GESTION DE LA

innovacion

PARTICIPARON EN EDICIONES ANTERIORES:

Programa

Consorciado

Edicion 2018

OBJETIVOS

Toda organización  se encuentra en la actualidad frente al desafío de gestionar

efectivamente el negocio consiguiendo  un crecimiento a partir de ventajas competitivas y

sostenibles en el tiempo.  Este desarrollo difícilmente sea alcanzado sin la toma de

conciencia de que la innovación pasó a ser un proceso inherente al Management y, como tal,

puede y debe ser  gestionada. La innovación es el factor relevante y

diferenciador que les permite a las empresas, no sólo adaptarse a las tendencias económicas

globales, sino también marcar tendencia e influir sobre ellas.

Tomar mayor conciencia sobre cómo los cambios tecnológicos están generando

disrupciones en los modelos de negocios.

Incorporar los conocimientos para actuar como "influencers" de la cultura

organizacional. 

Generar propuestas concretas transferibles al ámbito laboral de los participantes.

PROGRAMA DE INNOVACION

Edición 2018

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

El presente gráfico representa las tres perspectivas de abordaje y los 9 ámbitos de

aplicación empresaria de la innovación,  que consideraremos en el Programa.

EL PROGRAMA SE ABORDARA DESDE LAS SIGUIENTES PERSPECTIVAS:

1 TRANSFORMACION PERSONAL: disposición personal frente a los cambios tecnológicos y los consecuentes desafíos que conlleva la visión del negocio para ser sustentable de cara al futuro.

TECNOLOGIAS EXPONENCIALES: claves para resolver los grandes desafíos globales que impactan en millones de personas en el mundo. 2

3 METODOLOGIAS Y HERRAMIENTAS DE INNOVACION: cualquiera sea el ámbito de aplicación, la innovación exige herramientas creativas para sistematizar su desarrollo.

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AMBITOS DE APLICACION:

Se tomará como referencia el Modelo de Negocios Canvas,  diseñado por Alex Osterwalder,  para describir la manera en que una organización crea,  entrega y captura valor. Este Modelo de Negocios está compuesto  por  9 elementos que se detallan a continuación, junto a las preguntas orientadoras que se podrán realizar para su desarrollo:

PROPUESTA DE VALOR

¿Qué problemas solucionamos? ¿Qué necesidad satisfacemos? ¿Qué beneficios aporta?

RELACION CON LOS CLIENTES

¿Qué tipo de relaciones esperan tus clientes que establezcas y mantengas con ellos?

SEGMENTOS DE CLIENTES

¿A quién nos dirigimos? Qué segmentos consideramos? Cuáles son prioritarios?

CANALES

¿A través de qué canales/medios contactarás y atenderás a tus clientes?

RECURSOS CLAVE

¿Qué recursos clave requiere tu modelo de negocio?

ACTIVIDADES CLAVE

¿Qué actividades clave hay que desarrollar en su modelo de negocio, de qué manera las llevas a cabo?

¿Qué pueden hacer los Partners mejor que tú o con un costo menor y por tanto enriquecer tu negocio?

PARTNERS

ESTRUCTURA DE COSTOS ¿Cuál es la estructura de costos de su modelo de negocio?

¿Que valor están dispuestos a pagar tus clientes por tu solución y mediante qué formas de pago? ¿Qué márgenes obtengo?

FLUJO DE INGRESOS

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EQUIPO ACADEMICO DEL PROGRAMA

La dirección del programa  estará a cargo del Ing. Sergio Kaufman, Presidente de Accenture.

Sergio Kaufman es Presidente de Accenture Argentina y de la región de Sudamérica Hispana desde 2013.  Desde su nuevo rol, Kaufman es responsable por los negocios a nivel regional de Accenture –uno de los empleadores más importantes del país- incluyendo la estrategia, las inversiones y los objetivos de crecimiento de la compañía. Desde su ingreso en Accenture, hace 27 años, lidera proyectos de transformación, reingeniería organizacional, planeamiento estratégico de IT e implementación de sistemas en empresas multinacionales de envergadura de América Latina, Estados Unidos y Europa. Realizó estudios en Singularity University entre otras instituciones de Estados Unidos, Inglaterra y Suiza y cuenta con experiencia docente dictando cursos en Holanda, Estados Unidos y Argentina. Fue Presidente del 52° Coloquio de IDEA que se desarrolló en Mar del Plata y es miembro del Directorio de IDEA.

La coordinación transversal  de los contenidos  estará a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt, Director de la Escuela de Negocios de IDEA, quien tendrá la función de establecer los vínculos conceptuales desarrollados durante el programa.  

