UNVERSIDAD PRIVADA SAN PEDROSAD HUARAZ.

FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS.ESCUELA: CONTABILIDAD.TEMA: EL SISTEMA DE COSTOS ABCDOCENTE: CPC. CAQUEALUMNO: BRAVO COCHACHIN JHONNY ALFREDO

DEDICATORIA:El presente trabajo est dedicado a nuestros padres y hermanos, quienes da a da se esforzaron por inculcarnos los valores y buenos hbitos de la vida. Estimulndonos a nuestra superacin tanto personal y acadmica, para posteriormente ser profesionales competitivos, eficaces y eficientes que deseamos ser.

PRESENTACINEl presente investigacin aborda todo lo referente al sistema de costos ABC (Costos Basados en Actividades) por la importancia que se le ha dado a este mtodo mundialmente. Fue en los aos de 1980 cuando Robert Kaplan y Robn Cooper desarrollaron este mtodo como herramienta prctica para resolver problemas de costeo y permita cargar los costos no al producto, sino a las actividades requeridas para realizarlo y posteriormente estos costos acumulados llevarlos al producto.

De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado ms recursos organizacionales, y dejarn de existir distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de promediacin de un sistema tradicional de asignacin de costos que falla en estudiar las verdaderas causas delcomportamientode los gastos indirectos de fabricacin y que, por ello, los prorratea utilizando bases de asignacin arbitrarias como las horas de mano de obra directa.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las actividades a los productos.

INTRODUCCINEl presente trabajo abarca todo lo referente al sistema de costo ABC, los cuales sern fundamentados, estudiados, analizados y placado con un caso prctico para su mayor y mejor compresin. Debido a que el fin del estudiante y profesional es mejorar la calidad de enseanzas y aprendizaje empleando la investigacin. Hemos decidido abordar el sistema de costeo ABC con el fin de mejorar el costeo de la produccin de las empresas y al mismo tiempo dar a conocer todo lo referido a este tema tan importante a todos los interesados en conocer y aplicar este mtodo. El presente trabajo tiene como fin resolver las dudas existentes con respecto al objetivo, importancia, ventajas y desventajas que tiene el sistema de costeo ABC y tiene como objetivo principal la sustentacin acadmica frente a los alumnos de contabilidad del sexto ciclo de la universidad san pedro SAD - Huaraz Esta monografa fue elaborada empleando mtodos de investigacin el cual abarca; la recopilacin de informacin cronolgica y el mtodo de implementacin APA con el fin de culminar un trabajo objetivo y versa cabalmente fundamentado El presente trabajo contiene todo lo referido al sistema de costos ABC el cual, abarca; la definicin, breve historia caractersticas diferencias existentes entre el sistema de costeo tradicional importancia de la aplicacin, objetivos, ventajas, desventajas y como tambin porqu se debe aplicar un modelo de costeo con motivos de empresas pasos a seguir en la aplicacin un caso prctico y como resultado final ejemplos de toma de decisiones en empresas productivas y de servicio.

NDICEDedicatoria.03Presentacin...04Introduccin...06ndice.08TITULO ICOSTEO ABCACTIVITY BASED COSTING(COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES)

CAPITULO ISISTEMA DE COSTOS ABC

1.1. Definicin...101.2. Historia del modelo de costos ABC....141.3. Caractersticas del modelos de costeo ABC...171.4. Diferencia del Sistema de costos tradicional entre el sistema de costos ABC.171.5. Importancia de la aplicacin del sistema de costos ABC...201.6. Objetivos del sistema de costos ABC.211.7. Ventajas del sistema de costos ABC..211.8. Desventajas del sistema de costo ABC...22CAPITULO IIAPLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC

2.1. Por qu aplicar un modelo de costeo ABC?..232.2. Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema..242.3. Pasos a seguir en la aplicacin del mtodo de costos ABC252.4. Caso prctico de la aplicacin del mtodo de costos ABC.262.5. Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo ABC.30Recomendaciones...31Conclusin..32Webgrafa..........34

CAPITULO ISISTEMA DE COSTOS ABC1.1. Definicin:El ABC (siglas eninglsde "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") se desarroll como herramienta prctica para resolver un problema que se le presenta a la mayora de las empresas actuales. Los sistemas decontabilidadde costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir lafuncinde valoracin deinventarios(para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas. Sin embargo, estos sistemas tradicionales tienen muchos defectos, especialmente cuando se les utiliza con fines degestininterna.

