Asignatura: Dirección de Personas.

Carrera : Administración y Emprendimiento.

Nombre : Paiva Ramos Franko Joseph.

Ciclo : VI

Profesor : Lic. Salvador Calderón Ferreira.

2015

Iquitos-Perú

‘’LA MOTIVACIÓN

LABORAL COMO FACTOR A

FAVOR DE SU NEGOCIO’’

INTRODUCCIÓN

El estudio de la motivación analiza por qué se inicia una conducta, qué la mantiene, hacia dónde se dirige y por qué se termina; explicaría el porqué de la conducta.

Cualquier explicación de la conducta sería incompleta si no considera la motivación hacia un tipo de metas, los sentimientos de satisfacción que se derivan de enfrentarse a retos y superar los obstáculos.

LA MOTIVACIÓN LABORAL COMO FACTOR A FAVOR DE SU NEGOCIO

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°01

El capital humano es muy importante en las empresas, porque gracias a ella se obtiene el crecimiento para el factor producción, también han de asumir compromisos con la

necesidad de sus empleados, no solo de la cantidad, sino también de la calidad.

CONCLUSIÓN

El capital humano es fundamental para una empresa porque ayudan al compromiso con los trabajadores.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°02

Las medidas de conciliación dan beneficios a las empresas ya que ayudan a mejorar la organización del trabajo, a la vez que incrementan su productividad y competividad.

CONCLUSIÓN

Las medidas de conciliación ayudan a motivar a las personas.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°03

La mano de obra cumple un papel muy importante en una empresa, es el esfuerzo físico y mental, con el tiempo se utiliza el termino de RR.HH, son términos muy parecidos ya que los RR.HH nos brinda el trabajo que aportan un conjunto de empleados que se considera a la persona como único recurso vivo e inteligente capaz de llevar al éxito y enfrentar los desafíos.

CONCLUSIÓN

La mano de obra y los RR.HH ayudan a las personas a gestionar en la empresa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°04

Las personas son claves en una empresa porque poseen muchas cualidades, destrezas que ayudan y mejoran el trabajo en una empresa.

CONCLUSIÓN

Los miembros de una organización son factores claves porque transmite a la empresa su conocimiento y creatividad.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°05

La motivación es lo primordial para una empresa ya que el empleado se siente satisfecho y a gusto de trabajar, la motivación ayuda al trabajador a cumplir muchomás rápido sus objetivos planteados en un inicio. Lo cierto es que existen algunas empresas que no toman importancia este concepto y les da poca importancia sus trabajadores sintiéndose menos motivado.

CONCLUSIÓN

Una buena incentivación permite que el trabajador tenga el gusto de sentirse cómodo y sudar la gota gorda por la empresa, pero a alguien que no le motivan se cansa y se marcha de la empresa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°06

El déficit se está haciendo notar en algunas empresas, es por ello que buscan nuevas estrategias empresariales y nueva planificación para la organización obteniendo como objetivo atraer y retener los RR.HH.

CONCLUSIÓN

Un déficit de recursos provoca preocupación para buscar otras estrategias para beneficiar al personal de la empresa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°07

La retribución se puso a un costado y dio paso a esos que se les denomina salario emocional cuyo fin es satisfacer las necesidades personales, familiares y profesionales del trabajador, mejorando la calidad de vida del mismo.

CONCLUSIÓN

La retribución ha dejado de ser el elemento principal y ahora se les denomina salario emocional porque empleados satisfechos son empleados con productividad y competividad.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°08

Mediante la empresa va creciendo no solo encontrara el camino al triunfo y el bienestar, también asumirá problemas internos mediante la retención del talento y la captación de RR.HH.

CONCLUSIÓN

La retención de talento y la captación de RR.HH son problemas que la empresa está obligada a solucionar con dichos acuerdos, ya sea para el bien o el mal.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°09

Las medidas de conciliación es muy importante en todo tipo de empresa porque son como deberes o normas establecidas que son fundamentales para motivar y retener al talento.

CONCLUSIÓN

Esta medida de conciliación promueven a gestionar mejor la empresa de un forma equitativa.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°10

Si una empresa sigue o no es marcha es gracias a la rentabilidad por lo que las razones emocionales del cliente buscan mejoría y bienestar para el bolsillo autónomo. Los factores como la medida de conciliación, programas de apoyo, etc., son aquellos que motivan a los personales.

