre el riesgo de volverse cínico o alguien que le encuentra defectos a todo, lo cual puede prevenir a la gente de compartirle sus ideas o su trabajo.

Espontáneo: Puede encontrar que sus mejores ideas le surgen en medio de un torbellino de inspiración y actividad. De esta manera, puede mantener los asuntos vibrantes y frescos mientras sigue creando soluciones grandiosas para resolver problemas enojosos. Sin embargo, cuando tiene que trabajar según una rutina predecible o un sistema fijo, puede encontrar estas limitaciones frustrantes.

Frustrado por el orden establecido: Con frecuencia los adelantos creativos son resultado del descontento con el orden establecido. Es posible que con frecuencia efectúe innovaciones para superar barreras que lo constriñen. Sin embargo, asegúrese de atenuar su irritación cuando sus intentos por lograr cambios se vean frustrados. Esto le puede ayudar a evitar un choque con sus superiores.

Activo: Cumplir fechas de entrega y terminar proyectos no son problema cuando se emplean los aspectos positivos de este rasgo. No obstante, la eficiencia puede verse afectada si se ignora la deliberación y la reflexión cuidadosa por actuar impulsivamente.

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Dimensión C: Cumplimiento

Dogmático: Ofrecer ideas firmes sobre cualquier tema puede constituir una fortaleza, cuando aceptar un acuerdo o compromiso pueda conllevar a un desastre. Es más, su habilidad para expresar y explicar una postura siempre será bienvenida en un ambiente de trabajo. El riesgo radica en que dicho comportamiento puede generar irritación cuando se usa excesivamente en un entorno de equipos.

Perseverante: Esto significa que usualmente trabaja duro por un objetivo hasta que logre los resultados esperados. Esto constituye una fortaleza cuando surgen proyectos desafiantes, pues usted puede tener éxito donde otros fracasarían. No obstante, una persona que es demasiado perseverante a veces cruza la raya para convertirse en obstinado o neciamente terco.

Independiente: El estar libre de las limitaciones impuestas por los puntos de vista del grupo y de la presión o influencia que puedan ejercer sus pares, constituye una característica positiva. El peligro radica en que puede ensimismarse excesivamente en sus pensamientos y hacer caso omiso de retroalimentación o ideas valederas.

Estricto: Exigirse altos estándares a sí mismo y a los demás constituye una habilidad admirable. Esto es especialmente cierto cuando un resultado de calidad es una necesidad, no un lujo. Sin embargo, si evita la flexibilidad, puede generar animosidad con los demás y perder oportunidades para efectuar mejoras en los procesos.

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4. SU PERFIL CONDUCTUAL

Miklos, usted tiende a ser un pensador independiente que busca sus propias soluciones. Es probable que esté atento a nuevas oportunidades y conceptos nuevos. “Lo mismo de siempre” probablemente no sirva para usted. Esta búsqueda de novedades y desafíos originales es lo que tiende a motivarle, y a menudo, prospera cuando se enfrenta a problemas complicados o a la oportunidad de escalar nuevas posiciones.

Una vez que encuentre un desafío, el deseo de alcanzar su objetivo generalmente lo inspira a crear soluciones innovadoras y hacer lo que sea necesario para tener éxito. Puede que no dude en ignorar el pensamiento convencional en pro de soluciones creativas y atrevidas.

Tiende a concentrarse en los resultados, lo que hace que sea aún más probable que sus respuestas a problemas desconcertantes sean innovadoras. Podría preguntar: "¿Existe una mejor manera de hacer esto?" mientras que otros están de acuerdo con la sabiduría aceptada.

A menudo, su carrera se rige por los principios de la autosuficiencia y la voluntad firme. Su confianza en sus propias habilidades, combinada con una tendencia a pensar fuera de la caja, significa que generalmente se siente más cómodo avanzando por sí mismo.

Puede disfrutar de estar libre de un entorno grupal y puede ver la colaboración más como un obstáculo que como una ayuda; de hecho, a menudo se le puede encontrar trabajando solo, especialmente si está bajo presión.

Un sentido personal de poder y la búsqueda incesante de soluciones son las herramientas que probablemente utilice para influir en las personas. Lo más probable es que los buenos resultados sean lo más importante para usted.

A menudo emplea un comportamiento enérgico para expresar su punto de vista y está acostumbrado a obtener las soluciones que desea. Sin embargo, puede dejar de lado su comportamiento directo habitual si cree que la manipulación sutil le ayudará a obtener resultados. Su persistencia en la resolución de problemas suele ser una de sus principales contribuciones a cualquier organización, por lo que tiende a no preocuparse demasiado por los métodos exactos empleados.

No es de los que da palmaditas en la espalda; de hecho, sus altas expectativas para con los demás pueden hacer que critique duramente a aquellos que no cumplen con sus altos estándares. Los destinatarios de tales críticas a veces pueden etiquetarlo como "indiferente" o "beligerante". No puede disuadir esas etiquetas cuando muestra enojo, que es más común cuando un entorno grupal limita su individualismo.

TENDENCIA CONDUCTUAL

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Tolerancia al riesgo Aversión al riesgo

Confiado Escéptico

Optimista Pragmático

Deliberante De ritmo rápido

Poco emotivo;práctico

Expresivo

AutónomoTrabaja mejor enequipo

Apoyo para losdemás; soporte

Dominante,poderoso oinfluyente

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5. SU PUNTUACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS

GRÁFICA I: Éstas son sus respuestas "más fín" para cada uno delos cuatro factores. Es la gráfica que representa como le gustaría quele percibieran en un contexto laboral.