Son varios los autores que abordan el tema del costeo por actividades o costeo ABC. La filosofa ABC se basa en el principio de que la actividad, es la causa que determina la incurrencia en costos y de que los productos o servicios consumen actividades.Una actividad se puede definir, como el conjunto de tareas que generan costos y que estn orientadas a la obtencin de un producto, para elevar el valor aadido dela organizacin.

Segn (Crdenas Npoles Ral, 1995)El mtodo de Costos Basados en Actividades (ABC) mide el costo y desempeo de las actividades, fundamentando en el uso de recursos, as como organizacin las relaciones de los responsables de los centros de costos, de las diferentes actividades.

Segn (Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, 2001)Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos de negocios, en y durante la toma de decisiones estratgica y operaciones.

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de unaorganizaciny despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Es un mtodo de costeo que asigna los costos primero a las ACTIVIDADES luego a los PRODUCTOS a travs del consumo de las actividades de cada producto.

La suposicin es que las actividades consumen recursos, y los productos y otros objetos de costos consumen actividades:

Bsicamente el ABC est asociado a productos o servicios que se obtienen como consecuencia de actividades sucesivas, que exigen del consumo de recursos o factores humanos, tcnicos y financieros. De lo que se deriva que los costos que soporta una empresa son resultado de la realizacin de determinadas actividades, las cuales, a su vez, son consecuencia de la obtencin de productos o servicios que vende la misma.

El modelo de costo ABC se basa en la agrupacin en centros de costos que conforman una secuencia de valor de los productos y servicios de la actividad productiva de la empresa. Centra sus esfuerzos en el razonamiento gerencial en forma adecuada, las actividades que causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los productos. Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aadan valor.

El Costeo Basado en Actividades es una herramienta que ya ha sido implantada exitosamente en varias empresas del mundo. De todas formas creemos que su utilizacin se generalizar en un futuro cercano, caracterizado por el incremento de la competencia, laglobalizacin, la informatizacin, y la desregulacin, en dnde las empresas que cuenten con la mejor informacin acerca de sus productos, clientes,proveedoresy otros factores que incidan directamente en su funcionamiento, estarn en mejores condiciones para permanecer en el mercado como lderes en sus respectivos segmentos.Entre los tipos de presupuestos y la integracin de lossistemas de informaciny control con stos como un conjunto comn de informacin, que en este caso en particular sera la integracin de los datos que se manejan en el sistema, ayudando tanto a la elaboracin deinformesinternos como externos, podemos encontrar los elementos fundamentales para la definicin del sistema de gestin, ya que, cmo los sistemas de gestin proporcionarn informacin sobre la actuacin para la mejora operativa yel aprendizajeestratgico y la medicin confiable de larentabilidaddel producto y del cliente, por otra parte nos hace entender que los presupuestos son una caracterstica principal de la mayora de los Sistemas de Control, por lo que cuando se administra inteligentemente, los presupuestos:1. Obligan a planear.2. Promueven lacomunicaciny lacoordinacin.