CONCLUSIÓN

Los profesionales hoy en día, buscan lo mejor para la empresa y lo mejor por si mismo, satisfaciéndose y sintiéndose cómodos mediante factores internos que la misma empresa establece.

RECOMENDACIÓN

Emplear una gestión de personal adecuada servirá a que su empresa (aunque sea pequeña) trascienda en su mercado. Sabemos que guiar al personal es todo un arte y más cuando lo que deseamos es alcanzar metas en beneficio de la empresa a cambio de fuertes sacrificios para los colaboradores.

Se pueden alcanzar buenos resultados si al momento de guiar a los empleados consideramos aspectos que los involucrará y comprometerá en los mismos.

‘’CONSEJOS PARA

DESARROLLAR LIDERAZGO’’

INTRODUCCIÓN

Avanzar de manera recta requiere de cambios internos y externos, de trabajo en equipo y de una buena organización. Es por ello que la calidad de las empresas depende en gran medida de la competencia, dedicación y estilo de liderazgo.

El Liderazgo es uno de los fenómenos más observados, pero al mismo tiempo, uno del menos comprendido. Se cree que es inspirar, ser una especie de guía, transformándolo en una característica o cualidad con la que algunas personas nacen.

 

CONSEJOS PARA DESARROLLAR LIDERAZGO

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°01

El liderazgo basado en su teoría es fácil de entenderlo y explicarlo, pero creerse y ser un líder no lo es tan fácil porque serlo desarrolla valores, virtudes, habilidades. El líder transmite comunicación, ganándose así la confianza de sus seguidores y sobre todo el respeto.

CONCLUSIÓN

El ser un líder es fácil de explicar pero no es fácil de ejercer.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°02

El líder y el gerente son dos personalidades diferentes .El gerente planifica, organiza, comunica ya que sus habilidades se optan más a cumplir los objetivos de la empresa, y un buen líder opta con muy buenas habilidades que ayudan a sus seguidores a cumplir metas, objetivos, brindando confianza a sus subestimados cumpliendo en grupo sus expectativas, aconseja y guía, comparte éxitos, inspira entusiasmo,etc.

CONCLUSIÓN

El liderazgo puede ser asumida por cualquier tipo de persona que quiere alcanzar las metas venciendo obstáculos y estableciendo una buena imagen para su entorno. Todos

poseemos las habilidades e inteligencia pero no todos actuamos de la misma manera.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°03

Hay diferentes tipos de líderes de distintas actitudes, pocos son los que saben manipular las situaciones de una forma correcta y se adaptan a los diferentes tipos de habilidades.

CONCLUSIÓN

El liderazgo ejerce diferentes estilos de vida para el bien o el mal de uno mismo es decir todos manejamos una inteligencia emocional objetiva.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°04

El camino correcto es uno solo, las oportunidades nos llevan al éxito, gracias a la organización podemos establecer los problemas y los beneficios de la empresa.

Un líder es colaborador y está dispuesto a cualquier duda de sus seguidores, enseña y guía a su grupo transmitiendo el aprendizaje.

Las personas deben sentirse cómodas en su puesto de trabajo para que se sientan con mayor comodidad y trabajen de la mejor manera.

El lugar o el ambiente donde aplicamos nuestras habilidades cumple una ventaja competitiva entre los compañeros.

Todos en una empresa debemos estar más unidos y ayudarnos en las buenas y en las malas.

La confianza es como una mina de oro que no con cualquiera podemos compartir, más que todo nos ayuda a desenvolvernos ante cualquier duda.

Todo miembro de una empresa debe estar cómodo de lo que hace, porque esto ayuda a que se arme un juego y adapten el ritmo de trabajo, el logro de la empresa es el logro de los miembros de ella.

Jamás veas a una persona como superior, sabiendo que tú lo puedes superar.

Donde más producimos y vemos que nos genera rentabilidad, confiar y arriesgar en poner a las personas que mejor desempeñan.

Cuando observamos que algo sale mal, solo tenemos que hacer caso a nuestros instintos para no tener ningún tipo de problema.