Licenciado en Administración de Empresas, Universidad Argentina de la Empresa. Diplomado en Coaching Ontológico y Liderazgo por la Universidad Torcuato di Tella y Newfield Consulting. Se ha especializado en gerenciamiento de proyectos, la consultoría estratégica de procesos, desarrollo de nuevos negocios y en diseño e implementación de planes de capacitación en diversas compañías de primera línea. En la actualidad ejerce el cargo de Director de la Escuela de Negocios de IDEA y se desempeña como coach ejecutivo asesorando en aspectos de liderazgo y desarrollo de equipos.

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    METODOLOGIA: El diseño del programa, realizado de manera cocreada entre las empresas consorciadas, forma parte del espíritu de aprendizaje colaborativo que experimentarán los participantes a lo largo de las 6 jornadas de 9 horas de duración cada una. La metodología propuesta es práctica y vivencial, fomentando el intercambio de conocimientos sólidos en sus fundamentos, actualizados en sus prácticas y transferibles al ámbito empresarial. Contaremos con la presencia de:

Propuesta de Valor, Transformación PersonalSegmentos de Clientes, Canales, RelacionamientoPerspectiva "Tecnología Exponencial"Recursos Clave, Actividades Clave, Partners Perspectiva "Tecnología Exponencial"Estructura de Costos,  Flujo de Ingresos

ESTRUCTURA PEDAGOGICA DEL PROGRAMA

Teniendo en cuenta estas consideraciones, el programa constará de los siguientes módulos:

SPEAKERS: destacados referentes que nos brindarán el marco conceptual de la temática.DOERS: representantes del ámbito empresario y científico que llevan adelante proyectos innovadores.CEO's: referentes que facilitan la cultura orientada a la innovación en ámbitos corporativos.

TALLERES DE TRANSFERENCIA A LA PRACTICA: al finalizar cada jornada se llevará a cabo un dispositivo diseñado para poder rescatar los conceptos y aprendizajes realizados.TOURS: visitas programadas a laboratorios de empresas, organismos gubernamentales y/o universidades.CLASES: espacio interactivo con expertos temáticos y CEO's.

Se prevé la realización de:

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La primera jornada comenzará con la apertura del programa en donde se dará la bienvenida a las empresas participantes  y se realizará una presentación de la estructura y diseño del mismo. Contaremos con la presencia de Silvia Tenazhina ,  miembro del directorio de IDEA y forma parte del comité 53° Coloquio. Country Manager & COO de Almundo.com, donde comenzó su gestión en marzo de 2016. Anteriormente fue Gerente General de Oracle Argentina, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Ingresó como Applications Sales Senior Director de Oracle Argentina, bajo la responsabilidad de incrementar la participación de la compañía en el mercado de aplicaciones empresariales.  Silvia es Licenciada en Informática, egresada de la Universidad del Salvador y posee una amplia formación profesional en numerosos cursos de capacitación. A continuación se compartirá un espacio con Sebastián Campanario, quien abordará el tema de la economía del conocimiento como un recurso clave y condición necesaria no sólo  para aumentar la productividad sino como base de toda innovación. Sebastián nos contará en qué medida los ciclos de cambios tecnológicos y los avances en la adquisición de los conocimientos se están acortando cada vez más e  impulsan  a las compañías a resignificar su valor como un patrimonio a conservar y desarrollar. Sebastián Campanario: es economista y periodista (UBA y TEA). Realizó seminarios de posgrado en Columbia University, FIU (Universidad de La Florida) y HyperIsland. Fue consultor de la CEPAL, del PNUD y prosecretario de redacción de Clarín, donde por varios años escribió la columna “Economía Insólita”. Autor del libro “Ideas en la ducha” Actualmente publica artículos en La Nación sobre temas de economía no tradicional y creatividad e innovación, y realiza reportajes en el suplemento “Ideas”, da clases en distintas universidades y es miembro del comité seleccionador de oradores de TEDxRíoDeLaPlata. Taller de transferencia a la práctica: En el último tramo de cada día se realizará un Taller  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt, cuyo ojetivo es realizar un rescate de los conceptos por los que se transitaron durante la jornada para plasmarlos, a partir de un debate colectivo, en una bitácora personal que permita a los participantes registrar sus propias propuestas de valor para su compañía.