MEDIDAS DE ACTIVIDAD (COST DRIVERS).SegnKaplan (1980).Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricacin respectivos y que pueden relacionar tambin con el producto terminado. Cada "medida de actividad" debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables.Las medidas de actividad son conocidas como "COST DRIVERS", trmino cuyatraduccinencastellanoaproximada sera la de "origen del costo" porque son precisamente los "cost drivers" los que causan que los gastos indirectos de fabricacin varen; es decir, mientras ms unidades de actividad del "cost driver" especfico identificado para una actividad dada se consuman, entonces mayores sern los costos indirectos asociados con esa actividad.Como ejemplo de cost drivers se pueden mencionar:Nmero de proveedores:a. Nmero de rdenes de produccin hechas.b. Nmero de entregas de material efectuadas.De esta manera, se les asigna un costo mayor a aquellos productos que hayan demandado ms recursos organizacionales, y dejarn de existir distorsiones en el costo de los productos causados por los efectos de promediacin de un sistema tradicional de asignacin de costos que falla en estudiar las verdaderas causas delcomportamientode los gastos indirectos de fabricacin y que, por ello, los prorratea utilizando bases de asignacin arbitrarias como las horas de mano de obra directa.El sistema tradicional no identific, ni estudi, ni analiz las causas de fondo del origen y variaciones de los gastos indirectos de fabricacin.

1.2. Historia del modelo de costos ABC:En la poca de la revolucin industrial a los mediatos de los aos 1930 se comenz a practicar el costeo basado en actividades, cuando en los procesos de produccin se implementaron las maquinarias en vez de la mano de la obra. Hasta este momento los costos indirectos de fabricacin solo se cargaron en su totalidad a los materiales y a la mano de obra, posteriormente a este avance las empresas comenzaron a experimentar un aumento acelerado en los gastos generales de fabrica motivo por el cual se vieron en la necesidad de buscar nuevas maneras de asignar esos costos indirectos de fabricacin.

Inicialmente los costos indirectos de fabricacin se distribuan basados en el volumen de produccin y al darse cuenta de que esta medida brindaba informacin inexacta cuando se utilizaba con fines de gestin interna, se vio la necesidad de implementar un nuevo sistema, fue en los aos 1980 cuando Robert kaplan y Robn Cooper promovieron la metodologa del ABC y se determino que esta permitira cargar los costos no al producto, sino a las actividades requeridas para realizarlo y posteriormente estos costos acumulados llevarlos al producto.

Este sistema de costeo basado en actividades tiene como objetivo fundamental identificar y agrupar las actividades que agregan valor y que al consumirse le agregan un costo propio y real al producto, con el fin de que la gerencia tome mejores decisiones dentro del proceso productivo; este modelo se caracteriza por ser un sistema gerencial y no un sistema contable, adems muestra a la organizacin como un conjunto de actividades y/o procesos que consideran todos los costos y gastos con base en el consumo de las actividades; al implementar el modelo ABC las organizaciones podran obtener ciertos beneficios que se podran ver reflejados en utilidades y en disminucin de los costos indirectos de fabrica a travs de la eliminacin o modificacin de actividades que no agreguen valor y se determinan como ventajas competitivas frente a los costos tradicionales el anlisis del procesos de produccin, el incremento de credibilidad y utilidad de la informacin de costos en el procesos de toma de decisiones, la mejor asignacin de costos indirectos y el mejor control o reduccin de los mismos, pero tambin encontramos que las organizaciones tienen grandes dificultades ya que la implementacin de esta metodologa es costosa y compleja de entender, y en sus inicios el proceso que representa mayor grado de dificultad es identificar el inductor del costo el cual ya superado se convierte en una ventaja para la organizacin.Este modelo se desarroll como solucin para algunas empresas que tenan problemas con los sistemas de costeo tradicional los cuales solo se encargaban de la valoracin de los inventarios y no cargaban los costos reales del procesos productivo; con el pasar del tiempo y el efectivo progreso de esta metodologa se ha determinado que se puede utilizar en cualquier tipo de empresas tanto como de servicios como de produccin y comercializacin y son muy tiles cuando en estas empresas los costos indirectos representan un gran porcentaje de los costos totales de la administracin, en empresas con altas presiones de precios, con diversas lneas de produccin y que desean conocer el margen de rentabilidad de cada lnea.

La contabilidad de gestin ha recibido un gran aporte del modelo de costos ABC ya que este ha ido motivando a las altas gerencias a analizar las actividades en sus procesos de produccin y los respectivos costos que estas acarrean, la implementacin de este modelo no se debe hacer solo porque ha escuchado que es excelente su aplicacin, primero se debe tener un estudio razonable que nos demuestre que efectivamente si se puede utilizar esta poderosa herramienta de gestin ya que as se tendrn buenas bases para nuestro proceso de toma de decisiones.