CONCLUSIÓN

Estos 10 consejos nos ayudara a generar caminos correctos y saber tomar buenas decisiones.Toda empresa requiere de personales que ayuden a abastecer los recursos para prosperar y beneficiarse tanto como a la empresa y por si mismo.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°05

Es muy importante conocer muy bien nuestros objetivos y la meta a donde apuntamos, conociendo todo esto podemos emplear estrategias para el bienestar.

Formar un grupo en donde todos manejemos muy bien nuestra e Inteligencia emocional sabiendo y conociendo nuestra meta.

Enfocar la ayuda mutua entre los miembros del equipo, sabiendo que todos somos muy importantes.

CONCLUSIÓN

Un líder debe conocerse así mismo ya que su principal prioridad es lograr que todo marche bien y que su entorno los mire como un ejemplo.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°06

A muchos el rol de liderazgo les puede parecer algo que no tuviera importancia en la vida, simplemente porque nadies crea metas y no se proponen a un bien, es decir no pueden mantener el equilibrio correcto en la vida diaria.

CONCLUSIÓN

Siempre es importante establecer y llegar a acuerdos claros siempre cuando nos planteamos a soñar en llegar a nuestros objetivos.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°07

Formar equipos ganadores asegurando que estos trabajen de forma equitativa para que así se puedan entender más y traten de la mejor manera a los clientes .Es importante contratar a

personas que optimizan a los clientes para el bien de la empresa.

CONCLUSIÓN

Las empresas tienen La función de buscar el bienestar para su clientes teniendo así un grupo de empleados que destacan en los labores de productividad, es por eso que el trabajo en grupo y la comunicación ayuda a entablar más la unión y responsabilidad.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°08

Antes de contratar a algún miembro de la empresa capacitar mediante varias charlas y hacerle entender el objetivo a donde se quiere llegar y lo que se quiere ganar exigiéndoles más de lo que pueden dar bajo presión.

CONCLUSIÓN

Reclutar al personal nos ayuda a elegir y tomar buenas decisiones sabiendo y conociendo a qué tipo de personas contratamos.

INTERPRETACIÓN DEL PÁRRAFO N°09

El proceso crucial es algo vital que se necesita con urgencia porque son reglas que son aplicadas para que los buenos principios de liderazgo sean aplicados en procesos para administrar, comunicar y desarrollar a los personales que estén en sus lugares y que sus cargos funcionen adecuadamente.

CONCLUSIÓN

La comunicación es lo primordial porque sin eso no podemos explicar lo que ocurre en la empresa ya que el proceso crucial nos indica que tenemos que trabajar con responsabilidad.

RECOMENDACIÓN

Generar condiciones de necesidad para que el cambio sea vivido como un proceso adaptivo con el entorno es decir asegurar a todas las personas vinculadas con el cambio por sus habilidades y conocimientos.

CONOCIMIENTO EMPIRICO EMPRESARIAL

Cuando la empresa realiza un estudio de mercado en el mismo sector, no tuviera la dificultad de volver hacerlo porque por medio de la experiencia ya tienen las cantidades de clientes a quien vender.

Algunos padres nos dan la oportunidad de manejar una empresa por medio de la organización, ya que ellos confían en nosotros porque siempre estábamos pendiente.

Un comerciante cosecha papas en tierras fértiles sabiendo que este le beneficiara, el comerciante sabe que antes las mismas tierras daban productividad.

Un empresario estudia el ámbito donde colocar su negocio pero tiene el conocimiento que en la zona donde piensa tener su negocio existe mucho pandillaje y eso lo desanima.

CONOCIMIENTO CIENTIFICO EMPRESARIAL

Aplicar reingeniería a mi producto ya que como empresario observo que me falta innovar en mis maquinarias.

Un agricultor al sembrar papa tiene que esperar cierto tiempo para que pueda cosechar, ya que es un proceso sistematizado que por medio de cuidados salga la papa llena de proteínas.

Gracias al avance tecnológico la empresa puede optimizar sus recursos mediante los estudios que realizan.

La ventaja competitiva es uno de los factores que poner alerta a los negociantes ya que cuentan con muchas cosas innovadas que al mismo tiempo sea mejor de uno.