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1 MODULO I: Apertura del Programa Propuesta de Valor - Transformación Personal

MODULO II: Segmentos de Clientes - Canales - Relación con los Clientes 2

En este módulo tomaremos la mañana para desarrollar un taller de Design Thinking facilitado por el Lic. Gonzalo Auza,  en donde a través de esta metodología se comprenderá el proceso de innovación para abordar desafíos complejos,  partiendo de las necesidades de las personas para co-crear productos, servicios y experiencias significativas que fortalezcan el negocio. Gonzalo Auza: es Director de Inter Cultura. Ha colaborado con gran cantidad de  empresas y organizaciones, de primer nivel como facilitador en temas de Innovación,  Design Thinking y experiencia de usuario, para ofrecer al cliente experiencias significativas. Es Licenciado en Comunicación, graduado con Honores en la Universidad de Buenos Aires. Por la tarde, contaremos con la presencia del Lic. Ignacio Stegman, quien nos transmitirá la mirada del sector público y las acciones tendientes a vincular los ámbitos académico y productivo para generar consorcios público – privados. Ignacio Stegman es Subsecretario del parque de la innovación, jefatura de Gabinete, GBA. Es Socio Director en Agrotamia. Fue Presidente de IDEA. Presidente de 3M para Argentina y Uruguay. Es lic. en Administración de Empresas, UBA y MBA, IAE.  

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Taller de transferencia a la práctica:  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt, de acuerdo a la dinámica explicada en el módulo 1.

MODULO III: Perspectiva "Tecnología Exponencial" 3

Este módulo se abordará a través de las visitas al Centro de innovación y desarrollo de tecnologías para la industria (CI&DT) de 3M donde los participantes podrán hacer un recorrido por la historia de innovación de 3M. Visitaremos también el laboratorio de robótica de la empresa Accenture. En el futuro, se estima que el trabajo evolucionará hacia un modelo colaborativo formado por empleados y robots en el que éstos harán los procesos más eficientes a partir de incorporar información y predecir modelos de comportamiento. En la visita propuesta,  se tendrá la oportunidad de visualizar el desarrollo de  un equipo interdisciplinario integrado por matemáticos, expertos en procesos,  desarrollo de productos y automatización. Taller de transferencia a la práctica:  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt,  de acuerdo a la dinámica explicada en el módulo 1.

MODULO IV: Recursos Clave - Actividades Clave - Partners 4

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En el primer tramo, por la mañana, contaremos con la presencia de Ing. Jorge Hernández, quien cuenta con una vasta experiencia en el área comercial en empresas de gran envergadura y facilitará los conceptos  referentes a segmentación, canales y relacionamiento con el cliente. Cerca del mediodia, Matías Recchia nos contará como transformó un negocio motivado por una necesidad personal puntual. Jorge Hernández: fue profesor del MBA de IDEA y actualmente continúa desempeñándose como facilitador de la Escuela de Negocios. Es CEO y accionista principal de Elipse SRL. Anteriormente  se desempeñó como  CEO de Klaukol S.A y de Revear (ambas del grupo Francés Parex), para Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia; Acindar y Loma Negra.  Jorge es Ingeniero Civil, realizó un Mg en Administración Estratégica, Mg en Administración de Empresas  y es Egresado del Programa "Channels to Market" de la Universidad de Harvard (2001). Matías Recchia es Co-fundador y CEO de IguanaFix, el market place para buscar soluciones para el hogar y servicio técnico más grande de Latinoamérica, que opera en Argentina, Brasil y México. Antes lideró Vostu, la compañía de desarrollo de social gaming más importante de la región. Previo a esto, Matías se desempeñó como Engagement Manager en la oficina de Nueva York de McKinsey & Company. Se define como un apasionado por el emprendedurismo y el mejoramiento del acceso a la información en América Latina, al tiempo que cuenta con una columna en Forbes México. Por la tarde contaremos con la presencia de Magdalena Ruscello y Federico Reyna, de ESPN quienes nos contarán como es la transformación digital centrado en el fanático del deporte. Magdalena Ruscello es Associate Research Director en ESPN desde donde coordina y gestiona estudios de investigación sobre insights del consumidor tanto cualitativos como cuantitativos. Anteriormente fue Gerente Senior de Investigación para SSLA (Hispanoamérica) estando a su cargo la supervisión de la investigación de la empresa a nivel local para toda Latinoamérica como también el desarrollo de proyectos cruzados para todas las áreas: Ventas de anuncios, Programación, Marketing, Plataformas digitales, Radio y Afiliados. Federico Reyna es Sr. Director Programming Acquisitions & Digital Media en ESPN. Cuenta con un amplio conocimiento del negocio de Pay Tv donde ha desarrollado toda su carrera. Durante los últimos 18 años ha trabajado en medios de comunicación centrados principalmente en la adquisición y comercialización de derechos y programación. Cuenta además con una amplia experiencia en medios digitales siendo responsable de los medios digitales de ESPN America Latina. Taller de transferencia a la práctica:  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt,  de acuerdo a la dinámica explicada en el módulo 1.