1.3. Caractersticas del modelos de costeo ABC Se caracteriza por ser un sistema gerencial y no un sistema contable. Muestra a la organizacin como un conjunto de actividades y/o procesos ms que como una jerarqua departamental, consideran todos los costos y gastos con base en el consumo de las actividades. Es unametodologaque asigna costos a los productos oservicioscon base en elconsumode actividades. Obtiene beneficios los cuales se reflejan en las utilidades y la en disminucin de los costos indirectos de fabrica a travs de la eliminacin o modificacin de actividades que no agreguen valor y se determinan como ventajas competitivas frente a los costos tradicionales el anlisis del procesos de produccin. Mejora la asignacin de costos indirectos y el mejor control o reduccin de los mismos. Incrementa de credibilidad y utilidad de la informacin de costos en los procesos de toma de decisiones. Considera todos los costos ygastoscomo recursos. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados).

1.4. Diferencia del Sistema de costos tradicional entre el sistema de costos ABC: Los sistemas de costos han sido divididos en dos grandes tipos, los sistemas de costos tradicionales y los contemporneos. Los primeros tienen una duracin aproximada de ciento cuarenta aos, cuando en las ltimas dcadas del siglo XIX se crean los primeros sistemas de costos con el fin de medir la eficiencia en el uso de los factores de produccin dentro de la coyuntura de la segundarevolucinindustrial. Los segundos son relativamente nuevos ya que tienen una duracin de 20 aos.

La diferencia entre ambos es la manera en que cada uno afronta el problema ms grande que tiene el anlisis de costos, la adjudicacin de los costos indirectos de fabricacin.

Los sistemas tradicionales en particular el sistema de costos total o por absorcin adjudica los costos indirectos de fabricacin con respecto a una base de volumen o de actividad (horas-hombre, horas-mquina, dlares-material), mientras que el sistema de costos contemporneo representado por el sistema de costos por actividad (ABC) o costeo transaccional, reparte los mismos en funcin a las actividades relevantes de la empresa.Los sistemas tradicionales de costos diseados a finales del siglo XIX yprincipiosdel siglo XX, han venido sirviendo hasta hace algunos aos de una manera indiscutible. Pero el problema radica en la distorsin que generan al "castigar" con un mayor costo fijo los productos que tienen una menor complejidad de elaboracin y de hacer exactamente lo contrario con los productos especiales de bajo volumen de produccin y cuya complejidad en las actividades que se realiza para obtenerlos no son reflejadas por los sistemas tradicionales de costos.PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE EL COSTO TRADICIONAL Y EL COSTO BASADO EN ACTIVIDADES:COSTO TRADICIONALCOSTO ABC

Divide los gastos de la organizacin en costos de fabricacin, los cuales son llevados a los productos en gastos de administracin yventas, los cuales son gastos del periodo.Los costos de administracin y ventas son llevados a los productos.

Utiliza normalmente apenas un criterio de asignacin de los costos indirectos a los centros de costos, el cual generalmente no es revisado con frecuencia.Los gastos de los centros de costos son llevados a las actividades del Departamento, los cuales son entonces asociados directamente a los productos.

Utiliza normalmente apenas criterio de distribucin de los costos de fabricacin a los productos, generalmente horas hombre, horas mquina o trabajada y volmenes producidos.Utiliza varios factores de asociacin, buscando obtener el costo ms real y preciso posible.

Facilita una visin departamental de los costos de la empresa, dificultando las acciones de reduccin de costos.Facilita una visin de los costos a travs de las actividades, haciendo posible direccionar mejor las acciones en donde los recursos de la empresa son realmente consumidos.

Utiliza medidas relacionadas con el volumen, tal como la mano de obra, como nico elemento para asignar los costos a los productos.Utiliza la jerarqua de las actividades como base para realizar la asignacin y adems utiliza generadores de costos que estn o no relacionados con el volumen.

