Introduccion Lean Thinking
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Lean Thinkingwww.leansystems.es
LeanSystems
Ingeniero Organización
Emprendedor/Investigador
Aikido, Deporte, Lectura, Fotografía ...
José Miguel Vives
http://twitter.com/jmvives
www.leansystems.es
Act IGrasp the situation
ProducciónMasa
Grandes cantidades/ un producto
No personalizados
Economía crecimiento
Trabajadores no cualifi-cados
Alta especialización
Bajo volum / Alta variedad
Reducción precios
Aumento calidad
Rapidez entrega
Adaptación demanda
Houston, we have ... Problems
Costes Inventarios
PreciosCalidadPersonalización
VentasPérdidas
Rapidez
AdaptaciónCuota Mercado
Una forma
mejor
de hacer cosas
It is not necessary to change. Survival is not mandatory
”
Edward Deming
“
lean
manufacturing
production
services
logistics
solutions
healthcare
management
.....
leanthinking
Act IIFilosofía Lean
Origen
Japón 60’s (Toyota)
Sistema producción pull
Respuesta problemas masa
Taiichi Ohno
“El objetivo más importante del sistema Toyota ha consistido en incrementar la eficacia de la producción eliminando de forma consistente e implacable el despilfarro”
Eliminar despilfarro
Valor
MUDA 1
MUDA 2
El Método
Valor Flujo de Valor Fluir Pull Perfección
Punto de partida
Definido por el clienteNo por la empresa!
Creado por productor
Necesidad replantear valor
No organizaciones preexistentes
No activos sin depreciar
No pensar economías de escala
Valor
Definición:“Conjunto de todas las acciones necesarias para transformar la materia prima en producto terminado”
No en el sentido de Porter
Grandes cantidades muda
Flujo de Valor
Conectar el flujo de las actividades creadoras de valor
Hacer que fluya el valor
Contrario a la intuiciónMundo de lotes y colasEjemplo sobres y niños
Necesita cambio paradigma
Fluir
Es el cliente el que tira de la producción siempre. No push
Donde flujo no aplique
Procesos conectados para bajar el nivel de las aguas
Solo lo que se necesita, cuando se necesita y donde se necesita
Pull
La sinergia
Los 4 principios anteriores forman un circulo virtuoso
Perfección
El Respeto a las Personas
Hacer crecer líderes en lugar de comprarlos
Desarrollar personas y equipos excepcionales
Respetar socios y proveedores (Desafiándolos y ayudándolos a mejorar)
Dedicar tiempo(No es tarea de un minuto)
Respeto
Kaizen
La mejora continua
“Everybody improvement, everyday improvement, everywhere improvement”
- Masaaki Imai
¿Qué vas a hacer mañana para ser un poco mejor que hay?
Kaizen
Resultados
Tiempo Desarrollo Total
Tiempo Total Producción
Defectos Inventarios Espacios Accidentes Laborales
75%
90%
80%
90%
50% 50%
Productividad = (4X)
Calidad = (12X)
Costes = (-2X)
Cada vez más y más
con menos y menos
Líderes Innovación
Inversión mínima
Ejemplos Lean
Un ejemplo españolDel diseño a la tienda en dos semanas (en todo el mundo)
Pedidos dos veces a la semana. Entrega global 2 días después: en expositores, etiquetado y listo para vender
Fabrica en pequeños lotes, la mayoría en pequeñas cooperativas en países del primer mundo
Media Industria Compañía
Nuevos productos año
3.000 11.000
Vendidos a precio original
60-70% 85%
No vendidos 17-20% <10%
% ventas anuncios 3-4% 0,3%
% ventas en TIC 2% 0,5%
Act IVAdvertencias
NO METODO
No es una receta
NO METODO
No es una pastilla
NO METODO
No son herramientas
NO METODO
No es teoría
“En pro de una Ingeniería Industrial que produzca beneficios”
- Taiichi Ohno
http://twitter.com/jmvives