5 MODULO V: Perspectiva "Tecnología Exponencial"

En este  módulo se abordará la perspectiva de las tecnologías exponenciales,  a través de la visita al laboratorio de la Fundación Argentina de Nanotecnología (FAN). La FAN es una fundación dedicada a promover el desarrollo de proyectos y emprendimientos con nanotecnología y a difundirlos en los distintos espacios de la sociedad argentina. Para ello, cuentan con una serie de programas e iniciativas orientadas a emprendedores e  investigadores que estén interesados en la temática. Su objetivo principal es vincular a los distintos actores intervinientes y generar un espacio propicio para el desarrollo de estas tecnologías en nuestro país. Transitando por el eje de transformación digital contaremos con la presencia del Dr. Federico Ast, quien abordará los cambios disruptivos que el Blockchain, como nueva etapa de la evolución tecnológica está produciendo en el desarrollo global de las tecnologías de la información, los intercambios y las transacciones. Federico Ast: es fundador y CEO de Crowdjury, el primer sistema de justicia para la era de Internet. Es graduado en economía y filosofía. Comenzó su carrera como periodista de negocios en el diario Clarín. Fue  miembro del equipo fundador de la startup de online media materiabiz.com. Es  escritor, speaker, profesor e investigador en startups y blockchain. Escribe sobre estos temas en los principales medios de comunicación de América Latina y España. Es Doctor en Dirección de Empresas IAE Business School y alumni del Global Solutions Program 2016 de Singularity University.

Taller de transferencia a la práctica:  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt, de acuerdo a la dinámica explicada en el módulo 1.

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6 MODULO VI: Estructura de Costos - Flujo de Ingresos

Este bloque contará con la presencia de el Lic. Carlos Arguindegui, quien nos contará como "la nube" aparece como una alternativa para darle velocidad a la innovación y como herramienta para reducir los costos de operación. A continuación, veremos, junto a Inés Cura, como la innovación genera nuevas formas de gestionar negocios haciéndolos más rentables.

Carlos Arguindegui: es Senior Vice president en Oracle. Carlos ingresó a Oracle Argentina en septiembre de 2010 como vendedor de Aplicaciones para Uruguay y Paraguay, posteriormente fue vendedor de ERP para Argentina y desde octubre de 2012 se desempeñó como director de Ventas para Argentina. Luego fue Managing Director de Oracle Colombia y Ecuador y más tarde de Argentina, Paraguay, Uruguay y Bolivia. Es Economista y realizó una Maestría en Finanzas en la Universidad Torcuato Di Tella y en su trayectoria profesional cuenta con más de 10 años de experiencia en la industria, ocupando diferentes roles. Inés Cura es Sales Director de IBM. Por la tarde contaremos con la participación de Pierpaolo Barbieri, Fundador de Ualá, un servicio de banca móvil que se vincula con un plástico de Mastercard que se carga a través de canales de cobranza extrabancarios como Rapipago o por medio de CBU. Pierpaolo Barbieri, es fundador y presidente de Ualá. Es además director ejecutivo de Greenmantle, una consultora geopolítica y macroeconómica basada en Nueva York. Pierpaolo fue también socio del fondo Brevan Howard Argentina, en su momento el fondo de inversión más grande dedicado a la Argentina. Estudió en la Universidad de Harvard y en Cambridge. Su primer libro, La Sombra de Hitler, fue publicado por Harvard en los Estados Unidos y el Reino Unido, por Penguin Random House en España y Latinoamérica y por Mondadori en Italia. Será publicado por Citic en China en noviembre de 2017. Sus artículos han sido publicados por el El País de España (donde escribe regularmente), Foreign Affairs, New York Times, Financial Times, Wall Street Journal, CNN, New Republic, Weekly Standard, Perfil, Clarín y La Nación. Taller de transferencia a la práctica:  a cargo del Lic. Guillermo Grünwaldt. En este último taller además de reflexionar sobre los emergentes de la jornada integraremos las propuestas que fueron surgiendo en las bitácoras individuales a lo largo del programa. Por último, contaremos con la presencia del Ing. Sergio Kaufman, quien compartirá su mirada y conclusiones finales tomando los principales emergentes que surjan del taller.  

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