Este se basa en las unidades producidas para calcular las tasas designacin de los gastos indirectosUtiliza diferentes bases en funcin de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos

Solo utilizanloscostos del producto.Se concentra en los recursos de las actividades que originan esos recursos

La asignacin de gastos indirectos se lleva a cabo en dos etapas: primero son asignados a una unidad organizacional ya seala planta o algn departamento y segundo a los productos.Primero se lleva a cabo la asignacin a las actividades y despus a los productos.

Utiliza bases generales como unidades producidas o bien horas maquina sin tener en cuenta la relacin causa y efecto.

Usa tanto el criterio de asignacin con base en unidades como el delos generadores de costos a travs de causa y efecto para llevar a cabo su asignacin.

Determina costos unitarios estndares ms exactos y oportunos de los productos principales, subproductos, desechos y desperdicios y tambin de los productos conjuntos y coproductos, para la estructuracin de los Estados Financieros ms confiables para latoma de decisionesgerenciales de las empresas.

1.5. Importancia de la aplicacin del sistema de costos ABC:El costeo por actividades (ABC) es un mecanismo de gran importancia, seala el camino ms corto y preciso para eliminar todo aquello que no tiene valor y que constituye una pesada carga para que la empresa pueda competir exitosamente enmercadosde productos o servicios.Es importante tambin por ser una herramienta valiosa para la identificacin de oportunidades de mejora de la rentabilidad (racionalizacin de actividades, rediseo de procesos, decisiones sobre clientes y productos). La evolucin de los sistemas de informacin, sistemas de costos basados en actividades (ABC), decisiones sobre clientes, productos, racionalizacin de actividades, rediseo de procesos y proveedores.Un sistema de este tipo correctamente aplicado, cambia lafuncindel Contador o Gerente de Administracin, quien pasa de la tarea diaria de "apagarincendios" a la tarea de convertirse en "estratega analtico", de apoyo a la direccin de la empresa y a la creacin de valor que se ofrece a los clientes. ABC puede utilizarse en cualquier tipo de empresa u organizacin de produccin o servicios. Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por los objetos de costos (resultados). Considera todos los costos y gastos como recursos. Muestra laempresacomo conjunto de actividades y/o procesos ms que como una jerarqua departamental. Es una metodologa que asigna costos a los productos o servicios con base en elconsumode actividades.

1.6. Objetivos del sistema de costos ABC: Utilizar la informacin obtenida para establecer polticas de toma de Decisiones de la direccin. Producir informacin que ayude en la gestin de los procesos productivos. Facilita el costeo justo por lnea de produccin, particularmente donde son Significativos los costos generales no relacionados con el volumen. Analiza otros objetos del costo adems de los productos. Indica inequvocamente los costos variables a largo plazo del producto.Costos y para la evaluacin del rendimiento operacional. Ayudar a la identificacin y comportamiento de costos y de esta forma tieneEl potencial para mejorar la estimacin de costos.1.7. Ventajas del sistema de costos ABC:Este mtodo es un gran avance de forma general en lo que consta contabilidad de costos: Analiza el proceso de produccin enfocado a las actividades. Optimizacin de las actividades y los recursos. Permite determinar los costos de una actividad. Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio. Facilita el mejor control y administracin de los CIF. Suministra informacin para decisiones estratgicas. Permite conocer y hacer proyecciones de tipo financiero. Mide el desempeo de los empleados y departamentos, asimismo identifica el personal requerido por la empresa. La rentabilidad de los productos y clientes se pude medir con mayor precisin

1.8. Desventajas del sistema de costo ABC:Su implantacin suele ser muy complicada y costosa debido a que en ocasiones la seleccin de las actividades y de los inductores de costos es muy difcil. Y debemos mencionar tambin que presenta alguna que otra limitacin, que nos expone a peligros como: Centran exageradamente la atencin en la administracin y optimizacin de los costos, descuidando la visin sistmica de la organizacin. Requiere mayor esfuerzo y capacitacin para lograr implementacin adecuada. La eleccin de los generadores es a criterio, se necesita mucha experiencia para determinarlos. ABC es un sistema de costos histricos, la excesiva variabilidad de costos futuros complica administrarlo. Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e implementacin. Aun siendo el costeo ms preciso, nunca se logra obtener el costo exacto de los productos pues existen efectos o gastos realizados a ltima hora que no pueden dividirse adecuadamente.