GRÁFICA II: Éstas son sus respuestas "menos afín" para cada unode los cuatro factores. Es la gráfica que representa su verdaderanaturaleza y como se siente y piensa internamente.

GRÁFICA III: Éstas son sus respuestas combinadas "más afín" y"menos afín" para cada uno de los cuatro factores. Es la gráfica querepresenta la medición más precisa de su estilo DISC y perfilconductual.

SU GRÁFICA RESUMEN - GRÁFICA III

D I S C

MÁS AFÍN 22 5 0 1

MENOS AFÍN 0 7 19 2

DIFERENCIA 22 -2 -19 -1

SEGMENTO 7 3 1 3

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6. PREGUNTAS DE CONDUCTA EN UNA ENTREVISTA DE TRABAJO

Miklos, en procesos de selección de personal, más allá de los méritos académicos y laborales, los reclutadores de talento buscan conocer las características conductuales de los candidatos a través de una evaluación que permita describir y analizar el perfil de las personas y su grado de compatibilidad con el puesto ofertado; esto con la finalidad de crear equipos de trabajo más eficientes y mejorar la comunicación entre sus miembros.

MiperfilDISC, cumple con estos objetivos y, además, es una excelente herramienta de autoconocimiento, ideal para prepararse ante las preguntas conductuales en una entrevista de trabajo.

Lea su informe completo y posteriormente use un bolígrafo o marcador para personalizar los resultados tachando cualquier enunciado que no se aplique a usted o resaltando todos los que sí son pertinentes; luego, considere como respondería a las siguientes preguntas.

¿Cómo se describe a sí mismo?

Miklos tiende a estar motivado por los resultados. Es probable que sea un ejecutor hábil y pragmático cuyo enfoque en el logro y el éxito puede ayudar a quienes le rodean a lograr sus metas.

Un alto en D como Miklos de forma natural tiende a:

· Disfrutar de un debate.· Frustrarse si alguien llega tarde a una reunión.· Trabajar de forma independiente para cumplir con un plazo.

¿Cuáles son sus fortalezas?

Miklos tiende a ser hábil para llevar a otros al éxito con confianza. Por lo general, se siente cómodo en una posición de liderazgo y, a menudo, le gusta asumir la responsabilidad de un proyecto. Su clara comunicación y dirección le convierte en un director eficaz.

Las fortalezas potenciales para un alto en D como Miklos incluyen:

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· Comprometerse a tomar decisiones rápidamente.· Tener una alta tolerancia al riesgo y tomar decisiones audaces.· Asumir cómodamente la responsabilidad y la propiedad sobre los resultados.

¿Cuáles son sus debilidades?

Miklos tiende a disfrutar hacerse cargo de los proyectos, y es posible que no siempre siga las órdenes directas. Es probable que se vea a sí mismo como su propio jefe, por lo que podría tener problemas para escuchar cuando otros estén a cargo.

Los posibles puntos ciegos para un alto en D como Miklos incluyen:

· Mostrar impaciencia al proporcionar instrucciones detalladas.· Trabajar con un sentido de urgencia que puede causar a otros un estrés innecesario.· Hacer cambios rápidos, potencialmente interrumpiendo el trabajo de otros.

¿Qué le motiva en el trabajo?

Miklos prosperará en un entorno competitivo y orientado a objetivos. Su personalidad, naturalmente ambiciosa, le impulsa a encontrar motivación en resultados cuantificables. Gravita hacia conversaciones rápidas y profesionales y, en última instancia, se llena de energía con la autonomía.

Un alto en D como Miklos se motiva y energiza por:

· Desafíos.· Crecimiento profesional.· Tomar el cargo.

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¿Qué le estresa en el trabajo?

Miklos tiende a buscar mucha autonomía y libertad personal; es probable que se sienta agotado al seguir reglas rígidas establecidas por alguien más. Miklos necesita poder tener control sobre su entorno para sentirse cómodo y motivado.

Un alto en D como Miklos se estresa y agota por:

· Ritmo de trabajo lento.· Seguir reglas inflexibles.· Mantener su opinión para sí mismo.

¿Cómo toma decisiones?

Miklos tiene en cuenta la meta y las iniciativas de la empresa cuando toma decisiones.

Un alto en D como Miklos toma decisiones:

· Centrándose en el resultado inmediato.· Sopesando las opciones de forma independiente.· Buscando la opción más eficiente.· Impulsando firmemente sus propias preferencias.

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7. POSICIONES COMPATIBLES CON SU PERFIL CONDUCTUAL

Miklos, prosperará en un entorno de trabajoacelerado que le permita actuar con rapidezy lograr los objetivos establecidos. Puedeser una gran fuente de motivación y marcarun ritmo agresivo para lograr resultados dela manera más eficiente posible. Tambiénpuede ser competitivo consigo mismo ycon los demás.

Al gravitar hacia puestos de poder yautoridad, las mejores posiciones parausted son:

· Abogado· Administrador de proyectos· Administrador de sistemas· Analista de inversiones· Arquitecto· Director· Director de ingeniería· Director de ventas· Director financiero· Director general· Ejecutivo de cuentas· Ejecutivo de negocios· Emprendedor

· Empresario· Estratega de negocios· Fundador de empresas· Gerente de adquisición de talentos· Gerente de marketing· Gerente de operaciones· Ingeniero de software· Jefe de marketing· Oficial de cumplimiento· Oficial de policía· Periodista· Reclutador· Representante de ventas

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