CAPITULO IIAPLICACIN DEL SISTEMA DE COSTOS ABC2.1. Por qu aplicar un modelo de costeo ABC?

El costeo ABC es particularmente til en pequeas y medianas empresas porque ofrece a quienes las dirigen una incomparable metodologa de trabajo que, por su sencillez y claridad, reemplaza fcilmente a los engorrosos Balances, Cuadros de Resultados y otros estados contables como herramienta para comprender lasaludfinanciera y operativa de la empresa. Aplicar y trabajar con ABC en una empresa es la mayor contribucin que un Contador oGerentede Administracin puede hacer para elevar dramticamente el nivel de rentabilidad de la misma.Podemos afirmar que la excelencia empresarial es la integracin eficaz de las actividades en trminos de costos dentro de todas las unidades de una organizacin conduciendo a mejorar continuamente la entrega debienesy servicios al cliente.Hoy en da, el costeo ABC ofrece la forma ms rpida, eficaz y econmica de reducir los costos, porque se obtiene suficiente informacin para comprender cules son los verdaderos inductores de los costos y actuar sobre stos. Se obtiene as un proceso racional, eliminando las causas que originan los mayores costos. Los avances tecnolgicos y el incremento de lacompetitividadprovocan la necesidad de aumentar el catlogo de productos, simultaneado con que los ciclos de vida de dichos productos sean cada vez ms cortos. Para reducir lasinversionesenactivosy aspoderoperar con menores costos financieros, existe una creciente necesidad de reducir las existencias, lo que precisa de series de producciones ms cortas. Estosavances tecnolgicostambin repercuten en una reduccin del peso de la mano de obra directa al incrementarse los costos indirectos. Esto es as por la necesidad de que lasorganizacionessean ms flexibles y orientadas a la clientela, lo que provoca un mayor peso de los costos relacionados con lainvestigaciny desarrollo, lanzamientos de series ms cortas,programacinde la produccin,logstica, administracin ycomercializacin. Esto genera un mayor peso de los costos indirectos. Necesidad de evitar que en los centros de costos existan actividades que no generen valor. Estos cambios provocan la necesidad de imputar los costos indirectos a los objetivos de costos (productos,clientes, servicios, etc.) de una forma ms razonable, a como se hace en los sistemas de costos convencionales. Esto es consecuencia, tanto de la necesidad de obtener informacin ms detallada de los costos, como de la prdida de confiabilidad de los criterios convencionales de reparto de costos. En la metodologa convencional, los costos son asignados a los productos en el mbito de unidades; esto supone que todos los costos dependen del volumen de produccin, mientras que en el ABC, aunque tambin se asignan costos al nivel de unidades, en muchos casos se realiza la asignacin en el mbito de lote, de productos o de infraestructura. Ello significa establecer una diferenciacin entre los distintos tipos de actividades que se han desarrollado a lo largo del proceso de fabricacin e identificacin de la forma en que cada producto ha consumido actividades.2.2. Tipo de empresas que conviene aplicar este sistema: Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales. Empresas en las que se observa un crecimiento, ao tras ao en sus costos indirectos. Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos. Empresas en las que la asignacin de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de produccin de los productos. Las empresas inmersas en un entorno de fuertecompetencia. Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de produccin, en las que adems, los volmenes de produccin varan sensiblemente. Empresas con mucha diversidad de lasestructurasde apoyo, dada a los productos. Empresas con un nivel alto de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. Empresas en la que existe un gran nmero de canales de distribucin y de compradores que provocan la necesidad de acometer actividades deventasmuy diferenciadas. Empresas en que se demuestre que existe insatisfaccin con el sistema de costos existente. Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgoen costos".2.3. Pasos a seguir en la aplicacin del mtodo de costos ABC:Es factible definir un inductor de costo con un factor utilizado para medir cmo se incurre en un costo y/o cmo conducir a cada objeto de costo una porcin de costos de cada actividad que ste consume. Para la seleccin adecuada de un inductor debe existir una relacin de causa-efecto entre el driver y el consumo de ste por parte de cada actividad y cada objeto de costo, adems de ser constante dentro de un lapso de tiempo especfico, es oportuno, de fcil manejo y medicin. Y los pasos son:1) Identificar las actividades:La parte crucial es la identificacin de las actividades, despus la eliminacin de las actividades que no agregan valor y finalmente la sistematizacin de las actividades por objetos de costos. 2) Identificar y fijar los generadores de costos y los recursos necesarios para las actividades relevadas.3) Asignar los costos a las actividades:4) Asignar los costos de las actividades a los materiales y al producto:5) Asignacin de los costos directos a los productos:6) Revisar y corregir el modelo continuamente:2.5. Toma de decisiones en empresas productivas y de servicios basados en el costeo ABC. Segmentacin de mercado. Cierre o reacondicionamiento de puntos de venta o sucursales. Definicin del perfil del cliente rentable. Optimizacin de canales de distribucin. Evaluacin de alternativas de realizacin de actividades internas vs contrataciones externas. Diseo de campaas publicitarias y estrategias demercadeo, orientas a soportar estrategias rentables.

Recomendaciones Siempre es posible, e incluso necesario disminuir los costos, aunque stos, muchas veces estn ocultos y resultan de difcil identificacin. El mtodo de costeo ABC es muy til en la etapa de planeacin, pues suministra abundante informacin que sirve de gua para varias decisiones estratgicas tales como, fijacin de precios, introduccin de productos, entre otras. Implantar el sistema de costos ABC nos permite una mejor asignacin de los costos indirectos a los productos y/o servicios, adems de posibilitar un mejor control y reduccin de stos, aporta ms informacin sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cules aportan valor aadido y cules no, dando la posibilidad de reducir o eliminar estas ltimas. Tenga cuidado que la aplicacin del sistema de costeo ABC tiene como principales limitaciones provocar que se descarte lo adecuado de los sistemas de costos tradicionales. Y tiende a ser muy complicada y costosa debido a que en ocasiones la seleccin de las actividades y de los inductores de costos es muy difcil La aplicacin del sistema de costeo ABC contiene toda la informacin necesaria para llevar adelante la empresa (destruye las barreras que separan la informacin financiera del resto de los datos). Proporciona ventajas competitivas y mejora el rendimiento de la empresa que emplea ste mtodo.ConclusinEl sistema de costeo ABC ha surgido porque los sistemas de costeo tradicionales no han podido distribuir todos los costos de manera adecuada. Es as como surge ABC, que asigna los costos a las actividades apoyndose en criterios llamados "drivers". Entonces ABC ayuda a relacionar los costos y las actividades que los ocasionan.Un sistema basado en actividades facilita, un marco ms claro y conveniente para obtener una relacin mucho ms precisa causa-efecto entre las bases de absorcin y los costos. Origina una mayor vinculacin a las actividades entre los departamentos. Permite obtener informacin sobre procesos y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de informacin para la toma de decisiones. La habilidad para lograr y sostener la excelencia exige la mejora continua y deliberada de todas las actividades de una empresa (no solo de produccin) incluyendo la investigacin, diseo, marketing, finanzas, produccin, apoyo logstico y la distribucin y venta. El costeo ABC se establece con una filosofa de gerenciamiento que lleva a la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de servicios). http://www.monografias.com/trabajos15/abc-costos/abc-costos.shtml#BIBLIO#ixzz3KJ2LHGtu http://www.aulafacil.com/Contabcoste/Lecc-16.htm http://www.costosabc.com/principal/abc-vs-costo-tradicional/ http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/abcmarvin.htmCostos ABC (Costos Basados en Actividades)Pgina 11